《成本管理会计学》教案

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《成本管理会计学》教案

《成本管理会计学》教案一、引言1. 课程背景解释成本管理会计学的定义和重要性，以及在企业管理中的作用。

2. 课程目标让学生理解成本管理的基本概念和原则。

培养学生运用成本信息进行决策的能力。

引导学生掌握成本计算和分析的方法。

3. 适用对象本课程适用于企业管理专业的学生，以及有相关工作经验的在职人员。

二、成本概念与分类1. 成本的基本概念解释成本的定义，强调成本与费用、损失的区别。

阐述成本与价值的关系，说明成本在资源配置中的作用。

2. 成本的分类划分固定成本和变动成本，分析其在决策中的运用。

介绍直接成本和间接成本，讲解其计算方法和区别。

3. 案例分析提供案例，让学生区分不同类型的成本，并分析其在实际运营中的作用。

三、成本计算1. 成本计算方法讲解标准成本法和实际成本法的原理及应用。

探讨作业成本法和产品生命周期成本法的优缺点。

2. 成本计算流程详细介绍成本计算的各个环节，包括成本核算、成本分析等。

3. 案例分析提供案例，让学生运用成本计算方法进行分析，提高决策能力。

四、成本控制与分析1. 成本控制原理讲解成本控制的目标和原则，强调成本控制对企业经营的重要性。

2. 成本控制方法介绍标准成本控制、目标成本控制等方法，并分析其适用场景。

3. 成本分析阐述成本分析的方法和技巧，包括因素分析、比率分析等。

4. 案例分析提供案例，让学生运用成本控制与分析方法，解决实际问题。

五、成本管理与决策1. 成本管理与企业战略讨论成本管理如何支持企业战略，提高企业竞争力。

2. 成本优势与竞争策略分析成本优势对企业竞争地位的影响，探讨如何实现成本领先。

3. 成本管理与决策案例提供案例，让学生结合所学知识，为企业提供成本管理的建议。

六、成本计算的高级应用介绍活动基础成本计算（ABC）系统的概念和实施步骤。

分析ABC系统在提高成本透明度和决策支持方面的优势。

2. 供应链成本计算探讨供应链成本计算的重要性，以及如何运用成本计算来优化供应链管理。

成本管理会计》教案讲义107页

成本管理会计管理会计部分：1~6章（对内会计）重.难点:①辅助生产费用的核算②生产费用在完成产品和在产品之间的分配③产品成本计算的品种法. 分批法. 分号法财务会计部分：7~12章（对外会计）重.难点：变动成本法. 本量利分析. 短期经营决策. 责任会计管理会计1.观点：与财务会计比较，管理会计的特点①侧重于为企业内部的经营管理服务②方式方法更为灵活多样（财：固定程序方法）③同时兼顾企业生产经营的全局和局部两个方面（财：整体会计）④面向未来（财：记录过去）⑤数学方法的广泛应用2.管理会计特性①学科性质：综合性交叉学科②工作性质：决策支持系统一.成本分类1，按用途分类：⑴. 制造成本：是指为生产产品或提供劳务而发生的支出，按经济用途分为直接材料. 直接人工.和其他制造费用⑵. 非制造费用：销售成本. 管理成本，其特点是可以使企业整体受益，但难以描述这项支出与特定产品之间的关系3，按性态分：成本性态，是指成本总额变动与业务量之间的依存关系⑴. 固定成本：在相关范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响，但单位固定成本随业务量的增加相应减少（与业务量成反比关系，例如：固定工资）（图标略）⑵. 变动成本：是指在一定的期间和一定业务质量范围内其总额随着业务的变动而成正比例变动的成本。

单位业务量的变动成本则是一个定量.图标略）⑶. 混合成本：是指那些“混合”了固定成本和变动成本两种不同性质的成本，混合成本繁多，如：半变动成本. 半固定成本. 延伸变动成本等（如固定工资+提成）4，按可控性分：⑴. 反成本的发生，属于某单位或部门权责范围内，能为这个单位（部门）所控制，叫做这个单位的可控成本⑵. 反之，反成本的发生，不属于某单位或部门权责范围内，不能为这个单位（部门）所控制，叫做这个单位的不可控成本（针对性：例车间工人工资归车间管，车间主任工资归厂里管）第二章制造业成本核算的要求和一般程序产品价值：C+V+m① C：原有价值转移；V+m：新创造价值② C+V：成本；m：纯收入（剩余价值）③ C：劳动对象；劳动手段（物化）④V：活劳动一：成本核算的基础要求㈠. 成本的经济实质：理论成本：C+V㈡. 实际工作的成本与理论成本的差别⑴. 成本开支范围由国家界定：对一些不形成价值的损失性支出也计入成本，如废品损失.⑵. 不是指产品所耗费的全部支出：全部耗费分为产品制造（生产）成本和期间费用两部分）⑶. 实际工作中的成本概念多种多样，内涵已超出商品产品成本的范围.㈢. 成本核算的要求1. 算管结合，算为管用成本核算应当与加强企业经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要2.正确划分各种费用界限（5个要求）原则：受益原则：谁/何时/收益多少⑴. 正确划分计入产品成本与不计入产品成本的费用的界限⑵. 正确划分生产费用与经营管理费用的接的界限⑶. 正确划分各个会计期间的费用界限⑷. 正确划分各种产品费用的界限⑸. 正确划分完工产品与在产品之间费用的界限3. 正确确定财产物资的计价和价值结转的方法•国家有统一规定的，应采用国家统一规定的方法，方法一经确定，应保持相对稳定，不得任意改变.⑴. 固定资产的价值转移方法：折旧⑵. 无形资产的价值转移方法：摊销⑶. 周转材料的价值转移方法：①一次摊销②五五摊销（两次）先进先出法；加权平均法；个别计价法；•存货计价：计划成本计价法；零售价格法；毛利率法4. 成本核算基础工作包括：①. 健全原始记录②. 物质的收. 发. 领. 退③. 合理选择费用分配标准④. 选择成本计算方法5. 按照生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法二. 费用要素和成本项目㈠. 费用按经济内用分类（应当两层次：首先3个方面，进一步8个要素）主要有：劳动对象方面的费用，劳动手段方面的费用和活劳动方面的费用在此基础上进一步划分费用要素：外购材料.外购燃料.外购动力.职工薪酬.折旧费.利息支出.税金.其他支出（其中费用性税金：印花税.车船税.房产税.土地使用地税）㈡. 费用按经济用途的分类㈢. 生产费用的其他分类⑴. 生产费用按与生产工艺的关系分类例：①. 机器折旧（直接生产费用）与厂房折旧（间接计入费用）②. A材料——甲产品：直接计入B材料——甲乙产品：分配计入（间接计入）③. 车间照明：间接生产——间接计入间接生产——直接计入（若只生产一种产品）三. 成本核算的一般程序1. 对企业的各项支出进行严格的审核和控制，确认其适应计入产品成本还是期间费用2. 正确核算预付费用和应计费用3. 将应计入本产品成本的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本4. 在完成产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本•成本核算的主要会计科目：基本生产成本. 辅助生产成本. 制造费用. 废品损失. 销售费用. 管理费用. 财务费用. 长期待摊费用四、成本会计的组织工作•包括：设置成本会计机构，配备成本会计人员，按照与成本会计有关的各种法规制度进行工作•应考虑：自身规模的大小、企业机构的设置和生产经营业务的特点；在保证成本会计工作质量的前提下节约时间和费用、提高工作效率（一）成本会计的机构1、设置：•是企业会计机构的一部分。

成本管理会计》教案讲义

成本管理会计》教案讲义I.教学目标：1.了解成本管理会计的概念和重要性；2.掌握成本管理会计的基本方法和技术；3.能够运用成本管理会计进行成本分析和决策。

II.教学内容：1.成本管理会计的概念与重要性a.概念：成本管理会计是指通过对企业成本进行分析、控制和决策，帮助企业实现成本最小化、效益最大化的一门管理学科。

b.重要性：成本管理会计能够帮助企业减少成本、提高效益，增强市场竞争力，合理分配资源，提高经营决策的科学性。

2.成本管理会计的方法和技术a.成本分类：按行为、功能、产品等不同方式进行成本分类，以便于成本控制和决策。

b.成本核算：采用不同的成本核算方法，如作业成本法、过程成本法等，对成本进行计算和分配。

c.成本分析：通过成本卷帙账、成本数据的图表化、成本比较和差异分析等方法，对成本进行分析，找出成本的主要影响因素。

d.成本控制：通过预算编制、标准成本和实际成本的比较、成本差异分析等方法，进行成本控制，实现成本的规范化管理。

e.成本决策：通过利润计算、投资决策、定价决策等方法，进行成本决策，为企业提供科学的经营依据。

3.成本管理会计的应用a.成本控制：通过预算编制、控制指标制定、成本差异分析等方法，对企业成本进行控制，实现成本的合理化管理。

b.绩效评价：通过对成本利润率、业务收益、投资回报率等指标进行评价，对企业绩效进行监控和评估。

c.决策支持：通过成本与效益分析、成本与收入的关系分析等方法，为企业决策提供科学依据。

d.成本优化：通过成本降低、效益提高和资源合理配置等措施，实现成本的优化和效益的最大化。

III.教学步骤：1.第一节：成本管理会计概述a.提出问题：你是否知道成本管理会计是什么？b.介绍成本管理会计的定义和重要性。

c.提出问题：你认为成本管理会计的主要任务是什么？d.介绍成本管理会计的主要任务和方法。

2.第二节：成本管理会计的基本方法和技术a.提出问题：成本管理会计常用的成本分类方法有哪些？b.介绍成本分类的常用方法和应用场景。

成本管理会计课程设计

成本管理会计课程设计一、课程目标知识目标：1. 让学生掌握成本管理会计的基本概念、分类和计算方法。

2. 使学生了解成本管理会计在企业决策、成本控制和绩效评估等方面的应用。

3. 帮助学生理解成本管理会计与财务会计、管理会计的关系。

技能目标：1. 培养学生运用成本管理会计方法进行成本核算、分析和控制的能力。

2. 提高学生运用成本管理会计知识解决实际问题的能力。

3. 培养学生查阅相关资料、开展小组合作和进行课堂展示的能力。

情感态度价值观目标：1. 培养学生对成本管理会计学科的兴趣，激发学习热情。

2. 培养学生严谨、细致的学习态度，提高责任感和合作精神。

3. 帮助学生认识到成本管理会计在企业管理中的重要性，树立正确的价值观。

课程性质：本课程为专业核心课程，旨在帮助学生掌握成本管理会计的基本理论、方法和技能，培养学生解决实际问题的能力。

学生特点：学生具备一定的会计基础知识，但对成本管理会计的了解相对有限，需要通过本课程的学习，提高理论水平和实际操作能力。

教学要求：结合学生特点和课程性质，采用案例教学、小组讨论等方法，注重理论与实践相结合，提高学生的分析、解决问题的能力。

通过本课程的学习，使学生能够达到上述课程目标，并为后续相关课程打下坚实基础。

二、教学内容1. 成本管理会计基本概念：成本的定义、分类及其在企业管理中的作用。

2. 成本计算方法：作业成本法、标准成本法、实际成本法等。

3. 成本控制与决策：成本性态分析、成本预算、成本差异分析、成本决策等。

4. 成本管理会计的应用：产品成本核算、部门成本核算、责任成本核算等。

5. 成本管理会计案例分析：结合实际案例，分析成本管理会计在企业运营中的应用。

教学大纲安排：第一周：成本管理会计基本概念，导入课程，介绍成本管理会计的定义、分类及作用。

第二周：成本计算方法，学习作业成本法、标准成本法、实际成本法等计算方法。

第三周：成本控制与决策，探讨成本性态分析、成本预算、成本差异分析和成本决策等。

成本管理会计学教案

成本管理会计学教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章：成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章：成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章：成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章：成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。

《成本管理会计学》教案

《成本管理会计学》教案第一章：成本管理会计学导论1.1 成本管理会计的定义与作用1.2 成本管理会计的基本要素与原则1.3 成本管理会计与财务会计的区别与联系1.4 成本管理会计的发展历程与趋势第二章：成本计算与成本分类2.1 成本的概念与分类2.2 成本计算对象的确定与成本计算期的划分2.3 直接成本与间接成本的计算2.4 固定成本与变动成本的区分与计算第三章：成本核算与成本报表3.1 成本核算程序与方法3.2 直接材料成本核算3.3 直接人工成本核算3.4 制造费用核算3.5 成本报表的编制与分析第四章：标准成本与差异分析4.1 标准成本的概念与制定4.2 直接材料成本差异分析4.3 直接人工成本差异分析4.4 制造费用差异分析4.5 成本差异的调查与处理第五章：成本控制与成本降低5.1 成本控制的意义与方法5.2 标准成本控制与分析5.3 目标成本控制与分析5.4 成本降低的途径与措施5.5 成本管理与企业竞争力的提升第六章：本量利分析与应用6.1 本量利关系的原理与图形表示6.2 盈亏平衡点的计算与分析6.3 目标利润与销售量的计算6.4 价格、成本与销售量的敏感性分析6.5 本量利分析在决策中的应用第七章：成本-效益分析与决策7.1 成本-效益分析的基本原理7.2 投资项目的成本-效益分析7.3 成本-效益分析在产品决策中的应用7.4 成本-效益分析在设备投资决策中的应用7.5 成本-效益分析在其他决策中的应用第八章：作业成本管理与控制8.1 作业成本管理的基本概念8.2 作业成本计算与分析8.3 作业成本管理与控制的方法8.4 作业成本管理在企业中的应用案例8.5 作业成本管理的发展趋势第九章：成本管理会计的信息系统9.1 成本管理会计信息系统的基本构成9.2 成本管理会计信息系统的设计与实施9.3 成本管理会计信息系统的运行与管理9.4 现代信息技术在成本管理会计中的应用9.5 成本管理会计信息系统的发展趋势第十章：成本管理会计在企业战略管理中的应用10.1 企业战略管理的基本概念10.2 成本管理会计在战略成本控制中的应用10.3 成本管理会计在产品生命周期成本管理中的应用10.4 成本管理会计在供应链成本管理中的应用10.5 成本管理会计在企业可持续发展战略中的应用第十一章：产品成本计算的应用案例分析11.1 案例分析的重要性与方法11.2 产品成本计算在不同行业中的应用案例11.3 标准成本与实际成本差异分析的案例11.4 成本控制与成本降低项目的案例分析11.5 成本管理会计在其他企业管理中的应用案例第十二章：环境与管理会计12.1 环境保护与成本管理会计的关系12.2 环境成本的概念与分类12.3 环境成本的核算与报告12.4 环境成本控制与管理的策略12.5 环境管理会计的发展趋势第十三章：国际成本管理会计13.1 国际成本管理会计的背景与挑战13.2 国际成本计算方法与制度的比较13.3 国际转移定价与成本管理13.4 跨国公司的成本管理与控制13.5 国际成本管理会计的发展趋势第十四章：财务报表分析与成本管理14.1 财务报表分析的重要性与方法14.2 成本信息在财务报表分析中的应用14.3 成本管理与财务报表分析的整合14.4 财务报表分析在成本管理中的应用案例14.5 财务报表分析的未来发展趋势第十五章：成本管理会计的未来展望15.1 成本管理会计面临的挑战与机遇15.2 成本管理会计的创新与发展方向15.3 大数据与云计算在成本管理会计中的应用15.4 与成本管理会计的结合15.5 成本管理会计在未来的企业竞争力中的作用重点和难点解析本文档详细介绍了《成本管理会计学》的教学教案，共包含十五个章节。

《成本管理会计学》教案

《成本管理会计学》教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和方法介绍成本管理会计的基本原则，如成本效益原则、系统原则、信息原则等讲解成本管理会计的主要方法，如成本计算方法、成本控制方法等1.3 成本管理会计的职能和任务阐述成本管理会计的职能，如成本计算、成本控制、成本分析等列举成本管理会计的任务，如制定成本计划、监控成本执行、改进成本管理等第二章：成本分类和成本计算2.1 成本分类介绍直接成本和间接成本的概念及区分讲解固定成本和变动成本的特点和区别2.2 成本计算方法详细介绍标准成本法、实际成本法和作业成本法的原理和步骤分析各种成本计算方法的优缺点和适用场景2.3 成本核算和成本报告解释成本核算的概念和重要性讲解成本核算的方法和程序介绍成本报告的形式和内容第三章：成本控制和成本分析3.1 成本控制阐述成本控制的目标和原则讲解成本控制的常用方法和工具，如预算控制、标准成本控制等3.2 成本分析介绍成本分析的概念和目的讲解成本分析的方法和程序列举成本分析的主要内容，如成本结构分析、成本效益分析等3.3 成本改进和成本降低解释成本改进的概念和意义讲解成本改进的方法和步骤强调成本改进的重要性和实施策略第四章：产品成本计算和成本控制4.1 产品成本计算讲解产品成本计算的基本概念和方法介绍产品成本计算的实例和应用4.2 产品成本控制阐述产品成本控制的目标和原则讲解产品成本控制的方法和工具，如标准成本控制、实际成本控制等4.3 产品成本分析和成本改进介绍产品成本分析的概念和目的讲解产品成本分析的方法和程序列举产品成本分析的主要内容，如成本结构分析、成本效益分析等强调产品成本改进的重要性和实施策略第五章：作业成本管理和作业成本计算5.1 作业成本管理解释作业成本管理的概念和意义讲解作业成本管理的原则和方法5.2 作业成本计算讲解作业成本计算的基本概念和方法介绍作业成本计算的实例和应用5.3 作业成本分析和作业成本控制介绍作业成本分析的概念和目的讲解作业成本分析的方法和程序列举作业成本控制的方法和工具，如作业预算控制、作业标准成本控制等第六章：预算编制和预算控制6.1 预算编制解释预算编制的概念和目的讲解预算编制的方法和程序，包括销售预算、生产预算、成本预算等6.2 预算控制阐述预算控制的概念和重要性讲解预算控制的方法和工具，如差异分析、预算调整等6.3 预算分析和预算改进介绍预算分析的概念和目的讲解预算分析的方法和程序列举预算改进的主要内容，如降低成本、提高效率等第七章：成本效益分析和成本效益管理7.1 成本效益分析解释成本效益分析的概念和意义讲解成本效益分析的方法和程序7.2 成本效益管理阐述成本效益管理的目标和原则讲解成本效益管理的方法和工具，如成本效益分析、成本效益优化等7.3 成本效益改进和成本效益提高介绍成本效益改进的概念和意义讲解成本效益改进的方法和步骤强调成本效益改进的重要性和实施策略第八章：成本管理会计在决策中的应用8.1 投资决策解释成本管理会计在投资决策中的作用讲解成本管理会计在投资决策中的应用，如净现值、内部收益率等8.2 定价决策阐述成本管理会计在定价决策中的作用讲解成本管理会计在定价决策中的应用，如成本加成法、目标利润法等8.3 产品组合决策介绍成本管理会计在产品组合决策中的作用讲解成本管理会计在产品组合决策中的应用，如产品生命周期分析、产品盈利能力分析等第九章：成本管理会计在绩效评价中的应用9.1 绩效评价指标解释绩效评价的概念和重要性讲解绩效评价的主要指标，如成本利润率、资产回报率等9.2 绩效评价方法阐述绩效评价的方法和工具，如比率分析、比较分析等9.3 绩效改进和绩效提高介绍绩效改进的概念和意义讲解绩效改进的方法和步骤强调绩效改进的重要性和实施策略第十章：成本管理会计的现状和未来发展趋势10.1 成本管理会计的现状分析当前成本管理会计的发展状况和存在的问题10.2 成本管理会计的未来发展趋势预测成本管理会计未来的发展趋势和机遇强调成本管理会计在企业可持续发展中的重要性重点和难点解析重点环节1：成本管理会计的定义和作用需要重点关注成本管理会计的定义，理解其在企业决策中的重要性。

成本管理会计word讲义教案

成本管理会计第一章导论【学习目标】（1）了解经济学、管理学和会计学的成本观，以及成本管理的发展历程；（2）掌握成本、费用、损失、成本管理、成本管理会计的概念，以及成本的分类、作用和成本管理会计的各个构成要素；（3）加深理解成本、费用、损失三者之间的关系，以及成本、成本管理和成本管理会计三者之间的关系。

【关键术语】成本费用损失成本管理成本管理会计成本策划成本核算成本控制业绩评价第一节成本一、经济学成本观（一）马克思政治经济学的成本观马克思关于成本理论揭示了成本本质的经济内涵。

成本是商品生产中耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。

马克思在《资本论》中指出：“按照资本主义方式生产的每一商品W 的价值，用公式来表示是W=C+V+M。

如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M，那么，在商品中剩下来的，只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值。

”由此可见，在资本主义商品生产中，用以补偿资本家所消耗的生产资料价格和所使用的劳动力价格的部分，就是商品的成本价格，也是C+V的货币表现。

所以，资本主义制度下的成本，是由转移的生产资料的价值和劳动力的价格所组成。

劳动者在生产中创造的剩余价值那部分，为资本家的资本增值，转化为利润，不包括在成本之内。

（二）传统西方经济学的成本观传统西方经济学的代表人物萨伊、马尔萨斯、马歇尔、费雪和凯恩斯等对成本的效用进行研究，马歇尔在“均衡价值论”中提出边际效用和生产费用，凯恩斯在“资本边际效率”中提出边际成本和重置成本。

传统西方经济学的成本观主要是从厂商（或企业）的角度出发，分析其在生产经营过程中如何通过比较各种成本支出方案，最终做出生产决策，以最小成本支出获得一定利润，或以一定成本支出获得最大利润。

也就是说，西方传统经济学的成本观是以企业生产经营为出发点的。

因此，在早期阶段，西方传统经济学的成本观主要研究企业的生产成本问题。

随着经济理论的发展，人们不仅研究发生在企业生产过程中的成本，而且也研究生产过程前后发生的成本，如机会成本、社会成本等。

成本管理会计教案作业成本法

成本管理会计教案作业成本法一、教学目标1.理解作业成本法的概念和特点；2.掌握作业成本法的核算方法和流程；3.了解作业成本法在实际运用中的局限性和应用范围。

二、教学内容1.作业成本法的概念和特点2.作业成本法的核算方法和流程3.作业成本法的局限性和应用范围三、教学过程1.作业成本法的概念和特点（20分钟）作业成本法是一种针对生产过程进行成本核算和管理的方法。

其特点如下：-精确核算：作业成本法可以将成本按照不同的作业进行精确核算，从而准确计算每个作业的成本，并进行成本控制与衡量。

-适用性强：作业成本法适用于生产过程复杂且产品种类繁多的企业，能够通过作业的划分和成本的追踪，更好地进行成本控制。

-数据采集的依赖：作业成本法需要大量的数据采集，包括直接材料、直接人工和间接费用等，因此对数据的准确性和及时性要求较高。

2.作业成本法的核算方法和流程（40分钟）作业成本法的核算方法主要包括以下步骤：-作业的划分：根据产品特点和生产过程的要求，将产品划分为不同的作业，作业可以是同一种产品的不同规格，也可以是不同产品的不同工序。

-成本的追踪：根据作业的划分，追踪和记录每个作业所涉及的直接材料、直接人工和间接费用等成本。

-成本的分配：根据成本追踪的结果，将各项成本按照一定的方法进行分配，如按照作业的成本比例或者作业的资源使用量等。

-成本的计算：根据成本的追踪和分配结果，计算每个作业的总成本，并计算单位产品成本。

-成本的控制：通过对作业成本的核算，可以及时了解成本的实际情况，以便进行成本控制和决策。

3.作业成本法的局限性和应用范围（20分钟）作业成本法在实际运用中存在一定的局限性，主要体现在以下几个方面：-数据采集的难度：作业成本法需要采集大量的数据，对数据的准确性和及时性要求较高，因此在数据采集方面较为繁琐。

-工作量大：作业成本法需要针对每个作业进行分析和核算，工作量较大。

-不适用于批量生产：作业成本法更适用于装配式生产或者项目制生产，对于批量生产的企业不太适用。

《成本管理会计学》教案

《成本管理会计学》教案第一章：成本管理会计学概述1.1 课程介绍解释成本管理会计学的定义和重要性介绍本课程的目标和结构1.2 成本管理会计的基本概念解释成本的概念和分类介绍直接成本和间接成本的区别1.3 成本管理会计的主要功能解释成本信息的功能，包括成本计算、成本控制和决策支持讨论成本管理会计在企业决策中的作用第二章：成本计算的基本方法2.1 直接成本计算法解释直接成本计算法的原理和步骤举例说明直接成本的计算方法2.2 间接成本计算法解释间接成本计算法的原理和步骤举例说明间接成本的计算方法2.3 作业成本计算法解释作业成本计算法的原理和步骤讨论作业成本计算法的优点和局限性第三章：成本控制与降低3.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的意义和目的介绍常用的成本控制方法，如预算控制、标准成本控制和variance analysis 3.2 成本降低的策略和技巧讨论成本降低的重要性和方法介绍成本降低的策略和技巧，如产品设计优化、供应商选择和生产过程改进3.3 成本控制与成本降低的综合案例分析分析一个综合案例，展示成本控制和成本降低的实际应用第四章：成本管理与决策4.1 成本管理的概念和重要性解释成本管理对企业决策的影响和重要性讨论成本管理的挑战和机遇4.2 成本管理与决策的方法介绍常用的成本管理与决策方法，如成本效益分析、成本风险分析和target cost management4.3 成本管理与决策的综合案例分析分析一个综合案例，展示成本管理与决策的实际应用第五章：现代成本管理会计的新发展5.1 现代成本管理会计的趋势和挑战讨论现代成本管理会计面临的新趋势和挑战，如数字化、大数据和5.2 现代成本管理会计的工具和技术介绍现代成本管理会计中常用的工具和技术，如数据挖掘、云计算和机器学习5.3 现代成本管理会计的应用案例分析分析一个现代成本管理会计的应用案例，展示现代成本管理会计的实际应用第六章：成本预算与预算控制6.1 预算编制的基本概念解释预算的定义和重要性介绍预算的类型，包括销售预算、生产预算和财务预算6.2 成本预算的编制方法解释成本预算的编制方法和步骤举例说明成本预算的编制过程6.3 预算控制与分析解释预算控制的意义和目的介绍预算控制的方法，如固定预算控制和弹性预算控制第七章：标准成本与成本差异分析7.1 标准成本的概念与计算解释标准成本的定义和重要性介绍标准成本的计算方法和步骤7.2 成本差异的类型与分析解释成本差异的定义和类型介绍成本差异的分析方法和步骤7.3 成本差异的调节与控制讨论成本差异的调节和控制方法分析成本差异对企业和部门的经营影响第八章：产品成本计算与作业成本计算8.1 产品成本计算方法解释不同产品成本计算方法的特点和适用场景介绍分批成本计算法和分步成本计算法8.2 作业成本计算方法解释作业成本计算的定义和原理介绍作业成本计算的步骤和实施要点8.3 案例分析：作业成本计算的应用分析一个实际案例，展示作业成本计算在企业中的应用和效果第九章：成本管理与战略决策9.1 成本管理与企业战略的关系解释成本管理在企业战略决策中的作用和重要性讨论成本管理如何支持企业的长期战略目标9.2 成本优势与差异化战略解释成本优势的概念和重要性讨论如何通过成本管理实现差异化战略9.3 成本管理与战略决策的案例分析分析一个实际案例，展示成本管理与战略决策的结合和应用第十章：成本管理会计的未来发展10.1 成本管理会计的发展趋势讨论成本管理会计在未来发展中可能面临的变化和挑战介绍新技术和新理念对成本管理会计的影响10.2 成本管理会计的创新实践介绍成本管理会计在实践中的创新应用，如智能成本管理、生命周期成本分析等10.3 成本管理会计的未来展望讨论成本管理会计在未来发展中的机遇和挑战探讨成本管理会计在实现企业可持续发展中的角色和责任重点和难点解析重点环节1：成本的概念和分类成本的定义和分类是理解成本管理会计学的基础，需要重点掌握直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等基本概念。

《成本管理会计学》教案

《成本管理会计学》教案第一章：成本管理会计学导论1.1 成本管理会计的定义与作用1.2 成本管理会计的基本概念和术语1.3 成本管理会计的历史与发展1.4 成本管理会计与财务会计的关系1.5 成本管理会计的职业道德与法律法规第二章：成本的概念与分类2.1 成本的基本概念2.2 成本的分类2.3 直接成本与间接成本2.4 固定成本与变动成本2.5 历史成本与未来成本第三章：成本计算方法3.1 成本计算的基本方法3.2 成本计算的辅助方法3.3 作业成本计算3.4 目标成本计算3.5 生命周期成本计算第四章：成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念与作用4.2 标准成本控制4.3 实际成本控制4.4 成本差异分析4.5 成本效益分析第五章：成本管理与决策5.1 成本管理的概念与作用5.2 成本决策的原则与方法5.3 成本效益分析法5.4 目标成本法5.5 价值工程法第六章：成本计算的详细分析6.1 直接材料成本的计算6.2 直接人工成本的计算6.3 制造费用的计算6.4 生产损失的计算6.5 成本计算的案例分析第七章：标准成本系统7.1 标准成本系统的概念与作用7.2 标准成本的制定7.3 标准成本的控制与分析7.4 标准成本系统的优点与局限性7.5 标准成本系统的应用案例第八章：作业成本管理8.1 作业成本管理的概念与作用8.2 作业成本计算的步骤与方法8.3 作业成本管理的应用与实施8.4 作业成本管理对企业竞争优势的影响8.5 作业成本管理的案例分析第九章：成本预算与控制9.1 成本预算的概念与作用9.2 成本预算的编制方法9.3 成本控制的方法与技巧9.4 成本控制与成本削减的区别9.5 成本预算与控制的案例分析第十章：成本管理与企业战略10.1 成本管理与企业战略的关系10.2 成本优势与差异化战略10.3 成本管理在供应链管理中的应用10.4 成本管理在产品开发与创新中的作用10.5 成本管理与企业可持续发展重点和难点解析重点环节1：成本管理会计的定义与作用（第一章）成本管理会计作为企业决策的重要工具，其定义和作用是理解整个学科的基础。

《成本管理会计学》教案

《成本管理会计学》教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义1.2 成本管理会计的作用和重要性1.3 成本管理会计的基本原则和方法1.4 成本管理会计与财务会计的区别与联系1.5 成本管理会计的发展趋势第二章：成本分类与成本计算2.1 成本分类及其作用2.2 直接成本与间接成本2.3 固定成本与变动成本2.4 直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算2.5 标准成本和实际成本的差异分析第三章：成本控制与成本分析3.1 成本控制的概念和意义3.2 标准成本控制与差异分析3.3 目标成本控制与成本压缩3.4 成本分析的方法和步骤3.5 成本效益分析与决策第四章：成本预算与成本规划4.1 成本预算的概念和作用4.2 销售预算、生产预算和直接材料预算的编制4.3 直接人工预算和制造费用预算的编制4.4 成本控制预算和利润预算的编制4.5 成本规划的步骤和方法第五章：成本管理与决策5.1 成本管理的概念和原则5.2 成本管理与企业战略的关系5.3 成本优势与差异化战略5.4 目标成本管理与价值分析5.5 产品组合决策与成本效益分析第六章：成本会计在制造业中的应用6.1 制造业成本管理的特点6.2 生产过程成本控制6.3 作业成本管理与产品生命周期成本6.4 供应链成本分析与控制6.5 智能制造与成本管理会计第七章：成本会计在服务业中的应用7.1 服务业成本管理的特点7.2 服务成本计算方法7.3 顾客成本与顾客价值分析7.4 服务组合与成本效益分析7.5 服务创新与成本管理会计第八章：成本会计在零售业中的应用8.1 零售业成本管理的重要性8.2 零售业成本分类与成本计算8.3 库存管理与存货成本控制8.4 销售促销与成本分析8.5 零售连锁企业成本管理会计系统第九章：成本会计在金融业中的应用9.1 金融业成本管理的特点9.2 金融产品成本计算9.3 风险管理与成本控制9.4 金融市场分析与成本效益9.5 金融科技与成本管理会计第十章：成本会计信息系统的构建与维护10.1 成本会计信息系统的作用10.2 成本会计信息系统的设计与实施10.3 成本数据收集与处理10.4 成本会计信息系统的高级应用10.5 成本会计信息系统的维护与更新重点和难点解析重点环节1：成本管理会计的定义和作用补充和说明：成本管理会计是企业管理的重要组成部分，它通过提供成本信息，帮助企业进行成本控制、成本分析和成本决策。

《成本管理会计》教学方案设计

《成本管理会计》教学方案设计——以“变动成本法”课堂教学为例一、设计理念：本堂课程教学依据“变动成本法”与“完全成本法”编制的财务利润表数据不同、运用场合不同为主要线索，采取“线上+线下”混合教学模式，结合课程知识体系架构以及较完善的课程网络学习环境，设计了适合本节课特点的“导学、精讲、自学、实践、多维互动”教学方式。

本堂课思政映射点：引导学生知晓国家政策“去库存”中蕴含了管理会计思维，从两种成本法税前利润差异原因解释国家“去库存”,积极推进传统产业技术改造，加快发展战略性新兴产业，提升中国“智造”水平，全面提升产业技术水平和国际竞争力的深远意义。

二、教学目标：通过本课程的学习应掌握：(1)变动成本法和完全成本法的基本理论； (2)变动成本法和完全成本法的区别与联系；(3)掌握完全成本法下利润表与变动成本法下利润表的编制； (4)深层理解变动成本法在企业实务决策中具体应用。

(5)了解我国制造业全面提升、创新的意义所在。

三、课堂组织实施：我们采取以下措施：在课前准备大量的导学材料，课中精心设计工作任务及实施步骤，课后充分利用网络资源，查漏补缺。

具体教学课堂组织设计如图1:图1案例引导、理实一体“六步”教学法范Step 5理论精讲1、变动成本法概念2、变动成本法单位成本与生产成本概念 (与完全成本法对比讲解)3、两种方法编制报表的差异及原因课堂讨论 1、案例中总经理的数据计算依据2、案例中财务经理的数据计算依据3、董事长如何有效运用两组数据4、教师总结重点、难点课堂探究动Step 2案例导入讨论董事长拿到的总经理与财务经理各自提供的数据不同的财务利润表，提出董事长应该如何准确判断企业的经营业绩?Step 1预习计划 1、复习完全成本法概念2、阅读资料，线上练习企业对外报送利润表的编制3、观看微课，简单了解变动成本基础知识实践训练通过仿真模拟软件完成变动成本法与完全成本利润表的编制，比较产生差异的原因，明确运用的场合Step 6强化提升线上作业线上讨论线上实训操作线上答疑记恨学课后巩固课前自学Step 4Step 3表1课程整体设计四、教学重点及难点：重点：(1)两种成本计算法下单位生产成本、期间费用、存货计价的区别；(2)贡献式利润表与职能式利润表编制的区别。

《成本管理会计学》教案

[2]张一贞，《管理会计》，上海财经大学出版社，2008年8月版
[3]吴大军、牛彦秀，《管理会计》，东北财经大学出版社，2004年8月版
[4]余绪缨，《管理会计》理论实务案例习题，首都经济贸易大学出版社2004年8月版
[5]王福生，管理会计学，机械工业出版社2004年2月第1版
教学后记：
授课方式
（请打√）
教学环节及授课时数
教学方法及注意点
第1节管理会计的形成与发展（1课时）
第2节管理会计的定义与特点（1课时）
第3节管理会计人员的职业道德和职业教育（1课时）
课堂讲授，提问式教学，课程设计，师生互动等。
作业、讨论题、思考题：（部分见教材）
1、管理会计的定义是什么？简述管理会计的形成与发展。
2、管理会计的基本假设是什么？什么是管理会计的对象、目标？管理会计的职能是什么？
教学要求：掌握决策相关成本和无关成本，掌握经营决策常用的基本方法。
教学重点：决策相关的成本概念，决策常用的基本方法。
难点：决策常用的基本方法。
教学环节及授课时数
教学方法及注意点
第1节经营决策需要考虑的成本概念（2课时）
第2节经营决策的基本方法（2课时）
课堂讲授，提问式教学，课程设计，师生互动等。
作业、讨论题、思考题：（部分见教材）
学习《管理会计》课程，要求掌握管理会计的基本理论、基本方法和基本技能，并在学习中处理好全面与重点、理解与记忆、原则与方法的关系，在学习的过程中，还要注意企业管理会计各项内容之间的联系。通过该课程的学习，能比较完整地掌握管理会计的基本理论，并能运用在实践之中。
授课方式
（请打√）
理论课√讨论课□实验课□习题课□其他□
要求：（1）用算术平均法预测2006年该公司彩色电视机显像管的销售量。

成本管理会计课程设计

成本管理会计课程设计一、背景及意义成本管理是管理学和财务学中的重要分支，是企业管理的重要组成部分。

成本管理会计是财务会计的补充，也是管理会计的重要组成部分。

成本管理会计通过对企业成本的识别、测算、分析、控制，为企业管理者提供有关投资决策、经营控制、成本优化等方面的决策依据。

随着社会经济的发展和国家政策的变化，企业需要更加注重成本管理，控制成本，并深入挖掘增长点，提升经济效益和社会效益。

本门课程旨在为学生提供成本管理会计的基本理论知识和实践技能，以便学生能够在企业中对成本进行有效的管理。

二、课程目标本课程旨在使学生： - 理解成本管理会计的基本概念和理论体系； - 掌握成本管理会计的核算方法、分析方法和控制方法； - 熟悉成本管理会计的应用领域和实践经验； - 培养成本意识和成本管理能力，为企业成本效益以及自身职业发展打下基础。

三、课程内容1. 成本管理会计基本概念•成本与费用的区别•成本计算的方法和依据•成本与价值的关系2. 成本管理会计体系•成本管理会计的职能和任务•成本管理会计的组成要素•成本管理会计的基本模式3. 成本信息的获取和利用•成本、费用、利润关系的分析•成本构成要素的分析•制造成本和非制造成本的区分4. 成本控制和成本优化•成本分析和成本控制的方法和技巧•成本控制的实践案例•成本优化的方法和策略5. 成本管理会计在企业管理中的应用•成本管理会计在投资决策中的应用•成本管理会计在经营控制中的应用•成本管理会计在降本增效中的应用四、教学方法本课程采用课堂讲授、案例分析和论文写作相结合的教学方法。

课堂讲授主要介绍理论知识和基本概念，案例分析旨在帮助学生了解成本管理会计在实践中的应用，论文写作要求学生对某一实际案例进行调研和分析，从而培养学生分析和解决问题的能力。

五、考核方式本课程采用考试和论文写作相结合的方式进行考核。

考试占总成绩的50%，主要考察学生对成本管理会计理论知识的掌握情况；论文写作占总成绩的50%，主要考察学生对成本管理会计在实践中的应用能力以及论文写作和表达能力。

成本管理会计习题与教学案例课程设计

成本管理会计习题与教学案例课程设计一、前言随着市场经济的发展，企业竞争越来越激烈，成本管理在企业管理中变得越来越重要。

成本管理会计习题是成本管理教学中必不可少的一环，通过习题的设计和解答，帮助学生了解成本管理的基本概念和方法，提高学生的成本管理能力和实践能力，是成本管理教学中不可或缺的一部分。

本文设计了一门成本管理会计习题与教学案例课程，旨在帮助学生更好地了解成本管理的相关知识，并提高学生的实践能力，以应对日益激烈的市场竞争。

二、课程目标本课程的目标是让学生：•掌握成本管理的基本概念，了解成本管理的本质和作用；•学会成本管理会计习题的解答技巧，掌握成本管理的计算和分析方法；•能够应用成本管理理论和方法分析企业的成本结构、成本控制和利润管理等方面的问题；•通过案例分析，了解成本管理在企业实践中的应用；•提高学生的综合素质和实践能力，培养学生的创新思维和实践能力。

三、课程大纲1. 成本管理的基本概念•成本管理的定义及其作用；•成本管理的组成部分；•成本管理的原则和方法。

2. 成本管理会计习题•成本分类和成本控制问题的解答；•预算编制和控制问题的解答；•产品成本和营业成本的计算与分析。

3. 成本管理的实践案例•成本控制与管理的实践案例；•利润管理和绩效评价的案例分析；•企业运营决策与成本估算的案例分析。

四、学习方法1. 课堂教学本课程采取主题式授课，每个主题包括讲解、演示和实践操作三个环节，让学生在讲解的基础上进行学习、操作和反思。

2. 课外学习除了课堂上的学习，学生需要在课外进行学习和跟进，通过自主学习、小组讨论、实践演练等方式，巩固和提高所学知识和技能。

3. 课程作业学生需要完成课程作业，包括成本管理会计习题的解答、案例分析和实践报告等，作业要求学生结合实际情况，进行创新性思考和实践性操作。

五、评价方法本课程的评价方法主要采用综合评价的方式，包括学习表现评价和课程作业评价两个方面。

学习表现评价包括：课堂出勤和课堂表现、课外参与和贡献、积极思考和创新能力等方面。