安全生产管理的领导艺术-2008

– 内部的事件：安全生产方针的调整、人事变 动、机构变化以及职权的变更等。 – 外部的事件：各种重大安全生产事故、新闻 舆论、人民群众的要求，安全科学技术的发 展等。
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安全生产战略管理的用途
• 安全生产战略管理作为安全生产的计划使 用。 • 安全生产计划是提前有意识地编制的，要 求达到一定的安全生产战略目的，然后通 过一系列措施和手段来保证安全生产战略 目标能够顺利实现。 • 安全生产工作需要进行提前的规划和设计， 这是安全生产战略管理的基本用途。
• 远见
– 领导者必须具有前瞻性眼光，超前考虑各种 可能的困难。 – 战略管理思想是安全生产领导者区别于一般 管理者的标志。 – 领导者所提出的理想的目标与现实差距越大， 下属可能认为领导者有远见卓识，对下属的 影响越大。
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领导艺术的关键特征
• 清楚表达目标的能力
– 掌握纯熟领导艺术的领导者能够清楚表达需 要达到的目标。 – 目标是远大的、清晰的，也是经过努力可以 达到的。 – 目标是与组织内每个人都有直接关系的。
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安全生产管理战略的实施
• 安全生产整体战略方针高于企业的安全 生产目标，但又必须与具体的安全生产 目标结合。 • 领导者制定的整体战略方针通过细化分 解成为安全生产的具体指标，部门以及 岗位的专项目标。
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安全生产管理战略的实施
• 安全生产整体战略方针的细化、分解和实 施需要全体人员的参与，因为整体战略方 针和每个人都有直接关联。 • 充分的沟通协调是领导者将自己的影响施 加给下属的重要手段。 • 各种形式的检查是整体战略落实的重要保 障措施。 • 领导者的自信是整体战略实施的力量源泉。
• 层次性
– 安全生产战略管理的层次性突出体现了安全 生产的目标必须清楚明确。 – 领导者必须考虑不同层次人员的实际情况， 确定相应的战略目标。 – “横向到边，纵向到底，纵向到顶”其实就 是战略管理目标层次性的充分体现。
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安全生产战略管理的特点
• 稳定性
– 安全生产战略管理需要稳定。 – 长远的战略目标不能朝令夕改，否则，领导 者的威望会受到极大损害。 – 良好的领导艺术要求领导者具有足够的智慧， 掌握实际情况，确定一个长期、稳定的战略 目标，让下属有明确的方向。
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领导艺术的关键特征
• 对目标的坚定信念
– 领导者必须具有奉献精神，全身心地投入工 作。 – 领导者能够承受实现目标所必须的代价。 – 领导者的坚定信念是整个团队顺利完成任务 的前提。
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领导艺术的关键特征
• 创新思维
– – – – – 领导艺术强调新颖。 创新是领导艺术的根本要求。 常规的计划不能体现良好领导艺术。 创新需要缜密细致的计划以及大胆的远见。 创新是一个循序渐进的过程。
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安全生产战略管理的用途
• 安全生产战略管理可以为安全生产管理部 门定位。 • 安全生产战略的制定者必须首先认真研究 外界环境，然后是自身资源的分析，这样 才能提出合适自身的战略管理措施。 • 安全生产的合理定位对安全生产的长期、 有效开展非常重要。
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安全生产战略管理的用途
• 安全生产战略管理可以成为一种观念。 • 所有工作人员通过安全生产战略把自己 的工作传统和核心价值成为一种内在的 观念和习惯。 • 安全生产战略管理已经成为一种广泛接 受的概念和衡量未来行动的标准。
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领导者的基本要求
• 工作相关知识：领导的基本要求。
– 有效的领导者必须具有与工作相关较高的知 识水平，否则无法胜任领导工作。
• 自信：完成领导的必备条件。
– 领导的自信对下属有重要的影响，这是确定 领导者对下属影响的重要指标。 – 没有自信的领导者是不称职的领心：领导者拥有较高的成功渴望。
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领导艺术的关键特征
• 环境敏感性
– – – – 这里的环境主要指社会环境。 领导者必须对各种相关信息进行分析评估。 领导者要清楚掌握自身资源的情况。 社会环境和自身资源是制定目标的重要参考 依据。
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安全生产领导艺术的重要手段 ——安全生产战略管理
安全生产战略管理
• 战略最早源于军事著作，是指导或决定 全局的规划和策略。 • 战略管理就是如何管理这种指导性或决 定性策略的方法和步骤。 • 安全生产战略管理就是有关安全生产管 理方面指导性或决策性的方法和步骤。
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外界环境分析
• 环境分析是从外部与内部环境中监测、 评估与提取信息，它是安全生产战略管 理的关键因素。 • 安全生产战略管理所面对外部环境包括 国家对安全生产总的方针政策，本地安 全生产管理部门的具体措施，以及本地、 本单位的安全生产状况。
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外界环境分析
• 进行安全生产外界环境的分析主要是为 了发现机会和威胁。 • 安全生产管理还要面对各种威胁，安全 生产工作本身就存在一些不完善，再加 上各种事故，突发事件的不断发生，所 以安全生产管理所面对的是一个动荡的 环境，有很多威胁。
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安全生产战略管理的特点
• 长期性
– 安全生产战略管理是领导者对未来相当长时 期内对安全生产工作的总体考虑。 – 战略管理充分体现了领导者的远见卓识。 – 安全生产战略管理的影响也是长期的。 – 我国“安全第一，预防为主”基本工作方针 的提出对安全生产工作的总体考虑，其影响 也十分深远。
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安全生产战略管理的特点
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安全生产管理战略的评估与控制
• 安全生产整体战略在实施过程中领导者 必须不断进行评估与控制。 • 领导者对环境的敏感性成为评估与控制 的要点。 • 整个安全生产形势的变化趋势是领导者 必须关注的问题，这是领导者综合能力 的体现。
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安全生产管理战略的评估与控制
• 领导者不仅需要坚持自己对安全生产的 总体判断，同时还要有勇气承认战略的 不足，并承担由此带来的后果。 • 将安全生产整体战略进行有效的控制是 领导者领导能力的体现。 • 不断进行外界环境评估以及自身资源分 析是安全生产整体战略评估的前提。
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安全生产战略管理的过程
• 安全生产管理的战略管理包括四个模块： 环境分析、战略的制定、战略的实施以 及战略的评估与控制。
环境 分析 战略 制定 战略 实施 评估与 控制
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安全生产战略管理的过程
• 在战略的最初阶段是进行环境分析，主 要包括外界环境的分析和自身资源的分 析，然后制定合适自己的战略，接下来 就是积极推进战略的实施，最后还要对 战略的成效进行评估，然后重新回到环 境分析部分对安全生产战略进行调整和 控制。
– 任何工作都需要团队的协作配合，互相信任 的人际关系是团队凝聚力的保障。
• 智慧：确定目标，解决问题，完成决策。
– 领导者通过收集各种表面的信息，判断趋势， 决定行动方向。 – 良好的归纳、判断、总结能力是领导者智慧 的集中体现。
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领袖魅力领导者
• 具有领袖魅力的领导者都有一个希望达 到的目标，并为此目标全身心投入和奉 献。 • 领袖魅力的领导者是普通领导者的最高 目标。 • 通过运用各种领导艺术可以逐渐接近或 达到领袖魅力。
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安全生产形势的评估
• 领导者必须明确安全生产工作中所面临 的优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机 会(Opportunities)和威胁(Threats)（简称 SWOT）。 • 分析SWOT是战略管理的重要内容。
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安全生产形势的评估
• 以危险化学品企业为例
– 优势：产品是社会所需要的，不能被取代的； 有一批安全生产专职工作人员；企业在安全 生产方面的投入有保证；设施设备的检验、 维护已经制度化。 – 劣势：社会舆论对危险化学品生产企业的影 响；广大群众对危险化学品生产企业的固有 观念短期内不能改变；法律法规以及政府职 能部门可能采取的限制措施。
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安全生产战略管理的用途
• 安全生产战略管理可以作为计谋使用。 • 安全生产管理过程中对不同职能部门之间 关系的协调提出了特别要求，战略管理可 以作为安全生产管理工作的计谋来协调不 同部门的关系。 • 一个企业的人力、物力、财力资源是有限 的，如何把有限的资源充分运用到安全生 产方面就是安全生产战略管理的重要内容。
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外界环境分析
• 安全生产管理工作不仅要了解外界的环 境，同时也要清楚自身的资源。 • 安全生产管理工作是通过安全生产管理 职能部门有限的人力、物力和资金等投 入，充分发挥企业和社会对安全生产的 要求，而且还必须经过不断的努力才能 完成安全生产的战略目标。
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安全生产管理战略的制定
• 在合理分析安全生产存在的机遇和威胁 以及企业自身的优势与劣势，领导者就 可以制定相应的战略。 • 从战略的层次性角度看，安全生产战略 管理是一个完整的体系，从整体的战略 具体的安全生产对策措施。
– 领导者表现出高的努力水平，这会潜移默化 地影响下属。
• 领导愿望：愿意影响别人，并能承担责 任。
– 领导者具有相应的权力，通过各种领导行为 去影响下属，最终达到既定目标。 – 拥有权力就必须承担由此产生的各种责任。 – 不能承担负责的领导不是好的领导者。
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领导者的基本要求
• 诚实与正直：建立互相信赖的人际关系。
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领导者概念
• 领导者可以理解为承担带领、指导、率领 或引导工作的人。 • 理想情况下，所有领导者都是管理者。 • 领导者具体指那些能够影响他人并拥有管 理权力的人。 • 领导者是带领和引导个人或团体去完成一 定的目标，是一种实现组织目标的行动过 程。
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领导者的类型
• 事务型领导者：通过明确的角色和任务 要求来指导或激励下属向既定目标活动。 • 变革型领导者：通过鼓励下属，为达到 组织利益而超越自身利益，并能对下属 产生深远的影响。 • 事务型是领导者是变革型领导者的基础， 变革型领导者需要更多的领导艺术。
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领导艺术的关键特征
• 自信