机电工区月度目标考核表

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机电管理绩效考核办法

目录东曲矿机电管理绩效考核办法 (1)1、机电质量标准化管理考核细则 (3)2、机电设备包机组考核细则 (10)3、大型固定设备机房、井下机电硐室及架空线路和电力电缆考核细则 (14)4、机电事故管理及处罚细则 (18)5、租赁设备全过程管理考核细则 (20)6、综采工作面设备故障率考核细则 (23)7、机电管理综合考核细则 (26)8、配件绩效考核管理细则 (30)9、井下加工制作件回收考核细则 (34)东曲矿机电管理绩效考核办法为了贯彻落实“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实上级相关文件精神，加强机电管理，杜绝重大机电事故发生，确保机电安全和生产任务的完成，达到省质量标准化标准和安全机电示范矿井的要求,特制定机电管理绩效考核办法。

一、成立机电管理绩效考核领导组组长：矿长常务副组长：机电副矿长副组长：总工程师生产副矿长经营副矿长后勤副矿长安全副矿长成员：各专业副总工程师、企管办、安监处、劳资科、机电科、采（工）区、外运区、安装区、抽采区、防突中心、运输科、通风科、矸石山治理科、水暖科、物业管理科负责人办公室：设在机电科办公室主任：机电科长（兼）二、机电管理绩效考核领导组及办公室职责1、负责对全矿机电管理工作进行安排协调、检查考核奖罚。

2、负责出具各项考核的报表，并及时上报。

3、研究解决机电管理及绩效考核过程中出现的问题。

4、推进机电管理创新，推广好的方法和经验。

三、机电管理绩效的考核1、以机电质量标准化、示范矿井建设、大型固定设备及井下变电硐室、机电事故管理、设备包机组管理、租赁设备全过程管理的单项达标竞赛活动为内容，按百分制进行考核，逐月考核，按月兑现。

2、考核办法凡在考核期间发生下列情况之一的，取消当月考核。

1）发生重大机电责任事故。

2）出现大面积无计划停电、停风责任事故。

3）上级部门及矿在机电质量标准化检查中出现失爆。

四、绩效考核讲评及奖罚兑现1、每月由绩效考核领导组在矿绩效考核专题会上通报考核结果，并在机电例会上进行讲评、通报，落实重大隐患处理情况，安排下月工作。

机电部考核表(1)

机电部责任清单考核表
机电部责任清单考核表(部长)
被考核人：得分：考核人：年月日
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

——阿卜·日·法拉兹
机电科责任清单考核表(副部长)
被考核人：得分：考核人：年月日
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

——阿卜·日·法拉兹
机电部责任清单考核表(各队长)
被考核人：得分：考核人：年月日
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

——阿卜·日·法拉兹
机电部责任清单考核表(副队长)
被考核人：得分：考核人：年月日
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

——阿卜·日·法拉兹
机电部责任清单考核表(技术员)
被考核人：得分：考核人：年月日
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

——阿卜·日·法拉兹
机电部责任清单考核表(班组长)
被考核人：得分：考核人：年月日
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

——阿卜·日·法拉兹
机电部责任清单考核表(井下电钳工)
被考核人：得分：考核人：年月日
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

——阿卜·日·法拉兹
学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。

——阿卜·日·法拉兹。

项目部机电人员月度绩效考核评分表.doc

项目部机电人员月度绩效考核评分表考核日期自年月日至年月日序号项目项目内容扣分标准应得分实得分1基本工作1、违反劳动纪律每一条款扣1分；上岗未戴工卡、穿拖鞋、酒后上岗，进入工地不戴安全帽，每项扣2分；高处作业不系安全带扣5分。

2、机电维修场环境不整齐、清洁扣2分；维修垃圾、废料未集中处理好，未做到维修后工完场清，扣2分。

3、每天巡视现场的《安全操作规程》牌，定量管理牌和安全警示牌、消防设施，如有损坏，歪倒未及时修复扶正、处理好的，每项扣1分。

4、未认真做好“塔吊”、“搅拌机”、“铲运车”，“物料提升机”、“木工加工机械”、“钢筋加工机械”、“电焊机”、“张拉机”等安全技术交底及使用培训的，每项扣1分。

5、在工地钢架、脚手架、上下托使用后，存放或移交退场前，未修补开裂焊口，未进行矫正、补焊掉头的挂耳的每累计10件，扣1分。

6、每天完工时，未进行收集工具、临时施工电线器材放回仓库保管好，扣2分。

7、工地用水管损坏未及时修复，形成长时间泄漏的，扣5分。

8、对违章行为不予制止、纠正的，未按公司安全处罚规定进行处罚的，不敢执罚也不向上报告的，扣1分。

9、工地开工前，未按“工地平面图”安装标准施工用总电箱，架设供电线杆，扣1分；交叉路口线路的最低点与地面的最小距离＜5.5m，并未挂好警示牌，扣2分；未按要求配置临时用电箱的，扣1分；未按要求安装施工供水管道的，扣1分。

10、浇砼施工时，未按排跟班作业，扣5分。

11、未配合仓库认真验收工地机电进场物品，未做好进场时间签证的，扣2分。

12、未进行安全巡查，未做好电工巡视日记，扣2分；对安监部门检查扣分项目未落实整改及时消除机电安全隐患的，扣5分。

13、对机械设备做到班前班后检查和维护的，扣5分。

14、工地移交的设备必须完好：①搅拌机未清污，喷油漆轴承、叶片磨损大的未更换好，未加油的及未按公司维修要求的，扣5分；②打浆未清污、喷30分。

生产部机修、电工月考核表

4．重大事情忘记交接，每次扣５－２０分，且对造成后果及损失负责。
考核意见
五、成本
意识及工
具管理
1．对可修复配件未及时修复，每次扣5。
2．对公用工具使用后未及时清理、归还保管，每次扣5－１０分。
3．维修、保养过程中配件、润滑油等浪费，视其情节，每次扣５分至赔偿。
4．个人工具保管不善遗失由自己赔偿并扣5分。
７．发现备件短缺及维修中所需备件未及时上报或拟定购买申请，每次扣5－10分。
四、协调
配合、衔
接
1．维修前未主动与操作人员衔接、交待清楚，每次扣２－５分。
2．维修过程中未给协助人员交待清楚，对自己或他人造成伤害，每次扣５－１０分，并承担造成的损失。
3．交接班时未交接清楚需维修或检查的设备或未修完提前离开等情况，每次扣５－１０分。
1．未做工作记录或交接班记录，每次扣5-10分
十、完成
上级临时交办之
1．未按时完成临时任务，超期半天以上，每次扣5分。
２．完成不达标、应付了事，视其情节，每次扣５－１０分。
３．不接受临时任务，免岗位工资。
备注
1．以上各条考评细则均在当月考核中逐一体现，业绩可量化的部门不再影响年终分配。
2.若因责任人主观原因造成损失，按公司有关规定追究责任。
３．由于业务不强，不能正确判断、分析故障情况，扣5－１０分。
４．未严格按《机械设备操作规程》《设备巡检制度》执行，每次扣5-10分。
三、确保安全作业及设备、电器的正常运行
１．维护、检修过程中未做安全防范措施，不按流程办理每次扣10分至免岗，对造成后果负全责。
２．维护、检修过程中安全防范措施不到位，视其后果，每次扣5-10分并负责后果损失。
5．私自将公司工具物品借出厂，每次扣

煤矿机电管理工作综合考核管理办法

煤矿机电管理工作综合考核管理办法一、总则第一条为有效提升我矿机电工作质量和管理水平，促进各单位机电专业不断完善管理制度、精细现场管理、提升系统装备水平、培育高素质职工队伍、增强专业管控能力，促进机电管理工作制度化、标准化、规范化，为公司及矿跨越发展提供有力专业支撑，制定本办法。

第二条本办法适用于矿属井下及地面各生产辅助单位。

二、组织领导第三条矿成立由机电分管负责人任组长，分管副总工程师任副组长，机电科科长、副科长及科技术主管为成员的矿机电管理工作综合考评领导小组。

领导小组下设考评办公室，考评办公室设在机电科，具体负责公司机电管理工作规划、组织协调、标准制定、考核验收等日常管理工作，机电科科长任考评办公室主任。

第四条矿各单位机电分管负责人负责本单位的机电管理综合考评工作。

三、考核条件和原则第五条基本条件：发生机电专业重伤及以上人身事故，1起二级及以上机电非人身事故，或2起及以上机电非人身事故单位，该年度考核期内，取消单位机电管理先进集体的评选资格，取消相关责任人先进个人的评选资格。

第六条考核原则（一）实事求是、客观公正原则。

依据考核评价标准，对各单位机电管理工作进行客观、公正考核评价。

（二）及时反馈、持续改进原则。

发挥考核促进作用，改进不足，循序渐进推动机电管理工作持续、健康发展。

（三）分层管理、分级考核原则。

各分管业务科室对所属单位逐级考核。

（四）严格考核、奖罚分明原则。

对机电管理各项业务实行量化考核，根据考核结果进行奖罚。

四、考核方式第七条考核评级办法矿对所属单位的机电管理工作实行月度考核奖惩、年终综合评比兑现的方式。

第八条考核评比分类范围按各单位工作性质，将井下及其它各单位划分为2个类别，具体分类范围如下：（一）井下生产单位：综采工区、生产准备一区、掘进一区、掘进二区、巷修工区、综掘一区、综掘二区、综机安装工区、综机车间、皮带工区、运转工区、供电工区、机电安装工区、生产准备二区、运搬工区、通防工区。

维修工月度任务考核表

评估
备件收入完成率
考以旧换新执行率
核
综合考核
目标任务实际完成
完成率
目标得分
岗位工资考核办法
60 1、从8月开始考核，综合得分70分为达标 30 2、第一个月未完成降挡1级，立即加强培训；
3、第二个月未完成降挡2级，严重警告处理； 10 拿出整改方案，部门加强整改， 100 4、第三个月未完成的下岗另行分配工作
申报人、审核人及审批人保证以上数据真实准确无虚假，若有虚假成分愿意承担一切赔偿责任。
评分标准按完成率同比得分按完成率同比得分按完成率同比得分
申报人：车间主任
审核人：公司会计
考核人：车间主任
审批人：售后经理
年月日年月日年月日源自年月日实际取酬实际得分实际得分考核结果
**公司**月份**维修班组经济指标考核汇总一览表
序号
指标名称
完成结果目标得分
目标任务实际完成完成率
基础取酬标准
绩效取酬标准
完成任务取酬标准
超任务取酬标准
评分标准
1 绩效维修工时毛利
2
取酬以旧换新（个人上交）
合计
见各店标准见各店标准见各店标准
见各店标准
/
/
0
能
考核指标
力工时收入完成率

安全生产目标责任制考核表

一、采购部安全生产目标责任制考核表
二、生产部安全生产目标责任制考核表
三、综合办公室安全生产目标责任制考核表
四、主机车间安全生产目标责任制考核表
五、人力资源部安全生产目标管理责任书考核表
六、技术部安全生产目标管理责任书考核表
七、财务部安全生产目标管理责任书考核表
95
八、工程机修部安全生产目标责任制考核表
九、复合车间安全生产目标责任制考核表
十、定位车间生产目标责任制考核表
十一、仓储部安全生产目标责任制考核表
十二、品管部安全生产目标责任制考核表。

项目部机电人员月度绩效考核评分表

17、配电箱内保险合缺上盖保护，扣1分；未按负载大小、装保险丝,扣2分；使用钢线、铁线、铝线作保险丝，扣10分。
18、塔吊、提升机械投入使用前未按《安装验收表》进行认真的安装验收，扣2分;不能出示原始验收表，扣5分。
19、架空线路布线不整齐美观，扣1分；架设在树木、脚手架及其他非专用电杆上，扣5分；成束架设扣10分。
31、电箱内电器安装应左大右小：大容量的电器在左面，小容量的电器在右面，箱内电器应安装在金属或非木质的绝缘板上,如果安装在木板上，扣5分；开关电器的所有正常不带电的金属部件未做可靠的保护接零，扣1分。
32、开关箱不符合一机一闸一漏要求，一开关接二台及二台以上的电动设备，每一处扣2分。
33、室内灯具装设低于2.24m，扣1分，室外低于3m，扣2分；室内配线铝线最小小于2.5m㎡,钢线最小小于1。5m㎡。扣1分；移通灯具和电动工具未使用橡皮电缆或有破皮和绝缘老化的，扣5分。
3、每天巡视现场的《安全操作规程》牌，定量管理牌和安全警示牌、消防设施,如有损坏，歪倒未及时修复扶正、处理好的,每项扣1分.
4、未认真做好“塔吊”、“搅拌机”、“铲运车”,“物料提升机”、“木工加工机械”、“钢筋加工机械”、“电焊机”、“张拉机"等安全技术交底及使用培训的,每项扣1分。
5、在工地钢架、脚手架、上下托使用后,存放或移交退场前，未修补开裂焊口，未进行矫正、补焊掉头的挂耳的每累计10件,扣1分。
42、机械设备出现故障，未能积极加班抢修,未能保护机电设施，设备完好地投入使用，致使工程进度拖后,扣10分.
20分
4
合计
5
项目部考核意见
6
公司评定意见
23、相线未经过开关控制，直接将相线引入灯具，扣10分。
24、未使用五芯电缆，扣2分;使用有破损及绝缘老化电缆，扣3分.

员工月度考核表(机电中心)

四川XX物业管理有限公司专用表格员工月度考核表姓名部门机电维修中心职务等级考核月度年月等级考核项目差一般良好优秀评分：员工自评部门主管工作任务完成情况（0－40）工作粗心，常常出错，不能按照要求操作。

（0－11）工作不够细心，偶有差错，或有工作不到位的地方。

（12－23）工作认真负责，能够完全按照程序作业，效果良好，符合要求，不出差错。

（24－32）工作效率极高，能高水准完成任务，对工作很了解，可以提出自己的建议。

（33--40）作业规范（0－20）工作不按程序作业，随意性大（0－3）不够注意程序，偶有不规范行为（4－9）工作认真，严格按照程序作业，符合要求（10－16）完全达到程序标准，充分理解程序条款，（17－20）专业技能（0－20）专业技能有欠缺，能力不足，工作吃力（0－4）有一定的技能，但工作不够熟练，表现一般。

（5－11）比较全面掌握岗位专业知识，工作熟练，能独立完成工作。

（12－16）熟练掌握本岗位的知识和技能，能够创新。

（17－20）纪律（0－12）纪律性较差，有违反公司相关制度行为。

（0－3）基本能遵守规章制度，偶有违规。

（4－7）能够良好的遵守规章制度没有违规行为。

（7－9）自觉性高，自律性强，能起模范作用。

（10－12）仪表仪容（0－8）仪容仪表差，不休边幅，精神不振。

（0－2）对仪表不算太注意，偶有违规之处。

（3－4）对仪表较为注意，没有违反规定的地方。

（5－6）注意个人仪表，表现出良好的个人修养和形象。

（7－8）此栏内容为综合部填写，结合各部门总结质控部报告和公司的相关通报完成1、抽查情况：2、专业知识和技能考核情况：3、客户投诉情况：总评分签名XX物业人事－10(1)。

5756考核实施办法

蒋庄煤矿文件蒋煤字[2013]2号关于管理（专技）人员“5756”考核机制的实施意见（试行）为进一步促进各级管理人员在本职岗位上履职尽责、扎实工作，激发和调动管理人员为矿井安全发展、和谐发展、创新发展发挥应尽的责任和义务，经矿研究决定，在全矿各级管理（专技）人员中实施“5756”考核，即考核内容为“德、能、勤、绩、廉”五个方面，考核标准细化为七项考核细则，考核人员划分为五个片区，最终实现六个目的。

一、指导思想以党的十八大精神为指导，以深化干部制度改革为契机，以建设高素质的干部队伍为目标，按照“5756”考核机制为标准，积极探索与完善全矿干部队伍管理、评价与监督机制，促进管理（专技）人员工作上有目标、有责任、有作为，切实把我矿的干部队伍建设成为保一方平安、护一方稳定、正一方风气、惠一方民生的坚强领导核心，为推进我矿改革发展提供坚实的组织保证。

二、考核范围矿副总师及以下各级管理（专技）人员，独立工段（机电运转、运输、通防工区、选煤厂）工段长及弘大公司、弘兴公司各厂点负责人，督察队、救护队、消防队、文体小分队主要负责人。

三、考核内容、标准和区域划分（一）考核内容主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行考核。

重点考核干部的实绩情况。

1、德：主要是考核政治素质、理论水平、民主作风、群众观念、全局观念、与矿保持高度一致、奉献精神、吃苦耐劳、思想品德、党性修养、诚信务实、协同配合等。

2、能：主要是考核胜任本职岗位的业务知识和管理水平等方面的工作能力。

看是否具备本岗位业务所要求的组织领导能力、工作协调能力、业务管理能力和工作创新能力。

3、勤：主要是考核爱岗敬业、求真务实和吃苦耐劳的工作作风。

看其是否爱岗敬业，服从领导，听从分配，出满勤，干满点。

4、绩：主要是考核履行本岗位职责所取得的业绩和成果。

看其是否能按时按质按量完成本职工作任务和领导交办的临时任务。

领导班子建设、思想作风建设、党风廉政建设情况，安全生产、工程、产品、工作、服务等“四个质量”、全面风险管理及工作创新等情况。

机电维修工月度考核表

25
工作量
１以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
２工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。（每次扣２分）
３维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间，确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣１分）
２合理的工艺参数调节是机台运行的最佳状态及生产效率的保障
无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意机台责任人巡检不力，造成设备损坏酌情加扣）
３、维修及时率、根据工作联系单计算[维修及时次数/维修总次数]
４、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分（所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据）
4、各安全保护机构的齐全有效（每一处扣１分）
5、每天至少巡视二次，观察公司设备运行情况，存在的问题及时反馈生产经理，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣０.５分）
30
劳动纪律
遵守公司各项规章制度。违反除按相关制度处罚外、每次扣1分
10
效率
１，认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
机电维修工月度考核表
考核项目
考核标准
权重
业务知识及技术能力
设备维修成功率、及时率达到90以上
10
维护保养
1、每台机器所有零部件有无缺失及损坏（每一处扣０.５分）
2、跑冒滴漏的及时处理（每一处扣０.５分）
3、各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每１５个工作日加注１次（每一处扣０.５分）

机电专业决战四季度实施措施

机电专业决战四季度实施措施机电专业决战四季度实施措施各单位：随着机电新设备、新工艺的引进推广应用，我专业根据集团公司《2006机电质量标准化验收细则》制定的机电质量验收标准已不能适应当前专业质量考核，因此特对质量考核标准进行了修改完善以并09年度考核实施。

在当前公司提出“强化管理，治理灾害，决战四季度”保证实现安全年活动之际，我专业为加强我公司机电管理工作，进一步提高矿井机电质量标准化水平，减少机电事故发生，保证机电设备安全运行，结合我公司此次活动，修改完善的机电质量标准化考核规定提前试行，具体实施措施如下：一、加强采掘机电管理和设备使用管理工作1、加强掘进机电管理工作。

掘进迎头开工严格执行验收挂牌送电制度，分管范围内机电设备必须做到台台完好，各种保护齐全，完好标志牌内容清晰包机人明确，各种点检、试验记录齐全并按规定填写；迎头各种电缆、管线吊挂合格并使用合格吊挂钩及接头卡子；耙装机要做到二级保护齐全有效，并使用封闭式金属挡绳栏，距离迎头不得小于6米，不得大于20m。

钢丝绳无破股、系扣，各部连接螺丝齐全、紧固，零部件齐全，照明灯采用专用探照灯并有防炮打的防护措施。

否则按规定对包头区长、机电班长进行处罚并联责区长、书记。

2、加强普采工作面设备管理。

司机严格按采煤机操作规程操作，点检认真发现异常及时停机汇报处理，严禁野蛮使用及煤机带病运行，采煤机要做到内外喷雾齐全，雾化良好。

采煤过程中不得使用煤机强行割底割顶，截割锚杆等金属物，以防损坏滚筒、齿座。

工作面刮板机要做到平、直，保证煤机正常行走，采煤后要均匀前移，防止断销。

3、强化采掘机电设备点检及手指口述，并按规定时间认真填写点检记录，所有地点岗位工接班后首先对所用设备进行点检并试运转，发现问题及时汇报，记录不按时填写视为漏检。

发现一次对岗位工罚款20元，联责分管区长10元。

对损坏记录本或因存放不利造成记录本破皮缺页，对分管、包头区长罚款20元，技术负责人罚款20元。

机电技工月考核表

机电技工签名：考核人：审批人：日期：
住总物业/工程-35-00
机电技工月考核表
序
号
考核内容
不合格记录扣分备注1来自执行操作作业规程（10分）
2
执行运行管理作业规程（10分）
3
执行维修保养作业规程（10分）
4
合理使用和管理维修工具（10分）
5
对设备保养商工作进行监督和评估（10分）
6
维修工作安全、有序、质量符合要求（20分）
7
仪容仪表、言谈举止（5分）
8
执行公司其它相关规章制度（10分）
9
学习及培训（5分）
10
日常工作记录（10分）
得分
说明
1.考核标准按机电技工工作内容及标准执行。
2.扣分标准，对出现不合格项，每一项扣1分；考核得分＝100-扣分。
3.考核90分为达标：低于90分，每降低0.1分扣10元。
4.造成实际损害、恶劣影响或引起其他工作质量受到连带影响，视情况按行政处罚规定执行。

电工九月度考核表

考核项目评价标准考核值权重自评得分实际值达成，得10分实际值未达成，得分为0分实际值≤10分钟，得20分实际值每增加5分钟，扣2分实际值≥30分钟，得分为0分实际值100%，得10分实际值每降低1%，扣1分实际值＜95%，得分为0分实际值100%，得10分每延误1次，扣2分延误4次，得分为0分无发生违规操作，得10分发生一次，得分为0分达到目标质，得10分超过1分钟，扣2分超过5分钟，得分为0分实际值达成，得10分发生1件，得分为0分每超过一件，扣10分无发生无，得10分发生一次，扣5分发生两次，得分为0分实际值100%，得10分每项未达成事务1次扣，扣5分2次未达成，得分为0分100%100%60%60考核项目考核内容/指标目标值考核值权重自评得分月度绩效考核表被考核人姓名： XXX 工号： 0190 部门：生技课职位：电工组长考核期限：自 2009 年 09 月 01 日至 2009 年 09 月 31 日考核日期： 2009-10-0530%30工作业绩(KPI 指标)考核得分=合计得分ⅹ60%评价标准专业知识能力1、专业知识持续超越现有水平，且能加强学习培训，得 30 分2、能不断提高自身专业知识，但学习进步不足，得 25分30分10合计得分(总分为100分)上级安排事务达成率100%10%10%100件10%10设备保养及时率100%10%10%101010%10停电后发电及送电及时率（按时间计算）≤5分钟10%20设备维修及时性（按时间计算）≥10分钟20%10%工作业绩制程改良/安全改善件数1件机器设备操作说明编写/修改及时性100%电工违规操作次数各部门投诉件数00次安全事故件数10考核内容/指标目标值10分注：工作业绩根据部门职责制订KPI指标，按经批准目标值及记分方式考核。

表号：HR-JX001流程：行政课每月按时组织考核→被考核人自评→直接管理干部初核→主管复核→分管经理核准被考核人员签名：李源飞核准：复核：初核：任迎春初核得分复核得分初核得分复核得分： 2009-10-05：HR-JX001初核：任迎春。

机运工区工资分配计划1

机运工区工资分配方案１机运工区工资分配方案一、工资来源：以矿劳资科当月结算工资为依据。

二、工资分配人员的职责:为了进一步搞好我工区的工资分配,充分调配职工的积极性，做到公平、公正、合理,充分发挥工资激励制度，体现多劳多得的效果,根据工作性质、工作条件、技术水平高低分配系数,以确保我工区各项任务顺利完成。

现制定我工区工资分配方案如下：三、工资分配人员组成：由区长、副区长、核算员、民主管理小组人员、副队长、小队长。

四、分配办法：1、每月以劳资科核算工资为依据进行分配,其中井巷维护队占全队的3５%，下料队（随带绞车司机）占全队的3０%，机电维护队(随带配电工）占全队25%，皮带队(随带皮带司机）占全队的１0%。

2、副区长二人占区长总工资的85%,副队长占区长工资的75%，技术员占区长工资的45%,材料员占区长工资的3５%，小队长根据系数＋带班费（每班10元)计算工资，工人工资以全月的系数总和来计算工资。

计算工资公式为：总工资/总系数*个人系数（分数）=实际工资(系数取决于工区内部分分制决定）3、全工区每月每人必须上够２5个班,20个班(不包括20个班)以下的按日工资发放,个人系数根据当班完成工作量情况进行划分,系数划分范围:最高系数1．2最低０，每一个系数为1０分，工人系数可以高于带班长,根据岗位技术的不同用剩余余额进行奖励,每月从各工种提出一到两名工作积极的工区用剩余金额进行奖励(由工区自己决定)。

４、绩效工资和安全奖金全部依据矿规定数而定,低于20个班(不包括２0个班）的人员不计算绩效奖与安全奖。

５、根据工区制度超过2５个班（包括25个班）具有出勤奖。

６、副队长按区长的7５%计算,根据班数进行考核，低于27个班的不执行此方案。

低于27个班的按区长的70％*班数来计算工资。

六、机运工区关于工资分配的规定：1、全队职工每月出勤天数达到规定天数（25天),有事必须请假。

请假于续小队长、队干审批后报劳资科考勤室批。

集团公司机电部年月目标考核表

行政部
按公司各项规章制度检查
现场管理
10分
文明生产现场
10
按现场管理要求
达不到标准每项－1分
联合检查组、行政部部
临时任务
领导交办的临时任务
5
按领导要求按时、按量，保证工作质量
每延迟完成一次-2分，质量、数量达不到领导要求-1分。
行政部
合计
100
审Байду номын сангаас：
审核：
制表：
年月日
10分
1.设备完好率
2
95%
每－1%-0.5分
机电部
2.一等一级车率
1
100%
每－1%-0.5分
机电部
3.一等车率
1
100%
每－1%-0.5分
机电部
4.准期率与计划完成率
1
100%
每－1%-0.5分
机电部
消耗
5分
3
公斤/吨
每增加1kg-0.2分
采购部
2
公斤/吨
每增加1kg-0.2分
采购部
用电量
5分
5
无故跳闸-2分/次；私拉乱扯-2分/次
统计管理10分
产品质量、产品产量、员工技术档案、员工个人产量、子公司盘存资料、子公司消耗资料等
10
统计资料分类清楚、检索方便；统计数字完整、准确；能够形成统计闭环体系
统计资料分类不清楚、检索不方便-2分/项次，数字不完整、不准确-1/项次。
行政部、企管部
按《温光集团信息化管理工作考核奖惩办法》进行考核，然后折算成该项考核得分
5
技术资料齐全、标准
每缺少一项资料-2分，管理不规范-1分/项
行政部