公司销售部门常用表格
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附表1:
客户名称
详细办公地
址
受访人姓名职务联系方式
沟
通
内
容
达成拜访目
的
需要解决的
问题
拜访人随行人员拜访日期:年月日主管批阅意
见
附表2:
出差申请表
出差申请人随行人
员
出差天数
具
体
行
程
安
排
期
望
达
成
目
标
费用预算交通
费
住宿费合计
主管意见
分管领导审批
附表3:
工程项目记录表
项目编号:
填表人:填表日期:年月
项目名
称
跟踪起始日期年月日
项目地
址
跟踪责任人:电话:
项目性
质□主干道路灯□次干道路灯□街道路灯
□小区路灯□广场路灯□其它:
工程进
度预计竣工日
期
年月日
建设方(甲方) 名称:决策人:电话:办公地址:联系人:电话:
设计方设计单位:主设计师:电话:办公地址:联系人:电话:
施工方(乙方) 总包单位:项目经理:电话:分包单位:项目经理:电话:
产品应
用(预计) 工程
性质
□新建□改造应用总数
产品
选用
形式
1,□太阳能路灯应用内容及数量
2,□市电路灯应用内容及数量
3,□配套路灯灯头应用内容及数量
安装
单位
安装取费
RMB 元/
盏,计元
产品选
定□内部决策□公开招标
预计
签约
日期
□议标□其他
预计
供货
日期
预计定购形式:□甲供□乙供成功把握分析:%
竞争对
手
品牌: 推荐单位:报价:
其它情况描述①项目情况:包括路宽,灯高,路灯间距,道路级别,照度要求,电源配备,控制要求,预算情况,原有路灯状况等(可附图纸);②项目追踪进度及相关情况描述。
附表5:
本月工作总结与下月工作计划
本
月
工
作
总
结
工作情况描述
问题及建议
下
月
工
作
计
划
部门主管批阅意见
分管领导批阅意见
申请人: 申请日期: 年 月 日
接待客户来访工作记录表
填写人: 填写日期: 年 月 日 来访客户信息 (客户单位、姓名等) 公司接待时间 参与接待人
访谈情况描
申 请 事项
考察性质 □ 工程项目 □ 产品经销 □ 技术合作 □ 其他
考察时间 年 月 日 点 至 年 月 日 点
来访单位
来访人员情况
姓名 性别 职务 联系方式
来访目的
公司参与接待人员 □ 总经理 □分管副总 □ 技术副总 □ 营销总监 □总工 □其他人员 用车申请 用车时间 接送地点
审 批
部门主管 签字 总经理
签字:
抄送其他部门
述
接待工作评估□良好□一般□没效果□较差□其他
主管评
估意见
附表7:
销售中心人员综合评分考核表
被考核人:岗位:考核期限:月日至月日
序号考核内容分值评分依据得
分
备注
1 上班时间的仪
表仪态5 A、良好 B、整洁 C、一般 D、有待改
进E、较差按A—E依次扣减1分
由公司
办公室
考核
2 劳动纪律执行
情况8 按是否有请假、迟到、早退、旷工的情
况依次扣减2、3、4、5分,不论次数
多少
由公司
办公室
考核
3 完成指定工作
量情况18
根据岗位不同设定其指定工作量,以被
考核人提交的工作计划和经主管审批
后的工作总结为依据,按完成率乘以分
值计算得分
由考核
专员据
实考核
4 完成指定工作
的时效10 以指定时间为标准,每出现一次延时扣
减1分,扣完本栏分值为止
考核专
员据实
考核
5 团队协作情况15 根据内部工作联系单,如因主观原因导
致协作工作未按要求完成并遭到当事
方正式提出不满的,每发生一次扣5
分,扣完本栏分值为止
考核专
员据实
考核
6 客户满意度情
况15 公司每接到客户投诉,包括电话投诉及
书面投诉,每次对当事人扣5分
考核专
员据实
考核
7 工作文档提交
情况
15 每缺少一份扣3分,扣完本栏分值为止同上
8 费用控制情况 5 以相同岗位人员的费用平均值为标准,
每高出1%扣1分,扣完本栏分值为止
同上
9 主管评分 4 主管根据被考核人的实际情况进行评
分
10 公司领导评分 5 公司领导根据被考核人的实际情况进
行评分
总分100
附表8:
业务人员月份销售报表
序号业务人员合同金额(元)发货金额(元)应收款金额
(元)已收款金额(元)
1
2
3
合计
重点客户信息管理表
客户名称客户编号:详细地址
主要负责人信息姓名:性别:
年龄:
业
务
联
络
人
信
息
姓名:性别:
年龄:
职务:籍贯:职务:籍贯:
联系电话:联系电话:
是否是公司股东:是否是公司股东:
任职年限:任职年限:
个人爱好:个人爱好:
其他说明:其他说明:
客户单位的主营业务客户单位主要销售的产品
上年度实现销售本年度计划销售营