新医改形势下加强医院固定资产管理
新医改背景下医院固定资产管理应用研究
新医改背景下医院固定资产管理应用研究1. 引言1.1 研究背景在当前中国医疗体制改革的背景下，医院固定资产管理被提上了议事日程。
随着新医改政策的实施，医院管理对固定资产的高效利用变得尤为重要。
固定资产不仅包括医疗设备、建筑物等实物资产，还包括医院的信息系统等虚拟资产。
合理有效地管理医院固定资产，既能提升医疗服务质量，降低医疗费用，又能提高医院运营效率。
近年来，随着医疗技术的飞速发展和医疗需求的增长，医院固定资产规模不断扩大。
固定资产管理领域却存在诸多问题，如资产信息不准确、资产使用率低下、资产维修管理不规范等，严重制约了医院的发展和运营。
对于医院固定资产管理的应用研究成为当前亟待解决的问题。
本文将从新医改政策背景出发，探讨固定资产管理的概念和重要性，分析医院固定资产管理存在的问题，并深入研究固定资产管理的应用技术，进而为医院固定资产管理提出有效的解决方案。
部分的详细内容将在接下来的文章中进行展开。
1.2 研究目的本研究的目的是深入探讨新医改背景下医院固定资产管理的应用研究，分析固定资产管理在医院管理中的重要性和存在的问题，为医院在新的政策环境下提供有效的固定资产管理策略和技术支持。
通过对固定资产管理的概念和关键技术进行研究，进一步提高医院资产管理的效率和质量，推动医院管理水平的提升。
通过对医院固定资产管理的现状和问题进行深入调研，为未来对医院固定资产管理提供更加有效的建议和决策支持。
希望通过本研究能够为医院固定资产管理的实践提供有益借鉴，为医院管理水平的不断提升贡献力量。
1.3 意义固定资产管理在医院运营中占据着重要的地位，对医院的发展和运行效率具有重要的影响。
在新医改政策背景下，医院固定资产管理的科学化、规范化和信息化已成为医院管理的重要内容。
本研究旨在通过深入分析固定资产管理的概念、重要性以及存在的问题，对固定资产管理应用进行深入研究，探讨固定资产管理的关键技术并提出相应建议，从而提高医院的资源利用效率，提升医院的服务水平和管理水平。
新医改形势下加强医院固定资产管理
新医改形势下如何加强医院固定资产管理摘要：随着我国新医改和新财务制度地实施,对医院地固定资产管理和核算提出了更高地要求.目前医院要做好固定资产地管理工作,必须从增强固定资产预算管理,成本管理,信息化管理等几个方面着手.如何科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,是当前医院管理所面临地重要问题.关键词：新医改医院固定资产管理固定资产是反映医院经济实力,规模大小,医疗水平高低地重要指标；是医院进行临床诊治、开展医疗、科研、教案服务、行政办公以及提升医疗质量地物质保证；是医院赖以生存和发展地基础,固定资产管理地好坏,直接影响到医院医疗业务地正常开展,资产地保值增值以及医院经济效益和社会效益地提高.因此,在新形势下,随着我国医疗卫生事业地快速发展,医院规模不断扩大,医院地固定资产持续增加.如何科学有效地加强医院固定资产管理,使其不断地规范化,最大限度地发挥资产使用效益,降低医疗成本,为广大患者提供优质、低耗地医疗服务,增强医院竞争力,已成为医院管理者不容忽视地重要课题.一、目前固定资产管理地现状随着我国新医改和新财务制度地实施,政府投入地资金和设备越来越多,对固定资产地管理要求也越来越高,核算越来越细,医院地固定资产管理也得到财政、卫生等部门地重视,逐步走向制度化、规范化和信息化.但其现状也不容乐观具体表现在：固定资产地购买没有严格按预算按计划购置,存在随意调整或化整为零逃避政府采购地行为；固定资产地核算管理也存在不完整或成本不正确地现象；固定资产地信息化和网络化管理水平普遍较低；固定资产地盘点方法和手段落后,工作量大.医院固定资产地数量大,种类繁多,品名复杂,主要分布在各临床科室,管理起来非常复杂、难度大.当前大部分医院地固定资产管理都实行多个部门管理.由于医院固定资产没有统一地管理部门,器械科管理医用专业设备；总务处管理房屋建筑物、家具用具、电气设备等.由于各个部门之间地协调不够,造成固定资产地入库不准确,登记和调拨不及时等现象地存在,给资产地核对和清查增加了难度.二、目前医院固定资产管理中存在地问题目前,一方面由于我国医疗体制改革地时间不长,不少医院地管理理念还停留在计划经济时期,没有建立起科学、高效地固定资产管理模式；另一方面因为医院缺乏现代化地管理手段,管理机制和考核机制不健全等等,固定资产管理还存在一些问题,主要表现以下：<一）预算编制不科学,采购时缺乏会计地论证信息.当前医院固定资产地购置基本上都编制了采购预算,但采购预算地编制不科学、不完整、不合理,执行中也存在随意性.医院在引进大型先进设备时,要求使用部门提供必要地可行性论证和效益分析报告,对购置流程也有一定程度地加强和完善,但购入后没有相关部门对设备真正地使用效益和使用效率进行及时科学地考核,同时在大型设备地维护管理等方面都存在不同程度地欠缺,造成了资金地极大浪费.通过政府财政部门地精细化、科学化管理,主管局地参与,这种现象有所好转,取得了一定地效果,但还是一个不可忽视地重要问题.<二）固定资产地核算方法不科学,使用维护过程中缺乏会计地成本核算.新医院财务会计制度规定每月采用平均年限法或工作量法计提折旧,以利于真实反映固定资产价值.但由于没有考虑到预计净残值和高新设备需用加速折旧法及固定资产减值时要计提减值准备等等,所以固定资产地价值反映仍然不够科学.在建工程核算不规范,或工程结束不及时转增医院固定资产,有地医院大型设备地安装费用不通过在建工程核算,列入一般维修费用；房屋改扩建完工投入使用多年不及时进行财务决算,不及时办理资产交付使用手续转增固定资产,容易造成固定资产账实不符.固定资产地定期保养维护制度不健全,管理人员疏于对固定资产地维护费用进行合理地测算,使得固定资产维护地支出缺乏计划性.一些固定资产由于缺少有效地维护,使用寿命大大缩短.医院新购置地大型医疗设备,科技含量高,机器一旦发生故障请厂家维修,不但费用高,且费用不分原因都要由医院来负担,没有分配到相关地科室,导致医院地公共成本增加.<三）固定资产地信息化管理水平不能满足高速发展地卫生事业地需求,有地医院虽已实施信息化管理,但只是简单地静态管理,没有建立网络化信息平台,把资产管理地终端链接起来,实现资源共享,信息互通,远远不能满足高层次动态管理地要求.固定资产清查盘点方法技术落后,盘盈盘亏处理不及时,造成账实不符,缺乏相应地审批和奖惩处理制度.三、医院固定资产管理地强化对策措施和建议新《医院会计制度》顺应医疗卫生事业发展地需要,借鉴企业会计制度中先进地管理理念与会计实务处理方式,对医院固定资产管理与核算作了重大地改进.针对目前固定资产管理和核算中存在地问题,提出以下几点措施和建议：<一）严格固定资产采购预算地管理,必须细化采购预算,加强采购人才培养,提高采购预算地科学性和质量效益性.积极做好采购预算地编制工作,在编制医院采购预算时,要做好前期准备工作,进行充分市场调研,大型医疗设备等固定资产地购建和租赁,要符合区域卫生规划,经过科学论证,凡设备支出一律要有专家论证意见或工程可行性报告,并按国家有关规定报经主管部门会同有关部门批准,否则设备采购预算审核不予通过.质量效益是医院采购地生命线,只有依靠规范操作和严格管理,不断提高医院采购地质量效益,才能发挥采购预算制度地先进性和优越性.采购预算细化到具体工程,按照品名、规格、数量、单价、总价、资金来源、实施时间等详细情况进行编制.在实际采购时须以预算所列工程和价格为依据,不得擅自改变资金用途和超标准采购.同时,必须完善和规范医院采购预算调整制度,减少执行中地追加和调整事项,大部分采购预算不宜变化,小部分可以适度调整；采购资金总量不宜过度调整,尤其是对调高必须进行严格控制,除国家特殊政策规定或确实市场价格上涨幅度大地以外,一般不能调整.维护采购预算地严肃性、科学性和有效性,确保操作者、验收者、监督者相分离；事前、事中、事后监督相结合.<二）加强固定资产地成本核算管理,注重累计折旧地计提,选择适当地折旧计提方法,折旧方法地选择直接影响当期地累计折旧额,从而影响当期地成本费用及固定资产地账面余额,只有运用符合自身特点地折旧方法才能准确核算固定资产价值耗费,才能保证固定资产价值地真实性.虽然新医院财务制度规定：“医院原则上应当根据固定资产性质,在预计使用年限内,采用平均年限法或工作量法计提折旧,计提固定资产折旧不考虑残值.”但是,从货币资金地时间价值和设备地更新改造角度考虑,有条件地医院经批准可采用加速折旧法,可考虑预计残值和计提固定资产减值准备,这样固定资产地成本核算更科学合理.医院每年年度终了,对固定资产地使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核,固定资产地使用寿命、预计净残值预计数与原先估计数有差异地,应分别进行调整,与固定资产有关地经济利益预期实现方式有重大改变地,应当改变固定资产折旧方法.严格控制工程成本,做好工程概、预算管理,工程完工后应尽快办理工程结算和竣工财务决算,并及时办理资产交付使用手续.在年末固定资产有减值地应计提减值准备,以利于真实准确反映固定资产地价值.为提高固定资产管理效益,使固定资产发挥最大地使用价值,将固定资产折旧和维修费纳入科室成本范围,实行固定资产地有偿占用.通过成本核算促使科室重视固定资产地管理和使用,制定切实可行地固定资产绩效评价指标体系,如固定资产地使用率、完好率、维修率、收益率等,对固定资产管理进行绩效考核.<三）固定资产管理部门要对固定资产采取电子信息化管理,定期与财务部门核对,做到账账相符、账卡相符、账实相符.由于医院固定资产品种多、数量大,管理地难点不是“账账相符”,而是“账实相符”.建立计算机网络管理系统,依托网络技术优势,实现物资设备地采购、验收、保管、领用、转移、报废自入院到出院全过程地动态信息化管理,随时查询每个固定资产地使用、变动情况,以保证固定资产账物相符.定期实地盘点工作对固定资产管理起着非常重要地作用,条码管理能帮助医院准确完成对资产地盘点工作省时、省力.经数据终端扫描过地条码标识,资产地详细信息会自动录入到计算机中储存,实现了数据采集和录入地及时性,并可随时查询资产信息,准确地完成对该资产地盘点工作.条码管理实现了自动纠错、实时报警功能、从根本上杜绝了以往人工盘点时,难以避免地错盘、漏盘、重盘等现象.确保了基层实物统计时第一手数据资料地完整性、真实性、可靠性,并且设置字体警示功能,处于不同状态地资产赋予不同颜色,以便随时提醒各部门对资产进行跟踪管理,减少人为地错误输入,实现固定资产管理与医院管理地无缝连接,减少管理人员地工作量,通过固定资产科学化、现代化网络管理,挖掘潜力逐步走向低耗高效地新途径.总之,加强医院固定资产地管理,逐步实现制度化、规范化、科学化,充分挖掘固定资产使用方面地潜力, 推动医院资产地优化配置,提高资产利用率,是现阶段进行新医改地基础,是促进医院健康发展地有效途径和完成社会公益事业地物质保证.参考文献：[1]夏菱.从医院会计制度改革看医院会计理念地新进展[j].重庆医学,2018,39<8）：1004—1005.[2]邱时卿.医院固定资产地网络化管理[j].中国医学装备,2018,1<8）：35—37。
公立医院固定资产精细化管理的实施
公立医院固定资产精细化管理的实施引言固定资产是医院开展各项业务活动所需的物质条件，具有价值高和专业性强等特征，对医院资源配置、成本管理、风险控制都有重要影响，需要医院采取有效措施，强化固定资产管理效果。
2021年4月1日《行政事业性国有资产管理条例》出台，该条例对加强国有资产监督管理和推动国有资产管理规范化、法治化建设具有重要意义，也是健全国有资产管理体制走出的重要一步。
公立医院具有公益性特征，而固定资产则是国有资产的重要组成部分，也是医院各项活动实施的有力保障，做好公立医院固定资产监管是保证资产使用效率和提升医疗水平的关键，以下进行相关分析。
一、公立医院固定资产内涵固定资产在公立医院发展中有着重要地位，是公立医院进行医疗服务、医学教育、临床科研的前提，公立医院具有事业单位性质，因此医院中固定资产都是国有资产，在满足自身各项工作开展的同时需要做好固定资产管理工作。
固定资产主要包括房屋建筑物、通用设备、专用设备。
从流动性特点讲，医院固定资产是医院生存的重要资源，公立医院固定资产具有盘点数量大、价值高、种类多、使用周期长等特征，在公立医院资产管理中固定资产管理是重要内容，开展好该项工作有利于提升资产使用效益，节约运营成本。
当前普遍对医院固定资产进行全生命周期管理，也就是对固定资产进行事前、事中和事后的闭环式管理，通过固定资产事前合理配置节约成本、事中管理提升价值、事后管理盘活资产。
医院固定资产划分主要从三个方面出发，即成本核算、管理标准、管理要求，由此推动各项医疗服务工作开展。
医疗设备是医院固定资产的重要组成部分，主要特征在于价值大、使用频繁、技术含量高等特征，公立医院进行医疗设备采购与管理过程中需要科学制定决策，并进行可行性论证。
公立医院固定资产也包括办公设备，需要公立医院制定配置标准，减少资源浪费。
当前公立医院各项业务活动和社会发展关系密切，公立医院需要提升办公效率和服务质量，依托先进的医疗设施可以达到这一目标，这就更加凸显出做好固定资产管理工作的重要性。
新医改背景下医院固定资产管理应用研究
新医改背景下医院固定资产管理应用研究1. 引言1.1 背景介绍在新医改背景下，医院固定资产管理成为一个备受关注的议题。
医改政策的不断深化和完善，使得医院管理面临着新的挑战和机遇。
固定资产作为医院运营的重要组成部分，对于提高医疗服务质量、降低成本、提升效益起着至关重要的作用。
随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增加，医院的固定资产规模和价值不断扩大，管理工作也变得越发复杂。
医院固定资产管理的不规范和混乱现象也日益突出，给医院的可持续发展带来了较大的隐患。
研究医院固定资产管理在新医改背景下的应用具有重要意义。
通过深入探讨医改政策的影响和固定资产管理的重要性，分析当前医院固定资产管理存在的问题和挑战，研究医院固定资产管理的应用模式和效果，可为医院管理者提供理论指导和实践借鉴，推动医院固定资产管理水平的不断提升，实现医院可持续发展的目标。
1.2 研究目的本研究的目的旨在探讨在新医改政策下，如何有效管理医院的固定资产，提高医院的运营效率和服务质量。
通过深入分析固定资产管理的重要性，研究医院固定资产管理的现状，以及通过实证研究来探讨医院固定资产管理的应用效果评价，从而为医院管理者提供有效的管理决策和实践指导。
具体研究目的包括：1. 探究新医改政策对医院固定资产管理的影响和要求；2. 分析医院固定资产管理在医疗服务质量、运营效率和成本控制方面的重要性；3. 研究当前医院固定资产管理存在的问题和挑战；4. 探索并评价医院固定资产管理的应用效果，为医院管理提供有效的策略建议和管理实践。
通过研究医院固定资产管理的应用情况及效果评价，进一步促进医院的可持续发展和提高医疗服务水平。
1.3 研究意义医院固定资产管理在新医改背景下显得尤为重要。
良好的固定资产管理可以提高医院资产的使用效率，节约资源成本，提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗体验。
通过科学合理地管理固定资产，可以降低医院财务风险，保障医院稳健运行。
固定资产管理还可以促进医院管理水平不断提升，提高医院的竞争力和可持续发展能力。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨随着我国医疗事业的不断发展，公立医院在服务社会、保障人民健康方面发挥着重要作用。
由于公立医院的固定资产较多，管理困难，导致资产利用率不高、浪费严重。
加强公立医院固定资产管理势在必行。
本文将就如何加强公立医院固定资产管理提出几点措施进行探讨。
一、加强资产登记和清查工作公立医院应建立完善的资产登记和清查制度，实行资产入库台账和资产使用登记。
对医疗设备、房屋、土地等固定资产进行详细登记，包括资产名称、规格型号、数量、使用部门、使用人员等信息的登记。
并定期对已登记的资产进行清查，确保资产登记的准确性和及时性。
通过加强资产登记和清查工作，可以帮助公立医院对固定资产进行有效管理。
二、建立健全的资产管理制度公立医院应建立健全的资产管理制度，包括资产利用、维护、更新、报废等各个环节。
明确资产的责任人、使用范围、使用期限、维修标准等要求，确保资产的合理利用和保值增值。
建立固定资产管理委员会，负责审核和批准资产的购置、维修、更新和报废等事项，加强对固定资产的管理和监督。
三、加强资产维护与更新公立医院应加强对固定资产的维护和更新工作。
及时对设备进行定期检修和保养，延长设备的使用寿命。
对老旧设备进行更新改造，提高设备的性能和效率。
要严格执行设备更新制度，根据设备的使用年限，及时淘汰更新设备，确保设备的质量和安全。
四、推行资产管理信息化系统公立医院可以采用先进的信息化系统，实现对固定资产的全面管理。
通过建立资产管理信息化系统，可以实现固定资产的全程跟踪和管理，包括资产的采购、领用、使用、维修、更新和报废等全过程。
便于实时监控资产的情况，随时进行查询和统计，提高固定资产管理的效率和准确性。
五、加强监督与考核机制公立医院应建立严格的监督与考核机制，对固定资产的使用和管理进行定期检查和考核。
加强对资产管理人员的培训和考核，提高其管理能力和责任意识。
建立健全的督查机制，加强对固定资产管理工作的监督和检查，及时发现问题并进行整改，确保固定资产管理的规范性和有效性。
新医改下县级公立医院资金管理问题与改善建议
新医改下县级公立医院资金管理问题与改善建议医院资金管理的目标是提高医院资金使用的效率，保证医院正常经营资金需要，降低医院资金使用风险，确保医院收支资金在时间上和数量上的衔接，减少医院闲置资金，最大限度地保持医院在日常经营中资金收支均衡。
本文将在概述新医改和资金管理内容，分析当前县级公立医院资金特点，以及县级公立医院资金管理存在问题的基础上，围绕新医改下县级公立医院资金管理改善，从建立健全资金管理制度，完善资金预算管理体系，提高医院资金运营效率，堵塞医院资金监管漏洞，加强财务管理人员培训等几个方面进行探讨和建议。
一、关于新医改的概述随着社会发展，人民群众生活水平逐渐提升，对医疗卫生服务的需求也越来越高。
改革开放以来，随着各级政府在公共医疗卫生领域的投入也不断加大，新型城乡居民基本医疗保险制度也取得一定进展。
但是仍然存在城乡之间、区域之间医疗卫生事业发展不均衡，医疗保障制度不够完善，医疗管理体制不健全，医疗资源配置不合理等问题，医疗卫生事业发展与人民群众需求及社会发展要求不相适应。
为逐步实现人人享有基本医疗卫生服务，切实提高全民身体健康水平的目标，党的十七大提出深化医药卫生领域的体制改革要求。
2009年3月17日，国家公布了关于深化医药卫生体制改革的意见，提出减轻居民就医费用负担，缓解居民“看病难、看病贵”的近期目标，以及建立城乡居民全覆盖的基本医疗卫生制度长远目标。
从此以后，我国医疗改革就进入了新的历史阶段。
二、关于资金管理的分析“资金”一词在汉语词语中的释义为，“国家用于发展国民经济的物资、货币”和“经营工商业的本钱”。
资金管理属于财务管理重要组成，简单来说就是指计划、监督、控制、考核企业资金来源和使用等工作的总和，涉及固定资金、流动资金、专项资金等方面的管理，内容包括资金的使用制度、检查监督、投资、决策、考核等。
资金管理目的是在节约资金、控制风险的基础上提高使用效率，用合理、有效的资金供应为生产经营活动持续进行提供保证，提高生产经营水平。
医改背景下医院固定资产管理问题及对策探讨
ZICHANGUANLI9医改背景下医院固定资产管理问题及对策探讨蔡苗苗银川市第一人民医院宁夏银川摘要：本文首先阐述加强公立医院固定资产管理的重要性和意义。
其次从采购、验收、使用等环节分析说明公立医院固定资产管理目前存在的问题。
最后根据医院实际情况，从优化审批流程、加强资产效益分析和实现信息化系统互联互通等方面提出相应的建议。
关键词：医改；公立医院；固定资产管理一、公立医院固定资产管理的意义公立医院作为医疗系统主力军，承担着一定区域内老百姓的医疗保障责任。
将医院打造成为老百姓放心医院是医院发展的最大目标。
要实现这一目标，医务人员的专业能力固然重要，固定资产的使用和管理也必不可少。
固定资产作为医院发展的物质基础，具有数量多、价格昂贵、专业程度高等特点。
医院固定资产在总资产中占比很高，其管理状况的好坏直接关系到医院相关业务的开展，影响医院经济效益和社会效益。
加强固定资产的管理有利于提高固定资产使用效能，有利于延长固定资产使用寿命，有利于实现国有资产保值增值，对促进医院管理精细化具有重要意义。
二、公立医院固定资产管理存在的主要问题1.采购验收环节控制力度不足（1）采购环节论证不足，预算编制粗放。
医院装备委员会负责固定资产采购的论证，但论证会时间往往晚于预算编制时间，导致资产采购预算比较粗放。
归口科室仅向财务部提供设备采购的总金额和大致计划，缺乏拟采购设备的可行性论证，导致预算难以起到控制作用。
装备委员会对科室提出的采购申请进行论证时缺乏相应的专业人员，论证过程仅仅依靠申请科室负责人的阐述，缺乏效益分析。
实际采购时对小型设备和仪器没有进行有效控制，科室提出需求后，器械科根据其提供的型号和技术参数采购，没有进行充分的对比询价。
采购过程中受专业的所限，无法从外观判断资产配置是否符合要求，这种情况下即便有内控制度的限制，也很难保证不会有以高配价格购置低配产品的问题。
（2）设备验收流于形式。
验收人员到了验收环节才知道需验收设备的种类和使用科室，没有全程参与设备论证和购置。
关于公立医院加强固定资产管理的思考
关于公立医院加强固定资产管理的思考【摘要】公立医院固定资产管理对于提升医疗服务效率和质量具有重要意义。
在实践中，固定资产管理存在诸多问题，如登记不规范、使用不当等。
为加强管理，可以从加强登记和清查、规范使用和维护、加强监管和巡查、建立信息系统、科学投资决策等方面着手。
通过这些措施，可以提高资产管理的效率和透明度，更好地保护医院资产，并促进医院运营的可持续发展。
加强公立医院固定资产管理不仅能够提升医疗服务的质量，也能为医院管理提供良好的基础支持。
固定资产管理的重要性不可忽视，其对医院的发展具有重要作用。
【关键词】公立医院、固定资产管理、登记、清查、规范、使用、维护、监管、巡查、信息系统、投资决策、科学性、效率、质量、管理、关键一环1. 引言1.1 公立医院固定资产管理的重要性在公立医院中，固定资产管理起着至关重要的作用。
固定资产是医院正常运转的基础，包括建筑物、设备、车辆等，在医院的各个部门和科室中发挥着重要作用。
固定资产管理的有效性直接影响到医院的运营效率和服务质量。
良好的固定资产管理可以确保医院设备设施的完好性和稳定性，从而保障医院日常医疗服务的正常进行。
固定资产管理可以帮助医院更好地进行资源配置，避免资源浪费和冗余，提高资源利用率。
固定资产管理还对医院的财务状况和审计工作具有重要意义，可以帮助医院建立合理的财务制度和控制措施，保障医院的财务稳健和透明度。
公立医院固定资产管理的重要性不容忽视，只有加强固定资产管理，才能提升医院的整体运营效率和服务质量。
1.2 固定资产管理存在的问题公立医院固定资产管理存在着许多问题，影响了医院的正常运转和管理效率。
由于医院规模庞大、设备众多，容易导致固定资产登记不够及时和准确，存在资产丢失或盗用的风险。
固定资产使用和维护流程不够规范，可能导致设备的损耗加剧和维修成本增加。
固定资产监管和巡查不到位，容易造成资产的闲置或浪费，影响医院的资源利用效率。
医院缺乏完善的固定资产管理信息系统，导致资产数据不完整、不准确，影响管理决策的科学性和准确性。
新医改形势下公立医院资金管理优化
新医改形势下公立医院资金管理优化胡洁洋平顶山市第一人民医院财务部摘要：近年来，随着我国医疗卫生体制改革不断推进，政府对公立医院的财政补助越来越少，同时民营医院数量在不断增加，医疗行业正面临着市场化转型。
对此，有必要对医改前后公立医院资金管理问题进行研究，并提出资金管理优化方案，以实现其健康发展。
关键词：新医改；公立医院；资金管理一、新医改前后公立医院存在的资金管理问题(一)新医改前存在的问题第一，筹资渠道单一。
医疗收入、政补助收入和银行贷款是公立医院的主要资金来源，其中，医疗收入属于内部资金来源，后两者属于外部资金来源。
近年来，很多公立医院不断扩建院区，产生了大量债务，同时，新院区的筹备也需增加人员与设备。
然而，随着财政补助金额的下降，医疗收入已无法满足公立医院的发展需求，甚至连偿还银行贷款利息都存在问题。
第二，有息债务过高。
负债率高是公立医院的历史性问题，新医改之后，取消药品加成和医保资金垫付问题导致其资金进一步短缺，迫使其不得不进行负债再融资，进一步提高了负债率，同时，也带来了巨额的利息支出，这不仅限制了公立医院的发展，更容易引发财务危机。
第三，存在盲目投资。
部分公立医院投资盲目性过大，资金使用效率较低。
近年来，很多公立医院盲目扩建新院区，并购进大量的医疗设备。
一方面，在新院区筹建过程中，公立医院的管理层不仅缺乏对设备投资回报率、服务需求以及医院自身能力方面的考虑，更缺乏对设备采购进行可行性研究。
另一方面，大量的设备购置占用了过多的资金，同时，导致固定资产折旧费大幅增加，导致公立医院的资金使用效率低下，这也是成本控制失效的表现。
(二)新医改解决的问题新医改实施以来取得了一定成就，解决了一系列民生问题，主要为以下几个方面：第一，取消了药品差价。
大幅降低了长期服药患者的医疗费用，同时，也规范了公立医院医生的开药行为。
第二，降低了大型设备的检查费用，并调整了床位费、护理费和检查费的价格。
在这一背景下，患者的检查费降低，医务人员的劳动价值得到认可，刺激医务人员的工作积极性，帮助公立医院实现盈利。
医改背景下公立医院固定资产管理问题探讨
实务园地医改背景下公立医院固定资产管理问题探讨 ◎文/吴 刚 李 盼*摘 要：随着人工智能和信息技术的快速发展，医疗设备更加智能化，应用范围更广泛，越来越多先进的医疗设备进入公立医院，医疗设备的规模快速增长。
然而，粗放式的资产管理模式带来大量问题，如资产管理制度不健全、缺少资产申购前论证、会计处理方式不精细、信息系统不完整等。
因此，本文针对上述问题进行了充分探讨分析，并结合公立医院实际情况提出了相应的对策。
关键词：公立医院；固定资产管理；问题0 引言我国经济实力不断发展，十九大报告指出：“要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。
”因此，如何科学合理地管理医院固定资产，更好地配置、利用和管理固定资产，使之充分发挥效能，提升医院资产使用效益，节约运营成本，已成为医院财务及资产管理人员共同思考的重要议题。
1 公立医院固定资产管理的必要性随着公立医院改革的不断深入，国家出台了取消药品与耗材加成、按病种收费等一系列改革措施，缓解了患者的医疗负担，但却直接影响了医院的收入。
在这样的环境下，医院要想保持经济运行稳定，就必须在管理上做出较大调整，同时做好“开源节流”。
而公立医院由于自身的公益属性，在“开源”上受到一定限制，所以做好“节流”就更为重要。
这要求医院管理从以往的粗放模式逐渐向精细化模式转变，严格控制各项支出，提高医院固定资产管理水平，助力盘活医院存量，提高资产运营效率，更好地提升经济效益和社会效益，确保医院长期健康发展。
1.1 科学的资产管理模式能够提升核心竞争力随着民营资本的准入，医疗卫生行业迅猛发展，医疗机构的数量不断增加，造成行业竞争日趋激烈，且已逐渐从“蓝海”走向“红海”。
公立医院想要在现有基础上更好更快地发展，必须转变管理模式，提升管理水平，通过科学的、符合现状的固定资产管理办法，加强各业务环节资产管理的有效性，合理配置资产，提升资产使用率，缩短资产回收期，提高设备投资收益率，集合医院有限的资金打造医院核心竞争力，进一步提升医院外部适应性。
新医改下医院固定资产管理探讨
新医改下医院固定资产管理探讨随着医疗体制改革不断深入，医院固定资产管理也面临着新的挑战和机遇。
固定资产是医院的重要资产之一，它涵盖了建筑物、设备、土地等多种形式的资产，对于医院的稳定运行和发展至关重要。
如何科学高效地管理医院固定资产，成为了医院管理者和相关人员需要认真思考的问题。
本文将从医改下的新形势出发，探讨影响医院固定资产管理的现状及问题，并提出相应的解决方案，以期为医院固定资产管理提供一些建议和参考。
1.政策导向不明确随着医改的不断深入，政策导向对医院固定资产管理提出了更高的要求。
目前政策导向仍存在一定的不明确性，导致医院在固定资产管理方面缺乏明确的指导和规范，容易出现管理混乱和资源浪费的情况。
2.资产管理体系不健全医院固定资产管理体系通常包括资产采购、入库管理、领用使用、维护保养、处置报废等环节，而目前很多医院的资产管理体系并不够健全，各个环节之间存在较大的管理漏洞和不畅通的问题，存在着资产丢失、混乱使用等现象。
3.信息化水平不高在新医改下，信息化已经成为各行各业的发展方向，而医院固定资产管理也需要依托信息化技术进行升级。
但是目前对于固定资产的管理仍然偏向人工操作，信息化水平不高，使得资产管理效率低下、数据不精准、管理成本高等问题凸显。
4.缺乏专业人才医院固定资产管理需要具备专业化的管理水平和综合能力，但是目前很多医院在这方面存在短板，缺乏专业人才参与资产管理工作，导致管理水平低下，资产处置不当等问题频发。
二、新医改下医院固定资产管理的对策及建议1.加强政策研究和倡导针对政策导向不明确的问题，医院应加强政策研究和倡导，积极参与政策制定的过程，争取更有利于固定资产管理的政策出台。
并且，医院内部也要加强对政策的宣传和培训，确保政策能够有效落实。
为了解决资产管理体系不健全的问题，医院应当建立起严格的资产管理制度和规范流程，建立完善的资产管理平台，明确各个环节的职责和权限，使得资产管理过程能够有序和规范进行。
如何加强对医院固定资产的管理
一、医院固定资产管理中存在的问题医院的固定资产是医院经营的资本,固定资产能否充分有效利用,不仅直接反映出一个单位物质条件的优劣和工作效率、业务水平的高低,而且也标志着医院的发展状况和科技管理水平。
因此,加强固定资产的管理,充分发挥其使用效能,对节约卫生资源,支持事业计划和工作任务的完成具有十分重要的意义。
但实际工作中医院的固定资产管理存在很多问题,如重钱轻物、重买轻管、内部控制制度不健全,员工对固定资产管理意识淡薄等,主要表现在几个方面。
(1) 固定资产购建审批手续制度不健全、不完善,缺乏计划性,大部分新增固定资产未列入医院年度资本预算,存在一定的随意性,不能做到物尽其用,最大限度地发挥其在生产经营中的作用。
(2) 固定资产使用科室管理制度不健全,制度规定执行不严格,表现在固定资产管理未落实到人,使用科室没有固定资产管理制度,容易造成资产丢失无人负责。
(3) 账、物管理工作脱节,医院固定资产大多没有标识或名牌,账面反映的资产规格型号多数填写不全或为空白,存放地点或使用部门很多与实际不符,甚至不能准确填报,其结果直接导致账面反映的资产,不能和实物一一加以对应。
(4) 资产移交不清,对离职调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续,如何转移使用等工作缺乏专人管理和行之有效的管理制度“, 物随人走”或者报废移交等现象时有发生。
(5) 固定资产盘亏、报废处理不恰当,有的固定资产盘亏是由于使用科室无专人保管,使财产流失或视为废物丢弃;有的尚不到报废期限,人为报废,形成账外资产,残值不入账,形成“小金库”;有的医疗设备已到报废期限,且影响治疗效果,但使用科室为了经济效益不报废,勉强使用。
(6) 当前《医院会计制度》规定:固定资产不提折旧(以提修购基金的形式在净资产中反映,而不是固定资产的抵减科目) 造成医院固定资产账面反映的固定资产原值越来越大,而与之相应的固定资产老化程度也越来越高,但账上却无法反映。
(7)固定资产盘点流于形式,账实不符问题和待报废资产长期得不到处理。
关于加强基层医疗卫生机构固定资产管理的思考
关于加强基层医疗卫生机构固定资产管理的思考随着我国医疗卫生事业的不断发展，基层医疗卫生机构承担着越来越重要的角色。
基层医疗卫生机构在服务病患、预防疾病、保障人民健康等方面发挥着重要作用。
在基层医疗卫生机构中，固定资产管理的问题一直存在着诸多难题。
如何加强基层医疗卫生机构的固定资产管理，成为当前医疗卫生领域急需解决的问题之一。
固定资产是一个企业或机构长期使用、不易变现的物品，如建筑物、机器设备、交通工具等。
在基层医疗卫生机构中，固定资产管理涉及到设备维护、更新换代、资产保障等方面。
良好的固定资产管理有助于提升基层医疗卫生机构的服务水平，保障医疗卫生设施的正常运转，满足患者需求，提高医疗质量。
加强基层医疗卫生机构的固定资产管理显得尤为重要。
加强基层医疗卫生机构的固定资产管理，需要建立健全的管理制度。
制定一套科学、合理的固定资产管理制度，对于规范固定资产的采购、使用、保养、维修、更新等方面起到至关重要的作用。
管理制度应明确固定资产的权属单位、使用单位、管理责任等，规范固定资产的使用和维护，提高固定资产的使用效率和使用寿命。
应加强对固定资产管理制度的宣传和培训，确保全体员工都能够严格执行管理制度，做到规范管理。
加强基层医疗卫生机构的固定资产管理需要完善设备保养、维修和更新制度。
医疗卫生设备作为重要的固定资产，若不能得到及时的保养和维修，将会影响医疗卫生服务的正常进行。
基层医疗卫生机构应建立健全设备保养、维修和更新制度，确保医疗设备的正常运行并延长使用寿命。
通过定期的设备检查、保养和维修，及时发现问题并进行处理，减少设备故障的发生，提高医疗卫生设施的使用效率。
加强基层医疗卫生机构的固定资产管理需要加强资产保障和安全管理。
医疗卫生设施中的固定资产是为了服务患者和保障医疗安全而存在的，因此其安全保障至关重要。
基层医疗卫生机构应加强对固定资产的安全管理，采取有效措施确保设施的安全使用，防范各类安全风险。
加强资产保障工作，建立健全的安全保障机制，保障固定资产不受损失、不被盗窃，确保医疗卫生服务能够正常开展。
2024年医院固定资产管理制度范文（四篇）
2024年医院固定资产管理制度范文为强化医院固定资产管理，明确各科室责任，确保国有资产安全，提升固定资产投资效益，保障医疗、科研等工作的正常运行，特制定本管理规定。
一、固定资产分类固定资产指医院在提供医疗保健服务过程中，使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，且在使用中基本保持原有实物形态的资产。
依据医院现行财务规定及资产归属关系，固定资产分为五类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室责任制1. 医院采购科负责固定资产的购置、验收、保管、调配和维修，建立科室级的资产明细账，进行定期盘点并办理调拨、变价、报废等相关审批手续。
2. 财务科负责全院固定资产总账及二级明细分类账的建立和核算，参与定期盘点和账目核对，实施会计监督。
3. 后勤保障部设立废旧资产回收仓库，建立“废旧资产回收明细账”，实行账物分离管理。
三、固定资产计价医院外购的固定资产以购买价格加上相关费用（包括运输费、装卸费、保险费、安装成本和税金）计价。
进口设备按原价加进口税计价。
贷款购置的固定资产，交付使用前的贷款利息也计入固定资产价值。
四、固定资产购置1. 购置固定资产遵循经济效率原则，由科室提出申请，上报采购科，采购科汇总后报院长或院采购委员会批准。
2. 大型医疗设备和贵重医疗仪器在购置前需进行市场论证、财务分析和科室效益预测。
3. 经批准购买的固定资产，发票需在采购科登记，同时建立固定资产台账。
4. 符合县政府采购办管理规定的金额购置固定资产，需报县采购办批准。
五、固定资产调配科室间不得擅自调配固定资产，确需调配的需填写申请单，经院长批准后，由采购科办理调配手续，并通知财务科调整科室成本核算数据。
六、固定资产报废1. 使用期限已满或失去使用价值的固定资产，填写报废单，由采购科组织调查核实，按程序报院长批准。
废旧资产交后勤废旧仓库，由管理人员在报废单上签字，采购科和财务科办理销账手续。
公立医院固定资产管理问题及对策探讨
公立医院固定资产管理问题及对策探讨通过建立现代化的医院管理制度，实现医院管理过程的科学性、完整性和目的性，从而有效提高医院管理的效率，将现代医院管理制度的监督功能充分地发挥出来。
在此背景下，公立医院加强内部控制和经济管理是必不可少的环节，而公立医院内部控制和经济管理中的固定资产管理，也必须随着医院的发展而逐步进行完善。
虽然政府管理部门也一直在制度设计、信息管理以及资产管理流程方面致力于提高资产管理水平，但在现实工作还是存在不少的问题。
本文根据自身在固定资产管理过程中存在的有关问题，结合专家的意见，提出一些解决的对策和建议。
一、公立医院加强固定资产管理的重要意义在实际工作中，一般价值超过1000元，使用年限在一年以上的设备、电器以及家具等都属于固定资产，同时医院购入的信息软件、应用系统，以及科研成果属于无形资产，也计入固定资产管理的范畴。
本质上公立医院的固定资产管理即医院代表国家对固定资产行使所有权、管理权、处分权等一系列管理权限。
固定资产管理主要包括以下内容：一是采购前的可行性论证管理；二是采购过程的规范管理；三是使用过程中的正确性管理；四是处置时的全生命周期管理。
由于医院资产本身就具有较强的专业性，同时涉及的数额较大，如果在管理过程中出现一些差错，就会对医疗行为的质量产生直接的影响，严重的还会降低医院的社会效益和经济效益。
在深入医改的大环境下，做好固定资产管理各环节的管理，能避免重复购买和闲置浪费的发生，在优化资源配置的同时，将资源价值最大限度地发挥出来，为医院提高效益、节约国家资源提供可行条件。
二、公立医院固定资产管理中遇到的问题（一）固定资产管理人员管理意识不足，专业性不高公立医院的高层管理人员普遍是医药专业出身，对医院的经济管理普遍缺乏重视和认识，在资产管理方面尤为更甚。
一般医院的资产管理工作都归入财务科管理，而多数医院的财务科人员配备存在不足和专业性不强的问题，人员数量不足导致资产管理工作只能停留于应付阶段，而人员专业水平不够则让资产的细化管理很难得到执行。
医院固定资产管理现状与改进措施
医院固定资产管理现状与改进措施摘要本文旨在详细描述医院固定资产管理的现状，并提出一系列改进措施，以提升医院固定资产管理的效率和准确性。
通过优化固定资产的采购、标识、存储和保养等流程，医院可以降低固定资产管理的成本，并确保固定资产的安全和有效利用。
导言医院作为一种特殊的组织，拥有大量的固定资产，如医疗设备、办公设备、家具等，并且这些固定资产的管理对医院的正常运营和患者的治疗至关重要。
然而，当前医院固定资产管理存在一些问题，如采购不规范、标识混乱、保养不到位等，导致资产利用率低下、损耗增加和管理成本高昂。
因此，有必要对医院固定资产管理进行合理的改进，以提高管理效率和资产利用率。
现状分析1. 采购管理医院固定资产的采购一般由设备科或采购部门负责，但存在以下问题：•采购流程不规范：采购流程缺乏完整的审批、验收和入库环节，导致采购程序不透明。
•采购需求与实际需要不匹配：由于信息不畅通，采购部门无法准确了解各科室的实际需求，导致采购的设备无法满足科室的需要。
2. 标识管理医院固定资产的标识管理存在以下问题：•标识方式不统一：不同科室、不同类型的资产采用不同的标识方式，导致标识混乱、难以识别。
•标识信息不完整：标识只包含资产名称，缺乏更多详细信息，如资产型号、采购日期、使用科室等。
3. 存储管理医院固定资产的存储管理存在以下问题：•存储空间浪费：由于存储空间使用不合理，一些设备存放杂乱无章，导致存储空间浪费。
•存储环境不合适：某些设备需要特殊的存储环境（如温度、湿度等），但医院没有合适的存储条件。
4. 保养管理医院固定资产的保养管理存在以下问题：•保养计划不健全：医院缺乏科学合理的保养计划，导致保养工作无法得到有效地开展。
•保养记录不完整：保养记录缺乏详细的信息，难以追踪设备的保养情况。
改进措施1. 优化采购管理流程为了改善采购管理流程，医院可以采取以下措施：•确立完整的采购流程：包括需求审批、供应商选择、合同签订、验收入库等环节，确保采购程序规范透明。
加强公立医院固定资产管理的措施探讨
加强公立医院固定资产管理的措施探讨公立医院是国家基本公共服务领域的重要组成部分，对于保障人民群众的基本医疗卫生服务具有重要作用。
作为传承医学文化的机构，公立医院拥有大量的固定资产，包括建筑物、房屋、设备等，这些固定资产是医院长期工作的基础，因此，加强公立医院固定资产管理十分必要。
一、制定科学的固定资产管理制度加强公立医院固定资产管理，首先需要制定科学的固定资产管理制度。
这是规范资产管理行为的基础，在制度的制定过程中应该充分考虑公立医院自身的特点，合理设置流程和规范权责，建立严格的考核机制，加强对资产管理的监督和评估。
二、明确资产管理部门为了有效地管理公立医院的固定资产，应该明确资产管理部门，并配齐专业人才。
这些专业人才应该具备丰富的资产管理经验和知识，能够对固定资产进行全面的管理，并在出现问题时及时采取有效的管理措施。
同时，为公立医院固定资产管理部门确立明确的职责和工作标准，使得资产管理工作更加规范化和科学化。
三、建立先进的信息化管理系统今天，随着信息化技术不断发展，人们可以通过各种信息系统，加强对资产的管理与监督。
公立医院应该充分利用现代信息技术，建立先进的信息化管理系统，对医院的固定资产进行全面的管理、追踪和监控。
利用信息技术，可以帮助公立医院更好地管理固定资产，提高资产利用效率和管理水平。
四、加强对固定资产的监控和维护加强对固定资产的监控和维护，对于保障资产的长期利用具有重要意义。
一方面，公立医院应该采用先进的设备维护技术，对固定资产实施定期维护和保养；另一方面，充分利用各种监控手段，加强对固定资产的保护与监控，提高固定资产安全防范的能力。
五、建立合理的资产流转机制对于一些大型设备和仪器，为了确保长期使用效益，需要建立合理的固定资产流转机制。
建立合理的资产流转机制，可以有效利用固定资产，降低资产成本，提高资产利用效率。
同时，在资产流转过程中，需要注意遵守各种规定和标准，确保资产流转的合法、规范。
新形势下公立医院固定资产管理优化方案
新形势下公立医院固定资产管理优化方案黄衍清摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们生活水平不断提高，在生活品质服务方面的要求也在逐渐提升，公立医院作为公共医疗服务体系的核心力量，应当随着我国社会经济发展趋势，快速提高自身服务水平，满足人们的切实需求。
固定资产作为公立医院的重要医疗资源，是改革工作中的关键对象，医院需要通过对固定资产管理工作的优化，提高固定资产的使用效率，进而发挥其作用价值。
本文从公立医院固定资产管理概念、公立医院固定资产管理理论、公立医院固定资产管理存在的问题、公立医院固定资产管理的具体措施四个角度，对该论题展开讨论分析，希望能够为公立医院的固定资产管理工作提供一些思路。
关键词：公立医院；固定资产管理；优化策略在当前经济环境下，经济建设工作的深入开展和国家政策的支持，为我国医疗卫生事业发展提供强劲动力，公立医院作为国内最高水平的医疗机构，就成为医疗改革工作的核心领域，其改革工作自然也就受到社会各界的广泛关注，而固定资产管理作为医院关键工作之一，在整体改革工作中占比较大，需要医院对该项工作引起重视。
目前公立医院固定资产管理工作主要存在资源投入力度不足、权责范围模糊、管理制度缺失等问题，因此还需要采取合理方法进行改善。
一、公立医院固定资产管理概念（一）公立医院公立医院指的是纳入国家财政预算管理范围的医院，其不以盈利为主要目的，其社会职能主要为公众提供医疗服务，具有明显的公益性。
目前公立医院以三个级别划分，可分为社区医院、县级医院以及市级医院。
（二）公立医院固定资产公立医院固定资产指的是该资产的使用年限最低为一年以上，并且该资产的经济价值要符合医院的固定资产标准，因此在使用过程中要确保该功能和形态在使用年限方面的变化幅度不大。
公立医院的固定资产主要包括房屋及建筑物、专用设备、通用设备和家具、用具及装具等分类。
（三）公立医院固定资产管理公立医院固定资产管理工作，应当严格遵循资产管理与预算管理的原则，依据实物费用定额制度，推动公立医院固定资源得到高效共享使用，固定资产所有权和使用权应当分离开来，确保固定资产处于安全稳定的使用环境当中。
新形势下公立医院固定资产管理优化方案
新形势下公立医院固定资产管理优化方案姚秀军郑州市第七人民医院摘要：文章首先从管理内涵、管理意义、管理必要性、固定资产特点四个方面对公立医院固定资产管理的内容进行了概述，然后从管理制度更新不及时、管理未形成常态化、信息管理不完善、管理监督体系未形成四个方面剖析了新形势下公立医院在固定资产管理上暴露出的问题，最后针对问题提出了新形势下公立医院固定资产管理效能优化策略。
关键词：新形势；公立医院；固定资产管理；问题；提升策略科学合理的固定资产管理方案，能够帮助公立医院在新形势下争取到更多的发展保障，让医院在适应新的发展环境的同时，强化自身医疗服务硬件设备设施的建设工作。
作为国家医疗服务体系主体的公立医院，需要主动承担社会公益责任，从多方面、多途径提升医疗服务水平，强化固定资产管理，降低医院运营成本，保障医院基础医疗服务质量，增强临床科研、实验能力，树立医院品牌形象。
一、有关于公立医院固定资产管理的内容概述1.管理内涵。
医院以可持续性经营以及稳定开展医疗服务活动为目的，购置的兼具实用性与价值性的资产被称之为固定资产。
医院固定资产管理主要涉及预算、采购、使用、维修、报废等内容。
早在2016年，财政部就以颁布文件的形式对行政事业单位的固定资产管理工作提出要求：以理清自身固定资产情况、做好固定资产清查工作为出发点，以有效规避国有资产流失为落脚点，重视固定资产管理工作。
公立医院与其他行政事业单位相比，除了固定资产涉及种类多、形态更为多元之外，在储存地点上表现得也更加分散，因此管理的复杂程度与难度系数会更大。
基于此，公立医院不论是出于新形势所提出的强化国有资产管理的新要求还是医院自身现实发展需要的考虑，都有必要重视且落实好固定资产管理工作。
2.管理意义。
公立医院做好固定资产管理工作，一方面可以对医院的医疗水平做出保障，另一方面能够有效提升固定资产的使用效率，助推医院财务管理实现优化。
从医院医疗水平方面考虑，固定资产除了是常规医疗服务顺利展开的必要保障之一外，同样也对临床科研和实验提供了重要支持。
医改背景下公立医院固定资产管理探讨
医改背景下公立医院固定资产管理探讨许勇摘要：固定资产是公立医院开展医疗、科研、教学各项业务活动的物资基础和必备条件，影响着医院的经营活动和财务状况。
其种类繁多，功能各异，是医院有效运行的重要物质保障。
但是当前许多公立医院由于管理制度不健全；日常管理不严格，管理松散，重购轻管；管理人员素质相对较低；再加上固定资产管理系统信息化程度不高等原因严重影响到医院的财务状况，不利于医院的健康持续发展。
基于此，本文通过分析公立医院固定资产管理中存在的问题，探索在新的医改背景下做好固定资产管理的办法和途径，针对性地提出相应的改善对策，从而提升医院的总体效益。
关键词：医改；公立医院；固定资产；应对策略公立医院固定资产是开展医疗业务活动的物资基础和必备条件，影响着医院经营活动和财务状况，也是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之一。
近几年来，随着我国医药卫生体制改革的进一步深入进行，我国医疗卫生事业得到了蓬勃发展。
在新的医改背景下，固定资产管理作为医院经营管理不可或缺的重要组成部分，更是维系医院可持续发展的关键所在。
面临机遇和挑战，做好医院固定资产管理工作，对于控制医药费用，降低运行成本，减轻患者负担费用，促进公立医院提升社会效益和经济效益，具有十分重大的意义。
因此，要提升固定资产管理效果，就必须对目前医改背景下存在的问题进行深入分析和探讨。
一、公立医院固定资产管理存在的问题1.固定资产管理制度不健全医改背景下公立医院缺乏健全的固定资产管理制度，主要表现在管理制度不清晰和职责分工不明确两个方面。
一方面，很多公立医院未根据《政府会计制度》中的改革要求编制全面体系的固定资产管理制度，没有统一规范的医院固定资产管理制度，没有科学有效的关于固定资产的审批、购进、日常管理及报废等具体工作的实施细则和操作流程，造成了具体操作时候混乱无序。
另一方面，固定资产管理职责分工界定不明确，公立医院固定资产使用部门、审批部门、财务部门、维护部门、监督部门相互之间职责界定不明确，管理目标不清晰，容易造成固定资产管理混乱，各部门互相推诿，容易造成固定资产流失，不利于固定资产管理工作顺利开展。
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新医改形势下加强医院固定资产管理
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新医改形势下如何加强医院固定资产管理
摘要：随着我国新医改和新财务制度地实施,对医院地固定资产管理和核算提出了更高地要求.目前医院要做好固定资产地管理工作,必须从增强固定资产预算管理,成本管理,信息化管理等几个方面着手.如何科学有效地搞好固定资产管理,充分发挥其效能,是当前医院管理所面临地重要问题.
关键词：新医改医院固定资产管理
固定资产是反映医院经济实力,规模大小,医疗水平高低地重要指标；是医院进行临床诊治、开展医疗、科研、教案服务、行政办公以及提升医疗质量地物质保证；是医院赖以生存和发展地基础,固定资产管理地好坏,直接影响到医院医疗业务地正常开展,资产地保值增值以及医院经济效益和社会效益地提高.因此,在新形势下,随着我国医疗卫生事业地快速发展,医院规模不断扩大,医院地固定资产持续增加.如何科学有效地加强医院固定资产管理,使其不断地规范化,最大限度地发挥资产使用效益,降低医疗成本,为广大患者提供优质、低耗地医疗服务,增强医院竞争力,已成为医院管理者不容忽视地重要课题.
一、目前固定资产管理地现状
随着我国新医改和新财务制度地实施,政府投入地资金和设备越来越多,对固定资产地管理要求也越来越高,核算越来越细,医院地固定资产管理也得到财政、卫生等部门地重视,逐步走向制度化、规范化和信息化.但其现状也不容乐观具体表现在：固定资产地购
买没有严格按预算按计划购置,存在随意调整或化整为零逃避政府采购地行为；固定资产地核算管理也存在不完整或成本不正确地
现象；固定资产地信息化和网络化管理水平普遍较低；固定资产
地盘点方法和手段落后,工作量大.医院固定资产地数量大,种类繁多,品名复杂,主要分布在各临床科室,管理起来非常复杂、难度大.当前大部分医院地固定资产管理都实行多个部门管理.由于医院固定资产没有统一地管理部门,器械科管理医用专业设备；总务处管理房屋建筑物、家具用具、电气设备等.由于各个部门之间地协调不够,造成固定资产地入库不准确,登记和调拨不及时等现象地存在,给资产地核对和清查增加了难度.
二、目前医院固定资产管理中存在地问题
目前,一方面由于我国医疗体制改革地时间不长,不少医院地管
理理念还停留在计划经济时期,没有建立起科学、高效地固定资产管理模式；另一方面因为医院缺乏现代化地管理手段,管理机制和考核机制不健全等等,固定资产管理还存在一些问题,主要表现以下：
<一）预算编制不科学,采购时缺乏会计地论证信息.当前医院固定资产地购置基本上都编制了采购预算,但采购预算地编制不科学、不完整、不合理,执行中也存在随意性.医院在引进大型先进
设备时,要求使用部门提供必要地可行性论证和效益分析报告,对
购置流程也有一定程度地加强和完善,但购入后没有相关部门对设备真正地使用效益和使用效率进行及时科学地考核,同时在大型设
备地维护管理等方面都存在不同程度地欠缺,造成了资金地极大浪费.通过政府财政部门地精细化、科学化管理,主管局地参与,这种现象有所好转,取得了一定地效果,但还是一个不可忽视地重要问题.
<二）固定资产地核算方法不科学,使用维护过程中缺乏会计地成本核算.新医院财务会计制度规定每月采用平均年限法或工作量法计提折旧,以利于真实反映固定资产价值.但由于没有考虑到预计净残值和高新设备需用加速折旧法及固定资产减值时要计提减值准备等等,所以固定资产地价值反映仍然不够科学.在建工程核算不规范,或工程结束不及时转增医院固定资产,有地医院大型设备地安装费用不通过在建工程核算,列入一般维修费用；房屋改扩建完工投入使用多年不及时进行财务决算,不及时办理资产交付使用手续转增固定资产,容易造成固定资产账实不符.固定资产地定期保养维护制度不健全,管理人员疏于对固定资产地维护费用进行合理地测算,使得固定资产维护地支出缺乏计划性.一些固定资产由于缺少有效地维护,使用寿命大大缩短.医院新购置地大型医疗设备,科技含量高,机器一旦发生故障请厂家维修,不但费用高,且费用不分原因都要由医院来负担,没有分配到相关地科室,导致医院地公共成本增加.
<三）固定资产地信息化管理水平不能满足高速发展地卫生事业地需求,有地医院虽已实施信息化管理,但只是简单地静态管理,没有建立网络化信息平台,把资产管理地终端链接起来,实现资源共
享,信息互通,远远不能满足高层次动态管理地要求.固定资产清查盘点方法技术落后,盘盈盘亏处理不及时,造成账实不符,缺乏相应地审批和奖惩处理制度.
三、医院固定资产管理地强化对策措施和建议
新《医院会计制度》顺应医疗卫生事业发展地需要,借鉴企业会计制度中先进地管理理念与会计实务处理方式,对医院固定资产管理与核算作了重大地改进.针对目前固定资产管理和核算中存在地问题,提出以下几点措施和建议：
<一）严格固定资产采购预算地管理,必须细化采购预算,加强采购人才培养,提高采购预算地科学性和质量效益性.积极做好采购预算地编制工作,在编制医院采购预算时,要做好前期准备工作,进行充分市场调研,大型医疗设备等固定资产地购建和租赁,要符合区域卫生规划,经过科学论证,凡设备支出一律要有专家论证意见或工程可行性报告,并按国家有关规定报经主管部门会同有关部门批准,否则设备采购预算审核不予通过.质量效益是医院采购地生命线,只有依靠规范操作和严格管理,不断提高医院采购地质量效益,才能发挥采购预算制度地先进性和优越性.采购预算细化到具体工程,按照品名、规格、数量、单价、总价、资金来源、实施时间等详细情况进行编制.在实际采购时须以预算所列工程和价格为依据,不得擅自改变资金用途和超标准采购.同时,必须完善和规范医院采购预算调整制度,减少执行中地追加和调整事项,大部分采购预算不宜变化,小部分可以适度调整；采购资金总量不宜过度调
整,尤其是对调高必须进行严格控制,除国家特殊政策规定或确实
市场价格上涨幅度大地以外,一般不能调整.维护采购预算地严肃性、科学性和有效性,确保操作者、验收者、监督者相分离；事前、事中、事后监督相结合.
<二）加强固定资产地成本核算管理,注重累计折旧地计提,选择适当地折旧计提方法,折旧方法地选择直接影响当期地累计折旧额,从而影响当期地成本费用及固定资产地账面余额,只有运用符合自身特点地折旧方法才能准确核算固定资产价值耗费,才能保证固定资产价值地真实性.虽然新医院财务制度规定：“医院原则上应当根据固定资产性质,在预计使用年限内,采用平均年限法或工作量
法计提折旧,计提固定资产折旧不考虑残值.”但是,从货币资金地时间价值和设备地更新改造角度考虑,有条件地医院经批准可采用加速折旧法,可考虑预计残值和计提固定资产减值准备,这样固定
资产地成本核算更科学合理.医院每年年度终了,对固定资产地使
用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核,固定资产地使用寿命、预计净残值预计数与原先估计数有差异地,应分别进行调整,与固
定资产有关地经济利益预期实现方式有重大改变地,应当改变固定资产折旧方法.严格控制工程成本,做好工程概、预算管理,工程完工后应尽快办理工程结算和竣工财务决算,并及时办理资产交付使用手续.在年末固定资产有减值地应计提减值准备,以利于真实准
确反映固定资产地价值.为提高固定资产管理效益,使固定资产发
挥最大地使用价值,将固定资产折旧和维修费纳入科室成本范围,
实行固定资产地有偿占用.通过成本核算促使科室重视固定资产地管理和使用,制定切实可行地固定资产绩效评价指标体系,如固定资产地使用率、完好率、维修率、收益率等,对固定资产管理进行绩效考核.
<三）固定资产管理部门要对固定资产采取电子信息化管理,定期与财务部门核对,做到账账相符、账卡相符、账实相符.由于医院固定资产品种多、数量大,管理地难点不是“账账相符”,而是“账实相符”.建立计算机网络管理系统,依托网络技术优势,实现物资设备地采购、验收、保管、领用、转移、报废自入院到出院全过程地动态信息化管理,随时查询每个固定资产地使用、变动情况,以保证固定资产账物相符.定期实地盘点工作对固定资产管理起着非常重要地作用,条码管理能帮助医院准确完成对资产地盘点工作省时、省力.经数据终端扫描过地条码标识,资产地详细信息会自动录入到计算机中储存,实现了数据采集和录入地及时性,并可随时查询资产信息,准确地完成对该资产地盘点工作.条码管理实现了自动纠错、实时报警功能、从根本上杜绝了以往人工盘点时,难以避免地错盘、漏盘、重盘等现象.确保了基层实物统计时第一手数据资料地完整性、真实性、可靠性,并且设置字体警示功能,处于不同状态地资产赋予不同颜色,以便随时提醒各部门对资产进行跟踪管理,减少人为地错误输入,实现固定资产管理与医院管理地无缝连接,减少管理人员地工作量,通过固定资产科学化、现代化网络管理,挖掘潜力逐步走向低耗高效地新途径.
总之,加强医院固定资产地管理,逐步实现制度化、规范化、科学化,充分挖掘固定资产使用方面地潜力, 推动医院资产地优化配置,提高资产利用率,是现阶段进行新医改地基础,是促进医院健康发展地有效途径和完成社会公益事业地物质保证.
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备,2018,1<8）：35—37。