原料岗位绩效考核及职责
绩效考核专员岗位职责描述
绩效考核专员岗位职责描述
绩效考核专员主要负责以下岗位职责：
1. 负责制定和完善绩效考核制度和流程，确保绩效考核过程的公平、透明和有效。
2. 收集、整理和分析员工的绩效数据，包括员工的目标完成情况、工作成果、绩效评价等。
3. 根据绩效指标和评价标准，进行绩效评价和排名，提供给高层管理者和部门主管作为员工奖惩、晋升和培训等决策的参考依据。
4. 协助部门主管或直接与员工进行绩效面谈，解释绩效评价结果并提供个别发展建议。
5. 监督和跟进员工在绩效改进方面的执行情况，及时发现问题并提供解决方案。
6. 组织和协调绩效奖励和激励活动，如绩效奖金、表彰会等，提高员工的积极性和工作动力。
7. 提供绩效数据的统计和报告，为公司绩效管理和决策提供数据支持。
8. 研究和关注公司内外的绩效管理最佳实践，提出改进建议，不断优化绩效考核制度和流程。
绩效考核专员需要具备以下能力和素质：
1. 具备较强的数据分析和统计能力，能准确把握员工的绩效情况。
2. 有较强的逻辑思维和问题解决能力，能在绩效考核过程中发现问题并提供解决方案。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能有效地与员工和管理者进行沟通和协调。
4. 具备一定的组织和计划能力，能够合理安排绩效考核的时间和步骤。
5. 具备严谨的工作态度和较强的责任心，能够保证绩效考核的公正性和准确性。
6. 具备较强的学习能力和自我提升意识，能够不断学习和掌握绩效管理的最新理论和方法。
原料药公司(行业)绩效考核方案范本(绩效管理制度KPI)
PERFORMANCE APPRAISAL原料药公司（行业）绩效考核方案范本绩效管理制度KPI指标库绩效方案设计薪酬研究院第一章 总则第四章 绩效结果运用1.1 绩效管理易义 4.1 绩效工资1.2 绩效管理理念 4.2 员工岗位工资调整1.3 绩效管理原则 4.3 员工岗位调整1.4 绩效管理组织机构和职责 4.4 员工培训1.5 适用范围第五章 绩效管理制度修订第二章 绩效管理内容、方法、周期 5.1 绩效管理体系修订2.1 绩效管理分类第六章 绩效管理申诉和投诉2.2 KPI考核 6.1 申诉、投诉条件2.3 基于绩效的工作计划考核 6.2 投诉形式2.4 职业素养评估 6.3 申诉处理2.5 能力评估第七章 绩效管理资料使用与保存2.6 关键事件考核7.1 绩效考核资料查阅权限第三章 绩效管理实施第八章 绩效管理保障措施3.1 二级干部考核8.1 绩效管理保障措施3.2 三级干部考核第九章 附则3.3 员工考核3.4 考核责任人培训3.5 绩效面谈员工规模分布分类比例企业性质分布性质比例外资企业合资企业7%21%28%44%500人及以上500人以下16%34%44% 2000人及以上6%1000人及以上国有企业民营企业500人以下500人及以上1000人及以上2000合资企业外资企业民营企业行业学历分布学历比例企业营业额分布营业额比例30亿及以上10亿及以上5亿及以上5亿以下10%23%32%35%本科学历硕士及以上学历45%25%22%8%高中及以下学历专科学历硕士及以上学历本科学历专科学历5亿以下5亿及以上10亿及以上30公司绩效考核制度实施反馈分类比例员工对绩效考核管理制度满意程度满意程度比例不满意一般满意非常满意12%27%36%25%暂无设计中已有待完善已有绩效管理制度10%21%38%31%已有绩效管理制度已有待完善设计中非常满意满意一般员工任务绩效考核适合的周期周期比例员工是否清楚个人岗位绩效目标目标比例很清晰一般了解不清楚完全没听过11%13%26%50%月考核季度考核半年考核年度考核8%14%39%39%年度考核半年考核季度考核完成没听过不清楚一般了解员工是否清楚部门的绩效目标目标比例员工认为绩效考核对公司发展是否起到积极的作业分类比例非常有用有一定的作用基本没用完全没用9%19%24%48%很清晰一般了解不清楚完全没听过12%15%26%47%完全没听过不清楚一般了解完全没用基本没用有一定的作用第一章总则1.1 绩效管理意义第一条绩效管理定义●绩效管理是企业员工对应该实现的目标及如何实现目标形成共识的一个过程，是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作效率和效果的管理方式，是通过制定有效、客观的绩效衡量标准，使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度，并对其工作效率和效果进行评估的过程●绩效管理包括绩效目标设定、绩效观察与绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与激励四个环节，绩效考核只是绩效管理其中一个环节●沟通是绩效管理的灵魂，是决定绩效管理是否成功的关键因素，它贯穿于绩效管理的各个环节中第二条绩效管理意义●对公司来说，绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和业务目标的实现●对各级管理者来说，绩效管理能帮助其提高管理水平，减轻管理压力，通过建立自上而下、层层分解的目标体系，使每名员工明确自己的工作重点、工作目标与方向，让员工以最有效的方式、尽最大努力来做“正确的事”，确保员工的工作行为及工作产出与组织的目标一致●对员工来说，绩效管理通过绩效目标设定、绩效辅导、绩效反馈帮助员工改善个人业绩，并通过实施员工改善计划提升个人能力，从而帮助员工实现个人职业生涯发展1.2绩效管理理念第三条绩效管理理念●员工个人必须对自己的行为和及其产生的结果承担最基本的责任●每个管理者都有责任指导下属员工成功地完成所要做的工作，管理者和员工共同致力于公司绩效的改进与提高●公司绩效管理的重点在于员工个人的成长和能力的提升●员工之间是有差异的，公司采用强制分布来区分员工的差异●绩效管理体系是一个不断发展的体系，它随着公司的发展而发展1.3 绩效管理原则第四条绩效管理原则●公司绩效管理的目标应当来源于公司的战略和业务计划●公开原则：绩效管理制度和管理过程公开化、制度化。
绩效考核专员岗位职责以及职位要求
绩效考核专员岗位职责以及职位要求绩效考核专员是企业人力资源管理部门的一个职位，主要负责企业员工的绩效评估、考核和分析等工作。
下面主要介绍绩效考核专员的岗位职责和职位要求。
一、岗位职责：1. 制定绩效评价制度。
根据企业发展的需求及人力资源管理部门的计划目标，设计和构建绩效评价体系。
2. 绩效考核管理。
负责员工绩效考核计划的管理并保证计划的执行，确保绩效考核流程顺利、有效实施。
3. 绩效数据分析。
通过收集员工工作效益等数据，对员工进行细致的分析，使得员工的表现得到清晰的测量。
4. 制定与实施绩效改进计划。
在绩效考核指导下，制定和实施绩效改进计划，提升员工效率和贡献。
5. 监督绩效考核。
确保绩效考核制度按时按规定执行，并对不合格表现的员工进行适当的处理。
6. 管理绩效数据分析系统。
管理和维护绩效数据分析系统，确保数据的准确性和及时性。
7. 建立和维护员工档案。
建立和维护员工绩效档案，保证员工数据信息的完整性和可靠性。
8. 组织培训。
协助部门经理组织培训，提高员工工作能力和绩效表现。
二、职位要求：1. 具备人力资源、统计学、管理学等专业知识。
学历要求本科及以上。
2. 对数据有敏锐的嗅觉和处理能力，熟练使用Excel等办公软件。
3. 具备良好的协调沟通能力，能够良好同上下级沟通，协调工作关系。
4. 具备严谨的思维能力，具备数据分析和判断能力，能够有效指导工作。
5. 具有较强的责任心和独立工作能力，能够承担压力，积极主动的以整体利益为出发点推动相关工作的开展。
以上就是绩效考核专员的岗位职责以及职位要求，希望对求职者了解该职位有所帮助。
原材料收发控制流程职责及绩效考核指标
物料接受情况
实施收料作业
采购计划
工作流程职责与绩
内
容
工作依据
结果与考核指标
备
注
建立，对于超期存放物料必须重新确认其质量状况，必要时予以降 级、报废。 1． 仓储科根据准确的制造排程提前备料； 2． 备料时必须遵循‘先进先出’ 、 ‘先发零散料、后发整包装’原则； 3． 针对每一种成品按 100%用量、分工序、成套配齐物料，不允许超额 备料； 4． 在仓库建立配料区，所有配齐的物料要明确标识对应的成品名称、 批次、批量，物料的名称、数量、将要送达工序、送达时间； 5． 仓储科在规定的时间将物料送达制造现场物料存放区，与制造部相 关责任人交接； 6． 仓储科根据交接记录更新库存记录。 1． 制造部在使用过程中如果发现质量不合格物料或发生物料损坏时， 应及时收集不合格、损坏的物料，填写退库单，交仓储科更换合格 物料； 2． 仓储科核对退库单和实际物料后，接受退料，及时补发新合格物料； 3． 制造部在因为生产计划临时调整或其它异常情况造成配送物料不能 按计划使用时，因完整包装一次发料造成余料时，应及时将物料退 制造排程 库，仓储科核对计划变更通知、退库单、实际物料后办理退库手续， 物料配送单 并及时更新库存记录； 4． 发生生产计划变更或其它异常造成物料未按计划使用，因完整包装 一次发料造成余料而制造部又未及时退料情况时，仓储科应要求制 造部及时退料。
结束
物料配送及时到 位
工作流程职责与绩效考核指标
原材料收发存控制流程 流 开始 程 工 作 内 容 工作依据 结果与考核指标 备 注
获取信息
1． 仓储科从计划科、采购科获取生产计划、制造排程、采购计划及其 变更等信息； 2． 生产计划、制造排程是物料配送和成品收入的依据； 3． 采购计划是物料接受的依据。 1． 仓储科以采购计划为依据，确认实际到货、入库是否符合； 2． 如果超计划来料，仓储科应拒收，将相关信息通知采购科，并报告 给计划物流部经理、主管副总经理； 3． 如果未按期来料或因质量问题不能正常接受入库，仓储科应及时通 知采购科、计划科，并报告至相关领导。
岗位职责说明书及绩效考核规定
1、目的为执行和持续改进质量管理系统，提升客户满意度，公司须适时的决定和提供能胜任岗位任职资格和认真履行岗位职责的人力资源，并结合绩效目标，做为各级各部门人员的考核依据。
2、要求（1）、公司员工应认真履行所从事工作的岗位职责，并对照任职资格查找差距。
从实际工作中学习和培养自己的素质修养。
（2）、直接上级负有对下级的考核培养责任，并根据需要，每年提出对下级的培训计划。
以促进和提高下属的素质修养。
（3）、各级人员应正确理解权限和义务的关系，严格遵守公司的规章制度，勇于承担责任、加强协调和沟通、不互相推诿，扎实、认真的做好自己的本职工作。
3、岗位职责和岗位任职资格（1a、基本素质要求：1、熟知市场战略、营销战略、组织变革管理、人力资源和财务管理的相关理论，企业经营管理经验丰富。
2、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。
3、亲和力、决策能力、计划能力、谈判能力强。
4、了解国家及地方相关法规的要求。
5、熟知并能指导ISO9000质量管理体系的运行。
6、热爱本公司，原则性强、具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。
b、工作任务1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2、组织制定公司年度经营计划，经董事会批准后组织实施；3、拟定公司内部管理机构设置方案；4、拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5、主持公司日常各项经营管理工作；6、负责主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展；7、聘任或者解聘公司各部门负责人；8、签署日常行政、业务文件；9、负责处理公司重大突发事件；10、负责对直接下级的工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；11、全面执行和检查落实董事会所做出的各项工作决定；12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。
c、工作职责1、对企业经营状况及盈亏负责；2、对企业的战略制定及发展负责实施；3、对企业的管理团队的协调性、合作性及互动性负责。
绩效办工作职责及岗位职责
绩效办工作职责及岗位职责一、绩效办工作职责1. 制定并执行公司绩效考核制度，组织实施绩效考核工作，确保考核的公平、公正、公开。
2. 定期进行员工绩效评估，及时跟进员工绩效表现，提供绩效指导和改进建议。
3. 组织开展绩效数据分析，发掘公司管理问题和改进点，为公司决策提供依据。
4. 调查员工绩效投诉，协调处理相关问题，维护公司内部和谐稳定。
5. 制定和调整公司激励机制，激发员工工作积极性和创造力。
6. 协助人力资源部门完成其他相关工作。
二、绩效办主任岗位职责1. 负责制定和执行公司绩效考核制度，确保考核的规范性和有效性。
2. 组织开展员工绩效评估工作，指导部门负责人合理分配工作任务。
3. 分析绩效数据，提供管理改进建议，促进公司管理水平的提升。
4. 负责处理员工绩效投诉，维护内部关系和谐稳定。
5. 制定和调整公司激励机制，激发员工工作积极性。
6. 协助人力资源部门完成其他相关工作，提高工作效率和水平。
三、绩效专员岗位职责1. 协助绩效办主任制定和执行绩效考核制度，参与考核工作的组织实施。
2. 负责员工绩效数据的收集、整理和分析，撰写绩效报告。
3. 跟进员工绩效表现，提供绩效指导和改进建议。
4. 协助处理员工绩效投诉，协调解决相关问题。
5. 参与公司激励机制的制定和调整，协助实施激励措施。
6. 协助完成其他相关工作，提高工作效率和水平。
四、工作要求1. 不断提高自己的工作效率和进度，确保按时完成工作任务。
2. 保证自己的工作质量和标准，做到细致、认真、负责。
3. 保持良好的工作态度和心态，积极面对工作中的挑战和压力。
4. 具备一定的专业能力和技能，不断学习和提升自己的专业水平。
岗位职责的工作流程和绩效考核标准
岗位职责的工作流程和绩效考核标准工作流程是指在日常工作中，完成岗位职责所需遵循的一系列操作步骤和方法。
绩效考核标准是在完成岗位职责过程中，评价个人绩效表现的标准和指标。
本文将从工作流程和绩效考核两个方面展开，探讨岗位职责的具体工作流程和绩效考核标准。
一、工作流程1.了解岗位职责在开始工作之前，首先需要清楚自己的岗位职责。
通过阅读职责说明书、与上级领导沟通或参与培训会议，了解职责的具体要求，明确自己在岗位上应该做什么。
2.制定工作计划根据岗位职责及时间要求，制定合理的工作计划。
将任务分解为具体的步骤和时间节点，以确保按时完成任务。
3.执行工作计划按照工作计划执行工作，遵循所需工作流程。
如果遇到问题或困难，要及时与同事或上级沟通，并寻求解决方案。
4.完成工作任务在完成工作任务之后，要对工作结果进行自我评估，并确保完成的结果符合预期要求。
5.提交工作成果将工作成果及时提交给上级领导或相关部门，确保信息的准确传递与处理。
二、绩效考核标准1.工作质量工作质量是绩效考核的重要指标之一。
包括完成任务的准确性、完整性和有效性，以及错误率和相关问题的处理情况等。
2.工作效率工作效率是衡量绩效的重要指标之一。
指的是在规定时间内完成任务的能力，以及如何合理安排时间，提高工作效率的能力。
3.团队合作团队合作能力也是绩效考核的重要指标之一。
包括与团队成员的协作、相互支持和沟通能力，以及是否能够积极参与团队活动。
4.创新能力创新能力是衡量绩效的重要指标之一。
指在工作中是否能够提出新的想法、解决问题的能力，以及对工作的改进和优化的能力。
5.学习能力学习能力也是绩效考核的重要指标之一。
指的是在工作中是否能够主动学习和提升自己的能力，不断适应和掌握新知识和技能。
6.工作态度工作态度是绩效考核的重要指标之一。
包括对工作的积极态度、责任心和专业精神，以及与同事和上级的良好关系。
7.自我管理自我管理能力也是绩效考核的重要指标之一。
指的是个人是否能够自我管理时间，有效分配资源和解决问题，以达到工作目标。
原料检验员岗位职责
原料检验员岗位职责原料检验员是一个非常重要的职位，他们在生产过程中负责对原料进行质量检验，以确保产品的质量符合标准要求。
原料检验员的职责主要包括以下几个方面：1. 原料的采样和登记：原料检验员需要根据生产计划和要求，准确地采集原料样品。
他们必须严格按照规定的程序进行样品采集，并做好样品的标识和登记工作，以确保样品的可追溯性。
2. 原料外观检查：原料检验员需要对原料的外观进行检查，包括颜色、形状、气味、外观质地等方面。
他们需要根据产品标准要求，判断原料外观是否符合要求，并将检查结果记录并及时反馈给生产部门。
3. 原料化学成分分析：原料检验员需要熟悉原料的化学成分及其分析方法，使用仪器设备进行化学成分的分析。
他们需要准确地按照分析方法进行样品处理和测试，确保测试结果的准确性和可靠性，并将结果及时记录和报告。
4. 原料物理性能测试：原料检验员需要根据产品标准要求，对原料进行一系列的物理性能测试，包括密度、粘度、溶解度、流动性等方面。
他们需要使用相应的仪器设备进行测试，并保证测试结果的准确性和可靠性。
5. 原料微生物检测：原料检验员需要进行原料的微生物检测，以排除潜在的微生物污染风险。
他们需要熟悉微生物检测的方法和流程，准确地采样和处理样品，并使用相应的培养基和设备进行微生物的检测和计数。
6. 原料贮存条件检查：原料检验员需要检查原料的贮存条件，包括温度、湿度、包装等方面。
他们需要确保原料贮存条件符合要求，并及时提出改进建议，以防止原料的质量受到损害。
7. 原料检验记录和报告：原料检验员需要准确地记录和整理检验数据，并及时编制检验报告。
他们应当确保检验记录的完整性和准确性，并将重要的检验结果及时上报给相关部门。
8. 原料品质问题处理：原料检验员需要在发现原料品质问题时，及时采取相应的措施进行处理。
他们应当与供应商和生产部门进行沟通，协商解决办法，并确保问题得到有效的解决。
9. 原料检验相关文件的维护：原料检验员需要维护原料检验相关的文件和记录，包括检验方法、标准、操作规程等方面。
绩效考核专员岗位职责以及职位要求
绩效考核专员岗位职责以及职位要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效(岗位)职责及考核内容
绩效(岗位)职责及考核内容.doc绩效（岗位）职责及考核内容摘要本文档旨在明确不同岗位的职责和绩效考核内容，以确保员工明确自己的工作目标和如何被评估。
第一章：总则1.1 目的确立绩效考核体系，明确岗位职责，确保员工目标与组织目标一致。
1.2 适用范围本文档适用于公司所有岗位的员工。
1.3 考核原则目标一致性：确保个人目标与团队及组织目标一致。
全面性：考核内容涵盖工作业绩、工作能力、工作态度等。
发展导向：考核旨在促进员工个人成长和职业发展。
第二章：岗位职责2.1 管理岗位战略规划：参与制定和执行公司的长期战略规划。
团队管理：负责团队的组建、培训、指导和绩效管理。
2.2 技术岗位技术研发：参与新技术的研究与开发。
项目管理：负责技术项目的规划、执行和监控。
2.3 销售岗位销售目标：达成既定的销售目标和业绩指标。
客户关系：建立和维护良好的客户关系。
2.4 行政岗位日常行政：处理公司日常行政事务和后勤支持。
文档管理：负责公司文件和档案的管理工作。
2.5 支持岗位服务支持：为内部员工提供必要的服务和支持。
流程优化：参与工作流程的优化和改进。
第三章：绩效考核内容3.1 工作业绩目标达成：根据岗位职责，评估员工完成工作目标的程度。
质量标准：工作成果是否达到公司的质量标准。
3.2 工作能力专业技能：员工是否具备岗位所需的专业技能。
学习能力：员工对新知识的学习和适应能力。
3.3 工作态度责任心：员工对工作的责任心和主动性。
团队合作：员工在团队中的协作精神和沟通能力。
3.4 职业素养遵守规章：员工遵守公司规章制度的情况。
职业道德：员工的职业道德和行为规范。
第四章：绩效考核流程4.1 目标设定与员工共同确定考核周期内的工作目标。
4.2 绩效监控定期跟踪员工的工作进度和表现。
4.3 绩效评估结合自评、同事评价、上级评价等多种评估方式。
4.4 结果反馈将考核结果反馈给员工，并进行沟通。
4.5 绩效改进根据评估结果，制定并实施改进计划。
原材料分析岗位职责
原材料分析岗位职责原材料分析岗位是一个负责对各种原材料进行分析、评估和检测的职位。
在这个岗位上，职责和任务主要包括以下几个方面：1. 原材料检测和分析：原材料分析师需要根据公司的技术标准和要求，对采购的原材料进行检测和分析。
这包括对原材料的外观、物理性质、化学成分、杂质含量等进行细致的检测和评估。
2. 分析方法研究：原材料分析师需要研究和开发适合公司业务需求的分析方法，提升分析效率和准确性。
他们需要学习掌握各种分析仪器和设备的操作和维护，以及各种分析技术和方法的应用。
3. 数据分析和结果报告：原材料分析师需要对分析结果进行统计和分析，生成结果报告，并及时向有关部门和管理层汇报。
他们需要具备良好的数据处理和解读能力，以便帮助公司制定合理的品质标准和改进方案。
4. 质量管理支持：原材料分析师需要与质量管理团队密切合作，提供原材料质量方面的技术支持。
他们需要参与制定和改进质量管理体系，参与质量问题的调查和解决，确保原材料的合规性和质量稳定性。
5. 供应商评估和选择：原材料分析师需要对供应商的能力和质量管理体系进行评估，并根据评估结果决定是否选择这个供应商。
他们需要参与供应商审计和评价，确保选取的原材料供应商能够满足公司的要求和标准。
6. 知识更新和团队培训：原材料分析师需要不断学习和更新自己的知识，了解行业的最新发展和技术趋势。
他们还需要参与团队培训，培养新人和提高团队整体素质。
总结起来，原材料分析岗位的职责主要包括原材料检测和分析、分析方法研究、数据分析和报告、质量管理支持、供应商评估和选择，以及知识更新和团队培训等方面。
这个岗位的重要性在于保障原材料质量的稳定性，为企业的生产和发展提供可靠的技术支持。
原料结算岗位职责内容
原料结算岗位职责内容原料结算岗位是指负责公司原材料采购、入库、出库、库存管理以及与供应商相关的结算工作的岗位。
该岗位的职责内容如下：1. 原料采购计划制定：根据公司生产计划和销售需求，制定原料的采购计划。
主要包括确定采购数量、采购时间以及采购价格等。
2. 原料供应商的评估与选择：评估和选择优质的供应商，与供应商建立合作关系，确保原料的质量和供货的及时性。
3. 原料入库管理：负责监督原料的入库工作，确保原料的正确入库，与采购部门进行对接，核实原料的数量和质量，并及时更新仓库系统的相关数据。
4. 原料出库管理：根据生产计划和库存情况，组织原料的出库工作。
在出库前要核实出库数量和品质，确保原料的准确出库，并及时更新库存系统。
5. 原料库存管理：定期盘点原料库存，确保库存数量的准确性和实时性。
及时处理过期、损坏和剩余原料，减少库存积压和损失。
6. 原料结算处理：与供应商进行结算，比对原料的收货数量和供应商的发货数量，及时处理差异，确保结算的准确性。
与财务部门协调，按照合同和协议进行结算。
7. 原料采购成本分析：分析原材料的采购成本，与供应商进行成本谈判，寻求降低成本的方法和途径，提高采购效率和质量。
8. 原料采购合同管理：与供应商签订原材料采购合同，并对合同内容进行管理和执行，确保双方的权益。
9. 原料市场调研：关注原料市场动态，了解原料价格的波动和趋势，为公司采购决策提供参考。
10. 原料质量问题处理：负责处理原料的质量问题，与供应商协商解决方案，并追究供应商的责任，减少公司的损失。
11. 原料品质管理：与质量部门合作，制定和实施原料的品质管理控制方案，确保原材料的质量符合公司的要求。
12. 原料市场价格监控：监控原材料市场价格的变化，及时报告给相关部门和管理人员，提供采购决策的依据。
原料结算岗位的职责内容与供应链管理密切相关，需要具备良好的沟通能力、分析能力和协调能力，能够熟悉公司的采购流程、质量要求及相关法规和政策，能够与供应商、财务部门、仓库管理等各个部门进行有效的协作。
原料药岗位职责
原料药岗位职责岗位概述原料药是指在药品生产过程中用于合成药物的化学物质，是药物生产的基础材料。
原料药岗位是指负责研发、合成、生产和质量控制原料药的专业岗位。
本文将详细介绍原料药岗位的职责和要求。
职责描述1. 原料药研发：负责研发新的原料药合成工艺和方法，设计和优化合成路线，开展相关实验和研究工作，并提供研发报告和技术指导。
2. 原料药合成生产：负责原料药的批量生产，制定生产计划，组织和协调生产工艺和流程，监督原料药生产过程中的质量控制和安全管理。
3. 原料药质量控制：制定原料药质量控制标准和检测方法，监督和负责原料药的质量检测和分析工作，确保原料药符合国家和企业的质量要求。
4. 原料药工艺改进：根据市场和客户需求，对原料药的生产工艺进行改进和优化，提高生产效率和产品质量。
5. 原料药技术支持：为其他部门和团队提供技术支持和咨询，解决生产过程中的技术问题和质量异常。
6. 原料药法规管理：了解国家和地区对原料药生产的法规和政策，确保原料药生产过程的合规性和安全性。
7. 原料药项目管理：参与和负责原料药相关项目的管理和执行，包括项目进度控制、资源协调和成本控制。
职位要求1. 学历与专业：本科或以上学历，药学、化学、化工等相关专业优先。
2. 技术能力：具备扎实的化学知识和实验技能，熟悉原料药的合成工艺和相关仪器设备的操作。
3. 工作经验：有相关领域的工作经验，特别是在原料药研发和生产方面有一定的经验和成果者优先考虑。
4. 沟通能力：具有良好的沟通和团队合作能力，能够与其他部门和团队有效配合并解决问题。
5. 学习能力：具备较强的学习能力和持续创新的思维，关注行业发展趋势和新技术的应用。
6. 质量意识：有较强的质量意识和责任心，对工作细节和质量控制有高度的重视。
7. 项目管理：有较强的项目管理能力，熟悉项目管理流程和工具，能够有效管理和控制项目进度和资源。
总结原料药岗位是一个对专业知识和技术要求较高的职位，需要具备扎实的化学知识和实验技能。
原料结算专员岗位职责
原料结算专员岗位职责原料结算专员是指负责公司原料采购与结算工作的专业人员。
其主要职责包括如下几个方面：1. 原料采购管理：原料结算专员需要负责与供应商进行原料采购谈判，确保原料质量和价格的合理性。
他们需要了解市场行情、关注供应商动态，并与供应商保持有效的沟通，及时调整采购方案，以确保公司的原料采购需求能够得到满足。
2. 原料结算管理：原料结算专员需要负责原料的结算工作，包括对供应商发票的审核、核对与结算。
他们需要与财务部门密切合作，确保原料结算的准确性和及时性。
同时，他们还需要根据公司的结算政策和流程，及时与供应商进行结算对账，并及时解决结算差异和纠纷。
3. 原料库存管理：原料结算专员需要负责对公司原料库存的管理和监控。
他们需要定期进行原料库存盘点，并与财务部门进行核对，确保库存数据的准确性。
同时，他们还需要根据公司的需求和生产计划，合理安排原料的入库和出库，并及时向相关部门报告库存情况。
4. 供应商管理：原料结算专员需要负责与供应商建立和维护良好的合作关系。
他们需要对供应商进行评估和筛选，并与供应商建立长期合作关系。
同时，他们还需要对供应商的履约能力和服务质量进行监督和评估，确保供应商能够满足公司的原料采购需求。
5. 数据分析和报告：原料结算专员需要负责对原料采购和结算数据进行分析和报告。
他们需要通过数据分析，发现和解决存在的问题，并提出改进建议。
同时，他们还需要向公司的管理层和相关部门提供有关原料结算的报告和分析，帮助公司做出决策。
在日常工作中，原料结算专员还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与内部各个部门以及供应商进行有效的沟通和协调。
他们还需要严格遵守公司的规章制度和政策，保证工作的准确性和规范性。
总结起来，原料结算专员的职责主要包括原料采购管理、原料结算管理、原料库存管理、供应商管理、数据分析和报告等方面。
通过有效的工作，原料结算专员能够保证公司原料采购与结算工作的顺利进行，为公司的生产和运营提供有力的支持。
原料库库管岗位职责
原料库库管岗位职责
原料库库管的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 原料入库管理：根据生产计划，及时接收、验收原料，核对数量、质量和规格，并进行入库登记。
同时，要妥善保管质量证明书、检验报告等相关文件。
2. 原料存储管理：根据不同的原料特性和存储要求，进行合理摆放和分类存放，确保原料的安全和完好。
按照先进先出（FIFO）的原则进行管理，定期检查清点原料库存，并及时报告库存情况。
3. 原料领用管理：根据生产部门的需求，及时准确地组织和安排原料的领用工作。
对于领用的原料要做好记录，并确保领用数量的准确性和合理性。
4. 原料质量管理：定期对库存的原料进行抽检，确保库存的原料质量符合要求。
对不合格的原料及时报告，并协调供应商进行处理。
5. 库存控制与统计分析：对原料库存进行定期盘点和统计分析，了解库存状况、变动情况和库存周转率等指标，并及时报告上级。
根据统计分析结果，提出合理的库存控制建议。
6. 仓库安全与环境管理：负责原料仓库的安全工作，包括防火、防盗、防爆等安全措施的制定和执行，确保仓库的安全稳定运行。
同时，要做好环境管理工作，严禁乱倒乱丢垃圾，保持仓库的清洁和整齐。
总之，原料库库管的岗位职责是负责原料入库管理、存储管理、领用管理、质量管理、库存控制与统计分析以及仓库安全与环境管理等工作，确保原料库的运营和管理工作的顺利进行。
食材配送团队分工(岗位职责、岗位权限)
食材配送团队分工（岗位职责、岗位权限）（一）食材原料安全管理负责人（总经理）的团队分工（岗位职责）1、制定本公司的食品质量方针、目标、确保质量体系运行和控制所需的资源。
2、组建公司的组织机构，规定各部门的职责和权限，任免食品管理、配送及各部门负责人。
3、负责定期进行管理评审，保持质量方针实现和质量体系持续、有效地运行，负责本企业质量管理体系各部分、各过程的建立、实施、保持和完善。
4、直接领导质量检验、安全监控机构，保证独立、客观地行使职权，支持其处理意见和要求，对食品安全和食品安全管理负全面责任。
5、批准质量管理体系文件或授权人员进行审批。
6、组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体系的有效运行。
7、负责与质量管理有关事宜的外部沟通与联络。
岗位权限范围：（1）对中层以上管理人员的任命有审批、考核、奖罚权。
（2）对公司各部门月度总的质量、生产、销售、经营、方针目标有审批权和考核、奖惩权。
（3）对公司管理制度的制定有审批权。
（4）对公司下达的各项指标有分配权和考核、奖惩权。
（5）对公司财务和资金有管理权。
（二）项目经理的团队分工（岗位职责）1、负责配送中心整体的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。
2、在总经理的领导下，主持日常管理工作，根据本项目的实际状况，提出改进和提高工作水准和意见和措施。
主要职责如下：3、及时向总经理汇报工作，听取采购人的意见和要求，并在规定时限内执行落实。
4、每日进工艺流程服务情况进行检查了解。
至少重点检查两个环节（如采购、配送等），发现问题及时解决。
5、每周召开办公例会，检查工作落实情况，布置工作任务，并协调有关事务。
6、每周与公司食品负责人协商有关预约配送工作。
7、统一安排各岗位工作，并检查其工作状态和落实情况。
8、与采购人及各校区保持密切联系，及时处理投诉意见，并向当事人反映处理的意见和结果。
岗位权限范围：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）参与选择物资供应单位；（6）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（三）配送主管的团队分工（岗位职责）1、对项目经理负责，全面负责配送中心各项管理工作,组织好订单处理业务的全过程，完成接单、发货单、回单等工作，对产品的验收、仓储、装卸、运输日常配送工作进行安排配送方案及工作流程。
配方设计员绩效考评指标
岗位名称：配方设计员部门：科研所直接领导：所长上级主管：技术总监
工作职责
关键绩效考核指标（KPI）
1、与产品设计师共同确定配方设计的目标和任务。
2、负责烟叶、香精香料配方设计工作及相应试制工作
3、负责配方研究工作
4、负责收集和分析国际、国内卷烟配方技术有关信息，并向产品设计师汇报
5
4
3
2
1
新技术运用推广
10
能很好地将新技术、新配方、新原料运用于产品
5
4
3
2
1
香精香料评审
5
评审客观、公正、公平
5
4
3
2
1
成本意识
5
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5
4
3
2
1
定量指标
工作延误（次）
15
① Q＝0 ② Q＞0
5＝①
――
1＝②
工作差错
15
1无差错
2一般工作失误
3导致工作无序、混乱
4影响企业形象、产品形象
5、负责配方及有关文件的制、修订及下发
6、负责配方用新原料、新技术的开发、收集和应用
7、负责烟叶、香精香料原料的评审工作
8、负责生产、试制有关工作的协调
9、完成领导下达的临时性工作
类别
分解指标
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好
中
差
定性指标
配方设计
25
配方设计能满足产品设计的需要
5
4
3
2
1
配方研究
25
配方研究3＝②
2＝③
1＝④
岗位职责及绩效考核
岗位职责及绩效考核
岗位职责：
岗位职责是指企业对于员工的工作职责、工作范围和工作标准等方面的规定。
具体包括以下内容：
1.工作职责：明确员工的工作内容、职责和权限等，帮助员工理解何时该做什么、如何做、怎样做、为什么做等问题。
2.工作范围：明确员工的工作范围，并规定员工在职期间必须完成的项目和任务，以保证他们能够按时按质地完成任务。
3.工作标准：明确员工在工作过程中应该遵守的标准和要求。
例如，对于销售人员，应该制定销售额目标，在规定的时间内完成一定的销售业绩，以达到公司的经济
目标。
绩效考核：
绩效考核是企业对员工或团队在一定时间内的工作表现进行评估和归档分类的方法。
具体包括以下几个方面：
1.目标考核：规定员工要达到的目标，如销售目标、签约目标等。
目标考核评估员工是否在规定时间内达到目标。
2.行为考核：评估员工在工作过程中所表现出来的工作态度，包括工作积极性、合作精神、服务态度等。
3.技能考核：评估员工在工作中所具备的专业技能和知识，包括业务能力、创意能力、沟通能力等。
4.综合考核：将员工的目标考核、行为考核、技能考核综合起来进行评估，以期评估员工整体表现。
绩效考核可以对员工的工作表现进行准确评估，并可以为员工提供员工自我评估和进一步提高工作能力的机会。
同时，绩效考核可以帮助企业实施激励政策，提高员
工的参与度和归属感，以谋求企业的长期发展。
原料销售部管理规章制度
原料销售部管理规章制度
1.1 原料销售部设立部长，下设销售经理、销售员等职位，负责原料销售工作。
1.2 原料销售部下设销售小组，每个销售小组由销售经理负责领导，设置销售员和销售助理，协同完成销售任务。
二、销售业绩考核制度
2.1 原料销售部将每个销售员的销售业绩进行季度评价，根据销售额、销售数量、客户满
意度等指标进行评定，对表现优秀的销售员给予奖励，对表现较差的销售员进行考核和培训。
2.2 销售员要按时完成销售任务，达到销售目标，并及时报告销售情况，确保销售业绩稳
定增长。
三、销售工作流程
3.1 销售员要根据客户需求，推荐适合的原料产品，提供专业的技术支持和售后服务。
3.2 销售员要积极开拓新客户，及时跟进已有客户，保持良好的客户关系，并定期进行客
户拜访和沟通。
3.3 销售员要与产品研发部、生产部等部门密切合作，及时了解产品特点和市场动态，为
销售工作提供支持。
四、销售员的职责和权限
4.1 销售员要遵守公司的销售政策和相关法律法规，不得从事违法违规的销售行为。
4.2 销售员要保护公司的商业机密和客户信息，不得泄露给外部人员。
4.3 销售员有权利拒绝不合理的销售要求，保护自己的合法权益。
五、其他
5.1 原料销售部要定期召开销售会议，及时沟通销售情况和问题，共同制定销售计划和解
决方案。
5.2 原料销售部要定期对销售员进行培训和考核，提高员工的销售技能和综合素质。
5.3 原料销售部要配备完善的销售管理系统和客户服务系统，提高销售效率和客户满意度。
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原料仓库保管员岗位职责
一、岗位名称：原料仓库保管员
二、直接上级：原料部经理
三、本职工作：在原料部经理的领导下，按做好每天原棉的出入库
及记帐等工作，做到帐、卡、物三相符；原料按要求分类堆放整齐，保持仓库的清整洁，做好仓库的安全防范工作。
四、责任
1、按公司出入为操作程序做好本仓库出、入库的记录、管理工
作，因工作疏忽造成的亏库及其他问题，半承担直接责任。
2、与分厂衔接好，严格按领料单出库，因批号错发而影响生产
质量，将承担直接责任。
3、不按公司作息时间按时上下班，将按公司劳动纪律考核制度
严格考核。
4、不听众部门经理安排，影响部门工作或公司生产的，承担直
接责任。
5、不按时交送《原棉日报表》及《回再下日报表》，造成部门报
表报送不及时的，承担直接责任。
6、月底不按公司要求统一做好盘存工作，不按时上交盘存报表
的，直接承担考核责任。
7、对安全隐患不上报，不按公司安全管理制度做好仓库安全工
作，对此造成的事故承担直接责任。
五、权力
1、对库房存留时间过长的另杂批次棉包，有提醒部门或相关人
员及时使用的权力。
2、搬运人员不按要求堆放棉包，有安排其重新按规定堆放的权
力，如仍不执行，有上报其负责人的权力。
3、领料部门不按规定操作，拖包时不按堆放顺序领用，造成棉
包堆放混乱，影响仓库清整洁的，有要求其按规定执行的权
力。
六、岗位素质要求：责任心、事业心强，熟悉仓储出入库操作程序，
具备相当的安全防范措施。
七、承诺：对以上岗位描述内容愿全部执行
承诺人：____________
原料仓库保管员绩效考核
岗位绩效考核基数为450元，按岗位绩效考核执行，最低保底工资300元/月，记帐人员每月补贴30元，安全员每月按公司规定奖惩，兼职联络员一名，有原料入库时，及时与相关人员联络入库，每月补贴50元。
加班每小时2元。
岗位绩效考核采取记分制，每扣1分扣款2元：
1、违反劳动纪律每次扣5分；
2、帐卡物不相符，每处扣5分；
3、入库及运费结算单据开具错误，每次扣3分；
4、仓库棉包不按规定摆放或摆放不整齐，仓库不清洁，发现一
次扣2分；
5、报表交送不及时(每天上午10：00以前交前一天原棉日报表及
当天回再下日报表)，每次扣2分；
6、包出入库不按规定执行，错包或数据存在较大误差的，每次
手、中5分。
原料采购员岗位职责
一、岗位名称：原料采购员
二、直接上级：原料部经理
三、本职工作：在分管副总及部门经理的领导下，按公司采购要求，
比质、比价，采购生产所需原棉。
配合部门文员及财务做好客
房的应付款、应开增值税票的清理、催收入付款等手续。
四、责任
1、不熟悉业务或不听众安排，未能按要求采购符合生产质量要求
的原棉，对所造成的后果，承担直接责任；
2、不按要求与客房及时签订采购合同或补充协议，造成结算错误
的，承担直接责任；
3、不及时收取增值税发票，影响公司税款抵扣的，按考核要求承
担直接责任；
4、自己负责的业务不跟踪做好入库、结算，对所造成的后果承担
直接责任。
对已采购的原棉发生质量或数量等问题，依据合同
约定，负责追回损失；
5、原棉款付出8天后，如仍未将原棉及时调运入库，按原棉付款
金额以公司最高借款利息全额扣罚到个人，同时停职限期解决
问题，造成经济损失的，将直接追究经济和法律责任。
6、每月按时配合财务或部门文员做好经办客房的对帐工作，否
则，承担直接责任。
五、权力
1、对所采购的原棉，检验结果客房有异议的，有申请暂停使用，
重新检验的权力；
2、对自己经手采购的原棉，如发现结算有误时，有申请会计人
员重新核算的权力。
六、岗位素质要求：具备一定纺织纤维及其辨别的基本常识，熟悉
原料采购业务，有较强的责任心和事业心。
七、承诺：对以上岗位描述内容愿全部执行。
承诺人：__________________
原料采购员绩效考核
岗位绩效考核基数为550元/月，按岗位绩效考核执行，结合采购量、赊欠金额、采购价格、增值税发票取得的情况等衽考核。
具体考核采取分项考核与记分考核相结合方式，每扣1分扣款5元：
1、采购量：每月必须完成部门月计划采购量的25%(按目前采购员
4人)，达不到标准，按完成率考核工资。
采购工资单价5元/
吨。
2、赊欠考核：参照公司绩效考核方案，按赊欠金额的最高利息的
75%直接考核到个人，上不封顶。
3、采购价格：根据市场行情，每周制定采购价格标准，低于最高
到厂价部分的20%直接考核到个人。
高出最高到厂价部分的
20%直接扣款到个人。
4、增值税发票：付款后按财务要求开回增值税发票，不能按期收
取增值税发票的，按千分之0.6考核。
5、不按要求及时填写采购合同或不报领导批复擅自执行的，视为
无效合同，并承担一切经济责任。
6、外出不报告部门，不遵守公司劳动纪律，每次扣2分。
7、对自己经办的业务不跟踪做好各项工作，影响部门整体工作的，
每次扣10分。
原料部文员岗位职责
一、岗位名称：原料部文员
二、直接上级：原料部经理
三、本职工作：每天收集仓库报表，按时报送部门《原棉日报表》；
月底督促仓库做好盘点，及时上报本部门各类盘存报表；每天登记采购入库入付款情况，做好采购台帐，及时上报《原棉采购入付款报表》；做好办公文件的收集、归档工作，按要求完成部门经理交办的其他办公工作。
四、责任
1、不及时、准确地上交各类报表，承担直接责任；
2、按财务要求，督促采购员联系客户做好应付款的对帐工作，
否则，承担责任。
3、不定期地检查仓库各项工作情况，考核到会闰，否则，承担
责任。
4、收集整理客户各项资料，及时按要求办理客户付款手续，否
则，承担责任。
5、不按时按部门经理要求做好本部门各项绩效考核工作，承担
直接责任。
6、做好本部门的上传下达工作，否则，承担责任。
7、不及时完成领导交办的工作，承担责任。
五、权力
1、发现原棉应付帐款或结算有误时，有协助采购员联系财务重
新核算及更正的权力。
2、有协助经理做好部门内部核算的权力以及部门工作改进的
建议权。
3、有督促仓库做好各项工作的权力。
六、岗位素质要求：责任心强，会电脑办公操作，有一定的棉纺、
数据统计和会计方面的基础知识，熟悉办公文档写作的管理。
七、承诺：对以上岗位描述内容愿全部执行。
承诺人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
原料部文员绩效考核
岗位基本工资500元/月，按岗位绩效考核，最低保底工资350元/月，加班按规定考核。