中铁八局建筑公司公司董事长在2010年工作会上的讲话

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中铁八局建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话

中铁八局建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话

中铁八局建筑公司公司总经理张峰在2010年工作会上的讲话一、简要回顾2009生产经营成果2009年,公司主要经济指标再创历史新高,首次实现营业额和新签合同额双双突破“十亿元”大关:一是实现企业总营业额12.95亿元,同比增长95.32%;新签合同额16.75亿元,同比增长57.93%;二是房地产业快速发展,实现销售预收入3.2亿元;三是公司实现利润总额1849万元。

主要经济指标最好成绩再度刷新,企业的发展质量得到进一步提升。

二、全面部署2010年生产经营工作围绕2010年生产经营管理目标,我们将全力以赴强力推进各项工作:1、继续打造“三足鼎立”的产业结构模式。

“三足鼎立”是公司多年探索发展、开拓创新的成果,是公司发展的根基,更是公司做大做强的有力保障。

华飞公司整体上移后,我们将仍然坚持“三足鼎立”产业结构模式不变,全力打造三大产业新局面。

在保留建安公司法人资格不变的情况下,我们要充分利用建安公司的5项资质和管理资源,重点发展周转料租赁业务,采取“先以公司内部租赁为依托,再打开外部市场”的经营策略,逐步壮大租赁产业。

目前我们已经购置了2000余吨架管,今后要确保4000吨的购置量,并力争将租赁产业发展为多元经营一个强有力支撑。

同时,我们要以商贸分公司为平台,侧重发展建筑材料业务。

据估计,今年仅公司建筑材料需求量就达到10亿元,这不仅可以使公司内部资源互补、协调发展,同时也对保持公司多元经营格局,促进企业稳步发展起到巨大推动作用。

2、认真研究宏观经济,重点发展房地产业。

一是要继续做细、做精现有项目,树立品牌效应。

同时加快推出现有房源,加大销售力度,加速资金回笼,确保资金安全和收益及时兑现。

二是加强对国家、地方政府土地政策的研究,积极储备土地资源,确保房地产开发的连贯性。

三是积极推进旧城改造,充分利用集团公司的华恒市场、西北桥片区及南站3个旧城改造项目的大好机遇,壮大上游产业,提升房地产开发的创效能力。

中建董事长工作会发言稿

中建董事长工作会发言稿

中建董事长工作会发言稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
首先,我要感谢大家对中建集团的支持和关心。

作为中建集团
的董事长,我深感责任重大,也深知我们面临的挑战和机遇。

在这
个充满变化的时代,我们需要更加紧密团结,共同努力,才能应对
各种挑战,实现企业的可持续发展。

首先,我想谈谈我们的发展战略。

中建集团将继续坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,加强内部管理,提高企业
竞争力,推动企业高质量发展。

我们将加大在科技创新、人才培养、国际化发展等方面的投入,努力实现高质量发展。

其次,我想强调企业文化建设。

中建集团将继续倡导“诚信、
务实、创新、共赢”的企业精神,营造和谐、稳定、积极向上的企
业文化氛围。

我们将加强员工培训和团队建设,激发员工的创造力
和团队合作精神,为企业发展注入强大的动力。

另外,我想谈谈企业社会责任。

中建集团将继续秉承“造福社会、回报股东、关爱员工、环保节能”的核心价值观,积极履行企
业社会责任,关注环境保护、公益慈善等方面的工作。

我们将加强
与社会各界的沟通与合作,共同推动可持续发展。

最后,我想再次感谢大家的支持和信任。

中建集团将不断努力,以更加饱满的热情和更加务实的作风,推动企业稳步发展,实现更
加辉煌的成就。

让我们携手并肩,共同开创中建集团更加美好的未来!
谢谢大家!。

凝聚梦想再铸辉煌-宋林董事长在2010年经理人年会上的讲话

凝聚梦想再铸辉煌-宋林董事长在2010年经理人年会上的讲话

凝聚梦想,再铸辉煌——宋林董事长在2010年经理人年会上的讲话去年我们的年会是在海南石梅湾、南海之滨召开的,今年我们把年会会场设在了泰山脚下、孔孟之乡。

圣人说:“仁者乐山、智者乐水”。

山与水、动与静,既体现了中国哲学的精神,也蕴含着企业发展的哲理。

希望我们能够在圣人故里汲取智慧、滋养心灵、获得启示。

2010年,是一个非常重要的年份,这是新世纪第二个十年的开端。

从国家的角度来看,从今年起,我国将进入“十二五”时期,这是实现全面建设小康社会奋斗目标的关键时期,是深入贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重要时期,也是深化关键环节改革的攻坚时期。

2010年也是华润历史上具有重要意义的一年。

经历了十年的高速成长,在胜利完成了两个“再造华润”的战略目标之后,华润又站在了一个新的起点,又将迈入一个新的历史阶段。

我们的下一个梦想应该是什么?华润未来向何处去?五年之后、十年之后的华润应该是一个什么样的企业?……这些都是需要我们认真思考的重大问题。

十年是一个尺度、一个周期。

古人云,不谋万世者,不足以谋一时;不谋全局者,不足以谋一域。

着眼于未来更加艰巨的任务、更为宏伟的目标,我们需要对关系集团未来的全局性、战略性的重大问题展开研究,规划战略目标、明确发展思路,提出战略举措。

应该看到,华润发展到今天,还仅仅是未来发展的一个序幕。

在这点成绩面前,我们还谈不上可以骄傲。

可以预见,华润在未来面临的挑战极大,需要我们有大智慧、大勇气、大手笔来应对。

古人云:察先机而动者胜。

在又一个充满机遇、非常关键的时期到来的时候,我们要能够以平和的心态、审时度势地为华润谋划未来、描绘远景,希望我们今天的思考能够为华润的未来找准方向、奠定基础。

一、对两次“再造华润”的战略回顾1.两次“再造华润”的战略实施2001年,我们提出第一个“再造华润”战略目标,即以2001年为基数,用5-7年时间,主要通过面向内地发展,实现营业额、经营利润、净利润、总资产等指标翻一番。

建筑公司董事长讲话3篇

建筑公司董事长讲话3篇

建筑公司董事长讲话3篇----WORD文档,下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来!建筑公司董事长讲话篇一:今年以来,我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助,现把今年的工作情况做一个总结,向领导和同事们做一汇报:一、在总公司党委和我公司党总支的指导下,深刻领会“三个代表”理论的涵义,不断加深对“三个代表”重要思想的核心、本质的理解。

结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状,认识到,作为一个党员、一名企业的管理干部,我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则,要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题,提高企业的运行质量和经济效益,用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识,从中找出工作中存在的差距和不足,从而改进今后的工作。

通过党组织对我多年的教育和帮助,使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系,认识到,只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,“三个代表” 重要思想和一系列讲话精神,认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策,才能正确指导我们的工作和实践,只有以江泽民同志“三个代表”重要思想为行动准则,工作中才能不出偏差。

今后,还要进一步加强政治理论学习,尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神,深刻领会其精神实质,及时补充政治营养,用以指导今后的工作,提高自己的学识水平和工作能力。

二、今年上半年,公司提出了项目承包的实施办法,在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后,我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究。

我感到,这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法,从企业角度讲,这对提高本公司经济运行质量和效益,增强项目承包的核算意识,为企业争收创效起到很好的推进作用。

我对照公司的文件规定,针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题,提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见,得到了公司领导的认可。

企业管理案例——中铁八局建筑公司生产经营一体化之路

企业管理案例——中铁八局建筑公司生产经营一体化之路

企业管理案例——中铁八局建筑公司生产经营一体化之路本文以中铁八局建筑公司为案例,探讨了其生产经营一体化的发展之路。

以下是该公司在实现生产经营一体化过程中所采取的策略和措施。

1. 建立跨部门协作机制中铁八局建筑公司通过建立跨部门协作机制,实现了不同部门之间的有效沟通和合作。

公司设立专门的项目组,由不同部门的代表组成,定期开展沟通会议,共同制定工作计划和解决问题,确保各部门的协作顺畅。

2. 强化信息化管理公司加大了对信息化管理系统的投入,通过建设和完善企业内部管理系统,提高了信息共享和流通效率。

通过信息化管理系统,不仅能够实现数据的快速传输和实时监控,还能够提供可靠的数据支持和决策依据,为生产经营一体化提供有力支持。

3. 建立全面质量管理体系为确保产品质量和工程安全,公司建立了全面质量管理体系。

公司制定了一系列质量管理标准和流程,通过持续改进和监控,提高了产品的质量和工程的安全性。

全面质量管理体系的建立为公司实现生产经营一体化提供了坚实基础。

4. 提高员工培训和素质水平公司重视员工培训和素质提升,通过组织各类培训和研究活动,提高员工的专业能力和综合素质。

同时,公司注重人才引进和流动,搭建了员工晋升和发展的平台,确保员工能够适应生产经营一体化的需求。

5. 加强供应链管理公司加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作,建立了稳定的供应链管理机制。

通过优化采购和供应流程,公司能够及时获取所需物资和资源,确保生产经营的顺利进行。

综上所述,中铁八局建筑公司通过建立跨部门协作机制、强化信息化管理、建立全面质量管理体系、提高员工培训和素质水平,以及加强供应链管理等措施,成功实现了生产经营一体化的目标。

这些策略和措施为其他企业在实现生产经营一体化方面提供了有益的借鉴和参考。

注意:本文所述内容仅基于中铁八局建筑公司的案例,如需采纳相关策略和措施,请在实践中根据具体情况进行自主决策。

深入持久推进标准化管理 夺取“十一五”铁路建设全面胜利——在2010年全路建设工作会议上的讲话(摘要

深入持久推进标准化管理 夺取“十一五”铁路建设全面胜利——在2010年全路建设工作会议上的讲话(摘要

以科 学发展 观 为指导 ,认 真落实 全路 工作会 议精 神 ,回顾 总 结 2 0 年铁 路 建 设 工 作 ,安排 部 署 09 2 1 年 重点任 务 ,动员 建设 系统 干部 职工 ,紧紧 00 抓 住千 载难逢 的历 史机 遇 ,坚持 “ 高标 准 、讲 科
学 、不 懈怠 ” ,深 入推 进标 准化 管理 ,全面完 成
0 %合格 、开通 速度 达到设计 速度 目 达到3 6 m;五是 施工安全创 造新水平 ,每百亿元投 缺 陷 、工 程验 收 1 0 0 4 k 资死亡0 人 ,继续处 于全 国建筑业 的较低水平 ,也低于 标值 。新建遂渝铁路 、成都 北编组站 、敦煌站综合工程 . 6
铁路 自身前几年 的水平 ;六是技术创新取得重要成 果 ,
8 4 m;二是完成 基建投 资创 历史新 高 ,全年完成投 量安全 、实现投资控制 ,提 高大规模铁路 建设 宏观驾驭 8 4 k
资6 0 . 56 0 亿元 ,超过 “ 九五”和 “ 十五 ”基建投资 的总 能力 的有效保证ห้องสมุดไป่ตู้。
和 ;三是完成主要实物 丁作量创历史新高 ,其 中新线铺 12 加大质量安全控制力度 . 轨5 6 m、复线 铺轨4 6 m,完成桥梁3 2 折合公 41 k 3 0 k 5 2 在推行 铁路建设标准化管理 过程 中,始终把工程质
贡献 。
深推进 标 准化 管理 、 大力营造 和谐建 设 局 面等方 面取得 巨大成 就 。2 1年 铁路 建 设工作 要抓 住机 遇 ,加 0 O 快建 设 ,依 法建 设 ,实现任 务 目标 、质 量 目标 、安 全 目标 ,以质 量安 全为核 心 ,全 力打 造精 品 工程 、安 全工程 ;以施 工组 织 为龙 头,确保建 设 项 目有序推 进 ;以 节能减排 为 己任 ,走 低碳 经 济发展 道路 ;以技 术创新 为 支撑 ,全 面提 升建 设技 术 水平 ;以专项 治理 为载体 ,着 力解 决建 设 突 出问题 ;以维 护稳 定 为基

中共中铁八局集团建筑工程有限公司委员会文件

中共中铁八局集团建筑工程有限公司委员会文件

中共中铁八局集团建筑工程有限公司委员会文件建筑党…2010‟1号关于印发《中铁八局集团建筑工程有限公司党委2010年工作要点》的通知司属各单位并党支部:现将《中铁八局集团建筑工程有限公司党委2010年工作要点》印发给你们,请结合实际认真贯彻执行。

二○一○年三月四日中铁八局集团建筑工程有限公司党委2010年工作要点2010年是公司学习党的十七届三中、四中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,大手笔改革发展的一年;也是我们转变观念、振奋精神,做大做强三大支柱产业,在新起点上谋求企业跨越式发展的关键性一年,做好公司党建思想政治工作意义重大。

2010年公司党委工作的总体思路是:以党的十七届三中、四中全会精神为指导,按照集团公司党委的总体部署和要求,认真贯彻落实集团公司“三会”和公司“两会”精神,深入学习实践科学发展观,紧紧围绕集团公司“标准化管理年”工作主题,全面推进我司的领导班子建设、项目党组织建设、员工队伍建设、企业文化建设和思想政治工作,努力把党的政治优势和组织优势转化为企业发展的核心竞争优势,不断增强企业的综合实力,把推动企业科学发展作为企业党建工作的出发点和落脚点,为企业实现跨越式发展不断注入新的活力和动力。

一、贯彻落实公司“两会”精神,推进标准化管理,确保各项目标圆满实现2月初,公司在成都召开了二届二次职工代表大会和2010年工作会。

“两会”认真总结了2009年的各项工作,深刻分析了企业当前面临的形势,按照集团公司“三会”精神,结合公司实际,对新一年的工作作出了安排部署。

会议围绕集团公司“标准化管理年”的要求,提出了“突出一个主题,抢抓两大机遇,坚持三足鼎立,促进四项建设”的总体工作思路和力争突破“双二十亿”的2010年生产经营目标,各单位要组织广大干部职工认真学习和贯彻落实公司“两会”精神,把思想统一到“两会”的精神上来,把力量凝聚到完成工作目标上来,团结拼搏,真抓实干,开拓创新,锐意进取,为实现企业跨越式发展奋勇迈进。

安全生产工作讲话(定稿)

安全生产工作讲话(定稿)

坚持预防为主全面落实责任推动全公司安全生产形势持续稳定好转——在中国中铁安全生产工作会议上的讲话白中仁(2010年3月3日)同志们:在股份公司召开2010年工作会议和中国中铁首次职工代表大会期间,专门召开这次全公司安全生产工作会议,体现了公司领导对安全生产工作的高度重视,也充分说明安全生产工作的极端重要性。

这次会议的主要任务是:学习贯彻中央企业负责人会议和全国安全生产工作会议精神,认真落实股份公司工作会议要求,回顾总结2009年的安全生产工作,安排部署2010年安全生产工作任务,动员全公司各级组织和广大干部职工,深入贯彻落实科学发展观,进一步采取有效措施,努力抓好今年的安全生产工作,推动全公司安全生产状况持续稳定好转,为企业实现新的更大的发展提供有力的保障。

下面,我讲三点意见。

一、2009年安全生产工作取得明显成效2009年,是企业克服重重压力和挑战、取得重大成就的一年,也是企业安全生产工作不断加强和改进、取得明显成效的一年。

一年来,全公司围绕“学习实践科学发展观”和“打好施工生产攻坚战”两大中心任务,突出在建工程,强化项目管理,狠抓责任落实,企业生产经营全面告捷,安全生产形势明显好转。

突出体现在:——事故数量大幅度下降。

全年共发生伤亡事故18件,死亡39人,同比去年的31件77人,分别下降了42%和50%。

——重特大事故有效遏制。

全年未发生重特大生产安全事故,责任事故的件数和死亡人数,同比去年有了明显的下降。

——安全生产目标全面实现。

每百亿产值死亡人数由2008年的2人降到了2009年的0.42人,远远低于每百亿产值死亡5人的内控指标。

——各单位安全状况普遍好转。

全公司近四分之三的单位杜绝了生产安全事故,在风险相对较大的基建板块,中铁五局、中铁八局、中铁九局、中铁十局等多家单位杜绝了生产安全事故,勘察设计、房地产企业实现了安全生产零事故。

全公司安全生产工作主要取得了六个方面的显著成效:(一)安全发展观念全面树立。

石大华在中国中铁一届六次全委会议上的讲话

石大华在中国中铁一届六次全委会议上的讲话

石大华在中国中铁一届六次全委(扩大)会议上的讲话(2010年3月6日)同志们:在公司2010年工作会议、首届职代会刚刚结束之际,召开这次团的工作会议,回顾总结去年工作,研究部署今年任务,非常必要,也十分及时。

接下来,桂清同志和新生同志还要分别讲话和作报告,希望大家认真学习贯彻。

已经过去的2009年,是我们企业发展史上任务最繁重、工作最艰辛、成绩最显著的一年。

一年来,全公司坚持以科学发展观为指导,紧密围绕“学习实践科学发展观”和“打好施工生产攻坚战”两大中心任务,积极克服生产经营压力空前、金融危机挑战严峻的重重困难,企业各项生产经营指标大幅刷新历史最高记录,公司治理水平进一步提高,重点工程建设成效显著,企业形象和社会影响力大幅提升,以辉煌的业绩在中国中铁发展史上续写了新的篇章。

这些成绩的取得极其不易,是全公司广大员工团结一心、共同奋斗的结果,也是广大青年奋勇争先、拼搏奉献的结晶。

一年来,全公司各级团组织紧密围绕企业改革发展大局,深入学习实践科学发展观,积极开展建国60周年纪念活动、青春建功行动、青年创新创效活动、青年安全生产活动,不断夯实各项基础工作,取得了明显的成效。

在此,我代表公司党委向全公司各级团干部和广大青年致以亲切的问候!今年是全公司深入贯彻党的十七大精神,抢抓机遇谋发展、做强主业增实力的关键之年,企业发展面临着机遇与挑战并存,困难与希望同在的复杂局面。

刚刚结束的全公司工作会议,在深入分析企业面临的新形势、新任务和新要求的基础上,提出了今后一个时期企业发展的总体思路是“立足发展促转变、依靠转变谋发展”,并把“保增长、调结构、转机制、争效益”作为今年的中心工作,对全公司的生产经营和党建思想政治工作作出了全面部署。

希望大家认真学习领会工作会议精神,深刻认识企业面临的新形势和新任务,立足岗位,扎实奋斗,为推动中国中铁实现新的跨越做出新的贡献。

下面,我讲四点意见。

一、切实抓好形势任务学习,牢牢把握共青团工作的正确方向要善于从抓住和用好当前企业发展重要战略机遇期,教育引导广大青年加强对企业改革发展形势任务的学习,切实把青年的思想和行动统一到实现企业科学发展的各项任务上来。

在公司2010年工程建设管理会上的讲话

在公司2010年工程建设管理会上的讲话

在公司2010年工程建设管理会上的讲话同志们:2010年是集团公司确定的“基建管理年”,也是神华集团铁路蓬勃发展的一年,这一年,集团公司铁路网得到了大力扩展,铁路建设全面开花,正在施工的项目有包神复线、塔韩线、大准铁路增建二线工程、神朔和黄铁路扩能改造等,已完成招标即将开工的工程项目有甘泉铁路、新准铁路等,即将上报核准年内可能开工的的铁路项目有准池线和我公司的朱大铁路专用线等工程,正在开展可行性研究等前期工作的项目有榆襄铁路、黄大铁路。

集团公司对于基建管理高度重视,4月2日在宁夏召开了基建工作专题工作会,5月12日在北京召开了铁路工程建设管理工作会议。

为了全面落实这两次基建会议精神,今天我们专门把大家召集起来,花一天时间,开这个工程建设管理工作会,目的就是要学习集团会议精神,了解公司工程项目管理方面的现状,理性地揭示公司在建工程项目管理中存在的不足和问题,谋划今后的建设工程项目管理工作,提高公司基本建设管理水平。

一、2010年公司基本建设现状2010年,我公司基本建设任务很重,除了要重点实施五大站场的改造和朱大煤矿铁路专用线工程外,还要实施改善职工生产、生活条件的一些较大的项目,包括技能鉴定中心、单身公寓和机务段小辅修库、污水处理厂、净化水厂、新建地区食堂等,以及一些大中修项目有换铺无缝线路、接触网防风改造和班组标准化建设等项目。

其中,五站场改造工程中朱盖塔站扩能改造工程计划2010年上半年开工;燕家塔站和贺职站计划2010年8月底全站竣工,府谷站和王家寨站计划2010年11月底全站竣工,同时确保各站四电、房建工程与站前工程同步进行,配套工程要在年底竣工。

朱大煤矿铁路专用线是集团陕北能源基地建设的重要组成部分,通过集团和我公司努力协调,该项目已经得到陕西省批复,同意开展前期工作,目前项目可行性研究审查已完成,计划在5月底前把项目核准申请文件报陕西省发改委,6月底完成项目核准,10月份控制工程开工。

杜双华在2010年度工作总结会议上的讲话

杜双华在2010年度工作总结会议上的讲话

杜双华在2010年度工作总结会议上的讲话(二〇一〇年十二月二十八日)各位与会人员:2010年即将过去,这次我正好回来参加日照银行十年庆典活动,也借这个年终岁尾时机召开年度会议。

今年国家的“十一五”规划已胜利完成,“十二五”即将开始。

关于后五年的工作,我已在上次会上做了部署,今天重点总结一下2010年度工作,并对2011年工作进行部署安排。

从我的角度来看,我对今年的工作总体比较满意,但不是说就表示各方面都到位了,很多地方还有待于挖掘,所以我给这个会议定的调子,既是一个总结会,又是一个部署会。

成绩是要讲的,但更要摆一摆我们的不足,理一理下一步的工作思路。

我们不能只讲过年话,也不能一年到头只干不想,既要低头拉车也要抬头看路嘛。

要通过这次会议的总结,让各级干部都能看清我们的优势和长处在哪里,哪些地方还欠着脚,哪些地方还是盲区,以便在2011年的工作中抓住要害,扬长避短,把我们的潜力充分发挥释放出来,创造更大的工作成绩。

一、工作总体目标完成情况2010年我们全年完成钢产量1236万吨,材产量1210万吨,实现年度计划的101 %;公司全年实现销售收入453亿元,集团全年实现利税76亿元,其中利润45亿元、上缴税金31亿元。

截止到今年底,我们已累计产钢5000余万吨,实现销售收入近2000亿元,实现利税400多亿元,上缴税金200多亿元(包括海关增值税)。

这是我们2010年及历史的一个总体情况。

从今年与上年的完成对比情况看,两年大数基本持平。

但是相比较而言,应该说我们今年的经营管理环境比上年相对艰难一些,一方面是钢铁和矿石原料市场年内复杂多变,把握脉搏、抵御风险的难度加大;另一方面,我们下半年以来,为了配合与山钢集团的资产重组,抽调了过半数以上的厂部级一把手离职工作,人员精力牵扯过多,各分厂下半年大部分都是副职当家。

此外,受重组方面的影响,干部员工不同程度的产生了思想波动,给生产经营造成一定影响,我们原计划进行的一些效益技改项目也未能顺利实施。

李长进董事长在中国中铁经营工作会议上的讲话印刷稿

李长进董事长在中国中铁经营工作会议上的讲话印刷稿

坚定发展信心加快转型升级为实现中国中铁持续健康发展而努力奋斗——在中国中铁经营工作会议上的讲话李长进(2011年6月26日)同志们:在当前国内外经济环境复杂多变、企业生产经营形势异常严峻的情况下,经过公司领导班子反复研究,下决心召开这次全公司经营工作会议,目的就是认真研究和分析企业面临的新形势、新情况和新问题,及时调整和优化企业经营工作的思路,明确应对当前暂时困难的主要举措和重点任务,协调和解决企业当前存在的一些突出问题。

开好这次会议,对于我们进一步统一思想,坚定信心,积极应对当前的严峻挑战,全力打好生产经营攻坚战,确保企业“十二五”开好局起好步,推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。

刚才,白中仁总裁就全公司当前和今后一个时期经营工作的总体思路、主要举措和重点任务作出了全面部署和安排,我完全赞同,希望大家认真贯彻落实。

下面,我主要讲五个方面的意见。

一、科学看待形势,进一步坚定发展企业的信心1 / 22近年来,我们抓住国家加大基础设施投入的历史机遇,推动企业实现了持续快速发展。

但任何一个企业的发展都不可能是一帆风顺的。

今年以来,我们企业生产经营出现了一些暂时性的困难。

这些困难,既是由于国际经济形势动荡、国家宏观政策调整、铁路市场发生重大变化等外部因素所造成的,但也暴露出我们在企业经营工作上存在的一些问题。

从目前情况看,各单位都不同程度存在着七个方面的问题:一是思想准备不够充分。

部分单位对基建市场特别是铁路市场的形势判断过于乐观,缺乏忧患意识,对突如其来的市场环境变化始料不及,思想认识和应对措施都不到位,有的单位甚至感到束手无策;二是对铁路市场的依存度过高。

全公司铁路市场份额的比重超过了50%,特别是一些施工单位的铁路市场比重达到80%以上,产业结构和经营结构过于单一,资源配置不合理,多元化经营能力不足,短期内很难适应新的形势变化;三是经营工作的网络和队伍明显削弱。

由于受多年铁路市场任务比较饱满、大标段招标的影响,一些单位把经营的重点主要放在铁路市场,经营主体主要依靠集团公司,对非铁路市场重视不够、对经营网络和经营队伍建设有所松懈,甚至把部分经营人员改作其他管理工作,企业全方位经营的力量明显削弱;四是经营方式和手段不够灵活。

建企10周年演讲稿 中铁

建企10周年演讲稿 中铁

建企10周年演讲稿中铁
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,代表中铁公司向大家致辞。

首先,
我要感谢各位领导和同事们对中铁公司的支持与厚爱,正是因为大家的共同努力,中铁才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大,迎来今天建企10周年的盛大庆典。

回首过去的十年,中铁公司经历了无数的风雨,但我们始终坚守初心,不断前行。

在这十年中,中铁公司始终秉承“诚信经营、质量第一、服务至上、共赢发展”的企业宗旨,不断提升自身的核心竞争力,努力为客户提供更优质的产品和服务。

在过去的十年里,中铁公司始终坚持技术创新,不断引进国际先进的生产设备
和管理经验,提升产品质量和生产效率。

我们建立了一支技术精湛、经验丰富的研发团队,不断推出适应市场需求的新产品,赢得了广大客户的信赖与支持。

同时,中铁公司注重人才培养,积极引进和培养各类专业人才,建立了一支高
素质、专业化的员工队伍。

我们重视员工的职业发展和生活福利,营造了和谐、稳定的工作环境,使每一位员工都能够充分发挥自己的才能,为公司的发展贡献力量。

在未来的发展中,中铁公司将继续秉承“诚信、创新、合作、共赢”的核心价
值观,不断加强内部管理,提高企业的整体竞争力。

我们将进一步加大科技创新力度,推动产品升级换代,满足客户日益增长的需求。

同时,我们将进一步加强与合作伙伴的合作,拓展国内外市场,实现更广阔的发展空间。

最后,我要感谢每一位员工对中铁公司的辛勤付出,感谢各级领导的关心和支持,感谢广大客户的信赖与厚爱。

在未来的日子里,让我们携手并肩,共同努力,为中铁公司的更加辉煌的明天而努力奋斗!
谢谢大家!。

中铁集团董事长致辞

中铁集团董事长致辞

中铁集团董事长致辞
中国中铁是一个历史悠久、业绩辉煌、文化深厚的特大型中央建筑企业。

70年来,中国中铁人秉承“勇于跨越,追求卓越”的企业精神,传承和发扬“开路先锋”企业文化,深根厚植基础建设、勘察设计、工业制造、房地产、矿产资源、金融信托、海外业务、水务环保、投资经营“九大业务板块”,推动企业不断做强做优做大,践行了建造精品、改善民生的神圣使命。

改革开放以来,特别是上市十多年来,中国中铁人坚持观念创新、深化改革,迎难而上、锐意进取,抓住机遇、加快发展,使企业发展成为在国民经济中占有重要地位的国有骨干企业,成为境内外整体上市的国际化公众公司,成为“上中下”游协调发展、主业突出、相关多元的综合型建筑企业,成为具有较强自主创新能力和核心竞争力的企业,成为具有广泛社会影响力的知名企业,成为全面履行社会责任、为国家做出重要贡献的企业,创造了前所未有的辉煌业绩。

自2006年起,中国中铁已连续15年进入世界企业500强,2020年排名世界企业500强第50位,在中国企业500强中排名第6位。

在党的十九大精神的指引下,我们将站在新的历史起点,迈入新的发展阶段,更将承担起新的历史使命,致力于把中国中铁建设成国内领先、世界一流的特大型综合产业集团。

工地董事长开会发言材料

工地董事长开会发言材料

工地董事长开会发言材料尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先,我要感谢大家在百忙之中抽出时间参加今天的会议。

这次会议对我们工地的发展非常重要,我相信通过我们的共同努力和智慧,我们一定能够取得更好的成绩。

首先,我想谈一谈我们目前面临的挑战。

作为一家大型工程建设企业,我们承担了许多重大工程项目,同时也面临着巨大的压力和挑战。

当前,由于市场竞争激烈,工程建设行业的客观环境不容乐观。

加之国家对环境保护的要求越来越高,施工标准的提升,以及劳动力成本的上升,都给我们的工作带来了很大难度。

此外,我们还要面对不同工种之间的协调困难,管理与施工之间的矛盾等问题。

然而,我相信这些挑战只是暂时的,只要我们有效应对,客观分析问题,我们就能够找到解决的方法。

接下来,我想谈一谈我们的发展方向。

作为董事长,我深知一个企业要想发展壮大,就必须明确自己的发展方向和目标。

当前,我们的主要目标是进一步提高工地管理水平,推行精细化管理,提高施工效率,提高质量控制水平,以更好地满足客户的需求。

同时,我们还要加强与同行业的交流合作,加强与相关政府部门的沟通,争取更多的工程项目,提升我们的市场竞争力。

此外,我们也要注重人才培养,建立完善的培训体系,吸引和留住优秀的人才,为企业的可持续发展提供强有力的支撑。

最后,我想谈一谈我们的工作态度和团队精神。

作为工地的领导者,我们不能只依赖别人的指挥和决策,而是应该积极主动,勇于担当。

在面对困难时,我们要思考问题的根本原因,主动解决问题,提出创新的解决方案。

同时,我们要树立团队意识,把个人利益放在团队利益之后,相互之间要互相帮助和配合,形成合力,共同攻坚克难。

只有我们紧密团结在一起,才能战胜困难,取得更大的成就。

总之,当前我们面临的挑战重重,但我坚信只要我们有共同的目标、正确的方向和合作的精神,我们一定能够克服困难,实现我们的目标。

让我们携起手来,共同努力,为企业的发展贡献自己的力量!谢谢大家!。

李长进在中国中铁企业重组动员会议上的讲话(定稿)

李长进在中国中铁企业重组动员会议上的讲话(定稿)

在中国中铁企业重组工作视频会议上的讲话李长进(2010年10月30日)同志们:大家上午好。

经股份公司和公司党委研究,今天我们召开全公司视频会议,通报股份公司近期推进企业内部重组的准备情况,对全面启动这项关系到今后企业改革发展重大战略重组工作进行动员、安排和部署,进一步统一思想,明确目标和要求,确保企业重组工作有序推进、取得成功。

下面,我主要讲四个方面的意见:一、充分认识这次重组工作的重大意义这次企业内部重组,是继2003-2004年,我们顺利实现中海外的加盟,完成22家铁路设计施工企业并入式重组之后,一次最大规模的企业内部重组,对于我们中国中铁当前及今后的发展具有十分重大的意义。

(一)这次企业内部重组,是我们实施“推进两大转变、实现二次创业”新的战略规划的重大举措。

今年9月,股份公司党委二届八次全委(扩大)会议,明确了中国中铁“十二五”发展战略规划的总体思路,提出了“推进两大转变、实现二次创业,努力把中国中铁建设成为国内领先、国际一流,主业突出、多元并举,具有中国特色的特大型现代国有企业集团,进入国家重点培育的30-50家拥有自主知识产权和知名品牌、具有较强国际竞争力的大公司大企业集团”的战略目标。

同时,把加快转变企业发展方式,调整优化企业的组织结构、经营结构、产品结构和队伍结构,提高企业市场竞争能力,作为实现企业“十二五”发展战略规划的重点,提出要在加强调查研究的基础上,认真谋划和推进企业重组、在北京、上海、广州等地区组建新的综合型建筑企业集团,力争年内取得实质性进展的重要措施。

这次企业内部重组,就是我们在实施企业“十二五”发展战略规划上所采取的一个重大举措,对于全公司“推进两大转变、实现二次创业”具有十分重大而深远的意义。

(二)这次企业内部重组,是我们适应市场竞争要求、增加企业竞争主体的重要措施。

目前,我们正处在新一轮铁路建设高潮之中,但后高铁时代铁路建设投资规模的大幅下降将不可避免,市场竞争将更加激烈和残酷。

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中铁八局建筑公司公司董事长在2010年工作会上的讲话同志们:伴随着牛年脚步的渐渐远去,2010年虎年即将到来。

在此,我衷心预祝大家新年快乐,身体健康,工作顺利,阖家幸福!并对一年来,广大干部员工围绕中心,团结拼搏、艰苦奋斗、锐意进取,为公司生产经营工作取得“双十亿”历史性突破,实现了又好又开发展所付出的努力表示衷心感谢!第一谢要感谢以公司领导班子为首的经营管理团队为公司所付出的心血和努力,正因为有了他们的付出才使公司在09年取得了不平凡的业绩,不平凡的效益,迈出了不平凡的步子,做出了不平凡的贡献!第二谢要感谢以劳模和先进生产者、共产党员为代表的全体员工为公司成长和壮大所做出贡献,正是因为你们爱岗敬业,才使公司各个平凡的岗位闪烁着不平凡的亮点。

第三谢要感谢在座全体员工的家人和亲属,正是你们的理解支持和默默无闻的奉献才使公司有了和谐美好的今天。

刚才,张峰总经理及其他领导就2010年各项工作做了安排部署,回顾了企业一年来经营管理的总体情况,分析了当前和今后企业改革发展所面临的新形势、新机遇,提出了我们企业明年改革发展的新思路、新办法、新举措、新要求,我完全赞成。

在我司召开二届二次职代会之前,集团公司已于1月25日至1月30日胜利召开了第二次党代会、二届二次职代会和2010年工作会。

在此,根据集团公司的各项会议精神,围绕2010年集团公司确定的“标准化管理年”工作主题,着眼企业更长时期、更高层次、更好质量的发展,就我们企业明今年的各项工作如何持续、健康、稳定、和谐、创新发展,向实现企业新的跨越奋勇迈进,我想再强调三个问题,一是想通过对09年工作简要的盘点增强大家夺取新胜利的信心,固化我们成功作法;二是想通过对新起点新形势的分析,让我们把压力变成夺取新胜利的动力;三是想通过几点希望和要求,让我们共同探索夺取新胜利途径和方法,一句话:与大家共商夺取我们建筑公司明天新胜利的大计。

一、不平凡的2009年2009年,是公司把握时代脉搏、瞄准目标、勇于开拓、卓越发展,取得历史性突破的一年。

一年来,公司党委坚持以生产经营为中心,在党的十七大、十七届三中、四中全会精神指引下,认真贯彻落实科学发展观,围绕实现企业又好又快发展,开展了大量富有成效的工作,为实现新的发展提供了强有力的思想保证、组织保证、精神动力和智力支持。

全司上下呈现你追我赶、奋勇争先的大干景象,企业活力明显增强,全年各项经济指标的圆满实现,为集团公司“三会”的胜利召开献上了一份厚礼。

(一)公司全年完成营业额12.95亿元(同比增长95.32%),新签合同额16.75亿元(同比增长57.93%),生产经营目标双双突破十亿元,完成利润1849万元,实现历史性突破,超额完成集团公司下达的各项任务。

(二)三大产业均衡发展,各项基础工作扎实推进,整体管理水平大幅提升。

房地产开发方面,我们已经有了从项目开发到销售的完整流程,打造了一支精干的房地产业队伍。

2009在我们继成功开发瑞景茗城一期工程项目销售完毕后,公司抓住房地产市场回暖的有利时机,适时加大了房地产的投入和开发节奏,于11月又相继成功地开发了瑞景茗城二期和瑞景澜庭项目,取得了全年销售1051套房源的喜人业绩(含瑞景茗城一期564套),并且依托集团公司和中泰房开的品牌优势, 在旧城改造和实施土地储备战略等方面取得新突破,既为我们做强上游产业提供了借鉴,又为公司做强施工主业提供了有力的支撑。

房建施工方面,不断创造纪录,继承担渝铁家苑、清水路苑等多项高层施工任务后,2009年底,公司又一举中标集团公司自重组以来承建的超过百米的最高房建项目——建筑总高度122.65米的金怡源购物中心,这对公司未来的发展极具战略意义。

铁路基础建设领域,先后承揽了成灌、锡乌、南涪、彭州石化等铁路项目的施工任务,铁路施工队伍不断壮大,技术管理人才不断成熟,为我们进一步进军铁路市场提供了强有力的人才支撑。

在公司和项目两级班子的共同努力下,锡乌项目部在呼和局09年下半年信誉评价中获得锡乌铁路全线第一,呼和局全局十五个施工局第五的好成绩,为我们进一步进军内蒙古铁路市场提供了强有力的保证。

多元经营方面,多元经济蓬勃发展,为公司再创利润新高增添了动力和坚实保障,为集团公司加大产业结构调整,设立物贸分公司做好了助推、配合、支持等相关工作,真正做到了围绕中心,顾全大局。

(三)党建工作紧紧围绕企业生产经营中心,充分发挥了政治核心作用。

公司党委始终围绕企业改革、发展和稳定大局,把有效发挥政治核心作用与董事会、党委会、总经理办公会的决策、监督、管理等职能有机结合起来,凡属我司重大问题和重要事项,都要在党委中心组学习会上集中学习和讨论,在形成一致的意见后,提交公司董事会、党委会和总经理办公会集体讨论决定,切实把央企独特的政治优势转化为推动企业又好又快发展的组织优势,充分保证了政治核心作用的发挥。

公司党委结合企业的改革与发展,结合员工的思想实际,不断探索、创新思想政治教育的新途径、新方法,增强思想政治工作的针对性、实效性和主动性。

在2009年开展的学习实践科学发展活动中, 我们按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求,结合公司实际,组织公司、项目两级领导班子和广大党员积极参与,扎实推进。

实现了学习实践活动和生产经营工作“两不误”、“双促进”、“双丰收”。

同时在活动中,公司通过对2000年以来新进大学生购房优惠政策等一系列创新机制的制定和实施以及确保员工收人年增长10%的兑现,使员工们得到了实惠,从而增强了企业的向心力和凝聚力,取得了促进企业科学发展上台阶的实效。

公司党委始终坚持“围绕生产经营抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,把党建工作充分融入到企业生产经营工作中。

在全司深入开展了“庆七一,迎国庆”党建主题活动,取得了良好的效果和社会影响力,进一步增强了员工之间的凝聚力;深入开展了“红旗项目部”创建活动,确保了工程创优质,工地创文明,项目创效益。

2009年西子香荷项目部荣获了集团公司内部第一个“AAA级安全文明标准化诚信工地”荣誉称号;加强了项目部、子(分)公司的党组织建设工作,全年对新建10个项目组建了党支部,做到了有生产经营活动的地方就有党的基层组织;认真落实了“党政会签”制度,加强了落实情况的督查,加大了项目党组织重大决策和项目管理的力度,提升了项目管理水平和项目效益;加强了党员队伍建设,2009年共发展新党员5名,同时有7名预备党员按期转正。

(四)企业文化建设得到进一步加强,企业软实力得到逐步提升。

一年来,公司形成了独具特色的以公司发展战略为核心的企业文化,在统一思想、凝聚人心、协调步伐、调动积极性方面发挥了重要的作用。

一是积极开展庆祝新中国成立60周年系列活动,进一步凝聚了人心、鼓舞了斗志,激发了全司员工爱党、爱国、爱企、爱岗热情,引导大家以实际行动弘扬报效祖国、回报企业之志,促进了企业快速发展。

二是公司党委充分利用“二创”动员会、员工大会等形式,动员广大干部员工为公司的发展出主意、想办法,做好艰苦创业和勇于创新的思想准备,积极为企业谏言献策。

公司举办的第一届项目管理征文大赛,取得了圆满成功。

“二创”活动不仅使全司干部员工创新了观念,创新了管理,而且保证了现场的安全、质量、工期及文明施工等方面工作达到了上级和上市公司的要求。

三是强化项目文化建设,坚持立足项目品牌文化建设,打造“中国中铁八局”品牌。

广泛宣传“勇于跨越,追求卓越”的中国中铁企业精神和“团结进取,务实求效”的中铁八局企业精神,宣传员工行为规范,使企业理念成为员工投身企业发展的精神动力,成为展示企业形象的行为标准。

成都至都江堰铁路工程六项目部成为了集团公司三个申报股份公司项目部文化建设示范点单位的其中之一。

四是加强工地宣传和企业形象宣传,按照集团公司和公司工地宣传手册的标准和要求,对今年新开工的项目工地宣传进行了统一的策划和指导,使工地宣传与临设布局同步安排,做到时间、位置、方案“三落实”。

尤其是渝铁家苑和清水路苑两个项目部,同志们彻底转变了管理观念,将标识标牌做的大气醒目,真正体现了央企的实力。

公司策划和印制了企业宣传画册1000册,不仅为企业的经营开发提供了便利的条件,同时也极大地宣传了企业。

五是开展了慰问青年技术人员和管理骨干的活动,公司党政主要领导驱车近万公里,先后走访慰问了48位员工家庭,把企业对员工的关爱切实送到员工及家属的心坎上,在广大员工中引起了强烈反响,员工及家属都深受鼓舞,让大家感受到了企业的关爱和温暖,营造了公司以人为本“感情留人、事业留人、环境留人、待遇留人”的良好氛围。

本次慰问活动改变了以往慰问制度的方式方法,在各个项目部和青年技术、管理骨干中形成了“比、学、赶、帮、超”氛围,极大地推动了公司大踏步向前迈进。

这一举措也开创了股份公司内部慰问制度的先河,树立了标杆。

六是我司办公基地的投产建设,使我们成为了第一个走出西北桥片区的单位,不仅改善了员工的办公环境,而且使得我们企业的社会影响力得到了极大的提升。

(五)加强群团组织领导,以人为本,推进和谐企业建设。

工会加大了“三工”建设的力度,坚持开展送温暖、送清凉、送技术、送岗位活动,落实了“三不让”承诺,提高了“三不让”承诺的救助标准,极大地调动了广大员工投身企业改革发展的积极性,激发了员工空前的创造热情,推动了生产经营规模的不断扩张。

大力推行厂务公开和项目公开,认真落实员工各项民主管理制度,拓宽员工参与民主管理的渠道,落实员工各项权利,充分调动了广大员工投身企业改革发展的积极性、主动性和创造性。

2009年公司荣获国家人力资源社会保障部和国务院国资委共同颁发的“中央企业先进集体”称号。

公司团委结合团员青年凸显的现状,坚持实事求是、以人为本的原则,通过调动近两年新进大学生的写作积极性,组织了“我为企业谏言献策”等活动,同时积极创新“五四”活动,有效配合人力资源部开展上岗培训、师带徒,设立“青年突击队”和推优入党等工作,充分调动了广大团员青年学习的热情和工作的积极性,切实发挥了共青团组织在企业改革发展中的生力军和突击队作用。

2009年,公司团委被集团公司评为“五四红旗团委”和股份公司授予的“青年文明号”称号。

离退休、统战、信访、维稳、计划生育等,围绕企业改革发展做了大量富有成效的工作,取得了可喜的成绩。

一年来,公司党建思想政治工作推动了企业科学发展,又好又快发展的步伐;推动了人才的培养、和谐企业建设及企业文化建设在企业改革发展中的突出作用;提供了强有力的服务保证,呈现出了鲜明的特点。

二、更具挑战的2010年(一)面临的市场挑战从国际国内经济形势看,国际金融市场渐趋稳定,主要经济体经济出现好转迹象,有望逐步实现恢复性增长。

我国已经有效遏制了经济增长明显下滑的态势,率先实现了经济形势总体回升向好,为保持经济平稳较快发展,将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策,虽然可能会比较频繁地“适度”微调,但不会影响政府继续加强对国家重点工程的信贷支持。

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