软件项目的规模、工作量和成本是如何进行估算的

例如，针对上面所述的软件项目a，如果已估算出该项目的软件规模是33.3kloc，而且该项目属于半独立型，即cocomo模型中的参数a、b、c、d的取值分别是3.0、1.12、2.5、0.35，那么根据模型公式e=a*(kloc)b可以估算出该项目的工作量是3.0*(33.3)1.12，即152人月；然后根据公式d= c*ed可以估算出该项目的开发时间是2.5*(152)0.35，即14.5月。

2.其它估算方法
其它估算方法包括：专家估算、类比估算等等。

专家估算方法是由一组专家来对软件项目所需的成本、工作量和进度等进行估算。

一般地，这些专家具有应用领域或者开发环境方面的知识、参与了以往类似软件项目的开发。

为了避免专家估算的片面性，专家估算方法一般要求每位专家给出估算的最小值a、可能值m和最大值b，然后计算出每位专家估算的平均值esti=（a+4m+b）/6，最后根据各位专家的估算情况计算出最终的估算值est=(est1+est2+est3+……+estn)/n。

如果软件开发组织或者项目组拥有一批经验丰富的专家，可以考虑采用该方法。

专家估算方法具有人为因素多、主观因素大的特点，一般应用于软件开发的初期阶段，此时软件项目组往往难以获得估算软件项目所需的各种数据和信息。

类比估算方法是指估算人员根据以往类似软件项目实施所积累下来的数据，通过分析待开发软件项目和以往软件项目二者之间的相似性，估算出软件项目的开发工作量、成本和进度等。

使用该方法的前提是：待估算的软件项目和以往的软件项目必须具有一定的相似性（如它们均属于同样的应用领域），并且拥有以往类似软件项目的开发数据（如工作量、周期、参与的人数、规模和成本等）。

软件估算发生在事前，因而估算的结果与实际的结果有所偏差是不可避免的。

但是，如果估算的偏差过大，那么估算的结果将会对软件项目的实施和管理产生消极的影响，甚至可能导致软件项目的失败。

因此，在对软件项目的规模、成本和工作量等进行估算的过程中，要避免低劣的估算，尽可能地获得合理和准确的估算数据。