企业制度建设案例分析.pptx

6）可由分管领导同意负责制度建设。
3大型企业制度建设
大型企业与成长中的企业不同，基本上都有一套行之有效的系统的 管理制度，大型企业制度建设要求：
1）企业经营环境变化时包括法制环境的变化，企业应及时变革调 整现存的制度，适应新的环境。
2）制度的设计在确保企业运营安全的同时，不要扼杀企业的活力 3）强化责任制度和约束机制，减少经营风险。 4）进一步强化制度权威，确保公司制度全面得到执行。确保母公 司的制度在分公司或子公司得到统一的执行。 5)成立专门的部门负责公司制度管理。
第二，创维由“人治”成功转型到“法治”，引进职 业经理人制度和员工持股计划。黄宏生家族通过在创维 内部推出“职工持股计划”，发动创维员工大量购买集 团的股权，将家族“稀释”成“员工企业”；并给职业 经理人“股份”，将职业精英变成“老板”的股权改革 计划，迅速将创维的管理体制纳入制度化建设的轨道， 达到一种有无黄宏生创维照常经营的健康轨道。至此， 创维也进入了一个“后黄宏生时代”的法治时期。
创维简介
❖ 创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公 司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网 络及通讯产品的大型高科技上市公司。
❖ 创维成立于1988年，创始人为黄宏生。经过二十 一年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电 巨子，2006财年集团年销售额达125.6亿港元， 出口额持续9年居全国领先行列，成功挺进世界 彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第16 位的优秀企业。
❖ 哈佛的理念是：让校规看守哈佛的一切，比让道德 看守哈佛更有效。法理第一，坚持制度化管理，这 便是哈佛大学的行事态度。哈佛的成功源自其行之 有效的制度管理体系，同样对于一个企业也是一样， 如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能获 得成功。
制度及制度建设的定义
制度
经过反复实践证明了的，人人都愿意遵守的 游戏规则。
中小企业管理小组讨论
分析流程
1. 制度建设的重要性
2. 制度及制度建设的定义 3. 中国企业制度建设的三个方面 4. 创维集团实例解剖 5. 总结制度建设需注意的问题
制度建设的重要性
❖ 美国哈佛大学的创始人留下一笔遗产——250本书， 学校将它们一直珍藏在图书馆内，并规定学生只能 在馆内阅读，不能带出馆外。1764年的一场大火烧 毁了图书馆。在火灾发生前，一个学生恰巧将其中 一本《基督教针对魔鬼世俗与肉欲的战争》到馆外 阅读，而幸免于难。第二天，他得知火灾的消息， 意识到自己这本书已是那250本珍品中唯一存世的 孤本。经过一番思想斗争，他找到校长，把书还给 学校。校长感谢他，然后下令把他开除，理由是他 违反了校规。有人提出异议，毕竟是他使哈佛留下 了这唯一的遗产。校长则不这么认为：他感谢那个 学生，是因为他诚实;开除他，是因为校规不可违 反。
1）进一步完善企业核心价值。
2）对现有制度清理，过时不用制度及时废止，与公司经营理念和 核心价值不符的制度及时修改。
3）进一步完善激励机制的同时，强化责任约束制度。
4）进一步完善其他制度。根据业务经营需要，以提高企业效率、 形象及服务质量为目标，完善或重建工作流程制度及其他管理制度。
5)注意制度文化建设。
制度建设 企业股东、企业经பைடு நூலகம்者为确保企业稳健发展
、持续经营，而采取的一种管理手段。
中国企业制度建设的三个阶段
人治
法治
文治
经验管理阶段 科学管理阶段 现代管理阶段
企业制度建设的要求
不同企业对制度有不同的需求，同一企业由于处于不同的发展阶段， 对制度的需求也不完全一样。大型企业与成长中的企业制度也不一样。
总结制度建设要注意的问题
❖ 制度建设要符合行业形式发展的需要 ❖ 制度建设要适应企业文化融合的要求 ❖ 适度建设要体现人才自主管理的原则 ❖ 制度建设必须注意系统性、完整性，并突
出重点 ❖ 制度应具可操作性，粗细适度，简单有效 ❖ 制度建设要切合实际，适当超前 ❖ 要注重制度的推行、检查、评估
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 11.1520.11.15Sunday, November 15, 2020
2008年创维电视销售总额及液晶电视销售总量均列全国 第一，其2008年总营收预估计在15亿人民币左右，同比增长 可达8%左右；净利润约为4.8亿人民币。在国际金融危机的冲 击下，创维在财年不仅将实现业绩增长，而且将创造历史上最 高的净利值。
通过分析，我们认为这主要得利于两个方面：
第一，黄宏生从一系列“创维大事件”得到启发——必须改变之前 “事无巨细”的作法，真正放权，让员工真正把制度执行约束。一向以 “勤劳”著称的黄宏生“亲力亲为”地掌管创维，成立初期的“充分支 持员工的积极主动性和创造性”的尝试及其相关制度的建立，既是创维 稳健发展的原因，也是创维“速度慢”的死结所在。黄宏生的手伸得太 长，事无巨细都要管，使创维管理“人治”色彩太鲜明，职业精英的主 观能动性不强，致使业内人士普遍认为“创维没有黄先生就不行”。 2008年，创维原营销总监陆强华出走反戈，这让黄宏生陷入反思，陆 强华曾是黄宏生手下最出色的营销干将，加入创维后，4年间使创维年 销售额从7亿元猛增到44亿元。陆强华事件后，黄宏生觉定放权，是企 业实质地进入员工自身主动执行制度的阶段。
3）具体制度设计还要体现效率优先兼顾安全。
4）制度的生命在于实施，由于企业在初创阶段，企业文化有待形成， 所以必须强化企业领导和管理层的身体力行，带头严格执行企业制度，起 到示范作用。
5）切忌照搬他人的制度。
2成长中的企业的制度建设
成长中的企业已经累积了一定的经营管理经验，并在经营中形成了 自己的一些制度和企业文化，但由于企业正在成长，企业需要更进一步 提升和完善公司制度，企业文化建设也有待进一步加强，以确保企业稳 健成长，不脱离轨道。成长中的企业的制度建设要求：
1新设立企业的制度建设
就像人的成长一样，人的性格基本上0-5岁这个阶段形成，企业的制 度建设也一样，体现企业核心价值的制度应该在企业设立时就建立起来， 新设企业制度建设要求：
1）确立厚载企业核心价值和经营理念的规范，并纳入到企业的所有 具体制度中，并严格执行。
2）制度多少根据需要而定，一般不宜太杂太繁，要便于操作。