2015年春雷煤矿矿级考核方案 (2) 3
煤矿矿级领导管理考核办法(二篇)
煤矿矿级领导管理考核办法一、矿长的安全职责矿长是煤矿安全生产第一责任人，对煤矿安全生产负主要责任。
其主要安全职责：（一）贯彻执行国家安全生产的方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知等，并结合本单位具体情况制定落实措施；（二）组织编制煤矿安全技术措施计划，并认真组织落实，按规定提出煤矿维简费、安全费提取数额，报煤矿法定代表人审批，合理安排使用提取的维简费、安全费等费用，保证矿井安全投入；（三）组织编制、审定本企业安全生产规章制度和《作业规程》、《安全操作规程》，组建符合相关规定的安全生产管理机构，并监督落实矿级领导、职能科室（队）、班组长安全生产岗位责任制；（四）负责组织召开安全办公例会，听取汇报，研究解决安全生产中存在的重大问题，制定、改善安全生产环境和劳动条件的措施，并负责措施的实施；（五）负责组织制定并实施全矿职工安全技术培训和安全思想教育工作的总体方案；（六）组织本矿安全检查工作，及时消除生产安全隐患，确保煤矿全面达到安全生产基本条件。
对本单位存在的重大安全隐患，及时组织人员分析解决。
当安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，做到不安全不生产，隐患不处理不生产，安全措施不落实不生产；（七）组织制定并认真实施煤矿灾害预防及处理计划和生产安全事故应急救援预案，按规定定期深入现场进行调查研究，督促各项工作的落实，杜绝矿井重大事故发生；（八）煤矿发生事故时，立即赶赴现场指挥事故抢险，同时召请就近的救护队；事故发生后，及时如实地按程序上报生产安全事故；（九）组织本单位事故的调查分析、处理工作，主持制定防范措施，防止同类事故发生；（十）监督并制止所在煤矿周边区域非法开采煤炭资源行为；（十一）规范用工管理，加强劳动保护，改善矿工生产生活条件，稳定煤矿工人队伍；（十二）每月发现和处理至少一起“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为；（十三）每月下井带班天数不少于____次（因长时间出差或政策性停产除外）；（十四）履行国家法律、法规和各级政府赋予的其它职责。
煤矿采掘企业安全考核和奖罚制度
煤矿采掘企业安全考核和奖罚制度
为认真贯彻执行国家“安全第一，预防为主，综合治理”方针，充分发挥安全经济杠杆作用，实现安全工作责、权、利相统一，不断强化现场安全管理，为安全生产创造良好的工作环境，做到人人把好安全关，实现安全生产，特制定本制度。
（1）矿财务科设立专门安全基金账户，用于安全奖励。
奖金来源：吨煤提取安全奖励不低于3元、安全罚款。
（2）矿每年修订一次修订安全生产奖惩、安全风险抵押兑现文件，明确奖惩范围、标准、条件，每月考核兑现一次。
对实现安全生产的先进单位和个人给予奖励，对发生事故的单位进行处罚。
（3）发生伤亡事故或出现重大隐患的单位和有关责任人，一律按集团公司和矿有关规定追究处理，并对单位和个人追加罚款。
罚没款纳入矿安全奖励基金账户。
（4）加强安全生产奖惩管理。
每月末，矿安检部门对矿属各单位进行考核后，提出奖惩方案，经安全副矿长审查后，提交矿安全生产奖惩会议研究，并由工资部门核实，财务部门负责奖金发放和罚款管理，对各单位奖罚全额兑现。
（5）对开展的阶段性或专项安全活动，制订具体的奖罚办法，并严格考核兑现。
（6）在日常安全生产中，对抵制“三违”、避免发生重大事故和
抢险救灾等有功人员，给予特别奖励。
（7）有关安全考核奖惩细则按《煤矿采掘企业年度安全生产奖惩办法》和《集团公司现场安全管理奖惩办法》执行。
煤矿矿级领导管理考核办法
煤矿矿级领导管理考核办法煤矿是我国重要的能源来源，矿级领导是煤矿运营的核心管理人员，他们的管理水平直接关系到生产效率和安全生产的成效。
为了提高矿级领导的管理能力和责任意识，制定煤矿矿级领导管理考核办法是必要的。
以下是一份2000字的煤矿矿级领导管理考核办法：第一章总则第一条为贯彻落实煤矿安全生产法律法规，提高矿级领导的管理能力和责任意识，保证煤矿安全生产，制定本办法。
第二条本考核办法适用于煤矿的矿级领导，包括煤矿的矿长、副矿长、安全主任、生产主任等。
第三条矿级领导应具备扎实的业务素质、较高的管理水平和丰富的实践经验，能够独立负责安全生产工作并承担相应的风险和责任。
第四条考核重点是矿级领导对煤矿安全生产的管理和运行情况，评估其在安全生产工作中的表现和成效。
第五条考核办法依据煤矿的安全生产法律法规和相关技术标准，结合煤矿的实际情况进行制定。
第二章考核内容第六条考核内容主要包括以下几方面：（一）煤矿安全管理情况：评估矿级领导对煤矿安全管理制度的落实情况，包括安全责任制、安全生产措施、安全教育培训、安全检查等。
（二）煤矿生产管理情况：评估矿级领导对煤矿生产计划、生产技术、生产设备和生产作业的管理情况，包括生产组织、生产流程、生产效率等。
（三）事故处理能力：评估矿级领导在事故发生时的应急处理能力、事故处理流程、事故调查分析和事故预防措施。
（四）安全生产责任意识：评估矿级领导对安全生产的重要性和自身责任的认识，包括安全态度、安全风险意识和安全文化建设。
第三章考核方式第七条考核方式采取定期考核和突击考核相结合的方式进行。
（一）定期考核：每年至少进行一次定期考核，考核周期为一年。
定期考核内容涵盖全面考核范围，包括上述第六条所述的内容。
（二）突击考核：根据情况，随时对矿级领导进行突击考核，主要考察其在日常工作中的表现和应对突发事件的能力。
第八条考核通过定量评分和定性评价相结合的方式进行。
（一）定量评分：对矿级领导的工作进行量化评分，根据考核内容的重要性和难易程度，进行不同的权重分配。
各单位春检措施2015.3
各相关单位春检安全技术措施
山西柳林寨崖底煤业有限公司
二0一五年三月十九日
各相关单位春检安全技术措施
根据我矿2015年春检计划及工作安排，于2015年3月28日对我矿主通风机房配电室、空气压缩机房配电室、主井口高低压配电室、办公区域配电室、动筛车间变压器室以及配套线缆进行计划性春检，为保证检修安全和矿井供电安全，特制订以下安全技术措施。
一、组织机构
组长：刘兵成
副组长：张廷文、刘艳军
检修队组：安装队、皮带队、动筛车间、机修车间
二、施工地点及检修方式
1、施工地点：主通风机房配电室、空气压缩机房配电室、主井口高低压配电室、办公区域配电室、动筛车间变压器室
2、检修方式：分段停电检修（先停电检修Ⅰ段，后停电检修Ⅱ段）
三、各相关单位检修安全技术措施：见附件
1、附件一：办公区域配电室春检安全措施
2、附件二：主通风机房配电室、空气压缩机房配电室春检安全措施
3、附件三：主井口高低压配电室春检安全措施
4、附件四：动筛车间变压器室春检安全措施。
2015年考核办法(最终).doc
二0一五年生产经营“一体化”考核管理办法各部门、区队：为了全面贯彻落实公司2015年度确定的安全生产经营目标，巩固我公司安全平稳发展态势，强化公司内部岗位责任系统化管理，充分发挥绩效考核评价的导向作用，在考核管理上突出月度考核、季度考核、年度考核、动态检查考核四个体系的建立和有效运行，进一步提高工作执行力，促进全年各项经营指标和重点工作任务的的圆满完成，按照矿井安全生产的实际，特制定本考核办法。
一、考核范围：公司领导、各专业系统及职能部门科室、区队。
二、考核内容及考核体系：1、安全、产量、进尺、销售量、销售收入及自主经营的运行费用作为主要考核指标，进行重点考核。
2、钻探进尺、煤质、煤价、电费、自用煤等作为辅助考核指标，突出公司自主经营管理的重点抓手。
3、安全管理、安全质量标准化、安全培训、重点工程（工作）、现场管理等作为公司动态检查项目进行单项管理考核。
4、各系统目标考核体系（1）、生产技术部考核产量、进尺任务的完成情况；重点工程、巷道工程质量、综采队搬家准备的安全管理及费用情况和综采队物资回收复用；采、掘、运质量标准化动态检查等。
（2）、地测防治水部考核地质、测量、矿井防治水、水灾应急救援及雨季“三防”管理；地测防治水标准化动态检查等。
（3）、机电管理部考核设备三率、设备配件采购、油脂管理；机电修旧利废；供用电管理；井下电气、五小电气、大型设备管理；机电质量标准化动态检查等。
（4）、通风部考核“一通三防”安全红线管理；“一通三防”现场管理；“一通三防”业务管理考核；“一通三防”质量标准化动态检查等。
（5）、安监站考核安全目标、安全质量标准化、安全隐患排查治理、班组建设和标准岗建设等安全绩效考核；安全重点工作、安全生产委员会、安全红线等管理考核；对安全事故、事件的责任追究；重要岗位特殊工种人员的检查考核；“双基”建设管理的考核。
（6）、调度室考核安全生产业务保安、调度值班、干部入井、晨会及作业会到会情况、生产计划落实情况、事故汇报、报表报送、建立应急指挥系统、调度网络信息化等。
2015年度县区煤矿安全生产关键环节管控考评扣分表
现场检查
12.县（区）煤安分局未安排专人将探放水牌板在探放水基点 计扣分：
第 7 页，共 11 页
扣分项说明 得分：
得分：
扣分
项目
考评内容及扣分标准
考评方式
1.煤矿未按规定编制石门揭煤设计和安全技术措施的，每发现 1矿扣0.5分；
现场检查
2.煤矿石门揭煤设计和安全技术措施未按规定进行会审并签字 确认的，每发现1处扣0.5分；
现场检查
9.建设矿井在石门揭煤前未实施瓦斯抽采的，每发现1处扣1分 。
现场检查
六、远距 离放炮过 程管控 （10分）
本项累计扣分：
1.煤矿躲炮地点未实现监控的，每发现1处扣2分；
现场检查
2.躲炮地点视频监控记录未按要求存档备查的，每发现1处扣2 分；
现场检查
3.煤矿放炮作业无带班矿长组织实施的，每发现1矿扣1分； 现场检查
本项累计扣分：
（一）先 抽后采掘
每发现1处煤矿未实现先抽后采掘的，扣10分。
现场检查
第 2 页，共 11 页
扣分项说明 得分：
得分：
扣分
项目
考评内容及扣分标准
考评方式
1.每发现1处煤矿未按要求安装地面永久瓦斯抽采系统或瓦斯 抽采系统基本未使用的，扣5分；
现场检查
（二）瓦
斯抽采系 统
2.瓦斯抽采系统不能正常监控管网瓦斯浓度、负压、流量、温 度及设备的开停状态等的，每发现1矿扣0.5分；
现场检查
7.钻孔验收人员未将单孔抽放参数如实填写在单孔管理牌板 上，签字确认的，每发现1矿扣0.5分；
现场检查
8.钻孔验收人员未将验收情况记录在单孔管理台账上并经通防 部长审查的，每发现1矿扣0.5分；
煤矿矿级领导管理考核办法范本
煤矿矿级领导管理考核办法范本第一章总则为了加强对煤矿矿级领导的管理，促进煤矿安全生产工作的稳定和健康发展，制定本考核办法。
第二章考核目标煤矿矿级领导管理考核旨在全面评估矿级领导的业绩和能力，确保他们忠诚履职、勤勉尽责，推动煤矿安全生产工作取得良好的成绩。
具体考核目标包括但不限于以下几个方面：1. 煤矿安全生产工作的组织管理能力；2. 危险源辨识与排查能力；3. 安全培训和教育工作的组织与实施能力；4. 事故应急管理和处置能力；5. 安全生产措施和设备的落实情况；6. 对矿工安全教育的重视程度；7. 与其他部门的协调合作能力；8. 安全生产责任意识和安全生产文化建设。
第三章考核内容煤矿矿级领导管理考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 能力素质考核：考察矿级领导的学历、专业技能、工作经验和管理能力等方面的情况。
2. 安全组织管理能力考核：考察矿级领导对煤矿安全生产工作的组织和管理能力，包括安全制度建设、安全目标分解落实、安全责任落实等情况。
3. 危险源辨识与排查能力考核：考察矿级领导对煤矿危险源的辨识和排查能力，包括安全隐患排查、风险评估等工作情况。
4. 安全培训与教育工作考核：考察矿级领导对矿工安全培训和教育的组织和实施情况，包括培训计划制定、培训材料准备、培训效果评估等情况。
5. 事故应急管理和处置能力考核：考察矿级领导对煤矿事故应急管理和处置的组织和实施能力，包括应急预案制定、应急演练组织、应急处置措施落实等情况。
6. 安全生产措施和设备落实情况考核：考察矿级领导对安全生产措施和设备的落实情况，包括安全防护设施的配备、作业规程的制定和执行、安全生产设备的维护和检修等情况。
7. 对矿工安全教育的重视程度考核：考察矿级领导对矿工安全教育的重视程度，包括安全教育内容的规范、安全教育形式的多样化、安全教育效果的评估等情况。
8. 与其他部门的协调合作能力考核：考察矿级领导与其他部门的协调合作能力，包括与相关政府部门、企业职能部门、工会等的沟通和协调等情况。
2015年考核办法(最终)(1)
二0 —五年生产经营“一体化”考核管理办法各部门、区队：为了全面贯彻落实公司2015年度确定的安全生产经营目标，巩固我公司安全平稳发展态势，强化公司内部岗位责任系统化管理，充分发挥绩效考核评价的导向作用，在考核管理上突出月度考核、季度考核、年度考核、动态检查考核四个体系的建立和有效运行，进一步提高工作执行力，促进全年各项经营指标和重点工作任务的的圆满完成，按照矿井安全生产的实际，特制定本考核办法。
一、考核范围：公司领导、各专业系统及职能部门科室、区队。
二、考核内容及考核体系：1、安全、产量、进尺、销售量、销售收入及自主经营的运行费用作为主要考核指标，进行重点考核。
2、钻探进尺、煤质、煤价、电费、自用煤等作为辅助考核指标，突出公司自主经营管理的重点抓手。
3、安全管理、安全质量标准化、安全培训、重点工程（工作）、现场管理等作为公司动态检查项目进行单项管理考核。
4、各系统目标考核体系（1）、生产技术部考核产量、进尺任务的完成情况；重点希望是本无所谓有，无所谓无的。
这正如地上的路；其实地上本工程、巷道工程质量、综采队搬家准备的安全管理及费用情况和综采队物资回收复用；采、掘、运质量标准化动态检查（2）、地测防治水部考核地质、测量、矿井防治水、水灾应急救援及雨季“三防”管理；地测防治水标准化动态检查（3）、机电管理部考核设备三率、设备配件采购、油脂管理；机电修旧利废；供用电管理；井下电气、五小电气、大型设备管理；机电质量标准化动态检查等。
（4）、通风部考核“一通三防”安全红线管理；“一通三防”现场管理；“一通三防”业务管理考核；“一通三防”质量标准化动态检查等。
（ 5 ）、安监站考核安全目标、安全质量标准化、安全隐患排查治理、班组建设和标准岗建设等安全绩效考核；安全重点工作、安全生产委员会、安全红线等管理考核；对安全事故、事件的责任追究；重要岗位特殊工种人员的检查考核；“双基”建设管理的考核。
（6）、调度室考核安全生产业务保安、调度值班、干部入井、晨会及作业会到会情况、生产计划落实情况、事故汇报、报表报送、建立应急指挥系统、调度网络信息化等。
煤矿矿级领导管理考核办法
煤矿矿级领导管理考核办法第一章总则第一条为加强对煤矿矿级领导的管理和考核，促进煤矿安全生产，根据相关法律法规和规章制度，制定本办法。
第二条本办法适用于全国范围内的煤矿矿级领导管理和考核。
第三条煤矿矿级领导包括矿长、副矿长、总工程师、安全总监等职位的领导。
第四条煤矿矿级领导管理和考核应当遵循公正、公平、公开的原则，及时发现和解决问题，激励和促进煤矿矿级领导的工作积极性和创造性。
第五条煤矿矿级领导管理和考核应当与煤矿安全生产和经济效益密切结合，全面评估煤矿矿级领导的工作成效。
第六条煤矿矿级领导应当制定并执行煤矿安全生产目标和计划，组织和指导煤矿安全生产工作，保障矿山安全和员工福利。
第七条煤矿矿级领导应当加强自身学习，提高管理和专业能力，不断适应和引领煤矿安全生产发展的需求。
第八条煤矿矿级领导应当信守职业道德，严守职责，认真履行职责，履行领导责任。
第二章煤矿矿级领导考核内容第九条煤矿矿级领导考核内容包括以下几个方面：（一）煤矿安全生产管理：考核煤矿矿级领导对煤矿安全生产的组织和指导能力，包括煤矿安全生产的目标和计划制定、安全生产管理体系建设、安全风险管控、事故应急预案制定等。
（二）煤矿生产运营管理：考核煤矿矿级领导对煤矿生产运营的管理能力，包括煤矿生产计划和生产组织能力、设备管理和维护能力、煤炭资源开发和利用能力等。
（三）员工管理和关怀：考核煤矿矿级领导对员工的管理和关怀能力，包括员工培训和岗位技能提升、员工安全教育和意识提醒、员工待遇和福利等。
（四）社会责任和环境保护：考核煤矿矿级领导对社会责任和环境保护的履行情况，包括煤矿企业的社会责任和回报、环境保护措施和效果等。
第十条煤矿矿级领导考核内容应当根据具体煤矿的特点和安全生产要求进行具体细化，制定详细的考核指标和评分标准。
第三章煤矿矿级领导考核方法第十一条煤矿矿级领导考核应当采取多种方法，包括定性和定量相结合的方法，全面了解和评估煤矿矿级领导的工作表现。
煤矿全员安全责任奖励考核办法
煤矿全员安全责任奖励考核办法
是指为了进一步促进煤矿安全生产，激励全员参与安全责任，并对安全责任履行良好的员工进行奖励的一项制度。
该办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核主体：煤矿全体员工均纳入考核范围，考核主体可以是煤矿的内部安全监测部门或者由煤矿委托专业机构进行考核。
2. 考核标准：根据相关的煤矿安全生产法律法规和规章制度制定考核标准，包括对煤矿事故数、事故处理及应急救援情况、安全培训情况、安全设施完善程度等方面的评估。
3. 考核方式：可以采取定期或不定期的考核方式，一般通过安全隐患排查、安全技术交底、安全巡查等形式开展。
4. 奖励办法：对于安全责任履行良好的员工，可以给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号、晋升机会等。
5. 不良行为处理：对于不按照安全制度要求行事、造成重大安全事故或严重后果的员工，可以进行相应的纪律处分，必要时甚至追究刑事责任。
6. 定期评估和调整：根据煤矿安全生产的实际情况，定期对安全责任奖励考核办法进行评估和调整，提高其科学性和针对性。
通过实施煤矿全员安全责任奖励考核办法，可以有效激发员工的安全意识和责任感，推动煤矿安全生产工作的良性发展。
同
时，也可以提高煤矿安全管理水平，减少事故发生，保障员工的人身安全和财产安全。
2015年煤矿高产高效实施办法
××煤矿高产高效实施办法我矿推行综合机械化以来，综采、综掘的单产单进水平较低，发展不平衡。
为了提高矿井的经济效益，提升矿井经济总量，增强市场的竞争能力，努力增加职工的收入，实现合理集中生产，达到提效的目的，根据集团公司高产高效会议的安排意见，结合我矿实际，特制定高产高效实施办法。
一、工作目标根据我矿采掘工作面实际情况，决定选择两头两面参加高产高效竞赛。
综采一队××工作面4.0万t/月；综采三队××工作面3.5万t/月；掘进三队××运输巷、××回风巷综掘工作面300米/月。
二、组织机构为了加强对提高单产单进工作的组织领导和日常管理，矿成立加强提高单产单进管理领导小组:组长：××副组长：××成员: ××××××××领导小组下设办公室，办公室设在矿调度，××任办公室主任，工作人员由生产技术部、安监处、矿调度有关人员组成。
其主要职责是：负责提高单产单进日常管理工作；负责协调解决生产过程中出现的问题和对该项工作进行检查和考核。
三、实施时间：2014年2月四、主要工作和措施（一）提高对我矿单产、单进水平的必要性、重要性和紧迫性的认识采煤与掘进是煤矿生产的两个基本环节，采煤必须掘进，掘进为采煤做准备。
要保持矿井的稳定高产，必须根据采煤的需要，合理安排掘进工作。
由于我矿近几年来总体单产、单进低，采煤总量提高慢，掘进工作面数量多，随着采煤机械化程度提高，采煤工作面推进速度加快，采掘接替紧张。
为了不影响采掘接替，保持采掘平衡，采掘工作应适应采煤机械化不断提高的新要求，同时减少掘进工作面绝对数量、提高单进水平和工效，因此提高掘进单进水平是非常必要和紧迫的。
（二）明确职责，落实责任采掘队队长是提高单产、单进的第一责任者，各副职必须分工明确，协调一致，确保单产单进水平的提高。
x公司x煤矿二〇一五年生产经营考核方案 - 副本
X煤矿二〇一五年生产经营考核方案为认真贯彻落实集团公司五届二次职代会精神，继续深化全面预算内部市场化管理，规范运行管理程序，促进企业管理精细化，明确任务、落实责任，全面完成2015年各项预算目标，经矿研究决定，制定本方案。
制定本方案的指导思想是：以安全生产为前提，以完成2015年度各项预算目标为宗旨，以全面预算内部市场化管理为抓手，以提高职工生活质量和保持我矿可持续发展为目标，抓住重点，完善调控有序的经营机制，加强规范有序的监督管理，开展奖罚严明、分配合理的全面预算考核机制。
一、生产经营主要目标（一）安全目标消灭重伤以上和重大灾害事故。
（二）经济总量目标1、原煤产量：万吨（完成集团公司下达的考核计划）；2、掘进总进尺：考核计划米。
其中：开拓进尺米；3、钻探进尺：米；4、煤炭销量：完成集团公司下达指标。
（三）经营指标1、利润：完成集团公司下达指标；2、成本：完成集团公司下达计划。
（四）职工收入指标在保证经济效益和效率增长的前提下，全矿在岗职工平均工资与集团公司职工收入增长保持同步。
二、考核机构及考核程序（一）为保证考核方案的贯彻落实，矿成立考核领导组：组长：矿长书记常务副组长：副组长：其他副矿长、矿长助理成员由预算中心、财务、劳资、供应、审计、纪委、生产、安监、地测、调度、运销、机运区、通风区、质标办、工会生产部等部门负责人组成。
领导组下设考核办公室，办公室设在预算中心。
办公室主任：预算中心负责人（兼）成员：预算中心人员(二)考核领导组的职责：1、负责监督检查考核方案的实施；2、负责对考核奖、罚结果的审核；3、负责对考核结果争议的仲裁。
（三）考核办的职责：1、负责对生产、经营预算考核方案的制定、修改和实施；2、负责贯彻落实考核领导组的各项决策和工作部署；3、负责收集、汇总、整理、分析预算指标的考核和信息的反馈；4、负责向考核领导组提供准确的考评依据和考评结果；5、负责月度生产、经营预算目标考核。
三、一级预算主要目标安全目标、原（精）煤产量、掘进总进尺、开拓进尺、利润、全员效率、责任目标、费用：完成集团公司下达的预算指标。
司发2015年11号文件2015年安全基础管理考核实施细则
陕煤化建澄合司发…2015‟11号陕西煤业化工建设（集团）有限公司澄合分公司关于印发《2015年安全基础管理考核实施细则》的通知公司所属各单位，机关各部室：为了加强公司安全管理工作，经公司安全办公会议讨论通过，现将《2015年安全基础管理考核实施细则》印发给你们，请认真组织学习，并严格遵照执行。
陕西煤业化工建设集团澄合分公司2015年4月7日陕西煤业化工建设（集团）有限公司澄合分公司2015年安全基础管理考核实施细则为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面加强安全基础管理工作，认真落实建设集团及公司2015年安全工作会议精神，根据建设集团《2015年安全基础管理考核办法》文件精神，结合公司实际，特制定本细则。
第一条公司成立安全基础管理考核领导小组组长：公司经理党委书记副组长：分管安全、生产、技术、经营副经理、副总工程师成员：机关各部门负责人领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部负责人任办公室主任。
办公室成员：安全监察部成员主要职责:①履行公司的安全教育培训、班组安全建设、施工现场安全氛围营造管理职责；②负责对公司施工单位现场的安全检查、督促落实整改工作，并对基层单位的安全基础管理工作提供服务、指导；③督促基层单位每周安全检查，每月对基层单位的安全基础管理检查工作，定期上报建设集团；④负责组织对基层单位进行安全基础管理考核；⑤负责建立公司安全基础管理考核台账，汇总、上报工作。
第二条考核对象公司所属各基层单位及物资设备管理部。
第三条考核体系安全基础管理考核采用每月日常检查与季度考核相结合的方式。
日常检查按照2015年安全绩效工资考核细则对各项目部进行检查打分；季度考核由公司安全基础管理考核领导小组办公室制定考核计划，由主管领导带队，相关部门参加，对各项目部进行检查。
第四条考核内容1、日常检查，具体内容见《澄合公司2015年安全绩效工资考核实施办法（修订）》；2、季度考核，具体考核内容见《澄合公司2015年安全基础管理季度检查评分表》。
煤矿春季防雷工作实施方案
煤矿春季防雷工作实施方案根据煤发〔〕号文《关于做好年春季防雷工作的通知》精神。
为做好春季防雷工作，最大限度避免雷电灾害，全面实现“机电设备零事故”活动目标。
特制定《煤矿年春季防雷工作实施方案》。
具体方案如下：一、为切实做好这项工作，成立防雷工作领导小组：组长：副组长：成员：二、煤矿机电科为春季防雷工作的责任单位。
三、机电科要按照有关集团公司文件要求规定，编制春季防雷工作计划和时间表。
四、机电科应明确一名副科长具体分管此项工作。
负责本单位春季工作全面完成。
具体由机电科段军伟负责。
五、机电科要制定供电、建筑物、通讯、监测监控等系统接地设施测试、实验计划。
报矿领导批复后，按期执行。
保证测试工作在3月25日前完成，整改工作在4月1日前完成。
六、实验涉及到的单位，应积极配合实验，提前做好有关准备工作。
实验过程中必须由一名技术员和维修工参加，各项测试工作应按计划进行，无特殊原因造成实验延期的，要追究单位的责任。
七、各单位应根据上年度实验情况，结合设备实际运行情况，对紧缺或需要更换的继电器、避雷器等提前编制配件更新计划，报供应科，并予以落实。
供应部门要积极配合，以免因缺配件而影响实验和检测工作。
八、在防雷设施测试过程中，各使用单位在配合中要制定必要的安全技术措施，参加实验人员要严格遵守《煤矿安全规程》第七百一十六条至第七百二十条，以及第七百三十五条的规定，做好自主保安，严禁违章作业。
九、防雷工作中要做到测试仪器合格，测试方法正确、测试过程安全、测试数据准确、测试结论准确、测试报告存档；测试后不合格的，必须限期整改。
十、在实验中发现的问题，使用单位要在限定时间内进行整改。
由机电科组织人员重新测试。
实验结束后，机电科要及时将结果整理，报机电副总审查后存档。
十一、实验结束后，使用单位因故改动防雷设施的，要及时上报机电科重新进行实验，否则由此造成的后果由使用单位负责。
附：煤矿春季防雷工作计划煤矿春季防雷工作计划。
采煤工作面安全质量管理考核办法模版
采煤工作面安全质量管理考核办法模版第一章总则第一条为了加强采煤工作面的安全质量管理，确保矿山生产的安全、高效、有序进行，根据《煤矿安全规程》等相关法律、法规、规章，制定本考核办法。
第二条本考核办法适用于所有独立开采的采煤工作面，包括放炮和无炮作业的工作面。
第三条本考核办法的执行机构是煤矿所属的安全部门。
第四条本考核办法的考核内容包括以下方面：安全生产管理、安全设施设备、作业环境检查、作业操作规程执行情况、事故处理与隐患排查、安全教育培训、统计报表。
第五条本考核办法根据矿山所属部门的实际情况进行调整，但是不得违背国家法律、法规、规章的前提下。
第二章考核内容与方式第六条安全生产管理考核内容（一）是否建立健全《煤矿安全防治规程》、《公司安全制度》等文件，集团煤矿还需额外提交上级安全管理部门要求的文件。
（二）是否按煤矿安全标准布设瓦斯抽放装置、通风设备等安全设施，并进行定期检查。
（三）是否进行瓦斯抽放、煤尘治理、通风系统运行等安全知识的培训。
（四）是否建立安全生产责任制，明确各岗位的安全职责，并定期开展安全例会、应急演练等安全活动。
（五）是否按规定对作业人员进行入井前的体检和职业健康检查，并进行必要的个别体验。
第七条安全设施设备考核内容（一）是否按规定安装射流风机、水幕喷雾器等通风设备。
（二）是否按规定设置安全通风门、防火阀门等安全设施。
（三）是否按规定布设照明设备，确保作业区域内的光线充足。
（四）是否按规定设置排水设备，并保持排水畅通。
（五）是否按照矿山的规划要求设置的安全避难所，并定期进行检查。
第八条作业环境检查考核内容（一）是否有作业环境检查记录，记录包括瓦斯浓度、煤尘浓度、通风风速等关键指标。
（二）是否制定了作业环境的安全指标，并按照指标进行检查。
（三）是否定期进行矿压测量，掌握工作面的稳定情况。
（四）是否有钻孔排放瓦斯的控制措施，并定期进行检查和更换。
第九条作业操作规程执行情况考核内容（一）是否按照操作规程进行的作业，是否存在违规操作情况。
煤矿安全检查与奖罚制度
煤矿安全检查与奖罚制度一、背景与目的煤矿作为一种紧要的能源资源，其开采过程中存在肯定的安全风险。
为了确保煤矿生产运营的安全和稳定，保障员工的身体健康和生命安全，该制度旨在规范煤矿安全检查工作，加强安全意识培养，建立奖罚激励机制，提高煤矿安全管理水平。
二、管理标准1. 安全检查机制1.1 公司成立安全检查组，由特地的安全检查人员构成，负责布置和组织煤矿安全检查工作，并及时报告检查结果。
1.2 安全检查周期为每季度，每次检查的内容应涵盖设备情形、作业场合安全、操作规程执行等方面。
1.3 安全检查采取定期检查和不定期抽查相结合的方式进行，抽查对象依据不同情况而定，抽查比例不低于总量的20%。
2. 安全隐患整改2.1 安全检查发现安全隐患，责令相关岗位立刻采取措施进行整改，并在规定的时间内完成整改。
2.2 安全隐患整改完成后，需报安全检查组进行复查，若合格，则安全检查组将进行验收，并记录在案。
2.3 对于存在严重安全隐患拒不整改的单位或个人，将依照公司安全管理制度进行惩罚，甚至追究相关责任人的法律责任。
3. 安全宣传教育3.1 公司每年至少开展一次安全宣传教育活动，包含但不限于安全知识讲座、事故案例分析等形式。
3.2 安全宣传教育内容应涵盖煤矿作业场合、设备操作、安全用电、防火防爆等方面的知识，全面提高员工的安全意识。
3.3 参加安全宣传教育活动是员工的基本义务，对未参加的员工将视情节轻重予以相应惩罚。
4. 事故报告与调查4.1 煤矿发生事故后，相关责任人应立刻向领导报告，并依照公司规定的程序进行调查。
4.2 事故调查应从事故发生的原因、过程、责任环节等多个方面进行深入分析，并形成事故调查报告。
4.3 依据事故调查结果，对事故责任人进行追责追究，同时进行事故防备措施的研究和改进，确保仿佛事故不再发生。
三、考核标准1. 安全检查考核1.1 依照公司安全检查规定进行检查并记录检查结果。
1.2 不合格的安全检查报告将会影响相关负责人的绩效考核，从而降低其评级或扣除相应奖金。
煤矿星级达标方案
煤矿星级达标方案背景随着煤炭行业的不断发展，煤矿安全生产工作日益成为煤矿企业和政府部门关注的焦点。
为了保障煤矿企业的生产安全，提高煤矿的生产效率，有必要对煤矿进行星级评定。
目的本文旨在提供一份煤矿星级达标方案，帮助煤矿企业达到星级标准，提高企业的安全生产水平。
星级评定指标煤矿星级评定指标主要包括以下三个方面：1.生产安全方面的指标煤矿生产安全方面的指标是煤矿星级评定的重要指标之一。
煤矿在达到生产指标的前提下，应优先保证安全。
煤矿生产安全方面的指标包括：•安全生产工作的管理•矿井、巷道、支护等工程安全•环境保护、安全卫生等方面的工作2.生产效益方面的指标生产效益是煤矿企业重要的管理指标之一。
生产效益方面的指标包括：•煤炭产量创纪录•煤矿企业的总产值和利润等方面的收益3.环境保护方面的指标环境保护是煤炭行业更好的发展的前提和保障。
煤矿在生产过程中，应该秉承可持续发展的原则，保护环境。
环境保护方面的指标包括：•垃圾、废水、废气的处理•水土保持、植被的保护星级达标方案根据煤矿生产安全、生产效益和环境保护方面的指标，提出以下星级达标方案：1.一星级煤矿达标方案•安全生产方面：安全设施齐全，安全生产工作规程和应急处理程序完备•生产效益方面：年煤炭产量达到10万吨以上，年利润达到100万元以上•环境保护方面：废水和废气处理设施正常运行，污染物排放符合国家级标准2.二星级煤矿达标方案•安全生产方面：安全管理规范有序，安全生产管理制度健全•生产效益方面：年煤炭产量达到50万吨以上，年利润达到500万元以上•环境保护方面：废水和废气处理设施的排放程度达到国家级标准，并保持不低于3年3.三星级煤矿达标方案•安全生产方面：安全生产管理达到先进水平，安全培训和应急演练等工作有力有效•生产效益方面：年煤炭产量达到100万吨以上，年利润达到1000万元以上•环境保护方面：废水和废气处理设施的排放达到国际先进水平，并实现零排放结论本文提供了一份煤矿星级达标方案，可帮助煤矿企业达到星级标准，提高企业的安全生产水平，创造更好的生产效益和环境保护。
采煤队三级考核体系及奖罚管理制度汇编
目录第一部分：一级考核体系第一节采煤区队副职绩效考核办法为了提高采煤区队副职管理干部的积极性，增强各自的责任心，现就生产组织管理效果，安全目标管理效果两大方面进行考核，考核内容包括出勤、生产影响、生产工效、安全效果等，并就考核结果作为每月工资结算和各类奖金分配的依据。
附：副职考核管理明细表类别项目记分得分小计总计考勤休班0分/班，地面公事、学习一五分/天值班25分/班（跟班又值班的45分，不跟班入井的20分）带班30分/班（二九一六的为45分），跟班连班加20分生产组织管理效果机电事故影响一级事故（影响时间大于一五小时）每次扣100分，二级事故（5-一五小时）每次扣50分，三级事故（2-5小时）每次扣20分，四级事故（1-2小时）每次扣10分。
其他事故影响一级事故每次扣100分，二级事故每次扣50分，三级事故每次扣30分。
事故定级参照相关标准。
煤质每罚100元扣2分。
生产工效当月生产工效第一名的班组奖励10分。
安全管理效果隐患一般隐患（矿通报考核的），每条扣5分；严重隐患（矿通报考核的），每条扣10分。
三违本人三违的，每次扣50分；班内三违的，一般三违每人次扣一五分，严重三违的，每人次扣20分。
不规范行为本人不规范每次扣10分，班内发生的每次扣10分。
文明施工罚款每100元扣2分质量达标第一名奖励跟班队长30分/次（机电队长奖励10分），倒数第一罚30分（10分），全月机电评比第一名的奖励机电队长30分。
公司达标奖励第一名45分。
其矿级领导印批评一次扣10分，表扬一次奖励10分它象批评一次扣20分，表扬一次奖励20分公司及以上领导印象2010年各月采一队队干考核表第二部分：二级考核体系第一节班组施工工程价格结算标准备注：具体分数可以根据工作面条件的变化、依据临时安全生产措施进行调整（如工作面的长短、岩石的多少等）。
第二节班组拆除工程价格结算标准第三节班组物资回收价格结算标准第四节劣质工程扣罚标准第五节生产班工效考核管理明细表采煤区队工效考核管理明细表第六节生产班逐日工作量得分明细表各班逐日工作量得分明细计第七节采煤区队班长、验收员单项奖励考核明细表姓名安全目标考核（2000元）隐患1条扣200元，三违1人扣300元，不规范1人扣100元，出现工伤三级事故扣1000元。
煤矿迎检考核办法
煤矿迎检考核办法为进一步规范我矿各类迎检工作，提高迎检质量，获得较好的检查效果，特制定本考核办法。
1.迎检范围：政府、及其它单位来我矿的各类检查。
2.迎检职责：2.1矿领导：迎检信息获取、迎检安排、陪同检查、汇报汇总。
2.2职能部门：迎检信息获取、迎检通知、迎检安排、陪同检查、参加汇报汇总、检查信息反馈。
2.3被检单位：迎检信息获取、迎检安排、陪同检查、参加汇报汇总、检查信息反馈。
3.迎检程序及标准：3.1迎检协调会：根据迎检信息，对口分管领导或职能部门组织召开协调会，强调迎检注意事项，确定迎检单位、迎检线路，做好资料的准备工作。
3.2陪检人员：相关矿领导、相关专业副总、相关专业职能科室主要负责人、被检单位主要负责人及技术员。
3.3迎检线路：地面迎检线路、副井（混合井）、人员提升、平巷人行车、斜巷人行车至被检单位。
3.4迎检资料：根据检查要求，各相关专业副总负责组织协调，各相关职能科室主要负责人及技术员具体准备、落实各项迎检资料。
3.5现场准备：3.5.1矿办公室：准备汇报材料；会议室安排、布置；安排来宾浴室、餐厅；参加汇报会、汇总会及会议记录。
3.5.2机电科：根据下井人员数量，负责准备好矿灯、自救器、便携式瓦斯报警仪；根据迎检线路，对斜巷人车保护检查、试验，做好区域内的文明生产及防尘工作。
3.5.3运输科：负责人员提升及检身、清点；平巷人车安排；井口至采区车场的设备设施、责任区域的文明卫生及防尘工作。
3.5.4通风科：根据迎检线路，负责检查维护好沿线的风门等通风设施；责任区域的文明卫生及防尘工作。
3.5.5安全监察科：根据检查内容，负责准备相关资料；标准化办公室按照检查要求，提前对迎检线路进行全面检查，并跟踪落实。
3.5.6生产技术科：根据检查内容，负责准备相关资料；检查现场技术问题答复。
3.5.7调度室：根据检查内容，负责准备相关资料；协调相关被检单位的检修、生产及迎检准备工作。
3.5.8地质测量科：根据检查内容，负责准备相关资料；检查现场技术问题答复。
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重庆索坤矿业（集团）有限公司
春雷煤矿2015年矿级考核方案
为促进公司的有效考核管理，建立科学的绩效考核管理制度，推动公司生产任务的完成，合理发放高管月度薪酬及年终薪酬，提高管理者积极性，特制定本办法：
一、适用范围
本办法适用春雷煤矿任职的所有按年薪支付工资的矿级高管人员(矿五职矿长）。
二、考核依据
1、2015年各矿目标责任书
2、集团公司下达的各月生产任务
3、集团公司及主管部门发布的相关规章制度或文件
4、考核小组考核文件
5、其他相关文件
三、考核原则
1、集团公司对矿级领导团队(矿五职矿长）进行考核。
2、生产单位领导团队主要负责人有考核权及分配权，但不可超出集团公司确定的系数范围进行分配，如有特殊情况需报集团公司审核同意后方可执行；
四、月度考核细则
1、矿级年薪按50%为月基本考核工资，30%为安全考核工资，20%为其它工作考核工资，并按当月完成任务比例分别
支付考核工资矿内部根据以上原则按照系数进行分配：矿长1、总工0.9%，生产矿长9%，安全矿长0.85%，机电矿长0.85%，月度工资分配不能超出系数和总工资额。
公司安全额外奖励不在其中。
如有其它奖惩需先报集团公司，经批准后方可执行。
2、管理安全工资30%；
（1）．全月杜绝轻伤及一般设备事故，加发安全管理工资10%。
B.当月轻伤指标1人，或发生机运设备事故超指标1次，扣安全管理工资的10%。
C.发生重伤1人次或发生二类设备事故1次，扣当安全管理工资的30% 。
D.当月发生重大设备事故扣安全管理工资50%
E.当月发生死亡事故扣安全管理工资80%。
（2）安全奖惩：
A.全年末发生安全死亡事故奖励团队10万元，不在生产任务结算工资内。
B、一次性发生重大伤亡事故，团队罚款5万元。
分月在团队人员考核工资中扣。
3、发生罢工或其他群体事件影响生产不扣减考核产
4、储备资金考核：
春雷煤矿每月库存储备材料不得超出150万，以每月实
际库存金额进行考核，为了降低库存储备，每月利库材料金额必须达10%，以降库差额考核比例数扣减（或奖励），即：分月计算（实际降库比例-10%）
5、资金使用考核，
每月集团公司对上月资金实际支付情况进行检查，若发现将申请的专项资金未经同意，减少支付或挪作它用的金额，将在当月对企业责任人进行考核，一次扣1000元。
五、生产任务考核：
A、煤炭产量：
全年完成原煤生产考核任务20万吨，每超一吨加奖5，超出3万吨以上部分，每超一吨加奖6元/吨元、每欠产一吨扣取工资5元/吨，欠产2万吨以上，每欠一吨扣取团队工资6元/吨。
B、掘进进尺：
全年完成掘进进尺米，半煤岩巷米、每超一米，加奖团队20元，欠一米按巷工资20元。
超过进尺不结算费用。
C、四量完成指标：
保证全年三量任务的完成，每差10000吨，回采煤量、准备煤量未完成，每差一万吨，扣团队年终工资10000元，以此类推，累计计算。
六、成本指标：
1、为了保证会计成本核算的真实准确，防止人为虚增
虚减成本，在公司监督考核中如发现有此违规行为，将根据实际发生金额多少，对矿级领导主要责任人处以1—5倍罚款。
2、按矿直接结算类成本和考核类成本的控制比例奖惩。
结算类材料、动力费用、运行费用、安全及其他费用节亏按50%进行奖惩。
3，对结余工资，用于支付职工安全奖、过年费、年终奖、矿级和中层年底工资后的剩余部分，对矿级领导进行奖励（处罚），由责任人制定奖惩方案，报集团公司审批执行。
七、其他
1、关于轻、重伤的认定：擦伤、韧带伤及未达到骨折的属于轻微伤；骨折以上，工伤伤残鉴定八级及以下的，属于轻伤；工伤伤残鉴定七级及以上的，属于重伤。
2、考核日期为2014年12月21日至2015年12月20日止。
重庆市索坤煤业有限公司
二〇一四年十二月三十日。