绩效评定管理规定(最新版)
公司PBC绩效考核实施细则最新版本
公司PBC绩效考核实施细则最新版本公司PBC绩效考核实施细则（暂定）一、总则一）考核目的本绩效考核旨在公正、客观地评估各部门和员工的绩效贡献，建立与绩效工资、年终奖相挂钩的绩效激励机制，通过持续不断的绩效改善、提高各部门及员工的绩效产出水平，更好地完成公司目标。
二）适用范围本方案的考核对象为XXX财务部、人力行政部、市场部、总经办、采购部、品质部、客服总监、研发总监、生产经理、项目经理及客服部、销售部、研发部文职后勤员工、法务专员。
但不包括：公司总经理、副总经理、顾问、试用期内员工、兼职人员、实人员和临时工。
三）基本原则1.目标管理原则：不论对象是部门或个人，都应遵循“公司追求什么，就考核什么、奖励什么”的思路展开。
2.价值贡献原则：员工的专业技能、素养、工作态度应当体现在完成工作任务目标，创造有价值的贡献上来。
3.客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，突出工作重点，强调以数据和事实说话。
4.基于PBC完成情况的横向比较原则，严格控制各个考核等级的比例，激励优秀员工，末位淘汰。
5.员工的薪酬收入分标准工资由员工的岗位、技能、任职资格等因素决定，以评级的方式确定；绩效工资：依照不同的职级和工作岗位设定绩效工资基数，每月考核后确定系数，在当月考核后发放；年终奖依据年度绩效评定发放。
原则上绩效考核结果分为五档：A(卓越的贡献者)、B+（优秀的贡献者）、B（扎实的贡献者）、C（待改进的贡献者）、D（不合格的贡献者），对应的绩效工资系数分别为1、0.75、0.5、0.3，部门需根据此原则设定具体的各岗位考核规定。
四）权责分配1.考核小组公司成立专门的绩效管理小组，成员包括XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
考核小组的职责包括：1）推动公司绩效管理方针、目标、政策的商讨与制定。
2）负责指导公司绩效目标设置、计划制定、考核实施、评估、反馈以及结果的运用。
3）定期组织召开绩效运行情况汇报，纠正偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保公司绩效考核的客观有效，从整体上对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
安全生产绩效评定管理制度
安全生产绩效评定管理制度
是指企业或组织根据安全生产工作的实际情况和要求，制定出一套评定管理制度，用于评定安全生产绩效的好坏，并据此对主管部门、安全管理人员和相关工作人员进行绩效考核。
该管理制度应包括以下内容：
1. 绩效评定指标：明确安全生产绩效评定的指标体系，包括事故发生率、事故处理及防控能力、安全教育培训情况、安全设施设备管理等要素。
2. 绩效评定方法：根据评定指标确定评定方法，可以采用定量评价和定性评价相结合的方法，例如通过数据统计、安全巡查、事故调查和员工问卷调查等方式来获取评价数据。
3. 绩效评定周期：确定评定的时间周期，一般可以按季度、半年度或年度进行评定，以确保对安全生产绩效进行全面的监测和评估。
4. 绩效评定责任主体：明确评定过程中的责任主体，包括安全管理人员、监管部门、相关工作人员等，他们应承担相应的评定责任和义务。
5. 绩效评定结果的应用：评定结果应及时反馈给相关人员，并用于安全管理人员的奖惩制度和职务晋升、员工的薪酬激励和培训计划等方面，以推动安全生产工作的改进与提高。
6. 绩效评定结果的监督与考核：建立监督与考核机制，确保绩效评定的公正、公平和准确性，对不达标的部门和个人进行相应的追责和处罚。
最后，应定期对该管理制度进行评估和改进，以确保其有效性和适用性。
同时，还应加强对安全生产绩效评定管理制度的宣传和培训，使相关人员对该制度有清晰的认识，促使其积极参与和配合。
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定
是公司或组织制定的一套用于评估和管理员工绩效的规则和标准。
这些规定通常包括以下内容：
1. 绩效目标设定：规定员工的绩效目标，并明确绩效目标的指标和达成要求。
2. 绩效评估周期：规定绩效考核的时间周期，一般包括年度考核、季度考核或半年度考核等。
3. 绩效评估标准：明确评估绩效的标准和指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和工具，例如360度评估、直接上级评估、自评等。
5. 绩效考核程序：规定绩效考核的具体步骤和流程，包括评估前的目标设定、评估期间的工作记录和数据收集，以及评估后的结果反馈和总结。
6. 绩效奖励和惩罚制度：规定员工根据绩效评估结果可以获得的奖励，如薪资调整、晋升等，以及可能面临的惩罚，如降薪、降职等。
7. 绩效管理责任：明确绩效管理的责任和权限，包括评估人员的选定和培训，以及绩效数据的保密和使用等。
8. 绩效考核结果的监督和复核：确保绩效考核的公平和准确性，规定绩效结果的监督和复核机制，以防止不当行为和误差。
注意：不同的公司或组织可能会根据自身的情况和人力资源管理需求进行调整和定制。
以上只是一般性的绩效考核管理规定的内容，具体的规定应根据实际情况进行制定。
绩效考核管理制度标准版本（七篇）
绩效考核管理制度标准版本一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容（一）业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
（二）共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
（一）日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占____%，共性工作占____%。
1、业务工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入<日常考核记录表>。
2、共性工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入<日常考核记录表>。
<日常考核记录表>由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
（二）民主测评民主测评成绩按百分计算。
考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。
具体程序如下：1、被考核人员总结年度工作情况，填写<年度考核表>;2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。
民主测评按县级干部（a票）占____%、中层正职（b票）占____%、其他人员（c票）占____%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
被考核人员总分数____日常考核得分____%+民主测评得分____%。
考核结果作为提出优秀、称职（合格）及其他考核等次人员和优秀_党员名单的主要依据。
五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。
企业绩效奖金管理办法2024年版
企业绩效奖金管理办法2024年版一、总则1、目的为了有效激励员工的工作积极性和创造力，提高企业整体绩效，特制定本绩效奖金管理办法。
2、适用范围本办法适用于本企业全体员工。
3、原则（1）公平公正原则：绩效奖金的评定应基于客观、公正的标准，确保每位员工都有公平的机会获得奖励。
（2）绩效导向原则：奖金与员工的工作绩效直接挂钩，突出对优秀绩效的奖励。
（3）激励性原则：通过合理的奖金设置，激发员工的工作热情和潜能。
二、绩效奖金的构成1、个人绩效奖金根据员工个人的工作表现和业绩完成情况进行评定和发放。
2、团队绩效奖金对于团队合作完成的项目或任务，根据团队整体的绩效表现给予相应的奖金奖励。
3、特别贡献奖金对于在特定领域或项目中做出突出贡献的员工或团队，给予特别的奖金激励。
三、绩效评估指标与标准1、个人绩效评估指标（1）工作任务完成情况：包括工作的质量、数量、时效性等。
（2）工作能力：如专业技能、沟通能力、解决问题的能力等。
（3）工作态度：如责任心、敬业精神、团队合作精神等。
2、团队绩效评估指标（1）团队目标达成情况：团队共同承担的任务和目标的完成程度。
（2）团队协作效率：团队成员之间的沟通、协调和合作效果。
（3）团队创新能力：团队在工作中提出的新想法、新方法和新成果。
3、评估标准的制定评估标准应明确、具体、可衡量，并根据企业的发展战略和年度工作重点进行适时调整。
四、绩效奖金的计算与发放1、个人绩效奖金计算个人绩效奖金＝个人绩效得分 ×奖金基数 ×调整系数个人绩效得分根据绩效评估结果确定，奖金基数根据企业的经济效益和薪酬政策确定，调整系数根据岗位级别、工作难度等因素确定。
2、团队绩效奖金计算团队绩效奖金＝团队绩效得分 ×团队奖金总额团队绩效得分由团队整体的绩效评估结果得出，团队奖金总额根据企业的预算和团队的重要性确定。
3、特别贡献奖金计算特别贡献奖金的金额根据具体贡献的大小和影响力由专门的评审委员会确定。
项目部绩效考核管理办法(最新版)
项目管理人员绩效考核管理办法1、目的1.1为正确评价与总结项目管理人员的工作绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本绩效考评管理办法。
1.2考核结果将作为项目管理人员工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
2、适用范围2.1绩效考核的对象是项目经理、项目副经理、项目主管3、原则3.1以提高部门绩效为导向，定性、定量、能力态度考核相结合，公平、公正，多角度考评。
4、职责4.1考核小组：4.1.1由总经理、副总经理、人力资源部、工程部、财务部、采购部组成考核小组，负责体系平台的搭建，负责参与被考评者的绩效打分。
4.1.2人力资源部根据考核小组的综合意见制订考核管理办法，并组织实施；4.1.3人力资源部负责指导各项目部相关数据提报及绩效考核的打分。
4.1.4人力资源部负责联系甲方进行客户满意度评价。
4.1.5人力资源部负责绩效考核分数的核算统计；4.1.6总部评价小组负责对项目经理参与绩效考核体系搭建所做贡献的程度进行评价打分。
4.1.7总经理或项目副总负责绩效考核面谈（肯定成绩，指出不足）及绩效分值反馈，并督促观察绩效不足项的改进情况。
4.2项目经理4.2.1项目经理要充分参与绩效考核管理体系平台搭建的建议及意见提出，并由总部进行参与情况的考核及评价。
4.2.2项目经理负责按质量及时间要求完成相关经营数据的提报。
4.2.3项目经理负责完成对项目主管的绩效评价及打分，充分利用绩效考核工具提高管理水平，提高项目部整体绩效。
4.2.4项目经理负责根据绩效考核的评价打分结果，对考核中不足之处进行改进。
5、内容说明5.1考评内容：详见《项目经理绩效考核指标》（附件1）、《项目主管绩效考核指标》（附件2）5.2绩效考核时间：每季度进行一次绩效考核，于每季度初1-7日对上季度的工作业绩进行绩效考核。
5.3绩效等级设置表：根据所得分值设置了六个绩效等级和对应的奖金发放系数，以及各等级所占总考评人数的分布占比：5.4设置经验能力系数：绩效考核人员按专业技术闲熟度及独立带队、独立处理各类事务的能力分为四个等级及系数，说明如下：5.5绩效奖金换算方法：季度绩效奖金等于：季度工资总额*绩效资金系数*经验能力系数5.6考核结果应用5.6.1末位淘汰：如连续三次得E等级的管理人员，将做调岗或留岗察看1个月，期间工资发60%，不发放绩效，考核仍不合格，按劳动合同相关条款办理解聘手续。
安全管理部门绩效考核管理办法(最新版)
安全管理部门绩效考核管理办法(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0946安全管理部门绩效考核管理办法(最新版)为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则序号项目分值考核内容扣分标准得分1工作能力30分1、按照领导要求，积极完成领导安排的各项工作任务，工作认真负责。
安全生产标准化绩效评定管理制度(全新经典版)
安全生产标准化绩效评定管理制度第一章目的第一条为使公司的安全标准化体系良好的运行，实现计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效，制定本制度。
第二章适用范围第二条适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
第三章职责第三条公司安委会负责组织并参与绩效评定工作，制订持续改进完善安全生产标准化的工作计划和措施。
第四条安全生产监督管理部负责向所有部门和从业人员通报评定报告，根据评定结果进行绩效考评。
第四章绩效评定第五条绩效评定采用检查表法，按安全标准化基本规范要求逐条查证。
第六条每年至少组织一次，发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。
第七条通过对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，测量和评估安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况，并得出可量化的绩效指标；评定工作完成后编制评定报告并形成正式文件，将结果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
第八条通过评估与分析，要发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导小组进行讨论（形成会议纪要）提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
第九条评定报告要形成正式文件，要涵盖所有要素及其支撑性材料，要对前次评定中提出的纠正措施的落实效果进行评价。
第十条安全生产监督管理部负责将安全生产标准化工作评定报告向所有部门、所属单位和从业人员通报。
第十一条安全生产监督管理部负责将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评。
第十二条公司安委会根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，组织有关人员对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效。
绩效考核管理制度(完整版 有表格)
绩效考核管理制度第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司的计划性,改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据.4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属.5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。
6、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放,工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据.第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。
2、以绩效的提高为目标.3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第三条：考核原则1、相对一致性:在一段连续时间内,考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整.2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况,避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差.3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性.4、公开性:每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名,有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效.5、保密性:主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外).6、管理人员主导性:公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担,则考核制度要做出相应修改。
安全绩效评定的管理制度
安全绩效评定的管理制度
是指企业为确保安全生产，根据相关法规要求和企业实际情况，制定的一套评定安全绩效的规章制度和工作流程，用于评估和监督企业的安全绩效情况，并采取相应的措施和改进措施。
安全绩效评定的管理制度主要包括以下内容：
1. 评定指标：确定评定安全绩效的关键指标和评价标准，例如事故发生率、事故严重程度、安全文化建设等。
2. 数据收集和分析：建立有效的数据收集和分析机制，确保安全绩效评定的数据真实可靠，并进行客观分析，找出存在的问题和不足。
3. 评定流程：明确安全绩效评定的流程和责任，包括数据收集、数据分析、评估结果报告和措施改进等环节，确保评定工作有条不紊地进行。
4. 评估报告和沟通：编制安全绩效评估报告，并及时向相关部门和人员进行沟通，反馈评定结果和存在的问题，提出改进建议。
5. 控制措施和改进计划：根据评定结果，提出相应的控制措施和改进计划，明确责任和时间节点，并跟踪执行情况，确保改进措施的有效性和落实。
6. 监督和审计：建立监督和审计机制，定期对安全绩效评定工作进行监督和审计，发现问题及时纠正。
7. 奖惩机制：根据安全绩效评定结果，建立奖惩机制，激励安全绩效优秀的部门和个人，对安全绩效不达标的部门和个人给予相应的惩罚和改进要求。
通过建立和完善安全绩效评定的管理制度，企业可以科学、有效地评估和监督安全绩效，及时发现问题并采取措施，不断改进和提高安全管理水平，确保安全生产。
绩效考核规定
绩效考核规定一、目的和适用范围绩效考核是为了评估员工在工作中的表现和贡献，促进员工的发展和组织目标的实现。
本规定适用于公司全体员工。
二、考核对象和标准1. 考核对象：所有在公司正式工作的员工。
2. 考核标准：根据员工的工作职责和任务，制定相应的考核指标。
考核指标可包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等。
三、考核周期和评分标准1. 考核周期：每年的1月1日至12月31日。
2. 评分标准：根据考核指标的完成情况和质量，进行综合评分。
评分分为五级，具体如下：- 优秀：员工在各项指标上表现突出，成绩显著优于要求。
- 良好：员工在各项指标上表现良好，成绩达到或略高于要求。
- 合格：员工在各项指标上基本达到要求。
- 待提高：员工在各项指标上存在一定差距，需要提高。
- 不合格：员工在各项指标上表现差，未达到要求。
四、考核程序1. 制定考核计划：- 上级经理和员工共同制定考核计划，明确考核指标和权重。
2. 考核过程：- 上级经理定期与员工进行沟通和反馈，了解工作进展和问题。
- 员工根据考核指标履行工作职责，保证工作质量和效率。
3. 考核结果汇总：- 考核周期结束后，上级经理对员工的考核结果进行评估和汇总。
4. 考核结果反馈：- 上级经理将员工的考核结果与评语以口头或书面形式反馈给员工。
- 员工可就考核结果提出异议，提供相关材料和证据予以解释。
五、奖惩措施1. 奖励措施：- 对取得优秀和良好绩效的员工，给予奖金、晋升和荣誉称号等奖励。
2. 激励措施：- 针对待提高和不合格绩效的员工，提供培训、辅导和改进计划，帮助其提升工作能力。
3. 处罚措施：- 对长期绩效不合格或严重违反公司规定的员工，采取警告、降职、解雇等处罚措施。
六、保密和公平1. 保密原则：绩效考核结果仅供内部使用，未经员工本人同意，不得向外界透露。
2. 公平原则：绩效考核程序公正、公平，不偏袒个人或特定群体。
七、附则1. 考核有关争议的解决：针对员工对考核结果的异议，可向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据和材料。
公司制度——公司绩效考核管理规定(完整版带表格)
xxxxxx信息技术有限公司公司绩效考核管理规定第一条：宗旨1、为了完善公司内部的分配机制，体现分配的公平性和激励性作用，充分发挥员工的积极性和创造性；培育和发展适合本公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，本公司决定实行本绩效考核制度。
2、本制度旨在提高员工的绩效，强调考核过程中上下级之间的沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。
第二条：绩效考核原则1、公平性原则：公司依照每位员工对企业价值贡献的大小，公平、公正地确定相应报酬，力求使每位员工的薪酬准确体现其对公司的价值。
2、透明性原则：公司将使每位员工清晰地了解工作内容、工作品质与薪酬之间的关系。
3、发展原则：公司员工的薪酬调整以绩效考评为依据，公司将为员工提供富有发展潜力的薪酬制度。
第三条：绩效考核的对象1、部门：公司所属各正式经营部门，不含正在筹备的部门或小组。
2、员工：包括公司所有在岗正式员工，不包括试用期员工、待岗及临时员工。
第四条考核及打分方式1、员工均采用自然月月度考核方式，部门采用季度考核的方式。
第五条绩效考核项设立1、考核项：即KPI（关键业绩指标）的设立分部门考核项和个人考核项，所有考核项均建立KPI信息库，各部门根据每月的实际情况进行筛选。
2、每月进行KPI的信息库的建立参照依据如下：①《部门年度绩效考核表》。
②《部门月度绩效考核表》。
③部门职能和岗位描述。
④其他可依据的考核指标。
3、绩效考核指标制定要求①选择对公司效益、价值影响较大的目标，目标值不宜过高或过低，具有一定的挑战性。
②各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基础。
③考核指标的指定应由直接上级和员工共同商定，最终由直接上级确定。
第六条：绩效考核目标确定1、部门绩效目标的确定①部门年度绩效考核的制定：每年12月25日前部门负责人根据部门职责、公司年度经营计划及本部门年度工作计划，编制《部门年度绩效考核表》，经总经理审核后由双方签字确认，并转交综合部存档，作为制定《部门月度绩效考核表》的依据。
项目绩效评价规章制度
项目绩效评价规章制度第一章总则第一条为了提高项目执行效果，科学评价项目绩效，建立健全评价机制，制定本规章。
第二条本规章适用于各类项目的绩效评价工作，包括但不限于政府投资项目、企业项目、科研项目等。
第三条项目绩效评价原则：公开、公平、公正、客观。
第四条项目绩效评价工作应遵循法律、法规、规章制度的要求，保证评价工作的规范性和科学性。
第五条项目绩效评价应注重实效，对项目的实际效果进行全面评估，为项目改进提供依据。
第六条项目绩效评价工作应充分调动项目参与方的积极性，促进项目管理的科学化、规范化。
第七条项目绩效评价应遵循科学方法，采取定性和定量相结合的评价手段，确保评价结果的准确性和客观性。
第八条项目绩效评价应建立绩效考核机制，对项目参与方的绩效进行评价和激励。
第二章评价主体及职责第九条项目绩效评价主体包括评价单位、评价专家、评价委员会等。
第十条评价单位是承担具体评价任务的组织机构或个人，应独立公正、专业科学地开展评价工作。
第十一条评价专家是具有专业知识和经验的评价人员，应按规定参与评价工作。
第十二条评价委员会是监督和指导评价工作的组织机构，由相关部门和专家组成，负责监督评价工作的进行。
第十三条评价主体的职责包括但不限于：组织评价工作、确定评价标准、收集评价数据、编制评价报告等。
第三章评价程序第十四条项目绩效评价程序分为自评、外评、公评三个阶段。
第十五条自评阶段由项目参与方自行开展评价工作，包括确定评价对象、制定评价标准、收集评价资料、编制评价报告等。
第十六条外评阶段由专业评价机构或评价专家组开展评价工作，对项目的执行情况、绩效情况进行评估。
第十七条公评阶段将评价结果向社会公示，接受公众的监督和评价。
第十八条评价程序应公开透明，评价对象应充分知情并配合评价工作。
第四章评价标准第十九条项目绩效评价标准应符合项目的实际情况，包括但不限于项目目标达成情况、项目成本控制情况、项目质量情况等。
第二十条评价标准应科学合理，能够全面客观地反映项目的执行情况和绩效情况。
(完整版)全员绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系，确保公司经营计划目标的实现。
全面、真实的评价员工工作绩效，激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。
第二条适用范围本规定适用于所有正式员工（除总经理指定不按照此考核办法考核的人员外）。
第二章考核原则第三条全体人员按照月度考核工作绩效原则，员工绩效工资核算以绩效考核结果为依据，工作绩效结果按月评价、按月统计核算，按月度兑现。
第四条公司绩效与员工绩效挂钩原则。
即公司经营计划的执行结果与员工绩效考核结果挂钩，以月度财务审计结果为依据，进行月度绩效考核。
第五条考核导向和公平公正原则。
即通过考核引导员工用最大的努力最优的办法获得最高的工作效率。
考核过程必有考核人和被考核人达成一致，体现公平公正。
第三章考核机构第六条行政人事部：全面负责绩效管理的设计、组织实施，督促、检查、指导、培训和修订等工作。
第七条各部门：负责本部门绩效考核管理的贯彻和实施，根据本部门工作性质和特点，将绩效考核制度细化，确定各岗位的考核指标，对员工的业绩进行客观公正的评价，将考核结果及时反馈给员工，帮助员工提高工作效率和工作实绩。
第四章考核时间第八条公司实行次月核算上月工作绩效评价得分、月度考核汇总评分工作于次月8 号之前完成。
第九条公司为专项工作可以开展不定期/ 定期专项考核。
第五章绩效工资第十条绩效工资即为岗位绩效工资。
第六章考核内容第十一条考核内容及各岗位所占比例：考核内容（kpi ）必须来源于当月工作计划和岗位职责，KPI 指标必须涵盖当月工作重点（一）工作计划关键指标绩效评价（KPI）1. 工作计划绩效评价侧重于员工的工作结果导向，以事实反映员工的业绩，主要指员工工作计划的完成程度及完成效果情况，即由员工根据岗位职责、工作计划进行总结回顾，对照实际完成情况由上级进行评价的形式。
绩效考核方案(职工大会已通过)最新版本
龙市镇古城小学教职工绩效考核实施方案为认真贯彻全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》精神，深化事业单位收入分配制度改革，进一步做好义务教育学校实施绩效工资工作，结合我校实际，特制定本方案。
一、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，努力提高教师队伍素质，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的学校和教师绩效考核评价机制，充分发挥绩效考核的激励作用，全面实施素质教育，促进全镇义务教育全面、协调、可持续发展，办好人民满意的教育。
二、基本原则：实施绩效考核工作应遵循以下基本原则：（一）尊重规律、以人为本。
尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。
（二）以德为先、注重实绩。
完善绩效考核内容，把全面贯彻教育方针和师德放在首位，注重学校全面发展和教师履行岗位职责的实际表现和贡献。
（三）激励先进、促进发展。
鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力，促进教育均衡发展。
（四）分层考核、简便易行。
实行分类分层级考核，做到科学合理，力戒繁琐，讲求实效。
（五）客观公正、奖惩逗硬。
在考核过程中做到实事求是、民主公开，程序规范，公平公正，严格按考核结果兑现相应待遇。
三、考核对象及时间：按规定拨付到我校绩效工资名额的在编在岗的正式教职工；从讨论后表通过后起实施绩效考核。
四、组织领导：为了加强对全校实施绩效考核工作的领导，做到公开、公平、公正，顺利完成绩效考核工作，特成立古城小学教职工绩效领导小组和考评工作小组，具体人员如下：（一）、考核领导小组：组长：程祥评成员：谭宪明、游代禄。
（二）考评工作小组：组长：程祥评副组长：谭宪明成员：游代禄、姜艾华、杨鹏、汤启娟、唐慧平。
考评小组下设办公室，办公室设在教导处，办公室由游代禄任主任、姜艾华、杨鹏任成员，负责学校教师绩效考核的资料收集和协调等工作。
绩效评定管理规定(最新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改绩效评定管理规定(最新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process绩效评定管理规定(最新版)第一章总则第一条为验证公司安全生产目标完成情况和公司安全生产管理现状与安全生产标准化规范的符合情况。
特制定本规定。
第二条适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
第二章管理职责第三条公司主要负责人全面负责绩效评定工作;第四条安全生产主管领导负责报告安全标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。
负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
第五条……负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
第六条各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
第七条……负责实施纠正、预防措施。
第三章管理内容第八条标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。
第九条绩效评定输入各部门按“安全生产绩效评定输入资料及分工表”(见附表)提供绩效评定资料。
第十条绩效评定准备(一)上述部门应将收集的信息提交……，……整理后交安全生产主管领导审核，作为安全生产主管领导在绩效评定会上报告本公司安全管理制度执行情况，安全生产工作目标、计划完成情况及绩效评定计划的依据。
(二)在绩效评定会议两周前，……将绩效评定计划报公司主要负责人审批，并发至各相关部门。
第十一条绩效评定实施(一)公司主要负责人主持绩效评定会议。
(二)安全生产主管领导汇报公司安全生产现状与标准化的符合情况，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
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绩效评定管理规定(最新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
绩效评定管理规定(最新版)
第一章总则
第一条为验证公司安全生产目标完成情况和公司安全生产管理现状与安全生产标准化规范的符合情况。
特制定本规定。
第二条适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
第二章管理职责
第三条公司主要负责人全面负责绩效评定工作;
第四条安全生产主管领导负责报告安全标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。
负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
第五条……负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
第六条各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
第七条……负责实施纠正、预防措施。
第三章管理内容
第八条标准化绩效评定频次和周期
每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。
第九条绩效评定输入
各部门按“安全生产绩效评定输入资料及分工表”(见附表)提供绩效评定资料。
第十条绩效评定准备
(一)上述部门应将收集的信息提交……，……整理后交安全生产主管领导审核，作为安全生产主管领导在绩效评定会上报告本公司安全管理制度执行情况，安全生产工作目标、计划完成情况及绩效评定计划的依据。
(二)在绩效评定会议两周前，……将绩效评定计划报公司主要负责人审批，并发至各相关部门。
第十一条绩效评定实施
(一)公司主要负责人主持绩效评定会议。
(二)安全生产主管领导汇报公司安全生产现状与标准化的符合情况，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
(三)各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。
第十二条绩效评定内容
(一)组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置;
(二)公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性;
(三)需要进行改进/变更的范围;
(四)未完成的工作;
(五)上次评定结论的处理情况;
第十三条绩效评定输出
(一)公司主要负责人对评定会议讨论情况作出结论。
就职业健康安全管理各项规章制度和安全生产管理现状与安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的……，
确定改进/变更或纠正/预防措施。
(二)……根据绩效评定会议记录，编写《安全生产标准化评定报告》，经安全生产主管领导审核，公司主要负责人批准后，按文件发放形式发放至各部门。
第十四条绩效评定结果跟踪、验证
(一)……根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。
(二)……负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向安全生产主管领导报告。
(三)所有与绩效评定有关的记录由……整理、归档保存。
第十五条绩效评定结果考核
(一)对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，严格按《安全生产责任人奖惩追究制度》进行考核。
(二)对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任单位或个人加重处罚。
第十六条相关文件
《安全生产责任奖惩追究制度》
第十七条相关记录
(一)《安全生产标准化绩效评定计划》
(二)《安全生产标准化绩效评定报告》
(三)《纠正/预防措施报告》
(四)《安全生产要素变更通知》
(五)《会议签到表》
第四章附则
第十八条本制度由……负责解释。
第十九条本制度至下发之日起执行。
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