中小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度
小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度v8.0
海林XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。
管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。
在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业取得最佳的集团携同效果。
在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。
一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。
1、总经理职责总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。
2、行政部部门职责行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作3、财务部部门职责财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业的财务管理，并对公司与集团负责4、工程部部门职责工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。
5、营销部部门职责（暂定，视与天创的合同具体确定）营销部对整个项目的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，如与天创合作，则需明确对接方式并设定具体的考核点，进行过程控制与目标控制双监督，其实降低销售风险。
6、人力资源部部门职责人力资源部负责XX置业的人力管理，包括组织架构设计优化、关键岗位招聘、部门规章协调、绩效考核等，为企业提高绩效。
四、业务流程与管理制度本部分明确了在XX置业基础管理工作中的细节，着重说明了财务、人力、行政这三个流程性工作频繁的部门管理流程，为工程部、营销部的工作提供良好的服务平台，推动工作有序进行。
1、财务管理制度财务制度由资金计划（预算）管理、授权制度与报销制度三项组成。
（1）资金计划管理工作流程计划资金（预算）控制制度，即各部门以季度为单位，向财务部门提交预算申请《部门资金计划表》（尤其是大项、工程类支出，具体指标应提前在预算管理中体现，根据施工合同支付）。
中小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度 (2)
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管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。
在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业取得最佳的集团携同效果。
在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。
一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。
1、总经理职责总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。
部门主要职责目标要求起草土地及相关合同有效控制各种风险制定公司各项目的报批报建工作计划为项目开发建设顺利进行，制定必须的办理政府合法手续时间。
开展对外公共关系活动建立有效的对外公共关系平台，为公司经营活动提供外部条件支持。
开展对内公共关系活动建立有效的对内公共关系平台，为公司经营活动提供内部条件政府高层的关系处理建立有效的沟通渠道，使公司的设想能够及时取得政府主管领导的理解和支持。
解决重大项目事务问题直接或参与对于公司或者项目的重大、复杂问题的处理。
2、行政部部门职责行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作部门主目标要求要职责行政后勤管理提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质量优良的行政服务。
控制办公成本，避免浪费。
差旅安排安排人员出差活动，核实相关票据。
档案资料管理建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料的完整、安全与准确。
公共事务公司内外大型活动的协调安排；外部来访接待；协助相关部门搞好媒体、政府关系培训与学习创新组织培养人才，提升专业化程度，推动业务创新政策研究与法律审核研究相关政策，并对公司合同等相关法律事务负责3、财务部部门职责财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业的财务管理，并对公司与集团负责部门主要职责目标要求投融资、收付款、开票、报销、工资等各种财务收支办理准确、及时，并依据国家法规和公司规章制度实施必要的监控；高质量、高效率的服务会计核算从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况；按规定准确及时地向公司（股东）、税务局等外部单位提供会计报表整理提供各种内部管理报表准确、及时，满足公司管理层日常决策需要资金管理合理安排资金，提高资金使用效率；保证资金的及时回收和有效使用资产管理统筹管理，确保资产完整，避免流失部门主要职责目标要求税务管理及时办税、依法纳税、合理避税；良好的税企关系会计档案管理完整保存；便于查阅4、工程部部门职责工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。
中小型房地产公司组织架构职责范围与管理制度
中小型房地产公司组织架构职责范围与管理制度中小型房地产公司组织架构职责范围与管理制度随着房地产市场的不断发展，中小型房地产公司也得到了快速发展。
为了更好地发挥公司的潜力和竞争优势，建立和完善公司的组织架构、职责范围和管理制度，成为了公司不可或缺的重要任务。
本文将从三个方面，即组织架构、职责范围和管理制度，对中小型房地产公司的管理做出探讨。
一、组织架构组织架构是公司内部组织关系的具体表现形式，是实现公司管理目标的重要保障。
中小型房地产公司的组织架构应该包括以下部分：1. 董事会董事会是公司决策的最高机构，主要负责公司决策、规划、投资和监督等事项。
由股东选出的董事组成，每个董事的职责和任务应当明确。
2. 监事会监事会主要负责监督公司的经营行为，发现并纠正公司违法违规行为，维护公司的利益和形象。
由股东选出的监事组成。
3. 总经理办公室总经理办公室是公司行政机构的核心，负责公司的日常管理工作。
主要分为规划与开发部、财务与投资部、人力资源部、市场部、法务部等，每个部门的职责都需要定位明确。
4. 项目中心项目中心主要负责公司的房地产项目策划、开发、销售和投资等工作，包括项目投资策划、开发团队组建、土地招拍挂、开发管理和销售等环节。
5. 市场中心市场中心负责公司的营销策略、推广和市场调研等工作，包括市场分析、市场策略制定、广告宣传、品牌推广等。
二、职责范围职责范围是公司内部各职能部门所需承担的具体任务和职责，需要在组织架构的基础上进一步深化和细分。
具体包括以下方面：1. 招投标管理对于房地产公司来说，招标和投标管理是非常重要的。
公司需要对招标和投标进行规范管理，确保投标公司资历合法、市场行业资讯清晰、招标文件符合法规等。
2. 项目开发管理项目开发管理是房地产公司的核心业务，需要管理人员对项目开发流程中的各个环节进行管理和调度。
从市场研究到项目建设和完成的各个阶段，其每个步骤的职责和任务都要明确规划。
3. 营销管理营销管理是房地产公司市场拓展的重要组成部分。
小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度v8.0
海林XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容.管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。
在集团层面,设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略"、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计,保证XX 置业取得最佳的集团携同效果。
在XX置业内部,建立以总经办为领导的执行团队，其中有:营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。
一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容,帮助岗位界定权责范围.1、总经理职责总经理是XX置业公司的领导,起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。
2、行政部部门职责行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作3、财务部部门职责财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业的财务管理，并对公司与集团负责4、工程部部门职责工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。
5、营销部部门职责（暂定，视与天创的合同具体确定)营销部对整个项目的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，如与天创合作，则需明确对接方式并设定具体的考核点,进行过程控制与目标控制双监督，其实降低销售风险。
6、人力资源部部门职责人力资源部负责XX置业的人力管理,包括组织架构设计优化、关键岗位招聘、部门规章协调、绩效考核等，为企业提高绩效.四、业务流程与管理制度本部分明确了在XX置业基础管理工作中的细节，着重说明了财务、人力、行政这三个流程性工作频繁的部门管理流程，为工程部、营销部的工作提供良好的服务平台，推动工作有序进行。
1、财务管理制度财务制度由资金计划（预算）管理、授权制度与报销制度三项组成。
（1）资金计划管理工作流程计划资金（预算)控制制度,即各部门以季度为单位,向财务部门提交预算申请《部门资金计划表》（尤其是大项、工程类支出，具体指标应提前在预算管理中体现，根据施工合同支付）.在总经办审查通过后，提交集团审批，经董事长批准后，集团财务部门制定资金计划，保证XX置业资金情况良好。
中小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度
中小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度中小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定《XX臵业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。
管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。
在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX臵业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX臵业取得最佳的集团携同效果。
在XX臵业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。
一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。
1、总经理职责总经理是XX臵业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。
2、行政部部门职责行政部为XX臵业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作3、财务部部门职责财务部由XX臵业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX臵业的财务管理，并对公司与集团负责4、工程部部门职责工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。
5、营销部部门职责（暂定，视与天创的合同具体确定）营销部对整个项目的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，如与天创合作，则需明确对接方式并设定具体的考核点，进行过程控制与目标控制双监督，其实降低销售风险。
6、人力资源部部门职责人力资源部负责XX臵业的人力管理，包括组织架构设计优化、关键岗位招聘、部门规章协调、绩效考核等，为企业提高绩效。
下页中小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度四、业务流程与管理制度本部分明确了在XX臵业基础管理工作中的细节，着重说明了财务、人力、行政这三个流程性工作频繁的部门管理流程，为工程部、营销部的工作提供良好的服务平台，推动工作有序进行。
房地产公司组织架构、职责范围与管理制度
公司组织架构管理体系为了进一步明确公司内部管理结构、各部门责任范围、规定相关工作制度，特制定本规定。
在公司内部,建立以总经办为领导的执行团队，可设办公室、市场营销部、工程项目部、公共关系部和财务部等五个部门。
一、公司组织架构三、公司部门结构与职责公司部门结构与职责包括各岗位的主要工作与职责内容,并界定了各个岗位的权责范围。
1、总经理职责总经理接受董事长的领导和指挥，并对董事长负责。
负责项目管理与总协调，并对项目重大事务性决策负责。
2、副总经理职责直接对公司董事长和总经理负责，对分管的相关工作和部门实施日常管理.3、办公室部门职责办公室为公司的协调部和支撑部门，负责到客来访、人力资源管理、员工培训、档案管理等支撑性工作4、财务部部门职责财务部负责公司的财务管理，并对公司与董事会负责。
财务部经理由董事会任命。
5、工程项目部部门职责工程项目部主要负责地产项目中建设施工工作,代表公司履行承包合同的实施与管理,包括协调规划设计、招投标实施与建议、配合成本核算、工程进度管理、质量与安全管理、竣工验收等工作。
6、营销部部门职责营销部对整个项目的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，确实降低销售风险.7、公关部8、人力资源管理岗位职责（设在办公室）人力资源岗位负责公司的人力资源管理,包括公司规章制度编制与修订、组织架构设计优化、关键岗位招聘、员工培训、绩效考核等，为企业提高绩效。
四、业务流程与管理制度流程和管理制度是公司基础管理工作的基础，包括财务、人力、行政这三个日常工作较为频繁的部门，他们也为工程部、营销部的工作提供良好的服务平台，推动全公司工作有序进行.1、财务管理制度财务制度由资金计划(预算）管理、授权与报销制度三项组成。
（1)资金计划管理工作流程计划资金(预算）控制制度，即各部门以月(季、年）度为单位，向财务部门提交预算申请《部门资金计划表》（尤其是大项、土地、工程类支出，具体指标应提前在全年预算管理中体现,根据施工合同等确定)。
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海林XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。
管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。
在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业取得最佳的集团携同效果。
在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。
一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。
1、总经理职责总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。
2、行政部部门职责行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作3、财务部部门职责财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业的财务管理，并对公司与集团负责4、工程部部门职责工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。
5、营销部部门职责（暂定，视与天创的合同具体确定）营销部对整个项目的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，如与天创合作，则需明确对接方式并设定具体的考核点，进行过程控制与目标控制双监督，其实降低销售风险。
6、人力资源部部门职责人力资源部负责XX置业的人力管理，包括组织架构设计优化、关键岗位招聘、部门规章协调、绩效考核等，为企业提高绩效。
四、业务流程与管理制度本部分明确了在XX置业基础管理工作中的细节，着重说明了财务、人力、行政这三个流程性工作频繁的部门管理流程，为工程部、营销部的工作提供良好的服务平台，推动工作有序进行。
1、财务管理制度财务制度由资金计划（预算）管理、授权制度与报销制度三项组成。
（1）资金计划管理工作流程计划资金（预算）控制制度，即各部门以季度为单位，向财务部门提交预算申请《部门资金计划表》（尤其是大项、工程类支出，具体指标应提前在预算管理中体现，根据施工合同支付）。
小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度v8.0之欧阳家百创编
海林XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定欧阳家百（2021.03.07）《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。
管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。
在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX 置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业取得最佳的集团携同效果。
在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。
一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。
1、总经理职责总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。
行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业的财务管理，并对公司与集团负责工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。
营销部对整个项目的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，如与天创合作，则需明确对接方式并设定具体的考核点，进行过程控制与目标控制双监督，其实降低销售风险。
人力资源部负责XX置业的人力管理，包括组织架构设计优化、关键岗位招聘、部门规章协调、绩效考核等，为企业提高绩效。
四、业务流程与管理制度本部分明确了在XX置业基础管理工作中的细节，着重说明了财务、人力、行政这三个流程性工作频繁的部门管理流程，为工程部、营销部的工作提供良好的服务平台，推动工作有序进行。
1、财务管理制度财务制度由资金计划（预算）管理、授权制度与报销制度三项组成。
（1）资金计划管理工作流程计划资金（预算）控制制度，即各部门以季度为单位，向财务部门提交预算申请《部门资金计划表》（尤其是大项、工程类支出，具体指标应提前在预算管理中体现，根据施工合同支付）。
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海林XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。
管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。
在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业取得最佳的集团携同效果。
在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。
一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。
1、总经理职责总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。
2、行政部部门职责行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作3、财务部部门职责财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业的财务管理，并对公司与集团负责4、工程部部门职责工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。
5、营销部部门职责（暂定，视与天创的合同具体确定）营销部对整个项目的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，如与天创合作，则需明确对接方式并设定具体的考核点，进行过程控制与目标控制双监督，其实降低销售风险。
6、人力资源部部门职责人力资源部负责XX置业的人力管理，包括组织架构设计优化、关键岗位招聘、部门规章协调、绩效考核等，为企业提高绩效。
四、业务流程与管理制度本部分明确了在XX置业基础管理工作中的细节，着重说明了财务、人力、行政这三个流程性工作频繁的部门管理流程，为工程部、营销部的工作提供良好的服务平台，推动工作有序进行。
1、财务管理制度财务制度由资金计划（预算）管理、授权制度与报销制度三项组成。
（1）资金计划管理工作流程计划资金（预算）控制制度，即各部门以季度为单位，向财务部门提交预算申请《部门资金计划表》（尤其是大项、工程类支出，具体指标应提前在预算管理中体现，根据施工合同支付）。
小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度v8.0
海林XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。
管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。
在集团层面,设计有战略部、财务审计部及专家委员会,通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX 置业取得最佳的集团携同效果。
在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。
一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。
1、总经理职责总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。
2、行政部部门职责行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作3、财务部部门职责财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业的财务管理，并对公司与集团负责4、工程部部门职责工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。
5、营销部部门职责（暂定，视与天创的合同具体确定）营销部对整个项目的销售负责,包括市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，如与天创合作，则需明确对接方式并设定具体的考核点，进行过程控制与目标控制双监督，其实降低销售风险。
6、人力资源部部门职责人力资源部负责XX置业的人力管理,包括组织架构设计优化、关键岗位招聘、部门规章协调、绩效考核等,为企业提高绩效.四、业务流程与管理制度本部分明确了在XX置业基础管理工作中的细节，着重说明了财务、人力、行政这三个流程性工作频繁的部门管理流程,为工程部、营销部的工作提供良好的服务平台，推动工作有序进行。
1、财务管理制度财务制度由资金计划(预算）管理、授权制度与报销制度三项组成。
（1）资金计划管理工作流程计划资金（预算）控制制度，即各部门以季度为单位，向财务部门提交预算申请《部门资金计划表》（尤其是大项、工程类支出，具体指标应提前在预算管理中体现，根据施工合同支付）.在总经办审查通过后，提交集团审批，经董事长批准后，集团财务部门制定资金计划，保证XX 置业资金情况良好。
中小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度
中小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度中小型房地产公司是指规模较小的房地产企业，其组织架构和职责范围需要根据公司规模、经营范围和管理需求进行具体设计。
本文将针对中小型房地产公司的组织架构、职责范围和管理制度进行详细阐述。
一、中小型房地产公司组织架构中小型房地产公司的组织架构应该清晰明了、职责明确。
一般来说，其组织结构可分为以下几个部分：1. 领导班子领导班子由公司董事长、总经理、副总经理、部门负责人等组成。
领导班子的主要职责是制定公司的战略发展计划，决策公司的重要事项，对公司各部门进行协调和管理。
2. 行政部门行政部门负责公司的日常行政管理，包括人事管理、用品采购、财务管理、劳动纠纷处理等。
行政部门还应配备律师团队，为公司提供法律咨询服务，以保证公司的合法权益。
3. 市场营销部门市场营销部门负责公司的市场开拓和销售工作，制定相关的市场发展计划和销售策略，并开展广告宣传、促销活动等。
市场营销部门的目标是提高公司的销售额、增加公司的市场份额。
4. 项目开发部门项目开发部门是中小型房地产公司最重要的部门之一，负责公司的开发项目规划、设计、施工和交付等全过程管理。
该部门的人员需具备较高的定位和项目管理能力，以确保项目建设的质量和进度。
5. 售后服务部门售后服务部门是中小型房地产公司必要的部门之一，负责为客户提供售后服务，包括物业管理、维修保养、投诉解决等。
售后服务的品质和效率直接影响着客户的满意度和忠诚度。
二、中小型房地产公司职责范围中小型房地产公司的职责范围主要涉及以下方面：1. 经营范围中小型房地产公司的经营范围一般会比较集中，主要涉及房地产开发、销售和物业管理等方面。
经营范围的限制与公司规模、资金实力及市场需求密切相关。
2. 财务管理财务管理是中小型房地产公司最为重要的职责之一，其目标是确保公司的资金充足、流动性充分、利润增长和风险控制。
财务管理应当具备准确的财务报表、预算表和成本控制等技术手段。
小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度v8.0
海林XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。
管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。
在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业取得最佳的集团携同效果。
在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。
一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。
1、总经理职责总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。
2、行政部部门职责行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作3、财务部部门职责财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业的财务管理，并对公司与集团负责4、工程部部门职责工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。
5、营销部部门职责（暂定，视与天创的合同具体确定）营销部对整个项目的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，如与天创合作，则需明确对接方式并设定具体的考核点，进行过程控制与目标控制双监督，其实降低销售风险。
6、人力资源部部门职责人力资源部负责XX置业的人力管理，包括组织架构设计优化、关键岗位招聘、部门规章协调、绩效考核等，为企业提高绩效。
四、业务流程与管理制度本部分明确了在XX置业基础管理工作中的细节，着重说明了财务、人力、行政这三个流程性工作频繁的部门管理流程，为工程部、营销部的工作提供良好的服务平台，推动工作有序进行。
1、财务管理制度财务制度由资金计划（预算）管理、授权制度与报销制度三项组成。
（1）资金计划管理工作流程计划资金（预算）控制制度，即各部门以季度为单位，向财务部门提交预算申请《部门资金计划表》（尤其是大项、工程类支出，具体指标应提前在预算管理中体现，根据施工合同支付）。
小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度v8.0之欧阳家百创编
海林XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定欧阳家百（2021.03.07）《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。
管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。
在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业取得最佳的集团携同效果。
在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。
一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。
1、总经理职责总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。
行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业的财务管理，并对公司与集团负责工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。
营销部对整个项目的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，如与天创合作，则需明确对接方式并设定具体的考核点，进行过程控制与目标控制双监督，其实降低销售风险。
人力资源部负责XX置业的人力管理，包括组织架构设计优化、关键岗位招聘、部门规章协调、绩效考核等，为企业提高绩效。
四、业务流程与管理制度本部分明确了在XX置业基础管理工作中的细节，着重说明了财务、人力、行政这三个流程性工作频繁的部门管理流程，为工程部、营销部的工作提供良好的服务平台，推动工作有序进行。
1、财务管理制度财务制度由资金计划（预算）管理、授权制度与报销制度三项组成。
（1）资金计划管理工作流程计划资金（预算）控制制度，即各部门以季度为单位，向财务部门提交预算申请《部门资金计划表》（尤其是大项、工程类支出，具体指标应提前在预算管理中体现，根据施工合同支付）。
小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度v8.0
海林XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。
管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。
在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业取得最佳的集团携同效果。
在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。
一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。
1、总经理职责总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。
2、行政部部门职责行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作3、财务部部门职责财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业的财务管理，并对公司与集团负责4、工程部部门职责工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。
5、营销部部门职责（暂定，视与天创的合同具体确定）营销部对整个项目的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，如与天创合作，则需明确对接方式并设定具体的考核点，进行过程控制与目标控制双监督，其实降低销售风险。
6、人力资源部部门职责人力资源部负责XX置业的人力管理，包括组织架构设计优化、关键岗位招聘、部门规章协调、绩效考核等，为企业提高绩效。
四、业务流程与管理制度本部分明确了在XX置业基础管理工作中的细节，着重说明了财务、人力、行政这三个流程性工作频繁的部门管理流程，为工程部、营销部的工作提供良好的服务平台，推动工作有序进行。
1、财务管理制度财务制度由资金计划（预算）管理、授权制度与报销制度三项组成。
（1）资金计划管理工作流程计划资金（预算）控制制度，即各部门以季度为单位，向财务部门提交预算申请《部门资金计划表》（尤其是大项、工程类支出，具体指标应提前在预算管理中体现，根据施工合同支付）。
小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度v8.0之欧阳文创编
海林XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。
管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。
在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业取得最佳的集团携同效果。
在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。
一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。
1、总经理职责总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。
行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业的财务管理，并对公司与集团负责工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。
定）营销部对整个项目的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，如与天创合作，则需明确对接方式并设定具体的考核点，进行过程控制与目标控制双监督，其实降低销售风险。
6、人力资源部部门职责人力资源部负责XX置业的人力管理，包括组织架构设计优化、关键岗位招聘、部门规章协调、绩效考核等，为企业提高绩效。
本部分明确了在XX置业基础管理工作中的细节，着重说明了财务、人力、行政这三个流程性工作频繁的部门管理流程，为工程部、营销部的工作提供良好的服务平台，推动工作有序进行。
1、财务管理制度财务制度由资金计划（预算）管理、授权制度与报销制度三项组成。
（1）资金计划管理工作流程向财务部门提交预算申请《部门资金计划表》（尤其是大项、工程类支出，具体指标应提前在预算管理中体现，根据施工合同支付）。
在总经办审查通过后，提交集团审批，经董事长批准后，集团财务部门制定资金计划，保证XX置业资金情况良好。
小型房地产公司组织架构、职责范围与管理制度
海林XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。
管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。
在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业取得最佳的集团携同效果。
在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。
一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。
1、总经理职责总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。
部门主要职责目标要求起草土地及相关合同有效控制各种风险制定公司各项目的报批报建工作计划为项目开发建设顺利进行，制定必须的办理政府合法手续时间。
开展对外公共关系活动建立有效的对外公共关系平台，为公司经营活动提供外部条件支持。
开展对内公共关系活动建立有效的对内公共关系平台，为公司经营活动提供内部条件政府高层的关系处理建立有效的沟通渠道，使公司的设想能够及时取得政府主管领导的理解和支持。
解决重大项目事务问题直接或参与对于公司或者项目的重大、复杂问题的处理。
2、行政部部门职责行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作部门主要职责目标要求行政后勤管理提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质量优良的行政服务。
控制办公成本，避免浪费。
差旅安排安排人员出差活动，核实相关票据。
档案资料管理建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料的完整、安全与准确。
公共事务公司内外大型活动的协调安排；外部来访接待；协助相关部门搞好媒体、政府关系培训与学习创新组织培养人才，提升专业化程度，推动业务创新政策研究与法律审核研究相关政策，并对公司合同等相关法律事务负责3、财务部部门职责财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业的财务管理，并对公司与集团负责部门主要职责目标要求投融资、收付款、开票、报销、工资等各种财务收支办理准确、及时，并依据国家法规和公司规章制度实施必要的监控；高质量、高效率的服务会计核算从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况；按规定准确及时地向公司（股东）、税务局等外部单位提供会计报表整理提供各种内部管理报表准确、及时，满足公司管理层日常决策需要资金管理合理安排资金，提高资金使用效率；保证资金的及时回收和有效使用资产管理统筹管理，确保资产完整，避免流失税务管理及时办税、依法纳税、合理避税；良好的税企关系会计档案管理完整保存；便于查阅4、工程部部门职责工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。
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XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。
管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。
在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业取得最佳的集团携同效果。
在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。
一、公司组织架构三、公司部门结构与职责本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。
1、总经理职责总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。
2、行政部部门职责行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作3、财务部部门职责财务部由XX置业总经办领导、接受XX投资集团审查监督，负责XX置业的财务管理，并对公司与集团负责4、工程部部门职责工程部主要负责地产项目中建设施工工作，包括协调规划设计、招投标实施与建议、成本核算、质量把握、竣工验收等工作。
5、营销部部门职责（暂定，视与天创的合同具体确定）营销部对整个项目的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，如与天创合作，则需明确对接方式并设定具体的考核点，进行过程控制与目标控制双监督，其实降低销售风险。
6、人力资源部部门职责人力资源部负责XX置业的人力管理，包括组织架构设计优化、关键岗位招聘、部门规章协调、绩效考核等，为企业提高绩效。
四、业务流程与管理制度本部分明确了在XX置业基础管理工作中的细节，着重说明了财务、人力、行政这三个流程性工作频繁的部门管理流程，为工程部、营销部的工作提供良好的服务平台，推动工作有序进行。
1、财务管理制度财务制度由资金计划（预算）管理、授权制度与报销制度三项组成。
（1）资金计划管理工作流程计划资金（预算）控制制度，即各部门以季度为单位，向财务部门提交预算申请《部门资金计划表》（尤其是大项、工程类支出，具体指标应提前在预算管理中体现，根据施工合同支付）。
在总经办审查通过后，提交集团审批，经董事长批准后，集团财务部门制定资金计划，保证XX置业资金情况良好。
（2）报销制度每周例会，保证开销有计划，已经同意的，执行即可；特殊情况，提出申请，根据申请单进行报销，申请单一式三份，有经办人、部门经理、公司负责人审批，所有票据应有经办人背书。
1、财务管理制度（备选）第一节财务部门的分工一、公司财务部设财务负责人、财务会计、出纳三个岗位，其中财务会计根据公司需要可以一岗多人担任。
二、财务负责人负责企业资金管理与运作、协调财务部与各部门之间的合作，会计负责日常企业财务核算及财务处理、纳税申报等系列工作；出纳负责现金收支、与银行的业务往来及相关帐务处理。
三、在银行开设的公司帐户中，银行预留印鉴为本公司财务专用章和法人印章。
第二节现金管理规定1 目的为进一步加强公司现金管理，保障公司财产的安全完整，根据国家有关现金管理结合企业实际情况，制定本规定。
2 适用范围本规定适用于本公司3 可支付现金范围1）、职工的工资、资金、津贴、红利。
2）、个人劳务报酬。
3）、各种劳保福利费用以及国家规定的对个人的其他支出。
4）、出差人员必须随身携带的差旅费用。
5）、结算起点（1000元）以下的零星采购开支。
6）、符合银行现金支付规定的其他支出。
4 现金使用规定1）、公司必须按上述范围使用现金，超出范围的均须通过银行进行转账支付。
2）、根据国家有关规定，所属企业一律实行“备用金”限额管理，不得超额存放现金。
企业的“库存现金”存放限额，由银行核定后，报财务管理部备案。
3）、严禁“坐支”现金，即不可从本单位的销售及其他业务收的现金中直接支用现金。
4）、公司收到的现金当日必须送存开户银行，并在银行进账单上注明款项的来源，从银行支取现金必须在现金支票上写明用途。
5）、不准用不符合《企业会计制度》规定的凭证（如“白条”）支取现金或抵充库存现金，如工作需要借用现金的，按规定办理供款手续，填写《现金借款申请单》。
6）、不准编造用途套取现金。
7）、不准用现金购置国家规定的专项控制商品。
8）、不准私自借用公款。
9）、不准利用银行账户替他人套取现金。
10）、不准将单位现金按个人储蓄方式存入银行。
11）、不准设置“小金库”。
12）、不准设置“账外”账户。
13）、公司必须建立和健全“现金日记账”，逐笔登记现金的收、付、存，做到账款相符，日清月结。
14）、切实加强现金的监护。
向银行存、取现金时，必须强化安全防范措施，由公司派车或派人护送，确保万无一失。
第三节银行结算管理规定1 目的为规范银行结算行为，防错杜弊，确保企业财产安全，制定本规定。
2 适用范围本规定适用于本公司。
3 银行结算管理规定3.1 认真贯彻招待国家的政策、法令，遵守银行信贷、结算和现金管理等有关规定，在银行检查时，向银行提供账户使用情况的有关资料。
3.2 对于所开立的银行存款户，只供本单位业务经营范围内的资金收付，不准出租、出借账号，套取银行信用。
3.3 正确记载与银行之间的往来结算账户，随时掌握存款余额，及时取得开户银行的“对账单”及时对账。
每月终了，对账清楚。
凡发生有未达账项的，即查明原因，做好“银行存款余额调节表”，并将“银行存款金额调节表”上的未达事项处理时限，不得超过次月底。
3.4 各种收付款（原始）凭证，必须如实填明款项来源或用途，做到收、付有依据，不得巧立名目，弄虚作假，套取现金、物资。
严禁利用“银行账户”搞非法活动。
3.5 不准签发空头支票。
3.6 加强支票管理，将未使用的“空白支票”存放在保险箱里，并将印鉴和支票分开存放，开具或领用支票时，应做好登记事项。
3.7 及时做好银行收、付款记账凭证的填制、编号、汇总工作，及时登记“银行存款”日记账，每天结出银行收、付金额，编制企业“银行存款余额表”，保证计划内正常开支所需的资金。
3.8 严格执行内部控制制度，对开具支票、加盖印章、会计处理等项工作不能由一个人同时兼管，并由专人实行定期或不定期的检查、对账。
3.9 为加大监控力度，对该岗位人员实行定期轮岗制度。
第四节支票使用管理规定1 目的为了规范支票的使用及管理，根据财政部的有关规定，制定本规定。
2 适用范围本规定适用于本公司。
3 支票购领3.1 财务部对新购买的支票必须按顺序进行登记，并存放在保险箱内。
3.2 支票领用人在领用支票时，应在支票存根联上签名。
4 支票签发4.1 出纳必须根据经审核签章后的“支票领用申请单”及有效付款凭证签发支票。
4.2 转账支票必须按支票签发规定要求填写：日期、收款单位、金额、用途、不得转让等。
4.3 严禁签发空白支票，因特殊情况需携带空白支票的，应由公司经理审核批准后，财务部门才可以签发。
4.4 签发空白支票时必须填写：日期、用途、限额（￥），出纳人员还须做好登记。
5 支票管理5.1 支票由出纳保管，出纳签发支票后，必须在“支票使用登记簿”上作好记录，包括：签发日期、支票编号、付款内容、支票金额等，并让持票人签名。
5.2 支票印签章（公司财务章和法人代表章）应分别保管。
出纳签发支票时，由财务章保管人加盖公司财务章，法人章保管人（可由出纳保管）加盖法人代表章，不得由一人同时使用两枚印签章。
5.3 财务部门要做好转账支票的报账和核销工作。
应于每月底对签发、使用的支票进行全面核查，督促有关记账凭证的附件。
5.4 收取外单位的转账支票如需进行“背书”的，应将该支票复印（正反面），应将该支票复印（正反面），并依此复印件作为有关记账凭证的附件。
5.5 因支票领用人、签发违反规定造成企业经济损失与纠纷的，由相关人员承担责任。
第五节发票、收据管理规定1 目的为了保证公司发票、收据的安全，避免工作失误给企业不必要的损失，按国家税务总局有关法规，制订本制度。
2 适用范围本规定适用于本公司3 发票收据使用规定3.1财务部门设专人购买、保管发票和收据，并定期进行清点、核对、结报。
3.2 发票、收据购买后一定要作好登记工作，并管理好发票购买登记簿。
3.3 严格遵照国家有关发票管理规定，正确开具、使用发票和收据。
3.4 发票、收据使用部门必须到财务部门办理领用登记手续，以旧换新。
3.5 领用后的发票、收据必须有专人负责，妥善保管。
不得擅自转借、转让、买卖、代开、销毁、涂改及丢失，并定期到财务部门办理结报手续。
财务部门每月要编制发票的“领、用、存”月报表。
3.6 财务部门必须设专人定期检查发票、收据使用情况，并核对资金回收情况。
3.7 财务部门对已开具发票、收据在入账前应核实是否合法、合理、合规；收款时在相应的发票、收据上加盖“收讫”章，并及时入账。
3.8 已作废的票据，不得缺少联次，各联次都要加盖“作废”印章后，与原发标存根联一并妥善保存、备查。
3.9 凡违反发票、收据管理规定第3.5条,造成公司损失的，必须追究当事人责任。
性质严重构成犯罪的，移交司法部门并追究其刑事责任。
3.10 任何个人未经批准，不得跨规定的地域携带、邮寄、运输空白的专用发票。
3.11 发票存根的保管期限五年，在保管期限内，任何企业和个人不得私自销毁。
第六节应收款项管理规定1 目的为了加强公司应收款项的管理，避免公司资产的损失和坏账的发生，制定本规定。
2 适用范围本规定适用于本公司。
3 应收款项核算3.1 应收款项是企业在日常生产过程中形成的各项债权，包括：应收账款、应收票据、其他应收款和预付账款等。
3.2 按照国家财政规定，应收款项的核算工作，必须严格根据“权债发生制”原则作好相关账务处理。
3.3 公司不可凭空记载或者随意扩大应收款项的金额，编造虚假的业务收入和业务往来。
3.4 公司应当按照不同客户及部门的应收账款和借款情况，按欠款单位或个人分别设置明细账，详细反映本企业与其他单位或个人及企业内部应收款项的情况，掌握应收款项的发生、增减变动、账龄长短及余额等财务信息。
3.5 公司对到期的应收款项，根据合同条款的规定应及时联系和催讨入账；对已逾期，并经积极催付仍未归还的大额应收款项，必要时可通过诉讼方式解决，防止企业资产流失。
3.6 对确实不能回收的各种应收款项，经报批后当作“坏账损失”处理，属于生产经营期间的坏账损失，计入当期损益。
3.7 公司在年末，按应收款项余额计提“坏账准备”，计提比率为5‰，并设置“坏账准备”科目进行核算。
3.8 应收款项中的“预付账款”一般不计提“坏账准备”，但证明确凿已形成坏账的，须将原已计入“预付账款”的金额转入“其他应收款”，并按规定计提“坏账准备”。
3.9 已作“坏账损失”处理的应收款项，应当实行账销案存，继续保留追索权。