公司销售部门常用表格

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(销售管理)销售管理表格大全

（销售管理）销售管理表格
大全
产品售价表
编号年月日订
总经理审核拟定
产品售价计算表
编号年月日
产品定价分析表
年月日编号
产品市场性分析表
产品广告预定及实施报告表
月份：年日年月日
产品营销分析表
产品销售计划表
价格表
售价类别有效日期
价格表
售价类别有效日期
估计产品占有率比较表
历年销售业绩比较表
客户信用度分析表（公司）
○业界动向
客户信用分析表（管理人员）
○负责人的素质
客户信用度分析表（职员）
○士气
客户增减分析表
客户销售收款状况分析表月~ 月份
客户销售收款状况分析表月~ 月份
市场总需要量调查估计表
调查单位：年月日
市场调查计划表
年度业务报告格式
广告费用分析表月日至月日
广告预算表
估价单
客户名称日期类号产品名称编号
产品规格底价
成本估价单
年月日NO.
报价单
公司先生编号
蒙贵公司月日 □当面赐教，无任感礼，并将贵公司部分产品之报价提供如后，
□电话 □来函
给贵公司选择参考用。

报价有效日期年月日以前报价
交货日期：订货后日内交货付款条件：
经手人经理
抱怨处理报告表
每周销售报告年月日
管：]填表：
每日销售报表
每月巡回调查状况报告书
单位：自年月日起至年月日止
竞争厂商调查表
竞争厂牌价格调查表
访问客户预定及结果报告书
经办人：年度
负面情报分析·改善表
→→
→
→
→
→
→。

销售部门常用表格大全：拜访表、出差表、工程项目表、总结、考核

销售部门常用表格大全：拜访表、出差表、工程项目表、总
结、考核
导读：
销售部门是以产品销售为主要工作的部门。

负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。

如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。

还有一点很重要，就是销售一样产品必须根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。

接下来将销售部门常用表格分享给大家，想获取源文件，可私信作者，备注“资料”获取联系方式。

拜访客户表
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出差申请表
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工程项目记录表
项目编号：
填表人：填表日期：年月日
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本月工作总结
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销售中心人员综合评分考核表
被考核人：岗位：考核期限：月日至月
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公司营销类常用表格

YX-XS/BD—01XX营销中心营销点营销人员登记表营销点名称：地区经理：联系电话：传真：填表：审核：日期：年月日XX公司产品销售市场信息反馈表营销区域：编号：XX公司客诉处理单区域：编号：YX-XS/BD—06XX公司营销中心业务台帐编号：日期：年月日说明：本台帐由各营销点业务经办人员负责分期、分批填写，合同执行毕及时与对帐。

YX-XS/BD—07某某公司价格表签章：YX-XS/BD—08XX公司分公司销售任务分解表任务期：年月日至年月日签发人：制表：XX公司月度采购（需货）计划表部门：年月日采购：审核：制表：说明：1、本表用于各营销点月度采购（需货）计划，包括：（1）长期合同；（2）经销协议；（3）客户提出的预购计划或一次性合同；（4）市场预测销量；2、报表日期：每月日。

3、购货厂家可填“某某公司总部”表示从公司调货非自己采购；填“具体厂家名”表示自购货。

4、右边合计指同一厂家购货金额合计。

X X公司分公司业务日报表（内部用）审核：制表：XX公司营销中心分公司客户销售月报表统计日期：年月日至年月日单位：元/辆审核：制表：日期：年月日说明：每月定于日期报给销售管理部。

YX-XS/BD—14XX营销中心分公司旬报表审核：制表：日期：年月日说明：1、每逢5、15、25日必须按期传回公司。

2、调拨出库注明。

XX营销中心分公司月应收帐款报告表负责人：报告人：报告日期：年月日XX营销中心分公司业务员明日工作计划表今日日期：姓名：负责区域：YX-XS/BD—02XX公司出库单编号：收款：开票：说明：本出库单一式七联，第一联存根，第二联材料成本会计联，第三联销售会计记帐联，第四联销售统计联，第五联客户回执联，第六联库管联，第七联出门证。

YX-XS/BD—03XX公司订货单区域：年月审核：制单：说明：1、本单做为客户或业务员向销售部门订货而开具。

2、本单一式三联，第一联存根，开单人留存，第二联业务员留存，第三联运输派车联。

公司销售方案及公司销售部门常用表格

XXXXX有限公司销售方案目录一职能和权限二薪金、提成管理办法三管理制度四运营管理及销售模式五销售合同范本六运营管理流程制表一、职能和权限主要职能和权限：1、负责公司钢材、包装材料产品的宣传推介、销售、售后服务工作。

制定年度销售计划，完成公司下达的销售任务。

策划产品营销推广活动，建立营销网络，创新营销思路。

销售团队管理培训，制定销售工作管理办法。

市场调研，信息收集整理，参与制定公司发展战略，工厂产品质量管理，合理配备资源；2、制定完整的营销计划，为集团公司钢材、包装材料产品采购计划提供可行的参考依据；3、加强所辖营销团队的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的选拔工作；4、根据集团公司的发展战略，提出合理的营销模式；建立合理、有效的营销渠道；5、有步骤、有计划的完成销售任务；6、进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位，建议并制定合理的价格体系；7、时刻掌握行业同类产品的价格体系，有目的地调整市场战略计划；8、加强网络、平面媒体宣传，提高品牌知名度，塑造金牌产品形象；9、及时了解市场需求变化，为公司提供真实可靠的市场信息；10、用科学的管理方法，维护良好的客户关系，完善售后服务体系二、薪资分配及绩效考核管理办法（一）目的为实现公司年度经营目标，明确各级销售、管理人员职责，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。

（二）范围适用于销售部门各级销售、管理人员。

（三）薪资构成：月工资+年终奖（年终奖见（五)1.3 ）1、薪资结构底薪 + 岗位津贴＋出差补助 + 全勤奖 + 提成 + 销售管理奖金2、岗位津贴3 、出差补助注：出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，特殊情况报上级主管，经主管同意签字后方可报销。

无出差者不计入。

4、全勤奖销售部各人员全部双休制。

工作日内未请假者按缺勤计，全勤奖为每人每月200元。

营销中心营销人员常用表格汇总

附件：1、营销中心外勤人员考勤表2、月工作计划表营销部办事处月份工作计划表3、月工作总结表营销部办事处月份工作总结表4、周工作计划表营销部办事处年月份第周工作计划表5、周工作总结表营销部办事处年月份第周工作总结表6、建议或意见汇总表营销部月份建议或意见汇总表7、市场需求与竞争动态分析汇总表营销部月份市场需求与竞争动态分析汇总表8、需支持事项汇总表营销部年月份第周需支持事项汇总表9、日报汇总表营销部月日销售日报汇总表10、日报重点信息汇总表营销部月日日报重点信息汇总表11、违纪行为汇总表营销部违纪行为汇总表12、月度项目招标跟进表营销部办事处月份项目招标跟进表13、月度项目挂网跟进表营销部办事处月份项目挂网跟进表14、月度重点项目开发跟进表营销部办事处月份重点项目开发跟进表15、项目招投标分析表16、方案制作协助单17、月度工作会议纪要营销部办事处月份工作会议纪要18、研讨交流会议申请表营销部办事处研讨交流会议申请表表：19、培训记录表营销部办事处培训记录表营销中心标书/方案制作卡填表日期：2011年月日附件1：借支单借支单年月日主管会计出纳制单附件2：营销中心差旅费用报销单营销中心差旅费用报销单月份制表：审核：记账：复核：批准：附件3：营销中心交通费用粘贴单营销中心交通费用粘贴单附件4：项目立项申请表项目立项申请表区域：申请人：日期：附件5：重点项目招待费用申请表营销中心招待费用预提表附件6：招待费用报销汇总表招待费用报销汇总表办事处附件7：办事处月度报销费用汇总表办事处月度报销费用汇总表办事处全体人员签名：审核: 复核：记账：批准：附件11：宣传活动费用申请表宣传活动费用申请表。

销售部通用整套表单模板

销售部通用整套表单第十章饼粕销售部目录二、部门绩效考核评估标准 .................................... 错误!未定义书签。

三、岗位绩效考核指标 ............................................ 错误!未定义书签。

3.01部门经理.......................................................... 错误!未定义书签。

3.02销售综合指标.................................................. 错误!未定义书签。

3.03销售主管.......................................................... 错误!未定义书签。

3.04销售业务员...................................................... 错误!未定义书签。

3.05信息分析员...................................................... 错误!未定义书签。

3.06销售管理主管.................................................. 错误!未定义书签。

3.07销售管理员-行政内勤 .................................... 错误!未定义书签。

3.08销售管理员-制单员 ........................................ 错误!未定义书签。

3.09销售管理员—统计员...................................... 错误!未定义书签。

一、部门绩效考核指标序号考核指标权重( %) 数据提供指标说明1 销量完成率35 生产部, 财务管理部( 实际销量÷计划销量) X 100%2 销售利润完成率30 财务管理部( 实际销售利润÷计划销售利润) X 100%3 生产计划准确率20 生产部, 财务管理部( 品种、数量和交货期与销售计划相符的实际出库总量÷销售下达的生产计划总量) X100%4 部门费用控制率15 财务管理部( 实际发生费用÷计划费用) X 100%合计100资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。

销售常用表格(一)

营销策略评估表范例（续）营销策略分析与决策表范例新产品上市战略规划表范例盈亏核算表范例注：1．达成率=实绩计划×100%。

2．变动费用是变动制造成本，运输及燃料车辆费等的合计。

3．边际利益=销售总额－变动费用。

4．销售固定费用是薪资、销售固定费用及利息费用等的合计。

5．部门直接利益=边际利益－销售固定费用。

销售计划表范例年度销售计划分析表范例地区：___________ （单位：元）经理：________主管：________填表人：________制表日期：____年____月____日年度销售计划表范例（续）半年度销售计划表范例月度销售计划表范例A．销售目标：B．利润目标：毛利_________, 扣除预计分摊费用__________，净利预计____________。

C．本月加强商品：（略）D．本月计划促销活动：（略）E．其他：（略）部门与客户销售额计划表范例销售收款计划表范例负责人：_________ 地区：_________ _____年_____月_____日销售费用计划表范例促销计划表范例公司名称：___________ 填表日期：____年____月____日（续）主管：_____________ 制表人：__________销售人员年度销售计划表范例××公司新产品产销预测三、生产过程（略）四、投资计划（一）生产设备××公司生产设备（二）土地厂房及辅助设备类别：_____________名称：_____________数量：____________________单价：______________________（单位：美元）总价：_______________________（单位：美元）供应商：____________________使用年限：__________________每月折旧：__________________（三）人工成本××公司人工成本核算（四）开发初期周转金1．费用及原料支出××公司费用及原料支出情况××公司周转运用五、收益成本分析××公司收益成本分析六、获利分析（填写生产后）（二）投资报酬率分析××公司投资报酬率分析第一年第二年项目1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度4季度投资额营业额资本周转率估计利率投资报酬率【最新资料Word版可自由编辑！】1111111111111111111111111111111111111111111。

企业销售管理表格大全

企业《销售管理》表格大全目录一、拜访记录分析表（一）二、拜访记录分析表（二）三、报单情况日报表四、抱怨处理报告表五、变更信用额度申请表六、标准客户开发步骤表七、不动产销售日报八、部门销售管理月报表九、采购状况日报表十、产品广告预定及实施报告表十一、产品记录表十二、厂商卡十三、成品仓库出货明细表十四、成品仓库周报表十五、成品管理帐户十六、成品缴库单（二）十七、成品缴库单（三）十八、成品缴库单（一）十九、成品收发结存月报表二十、成品月报表二十一、出货单二十二、出货通知单二十三、存货数量记录表二十四、单价变动记录报告书二十五、单价调查表二十六、单实绩报告表二十七、店营业日报二十八、订贷单二十九、订单登记表三十、订货明细表三十一、订货统计表三十二、发货通知单三十三、个人一周活动报表三十四、各产品销售月报表三十五、各商品之月份销售报表三十六、工作日报表三十七、供应商采购市场调查表三十八、供应商交易日记表三十九、固定客户交易对策表四十、顾客管理日报四十一、顾客信用状况查核一览表四十二、顾客一周销售报表四十三、顾客移交表四十四、顾客资料卡四十五、货款滞收发生状况报告书四十六、机械工具销售业务日报四十七、检查月报表四十八、交货通知单四十九、缴库验收单五十、接待客户申请及报告书五十一、接受客户招待时的检查表五十二、进货日记表五十三、经办候补店调查分析报告书五十四、经销店促销活动计划书五十五、经销商购置营业用车辆申请书五十六、竞争同业动向一览表五十七、开发对象判定表五十八、客户地址分类表五十九、客户调查表六十、客户分析表六十一、客户类销售管理月报六十二、客户情报报告书六十三、客户情报报告书B六十四、客户情况日报六十五、客户使用卡(二)六十六、客户使用卡（一）六十七、客户统计表六十八、客户信用调查表六十九、客户资料顾客营业信用管理卡七十、客户资料卡七十一、来店客户调查分析表七十二、买卖合约书七十三、每日销售报表七十四、每周活动报告书七十五、每周销售报告七十六、门市新机器展示参观日报七十七、年度业务报告格式七十八、汽车贩卖商的业务员专用日报七十九、强化客户关系计划表八十、寝衣销售营业日报八十一、区域性密切配合表八十二、商店经营分析报告表八十三、商品销售预算管理月八十四、商品销售月报表八十五、上半年每日销售实绩八十六、赊购、应付款项支付预定报告八十七、赊销货回收状况报告书八十八、赊销货款余额管理表八十九、设计装璜业业务报告九十、深入市场可能性判定表九十一、生产及验货进度表九十二、生产销售金额报表九十三、市场调查报告九十四、市场区域分析表九十五、市内销售日记九十六、收货款自动报告表九十七、收款状况报告书九十八、推销业务日报表九十九、推销员个人损益计算一百、外务员成绩表一百〇一、危险企业的判断查核表一百〇二、销售报告表一百〇三、销售额回收额管理一览表一百〇四、销售负责范围表一百〇五、销售目标估算表一百〇六、销售人员业务预定及实绩报告一百〇七、销售日报一百〇八、销售日报表一百〇九、销售收款计划表一百一十、销售效率分析表一百一十一、销售业务分析报告表一百一十二、销售业务管理统计表一百一十三、销售月报一百一十四、新开发客户报告表一百一十五、新商品销路调查分析表一百一十六、信用度掌握表一百一十七、宣传车宣传调查报告书一百一十八、宣传业务事项报告书一百一十九、样品数量管理表一百二十、业成绩月报一百二十一、业务情况日报一百二十二、业务人员业绩增减月报表一百二十三、业务日报表（二）一百二十四、业务日报表（一）一百二十五、业务投标估价结果报告一百二十六、业务员工作日报一百二十七、一级客户登记表一百二十八、一周行动计划表一百二十九、医疗器材销售营业日报一百三十、应商交易日记表一百三十一、营销动态分析表一百三十二、营业方针设定表一百三十三、营业活动日报一百三十四、营业经过报告一百三十五、营业情报管理表拜访记录分析表（一）拜访记录分析表（二）报单情况日报表部门主管：单位主管：填表：抱怨处理报告表变更信用额度申请表标准客户开发步骤表不动产销售日报部门销售管理月报表单位：采购状况日报表产品广告预定及实施报告表产品记录表厂商卡成品仓库出货明细表月份产品类别成品仓库周报表年月日成品管理帐户产品编号最低存量产品名称成品缴库单（二）缴库单位缴交日期：年月日日期：年月日制造号码：仓库厂长生管室缴库人成品缴库单（三）年月日第八节货品管理成品缴库单（一）缴库单位日期：年月日主管：制表：成品收发结存月报表部门别年月份厂长主管：制表成品月报表审核填表出货单买方公司NO.地址：签收人仓库审核填表出货通知单□样品编号：□成品年月日存货数量记录表单价变动记录报告书单价调查表年订单实绩报告表单位：店营业日报店名：核准：主管：制表：订贷单第三节销售管理订单登记表月份订货单订约日期：图形第一联交货日期：：售方电话：交货地址：存查(5）本商品贴MADE IN CHINA （6）贴客户特别标签月日前要样品套第六节销售单据主管：制表：订货统计表发货通知单编号地址仓库主管核准填单个人一周活动报表各产品销售月报表工作日报表供应商采购市场调查表供应商交易日记表固定客户交易对策表顾客信用状况查核一览表顾客一周销售报表顾客移交表监交人接交人移交人顾客资料卡客户等级顾客卡号货款滞收发生状况报告书单位：机械工具销售业务日报检查月报表交货通知单敬启者：每蒙爱愿指教，不胜名感之至。

公司常用表格(非行政人事)

公司常用表格(非行政人事)一、销售表格销售表格是公司日常经营中必不可少的工具，用于记录销售产品或服务的相关信息。

销售表格通常包括以下内容：产品名称、数量、单价、客户信息、销售日期等。

通过销售表格，可以清晰地了解公司的销售情况，帮助管理者做出有效的决策。

二、库存管理表格库存管理表格主要用于记录公司产品或原材料的库存情况。

库存管理表格通常包括：产品名称、库存数量、采购日期、入库日期、出库日期等信息。

通过库存管理表格，公司可以及时了解产品的库存情况，避免库存积压或缺货的情况发生。

三、财务报表财务报表是公司对外展示财务情况的重要工具，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

财务报表通过数字化的方式展示公司的财务状况，帮助投资者、管理者和监管机构了解公司的经营情况，以便做出相关决策。

四、客户反馈表格客户反馈表格是收集客户意见和建议的重要工具，通过客户反馈表格，公司可以了解客户对产品或服务的满意度，及时调整经营策略。

客户反馈表格通常包括客户姓名、联系方式、反馈内容等信息。

五、项目进度表项目进度表格用于记录公司的各项项目的进度情况，包括项目名称、开始时间、计划完成时间、实际完成时间等。

通过项目进度表，公司可以清晰地了解项目执行情况，及时调整项目进度，确保项目按时交付。

六、市场调研表格市场调研表格用于收集市场数据和分析市场情况，帮助公司了解市场需求和竞争对手情况。

市场调研表格通常包括市场份额、产品需求量、竞争对手分析等内容，通过市场调研表格，公司可以制定有效的市场营销策略。

以上是公司常用的非行政人事表格，这些表格在日常经营中起着至关重要的作用，帮助公司了解市场、管理库存、监控销售等方面。

有效地利用这些表格，可以提高公司的运营效率，实现经营目标。

销售类表格

销售类表格
销售类表格一般包含以下列：
1. 产品名称：列出销售的产品名称或型号。

2. 单位价格：列出每个产品的单价。

3. 数量：列出每个产品的销售数量。

4. 总价：根据单价和数量计算出每个产品的总销售金额。

5. 客户名称：列出购买该产品的客户名称。

6. 联系方式：列出客户的联系方式，如电话号码或电子邮件地址。

7. 销售人员：列出负责销售该产品的销售人员姓名。

8. 销售日期：列出销售发生的日期。

9. 备注：列出任何额外的销售说明或信息。

这些列可以根据实际需求进行扩展或修改，以满足特定销售业务的需求。

房地产公司销售公司常用表格汇编

单价
确权面积实际房款
差额款
面积误差
联系电话
注：该表格是销售公司根据《房屋实测面积》填写的便于交房的记录。
置业投资计划书
姓名：
销售单价：
元/建筑平方米
购买房源：
栋单元室车库（位）：
元/个
房型：
储藏室：
元/间
建筑面积：
平方米房屋总款：人民币
付款方式：
1、一次性付款：房款总额
元
2、贷款：采用①公积金贷款②商业贷款③组合贷款
办理结果要点简述
主办人：
办结反馈确认无误
接收部门反馈时间
年月日时分
主办人
发出部门确认意见
经办人
本联系单一式二份，签收后双方各执一份，办结反馈无误后签字确认，留存备查。
注：本表格是项目主管根据销售项目遇到的解释或者需要与项目公司落实的问题时填写的记录。
编号：合同单位合同名称经办部门会签部门
合计
注：本表格是信息管理人员根据每月的销售情况、回款情况所作的统计。
发出部门接收部门工作目的
部门间非流程化工作联系处理单
填制日期：年月日
发出部门确认工作内容
经办人
签批人
回复期限签收之时起小时内（协商确定）
具体事项办理要求
签收人部门负责
人意见
接收部门批办过程
签收时间
年月日时分
负责人：
客户名称所需户型
项目满意点
来访客户登记表
所在区域信息来源
电话
接待人上门次数未成交原因时间
注：本表格是销售代表在接待上门客户时对客户的信息及客户对该项目认可度的了解，便于主观判断客户的购买意向。

公司销售部门常用表格

附表1：
拜访客户表
客户名称
详细办公地址
受访人姓名
职务
联系方式
沟通内容
达成拜访目的
需要解决的问题
拜访人
随行人员
拜访日期：年月日
主管批阅意见
附表2：
出差申请表
出差申请人
随行人员
出差天数
具
体
行
程
安
排
期
望
达
成
目
标
费用预算
交通费
住宿费
合计
主管意见
分管领导审批
附表3：
工程项目记录表
项目编号：
填表人：填表日期：年月日
项目名称
跟踪起始日期
年月日
项目地址
跟踪责任人：电话：
项目性质
□主干道路灯□次干道路灯□街道路灯
□小区路灯□广场路灯□其它:
工程进度
预计竣工日期
年月日
建设方(甲方)
名称：
决策人：
电话：
办公地址：
联系人：
电话：
设计方
设计单位：
主设计师：
电话：
办公地址：
联系人：
电话：
施工方(乙方)
总包单位：
项目经理：
电话：
分包单位：
项目经理：
电话：
产品应用(预计)
工程性质
□新建□改造
应用总数
产品选用形式
1,□太阳能路灯
应用内容及数量
2,□市电路灯
应用内容及数量
3,□配套路灯灯头
应用内容及数量
安装单位
安装取费
RMB元/盏,计元
产品选定
□内部决策□公开招标
预计签约日期

销售部文件表格汇总

销售部文件表格
1.产品档案：记录公司每一产品品种的销量、价格、技术参数、质量标准、
性能优势等，填写《产品档案表》。

2.客户档案：包括经销商和直接用户两种，记录客户的经营概况、资信、交
易数量等，填写《经销商客户档案表》和《用户档案表》以及《客户资信调查表》。

3.竞争档案：包括替代性竞争产品和直接竞争产品两类，记录竞争厂家基本
经营概况，竞争产品基本市场策略及产品优势、劣势等，填写《竞争对手档案表》。

4.工作计划和工作总结：所有销售人员须定期制定工作计划，进行工作总结。

5.市场信息反馈：销售人员须每周将所收集列的市场态势、竞品动态、客户
意见等反馈到公司，填写《每周市场信息反馈》。

6.客户投诉处理报告：填写《客户投诉处理报告单》。

产品档案的内容：
1.市场背景：即产品所处的行业市场态势、竞争态势等背景资料。

2.技术背景：即产品研制的工艺流程、技术专利等。

3.质量标准
4.基本营销策略。

5.产品生命周期及各时期的市场开发策略。

6.年度／月度销量、金额、价格及变动趋势图。

7.产品促销活动方案。

客户档案表（经销商）
客户档案表（用户）
竞争对手调查表。

销售部必备表格汇编19

YS-XS/BD---04
XX公司
销售业绩评估表
年月日姓名部门负责区域
●销售额●完成率●回款额●回款率
销
●销售额净增量：●回款额净增量：
售
●每月平均客户数●每月新增客户数
业
●每月失去的顾客数●每月失去的销售额
绩
●销售费用占预算的百分比
●客户投诉率：●客户投诉中意率：
●执行营销制度情况：□差□较差□
服务
一般
质量
□较好□好□专门好
财务部门
评估意见会计部经理 / 日期：
销售部经
理评估意
见
营销总监
评估意见
评估结果
处理意见销售部经理/ 日期：
备注
注：此表为月度表，在考核业务职员作绩效、进行述职活动时使用。

YS-XS/BD---02
XX公司合同评审表编号：
客户名称
客户类不（新、
老）
合同类不
合同编号
产品类不（新、
旧）
授权签署
人
评审内容：
评审人 / 日期：合同评审会签：
评审部门会签人
合同批准：
批准人 / 日期：
YS-XS/BD---01
XX公司年月统计/销售打算表
年月日
合计型号
单位数量金额
制表人：复核人：审批人：
一九九年月汇报报表
地区：年月日
销售销售额实收欠款实收总本月应累计下月回购货平均
市场量（元）金额回收额（元）比例%收（元）
欠款款打算比例 %户让利备注
工业
商业
本月
完成
本月新户登记
序号单位地址联系人电话让利购货数量备注
信息
反馈
制表：主送：销售部经理、营销总监。

公司营销类常用表格

XX营销中心营销点营销人员登记表营销点名称：地区经理：联系电话：传真：XX公司产品销售市场信息反馈表XX公司客诉处理单XX公司营销中心业务台帐编号：日期：年月日说明：本台帐由各营销点业务经办人员负责分期、分批填写，合同执行毕及时与对帐。

某某公司价格表签章：XX公司分公司销售任务分解表任务期：年月日至年月日XX公司月度采购（需货）计划表部门：年月日采购：审核：制表：说明：1、本表用于各营销点月度采购（需货）计划，包括：（1）长期合同；（2）经销协议；（3）客户提出的预购计划或一次性合同；（4）市场预测销量；2、报表日期：每月日。

3、购货厂家可填“某某公司总部”表示从公司调货非自己采购；填“具体厂家名”表示自购货。

4、右边合计指同一厂家购货金额合计。

X X公司分公司业务日报表（内部用）审核：制表：XX公司营销中心分公司客户销售月报表审核：制表：日期：年月日说明：每月定于日期报给销售管理部。

XX营销中心分公司旬报表说明：1、每逢5、15、25日必须按期传回公司。

2、调拨出库注明。

XX营销中心分公司月应收帐款报告表XX营销中心分公司业务员明日工作计划表YX-XS/BD—02XX公司出库单编号：收款：开票：说明：本出库单一式七联，第一联存根，第二联材料成本会计联，第三联销售会计记帐联，第四联销售统计联，第五联客户回执联，第六联库管联，第七联出门证。

YX-XS/BD—03XX公司订货单区域：年月审核：制单：说明：1、本单做为客户或业务员向销售部门订货而开具。

2、本单一式三联，第一联存根，开单人留存，第二联业务员留存，第三联运输派车联。

XX营销中心营销点产品需货清单年月日到达地点/站：运输方式：联系人及电话：要求到货时间年月日制表人：经理：销管部计划员：销管部核准人：XX营销中心分公司月份产品销量逐日统计表审核：制表：日期：年月日YX-XS/BD—18XX公司分公司业务人员外出活动周行动计划表年月周批准人：上报日期：年月日YX-XS/BD—19XX公司分公司业务人员月重点行动目标表第月（年）YX-XS/BD—21YX-XS/BD—22XX公司经销商信用调查资料2、信用等级按银行定期公布、确定的信用等级或自评确定结果。