2005年一线员工培训

2005年一线员工培训

第一阶段：质量意识培训细化实施计划

质量是企业发展的根本，是效益提升的源头，是公司企业文化的内涵之一，产品细节质量决定者产品的竟竞争力，操作质量是细节质量的重要组成部分，操作者质量意识的高低是操作质量高低的关键。为了提高操作者的质量意识，根据一线员工培训纲要，现将第一阶段意识培训的计划具体安排如下：

一、培训内容

1、宣贯质量索赔等与操作者有关的2005年质量管理要求；（1小时）

2、通报2005年度售后服务费用等与操作质量有关的数据，以及展示与操作相关的售后质量问题图片，进行警示教育；（1小时20分钟）

3、结合《细节决定成败》读本培训操作细节重要性。（30分钟）

二、培训形式

为了达到培训效果，本次培训采用专人编制统一教材，并对教材多次审核修改，进行试讲。培训采用投影形式，展现大量实际图片案例，从直观上让操作者意识到操作质量的重要性。并采用各车间循环交叉培训，覆盖一线所有参与产品生产的所有操作者及检验员。

三、计划安排

四、培训要求

1、车间根据生产情况把车间内一线操作者分配到各课次内（制件车间职工之家培训每课次人数为50人，总装车间职工之家培训每课次人数为60人，其中试制车间32人参加制件车间第四次培训），并把每次培训人员名单于3.21日前报工艺处。

2、车间按照培训人员名单及时通知相关人员在开课前10分钟进入培训地点，并且在培训人员名单对应处签名。

3、参加培训人员需自带记录本和笔，听课时认真记录，严禁在课堂上喧哗、吸烟、走动等影响课堂纪律的一切活动。

4、生产任务与培训计划冲突，请提前1天通知工艺处，以便进行培训计划调整。

5、培训结束后将对意识培训内容在第二阶段工艺规程及标准的理论考试时统一进行考试。

技术中心工艺处

2005年3月23日