软件项目开发成本估算案例分析
软件企业开发项目全成本管理研究
软件企业开发项目全成本管理研究1. 引言1.1 软件企业开发项目全成本管理研究背景在当今信息化社会，软件开发项目的成本管理变得愈发重要。
随着技术的不断进步和市场的竞争日益激烈，软件企业需要更加精细地管理项目的成本，以确保项目的质量和进度。
传统的成本管理方法在面对软件项目复杂性和变化性时已经显得力不从心。
软件开发项目的全成本管理研究背景可以追溯到过去几十年的发展历程。
在过去，软件企业往往采用传统的项目成本预算和控制方法，例如基于工作量的成本估算和执行阶段的成本核算。
这些方法往往面临着精度低、灵活性差、风险控制不足等问题，导致项目成本的高估和不可控。
随着敏捷开发、DevOps等软件开发方法的普及，软件项目的复杂性和变化性日益增加。
传统的成本管理方法已经无法满足软件项目管理的需求，因此需要借助新的方法和工具来实现全成本管理。
软件企业开发项目全成本管理研究的背景正是为了解决这一问题，在不断探索和创新中寻找更有效的成本管理方式。
1.2 软件企业开发项目全成本管理研究目的软件企业开发项目全成本管理研究的目的在于帮助软件企业更好地管理项目成本，提高项目管理效率，降低项目风险，实现项目的预算控制和利润最大化。
通过对软件项目全成本的有效管理，可以提升项目管理者对项目成本的控制能力，有效分析和评估项目成本结构，及时发现成本过高的问题，采取相应的措施进行调整和优化，确保项目按时、按质、按量完成。
全成本管理研究还可以帮助软件企业更好地理解和把握项目的整体成本，并通过合理的成本管理方法，提高企业的市场竞争力，增强企业的盈利能力。
通过深入研究软件企业开发项目全成本管理，可以为软件企业提供更好的管理经验和方法，为软件项目的顺利实施和成功运营提供有力支持。
1.3 软件企业开发项目全成本管理研究意义软件企业开发项目全成本管理是一项非常重要的任务，对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。
全成本管理可以帮助企业掌握项目的全貌，包括开发成本、维护成本、人力成本等各方面的费用，从而更好地控制项目的进度和质量。
项目成本分析报告案例
项目成本分析报告案例项目成本分析报告案例一、项目背景某公司决定开展一个新的项目，目标是建设一座新的办公楼。
该办公楼将用于扩大公司的办公空间，以适应公司不断增长的业务需求。
该项目的预期目标是在一年内完成。
二、项目成本分析在进行项目成本分析时，我们需要考虑以下几个方面：1. 投资成本：- 建筑物土地购置费用：200万人民币- 建筑物建设费用：800万人民币- 设备购置费用：300万人民币- 其他杂费：100万人民币投资成本总计为：1400万人民币。
2. 运营成本：- 办公室设备维护费用：100万人民币/年- 办公室设备购置费用：50万人民币/年- 办公室设备耗材费用：50万人民币/年- 办公室租金：200万人民币/年- 物业费用：50万人民币/年- 水电费用：50万人民币/年运营成本总计为：500万人民币/年。
三、成本收益分析1. 投资回报率：投资回报率（IRR）是衡量项目是否盈利的一个指标。
我们假设项目的现金流为每年500万人民币，在投资总额为1400万人民币的情况下，计算得出IRR为12%。
这意味着项目可以在投资之后的6年内实现回本。
2. 运营成本收益：根据我们的运营成本估算，预计每年的运营收益为500万人民币，而每年的运营成本为500万人民币。
这意味着项目每年的净收益为0。
四、风险分析1. 成本风险：由于建设新办公楼是一项庞大的投资，存在一定的成本风险。
例如，建筑材料价格的波动、工人工资的上涨等因素都可能导致项目成本的增加。
2. 收益风险：项目的收益取决于市场需求和公司的业务表现。
如果市场需求下降或公司业绩不佳，可能导致运营成本无法覆盖运营收益，从而导致项目无法盈利。
五、建议基于成本收益分析和风险分析，我们对该项目提出以下建议：1. 控制投资成本：在项目建设过程中，应采取一些措施来降低建设费用，例如寻找更具性价比的建筑材料、与承包商谈判以获取更优惠的价格等。
2. 监控运营成本：合理管理办公室设备的维护和购置费用，寻找合适的供应商以获得更有竞争力的价格。
软件开发成本估算与工作量计算例题
软件开发成本估算与工作量计算例题摘要：1.软件开发成本的构成2.软件开发成本的估算方法3.工作量计算在软件开发成本估算中的作用4.实际案例分析：如何进行软件开发成本估算与工作量计算正文：在软件开发过程中，成本估算和工作量计算是至关重要的环节。
合理的成本估算可以帮助企业做好项目预算和计划，而准确的工作量计算则能有效地评估项目的进度和人力资源需求。
本文将首先介绍软件开发成本的构成，然后探讨软件开发成本的估算方法，以及工作量计算在其中的作用。
最后，将通过一个实际案例分析，详细说明如何进行软件开发成本估算与工作量计算。
一、软件开发成本的构成软件开发成本主要包括以下几个方面：1.人力成本：包括开发人员、测试人员、项目管理人员的工资福利等。
2.硬件成本：如计算机、服务器、存储设备等购置费用。
3.软件成本：包括购买或授权的软件许可证费用。
4.培训成本：针对新软件的培训和教育费用。
5.通信成本：网络设备、通讯线路租赁等费用。
6.基础设施建设成本：如机房建设、设备安装等费用。
7.管理成本：包括项目管理、行政管理、财务管理等费用。
8.其他成本：如资料费、差旅费、咨询费等。
二、软件开发成本的估算方法软件开发成本的估算方法主要有以下几种：1.基于历史数据的方法：通过分析过去类似项目的成本数据，进行类比估算。
2.基于参数的方法：通过统计软件开发过程中的各项参数，如代码行数、开发周期等，进行定量估算。
3.基于工作的方法：将项目分解为各项任务，估算每项任务的工作量，然后根据工作量和工作效率计算总成本。
4.基于风险的方法：分析项目风险，对可能导致的成本增加进行预测。
三、工作量计算在软件开发成本估算中的作用工作量计算是软件开发成本估算的重要依据。
它可以帮助我们：1.确定项目的人力资源需求：根据工作量大小，合理配置开发团队。
2.制定项目进度计划：根据工作量和工作效率，合理安排项目周期。
3.评估项目风险：工作量计算有助于发现潜在的工作量过大或过小的任务，从而提前做好风险应对措施。
pmp估算方法
pmp估算方法
哇塞，PMP 估算方法可是项目管理中超级重要的一环呢！那到底什么是 PMP 估算方法呢？
PMP 估算方法主要包括类比估算、参数估算、三点估算等。
类比估算就是根据以往类似项目的经验来估算当前项目，这就好像你根据过去做蛋糕的经验来估算这次做蛋糕需要的材料一样。
步骤很简单，找到类似项目，对比分析，得出估算结果。
但要注意的是，一定要确保类似项目和当前项目有足够的相似性，不然就可能差之千里啦！参数估算呢，则是利用历史数据和其他变量之间的统计关系来估算，就如同根据公式来计算一样。
要明确参数和关系，准确取值。
三点估算就更有意思啦，考虑最乐观、最悲观和最可能的情况，综合得出估算结果，就好像考虑晴天、雨天和阴天三种情况来准备出行装备。
在这个过程中，安全性和稳定性可是不能忽视的呀！如果估算不准确，那项目就可能像在风浪中摇晃的小船一样不稳定呢。
所以要严谨认真，反复核对，确保估算的可靠性，这样项目才能稳步前行呀！
PMP 估算方法的应用场景那可多了去了。
在项目启动阶段，可以帮助确定项目的大致范围和成本；在计划阶段，能让资源分配更合理；在监控阶段，能及时发现偏差并调整。
它的优势也很明显呀，能够提高估算的准确性，减少不确定性，让项目管理更得心应手呢。
就拿一个实际案例来说吧，一个软件开发项目，通过类比估算和三点估算，对项目的时间和成本进行了准确估算，在项目执行过程中，根据实际情况不断调整，最终项目顺利完成，还提前了一点时间呢！这效果，是不是很棒呀！
PMP 估算方法真的是项目管理的得力助手呀，能让项目进展得更顺利，更成功！大家一定要好好掌握和运用它哟！。
软件项目费用构成及概算方法
二、国内外研究状况－－国际
软件开发成本在软件生命周期的各个阶段是不相同的，其评估标准 也有所差异。在开发初期，有很多不确定因素影响评估准确性，其中影 响较大的是估算输入参数的差异，而在开发后期，评估中不确定因素则 更多取决于评估模型的不同。 软件成本估算研究开始于二十世纪五十年代，软件成本建模技术的 研究则开始于1965年，美国Nelson对169个软件项目104个因子的广泛研 究。 随后导致了六十年代末和七十年代初偏微分模型（partial models) 的产生。七十年代末以来，许多成熟模型大量涌现，同时诞生了许多提 供软件成本评估产品和技术服务的公司，比较著名的有： 1975年成立的PRICE Systems L.L.C. 1979年成立的Mainstay软件公司 1983年成立的Galorath公司 当前软件评估发展方向主要是针对第4代程序语言、软件重用、新的 开发技术等研究新的模型，一方面是强调管理因素作为重要的软件成本 驱动因子，一方面着重于面向对象方法的软件评估。
二、国内外研究现状－－模型介绍
Putnam模型:
1978年Putnam提出一种动态多变量模型――Putnam模型，该模型 假定在软件开发的整个生存期中工作量有特定的分布，将源代码行数和工 作量、开发时间联系起来。这种模型是依据在一些大型项目（总工作量达 到或超过30个人年）中收集到的工作量分布情况而推导出来的，但也可以 应用在一些较小的软件项目中。 计算公式为： K=L3 /(Ck3× td4) 其中，td－－是开发持续时间（以年计） K－－是软件开发与维护在内的整个生存期所花费的工作量（以人 年计） L－－是源代码行数（以LOC计） Ck－－是技术状态常数，它反映出“妨碍程序员进展的限制”，并因 开发环境而异。
一、项目概算和成本估算的意义
信息系统项目管理案例分析
信息系统项目管理案例分析信息系统项目是指为了实现一些或一些特定的业务目标而开展的一系列相关活动的集合。
项目管理是对项目进行规划、组织、实施和控制的过程，其目的是确保项目按照预算、进度和质量目标进行。
项目成本管理是项目管理过程中的一个重要环节，它对项目成本进行估计、分配、控制和决策，以最大限度地规划和优化项目成本。
公司决定开展一项信息系统项目，该项目旨在为公司提供一个全新的供应链管理系统，用于优化公司的供应链运营效率。
项目的初步估算成本为1000万人民币，并计划在18个月内完成。
在确定了初步的成本估算后，项目经理需要将成本分配到每个具体的工作包或任务中。
他可以使用成本分配矩阵来确定每个工作包的成本，并将这些信息记录在项目成本管理计划中。
在这个案例中，项目经理划分了不同的工作包，如需求分析、系统设计、软件开发、测试和培训。
他将800万人民币的成本按照工作包的大小和复杂度进行了分配。
一旦项目开始执行，项目经理需要定期进行项目成本控制。
他可以通过制定和实施项目成本控制措施来确保项目的成本控制在可接受的范围内。
在这个案例中，项目经理制定了一个项目预算，跟踪每个工作包和整个项目的实际成本与预算之间的差异。
他通过监控资源消耗、工作完成百分比和实际支出等来及时发现和纠正任何成本偏差。
在项目执行过程中，项目经理可能会面临一些成本决策。
例如，如果一些工作包的成本超出了预算，项目经理需要决定是否增加预算、减少范围、调整资源分配或采取其他措施来解决这个问题。
在这个案例中，如果一些工作包的成本超出了预算，项目经理可以与供应商协商，寻找降低成本的方法，例如改变规格或重新谈判合同条款。
最后，在项目结束时，项目经理需要进行项目成本的总结和分析。
他可以比较实际成本和预算之间的差异，并评估项目的成本绩效。
在这个案例中，项目经理可以计算项目的成本偏差和成本效益，以评估项目的成本绩效和改进项目管理的方法。
综上所述，项目成本管理在信息系统项目中起着至关重要的作用。
IT项目投资评估中的成本效益分析
ＩＴ项目投资评估中的成本效益分析
１．前言
当今，网络、通信和信息技术快速发展，Ｉｎｔｅｒｎｅｔ在全球迅速普及，使得现代企 业具有不断增长的供货能力、不断增长的客户需求和不断增长的全球竞争三大特征。 任何一个组织都必须改变自己的组织结构和运行方式，以适应这种全球性的发展和 变化。组织不断加大ＩＴ项目的投资，也是为了适应这种以全球为市场的变化而出现 和发展起来的。
Ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｃａｒｒｙ ｔｈｒｏｕｇｈ ｃｏｓｔ—ｂｅｎｅｆｉｔ ａｎａｌｙｓｉＳ，ｍａｉｎｌｙ ａｄｏｐｔｅｄ ｔｈｅ ｐａｔｔｅｒｎ ｏｆ ｃｏｍｂｉｎｉｎｇ ｑｕａｎｔｉｔａｔｉｖｅ ｔａｒｇｅｔｓ ｗｌｔｈ ｑｕａｌｉｔａｔｉｖｅ ｔａｒｇｅｔｓ ａｎｄ ＡＨＰ ｍｅｔｈｏｄ ａｎｄ Ｄｅｌｐｈｉ ｍｅｔｈｏｄ，ａｌＳＯ ａｄｏｐｔ ｆｉｎａｎｃｉａｌ ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ｍｅｔｈｏ ａｎｄ ｓｅｌｅｃｔ
２．１．２ Ｉ Ｔ项目的概念
所谓ＩＴ（Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ）项目，就是组织为完成某一阶段的信息化 建设所做的一次性努力。在组织发展的的不同阶段，对ＩＴ项目有不同的认识，它主 要集中在以下几个层面：
第～个层面是数据的电子化：即把库存信息、销售凭证、费用凭证、采购凭证 都以一定的数据库格式录入到计算机里，以数亭的形式保存起来，可以随时查询。 因此，它也可被称作为“数字化”的过程。
（２１对【Ｔ项目进行成本效益分析，相当于在项目建设前进行投资预算和收益估 算，这样使组织的投资有准备、有目标、有信心，使组织的决策更及时而准确，内 部合作更协调，不仅有利于项目的顺利建设，也有利于组织的稳步发展。
（３）对组织已建立的ＩＴ项目进行成本效益分析，相当于做一个事后评价，也可 以帮助组织理清开支，弄清收益，从而发现问题，及时解决问题，使【Ｔ项目的运作 更加有效。
软件工程报价参考案例
软件工程报价参考案例(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--软件工程报价参考案例：信息技术飞速发展，计算机软件交易市场日趋成熟规范，我方参照《软件开发和服务项目价格构成及评估方法》以及目前国际上通行的也比较科学的估算方法是采用功能点分析方法，使用此方法能够真实、准确地计算出计算机软件的价值以作为市场交易价格的参照依据.一、价格评估公式:项目建设费Q=咨询服务费P+项目建设费M(软件开发费D+实施费S+维护费W)+验收测试费C+工程监理费G二、项目建设费计算公式:软件开发费D=工作量(人月)*软件人员月人工费用=(项目功能点*开发成本系数/22)*开发成本系数:3000个功能以下人工时/人工时/FP3000-8000个功能以下人工时/人工时/FP实施费S =工作量(人月)*软件人员月人工费用=(项目功能点*实施成本系数/22)*分布式实施项目的系数实施成本系数=开发成本系数*+(n-1)*k)比例因子K:<=k<=具体按项目实施难度而定维护费W=工作量(人月)*软件人员月人工费用=(项目功能点*维护成本系数/22)*维护成本系数=(开发成本系数+实施成本系数)*p比例因子P一般为15%-20%软件人员月人工费用=(工资+奖金+福利+办公成本+资源储备+基础建设+税收利润)*(1+管理费用百分比)=1）软件开发费D:软件开发费用指对项目进行详细需求分析,系统设计,编码,测试等方面的工作而需支出的费用,取费主要依据项目规模(功能点),开发成本系数和软件人员月人工费,我方根据(附录四:软件功能说明表),对软件的功能进行分析认为:软件项目难度一般,由于各单位对报表的需求不一,所以编制报表的工作量较多,按照软件规模的大小,我们设定软件开发成本系数为4.软件功能点计算复杂加权因子表(Complexity weights Factor)软件功能表软件开发费用计算表2）实施费S由于软件项目的实施范围因项目而异,(有些项目只实施一个单位,有些需要实施多个单位),所以实施阶段的费用也会有很大的差异,本项目涉及多家单位,属于分布式实施的项目,实施成本系数与"实施单位数"有关,考虑到单位较多,我们设定比例因子为%3）维护费W软件维护费根据软件工程理论和实际情况,比例因子我们设定为18%三、项目建设费需求变更费评估由于软件开发工程中，用户的需求有可能不断变化，从而导致开发工作量的变化，费用的追加，故在立项阶段申请出足够的应付需求变更的经费。
软件研发成本度量规范》深入解读及应用案例分享 王海青
《软件研发成本度量规范》
范
软
围 、
软 件
件 研
本
附
前
引
研
发
标
录
参
言 、
用
发
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本
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应
应
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构
量
用
术
成
过
用
语
程
标准主要技术内容
1. 软件研发成本构成
本标准中依据财务惯例将软件 研发成本分为直接成本和间接 成本，同时考虑到软件行业的 特性，将直接成本和间接成本 分为人力成本和非人力成本， 同时明确了各种成本的定义和 计算方式。
估算过程和公式， 使估算结果可追溯。
标准编制过程
第三阶段 2010-2012年
•工信部行标研制
主要成果物： 工信部行标《软件研发成本度量规范》（报批 稿） 《行标应用指南（预算场景）》（试行版） 《行标应用指南（项目计划）》（草稿） 《软件成本测量元》（草稿）。。。
第二阶段 2009年
行业协会标准研制
草、审核、审批、备案等均在系统中完成。审批时要对电 子签名进行验证…… • 会议管理：……支持发布、查询会议信息……
• ……
估算结果
规模 预计工作量 预算费用 预计工期
下限
22.64人月 33.96万元
4.5月
中值 1000功能点 42.04人月 63.07万元
5.78月
上限
75.79人月 113.69万元
• ……
• 国内背景 – 一些地方政府或机构已经注意到因缺乏成本度量标准 而导致种种情况发生，并作出了相关的研究和尝试， 但没有形成较为统一的标准。
软件项目开发成本估算案例分析
软件成本估算应用案例分析本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。
项目需求：某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下：1）组织架构管理对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。
可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。
支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。
可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。
2）招聘管理对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。
可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。
对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。
3）档案管理对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。
还包括员工照片、社保号码等。
授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考核信息填写等）4）人力地图将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。
本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。
5）培训管理制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。
提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。
对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。
可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析6）人力资源分析包括基于人数的分析和基于部门的分析。
基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。
基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。
7）报表中心授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。
《软件项目管理》案例
1.1 案例场景希赛信息技术有限公司（CSAI）原本是一家专注于企业信息化的公司，在电子政务如火如荼的时候，开始进军电子政务行业。
在电子政务的市场中，接到的第一个项目是开发一套工商审批系统。
由于电子政务保密要求，该系统涉及到两个互不联通的子网：政务内网和政务外网。
政务内网中存储着全部信息，其中包括部分机密信息；政务外网可以对公众开放，开放的信息必须得到授权。
系统要求在这两个子网中的合法用户都可以访问到被授权的信息，访问的信息必须是一致可靠，政务内网的信息可以发布到政务外网，政务外网的信息在经过审批后可以进入政务内网系统。
张工是该项目的项目经理，在捕获到这个需求后认为电子政务建设与企业信息化有很大的不同，有其自身的特殊性，若照搬企业信息化原有的经验和方案必定会遭到惨败。
因此采用了严格瀑布模型，并专门招聘了熟悉网络互通互联的技术人员设计了解决方案，在经过严格评审后实施出了较大的异议，认为不符合政务信息系统的风格，操作也不方便，要求彻底。
在项目交付时，虽然系统完全满足了保密性的要求，但用户对系统用户界面提更换。
由于最初设计的缺陷，系统表现层和逻辑层紧密耦合，导致70%的代码重写，而第二版的用户界面仍不能满足最终用户的要求，最终又重写了部分代码才通过验收。
由于系统的反复变更，项目组成员产生了强烈的挫折感，士气低落，项目工期也超出原计划的100%。
【问题1】请对张工的行为进行点评？1.张工注意到了系统运行环境的特殊性，在良好设计和实现的情况下满足了用户的要求。
2.张工忽略了系统用户的潜在要求，在用户界面和操作的风格上范围定义不清晰，造成系统交付的重大变更。
3.张工在第一次问题发生后仍没有对范围进行有效的管理，造成了系统第二次的变更。
4.张工没有对用户界面是否能够满足要求的风险进行有效的管理，而是采用了对风险适应性较差的瀑布模型组织开发。
5.张工没有对设计质量进行有效的控制，增加了修改的代价。
【问题2】请从项目范围管理的角度找出该项目实施过程中的主要管理问题？(1)张工没有挖掘到系统的全部隐性需求，缺乏精确的范围定义。
软件项目规模成本估算
第118页，共118页。
成本管理过程
资源计划编制:
确定项目需要的资源种类和数量
成本估算：中心环节
编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本 的近似估算
成本预算：项目进度
将总成本估算分配到各单项工作活动上
成本控制：项目跟踪
控制项目预算的变更
chapter__6
2
第118页，共118页。
功能点计算公式的含义是：如果对应用程序完全没有特殊的功能要求（即综合特征总值
=0），那么功能点数应该比未调整的（原有的）点数降低35%（这也就是 “0.65”的含义）。否则，除了降低35%之外，功能点数还应该比未调整的点数增
加1%的综合特征总值。
第第333页3
第118页，共118页。
功能点与代码行的转换
语言
每个功能点的代码 行数
C
130
COBOL
110
Java
55
C++
50
Turbo Pascal
50
Packages
10-40
Visual Basic
30
chapter__6
334
Power Builder
15
第118页，共118页。
对象点（OP）
对象点是基于对象的软件产品规模估算。 著名的Probe方法
Watts Humphrey （软件质量之父，CMM创始人）
chapter__6
3355
第118页，共118页。
对象规模表（C++）
方法种 很小 小 类
计算 2.34 5.13
中 11.25
数据 I/O 逻辑 设置
《软件研发成本度量规范》深入解读及应用案例分享
靠经验，分歧大 领导不认可代码行方法 研发体系相对封闭 需求模糊埋下隐患
2020/9/22
42
应用案例分享—预算审批
组织特点
问题明确，但时间紧迫 开发经验丰富，有一定历史数据 开发模式有特殊性
应用策略
快速、客观开展相关分析 模型迭代优化，兼顾现状 针对性方法讲解与指导 解决关键问题，给出后续建议
预算费用=工作量*人力成本费率+直接非人力成本 乐观预算费用：31.34万元 最有可能预算费用：58.22万元 悲观预算费用：104.94万元
2020/9/22
40
应用案例分享
2020/9/22
41
应用案例分享—预算审批
组织概况
国务院直属正部级机构 某金字工程牵头单位 近2000人开发队伍，兼有外包 每年科技司预算集中审批（4/5月份）
2
倡导使用基准数据 估算软件工期和成 本，使估算结果更
科学
3
倡导使用一致的
估算过程和公式， 使估算结果可追溯。
2020/9/22
6
标准研制过程
第三阶段 2010-2013年
工信部行标研制
主要成果物： 工信部行标《软件研发成本度量规范》 《行标应用指南（预算场景）》（试行版） 《行标应用指南（项目计划）》（试行版） 《软件测量元》（草稿） ……
9
标准主要内容—成本估算方法技术路线
规模估算
工作量估算
成本/工期估算
2020/9/22
10
标准主要内容
核心问题1：如何基于初始需求估算规模？ 核心问题2：如何基于历史数据估算生产率？
2020/9/22
11
标准主要内容
核心问题1：如何基于初始需求估算规模？ 核心问题2：如何基于历史数据估算生产率？
信息系统集成项目管理中的成本估算案例分析
信息系统集成项目管理中的成本估算案例分析随着信息技术的快速发展和普及，越来越多的组织开始实施信息系统集成项目。
在项目管理中，准确估算成本是确保项目顺利完成的关键因素之一。
本文将通过一个案例分析，探讨信息系统集成项目管理中的成本估算方法和关键要点。
案例背景：某公司决定对其现有的信息系统进行升级和整合，以提高工作效率和数据管理能力。
该公司招标了这个信息系统集成项目，并最终选择了一个专业的IT服务提供商来执行项目。
在项目启动之前，公司需进行成本估算，以便确定项目可行性和预算。
1. 成本估算方法成本估算是通过定量和定性方法来确定项目实施所需的经济资源量和成本。
在信息系统集成项目管理中，常用的成本估算方法包括：1.1 经验估算：根据类似项目的历史数据和经验进行估算。
通过评估类似规模和复杂度的项目的实际成本，可以为当前项目提供参考。
1.2 参数估算：根据可变参数和统计学模型进行估算。
例如，根据系统规模、代码行数或功能点数来计算实施成本。
1.3 类比估算：将当前项目与之前执行的类似项目进行比较，并根据相似性来估算成本。
这种方法适用于项目特征相似的情况。
1.4 专家判断：通过专家的意见和经验来估算成本。
专家根据项目的要求和约束条件，综合考虑多个因素来制定估算。
2. 成本估算要点在进行成本估算时，需要注意以下要点：2.1 确定成本项目：明确项目周期内所有与成本相关的项目，如硬件、软件、人工、培训等。
将成本项细分到最小的组成部分，以确保完整的估算。
2.2 收集数据：收集并分析相关数据，包括市场价格、供应商报价、历史数据等。
数据的准确性和完整性对成本估算的准确性至关重要。
2.3 考虑风险：成本估算过程中需考虑风险因素，并在估算中留出相应的安全储备。
这有助于应对项目执行过程中的意外情况，并降低风险对成本的影响。
2.4 预算控制：将成本估算与项目预算进行有效对比，并进行及时调整和控制。
根据实际情况，合理分配和管理项目资金，以确保项目按计划顺利进行。
信息系统集成项目管理的项目成本管理案例分析
信息系统集成项目管理的项目成本管理案例分析一、引言项目成本管理在信息系统集成项目管理中扮演着至关重要的角色。
本文通过分析一个实际案例，探讨信息系统集成项目中的项目成本管理策略和实践，以提供参考和借鉴。
二、项目背景案例中的项目是一家汽车制造公司为了提升生产效率、改进供应链管理而实施的信息系统集成项目。
该项目旨在将原有的独立系统整合为一个综合平台，以促进各部门的协同和信息共享，并提高生产过程的可控性。
三、成本估算和预算制定在项目启动阶段，项目团队进行了成本估算和预算制定的工作。
首先，对项目所需资源进行明确和详尽的定义。
其次，以往类似项目的成本数据进行分析，制定了详细的成本估算模型。
最后，结合项目的任务分解和工作量估算，计算出各个阶段和活动的成本预算。
四、成本控制方案为了控制项目成本的增长，项目团队实施了以下措施：1. 管理风险：通过风险管理，及时发现和应对潜在的成本风险，防止成本超支。
2. 建立变更控制程序：对于任何变更请求，必须经过严格的变更控制程序，确保对成本的影响被及时评估和审批。
3. 监控资源使用情况：通过定期的资源使用情况监控，避免资源的滥用和浪费，控制成本的增长。
4. 进行成本效益分析：对项目的每项投资进行成本效益分析，确保为整体项目的成功和价值最大化做出明智的决策。
五、成本变更管理在项目实施过程中，不可避免地会有一些成本变更的情况。
项目团队采用了以下措施进行成本变更管理：1. 成本变更审批流程：明确规定成本变更的审批流程，确保变更的合理性和必要性，避免不必要的成本增加。
2. 变更跟踪和记录：对每个成本变更进行详细记录，包括变更的原因、成本影响分析和最终批准情况，以便于后续的评估和审计。
3. 变更影响评估：对每个成本变更的影响进行评估，包括时间、资源和质量等方面的影响，以便于适时调整项目计划和预算。
六、实施结果与总结通过对项目实施过程中的成本管理的分析和探讨，取得了良好的实施结果：1. 成本控制得当：通过有效的成本控制措施，项目成本始终在可接受的范围内。
项目计划书成本预测
PART 05
项目成本预测案例分析
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案例一：某软件开发项目成本预测
项目背景：某软件开发项目，旨 在开发一款智能客服系统
预测结果：总成本为180万元， 其中人力成本为120万元，其他 成本为60万元
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成本预测方法：采用自上而下的 成本估算方法，对各个工作包进 行详细分析
直接人工成本： 包括生产工人的 工资、福利等
制造费用：包括 设备折旧、维修 费、水电费等
直接成本预测方 法：基于历史数 据、市场调研和 生产计划等
间接成本预测
间接成本定义：与项目实施间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。 间接成本预测方法：根据历史数据和市场调查，预测间接成本的具体金额和变化趋势。 间接成本预测注意事项：考虑未来市场变化、政策调整等因素对间接成本的影响。 间接成本预测目的：为项目投资决策提供依据，帮助企业合理规划资源分配。
预测结果：预测 出未来建筑工程 项目的成本，为 项目成本控制提 供依据。
案例三：某机械制造项目成本预测
项目概述：某机械制造项目的背景、目的和意义 成本预测方法：采用何种方法进行成本预测，如回归分析、时间序列分析等 预测结果：对项目成本的预测结果，包括直接成本、间接成本等 风险评估：对项目成本预测中可能存在的风险进行评估，并提出应对措施
实际成本与预测成本的差异：实 际成本比预测成本高出20万元， 主要原因是人力成本超出预期
案例二：某建筑工程项目成本预测
案例背景：某建 筑工程项目，规 模较大，需要进 行成本预测以控 制项目成本。
预测方法：采用 回归分析法，根 据历史数据预测 未来成本。
预测过程：收集 历史数据，建立 回归模型，进行 预测，并不断调 整模型以提高预 测精度。
信息系统项目管理案例分析(项目成本管理)
信息系统项目管理案例分析(项目成本管理)项目成本管理项目的成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程。
按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括成本估算、成本预算和成本控制。
这些过程不仅彼此交互作用，而且还与其他知识领域的过程交互作用。
在许多应用领域，对项目产品未来的财务绩效预测与分析是在项目之外完成的。
在另外一些领域（如基础设施项目），项目成本管理也包括此项工作。
在这种预测与分析活动中，要使用如复利、投资回报率、折现现金流量、投资回收分析和净现值等财物管理技术，以确保项目成本在可控的范围内，减少投资风险。
案例一阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：某大型钢铁公司今年来随着业务量的增加，现有作业模式很难满足生产管理的需要，迫切需要加快信息化建设，公司信息部经过分析，提出在未来几年，有计划地陆续上ERP和MES等项目，以改变现有管理流程，优化作业模式。
由于项目涉及资金较大，建设周期较长，公司认为这几个项目可以以子项目的形式分阶段进行，每个子项目都安排有专门的项目经理负责管理，由公司副总经理负责对信息化项目的总体监控。
项目所需经费分配了专门的资金，不足部分可以从银行贷款，以减少对生产周转资金的影响。
在办理银行贷款业务过程中，发生了如下事件。
事件1：子项目A建设周期为3年，在建设期第一年贷款100万元，第二年贷款300万元，第三年贷款100万元。
事件2：在子项目B的贷款过程中，银行给出两个还款方案，甲方案为第五年末一次偿还5000万；乙方案为第三年末开始偿还，连续3年每年年末偿还1500万元。
事件3：在实施子项目C 时，公司年初从银行借款200万元，年利率为3%。
银行规定每半年计息一次并计复利。
为减少公司在项目投资方面所面临的风险，公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略。
软件项目管理--6个重要案例
软件项⽬管理--6个重要案例1.进度管理案例⼀：时间管理⼩张为希赛信息技术有限公司(CSAI) IT主管，最近接到公司总裁的命令，负责开发⼀个电⼦商务平台。
⼩张粗略地估算该项⽬在正常速度下需花费的时间和成本。
由于公司业务发展需要，公司总裁急于启动电⼦商务平台项⽬，因此，要求⼩张准备⼀份关于尽快启动电⼦商务平台项⽬的时间和成本的估算报告。
在第⼀次项⽬团队会议上，项⽬团队确定出了与项⽬相关的任务如下：第⼀项任务是⽐较现有电⼦商务平台，按照正常速度估算完成这项任务需要花10天，成本为15000元。
但是，如果使⽤允许的最多加班⼯作量，则可在7天、18750元的条件下完成。
⼀旦完成⽐较任务，就需要向最⾼层管理层提交项⽬计划和项⽬定义⽂件，以便获得批准。
项⽬团队估算完成这项任务按正常速度为5天，成本3750元，如果赶⼯为3天，成本为4500元。
当项⽬团队获得⾼层批准后，各项⼯作就可以开始了。
项⽬团队估计需求分析为15天，成本45000元，如加班则为10天，成本58500元。
设计完成后，有3项任务必须同时进⾏：①开发电⼦商务平台数据库；②开发和编写实际⽹页代码；③开发和编写电⼦商务平台表格码。
估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元，加班时可以在7天和11250元的情况下完成。
同样，项⽬团队估算在不加班的情况下，开发和编写⽹页代码需要10天和17500元，加班则可以减少两天，成本为19500元。
开发表格⼯作分包给别的公司，需要7天、成本8400元。
开发表格的公司并没有提供赶⼯多收费的⽅案。
最后，⼀旦数据库开发出来，⽹页和表格编码完毕，整个电⼦商务平台就需要进⾏测试、修改，项⽬团队估算需要3天，成本4500元。
如果加班的话，则可以减少⼀天，成本为6750元。
【问题1】(6分)如果不加班，完成此项⽬的成本是多少？完成这⼀项⽬要花多长时间？【问题2】(6分)项⽬可以完成的最短时间量是多少？在最短时间内完成项⽬的成本是多少？【问题3】(6分)假定⽐较其他电⼦商务平台的任务执⾏需要13天⽽不是原来估算的10天。
项目管理流程-WBS-估算
大型基础设施项目通常涉及多个专业领域和大量资源投入，因此需要进行详细的WBS分解，以便准确估算项目成 本、工期和资源需求。在估算过程中，需要考虑地质勘查、设计、施工等多个环节的复杂性和不确定性，采用专 家评估、历史数据分析和概率统计等方法，提高估算的准确性和可靠性。
案例二：软件开发项目的WBS与估算
项目管理流程-WBS-估算
• WBS（工作分解结构）概述 • WBS与项目估算 • 基于WBS的项目估算 • WBS估算的挑战与解决方案 • 案例分析
01
WBS（工作分解结构）概述
WBS的定义与作用
定义
WBS是一种将项目工作分解为更 小、更易于管理的组成部分的方 法，这些组成部分被称为工作包 。
详细描述
建筑项目通常涉及大量的工程量和复杂的工艺流程，因此需要进行精细化WBS分解和 估算。在估算过程中，需要充分考虑材料成本、人工费用、设备租赁等方面的因素，同 时结合工程量清单和施工组织设计等文件，提高估算的准确性和可靠性，确保项目的顺
利实施。
THANKS
感谢观看
对分解后的工作进行组织， 并为其分配唯一的编码， 以便于管理和跟踪。
WBS的应用范围
01
02
03
04
项目管理
WBS是项目管理中不可或缺 的工具，用于规划、执行、监
控和控制项目。
资源分配
通过WBS，可以更好地了解项 目所需资源，并根据工作包进
行合理分配。
成本估算
基于WBS的工作包，可以更 准确地估算每个任务的成本， 从而得出整个项目的成本。
依靠专家对项目所需资源的判断进行估算 ，适用于缺乏历史数据或项目非常复杂的 情况。
类比法
三点估算
将现有项目与类似项目进行比较，以得出 所需资源、时间和成本的估算。
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软件成本估算应用案例分析
本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。
项目需求：
某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下：
1）组织架构管理
对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。
可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。
支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。
可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。
2）招聘管理
对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。
可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。
对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。
3）档案管理
对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。
还包括员工照片、社保号码等。
授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考
核信息填写等）
4）人力地图
将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。
本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。
5）培训管理
制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。
提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。
对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。
可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析
6）人力资源分析
包括基于人数的分析和基于部门的分析。
基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。
基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。
7）报表中心
授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。
软件项目成本估算：
（1）测算规模
基于上述的业务需求，用预估功能点方法进行规模测算。
测算出来的调整后功能点规模是260。
具体如表D-6所示：
表D-6 功能规模测算示例
（2）项目直接非人力成本
由于这个项目的招标方在北京，投标方开发团队在该软件企业的山东省济南
市分公司，需要一定的差旅费；因项目特殊性需要在外面临时租用场地进行封闭开发。
综合以上测算出项目的直接非人力成本为2元。
具体如下：
表D-7 直接非人力成本测试示例
（3）测算软件开发费用
根据这个项目的特点（业务处理）、所处的阶段（招投标阶段），选择相应的规模调整系数。
依据行业数据，投标阶段的规模变更调整因子通常取值为1.26。
该系统属于业务处理系统，因此应用类型的调整参数取值为1.0。
将规模测算结果和调整系数导入计算模板、再参照行业基准数据确定基准生产率，根据开发团队所在地域（济南）设定人员基准单价，就可以计算出基准报价（直接非人力成本除外）。
加上前面测算的直接非人力成本（2万）后就可以
得出该项目的软件开发成本的合理区间是14.49—42.22万。
该软件企业宜使用估算中值25.38万元来投标。
表D-8软件开发费用测算示例
效果评价：
公司提出的预算得到甲方的验证与认可
通过应用行业标准、行业基准数据，该项目进行了第三方的评估，该公司以评估结果帮助甲方进行了预算申报。
甲方专家通过对与该公司规模类似的并有相
关行业经验的乙方企业进行实际询价，对该公司报价合理性进行验证。
验证结果显示：评估结果接近4家同行业同规模公司报价的平均值，偏差约正负10%。
注意事项
以上内容，仅供参考，如有不当，欢迎指正。