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学习三大过程：培训、练习、实 践
通过不断的实践 通过练习 通过有效的培训
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学习五境界：知道--悟道--做到--传道--得道
你在这个课堂上的目的是什么？？
好奇 任务 打发时间 挑剔 愿意提高自我
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学习五境界：知道--悟道--做到--传道--得道
第一部分 概念篇
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学习五境界：知道--悟道--做到--传道--得道
1、你是否和他人友好相处 2、你是否做任何事情都站在领导者角度去思考. 3、当个人利益和集体利益发生冲突时，
你怎么处理这关系
学习五境界：知道--悟道--做到--传道--得道
二、团队建立与发展
1、团队形成的四个阶段与特点
组合期--团队形 成（定方向）
第一 阶段
第二 阶段
摸索期--动荡 （不满意）
发挥期--业绩表现Biblioteka （创造生产力）一、什么叫团队
英国谚语说：一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。 这就是团队效果。
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一、什么叫团队
2、团队基本要素
（1）目标：明 白自己的使命
（2）定位： 谁选择决定
谁负责
（3）职权： 工作范围、意
见建议
（4）计划：多 少人组建，多
少人结果
（5）人员： 人力资源需求
2、思考性 3、协作性
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一、什么叫团队
1、是否有主动汇报的习惯 2、是否主动沟通的习惯. 3、是否主动关切的习惯 4、有什么事情不需要请示就可以自动自发做事 5、哪些事情是应该先做的事情.
1、你是否为公司和团队想过好建议 2、你是否为客户、员工和股东想过. 3、你是否会经常发掘问题点 4、你是否对公司的改善有过想法
（一）团队 发展的四个
阶段
第四 阶段
第三阶 共识期--规范化 段 （转变）
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学习五境界：知道--悟道--做到--传道--得道
二、团队建立与发展
二 团队建立与发展
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学习五境界：知道--悟道--做到--传道--得道
二、团队建立与发展
（二）团队发展的四个阶段特点
1、对团队规则不熟悉
2、彼此陌生、相互猜忌
6、利用各种活动 小组讨论
1、组合期 （形成期）
3、对团队目标和 个人目标不了解
5、合适人选，确定目标
4、花了力气，效果不好
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二、团队建立与发展
（二）团队发展的四个阶段特点
1、成员冲突、彼此敌对
6、确定问题解决办法
5、领导建立威信 沟通会议
2、摸索期 （动荡期）
的
5、提升团 队执行力
3
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明确本课程 的学习重 点
1.概念篇 2.管理篇
3.行动篇 4.方法篇
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. 培训公约
积极参与 相互学习 遵守时间 已用为本
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“习”比学更重要
（二）团队发展的四个阶段特点
2、保持 团队的 效率
3、加强队 员沟通 理解
4、发挥期 （表现期）
1、对队员适当 鼓励
4、接受挑 战性任 务
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二、团队建立与发展
（三）团队形成过程中领导者行为
1 定期开会，协助角色和职务定位，
确定组织架构
第
一
2 鼓励全体参与，不被人任何操纵
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一、什么叫团队
(2)
组 建 团 队 三 要 素
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3、组建新团队
1、我们是谁
一、什么叫团队
2、我们现在在哪儿
8、我们可以得到哪些回报 7、我们的有效程度如何
（1）组建 新团队要考
虑的问题
3、我们将要到哪儿 4、我们将如何到哪儿
2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容和角色
4、开放沟通渠道、共享信息
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二、团队建立与发展
（二）团队发展的四个阶段特点
1、执行或者修正 既定计划
3、建 立团 队忠 诚
3、共识期 （规范期）
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二、团队建立与发展
有效学习的几点建议
学 + 习 = 学习
效果比道理重要
能力比薪水重要
不断学习
知识
能力
内化
意识层
潜意识
学习比学历重要 相信比知道重要
思考比行动重要
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倡导学习“四开”
开心学习 快乐
开悟学习 觉悟
开窍学习 方法
开路学习 方法
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一、什么叫团队
1、诠释团队概念
（1）概念： 是一种为了 实现某一种 目标而有相 互协助的若 干个体组成 的正式群体。
（2）团队如何 盛行：
创造团队精神； 使管理层有时间 进行战略性思考；
提高决策速度； 促进员工队伍多 元化。
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思考：为什么要建立团队
6、我们得到哪些支持
5、我们的期望是什么
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一、什么叫团队
公司只给那些追求 卓越的员工留位置
(3）团队建设的 核心是选择人
让合适的人 做合适的事
将合适的人请上车 不合适的人请下车
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4、团队三大条件
1、自觉性 Text in here
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学习五境界：知道--悟道--做到--传道--得道
课程背景及收获
• 您是否为您的团队没有凝聚力而困扰？ • 您是否为您的团队没有执行力而无可奈何？ • 您是否为您的团队没有感恩您的付出而难过？ • 您是否为您的团队没有有效沟通而造成的管理成本浪
费而痛苦？ • 随着市场竞争的加剧，只靠个人超强能力已经不能使
阶
段
3 了解彼此专业领域和向往工作形态
组
合
4 分享所有相关资讯
期
5 鼓励团队成员彼此提出问题
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二、团队建立与发展
（三）团队形成过程中领导者行为
•1A、dd合you力r tex解t in决her问e 题- Y：our让text成in h员ere解
团队和企业取得成功。个人英雄主义已经不复存在。 • 加强高绩效团队建设是提升企业综合管理水平的必由
之路，也是实现企业战略目标的重要人财基础。
学习五境界：知道--悟道--做到--传道--得道
2、解析中 层含义
课
3、打造高 6、认
程
1、解析团 队概念
绩效团队
4、学会沟 通方法
识和做
目
好中层 管理