2020年万科董事会薪酬与提名委员会实施细则
完整word版,万科集团薪酬福利制度
公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《————————————》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。
具体如下：第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
万科房地产企业薪酬福利制度
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（三）员工福利
一、法定福利
1、法定社会保险、住房公积金
（1）公司按当地政府规定为职员办理基本社会保险和住 房公积金，应由公司缴纳的部分由职员所在单位承担，个 人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除
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二、商业保险
1、 为所有职员统一购买团体意外险。 2、为职员购买大病医疗保险，费用由公司和职员共同承担，协助 职员基于团体优惠办理家属大病医疗保险
三、员工服务
1、独生子女费 ：14周岁前每月给予保育费补助人民币30元，独生 子女医疗补贴人民币100元。 2、职员活动 ：每年一次例行体检，组织经常性的体育锻炼和娱乐 活动。
2、基本物价调查，可做为薪金区域差别的参考值。
3、当地同类企业薪金水平。（市场追随决策）
4、公司的盈利能力.
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四、薪金结构（内部一致性、外部竞争性平衡的结果）
（1）公司职员的薪金由岗位薪金、福利补贴、工龄补贴、住房补贴 和午补贴等部分构成。 （2） 工龄补贴分为工龄补贴和司龄补贴。其中社会工龄计算截止 至进公司时的年限，按每年2元计。司龄从职员进公司起计，以后 在每年的一月份增加一年，按每年20元补贴计；在公司服务满十年 的职员，在第十年一次性每月增加司龄补贴200元。以上部分合计， 即为职员的工龄补贴。 （3） 岗位薪金、福利补贴、住房补贴三部分总额直接取决于职员 的级别，按5：4：1的比例划分
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员工工资表
工 号
姓 名
基 本 工 资
职 务 工 资
万科集团薪酬福利制度
公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《————————————》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。
具体如下：九24第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
万科集团薪酬管理制度
万科集团薪酬管理制度（MHKG-RL-ZD-004）1.目的为了适应万科控股集团有限公司（以下简称“万科集团”）发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
2.适用范围2.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。
2.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。
2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。
3.术语和定义无4.职责4.1.集团人力资源管理委员会人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。
人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在薪酬管理上主要承担以下职责：4.1.1.负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核；4.1.2.负责年度薪酬预算的审核；4.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。
4.2.集团总裁4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批；4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。
4.3.人力资源部4.3.1.负责《万科集团薪酬管理制度》的制定、修改和解释；4.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放；4.3.3.负责绩效考核的组织工作；4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作；4.3.5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案；4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。
4.4.财经部4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构，负责审批后薪酬的按时准确发放。
5.程序和内容5.1.薪酬支付的要素5.1.1.万科集团薪酬支付的要素是：岗位价值、员工的任职资格和员工的绩效。
5.1.2.万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立以岗位价值为基础，以能力素质与绩效考核为核心的分配体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。
万科企业集团薪酬制度
万科企业集团薪酬
制度
1
薪酬管理制度
2
薪酬方案调整程序
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3
薪金级别调整程序
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4
薪酬制度的有关说明
一、统一薪酬体系
凡经总部人力资源部批准录用的人事关系隶属万科的职员, 其薪酬纳入万科统一管理, 执行统一制度, 归属统一体系。
各下属公司有人事建议权, 但涉及到薪酬的确定、调整、核算等事宜, 均须遵照集团人力资源政策执行。
二、薪酬的组成
职员所有现金收入均统称为薪酬, 包括: 薪金+奖金+现金福利补贴
具体内容为:
薪金=12个月岗位薪金+住房补贴+工龄工资+司龄工资+年底双薪奖金=中期奖金+年终奖金+第一负责人专项奖励基金
现金福利补贴=过节费(中秋、春节)+饮料费+午餐补贴
其中:
住房补贴不高于岗位薪金数额的15%。
工龄补贴按每年2元计。
从参加工作起, 至进万科时的年份, 每年计工龄一年; 中专、大专、大学本科每两年折合工龄一年, 研究生每年折合工龄一年。
司龄按每年20元补贴计。
从职员进万科起计, 以后在每年的一月份增加一年; 在万科服务满十年的职员, 从第十年始每月另享有司龄补贴
5。
万科集团薪酬管理制度
万科集团薪酬管理制度（MHKG-RL-ZD-004）1.目的为了适应万科控股集团有限公司（以下简称“万科集团”）发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
2.适用范围2.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。
2.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。
2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。
3.术语和定义无4.职责4.1.集团人力资源管理委员会人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。
人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在薪酬管理上主要承担以下职责：4.1.1.负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核；4.1.2.负责年度薪酬预算的审核；4.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。
4.2.集团总裁4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批；4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。
4.3.人力资源部4.3.1.负责《万科集团薪酬管理制度》的制定、修改和解释；4.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放；4.3.3.负责绩效考核的组织工作；4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作；4.3.5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案；4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。
4.4.财经部4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构，负责审批后薪酬的按时准确发放。
5.程序和内容5.1.薪酬支付的要素5.1.1.万科集团薪酬支付的要素是：岗位价值、员工的任职资格和员工的绩效。
5.1.2.万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立以岗位价值为基础，以能力素质与绩效考核为核心的分配体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。
万科集团薪酬福利制度.
公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助第六章福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《——》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于万科集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。
具体如下：第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
万科集团薪酬福利管理制度
万科集团薪酬福利管理制度薪酬福利管理是很多企业关注的重要内容所以大部分的企业都会想要借鉴知名企业的薪酬福利制度下面为您精心推荐了万科集团薪酬福利规定希望对您有所帮助第一章总则第一条本制度所谓的薪酬是指每月定期按照人力资源管理规定制定职员的薪酬、福利和津贴第二条本制度适用于集团及其子公司(以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则以职责、能力、绩效贡献等因素为标准以考核结果作为依据确定职员的薪酬第四条集团主要采用月薪制结合绩效考核实行下发薪式的薪酬支付方法第五条公司职员薪酬为税前薪酬个人收入所得税由职工本人承担并由公司代扣代缴第六条职员对薪酬产生疑义时可以提出书面申请行使薪酬请求权但自发生日起三个月内未行使时则视为弃权第七条出于竞争保护性原则未经集团批准任何职员不得对外披露本制度中的具体内容第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制执行统一的薪酬结构薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果集团职位分22级结合公司职级实际情况任职薪金共分9级每级分不同薪点(详见附件1)具体如下：第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果(详见附件2)评定相应职级确定相应的薪酬等级并依据任职者能力由直接上级提出申请经人力资源部门审核认定相应的薪酬等级第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1.职员薪酬等级的初定与调整需填写《职员薪酬等级确认表》(见附件8)报经相关部门和领导会签并报人力资源中心备案2.集团职员和子公司薪酬等级在7级(含7级)以上职员薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批3.子公司薪酬等级在7级以下职员薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批报人力资源中心备案第四章绩效奖金第十三条集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放总额纳入集团计划预算管理系统月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定(详见附件4《公司月度绩效奖金发放细则》)第十五条半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员前6个月的绩效考核成绩决定职员半年度绩效奖金的发放额度(详见附件5《公司半年度绩效奖金发放细则》)第五章津贴、补助第十六条集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等第十七条集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等1.午餐补助：详见细则2.交通补助：⑴不享受公司配车和私车公用补助的职员公司补助180元/人·月以现金形式按月支付⑵乘坐公司班车上下班的职员交通补助标准为180元/人·月⑶享受公司配车和私车公用补助的职员由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费并按每月补助燃油费900元依据集团车辆管理实施细则规定以燃油票据报销3.集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助详见细则第十八条通讯津贴根据职员行政级别集团原则上为已转正职员提供不同数额的通讯津贴其中：集团总监、子公司总经理及以上职员500元/人·月;集团副总监、子公司副总经理300元/人·月;其他职员180元/人·月 1.通讯津贴以现金形式按月发放计入职员个人帐户2.由集团统一代交手机话费的职员较标准之差额部分由计划财务中心提供明细由人力资源部门在月度薪酬内调整第十九条制装费集团为已转正的职员按月以现金形式支付50元制装费全年共计600元已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴第二十条教育培训费集团为已转正的职员按月以现金形式支付50元教育培训费全年共计600元第二十一条旅游费集团为已转正的职员按月以现金形式支付50元旅游费全年共计600元第二十二条节日津贴集团将根据经营情况在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元全年共计1200元第六章福利第二十三条公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴扣缴基数为上年度北京市社会平均工资缴费比例详见相关实施细则第二十四条汽车补助：对于符合享受集团配车的职员集团领导个人承担购车费的10%其他职员个人承担购车费的20～30%其余由公司负担的部分按5年(60个月)进行折旧详见集团车辆管理实施细则第二十五条集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定为职员提供相关假期目前法定节假日共10天具体为：元旦(1月1日)1天春节(正月初一)3天劳动节(5月1日)3天国庆节(10月1日)3天第二十六条带薪年假：职员在公司工作满1年可享受6个工作日的带薪休假以后在本公司工作满一年增加1个工作日的带薪年假最多不超过20个工作日详见集团年休假实施细则第二十七条其它有薪休假：公司视职员个人情况根据管理权限批准职员申请婚假、丧假、产假、哺乳假、公假等有薪假第七章计算和支付第二十八条集团以现金的方式按月支付职员薪酬第二十九条薪酬的计算周期为每个月的1日至该月的最后一日并于次月的10日支付如遇休假日则提前薪酬的计算天数为每月21天每天8小时折合为每月168小时第三十条试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%计发第三十一条下列各项从薪酬中直接扣除：1.个人收入所得税;2.个人应承担的各项保险费用;3.缺勤扣除款;4.其它按照法律和公司规定的扣除款第三十二条因计算错误或业务过失造成职员薪酬超领时职员应立即归还超出额否则集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分;因计算错误或业务过失造成职员薪酬不足时公司应立即补足该不足部分或经职员同意在下月发放薪酬时予以补发第三十三条集团因不可抗力因素不得不延缓薪酬支付时应提前1天通知职员并确定延缓支付的日期第三十四条集团职员薪酬的计算公式为：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+补助个人缴费其它应扣款个人所得税第三十五条休假时的薪酬1.带薪年假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利经公司领导批准对于职员的未休年假公司给予现金补贴;2.婚假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利3.丧假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利4.产假：薪酬=任职薪金+津贴+福利5.哺乳假：薪酬=任职薪金+绩效奖金+津贴+福利第三十六条职员请假时的薪酬规定如下：1.工伤：应按国家有关规定执行;2.事假：请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣否则按照下列公式进行扣减：(任职薪金+月绩效奖金+津贴+补助)/168小时×事假小时3.病假：因病向公司请假时薪酬按下列方式扣减：(月绩效奖金+津贴+补助)/168小时×病假时间第三十七条职员或依靠职员收入维持生计的抚养家属遇到下列非常情况时可以向公司申请预支薪酬但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限1.生育、受伤、疾病或意外灾害;2.结婚第八章薪酬调整第三十八条集团根据经营情况每半年根据绩效考核情况对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪第三十九条集团根据经营情况每年年终根据绩效考核情况对部分职员晋级加薪第四十条职员在试用期满并转正后工作满3个月方有调薪酬资格第四十一条公司原则上依据职员个人对公司的贡献和绩效考核结果来决定加薪的职员名单和加薪标准第九章薪酬发放流程第四十二条集团职员薪酬发放流程1.每月3日前各中心总监汇总职员上月考核成绩填制《职员绩效考核成绩汇总表》(附件5)并签字确认会同职员考勤表一并报人力资源中心;2.人力资源中心薪酬绩效部根据各中心《职员绩效考核成绩汇总表》及职员考勤核算职员应发薪酬于每月5日前填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》;3.《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》经人力资源中心总监、计划财务中心总监、总裁审批;4.人力资源中心依据确认后得《薪酬发放表》向计划财务中心申领支票并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》;5.人力资源中心于每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行计入职员个人帐户同时发放职员薪酬清单第四十三条字公司职员薪酬发放流程1.每月2日前子公司各部门经理汇总部门资源上月考核成绩并统计职员考勤报人力资源经理;2.人力资源经理汇总各部门职员考核成绩于每月3日前填制《职员绩效考核成绩汇总表》报总经理签字确认;3.《职员绩效考核成绩汇总表》经总经理签字确认后由人力资源经理于每月5日前核算职员应发薪酬填制《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报总经理审批;4.经总经理审批的《薪酬发放表》、《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》报集团人力资源中心总监、计划财务中心总监审批;5.人力资源经理依据确认后的《薪酬发放表》向计划财务部申领支票并附《分部门薪酬汇总表》及《职员个人所得税汇总表》;6.人力资源经理每月10日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行计入职员个人帐户同时发放职员薪酬清单;7.子公司《职员绩效考核成绩汇总表》于每月8日前报集团人力资源中心备案第十章利润分享计划第四十四条集团根据年度经营情况以及职员年度绩效考核结果将按比例执行利润分享计划第十一章财富俱乐部第四十五条集团为留住人才激励职员将推行财富俱乐部积分计划第十二章附则第四十六条对于本制度未尽事宜公司将另文规定待下次修订时进行补充第四十七条本制度各条款对公司所有职员进行公开解释权归集团人力资源委员会一、绩效导向各种类型的薪资工资都要与员工业绩或绩效要素相挂钩(绩效要素,如技能、工作表现)福利项目也可以与员工基本工资挂钩或与某些绩效要素挂钩如医疗保险、员工休假分别与员工个人的基本工资和工龄相联系二、市场导向结合一年一度的市场薪资福利调查明确并保障企业在人力资源市场的战略定位三、战略定位工资标准在市场上是要保持中间位置还是想保持前25%的位置;福利工作要做最有吸引力的服务还是只提供一般水平的福利虽然这是针对市场和相对于竞争对手而言的但这直接影响到企业能不能吸引到人才和吸引到什么样的人才从另外一个角度来看薪资福利管理有一个市场导向的原则每个职位都是从市场上来的越来越多的人才都是专业化人才有专业化市场这样给专业人才提供的薪资和报酬也是按专业化的思路来做这是一个必然的发展趋势良好的企业薪酬福利管理能够让优秀的员工们进入企业工作现今的时代的企业想要得到发展就一定要注重完善和实施人才战略因此人才对于企业的重要性是不言而喻的现今的优秀的人才在进行企业的选择上所考虑的重点之一就是企业的薪酬和福利拥有健全的薪酬福利管理制度的企业理所应当的成为了他们的第一选择因此企业的人力资源管理部门应当意识到建立起完善的薪酬福利管理制度的重要性要投入精力和物力建立起一个完善的企业薪酬福利管理制度从而吸引大量的人才入企工作合理的企业薪酬福利制度能够起到维稳作用维持企业的稳定性是发展中的和发展完善的企业的重要工作企业的员工们是企业发展的根基因此企业的人力资源管理部门要建立起良好的企业薪酬福利制度要让企业的员工们感受到企业对于他们的重视根据我国企业的发展历史来看曾经许多的声势浩大的企业之所以迅速的消逝于时代的潮流中就是因为没有意识到完善的企业薪酬福利制度的重要性导致企业的员工们没有对企业产生深切的情感从而失去了建立良好的企业文化氛围的机会最终导致企业发展不利被市场淘汰猜你感兴趣：1.万科薪酬管理制度2.万科地产员工薪酬制度3.人员管理方法与技巧4.企业员工的薪酬福利管理制度5.企业的薪酬福利制度有些。
万科集团薪酬福利制度曝光！内附：薪酬结构、绩效奖金、福利等
万科集团薪酬福利制度曝光！内附：薪酬结构、绩效奖金、福利等第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。
具体如下：第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件2），评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1．职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》（见附件8），报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。
2．集团职员和子公司薪酬等级在7级（含7级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。
3．子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。
《万科董事会议事规则》(修订版)
万科董事会议事规则（修订稿）第一章总则第一条为了进一步明确董事会的职责权限，规范董事会内部机构及运作程序，充分发挥董事会的经营决策中心作用，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》（以下简称《证券法》）、《万科企业股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）及有关规定，制定本规则。
第二章董事会的组成机构第二条公司设董事会，是公司的经营决策中心，对股东大会负责。
第三条董事会由十一名董事组成，设董事长一人，副董事长一至二人。
董事为自然人，无需持有公司股份。
公司全体董事根据法律、行政法规、部门规章和《公司章程》的规定对公司负有忠实义务和勤勉业务。
第四条公司董事会成员中应当有1/3以上独立董事，其中至少一名会计专业人士。
第五条董事由股东大会选举或更换，每届任期三年，任期从股东大会通过之日起计算，至本届董事会任期届满时为止。
董事任期届满，可连选连任。
董事在任期届满前，股东大会不得无故解除其职务。
非独立董事候选人名单由上届董事会或连续一百八十个交易日单独或合计持有公司发行在外有表决权股份总数百分之三以上的股东提出。
独立董事的选举根据有关法规执行。
第六条董事因故离职，补选董事任期从股东大会通过之日起计算，至本届董事会任期届满时为止。
董事任期届满未及时改选，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规、部门规章和本章程的规定，履行董事职务。
第七条董事会按照股东大会决议可以设立审计委员会、投资与决策委员会、薪酬与提名委员会等专门委员会。
专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、薪酬与提名委员会中独立董事应占多数并担任召集人，审计委员会中至少有一名独立董事是会计专业人士。
各专门委员会下设工作小组，负责日常工作联络和会议组织等工作。
董事会专门委员会的职责、议事程序等工作实施细则由董事会另行制定。
第八条：董事会设董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议的筹备、管理公司股权、证券和有关法律文件档案及公司董事会的有关资料，办理信息披露等事务。
万科集团薪酬福利制度
公司薪酬福利制度第一章总则第二章薪酬结构第三章任职薪金第四章绩效奖金第五章津贴、补助Ze/r' 、.、、＞:福利第七章计算和支付第八章薪酬调整第九章薪酬发放流程第十章利润分享计划第十一章财富俱乐部第十二章附则附件1——《公司任职薪金等级表》附件2——《公司职位评估结果》附件3——《————————————》附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》附件7——《公司利润分享计划实施细则》附件8——《公司财富俱乐部管理实施细则》附件9——《职员薪酬等级确认表1》附件10——《职员薪酬等级确认表2》第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。
具体如下：的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
万科集团薪酬福利管理制度
万科集团薪酬福利管理制度薪酬福利管理是很多企业关注的重要内容，所以大部分的企业都会想要借鉴知名企业的薪酬福利制度。
下面为您精心推荐了万科集团薪酬福利规定，希望对您有所帮助。
万科集团薪酬福利制度第一章总则第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津贴。
第二条本制度适用于集团及其子公司(以下简称集团)与公司签定劳动合同的试用期职员、正式职员。
集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。
第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。
第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。
第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。
第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。
第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。
第二章薪酬结构第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。
第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点(详见附件1)。
具体如下：第十一条人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果(详见附件2)，评定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。
第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1.职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》(见附件8)，报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。
2.集团职员和子公司薪酬等级在7级(含7级)以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。
万科董事会议事规则
万科董事会议事规则万科董事会议事规则提要：出席会议的董事、董事会秘书和记录人,应当在会议记录上签名。
出席会议的董事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。
董事会会议记录作为公司档案由董事会秘书保存。
董事会会议记录保管期限10年。
更多资料第一章总则第一条为了进一步明确董事会的职责权限,规范董事会内部机构及运作程序,充分发挥董事会的经营决策中心作用,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《万科企业股份有限公司章程》及有关规定,制定本规则。
第二章董事会的组成机构第二条公司设董事会,是公司的经营决策中心,对股东大会负责。
第三条董事会由十一名董事组成,设董事长一人,副董事长一至二人。
董事为自然人,无需持有公司股份。
公司全体董事根据法律、行政法规、部门规章和《公司章程》的规定对公司负有忠实义务和勤勉业务。
第四条公司董事会成员中应当有1/3以上独立董事,其中至少一名会计专业人士。
第五条董事由股东大会选举或更换,每届任期三年,任期从股东大会通过之日起计算,至本届董事会任期届满时为止。
董事任期届满,可连选连任。
董事在任期届满前,股东大会不得无故解除其职务。
非独立董事候选人名单由上届董事会或连续一百八十个交易日单独或合计持有公司发行在外有表决权股份总数百分之三以上的股东提出。
独立董事的选举根据有关法规执行。
第六条董事因故离职,补选董事任期从股东大会通过之日起计算,至本届董事会任期届满时为止。
董事任期届满未及时改选,在改选出的董事就任前,原董事仍应当依照法律、行政法规、部门规章和本章程的规定,履行董事职务。
第七条董事会按照股东大会决议可以设立审计委员会、投资与决策委员会、薪酬与提名委员会等专门委员会。
专门委员会成员全部由董事组成,其中审计委员会、薪酬与提名委员会中独立董事应占多数并担任召集人,审计委员会中至少有一名独立董事是会计专业人士。
各专门委员会下设工作小组,负责日常工作联络和会议组织等工作。
万科集团薪酬管理制度1.doc (2).doc
万科集团薪酬管理制度1万科集团薪酬管理制度（MHKG-RL-ZD-004）1.目的为了适应万科控股集团有限公司（以下简称“万科集团”）发展的需要，激发员工活力，建立吸引人才和留住人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《万科控股集团有限公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
2.适用范围2.1.本管理制度适用于万科集团全体员工。
2.2.集团下属的项目公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理委员会审批通过后执行。
2.3.其它子公司根据本公司实际制定相应办法后报集团人力资源部备案后实施。
3.术语和定义无4.职责4.1.集团人力资源管理委员会人力资源管理委员会是薪酬管理的决策组织，由公司的高层管理人员、人力资源部经理和财经部经理组成，总裁任人力资源管理委员会主任；必要时可以增加有关部门经理参加。
人力资源管理委员会是总裁领导下的非常设机构，其在薪酬管理上主要承担以下职责：4.1.1.负责《万科集团薪酬管理制度》和集团所属子公司薪酬管理制度的审核；4.1.2.负责年度薪酬预算的审核；4.1.3.负责薪酬整体调整方案的审核。
4.2.集团总裁4.2.1.负责集团各部门薪酬福利明细的审批；4.2.2.负责薪酬调整方案的审批。
4.3.人力资源部4.3.1.负责《万科集团薪酬管理制度》的制定、修改和解释；4.3.2.负责集团各部门员工薪酬福利的具体发放；4.3.3.负责绩效考核的组织工作；4.3.4.负责能力素质测评与任职资格评定的组织工作；4.3.5.负责各部门薪酬福利明细的复核、备案；4.3.6.受理员工就薪酬问题有关的申诉。
4.4.财经部4.4.1.财务部是公司薪酬的发放机构，负责审批后薪酬的按时准确发放。
5.程序和内容5.1.薪酬支付的要素5.1.1.万科集团薪酬支付的要素是：岗位价值、员工的任职资格和员工的绩效。
5.1.2.万科集团结合本地区同行业的市场薪酬状况，建立以岗位价值为基础，以能力素质与绩效考核为核心的分配体系，并在薪酬体系中明确各个要素的作用。
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2020年万科董事会薪酬与提名委员
会实施细则
第一章总则 (2)
第二章人员组成 (2)
第三章职责权限 (3)
第四章议事规则 (4)
第五章附则 (6)
第一章总则
第一条为了进一步建立健全公司董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》《香港联合交易所有限公司证券上市规则》、《上市公司治理准则》《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会薪酬与提名委员会，并制定本实施细则。
第二条薪酬与提名委员会是董事会的专门委员会，对董事会负责，依照《公司章程》和董事会授权履行职责，专门委员会审议的提案应当提交董事会审议决定。
第三条本实施细则所称董事是指经由股东大会选举产生的董事会成员；高级管理人员是指董事会聘任在公司承担管理职责的总裁、执行副总裁、董事会秘书和财务负责人等人员。
第二章人员组成
第四条薪酬与提名委员会成员由三名董事组成，其中独立董事二名。
第五条薪酬与提名委员会委员可由董事会主席或者二分之一以上独立董事或者全体董事的三分之一提名，并由董事会选举产生。
第六条薪酬与提名委员会设召集人一名，由独立董事委员担任，负责主持委员会工作；委员会召集人由薪酬与提名委员会全体委员三分之一以上提名，由全体委员过半数同意选举产生。
召集人不能履行职务或不履行职务的，由半数以上委员推举一名独立董事委员代为履行职务。
第七条薪酬与提名委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。
期间如果有委员不再担任本公司董事职务，自动失去委员资格；董事会可以审议终止薪酬与提名委员会委员资格；薪酬与提名委员会人数不足时，需根据上述第四条至第六条规定补选。
第八条薪酬与提名委员会下设工作小组为日常办事机构，负责日常工作联络和会议组织等工作。
第三章职责权限
第九条薪酬与提名委员会的主要职责为：
（1）研究董事与总裁的考核标准，进行考核并提出建议；
（2）就公司董事及高级管理人员的全体薪酬政策及架构，及就设立正规且具透明度的程序制订薪酬政策，向董事会提出建议；
（3）研究董事、高级管理人员的选择标准和程序，并向董事会提出建议；
（4）广泛搜寻合格的董事和高级管理人员的人选，对董事候选人和高级管理人员人选进行审查并提出建议；
（5）检讨董事会的架构及组成（包括技能、知识及经验方面），评核独立董事的独立性；
（6）负责法律法规、证券交易所规则、《公司章程》规定、股东大会和董事会授权的其他事项。