浅谈如何加强医院固定资产管理
加强公立医院固定资产管理的思考
加强公立医院固定资产管理的思考近年来，我国公立医院在固定资产管理方面存在一些问题，如资产安排不合理、设备使用率低下、维修保养不到位等。
为了加强公立医院固定资产管理，应该从以下几个方面进行思考：完善资产管理制度。
公立医院应建立健全固定资产管理制度，明确各级各部门的责任和权限，加强对固定资产的登记、核查、验收等工作的监督和管理。
制定标准和程序，规范资产的购置、报废、盘点等流程，确保资产的使用、维护和处置符合规定。
加强资产购置和配置的规范性。
公立医院要根据临床需求和发展规划，合理购置医疗设备和器械，避免购置冗余和低效设备。
在配置设备时，要充分考虑设备的性能、可靠性、先进性和服务支持等因素，确保设备能够满足临床需求，并提高设备的利用率。
提高设备使用效率。
公立医院要加强对设备的使用监控和维护保养，定期进行设备检测、维修和保养，及时发现和处理设备故障，确保设备的正常运转。
要加强对设备的使用培训，提高操作人员的技能水平，减少设备误操作和损坏，提高设备的使用效率。
第四，建立设备报废和更新机制。
对于老旧设备和已经过时的设备，公立医院要及时报废，防止占用资源和影响医疗工作。
要根据设备更新规划，逐步更新设备，引进先进的医疗技术和设备，提高医院的服务能力和水平。
第五，加强资产信息管理。
公立医院要建立健全资产信息管理系统，对资产进行全面、准确的登记和管理。
通过信息化手段，实现对资产的跟踪、查询和统计分析，提高资产管理的科学性和效率。
要定期进行资产盘点和清查，保证资产信息的真实性和完整性。
加强公立医院固定资产管理是一个系统工程，需要全体医院员工的共同努力。
只有完善资产管理制度、规范购置和配置、提高设备使用效率、建立报废和更新机制、加强资产信息管理等方面都做到位，才能真正提高公立医院固定资产的管理水平，提升医院的服务质量和效益。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨【摘要】公立医院固定资产管理是医院运行的重要组成部分，直接关系到医疗服务的质量和效率。
在当前的管理中存在着诸多问题，包括资产管理制度不够完善、资产管理团队建设不够完备、资产管理信息系统不够健全、资产监管和维护不够到位、资产利用效率不高等。
为了解决这些问题，需要采取一系列措施，如完善资产管理制度、加强资产管理团队建设、优化资产管理信息系统、加强资产监管和维护、提高资产利用效率等。
加强公立医院固定资产管理的重要性不言而喻，只有通过这些措施的落实，才能提升医院资产管理水平，进一步提升医疗服务水平，实现医院的可持续发展。
未来，公立医院需要不断探索创新，适应时代发展的需求，持续改进资产管理工作，为提升医疗服务水平和医院管理水平奠定坚实基础。
【关键词】公立医院、固定资产管理、制度完善、团队建设、信息系统、监管维护、利用效率、重要性、未来发展方向、措施、探讨。
1. 引言1.1 背景介绍公立医院是服务于广大群众的重要医疗机构，承担着保障人民健康的重要责任。
在医院运营中，固定资产管理是至关重要的环节。
目前公立医院固定资产管理存在一些问题，如管理制度不够完善、资产管理团队建设不足、信息系统不够优化、资产监管和维护不够到位、资产利用效率低等。
面对这些问题，必须采取有效的措施加以解决和提升。
完善资产管理制度可以规范医院资产管理流程，提高管理效率；加强资产管理团队建设可以提升管理人员的专业水平和执行力；优化资产管理信息系统可以提升数据管理和分析能力；加强资产监管和维护可以保障资产的安全和长久使用；提高资产利用效率可以最大化资产的利用价值。
加强公立医院固定资产管理至关重要。
通过完善管理制度、加强团队建设、优化信息系统、加强资产监管和维护、提高资产利用效率等措施，可以有效提升医院资产管理水平，确保医院资产的安全和有效利用。
1.2 问题提出公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，承担着维护人民健康的重要使命。
医院做好固定资产管理4大措施
医院做好固定资产管理4大措施医院持有的长期有形资产是医院的固定资产，管好用好固定资产是医院实现社会效益和经济效益的保证,也是提高固定资产利用率、防止国有资产流失的重要手段,加强固定资产管理是医院发展的必然要求。
医院做好固定资产管理有哪些措施呢?1、加强固定资产管理意识，建立和完善资产管理制度固定资产管理首先通过制度的完善，转变观念，提高认识。
提高设备利用率，延长固定资产的使用寿命，消除了管理漏洞，防止国有资产流失。
在实践中，明确了管理的责任和权限，建立固定资产卡片，登记固定资产维护、维修情况。
把任务真正落实到个人。
2、加强对固定资产报废的管理加强固定资产管理的报废，使资产存量与实际价值值一致。
人员变动或装修、库存搬迁时部门及时盘点，使帐实相符，固定资产盘盈、盘亏的账务处理要及时，对利用率低的闲置固定资产进行内部调拨。
固定资产报废办理手续要提前鉴定，定期清理报废的固定资产，向上级主管部门批示后在对固定资产进行处理，从而降低了存放成。
同时，会计部门的帐务进行调整，以确保医院资产的真实性。
3、固定资产要科学核算，进行成本效益分析。
设备采购入库后，使用部门应注意设备的维修保养，应考虑建立包括设备修理、收入和支出在内的台账，按时登记设备维修次数和费用，使设备保修卡和收支台账各一本，清楚地反映了设备维护使用，成本效益，即累计实现收入、总支出、维修、保养费用和预期收入。
重新购置固定资产时投资决策进行机会成本分析和收支效益对比分析，放弃的次优方案可能提供的利益作为最优方案的机会成本, 及时向医院部门提供的数据和分析结论，不做无效益维修。
4、保力医院设备管理软件实现信息化管理。
设备管理软件可以集医院设备、物资、耗材的申请、采购、出入库、维修、维护、折旧、固定资产管理、效益分析等全流程管理功能于一体。
通过资产卡片的建立，院领导能随时查询和掌控全院的固定资产，在建立设备资产卡片时，记录和关联与设备相关配件、操作手册、技术文档等;同时通过对企业注册证、经营许可证、企业许可证“三证”的管理，提醒各证的到期时间，从而有效的控制风险。
浅谈如何加强医院固定资产的管理
４加强成本 核算 ， ． 正确计算 和提取修 购基金 。医 院
应积极推行 院科 两级 成本核算 ， 固定资产折 旧和维修 将 纳入科室成本 范围 ， 实行 固定 资产 有偿 占用 。合理 安排 固定资 产 的维 护更新 ， 强成本 费用 意识 ， 加 强化经济 核 算， 保证 固定资产及 时得到维护 、 新 。通过成本核算 ， 更
定资产 利用 效果进 行综合 评价 ，参 与固定资 产清理 工 作。 设备部 门负责设备的购置审批 、 收 、 、 验 调剂 维护 、 修 理工 作 ， 做好 闲置资 产 的检测 、 维护 工作 ， 理报 废鉴 办 定 ，做 好大型设备购置 的可行性分析 报告的审核工作 。 总务部门负责房屋 、 建筑物 的建设 、 理维修 、 管 保养和报 废 工作 。 ２加强 固定资产制 度的管理 。建立 固定资产管理机 ． 构， 明确具 体工作 职责后 ， 务科要 制定一 系列 的固定 财 资产管 理制度 ， 固定资产购 置审批制 度》 《 如《 、固定资产 招标 采购制 度》 《 、 固定 资产管 理制 度》 《 室财产保 管 、科
存 的主要渠道 。 各医院竟相购买新设备 、 口设 备 、 进 高精 尖设备 ， 有些单位对重 大项 目的投资 缺乏可行性论证 及
效益 分析 ， 凭着 主观臆 想 和应急要 求盲 目决策 ， 结果 导 致购进 的设备使用效 率低下 ，甚至购买后 闲置不用 ， 造
关于加强公立医院固定资产管理的思考
关于加强公立医院固定资产管理的思考随着国家对医疗卫生事业投入的力度不断加大，公立医院的规模不断扩大，医疗设备和房屋建筑等固定资产数量不断增加。
因此，加强公立医院固定资产管理显得尤为重要。
本文将从以下角度探讨加强公立医院固定资产管理的思考。
一、强化固定资产管理意识固定资产是公立医院的重要财产，影响着医院服务质量和经济效益。
因此，公立医院管理人员和员工要提高对固定资产管理的重要性认识，建立企业文化，强化管理意识，增强责任心和紧迫感，从而推动固定资产管理工作的健康发展。
二、制定规范管理制度公立医院应当建立固定资产档案，规范资产采购、验收、保管、使用和处置等流程。
在资产管理过程中，要根据实际情况合理制定各项管理制度，使其能够适应公立医院快速发展的需求，确保固定资产使用效果最大化。
三、加强资产保管和维修公立医院应该加强资产保管，确保固定资产的完好无损。
应指定专人管理各项资产，定期检查设备和建筑物的情况，发现问题及时处理和维修。
同时，在设备维修和保养方面，也要加强员工培训和激励，提高技术水平和积极性。
四、加强资产使用效益评估公立医院应该对固定资产的使用效益进行定量分析和评估。
通过对资产的成本、投资回收、使用效益等因素进行综合评估，进一步优化资产布局和使用方案，并对使用不佳的资产及时予以处置，以提升资产管理效能。
五、创新资产管理模式公立医院还应该探索新的资产管理模式，如通过引入专业化资产管理公司、实行资产租赁、共享经济等方式，来调整医院资产结构和优化使用效率。
这些新的管理模式可以帮助公立医院降低成本和风险，提升管理效率和服务质量，提高使用效益和经济效益。
综上所述，通过强化管理，规范制度，加强资产保管，评估使用效益和创新管理模式等措施，公立医院能够提高固定资产的管理效率和服务质量，降低管理成本和风险，提升经济效益和社会效益。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨随着我国医疗事业的不断发展，公立医院在服务社会、保障人民健康方面发挥着重要作用。
由于公立医院的固定资产较多，管理困难，导致资产利用率不高、浪费严重。
加强公立医院固定资产管理势在必行。
本文将就如何加强公立医院固定资产管理提出几点措施进行探讨。
一、加强资产登记和清查工作公立医院应建立完善的资产登记和清查制度，实行资产入库台账和资产使用登记。
对医疗设备、房屋、土地等固定资产进行详细登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人员等信息的登记。
并定期对已登记的资产进行清查，确保资产登记的准确性和及时性。
通过加强资产登记和清查工作，可以帮助公立医院对固定资产进行有效管理。
二、建立健全的资产管理制度公立医院应建立健全的资产管理制度，包括资产利用、维护、更新、报废等各个环节。
明确资产的责任人、使用范围、使用期限、维修标准等要求，确保资产的合理利用和保值增值。
建立固定资产管理委员会，负责审核和批准资产的购置、维修、更新和报废等事项，加强对固定资产的管理和监督。
三、加强资产维护与更新公立医院应加强对固定资产的维护和更新工作。
及时对设备进行定期检修和保养，延长设备的使用寿命。
对老旧设备进行更新改造，提高设备的性能和效率。
要严格执行设备更新制度，根据设备的使用年限，及时淘汰更新设备，确保设备的质量和安全。
四、推行资产管理信息化系统公立医院可以采用先进的信息化系统，实现对固定资产的全面管理。
通过建立资产管理信息化系统，可以实现固定资产的全程跟踪和管理，包括资产的采购、领用、使用、维修、更新和报废等全过程。
便于实时监控资产的情况，随时进行查询和统计，提高固定资产管理的效率和准确性。
五、加强监督与考核机制公立医院应建立严格的监督与考核机制，对固定资产的使用和管理进行定期检查和考核。
加强对资产管理人员的培训和考核，提高其管理能力和责任意识。
建立健全的督查机制，加强对固定资产管理工作的监督和检查，及时发现问题并进行整改，确保固定资产管理的规范性和有效性。
加强公立医院固定资产管理的思考
加强公立医院固定资产管理的思考公立医院作为国家重点支持的医疗机构，具有重要的医疗、教学、科研功能，其固定资产管理的优劣直接影响到医院的服务质量、效益和可持续发展。
加强公立医院固定资产管理具有重要的现实意义。
下面从以下几个方面进行思考。
一、加强固定资产管理的法制化建设。
公立医院固定资产管理应建立健全相关法规和制度，明确医院固定资产管理的权责和程序。
重点包括固定资产入库、使用、维护、保管、报废等各个环节的规定。
还应完善相关购买、审批和使用制度，严格控制固定资产的购买和使用，杜绝浪费和滥用的现象。
二、完善固定资产管理的信息化手段。
公立医院应采用信息化手段对固定资产进行管理。
通过建立固定资产管理信息系统，将固定资产的基本信息、购买情况、使用情况、维修情况等进行记录和管理，实现固定资产的全程追踪和监控。
还应探索将物联网和大数据等新技术应用于固定资产管理，实现对固定资产的实时监测和预测，提高资产的使用效率和管理水平。
三、加强固定资产的维护和保养。
公立医院固定资产维护和保养工作的重要性不可忽视。
医疗设备的正常运行和使用寿命的延长，对医院的医疗服务和经济效益具有重要影响。
公立医院应建立健全设备维护和保养制度，加强设备的定期检修和保养工作，确保设备的正常使用和寿命的延长。
还应加强设备管理人员的培训和技术支持，提高设备管理的专业化水平。
四、加强固定资产的节约利用。
公立医院固定资产管理要强调资源的节约和利用效率的提高。
要避免重复投资和资源浪费，在购买固定资产时要进行详细的需求分析和评估，避免不必要的设备购置。
要加强设备的共享利用，提高设备使用效率。
可以通过建立设备共享平台，实现医院内部设备的共享，避免设备闲置和资源浪费。
还可以通过与其他医院、科研机构等合作，实现设备的互联互通和共享利用，提高设备的使用效率。
五、加强固定资产管理的监督和评估。
公立医院固定资产管理的监督和评估是保证管理效果和改进管理的重要手段。
要加强对固定资产管理各个环节的监督，建立健全各种监督检查制度，加强对固定资产管理人员的培训和考核，提高管理人员的责任心和管理水平。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨公立医院是我国医疗体系中非常重要的一部分，承担着大量的医疗服务和医疗教育任务。
作为公共机构，公立医院的固定资产管理直接关系到医院的运营效率和服务质量。
长期以来公立医院的固定资产管理存在着不少问题，如资产管理不规范、资产闲置浪费等现象，急需加强管理。
本文将从规范资产管理流程、建立资产台账、优化资产利用等方面探讨加强公立医院固定资产管理的措施。
规范资产管理流程。
公立医院的资产管理流程应该是科学规范的，包括资产的采购、使用、报废等环节。
在资产采购环节，需要建立科学的采购审批流程，加强对供应商的资质审查，严格控制资产采购的数量和质量，确保资产的合理使用。
在资产使用环节，需要建立科学的资产使用登记制度，对资产的使用情况进行动态管理，及时发现和处理资产的问题。
在资产报废环节，需要建立科学的资产报废审批流程，对报废的资产进行及时处置，防止资产的闲置造成浪费。
通过规范资产管理流程，可以有效提高资产管理的科学性和规范性，减少资产管理中的不正当行为，保障资产的合理利用。
建立资产台账。
资产台账是公立医院资产管理的基础，是全面掌握医院资产情况的重要手段。
建立资产台账需要对医院的固定资产进行全面、准确的登记和分类，包括资产的种类、数量、价值、使用方向等。
需要建立全面的资产信息系统，及时更新资产信息，确保资产台账的及时性和准确性。
通过建立资产台账，可以方便医院管理者全面了解医院资产情况，及时发现和解决资产管理中的问题，提高资产管理的透明度和科学性。
优化资产利用。
公立医院的固定资产往往分布广泛、种类繁多，如何优化资产利用，提高资产使用效率是资产管理的重点。
可以适当进行资产整合，对同类别或相似功能的资产进行合并使用，提高资产的使用效率。
可以进行资产更新，及时淘汰老化或不再适用的资产，更新设备设施，提升医院的医疗服务水平。
可以进行资产共享，对一些少量使用的资产进行共享使用，减少重复购置，提高资产的使用效率。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，公立医院作为人民群众就医的重要场所，承担着维护人民健康的重要使命。
随着医院规模的不断扩大和业务范围的不断增加，医院固定资产管理面临着越来越严峻的挑战。
固定资产是医院的重要资源，对于提高医院的服务水平和管理效率具有重要意义。
加强公立医院固定资产管理是当前亟待解决的问题。
本文旨在对加强公立医院固定资产管理的措施进行探讨。
一、强化固定资产管理意识固定资产管理是医院管理的重要组成部分，需要全体医院工作人员都要有一定的固定资产管理意识。
只有通过全员参与，形成共同的管理意识，才能有效提高固定资产管理水平。
需要加强对医院工作人员的固定资产管理意识培训，提高其管理意识和责任意识，确保固定资产的规范管理。
二、建立健全的固定资产管理制度建立健全的固定资产管理制度是提高固定资产管理水平的重要保障。
只有通过制度化管理，才能规范固定资产的流转和使用，防止固定资产的浪费和损耗。
需要建立健全的固定资产管理制度，明确固定资产的购置、使用、报废等各项管理规定，确保固定资产的合理利用和保值增值。
随着信息技术的不断发展，固定资产管理也可以依托信息技术手段进行管理。
通过引入固定资产管理系统，实现固定资产的全程跟踪和管理，提高固定资产管理的效率和精度。
还可以利用物联网技术对固定资产进行实时监控，及时发现和处理固定资产的异常情况，确保固定资产的安全和正常使用。
四、加强固定资产管理的监督检查加强对固定资产管理的监督检查，对于规范固定资产管理具有重要意义。
只有通过监督检查，才能及时发现和纠正固定资产管理中的问题，保障固定资产的安全和有效使用。
需要建立固定资产管理的监督检查机制，确保固定资产管理的规范执行和有效运行。
加强对固定资产管理的信息公开，对于提高固定资产管理的透明度和公开性具有重要意义。
通过公开固定资产管理的相关信息，可以增强社会监督力度，加强固定资产管理的合规性和规范性。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考【摘要】公立医院固定资产管理对于提升医疗服务效率和质量具有重要意义。
在实践中，固定资产管理存在诸多问题，如登记不规范、使用不当等。
为加强管理，可以从加强登记和清查、规范使用和维护、加强监管和巡查、建立信息系统、科学投资决策等方面着手。
通过这些措施，可以提高资产管理的效率和透明度，更好地保护医院资产，并促进医院运营的可持续发展。
加强公立医院固定资产管理不仅能够提升医疗服务的质量，也能为医院管理提供良好的基础支持。
固定资产管理的重要性不可忽视，其对医院的发展具有重要作用。
【关键词】公立医院、固定资产管理、登记、清查、规范、使用、维护、监管、巡查、信息系统、投资决策、科学性、效率、质量、管理、关键一环1. 引言1.1 公立医院固定资产管理的重要性在公立医院中，固定资产管理起着至关重要的作用。
固定资产是医院正常运转的基础，包括建筑物、设备、车辆等，在医院的各个部门和科室中发挥着重要作用。
固定资产管理的有效性直接影响到医院的运营效率和服务质量。
良好的固定资产管理可以确保医院设备设施的完好性和稳定性，从而保障医院日常医疗服务的正常进行。
固定资产管理可以帮助医院更好地进行资源配置，避免资源浪费和冗余，提高资源利用率。
固定资产管理还对医院的财务状况和审计工作具有重要意义，可以帮助医院建立合理的财务制度和控制措施，保障医院的财务稳健和透明度。
公立医院固定资产管理的重要性不容忽视，只有加强固定资产管理，才能提升医院的整体运营效率和服务质量。
1.2 固定资产管理存在的问题公立医院固定资产管理存在着许多问题，影响了医院的正常运转和管理效率。
由于医院规模庞大、设备众多，容易导致固定资产登记不够及时和准确，存在资产丢失或盗用的风险。
固定资产使用和维护流程不够规范，可能导致设备的损耗加剧和维修成本增加。
固定资产监管和巡查不到位，容易造成资产的闲置或浪费，影响医院的资源利用效率。
医院缺乏完善的固定资产管理信息系统，导致资产数据不完整、不准确，影响管理决策的科学性和准确性。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考随着我国医疗事业的不断发展，公立医院作为医疗服务的主要提供者，承担着重要的社会责任。
固定资产作为公立医院的重要资产之一，对于医院的正常运作和发展起着至关重要的作用。
加强固定资产管理对于公立医院而言至关重要。
本文将从固定资产管理的必要性、加强管理的意义、相应措施和建议等方面进行探讨。
一、固定资产管理的必要性1.保障医疗服务质量公立医院作为提供医疗服务的重要场所，需要依赖各种设备和设施来支持医疗活动的开展。
固定资产管理的完善与否直接关系到医疗设备的维护与更新，进而影响医疗服务的质量和水平。
如果固定资产管理不到位，医疗设备可能因未经及时维修或更换而影响诊疗质量，甚至影响医护人员的工作效率。
2.提高资源利用效率公立医院的固定资产规模巨大，包括建筑物、医疗设备等。
如果固定资产管理不善，可能会导致资源浪费或者设备报废。
通过加强固定资产管理，可以及时发现和处理资源浪费现象，提高资源的使用效率。
3.规范财务管理固定资产是公立医院的重要财产，管理不善会带来管理混乱和财务风险。
通过规范固定资产管理，可以提高医院的财务透明度和稳定性，为医院的可持续发展提供保障。
1.强化设备维护与更新加强固定资产管理可以使医院更加关注医疗设备的维护和更新情况，及时对设备进行维修和更换。
这有利于延长设备的使用寿命，提高设备的利用率，从而提高医疗服务的水平。
2.规范固定资产使用加强固定资产管理有利于规范固定资产的使用，避免资源浪费和滥用。
通过对固定资产进行严格的管理，可以有效监督资产的使用情况，防止因管理不善而导致的资源浪费。
3.提高资产的保值增值固定资产是医院重要的财产，加强管理有利于提高资产的保值和增值能力。
通过规范的维护和管理，可以延长资产的使用寿命，提高资产的利用率，减少资产的折旧和损耗，从而提高资产的保值和增值能力。
三、加强固定资产管理的措施和建议1.建立健全的固定资产管理制度公立医院应建立健全的固定资产管理制度，包括资产采购、验收、入账、使用、维护、报废等方面的管理规定，明确各个环节的责任和权限，确保固定资产的规范管理。
加强公立医院固定资产管理的思考
加强公立医院固定资产管理的思考随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，公立医院作为基本的医疗服务单位，在为广大患者提供优质、安全、高效的医疗服务的也面临着许多管理上的挑战，其中包括固定资产管理的问题。
固定资产是医院的重要财产，对于医院的正常运转和发展至关重要，而如何加强公立医院固定资产管理，提高资产的使用效率和降低管理成本，已成为当前公立医院管理的一个重要课题。
本文将对加强公立医院固定资产管理的思考进行探讨。
一、加强固定资产的入库管理入库管理是固定资产管理的第一步，公立医院在进行固定资产入库管理时，应严格按照相关规定，对固定资产进行登记、盘点和验收，并及时录入固定资产管理系统。
医院应加强对新入库固定资产的分类和标识，以便于日后的统一管理和监控。
医院还应对入库固定资产的数量、型号、规格、性能等进行详细的记录，以便于统计和查询，确保固定资产的准确性和完整性。
二、建立健全的固定资产台账固定资产台账是固定资产管理的重要工具，公立医院应建立起一套完善的固定资产台账管理制度，包括建立资产档案、资产清查、资产调剂、资产处置等流程，并在固定资产管理系统中建立相应的台账信息。
通过台账管理，可以清晰地了解每项固定资产的存放地点、使用部门、保管人员等信息，及时发现固定资产的损耗和变动，做到固定资产的动态管理和跟踪监控。
三、实施固定资产的标准化管理标准化管理是加强固定资产管理的重要手段，公立医院应依据相关标准和规范，对固定资产的使用、保管、维护、更新等方面进行规范化管理。
对于医疗设备和器械，医院应制定相关的设备标准化使用流程，明确设备的使用规范和安全操作规程，规范设备的日常维护和保养。
对于固定资产的维修维护，也应根据固定资产的使用情况和维护需求制定相应的维修计划和预防性维护方案。
通过标准化管理，可以提高固定资产的使用效率和延长使用寿命，降低医院的管理成本。
四、加强固定资产的监控和维护有效的监控和维护是保证固定资产安全、减少损耗和延长使用寿命的关键。
加强公立医院固定资产管理的思考
加强公立医院固定资产管理的思考公立医院作为国家基本医疗卫生服务的主要提供者，承载着维护人民健康的重要使命。
固定资产是医院正常运转的基石，对于加强公立医院固定资产管理的思考，可以从以下几方面展开：一、加强固定资产的采购管理。
公立医院需要建立科学合理的采购管理制度，并严格执行。
在采购固定资产之前，医院要对其需求进行全面综合评估，明确资产的种类、规模、数量和质量等要求，并进行资产供应商的选择和谈判。
采购时应注重合同签订，明确双方权责，同时要加强对资产来源和质量的把关。
采购后，医院要做好固定资产的登记备案工作，确保资产归口管理。
二、建立健全固定资产信息管理系统。
公立医院应建立完善的固定资产信息管理系统，包括资产档案、使用情况、维修记录、测试报告等信息的录入和管理。
通过信息系统，医院能够及时获取和分析固定资产的使用情况，避免资产闲置、损耗和浪费。
还可以对固定资产进行分类管理和定期检查，确保资产的完好和有效使用。
三、加强固定资产的维修和更新管理。
医院需要建立健全固定资产的维修和更新管理制度，明确维修人员的职责和要求，制定维修计划和维修标准。
对于老化、损坏或者无法正常使用的固定资产，医院要及时进行维修或更换，确保其正常运行和使用寿命。
在更新固定资产时，医院要进行科学、合理的评估和决策，根据实际需求和经济条件进行更新，以提高医院的服务水平和效益。
四、加强固定资产的盘点和清查工作。
公立医院对固定资产进行定期盘点和清查，确保资产的真实性、准确性和完整性。
盘点过程中要建立统一的盘点报告和清查表，对资产的使用状况、数量和价值进行核对，发现问题及时纠正。
在盘点过程中，还要加强对资产的保护，防止盗窃和损坏现象的发生。
五、加强固定资产的管理与监督。
公立医院要加强对固定资产的管理与监督，建立科学合理的管理制度，明确资产管理的流程和责任分工。
要加强对固定资产的使用情况进行监控，确保资产的正常使用和防止滥用。
对于违反规定的使用资产的行为，要进行严肃处理，形成有效的监督机制和约束措施。
如何加强对医院固定资产的管理
一、医院固定资产管理中存在的问题医院的固定资产是医院经营的资本,固定资产能否充分有效利用,不仅直接反映出一个单位物质条件的优劣和工作效率、业务水平的高低,而且也标志着医院的发展状况和科技管理水平。
因此,加强固定资产的管理,充分发挥其使用效能,对节约卫生资源,支持事业计划和工作任务的完成具有十分重要的意义。
但实际工作中医院的固定资产管理存在很多问题,如重钱轻物、重买轻管、内部控制制度不健全,员工对固定资产管理意识淡薄等,主要表现在几个方面。
(1) 固定资产购建审批手续制度不健全、不完善,缺乏计划性,大部分新增固定资产未列入医院年度资本预算,存在一定的随意性,不能做到物尽其用,最大限度地发挥其在生产经营中的作用。
(2) 固定资产使用科室管理制度不健全,制度规定执行不严格,表现在固定资产管理未落实到人,使用科室没有固定资产管理制度,容易造成资产丢失无人负责。
(3) 账、物管理工作脱节,医院固定资产大多没有标识或名牌,账面反映的资产规格型号多数填写不全或为空白,存放地点或使用部门很多与实际不符,甚至不能准确填报,其结果直接导致账面反映的资产,不能和实物一一加以对应。
(4) 资产移交不清,对离职调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续,如何转移使用等工作缺乏专人管理和行之有效的管理制度“, 物随人走”或者报废移交等现象时有发生。
(5) 固定资产盘亏、报废处理不恰当,有的固定资产盘亏是由于使用科室无专人保管,使财产流失或视为废物丢弃;有的尚不到报废期限,人为报废,形成账外资产,残值不入账,形成“小金库”;有的医疗设备已到报废期限,且影响治疗效果,但使用科室为了经济效益不报废,勉强使用。
(6) 当前《医院会计制度》规定:固定资产不提折旧(以提修购基金的形式在净资产中反映,而不是固定资产的抵减科目) 造成医院固定资产账面反映的固定资产原值越来越大,而与之相应的固定资产老化程度也越来越高,但账上却无法反映。
(7)固定资产盘点流于形式,账实不符问题和待报废资产长期得不到处理。
加强公立医院固定资产管理的思考
加强公立医院固定资产管理的思考【摘要】公立医院是社会福利事业的重要组成部分，固定资产是支撑医院正常运转的重要财产。
由于医院管理体制、资金管理等方面存在问题，导致固定资产管理不够规范和有效。
为了加强公立医院固定资产管理，首先需要建立完善的固定资产档案管理制度，确保资产信息真实、完整可靠。
要加强固定资产核算和评估工作，确保资产价值被准确评估。
加强固定资产的使用管理，提高资产利用率，延长资产使用寿命。
固定资产维修与更新也需加强，及时维修与更新设备，确保医疗设施的正常运转。
要加强固定资产处置管理，及时处理报废或闲置资产，避免资源浪费。
加强公立医院固定资产管理的重要性不言而喻，未来发展方向是提高管理水平和技术水平，规范管理流程，促进医院的可持续发展。
通过本文的思考，可以为公立医院的固定资产管理提供一定的借鉴和指导。
【关键词】公立医院，固定资产管理，资产档案管理，资产核算，资产评估，资产使用管理，资产维修，资产更新，资产处置管理，重要性，发展方向，总结。
1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，公立医院作为服务民众健康的重要机构，承担着巨大的责任和压力。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长，医院固定资产规模不断扩大，需要更加有效地管理和利用这些资产。
在实际运作中，很多公立医院存在固定资产管理不规范、信息不完整、评估不准确等问题，导致资产利用率低下、维护成本高昂、无法及时更新设备等现象。
加强公立医院固定资产管理显得尤为重要。
固定资产是指在企业日常经营活动中长期使用、价值较高、能够单独核算的各种设备、建筑物、机器等财产。
在公立医院中，固定资产不仅包括医疗设备、医用器材等与医疗服务直接相关的资产，还包括建筑物、办公设备、交通工具等非医疗设备。
这些固定资产的管理关乎到医院的正常运转、服务质量和发展前景。
建立健全的固定资产管理制度，加强资产核算、评估、使用、维修、更新和处置的管理工作，对于提高公立医院的资产管理水平和综合竞争力具有重要意义。
加强公立医院固定资产管理的思考
加强公立医院固定资产管理的思考公立医院是我国重要的医疗服务机构，为广大群众提供医疗保健服务。
随着人口增长、老龄化、疾病加重等问题的逐渐凸显，公立医院的服务量也在不断增加，因此其资产管理已经成为一个重要问题。
本文将围绕如何加强公立医院固定资产管理进行思考。
一、明确固定资产的概念固定资产是指公立医院长期拥有和使用的物资资产，主要包括土地、建筑物、机器设备、医疗器械等。
公立医院要合理配置、使用这些固定资产，达到降低成本、提高效益的目的。
二、加强固定资产管理意义1.优化经济效益：固定资产的合理管理能够减少一些直接和间接成本，提高经济效益。
2.提高服务质量：合理使用固定资产能够优化服务流程、提高效率和服务质量，进一步增强患者信任。
3.保障医院安全和稳定运行：固定资产管理对于保障医院安全和稳定运行非常重要。
三、完善固定资产管理体系公立医院需要建立健全的固定资产管理制度和流程，合理分配资产使用和维护的责任。
具体来说，可以采取以下措施：1.尽快制定、完善固定资产管理制度：包括资产管理流程、资产损耗计算方法、使用年限管理方法等。
2.建立和完善资产使用管理系统：提供易于管理的信息化平台，能够实现对固定资产使用状况的实时监控。
3.合理分配使用和维护责任：分工明确、责权均衡，统筹协调，形成有效运转机制。
4.加强固定资产维护保养：定时清理维护，保证设备运转正常，延长使用寿命，减少故障率。
四、加强人员管理和技能提升1.加强人员管理：固定资产管理人员应当为经过专业培训的人员，具有专业素养和扎实的业务知识。
2.提高技能水平：不断学习、研究行业先进技术，加强技能学习培训，提高员工综合素质和能力。
三、加强监督管理加强监督管理，建立监督机制，确保固定资产管理制度执行到位。
配备固定资产监督管理人员、定期对固定资产进行评估和核查，发现问题及时整改。
综合而言，加强公立医院固定资产管理是完善医疗服务、提高医疗质量的关键措施，亟需我国公立医院重视和落实。
浅谈公立医院固定资产管理
浅谈公立医院固定资产管理1. 引言1.1 浅谈公立医院固定资产管理公立医院作为承担着公共医疗服务职责的重要机构，其固定资产管理至关重要。
固定资产是医院运营的物质基础，直接关系到医院的服务能力、效率和质量。
良好的固定资产管理能够有效提高医院的运营效率，保障医疗服务的连续性和可持续性。
在公立医院固定资产管理中，固定资产管理的重要性不言而喻。
固定资产是医院实现医疗服务的重要条件，对医院的正常运营至关重要。
固定资产通常具有较高的价值，管理不善可能导致资源浪费。
固定资产的使用寿命较长，需要有效管理和维护，以保证其长期有效利用。
公立医院在固定资产管理中面临着诸多挑战。
资产信息化水平较低、资产管理制度不完善等问题频发。
医疗设备更新换代频繁，需要灵活应对资产更新的挑战。
如何有效管理固定资产，提高管理效率，降低管理成本，成为公立医院亟待解决的问题。
为此，公立医院应制定科学的固定资产管理策略，包括建立完善的固定资产管理制度、加强固定资产信息化建设、定期开展资产盘点和评估等措施。
通过这些措施，公立医院能够有效应对固定资产管理中的各种挑战，确保医疗服务的顺畅进行。
固定资产管理在医院经营中的应用也是不可忽视的。
合理的资产配置和使用，能够提高医院的效率和服务质量，为医院的可持续发展打下良好的基础。
公立医院必须重视固定资产管理，不断优化管理模式，提高管理水平，以更好地服务于患者，推动医院的健康发展。
2. 正文2.1 固定资产管理的重要性固定资产管理的重要性在公立医院中尤为突出。
固定资产是医院长期资产的重要组成部分，直接影响到医院的正常运转和服务质量。
有效的固定资产管理能够确保医院设备的正常运行和维护，提高医疗服务的效率和质量。
固定资产管理可以有效控制医院的成本，避免资源的浪费和损失。
通过对各项固定资产的合理规划和维护，医院可以减少不必要的修理和更换费用，降低设备的报废率，提高资产的使用效率，从而降低经营成本，提高医院的盈利能力。
关于加强公立医院固定资产管理的建议-最新资料
关于加强公立医院固定资产管理的建议在医院的核心竞争力当中，医院的固定资产属于一项相当重要的因素，是医院开展医疗、教学以及科研活动的重要物质基础。
近些年，我国的医院改革在不断的前进，在公立医院的运营当中，固定资产的比例也是相当大的。
因此，需要对固定资产做好科学的管理，从而有效提升医院的核心竞争力。
一、公立医院固定资产管理的重要性固定资产涉及到医院工作运转的方方面面，是医院生存和发展的物质基础，也是开展各种医疗操作的保障，是评价医院综合实力，规模大小，运营情况，医疗水平高低的十分重要的指标之一。
公立医院必须提高自身的服务水平，才能提高患者满意度，获得较好的声誉，取得良好的社会效益。
加强对公立医院固定资产的管理十分重要，而只有对医院进行科学化、系统化、全面化的资产管理才能提升公立医院的自身实力，获得经济效益和社会效益，在众多同行竞争中取得优势地位。
二、公立医院固定资产管理中存在的问题1.固定资产在进行投资的时候缺乏市场论证和可行性分析在县级二甲公立医院当中，经常会出现对固定资产盲目的投资加大。
公立医院对其进行设备方面的引进，新型诊疗技术的不断创新以及规模方面的不断扩大，都是为了适应激烈的市场经济和医院的不断发展进步；但是在对大型的医疗设备进行购置的时候，对于市场方面的论证和医院人才对大型设备的技术诊疗都缺乏，也就是说，在对固定资产进行投资的时候，没有对相对应的前景和投入产出实行有效的绩效评估，因此很容易造成固定资产的利用率低或者闲置的情况出现，在很大程度上增加了医院的运营成本和资源浪费。
2.医院的固定资产管理权责不清，管理的责任不明在公立医院当中，对于固定资产的管理的权利和责任在很大一部分医院当中并没有做出明确的规定，对于不同类别的固定资产分属的部门全责也处于混乱的状态当中，从而形成了对固定资产的多头管理的现象。
比如在医院的设备当中，需要对专业的设备进行重点管理，对于桌椅板凳或者其他价值相对较低的设备应该归属于后勤部门来进行管理，对于使用价值不高的医疗设备的管理方面，有很大程度的混乱管理现象，比如医用病床、计算机以及打印机等设备，因此一旦出现管理方面的事故，就会很容易出现权责不清的现象。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨随着我国医疗水平的不断提高，医疗设备和固定资产管理愈发成为医院管理中的一个重要环节。
公立医院在固定资产管理方面存在着一些问题，如设备维修保养不规范、资产管理不清晰等，为了加强公立医院固定资产管理，提高医疗质量和效率，本文就采取哪些措施进行探讨。
一、建立科学规范的固定资产管理体系公立医院需要建立健全的固定资产管理体系，明确资产清查、盘点和管理方法，建立起以信息化管理为基础的固定资产管理系统，确保所有资产的准确记录和管理，接受国家相关部门的监督和考核。
针对医疗设备的使用寿命进行科学的评估，制定合理的更新和淘汰机制，提高资产的使用效率和维护成本。
二、加强设备维修保养管理设备的正常运行对于医院的医疗服务至关重要，因此加强设备维修保养管理是固定资产管理的重要一环。
建立设备维修保养计划，明确设备的保养周期和方法，规范维修保养流程，确保设备保养工作的及时、有效进行，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
三、加强固定资产监管力度要严格管理固定资产的使用情况，加大固定资产监管力度，对资产使用过程中的损耗和遗失进行监控，及时发现和处理固定资产流失和毁损情况。
建立健全资产盘点和盘点制度，定期对所有资产进行盘点，确保固定资产的实际情况与台账记录一致。
四、优化固定资产管理流程通过优化固定资产管理流程，提高管理效率和节约管理成本。
包括对资产的采购、使用和报废等环节进行全面的优化，简化繁琐的管理程序，减少不必要的重复工作，提高管理效率。
建立健全的资产管理制度和内部控制机制，健全审批流程和责任追究制度，确保固定资产管理的规范和透明。
五、加强员工培训和管理员工是固定资产管理的直接执行者，他们的素质和能力直接关系到固定资产管理的质量。
公立医院需要加强对员工的培训和管理，提高员工的固定资产管理意识和技能水平，确保他们能够按照规章制度和操作规程正确执行固定资产管理工作。
六、加强与相关部门的合作公立医院需要加强与相关部门的合作，如财务部门、物资采购部门等，建立联动机制，共同推进固定资产管理工作。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨公立医院是国家基本公共服务领域的重要组成部分，对于保障人民群众的基本医疗卫生服务具有重要作用。
作为传承医学文化的机构，公立医院拥有大量的固定资产，包括建筑物、房屋、设备等，这些固定资产是医院长期工作的基础，因此，加强公立医院固定资产管理十分必要。
一、制定科学的固定资产管理制度加强公立医院固定资产管理，首先需要制定科学的固定资产管理制度。
这是规范资产管理行为的基础，在制度的制定过程中应该充分考虑公立医院自身的特点，合理设置流程和规范权责，建立严格的考核机制，加强对资产管理的监督和评估。
二、明确资产管理部门为了有效地管理公立医院的固定资产，应该明确资产管理部门，并配齐专业人才。
这些专业人才应该具备丰富的资产管理经验和知识，能够对固定资产进行全面的管理，并在出现问题时及时采取有效的管理措施。
同时，为公立医院固定资产管理部门确立明确的职责和工作标准，使得资产管理工作更加规范化和科学化。
三、建立先进的信息化管理系统今天，随着信息化技术不断发展，人们可以通过各种信息系统，加强对资产的管理与监督。
公立医院应该充分利用现代信息技术，建立先进的信息化管理系统，对医院的固定资产进行全面的管理、追踪和监控。
利用信息技术，可以帮助公立医院更好地管理固定资产，提高资产利用效率和管理水平。
四、加强对固定资产的监控和维护加强对固定资产的监控和维护，对于保障资产的长期利用具有重要意义。
一方面，公立医院应该采用先进的设备维护技术，对固定资产实施定期维护和保养；另一方面，充分利用各种监控手段，加强对固定资产的保护与监控，提高固定资产安全防范的能力。
五、建立合理的资产流转机制对于一些大型设备和仪器，为了确保长期使用效益，需要建立合理的固定资产流转机制。
建立合理的资产流转机制，可以有效利用固定资产，降低资产成本，提高资产利用效率。
同时，在资产流转过程中，需要注意遵守各种规定和标准，确保资产流转的合法、规范。
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查 收入 来弥 补 支出 的缺 １成 为 医院 生存 的 主要 渠 道 。 医院竞 相 购 买新 ３ 各 设 备、 １设备 ， 进３ 高精 尖 设备 ， 有些单 位 对重 大项 目的投 资 缺乏可 行 性论
证 及效 益分 析， 着主观 臆 想和 应 急要 求盲 目购 置， 凭 结果 导 致购 进 的设备 使用率 低 下， 至闲置 ， 成 资金的 极大 浪费 。 甚 造
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计提 “ 专用基 金一 一 修购 基金 ” 目， 样 核算 不仅 不能 反映 固定 资产 的 科 这 真 实价 值 ， 无 法估 计 固定 资产 残 值 建议借 鉴 《 也 企业会 计 制 度＊中有 关 固定 资产 核 算 方法 ， 取消 “ 固定 基 金 ” 目， 整 “ 科 调 专用基 金 一 一 修 购 基 金 ” 目， 设 “ 科 增 累计折 旧”科 目。 在购 置固 定资 产时 ， 反映 单位 实物 资 只
浅谈如何加强 医院 固定资产 管理
李敏
（ 枣庄市市立医院
医 院 固定资 产是 反映 医 院经 济实 力、 模大 小和 医 疗水平 高 低的 重 规 要指标， 当前， 国大部 分 医院 为 公立 医 院 ， 我 医院 的固定 资产 主要 通过 财 政 拨款 和 自筹资金 形成 ， 资产 归属于 国有 资产， 既可给 医 院带 来长 远 的 它
产 形 态的 变化 ， 再涉及 净 资产 的调 整， 不 不再 通 过 。 固定 基金 ” 专用基 、“
二 、 加强医院 固定资产管理的办法
１建 立 固定资 产三级 管理 模式 ， ． 明确 责任 、 度 到人 制 第 一 级是 固 定资 产 的 管 理 中心 。人员可 由院 长 、 管 副 院 长 、 务 分 财 负 责人 及 经济 管 理 专家 等 组 成 。 固定 资 产 管 理 中心 ， 负责 全 院 固定 资产 管 理， 负责起 草 各种管 理 规定 ， 这 些规 定 的贯 彻落 实和 检 查监 督， 及 定期 （ 至少 一 次 ） 行 固定资 产清 查 ， 每年 进 不定 期进 行贵 重仪 器设备 抽 查。 并 设 立固定 资产 总账及 明细账 。 第二 级是 职 能管 理部 门 ， 设备 科 、 务科 如 总 等 部门 。 这一层 负责承 上 启下 ， 固定 资产 管理 的 关键 环 节 ， 分 科室 、 是 要
毁损情 况 ， 并建 立 资产 卡片与领 用科 室一式 二份 ， 细记 录 固定资 产 的领 详 用 、 修 、 废等 情 况 ， 维 报 职能 科 室定 期 与领 用 科室 核 对 ， 到 账卡 、 达 账实 相符。 三级 是 固定资产 领 用部 门， 建立 固定 资产 明细账 和资 产 卡片， 第 应 领 用 保管 有专 人签字 、 负责 。 人员调 动应 及 时 移 交， 期盘 点 和 对 帐 。 定 应
报废记 录 。 固定资 产也不 定期清 查 ， 成了账卡 、 造 账账 、 账实不 符。
２４ 口 ．力 强固定 资产指 标 考 核 ， 化增 值意 识 ， 强 将固定 资产 管理 列 入医 院 对使 用科 室 考核 的 内容 。 室必 须按 制 度将 各项 固定 资产 管 理 落 实到 科 人， 由科 室经济 核 算员 负责 资产 卡片， 行物 质 管理 核 算制 度 ， 执 由设备 科 负责 考 核 使 用情 况 及设 备定 期 保养 维 修 ， 助科 室 提高 设 备 使用 率 ， 协 财 务科 将科 室 资产 占用、 修 、 维 损毁 等 情况 量化 成 数 据 ， 行 奖惩 通 过 考 进 核强化 科室 保值 、 增值 意识 ， 进 增收 节支 。 促 ３ 完 善医 院会 计制 度 对 固定 资产 的核 算 ． 现行 《 医院 会 计 制 度 在 购入 固定 资 产 时 ， 借记 “ 专用 基 金一 一 修 购 基金 ”、“ 政 补助 支 出”或 “ 财 事业 支 出” 科 目， 等 贷记 “ 行存 款 ”科 银
目， 时借 记 “ 同 固定 资产 ” 目， 科 贷记 “ 固定 基 金”科 目。 月末按 一 定 比例
３ 固定 资产 核算 方 法不完 善 ， ． 固定 资产 账面价 值 失 真 。 照现 行医 按 院 会计 制 度 规 定 ， 固定 资 产 采用 历史 成 本 法 计价 ， 计提 折 旧。医院 资 不
２ 固定资 产管理 制度 不健全、 、 相关 人员责任不 明 ， 理职 责不 到位 。 管 医院 的 固定资 产管 理 混乱 ， 乏一个 统 一的管 理 部 门， 务科管 总账 、 缺 财 管 金额 ， 后勤服 务中心管房 屋、 家具用 具 ； 器械 科 管医 疗设备 。 各部 门没有 明 细 账或 明细 账不健 全 ， 没有 专人负责管 理 此项 工作 ， 没有 建立 固定 资产 也 卡片， 只是 派人 兼 管， 各个 领用 科室 无责 任人管理 资产， 没有收 发 、 修 、 维
设 专人保存 固定资产 卡片。
院的管理、 发展计划、 决策提供有效的依据。 总之 ， 医院固定资产管理是医院管理和医院财务管理的一个重要
组 成 部 分。 பைடு நூலகம் 有 效 地 进行 固定 资 产管 理 ， 分发 挥 其在 医院 发 展 中的 科 充 作 用， 实现 其保 值 和增 值 ， 提 高医 院 的经济 效 益和 社会 效 益， 强医院 对 增 的 竞争力 ， 进医 院的 健康 发 展都十 分重要。 促 ▲
性 。 绝盲 目采 购 。 杜
、
目前医院固定资产管理中存 在的问题
１ 固 定资 产购 置 存在 盲 目性 ， 乏可行 性 论 证 及效 益 分 析， 、 缺 由于 国 家 的财政 拨 款不足 ， 院 药品的加 成率 从２ ０年 开始 又加以 控制 ， 医 ０７ 这样 ，
医 院 药品 盈利 减 少 ， 院 收 支的 不平 衡导 致 医 院行 为 的扭 曲， 医 以仪 器检
２ 建 立健 全 固定 资产 管理 及 内部控 制制 度 ， ． 实现 规 范化管 理
管 与 富● ８ 理 财 ９
一
定 的 方法 提取 “ 折旧”， 并于 季末 、 末对 固定 资产 计提 减值准 备， 年 以利
４ 建立 计算 机 网络 ．
于在 会计 报表 上 真实反 映 医院 固定 资产价。 引入 现 代化 的管 理手 段 来管 理 固定 资产， 用计 算 机管 理系 统把 各 利 部 门及职 能 管理 部 门的终 端 链 接起 来 ， 真正 实现资 源共 享 ， 信息 互 通， 使 医院 管 理者 能够 对全 院 的固定 资 产的 分布 、 用情况 一 目了然 ， 而为 医 使 从
经济 效 益 ， 又能 引起投 资风 险 。 因此 ， 强固定 资产 管理 是 非常 重要 的。 加
一
２ ７０） ７ １２
２１ ．医院固定资产管理中心， 制定一系列固定资产管理规章制度， 如
清查 核对 制 度、 固定 资产档 案管 理 制度 ， 损、 废、 盈制 度、 报 报 盘 调出调 入 审 批 制度 、 核 评比奖 惩 制度 等。 正做到 按制 度管 理 资产。 考 真 ２２ｌ ．Ｊ 强审 计监 督 ， 善 内部 控 制制 度 。 医 院 固定 资产 管理 中心制 ／ ￣ 完 ， 定 一 系列加 强内 部 审计 ， 完善 内 部控 制 制 度 ， 强对 固 定资 产 的效 益分 加 析 ， 固 定资 产能 够 得 到充分 利 用 ， 实解 决 固定 资产 账实 不符 、 使 切 闲置浪 费等 问题 。 强 内部 审计 制 度 ， 加 医院 定期 对本 单位 的财 务收 支 ， 固定资产 及 经济 效 益进 行审 计， 高 固定 资产 的营 运 收益 ； 实解 决 固定资 产账实 提 切 不 符， 闲置浪 费及 被非 法侵 占的 问题 。 ２３ 行公 开招标 采 购 ， 何部 门购入 大型 仪器设备 必须执 行 请购 、 ．Ｎ 任 询 价、 开招 标 这一程 序。 把设 备 购入 质量 关 ， 购部 门 要和 使用 部门 公 严 采 及管 理 部 门一 起 从 使用 的实 际 出发 ， 及时 了解市 场 行情 及 国 内外 先 进 技 术 ， 入设 备 时 严把 质 量关 、 格 关 ， 证 设备 的 先 进 性 、 全 性 、 购 价 保 安 可靠
分部 门的 设立 数 量金 额式 明细 账 ， 详细 记 录 固定资 产的 购进 、 用 、 废 领 报
金 一 一 修 购 基金 ” 科 目。 高新 医 疗仪 器设 备， 等 对 可采 用加 速折 旧法， 以 更 好 适应 现实 中高新 医疗 仪器设 备价 值 高、 更新 淘 汰快 的特 点。 每月按 照
产 负债表 上 固定 资产 项 目的 金 额只 反 映原 值 ， 能 反 映 固定资 产 使用 过 未
程 中的 实 际 消耗 ， 成 账面 价 值 和实 际 价值 的 严重 背 离 ， 从体 现 固定 造 无 资产 的使 用状 况 和新 旧程 度 ， 利于 报 表使 用 者 了解 固定 资产 的 真实 状 不 况。 医院 的 固定 资产 随 着不 断 购买 余 额越 来 越 大 ， 与之 相适 应 的老 化 程 度越 来越 高 ， 不能 在账 面上得 到客观 、 时 地反 映 ， 利 于主管 部 门的 却 及 不 监控、 管理 、 价 。 评 医疗 设备大 多属高 新科 技 设备 ， 更新 淘汰 快 ， 医院 固定 资产 管理 核 算 中却 没有相 应 的加 速 折 旧及资 产减 值准 备 ， 造成 账 面 固定