煤炭企业发展战略与管控模式选择
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点近几年,得益于国家宏观经济高速发展的影口向和拉动,得益于国家新出台一系列煤炭工业发展方针、政策的引导,得益于各级政府的支持和推动,特别是得益于市场机制的重大作用,我国煤炭行业进入了快速、全新发展的黄金时期。
在此种形势下,我国煤炭企业的发展也出现了许多值得关注的新亮点、新态势 , 概括起来讲,目前乃至今后一个时期,我国煤炭企业的发展呈现出“四大趋势”、“五化模式”、“六个特点”。
研究、了解和把握这些新趋势、新模式和新特点,对于煤炭企业在改革发展中准确为自己选向定位、与时俱进、顺势发展 , 具有重要的现实和深远意义。
一、“四大趋势”,即大重组、大整合、大变革、大发展趋势一,大重组。
煤炭企业的大重组主要求现在大集团的重组。
随着经济全球化进程加快,国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。
目前,世界十大煤炭公司煤灰产量占全球总量的20%以上。
在国内,为扭转煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企止规模小、整体竞争能力弱的问题,近几年、在中央提出加快培育煤炭大集团的决策推动下,各主要产省、区纷纷行动、神华集团快速扩张重组,煤灰产量已在全国第一个突破年产亿吨大关,去年产量达到1.4968 亿吨;山西省已成功组建了山西焦煤集团、大同煤矿集团 (去年产量突破1亿吨);宁夏将全自治区四家煤炭企业整合重组成立了宁夏煤业集团,现今又被神华所收购兼并;河南省从整合资源入手,分三大步整合重组全省煤炭企业;黑龙江省采纳剥离式重组方式,去年四家国有重点煤炭企业重组为龙煤矿业(集团);河北省将邢台、邯郸、井径三个局加张家口矿区重组成立河北金能集团有限公司;山东省、陕西省、江西省、湖南省、四川省和重庆市等地也加快或将要加快推进组建煤炭大集团。
这种重组煤炭大集团的趋势还在继续深化和加快,照此下去,中国将涌现一批年产过亿吨和年产5000万吨左右的大型煤炭集团,届时,中国煤炭市场竞争主体将形成大型化、集中化和高质化的新局面。
煤炭行业发展规划
煤炭行业发展规划随着全球能源需求的不断增长和环境保护意识的提高，煤炭行业发展面临着巨大的挑战和机遇。
为了实现煤炭行业的可持续发展，制定科学合理的发展规划至关重要。
本文将从多个方面探讨煤炭行业的发展规划。
一、煤炭资源开发与利用1. 提高煤炭资源开采效率煤炭资源是我国能源结构的重要组成部分，提高煤炭资源开采效率是煤炭行业发展的关键。
应加强煤矿安全生产管理，推广先进的矿井开采技术，提高煤炭开采率和回采率，减少资源浪费。
2. 推动煤炭清洁利用煤炭清洁利用是煤炭行业转型升级的重要方向。
应大力发展高效清洁燃煤技术，提高煤炭燃烧效率，减少污染物排放。
同时，积极推动煤炭气化、煤制油等技术的发展，提高煤炭资源利用率。
二、煤炭行业结构调整与优化1. 促进煤炭行业转型升级煤炭行业结构调整是实现煤炭行业可持续发展的关键。
应加大对高能耗、高污染企业的淘汰力度，推动煤炭行业向高效清洁能源的转型。
同时，加强技术创新和人才培养，提高煤炭行业的科技含量和附加值。
2. 发展多元化煤炭产品煤炭行业应根据市场需求，积极开发多元化的煤炭产品。
除了传统的燃煤用煤，还可以开发煤制油、煤制气、煤制化肥等产品，提高煤炭的附加值。
三、煤炭行业绿色发展1. 加强环境保护工作煤炭行业发展必须与环境保护紧密结合。
应加强对煤矿企业的环境监管，严格控制煤炭生产过程中的污染物排放。
同时，推动煤炭清洁利用技术的应用，减少对环境的影响。
2. 推进能源结构调整为了减少对煤炭的依赖，应积极推进能源结构调整。
加大对清洁能源的开发和利用力度，推广可再生能源技术，减少对煤炭的需求，实现煤炭行业的绿色发展。
四、煤炭行业国际合作1. 加强国际合作交流煤炭行业是全球能源体系中不可或缺的一部分，加强国际合作交流对于促进煤炭行业的发展至关重要。
应加强与其他国家的技术交流，学习借鉴先进的煤炭行业经验，推动我国煤炭行业的发展。
2. 推动煤炭贸易自由化煤炭是国际贸易中重要的商品之一，应积极推动煤炭贸易的自由化。
煤炭企业策划书3篇
煤炭企业策划书3篇篇一煤炭企业策划书一、策划背景随着全球经济的不断发展，能源需求也在持续增长。
煤炭作为一种重要的能源资源，在未来一段时间内仍将扮演重要角色。
然而，煤炭行业也面临着一系列的挑战，如环保压力、市场竞争等。
为了实现煤炭企业的可持续发展，我们需要制定一份全面的策划书，以指导企业的发展方向。
二、策划目标1. 提高企业的市场竞争力，实现煤炭产品的优质优价。
2. 推动企业的技术创新，提高煤炭开采效率和质量。
3. 加强企业的环保意识，实现绿色发展。
4. 优化企业的内部管理，提高运营效率。
三、策划内容1. 产品策略（1）加强煤炭质量控制，确保产品符合国家标准和客户需求。
（2）优化产品结构，推出高附加值的煤炭产品，如煤化工产品。
（3）加强品牌建设，提高企业品牌知名度和美誉度。
2. 价格策略（1）根据市场需求和成本情况，合理制定产品价格。
（2）采取灵活的价格策略，如价格折扣、促销活动等，以提高市场占有率。
（3）与客户建立长期合作关系，稳定价格水平。
3. 渠道策略（1）拓展销售渠道，加强与经销商、代理商的合作。
（2）建立线上销售平台，提高销售效率和便捷性。
（3）加强与终端用户的沟通，了解用户需求，提高客户满意度。
4. 促销策略（1）开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
（2）加强广告宣传，提高企业知名度和产品美誉度。
（3）参加行业展会、交流会等活动，展示企业形象和产品优势。
5. 技术创新策略（1）加大研发投入，引进先进的煤炭开采技术和设备。
（2）开展技术合作，与科研机构、高校等建立合作关系，提高企业技术水平。
（3）加强人才培养，提高员工的技术素质和创新能力。
6. 环保策略（1）加强环保设施建设，确保污染物达标排放。
（2）推广清洁生产技术，减少煤炭开采对环境的影响。
（3）开展环保宣传，提高员工的环保意识。
7. 内部管理策略（1）优化组织结构，提高运营效率。
（2）加强财务管理，降低成本，提高资金使用效率。
煤炭行业的转型和发展趋势
煤炭行业的转型和发展趋势随着社会的不断发展和环境保护意识的不断增强，煤炭行业也在不断转型和发展。
本文将从煤炭行业的出产和消费两个方面，探讨当前煤炭行业的转型和发展趋势。
一、煤炭出产方面的转型和发展1.煤炭产业升级：加快煤炭产业结构调整，促进煤炭产业升级。
通过促进行业的技术改革、提高行业自动化水平、探索新的煤炭开采模式等，实现煤炭产业的转型升级。
2.煤炭资源利用：加大煤炭资源的综合利用。
煤炭资源不仅可以用于火力发电，还可以用于化工、煤制油、煤制气等领域。
通过实现煤炭资源多元化利用，降低煤炭资源的浪费程度。
3.煤炭节能减排：加强煤炭节能减排。
通过推广燃煤清洁利用技术，提高煤炭利用效率，降低能源消耗。
同时，加强排放控制，减少环境污染。
二、煤炭消费方面的转型和发展1.产业结构优化：优化煤炭消费结构。
通过让火力发电、钢铁、化工等重点行业向使用清洁能源转变，推动能源消费结构向清洁能源方向转变。
2.转向低碳经济：推进煤炭行业的低碳化发展。
通过逐步淘汰落后煤炭企业，促进行业优胜劣汰。
同时，鼓励炭化煤制气和煤制油技术的发展，减少对原油的依赖，实现煤炭价值的最大化利用。
3.发展清洁能源：推动清洁能源的发展。
发展风能、太阳能、水能等清洁能源，实现能源消费的多元化。
通过实现不同能源的共存，逐步减少对煤炭的依赖。
综上所述，当前煤炭行业正处于转型时期，需要加强技术改革，提高煤炭利用效率，实现行业升级。
同时，也需要加强环境污染的排放控制，实现能源消费结构的优化和低碳化发展目标。
只有这样，才能实现煤炭行业健康可持续的发展。
煤炭设计企业发展战略
收稿日期：2012－08－20作者简介：奚智莉（1974－），女，吉林人，硕士，工程师，2005年毕业于内蒙古大学，从事管理工作。
煤炭设计企业发展战略分析奚智莉1，牛立夫2（1.中煤国际工程集团沈阳设计研究院，辽宁沈阳110015；2.吉林省经济管理干部学院，吉林长春130000）摘要：发展战略问题对于一个企业的生存和发展来讲都是至关重要的。
煤炭设计企业的发展战略制定必须首先对其所处的宏观环境和微观环境进行客观的、冷静的分析和判断。
之后对企业自身内部环境进行分析。
将分析结果利用SWOT 方法进行整合，从而得出企业的发展战略。
并依据战略方向确定业务层面的战略管理落地，才能够正确地得出企业的发展战略。
文章以中煤国际工程集团沈阳设计院为例，对煤炭设计企业发展战略的制定过程进行了实证性的研究和分析。
关键词：环境分析；SWOT 法；发展型战略；煤炭设计企业中图分类号：TD －05文献标识码：B 文章编号：1671－0959（2012）S2-0190-03近年来，我国的煤炭生产企业经过市场的洗礼与整合后，企业的规范经营取得了长足的进步与发展。
这就对其上游企业———煤炭设计企业的管理提出了新的变革要求。
这种要求对于煤炭企业的营销管理方面可谓既是机遇也是挑战。
煤炭企业要想在变化中求生存，在变化中求发展，就必须深度了解和把握顾客需求的变化，重新设计自己的营销组合。
这一切取得成功的关键和前提首先必须有一个正确的、适合的企业发展战略为指导。
因此，企业发展战略管理势必成为摆在煤炭设计企业面前的重要的及关键性问题。
为此，结合所在企业的实际情况对煤炭设计企业的发展战略进行如下分析。
1环境分析要想设计出适应本企业实际情况和市场变化的发展战略，要做的第一步就是对企业经营环境进行客观的分析。
这一步是战略设计的起点，关系到战略合理性、持续性、竞争性和可行性的关键。
一般来讲环境分析进行两个方面的工作。
即企业外部环境分析和企业内部环境分析。
关于煤炭企业全面成本管控的分析
关于煤炭企业全面成本管控的分析1. 引言1.1 背景介绍煤炭是我国主要的能源资源之一，对于国家的能源供应和经济发展至关重要。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，煤炭企业在成本管控方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，煤炭企业必须加强成本管控，提高效益，保持竞争力。
煤炭企业的成本管控不仅仅是为了降低生产成本，更重要的是为了提高企业的盈利能力和竞争力。
随着煤炭市场行情的波动和资源环境的日益严峻，煤炭企业需要通过合理的成本管控来应对外部环境的挑战。
本文将从煤炭企业成本管控的重要性、影响煤炭企业成本的因素、提高煤炭企业成本管控的方法、案例分析以及成本管控的效果评估等方面进行深入分析，为煤炭企业在面对激烈竞争和复杂市场环境时提供有效的管理思路和方法。
1.2 问题提出在煤炭产业中，成本管控一直是一个重要问题。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，煤炭企业需要更加注重成本管理，以保持竞争力和盈利能力。
在实际操作中，煤炭企业普遍存在成本管控不严格、成本波动大、成本分析不透明等问题。
如何全面有效地管控煤炭企业的成本成为亟待解决的问题。
煤炭企业面临的一些问题包括：成本结构不合理，部分成本难以控制；成本计算不准确，影响了管理者的决策；成本控制手段不够灵活，导致成本管控难度加大；成本波动大，给企业经营带来更大的不确定性等。
煤炭企业需要加强成本管控，提高成本管理水平，以确保企业的持续发展和竞争优势。
【完成】2. 正文2.1 煤炭企业成本管控的重要性煤炭企业成本管控是企业管理的核心内容之一，对企业的经营状况、盈利能力和市场竞争力起着至关重要的作用。
以下是煤炭企业成本管控的重要性体现：1. 提高企业竞争力：煤炭行业市场竞争激烈，只有降低生产成本，提高效益才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 优化资源配置：通过成本管控，可以及时发现浪费资源的问题，合理利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 提高企业盈利能力：成本是企业盈利的直接影响因素，通过精细化管理成本，降低不必要开支，提高企业利润空间。
煤炭行业的供应链可持续发展优化煤炭行业供应链的可持续发展策略
煤炭行业的供应链可持续发展优化煤炭行业供应链的可持续发展策略在煤炭行业中，供应链的可持续发展一直是一个至关重要的议题。
随着环境问题和社会责任意识的日益提高，煤炭企业需要采取一系列的策略来优化供应链，实现可持续发展。
本文将从供应链管理的角度探讨煤炭行业的可持续发展，并提出一些策略。
1.供应链管理的重要性供应链管理是指在产品从供应商到客户的整个过程中，协调、控制和优化物流与信息流的流动，以实现最佳的成本和服务水平。
在煤炭行业，供应链管理的重要性不言而喻。
良好的供应链管理可以有效地降低成本、提高效率，同时对环境和社会责任负责，保证行业的可持续发展。
2.采购与供应商管理优化煤炭供应链的第一步是建立健全的采购和供应商管理体系。
煤炭企业应该制定严格的采购政策，包括选择合适的供应商,建立长期稳定的合作关系等。
此外，企业还应该考虑供应商的社会责任，如遵守环境法规、关注员工权益等。
3.物流与运输管理物流与运输是煤炭供应链中不可或缺的一环。
为了实现可持续发展，企业可以优化运输计划，减少物流成本和排放。
例如，采用合理的运输路线、提高运输效率，使用清洁能源等措施。
此外，企业还可以考虑多式联运、与其他企业共享物流设施等方式，进一步降低物流成本，提高效率。
4.库存管理与资源利用合理的库存管理是煤炭供应链优化的关键。
通过制定科学的库存管理政策，企业可以避免库存积压，减少资源浪费。
一些先进的库存管理技术和系统，如精益生产、供应链协同等也有助于优化库存管理。
此外，企业还应该注重资源的综合利用，如煤矸石回收利用、热能发电等，减少对环境的影响。
5.信息技术与数据分析在当今信息技术高度发达的时代，企业应积极利用信息技术来优化供应链管理。
通过建立供应链信息平台、采用物联网技术等，企业可以实现供应链的全程可视化和智能化管理。
此外，企业还可以利用大数据分析技术，挖掘供应链中的潜在问题，做出更准确的决策。
6.环境和社会责任煤炭行业的供应链优化不仅仅关注经济效益，还要考虑环境和社会责任。
煤炭企业发展多元化经营的策略探析
煤炭企业发展多元化经营的策略探析【摘要】煤炭企业在面临行业竞争激烈和资源枯竭等挑战的情况下，需要寻求多元化经营的发展策略。
市场多元化需求使得企业需要拓展新的业务领域，技术创新与产业转型则是推动企业向高附加值领域发展的关键。
资源整合与产业链延伸有助于提升企业的综合竞争力，而企业文化建设与人才培养则是保障企业长期可持续发展的基础。
风险管理与合规经营也是企业多元化经营过程中需要着重关注的问题。
多元化经营是煤炭企业未来发展的必然选择，能够提升企业竞争力，降低企业经营风险，为企业的可持续发展奠定基础。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、市场需求、技术创新、产业转型、资源整合、企业文化、人才培养、风险管理、合规经营、竞争力、经营风险。
1. 引言1.1 煤炭企业发展现状煤炭是我国能源工业的主要资源之一，也是国民经济的支柱产业。
近年来，随着国家能源结构调整和环保政策的不断加强，煤炭企业面临着前所未有的挑战。
一方面，由于环保要求的提高，传统的煤炭生产方式已经无法满足社会的需求，企业生产成本不断增加，利润逐渐减少。
随着新能源的发展和使用，传统煤炭市场需求逐渐下降，市场竞争日益激烈。
面对这些困境，煤炭企业必须寻求新的发展模式。
通过多元化经营，可以开拓新的市场，提高企业的竞争力，降低企业的风险。
煤炭企业发展多元化经营已经成为当前发展的必然选择。
只有不断探索创新，在不断转型升级的过程中，才能真正实现煤炭企业的可持续发展。
1.2 煤炭行业面临挑战在当前经济形势下，煤炭行业面临着诸多挑战。
随着环保意识的提升和全球气候变化问题的日益严重，煤炭作为高碳排放能源遭到了严厉批评，煤炭企业在减排和环保方面面临着较大的压力。
随着新能源、清洁能源的发展壮大，煤炭所占能源市场份额不断被夺走，煤炭企业市场竞争日益激烈。
国家政策的导向也在逐渐向着清洁能源、低碳经济转型，煤炭行业发展遇到了政策层面的挑战。
煤炭资源开采成本不断上升，资源供给和需求的矛盾也给煤炭企业带来了困难。
煤炭企业经营风险管理与控制策略分析
CAIXUN财讯－86－ 煤炭企业经营风险管理与控制策略分析 □ 福建省永安煤业有限责任公司 林振煌 / 文最近几年来，随着煤价想持续下跌，煤炭企业的经济效益下滑，导致煤炭企业经营风险极大的增加，笔者从国内煤炭企业经营风险管理工作的意义入手，阐述了煤炭企业经营风险管理和控制的策略，从而预防及缓解企业的经营风险。
风险管理 煤炭企业 策略分析从2012年下半年开始，因为煤炭产能过剩，在市场需求不足状况下，商品煤价逐渐下跌，导致煤炭企业的经济效益大幅度下降。
特别进入2016年，国内煤炭企业出现整体亏损现象，经营形势相对严峻，企业经营风险慢慢加大。
所以说，怎样在市场经济体制改革下加强经营风险管控工作尤为重要。
国内煤炭企业经营风险管控工作的必要性针对后危机经济环境下形成的多变性及不确定性，是煤炭企业加强经营风险管控的本质，运用管理风险可平衡其与盈利相互间的联系。
详细的来说，煤炭企业实施经营风险管理工作，具有的必要性体现在如下几个方面:（1）煤炭资源的开发利用水平，在一定程度上，可以衡量国家经济发展的水平，还有科学技术的含量，同样还可以体现出人们生活水平的高低。
对于煤炭企业而言，通过全面性减小经营风险，增强企业运营稳定性，在保证我国的煤矿资源稳定性供给方面，以及促进社会及经济迅速的发展中起到至关重要的作用。
所以说，煤炭企在加强经营风险管控中具有必要性，通过全面性经营风险管理，可以有效地降低企业的经营风险。
（2）强化煤炭企业经营风险管控，不仅是强化煤炭企业管理的要求，还是创新管理水平的需求。
自20世纪50年代开，美国诞生了经营风险管理的定义，目前已经逐渐变成重要的管理学科。
随着经济全球化迅猛发展，加强煤炭企业的运营风险管理，是很有必要的。
针对国内煤炭企业的决策层与管理层而言，强化企业全面性风险管控，从战略性发展视野出发，加大规划及风险管控执行力度，有利于促进煤炭企业的可持续发展。
（3）不管是国有煤炭单位，或者是私营煤炭公司，这两者的经营风险管控，均为了企业能够做大做强。
煤炭企业发展多元化经营的策略探析
煤炭企业发展多元化经营的策略探析随着全球环保意识不断加强，煤炭产业面临着严峻的挑战和压力，传统的煤炭经营模式已经难以满足市场需求。
为了适应市场发展，煤炭企业需要积极开展多元化经营，不断寻求新的增长点。
本文将从以下几个方面探析煤炭企业发展多元化经营的策略。
一、加强技术创新随着科技的不断进步，煤炭企业需要加强技术创新，提高生产效率和产品质量。
煤炭企业可以通过技术创新来降低污染物排放，提高能源利用效率，增加产品附加值。
例如，可以在煤制气、煤制油、煤制化工等领域进行技术创新，提高煤炭的综合利用率，降低煤炭在能源结构中的比重，从而推动清洁能源的发展。
二、拓展市场空间煤炭企业可以拓展市场空间，开拓新的销售渠道，寻求新的销售机会，提高企业发展的动力。
例如，可以通过合作方式，进一步拓展海外市场，积极布局国际市场，提高国际竞争力。
同时，煤炭企业可以在能源领域进行合作，加强与新能源企业的合作，扩大清洁能源领域的市场份额。
三、整合资源优化产业链煤炭企业可以整合资源，优化产业链，形成完整的产业链，提高企业的综合竞争力。
例如，可以通过整合煤炭资源和电力资源，打造完整的煤电一体化产业链，从而实现能源的优化配置和产业链的高效运转，提高企业盈利能力和市场占有率。
四、转型升级提高附加值煤炭企业可以通过转型升级，提高产品附加值，增加企业收入。
例如，可以采取互联网思维，推出新的煤炭电商平台，提高销售渠道，还可以开展煤炭+旅游、煤炭+餐饮等业态的运营，提高企业的综合竞争力。
总之，多元化经营是煤炭企业长远发展的重要策略之一。
煤炭企业需要加强技术创新、拓展市场空间、整合资源优化产业链和转型升级提高附加值等方面的探索，实现可持续发展和跨足产业链的发展。
说一说如何推动煤炭企业高质量发展
说一说如何推动煤炭企业高质量发展
以下是推动煤炭企业高质量发展的意见建议：
1. 转型升级。
鼓励煤炭企业进行技术创新，优化生产流程，降低成本，提高产品品质，通过引进新技术和新设备提高煤质，优化产品结构，扩大高端产品占比。
同时，推动煤炭产业与其他产业融合，积极开拓煤炭全产业链，包括煤化工、清洁能源、钢铁等相关领域，降低煤炭企业对单一产品市场的依赖。
2. 优化结构。
建议煤炭企业实行资源优化配置，推动资源结构转型，开发高品质、特殊用途的煤巨石，以提高资源价值。
同时，通过运营和服务的优化，增强企业运营能力和盈利能力。
3. 合理发展。
煤炭企业应实行“煤改气、煤改电”，切实推动清洁能源的发展，同时积极发展非煤领域的业务，打造多元化经营体系，降低煤炭产业对经济的依赖。
4. 加强环保。
煤炭企业应全面采用清洁生产技术，并建立相应的环保管理体系，加强节能减排，实现绿色发展。
5. 开展国际合作。
为了更好满足国内市场需求，煤炭企业应积极参与国际竞争，加强国际合作，进一步扩大海外市场，实现跨国经营。
总之，推动煤炭企业高质量发展必须重视创新、结构优化和环保，同时积极发挥国际合作的作用，在多个领域实现产业升级和转型。
论煤炭企业集团资金管理模式与管控重点
论煤炭企业集团资金管理模式与管控重点摘要：资金是企业运营与发展的“血液”。
合理保证企业资金安全，实现资金在企业生产经营各环节中的高效运转，是当前企业集团保持健康发展的有效途径。
因此，很多企业集团通过设立内部银行、结算中心、财务公司等形式，有效实现对集团资金的集中管理。
资金集约化管理在企业内部管理运营中发挥着举足轻重的效用，能够有效盘活资金，实现资金资源的优化配置，有效缓解企业资金紧张状况。
本文就当前我国煤炭企业资金集中管理存在的问题，提出一些有效的解决途径。
关健词：企业集团；资金管理；模式；重点中图分类号：f275.1 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-02近十多年来，随着市场经济的发展，国内企业集团或由过去的国有企业改制而来，或是在市场经济中发展壮大所形成，无论是数量还是规模，都发生着巨大的变化。
各企业集团为了加强对集团内所属单位资金运行的监管和控制，降低资金成本和运行风险，提高资金运作效率和经济效益，大都采取资金集中管理的模式。
加强资金集中管理的模式已成为企业集团管理高层的共识。
本文现就煤炭企业集团资金集中管理的模式与管控重点作进一步探讨。
一、企业集团资金集中管理的模式目前，国内的企业集团虽然从所有制上表现为国有、民营和股份制等多种形式，经营领域千差万别，但大多实行资金集中管理，且主要局限于货币资金业务，个别大型企业集团已经逐步将票据业务纳入集中管理的范围。
目前集团资金集中管理的具体形式大体可分为五类：(一)资金信息监控系统。
该模式是指采用计算机信息网络技术构建一个跨银行、跨区域的资金信息监控平台，具有指标查询、收支监管、信息反馈等功能。
该系统主要应用于法人子公司较多、业务领域较广的松散式管理的企业集团。
企业集团层面不干预成员单位的资金管理，在资金使用上给予各子公司较大的自主权。
集团通过资金信息监控系统对成员单位的资金借贷规模和资产负债率实施监控，以降低成员单位的负债风险和金融风险。
建立煤炭企业集团管理模式的论析
建立煤炭企业集团管理模式的论析引言煤炭产业作为我国能源产业的支柱和基础，一直以来都扮演着重要的角色。
随着经济的高速发展和能源需求的增加，煤炭企业也面临着发展压力和管理问题。
为了提升煤炭企业的竞争力和管理效益，建立一个科学有效的管理模式显得尤为重要。
本文将围绕建立煤炭企业集团管理模式展开论析，着重探讨管理模式的构建和应用。
1. 现状分析1.1 煤炭产业的发展现状煤炭是我国最主要的能源资源之一，然而，随着我国能源结构的调整和环保意识的涌现，煤炭产业面临着巨大的挑战。
煤炭企业在面对日益增长的市场需求、严格的环保要求和激烈的市场竞争下，必须不断调整自身发展策略和管理模式。
1.2 煤炭企业面临的管理问题目前,我国煤炭企业在管理方面存在着一些共性问题。
首先,资源配置不合理，存在着采矿浪费和资源浪费的问题。
其次,落后的技术和设备仍然是煤炭企业的瓶颈，制约了企业的发展。
此外,企业的内部管理不规范，缺乏科学有效的管理模式也是制约企业发展的一个重要因素。
2. 建立煤炭企业集团管理模式2.1 管理模式的构建原则建立煤炭企业集团管理模式应遵循以下原则：•高效性原则：管理模式应能够提高煤炭企业的管理效率，实现资源的合理配置和优化利用。
•系统性原则：管理模式应构建一个完整的管理体系，涵盖企业的各个方面，形成相互配合、相互促进的关系。
•可持续性原则：管理模式应具备可持续发展的能力，能够适应变化和应对挑战。
2.2 管理模式的核心要素建立煤炭企业集团管理模式应包括以下核心要素：•战略规划：制定明确的发展战略和目标，为企业的长期发展提供指导。
•组织架构：建立合理的组织架构，明确职责和权责关系，优化企业内部的工作流程。
•人力资源管理：构建科学的人力资源管理体系，培养和吸引优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
•运营管理：建立高效的生产运营管理流程，提高煤炭生产和销售的效率，降低成本，提升利润。
•创新与技术支持：鼓励创新，引进和应用先进的技术和管理方法，推动企业技术进步和管理创新。
煤炭行业的风险管理与应对策略
煤炭行业的风险管理与应对策略煤炭行业作为我国能源产业的重要组成部分，一直扮演着重要角色。
然而，由于煤炭行业的特殊性质，它面临着各种风险和挑战。
本文将探讨煤炭行业的风险管理与应对策略。
一、市场风险市场风险是指煤炭行业在供需关系、价格波动、竞争格局等方面所面临的风险。
在煤炭市场上，供需关系是一个重要因素。
需求的不确定性以及供应的波动性使得煤炭企业难以准确预测市场需求，这增加了市场风险。
为了应对市场风险，煤炭企业可以采取以下策略：1. 多元化市场：通过开拓国内外市场，减少对单一市场的依赖，降低市场波动对企业的影响。
2. 建立长期合作关系：与电力企业等煤炭需求方建立长期合作关系，提前预测和平衡市场需求。
3. 资源整合：通过与其他煤炭企业进行资源整合，减少市场竞争，提高市场议价能力。
二、环境风险煤炭行业对环境的影响是众所周知的。
环境风险包括煤矿安全、环境保护等方面的风险。
为了管理和应对环境风险，煤炭企业需要采取以下策略：1. 加强安全生产管理：建立健全的安全生产制度，提高煤矿安全管理水平，减少生产安全事故的发生。
2. 推进绿色发展：加大环境保护力度，推动煤炭企业向清洁能源领域转型，减少对环境的污染和破坏。
3. 强化监管与执法：加强对煤炭企业的监管力度，建立完善的执法体系，严厉打击环境违法行为。
三、技术风险随着科技的不断进步，煤炭行业也面临着技术风险。
技术风险包括煤矿开采技术、煤炭加工技术等方面的问题。
为了管理和应对技术风险，煤炭企业可以采取以下策略：1. 技术创新：加大对技术创新的投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
2. 加强人才培养：加大对技术人才的培养和引进，提高企业的研发能力和创新能力。
3. 加强信息化建设：建立信息化管理系统，实现数据的集中管理和实时监控，提高企业管理和决策水平。
四、政策风险政策风险是指煤炭行业在政策调整、法律法规变化等方面所面临的风险。
煤炭行业是我国重要的能源产业，政策的不稳定性可能会对企业的发展造成重大影响。
中国煤炭产业的发展策略研究
中国煤炭产业的发展策略研究随着全球对能源需求的不断增长，中国煤炭产业在国家能源战略中扮演着不可替代的角色。
然而，由于各种因素的影响，中国煤炭产业面临诸多挑战，必须制定出适合自身发展的策略。
本文旨在探讨中国煤炭产业的发展策略，并提出相应的建议。
一、煤炭资源再造当前，煤炭行业面临的最大挑战之一是资源枯竭。
由于中国煤炭企业长期以来以速度换规模、以开采量换市场份额，导致煤炭资源严重浪费、环境污染严重。
因此，煤炭资源再造是当前的一项重要任务。
为了实现煤炭资源的再造，煤炭企业应当制定可持续发展战略，加强煤炭资源管理，提高资源利用效益。
具体而言，可以采用煤制合成、煤炭清洁利用等技术手段，实现对煤炭资源的高效利用和综合利用。
此外，积极引入科技和资本，加强对煤炭资源的开发和利用。
二、实施转型升级战略中国煤炭企业的竞争方式一直是低价竞争，产品同质化较为严重，难以实现价值差异化。
因此，中国煤炭企业必须实施转型升级的战略，使企业更具竞争力。
转型升级需要推进煤炭产品经营升级，加强煤制品、煤化工、化肥、制热等多元化开发，提高煤炭产品的附加值。
同时，建立以技术创新、质量服务、品牌营销为核心的精细化经营体系，实现企业经营管理和技术能力的全面提升。
三、加强与国际市场的交流与合作中国煤炭产业的转型升级离不开国际市场的支持和帮助，需要积极加强与国际市场的交流与合作。
具体而言，可以加强技术合作，引进先进煤炭开采技术、煤化工技术等；实施跨国合作，与世界各地的煤炭企业、能源企业建立战略伙伴关系，共同开展资源利用、技术研究等活动；优化贸易结构，推动煤炭产品的出口和进口，实现互利共赢。
四、加强环保治理煤炭开采和利用产生的环境影响是当前煤炭产业面临的又一大难题。
为了减少煤炭产业对环境的影响，中国煤炭企业必须加强环保治理。
这一方面需要完善环保政策体系，加大对环保治理的投入。
同时，引导煤炭企业通过技术手段实现清洁能源的使用，采用循环利用等节能环保措施，进一步降低煤炭生产和使用所带来的环境压力。
煤炭集团的发展策略
煤炭集团的发展策略
煤炭集团的发展策略可以包括以下几个方面：
1. 多元化发展：除了传统的煤炭开采和销售业务外，煤炭集团可以考虑转型发展其他
相关领域，如清洁能源、新能源、化工等。
通过多元化发展，降低对煤炭市场的依赖，提高盈利能力和抗风险能力。
2. 积极推动清洁能源转型：面对日益增长的环保压力，煤炭集团可以积极推动清洁能
源的发展，如煤炭气化、煤炭液化、煤层气开发等技术创新。
通过清洁能源转型，提
高烟煤资源的利用率，减少环境污染，并开辟新的市场。
3. 加强技术创新和研发投入：煤炭开采行业一直以来技术水平相对落后，煤炭集团可
以加强技术研发，引进国内外先进技术和设备，提高煤炭开采的效率和质量，降低成本。
同时，加大研发投入，推动新煤种的开发和利用。
4. 资源整合和优化配置：煤炭集团可以通过收购、重组等方式，进行资源整合和优化
配置。
通过整合优势资源，实现规模效益，提高市场竞争力。
5. 市场多元化拓展：除了国内市场，煤炭集团还可以拓展国际市场，开拓出口业务。
同时，积极参与“一带一路”建设，寻找海外煤炭市场机会。
6. 加强环保措施和社会责任：在面临严格的环保要求下，煤炭集团应加强环境保护措施，推行煤炭清洁生产工艺，减少环境污染。
同时，关注员工福利，履行社会责任，
提升企业形象。
总之，煤炭集团的发展策略应围绕多元化发展、清洁能源转型、技术创新、资源整合、市场拓展和环保责任展开，以适应不断变化的市场环境和政策要求。
浅议煤炭企业管控模式的选择
、 ，
务 都 有 各 自不 同 的 行 业 特 点 需 要 不 同 的 管 控 模 式 来 适 应 因 此 集 团
， ，
战 略 协 同 ；子 分 公 司 的 财 务 管 理 失 控 总 部 下 属 企 业 的 业 绩 不 能 科学合来自 的进行评 价， 二 ◆
、
无 法 对 子 分公 司 实行 更 为 紧密 的管控模 式 采用 分权 型 的财 务 管控
。
、
体化 战略 非相关 多元
、
使得 原 有 的管 理 模式 难 以 适 应 新 的企 业 规 模 和 多元 化 经 营特 点 突
，
化 战 略 无 关 多 元 化 战 略 等 三 种 战 略类 型 的集 团 企 业 适 应 的 管 控 模
。
出表现 在
l
、
：
式 分 别是 操 作 控 制 型 战 略 控 制 型 财 务 控 制 型
各 自行 业 特 点 所 做 的个 性 化 经 营决策 从 而 制 约 了 它 们 的发 展 此 时
， ，
等非 煤 产业 也 快 速 发 展 逐 渐 形 成 了 以 煤 为 主 机 械 物流 煤 化 工
，
，
、
、
、
集 团 应 当考 虑 采 用 更 为 灵 活 的分 权 型 的 财 务 管 控 模 式 或 集 权 程 度 居 中 的 战 略 管 控 利 于 子 分 公 司 制 定 适 合 各 自行 业 特 点 的 经 营 策 略 和
，
一
，
在煤炭集 团发 展
，
这 三 种管控模式 以 财 务管控 型 分权 程 度 最 高 适 合于 多元 化
；
，
区 域 这 时集 团有 足 够
；
经 营 的集 团企 业
当前煤炭企业资金管理模式与管理要点
试论当前煤炭企业资金管理模式与管理要点摘要：近年来，随着市场经济的蓬勃发展，无论是由过去国企改制而来的企业，还是在市场经济中逐渐成长壮大器的企业，在数量和规模上都有了显著的进步。
特别是近年来，煤炭企业资金流入量巨增，投资规模进一步加大，为加强对企业资金的监管和控制，降低企业成本与运行风险，提高企业资金利用率与经济效益，很多企业采取了资金集中管理的模式。
笔者结合自身工作经验，就当前煤炭企业资金的管理模式和管控重点进行了分析，希望能对业内人士提供参考。
关键词：煤炭企业；资金管理；管理要点资金是企业发展和运营的“血脉”，保证企业资金安全，促进资金在企业生产经营中的各个环节的高效运转是企业实现健康发展的重要途径。
因此，很多集团通过设立结算中心、内部银行和财务公司等形式对集团资金进行集中管理。
在企业内部管理运行中，集约化资金管理能有效激活资金，优化资金配置，缓解企业资金紧张的状况。
煤炭企业的资金管理，也可以借鉴此模式，来提高企业资金管理效率。
一、煤炭企业资金集中管理模式的选择我国的煤炭企业，大多是由计划经济时代的矿务局转变而来，经过一段时间的发展，很多企业已经走进了全国500强的行列，成为社会主义市场经济的中坚力量，绝大部分企业也建立了现代企业制度，对企业资金进行集中管理，主要的管理模式主要包括资金结算中心和财务公司，其运作方式如下：1.资金结算中心。
资金结算中心设立于企业财务部门，或单独设置资金管理部门，是一个独立运行的机构，负责处理企业内部各单位的资金收付及往来计算。
其主要职能包括：管理企业各个部门的资金收入，所有部门的收入现金均需转入结算中金，或以企业名气在银行设立的账户，禁止私自挪用；统一拨付各部门必需的资金，并跟踪资金流向；统一筹措资金，保证企业的资金需求，处理成员单位间的往来结算，处理各个成员单位在结算中新的资金额及相关利息收入和利息成本。
设置资金结算中心已经成为煤炭企业集中控制资金的普遍方式。
煤厂托管运营方案
煤厂托管运营方案一、前言当前，在我国能源结构中，煤炭仍然扮演着重要角色。
然而，随着环保意识的增强和能源转型的加快，传统的煤炭产业也面临着新的挑战和改革。
为了促进煤炭产业的升级和发展，煤厂托管运营成为了一种新的模式。
本文将针对煤厂托管运营提出一份完备的方案，旨在为煤炭企业在实施托管运营时提供指导和借鉴。
二、背景分析1. 煤炭产业的发展形势随着对环境保护和绿色发展的要求日益增强，我国煤炭产业正处在供给侧改革和转型升级的关键阶段。
传统的煤炭企业面临着严峻的生存压力，技术设备陈旧、生产工艺落后、环保标准不符合要求等问题凸显。
同时，新能源和清洁能源的发展也对煤炭产业构成了巨大的挑战。
因此，煤炭企业需要寻求一种新的发展模式来应对这些挑战。
2. 煤厂托管运营的概念煤厂托管运营是指煤炭企业将自己的煤矿或煤厂交给专业的运营管理企业进行托管，由托管运营企业负责煤厂的生产经营管理以及技术、设备、人力资源等方面的升级改造，借助托管运营企业的经验和资源优势来提升煤炭生产效益和环保水平，实现煤炭企业的转型升级和可持续发展。
三、煤厂托管运营的优势和意义1. 提升生产效益通过专业的管理和运营，可以提升煤炭生产的效率和质量，降低生产成本，提高利润空间。
2. 优化资源配置托管运营企业通常具有强大的资源整合和配置能力，能够将煤炭企业的资源充分利用，实现资源的优化配置和有效利用。
3. 提高环保水平托管运营企业通常具有先进的环保设备和技术，可以帮助煤炭企业实现环保标准的达标，改善环境质量，提高企业的社会形象。
4. 降低经营风险煤炭企业将生产经营交由专业的托管运营企业负责，可以降低自身的经营风险，减少经营压力，更好地应对市场变化。
5. 推动产业升级通过托管运营，可以引入先进的管理理念和技术手段，推动煤炭产业的升级和转型，增强企业的竞争力。
四、煤厂托管运营的实施方案1. 选择合适的托管运营企业在选择托管运营企业时，煤炭企业需要综合考虑对方的资质、实力、经验、信誉等方面的情况，与之进行充分的沟通和了解，并签订合同明确双方的权利义务。