利润中心制度实施办法
企业关于实行利润中心制度的规定
企业关于实行利润中心制度的规定利润中心制度是一种管理制度，企业通过设置利润中心来实现业务单位的独立，每个利润中心负责其业绩及利润。
利润中心制度的实施对于企业的发展和管理都具有积极的推动作用。
下面是一些关于实行利润中心制度的规定。
一、利润中心的设置和组织架构1.根据企业的业务发展情况和经营特点，确定利润中心的设置，应根据业务范围、产品线、地区、渠道等因素进行合理划分。
2.利润中心由一位负责人管理，负责人应具备相关业务知识和管理能力。
负责人在管理资金、人员和资源时应统筹兼顾，确保利润中心的运营和利润达到预期目标。
二、利润中心的目标设定和考核1.利润中心应根据企业整体目标及战略规划，制定具体的业务目标，并与个人绩效目标相结合，形成绩效考核体系。
2.利润中心的利润应当按照一定比例分配给利润中心负责人和利润中心的员工，以激励他们提高绩效。
三、利润中心的经营决策权限1.利润中心负责人应拥有一定的经营决策权限，包括资金使用、人员调配、业务拓展等方面，以便能够更灵活地管理和运营利润中心。
2.利润中心负责人在进行重大经营决策时，应及时向上级汇报，并根据需要征求上级的意见和建议。
四、利润中心的财务管理1.利润中心应建立独立的财务管理体系，包括财务制度、会计核算、报表编制等，以实现利润中心的财务管理独立于整个企业背景。
2.利润中心的财务报表应按照企业总体财务管理要求编制，并及时向上级报送，为企业整体财务决策提供参考。
五、利润中心的绩效评估和奖励机制1.利润中心的绩效评估应定期进行，并结合整体绩效评估结果，对利润中心负责人和员工进行奖励和激励。
2.奖励机制可以采用按照利润中心所获利润的一定比例分配给负责人和员工的方式，也可以通过其他形式的奖励和激励方式，如薪酬调整、升职等。
总之，实行利润中心制度可以有效激发各业务单位的活力，提升整个企业的竞争力和盈利能力。
企业应根据自身情况制定相关规定，确保利润中心制度的顺利实施，并不断优化和完善该制度，以逐步提升管理和业绩水平。
利润中心制度
利润中心制度引言在现代商业管理中，利润中心制度是一种为了提高企业内部经营效率和激励管理层的组织架构。
该制度通过将企业划分为不同的利润中心，为每个中心设置明确的经营目标和责任，实现了对利润的分配和绩效考评。
本文将重点探讨利润中心制度的定义、特点、实施步骤以及对企业管理的影响。
一、利润中心制度的定义利润中心制度是一种将企业划分为相对独立经营的单位或部门，为其设置独立的经营目标和责任，以实现利润的分配和绩效考评的组织管理体制。
利润中心可以是企业内的某个具体业务部门、产品线或地区分部等。
利润中心制度的核心思想是鼓励每个利润中心主管将其负责区域的利润最大化，从而为企业整体创造更多的收益。
通过利润中心制度，企业实现了利润的可追溯性和透明度，为管理者提供了明确的激励机制和责任追究。
二、利润中心制度的特点1. 目标导向性：利润中心制度设定了每个利润中心的经营目标，使得管理者能够专注于实现利润最大化，提高整体经营效率。
2. 资源授权和责任分担：利润中心制度将资源的授权和责任的分担下放到各个利润中心，使得管理者能够更好地掌握资源的使用和绩效的评估。
3. 利润分配和激励机制：利润中心制度将企业的利润分配与利润中心的绩效直接挂钩，鼓励管理者通过提高利润中心的经营绩效来获取更多的酬劳和激励。
4. 绩效考评和责任追究：利润中心制度通过建立科学的绩效考评体系，对管理者的业绩进行量化评价，使得绩效优秀者受到表彰和奖励，绩效不佳者受到责任追究。
三、实施利润中心制度的步骤1. 制定利润中心划分标准：根据企业业务特点、组织架构和管理需求，制定切实可行的利润中心划分标准，确保每个利润中心能够相对独立地进行经营和财务管理。
2. 设定利润中心的经营目标和责任：为每个利润中心设定明确的经营目标和责任，包括销售目标、成本控制、盈亏预算等，激励管理者更好地完成任务。
3. 资源授权和绩效评估：将资源的授权下放到各个利润中心，并建立科学的绩效评估指标和体系，定期对各个利润中心的经营绩效进行评估和审核。
综合性企业的利润中心制度
综合性企业的利润中心制度企业管理制度-财务会计第一章总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。
第二条本企业推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自主自发精神，工作更加勤奋，使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速企业的成长与发展。
第三条利润中心制度的推行，各部（中心）均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以企业为主体的团队精神。
第四条凡本企业所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。
第二章组织原则第五条本企业所属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事长的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。
第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。
第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。
第八条总企业设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部支援各利润中心的经营。
1．全企业文书收发及资料由秘书室统筹管理。
2．稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，企业章则制度，各部室办事细则，及新产品开发投资项目计划的审核。
3．人事室统一掌管全企业有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。
4．各部有关的经营统计资料由电脑室掌管统计分析。
5．全企业共同性的庶务工作由总务部统筹管理与规划。
6．会计部除统筹掌管与记载全企业的各类账务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。
7．财务部除掌管企业金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度工作。
第九条本企业设下列各利润中心：1．超级市场部利润中心：负责各连锁超级市场及连锁商店货品的批发业务。
利润中心综合管理办法
利润中心综合管理办法1. 引言利润中心是企业中的一个重要部门，负责管理和控制特定业务领域的利润。
为了能够高效地管理利润中心，并确保其有效运营，公司需要制定一套综合管理办法。
本文将详细介绍利润中心综合管理办法的各项内容。
2. 目标和原则2.1 目标利润中心综合管理办法的目标是： - 提高利润中心的运营效率和财务表现； - 优化资源配置，实现利润最大化； - 加强风险管理，降低潜在风险。
2.2 原则在制定利润中心综合管理办法时，应遵循以下原则： - 公平公正：确保各个利润中心在资源分配、绩效评估等方面得到公平对待。
- 透明度：确保利润中心的运营和绩效数据对管理层和相关利益相关者可见且透明。
- 监管控制：建立有效的内部控制和监管机制，防止利润中心内部不当行为的发生。
- 激励机制：建立激励机制，激励利润中心管理人员和员工积极推动业务增长和利润提升。
3. 利润中心管理职责利润中心管理人员应具备以下职责： - 制定利润中心的业务战略和年度计划，并将其与公司整体战略对接； - 指导和管理利润中心的日常运营活动，确保业务目标的实现； - 负责利润中心的财务管理和成本控制，监控利润中心的财务表现；- 协调利润中心与其他部门之间的合作与沟通，促进资源共享和协同合作； - 领导和培养利润中心团队，提升团队的工作能力和绩效。
4. 资源分配和绩效评估4.1 资源分配资源分配是利润中心管理的核心环节，应遵循以下原则：- 根据利润中心的业务规模、市场竞争力和潜力等因素进行合理分配； - 在资源分配过程中，考虑长期发展和可持续性，避免短期行为导致资源浪费； - 提供透明、公正的资源分配决策依据和流程，确保利益相关者对决策结果的认可。
4.2 绩效评估绩效评估是评价利润中心运营效果的重要手段，应注意以下事项： - 设定明确的绩效评估指标和标准，与利润中心的业务目标相一致； - 采取灵活的绩效评估方式，考虑市场变化和业务差异，避免一刀切的评价方式； - 定期进行绩效评估和反馈，及时调整和改进相关业务和管理方案；5. 风险管理和内部控制5.1 风险管理在利润中心管理过程中，应建立有效的风险管理机制，包括以下方面： - 风险识别和评估：对利润中心的内部和外部风险进行全面识别和评估； - 风险应对和控制：制定相应的风险应对策略和控制措施，降低风险发生的概率和影响； -风险监控和报告：建立风险监控和报告机制，及时发现和解决潜在风险。
利润中心制度实施总体方案KD
利润中心制度实施总体方案KD利润中心制度是一种将组织划分为各个利润中心的管理方式，通过将利润和成本分配给各个利润中心来实现利润责任考核和经营绩效评估，从而激励各个利润中心的经营者更好地发挥其职责和能力，达到整体利益最大化的目标。
下面是利润中心制度实施的总体方案。
一、制定利润中心划分方案1.定义利润中心划分的原则和标准2.根据企业的组织结构和经营特点，制定利润中心划分方案3.将企业划分为若干个利润中心，并明确各个利润中心的管理职责和范围二、建立利润中心绩效考核机制1.确定利润中心的经营指标和绩效目标2.设计利润中心的绩效考核体系，包括制定绩效考核指标、权重和计算方法3.定期对各个利润中心的绩效进行评估和考核4.根据绩效考核结果，对利润中心进行奖励和激励，如发放奖金、提升职位等三、实施利润分配制度1.设定利润分配的原则和标准2.确定利润分配的比例和分配方式3.根据各个利润中心的经营绩效，进行利润分配4.对分配结果进行公示和解释四、建立利润中心财务管理体系1.设计利润中心的财务管理流程和制度2.建立利润中心的财务报告制度和财务分析体系3.定期对利润中心的财务状况进行审计和分析4.根据财务分析结果，为各个利润中心提供决策支持和经营改进建议五、建立利润中心间的合作机制1.建立利润中心之间的沟通和协作机制2.设立跨利润中心的团队项目和合作机会3.促进利润中心之间的知识共享和经验交流4.对跨利润中心的合作进行考核和奖励通过以上方案的实施，可以达到以下几个方面的效果：1.明确各个利润中心的经营职责和绩效目标，提高管理者的责任感和积极性。
2.激励利润中心的经营者积极创新和提升效益，提高整体利润水平。
3.优化资源配置和利润分配，推动各个利润中心之间的协同发展。
4.提高决策的科学性和准确性，为企业的战略目标和发展规划提供支持。
5.加强对利润中心的财务管理和风险控制，保证企业的经营安全和稳定发展。
在实施利润中心制度的过程中，需要注意以下几个问题：1.制定方案时应充分考虑企业的实际情况和管理需求，避免盲目引入或机械套用。
利润中心实施方案
利润中心实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业对于利润管理的需求变得越发迫切。
作为企业内部管理的重要组成部分，利润中心的实施成为了企业管理的重要议题。
本文旨在提出利润中心的实施方案，以期为企业的利润管理提供有效的支持。
二、利润中心的定义利润中心是指企业内部的一个部门或单位，其管理者对该部门或单位的利润负有直接的责任。
利润中心的实施可以帮助企业实现利润最大化，提高管理效率，优化资源配置。
三、利润中心实施方案1.明确利润中心的范围和责任首先，企业需要明确划分利润中心的范围和责任。
这包括确定利润中心的业务范围、资源配置、目标责任等，以便为利润中心的管理者提供清晰的指导和支持。
2.建立利润中心的绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系是利润中心实施的关键。
通过建立绩效考核指标，如利润率、成本控制、市场份额等，可以有效地激励利润中心的管理者和员工，推动其努力工作，实现利润最大化。
3.强化利润中心的成本控制成本控制是利润中心管理的核心内容之一。
企业需要建立起科学的成本控制机制，包括成本核算、成本分析、成本预算等，以确保利润中心在提高效益的同时，合理控制成本，实现良性发展。
4.加强利润中心间的协作与协调在实施利润中心的过程中，企业需要加强利润中心间的协作与协调。
通过建立信息共享机制、资源互补机制等，可以促进利润中心间的合作，实现整体利润的最大化。
5.持续优化利润中心的管理模式利润中心的实施是一个持续优化的过程。
企业需要不断总结经验，改进管理模式，逐步完善利润中心的管理机制，以适应市场的变化和企业发展的需求。
四、结语利润中心的实施对于企业的利润管理具有重要的意义。
通过明确利润中心的范围和责任、建立绩效考核体系、强化成本控制、加强利润中心间的协作与协调以及持续优化管理模式，可以帮助企业实现利润最大化，提高管理效率，优化资源配置，从而在市场竞争中获得更大的优势。
希望本文提出的利润中心实施方案能够为企业的利润管理提供一定的参考和支持。
利润中心管理实施方案
利润中心管理实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业管理者们开始更加关注利润中心的管理，以提高企业的盈利能力。
利润中心作为一个独立的利润责任单位，其管理对于企业整体利润的增长至关重要。
因此，制定并实施一套科学的利润中心管理方案，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提高利润中心的经营效率，提升利润中心的盈利能力；2. 建立健全的利润中心绩效考核体系，激励利润中心管理者的积极性和创造性；3. 加强利润中心之间的协同合作，促进企业整体利润的增长。
三、实施方案。
1. 制定利润中心管理制度。
建立健全的利润中心管理制度，明确各利润中心的经营范围、责任和权利，规范利润中心的经营行为，确保利润中心的经营活动符合企业整体利润增长的战略目标。
2. 设立利润中心绩效考核体系。
建立科学的利润中心绩效考核体系，以盈利能力、成本控制、资产利用效率等指标为依据，对利润中心进行全面、客观的评价，激励利润中心管理者的积极性和创造性，推动利润中心的持续改善和发展。
3. 加强利润中心间的协同合作。
建立利润中心间的信息共享机制，促进利润中心之间的协同合作，实现资源的有效配置和优化利用，提高企业整体利润水平。
4. 完善利润中心管理流程。
建立规范的利润中心管理流程，包括经营计划制定、执行控制、绩效评估、风险管理等环节，确保利润中心的经营活动符合企业整体利润增长的战略目标，提高管理效率和决策的科学性。
五、实施步骤。
1. 制定利润中心管理实施计划，明确实施目标、任务和时间表；2. 组织利润中心管理人员进行相关培训，提高其管理水平和能力；3. 逐步推进利润中心管理制度的建立和完善，确保各项制度的有效执行；4. 加强对利润中心的监督和检查，及时发现问题并进行调整和改进；5. 不断总结经验，优化利润中心管理实施方案，推动利润中心管理的持续改善和发展。
六、预期效果。
1. 利润中心的经营效率得到提高，盈利能力明显增强；2. 利润中心管理者的积极性和创造性得到有效激励，提高管理水平和能力；3. 利润中心之间的协同合作得到加强，企业整体利润水平明显提高；4. 利润中心管理流程得到规范和优化，管理效率和决策的科学性明显提高。
利润中心管理实施方案
利润中心管理实施方案一、引言。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断优化管理模式，提高利润水平。
利润中心管理作为一种重要的管理模式，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将围绕利润中心管理实施方案展开讨论，旨在为企业提供一套科学有效的管理方案。
二、利润中心管理的概念。
利润中心是指在企业内部设立的一个具有一定经济责任和决策自主权的管理单位，其主要任务是通过有效的资源配置和经营管理，实现盈利和提高企业整体利润水平。
利润中心管理是一种利润责任制度，能够激发员工的积极性，提高企业整体利润水平。
三、利润中心管理的实施方案。
1. 确定利润中心。
首先，企业需要根据业务特点和组织结构，确定利润中心的设置范围和数量。
利润中心可以按照业务板块、产品线或地区进行划分，以便更好地实施利润中心管理。
2. 制定目标责任。
在确定利润中心后，企业需要为每个利润中心制定具体的经营目标和责任，明确其盈利目标和经营指标。
同时，要建立绩效考核机制，将利润中心的业绩与员工的薪酬挂钩，激发其工作积极性。
3. 提供资源支持。
企业需要为利润中心提供必要的资源支持，包括资金、人力、技术等，以确保利润中心的正常运营和发展。
同时，要建立资源共享机制，实现利润中心之间的资源互补和协同发展。
4. 强化绩效管理。
利润中心管理需要建立科学的绩效评价体系，对利润中心的经营绩效进行定期评估和分析，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
同时，要建立奖惩机制，激励优秀利润中心，惩罚表现不佳的利润中心，保持整体利润水平的稳定增长。
5. 加强沟通协调。
利润中心之间需要加强沟通和协调，共同协作，实现利润最大化。
企业可以通过定期召开利润中心经理会议、组织交流学习等方式，促进利润中心之间的信息共享和经验互通，提高整体管理水平。
四、利润中心管理的效果评估。
企业需要建立科学的利润中心管理效果评估体系，对利润中心管理的实施效果进行定期评估和总结。
通过对利润中心的盈利能力、市场占有率、客户满意度等指标进行分析，及时发现问题，优化管理模式，提高利润中心管理的效果。
设有分公司的利润中心制度实施细则
设有分公司的利润中心制度实施细则1. 引言本文档旨在明确公司设立分公司的利润中心制度，并规定其具体实施细则。
利润中心制度的实施旨在提高分公司的经营效益，强化分公司的内部管理，促进分公司与总公司之间的协作与合作。
2. 利润中心的定义利润中心是指在组织结构中设立的具有自主经营权和自负盈亏责任的部门或单位。
分公司作为公司的一个利润中心，带有相对独立的经营职能和责任，需要按照公司的战略目标和经营方针，实施各项管理活动。
3. 利润中心制度的目标利润中心制度的实施旨在达成以下目标：•提升分公司的经营效益和盈利能力；•加强分公司的内部管理与控制；•促进分公司与总公司之间的信息共享与合作；•激发分公司管理层和员工的积极性和创造力。
4. 利润中心的权限和职责4.1 分公司管理层的职责•制定分公司的经营计划和预算；•确定分公司的销售策略和市场推广方案；•负责分公司的日常经营活动；•负责分公司的人力资源管理和员工培训；•监督分公司的财务状况和成本控制。
4.2 分公司员工的职责•按照公司的经营目标和政策，履行各自的岗位职责；•合理利用公司资源，提高工作效率；•积极参与公司的培训和学习活动，不断提升个人能力和业务水平；•遵守公司的各项规章制度和管理要求。
5. 利润中心的经营管理5.1 经营计划和预算•分公司管理层应根据公司的整体战略目标和市场环境，制定分公司的经营计划和预算；•经营计划和预算应包括销售目标、市场份额、盈利预测、成本控制等内容；•分公司管理层应定期向总公司提供经营计划和预算的执行情况报告。
5.2 销售管理•分公司管理层应制定销售策略和市场推广方案，提高产品和服务的市场竞争力；•分公司应建立健全的客户关系管理制度，保持与客户的良好沟通和合作；•分公司管理层应定期向总公司提供销售额、销售渠道和客户满意度等方面的报告。
5.3 财务管理•分公司管理层应建立健全的财务管理制度，包括资金管理、成本控制、财务报告等；•分公司应定期向总公司提供财务报表和经营成本分析报告，确保财务状况的透明和准确。
综合性公司的利润中心制度
综合型公司的利润中心制度□总则第一条本办法拟定赢利中心有关的根本精力、组织准则、办理方法、次产区分及酬金分配等根本事项。
第二条本公司推广赢利中心准则，旨在激励职工发挥自动自发精力，作业愈加勤奋，俾使整体股东获得更多的出资报酬，出力职工获得合理的酬金，借以提高敬业的精力，然后加速公司的成长与发展。
第三条赢利中心准则的推广，各部（中心）均须拟定有必要达成的年度盈利方针，施以分层担任，然后最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收单个运营之效，更须重视整体办理，这样就能发挥以公司为主体的团队精力。
第四条凡本公司所属单位人员，均依本准则拟定的各项事务履行规范。
□ 组织准则第五条本公司所属单位依运营（或产品）类别分红若干部，以部为单独盈利的赢利中心，依据董事会的决策，总司理的指示及董事会分配的盈利方针，运营该中心所属资材，履行营利活动。
第六条各部设司理担任该部出资的运营及事务的运营。
第七条部以下视事务需求设科，各设科长，承司理之命，履行各项事务活动。
第八条总公司设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财政部、援助各盈利中心的运营。
（一）秘书室统筹办理全公司文书收发及材料办理。
（二）稽核室专司剖析各部的运营办理状况，研究更新的运营办理方法，帮忙各部提高其生产力，并帮忙推广年度运营方案，公司章则准则，各部室就事细则，及新产品开发出资方案的审核。
（三）人事室一致掌管全公司有关人事材料、考勤、招聘并援助帮忙各部的人力。
（四）电脑室掌理统计分析各部有关的运营统计材料。
（五）总务部统筹办理与规划全公司共通性的庶务作业。
（六）会计部除统筹掌管与记载全公司的各类账务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈利损益等运营剖析所必需的各项材料。
（七）财政部除掌管公司金钱、证券等统收统支外，并帮忙各部的财政调度。
第九条本公司设下列各盈利中心：（一）超级市场部赢利中心：担任各连销超级市场及连销商铺货品的批发事务。
（二）服饰沙龙赢利中心：担任国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售办理事务（三）西点面包赢利中心：担任各式西点、中点面包的加工及销售事务。
2024年设有分公司的利润中心制度实施细则
2024年设有分公司的利润中心制度实施细则第一章总则第一条为了进一步提高公司的经营管理水平，推动分公司的发展，公司决定自2024年开始实施利润中心制度。
第二条利润中心是指公司内设立的具有相对独立决策权和经营责任的组织单元，它根据公司的经营目标和指标进行管理和运营，并对其经营业绩承担一定的利润责任。
第三条利润中心制度的目标是通过分清楚事业部门责权、明确利润指标、强化业绩激励等方式，激发分公司的创造力和活力，实现公司整体利益和分公司利益的统一。
第四条利润中心制度适用于公司设立的各级分公司，具体实施细则由总公司领导层制定并下发，各级分公司根据实际情况负责制定实施细则。
第五条利润中心的设立必须符合法律法规的要求，经公司领导层和董事会批准后方可成立，设立利润中心的原则是均衡地配置资源，强化分公司的经营责任。
第二章利润中心的组成和权限第六条利润中心由一名负责人和其下属的组织单元组成，其中负责人负责利润中心的经营管理和实现经营目标，其他成员负责执行负责人的指示并协助其完成任务。
第七条利润中心负责人由公司领导层任命，具体人选由分公司自行提名，总公司通过统一评审程序进行考核并最终确定。
第八条利润中心的权限主要包括以下几个方面：（一）制定和执行分公司的发展战略和年度经营计划；（二）负责分公司各项业务的经营管理，包括市场开拓、生产经营、人力资源管理等；（三）制定和执行分公司的财务预算和经营费用控制政策；（四）制定和执行分公司的业绩评估和考核制度；（五）制定并执行市场调研和客户关系管理政策；（六）决策和执行重大投资和合作项目。
第三章利润中心的经营目标和指标第九条利润中心的经营目标和指标主要包括财务目标、市场目标、生产目标和员工目标等，其中财务目标是最重要的目标，其他目标是为了实现财务目标而设立的。
第十条财务目标主要包括利润目标、收入目标和成本控制目标等。
利润中心的经营目标是在总公司的指导下，根据分公司的特点和市场环境确定的，各级分公司可以根据实际情况进行适度调整。
关于实行利润中心制度的规定
关于实行利润中心制度的规定实行利润中心制度是一种组织管理控制方法，旨在通过将责任和决策权下放到各个利润中心，激励员工积极工作、提高绩效。
该制度对于企业内部的管理有着重要的意义，可以提高效率、降低成本、增加利润等。
下文将围绕实行利润中心制度的规定展开阐述。
首先，实施利润中心制度要求企业内部将自身的业务划分为若干个利润中心。
利润中心是企业的独立部门，拥有一定的决策权和经济责任，负责特定的业务范围，并承担与之相关的收入、成本和利润。
划分利润中心的原则可以根据业务性质、产品线、区域等不同因素进行，应该具有较为明确的经济责任。
其次，在实行利润中心制度的过程中，企业需要为每个利润中心明确的设定业务目标和绩效考核指标。
目标和指标的设定应符合实际情况，并与企业整体目标相一致。
企业可以根据业务规模、市场竞争等不同因素采用不同的指标，如销售额、利润率、市场份额等。
同时，还要根据实际情况制定考核方法和奖惩制度，激励利润中心团队的积极性和创造性。
再次，实行利润中心制度要求利润中心具备相对的独立性和自主权。
利润中心可以根据自身业务需要自主决策，并承担相应的风险。
同时，企业需要为利润中心提供必要的支持，如人力资源、资金、信息技术等。
企业与利润中心之间的关系应该是合作与互动的，共同追求整体利益的最大化。
此外，实行利润中心制度还要求企业建立完善的信息系统和管理制度。
信息系统应该能够提供准确、及时、全面的数据支持，方便管理者对利润中心进行监控和分析。
管理制度包括各项管理流程和规章制度，以确保利润中心的工作按照制定的目标和指标进行，并能及时进行评估和调整。
最后，企业应该建立健全的激励机制，以吸引和留住优秀的人才。
利润中心制度的核心是激励员工积极主动地为企业创造利润，因此对于业绩突出的利润中心应该给予相应的奖励和晋升机会。
此外，企业还可以通过培训、职业发展计划等方式为员工提供个人发展的机会和平台。
总之，实行利润中心制度需要企业在组织架构、目标与指标设定、自主权与支持、信息系统与管理制度、激励机制等方面进行规定。
利润中心实施方案
利润中心实施方案利润中心是指在企业中负责一定业务范围，为实现盈利目标而独立核算的单位。
利润中心实施方案是为了使利润中心能够有效地运营和管理，实现盈利目标而制定的一系列措施和策略。
下面是一个利润中心实施方案的案例：一、目标设定：1.确定盈利目标：制定具体的年度利润目标，并根据公司的整体战略来落实利润目标。
2.明确业务范围：确定利润中心的业务范围，包括产品或服务的种类、市场的定位等。
同时，也需要与其他相关部门进行协调，确保各个利润中心之间的业务不重叠且协调一致。
3.制定绩效考核指标：制定符合利润中心目标的绩效考核指标，包括销售额、毛利率、净利润等，以激励利润中心的员工积极主动地工作。
二、资源配置：1.资金投入：根据利润中心的业务需求和发展方向，合理配置资金，确保运营资金的流动性和充足性。
2.人力资源：根据利润中心的业务规模和员工需求，制定招聘计划，并进行人员培训和发展，以提高员工的专业素质和工作效能。
3.物资采购：根据利润中心的业务需要，制定合理的物资采购计划，并进行供应商的选择和合作，以保障生产和销售的顺利进行。
三、市场开拓：1.客户分析：对利润中心的目标客户进行深入研究和分析，了解他们的需求和喜好，以便提供符合市场需求的产品或服务。
2.销售策略：制定切实可行的销售策略，包括市场定位、价格政策、促销活动等，以增加销售额并提高市场份额。
3.售后服务：优化售后服务流程，提供优质的售后服务，增加客户的满意度和忠诚度，以保持和拓展市场份额。
四、成本控制：1.制定成本预算：根据利润中心的经营特点和业务需求，制定合理的成本预算，并定期进行预算执行情况的跟踪和分析。
2.成本优化：通过引进新技术、改进工艺、提高生产效率等手段，降低生产成本和销售成本，提高利润中心的盈利能力。
3.损耗控制：加强原材料和产品的质量管理，减少生产和销售过程中的损耗，提高资源利用率和效益。
五、绩效评估：1.定期检查：定期对利润中心的业绩进行检查和评估，包括销售额、毛利率、净利润等指标的达成情况，以及市场份额、客户满意度等非财务指标的表现。
利润中心制度实施方案
利润中心制度实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升管理效率和盈利能力。
在这样的背景下，引入利润中心制度成为了企业管理的重要手段之一。
利润中心制度是指将企业内部的各个部门或业务单元视为独立的利润中心，赋予其相应的权责，使其能够自主经营、自负盈亏，从而激励各个利润中心追求利润最大化，提高整体企业的经营绩效。
二、实施目标。
1. 提升管理效率，通过利润中心制度，激发各个利润中心的经营活力和创造力，提高管理效率，降低成本。
2. 优化资源配置，利用利润中心制度，实现资源的优化配置，使得各个利润中心能够更好地发挥自身优势，提高资源利用效率。
3. 提高盈利能力，通过利润中心制度的实施，激励各个利润中心追求利润最大化，从而提高整体企业的盈利能力。
三、实施步骤。
1. 制定利润中心责任制度，明确各个利润中心的经营目标、责任范围和权利义务，建立健全的绩效考核机制。
2. 完善内部结算机制，建立合理的内部结算机制，确保各个利润中心间的公平交易，避免资源浪费和利益冲突。
3. 建立利润中心管理制度，建立健全的利润中心管理制度，包括经营计划、预算控制、成本核算等，确保各个利润中心的经营活动符合整体企业的战略目标。
4. 加强绩效考核与激励机制，建立科学合理的绩效考核与激励机制，根据各个利润中心的经营绩效给予相应的奖惩措施，激发其积极性和创造力。
四、实施保障。
1. 领导重视，企业领导要高度重视利润中心制度的实施，积极支持各项改革措施，确保利润中心制度的有效落地。
2. 人员培训，加强对各级管理人员和利润中心负责人的培训，提高其对利润中心制度的理解和执行能力。
3. 完善制度规范，建立健全的利润中心管理制度和内部控制制度，确保利润中心制度的顺利实施和执行。
4. 审计监督，建立健全的审计监督机制，加强对利润中心的经营活动进行监督和评估，及时发现和解决问题。
五、总结。
利润中心制度的实施对于企业的管理效率和盈利能力有着重要的推动作用。
商业物业利润中心实施方案
商业物业利润中心实施方案一、背景分析。
随着城市化进程的不断推进，商业物业的发展日益成为城市发展的重要组成部分。
商业物业作为城市中的重要利润中心，其管理与运营对于整个城市经济的发展至关重要。
因此，制定一套科学合理的商业物业利润中心实施方案，对于提高商业物业的经营效益具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提高商业物业的经营效益，实现稳定增长；2. 提升商业物业的品牌形象，提高市场竞争力；3. 提高商业物业的服务水平，满足客户需求；4. 促进商业物业的可持续发展，实现长期利润最大化。
三、实施方案。
1. 完善商业物业管理体系。
建立科学合理的商业物业管理体系，包括人员管理、财务管理、市场营销、客户服务等各个方面。
通过建立健全的管理体系，提高商业物业的整体运营效率和管理水平。
2. 优化商业物业经营模式。
结合市场需求和商业物业自身特点，优化商业物业的经营模式，包括商业租赁、物业管理、广告推广等方面。
通过创新经营模式，提高商业物业的盈利能力和市场竞争力。
3. 提升商业物业服务水平。
加强对商业物业服务人员的培训和管理，提升他们的服务意识和专业水平。
同时，通过引进先进的服务设施和技术手段，提高商业物业的整体服务水平，满足客户需求，提升客户满意度。
4. 加强商业物业品牌建设。
通过多种方式，加强商业物业的品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
包括加强对商业物业形象的宣传推广，举办各类品牌活动，提升商业物业在市场上的竞争力。
5. 创新商业物业经营策略。
根据市场需求和商业物业自身情况，制定切实可行的经营策略，包括租金策略、促销策略、客户关系维护策略等。
通过创新经营策略，提高商业物业的经营效益，实现稳定增长。
四、实施保障。
1. 加强组织领导。
建立健全的商业物业管理领导小组，明确各项工作责任和任务，加强对实施方案的组织领导和协调管理。
2. 完善管理制度。
建立健全的商业物业管理制度，包括人员管理制度、财务管理制度、市场营销制度等，确保实施方案的顺利推进。
利润中心制度实施办法-19页word资料
设有分企业的利润中心制度实施办法第一章总则第一条本办法制定利润中心制度有关的组织原则、管理方式、酬金分配等基本事项，旨在激励全体员工发挥主动自发精神，朝企业目标努力，借以加速本企业的成长。
第二章组织原则第二条本企业的营业部门（含第一事业部与第二事业部）分六个营业所与第二事业部等七个利润中心。
各利润中心设主管一人，全权负责各该中心的经营。
第三条总企业设国外部与管理部支援各利润中心的经营。
（1）国外部为各事业部提供有关进出口的支援事宜。
（2）管理部下设财务与总务两科，全企业的财务调度与会计账务事宜由财务科负责管理。
各利润中心的会计人员，概属财务科的编制，分别派至各利润中心工作，但仍受总企业管理部的指挥。
总务科负责有关人事、庶务事宜。
第三章管理方式第四条总经理为本企业最高执行主管，执行达成董事会决议的企业年度投资报酬率目标的全盘经营工作。
第五条各利润中心按照总经理的指示，指挥所属利润中心，负责执行各中心的年度营业净利目标。
如不能达成营业与净利目标，应有自请让贤另调他职的风度与决心。
第六条各利润中心为基本盈利单位，以其损益表评价其损益。
第七条各利润中心与总企业间物资的收交，均视为交易。
总企业进货的成本加总企业负担的管理费用，为总企业卖给利润中心的销售价，亦为各利润中心的进货成本。
第八条各利润中心的现金与票据，均由总企业管理部财务科负责保管。
各利润中心有设的周转金。
第九条每月前6日总企业财务科列报各利润中心的损益计算，供总经理与各该利润中心主管决策之需。
同时列报各利润中心成本费用，供总经理及各利润中心主管作管理的依据。
第十条各利润中心除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由总企业管理部代表统筹办理。
第十一条各利润中心除营业活动外，需对外行文时，不得以“XX有限企业”的名义，而应以“XX有限企业XX营业所”的名义行之。
第十二条各利润中心对人事任免、调动、核薪及有关员工福利等事项均有决定权，唯需依总企业管理部的规定，并由管理部发布。
设有分企业的利润中心制度实施细则
设有分企业的利润中心制度实施细则1. 引言设立分企业的利润中心制度是为了更好地管理和控制企业的利润，通过将企业划分为独立的利润中心，使得每个利润中心能够独立核算和管理自身的业务活动和财务情况。
本文将详细介绍设立分企业的利润中心制度的实施细则。
2. 划分利润中心的原则在实施利润中心制度时，需要遵循以下原则：•业务独立性原则：每个利润中心应具有独立的业务活动和收入支出，能够单独核算和评估其业绩；•责任归属原则：每个利润中心应明确责任归属，有明确的业绩目标和责任范围；•自主经营原则：每个利润中心应享有一定的自主决策权，可以自主制定经营策略和管理措施。
3. 划分利润中心的方法划分利润中心的方法主要有以下几种：3.1 业务功能划分法根据企业的业务特点和业务流程，将企业划分为具有独立业务功能的利润中心。
例如，对于一个制造型企业，可以划分为生产、销售、采购等利润中心。
3.2 产品线划分法根据企业的产品线特点，将企业划分为不同的产品线利润中心。
例如，对于一个家电企业，可以划分为电视、冰箱、空调等产品线利润中心。
3.3 地域划分法根据企业经营范围和地域特点，将企业划分为地域利润中心。
例如，对于一个跨国企业，可以划分为中国、美国、欧洲等地域利润中心。
4. 利润中心的权限和责任每个利润中心应具有一定的权限和责任，以便能够独立行使业务决策和管理职能。
具体权限和责任可以根据企业的实际情况进行调整和确定，但一般来说应包括以下几个方面：4.1 经营决策权利润中心应具有一定的经营决策权，包括制定销售策略、采购决策、生产安排等。
同时，还应有权制定和调整内部管理制度和流程。
4.2 财务管理权利润中心应负责核算和管理自身的财务情况，包括编制财务预算、报表和分析报告，同时应对自己的盈亏状况负责。
4.3 人员管理权利润中心应对其所属人员的招聘、培训、考核和岗位调动等工作负责，并制定相应的人力资源管理政策和程序。
5. 利润中心的绩效考核为了促使利润中心达到既定的经营目标，应对利润中心的绩效进行定期考核。
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设有分企业的利润中心制度实施办法第一章总则第一条本办法制定利润中心制度有关的组织原则、管理方式、酬金分配等基本事项，旨在激励全体员工发挥主动自发精神，朝企业目标努力，借以加速本企业的成长。
第二章组织原则第二条本企业的营业部门（含第一事业部与第二事业部）分六个营业所与第二事业部等七个利润中心。
各利润中心设主管一人，全权负责各该中心的经营。
第三条总企业设国外部与管理部支援各利润中心的经营。
（1）国外部为各事业部提供有关进出口的支援事宜。
（2）管理部下设财务与总务两科，全企业的财务调度与会计账务事宜由财务科负责管理。
各利润中心的会计人员，概属财务科的编制，分别派至各利润中心工作，但仍受总企业管理部的指挥。
总务科负责有关人事、庶务事宜。
第三章管理方式第四条总经理为本企业最高执行主管，执行达成董事会决议的企业年度投资报酬率目标的全盘经营工作。
第五条各利润中心按照总经理的指示，指挥所属利润中心，负责执行各中心的年度营业净利目标。
如不能达成营业与净利目标，应有自请让贤另调他职的风度与决心。
第六条各利润中心为基本盈利单位，以其损益表评价其损益。
第七条各利润中心与总企业间物资的收交，均视为交易。
总企业进货的成本加总企业负担的管理费用，为总企业卖给利润中心的销售价，亦为各利润中心的进货成本。
第八条各利润中心的现金与票据，均由总企业管理部财务科负责保管。
各利润中心有设的周转金。
第九条每月前6日总企业财务科列报各利润中心的损益计算，供总经理与各该利润中心主管决策之需。
同时列报各利润中心成本费用，供总经理及各利润中心主管作管理的依据。
第十条各利润中心除营业活动外，一切对外的承诺、签约等事项，均由总企业管理部代表统筹办理。
第十一条各利润中心除营业活动外，需对外行文时，不得以“XX有限企业”的名义，而应以“XX有限企业XX营业所”的名义行之。
第十二条各利润中心对人事任免、调动、核薪及有关员工福利等事项均有决定权，唯需依总企业管理部的规定，并由管理部发布。
第四章利润中心盈余的分配与亏损的弥补第十三条各利润中心盈余的分配，以季为结算期间。
第十四条各利润中心每季的结算如有盈余，应优先用以弥补以前各季所发生的累积亏损。
其所盈余的分配如下：（1）股东权益（拨总企业） 70%（2）利润中心权益 30%各利润中心权益的分配如下：（1）利润中心保留基金10%（存总企业，用来弥补亏损或扩充中心）（2）总企业分享2%（3）利润中心主管2%（4）利润中心员工10%（5）利润中心福利金2%（6）总企业福利委员会4%第十五条各利润中心XX应得的奖励金额，原则上由各利润中心主管全权分配所属人员。
唯各利润中心主管需列出分配明细并附各人员考绩表，送经理审核，转呈总经理作最后的核定。
第十六条总企业对于各利润中心及各单位平时较为出力的XX，如事实需要，得再酬给奖励。
第十七条各季结算的奖金，原则上均于次季第一次发薪时发放75%，余25%并于年终奖金发放。
中途离职者，视同放弃。
第十八条任何利润中心均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。
第十九条各利润中心经营的财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时按账面价值扣回。
第五章附则第二十条本办法经企业董事会通过后实施。
第二十一条本办法如有未尽事宜，应由总经理呈请董事会批准修改。
设有分企业的利润中心制度实施细则第一条总则各利润中心财务不独立，但每月、季及会计年度终了，均须分别计算盈亏。
第二条各利润中心盈余分配计算1.各利润中心损益×30%=利润中心权益2.利润中心权益×目标达成率=利润中心实际奖金数目标达成率=该季实际销货额/该季预计销货额3.各利润中心实际奖金数分配如下：（1）利润中心保留基金10/30（2）总企业员工分享2/30（3）利润中心主管2/30（4）利润中心员工10/30（5）利润中心福利金2/30（6）总企业福利委员会4/30第三条采购与销售1.各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权各利润中心主管核决者外，一律由总企业管理部统一采购。
2.销售货物对外如签订合同者，各利润中心应将合同副本送总企业管理部一份。
第四条应收账款1.自销售日起，至票据兑现日止，以120天为限，凡超过120天的账款，总企业得对利润中心加收利息费用，利息以月息2分计算。
2.凡自销售日起，逾60天未收回票据的账款，一律转为呆账，自奖金中扣除；待收回票据后，再行冲回。
转销的金额以销货金额为准。
3.凡发生退票，一律立即转为呆账，并自奖金中扣除；待收回后，再转为该利润中心的收入。
转销的金额，亦以销货金额为准。
第五条内部转拨计价1.凡总企业进货的商品，一律加计总企业须负担的行政及管理成本，再分别售予各利润中心，总企业售予各利润中心的价格，即为各利润中心的进货成本。
2.凡各利润中心寻找的新产品，一律由总企业委托各利润中心代为采购，但由总公司统一付款，并加计划5%行政管理成本，再售予各利润中心。
总企业依人事管理规章，对发掘新价格、新厂商、新产品，对企业利润有超额贡献的利润中心予以额外奖励。
3.总企业对进口商品一律依进口成本加计10%的行政管理成本，售予第二事业部。
第二事业部再斟酌市场行情，售予各利润中心。
第六条盘点1．每月盘点存货一次，盘损需列出明细，并说明原因，并在当季的奖金中以成本扣除。
2．各利润中心资产每年底盘点一次，凡有盘损时，一律依账面价值从奖金中扣除。
3．盘点时，由各利润中心的主管会同该所会计人员，共同盘点。
第七条设备增减有关手续1．增添设备：各利润中心应将增添设备的年度计划呈总经理核定后，凭计划增购。
若无计划，需另案报请核定。
2．廉弃设备：对于原有的设备，各利润中心因无法使用须予廉弃或出售时，应叙明详情，呈总经理核准后，始可处理。
第八条人事有关手续1．各利润中心增添人员，应将增添人员通知单送请总企业管理部办理任用手续。
2．员工到任、请假、解雇、考勤、奖惩及核薪等事项，均须通知总企业管理部办理登记。
第九条款项收付有关手续各利润中心有关现金与票据收付，均集中交总企业财务科办理，但零星的开支，各利润中心得设定额周转金，凭单据经利润中心主管签准后，先予支付。
每月汇总一次报销。
综合性企业的利润中心制度第一章总则第一条本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、资产划分及酬金分配等基本事项。
第二条本企业推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自主自发精神，工作更加勤奋，使全体股东获得更多的投资报酬，出力员工获得合理的酬金，借以提高敬业的精神，从而加速企业的成长与发展。
第三条利润中心制度的推行，各部（中心）均须制定必须达成的年度盈利目标，施以分层负责，从而最大限度地发挥各级人员个人的潜力，以收个别经营之效，更须注重整体管理，这样就能发挥以企业为主体的团队精神。
第四条凡本企业所属单位人员，均依本准则制定的各项业务执行标准。
第二章组织原则第五条本企业所属单位依营业（或产品）类别分成若干部，以部为单独盈利的利润中心，依据董事会的决策，总经理的指示及董事会分配的盈利目标，经营该中心所属资材，执行营利活动。
第六条各部设经理负责该部投资的经营及业务的经营。
第七条部以下视业务需要设科，各设科长，承经理之命，执行各项业务活动。
第八条总企业设秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部支援各利润中心的经营。
1.全企业文书收发及资料由秘书室统筹管理。
2.稽核室专司分析各部的经营管理状况，研究更新的经营管理方式，协助各部提高其生产力，并协助推行年度经营计划，企业规章制度，各部室办事细则，及新产品开发投资项目计划的审核。
3.人事室统一掌管全企业有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。
4.各部有关的经营统计资料由电脑室掌管统计分析。
5.全企业共同性的庶务工作由总务部统筹管理与规划。
6.会计部除统筹掌管与记载全企业的各类账务外，并按月分别提供各中心的资产负债及盈余损益等经营分析所必需的各项资料。
7.财务部除掌管企业金钱、证券等统收统支外，并协助各部的财务调度工作。
第九条本企业设下列各利润中心：1.超级市场部利润中心：负责各连锁超级市场及连锁商店货品的批发业务。
2.服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务。
3.西点面包利润中心：负责各式西点、中点面包的加工及销售业务。
4.贸易利润中心：负责本企业或代理其他企业进出口业务。
5.业务利润中心：负责本企业各种加工制品的销售，促销及机动贩卖业务。
6.奶品利润中心：负责奶品类食物的生产业务。
7.调味食品利润中心：负责加工调制各类肉类加工品速冻食品生产业务。
8.罐头食品利润中心：负责各类食品罐头生产业务。
第三章管理方式第十条总经理秉承董事长之命，执行董事会决议的企业年度投资报酬率目标。
第十一条各部（中心）经理秉承总经理之命，指挥各利润中心，负责执行各部的年度盈利目标，并负责该部财务的经营。
如不能达到所定盈利目标，应自请让贤或另调他职。
第十二条以部（中心）为盈利单位，以其资产负债计算其损益。
第十三条利润中心相互间物资的收交、人力的支援，均视为内部交易，以内部往来凭证行之。
甲中心索价高于外购价格时，乙中心得请求甲中心以外购价格让渡或外购。
第十四条各部（中心）为经营所需资金，可经总经理的批准，向财务部贷款，利息计算如下：1.各部当月利息，以上月份流动资金账面余额的1%计算（照银行利息变动）.2.各部当年度累积盈余及累积亏损，亦并入流动资金计息。
3.配合各部内营业计划实施，向银行专案贷款（限进口机器及外销贷款），依原贷款利息拨该中心使用。
第十五条均由财务部保管各部(中心)的现金票据、存款、有价证券等，内部交易以“内部往来”凭证行之。
第十六条会计部每月15日前列报各部（中心）前月的资产负债及损益计算，供各部（中心）经理及总（副）经理经营之需。
同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施的参考。
第十七条由各部(中心)依投资额（或服务）多寡的比例将秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算，分别按月定额分摊。
第十八条各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约及财务的借贷，均由总企业代表统筹办理。
第四章资产划分第十九条各部（中心）成立之初，均依下列方式分配资产与负债。
1.总企业的现金由各中心申请贷为周转金，账面划拨后，现金由财务部统一保管。
2.设备依各部（中心）实际所需，划分于各部。
3.材料、半成品、成品依实存量拨归各部（中心）。
4.土地除各部占用及必需的空地外，划归财务部。
嗣后各部使用时，计收租金或重行划归该部。
5.将企业现有的负债，依资产与负责比例分配与各部（中心）。
6.各部不需要的资产（设备）统归总务部处理，除成品外，非经总经理批准，不得自行变卖。
第二十条各部为争取更多利润而必须新添设备时，可拟定计划经总经理批准后，向财务部贷款，利息按第十四条第一款计算。