严圣-高智发明-小公司突破性技术创新如何推广到全世界
五大发明 四大突破
五大发明四大突破溶栓胶囊新疗效研发简介溶栓胶囊是本公司的科研人员在挖掘祖国中医药的基础上，经过数十载刻苦钻研，于1995年研制出的疗效确切、具有独特预防效果的心脑血管疾病的新特药。
经卫生部批准，该产品于1996年获中药准字号批文。
为国家中药保护品种，并于1999年列入中华医学会重点推广工程。
上市十余年来，为众多心脑血管患者解除了病痛，经过多年的临床实践，发现溶栓胶囊不仅对心脑血管疾病有奇效，而且具有更为神奇的功效和应用。
为了更好地救治患者，开辟市场容量，公司不断加大投入，与中科院生命科学院、青海省高原医学研究院、北京协和医院、北京博爱医院、佳木斯大学康复医学院、浙江大学生仪学院、解放军总医院、解放军第八医院以及中国残疾人福利基金会通力合作，通过新适应症、新机理、新药效研究，溶栓胶囊研究已由原先的单纯治疗心脑血管疾病拓展到抗高原反应、老年痴呆症、幼儿脑瘫、肝纤维化等新领域。
2009年据中国社会工作协会儿童社会救助工作委员会统计，全国脑瘫儿童0-14岁约有700万人左右，由于没有效治疗药品，使一些脑瘫患儿错过了最佳治疗期，造成了终身残疾。
经中国中医科学院西苑医院、北京博爱医院临床结果表明，溶栓胶囊对小儿脑瘫有很好的治疗康复作用，患者的认知、生活自理、运动等方面的综合力明显改善，可作为小儿脑瘫的首选药物，解决现在小儿脑瘫无药可治的状态。
经过研究表明现在生活在城市的中、老年人有30%都患有脂肪肝，而脂肪肝是肝纤维化早期临床表现。
目前对脂肪肝的预防和治疗仍为国际难题。
北京协和医院经过对溶栓胶囊近期研究表明，能帮助和解决脂肪肝患者的困扰，有效阻断肝纤维化地进程。
依据国际老年痴呆病协会公布的数据显示，我国老年痴呆症患者数量已达600多万，并正以每20年翻一番的速度递增。
全球每7秒钟就有一个人被确诊为老年痴呆，而每4人中就有一个中国人。
老年痴呆已成为仅次于血管病、癌症和脑卒中的第四大杀手，更为忧心的是，老年痴呆症正逐渐年轻化，从65岁提前到55岁，整整提前了10年。
【IP创客】高智发明中国区总裁也创业了！为什么？
【IP创客】高智发明中国区总裁也创业了！为什么？凌晨3点的北京，夜深人静，刚下飞机的严圣未及停歇，便急匆匆地赶回了办公室。
忙碌，已经成了他的常态。
如果不是创立派富专利技术投资运营有限公司（下称派富），作为高智发明中国区的总裁，严圣其实本不需要如此拼命。
在高智发明位于北京的办公室里，记者见到了这位正在“创业”的高智发明中国区总裁，一头干练的短发，活力十足的谈吐，与典型的创业者无异。
已经在被称作专利运营公司标杆的高智发明做到中国区总裁，为什么还会选择创业呢？“我之所以创建派富，是希望可以让高智的资源为中国创新所用。
”严圣坦陈：“我们正在打造一个集专利技术服务、融资投资和基金管理为一体的创新服务平台，而在专利方面我们要做的就是协助中国企业以较低的成本获得专利授权，并在企业遭遇专利诉讼时，可以以低价拿到过硬的‘杀手’专利与对手抗衡。
”构建专利池防范专利诉讼风险“近年来，中国企业发展迅猛，而随着中国企业实力的逐步提升和走出去进程的逐渐加快，专利诉讼尤其是国际专利诉讼的风险也日益增大。
”严圣对记者说：“许多手中握有大量‘杀伤性’专利的国外企业，目前因为顾及到庞大的中国市场，迟迟没有出手。
但是，随着中国企业的发展壮大，在国内外市场的竞争力逐步增强，这一风险也在逐渐提高。
”专利诉讼的杀伤力是巨大的。
严圣向记者举了苹果公司和三星公司及HTC之间的手机专利大战的例子。
专利诉讼大战之前，HTC和三星公司分别位居手机行业的第2位和第3位。
但是在诉讼之后，手机行业就发生了颠覆性的变化：三星公司的排位上升至第1位，而HTC 断崖式滑落至第15位。
问题出在哪里？严圣认为，三星公司和HTC之间最重要的差别就是在专利储备与专利布局上。
“HTC和三星公司都是在创新方面非常突出的公司，但HTC当时进入高科技产品领域的时间只有6年，而三星公司却已经在手机等电器产品的专利布局上花了15年时间。
结果是，三星公司能拿得出‘杀手锏’式的专利反击苹果公司，而HTC却因缺少专利‘武器’只能出让资金和市场予以补偿。
高科技公司打破陈规经典事例
高科技公司打破陈规经典事例法拉帝“十年破壁”功成：潍柴的大胆和理性3月31日上午，香港联交所传来的一则消息——全球超级游艇行业公认领导者意大利法拉帝集团在香港联交所主板成功挂牌上市，引发了全球资本市场的关注。
2012年1月，潍柴果断出击，一举将陷入金融漩涡已濒临破产3年的法拉帝收入麾下。
法拉帝是世界上历史最悠久的超级游艇生产商之一，兼并法拉帝公司，使潍柴直接进入全球豪华游艇市场，掌握全球优秀的游艇产业资源，这就打破了陈规。
法拉帝从意大利跨越洲洋赴香港上市，是其发展的一个重要里程碑和新起点，对于潍柴来说，十年破壁，一朝功成，意义重大。
企业家稻盛和夫说：（企业发展）需要胆大时胆大，需要细心时细心，根据具体情况，灵活转变的性格特征，这是企业家必须具备的素质之一。
细心即为理性，在潍柴的发展壮大的进程中，正是“需要胆大时胆大，需要细心时细心”。
潍柴在改革上常领风气之先。
敢于打破陈规，给技术人员发高薪。
2005年，潍柴聘请专家林知伸回国担任潍柴动力技术总监，开出18万美金的年薪，“每一位高端人才的工资待遇都比公司高管要高”。
据潍柴提供的数据，发动机板块研发投入占期间费用的比重，2016年到2018年分别是32%、36%和40%。
近十年来，潍柴仅发动机板块研发就累计投入超过150亿元。
抓管理雷厉风行。
2020年2月，中国重汽集团官网发布消息，在2020年中国重汽的首次领导干部会议上，发起“厕所革命”，75名干部被处理，以彻底唤醒全体干部员工的责任意识。
敢于向国际市场发起“主动战”。
发动机是开放的市场，你不进军国际市场，国际巨头就进军中国，主动出击是赢得生存发展的必由之路。
潍柴通过并购法国博杜安动力等公司将产品打入国际市场，还通过投资美国、英国、加拿大等新能源动力公司，提前防控未来新能源动力普遍推广后可能产生的情况。
从管理到并购大事，潍柴贯穿理性思维，常常居安思危。
目前，潍柴动力的主营业务有4大块，分别是动力系统业务、商用车业务、智能物流业务，以及新业态、新能源、新科技版块。
技术创新求得发展与管理思想(doc 5页)
盛田昭天：以技术创新求得发展盛田昭夫是日本著名的跨国企业索尼公司的创始人之一，是日本公司国际化的先驱，是一位富有创新精神的企业家。
盛田昭夫是日本著名的跨国企业索尼公司的创始人之一，是日本公司国际化的先驱，是一位富有创新精神的企业家。
作为日本企业巨子，盛田昭夫不仅帮助日本企业售出产品，而且还改变了世界对日本产品的既定观念，他和其他著名的日本企业家令日本由战后低挡货品生产地，一跃成为优质汽车和电子产品的出口国，他引领全球电子工业进入崭新的“日本制度”时代。
【思想概述】企业家必须勇于创新，因循守旧将会置企业于灭亡之地。
正是盛田昭夫那种创新精神使得刚刚成立时小小的“东京通信工业”，发展成为世界著名的跨国公司——索尼公司。
盛田昭夫认为企业的未来是创新的时代，是主动创新的时代。
在进后的企业里知识成了企业经营的第一要素。
只有持续不断地技术创新，才是企业持续发展的原动力。
正如圣田昭夫先生所说：“不创新，则灭亡”。
【背景故事】盛田昭夫，1921年1月26日生于日本爱知县的一个酿酒世家。
他自小对现代科学技术颇感兴趣，上中学时就对电唱机、收音机等新发明着迷，他亲手装了一部电唱机和一台无线电接收器。
盛田昭夫考上大阪帝国大学的物理专业。
大学4年的学习，为他日后在电子行业的驰骋奔腾打下了牢固的基础。
1946年，盛田昭夫和井深大靠借来的527美元作资本，雇来了20名帮手，成立了东京通讯工业公司。
这就是当今日本最大的电子公司——索尼公司的前身。
1953年，盛田昭夫决定要给刚建起来的小企业起一个短名。
当时日本人喜用英语Sonny 来称呼可爱的小男孩，这个具乐观和极含义的字很符合公司形象，可是Sonny读歧异来与日本“输钱”谐音，于是决定去掉一个n，拼成“sony”。
盛田昭夫于1971年担任索尼社长，1976年起担任会长。
最能体现他企业巨子眼光的是1979年在索尼公司推出全球第一部随身听时，索尼市场部指出该产品没有市场，大力反对，但盛田昭夫决意推行，结果随身听风靡世界，至今共售出超过2.4亿部，几乎改变了人们听音乐的方式，也改变了世界文化。
2023年继续教育作业(二)
2023年继续教育作业(二)信息服务产业单选题（共3题，每题20分）1、关于“元宇宙”，比较认可的思想源头是美国数学家和计算机专家弗诺·文奇教授，在其1981年出版的小说（）中，创造性地构思了一个通过脑机接口进入并获得感官体验的虚拟世界。
D、《真名实姓》2、2015年7月10日，工业和信息化部印发《关于进一步促进产业集群发展的指导意见》（工信部企业〔2015〕236号），就推动产业集群转型升级、进一步促进产业集群发展提出（）方面具体措施。
D、七3、据OECD（联合国经济合作与发展组织）发布的研究报告，早在2000年，（）软件出口85亿美元（印度57亿美元、中国大陆2亿美元），超过美国成为世界第一大软件出口国。
B、爱尔兰4、（）工业软件的应用领域包括工业通信、能源电子、汽车电子、安防电子。
D、嵌入式5、（）发展水平关系到一国软件产业的竞争力，是把控软件产业竞争的关键环节。
C、基础软件1、在市场占有率、用户认可度、企业研发投入、软件自身易用性以及企业发展时间方面，国内各领域工业软件还无法与国外相比，尤其是设计仿真类工业软件，国外企业已经牢牢把握市场控制权。
再加上（）在工业软件研发中发挥的作用远远超过商业模式，寄希望于单独通过商业模式创新、市场自由竞争等机制实现我国工业软件突破发展，难度极大。
B、技术工艺沉淀C、工程实践迭代完善D、产学研高效协同2、质量标准是软件研发质量管理体系中的重要组成部分。
它指定了软件产品的质量要求和标准，包括（）等方面。
A、功能性B、性能C、可靠性D、可维护性E、易用性3、相对于实体货币来讲，数字货币的特点包括（）。
A、易携带存储 C、使用便利 D、易于防伪和管理 E、打破地域限制4、下列选项中，关于TARS基金会的描述，说法正确的有（）。
B、是Linux基金会旗下的一个非盈利性开源微服务基金会C、解决在使用微服务方面可能出现的问题，包括减少开发和服务治理的难度D、旨在解决多编程语言的互通、数据传输、数据存储一致性问题5、即墨实践基地将从（）等方面入手，建设一个区块链产业园，设立一支区块链产业基金，成立一支区块链产业招商队伍。
TRIS创新理论
创新原则分析: 创新原则分析
原则
35、改变状态
有用的提示
改变系统的物理状态。
方 案
改变汽车获取重量的物理 状态。
28、替换机械系统
取代场，包含，①以可变 原有汽车利用底盘的重量 的取代恒定的。②以随 保证车的稳定性。要利用 可变得重力场取代固定的 时变化的取代固定的。 重量。 使物体变成多孔性的或加 把某些部件变成多孔结构， 入具有多孔性的元素（如 以减轻汽车的重量，或利 嵌入、覆盖等等） 用孔增加重量。 利用外部环境的空气动力 利用空气动力学原理增加 学或流体力来抵消物体本 汽车的重量。 身的重量。 将会“妨碍”的零件或属 适当减轻汽车底盘的重量 性从物体中抽出。 以减少油耗。
发明创新的主要途径与一般方法(ppt 35页)
该发明专利的技术流程图
设置密码算法 Y= F（X） 请求登录账号
系统给出提示码X
用户计算密码Y
系统计算密码Y1
系统比较两个密码
相同 同意登录帐户
不同 拒绝登录帐户
专利技术交底书的撰写
1、你的发明叫什么名字（发明名称） 2、你的发明用在什么地方（技术领域） 3、你的发明能解决什么问题（技术目的） 4、别人此前为什么做不到，做不好的技术原因是什么？（背景技术） 5、你的技术凭什么比别人好，怎么做的，为什么？用什么结构、流程、方法、
发明创新的一般途径
改进现有技术 替换现有技术 引进新技术 推广本技术
发明创新的一般方法
一、从现有技术中寻找问题创新 1、在检索文献中寻找问题——创新
通过专利检索和分析，了解对手的专利申请状况， 规避侵权
通过专利检索和分析，从现有技术中寻找研发的 突破口
从对手专利技术中发现存在的问题，解决该问题 本身就是创新
发明创新的途径与方法
——公司知识产权讲座(1)
一、什么是发明创新 二、发明创新的主要环节 三、发明创新的主要途径 四、发明创新的一般方法
深圳市君胜知识产权代理事务所 讲 师:刘文求(合伙人、专利代理人) 联系电话：0755-26406581/13717000766
什么是发明创新？
一、发明、实用新型
新颖性:前所未有 创造性:胜人一筹 实用性:可造、可用 技术方案 ： 技术手段（规律）、解决技术问题、具有技术效果
优秀文创产品案例
优秀文创产品案例：Dyson Supersonic1. 背景Dyson是一家英国科技公司，专注于设计和生产家用电器。
该公司以其创新的产品设计和高品质而闻名，其中一款备受瞩目的产品是Dyson Supersonic，一款革命性的吹风机。
在过去，传统吹风机存在噪音大、体积笨重、使用不便等问题，Dyson决定通过创新设计来改变这一现状。
2. 过程2.1 初期研发与设计Dyson Supersonic的研发始于2013年，团队成员包括工程师、设计师和物理学家。
他们花了四年时间进行原型制作和测试。
首先，团队对传统吹风机进行了深入分析，并确定了需要解决的问题：噪音、体积和重量。
然后，他们开始寻找解决方案。
2.2 技术创新在技术方面，Dyson Supersonic采用了先进的气流倍增技术。
通过利用空气放大器原理，在小型机身内部产生高速气流，并将其集中到一个小孔中释放出来。
这样一来，不仅可以减少噪音，还可以减小机身尺寸。
此外，Dyson还研发了一个独特的电机，它比传统吹风机的电机小三分之一，但功率强大。
2.3 用户体验设计除了技术创新，Dyson Supersonic还注重用户体验设计。
他们进行了大量的人体工程学研究，以确保吹风机符合人们的使用习惯和手部姿势。
他们还采用了先进的温控技术，使吹风机能够根据头发湿度和温度自动调节风速和温度。
此外，Supersonic还配备了多种不同类型的喷嘴和附件，以满足不同用户的需求。
2.4 市场推广在产品研发完成后，Dyson进行了全面而精确的市场推广活动。
他们选择与知名发型师和时尚杂志合作，在时装秀和美容展览上展示Supersonic，并邀请专业人士评价产品。
通过这样的合作与宣传活动，Dyson成功地将Supersonic定位为高端、创新且值得信赖的吹风机品牌。
3. 结果Dyson Supersonic于2016年正式发布，并迅速在市场上获得成功。
以下是该产品取得的一些显著成果：3.1 销售业绩Supersonic在发布后的一个月内，销售额就突破了1000万英镑。
严圣-高智发明-小公司突破性技术创新如何推广到全世界
•增加牛奶产量 •增加牛奶中脂肪含量 •增加牛奶中蛋白质含量 •增加牛奶中干物质含量 •提高奶牛繁育能力
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•提供奶牛健康水平
短期目标
•为在中国推广Benemilk奶牛饲料融资。
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高智的业务 – 与发明有关的产业链的投资和管理
• 大规模的人力，物力和财力投入以建立针对发明创新的资本市场，增加IP资产的流 动性，推动全球从信息经济转向知识经济
• 通过自身研发和与全球的发明家，科学家合作建立高端的技术创新组合 • 向国际领先的大型科技公司提供技术组合的支持，分拆自发研制的成熟技术，向
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高智与IP业界的合作 – 金融，发明，创新
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特设基金 中国专利
研发伙伴 共同创新
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我们怎样做？
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资本市场怎样看？
成交日
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股东会日， IDF代宣传
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TRIZ发明的40个发明原理
TRIZ发明的40个发明原理TRIZ是一个由苏联工程师瓦列里·言寿维奇·阿尔图苏诺维奇（Genrich Saulovich Altshuller）在20世纪40年代中期研究和发展的创新理论。
TRIZ的目标是为了让人们更好地创造性地解决问题和改进技术，为创新提供指导和方法。
在TRIZ中，阿尔图苏诺维奇提出了40个发明原理。
这些原理是通过对上过100万个专利和创新案例的分析，总结出来的。
下面将对这40个发明原理进行介绍：1.分离原理：将一个物体分离成独立的部分，以便更好地进行操作和控制。
2.连接原理：将两个或多个物体连接在一起，以提高效率和性能。
3.折叠原理：将物体折叠起来以节约空间或方便携带。
4.轮换原理：使用不同的替代物体来完成同样的功能。
5.液化原理：将物体转化成液体状态以便更好地控制和加工。
6.松散原理：使物体变得松散以提高其可操作性和可变性。
7.偏离原理：将物体从原本的方向或路径上偏离，以防止问题的发生。
8.弹性原理：使用弹性材料或结构来减轻冲击和振动。
9.毛细管原理：利用毛细管效应来实现物质的运输和控制。
10.磁性原理：利用磁性材料或效应来实现物体的吸附和操控。
11.空荡原理：利用空间、孔洞或空荡的部分来实现特定的功能。
12.逆反原理：用相反的方式来解决问题，找到不同的角度。
13.强迫原理：通过施加外力或作用力来改变物体的性质和形态。
14.层次原理：将物体分成逐层结构以提高其稳定性和效率。
15.连纵变化原理：将物体的内部和外部进行变化和调整。
16.动态变化原理：通过改变物体的外形和结构来适应不同的需求和环境。
17.转化原理：将物体从一种形态转变为另一种形态，以实现不同的功能。
18.综合原理：将不同的物体、功能和特点组合在一起以实现复合功能。
19.惯性原理：利用物体的惯性特性来实现一些功能和目标。
20.预处理原理：在进行操作之前对物体进行处理，以提高效率和质量。
21.存储原理：将物体分成储存和非储存部分以实现更高的灵活性和效率。
思维的火花：点燃创新的火焰
思维的火花：点燃创新的火焰在浩瀚的历史长河中，人类文明的进步离不开一个重要的因素——创新。
正是那一朵朵闪耀着智慧之光的思维火花，点燃了创新的火焰，推动着人类社会不断向前发展。
自古以来，我国先贤们就在不断的思考与探索中，迸发出无数令人惊叹的创新火花。
从造纸术、火药、印刷术到指南针，这四大发明不仅在我国历史上留下了浓墨重彩的一笔，更是为世界文明的进步做出了巨大贡献。
这些伟大创新的出现，正是因为我们的祖先敢于挑战传统，勇于突破思维的桎梏，从而让智慧的火花照亮了时代的前沿。
时至今日，创新已经成为了国家发展的重要驱动力。
在科技日新月异的背景下，我们需要更多的思维火花来点燃创新的火焰，以应对不断变化的世界。
从“中国制造”走向“中国创造”，我们要在各个领域寻求突破，实现从跟跑到领跑的跨越。
那么，如何激发思维的火花，点燃创新的火焰呢？首先，我们要敢于质疑。
疑问是思维的起点，也是创新的源头。
在学习与工作中，我们不应满足于现状，而要敢于质疑传统，挑战权威。
正如著名科学家爱因斯坦所说：“我并没有特别的天赋，只是对问题保持好奇。
”保持好奇心，敢于质疑，才能让思维的火花闪耀。
其次，我们要勇于尝试。
创新往往伴随着风险，但只有勇敢地迈出第一步，才能收获意想不到的成果。
在“大众创业，万众创新”的背景下，我们要勇于把心中的想法付诸实践，不断摸索、总结，从而让创新的火焰越烧越旺。
最后，我们要注重团队协作。
创新不是孤立的个体行为，而是集体智慧的结晶。
在团队中，我们要学会倾听他人的意见，发挥每个人的特长，形成互补，共同推进创新事业的发展。
总之，思维的火花是创新的不竭动力。
让我们勇敢地追求真理，点燃创新的火焰，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。
孙平范：走向世界的中国“智”造
外 电脑 横机 的价 格 ， 当于 买 ５ ０台的手摇机 ， 相 ０
高 昂的价格使很 多针织企业望而 却步。 ”过快 的
行 业 的 变化 ，让 孙 平 范 感 到 不 安 。
历经 一番寒澈 骨 ，才得梅 花扑 鼻香。他 的
人 生 ，注 定 要 和 纺 织 紧 紧 联 系在 一起 。
面 对如此困境 ， 孙平 范陷入 了深思 ， 痛苦 的
家 、 工 人 们 “ ”在 机 器 房 里 ，吃 的 苦 、 受 的 泡
作坊 下成长起 来的孙平 范对横 机市场 有着敏 锐 的观察力 ，他坚信 ，针织 横机的市场潜 力巨大。 经过再三考 察 ，１ ９ 年 ，孙平 范在 当时针织 企 ９１ 业密集 的 台州创办 了金 星针织 机械 厂。“ 当时 ， 我们 的手摇机 一生 产 出来就 被拉 走 了，订 单多
花 色的需求也 越来越 强烈 ，传 统的手摇 机在 技
术 方面 遇 到 了难 以 突 破 的瓶 颈 。而 同 时 ， 断 攀 不
“ 其实 当时 ，我们做 的手摇机和半 自动横机
市 场 销售 非 常 的 好 ， 为什 么选 择做 电脑 横 机 ， 一
升 的劳动力成 本 以及较低 的人工 生产效 率 ，使
闲和 子
。 ～
底
篓
咬定 青 山不 放松
“ 时候 ，我 外公做手摇机 ，父亲做 针织品 那
生 意 ，生 意 很 是 火 爆 。 ”在 父 辈 的 影 响 下 ，家 庭
台湾 、 日本等聘 请专 家和技术 人 员，他 一年 跑
了 ８万多公里。没有 白天黑夜 ， 没有节假 日， 经 过 ３ ０多个 日日夜 夜 的摸 爬滚打 ，孙平范和 专 ０
展 的 空 白 。之 后 ，“ 星 ” 全 电脑 横 机 开 始 了小 慈
技术创新方法TRIZ简介
创新方法—TRIZ（萃智）简介一、创新思维 (5)1、思维方式 (5)（1）逆向思维 (6)（2）侧向思维 (6)（3）求异思维 (7)（4）类比思维 (7)（5）综合思维 (8)（6）发散思维 (8)2、创新方法 (9)（1）头脑风暴法（Brain Storm） (10)（2）QFD(质量功能展开Quality Function Deployment) (10)（3）稳健设计(田口方法) (11)（4）价值工程法 (11)（5）公理设计法 (13)（6）中山正和法 (14)（7）六顶思考帽法 (15)（8）六西格玛设计法 (16)（9）稽核问题表法 (17)（10）列举分解法 (18)（11）组合创造法 (18)（12）联想类比法 (19)（13）信息发明法 (19)3、发明的5个层次 (20)二、TRIZ基本原理 (21)1、TRIZ的基本哲理和方法论 (21)2、成功的要素 (22)3、五大创新模式 (23)（1）简化模式（Subtraction） (23)（2）扩增模式(Multiplication) (24)（3）分解模式(Division) (24)（4）任务统合模式(TaskUnification) (24)（5）改编属性依附关系模式(AttributeDependencyChange) (24)4、功能分析 (24)5、进化法则 (27)（1）S曲线进化法则 (28)（2）提高理想度法则 (29)（3）完备性法则 (31)（4）能量传导法则 (34)（5）提高协调性法则 (34)（6）子系统不均衡进化法则 (34)（7）向超系统进化法则 (35)（8）向微观级进化法则 (35)（9）动态性进化法则 (35)6、资源 (36)7、矛盾（或者冲突） (36)（1）技术矛盾 (37)（2）物理矛盾 (37)（3）技术冲突解决原理 (38)（4）物理冲突解决原理 (51)三、物质—场分析 (54)1、基本概念 (54)2、物质—场模型 (55)3、76种标准解 (57)4、物质—场分析法的应用 (63)四、应用TRIZ的步骤 (65)五、解决算法 (67)六、其他分析工具 (69)（1）资源-时间-成本(RTC)算子法 (69)（2）金鱼法 (70)（3）小人法（SLP） (71)七、计算机辅助创新设计软件 (71)TRIZ（萃智）是俄文创新问题解决理论的词头缩写，其拼写是由“发明问题的解决理论”（Theory of Inventive Problem Solving）俄语含义的单词首字母（Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch）组成，在欧美国家也将其缩写为TIPS。
新时代科技创新系列报道深耕知识产权服务,推动科技创新
文/本刊编辑部新时代科技创新系列报道：深耕知识产权服务，推动科技创新科创科技制高点 S&T SummitS&T INNOVATION 21世纪是知识经济的时代，创新是知识经济时代的灵魂,创新的发展离不开对知识经济的保护。
自2008年国务院发布《国家知识产权战略纲要》以来，我国知识产权保护力度不断加大，知识产权文化建设、综合运用从点到面稳步推进。
2020年11月30日，习近平总书记在中央政治局第二十五次集体学习时再次对知识产权保护工作提出重要要求，强调“创新是引领发展的第一动力，保护知识产权就是保护创新”。
对企业来说,知识产权已经成为其创新能力和核心竞争力的重要标志。
2007年智慧芽正式成立,致力于为全球领先的科技公司、高校和科研机构、金融机构等提供创新研发和知识产权全生命周期解决方案。
发展14年至今,智慧芽以深厚的客户服务经验、前沿的大数据和人工智能技术为企业打造了坚实的竞争壁垒。
本期新时代科技创新系列报道，让我们一同走近智慧芽，追踪这个科技创新“引路人”的应变与发展。
全球1.5亿条专利数据、1.7亿条化学数据以及近5亿条基因序列数据。
我们利用人工智能技术对这些数据进行处理，形成了为科技研发服务的情报数据库，后者作为产业创新的支撑，支持公司产品的海外布局。
同时，基于这些数据，我们也进行专业化咨询服务，例如，为政府、园区提供产业导航服务、产业链布局分析，为企业提供竞争情报方面的服务等。
此外，我们还提供知识产权领域的专业培训，是国内较为全面的线上线下结合的知识产权培训平台。
截至目前，我们已经提供了近17万次在线学院的知识产权服务。
针对企业高管、企业中层研发人员、高校学生,我们还提供线下的知识产权服务、培训服务。
我们识产权办公自动化系统，目的是引进行内部知识产权管理。
“科技制高点”栏目组：智慧芽目前所处的市场竞争格局是怎样的？竞争优势体现在哪些方面？胡 阳：与那些以文献情报起家的企业不同，智慧芽依靠人工智能技术的快速发代，精准地分析目前市面上的科技情报、文献、专利及其他信息，再利用这些情报进一步支撑科技创新。
第四章 40个发明创新原理及其应用
二、分离原理
(1)将一个物体中的“干扰”部分分离出去 (2)将物体中的关键部分挑选或分离出来 如在飞机场环境中，为了驱赶各种鸟类，采用播放刺激鸟类的声音是一 种方便的方法，这种特殊的声音使鸟与机场分离;将产生噪声的空气压缩 机放于室外。
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发明创新原理及应用
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第一节
发明创新原理的由来
阿奇舒勒通过对大量发明专利的分析、研究和总结，发现了蕴含在这些 发明创新现象背后的客观规律，提炼出了TRIZ理论中最重要的、具有普 遍用途的40个发明创新原理，将创新的理论展现在世人面前，从此让创 新过程有了方法学的引领。40个发明创新原理开启了一扇解决发明问题 的天窗，将发明从魔术推向科学，让那些似乎只有天才才能从事的发明 工作，成为一种人人都可以从事的职业，使原来认为不可能解决的问题 可以获得突破性的解决，是用于解决冲突问题的行之有效的方法。如果 我们掌握了这些原理，不仅可以提高发明的效率、缩短发明的周期，而 且能使发明问题更具有可预见性。
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第二节
发明创新原理及应用
十五、动态化原理
Biblioteka (1)使一个物体或其环境在操作的每一阶段自动调整，以达到优化的性能。 (2)把一个物体划分成具有相互关系的元件，元件之间可以改变相对位置。 (3)如果一个物体是静止的，使之变为运动的或可变的。 例4 -11 螺旋角可变的螺杆输送机(见图4-11)。 传送矿物或化学药品之类的松散材料，传统的装置是螺杆输送机为了更 好地控制材料的输送速度和相对于不同密度的材料进行调节，希望输送 机螺杆的螺旋角是可调的。建议使用变参数原理和动态原理设计输送机。 螺杆的表面使用如橡胶之类的弹性材料制成。两个螺旋弹簧控制螺旋的 形状。弹簧沿着旋转轴的伸长/压缩可控制螺杆的螺旋角，从而控制松散 材料的传送速度。
罗尔斯·罗伊斯全球创新秘诀
那么，罗尔斯·罗伊斯是如何支 撑起它的研发体系的？探究起来，奥 秘在于罗尔斯·罗伊斯围绕着全球顶 级的大学和院所，建立起了一个富饶 的创新生态体系。
明确划分研发层级
要理解罗尔斯·罗伊斯的创新体
林雪萍 南山工业书院发起人，北京联讯动力咨询 公司总经理 王 雷 西安陕鼓动力股份有限公司
中国工业和信息化 ｜CHINA INDUSTRY & INFORMATION TECHNOLOGY
自１９９０年与牛津大学合作，建立了第一个大学技术中心 开始，到目前罗尔斯·罗伊斯公司在全球大约有近４０个大学
｜ 2019 年 2/3 月合刊
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INSIGHT
研究中心组成的研究网络。１９９１年就在英国拉夫堡成立的大 学技术中心，现在被公认为世界领先的研究中心，重点研究 燃气轮机、燃烧系统和其他相关发动机部件所涉及的复杂空 气动力学过程，在２０１１～２０１６年共获得研究经费超过１亿元人 民币，每年研究经费在２０００万元左右。它的使命非常简单， 就是为罗尔斯·罗伊斯提供燃烧空气动力学和气动热力学技 术的认知和设计能力。
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罗尔斯·罗伊斯全球创新秘诀
系，首先需要谈到美国ＮＡＳＡ提出的技 术成熟度ＴＲＬ（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｒｅａｄｉｎｅｓｓ Ｌｅｖｅｌ）和随后国防部发展出来的制造 成熟度ＭＲＬ（Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅ Ｒｅａｄｉｎｅｓｓ Ｌｅｖｅｌ）。这是一种对技术商业化过程 中不同阶段的量化方式，技术成熟度 ＴＲＬ分为１～９级。基础科研在１～３级， 而可以进入商业化应用的技术等级， 则处于７～９之间。
科普科技创新从发明到应用
科普科技创新从发明到应用科技创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，它的实现需要从发明到应用的全过程。
本文将介绍科普科技创新的整个流程，包括创新的源头、创新的过程以及创新的应用。
一、科普科技创新的源头科技创新的源头可以追溯到人们对于现有技术的不满和需求的不断提升。
在这个过程中，科研人员通过深入研究，寻找解决现有问题的方法，并通过发明创造来满足人们对于更好生活的向往。
发明是科技创新的第一步，它是创新的源头。
发明可以是基于对现有技术的改进或者全新的技术突破。
不论是哪种类型的发明，都需要科研人员对待问题的敏锐洞察力和创造力。
只有通过发明，才能为科技创新打下坚实的基础。
二、科技创新的过程科技创新的过程可以分为研发、试验验证和改进三个阶段。
研发阶段是科技创新的核心，它包括对发明进行理论探索和实验验证。
在这个阶段，科研人员通过前期研究和资料搜集，制定科研计划和实验方案。
然后，在实验室或者实际环境中进行试验验证，收集并分析数据，寻找问题和优化方案。
研发阶段需要科研人员的耐心和毅力，同时也需要一定的资源和技术支持。
试验验证阶段是对研发结果的检验和评估阶段。
在这个阶段，科研人员将发明应用到实际生产或者使用中，通过试验验证来评估其性能和可行性。
试验验证是科技创新的重要环节，它有助于发现问题和提出改进意见。
改进阶段是根据试验验证的结果进行调整和优化的阶段。
在这个阶段，科研人员会根据试验结果，对发明进行改进和修正，以进一步提高其性能和效果。
改进阶段需要科研人员的创新思维和团队合作能力，同时也需要与相关领域的专家进行沟通和交流。
三、科技创新的应用科技创新的最终目标是将发明得到的成果应用到实际中，使之发挥最大的社会价值。
科技创新的应用领域包括生产制造、医疗健康、信息技术等各个领域。
在生产制造领域，科技创新可以提高生产效率、降低生产成本，促进经济发展。
例如，自动化生产线的应用，将传统的人工操作转化为机器操作，提高了生产效率和质量控制。
科技如何引领现代企业的全球化发展
科技如何引领现代企业的全球化发展在当今全球化的商业环境中，科技已成为现代企业实现全球化发展的关键驱动力。
从通信技术的革新到数字化平台的兴起，从智能制造的推进到大数据分析的应用，科技的力量无处不在，深刻地改变着企业的运营模式、市场拓展策略以及与全球合作伙伴的互动方式。
首先，互联网和通信技术的飞速发展打破了地域的限制，使得企业能够实时与全球各地的客户、供应商和合作伙伴进行沟通和协作。
通过视频会议、即时通讯工具和云服务平台，企业可以在瞬间共享信息、解决问题和做出决策，大大提高了工作效率。
无论是跨越大洋的商务谈判，还是跨国团队的项目合作，都能在虚拟的空间中无缝进行。
这种即时性和高效性为企业在全球范围内迅速响应市场变化、抓住商机提供了可能。
数字化营销平台的出现则为企业拓展全球市场提供了全新的途径。
社交媒体、电子商务网站和搜索引擎优化等工具让企业能够以较低的成本精准地触达全球目标客户群体。
例如，一家小型的创意产品企业，通过在社交媒体上发布吸引人的内容，利用网红合作和用户生成内容等策略，能够迅速在全球范围内积累大量粉丝和客户。
电子商务平台则消除了传统零售的地域限制，使企业能够将产品直接销售到全球消费者手中，同时借助大数据分析了解不同地区消费者的喜好和购买行为，从而针对性地调整产品策略和营销活动。
科技在供应链管理方面的应用也极大地提升了企业的全球化运营效率。
借助物联网技术，企业可以实时追踪货物的运输状态，确保货物按时、准确地送达目的地。
同时，通过智能预测分析，企业能够更精准地预测市场需求，优化库存管理，降低成本和风险。
例如，一家跨国服装企业可以利用供应链管理系统，根据不同地区的销售数据和流行趋势，提前调整生产计划和库存分配，确保在旺季时能够满足各地市场的需求，而在淡季时又不会积压过多库存。
智能制造技术的进步使得企业能够在全球范围内优化生产布局。
通过工业机器人、自动化生产线和 3D 打印等技术，企业可以提高生产效率、保证产品质量的一致性，并根据不同地区的成本和市场需求灵活调整生产地点。
专利战略是企业总体战略的重要分支战略
28第6期中小企业挺进高端制造7月16日上午，紧接着高成长、高科技企业发展论坛，主办方召开了专利运营与技术转移论坛。
该论坛由深圳市商业联合会与中国中小企业发展促进中心、中国中小企业国际合作协会、深圳市经济贸易和信息化委员会、深圳市中小企业服务署共同承办，由全球最大的专利公司高智发明中国区总裁、派富创始人严圣主持。
高智发明怎么做专利运营？严圣表示：“高智发明更像优步，我们跟优步一点关系没有，但是我们是经济共享模式、开放的模式，我们每一项业务都有比较合适的外部团队合作，因此能做得比较大，比较多。
”高智发明采用一刀切的方法，把所有的企业分成两类，一类是技术需求方，一类是技术供方。
是不是高新技术没关系，有的甚至不需要高新技术。
这样就可以实现程序标准化、质量标准化，才能把业务做得很快、很多。
目前，高智发明的技术供方业务80%来自于西欧国家，关键来自于美国、以色列、日本和其他欧洲国家，还包括北美的加拿大。
不管技术供方来自哪里，我们都做这五件事：第一，专利保护、专利布局。
再好的技术如果没有做好专利的布局和保护，几天之内它就不是你的技术，从而引发产品同质化和价格战。
第二，企业包装。
绝大部分技术人员实际上没有能力掌握技术的真正价值，所以我们要做企业包装，让中国投资人看明白其价值。
第三，行业通报。
我们做技术转移时，发现越好的技术越难推广，因为技术越好对前一代技术经济价值损害越大。
因此我们做行业通报，向北京行业领导做报告，说明其价值。
第四，投资融资。
盈利融资是技术转移的最后一关，所以我们愿意投资。
第五，产业对接。
我们发现很多有技术的人员，更适合做技术研发，而不适合做产业。
对技术需方，高智发明也做了几件事。
第一，做技术预测。
高智发明经常与企业一块做头脑风暴进行技术预测，比如说iphone 9应该用什么，而绝对不是说iphone 4用了什么。
第二，做技术布局。
有了技术布局才能把专利布局出去。
第三，做技术引进和并购。
高智发明拥有国际一流的发明人才数据库，“我们不能保证一定可以找到解决问题的方案，但可分论坛专利战略是企业总体战略的重要分支战略2016年专利运营与技术转移论坛■ 文 / 龚雄武Copyright ©博看网. All Rights Reserved.29第6期黄晶：互联网+倍增IP 价值奇虎360知识产权总监黄晶认为，互联网对知识产权（即IP ）有非常强劲的促进作用，它表现在版权、商标、专利等IP 的三大基本要素上。
创新方法论CODEX
印刷厂起家，质量获得国际认可 IT行业兴起，被迫转型，选择高门槛的图片印刷 图片印刷质量得到业界认可，涉足艺术品印刷 平面艺术品印刷达到国际水平，承揽国内国际业务
发现艺术印刷品的衍生价值 保持传统印刷业务的同时，拓展艺术品的数字化， 打造艺术品的“瑞士银行” 以“具有一定版权的数字化的艺术品”为“生态种 子”
雅昌网生态的背后（1）
使命：让艺术走进每个人的生活
愿景：成为卓越的艺术服务机构
你猜雅昌下一步应该做什么？
雅昌网生态的背后（2）
乐视的“生态种子”： 视频版权！ 生态种子养成 生态扩张：电视、手机、 汽车、体育、影视 请问与雅昌网的生态扩 张有什么不同？
CODEX第五级：元模式
西方元认知（Metacognition）：人类对自己认知过 程的认知。对认知活动的自我意识和自我调节。
CODEX创新体系的来历
CODEX体系创始人：高茂源。CODEX国际创新研究院 院长 起源于GOOGLE、GROUPON、ROGERS等公司的创新实践。 融合了TRIZ、SIT等创新领域的方法论，金融、心理学等最 新成果。 2014年引入中国，2015年起成为创新创业的顶级方法论。
单个杯子 杯子 + 桌子 杯子 + 桌子 + 房间
CODEX第三级：维度 发现蓝海！
维度：看问题的角度！ 项目经理的思维方式 政治家、外交官 Paradigm Shift 所谓“智商” 迅速遍历维度的能力就是： 智商、情商、领导力！
维度级： 你能想到哪些维度？
数字2 形象像鸭子、天鹅 中文发音er 英文发音two 内涵：第二、傻stupid、萌 红色、颜色 倍数 1+1=2：链接/联合/组合
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Benemilk创新技术有效解决上述矛盾!
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Benemilk技术创新
-Benemilk饲料
•通过提供细胞所需的软脂酸等成分，可以增强牛乳腺生成脂肪的能力。省
Fund
IDF
Invention Development
全球范围 “收购”专利
Fund
“合作”寻求
发明创意
私募
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• ISF 建立 专利– 由公司旗
0%
1960 1964 1968 1972 1976 1980 1984 1988 1992 1996 2000 2004 2008 2012
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高智的主要基金
风投
ISF
Invention Science Fund 内部员工
“研发”创新
IIF 8
Invention Investment
小公司突破性技术创新如何推广到全世界
2014年5月16日 严圣 高智发明中国区 总裁
创新能力决定了一个国家的“实力”
全球GDP份额: 1820 100%
80%
中国GDP份额<5% >12% 2005 年 2012 年
60% 2
35% 中国 40%
美国
63%
2%
其他国家 20%
美国全球GDP份额>40% 1960 年
•增加牛奶产量 •增加牛奶中脂肪含量 •增加牛奶中蛋白质含量 •增加牛奶中干物质含量 •提高奶牛繁育能力
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隆重推出SCBT – 人小志气大计划
SCBT 5
Small Company with Big Technology
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SCBT – 高智模式
芬兰牛饲料添加剂创新者--
Raisio是一家欧洲领先食品生产企业，致力于牛 饲料的开发，以使牛奶生产更加安全、高效、环 保。这些创新性的饲料已通过Benemilk@生产
线成功进入芬兰乳制品产业，正准备通过更广泛 9
地域的许可和知识产权增值措施全球推广，获得 国际性的成功。
全球牛奶的需求每年迅速增加。虽然奶产量在过 去的几十年中翻了三番，但是产奶所需能耗也在 逐年增加。加上可供牛场使用的土地成本压力。 形成奶业供给与需求的矛盾。
下的世界级科学家团队， 借 助“内部”先进的大型跨学 科实验设施完成
• IIF 购买 专利 - 从全球收
购单项专利或整体专利包
• IDF 合作 研发 - 与全球
450间科研院所及公司和个人 发明家网络合作，共同研发 解决技术难题的方案。合作 发明家总数达4500名
Case study – Raisio - 公司概况
合作公司
现金 +已有IP
75%
6
新成立的合资公司
盈利模式
高智发明
25%
发明家网络
+全球技术推广 包括， 资金，
市场和技术网 络资源
Startup 公司
技术转移
授权/许可
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中小企业是创新的主要生力军
国际：
3 国内：
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但是中小企业在资源方面匮乏 怎么办？
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产品应用/商业价值
适用于大型奶牛养殖基地 （数千头至万头以上）提高牛奶产量和质量。目前 已测试过的牛中为Holstein, Ayrshire 和 Swedish Red。
Benemilk™ 黑袋 为高产奶牛设计
Benemilk™ 红袋 确保可靠产奶量
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配合相应使用方法
Benemilk™ 蓝袋 高能量低蛋白质
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产品销售
侵权诉讼 其他
高智是谁 – 全球技术和专利经营的领先者
始建于2000年，创始人是原微软公司的首席技术官和首席架构师，总部设在美国西雅 图的Bellevue, 并于美国境内，亚洲，欧洲，大洋洲等世界多个国家和地区设有分支机 构和代表处
➢ 40,000 件正在产生收入的专利资产 ➢ 60 名全球领先的高科技公司，机构，7 大学基金和家族基金的投资人组合 ➢ 50 多亿美金的的总投资承诺 ➢ 30 亿美金的的业务收入 ➢ 4 亿多美金已经偿付给全球发明家网络，其中某个人发明家收入已超过3000万美金 ➢ 800 多名员工，主要由科学家，律师和银行及基金等投资界资深人士组成 ➢ 4,000 多名发明家的网络，分布在全球450间高端院校， 公司和研发机构
下来的能量可以在产奶过程中使葡萄糖被更加有效得利用，从而增加牛奶
产量。
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•由于无需再从氨基酸生成葡萄糖，因此牛奶中的蛋白质含量提高
•通过降低的能量消耗，奶牛在产奶初期不会体重降低，因此可以实现繁育 能力增强--平均在生命周期中多产一头小牛。
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