第三章跨国公司的全球战略跨国公司经营与管理教学课件总结

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第三章 跨国公司的国际资本运作与管理 《跨国公司经营与管理》PPT课件

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跨国公司进行国外直接投资的特点是投资 者对海外企业拥有控制权。
控制权是指投资者对所投的企业持有一定 数量的股票,因而能够行使投票表决权并在 经营管理中享有发言权。
国外直接投资是企业所有权和经营权相结 合的投资行为。
2. 国外直接投资的形式和股权比例的标准 国外直接投资有两种形式:新建国外企业 和收购兼并当地企业。
(五)投资部门的结构发生变化;
(六)对外直接投资与国际贸易、国家技 术转让相互交织,多维并进;
(七)企业内部分工部分取代原有的国际 分工;
(八)新兴的跨国公司浮出水面。
第二节 国外直接投资的基本类型
一、跨国并购当地企业 (一)跨国并购的业务操作 1. 跨国并购的含义
跨国并购是指一国企业通过以现金、证 券或其他形式购买取得其他企业的部分或全 部资产,获得对别国企业控制权的一种跨国 的经济行为。
第三章 跨国公司的国际资本运作与 管理
• 当代国际资本运动的特点是以跨国公司为 主体的、以生产资本为中心的产业资本运动。
• 跨国公司在世界市场上采用直接投资和间 接投资两种投资方式。
第一节 跨国公司国外直接投资概述
一、国外直接投资的动因 (一)国外直接投资的模式
1. 国外直接投资的含义
国外直接投资是指外国投资者以控制企业 经营管理为特征、以获取利润为目的在国外 创立一个永久性企业的投资行为。

第三章-跨国公司的全球战略

第三章-跨国公司的全球战略

意义
• 加强公司的统一性、合作性、协调性,强 化公司在世界市场上的整体功能
• 提高资源的使用效率,获得来自全球市场 的最大效益
• 提高公司公司对世界市场的普遍适应性和 竞争能力
四、跨国公司全球战略的含义与特 征
• 含义 • 特征
含义
• 在经营活动中公司以全球的竞争视野和思 维方式,在考虑来自世界任何国家和地区 的激烈竞争和各种可能变化的环境制约因 素时时,从全球、长远的角度出发,最合 理地配置和使用各种有限资源,对各种市 场作出合理的选择组合及有效的进入。
八、跨国公司全球战略管理
• 战略制定 • 战略执行 • 战略控制
战略态势的分析
• 东道国经营环境分析 • 产业分析 • 竞争对手分析 • 公司自身状况分析
条件
• 有众多的子公司分散在世界各地,国外经 营业务最在整个公司中占有相当高的毕生 具有适应全球ห้องสมุดไป่ตู้场需要的资本与技术优势
• 公司生产分工无论是在广度还是深度上都 达到很高程度,存在着全球范围寻求资源 与市场的需要
• 有一个由强有力的决策指挥中心及其控制 着的高效信息沟通系统为主体构成的全球 战略管理体系
第三章 跨国公司的全球 战略
2024年2月1日星期四
一、跨国公司战略的发展过程
• 境外产销战略 • 境外供应战略 • 全球经营战略
二、跨国公司实施全球战略的动因

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3
应对策略
跨国公司应了解东道国法律法规,遵守当地法律, 建立合规管理体系,加强内部培训和法律咨询, 降低法律风险。
05 跨国公司的全球战略与可 持续发展
跨国公司的全球战略选择
全球扩张战略
通过跨国投资、并购等方式,在全球范围内拓展业务,实现资源、 技术、市场等要素的优化配置。
区域集中战略
将业务集中在特定地区,通过深耕细作,实现对该地区市场的深 度开发和长期占据。
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contents
目录
• 跨国公司概述 • 跨国公司的经营管理 • 跨国公司的文化管理 • 跨国公司的风险管理 • 跨国公司的全球战略与可持续发展
01 跨国公司概述
跨国公司的定义与特点
跨国公司的定义
跨国公司是指通过在多个国家设 立分公司或子公司,进行全球性 生产和经营活动的公司。
04 跨国公司的风险管理
跨国公司的政治风险
政治风险
指因东道国政治环境的不稳定性,跨国公司可能面临的资产损失、 业务中断等风险。
政治风险类型
包括政权更迭、政策变动、战争和恐怖袭击等。
应对策略
跨国公司应建立政治风险评估机制,提前了解东道国政治环境,采 取多元化投资策略,降低对单一国家的依赖。
跨国公司的汇率风险
02 跨国公司的经营管理
跨国公司的组织结构

第三课跨国公司的全球战略

第三课跨国公司的全球战略
3.4.2 按战略主要涉及的地区范围来划分 1.本国中心战略 价值链中支持活动放到母国,而将基本活动广泛分布于每一个有业务的主要国家。总部保持对营销和产品战略的严密控制。地方化的产品和营销策略是有限的。典型企业:麦当劳,IBM,宝洁,沃尔玛和微软等。
如微软,新产品的核心开发与设计都在华盛顿州的雷德蒙德校园内,负责编写大多数源代码;各国子公司可以制定自己的营销和分销策略,产品可以部分改造,以顾及一些基本的地区差异,如语言和字母系统等。再如宝洁,在世界主要市场上生产和销售的产品基本上是美国母公司开发的差异化产品,广告词也都在美国制定。适宜于:企业拥有有价值的核心能力,而国外市场的当地竞争者又缺少这种能力;企业面临的本土化压力和成本压力相对较弱的行业。
根本原因:跨国公司经营规模以及对外直接投资的扩大。直接原因:20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化。推动原因:科学技术的加速发展。
3.1.3 实施全球战略的意义和条件
国外经营业务量占据相当高的比例。公司生产分工具有一定的深度与广度。强有力的决策-指挥中心。 总体而言,全球战略体现出的特点是: 经营的广泛性与决策的统一性相结合。
1.全球性:实现全球经营目标2.长远性:谋求长远发展利益3.纲领性:行动纲领的战略意义4.抗争性:面临全球的竞争与挑战5.风险性:实施的高风险性
3.3 跨国公司全球战略的
基本内容
3.3.1 全球战略的基本结构横向:整个公司的全球总战略 各个国家和地区市场的经营战略 子公司、分支机构层次的经营战略 经营业务类别和产品类别的战略纵向:战略思想 战略目标 战略对策

第三章跨国公司的全球战略课件

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32
5.战略具体化和实施中完善的过程
全球战略思想
分析公司的弱点和强点
国际市场要求 国际竞争状况
全球战略环境分析
政治、经济、技 术、文化环境
制定全球战略方案
方案评价

反馈
执行、控制
战略目标 重点、
阶段 对策

33
▪ 二、全球战略的执行 ▪ 是指贯彻和实施已选定的战略所进行的活动 ▪ 包括建立相应的组织结构,制定相应的计划,
在当地建立子公司,开采资源 ▪ 进入东道国不再是目的,而只是一种手段
2
▪ 3.全球经营战略 ▪ 国外分支机构和子公司分布广泛,经营业
务、销售收入和利润依赖于世界市场 ▪ 从全球市场经营的要求出发
3
▪ 二、跨国公司实施全球战略的动因 ▪ 1.跨国公司经营规模及对外直接投资的扩大
是推动它们走向全球战略管理的内在原因, 也是最根本的原因 ▪ 2.进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈 化,是跨国公司实行全球战略的直接原因 ▪ 3.科学技术的加速发展也是推动跨国公司实 施全球战略的一个重要原因
备选方案的探索和制定;战略方案的选择
▪ 全球战略决策应解决以下基本问题:
➢ (1)公司的经营范围和战略经营领域 ➢ (2)公司的战略态势 ➢ (3)战略关系的方针政策 ➢ (4)战略优势的发挥和建立 ➢ (5)如何谋取和分配公司资源 ➢ (6)实行上述战略在组织方面采取的措施

跨国公司的经营战略课件

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01
全球性功能结构
这种组织结构按照公司的全球性功能来划分部门,例如全球营销部、全
球研发部等。这种结构有助于公司在全球范围内整合资源,提高效率。
02
产品事业部结构
按照产品线来划分组织结构,每个事业部负责一个或多个产品的全球运
营。这种结构有利于产品管理和市场响应,但可能导致资源重复配置。
03
地理区域结构
混合式管理
结合集权式和分权式管理,根据公司的战略需求和市场环境灵活调整。这种模式要求较高 的管理水平和组织能力。
跨国公司的管理挑战与对策
文化差异挑战
跨国公司在不同国家和地区经营,面临多元文化冲击。对策包括建立跨文化管理团队、加强文化培训和制定文化融合 策略。
沟通协调挑战
跨国公司内部存在时差、语言和文化障碍,影响沟通协调。对策包括建立高效的沟通渠道、采用国际化沟通工具和培 养跨文化沟通能力。
与目标国家的本土企业共同出资,建立合资企业。此方式可共 享资源、降低风险,但可能存在文化融合和管理权分配等问题。
直接在目标国家设立全资子公司。此方式可最大限度地掌控资 源和运营,但投入大、风险高。
全球化战略
标准化战略
在全球范围内提供统一的产品或服务。此方式可实现规模经济、 降低成本,但可能忽视本地市场需求。
语言培训等方式,提高员工的国际化素养。
激励机制创新

跨国公司经营与管理完整课件ppt课件

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43
国际生产折衷理论
邓宁的基本结论 • 内容 • 对外直接投资是充分利用三类优势的最佳方式。 • 公司拥有企业优势,而无内部优势、区位优势, 则只能采用许可证贸易方式; • 公司拥有企业优势、内部化优势,而无区位优势, 则可以采用出口贸易方式。
44
第3章 跨国公司的全球战略
• • • • • 跨国公司战略的演变 跨国公司全球战略的定义和特征 跨国公司全球战略的基本内容 跨国公司全球战略的类型 跨国公司全球战略管理过程
19
跨国公司对发展中国家经济的影响 不利影响
• 发展目标的不一致造成跨国公司与发展中国家东 道国利益上的矛盾 • 跨国公司有可能控制发展中国家东道国的一些行 业,影响这些国家的经济发展目标 • 某些跨国公司会把一些污染较严重的产业或工艺 过程转移到发展中国家,造成一定的危害
20
第2章 跨国公司理论
跨国公司全球战略的特征 • 全球性 • 长远性 • 纲领性 • 抗争性 • 风险性
50
跨国公司全球战略的基本内容
全球战略的基本结构 • 整个公司的全球总战略 • 各个国家和地区市场的经营战略 • 子公司、分支机构层次的经营战略 • 经营业务类别和产品类别的战略
51
跨国公司全球战略的基本内容
跨国公司的全球战略思想 • 跨国公司全球战略思想的基本观念
产品周期理论
早期的产品周期理论

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目录
• 跨国公司概述 • 跨国公司的经营策略 • 跨国公司的组织管理 • 跨国公司的风险管理
01
跨国公司概述
跨国公司的定义与特点
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03
跨国公司发展历程与趋势
跨国公司发展历程与趋势
01 02 03 04
跨国公司在全球经济中的角色
01
推动经济全球化
02
促进国际贸易
03
推动技术创新
04
创造就业机会
02
跨国公司的经营策略
市场进入策略
出口进入策略 契约进入策略 投资进入策略
国际化经营策略
多国化策略 全球化策略 跨国化策略
全球化经营策略
标准化策略
1
区域化策略
2
网络化策略
3
03
跨国公司的组织管理
组织结构类型
01
全球化组织结构
02
矩阵式组织结构
03
网络式组织结构
组织文化管理
文化融合 文化敏感度 文化培训
人力资源管理
国际化人才招聘
01
人才本土化
02
员工培训与发展
03
04
跨国公司源自文库风险管理
政治风险管理
政治风险评估
风险规避策略

跨国公司经营与管理第三章跨国公司的全球战略述

跨国公司经营与管理第三章跨国公司的全球战略述
3)科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个 重要原因
3
3.1.3 实施全球战略的条件和意义
一个跨国公司要实施全球战略,一般情况下必须具备以下三个 方面的条件: 1)有众多的子公司分散在世界各地,国外经营业务量在整个公 司中占有相当高的比重,具有适应全球市场需要的资本与技术 优势; 2)公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度,因 而存在着全球范围内寻求资源与市场的需要; 3)有一个由强有力的决策——指挥中心及其控制的高效率信息 沟通系统为主体构成的全球战略管理体系。
2)境外供应战略
3)全球经营战略
2
3.1.2 跨国公司实施全球战略的动因
全球战略在20世纪80年代前后被提出来,不是偶然的,而是有 其一定的客观原因的: 1)跨国公司经营规模及对直接投资的扩大是推动它们走向全球 战略管理的内在原因,也是最根本的原因
2)进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化,是跨国公司实 行全球战略的直接原因
10
2.影响跨国公司全球战略思想的因素: 跨国公司的全球战略思想不能以个人好恶来确定,而要 符合国际社会现代化大生产的需求。这主要表现在以下 及方面:
第一,要符合发展现代商品经济的要求。
第二,要符合国际社会发展的要求。
第三,要符合国际市场和资源优化组合的要求。
11
3.3.3 跨国公司的全球战略目标

战略管理-跨国公司全球战略课件(PPT99页)

战略管理-跨国公司全球战略课件(PPT99页)
6. 1999年收购太太乐集团80%股份进入中国鸡 精市场
7. 2001年与中国第二大鸡精生产商豪吉公司合 作成立合营公司
8. 2001年11月在上海建立研发中心
案例—雀巢开创的跨国并购史诗
雀巢全球经营战略: 产品多元化 快速提升市场份额 实现企业的战略性调整—全面进军
食品工业,不断扩张新领域 注重成本效率的全球增长战略 着眼于长线发展

谋求长远利益

强化内部协调
雀巢的战略管理
§3.1.1战略经营管理演变
境外产销战略 ----〉独自生产阶段(占领市场) 境外供应战略 ----〉简单一体化阶段(利用资源) 全球经营战略 ----〉国际生产一体化阶段(全球
化)
亨利·内斯特莱 Henri Nestle
雀巢公司产品
美国厨师公司。 2003年收购香港和记黄埔旗下屈臣氏子
公司的水业务, 同年并购美国德雷尔冰淇淋公司
案例—雀巢开创的跨国并购史诗
2004年营业收入为69,825.7百万美元,《财富》排 名43;2006年营业收入为74,658.6百万美元,《财 富》排名53;
8500种食品、饮料和医药用品均使用雀巢这一品牌, 加上各种不同的包装、规格,雀巢的产品种类已多 达22,000余种。
巢 产
冷冻食品和冰淇淋—10.1%
品 冷藏食品—8.9%

国际经济合作 第三章 跨国公司-PPT课件

国际经济合作 第三章  跨国公司-PPT课件
有效的影响,特别是与别的实体分享知识、 资源和责任。
三、跨国公司的产生与发展
早期的跨国公司 世界上最早的跨国公司:1865年 拜耳公司 二战之前的跨国公司被称作早期的跨国公司
现代跨国公司 二战之后的跨国公司是现代跨国公司
2019年,世界有跨国公司8.2万家
四、跨国公司的特点
• 国际化 • 多样化 • 内部化 • 利用转移定价 • 重视企业兼并 • 重视技术转让
• 转移定价的特点
定价考虑因素特殊 人为作用明显 价格具有非公开性
• 转移定价目的 减少税收支出 绕过东道国管制 调拨资金 提高资公司信用等级 减少合作伙伴利润 缓解员工加薪要求
• 转移定价实现形式
利用有形商品交易 利用跨国公司内部贷款 利用分摊管理费和支付特许费 $
重视企业兼并
• 动机: 尽快进入东道国 利用目标企业的销售渠道
• 梅森劳基
股权应是多国公民所有,管理权应该是 多国性的
• 联合国
指由在两个或更多个国家的实体所组成 的公营、私营或混合所有制企业,不论此 等实体的法律形式和活动领域如何;该实 体在一个决策体系下运营,通过一个或一 个以上的决策中心,得以具有吻合的政策 和共同的战略;该企业的各个实体通过所 有权或其他方式结合在一起,从而一个或 更多个的实体得以 对其他实体的活动实行
∙方式:建立母公司、子公司、分公司
利用转移定价
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品产个0068
类门大24括包品产
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