关于医院固定资产管理的几点建议
医院固定资产管理提高资产使用效益
医院固定资产管理提高资产使用效益
医院固定资产管理是指对医院拥有的各种固定资产进行科学、有效的管理，以提高资产的使用效益。
以下是一些提高资产使用效益的方法：
1. 资产清查与管理：定期对医院的固定资产进行全面清查与登记，建立清晰的资产台账。
依据资产台账，制定科学的资产管理制度，确保各种资产的使用、维护和处置均按规定进行。
2. 资产维护与保养：制定资产维护与保养计划，进行定期维护和检修，确保资产的正常运转和延长使用寿命。
加强设备保养管理，及时修理和更换损坏的设备，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 资产合理配置：对医院的固定资产进行合理的配置和利用，确保各项设备和资源的充分利用。
通过对设备的分析和统计，合理安排设备的使用时间和部门的使用比例，避免资源浪费和设备闲置。
4. 资产更新与升级：随着科技的发展和医疗技术的更新，适时对陈旧设备进行更新和升级，提高设备的性能和质量，提高医院的服务水平。
同时，对哪些无法更新的设备进行及时的处置，避免资源的浪费。
5. 资产共享和合作：推行资产共享和合作的模式，与其他医院或相关机构共同分享设备和资源，降低固定资产的运营成本。
通过资源共享，提高资产的使用效益，提升整体的运作效率。
6. 资产数据化管理：通过信息化技术，实现对固定资产的全面、准确的管理和监控。
建立完善的信息系统，进行资产数据的集中管理和查询，提高资产信息的精准度和实时性，为决策提供参考依据。
综上所述，通过科学的管理和合理的利用，可以提高医院固定资产的使用效益，从而提升医院的整体竞争力和服务水平。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议随着社会经济的快速发展，医院作为医疗保健的重要基地，承担着维护人民生命健康的重要责任。
随着医院规模的不断扩大和设备技术的进步，医院固定资产管理也面临着一系列问题。
本文将对医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 资产使用效率低下在许多医院，由于固定资产管理不够科学和规范，导致医疗设备和器材的使用效率较低。
一方面是因为部分医院拥有的设备较多，但利用率不高，导致资源闲置；另一方面可能是因为管理人员对设备的使用和维护不够重视，导致一些设备过早报废或者剩余价值未能充分挖掘。
2. 资产管理信息不透明在一些医院，由于缺乏专业的资产管理系统和标准化的管理手段，导致资产的信息不透明。
医院管理人员无法清楚地知道哪些资产在使用、哪些资产需要维修和更换，这也给医院的经营和维护带来了极大的困难。
3. 资产维护和管理成本高医院的固定资产主要是一些昂贵的医疗设备和器材，这些设备的维护和管理成本较高。
由于管理不善和信息不透明，医院往往需要花费大量的人力、物力和财力来进行资产的维护和管理，这无疑增加了医院的经营成本。
二、解决建议1. 建立科学的资产管理制度医院应该建立健全的固定资产管理制度，包括设备使用管理、维修保养管理和报废处理等规定，确保设备的使用和管理按照统一的标准进行。
要加强对管理人员的培训，提高他们的管理水平和责任意识，以保证资产的有效管理和使用。
2. 引入信息化管理系统医院可以引入信息化的资产管理系统，通过条码、RFID等技术手段对资产进行精准的管理和监控。
这样不仅可以提高资产管理的效率和透明度，还可以优化资产的利用率和维护成本，为医院的经营和发展提供可靠的数据支持。
3. 开展资产管理的全员参与医院应该建立健全的资产管理团队，将资产管理纳入全院管理工作的重要内容之一，引导全员参与资产管理工作。
要加强和压实各部门的责任，推动资产管理工作的全面落实。
只有全院上下共同努力，才能建立起高效的资产管理体系。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议一、问题描述1. 资产数据不够准确完整。
医院的固定资产数据可能存在遗漏、错误等问题，导致不清楚具体资产情况，难以进行科学合理的管理和使用。
2. 资产使用效率不高。
部分固定资产可能由于维护不及时、使用不当等原因，导致使用寿命缩短，效率降低，造成资源浪费。
3. 维护保养不到位。
部分固定资产可能因长期使用而产生各种故障，如果维护保养不到位，将影响医院的正常运转和医疗服务质量。
4. 盘点管理不规范。
医院的固定资产盘点管理工作可能不够规范，导致资产盘点不准确、不及时，容易导致资产丢失和盗窃。
5. 资产配置不合理。
医院固定资产的配置可能存在不合理的情况，导致某些科室设备过剩，而另一些科室设备不足，影响医院的运转效率和服务质量。
医院固定资产管理存在的问题主要表现为数据不准确、使用效率不高、维护保养不到位、盘点管理不规范、资产配置不合理等方面。
二、建议为了解决医院固定资产管理存在的问题，提高资产的利用效率，建议医院可以在以下几方面进行改进：1. 完善固定资产台账和信息系统。
医院应建立完善的固定资产台账，确保资产数据的准确性和完整性。
引入信息化管理系统，提高资产管理的科学性和准确性。
2. 加强固定资产维护保养工作。
医院应建立健全的固定资产维护保养体系，制定维护保养计划，定期进行维护保养工作，确保固定资产的正常使用。
4. 合理配置固定资产。
医院应科学合理地配置固定资产，避免因某些科室设备过剩而浪费资源，同时确保各科室设备的齐全。
5. 加强固定资产管理人员的培训。
医院应加强对固定资产管理人员的培训，提高其管理水平和技能，提高固定资产管理的科学性和规范性。
以上建议是针对医院固定资产管理存在的问题的一些建议，希望医院能够认真对待，加强固定资产管理工作，提高资产的利用效率，为医院的可持续发展提供更好的保障。
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策随着医疗技术的不断发展和医疗机构规模的不断扩大，医院固定资产的管理日益复杂化和重要性日益提高。
实践中，医院固定资产管理存在以下问题：一、资产登记不全面、不及时。
有些医院在资产登记方面存在疏漏，只登记了部分资产，或者存在重复登记、漏登记等情况。
这样会导致资产使用不规范，增加器械丢失的风险，影响医院资产的保值增值。
对策：建立健全医院固定资产管理规章制度，明确资产登记的标准和流程，强化资产管理部门的责任制和管理效能。
加强对医疗设备安装、调试、验收等各个环节的监督和管理，确保资产登记的正确性和全面性。
二、缺乏全面的资产信息记录和管理。
在医院固定资产的全生命周期内，需要进行设备的维护、保养、检修等管理工作。
但是，有些医院缺乏完整的资产信息记录和管理体系，难以准确掌握设备使用年限、保养、维护等情况，无法及时、有效地对设备进行管理和维护，导致资产的损耗加速，使用寿命缩短。
对策：完善资产信息系统，建立全面的设备信息记录和管理体系。
在设备购置阶段，应该记录设备生产厂家、型号、生产日期、保修期限等基本信息，在后续的使用过程中，对设备进行全生命周期的记录和管理，包括设备维护情况、保养记录和检修情况等。
通过建立完整的资产管理档案，提高设备管理的效率和准确性。
三、缺乏设备维修和保养计划。
医疗设备的稳定性和可靠性是医院固定资产管理的重要指标。
医用设备的维修和保养是确保设备正常运行的重要措施。
但是，一些医院缺乏设备维修和保养计划，导致设备损坏率高，设备寿命缩短，使用效率低下。
对策：建立设备维修和保养计划，对设备进行定期、预防性的检修和维护。
加强对医疗设备的监测和维修，及时发现设备故障和缺陷，减少损坏率和维修费用。
同时也应该规范设备的使用和维护流程，通过培训和宣传教育，提高员工设备守则意识，增强设备维修和保养的重要性，保证设备的正常运转。
四、医疗设备采购不合理。
医院在医疗设备采购方面存在采购不合理的问题，有些医院过分追求设备的高端化和先进化，导致资产投入过高，部分设备在实际使用中效果欠佳，致使资产经营效益下降。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施1. 引言1.1 背景介绍医院是社会的重要组成部分，固定资产管理是医院管理的重要一环。
医院固定资产管理存在许多问题，包括缺乏台账管理、设备报废和更新不及时、固定资产管理流程不清晰、购置流程繁琐等。
这些问题严重影响了医院的正常运转和服务质量。
对医院固定资产管理进行改进至关重要。
本文将对医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出改进措施，以期为医院管理提供参考。
通过改进固定资产管理，可以提高医院的运转效率，节约成本，提升服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
是客观描述讨论课话题或论文选题的价值、重要性和研究的意义，创新之处，不少于200字。
1.2 研究意义医院固定资产管理是医院日常运营管理中非常重要的一个环节。
固定资产管理的高效与否直接影响到医院的运营效率和服务质量。
固定资产管理存在问题不仅会增加医院的运营成本，还可能影响到医疗设备的使用效果，进而影响到患者的治疗效果和安全。
在当前医院固定资产管理的工作中，存在许多问题，比如缺乏台账管理、设备报废和更新不及时、固定资产管理流程不清晰、购置流程繁琐等。
这些问题不仅影响了医院固定资产的使用和管理，也给医院的经营和发展带来了一定的隐患。
对医院固定资产管理存在的问题进行深入研究和探讨，寻求改进的方向和方法具有重要的研究意义。
通过对医院固定资产管理问题进行分析和总结，并提出相应的改进措施，可以有效提高医院固定资产管理的效率和质量，有助于医院更好地为患者提供优质的医疗服务。
2. 正文2.1 医院固定资产管理存在的问题医院固定资产管理缺乏台账管理。
由于医院固定资产种类繁多、数量庞大，而且涉及不同科室和部门，对于这些资产的登记和管理往往存在漏洞。
部分资产可能未被及时登记，导致管理者无法准确了解资产的实际情况。
设备报废和更新不及时也是一个严重的问题。
部分医院固定资产因年久失修或技术过时而导致无法正常使用，但却未被及时报废或更新。
这不仅浪费了医院的资源，还影响了医疗服务的质量和效率。
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施
公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着重要的医疗、教学、科研和防疫任务。
作为医院重要的生产设施和生产资料，固定资产管理对于医院日常运营和发展至关重要。
目前公立医院固定资产管理中存在着一系列问题，严重影响了医院管理效率和服务质量。
本文将对公立医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出解决措施。
一、存在的问题1. 资产信息不完整和不准确公立医院的固定资产涉及医疗设备、建筑物、土地、办公设备等，数量众多，种类繁多。
目前很多医院的资产信息记录不完整，甚至存在错误。
盘点时发现的实际资产与账面资产不符，部分资产甚至遗失或被盗，给医院的财产造成了严重损失。
2. 资产利用效率低下医院的固定资产大多集中在诊断治疗、医学科研等领域，有效利用这些资产对医院的运营和服务质量具有重要影响。
但是很多医院在资产利用上存在问题，一方面是由于资产配置不合理，另一方面是由于资产维护和更新不到位，导致资产利用效率低下，部分设备处于闲置状态，造成了资源的浪费。
3. 资产维护管理滞后医疗设备的更新换代速度很快，而很多医院的设备维护管理滞后，导致了很多老旧设备的维修成本居高不下，影响了医院的正常运营。
部分医院对设备维护保养的重视程度不够，导致了设备性能下降，甚至出现了安全隐患。
4. 资产使用监管不到位医院固定资产作为公共财产，是纳税人的权益和财产，必须加强监管和保护。
但是目前一些医院的资产使用监管不到位，部分资产被挪用、私用甚至乱用，严重损害了医院的财产利益。
二、解决措施1. 完善资产信息管理系统公立医院应建立健全的固定资产管理制度，实行资产信息记录、盘点和检查制度，统一规范资产管理流程，确保资产信息的完整和准确性。
可以引入先进的信息管理技术，建立电子数据库，实现资产信息的动态管理和监控，提高资产管理的科学性和准确性。
2. 优化资产配置结构医院应根据实际需求和资源优化原则，合理配置固定资产。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加，医院作为提供医疗服务的重要场所，其固定资产也得到了快速的增长和更新。
医院固定资产管理存在一些问题，严重影响了医院的正常运转和长期发展。
本文将针对医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。
一、存在的问题1. 资产登记不完整在一些医院中，由于人员流动频繁、管理混乱等原因，导致固定资产登记不够完善，有些资产甚至没有登记在册。
这就给资产的管理带来了很大的隐患，容易造成固定资产流失或者使用过程中出现问题时难以责任追溯。
2. 资产采购管理不规范在医院中，对于大额固定资产的采购程序和流程管理比较复杂，有时候容易出现流程不畅、审批不严格等问题，导致资产采购不规范，容易导致资金浪费以及后期维护管理的困难。
3. 资产维护保养不到位医院固定资产的大部分属于医疗设备、房屋建筑等高值资产，一旦出现故障或者损坏，将直接影响医院的正常运转和医疗服务质量。
但是在一些医院中，对固定资产的维护保养工作不够到位，频繁出现设备故障、建筑漏水等问题。
4. 资产报废处理不及时随着固定资产使用寿命的延长，很多资产可能已经达到了报废的标准，但是在一些医院中，对于这些报废资产的处理不够及时，往往积压大量的报废资产，不仅占用了医院的场地资源，还可能影响医院的环境和形象。
二、建议1. 建立健全的资产管理制度医院应当建立健全的固定资产管理制度，明确资产管理的流程和责任，确保所有的固定资产都能够得到严格登记和管理。
要加强对资产管理人员的培训，提升其资产管理的专业水平。
医院应当建立完善的资产采购管理流程，加强采购审批的程序和质量监督，确保资产采购的规范和合理。
在采购过程中，要注重资产的质量和性能，选择可靠的供应商，确保资产采购的效用和可持续性。
医院应当加强对固定资产维护保养工作的管理和监督，建立健全的维护保养制度，对关键的医疗设备和房屋建筑加强日常的巡查和保养，及时发现和解决存在的问题，确保资产的长期使用和价值。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
在医院固定资产管理过程中，存在着很多问题，主要有以下几点：
1. 资产信息不完善：许多医院存在资产登记不全、资产台帐信息不准确、资产分类
不清晰等问题，这给资产的管理造成了很大的困难。
2. 资产部门职责不清：有些医院在资产管理中，缺乏资产管理部门及专人负责固定
资产的管理，导致资产问题无人负责解决。
3. 资产盘点不及时：许多医院在资产盘点方面存在问题，资产盘点时间不及时、不
全面，或者盘点过程中存在漏项、重项、错项等问题，导致资产管理数据的不准确。
4. 资产利用率低下：有些医院在固定资产的利用率方面存在问题，有的资产长期停
用或闲置，造成了浪费。
为了改进这些问题，可以采取以下措施：
1. 完善资产信息系统，建立规范的资产登记程序和资产分类标准，确保资产信息的
准确性和完整性。
2. 设置资产管理部门，明确其职责和权限，并培养专业的资产管理人员，确保资产
管理的专业化与规范化。
3. 定期对资产进行全面、及时的盘点，发现问题及时进行处理，准确记录资产信息，提高数据质量。
4. 提高资产利用率，加强对闲置资产的管理和利用，合理规划资产的使用流程，尽
量减少资产浪费，提高资产利用效率。
5. 建立健全固定资产管理制度和流程，规范医院资产管理，加强监督和考核，提高
资产管理的科学性与规范化。
综上所述，医院固定资产管理是医院运营中不可忽视的一环，只有解决现有的问题，
加强管理和规范流程，才能提高固定资产的使用率和管理效率，保证医院运行的顺畅和稳定。
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策一、问题分析1. 资产管理手段不够先进目前，一些医院在固定资产管理方面仍然使用纸质档案或简单的Excel表格来进行管理，这种方式不仅效率低下，而且容易出现数据错误、丢失等问题，对资产管理造成严重影响。
2. 资产盘点不及时医院的固定资产一般都比较多，而且繁忙的医疗工作也让资产盘点工作变得更加困难。
一些医院可能长期不进行资产盘点，导致资产信息不真实、不准确。
3. 资产使用管理不规范在一些医院中，由于管理不到位，资产使用情况不够透明，导致一些资产被闲置或者虽然使用但无法得到充分利用，导致资源浪费。
4. 资产维护保养不到位医院的固定资产一般需要定期的维护和保养，但由于医院工作繁忙，往往无法及时进行资产的维护保养工作，导致资产寿命缩短，损耗加剧。
二、解决对策针对资产管理手段不够先进的问题，可以引入先进的资产管理系统，通过条形码、RFID等技术手段对资产进行全面管理，实现资产信息的实时更新和更加精准的管理。
针对资产盘点不及时的问题，可以制定明确的资产盘点时间表，确保定期进行资产盘点工作，并结合先进的管理系统，实现资产盘点的自动化和高效化。
针对资产使用管理不规范的问题，可以建立规范的资产使用管理制度，明确各类资产的使用权限和使用范围，确保资产得到充分利用，避免资源浪费。
针对资产维护保养不到位的问题，可以通过定期的保养计划和保养记录来加强资产的维护保养工作，确保资产的正常运转和延长资产的使用寿命。
三、结语医院固定资产管理的重要性不言而喻，通过采取一系列的解决对策，可以有效地解决医院固定资产管理中存在的问题，提高资产管理的效率和精准度，确保医院固定资产的正常运转和合理利用。
希望医院能够引起足够的重视，积极采取措施解决资产管理中存在的问题。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院作为医疗机构，拥有大量的固定资产，包括建筑物、设备、医疗器械等。
固定资产管理对医院的运营和效益至关重要，然而在实际操作中，医院固定资产管理存在着一些问题，需要进行改进和优化。
本文将从医院固定资产管理存在的问题入手，提出一些改进措施，以期提升医院固定资产的管理效率和效果。
一、存在的问题1. 资产信息不够准确医院固定资产数量庞大，分布位置广泛，管理难度大。
由于医院人员流动性大、信息传递不畅等原因，导致资产信息更新不及时，存在丢失、冗余、重复等现象，资产信息的准确性无法得到保障。
2. 资产使用率不高医院固定资产投入巨大，但在实际使用中存在一定程度的闲置现象。
由于医院各科室之间协调不足、资源共享程度不够高，导致部分设备、器械等资产长期处于低使用率状态，影响了资产的经济效益。
3. 资产维护不到位医院固定资产维护保养工作繁琐，需要专业人员进行操作，然而现实中由于医院人手不足、工作量大等原因，导致资产维护保养工作不够及时，一些设备出现故障甚至因此报废，造成了不必要的浪费。
4. 资产盘点难度大医院固定资产盘点是固定资产管理中的一项重要工作，但由于医院资产数量大、位置分散、信息不准确等原因，导致盘点工作难度大、耗时长、难以保证盘点结果的准确性。
二、改进措施1. 强化资产信息管理建立完善的资产管理信息系统，实现对固定资产信息的全面、准确、实时的记录和更新。
建立专门的资产管理部门或岗位，负责对资产信息的收集、整理和管理，确保资产信息的准确性和完整性。
2. 优化资产使用引入先进的医疗设备共享平台，实现医院各科室之间的设备资源共享，提高设备的使用率。
建立定期的设备使用评估机制，对设备的使用情况进行评估，及时调整设备的使用方式，提高设备的利用率。
3. 加强资产维护加大对医院资产维护保养工作的投入，提供专业的培训和技术支持，确保资产的维护保养工作及时到位。
建立健全的资产维护保养台账和档案，实行定期检查和维护保养，延长资产的使用寿命。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院作为医疗服务的重要场所，固定资产的管理对于提高医疗服务水平和医院运营效率起着至关重要的作用。
目前我国医院固定资产管理存在诸多问题，如管理不规范、资产损耗严重、效率低下等，急需采取改进措施。
本文将从医院固定资产管理存在的问题入手，分析问题产生的原因，并提出改进措施，以期为医院固定资产管理提供一些借鉴和参考。
一、问题分析1.管理不规范现有的医院固定资产管理体系存在着行政区划管理和行政职能划分的问题，缺乏统一规划和统一管理，导致了固定资产管理分散和重复。
各部门之间缺乏有效的信息沟通和协作机制，导致了固定资产的重复采购、管理漏洞等问题。
2.资产损耗严重由于医院的固定资产大多是以设备为主，而且对设备的使用频率较高，使用寿命较短，因此容易造成设备的损耗严重。
一些高价值设备由于管理不善、维护不及时等原因，导致了设备寿命的提前消耗，造成了不必要的浪费。
3.效率低下医院固定资产管理存在着信息不对称、沟通不畅、审批流程繁琐等问题，导致了管理流程的低效率。
一些重要的决策往往需要经过多个部门的协商和审批，导致了行政效率的低下，也影响了医院固定资产管理的效率。
二、改进措施1.建立统一的固定资产管理体系2.加强设备维护和管理为了降低设备的损耗，可以加强设备的维护和管理。
建立健全的设备维护体系，加强对设备的定期检查和维护，延长设备的使用寿命，降低设备的损耗。
3.推行信息化管理对于医院固定资产管理中的信息不对称、审批流程繁琐等问题，可以推行信息化管理，建立电子化的管理系统，提高管理的效率和透明度。
通过信息化管理系统，能够实现固定资产的实时监控和全程追踪，提高管理的精细化和科学化。
4.加强人员培训和管理为了提高固定资产管理的效率和水平，需要加强对医院固定资产管理人员的培训和管理。
提高管理人员的业务素质和管理能力，使其能够更好地适应医院固定资产管理的需要。
5.加强对固定资产的监管需要加强对医院固定资产的监管。
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策
医院固定资产管理中存在的问题及解决对策1. 资产清查不完善：医院固定资产较多，且分布在不同科室和楼层中，清查难度大。
由于缺乏有效的清查制度和流程，容易出现资产遗失、漏报等情况。
2. 资产信息不准确：医院固定资产信息更新不及时，导致资产的名称、型号、数量等信息与实际情况不符。
这给资产调配、维修等工作带来困扰。
3. 资产报废不及时：医疗设备的更新速度较快，但由于医院资金有限、管理滞后等原因，很多设备报废不及时，使得医院使用旧设备和设施，影响服务质量和安全性。
4. 资产维修维护不规范：由于医院运营忙碌、人员不足等原因，一些资产的维修和保养工作常常被忽视，导致资产寿命缩短，维修费用增加。
5. 资产分配不公平：一些科室或医生过多占有医疗设备和办公设备，而其他科室的设备使用不足，影响了医疗资源的公平分配。
1. 建立完善的资产清查制度：制定明确的资产清查时间、责任人和方法，将清查工作纳入科室考核体系，确保资产清查工作的及时、准确。
3. 制定资产报废标准：根据设备的使用寿命、技术更新等因素，制定科学的资产报废标准，定期对老旧设备进行淘汰并更新。
4. 加强资产维修维护管理：设立专门人员负责资产维修维护工作，制定维修计划和保养流程，并对维修工作进行定期检查和评估，确保资产的正常运转。
5. 资产分配公平合理：根据科室的实际需求和使用情况，制定科学的设备分配规则，确保医疗设备和办公设备的公平合理分配，避免资源浪费和低效。
6. 建立固定资产管理委员会：设立专门的固定资产管理委员会，由相关部门和科室负责人组成，负责监督和协调医院固定资产的管理工作，推动相关问题的解决和改进。
7. 开展员工培训：加强对医院员工的固定资产管理培训，提高员工对资产管理的意识和责任感，增强资产管理的专业性和科学性。
医院固定资产管理存在着一些问题，但通过建立完善的制度和流程，加强资产管理和维护，提高员工的管理意识和能力，可以有效解决这些问题，进一步提高医院固定资产的管理水平和服务质量。
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施随着医疗设备和技术的不断更新，医院固定资产管理成为了一个重要的问题。
合理的固定资产管理可以保障医院设备的正常运转，提高医疗服务质量，降低成本，从而为患者带来更好的医疗体验。
目前许多医院在固定资产管理方面存在着一些问题，本文将围绕这些问题展开讨论，并提出相应的改进措施。
一、存在的问题1. 固定资产信息不完整或不准确很多医院的固定资产信息都是由各个部门独立管理的，导致信息不完整或不准确。
设备购置、报废、维修等业务信息可能会出现漏报、错报的情况，这对固定资产管理工作带来了很大的困难。
2. 资产管理流程不规范由于医院固定资产较多，如果管理流程不规范，那么会给资产管理带来很大的难度。
设备的领用、报废、维修等流程可能繁琐复杂，导致工作效率低下。
3. 资产使用寿命不够长由于医院的固定资产大多属于高价值、高科技设备，若使用寿命不够长就需要更新更换，这对医院的经济运营造成了一定的负担。
有些设备由于管理不善，使用寿命较短，造成了资源的浪费和资金的浪费。
4. 固定资产损耗较大医院的固定资产使用频率较高，例如手术室、检查室等，容易发生设备损耗较大的情况。
如果长期不加以维护和保养，就会出现设备故障频发，增加了维修成本，也影响了医疗服务的正常运转。
5. 资产盘点不及时不准确由于医院人员的流动性大，加之设备数量多，资产盘点工作通常都存在盲区和遗漏，导致固定资产的实际情况与记录的情况出现较大出入，不利于固定资产的管理。
二、改进措施1. 建立健全的固定资产信息管理系统应当建立统一的固定资产信息管理系统，包括设备的购置、领用、维修、报废等信息。
并且建立起完整的固定资产台账，确保每一项固定资产都有明确的信息记录。
建立起规范的固定资产管理流程，通过制定标准化流程和制度，将设备的领用、维修、报废等流程化，提高管理效率，降低管理成本。
3. 加强固定资产的管理和维护对于设备的管理和维护，应定期进行检查和维护，加强设备的保养和维修工作，延长设备的使用寿命，同时减少设备的故障率，降低了维修成本。
加强公立医院固定资产管理的几点建议
建立 “ 三账一卡” 科 室（ ， 病区） 设固定 资产 备查账簿 ， 根据统一 分类 标准登记 固定资产并 由专人负责。财务人员对他们进行有关知识 、 要求
一
备单位价值在 ８０元以上 ， ０ 使用期 限在一年 以上 ， 并在使用 过程中保持
的培训 。“ 三账一卡” 由会计报 表管理 者负责 总账 ， 他会计人 员负责 其 级 明细账 ， 协助后勤科及设备科建立科室二级明细账 ， 按照资 产分类 、
３ 家底 不 清 ．
录相符 。当科室闲置多余设 备要求退库 时 ， 不涉 及固定资产增 减 ， 监管 固定资产使用科室作固定 资产卡片增 减记录 。通知 成本核算部 门减少
其折 旧支出 。当固定资产报 废处理时 ， 时填制 固定资产报废 单， 及 并一 式三份 ， 通知资产主管科 室的相关会计和资产使用科 室的相 关人员登记 固定资产账卡 ， 同时将一级分类 明细账上记录的在 用固定 资产调整为待 处理 固定资产 ， 并定期将待 处理 固定资产 上报 主管部 门和 财政部 门批 准、 核销 。 ３ 及时进行固定 资产 的盘点 、 ． 清理 定期 、 不定期地对 各科 室的 固定资产进 行专项的盘点或 清查， 并做 好详细的记录。通过盘点 ， 出是否有盘赢 、 亏存在 ， 明原因后报主 查 盘 查 管院领导按规定处理 。对科 室不需用的固定资产办理退 库， 便于科室间 的调配。对于私 自 借用 固定资产的行 为进行 纠正。通过平 时对 固定资 产的清查 ， 可以发 现问题 ， 解决问题 ； 可以总结经验 ， 宣传 制度 ； 还可以实 现奖惩结合 ， 高科室对 固定资产管理的认 识。 提
加强公立医院 固定 资产 管理的几点建 议
王艳 江 辽 宁省 沈 阳 市 肛肠 医 院 １０ ０ １０ ２
医院固定资产管理存在的问题及改进措施
医院固定资产管理存在的问题及改进措施医院作为国民健康的守护者，拥有大量的固定资产，这些资产不仅包括医疗设备、建筑物和办公设备等物质资产，还包括医生、护士、管理人员等人力资产。
固定资产的管理对于医院的运营和发展至关重要。
然而，在医院固定资产管理中存在的问题是不可忽视的。
问题一：管理混乱，资产信息不全面医院固定资产管理存在着信息化程度不高、管理混乱、资产信息不全面等问题。
医院大量的固定资产流动性不高，管理起来难度较大。
因此，如果不登记完整每一项资产信息，想要对固定资产进行管理和维护就会非常困难。
这样不仅会增加医院人力资源和物质资源的浪费，也会给医院的资产价值界定和评估带来难度。
改进措施：建立科学的固定资产信息管理系统医院应该建立科学的固定资产信息管理系统，做到固定资产登记、核定、清点、交接、备份等工作落实到位。
在资产财务管理中严格执行“中央控制、分级管理、信息共享”的原则，把财政公开作为医院固定资产管理的核心内容，为各级管理、监察机构提供工作数据和业务实时监控，防止资产挪用、浪费等不良现象的出现。
问题二：维护费用高昂，费用预算不合理医院固定资产的日常维护费用是不容忽视的，但由于医疗设备、建筑物等的大量投资，维护费用昂贵，给医院带来了沉重的经济负担。
此外，由于对已有固定资产的维护需要进行定期更换、检修和维护，因此，如果医院的维护费用预算不合理，就会影响到固定资产的正常运营。
改进措施：科学合理规划资产折旧医院应该在资产折旧上，科学合理规划资产的使用寿命和折旧率。
保持各项设备、建筑物的完好度，做到预防性维修，避免重大损失。
此外，医院应该采取供销一体的维修保养方式，即由供应商维修保养医疗设备和其他高值固定资产。
这种方法的优点是维修品质更有保障，而且还可以减少医院维修人员培训的成本和固定资产的维护成本。
问题三：缺乏技术支持，资产报废率高医院固定资产的使用寿命与科技更新速度密切相关，随着科技更新速度的加速，固定资产的使用寿命也越来越短。
关于加强公立医院固定资产管理的建议-最新资料
关于加强公立医院固定资产管理的建议在医院的核心竞争力当中，医院的固定资产属于一项相当重要的因素，是医院开展医疗、教学以及科研活动的重要物质基础。
近些年，我国的医院改革在不断的前进，在公立医院的运营当中，固定资产的比例也是相当大的。
因此，需要对固定资产做好科学的管理，从而有效提升医院的核心竞争力。
一、公立医院固定资产管理的重要性固定资产涉及到医院工作运转的方方面面，是医院生存和发展的物质基础，也是开展各种医疗操作的保障，是评价医院综合实力，规模大小，运营情况，医疗水平高低的十分重要的指标之一。
公立医院必须提高自身的服务水平，才能提高患者满意度，获得较好的声誉，取得良好的社会效益。
加强对公立医院固定资产的管理十分重要，而只有对医院进行科学化、系统化、全面化的资产管理才能提升公立医院的自身实力，获得经济效益和社会效益，在众多同行竞争中取得优势地位。
二、公立医院固定资产管理中存在的问题1.固定资产在进行投资的时候缺乏市场论证和可行性分析在县级二甲公立医院当中，经常会出现对固定资产盲目的投资加大。
公立医院对其进行设备方面的引进，新型诊疗技术的不断创新以及规模方面的不断扩大，都是为了适应激烈的市场经济和医院的不断发展进步；但是在对大型的医疗设备进行购置的时候，对于市场方面的论证和医院人才对大型设备的技术诊疗都缺乏，也就是说，在对固定资产进行投资的时候，没有对相对应的前景和投入产出实行有效的绩效评估，因此很容易造成固定资产的利用率低或者闲置的情况出现，在很大程度上增加了医院的运营成本和资源浪费。
2.医院的固定资产管理权责不清，管理的责任不明在公立医院当中，对于固定资产的管理的权利和责任在很大一部分医院当中并没有做出明确的规定，对于不同类别的固定资产分属的部门全责也处于混乱的状态当中，从而形成了对固定资产的多头管理的现象。
比如在医院的设备当中，需要对专业的设备进行重点管理，对于桌椅板凳或者其他价值相对较低的设备应该归属于后勤部门来进行管理，对于使用价值不高的医疗设备的管理方面，有很大程度的混乱管理现象，比如医用病床、计算机以及打印机等设备，因此一旦出现管理方面的事故，就会很容易出现权责不清的现象。
公立医院固定资产管理措施
公立医院固定资产管理措施公立医院在固定资产管理方面需要采取以下措施：1.建立完善的固定资产管理制度：公立医院应建立固定资产管理制度，明确资产购置、验收、入账、使用、维护、报废等各个环节的程序和责任，确保资产管理规范和效率。
2.资产登记和标识：公立医院应对所有固定资产进行登记并标识，包括编码、分类、规格、数量、品牌、采购日期、供应商等信息，以便于实时掌握资产的使用情况和价值变动。
3.资产盘点：定期进行资产盘点，确保资产账实相符。
盘点时应对设备完整性、功能性以及使用情况进行检查，及时发现并解决资产遗失、损坏和报废等问题。
4.资产验收和入账：公立医院在购置新设备时，应组成验收小组对设备进行验收，确保设备质量和数量与订单一致。
验收合格后，及时将设备入账，并编入资产管理系统。
5.资产使用和维护：公立医院应加强对固定资产的使用和维护管理，制定相应的保养计划和维修制度，定期对设备进行检修和保养，保证设备的正常运转和延长使用寿命。
6.资产保险和风险防范：公立医院应根据固定资产的价值和风险进行综合评估，对重要设备进行保险投保，以应对设备遭受意外损失或毁坏时的风险。
7.资产报废和处置：公立医院应建立完善的资产报废和处置制度，对达到报废标准的设备及时报废，并采取合理的方式进行处置，如拍卖、回收或捐赠等，确保资产价值最大化。
8.资产利用率分析和优化：公立医院应定期对固定资产进行利用率分析，评估设备利用情况和效益，并根据分析结果进行设备配置的优化，合理利用资源，提高资产的经济效益。
9.信息化管理：公立医院应推行信息化管理，建立固定资产管理系统，实现资产信息的集中管理和查询。
通过系统的数据分析和报表生成，提高固定资产管理的效率和透明度。
以上是公立医院在固定资产管理方面需要采取的一些措施，通过加强资产管理，可以规范资产的购置和使用，提高设备的利用效率和延长使用寿命，对于公立医院的运营和发展具有重要意义。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议1. 清查不准确：由于医院大量资产的分布和流动性，清查资产时容易出现遗漏或重复计算的情况。
有时候，资产难以精确定位，导致管理混乱和资产浪费。
2. 资产闲置浪费：由于部分设备经常处于闲置状态，没有得到充分利用，从而增加了设备的维修成本，降低了资产的使用效率。
3. 缺乏定期检修：医院大大小小的设备需要定期进行检修和维护，以保持设备的正常运转和延长使用寿命。
由于管理不到位，这些设备的定期检修工作常常被忽视。
4. 维修费用高昂：由于医疗设备的精密性和维修难度，维修费用往往较高。
对于医院来说，降低维修费用是一个非常重要的问题。
为了解决医院固定资产管理存在的问题，建议可以采取以下措施：1. 提高清查准确性：加强资产管理人员的培训，提高其资产清查的准确性。
可以借助现代化的信息化技术，建立医院固定资产管理系统，实时监控资产的流动情况，减少资产清查中的错误和遗漏。
2. 提高资产利用率：对于那些经常处于闲置状态的设备，可以通过外借、共享或调剂等方式，增加其利用率。
可以与其他医疗机构共建共用设施，以减少闲置设备造成的浪费。
3. 加强设备检修和维护：建立设备定期检修计划，加强设备维护管理。
设立专门的维修人员团队，提高维修效率和质量，及时修复设备故障，延长设备使用寿命。
4. 控制维修成本：与维修单位签订长期维修合同，降低维修价格。
设立维修保养专项资金，对设备维修费用进行合理预算和控制。
医院固定资产管理存在的问题是多方面的，需要采取综合措施进行解决。
通过加强资产清查、提高资产利用率、加强设备检修和维护、控制维修成本等措施，可以提高医院固定资产管理的效率和质量，为医院的发展提供有力的支持。
医院固定资产管理存在的问题及建议
医院固定资产管理存在的问题及建议
1. 资产验收不严格：在购买新设备时，医院在验收环节存在问题，未能充分了解设
备的性能和品质，导致一些设备使用不久就出现故障，影响医院的正常运行。
2. 资产信息不全面：医院固定资产的信息记录不完整，缺乏资产的详细信息和准确
的位置分类，使得资产的管理和使用难以跟踪和监控。
3. 资产维护保养不到位：医院固定资产的维护保养工作存在疏漏，导致设备寿命缩短、故障频发，影响医院的正常运作。
4. 资产调拨和报废不规范：医院内部资产调拨和报废的程序不规范，没有严格的审
核和记录流程，导致资产的流失和浪费。
为了解决以上问题，提高医院固定资产管理的效率和质量，可以采取以下几个建议：
1. 加强资产验收环节：对购买的设备进行严格的验收，确保设备的质量和功能与合
同要求一致，有明确的验收标准和程序，及时发现和解决设备存在的问题。
2. 建立完善的资产信息管理系统：建立统一的资产管理系统，记录和管理固定资产
的详细信息，包括设备的型号、规格、购买日期、位置分类等，并及时更新和维护资产信息。
3. 加强资产维护保养工作：制定科学的维护保养计划，包括定期检查、保养和维修
设备，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
设立专门的维修小组，及时处理设备故障和
异常情况。
5. 增加资产管理人员的培训和专业素质：提高资产管理人员的专业水平和工作能力，加强对资产管理理论和实践的培训，提高他们的管理能力和责任心。
通过实施以上建议，可以有效解决医院固定资产管理存在的问题，提高固定资产的利
用率和维护质量，提升医院的服务质量和管理水平。
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关于医院固定资产管理的几点建议摘要：固定资产对医院的经营起着举足轻重的作用，加强固定资产的管理是保证医院财产的完整、安全的需要，也是提高医院收益水平的关键。
目前，医院固定资产管理漏洞较多，固定资产流失现象严重。
文章提出了医院固定资产管理存在的主要问题,并给出了相应的措施。
关键词：医院固定资产管理建议
中图分类号:f230 文献标识码:a
文章编号:1004-4914（2012）05-164-02
一、医院固定资产的特点
医院固定资产有其特殊性：第一，专用高端医疗设备价值昂贵，专用性强，相关配件数量多且价格贵，供货商出于技术安全、垄断地位及经济利益因素的考虑，对该类设备的维修和保养采取了限制竞争的措施，收费价格高，因此重视设备的保养是维持设备良性运行、节约维修成本的重点，需由专职人员来管理，并要求其具有较高的管理技术能力，同时需完善责任机制。
第二，普通医疗设备价格中档，种类繁多，型号多样，数量多，对该类固定资产的管理需要财务、医疗科室、器械科等部门的通力协作。
这样才能全面保证管理质量和使用效率。
第三，医院固定资产的所有权和使用权相分离，性质上为国有资产，医院只有使用权和收益权，没有处置权，故固定资产的处置有相关的规定，要遵循相关规定，掌握好理解透相关政策。
二、目前固定资产管理存在的问题
近年来，医院自身和相关主管部门重视固定资产管理，通过清产核资等方式的管理，取得了明显成效。
但仍存在许多问题，需要高度重视。
1.固定资产管理意识淡薄。
对固定资产的管理重视程度不够，理解片面。
没有看到固定资产的管理是一个全方位、多部门、全过程的活动，没有看清固定资产管理与医院管理目标的关系。
医院管理目标即在保证提供优质医疗服务的同时，实现医院财富的最大化。
固定资产在带来现金流入的同时，其购置、维修、保养必然带来相应的现金流出，但固定资产的折旧、闲置损失、占用资金的机会成本等隐形成本却容易被忽略，造成在购置之前对需求的具体情况不进行相关分析，也不严格遵守固定资产的购置计划中相关报批及审批程序，重复购置，造成资源浪费，固定资产的采购配置活动效率低下。
2.管理制度不完善，缺乏可操作性。
医院的固定资产制度于多年前制定，已不能满足日益变化的实际情况。
其未能联系实际，在实际工作中，多头管理，造成管理职权划分不明晰，设备科负责医疗设备，后勤部门负责营具、桌椅、家具、计算机耗材，对于医用病床等存在性质交叉的固定资产则未明确是哪个部门的管理职责，若出现问题，容易互相推诿，也不利于部门之间的信息沟通和问题的解决。
这种过度分散、互不相干的管理模式使得资产管理部门工作量较大，财务部门无法了解企业固定资产的动态变化情况，向管
理决策层提供的固定资产信息有失偏差，不利于保证发展决策的科学性。
相互牵制，互相监督的体制未完善，各个部门之间进行攀比，将固定资产提前报废和重新购置，造成资源的极大浪费。
3.会计核算制度不合理。
对于固定资产的入账价值采取成本价值，其忽略了固定资产的公允价值与成本价值的巨大差距，无法真实反映医院的资产价值。
如土地，是以无偿划拨的形式取得，因未付出对价，其价值未在报表体系中显现。
再者，医院可选用的折旧方法少，折旧年限规定不合理，未考虑到当前医疗设备的更新速度快，应鼓励医院采用加速折旧的办法。
最后，应于每年年底通过测算医疗设备的现金流量，计提固定资产减值准备。
4.上级管理部门审批制度繁琐，无时效性。
因为医院的公益性，资产的国有性质，上级主管部门资产的毁损、报废有相关的审批程序。
这些程序复杂繁琐，给实际工作带来困扰。
如医院报废固定资产，要上报相关部门，报废资产不能随意处置，要经相关部门人员亲自证实核准后方可处置。
实物已经报废，但因为审批程序未结，则账务上无法处理，则造成账实不符。
相关部门的时效性差，年初已上报，年末仍未解决。
报废资产若处理及时，可收回一些残值金，但长时间废弃，则无任何价值可言。
以前年度会计核算的不规范、财务管理的不到位等造成固定资产账实不符等历史遗留问题，上级主管部门采取回避的态度，使医院账面趴着许多实物已经报废的固定资产。
5.实际工作中会计核算不规范。
固定资产的入账不及时，到货时间、验收时间及入账时间不符；特殊途径购买的固定资产，如通过医科大学外贸进口的固定资产，海关要求5年内归大学，5年后归医院，但是从会计核算的角度来看，资金由医院自行承担，设备由医院使用，应该所有权属于医院，大学则按照原始单据、发票作为自己的固定资产入账，医院若入账既无发票、报关单等原始凭据也造成该设备的重复入账，，但是如此昂贵的设备不列入财务核算，又不符合会计制度的规定；由于存在账实不符的现象，财务部门对固定资产进行增、减账务处理时，难以准确确认原值和净值；因为改扩建固定资产未决算，未按照暂估价入固定资产，挂在“在建工程”科目，也无法提取折旧，加剧了企业资产账实不符的矛盾。
三、提高固定资产管理效率的对策
1.加强思想认识。
首先应该树立正确的思想态度。
采取分管领导主要负责制，强调固定资产管理的重要性，使其深入人心。
尤其对于使用科室的台账负责人，因其不是财务出身加上本身工作繁忙，会不够重视，不及时更新，应做好宣传工作，使其明白利害关系。
推行使用者直接负责制，将管理责任分解到个人，明确相关责任人的责任范围，出现问题及时解决。
2.采用信息化的固定资产管理手段。
固定资产种类多，数量多，通常医院都有固定资产管理模块，但单纯的财务软件是静止的，无法动态的反映固定资产的情况。
应组建功能齐备的数据信息系统，将固定资产的购建、分配、处置、报废、核算等各项业务全部纳入
信息管理系统进行处理，也可以通过软件接口的方式将财务软件和资产管理软件联系起来，实现资源共享，同时动态的管理固定资产。
3.完善相关管理制度。
要重视事前监督，一般情况下，有预算的固定资产购置才可考虑，进行可行性研究，科学论证。
在固定资产的使用过程中，建立权责运行机制，制定一套切实可行的考察固定资产使用效率和运行现状的指标体系，如固定资产完好率、维修率、收益率等，融入财务报表分析中。
通过绩效考核机制，利用经管的调控手段，形成固定资产管理的有效机制，奖励先进，对随意侵占、挪用、毁坏、窃取固定资产的违法和失职等行为进行严肃处理，使固定资产发挥最大的使用价值。
对大型的贵重设备应建立跟踪卡片，对其产生的经济效益系统分析，总结不足和长处，为今后相类似的投资总结经验和教训。
4.规范固定资产核算。
注重固定资产的财产清查。
派专门人员定期或者不定期对固定资产进行盘点，了解和掌握固定资产的现实状况，及时发现固定资产使用过程中存在的问题，予以解决。
财务部门要与相关部门通力协作，建立和健全固定资产管理制度，定期盘点清查库存，做到账账相符、账实相符。
加大监督力度，加强内部审计工作，防止腐败的滋生。
5.规范固定资产管理流程。
已决策购买的固定资产购置申请应先由固定资产专管员签字，让财务部门知晓；在对固定资产进行验收，应有财务部门、设备科、使用科室同时参与；固定资产专管员根据发票、验收单、付款单据在资产管理软件中建立卡片，然后会
计做账；固定资产使用过程，专管员应不定期抽查；固定资产报废应由相关科室监督签字，在资产卡片中注明情况，上报审批，最后销账。
6.提高财务人员的业务水平。
组织财务人员进行相关培训，重视财务人员的职称评审，增加相关人员外出学习培训的机会，鼓励在专业核心期刊发表文章。
7.主管部门相关管理制度的完善以及发挥对医院财务工作的指导作用。
主管部门的固定资产审批制度应与时俱进的改进，缩短审批时间，简化审批手续，通过增加信息化软件平台，汇集医院固定资产信息，对于医院上报的数据审核、分析，安排相关专家答疑解惑，指导医院的管理工作。
参考文献:
1.李艳萍，李艳丽.浅谈医院固定资产的管理[j].经济与社会发展，2007（8）
2.刘颖,史桂环.浅谈医院固定资产管理[j].卫生经济研究，2004（6）
3.李敏华.浅谈如何加强固定资产管理.当代经济，2011（1）
（作者单位：新疆医科大学第二附属医院财务科新疆乌鲁木齐830028）
（责编:贾伟）。