店面销售报表
多店面企业的财务处理方法
案例 如 0 所示，朝红公司的总部设立一个总仓库，负责商品的采购和调拨到（各个品牌办事处）中，
办事处直接把货送到各个店面（超市）里，货款是由总部统一支付，但是总部设立了每个品牌的银 行账户。总部只是个负责采购和调拨的仓库，没有经营业务，不产生利润。
总部
经营部
A品牌
B品牌
C品牌
D品牌
D品牌办事处
华联超市
利客隆超市
图 2—1
广西南宁尚贤科技有限公司技术支持：0771-2833801 销售咨询：0771-2636801P 2 / 4
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2.2 案例分析
根据上述案例分析，朝红公司总部在账务处理中没有营业收入和成本，只对商品的收入和发出 进行账务处理。调拨给各个店面（各个超市）的商品，只能算是内部之间的交易。
建议只建立一个帐套，设立两个部门的核算项目，一个部门是总部，一个部门是经营部，经营 部下设立四个品牌，每个品牌下有多个店面。每个品牌的商品单独进行财务核算，生成独立的报表。 总部财务部负责对各个品牌的经营收支进行统一管理，每个品牌设立单独的银行账户，每个月对各 个品牌的营业额进行结算，存入指定的银行账户。资产负债表上所有的科目都挂部门的核算项目， 利润表上的损益类科目也都挂上部门的核算项目。
各个店面的销售业务按正常的销售业务处理，会计分录为：
业务类型 案例
账务处理
店面销售 2012 年 1 月份 A 超市销售了 3000 的 A 借：银行存款—A 品牌 3000
估算某个店面的利润的方法
估算某个店面的利润的方法
估算某个店面的利润的方法如下：
1. 确定利润模型。
一般而言，利润等于收入减去成本。
在这个基础上，可以进一步细化模型，例如，营业额、毛利、费用等都是影响利润的关键因素。
2. 收集数据。
收集有关店面经营的数据，例如每日客流量、销售额、成本等。
这些数据可以通过财务报表、员工工资单、库存记录等途径获得。
3. 分析数据。
根据收集到的数据，分析店面的收入、成本和费用。
例如，可以通过分析销售额和成本，计算出毛利率；通过分析费用，计算出费用率。
4. 估算利润。
根据分析结果，估算出店面的利润。
例如，可以根据销售额、毛利率和费用率，估算出毛利和利润；可以根据成本和售价，估算出产品的成本毛利率和成本利润率。
5. 调整模型。
根据实际情况，对模型进行调整，以提高估算的准确性。
例如，如果店面在周末的客流量较大，可以调整周末和工作日的客流量比例，以更准确地估算周末的销售额和利润。
总的来说，估算店面的利润需要综合考虑多个因素，包括收入、成本、费用等。
在估算过程中，要尽可能收集到准确的数据，并根据实际情况进行调整，以得到更准确的估算结果。
店铺数据分析表格
店铺销售数据分析1服装零售店铺数据分析常规应用数据分析的工具，为表格——日报、周报、月报、季报，最常见的是日报表、周报表。
例如：某服装店铺的销售日报表（通类规范报表）在这张销售日报表中，完整地将服装店铺当日销售的款式、色彩、码型、价格，以及总量的进、销、存记录下来。
服装销售/管理人员，拿到这张表格后，首先应关注该店铺今日的进、销、存总量是否符合正常状态？库存的货量偏多还是偏少？然后关注今日销售的金额是上升还是下降？与同期数据对比并结合天气状况是否正常？如果不正常（无论是销售减少/销售增加）分析具体原因？今日销售的件数是多少？结合销售金额，分析其销售的平均单价，属于低/高/中等价位线？分析原因？再分析具体销售的明细，如：畅销的款式、畅销的颜色、集中销售的码型以及对应的店铺库存，根据销售趋势和未来天气的预测，确定畅销款的补货情况，并最好与店长进行电话沟通顾客消费的情况。
以便做到对该店铺的销售状况清晰明了，并有效补充货源，进一步提升店铺的销售。
例如：某服装店铺，（经营面积80平米）夏季产品平均价位在500-800元，时尚风格定位。
8月25日：销售6080元，销售件数46件，当日进货350件，店铺现库存1200件；其中销售排名第1的是：M601890，白色，225元/件，销售5件。
从当日销售的平均价位线来看，6080/46=132元，而本身的定位是500-800元，可见该店铺在进行大规模的促销打折活动。
促销活动期间，货品的充足很关键，在80平米的店铺库存1200件，那么1200/80=15件，即每平方米的货品量15件，此数量应该是十分充足的。
在促销活动中，服装销售应该是款少量大。
从畅销款的销售来看，在1200件货品中，最畅销的仅销售5件。
就需要分析为什么各款式销售量不大，并且各款式销售比较平均？需要进一步详细分析该店铺各款式对应的数量，铺货的结构是否合理？从畅销前10名，可看出销售比较集中的价位线是什么？再对应该店铺现有货品的价位线进行分析，如果销售比较集中的价位占总体货品的比例60%以上，基本是吻合市场的销售需求的。
客户销售报告表
客户销售报告表日期：XXXX年XX月XX日报告对象：销售经理报告人：销售代表1. 销售目标：本月销售目标为xxxx元。
2. 客户拜访情况：本月累计拜访客户数量：XX个。
拜访客户列表：- 客户A：本次拜访是为了了解其需求，与决策者进行初步交流，并确定进一步合作的可能性。
经过介绍和讨论，客户对我们的产品表现出浓厚的兴趣，有意与我们进行下一步合作。
预计合作金额：XXXX元。
- 客户B：本次拜访是为了推销新产品，并与客户建立更深入的合作关系。
经过演示和销售谈判，客户对新产品提出了一些疑虑和需求定制的要求。
我们承诺在一周内解决这些问题，并祈求客户对合作进行考虑。
预计合作金额：XXXX元。
- 客户C：本次拜访是为了了解客户最近的采购计划，并针对其需要进行销售推荐。
客户表示有一些需要满足的特殊要求，我们将在下一个月内提供定制化的解决方案。
预计合作金额：XXXX元。
3. 销售进展：本月累计实际销售金额：XXXX元。
与客户的合作进展如下：- 客户A：已与客户商讨合作细节，待确定最终合作金额。
- 客户B：等待客户对我们提出的解决方案进行反馈。
- 客户C：正在准备满足客户的特殊需求，预计下月与客户达成合作。
4. 销售策略和建议：根据本月的销售情况以及客户拜访的反馈，我们对下月的销售策略和建议如下：- 加强客户沟通和关系维护：与客户建立更深入的合作关系是提高销售额的关键。
我们将加强与现有客户的沟通，并及时解决客户提出的问题和需求。
- 推广新产品：新产品的推广是增加销售额的重要手段。
我们将进行更多的产品演示和推销活动，提高客户对新产品的认知和兴趣。
- 个性化定制：针对特殊需求的客户，我们将提供个性化的解决方案，并与客户积极协调，争取达成合作。
5. 其他事项：本月销售代表工作有效，完成了销售任务，但仍需提高与客户的沟通和协调能力，加强对市场变化和客户需求的敏感度。
6. 市场竞争分析及对策：在本月的客户拜访中，我们也了解到了市场上存在的竞争对手情况。
生鲜报表分析报告总结
生鲜报表分析报告总结引言生鲜行业是一个充满竞争的市场，随着人们对健康饮食的追求越来越高，对生鲜食材的需求也在不断增加。
在这个快节奏的社会中，人们更加注重食品的新鲜度和质量。
因此，生鲜行业的发展前景不断拓展。
本报告将对近期生鲜销售报表进行分析，以了解市场趋势和销售状况，并提出相应的建议。
数据来源本报告所使用的数据是基于公司最近一个季度的销售报表。
报表包含了各种生鲜产品的销售数量、销售额和销售地点等信息。
报表分析销售数量和销售额根据报表数据分析，生鲜销售数量和销售额近期呈现稳步增长的趋势。
销售数量从上一季度的10000吨增长到11000吨，销售额从1000万元增长到1200万元，增长率分别为10%和20%。
销售地点分布根据销售地点统计，生鲜产品的销售主要集中在大型超市和线下实体店。
大型超市占销售总量的60%，线下实体店占40%。
这表明消费者更愿意在离家比较近的地方购买生鲜产品，便利和新鲜度成为他们的关注重点。
热销产品根据销售数量排名，热销产品前三名分别是鸡蛋、青菜和水果。
鸡蛋销量最高，销售额最大，青菜和水果紧随其后。
这说明鸡蛋、青菜和水果是消费者购买生鲜产品的首选。
季节性销售变化生鲜产品的销售呈现季节性变化。
在春夏季节，销售量相对较高，而在秋冬季节，销售量相对较低。
这可能与天气条件和消费者的饮食习惯有关。
公司应根据季节性的销售变化进行产品调整和营销策略的优化。
建议基于报表分析的结果，本报告提出以下建议：1.加强与大型超市的合作，扩大产品在大型超市的陈列面积。
大型超市是生鲜产品销售的主要渠道，与其合作可以增加销售机会和曝光度。
2.提高线下实体店的服务质量和购物体验。
便利和新鲜度是消费者选择购买生鲜产品的主要因素，公司应注重店面布局、产品陈列和售后服务等方面的改进，提供更好的购物体验。
3.挖掘销售排名前三的产品潜力。
鸡蛋、青菜和水果是消费者购买生鲜产品的首选，公司可以在这些产品上进一步加大研发和推广的力度，提高销售额。
美容院内各种表格模板格
晨会前准备工作
美容师月预约统计表美容师月份纤思韵产后修复中心
纤思韵产后修复中心美容师月度考核评分表店月
注：1分扣5元。
重复原因扣分双倍罚款。
主管签名
每日前台登记表
美容师预约表年月日
每月顾客流失状况表店月份
注：每月电话跟踪不得低于3次，少于3次电话跟踪扣1分。
电话跟踪记录要详细，记录不清楚扣分1分。
主管签名：纤思韵产后修复中心
顾客资料管理
美容院顾客档案资料卡
日
美容院顾客护理记录表
日
日
日
5
美容院营业日报表
日
美容院营业月报表
美容院订货单
日
美容院物品入库单
日
日美容院领用物品（出库）登记表
月日
手美容院产品、进、销、存明细表
月日
产品领用表（售卖）
产品领用表（院用）
美容院管理表格
美容师轮班表
美容院抽查评分表
日。
永辉超市财务报表分析
项目流动比率速动比率现金比率资产负债率（%）产权比率2018.12.311.200.570.2451.001.042017.12.311.651.200.5337.910.612016.12.312.051.510.9534.640.532015.12.311.500.970.5539.510.652014.12.310.930.510.2458.241.39表1永辉超市偿债能力指标一览表项目营业利润率成本费用利润率总资产报酬率2018.12.312.002.004.002017.12.313.313.585.882016.12.313.043.255.652015.12.311.811.934.012014.12.312.873.028.04表2永辉超市盈利能力指标一览表（单位：%）一、公司概述1998年，福州成立首家以“永辉”命名的超市；永辉超市于2001年成立，历经约10年的发展，于2010年在上海证券交易所挂牌上市。
在不断发展情况下，永辉的品牌体系覆盖金融、物流、农产品加工、传媒等多个领域，在福建、重庆、浙江、陕西、广东、天津、上海、贵州、黑龙江、湖南、湖北等24个省市开立近900家连锁超市，永辉逐渐成为消费者心中便捷、放心的符号。
二、财务比率分析（一）偿债能力分析。
永辉超市的流动比率在2014~2016年呈上升趋势，2016年甚至超过合理指标2.0。
2017年与2015年相差不多，这是因为2016年永辉超市预付款项以及货币资金的增加，而这些增加的流动资产又在2017年投入了门店的扩张。
2018年流动比率继续下滑，其中其他流动资产较上年年末减少43.54%，这是由于结构性存款减少导致的结果。
（表1）速动比率由2014年的0.51变为2017年的1.2，总体呈上升趋势，即使在增加了新的供应商和存货大幅增加的情况下，永辉超市的速动比率依然可以维持在1.0以上，可见企业的经营情况处于一个良好的阶段。
分店销售月报表(1)
分店销售月报表(1) 一、总体情况
本月份分店销售情况概览如下：
•总体销售额：XXXX元
•同比增长率：X%
•环比增长率：X%
二、分店销售情况
1. 分店 A
•本月销售额：XXXX元
•同比增长率：X%
•环比增长率：X%
2. 分店 B
•本月销售额：XXXX元
•同比增长率：X%
•环比增长率：X%
3. 分店 C
•本月销售额：XXXX元
•同比增长率：X%
•环比增长率：X%
三、产品销售情况
1. 产品 A
•本月销售额：XXXX元
•月销量：XXX个
2. 产品 B
•本月销售额：XXXX元
•月销量：XXX个
3. 产品 C
•本月销售额：XXXX元
•月销量：XXX个
四、促销活动效果
本月促销活动情况如下：
•促销活动 A：销售额提升XX%
•促销活动 B：销售额提升XX%
•促销活动 C：销售额提升XX%
五、经营建议
综合以上数据分析，提出以下经营建议：
1.针对产品销售情况，提升产品销量。
2.在效果显著的促销活动上增加投入。
3.加强分店销售额较低的支持和培训。
以上为本月分店销售月报表(1)内容，希望各分店能继续努力，实现更好的销售业绩！。
美容院营业日报表
美容院营业日报表营业报表：会员号姓名项目会员折扣金额赠送品美容师提成会员号姓名项目会员折扣金额赠送品美容师提成开卡金额会员折扣实收金额赠送品美容师提成开卡金额会员折扣实收金额赠送品美容师提成会员号美容师姓名产品销售开卡额护理额其他合计员工签名提成合计美容师姓名合计改写：营业报表包括会员消费记录、开卡金额、赠送品、美容师提成和产品销售记录等内容。
在会员消费记录中，记录了会员号、姓名、消费项目、会员折扣、消费金额和赠送品等信息。
开卡金额记录了开卡金额、会员折扣、实收金额、赠送品和美容师提成等信息。
产品销售记录中包括美容师姓名、产品销售额、开卡额、护理额、其他费用、员工签名和提成合计等信息。
美容师提成和合计信息也在报表中有所体现。
店务日报表：人数月份会员产品销售明细赠送产品明细收款金额试做顾客脸部护理身体疗程赊款备注1-4月 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 院装产品：院装累计：日销售牌价：日赠送牌价：当日收入：赊帐：新客：总人数：付清人数：累计收入：累计佘帐数：旧客：付订人数：美容师业绩销售付清会员其它销售排行当日销售累计销售改写：店务日报表是记录美容院日常经营情况的重要工具。
其中，记录了人数、月份、会员、产品销售明细、赠送产品明细、收款金额、试做顾客、脸部护理、身体疗程、赊款和备注等信息。
除此之外，还记录了院装产品、累计销售额、日销售牌价、日赠送牌价、当日收入、赊账情况、新客、总人数、付清人数、累计收入、累计赊账数、旧客、付订人数、美容师业绩销售、付清会员、其他销售排行和当日销售累计销售等信息。
营业日报表：工序顾客卡号新客服务项目月季年卡次月季年卡金额本次项目消费金额剩余金额销售金额美容师顾客签名日营业额卡额现金累计营业额开卡金额累计开卡金额销售产品金额领用产品金额累计领用产品金额实收现金 Y改写：营业日报表记录了顾客消费情况，包括工序、顾客卡号、服务项目、月季年卡次、月季年卡金额、本次项目消费金额、剩余金额、销售金额和美容师顾客签名等信息。
宏业管理系统操作手册-第12章-销售分析
第11章销售分析 (4)11.1 概述 (4)11.2 详细使用说明 (4)11.2.1 天气维护 (4)11.2.1.1 日历生成 (4)11.2.1.2 日历查询 (5)11.2.1.3 天气情况维护 (5)11.2.1.4 天气情况查询 (6)11.2.2 实时监控 (7)11.2.2.1 实时监控 (7)11.2.2.2 时间段分析 (7)11.2.2.3 门店客流时段分析 (8)11.2.2.4 类别客流时段分析 (8)11.2.2.5 实物流水查询 (9)11.2.2.6 优惠商品销售汇总 (9)11.2.2.7 派生商品销售汇总 (10)11.2.2.8 金额流水查询 (10)11.2.2.9 赠券流水查询 (11)11.2.2.10 用券流水查询 (11)11.2.2.11 交易流水查询 (11)11.2.2.12 顾客类型统计 (11)11.2.2.13 收款员销售商品汇总 (12)11.2.2.14 未处理流水 (12)11.2.2.15 收款员操作监控 (13)11.2.2.16 收款员操作明细 (13)11.2.3 部门报表 (13)11.2.3.1 门店销售报表 (13)11.2.3.2 部门销售报表 (13)11.2.3.3 部门店面销售报表 (14)11.2.3.4 部门类型销售统计 (15)11.2.3.5 柜组销售查询 (15)11.2.3.6 核算单位销售查询 (15)11.2.3.7 分税率销售统计 (16)11.2.3.8 部门销售同期对比 (17)11.2.3.9 经营方式部门销售 (17)11.2.3.10 部门配送销售报表 (18)11.2.3.11 商品类别销售报表 (18)11.2.3.12 类别销售类型统计 (19)11.2.3.13 商品品牌销售报表 (19)11.2.3.14 类别店面销售报表 (20)11.2.3.15 类别供货商销售报表 (21)11.2.3.16 规格销售汇总 (22)11.2.3.17 商品季节销售报表 (22)11.2.3.18 季节店面销售报表 (22)11.2.3.19 供货商销售报表 (23)11.2.3.20 供货商销售日报 (24)11.2.3.21 供货商部门销售日报 (24)11.2.3.22 供货商商品销售明细 (25)11.2.3.23 供货商商品销售汇总 (26)11.2.3.24 供货商部门销售报表 (26)11.2.3.25 供货商品牌销售报表 (27)11.2.4 收款报表 (27)11.2.4.1 交款单录入 (27)11.2.4.2 交款单修改 (28)11.2.4.3 交款单审核 (29)11.2.4.4 交款单总部确认 (31)11.2.4.5 交款单查询 (32)11.2.4.6 交款单明细汇总 (32)11.2.4.7 分店数据核对录入 (32)11.2.4.8 分店数据核对 (33)11.2.4.9 收款机销售报表 (33)11.2.4.10 收款员销售报表 (34)11.2.4.11 收款员收款日报 (34)11.2.4.12收款员收款明细 (35)11.2.4.13 收款方式统计 (35)11.2.4.14 收款方式日报 (36)11.2.4.15 售货员销售报表 (37)11.2.5 商品报表 (37)11.2.5.1 商品销售批次 (37)11.2.5.2 商品负库存冲回记录 (38)11.2.5.3 商品销售明细统计 (38)11.2.5.4 商品销售明细日报 (39)11.2.5.5 商品销售汇总统计 (39)11.2.5.6 商品销售汇总日报 (40)11.2.5.7 商品销售类型统计 (40)11.2.5.8 商品配送销售明细 (41)11.2.5.9 不动商品查询 (41)11.2.5.10 不动联营商品查询 (42)11.2.5.11 负毛利商品报表 (43)11.2.5.12 联营商品销售报表 (43)11.2.5.13 门店商品周转分析 (44)11.2.6 商品跟踪 (44)11.2.6.1 跟踪商品销售批次 (44)11.2.6.2 跟踪商品销售明细统计 (45)11.2.6.3 跟踪商品销售明细日报 (45)11.2.6.4 跟踪商品销售汇总统计 (45)11.2.6.5 跟踪商品销售汇总日报 (46)11.2.6-6 竞争商品销售报表 (46)11.2.7 销售排名 (47)11.2.7.1 畅销品排名 (47)11.2.7.2 滞销品排名 (48)11.2.7.3 售货员排名 (49)11.2.7.4 收款员排名 (49)11.2.7.5 收款机排名 (50)11.2.7.6 部门排名 (50)11.2.7.7 商品类别排名 (51)11.2.7.8 门店类别排名 (52)11.2.7.9 供货商销售排名 (52)11.2.8 销售趋势 (53)11.2.8.1 客单价趋势 (53)11.2.8.2 门店客单价趋势 (53)11.2.8.3 部门日销售趋势 (54)11.2.8.4 部门月销售趋势 (55)11.2.8.5 类别销售趋势 (55)11.2.8.6 商品销售趋势 (56)11.2.8.7 品牌销售趋势 (57)11.2.9 销售分析 (57)11.2.9.1 消费层次分析 (58)11.2.9.2 连带分析 (58)11.2.10 账务报表 (59)11.2.10.1 收款员销售日报 (59)11.2.10.2 本日单据变化 (60)第11章销售分析11.1 概述销售分析子系统对各种销售数据进行统计分析，包括实时监控、销售报表、销售排名、销售趋势、销售分析等几部分。
陈厚华老师超市店长必看的报表
每日必看的报表-销售报表-类别销售报表
☆目的及要求 了解门店各部门的经营情况，并根据情况指导各部门 经营工作。
报表路径：门店销售查询系统\卖场生鲜销售查询分析\ “本卖场大类销售占比”或“本卖场大类销售比较”
每日必看的报表-销售报表-单品销售报表
☆目的及要求 了解门店销售排名前20名的单品（不含生鲜商品），并由店长 亲手抓这20个单品的经营管理，真正做到人人关心经营、人人 参与经营。 报表路径：门店销售查询系统\单品畅滞销\“单品销售排行”
门店店长必看报表
经验型
数据型
讲师：陈厚华
陈厚华老师介绍
超市168（武汉策成企业管理咨询公司）讲师、咨询师，十三 年超市实战工作经验，曾担任武汉某外资企业，国内某上市公司，大型 民营企业超市生鲜营运经理，采购经理，大卖场门店总经理等职。根据 不同市场经营的特点，通过调研，制定详细的经营方案，擅长店面改造 及升级工作、生鲜采购模式建立、管理流程建立、品项结构的制定等方 面进行全面实施和培训指导，成功帮助多家企业的店面改造与内训工作， 业绩提升明显。 •★部分服务客户： • 海航集团、湖北恩施享买乐购物广场、重庆新世纪、乌鲁木齐民心 超市、天津好收成 安徽红府、济南福群、江西寻乌亿多超市、南昌唐 人街购物广场、团风百里超市、河南光洋超市、宣城天天兴超市、云南 临沧威达百货、枣阳宏刚超市 、邓州爱群超市、襄樊万佳超市、随州 家万福超市、江西景客隆超市、安徽苏果超市 。。。
每月必看的报表-经营报表-卖场月经营指标报告
☆目的及要求 掌握门店每月经营指标对比及计划完成情况，以明确工作 目的和方向
报表出处：营运中心-市场分析部
每月必看的报表-经营报表-卖场损耗报告
☆目的及要求 了解门店损耗情况，并制定相应措施，降低门店营运 成本从而提高效益。
店铺月度财务报表
店内月度财务报表
店 项目
金额
合计
1 上月金额（不能超过1000元） 2 总营业额（上个月28-本月27）
3 宿舍租金（2000元以上公司报1500，,2000以下，报1000
4 门面租金（季度交注明一季度1）
5 餐费（用了多少报多少，但不能超过每天每人25元的标准）
6 产品费用（产品费跟快递费明细）
Байду номын сангаас
8
净利润（上月余额+总营业额-合计=净利润）
总分红
结余（不能超过1000，包含POS机的钱）
备注：
1、水电气报销300元/月，宿舍报销1000元/月
2、员工生日200元/人次
3、店面租金按每月储备
4、每月奖金不得超过1000元/月，年度三次活动奖金不得超过2000元/月
填表人：
审核：
奖金（不能超过1000，活动月不能超过2000）
日常费用（包括牙签，所有杂费，礼品，老师车费，手续 费，水电煤气费）（不能超过300，超出驻点股东平摊）
日
7
常 杂
费
生日福利（200每个人） 学员工资
从第三到 第七项加 起来的总 和等于合
计
管理费
1500
退款（退款事项写明细）
其他（值班费用，市场部产生的费用）
家居店面账目管理制度范本
家居店面账目管理制度范本第一条总则为了加强家居店面账务管理，规范财务行为，保障公司资产安全，根据国家有关法律法规和公司内部管理制度，制定本制度。
第二条账务管理组织结构家居店面账务管理应由店面负责人、财务人员、出纳员等组成，各自职责明确，相互制约。
第三条收入管理1. 店面收入主要包括销售收入、其他业务收入等，均应按照公司规定及时、准确、完整地入账。
2. 收款时，应认真核对款项与销售合同、发票等凭证是否一致，确认无误后方可入账。
3. 收款后，应立即开具发票，并将发票交给客户，确保收入的真实性和合法性。
4. 店面应定期对收入进行盘点，确保收入与账务记录相符。
第四条支出管理1. 店面支出主要包括采购成本、工资福利、水电费、营销费用等，均应按照公司规定及时、准确、完整地入账。
2. 支付款项时，应认真核对款项与相关合同、发票等凭证是否一致，确认无误后方可入账。
3. 店面应定期对支出进行盘点，确保支出与账务记录相符。
第五条应收账款管理1. 店面应建立应收账款管理制度，对客户的信用状况进行评估，合理控制信用额度。
2. 店面应定期对应收账款进行核对，确保账款相符。
3. 对长期未收回的应收账款，店面应采取措施进行催收，必要时可依法追偿。
4. 店面应严格控制坏账损失，对确认为坏账的应收账款，应当按照公司规定进行处理。
第六条应付账款管理1. 店面应建立应付账款管理制度，对供应商的信用状况进行评估，合理控制应付额度。
2. 店面应定期对应付账款进行核对，确保账款相符。
3. 对长期未支付的应付账款，店面应采取措施进行支付，必要时可与供应商协商延期支付。
4. 店面应严格控制逾期付款，避免因逾期付款产生的违约金和其他损失。
第七条库存管理1. 店面应建立库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存与账务记录相符。
2. 店面应根据销售情况和库存状况，合理制定采购计划，避免库存积压和短缺。
3. 店面应对库存物品进行分类管理，明确物品的存放位置、数量、规格等信息，便于查找和保管。
手机店面财务管理制度
一、总则为加强手机店面财务管理，提高资金使用效益，确保财务工作规范化、制度化，特制定本制度。
二、财务管理组织架构1. 手机店面财务部负责店面的财务管理、会计核算、财务报表编制等工作。
2. 店长负责对财务工作的监督和指导，确保财务制度的贯彻执行。
三、财务管理制度1. 资金管理（1）手机店面应设立专用资金账户，用于存储店面收入和支出。
（2）严禁私设小金库，所有资金必须纳入正规渠道管理。
（3）现金收支必须严格按照现金管理规定执行，确保现金收支的合法、合规。
2. 会计核算（1）手机店面应按照国家会计制度的规定，建立健全会计账簿，真实、准确地反映财务状况。
（2）会计凭证必须合法、合规，符合国家相关法律法规。
（3）会计报表应按时编制，真实、准确地反映店面财务状况。
3. 收入管理（1）手机店面销售商品、提供服务的收入必须纳入正规渠道，不得截留、挪用。
（2）销售商品、提供服务时，应开具正规发票，确保发票的合法、合规。
（3）严禁虚开发票、伪造发票。
4. 支出管理（1）手机店面支出必须严格按照预算执行，不得超出预算范围。
（2）支出凭证必须合法、合规，符合国家相关法律法规。
（3）严禁擅自扩大开支范围、提高开支标准。
5. 财务报告（1）手机店面应定期编制财务报表，及时反映店面财务状况。
（2）财务报告应真实、准确，不得隐瞒、篡改。
四、财务监督与审计1. 手机店面财务部应定期对财务工作进行自查，确保财务制度得到贯彻执行。
2. 店长应定期对财务工作进行监督，发现问题及时整改。
3. 定期聘请专业审计机构对手机店面财务进行审计，确保财务工作的合规性。
五、奖惩措施1. 对严格执行财务制度、工作表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
2. 对违反财务制度、工作失职的个人和部门，按照相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由手机店面财务部负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
浅谈零售店面盈亏平衡点分析思路
浅谈零售店面盈亏平衡点分析思路引言在零售行业中，了解盈亏平衡点是至关重要的。
盈亏平衡点是指企业销售收入与成本相等的点，也可以称为“零点”。
通过分析盈亏平衡点，企业可以更好地制定销售策略、控制成本、评估风险和决策是否进行新的投资等。
本文将浅谈零售店面盈亏平衡点分析思路。
I. 盈亏平衡点的定义及计算公式盈亏平衡点是指一个企业在特定时间段内销售收入与成本相等的情况。
在零售店面中，盈亏平衡点可以用来评估店面的销售目标和销售能力。
计算盈亏平衡点的公式是：盈亏平衡点 = 固定成本 / (1 - （变动成本比例 / 总销售比例）)其中，固定成本是指与经营零售店面相关的固定费用，如房租、人员工资等；变动成本比例是变动成本占总销售比例的比例。
II. 盈亏平衡点分析思路1.确定固定成本和变动成本：首先要确定零售店面的固定成本和变动成本。
固定成本是指那些无论销售多少产品都不会变化的费用，如店租、店面装修等；变动成本是指随销售量的增减而变化的费用，如商品采购成本、人员提成等。
通过仔细分析企业的财务报表和成本结构，可以确定这些费用。
2.计算变动成本比例和总销售比例：根据历史销售数据，计算变动成本占总销售比例的比例。
变动成本比例可以通过商品采购成本和销售总额的比例来计算，总销售比例可以通过销售总额与固定成本的比例来计算。
3.计算盈亏平衡点：根据上述公式，将固定成本、变动成本比例和总销售比例代入，计算出盈亏平衡点。
这个数字可以帮助企业评估自己的销售目标和成本控制能力。
4.分析盈亏平衡点结果：通过对盈亏平衡点的分析，企业可以知道在什么情况下才能实现盈亏平衡。
如果企业的当前销售额低于盈亏平衡点，那么企业将亏损；如果当前销售额高于盈亏平衡点，那么企业将盈利。
通过对盈亏平衡点的分析，企业可以制定相应的销售策略和成本控制措施，从而实现盈利。
5.考虑风险和其他因素：在做盈亏平衡点分析时，需要考虑风险和其他因素的影响。
例如，市场竞争、经济环境变化等都可能对零售店面的销售额和成本产生影响。
手机店面财务管理制度
第一章总则第一条为规范手机店面的财务行为，加强财务管理，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有手机店面，包括直营店、加盟店及分公司。
第三条店面财务管理工作应遵循国家法律法规、行业规范和公司内部管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第二章资金管理第四条店面资金管理应严格执行现金管理制度，确保资金安全。
第五条店面设立专用资金账户，用于存储销售货款、押金、退货款等。
第六条店面收银员负责每日现金收入的管理，包括现金、支票、汇票等，并确保账实相符。
第七条店面资金支出需经店长或财务主管审批，按照规定程序办理报销手续。
第八条店面资金收支情况应每日进行核对，确保账目清晰、准确。
第三章会计核算第九条店面应建立健全会计核算体系，按照国家会计准则进行会计核算。
第十条店面应设置会计凭证、账簿、报表等会计档案，并按规定进行归档和保管。
第十一条店面会计人员应严格执行会计制度，确保会计凭证的真实性、合法性和完整性。
第十二条店面会计报表应定期编制，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并报上级财务部门审核。
第四章费用管理第十三条店面费用管理应严格执行预算制度，合理控制费用支出。
第十四条店面费用报销需提供合法的原始凭证，经店长或财务主管审批后，方可报销。
第十五条店面费用支出应遵循以下原则：（一）节约原则：合理控制费用支出，避免浪费。
（二）合规原则：遵守国家法律法规和公司内部管理制度。
（三）效益原则：确保费用支出取得预期效益。
第五章监督检查第十六条店面财务管理工作应接受上级财务部门的监督检查。
第十七条店面应定期组织内部财务审计，确保财务管理制度的有效执行。
第十八条店面财务管理人员应接受专业培训，提高财务管理水平。
第六章罚则第十九条对违反本制度的行为，按照以下规定进行处理：（一）对未按规定进行财务核算、隐瞒收入、虚列支出等行为的，给予警告或罚款；情节严重的，解除劳动合同。
（二）对违反资金管理规定、挪用资金等行为的，依法承担法律责任。
单店盈利11项核心指标
单店盈利11项核心指标服装商品数据分析管理一、店铺核心表现指标什么是店铺核心表现指标？它是店铺的温度计，用以测试店铺的健康状况；它是促进店铺生意提高的关键密码：1、反馈店铺生意状况的关键指标；2、分析生意的重要数据；3、制定行动方案的重要依据。
既然店铺表现指标具有这么重要的作用，那么在具体的店面操作中，它都包括哪些方面呢？下表为店铺11项核心表现指标：在接下来的内容里，我们将对以上11项指标进行解读。
二、解读店铺十一项指标：第一项——总销售额通过总销售额，能够了解生意走势，为员工订立目标。
那么，如何提升总销售额？1、每天例会：一家公司一个月有6个重要会议：（1）月会：告知员工工作目标，订立行动计划。
（2）周会：发现问题，提出解决方案。
（3）例会：针对解决方案，通过例会有效地执行、跟进解决方案（每天做些什么）。
（4）晨会：为了完成当天的目标，我们该做什么？（5）时段会议：“追”目标，定期检讨。
（6）晚会：总结当天目标完成情况，检讨问题。
每天的例会对总销售额的完成有重要影响。
会议本身是一种形式，透过会议，我们想让所有的员工看到我们对生意的紧张度、对目标关注度，让大家更多地关注店铺的生意状况！会议的根本是推动销售，让员工更加关注生意，为提升生意想办法！员工要每天，每个时间段全力以赴地完成每天的销售，如果完不成生意决不轻意放过自己，一定要想尽办法去提升！会议的根本是：让员工更多地关注销售，为完成销售想方法！2、每周总结：很多公司每周都会开会议，检讨一周有什么问题；给员工方法，确定一周主推，确定陈列怎么做，确定工作重心，让员工带回店铺执行！对员工来讲，是最好的学习机会！如果你不给员工方法，员工会继续用原来的方法做事！通过每周总结，能够发现问题，并提出解决方案。
寻找下降的原因：比如天气、是否缺色断码，最终确定下周行动方案！第二项——同比同比：同期销售比。
从同期销售比中可以了解到：1、了解本周（月/季度/年）的销售情况；2、判断相同单位时间内的销售增长速度；3、找出影响销售增长/下降的关键因素；4、根据关键因素作出调整第三项——分类别货品销售额从分类别货品销售额中我们能了解到什么？1、了解货品组合、销售情况。
家具行业财务报表简单介绍
家具行业财务报表简单介绍引言家具行业是一个重要的消费行业，它包括家具制造、销售和家具零售等各个环节。
了解家具行业的财务报表是投资者、经营者和分析师的重要任务之一。
本文将对家具行业的财务报表进行简单介绍，以帮助读者更好地了解这个行业的财务状况。
财务报表的种类在家具行业，常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表提供了家具企业在特定时间范围内的财务状况和业绩信息。
资产负债表资产负债表显示了企业在特定时间点的资产、负债和所有者权益的情况。
在家具行业，资产通常包括固定资产（如建筑、设备和生产线）以及流动资产（如库存和应收账款）。
负债包括企业欠债的金额，包括短期负债（如应付账款和应付工资）和长期负债（如借款）。
所有者权益则是企业所有者对企业资产净值的权益。
利润表利润表显示了企业在特定时间范围内的收入、成本和利润情况。
在家具行业，收入通常包括家具销售的金额以及其他收入来源。
成本包括直接成本（如原材料和人工成本）、间接成本（如管理费用和销售费用）以及其他费用。
利润则是收入减去成本后的剩余金额。
现金流量表现金流量表显示了企业在特定时间范围内的现金流量情况。
它分为经营活动、投资活动和筹资活动三个部分。
在家具行业，经营活动的现金流量主要来自销售收入和与家具销售相关的现金流量，如库存采购和应收账款回款。
投资活动的现金流量主要来自购买和出售资产，如购买新的生产设备或出售旧设备。
筹资活动的现金流量主要来自借贷和还款，如借款购买新店面或还清债务。
家具行业财务报表分析的要点了解家具行业财务报表的关键指标，有助于评估企业的财务健康状况和盈利能力。
以下是在家具行业中常用的财务指标和分析方法：流动比率流动比率是企业流动资产与流动负债的比率，用于衡量企业短期偿债能力。
在家具行业，生产和销售周期相对较长，因此企业应拥有足够的流动资产以确保应对短期负债的能力。
应收账款周转率应收账款周转率表示企业通过销售后多久能够收回应收账款。
美容院内各种表格
晨会前准备工作晨会流程纤思韵产后修复中心晨会及当值排表美容师顾客档案表美容师月预约统计表美容师月份纤思韵产后修复中心美容师当天护理中推销、沟通情况表美容师月份纤思韵产后修复中心美容师月度考核评分表店月本月优秀美容师评选：姓名：加分:注：1。
业绩考核身体需占总金额的30％(月完成业绩1。
5万;奖金50元；2万100元；3万200元)2.预约分100个项目为10分，其中身体项目需占30％3.专业考核不低于70分4。
综合评分四项(除业绩分）不低于35分以上不达标均取消综合评分奖纤思韵产后修复中心纤思韵产后修复中心每月责任扣分记录店年月注：1分扣5元。
重复原因扣分双倍罚款。
主管签名每日前台登记表顾客预约表美容师正在服务状况表每月顾客流失状况表店月份卡完一周内回访一次，一个月两次,两个月之内三次,半年五次。
主管签名：一个月没有做护理回访记录店年月美容师注：每月电话跟踪不得低于3次，少于3次电话跟踪扣1分。
电话跟踪记录要详细，记录不清楚扣分1分。
主管签名：纤思韵产后修复中心顾客资料管理顾客的来源美容院顾客档案资料卡顾客签名：美容师签名：美容院顾客护理记录表美容院顾客护理记录表美容顾问：指定护理美容师：美容院老顾客名册加盟院：年月日店长：填表人:美容院顾客跟踪表此表由美容师根据店长分配的定员对顾客进行电话跟踪服务专用表,作为业绩考核根据。
每月5日前交回店美容院员工工资表加盟院: 年月日店长: 财务：填表人:美容院营业日报表店长：审核：财务：美容院营业月报表加盟店：年月日美容院订货单加盟院：年月日订货时间：年月日订货人：供货商确认美容院物品入库单加盟院：年月日美容院领用物品(出库）登记表加盟院：年月日2、美容师在领取劳保、工具及其他有价物品时做登记，辞职、调离时，要办理移交手续，毁坏遗失者按价赔偿。
3、（1）、（2）项不适合使用通一张表格。
美容院产品、进、销、存明细表店长：审核员：仓管员：库存明细表（月日)产品领用表(售卖）产品领用表（院用）美容院管理表格美容师轮班表美容院抽查评分表加盟院：年月日店长：填表人：。