浅议医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理一、公立医院固定资产管理现状公立医院固定资产管理存在一些问题。
由于医院的规模较大，固定资产数量众多，对资产的保管和维修管理存在较大的难度。
医院内部的各种设备设施需要进行及时维护和保养，但由于医护人员工作繁忙，对于固定资产的管理可能觉得力不从心。
医院的固定资产更新换代速度比较快，很多设备都需要在新技术的推动下进行更替，这需要医院具备一定的资金以及技术支持。
医院的固定资产管理中容易出现人为的错误和管理不当的情况，会对医院的整体运营产生一定的不利影响。
公立医院固定资产管理的作用十分重要。
固定资产是医院正常运营和医疗服务的重要基础，保障了医院的正常运转。
固定资产的正确使用和科学管理能够降低医院的运营成本，提高医疗服务的效率和质量。
固定资产管理可以减少人为管理错误和延长资产的使用寿命，提高医院的整体管理水平和经济效益。
针对公立医院固定资产管理存在的问题，可以采取以下优化路径。
建立科学合理的固定资产管理制度。
医院可以根据自身的实际情况，制定出一整套科学合理的固定资产管理制度，在医院内部进行严格的执行。
加大对固定资产的维修和保养力度。
医院可以加强对固定资产的维修和保养力度，确保设备设施的正常使用，同时延长设备设施的使用寿命。
注重新技术的引进和设备的更新换代。
医院可以不断引进新技术，及时进行设备的更新换代，提高医院的技术水平和医疗服务质量。
公立医院固定资产管理是医院管理的重要组成部分，对于医院的运营效率和医疗服务质量有着重要的影响。
针对固定资产管理存在的问题，医院可以采取一系列措施进行优化，最终落实到具体的管理实践中，提升医院的整体管理水平和经济效益。
希望通过对公立医院固定资产管理的深入探讨和研究，可以为提升医院管理水平、提高医疗服务水平提供一定的参考和帮助。
浅谈医院固定资产管理
浅谈医院固定资产管理随着社会经济的发展，人们对健康保健的普遍需求不断增加，医院作为保健服务的重要基础设施及其服务，已成为健康保健服务提供者提供医疗服务的中心，也是各级政府关注和重视的重要领域。
大力发展社会医院的发展，必然导致医院的固定资产增加。
同时，随着医院规模的扩大，固定资产管理也显得尤为重要。
医院固定资产管理，是指在以医院为服务对象的特定环境下，结合医院要求，科学合理地运用管理思想和方法，精确记录、按期保养、正确使用、安全维护、节约用途、有效控制、及时上报等，使医院固定资产做到安全、高效、可控的管理工作。
医院固定资产管理综合采取多种方式，它包含有规划购置、核算归属、设备使用、保养检修、处理决策等具体职能工作。
首先，应根据医院的临床特点制定合理的资产购置规划等，以保证医院固定资产的有效购置。
其次，应按医院资产会计要求，对资产进行计量核算，归属合理、有效，并建立相应的数据库，全面建立起固定资产的核算体系。
再次，应建立起有效的固定资产使用制度，包括设备房、设备使用及管理制度等，规范设备使用，防止资产的滥用，同时定期组织对设备的检查检修，确保医院固定资产的正常使用。
此外，应定期审计和抽查，对资产使用情况进行督查，确保医院固定资产的重要性，严格遵守有关规定，进行有效使用和节约使用，及时上报医院科室或部门，加强对固定资产的规范管理。
最后，应建立有效的策略决策系统，根据医院资产需求情况进行决策，妥善处理资产调拨、处置、停止使用的决策等，确保资产的有效运用。
综上所述，医院固定资产管理是医院保健服务的重要组成部分，起着重要的作用，贯彻落实固定资产的管理，有助于提高资产的使用效率，节约用途，降低费用，积极实现投资回报，有效提升医院的整体运营水平，从而促进医疗服务质量的改善。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为国家和地方政府投资兴办的医疗卫生机构，其固定资产管理具有重要意义。
固定资产是指医院长期使用、价值大于一定金额、预期使用期限较长的非货币形态资产，如建筑物、设备、器械等。
公立医院固定资产的管理关系到医疗卫生服务质量和效率的提高，管理好固定资产对医院可持续发展至关重要。
公立医院固定资产管理要合理规划。
医院应根据自身的发展需求和长远规划，制定固定资产的数量、类型、规模等方面的规划，以满足医疗卫生服务的需求。
在规划中应考虑到医院的特殊需求，如临床科室的特殊设备、医学实验室的基础设施等。
合理规划可以避免资金浪费和资源闲置，提高资产的使用效益。
公立医院固定资产管理要加强资产清查和盘点。
固定资产的清查和盘点是保障资产安全和维护资产价值的重要环节。
医院应建立完善的资产管理制度和流程，明确责任部门和责任人，定期对固定资产进行清查和盘点，确保资产信息的准确、完整和及时更新。
通过清查和盘点可以发现和纠正资产的遗失、损坏、报废等问题，提高资产的管理和运行效率。
公立医院固定资产管理要强化维护和保养。
固定资产是医院重要的生产力和物质基础，要保持其良好的使用条件和正常的运转状态，需要进行定期的维护和保养。
医院应建立健全的维护保养制度，制定相应的维护保养计划，定期对固定资产进行保养、检修、维修和更新等工作，提高资产的使用寿命和效能。
公立医院固定资产管理要加强信息化建设。
随着信息技术的发展，信息化已成为现代化管理的重要环节。
医院应加强固定资产信息化管理的建设，建立统一的固定资产数据库，记录和管理固定资产的基本信息、使用情况、维护保养记录等。
通过信息化管理，可以实时监控资产的状况和使用情况，提高管理的精细化和科学化水平。
公立医院固定资产管理是一个复杂而重要的工作，需要全面考虑医院的需求和特殊性，合理规划、加强清查盘点、强化维护保养和加强信息化建设等方面的工作。
只有做好固定资产管理，才能保障医院的可持续发展，提高医疗卫生服务的质量和效率，满足人民群众对医疗卫生健康的需求。
医院固定资产管理制度（4篇）
医院固定资产管理制度是指医院为了规范固定资产的采购、使用、维护和报废等各个环节，确保固定资产的合理、科学、高效管理而制定的一系列规定和措施。
1. 财务管理：医院应设立专门的固定资产管理部门或负责人，负责编制和实施固定资产管理制度，并建立科学、规范的固定资产管理制度。
医院应对固定资产进行统一的登记、核查和盘点，建立固定资产台账，确保资产的信息准确、完整。
2. 采购管理：医院应建立完善的固定资产采购管理制度，明确固定资产采购的权限、程序和要求。
采购过程中应进行供应商的资质评估，招标采购时应按照法律法规进行招标程序。
采购的固定资产应具备相应的质量保证和售后服务。
3. 使用管理：医院应建立科学的固定资产使用管理制度，设定固定资产使用责任人，规定固定资产的使用范围和使用标准。
医院应对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运转和安全使用。
对于需要保管的固定资产，应制定相应的保管制度，设立责任人进行保管和监督。
4. 维护与维修管理：医院应建立定期维护和维修制度，对固定资产进行定期检修和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
对于存在故障或需要修复的固定资产，应及时进行维修和保养，确保其安全和性能。
医院应建立维修记录和维修档案，跟踪和评估维修服务质量。
5. 报废处理：医院应建立固定资产报废处理制度，对于不能继续使用的固定资产应及时进行报废处理。
报废流程应包括报废申请、评估和批准等环节，医院应根据相关法律法规进行固定资产的处置，防止资源浪费和环境污染。
医院固定资产管理制度的建立和实施，能够提高固定资产的管理水平和使用效益，确保资源的合理利用和保值增值，维护医院的良好运行和发展。
医院固定资产管理制度（二）医院固定资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效和合理利用，提高医院的资产管理水平，保障医院的正常运转和发展。
本制度依据《中华人民共和国国有资产监督管理法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国国有资产评估管理办法》等法律法规进行制定。
医院固定资产管理问题探讨
医院固定资产管理问题探讨随着医院的发展壮大，其固定资产规模也日益庞大，因此固定资产管理在医院管理中显得尤为重要。
在实际操作中，仍然存在着许多问题，比如固定资产的管理不规范、盘点不及时等，这不仅影响医院的资产利用率，也会增加管理成本，甚至造成财务损失。
本文将从固定资产管理的重要性、存在的问题以及解决的对策三方面进行探讨。
一、固定资产管理的重要性固定资产是医院生产经营的重要物质基础，其规模和使用效率直接影响着医院的生产经营成果。
加强固定资产管理具有非常重要的意义。
1. 保障医疗服务质量医院的固定资产主要包括医疗设备、仪器、建筑等，这些都是医院提供医疗服务的必备条件。
只有保证这些固定资产的正常运转、使用效率才能够保障医院的医疗服务质量，满足患者的医疗需求。
2. 降低医疗成本固定资产的管理不当会影响资产的使用寿命，甚至导致资产的损坏、报废，这都会增加医院的资金开支。
加强固定资产管理，延长资产的使用寿命，降低医疗成本，有利于医院的经济效益。
3. 规范财务管理固定资产是医院的重要财产，它们的数量和价值对医院的财务状况有着重要的影响。
加强固定资产管理，可以保障财务数据的真实性和准确性，避免资产的流失和遗漏，有利于医院的财务管理。
固定资产管理对于医院的发展和管理具有非常重要的意义。
尽管固定资产管理的重要性不言而喻，但在实际操作中，仍然存在着一些问题和困难。
1. 资产信息不完善一些医院固定资产的信息登记和管理不完善，往往存在着缺漏和错误。
这就导致了无法准确获得资产信息、无法及时了解资产的使用情况和变动情况，给资产的管理造成了困难。
2. 盘点不及时固定资产的盘点是固定资产管理的一项重要工作，但在实际操作中，一些医院的资产盘点工作存在着不及时的问题，导致了资产盘点的结果不准确，无法及时发现资产的异常情况。
3. 责任不清在一些医院中，固定资产管理是由多个部门共同参与的，但是每个部门对于资产管理的责任界定不清晰，导致了资产管理工作的困难和混乱。
浅谈医院固定资产管理
浅谈医院固定资产管理随着社会经济的发展，医疗机构的规模越来越大，他们的固定资产总量也在增加，因此，固定资产管理的管理也变得异常重要。
因此，高效管理医院固定资产，对于提高医院管理水平，提升整体服务质量，提高医院的经济效益具有重要意义。
固定资产管理可以定义为管理，操纵，保护和采购一个机构所拥有的固定资产的过程，它的主要内容包括市场研究，购买，维护，核算，审计，报废等。
这些特性赋予了这种管理方式独特的品质，可以提供有效的权衡，为机构的管理提供重要的参考，并避免了机构因过度投资而造成的财务损失。
医院固定资产管理的内容包括资产采购，资产维护，资产使用，资产调查，资产报废等。
资产采购，是指购买资产，包括从采购到支付的整个流程；资产维护，包括保养、检修、使用的资产的整个过程；资产使用，是指使用资产的具体流程；资产调查，是指对资产的定期检查，以查看资产是否存在任何问题；资产报废，是指当资产失效时，将其报废，获取新资产以代替。
医院固定资产管理的重要性可以从诸多角度讨论。
首先，它可以有效地实现医院对资金的管理和有效利用，从而提高投资效益，降低投资成本。
其次，它可以有效管理医院的资产，避免资产的浪费，维持资产的有效性和安全性，使资产更有效地应用，从而提高医院的服务能力。
最后，它还可以有效地降低运营成本，提高服务效率。
推动医院固定资产管理的进步，需要不断改善现有的管理系统，采用科学的管理方法，完善以固定资产管理为核心的管理模式。
这一管理模式涉及人员、财务、资源、物质等方面，围绕资产的采购、管理、利用等核心活动展开，从而有效地将资产的权变成利。
从长远来看，医院固定资产管理将变得更加重要，这需要有专业的固定资产管理人员和组织。
专业的固定资产管理人员能够更好地把握固定资产管理的核心，组织也能够更好地制定并实施有效的管理体制。
另外，固定资产管理也需要加强培训，以增强固定资产管理人员的能力，确保其熟悉固定资产管理的知识。
总之，医院固定资产管理既是实现有效管理的重要手段，也是提高医院管理水平的关键技术。
医院行业固定资产的管理问题及对策[大全五篇]
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医院行业固定资产的管理问题及对策[大全五篇]第一篇：医院行业固定资产的管理问题及对策医院行业固定资产的管理问题及对策《卫生事业单位固定资产管理办法》明确规定，卫生事业单位的固定资产，是开展各项卫生工作的物质基础，是保障人民健康，发展卫生事业的重要条件。
卫生事业单位，必须加强固定资产管理，设置管理机构，建立健全管理制度。
各单位要有一位领导负责固定资产管理工作，实行统一领导，归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制。
固定资产的购置和管理要贯彻勤俭办事业的方针，根据事业计划任务、技术条件和资金可能等情况，全面考虑，统筹安排。
对现有贵重仪器设备应进行重点管理，其他财产也要注意妥善保管，合理使用，及时维修保养，提高使用效率和经济效益，防止损坏丢失，确保财产安全完好。
固定资产职能管理部门和管理人员，应树立为各项卫生业务技术工作服务的指导思想。
充分调动职工群众当家理财的积极性和责任感，依靠固定资产使用部门和使用人员共同管好、用好固定资产。
在实际管理工作中卫生事业单位普遍存在着重钱轻物的思想和重购置而轻管理、重使用而轻保养的倾向。
固定资产管理往往流于形式，资产清理也只是前清后乱的状态。
一、医院资产管理中存在以下问题：1、缺乏健全的固定资产管理制度。
相关人员责任不明、管理职责不到位，医院的固定资产管理混乱，没有一个统一的管理部门，财务科管总账、管总金额，总务科管房屋、一般设备、家具设备、其他固定资产等一级明细账，设备科管医疗设备一级明细账。
各部门科室没有明细账或明细账不健全，没有专人负责管理此项工作，也没有建立固定资产卡片，只是派人兼管，没有领用、维修、报废等记录，各使用部门科室固定资产报废没有统一的报批手续，固定资产也不定期清查，造成了账卡、账账、账实不符。
2、没有严谨的固定资产成本核算机制。
按照现行医院会计制度规定，固定资产采用历史成本法计价，不计提折旧，医院资产负债表上固定资产项目的金额只反映原值，未能反映固定资产使用过程中的实际消耗，造成账面价值和实际价值的严重背离，无从体现固定资产的使用状况和新旧程度，不利于报表使用者了解固定资产的真实状况，医院的固定资产随着不断购买余额越来越大，与之相适应的老化程度越来越高，却不能在账面上得到客观、及时的反映，尤其是医疗设备大多属高科技设备，更新淘汰快，医院的固定资产不计提折旧，也不计提资产的减值准备，这就造成了固定资产价值严重失真。
浅谈医院固定资产管理
浅谈医院固定资产管理医疗机构的固定资产包括：建筑物、设备及其附属设施、电气设备、固定构件、网络设备、软件等。
这些固定资产不仅仅是医院设施，而且在医院日常行医运营中起着重要作用，是医院管理运营的重要保证。
因此，它们的重要性不言而喻。
2施固定资产管理的必要性日益发展的医院固定资产的快速发展，使它们的管理变得复杂，耗费时间和人力。
如果不实施固定资产管理，有可能出现固定资产膨胀、购买单价虚高、缺少资产报废处理及购买费用超支等问题，对医院运营成本和效益带来巨大影响，实施固定资产管理是摆脱困境的必要举措。
二、固定资产管理的具体做法1立固定资产目录建立一份完整的固定资产清单可以帮助医院了解所拥有的所有资产，明确其购买日期、金额、凭证号等信息，帮助保持清晰的管理记录，为税务会计准备资料，从而加强管理。
2计合理的固定资产管理制度在建立固定资产管理制度之前，必须明确固定资产购置、使用、保存、报废等管理要求，明确购置人、使用人及其职责和权限，建立严格的使用及维护审批程序，加强对固定资产的管理，以便在预算管理和单位费用控制中发挥作用。
3施固定资产盘点为了确保现存的固定资产的数量、位置及质量符合预期，必须定期对固定资产进行盘点，以便跟踪资产的状态，及时查明资产质量变动、报废、调拨等情况，以及存在的问题。
对于固定资产盘点，要充分考虑到盘点时间、盘点员工及用于盘点的方法等内容，以及确定有效的盘点数据处理流程，力争提高盘点效率。
三、医院固定资产管理的工作1展资产预算根据医院的发展需要，完成每年的固定资产购置预算，特别是新增资产的购置费用及每年维护及保养费用，并向上级报备每年所需固定资产购置预算，及时准确地实施固定资产预算控制及管理。
2强固定资产投资管理加强固定资产投资管理要突出重点，突出重点，重点降低投资投资成本，提高资产利用率，同时对大型固定资产应当实施营运主管的管理模式，并合理建立投资的报告和审批机制。
3化固定资产管理技术固定资产管理不仅需要制定有效的管理制度，还要开展培训，提高固定资产管理人员的专业技能，强化固定资产管理技术，掌握固定资产管理的过程，并建立个人资产使用档案，定期对固定资产使用情况和存货数量等情况进行抽查。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理公立医院是国家医疗资源的重要组成部分，作为保障人民健康的基本社会事业，其大量固定资产的管理显得尤为重要。
固定资产是指公立医院长期使用的资产，包括房屋、设备、器具和其他实物资产。
正确有效地管理这些固定资产，可以提高医院的运营效率，保障医疗服务质量，降低成本，实现更好的经济效益。
公立医院固定资产管理需要建立科学的制度和规范。
固定资产管理需要有严格的制度和规范来指导和管理，包括资产登记、盘点、减值、报废等各个环节都需要详细的规定和流程，并明确责任部门和人员。
建立科学的制度和规范有助于防范资产遗失、滥用和浪费，提高资产利用效率，保护医院资产安全。
公立医院固定资产管理需要做好资产登记和盘点。
资产登记是建立资产档案的第一步，只有清晰明确的资产登记才能保障后续管理工作的顺利进行。
医院需要对所有固定资产进行统一编号，并建立详细的档案记录，包括规格型号、购置日期、购置价格、使用部门、使用状态等信息。
定期进行资产盘点，核对实际情况与档案记录是否一致，及时发现和纠正资产遗失、滥用和浪费的情况，确保资产的准确性和完整性。
公立医院固定资产管理需要定期进行资产评估和减值测试。
固定资产作为医院长期投入的重要资产，需要进行定期评估，了解资产的实际价值和使用情况。
医院需要根据市场变化和资产的实际情况进行减值测试，对价值下降严重的资产进行减值处理，避免因为资产价值的下降导致医院的经济损失。
公立医院固定资产管理需要做好资产维修保养和更新改造。
固定资产在使用过程中会出现磨损和老化，需要及时进行维修保养和更新改造，以确保资产的正常使用和使用寿命。
医院需要建立科学的资产维修保养计划和资产更新改造计划，对资产进行定期的维修和更新改造，提高设备的可靠性和稳定性，确保医疗服务质量和安全。
公立医院固定资产管理需要强化资产监管和责任落实。
医院需要建立强化的资产管理监管机制，明确资产管理的责任部门和人员，建立健全的监管系统和工作流程，确保资产管理工作的严谨和规范。
浅谈医院固定资产管理
浅谈医院固定资产管理固定资产管理是医院财务管理的重要组成部分，它不仅关系到医院的财务状况，而且同时关系到医院的整体服务水平，因此，衡量固定资产管理水平对于医院来说非常重要。
下面，我们将聚焦在医院固定资产管理，以帮助医院更好地进行固定资产管理工作。
首先，要搞好医院固定资产管理，要从固定资产的登记开始。
在登记固定资产时，要仔细核查固定资产的用途、型号、数量、单价等信息，并建立台帐，以便对固定资产的管理和跟踪。
此外，还要对固定资产进行定期的检查保养，以确保它们处于正常工作状态，并及时发现可能出现的问题，以免耽误医院的正常业务运行。
其次，要想搞好医院固定资产管理，还应该建立一套完善的固定资产计量制度，比如设立资产计量员，对固定资产进行编号、登记、计量；建立固定资产的分类标准，包括功能分类、价值分类，以辅助和支持固定资产的使用，增加固定资产的管理效率；建立固定资产的变动记录，妥善处置固定资产，并及时处理固定资产的报废与升级，以便及时发现固定资产的问题，有效地控制固定资产投入与使用。
再者，在固定资产管理工作中，应该加强对资产投资管理的控制。
例如，在固定资产的采购、安装、调试等环节，要求采购者和使用者严格按照规定的费用标准来完成，以避免造成资金的浪费和资产的浪费；要求供应者遵守合同和其他外来文件的要求，保证质量和完成合同的有效性，以有效控制固定资产的投入和使用；要建立完善的售后服务制度，避免因固定资产运行中出现的故障而影响医院正常的业务运行。
总之，衡量医院固定资产管理水平，以更好地进行固定资产管理，要从登记固定资产开始，建立完善的固定资产计量制度，加强对资产投资管理的控制，建立完善的售后服务制度，并定期对固定资产进行检查保养。
只有这样，才能有效地控制固定资产的投入和使用，有效地保障医院的正常业务运行，从而达到更好的经济效益和社会效益。
浅谈医院固定资产管理
浅谈医院固定资产管理
随着社会高速发展，医疗保健行业也慢慢发展起来，各种服务在不断改进和完善，但却仍然存在着医院固定资产管理不到位的情况。
固定资产管理对于医院来说是非常重要的，如果不管理好，将会使得医院的财务状况遭受影响，并可能会影响到病人的治疗效果。
一、医院固定资产的重要性
固定资产是医院的一种重要的财务资源，是指医院现有的、预计长期使用的物资设备，医疗器械、车辆及其他应缴纳固定费用的财产或权利。
因此，医院应该加强固定资产管理，以确保有效利用和有效维护，减少浪费，实现节约管理工作。
二、固定资产管理的基本要求
1.实施规范性管理。
医院应加强对固定资产的管理，建立物资管理制度，实施分类管理，做到纪律性，完善设备购置流程，严格购置审批制度，并制定固定资产管理制度，严格落实各项规定，确保资源的有效利用。
2.实施有效的信息管理。
医院要建立固定资产的完整编号系统，并形成固定资产的统一管理档案，定期对固定资产信息进行更新，实现及时准确的信息管理。
三、建立有效的财务管理
1.建立财政核算机制，严格实行固定资产核算制度，强化财务管理，完善核算制度和政策，确保固定资产管理的有效性和完整性。
2.建立固定资产减损投入制度，把固定资产的折旧及具体的减损
投入计入收入预算当中，对新购入的固定资产进行准确化评估，并将其减损投入作为收入来源。
总之，以上是医院固定资产管理的基本要求，希望各医院可以按照这些要求，加强固定资产管理，实现财务水平的提升，为服务于社会做出更大的贡献。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度一、引言医院是一家提供医疗服务的机构，其中固定资产是医院运营的重要组成部分。
为了保障医院固定资产的正常运行与有效管理，制定一套科学合理的固定资产管理制度是必不可少的。
本文将详细介绍医院固定资产管理制度的相关内容。
二、总则1. 目的和意义医院固定资产管理制度的目的是规范医院固定资产的购置、使用、保管、维修和报废等全过程，确保固定资产的安全、有效的使用，提高资产的使用效益。
2. 适用范围本制度适用于医院内所有固定资产的管理，包括医疗设备、办公设备、房屋及土地等。
三、固定资产管理的基本原则1. 统一管理医院固定资产采用统一管理，根据资产的种类、规模和价值确定相应的管理机构和管理人员，确保管理工作的高效进行。
2. 先进技术医院固定资产管理应采用先进的信息化技术手段，建立相应的信息系统，实现资产的全生命周期管理。
3. 定期清查医院固定资产应定期进行清查，确保资产的存在、完好和价值。
4. 分工负责医院固定资产管理应明确每个责任人员的职责和权限，建立健全的管理制度和规范，确保资产的正常管理。
四、固定资产的购置1. 购置计划医院固定资产的购置应经过合理的规划，明确所需购置的资产种类、规模和作用，编制相应的购置计划。
2. 采购方式医院固定资产的采购应按照规定的程序、方法和规范进行，可以通过竞争性招标、协议供货或委托采购等方式进行。
3. 质量验收医院固定资产的购置应进行质量验收，确保所购资产的质量达到要求。
五、固定资产的使用和保管1. 使用登记医院固定资产的使用应进行登记，明确资产的归属和使用情况。
2. 使用管理医院固定资产的使用应按照规定的程序和方法进行，确保资产的安全、稳定和高效的使用。
3. 保管责任医院固定资产的保管责任应明确，责任人应将资产保管妥善，确保资产的完好和使用。
4. 日常维护医院固定资产应根据不同资产的特点和需求进行日常维护，确保资产的正常运行。
六、固定资产的维修与报废1. 维修管理医院固定资产的维修应及时、合理进行，确保资产的正常使用。
浅析医院固定资产管理
浅析医院固定资产管理1 当前医院资产管理存在的主要问题1.1 部分医院的领导和财务管理者对资产管理的重要性认识不足，管理意识淡薄。
长期以来受旧习惯的影响，存在重钱轻物，重购置轻管理的错误思想，对资产的管理没有形成严格的监督约束机制，造成了医院资产管理不规范和混乱。
1.2 资产管理制度不健全，缺乏有效的监督约束机制。
有些医院对固定资产只设总账和二级明细账，没有按制度规定设立固定资产三级明细账和固定资产卡片。
对固定资产长期都不盘点，一经盘点，许多医院存在账实不符现象，且账实不符的原因也无据可查。
从而导致固定资产底数不清，增减无据，无人管理和损坏丢失严重等问题。
1.3 对资产的采购随意性很强。
有的医院资产采购的随意性很强，不是从全局出发统筹安排，仔细研究论证，而是各医院间互相攀比，形成了某些资产短缺和某些资产闲置并存的现象。
1.4 对资产的处置（含报废）手续不完善，不按相关的制度执行。
在资产的使用过程中，有的医院不经过国有资产监管部门或上级主管部门的审批，就任意处置固定资产；资产的报废、调拨和变卖不按规定的程序办理，有的甚至没有任何责任人批准随意处置。
1.5 未配备专门的资产管理人员。
许多医院是由财务科兼管资产，有些医院以压缩人员或财务人员紧缺为由，让不懂业务的后勤、总务人员分管这项工作，由此出现了固定资产已使用多年，但发票未到，未结算，固定资产就不入账或已报废的固定资产未及时下账等，造成固定资产账实不符、账账不符。
2 加强医院固定资产管理的对策2.1 首先应切实有效和有步骤地开展清产核资，做好固定资产的产权界定和登记工作。
为了使医院能够适应我国社会主义市场经济，首先要有步骤地开展清产核资，摸清“家底”。
在清查过程中，着重要注意以下几点：（1）规范品名：清查前必须做好品名规范工作防止由于以往对卡片疏于管理，品名不规范，甚至出现一物多名称的现象，这样会对清查工作带来混乱。
（2）不留余地：要求清查小组人员认真清查，保证做到见物就清点。
浅议医院固定资产管理
浅议医院固定资产管理提要近期，我们受学校委托，对我校附属的三个医院进行了固定资产清查，发现医院固定资产管理中存在着责权不清、制度欠规范、监督不力等现象。
如何加强国有固定资产管理，提高医疗机构固定资产使用效率，使医院资产管理科学化、规范化和信息化，本文仅从我单位实际出发，谈一些工作中的看法。
关键词：医院；固定资产；管理；对策医院的固定资产是医院开展医疗业务活动的物质基础，按照《医院财务制度》、《医院会计制度》规定，医院固定资产分为房屋建筑物、专用设备、一般设备、图书、其他固定资产等五大类。
以我校三家附属医院固定资产构成为例，固定资产共计近2.42亿元，其中医疗专业设备占固定资产的65%，单价万元以上的专业设备多达500台以上，随着医疗技术的提高，这些资产的管理和高效运行将越来越重要。
一、医院固定资产管理存在的问题（一）思想认识不到位，管理意识淡薄。
医院固定资产的特点是品种多、数量大、分布广，清查不易，容易造成流失。
近年来，随着医疗科技的不断发展，大型精密贵重设备的需求进一步加大，更新速度增快，从几百元、千元的小设备到几十万元甚至几百万元的大资产，种类、数量日益增多，管理起来的确不易。
目前集中的问题是大多数单位由于面临市场压力，对购置医疗设备积极性比较高，每年资产总额都在不断上升，而对购置后如何有效使用、如何妥善保管资产方面重视不够，对资产的质量和安全状况过问不多，从思想上没有真正树立起资产管理意识，认识不到位，缺乏必要的制度制约，以至于管理和使用人员上责任不明确，工作措施不力，从而造成普遍存在着的“重钱轻物、重购建轻管理、公物私用、重复建设、资源浪费”的情况，影响了医院的可持续发展。
（二）资产管理制度不健全，责任不明确。
医院的固定资产管理没有统一的部门，形成多头管理，管理手段落后、管理工作缺乏科学性，财务部门管账不管物，总务设备等部门管物管明细账却缺乏必要的财务知识，各领用科室没能明确专门的资产管理人员，未建立起分户账，或者账本建立极不规范，不按部门、金额等设立账户，乱七八糟，一塌糊涂，资产管理部门对自己管理的资产部分不清楚、不了解，对有什么资产全凭大脑记忆，这样账实出现张冠李戴现象，与科室实际不相符也就不足为奇了，这种条块分割的管理模式，使账账、账物之间不衔接，有物无账或有账无物的情况时有发生。
浅析医院固定资产管理
浅析医院固定资产管理固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务、行政办公等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。
近年来,随着医院规模不断扩大,固定资产总量快速增长。
我国大部份医院为公立医院,医院的固定资产主要通过财政拨款和自筹资金形成,它是国有资产重要组成部份。
因此,加强固定资产管理是非常重要的。
财政部2006年6月颁布的《事业单位国有资产管理暂行方法》(以下简称《方法》为医院固定资产管理指明了方向。
在此,针对医院固定资产管理体制存在问题,结合《方法》,提出若干对策。
一、医院固定资产管理现状的问题1. 家底不清、账实不符。
近几年在清产核资、产权重新登记以及会计基础规范考核中发现,有的医院对捐赠的资产没有入账,有的对自行建造的资产没有办理竣工决算而长期挂账,有的对一些已经报废的资产不办理报批核销手续,有的不按规定对固定资产进行清查盘点,久而久之,固定资产账、卡、物严重不符。
2. 医疗设备的盲目投资,重复投资。
由于国家的财政拨款不足,医院药品的加成率从2007年开始又重新加以控制,西药和中成药控制在15%,草药控制在25%;而且目前推行就近社区就医,社区药品加成甚至为零加成,这样,医院药品盈利减少,医院收支的不平衡导致医院行为的扭曲,以仪器检查收入来弥补支出的缺口成为医院生存的主要渠道。
3.制度不全、方法落后。
目前不少医院没有健全的固定资产管理制度,特别是在资产配置、使用、处置等重要环节没有完善的管理制度,如在资产配置环节没有规定必要的审批控制,在资产使用环节缺乏资产调剂办法和有效的监督机制,在资产处置环节没有规定规范的处置程序和处置方式等。
4.日常管理责任不清、管理不善、流失严重。
不少医院固定资产的日常管理相当薄弱。
有的内部管理机构不健全、人员不到位、职责不清楚,相关人员责任不明、管理职责不到位。
造成固定资产管理混乱,缺乏一个统一的管理部门,绝大部份医院实行多头管理,财务科管总账、管金额;总务科管房屋、家具用具;设备科管医疗设备。
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浅议 医院 固定 资产管理
郑州大学第一附属 医院 史 芳
医 院 固定 资 产 管 理 是 医 院 持 有 的 一 些 单 位 价 值 较 高 ， 用 期 和利 益驱使 ，在市场研 究和可 行性研 究缺少 的情 况下 ，购 买固 使 较 长 的有 形 资产 。具 有 高价 值 ， 动较 多， 移 损耗 大 ， 新 快 、 品种 繁 定 资 产 不 断 扩 大 自身 规 模 。高 投 入 ，低 回 报 ，购 买 的 设 备 使 用 更 杂 、 各 部 门共 享 的特 点 。单 位 价 值 虽然 不 能达 到 规 定 的标 准 时 间 率 偏 低 ，导 致 没 有 回报 ， 后 而 忽 视 管 理 的 现 象 时有 发 生 。 占 有
（ ）固定３ 产减值 时不 能合理地反映 四 齑
随着 与 国际的会计 准则接 轨， 固定资产计 提减值准 备 的方
乏 ， 导致 购 买 、领 用 、 资 产 的 保 管 等 各 个 方 面 的 脱 节 问 题 。对 法 在 企 业 中 已被 广 泛 使 用 。 目前 ， 国 有 医 院 运 作 有 福 利 、 生 产
（ 二）固定 资产报废不严格
部 分 个 别 医 院 的 财 务 部 门实 施 固 定 资 产 折 旧 和 减 值 准 备 ， 固定 资产 年 末 库 存 未 进 行 核 实 ，不 按 照 总 分 类 账 ， 明 细 账 ，相
医 院项 目的购 买 和效 益 分析 不够 重 视使 一 些设 备造 成 闲置 和 和 两 重 属 性 ， 既作 为 计 划 经 济 为 人 民 承 担 一 半 ， 又 提 供 低 成 本 使 用低效低 ，之前没有 重视可 行性分析 。医 院核 算方法难 以准 的福利 的医疗服 务，并被动 的面对在 市场调 节的材料 ，设备采 确 、客观地 反映医 院的运行成 本和 固定 资产 的现 状 。由于医 院 购 市场承 担减值风 险 ，医疗 服务是政府 指导价 格 ，药 品定价是
的 评 价和 财 务 分 析 。加 强 医 院 固 定 资产 管理 ，提 高 医 院的 发 展 ，
力 ， 已成 为 医院 管理 者 日益 重要 的一个 问题 。
空 间更为分散 ，长期使用 状况和 资产 的整 体价值是 未知 ，对管 建筑物 ，在房屋装 修费用 中不计入 固定 资产 账户 ，根据 财务制 度 ，变价 收入重 新固定 资产定价 ，但许 多单 位将被直接 列支维 修 费。上下级 之间 的调 整 ，转 出转移手 续的缺乏 ，也有挪用严 重现象 ，对这种随 意处 置管理影响固定资产 的真实性 。
赠 ， 但 医 院并 没 有 列 入 固 定 资 产 ， 使 这 些 资 产 的 利 用 率 和 社 会 进行 会计核算 ，财 务报 表 的编 制 。因此 ，在 医院购买 了各种 用 性 无 法 得 到 发 挥 ， 容 易造 成 浪 费 的 资 产 。 在 医 院 的 管 理 上 不 及 品和 资 产 减 值 ，不 能 引 用 到 企 业 核 算 计 方 法 计 提 减 值 准 备 ， 仍 时 报 销 ， 而 不 是 长 期 对 账 ， 财 务 部 门和 科 室 很 难 做 到 定 期 检 查 然按 照历史成 本的核算 ，不 能反映会计 谨慎性和 客观 性原则 ，
使 医 院 资产 科 学 化 ， 规 范 化 ，信 息 化 。增 强 固定 资产 管 理 的 生命 理 人 员和 决 策 产 生 巨 大 影 响 。许 多 医 院 的老 房 屋 装 修 或 翻 新 的
，
Hale Waihona Puke 医院的固定资产管理现状 （ 一）固定资产管理系统不健全 ，责 任不 明确
医 院 固 定 资 产 管 理 制 度 不 健 全 是 问题 的 根 源 。 资 产 使 用 部 门与 资 产 管 理 职 能 ， 权 限 不 明 确 ， 管 理 制 度 ， 相 互 制 约 的 缺
日益 突 出 的社 会 性 质 ， 医 院会 出 现 接 受 社 会 捐 赠 的 现 象 ， 医 院 企 业 市 场 的 调 控 。 各 部 门 内 部 实 行 企 业 全 成 本 核 算 ，工 资和 奖
将 收到的社会捐 款 ，其 中有些 资产 是特 定时期 内固定资产 的捐 金 都按收支 结余提取 ，根据预 算会计核 算方法组 织医疗收入 ，
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一
年 以上， 大 量 的 同类 物 资， 作 为 固定 资产 管理 。固定 资 产作 为 大 量 资 金 的 同 时 ，它 们 不 能 产 生 任 何 经 济 效 益 ，使 医 院 的 固 定 但 也
医院资产 的重要组成部分， 如果管理不善， 还将成为阻碍医院稳定、
资产 资源没有 充分利用 。还有 的大量 固定资产未年检 而不 能投
健康 、可 持续 发 展 的 障碍 ， 易 导 致 国有 资 产流 失 。医 院 固定 资产 入使 用 ，造 成 大量 的浪 费 ，导致 无法 真 正控 制 固定 资产 ，致 容
的价值 的真实性 ，形态完整和资产 安全 ，业务活动直接影响医院 使 传 递 给 管 理 决 策 信 息 的 使 用 不 准 确 。有 的 医 院 固 定 资 产 分 布
库存 ，甚 至不设立 二级 明细 账 。这 些现象将 导致账 帐不相符 和 而且提 交 的财 务报表财 务信息不 具有真 实性 ，降低 了财务报表
帐 实 不符 ，而 且 还 逐 年 增 加 ， 使 账 面 价 值 与 实 际 价 值 背 离 ， 形 在经济决策 中的作用 主要参考作用 。 成失真的财务报表 。