CHK橡胶制品厂薪酬方案设计

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公司工资方案

安徽新桥永发橡胶投资有限公司工资方案（拟稿）一、公司工资计算方法1、工资总额=基本工资+岗位工资+考勤工资+技能工资++奖金+补贴+福利+绩效工资+加班费用 +业务提成；2、领用工资=工资总额-社保费用-个人所得税；3、加班工资=（基本工资+岗位工资+考勤工资+绩效工资）/30*加班天数。

4、日工资=工资总额/30天。

二、基本工资级别（1）分级基本工资一级基本工资（界定为一般员工）1500元每月；二级基本工资（界定为资历老员工、车间主任、统招本科学历对口型员工）2000元每月；三级基本工资（界定为副主管、营销采购类主管、高职称员工、双本科学历或统招研究生学历专业型员工）2500元每月；四级基本工资（界定为主管、统招博士或双硕士学位以上研究型员工）3000元每月；试用期员工每月发放生活补助1000元整，试用期限根据具体签订合同年限相关规定确定。

三、考勤相关工资（1）全月无休假，发放满额全勤奖200元，发放满勤奖时不发放其余考勤工资奖项。

（2）全月无无故缺勤，请假、休假有正当手续，发放考勤工资100元。

（3）存在无正当理由缺勤，则扣除全部考勤工资及当天日工资；存在多天无故缺勤，则扣除无故所有缺勤的日工资*2。

四、技能证件工资（优点：直接鼓励员工多学，拉拢多样型人才、廉价拥有多才多艺的劳动力；缺点：增加间接开支。

可短暂实行一个时期，招聘方案的优先体现项。

现实中中小型私营企业用的不多，国企使用较多。

可作为初期招聘的特色。

）（1）一类证件。

界定为与岗位有挂钩，但非必要性证件。

会计从业资格证、计算机二级证书、驾驶证（非驾驶员）、英语CET4证书及同级别外语证书等、证券从业资格证；每个证书增加20元/每月，最多增加100元/每月。

（2）二类证书。

界定为与岗位直接挂钩，岗位必要性证件。

会计从业资格证（财务类）、驾驶证（综合办驾驶员）、叉车证（叉车司机）等相关证件；此项证件不给于技能工资。

（3）三类证书。

界定为与岗位直接挂钩，岗位必要性证件更高级别正价。

生产人员的薪酬方案

生产人员的薪酬方案1. 引言薪酬方案是企业用来激励和奖励员工的重要工具，对于生产人员来说，一个合理的薪酬方案不仅可以提高员工的工作积极性和生产效率，还可以吸引和留住优秀的生产人员。

本文将讨论生产人员的薪酬方案的设计与实施。

2. 薪酬结构2.1 基本工资基本工资是生产人员薪酬方案的核心部分，它是生产人员工作所获得的固定薪酬。

基本工资应根据生产人员的工作经验、职位级别和工作内容等因素进行合理确定。

基本工资的设定应具有竞争力和公平性，既要满足员工的生活需求，又要与市场相符。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据生产人员的工作绩效给予的额外奖励。

绩效奖金的发放应根据生产人员的工作表现、工作质量、生产效率等指标进行评估，并与目标达成程度挂钩。

通过绩效奖金激励，可以激发生产人员的积极性和工作动力，提高生产效益和质量。

2.3 加班工资加班工资是对生产人员超出正常工作时间的工作付出给予的额外报酬。

加班工资应按照相关法律法规和公司规定进行计算和支付，以确保合理和公平。

加班工资的设定可以根据加班时长和加班时间确定不同的比例，进一步激励生产人员的加班意愿和努力。

2.4 奖励计划奖励计划是通过设定一系列的奖励机制，鼓励生产人员在工作中取得突出的成绩和贡献。

奖励计划可以分为个人奖励和团队奖励两种形式。

个人奖励可以根据个人的工作表现和贡献进行评选和发放，而团队奖励可以在团队达成共同目标时给予奖励，促进团队合作和协作。

3. 薪酬管理3.1 薪酬调查为了保持薪酬的市场竞争力，企业应定期进行薪酬调查，了解同行业同岗位的薪酬水平。

通过薪酬调查，企业可以了解市场上同类人才的薪酬待遇，及时调整薪酬水平，以吸引和留住优秀的生产人员。

3.2 薪酬制度审核薪酬制度应定期进行审核，确保其与企业战略和人力资源策略的一致性。

薪酬制度审核需要考虑到外部市场环境的变化和内部员工的需求变化，及时进行调整和优化。

同时，薪酬制度审核还应考虑企业的财务状况，确保薪酬支出可持续和合理。

硅胶部工资计算方案

1.0目的：充分发挥作业员的工作积极性，确保产能、品质稳定。

2.0适应范围：硅胶部所有作业员。

3.0内容：3.1油压每款产品分生产的模数/良品数/不合格数，以每天实际工作10小时55-60元为标准，根据产品的生产难易程度分类别单个计件，完成90%的计划量只能依照90%单价计件80%以下不计件。

（除修机、修模、停工待料依实际时间30分钟以上，补4元/小时）3.2计件模数/良品数以入库的产量为准，具体办法：入库良品数量÷模穴数=计件模数。

(或入库良品数*单价.)且参照《油压/毛边各产品单价标准表》。

3.3入库数以当班生产指示单一式二联跟踪至包装入库。

3.4生产不良率控制在1.5%以内，不良在2%～5%之间扣除该不良数存本的100%，超过5%以上不良率扣除不良数200%的良品数。

3.5毛边省耗率应控制在要求标准范围内，超过使用标准扣除生产良品模数用料后计件，节约的物料计入良品内（如：HB3003节约100g料奖1模产量）。

3.6次品数量控制在1%以内依良品数的50%良品计件，超过2%以上次品不计件资，如：HB3001、100pcs次品，只能算50pcs良品计件。

3.7毛边加工员计件单价依据每天实际工作时间10小时50-55元为标准：依产品加工的难易程度分类别单个计件。

且参照《油压/毛边各产品单价标准表》。

3.8备料员拿油压当班平均件资的110%。

〈另从事该工作半年以上一年以下当月无工作异常拿当月油压平均件资的115％，一年以上拿120%〉。

3.9物料员，试模拿油压和毛边平均件资的102%〈另从事该工作半年以上一年以下当月无工作异常拿当月油压平均件资的105％，一年以上拿110%〉。

3.10包装、水煮、加硫拿油压和毛边当月平均件资的100%计件。

〈另从事该工作半年以上一年以下当月无工作异常拿毛边月平均件资的103%，一年以上拿105%〉。

3.11新进技术员前三个月计件依当班油压月平均工资的120%，三个月后计件系数为130%，新进组长三个月后依本部门当月平均工资的150%。

RB橡胶车间薪资核算方案

晋江市XX鞋材有限公司RB车间薪资核算方案（保密文件）一、干部工资：1、主任级工资4700元/月+产量提成+年资+全勤+电话补贴；2、前段主任工资3800元/月+产量提成+年资+全勤+电话补贴；3、生管组长工资3500元/月+产量提成+年资+全勤+电话补贴；4、组长级工资3100元/月+产量提成+年资+全勤+电话补贴；5、班长级工资2900元/月+产量提成+年资+全勤+电话补贴；干部产量提成：每一万双加18元（注：硫化组长依各班产量计算每一万双加36元，如两班生产60万双，A班32万双×36元、B班28万双×36元），补数、外加工不算在内部干部提成，产量提成按订单指令数，其中密炼、炼胶、开发、生管、硫化、品检以硫化报表产量为准，整理、修边、出货以入库报表产量为准。

二、计件人员1、炼胶部：密炼以0.035元/双计算，轮机、裁料以0.125元/双计算。

前段的不良率为0.4%，超过则以2元/双在总件资中扣除；死胶：10-4月份每班允许50KG/月，5-9月份每班允许150KG/月，超过则按7元/KG在总件资中扣除，连同干部一起；前段干部以月计，不良率为0.4%，如0.41-0.6%则扣款100元，如0.6-0.7%则扣款200元。

以此类推，如死胶超过炼胶范围同员工一起扣款；2、流水线描漆以0.132元/双计算（以当班干部对各员的考核按百分比计）；3、开发样品硫化单价双色按0.75元/双、单色按0.6元/双计算；开发样品修边单价以0.28元/双计算；试模、查模修边单价以0.28元/双计算；补制硫化单价双色按0.55元/双、单色按0.45元/双；硫化品检按0.043元/双（A\B班产量分开计算），流水线品检按0.021元/双；4、硫化不良率：双色（深色）不良率为2%，单色（深色）不良率为1%，（浅色）不良率为1.5%；特殊型体颜色以现场为准，超过以2元/双扣款，硫化每班的不良率为2%，如2-3%当班干部扣款100元，3-4%当班干部扣款200元。

工厂薪酬体系设计方案

工厂薪酬体系设计方案工厂薪酬体系设计方案薪酬体系是一家企业对员工薪酬工资进行规范和管理的方式，是体现员工价值和激励员工绩效的重要组成部分。

下面我将为大家介绍一种工厂薪酬体系设计方案。

一、薪酬体系的目标1.激励绩效：通过差异化薪酬设计，激励员工提高工作效率和品质，增加企业的产出和效益。

2.公平公正：薪酬体系设计需公平公正，保证员工获得合理的报酬，以增强员工的获得感和归属感。

3.留住人才：通过合理的薪酬设计，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和忠诚度。

二、薪酬体系的组成1.基本薪酬：为员工提供基本的工资薪酬，根据员工所属岗位和工作经验等因素确定。

基本薪酬一般按月支付，作为员工的稳定的收入来源。

2.绩效奖励：根据员工的绩效表现进行奖励，如年度绩效奖金、项目奖励等。

绩效奖励与员工的工作表现直接挂钩，能够有效激励员工提升工作效率和质量。

3.福利待遇：除了薪酬外，还可以通过提供一些福利待遇来增加员工的归属感和满意度，如员工旅游、健康保险、员工培训等。

三、薪酬体系的设计原则1.公平公正：根据员工的工作成果和贡献来确定薪酬水平，保证员工之间的薪酬差异符合公平公正的原则。

2.差异化激励：根据岗位级别和工作性质的不同，设置不同的薪酬水平，以激励员工有效发挥自己的专业能力和技能。

3.市场导向：考虑到行业薪酬水平和竞争情况，设计薪酬体系要与市场行情相符合，既要吸引人才，又要避免薪酬过高导致企业成本上升。

4.可持续性：薪酬体系设计要考虑企业的可持续发展，在保证员工薪酬的同时，要控制成本并提高生产效率。

四、薪酬体系的实施与调整1.实施阶段：薪酬体系的实施需要有明确的时间节点和项目计划，确保薪酬体系的顺利推进和员工的充分了解。

2.考核与调整：定期对员工的工作表现进行绩效考核，根据员工的绩效表现和企业的实际状况进行薪酬调整，确保薪酬体系的有效运行和管理。

综上所述，工厂薪酬体系的设计方案应注重激励绩效、公平公正、留住人才等目标，包括基本薪酬、绩效奖励和福利待遇等组成部分。

生产部员工薪资结构调整方案。

生产部员工薪资结构调整方案一、目的：1.1 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。

1.2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。

1.3 实现薪资管理与分配的制度化、规范化。

二、薪资结构组成：1、员工薪资结构由基本工资、工龄补贴、岗位补贴、绩效奖金、满勤奖金、加班费、病事假及旷工、社保、其他等组成。

A、底薪：由原来的860元/月调整至厦门最低保障工资1500元/月；（指每个月除双休日、法定节假日之外的每天8 小时上班的工资总额）每月工作时间为21.75天，每天工资为1500÷21.75=68.97元。

1）每月上班天数≥21.75天，底薪为1500元/月；2）每月上班天数＜21.75天，底薪为1500÷21.75×实际上班天数；3）固定上班时间：订单量充足的情况，上班固定时间为6天9.5小时（薪资核算：五天八小时，超过部分均为加班时间）；B、工龄补贴：依据员工为公司服务的年限而确定；C、岗位补贴：根据岗位责任大小，岗位对公司目标实现的作用，岗位地位，岗位所需专业技术知识难易程度等给予的一定补助；D、绩效奖金：根据绩效核算办法，以月度考核指标的实现程度进行考核，对完成考核指标的员工以绩效奖金的形式发放，将直接在员工月工资中以“绩效奖惩”名目进行列支，1、绩效奖金金额为300元，并分为两部分（一、生产定额完成情况奖金250元；二、日常表现奖金50元）2、绩效奖惩：a．定额产能达成率100%给予奖金100%；b．定额产能达成率低于90%只给予奖金40%；c．定额产能达成率低于80%不给予奖金；d．日常表现依照各人日常各方面表现给予评分并且依照评分进行A、B、C、D等级给予奖金的100%、90%、70%、50%。

3、绩效考核标准：编号：日期：年月日绩效评分标准：4、加班费：1）平时加班费：周一至周五晚上加班费。

平时加班费=1500÷21.75÷8×加班小时×1.5倍=12.93元/小时2）双休日加班费：周六、周日上班的加班费（周六、周日为双休日）双休日加班费=1500÷21.75÷8×加班小时×2倍=17.24元/小时3）加班人员配比依照不同产品生产工艺进行安排，并非告知加班时所有人员都需到岗加班。

XX橡胶制品公司岗位职责与绩效考核标准

岗位名称：总经理授权人员：无工作职权：1、组织指挥公司的日常经营管理工作2、以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜；3、决定公司组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬和奖罚；4、审批各项财务支出；5、审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划，原材料计划和大型设备购置计划，审批采购物资价格；6、审核公司产品标准、管理手册、程序文件、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

工作职责：1、主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现；2、指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速的运行；3、致力于培训公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；4、主持公司管理评审例会，年度工作总结会议和厂庆大会；5、及时处理好职权范围内的各项日常工作事务；6、任命各部门经理并授予相应权限；7、提供公司正常运转和持续改进所需的人力、物力和财力。

考核标准：无岗位名称：副总经理授权人员：总经理工作职权：1、协助总经理组织公司日常行政管理工作，直线领导公司技术部、开发部、生产部、质量部和人事行政部工作；2、审核分管部门的工作计划、人员配置方案，审批公司管理手册，程序文件、行政公文、认识行政管理制度；3、审批技术文件、质量记录（除人事任命和财务方面的文件），审批公司生产用品用具的采购；4、提名所分管部门人员的奖罚。

工作职责：1、协助总经理制订制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施；2、在总经理的协助下，负责公司质量管理体系的建立、运行、维护和持续改进；3、组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行；4、组织协调生产部、技术部、开发部、质量部工作，保证生产计划和质量目标的实现，组织协调人事行政部的工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高；5、检查指导，帮助所分管部门主管工作；6、督导人事行政部做好劳动工资、绩效考核工作；7、组织筹备公司各种会议、庆典和文体活动；8、完成总经理交办的其他工作。

生产部薪资方案

1 目的为有效提升生产部门员工的生产力和执行力，同时激发员工的潜能，并根据各生产环节工作的强度，将所有生产人员的薪资待遇与产能、效益挂钩，达到企业、个人双赢的目的，特对生产部门员工工资核算制定以下方案。

2 范围适用于本公司湖北工厂生产部门经理及以下各级人员，包含试用期员工。

3 分配原则根据其的工作岗位、工作职责、管理能力、执行力度、工作年限、等情况综合核定其薪酬待遇4 薪酬结构：4.1车间主管级以上岗位薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励4.2班组（线长）管理岗位薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励或补助4.3员工岗位薪酬结构：基本工资+岗位津贴+绩效考核+工龄补助+全勤奖+其它奖励或补助4.4各岗位薪酬结构组成核定表序号岗位按月发放岗位津贴或补助其他基本工资系数分数绩效工资全勤奖工龄加班工资1 经理3000 1-1.5 ——1、按月度总额除去基本工资、全勤奖、加班工资、岗位津贴或补助及其他以外工资、按当30020元/年/月按规定执行2 主管3000 1-1.2 ——3003 车间班长2500 0.9-1.1 ——3004 线长1800 0.9-1.1 ——3005员工员工1300 0.8-1 ——3006 员工1300 0.8-1 ——3007 员工1300 0.8-1 ——3008 员工1300 0.8-1 ——3009 员工1300 0.8-1 ——30010 技师1300 0.8-1 ——30011 制员1300 0.8-1 ——月系数（或出勤总数）总额平均并乘以相对应员工系数（或出勤天数乘以内部评分）。

2、新员工前3月为试用期，第一月按底薪或当月平均绩效工资的30%，第二月核算当月绩效的30%-60%，第三月为当月平均绩效的60%-90%。

3、员工绩效工资根据个人产量按0.13-0.14元/公斤核算30012 员工1300 0.8-1 ——30013 员工1300 0.8-1 ——30014 员工1300按个人产量60-100 30015 包员工1300 ——60-100 30016 杀菌工1300 ——60-100 30017 员工1300 ——60-100 30018 员工1300 ——60-100 30019 领料员1300 ——60-100 30020 叉车工1300 ——60-100 30021 锅炉工1300 4000—5000 30022 洗车工1300 3000—4500 30023 洗筐工1300 3000—4500 30024 更衣室管理员1300 500—180025 统计1300 3000—4500 3005 评定依据及考核原则5.1 基本工资依据各管理岗位需求，经试用考察确定其管理能力符合岗位要求的，报直属领导审核，公司总经理批准，经公司人事正式任命后，方可享受相应岗位的薪酬和福利待遇5.2绩效考核5.2.1生产部所有与公司正式签订《劳动合同》人员参与绩效考核，试用期人员不参与考核5.2.2各岗位绩效考核，根据不同岗位职责制定相应考核细则，经讨论正式签发后，按其具体考核细则执行，实际考核得分结果直接作为薪资结算的依据5.2.3绩效考核核算标准：依据考核分数管理标准，如月度考评得分低于80分，则无绩效工资；如月度考评得分超过90分，则全额获得绩效工资；如月度考评得分在80至90分之间，则以实际得分的百分比计算绩效工资。

公司薪资待遇制定方案

公司薪资待遇制定方案
在制定公司薪资待遇方案时，我们将考虑以下几个因素：
1. 岗位的重要程度：不同岗位对公司的贡献度不同，因此我们将根据岗位的重要程度来确定相应的薪资水平。

一般来说，高层管理人员和核心职能岗位的薪资待遇较高。

2. 经验和技能：员工的工作经验和技能水平在一定程度上决定了他们的价值。

我们将根据员工的经验和技能来制定相应的薪资档次，以激励他们提升自己的能力和贡献更多价值。

3. 市场竞争力：我们将关注市场的薪资情况，确保我们的薪资水平具有竞争力，吸引并留住优秀的人才。

市场薪资调研将是我们制定薪资待遇方案的重要依据。

4. 绩效考核：我们将建立科学有效的绩效考核体系，将员工的绩效与薪资挂钩，以激励员工不断提升绩效和工作表现。

绩效考核将是我们决定薪资增长和奖励的重要依据。

5. 公平和公正：我们将确保薪资待遇方案公平公正，不进行任何歧视，遵守相关的法规和政策。

我们将根据员工的实际工作表现和贡献来确定他们的薪资水平，确保员工得到应有的回报。

通过考虑以上因素，我们将制定一个合理、公平且具有竞争力的薪资待遇方案，以吸引和留住优秀的人才，同时激励员工不断提升自己的能力和工作表现。

橡胶厂薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范本厂薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度，促进企业可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，建立与岗位责任、工作绩效、市场薪酬水平相一致的薪酬体系。

第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和奖金四部分。

第五条基本工资：（一）基本工资按月支付，标准根据岗位、地区和行业薪酬水平确定。

（二）新员工入职后，基本工资按照试用期工资标准执行，试用期结束后，根据绩效考核结果调整至正式工资标准。

第六条岗位工资：（一）岗位工资根据岗位等级、岗位责任、工作难度等因素确定。

（二）岗位工资每年进行一次调整，调整幅度根据企业经济效益和岗位变动情况确定。

第七条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的工作绩效、工作态度、团队合作等因素确定。

（二）绩效工资占员工月工资的30%-50%，具体比例根据岗位性质和工作要求确定。

第八条津贴：（一）津贴包括岗位津贴、加班津贴、高温津贴、夜班津贴等。

（二）津贴标准根据岗位性质、工作环境、地区差异等因素确定。

第九条奖金：（一）奖金包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等。

（二）年终奖根据员工年度绩效考核结果和企业经济效益确定。

（三）项目奖根据项目完成情况、项目成果和经济效益确定。

（四）特殊贡献奖根据员工在特殊时期、特殊项目中的突出贡献确定。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整包括定期调整、岗位变动调整、绩效考核调整和特殊情况调整。

第十一条定期调整：（一）基本工资和岗位工资每年进行一次定期调整，调整幅度根据企业经济效益和物价水平确定。

（二）绩效工资根据绩效考核结果进行调整。

第十二条岗位变动调整：（一）员工岗位变动后，薪酬按照新岗位的薪酬标准进行调整。

（二）岗位变动调整需经过人力资源部审核批准。

第十三条绩效考核调整：（一）绩效工资根据年度绩效考核结果进行调整。

（二）绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。

CHK橡胶制品厂薪酬方案设计

工商管理硕士（MBA）学位论文 CHK橡胶制品厂薪酬方案设计作者吕丹波年级 2005级学号 305120280046指导老师卿涛教授定稿时间 2007年11月西南财经大学西南财经大学工商管理硕士（MBA）毕业论文（学位论文）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业报告（学位论文），是本人独立进行调查和研究工作所取得的成果。

毕业报告（学位论文）中除正文对直接引用的文字、数据或事实资料已经加以注释外，本毕业报告（学位论文）不包含他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含他人为获得西南财经大学或其他教育机构等的学位证书而使用过的材料。

对本毕业报告（学位论文）做出重要贡献的单位、团体、企业和个人，均已在文中以明确方式表明。

因本毕业报告（学位论文）引起的知识产权纠纷概由本人负责，并承担由此引起的法律后果。

本毕业报告（学位论文）成果归西南财经大学所有。

特此声明毕业报告（学位论文）作者签名：年月日摘要在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，人力资源管理起着至关重要的作用。

企业中的人，是企业最有活力、最宝贵的资源和财富。

有效的人力资源开发、利用和管理不仅成为经济增长的决定性因素，而且直接构成企业核心竞争力的关键性的战略资源。

薪酬管理，是企业人力资源管理的核心内容之一。

一个适当的、有竞争力的薪酬体系，有助于企业吸引和留住人才、激励员工、提高员工和企业的整体绩效，对企业管理效率的提升具有不可估量的促进作用。

本文以CHK橡胶制品厂薪酬体系为研究对象，从薪酬基本理论出发，剖析了其现行薪酬体系存在的诸多问题及其根源，并针对这些问题，结合CHK橡胶制品厂的发展战略，对其薪酬体系进行了再设计，使之更加具有战略性、公平性和激励性。

本文共分为4章。

第1章阐述了与薪酬体系设计有关的基本概念和基本理论。

第2章介绍了CHK橡胶制品厂概况及其薪酬体系现状，分析其现行薪酬体系存在的诸多问题及根源。

第3章针对现行薪酬体系存在的问题，遵循薪酬设计基本原则，对CHK橡胶制品厂薪酬体系进行了再设计，进行了工作分析、岗位评价和薪酬调查，建立了以岗位为基础的薪酬体系，力求使新的薪酬体系具有内部公平性和外部竞争力。

生产人员薪酬设计方案

分析过程一、影响薪酬的主要原因（一）企业外部因素1、国家经济形势产品市场与劳动力市场之间存在着密切的联系，二者相互作用，相互影响。

当经济形势好的时候，市场对产品和服务的需求增加，企业为了吸引和保持足够数量的合格的员工，就愿意也有能力对员工支付比较高的报酬。

反之，如果产品和劳务市场遇到了经济危机等负面影响而呈现出需求衰减时，企业就有可能降低员工的工资和福利的增长率，甚至会出现工资绝对水平下降的现象。

我国自改革开放以来，经济形势一直呈现上升的趋势。

就近期来看，2009年到2011年，我国ＧＤＰ分别比上一年增长9.2%，10.4%，9.2%；而福建地区的ＧＤＰ，也分别同比增长12.3%，13.9%，12.2%。

从数据上可以看出我国目前的良好的经济发展形势2、居民消费水平2011年，福建省居民消费价格一季度同比上涨4.7%，上半年上涨5.3%，前三季度上涨5.7%；全年平均比上年上涨5.3%，其中食品价格上涨11.2%。

商品零售价格上涨4.8%。

固定资产投资价格上涨6.2%。

工业生产者出厂价格上涨3.9%。

工业生产者购进价格上涨8.0%。

农产品生产价格上涨13.3%。

农业生产资料价格上涨11.8%。

就泉州市而言（南安隶属泉州），经初步核算，全年实现地区生产总值（GDP）4270.89亿元，按可比价格计算，比上年增长13.5%，经济总量连续13年保持全省第一。

居民消费价格总水平比上年上涨5.3%，其中，消费品价格上涨6.7%，服务价格上涨2.4%。

工业生产者出厂价格比上年上涨4.91%。

新建商品住宅销售价格上涨0.9%，二手住宅交易价格下降0.1%。

房屋租赁价格上涨3.1%，其中，商品住宅租赁价格上涨3.2%。

物业管理价格上涨1.5%。

表1：泉州市2011年居民消费价格比上年涨跌幅度指标全市城市农村全市居民消费价格总水平 5.3 5.3 5.3食品12.0 11.9 12.1其中：粮食16.3 17.8 14.1肉禽及制品23.1 22.8 24.0菜-1.6 0.7 -7.5 烟酒及用品 4.4 3.7 5.6衣着 1.5 1.1 2.7 家庭设备用品及服务0.2 0.7 -1.1医疗保健及个人用品 4.1 4.6 2.9交通和通信 1.0 1.0 0.9 娱乐教育文化用品及服务0.3 1.2 -2.0居住 4.5 4.1 5.33、劳动力市场供求状况截止2011年年末，福建全省从业人员2250万人，比上年末增加68.67万人。

CHK橡胶制造厂的薪酬方案

2016--2017学年第二学期经济管理学院期末考核论文题目：CHK橡胶制品厂薪酬设计方案课程名称：薪酬管理姓名：周芷鋆学号：经济管理学院《薪酬管理》评分标准目录一、公司背景资料介绍 (1)二、该公司的薪酬战略或薪酬策略 (3)三、公司横向薪酬结构设计 (4)四、公司基本薪资设计 (6)五、公司奖励设计 (11)六、公司福利设计 (13)CHK橡胶制品厂薪酬设计方案一、公司背景资料介绍（一）公司简介CHK橡胶制品厂地处川西平原——四川省广汉市，是民航总局、机械工业联合会生产橡塑密封制品的行业厂家之一，是中国液压气动工业协会密封专业协会会员和四川省橡胶协会理事。

1978年由某事业性质的F单位独家投资设立，实行独立核算，自主采购原材料、销售产品，是典型的生产型工业企业，从事生产及其管理人员达70%以上。

CHK橡胶制品厂创立之初，由F单位派出管理人员，其他人员主要是该单位的家属子弟。

现在CHK橡胶制品厂的高层管理人员和部分中层管理人员仍然是F 单位派出人员，企业员工仍以F单位内部家属子弟为主。

CHK橡胶制品厂从创立起就主要生产各种橡胶密封制品及配套产品，经过近二十年不断开拓创新，在企业两度遭遇生产经营困难的情况下，通过全厂干部职工的共同努力，恪守“诚信为本、顾客至上、管理规范、同行领先，不懈追求卓越的密封性能”的企业宗旨，终于度过了难关，迅速打开市场局面，产品销往全国二十多个省市，占领了一定的市场份额在国内享有较高的知名度和美誉度。

CHK 橡胶制品厂从当初的一间简易作坊发展壮大成今天拥有固定资产300多万元、占地6000m2、员工150余人、年产值近1000万元的企业，为广汉市的地方建设做出了不小的贡献。

目前CHK橡胶制品厂具有一定的橡塑密封制品研发设计和生产能力，具有完善的质量管理体系及完备的橡塑理化检测设备和生产设备，取得了由国家质量监督检验检疫总局颁发的产品生产许可证，通过了北京中质协的IS09001:2000国际质量管理体系认证，创立了在业界有一定知名度的“CHK”品牌，能够生产各种不同材质、可适用于不同工况的系列密封制品，包括O形、Yx形、Y形、V形、U形等各形橡胶密封圈，V形橡胶夹织物密封圈，橡塑组合密封，各类橡胶防尘圈，以及配套的支承环和挡圈等。

橡胶生产工劳动合同

橡胶生产工劳动合同一、合同双方甲方：橡胶生产公司（以下简称“公司”）乙方：橡胶生产工人（以下简称“工人”）二、工作内容1.岗位工人的岗位为橡胶生产工，负责对橡胶原料进行加工生产。

2.工作内容工人应按照公司的生产计划和工艺要求，完成生产任务，保障产品质量，确保生产效益。

3.工作时间工人每日工作8小时，每周工作5天。

根据公司生产情况或者紧急情况，公司有权调整工人的工作时间。

4.工作地点工人的工作地点为公司指派的生产车间。

三、工资及福利待遇1. 工资待遇工人的工资待遇包括基本工资、绩效奖金、津贴、加班费等。

其中基本工资为工人月平均工作时间下的工资基础，绩效奖金根据个人和小组生产效率及绩效进行发放，津贴和加班费根据公司相关规定进行发放。

2.福利待遇工人享受的福利待遇包括住房补贴、餐费补贴、社会保险等。

具体细则根据公司相关规定执行。

四、工作纪律及考核1. 公司的纪律工人须遵守公司的工作纪律和规定。

如有违反，公司有权采取相应处理措施，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、解雇等。

2. 工人的考核公司将对工人进行定期的考核，结合工人的绩效评估，采用奖惩相结合的方式，激励工人持续提高自身素质和生产效率。

五、劳动保护及职业安全公司将为工人提供必要的劳动保护措施，确保工人的人身安全和健康。

同时，公司强调职业安全，工人需要严格遵守操作规程和安全措施，保证生产过程的安全。

六、违约责任如因工人的过错，导致公司产生损失，工人应根据公司要求进行相应赔偿。

同时，如工人未能按照协议履行工作职责，公司有权解除本合同。

七、争议解决因履行本合同所产生的争议，双方应协商解决。

如果协商不成，双方可以向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，或者向法院提起诉讼。

八、合同期限及终止本合同为期1年，双方协商后，可以续签。

如在合同期内，工人未能按照合同约定履行职责，公司有权解除本合同。

九、其他条款本合同未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定处理。

本合同一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。