服装商品主管岗位职责

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服装行业商品部主管工作职责和工作流程

服装行业商品部主管工作职责和工作流程

商品部主管工作职责和工作流程

一、职责:

1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制,并努力达成目标;

2、负责区域店铺销售费用的计划编制,并努力达成目标;

3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等

管理;

4、维持商品整齐生动的陈列,保持商品结构配置合理,以实现最佳销售效

果;

5、与店长及总部各部门协调沟通,协助全店管理;

6、协助营运经理进行紧急事件的处理。

二、对内对外工作关系协调:

1、对内协调:

A.接受营运经理的领导;

B.与门店各部门协调工作,保持部门间沟通渠道顺畅;

C.督导部属维持工作标准,遵守工作纪律,完成工作任务。

2、对外协调:

A.与采购部协调(新品引进、提高业绩的设想等事宜)

B.与配货中心协调(订、退、到货等事宜)

C、供应商协调(供货、现场促销等事宜)

三、每月工作重点:

●当月工作目标检讨●拟订下月工作计划

●业绩毛利追踪检讨●商品结构分析

●盘点检讨●损耗追踪检讨

●月报提交●教育训

四、每周工作重点:

●业绩追踪●订单审核

●报表阅读●陈列调整计划

●滞销、清仓商品处理●破损商品处

理●商品品质检查

●促销计划执行情况追踪

●缺货检讨●商品损耗审

●顾客退货情况了解●市调执行(两周一次)

●退货情况追踪

五、每日工作重点:

●业绩追踪

●报表阅读

●订单审核

●顾客服务

●巡视卖场

货架————整齐、清洁、饱满

促销区、————整齐、清洁、饱满

促销商品————不缺货、陈列位置明显

通道————通畅、通视、无杂物堆放

破损商品存放区————整齐有序、当日处理

仓库区————整理有序、清洁

商品品质————符合标准

服装主管工作职责

服装主管工作职责

服装主管工作职责

每个工作的各位的职责都是非常重要的,那么服装主管的职责有哪些呢?欢迎阅读原文了解!

1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售方案。

2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况,了解客源市场布置的流量,注意市场构造的变化。

3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的根本情况,随时关注其变化并适时做出应对。

4、组织本组组员对新市场进展开发。

5、管理开发好自己的客户。

6、负责组织销售方案的审定及落实,并进展督查。

7、掌握每位销售人员每日销售接待活动,并审核销售记录卡。协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作,保持客户档案的完整。

8、每天早晨组织销售员召开晨会,布置当日工作重点;晚上参加部门销售会议,汇报当日工作进展情况及次日工作重点。

9、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训方案,并督导培训方案的落实。

10、每周组织销售员完成部门周例会。

11、每周对本市场状况进展一次分析总结,找出工作存在的缺乏并提出政策方案,并对下周市场状况进展分析预测,管理制度《服装主管工作职责》。

12、带着销售员完成饭店下达的经营指标。

13、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进展合理分配。

14、审核上交种类报告并提出处理意见。

15、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待效劳工作。

16、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营方案会。

17、关心销售员,做好思想工作。发扬团队精神,认真完成部门下达的各项工作。

管理层的工作职责又可分为生产经营直接收理职责和生产经营间接收理职责两大类。

1、生产经营直接收理是指直接参与生产经营活动,作出的决策对企业效益与各项生产经营指标有直接影响。

服装货品主管岗位职责

服装货品主管岗位职责

服装货品主管岗位职责

岗位职责:

1. 负责维持本部门优质的顾客服务;

2. 负责本部门的所有商品陈列,保证公司各项标准、规范的准确执行,使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境;

3. 负责完成部门的销售指标、毛利指标、损耗指标、库存指标等;

4. 严格控制商品的进货质量、生产质量、销售质量,检查保质期,为顾客提供新鲜、干净、美味的食品;

5. 执行安全生产的标准,控制营运成本和人事成本;

6. 完成永续订单的订货,负责促销计划的实施,确定竞争品项,提高季节性商品的销售业绩;

7. 控制缺货和库存过多,保证仓库商品的安全存放;

8. 负责本部门区域内的清洁卫生标准的维护,服装鞋业管理系

统,加强消防安全管理,避免工伤事故的发生;

9. 实施每月的生鲜盘点,核算本部门的经营状况;

10. 负责保证所有的冷库、冷柜的温度保持正常,确保所有生鲜加工设备的正常运转;

11. 负责本部门员工的培训、评估、升迁等事

宜,/blog/htm/do_showone/tid_5768828.html什么是3W/3G ?1、针对跨地域多分店经营模式,在任何地方任何时候任何人(即Where When Who),只要能上网,得到授权的就可以互联使用,3G无线上网也可以实现快速互联。2、实时报表,实时库存,实时计算,不需日结进销存报表就可随时查询。3、实时联网,总店与分店之间采取实时传输,数据同步。4、实时利润毛利报表统计和成本核算。盛高3W/3G 系列管理系统能帮您做什么:1、网络化数据跨地区即时传输,对于不在同一地区的分店(分部)实现统一管理。2、操作简单,只要您拥有上网条件,无需格外投入,无需再使用VPN,只要拥有我们盛高的3W/3G系列软件,就能实现数据快速互联,管理所有分店,在家中坐

服装行业商品部主管工作职责和工作流程

服装行业商品部主管工作职责和工作流程

服装行业商品部主管工作职责和工作流程服装行业商品部主管的工作职责和工作流程是非常关键的,他们负责

策划和管理公司的商品策略,确保公司产品线的市场竞争力。以下是一个

针对服装行业商品部主管工作职责和工作流程的详细说明,该职位的工作

内容主要包括以下几个方面:

1.商品策划和定位:

商品部主管负责研究市场和消费者需求的变化趋势,与设计师团队紧

密合作,制定和实施商品策略。他们需要定位产品的风格、定价和推广策略,以确保产品的独特性和与消费者的共鸣。

2.产品开发和管理:

商品部主管需要与供应商和生产团队合作,对产品进行规划、选材和

制造,确保产品质量和交货周期的合理安排。同时,他们还需要监督产品

的质量检测和售后服务,以确保产品的质量和消费者的满意度。

3.市场调研和竞争分析:

商品部主管需要进行市场调研和竞争分析,了解市场上的趋势和竞争

对手的动态。他们需要通过调查和分析获取消费者对产品的需求和态度,

为公司的产品开发和营销活动提供数据支持。

4.销售预测和指标达成:

商品部主管需要根据市场调研和销售数据,制定销售预测和产销计划。他们需要与销售团队密切合作,制定销售目标和计划,监督销售的实际执

行情况,并及时调整策略以实现销售目标。

5.产品推广和营销策略:

商品部主管需要制定产品推广和营销策略,包括广告、促销、公关等

活动的策划和执行。他们需要与市场部门合作,确保产品推广活动的效果,提高品牌知名度和产品的销售额。

6.团队管理和培训:

商品部主管需要领导和管理商品团队,确保团队的工作顺畅进行。他

们需要进行团队成员的招聘、培训和绩效评估,建立良好的工作氛围和团

服装销售主管岗位职责

服装销售主管岗位职责

服装销售主管岗位职责

1.制定销售目标和计划:负责制定年度、季度和月度的销售目标和计划,并落实到销售团队的个人目标,确保销售目标的达成。

2.招募和培训销售人员:负责招募和培训销售人员,确保销售团队人员的素质和能力达到岗位要求,提高销售团队的整体绩效。

3.监督销售活动:监督销售团队的日常销售活动,包括客户拜访、产品推广、销售谈判等,确保销售活动的高效进行。

4.指导销售技巧和销售策略:根据市场需求和竞争情况,指导销售人员掌握有效的销售技巧和销售策略,提高销售团队的销售能力和竞争力。

5.客户关系管理:建立和维护良好的客户关系,及时解答客户的问题和需求,提供满足客户需求的产品和服务,增加客户满意度和忠诚度。

6.销售数据分析和报告:定期对销售数据进行分析和总结,撰写销售报告,汇报销售情况和变化趋势,提出相应的改进措施和建议。

7.库存管理和货品陈列:负责库存的管理,合理安排货品陈列,确保产品的良好展示和销售。

8.新产品引进和市场活动策划:负责新产品的引进和市场推广策划,包括产品发布会、促销活动等,提高产品的知名度和销售量。

9.销售团队绩效评估和奖励机制:通过定期对销售团队的绩效进行评估,制定合理的奖励机制,激励销售团队的积极性和创造性。

10.市场竞争和趋势监测:密切关注市场竞争动态和消费者需求变化趋势,及时调整销售策略和产品定位,保持企业的竞争力。

11.向上级汇报工作:向上级主管汇报销售工作进展、问题和需求,及时反馈市场信息和客户反馈,提出改进建议。

12.建立团队合作和沟通:促进销售团队内部的团队合作和沟通,培养良好的团队氛围,提高销售团队的凝聚力和协作能力。

服装部主管的岗位职责

服装部主管的岗位职责

服装、鞋主管的岗位职责

一、基本要求

1、敬业爱岗、忠于职守;品行端正、廉洁奉公;坚持原则、以身作则;

2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度;

3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项,并具备改进和创新的管理意识;

4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现;

二、卖场管理

1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制;

2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制;

3、负责处理卖场的一般突发性情况,如:顾客争议、商户纠纷等;

4、监督和控制卖场的经营情况,防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生;

5、监督卖场各专柜销售状况,积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请

示;

三、商户关系

1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通,积极掌握专柜的经营动态;

2、本着诚信、双赢的原则,与各专柜商户保持互惠互利的业务关系;

3、定期召开与专柜商户的座谈会,及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报;

四、顾客关系

1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务,并在保持服务水准的前提下不断提高;

2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通,及时全面地了解顾客的需求和建议;

3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷;

4、妥善处理各类退换货及各种投诉;

五、部属管理

1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示,确保所属员工遵照执行;

2、负责主持定期的内部例会,及时解决工作中的问题;

服装销售主管岗位职责

服装销售主管岗位职责

服装销售主管岗位职责

职位概述

服装销售主管是负责管理和监督服装销售团队的专业人员。他们负责指导和培训销售人员,确保销售目标的实现,并与供应商和客户保持良好的关系。此外,他们还负责制定销售策略和推广活动,以提高销售业绩。

工作职责

1.领导和管理销售团队,确保团队目标的实现。

–指导和培训销售人员,提高他们的销售技巧和专业知识。

–监督销售活动,确保销售过程符合公司规定和标准。

–激励销售团队,激发他们的工作动力,提高销售业绩。

2.确保销售目标的实现。

–分析市场需求和竞争对手,制定销售策略和计划。

–设定销售目标,并监测销售进展,确保目标的实现。

–定期报告销售情况和市场动态,向上级汇报工作进展。

3.与供应商和客户建立并维护良好的合作关系。

–和供应商进行合作,确保供应链畅通,货物按时到货。

–处理客户投诉,并及时解决问题,提供满意的售后服务。

–维护客户关系,与他们建立长期合作关系。

4.组织和参与销售推广活动。

–策划和执行促销活动和折扣优惠,提高销售额。

–参与展览和展销会,推广产品和品牌。

–制定广告和宣传计划,提高品牌知名度。

5.监测市场动态和销售趋势。

–关注市场变化和消费者需求,调整销售策略。

–分析销售数据和报告,评估销售业绩和市场趋势。

–研究竞争对手的销售策略和行业动态,制定应对措施。

6.管理销售相关的文件和资料。

–维护销售记录和数据库,确保数据的准确性和完整性。

–处理销售合同和报价单,确保合规性和准确性。

–协助公司会计部门进行销售数据的统计和分析。

任职要求

•具有相关领域的本科学历,如市场营销、销售管理等。

商品主管岗位职责

商品主管岗位职责

商品主管岗位职责

商品主管是公司负责商品运营与销售的核心岗位,主要职责包括:

一、商品策略制定

商品主管对市场与产品需求进行调研,根据企业实际情况制定

商品策略方案,包括选品策略、定价策略、市场推广策略等,确保

商品能够符合市场需求,实现销售业绩增长。

二、商品选品管理

商品主管拥有对商品线的管理权,需要将商品线上所有产品进

行归类、筛选、淘汰,并确保所有产品都符合公司的质量标准和市

场趋势。同时需要建立品类管理体系,以便更好地监控和管理商品

线上所有产品。

三、供应链管理

商品主管需要负责和维护公司和供应商之间的良好合作关系,

包括协助供应商解决问题、跟进产品的生产进度、管理库存等。同时,他们还需要与大型销售渠道合作,以确保货源充足并达到优惠

采购价格。

四、市场推广

商品主管需要制定公司的市场推广方案,并针对不同市场的需

求制定具体的策略。他们需要深入了解市场形势和竞争对手情况,

把握市场机会,提升公司品牌知名度和市场份额。

五、销售管理

商品主管需要对销售数据进行定期分析,根据所得数据实现调

整销售策略和方案,确保公司的销售计划得到落实并达到预期目标。

同时,商品主管需要制定哪些产品适合在哪些销售平台上销售,以便更好地利用销售渠道来提升销售业绩。

总之,商品主管在公司内的职责非常重要,需要为公司策略与运营提供全面、精确的建议,确保公司商品的优化、推广、销售和市场份额的扩大。

商品主管岗位职责

商品主管岗位职责

商品主管岗位职责

一、岗位概述

商品主管是企业职能部门的紧要职位之一,负责协调管理商品的生产、销售和运营等相关工作。商品主管在企业的商品策略的订立和执行中发挥紧要作用,为企业的业务发展供应支持和引导。

二、岗位职责

1.负责商品策略订立:依据市场需求和竞争情况,订立商品的定位、定

价、销售渠道、促销活动等策略,确保商品满足市场需求并实现销售目标。

2.管理商品生命周期:负责商品的规划、开发、推广、销售、下架等全

周期管理工作,包含商品的需求分析、产品定位、市场调研、产品开发、市场推广等环节。

3.商品供应管理:与供应商进行合作,确定商品的采购计划,确保商品

的供应充分、质量可靠,并进行供应商的评估和管理,促进供应链的效率和优化。

4.市场调研分析:对市场进行调研分析,了解市场需求和竞争情况,捉

住市场机会,供应决策参考,为商品策略的订立和调整供应数据支持。

5.销售管控:监督商品的销售情况,分析销售数据,订立销售目标和销

售计划,协调内外部资源,推动销售业绩的提升。

6.促销活动策划:结合市场需求和企业战略,策划并组织促销活动,提

高商品的知名度和销售额,加强品牌影响力。

7.售后服务管理:建立和完满售后服务机制,负责处理商品售后服务相

关问题,提高客户的满意度,加强客户黏性。

8.领导协调:与公司内外相关部门进行紧密协作,包含但不限于研发部

门、销售部门、市场部门、物流部门等,确保商品开发、供应、销售等各环节的顺利协调。

9.团队管理与培养:率领团队成员,合理调配工作任务,进行团队管理

和绩效考核,订立培养计划,提升团队的整体本领和素养。

服装部主管的岗位职责

服装部主管的岗位职责

服装、鞋主管的岗位职责

一、基本要求

1、敬业爱岗、忠于职守;品行端正、廉洁奉公;坚持原则、以身作则;

2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度;

3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项,并具备改进和创新的管理意识;

4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现;

二、卖场管理

1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制;

2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制;

3、负责处理卖场的一般突发性情况,如:顾客争议、商户纠纷等;

4、监督和控制卖场的经营情况,防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生;

5、监督卖场各专柜销售状况,积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请

示;

三、商户关系

1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通,积极掌握专柜的经营动态;

2、本着诚信、双赢的原则,与各专柜商户保持互惠互利的业务关系;

3、定期召开与专柜商户的座谈会,及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报;

四、顾客关系

1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务,并在保持服务水准的前提下不断提高;

2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通,及时全面地了解顾客的需求和建议;

3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷;

4、妥善处理各类退换货及各种投诉;

五、部属管理

1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示,确保所属员工遵照执行;

2、负责主持定期的内部例会,及时解决工作中的问题;

3、对部属进行定期的专业知识培训,确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求;

服装销售主管岗位职责

服装销售主管岗位职责

服装销售主管岗位职责

(经典版)

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序言

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服装销售主管岗位职责

服装销售主管岗位职责

服装销售主管岗位职责

1、服装销售主管岗位职责

1、能够制定销售计划、拟订销售目标;

2、完成公司部署的销售任务、业绩目标;

3、女装实体店渠道拓展,拥有开拓实体店铺资源者;

4、配合公司领导制定产品营销策略;

5、下属员工的培训、管理,相关制度的制定、落实、监督;

6、定期召开例会,传达、布置任务,提升团队学习氛围,随时把握员工心理动态。

2、服装销售主管岗位职责

1.制定所管辖督导的年度绩效,以及定期总结和年终考评。

2.不定期制定店铺激励活动方案,促进销售。

3.统筹系统性的一线服务意识。

4.与商场保持良好的关系,确保正常回款。

5.商场活动的谈判,争取最高回款率以及活动成效的跟踪。

6.管理每个店铺货品情况并有效控制店铺货品的流转。

7.监督并执行培训后的测评及考核,为公司的发展梯队选拔新人。

8.例行会议(所管理区域的督导会议及店长会议)

9.所管理区域的店铺销售营业额,店铺利润的达成。

10.核心店铺的排名。

11.督导的带教及管理工作。

12.能经常出差,带动销售管理和业绩。

3、服装销售主管岗位职责

1、负责公司产品的推广,与经营男女装品牌的客户联络,拓展市场,使客户看样订货或客户直接下生产订单。

2、与客户签订贴牌加工合同,并进行有效的客户管理和沟通,了解分析客户需求,并进行方案规划。

3、跟进贴牌加工速度,及时与客户进行沟通。

4、保证贴牌业务款项的回收。

5、跟踪及处理客户反馈,做好售后服务。

4、服装销售主管岗位职责

1、负责服装区域的日常销售、员工管理、团队建设等工作;

2、负责到货商品的陈列、打版及销售;

3、负责组织并完成本区域的商品盘点;合理控制和利用库存;

服装部主管的岗位职责

服装部主管的岗位职责

服装、鞋主管的岗位职责

一、基本要求

1、敬业爱岗、忠于职守;品行端正、廉洁奉公;坚持原则、以身作则;

2、熟悉与工作有关的国家法律法规和公司规章制度;

3、熟练掌握本部门各项工作流程、操作要点和注意事项,并具备改进和创新的管理意识;

4、负责参与制订营运部门阶段工作目标并带领所属员工努力实现;

二、卖场管理

1、负责所辖卖场的环境卫生、柜台布置、商品陈列、设施维护等硬件的规范管理控制;

2、负责所属员工的人事考勤、仪容仪表、导购推销、接待服务等软件的规范管理控制;

3、负责处理卖场的一般突发性情况,如:顾客争议、商户纠纷等;

4、监督和控制卖场的经营情况,防止议价、走单、未经许可物品出闸等不良经营状况的发生;

5、监督卖场各专柜销售状况,积极分析经营状况和各相关因素并及时、全面地向上级主管反应和请

示;

三、商户关系

1、负责定期与专柜商户进行全面、准确地沟通,积极掌握专柜的经营动态;

2、本着诚信、双赢的原则,与各专柜商户保持互惠互利的业务关系;

3、定期召开与专柜商户的座谈会,及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报;

四、顾客关系

1、确保所辖员工为顾客提供诚信、亲切、人性化的服务,并在保持服务水准的前提下不断提高;

2、确保所辖员工与顾客保持紧密沟通,及时全面地了解顾客的需求和建议;

3、积极和稳妥地处理顾客提出的各类争议和纠纷;

4、妥善处理各类退换货及各种投诉;

五、部属管理

1、贯彻落实主管上级的各项精神、指示,确保所属员工遵照执行;

2、负责主持定期的内部例会,及时解决工作中的问题;

3、对部属进行定期的专业知识培训,确保部属的业务技能和工作素质满足工作要求;

商品主管职位描述与岗位职责

商品主管职位描述与岗位职责

商品主管职位描述与岗位职责

商品主管是负责某一种商品的销售、市场推广和产品策划的高

级管理人员。下面是商品主管的职位描述和岗位职责:

职位描述:

1. 负责全品类商品的市场分析、策划推广和销售工作;

2. 根据市场需求和公司战略,制定商品销售策略和市场推广计划;

3. 开发和管理商品的生产和销售渠道,协调供应链,确保库存

和配送;

4. 积极发现市场机会,及时调整业务策略,提高销售业绩;

5. 定期收集、分析和汇总商品销售的市场数据和竞争对手情报,对市场环境和竞争格局进行评估;

6. 指导和培训销售团队,提高销售业绩和客户满意度;

7. 协调各部门、沟通多方面资源,确保商品推广计划的顺利实施。

岗位职责:

1. 制定商品销售策略和市场推广计划,明确定位和目标群体;

2. 根据市场需求和客户需求,对商品进行价格制定和调整,确

保符合市场规律;

3. 发现并跟踪市场趋势,进行市场调研,制定年度或季度销售

计划;

4. 与产品研发团队合作,对产品规格、包装、外观等进行改进

和更新;

5. 负责营销渠道的拓展和管理,建立和维护与各大客户的良好关系;

6. 收集竞争对手的市场情报,分析其销售策略和营销手段,及时调整业务策略;

7. 调整商品销售计划和策略,确保商品销售目标的实现;

8. 协调各部门的资源,确保市场推广和销售计划的顺利实施;

9. 定期跟进并分析销售数据,对商品的市场表现进行评估,提出改进建议。

以上是商品主管的职位描述和岗位职责,商品主管需要多方面协调管理工作,具备市场分析洞察力、策略制定能力、团队合作能力和较强的沟通能力。

服装销售主管岗位职责规定

服装销售主管岗位职责规定

服装销售主管岗位职责规定

一、岗位职责概述

为了加强公司的销售管理,提高销售业绩,保障公司稳定运营,特订立本岗位职责规定。本规定旨在明确服装销售主管的职责范围,规范其工作行为,提高工作效率和工作质量。

二、职位背景

1.服装销售主管是公司销售部门的紧要构成部分,直接向销

售总监汇报。

2.服装销售主管负责领导、管理和引导销售团队,帮忙提高

销售团队的销售技能和销售本领,实现销售目标。

三、职责详述

1.订立销售策略和目标

–依据公司的销售战略,订立具体的销售策略和目标,并向销售团队进行解读和转达。

–分析市场需求、竞争对手情况,提出销售方案和推广措施,以提升销售业绩。

2.招聘、培训和管理销售人员

–依据销售团队的结构和人员需求,负责招聘、筛选和面试合适的销售人员。

–组织销售培训和业务知识的教授,提高销售团队的销售技能和专业素养。

–订立销售人员的目标任务,并进行绩效考核和激励政策。

3.管理销售流程和销售数据

–管理销售流程,确保销售活动依照规定流程完成,并及时跟进销售进展。

–收集、整理和分析销售数据,订立销售报表和销售分析,为销售决策供应数据支持。

4.开拓和维护客户关系

–挖掘潜在客户资源,开展客户拓展活动,建立良好的客户关系。

–跟进现有客户,及时解决客户问题,供应优质的售前和售后服务,保持客户的长期合作。

5.协调内外部工作

–打造良好的内外部合作关系,与市场部门、生产部门和物流部门等紧密协作,共同完成销售目标。

–及时反馈市场信息和客户需求,提产出品改进和市场拓展的建议,促进团队协同工作。

6.监控销售绩效

–定期评估销售团队的绩效,进行销售数据分析和业绩考核,及时发现问题并采取措施解决。

服装销售主管岗位职责

服装销售主管岗位职责

服装销售主管岗位职责

1.制定销售策略:服装销售主管负责分析市场情况、竞争对手和顾客需求,并根据这些信息制定销售策略。他们需要确定目标市场、销售目标和销售计划,以确保公司的销售业绩达到预期。

2.监督销售团队:服装销售主管负责监督销售团队的工作,并确保他们达到销售目标。他们需要制定销售目标、监控销售员的工作表现,并与他们进行定期的工作评估和绩效考核。

3.培训销售员:服装销售主管需要培训和发展销售团队的能力。他们需要教授销售技巧和产品知识,提供销售培训和指导,以帮助销售员提升销售能力和业绩。

4.建立客户关系:服装销售主管需要与客户建立良好的关系,以促进销售。他们需要了解客户需求,提供专业的建议和推荐,解答客户疑问,并解决客户的问题和投诉。

5.提高销售业绩:服装销售主管负责通过各种销售促进手段提高销售业绩。他们需要组织和实施销售活动,制定促销方案,提供销售支持和售后服务,以吸引新客户、保留老客户并增加销售额。

6.数据分析和报告:服装销售主管需要收集和分析销售数据,并编制销售报告。他们需要监测销售业绩、市场趋势和竞争动态,并根据这些数据提出改进销售策略的建议。

7.管理库存:服装销售主管需要管理和控制产品库存。他们需要与供应商合作,做好进货计划,确保库存充足并避免过剩。他们还需要定期进行库存盘点和管理报告,并对滞销产品做出处理。

8.客户满意度管理:服装销售主管需要关注客户满意度,并采取措施提高客户满意度。他们需要倾听客户反馈,解决客户问题,提供高质量的产品和服务,并与客户建立长期合作关系。

在实践中,服装销售主管还可能需要参与市场调研、制定销售预算、协调销售团队与其他部门的合作等工作。他们需要具备良好的沟通能力、领导能力和销售技巧,能够在高压环境下处理问题和决策,并达到销售目标。

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服装商品主管岗位职责

【篇一:服装行业商品部主管工作职责和工作流程】

商品部主管工作职责和工作流程一、职责 1、协助店长进行部门销

售计划、毛利计划的编制并努力达成目标 2、负责区域店铺销售费用

的计划编制并努力达成目标 3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销

计划执行、商品陈列率及订退货等管理 4、维持商品整齐生动的陈列

保持商品结构配置合理以实现最佳销售效果 5、与店长及总部各部门

协调沟通协助全店管理6 、协助营运经理进行紧急事件的处理。二、对内对外工作关系协调 1、对内协调 a接受营运经理的领导 b与门

店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅 c督导部属维持工作标

准遵守工作纪律完成工作任务。 2、对外协调 a与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜 b与配货中心协调订、退、到货等事宜 c、供应商协调供货、现场促销等事宜三、每月工作重点● 当月工作目

标检讨● 拟订下月工作计划● 业绩毛利追踪检讨● 商品结构分析●

盘点检讨● 损耗追踪检讨● 月报提交● 教育训练四、每周工作重点

● 业绩追踪● 订单审核● 报表阅读● 陈列调整计划● 滞销、清仓商

品处理● 破损商品处理● 商品品质检查● 促销计划执行情况追踪●

缺货检讨● 商品损耗审核●顾客退货情况了解● 市调执行两周一次

● 退货情况追踪五、每日工作重点● 业绩追踪● 报表阅读● 订单审

核● 顾客服务● 巡视卖场货架————整齐、清洁、饱满促销区、————整齐、清洁、饱满促销商品

————不缺货、陈列位置明显通道————通畅、通视、无杂物

堆放破损商品存放区————整齐有序、当日处理仓库区————

整理有序、清洁商品品质————符合标准营业设备————运

行正常营业用具————定位整齐放置人员管理————不闲置

充分利用

【篇二:服装公司商品部工作职责】

服装公司商品部工作职责

发表于210 天前? 服装企业管理制度? 评论数 1

1、商品企划,这绝对是一个系统工程,做好非一朝之功,也无法仅

凭一己之力完成。大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企

划中的一部分,主要是做商品需求企划,我们开发什么货不是设计

师的主观设计愿望决定,而应是市场来决定,顾客来决定,我们的

顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。商品部一般就是负责从数据分析的角度去探求我们未来该开发什么,去无限的满足并超越(或叫引导)顾客需求。每季企划开始,商品部门需要汇总历史的数据,从

畅销品、平销品、滞销品列类分析;从主力款、配搭款、形象款的

角度,将商品的结构、品类进行细致规划;该开发什么,不该开发

什么,什么品种比例应增加,什么应减少,因为库存多,因为顾客

不喜欢等,这些是商品部该干的。而主题、色系、面料、波段等一

般是设计师需要做的,地球人都明白。

2、完整的商品企划案,应该要包括商品开发预算案的。商品部门需要做另外一个表,就是商品开发成本与投资回报的预算表。需要和

设计部、财务部来协同完成了。大概需要包括的内容:a、商品开发

投入总成本、各品类的成本 b、商品的目标库存金额测算 c、各品类

的销售贡献率。

3、商品计划。有了商品企划,接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。需要达到在多少的产销

比(库存率)才能保证我们的目标达成。并根据上货周期来安排生

产计划。这个计划对采购、生产部门很重要,采购需要根据这个计

划来安排大货料的采购,货期的控制,确保如期到仓投产;生产需

要根据这个计划来排产,来评估自己的产能负荷。外发资源不足的

需要根据这个来做工厂资源开发。物料部门有了这个计划知道需要

先检测哪个,后检测哪个,先备哪个料,后备哪个料,有条不紊。

4、大货生产跟进。商品计划的职能中应该有pmc(生管物控)的

职能,也可以设在生产中心下面。便于商品部门及时了解货品的交

货入库情况,各款品质是否有异常,生产是否少数量,如有异常要

及时做好上货前的调整,如:调整订单、重新分货,重新补料生产。并且同是时一定要

和区域和客户做好沟通的工作。

5、新品上货的配发与跟进。如果商品计划做的严谨,各组织、各环节能执行到位,那么成品按波段、按色系、按主题入库也是可以做

到的;但事实上很难完美,异常总是存在,这就要求商品计划负责

人需要预测超前,应变及时,快速调整。如果商品部能按照陈列企

划的要求,按照波段、色系、主题整齐上货,完美得呈现设计部意图,这将必然提高你的销售。商品部总是困惑的是每个系列里总有

那么一两个款被耽误了,波段、系列不完整,影响到了销售业绩。

影响到底有多大这个东西很难去统计,去评估。

另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况,并同时需

要做新款推广上市的营销工作。发货跟仓库和客户沟通选择什么运

输方式,在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。

6、新品上市后的销售情况跟踪。新品上市,顾客对商品的评价,需要每天进行信息收集,保持店员、区域商品管理人员的有效沟通,

收集顾客对商品试穿后的评价信息。一般通过每周商品分析会议来

进行信息反馈。一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度。商

品部负责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略,若畅销的款式

可以考虑翻单和补充类似款,卖不动的款式就需要研究原因了,到

底是颜色问题,还是款式问题,或者面料问题,亦或是价位问题?

找到问题后我们自然就找到了应对策略。制定方案,立即执行。

7、商品的流转。一般新货上市不久后都会有反馈回来,商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况,及时审核店铺补货需求单,查询库存,能从总仓发的从总仓发,总仓没有的协调其他店铺货品的调货,及时做系统的调拨单。让货品流转起来,货品就有生命力。店铺是

前线,是战场,商品部是后勤补给,是弹药库,再好的士兵没有好

的弹药肯定是不行的,及时响应区域做好弹药补给工作,我想是商

品部的核心价值体现吧。

8、每周销售报表制作汇总。销售会议的必要材料,一般由商品部门汇总,周销售多少,任务多少,达成率多少。任务完成好的店铺原

因分析,是不是做活动了还是新款带动销售,这些详尽的

数据都需要给销售总监呈现。商场排名多少,楼层排名多少,竟合

品牌的动态,便于我们了解对手,了解外部环境。商品部门还需要

从商品的角度来做一些其他分析,如:品类走势分析,商品生命周期分

析等等,很多很多的角度可以分析。

9、退货换率和退货节奏的控制。一般区域都制定有考核指标,退换货率就是其中之一。每月商品部需要与各考核区、各客户核对退换

货明晰数据,即对帐;尤其是加盟商、代理商的对帐更加严谨,不

能有错。退货期的控制也很重要,商品部不能只控制上货节奏,而

不控制退货节奏。控制的目的为了保证新款的上市和老款的二次销

售而必须要去控制的。

10、订货会组织。商品部绝对是定货会组织的核心部门,制作订货

手册,复印订货会订单,核对款号和价格等信息,定货会订货的指导、跟踪,订单录入,数据汇总分析等。订货金额多少,订量排名

情况等等,都是商品部来负责的。一般定货会完了老大们都需要马

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