如何加强对医院固定资产的管理
医院固定资产管理提高资产使用效益
医院固定资产管理提高资产使用效益
医院固定资产管理是指对医院拥有的各种固定资产进行科学、有效的管理，以提高资产的使用效益。
以下是一些提高资产使用效益的方法：
1. 资产清查与管理：定期对医院的固定资产进行全面清查与登记，建立清晰的资产台账。
依据资产台账，制定科学的资产管理制度，确保各种资产的使用、维护和处置均按规定进行。
2. 资产维护与保养：制定资产维护与保养计划，进行定期维护和检修，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
加强设备保养管理，及时修理和更换损坏的设备，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 资产合理配置：对医院的固定资产进行合理的配置和利用，确保各项设备和资源的充分利用。
通过对设备的分析和统计，合理安排设备的使用时间和部门的使用比例，避免资源浪费和设备闲置。
4. 资产更新与升级：随着科技的发展和医疗技术的更新，适时对陈旧设备进行更新和升级，提高设备的性能和质量，提高医院的服务水平。
同时，对哪些无法更新的设备进行及时的处置，避免资源的浪费。
5. 资产共享和合作：推行资产共享和合作的模式，与其他医院或相关机构共同分享设备和资源，降低固定资产的运营成本。
通过资源共享，提高资产的使用效益，提升整体的运作效率。
6. 资产数据化管理：通过信息化技术，实现对固定资产的全面、准确的管理和监控。
建立完善的信息系统，进行资产数据的集中管理和查询，提高资产信息的精准度和实时性，为决策提供参考依据。
综上所述，通过科学的管理和合理的利用，可以提高医院固定资产的使用效益，从而提升医院的整体竞争力和服务水平。
医院固定资产管理制度(6篇)
医院固定资产管理制度为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本管理规定。
一、固定资产的分类固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。
根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室管理责任制1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。
3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。
三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。
国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。
贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。
四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。
先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。
2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。
3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。
4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。
五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院在固定资产管理方面存在的问题主要包括：杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。
改进措施一：进行资产分类与布局调整。
对医院固定资产进行分类，分别对医疗设备、医用器材、办公设备等进行清点、整理、归类。
合理布局，根据科室的需求确定资产摆放位置。
在科室内建立清晰的资产分区，明确每一类资产的摆放位置，避免资产互相混淆、交叉使用。
改进措施二：建立设备跟进和管理制度。
制定设备购置申请和审批流程，确保设备购置的合理性和经济性。
建立设备购置跟进制度，及时了解设备采购进度和交付情况。
设立专门的设备管理团队，负责设备维修、保养和更新换代工作。
定期开展设备巡检工作，及时发现问题并进行维修。
改进措施三：完善维修保养制度。
建立设备维修保养制度，明确负责人、责任和要求。
制定设备维修保养计划，明确检修周期，定期对设备进行维修保养。
建立设备维修记录和档案，做到问题留痕，便于日后查询和追溯。
改进措施四：完善资产信息管理系统。
建立完善的资产信息管理系统，对所有固定资产进行登记和编号，并建立资产档案备案。
及时更新资产信息，保持信息准确性和完整性。
在系统中记录固定资产的购置信息、使用情况、维修记录等，方便查阅和管理。
改进措施五：加强资产盘点工作。
建立资产盘点制度，定期对固定资产进行盘点，确保资产数与账面数的一致性。
制定具体的盘点计划和程序，开展全面、细致的盘点工作。
将盘点结果与实际情况进行对比，及时纠正盘点差异。
医院固定资产管理存在的问题主要包括杂乱无章的资产布局、设备管理跟进不及时、维修保养不规范、资产信息不完善、盘点不及时等。
解决这些问题的关键是建立科学合理的管理制度和流程，并采取措施加强固定资产的分类、跟进、维修保养、信息管理和盘点工作。
只有这样，才能有效提高医院固定资产的管理水平。
浅谈如何加强医院固定资产的管理
４加强成本 核算 ， ． 正确计算 和提取修 购基金 。医 院
应积极推行 院科 两级 成本核算 ， 固定资产折 旧和维修 将 纳入科室成本 范围 ， 实行 固定 资产 有偿 占用 。合理 安排 固定资 产 的维 护更新 ， 强成本 费用 意识 ， 加 强化经济 核 算， 保证 固定资产及 时得到维护 、 新 。通过成本核算 ， 更
定资产 利用 效果进 行综合 评价 ，参 与固定资 产清理 工 作。 设备部 门负责设备的购置审批 、 收 、 、 验 调剂 维护 、 修 理工 作 ， 做好 闲置资 产 的检测 、 维护 工作 ， 理报 废鉴 办 定 ，做 好大型设备购置 的可行性分析 报告的审核工作 。 总务部门负责房屋 、 建筑物 的建设 、 理维修 、 管 保养和报 废 工作 。 ２加强 固定资产制 度的管理 。建立 固定资产管理机 ． 构， 明确具 体工作 职责后 ， 务科要 制定一 系列 的固定 财 资产管 理制度 ， 固定资产购 置审批制 度》 《 如《 、固定资产 招标 采购制 度》 《 、 固定 资产管 理制 度》 《 室财产保 管 、科
存 的主要渠道 。 各医院竟相购买新设备 、 口设 备 、 进 高精 尖设备 ， 有些单位对重 大项 目的投资 缺乏可行性论证 及
效益 分析 ， 凭着 主观臆 想 和应急要 求盲 目决策 ， 结果 导 致购进 的设备使用效 率低下 ，甚至购买后 闲置不用 ， 造
医院固定资产管理制度（4篇）
医院固定资产管理制度是指医院为了规范固定资产的采购、使用、维护和报废等各个环节，确保固定资产的合理、科学、高效管理而制定的一系列规定和措施。
1. 财务管理：医院应设立专门的固定资产管理部门或负责人，负责编制和实施固定资产管理制度，并建立科学、规范的固定资产管理制度。
医院应对固定资产进行统一的登记、核查和盘点，建立固定资产台账，确保资产的信息准确、完整。
2. 采购管理：医院应建立完善的固定资产采购管理制度，明确固定资产采购的权限、程序和要求。
采购过程中应进行供应商的资质评估，招标采购时应按照法律法规进行招标程序。
采购的固定资产应具备相应的质量保证和售后服务。
3. 使用管理：医院应建立科学的固定资产使用管理制度，设定固定资产使用责任人，规定固定资产的使用范围和使用标准。
医院应对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运转和安全使用。
对于需要保管的固定资产，应制定相应的保管制度，设立责任人进行保管和监督。
4. 维护与维修管理：医院应建立定期维护和维修制度，对固定资产进行定期检修和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
对于存在故障或需要修复的固定资产，应及时进行维修和保养，确保其安全和性能。
医院应建立维修记录和维修档案，跟踪和评估维修服务质量。
5. 报废处理：医院应建立固定资产报废处理制度，对于不能继续使用的固定资产应及时进行报废处理。
报废流程应包括报废申请、评估和批准等环节，医院应根据相关法律法规进行固定资产的处置，防止资源浪费和环境污染。
医院固定资产管理制度的建立和实施，能够提高固定资产的管理水平和使用效益，确保资源的合理利用和保值增值，维护医院的良好运行和发展。
医院固定资产管理制度（二）医院固定资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效和合理利用，提高医院的资产管理水平，保障医院的正常运转和发展。
本制度依据《中华人民共和国国有资产监督管理法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国国有资产评估管理办法》等法律法规进行制定。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院作为医疗服务的重要场所，固定资产的管理对于提高医疗服务水平和医院运营效率起着至关重要的作用。
目前我国医院固定资产管理存在诸多问题，如管理不规范、资产损耗严重、效率低下等，急需采取改进措施。
本文将从医院固定资产管理存在的问题入手，分析问题产生的原因，并提出改进措施，以期为医院固定资产管理提供一些借鉴和参考。
一、问题分析1.管理不规范现有的医院固定资产管理体系存在着行政区划管理和行政职能划分的问题，缺乏统一规划和统一管理，导致了固定资产管理分散和重复。
各部门之间缺乏有效的信息沟通和协作机制，导致了固定资产的重复采购、管理漏洞等问题。
2.资产损耗严重由于医院的固定资产大多是以设备为主，而且对设备的使用频率较高，使用寿命较短，因此容易造成设备的损耗严重。
一些高价值设备由于管理不善、维护不及时等原因，导致了设备寿命的提前消耗，造成了不必要的浪费。
3.效率低下医院固定资产管理存在着信息不对称、沟通不畅、审批流程繁琐等问题，导致了管理流程的低效率。
一些重要的决策往往需要经过多个部门的协商和审批，导致了行政效率的低下，也影响了医院固定资产管理的效率。
二、改进措施1.建立统一的固定资产管理体系2.加强设备维护和管理为了降低设备的损耗，可以加强设备的维护和管理。
建立健全的设备维护体系，加强对设备的定期检查和维护，延长设备的使用寿命，降低设备的损耗。
3.推行信息化管理对于医院固定资产管理中的信息不对称、审批流程繁琐等问题，可以推行信息化管理，建立电子化的管理系统，提高管理的效率和透明度。
通过信息化管理系统，能够实现固定资产的实时监控和全程追踪，提高管理的精细化和科学化。
4.加强人员培训和管理为了提高固定资产管理的效率和水平，需要加强对医院固定资产管理人员的培训和管理。
提高管理人员的业务素质和管理能力，使其能够更好地适应医院固定资产管理的需要。
5.加强对固定资产的监管需要加强对医院固定资产的监管。
加强公立医院固定资产管理的几点建议
建立 “ 三账一卡” 科 室（ ， 病区） 设固定 资产 备查账簿 ， 根据统一 分类 标准登记 固定资产并 由专人负责。财务人员对他们进行有关知识 、 要求
一
备单位价值在 ８０元以上 ， ０ 使用期 限在一年 以上 ， 并在使用 过程中保持
的培训 。“ 三账一卡” 由会计报 表管理 者负责 总账 ， 他会计人 员负责 其 级 明细账 ， 协助后勤科及设备科建立科室二级明细账 ， 按照资 产分类 、
３ 家底 不 清 ．
录相符 。当科室闲置多余设 备要求退库 时 ， 不涉 及固定资产增 减 ， 监管 固定资产使用科室作固定 资产卡片增 减记录 。通知 成本核算部 门减少
其折 旧支出 。当固定资产报 废处理时 ， 时填制 固定资产报废 单， 及 并一 式三份 ， 通知资产主管科 室的相关会计和资产使用科 室的相 关人员登记 固定资产账卡 ， 同时将一级分类 明细账上记录的在 用固定 资产调整为待 处理 固定资产 ， 并定期将待 处理 固定资产 上报 主管部 门和 财政部 门批 准、 核销 。 ３ 及时进行固定 资产 的盘点 、 ． 清理 定期 、 不定期地对 各科 室的 固定资产进 行专项的盘点或 清查， 并做 好详细的记录。通过盘点 ， 出是否有盘赢 、 亏存在 ， 明原因后报主 查 盘 查 管院领导按规定处理 。对科 室不需用的固定资产办理退 库， 便于科室间 的调配。对于私 自 借用 固定资产的行 为进行 纠正。通过平 时对 固定资 产的清查 ， 可以发 现问题 ， 解决问题 ； 可以总结经验 ， 宣传 制度 ； 还可以实 现奖惩结合 ， 高科室对 固定资产管理的认 识。 提
加强公立医院 固定 资产 管理的几点建 议
王艳 江 辽 宁省 沈 阳 市 肛肠 医 院 １０ ０ １０ ２
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度一、引言医院是一家提供医疗服务的机构，其中固定资产是医院运营的重要组成部分。
为了保障医院固定资产的正常运行与有效管理，制定一套科学合理的固定资产管理制度是必不可少的。
本文将详细介绍医院固定资产管理制度的相关内容。
二、总则1. 目的和意义医院固定资产管理制度的目的是规范医院固定资产的购置、使用、保管、维修和报废等全过程，确保固定资产的安全、有效的使用，提高资产的使用效益。
2. 适用范围本制度适用于医院内所有固定资产的管理，包括医疗设备、办公设备、房屋及土地等。
三、固定资产管理的基本原则1. 统一管理医院固定资产采用统一管理，根据资产的种类、规模和价值确定相应的管理机构和管理人员，确保管理工作的高效进行。
2. 先进技术医院固定资产管理应采用先进的信息化技术手段，建立相应的信息系统，实现资产的全生命周期管理。
3. 定期清查医院固定资产应定期进行清查，确保资产的存在、完好和价值。
4. 分工负责医院固定资产管理应明确每个责任人员的职责和权限，建立健全的管理制度和规范，确保资产的正常管理。
四、固定资产的购置1. 购置计划医院固定资产的购置应经过合理的规划，明确所需购置的资产种类、规模和作用，编制相应的购置计划。
2. 采购方式医院固定资产的采购应按照规定的程序、方法和规范进行，可以通过竞争性招标、协议供货或委托采购等方式进行。
3. 质量验收医院固定资产的购置应进行质量验收，确保所购资产的质量达到要求。
五、固定资产的使用和保管1. 使用登记医院固定资产的使用应进行登记，明确资产的归属和使用情况。
2. 使用管理医院固定资产的使用应按照规定的程序和方法进行，确保资产的安全、稳定和高效的使用。
3. 保管责任医院固定资产的保管责任应明确，责任人应将资产保管妥善，确保资产的完好和使用。
4. 日常维护医院固定资产应根据不同资产的特点和需求进行日常维护，确保资产的正常运行。
六、固定资产的维修与报废1. 维修管理医院固定资产的维修应及时、合理进行，确保资产的正常使用。
关于加强公立医院固定资产管理的建议-最新资料
关于加强公立医院固定资产管理的建议在医院的核心竞争力当中，医院的固定资产属于一项相当重要的因素，是医院开展医疗、教学以及科研活动的重要物质基础。
近些年，我国的医院改革在不断的前进，在公立医院的运营当中，固定资产的比例也是相当大的。
因此，需要对固定资产做好科学的管理，从而有效提升医院的核心竞争力。
一、公立医院固定资产管理的重要性固定资产涉及到医院工作运转的方方面面，是医院生存和发展的物质基础，也是开展各种医疗操作的保障，是评价医院综合实力，规模大小，运营情况，医疗水平高低的十分重要的指标之一。
公立医院必须提高自身的服务水平，才能提高患者满意度，获得较好的声誉，取得良好的社会效益。
加强对公立医院固定资产的管理十分重要，而只有对医院进行科学化、系统化、全面化的资产管理才能提升公立医院的自身实力，获得经济效益和社会效益，在众多同行竞争中取得优势地位。
二、公立医院固定资产管理中存在的问题1.固定资产在进行投资的时候缺乏市场论证和可行性分析在县级二甲公立医院当中，经常会出现对固定资产盲目的投资加大。
公立医院对其进行设备方面的引进，新型诊疗技术的不断创新以及规模方面的不断扩大，都是为了适应激烈的市场经济和医院的不断发展进步；但是在对大型的医疗设备进行购置的时候，对于市场方面的论证和医院人才对大型设备的技术诊疗都缺乏，也就是说，在对固定资产进行投资的时候，没有对相对应的前景和投入产出实行有效的绩效评估，因此很容易造成固定资产的利用率低或者闲置的情况出现，在很大程度上增加了医院的运营成本和资源浪费。
2.医院的固定资产管理权责不清，管理的责任不明在公立医院当中，对于固定资产的管理的权利和责任在很大一部分医院当中并没有做出明确的规定，对于不同类别的固定资产分属的部门全责也处于混乱的状态当中，从而形成了对固定资产的多头管理的现象。
比如在医院的设备当中，需要对专业的设备进行重点管理，对于桌椅板凳或者其他价值相对较低的设备应该归属于后勤部门来进行管理，对于使用价值不高的医疗设备的管理方面，有很大程度的混乱管理现象，比如医用病床、计算机以及打印机等设备，因此一旦出现管理方面的事故，就会很容易出现权责不清的现象。
医院固定资产管理办法
医院固定资产管理办法一、背景介绍医院作为公共服务机构，在提供医疗服务的同时，也需要管理自己的固定资产，以保障医疗服务的正常进行。
固定资产是指医院长期使用、价值相对较高、在物质上能够独立使用的资产，包括土地、建筑物、医疗设备等。
医院固定资产管理办法的制定旨在规范医院固定资产的购置、使用、维护以及报废等各项事务，确保固定资产的合理利用和保值增值的目标。
二、管理原则1. 合理规划：医院在购置固定资产前，应根据业务需要进行合理规划，明确需求和使用情况，避免因购买不合适的资产而导致资源浪费。
2. 统一采购：医院应建立固定资产统一采购制度，通过集中采购方式，实现固定资产采购的标准化和规模化，提高采购效率和经济性。
3. 适量配置：医院应根据不同科室的需求和业务发展情况，合理配置固定资产，确保各科室都能够得到必要的设备和设施支持，同时避免重复购置和浪费。
4. 强化维护：医院应建立健全的固定资产维护管理制度，定期检修设备、保养设施，防止设备老化、损坏或安全隐患对医疗服务的影响。
5. 提升利用率：医院应加强固定资产的利用管理，合理调配设备和资源，确保资产的充分利用率，降低闲置资产的浪费。
三、具体管理办法1. 固定资产购置（1）医院应根据业务需要和财务状况，编制固定资产购置计划，明确购置的资产种类、数量和时间安排。
（2）固定资产采购一般应通过公开招标、询价或协议供货的方式进行，确保公开、公平和公正，同时实现采购的成本控制。
（3）对于重大的固定资产采购项目，医院应进行技术评审和质量检验，确保所购资产符合相关技术标准和质量要求。
2. 固定资产入账与清查（1）医院应建立固定资产登记制度，将购置的固定资产及时入账，并进行分类和编码标识，以便进行统一管理和追踪。
（2）固定资产清查应定期进行，确保固定资产的数量和状况与登记台账相符，及时发现并处理物资丢失或损坏的情况。
3. 固定资产维护与保养（1）医院应建立设备维护和保养制度，明确责任部门和人员，并制定维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
医院固定资产管理工作计划
医院固定资产管理工作计划
本工作计划旨在加强医院固定资产管理工作，确保资产的正常使用和维护，提高资产的使用效率和质量。
具体目标包括但不限于以下几点：
一、建立健全固定资产管理制度，包括资产购置、领用、入库、盘点、报废等各个环节的规范流程和责任制度。
二、完善固定资产台账和档案管理，建立电子档案管理系统，确保资产信息的准确性和及时性。
三、加强固定资产的日常巡检和维护保养工作，延长资产的使用寿命，减少维修成本。
四、加强对固定资产的使用情况进行监控和分析，合理规划资产的使用和配置，提高资产的利用率。
五、加强对固定资产的盘点和清查工作，确保资产的实际情况与台账信息一致。
六、加强对资产的报废处理工作，按照相关规定及时清理报废资产，确保资产处置合规。
七、定期开展固定资产管理工作的督导和检查，及时发现和解决存在的问题。
以上工作计划将在全院范围内开展，并由相关部门负责具体的实施和落实。
公立医院固定资产管理措施
公立医院固定资产管理措施公立医院在固定资产管理方面需要采取以下措施：1.建立完善的固定资产管理制度：公立医院应建立固定资产管理制度，明确资产购置、验收、入账、使用、维护、报废等各个环节的程序和责任，确保资产管理规范和效率。
2.资产登记和标识：公立医院应对所有固定资产进行登记并标识，包括编码、分类、规格、数量、品牌、采购日期、供应商等信息，以便于实时掌握资产的使用情况和价值变动。
3.资产盘点：定期进行资产盘点，确保资产账实相符。
盘点时应对设备完整性、功能性以及使用情况进行检查，及时发现并解决资产遗失、损坏和报废等问题。
4.资产验收和入账：公立医院在购置新设备时，应组成验收小组对设备进行验收，确保设备质量和数量与订单一致。
验收合格后，及时将设备入账，并编入资产管理系统。
5.资产使用和维护：公立医院应加强对固定资产的使用和维护管理，制定相应的保养计划和维修制度，定期对设备进行检修和保养，保证设备的正常运转和延长使用寿命。
6.资产保险和风险防范：公立医院应根据固定资产的价值和风险进行综合评估，对重要设备进行保险投保，以应对设备遭受意外损失或毁坏时的风险。
7.资产报废和处置：公立医院应建立完善的资产报废和处置制度，对达到报废标准的设备及时报废，并采取合理的方式进行处置，如拍卖、回收或捐赠等，确保资产价值最大化。
8.资产利用率分析和优化：公立医院应定期对固定资产进行利用率分析，评估设备利用情况和效益，并根据分析结果进行设备配置的优化，合理利用资源，提高资产的经济效益。
9.信息化管理：公立医院应推行信息化管理，建立固定资产管理系统，实现资产信息的集中管理和查询。
通过系统的数据分析和报表生成，提高固定资产管理的效率和透明度。
以上是公立医院在固定资产管理方面需要采取的一些措施，通过加强资产管理，可以规范资产的购置和使用，提高设备的利用效率和延长使用寿命，对于公立医院的运营和发展具有重要意义。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议1. 清查不准确：由于医院大量资产的分布和流动性，清查资产时容易出现遗漏或重复计算的情况。
有时候，资产难以精确定位，导致管理混乱和资产浪费。
2. 资产闲置浪费：由于部分设备经常处于闲置状态，没有得到充分利用，从而增加了设备的维修成本，降低了资产的使用效率。
3. 缺乏定期检修：医院大大小小的设备需要定期进行检修和维护，以保持设备的正常运转和延长使用寿命。
由于管理不到位，这些设备的定期检修工作常常被忽视。
4. 维修费用高昂：由于医疗设备的精密性和维修难度，维修费用往往较高。
对于医院来说，降低维修费用是一个非常重要的问题。
为了解决医院固定资产管理存在的问题，建议可以采取以下措施：1. 提高清查准确性：加强资产管理人员的培训，提高其资产清查的准确性。
可以借助现代化的信息化技术，建立医院固定资产管理系统，实时监控资产的流动情况，减少资产清查中的错误和遗漏。
2. 提高资产利用率：对于那些经常处于闲置状态的设备，可以通过外借、共享或调剂等方式，增加其利用率。
可以与其他医疗机构共建共用设施，以减少闲置设备造成的浪费。
3. 加强设备检修和维护：建立设备定期检修计划，加强设备维护管理。
设立专门的维修人员团队，提高维修效率和质量，及时修复设备故障，延长设备使用寿命。
4. 控制维修成本：与维修单位签订长期维修合同，降低维修价格。
设立维修保养专项资金，对设备维修费用进行合理预算和控制。
医院固定资产管理存在的问题是多方面的，需要采取综合措施进行解决。
通过加强资产清查、提高资产利用率、加强设备检修和维护、控制维修成本等措施，可以提高医院固定资产管理的效率和质量，为医院的发展提供有力的支持。
医院固定资产管理实施方案
医院固定资产管理实施方案一、前言医院固定资产是医院生产、经营和管理的重要基础，有着极其重要的现实意义和长远意义。
它们的数量庞大，种类繁多，管理难度大，价值高。
为了更好地管理和利用医院固定资产，大多数医院已经开始了固定资产管理的工作。
因此，在实现医院的经济效益和社会效益方面，加强固定资产管理是非常重要的。
二、实施方案固定资产的采购、使用、保管和处置是形成合理固定资产管理的主要步骤。
根据这一基本理念，我们需要从以下几个方面推进医院固定资产管理的实施：1.制定固定资产管理制度为使固定资产管理制度真正发挥他的作用，必须在制定的基础上，保证样式统一、内容细致、执行规范。
该制度应包含固定资产管理的原则、职责、流程、统计、台账等内容，实施制度首先应通过财务审批和医院领导签署，然后在现场进行培训、推广和宣传，以确保全员全程完全遵循实施制度。
2.建立固定资产管理部门对于中大型医院，建立固定资产管理部门是必要的，并需配备专人负责资产清查、台账记录等相关工作。
该部门主要负责制定固定资产管理年度计划，明确年度计划中每项任务的责任主体和完成时限，并对执行情况进行监督和检查。
同时，固定资产管理部门还负责建立固定资产管理数据库，对资产的采购、使用、保管和处置等情况进行统计分析，随时掌握各项指标。
3.实施固定资产实物清查固定资产实物清查是固定资产管理的前提，保证了固定资产台账和实际资产的一致性。
固定资产实物清查包括对固定资产原始证明材料的审查和资产的实物清点。
在清点过程中应逐项对照资产采购、验收等所有单据，对资产的质量、使用情况、存放地点等都应进行详细记录。
对于损坏的设备，要及时与使用部门联系，启动维修流程。
4.建立固定资产管理台账以计算机为基础的固定资产管理信息平台，可有效整合各类固定资产信息，并提供即时的数据查询、统计等功能。
具有高效、便捷、精确等特点，有助于完善固定资产管理统计、操作和决策等工作。
管理人员要根据资产的实物清点情况，及时在固定资产管理台账中进行登记和调整。
医院固定资产管理制度范文
医院固定资产管理制度范文一、总则为了加强医院固定资产的管理，保障资产的安全和有效利用，制定本制度。
二、资产管理的目标1.规范医院固定资产的购置、使用、保管和报废等管理流程，提高资源利用效率。
2.加强对医院固定资产的保护和维护，确保资产的正常运行。
3.强化对资产使用人员的监督和培训，提高使用人员的资产管理水平。
三、资产管理的原则1.科学、规范：医院固定资产管理需遵循科学、规范的原则，根据实际情况制定相应的管理流程。
2.安全、稳定：医院固定资产管理需确保资产的安全性和稳定性，妥善处理各类潜在风险。
3.公平、公正：医院固定资产管理需公平、公正对待各项资产，不偏袒任何一方。
4.高效、经济：医院固定资产管理需高效、经济地利用资产资源，提高资产的使用效益。
5.透明、可追溯：医院固定资产管理需透明公开，便于监督和评估，并能够追溯相关操作记录。
四、资产管理的责任1.院长：负责整个医院固定资产管理制度的实施和监督，保障资产管理工作的顺利进行。
2.资产管理部门：负责整个医院固定资产的购置、使用、保管和报废等管理工作，制定相应的流程和制度。
3.使用人员：负责对所使用的固定资产进行正确使用和保护，协助资产管理部门进行资产清查和验收工作。
五、资产购置管理1.预算编制：各科室、部门根据需要编制资产购置预算，并提交资产管理部门审核和批准。
2.厂家比选：资产管理部门根据预算和需求进行厂家比选，选择合适的供应商。
3.合同签订：资产管理部门与供应商签订购置合同，明确双方的权益和责任。
4.验收入库：供应商交付的资产需经过资产管理部门的验收，验收合格后方可入库。
5.资产台账：资产管理部门对入库的资产进行登记，建立资产台账，包括资产编号、名称、规格、价格等信息。
六、资产使用管理1.领用手续：使用人员需经过资产管理部门的审批和登记手续，方可领用相应的固定资产。
2.使用要求：使用人员需按照规定的使用要求和操作流程正确使用固定资产，不得私自改变用途。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议
1. 资产验收不严格：在购买新设备时，医院在验收环节存在问题，未能充分了解设
备的性能和品质，导致一些设备使用不久就出现故障，影响医院的正常运行。
2. 资产信息不全面：医院固定资产的信息记录不完整，缺乏资产的详细信息和准确
的位置分类，使得资产的管理和使用难以跟踪和监控。
3. 资产维护保养不到位：医院固定资产的维护保养工作存在疏漏，导致设备寿命缩短、故障频发，影响医院的正常运作。
4. 资产调拨和报废不规范：医院内部资产调拨和报废的程序不规范，没有严格的审
核和记录流程，导致资产的流失和浪费。
为了解决以上问题，提高医院固定资产管理的效率和质量，可以采取以下几个建议：
1. 加强资产验收环节：对购买的设备进行严格的验收，确保设备的质量和功能与合
同要求一致，有明确的验收标准和程序，及时发现和解决设备存在的问题。
2. 建立完善的资产信息管理系统：建立统一的资产管理系统，记录和管理固定资产
的详细信息，包括设备的型号、规格、购买日期、位置分类等，并及时更新和维护资产信息。
3. 加强资产维护保养工作：制定科学的维护保养计划，包括定期检查、保养和维修
设备，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
设立专门的维修小组，及时处理设备故障和
异常情况。
5. 增加资产管理人员的培训和专业素质：提高资产管理人员的专业水平和工作能力，加强对资产管理理论和实践的培训，提高他们的管理能力和责任心。
通过实施以上建议，可以有效解决医院固定资产管理存在的问题，提高固定资产的利
用率和维护质量，提升医院的服务质量和管理水平。
如何加强医院固定资产的管理
如何加强医院固定资产的管理摘要】本文针对医院固定资产管理和核算中存在的问题，提出了完善固定资产管理制度、固定资产折旧管理及报废处理的措施。
【关键词】医院固定资产管理随着社会主义市场经济体制改革的不断深化，加大了医院市场化程度，这就需要医院加强成本核算，突出经济效益。
医院的固定资产是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一，是提高固定资产利润率和经济效益的核心。
不断加强和完善固定资产管理的各项制度和措施是医院持续健康发展的保障。
一、完善医院固定资产管理制度医院固定资产的管理须从实际出发，完善贯穿医院固定资产形成、使用、配置、处置、监督全过程的资产管理制度，使医院固定资产管理实现规范化、制度化和科学化。
①预算制度：每年应根据医院实际发展需要及资金情况，合理安排固定资产预算，预算批准后，一般不予突破，对“紧急需求”固定资产的报批应在制度上有所规定，并从严掌握。
②采购制度：医院在购置医疗设备时，使用部门首先要了解本地区病人需求量和考虑临床，科研的应用前景及实用性，以及运行该设备带来的价值，从应用和性能等全方位来论证购买医疗设备的可行性和科学性，再由采购部门进行深入的调查，分析经济效益及社会效益，为领导决策提供科学的依据。
③使用制度：使用人应建立固定资产卡片，及时登记该项固定资产的维护情况。
每个科室都应设有专门的管理人员，对科室名下的固定资产管理和负责采取分级对账的形式，定期定人进行账物核对。
同时，必须从医院实际出发，建立财会部门、财产管理部门，使用科室“三账一卡”制度，做到财务部门有账、财产管理部门有账有卡，使用科室有卡有物，保证账账、账卡、账实相符。
具备条件的医院对资产可以实现条码式计算机信息化管理，将固定资产的名称、型号、价格、保管人、使用年限、所属科室等全部信息输入条码机，无论该资产流动的任何科室，只要用扫描仪识别一下，便可一幕了然，防治资产丢失、浪费，便于资产管理。
④盘点清查制度：医院应建立年度盘点、清查管理制度，由财务部门、资产管理部门、资产使用部门联合盘点，最好实行“地毯式”“扫楼式”方式，财务部门提供医院所有资产明细表，由财务部门、资产管理部门、资产使用部门现场“逐楼、逐房间”核对的办法，确保“地毯式”“扫楼式”核查效果，对盘盈、盘亏的资产提交盘点清查报告，针对盘盈或盘亏问题找出产生问题的根源，进行纠正，如有必要还需要采取相应的奖惩措施。
如何加强医院固定资产管理
如何加强医院固定资产管理摘要：医院的资产中很大一部分是由固定资产组成，医院的固定资产在医院的现代化改革方面扮演了重要的角色。
现代型医院的发展要求现代化的管理方式，对于医院固定资产的管理亦是如此，医院应该不断创新固定资产管理的方式，保证医院固定资产的使用效益不断提高。
然而当下我国大部分医院在管理体制方面还比较落后，在医院固定资产的管理应用上不能发挥其最大效能，因此，有必要对当下我国医院固定资产管理的现状进行分析，找出问题的关键所在，并提出相应的完善措施，这对于我国医院的进一步发展，对于医院固定资产的高效率使用都具有相当重要的现实意义。
关键词：医院；固定资产管理；完善措施引言医院固定资产一般是指在医院的日常经营过程中能够使用一年以上，市场价值在一定金额之上的，并在未来的使用过程中渐渐损耗的以实物形式存在的资产。
对于使用时间在一年以上但单位价值不足标准要求的资产，通常以同类资产来做为固定资产管理。
医院作为一种特殊的社会组织机构，与人们的日常生活息息相关，对社会的发展进步有重要的影响。
随着我国医疗体制改革的深化，我国医疗服务水平有了很大的提高，医院也积累了更多的固定资产，提高了医院的运作效率，同时对医院固定资产的管理也提出了越来越高的要求，这既是医院进一步深化改革的要求，也是提高其核心竞争力的重要途径。
然而我国当下很多医院的固定资产管理水平低下，已经影响了医院的进一步改革发展和经营效率，因此，我国医院应该及时发现固定资产在使用过程中存在的问题，并进行相应的改进，以使得我国医院在改革过程中提升经营效率，为人们提供更高质量的医疗服务。
一、我国医院固定资产管理存在的问题1.医院固定资产的购置不合理。
我国医院在固定资产的购置管理上通常具有很大的随意性，这些医院在购置固定资产之前并没有对医院的需求进行调查分析，而是仅仅根据医院规模的扩展或者固定资产的更新换代来购置，这样势必导致医院的固定资产资源在分配上不够合理，从而使其使用效率低下。
如何加强对医院固定资产的管理
一、医院固定资产管理中存在的问题医院的固定资产是医院经营的资本,固定资产能否充分有效利用,不仅直接反映出一个单位物质条件的优劣和工作效率、业务水平的高低,而且也标志着医院的发展状况和科技管理水平。
因此,加强固定资产的管理,充分发挥其使用效能,对节约卫生资源,支持事业计划和工作任务的完成具有十分重要的意义。
但实际工作中医院的固定资产管理存在很多问题,如重钱轻物、重买轻管、内部控制制度不健全,员工对固定资产管理意识淡薄等,主要表现在几个方面。
(1) 固定资产购建审批手续制度不健全、不完善,缺乏计划性,大部分新增固定资产未列入医院年度资本预算,存在一定的随意性,不能做到物尽其用,最大限度地发挥其在生产经营中的作用。
(2) 固定资产使用科室管理制度不健全,制度规定执行不严格,表现在固定资产管理未落实到人,使用科室没有固定资产管理制度,容易造成资产丢失无人负责。
(3) 账、物管理工作脱节,医院固定资产大多没有标识或名牌,账面反映的资产规格型号多数填写不全或为空白,存放地点或使用部门很多与实际不符,甚至不能准确填报,其结果直接导致账面反映的资产,不能和实物一一加以对应。
(4) 资产移交不清,对离职调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续,如何转移使用等工作缺乏专人管理和行之有效的管理制度“, 物随人走”或者报废移交等现象时有发生。
(5) 固定资产盘亏、报废处理不恰当,有的固定资产盘亏是由于使用科室无专人保管,使财产流失或视为废物丢弃;有的尚不到报废期限,人为报废,形成账外资产,残值不入账,形成“小金库”;有的医疗设备已到报废期限,且影响治疗效果,但使用科室为了经济效益不报废,勉强使用。
(6) 当前《医院会计制度》规定:固定资产不提折旧(以提修购基金的形式在净资产中反映,而不是固定资产的抵减科目) 造成医院固定资产账面反映的固定资产原值越来越大,而与之相应的固定资产老化程度也越来越高,但账上却无法反映。
(7)固定资产盘点流于形式,账实不符问题和待报废资产长期得不到处理。
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一、医院固定资产管理中存在的问题
医院的固定资产是医院经营的资本,固定资产能否充分有效利用,不仅直接反映出一个单位物质条件的优劣和工作效率、业务水平的高低,而且也标志着医院的发展状况和科技管理水平。
因此,加强固定资产的管理,充分发挥其使用效能,对节约卫生资源,支持事业计划和工作任务的完成具有十分重要的意义。
但实际工作中医院的固定资产管理存在很多问题,如重钱轻物、重买轻管、内部控制制度不健全,员工对固定资产管理意识淡薄等,主要表现在几个方面。
(1) 固定资产购建审批手续制度不健全、不完善,缺乏计划性,大部分新增固定资产未列入医院年度资本预算,存在一定的随意性,不能做到物尽其用,最大限度地发挥其在生产经营中的
作用。
(2) 固定资产使用科室管理制度不健全,制度规定执行不严格,表现在固定资产管理未落实到人,使用科室没有固定资产管理制度,容易造成资产丢失无人负责。
(3) 账、物管理工作脱节,医院固定资产大多没有标识或名牌,账面反映的资产规格型号多数填写不全或为空白,存放地点或使用部门很多与实际不符,甚至不能准确填报,其结果直接导致账面反映的资产,
不能和实物一一加以对应。
(4) 资产移交不清,对离职调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续,如何转移使用等工作缺乏专人管理和行之有效的管理制度“, 物随人走”或者报
废移交等现象时有发生。
(5) 固定资产盘亏、报废处理不恰当,有的固定资产盘亏是由于使用科室无专人保管,使财产流失或视为废物丢弃;有的尚不到报废期限,人为报废,形成账外资产,残值不入账,形成“小金库”;有的医疗设备已到报废期限,且影响治疗效果,但使用科室为了经
济效益不报废,勉强使用。
(6) 当前《医院会计制度》规定:固定资产不提折旧(以提修购基金的形式在净资产中反映,而不是固定资产的抵减科目) 造成医院固定资产账面反映的固定资产原值越来越大,而与之相应的固定资产老化程度也越来越高,但账上却无法反映。
(7)固定资产盘点流于形式,账实不符问题和待报废资产长期得不到处理。
一些单位地对医院必须进行的固定资产清查盘点工作意义不明确、重视程度不够、盘点工作走过场等情况。
二、加强对医院固定资产管理的对策
医院的固定资产从购建到使用,再到报废,都需有一套严格的管理制度加以约束,以达到避免
国有资产流失的目的。
(一) 要明确固定资产管理的岗位设置与分工
要明确固定资产管理相关部门之间的职责分工,做到各司其职,各负其责。
财务部门、资产管理部门、使用科室均负有管好、用好固定资产的职责,这些部门要从各自工作职责出发,管理
好,用好固定资产,并要相互配合。
(二) 加强对固定资产的预算管理
医院每年都制订财务预算,但却往往只重视经费预算,资本性支出预算只是一个空数,实际无计划,失去了固定资产预算管理的作用。
因此,要加强对固定资产的预算管理。
(三) 加强对新增固定资产的管理
对购入的固定资产应列入当年预算,确立采购小组及采购价格,签订购货合同。
医院房屋、建筑物的自建需列入当年预算,并经有关部门批准;竣工交付使用时,施工单位必须及时编造决算、清册,逐项注明数量和价值,验收无误后来财务科办理入账手续。
固定资产的调入、捐赠经主管部门批准,管理部门要认真核对、验收,并持相关手续来财务科办理入账手续。
(四) 固定资产设置账卡
财务科设金额总账与分类账,管理部门设数量金额明细分类账,并按使用科室设置科室内固定资产明细账,使用科室或个人要持有固定资产卡片,做到每件固定资产有账有卡,便于查对。
使用科室要进一步按种类落实到具体保管人,并把固定资产管理纳入岗位责任制,如人员调整变动要及时到管理部门更正卡片,新负责人和保管人要办签字交接手续。
管理科室要定期与科室核对卡片,检查固定资产的使用和保管情况。
(五) 固定资产的维修保养
管理部门应制定相应的技术管理措施,定期检查、检验、维护、保养,使固定资产经常保持良好的使用状态。
大型精密贵重设备,要建立档案,详细记载设备使用、维护、运转日志。
固定资产维修管理部门要及时记录在卡片上,将固定资产管理列入医院对使用科室考核的内容,由物资管理部门负责考核使用情况及设备定期保养维修,协助科室提高设备使用率。
(六) 要加强对固定资产报废和损失的管理
资产管理部门应对全院固定资产定期检查,如经鉴定失去原有功能而无修复价值或不能继续使用、因不适用或物质耗损等因素而无法继续使用的固定资产,由管理部门填写《固定资产报废单》,详细写明名称、数量、原因等,上报审批。
固定资产遭受意外损失,要由使用部门与管理部门提出书面报告,由管理部门取得相关证明文件,呈主管院领导审批;固定资产被盗,管理部门通知保卫科报警处理外,参加保险的资产通知保险公司进行索赔;因人为因素造成损失,则应追究责任,计算应赔偿金额。
(七) 医院固定资产账务处理
有必要建立医院的资产折旧制度,可参照企业计提固定资产折旧的办法对医院固定资产计提折旧,并在会计报表中反映固定资产原值及净值,以便如实反映医院固定资产的规模、新旧程度和实有价值。
针对长期以来医院设备淘汰较快,有些甚至长期闲置,造成浪费的现象,应将科室资产消耗以成本核算为依据,将房屋、设备按标准计算折旧率,计入科室成本,减少科室闲置设备和报废资产不处理的现象,提高资产使用率。
(八) 要搞好医院固定资产的清查盘点
医院对固定资产应当定期或者至少每年实地盘点一次。
对盘盈、盘亏、毁损的固定资产,应当查明原因,写出书面报告,并根据医院的管理权限批准后,在期末结账前处理完毕。
这项工作应当在主管领导的支持和参与下,由财务、资产管理、资产使用部门和有关人员相互协调配合共同完成。
(九) 加强对医院固定资产计算机系统管理
医院固定资产品种多,数量大,价格相差悬殊,人工管理难以做到及时、准确、有效,实行计算机管理非常必要。
有条件的医院可应用条形码技术进行单件管理,或对较贵重的设备进行数码影像管理,以简化财产清查工作。
通过对固定资产科学化、现代化网络的管理,对固定资产的使用逐步走向低耗高效的新途径。
医疗单位的兴衰,关键是看有无可持续发展的能力和财力。
加强对医院固定资产的管理,提高资产利用率是保持医院持续发展的有效途径。
建立良好的固定资产管理体制,改变粗放的经营模式,向企业化管理靠拢,不仅是医院在固定资产管理中应遵循的原则,也应为医院经济管理所借鉴。