试用期员工跟踪考核表
试用期员工跟踪考核表及转正评估表.doc
试用期员工考核表员工姓名:部门:岗位:上级主管:入职时间:年月日考核时期:自年月日至月日一、请试用期员工填写下述问题:1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差:2.主要完成的工作:3.最大收获:4.遇到的问题:5.对公司有哪些新的认识、意见和建议:6.计划和目标:被考核者对考评结果确认签名:考核评分评分项标准描述目经过简短的熟悉和了解,已能有效面对新环境下适应性的工作和生活;找准自己的定位,有条不紊地开始学习和工作;奠定了取得工作成功的良好开( 20 分)端;没有困惑,没有彷徨,即使有也已经通过适当的途径解决。
认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式;认同度即使有不能完全认可的情况,也能通过适当的方( 15 分)式反馈到相关的部门和人员;没有私下的抱怨和牢骚,没有一味的批判。
始终保持了对工作的激情和热情,每天都能以良积极主好的精神状态投入工作;积极落实各项学习和工动性作任务;表现出强烈的主人翁意识,主动成为自( 15 分)己学习和工作的推动者;不消极,不被动,无推衍塞责现象。
首先有强烈的学习意识,时时处处体现出希望在学习性最短的时间内独当一面开展工作的愿望;展现了自己超强的学习能力,讲求方法和效率,懂得寻( 10 分)求有效途径,善于利用各种资源,效果超出大家预期。
遵章守纪,切实遵照公司的各项规章制度;各项纪律服工作都能按照规范的流程跟进落实,且能对现有从性流程有自己的合理化意见和建议;按时提交各类( 10 分)规定的报表和数据;服从上司指示和公司安排,不主观、不武断、不自我。
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中;工作中体现出非常好的团队协作精神,主动沟通、密切配合;待人接物主动大方,亲和友善,为自己营造出良好的人际氛围。
掌握扎实的业务知识;具优秀的专业实际操作技专业技能;上手速度很快,能很好的将之前的专业基础能( 5 分)同公司实际相结合;已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础;有很强的时间观念和效率意识,懂得充分有效地工作效利用时间,讲求工作效率;工作掌握轻重缓急,率( 5 分)当日事当日完成,体现出很高的综合素质和良好的职业素养;工作效能够承担一些实质性的工作,且各项指标均可令人满意,得到各方面的一致认可和好评;追求无果( 5 分)缺陷的精益求精,不得过且过,不自满不前。
试用期员工跟踪考核表
试用期员工跟踪考核表综合得分:___________分姓名部门岗位入职日期考评日期评价因素试用期间工作的评价要点评价尺度优良 中 可 差 工作态度A.把工作放在第一位,努力工作。
5 4 3 2 1 B.对新工作表现出积极态度。
5 4 3 2 1 C.忠于职守,严守岗位 5 4 3 2 1 D.对过失勇于承担责任。
5 4 3 2 1 业务能力A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划。
5 4 3 2 1 B.按紧迫性、重要性合理分配工作。
5 4 3 2 1 C.及时与其他部门进行必要的工作联系。
5 4 3 2 1 D.在工作中始终保持合作精神,顺利推动工作。
5 4 3 2 1 能力技巧A.经常注意保持提高工作积极性。
5 4 3 2 1 B.主动努力改善工作和提高效率。
5 4 3 2 1 C.积极学习,努力上进,不断提高专业技能和技巧。
5 4 3 2 1 D.注意进行目标管理,使工作协调进行。
5 4 3 2 1 人事协作A.在工作期间没有不满和怨言。
5 4 3 2 1 B.乐于协助,妥善处理部门及同事间的关系。
5 4 3 2 1 C.善于沟通,做到上情下达,下情上达。
5 4 3 2 1 D.妥善处理工作中的失误和临时追加的工作任务。
5 4 3 2 1 工作效率A.正确认识工作意义,努力取得最后成绩。
5 4 3 2 1 B.工作方法正确,时间和费用使用得合理有效。
5 4 3 2 1 C.工作成绩达到预期目标或计划要求 5 4 3 2 1 D.工作总结汇报准确真实。
54321部门评语部门经理签字:部门意见□继续试用 □延长试用期 □终止试用 □提前转正 □调动岗位 □其他__________□转正时间。
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
员工姓名: 部门: 入职时间: 日 □未提交 后附本人签名的《转正申请报告》 工作态度及能力评价: 年 岗位: 月 日 上级主管: 试用时期:自 年 月 日至 月 是否提交转正申请书面报告?□已提交
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作完成情况(质量)评价:
部门经理 纪律性评价: 意 见 是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称 转正薪资组成 基本工资 基本额度 发放形式时间 考核方式/周期 岗位工资
被评估者对评估结果确认签名:
转正职位说明 工作标准 劳动合同年限 社保组成
附后(本人及主管领导签字)
社保基数
其他
绩效工资 其他福利
部门负责人 签字 主管副总 意 见 人力资源部 意 见 董事长 意见 结果:□试用期不合格 说 明
每月随工资发放 根据公司月考核办法,每月考评一次
□同意转正
□继续试用,初拟转正日期:
年
月 日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度,设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考 核节点。此表为试用期员工的转正评估用表,需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到人力资源部 。 2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估,这也是考核的一个方面;
公司新员工试用期跟踪考核评价表模板
新员工试用期跟踪考核评价表
填表说明:1.此表适用干新员工试用期综合评定,其中试用期工作任务具体项目由哥员工所在部门第一负责人自行制定并按月填写达标要求及实际完成情况,此项要求至少罗列3项,最多5项32.上访培训根据部门安排实施培训,并按月填报完成程度及情况;3.团队配合,根据新员工责任心、积极性和执行力给予选择勾选;4.此表格需要次月第二个工作日前提交至人力笠源部;5.加哥员工在试用期未能达标,请提前15天与人力费源部进行沟通。
公司试用期员工跟踪考核表
评分 A:95%,达到最佳效果; 标准 D:60%,相对较差;
B:85%,比较理想; C:70%,能达到要求; E:50%,难以令人满意
评分项目
标准描述
标准 上级 负责人 人事部 分值 评分 评分 评分
积极主动 性
始终保持了对工作的激情和热情,每天都能以良好的精神状态投入工作;积极 落实各项学习和工作任务;表现出强烈的主人翁意识,主动成为自己学习和工 作的推动者;不消极、不被动,没有推衍塞责现象。
展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础;
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通,善于总结工作经验;具很好的领悟性和执行能 力,可塑性强;体现出在公司长期发展的意愿。
10
有很强的时间观念和效率意识,懂得充分有效地利用时间,讲求工作效率;工
考 时间管理 作掌握轻重缓急,当日事当日完成,体现出很高的综合素质和良好的职业素
5
发展潜力
工作中能举一反三、触类旁通,善于总结工作经验;具很好的领悟性和执行能 力,可塑性强;体现出在公司长期发展的意愿。
5
考核总分
100
用人部门直接上级/负责人评语:
人力资源部综合评语:
签名:
签名:
表三
考核时期:入职第二个月自
年 月 日至 月 日
二、由人事行政部及用人部门对下列考核项目进行评分;
10
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中;工作中体 团队合作 现出非常好的团队协作精神,主动沟通、密切配合;待人接物主动大方,亲和 10
友善,为自己营造出良好的人际氛围。
掌握扎实的业务知识;具优秀的业务实际操作技能;上手速度很快,能很好的 业务技能 将之前的业务基础同公司实际相结合;已经展现出对公司相关业务改进和提升 5
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
评分项目
标准描述
评分标准
个人评分
上级评分
适应性(20分)
经过简短的熟悉和了解,已能有效面对新环境下的工作和生活;找准自己的定位,有条不紊地开始学习和工作;奠定了取得工作成功的良好开端;没有困惑,没有彷徨,即使有也已经通过适当的途径解决。
优秀(19-20分)
良好(15-18分)
一般(8-14分)
优秀(5分)
良好(4分)
一般(2-3分)
不合格(0-1分)
发展潜力(5分)
工作中能举一反三、触类旁通,善于总结工作经验;具很好的领悟性和执行能力,可塑性强;体现出在公司长期发展的意愿。
优秀(5分)
良好(4分)
一般(2-3分)
不合格(0-1分)
实际得分:个人评分()*20%+上级评分()*80%=()
不合格(0-3分)
纪律服从性(10分)
遵章守纪,切实遵照公司的各项规章制度;各项工作都能按照规范的流程跟进落实,且能对现有流程有自己的合理化意见和建议;按时提交各类规定的报表和数据;服从上司指示和公司安排,不主观、不武断、不自我。
优秀(10分)
良好(7-9分)
一般(4-6分)
不合格(0-3分)
团队合作(10分)
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中;工作中体现出非常好的团队协作精神,主动沟通、密切配合;待人接物主动大方,亲和友善,为自己营造出良好的人际氛围。
优秀(10分)
良好(7-9分)
一般(4-6分)
不合格(0-3分)
专业技能(5分)
掌握扎实的业务知识;具优秀的专业实际操作技能;上手速度很快,能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合;已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础;
公司员工入职试用期考核表
公司员工入职试用期考核表1. 员工基本信息。
姓名:
部门:
职位:
入职日期:
2. 试用期目标。
试用期工作目标:
试用期工作计划:
3. 工作表现。
工作态度,(优秀/良好/一般/差)。
工作效率,(优秀/良好/一般/差)。
工作质量,(优秀/良好/一般/差)。
团队合作,(优秀/良好/一般/差)。
4. 考核结果。
综合评价,(合格/不合格)。
建议和改进意见:
下一步发展计划:
5. 主管评语。
主管评价:
6. 人力资源部意见。
人力资源部意见:
7. 签字。
员工签字:
主管签字:
人力资源部签字:
以上内容为入职试用期考核表,用于评估员工在试用期内的工作表现和综合评价,以便确定是否转正或终止合同。
员工试用期跟踪测评表
姓名
应聘
部门
岗位
工作
指导
性别
出生
日期
试用
时间
年月日—年月日
考核项目
主要内容
评价
方式
评语(第一评价人)
评语(第二评价人)
行业基本情况
酒店企业文化与经营理念
组织机构与各部门职责
酒店各项规章制度
面谈
竞聘方案
对即将从事岗位职责阐述
根据实行情况对现有岗位、部门的认识和建议
文字
材料
专业技能
工作部门各岗位专业技能业务操作流程与相关部门岗位的衔接程序
专业
技能
岗位专业技能
业务操作
实际
操作
演示
熟练应用技术达到90%以上
熟练应用技术达到80%以上
熟练应用技术达到70%以上
熟练应用技术达到60%以上
尚未达到基本要求
工作
标准
服务方法与技巧
实际
操作
演示
按服务标准优质完成
按服务标准基本完成
操作略微不符合标准
操作有数项不符合标准
尚未达到基本服务要求
个人素质
基本素质
实际
操作
演示
个人道德修养
基本素质
沟通能力
亲和力
员工
评议
部门
考评
组织管理能力
执行力
协调组织能力
应变能力
员工
评议
部门
考评
培训能力
培训专业内容及培训效果
现场满意度
实习日程安排
时间
内容
工作表现
工作指导评语
督导人
第一周
第二周
第三周
试用员工考核跟踪表(普通员工)
姓名
部门
入职日期
直属上级
职务
试用期满
项目
评分
专业技能
10分
经验学识
10分
创新
能力
10分
组织
能力
10分
工作
态度10分
工作
效率
10分
沟通
协调
10分
工作
配合度
10分
学习
复评
自评: 分;复评: 分
考核意见:
签名:
一、试用合格□调薪□调职; 二、延长试用□一月□二月; 三、试用不合格□辞退
部门经理意见:
签名:
部门分管领导意见:
签名:
人力部意见:
签名:
总经理意见:
签名:
试用员工自我述职
姓名
部门
职务
直属上级
工作内容
遇到问题及解决对策
【含本人需加强或改进方面】
希望公司作何改进或建议
签名:
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
姓 职 名 务 所在部门 入职日期 申请时间 原定转正日期
试用期工作小结(本人填写,可加附页)
需转正人员签字: 以下由部门负责人及相关部门填写 综合评定等级: 员工表现 □优秀 □良好 □合格 □需改进 □不合格
转正建议:
□提前转正,(转正日期: □按期转正 □延长试用期,(延长至 □辞退,(最后工作日至
) ) )
试用期内薪资为:
,转正后薪资为:
。
部门主管意见: 签字: 年 月 日
部门经理意见: 签字: 总经理审批意见: 年 月 日
人事部门意见:
签名:
年
月
日
Hale Waihona Puke 签名:年月
日
试用期员工考核跟踪表
试用期员工考核跟踪表 (运营检测部)
员工姓名: 培训师: 考核时期: 部门: 岗位: 入职时间:____年____月____日 ____ 年____月 ____日 至 ____年____月 ____日
培训:第三阶段:综合考核:工作态度、出勤率、团队合作、纪律服从性、发展潜力
考核总分
考试标准:考试分数:A 40分以上 优秀 B 30分以上 良好 C 20分以上 合格 D 20分以下 不合格
考核人签字: 转正申请: 原因:
被考核人签字提前转正 □ 延期转正□ 试用期不合格□
考核人签字: 项目 考 核 评 分
工作态度 出勤率 团队合作 纪律服从性 发展潜力 10分 10分 10分 10分 10分 8分 8分 8分 8分 8分
被考核人签字: 打分标准
6分 6分 6分 6分 6分 4分 4分 4分 4分 4分 2分 2分 2分 2分 2分 0分 0分 0分 0分 0分
人事主管签字: 评分 评分人
考核人签字: 培训 第二阶段考核
被考核人签字:
人事主管签字:
1.考核周期:____ 年____月 ____日至 ____年____月 ____日 2.考核项目:理论知识,笔试 3.考试标准:考试分数:A 90分以上 优秀 B 80分以上 良好 4.试用期学员考核结果: 考核等级: C 60分以上 合格 D 60分以下 不合格
表一
试用期主要事项考核:
分为三阶段:第一阶段:理论知识,笔试;第二阶段:检测车辆 质量、数量等方面; 第三阶段:综合考核
培训 第一阶段考核
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
岗位工资
转正职位说明 工作标准
劳动合同年限
社保组成
附后(本人及主管领导签字) 社保基数 其他
绩效工资 其他福利
基本额度
发放形式时间 考核方式/周 期 Nhomakorabea每月随工资发放 根据公司月考核办法,每月考评一次
部门负责人 签字
主管副总 意见
人力资源部 意见
董事长 意见
结果:□试用期不合格
□同意转正
□继续试用,初拟转正日期:
试用期员工转正评估表
员工姓名:
部门:
上级主管:
入职时间:
试用时期:自
年 月 日至 月 日
是否提交转正申请书面报告?□已提交
□未提交
工作态度及能力评价:
岗位: 年 月日
后附本人签名的《转正申请报告》
工作完成情况(质量)评价:
部门经理 纪律性评价: 意见
是否同意转正 拟转正时间 转正职位名称
基本工资 转正薪资组成
年 月日
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度,设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核
说
节点。此表为试用期员工的转正评估用表,需要在员工试用期满提前三个工作日下班前提交到人力资源部。
明
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估,这也是考核的一个方面;
被评估者对评估结果确认签名:
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
用人部门负责人评语:
签名:
人力资源部综合评语:
签名:
结果:□试用期不合格□按期正常试用□提前转正,转正日期: 年 月日
说明
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度,设置了力资源部。
2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估,这也是考核的一个方面;
试用期员工考核表
员工姓名: 部门: 岗位:
上级主管:入职时间:年月日
考核时期:自 年月日至月日
一、请试用期员工填写下述问题:
1.入职实际情况跟自己的预期有那些偏差:
2.主要完成的工作:
3.最大收获:
4.遇到的问题:
5.对公司有哪些新的认识、意见和建议:
6.计划和目标:
被考核者对考评结果确认签名:
二、请对下列考核项目进行评分;
优秀(14-15分)
良好(11-13分)
一般(6-10分)
不合格(0-5分)
学习性(10分)
首先有强烈的学习意识,时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工作的愿望;展现了自己超强的学习能力,讲求方法和效率,懂得寻求有效途径,善于利用各种资源,效果超出大家预期。
优秀(10分)
良好(7-9分)
一般(4-6分)
考核评分
评分项目
标准描述
评分标准
个人评分
上级评分
适应性(20分)
经过简短的熟悉和了解,已能有效面对新环境下的工作和生活;找准自己的定位,有条不紊地开始学习和工作;奠定了取得工作成功的良好开端;没有困惑,没有彷徨,即使有也已经通过适当的途径解决。
优秀(19-20分)
良好(15-18分)
一般(8-14分)
3、请新员工和上级主管直接填写评分结果,由人力资源部统一计算考核分数。
试用期员工跟踪考核表和转正评估表
优秀(5分)
良好(4分)
一般(2-3分)
不合格(0-1分)
发展潜
力(5分)
工作中能举一反三、触类旁通,善于总结工作经 验;具很好的领悟性和执行能力,可塑性强;体
现岀在公司长期发展的意Biblioteka 。优秀(5分) 良好(4分)
一般(2-3分) 不合格(0-1分)
实际得分:个人评分()*20%+上级评分()*80%=()
评分项 目
标准描述
评分标准
个人
评分
上级
评分
适应性 (20分)
经过简短的熟悉和了解,已能有效面对新环境下 的工作和生活;找准自己的定位, 有条不紊地开 始学习和工作;奠定了取得工作成功的良好开 端;没有困惑,没有彷徨,即使有也已经通过适 当的途径解决。
优秀(19-20分)
良好(15-18分)
一般(8-14分)
规定的报表和数据;服从上司指示和公司安排, 不主观、不武断、不自我。
优秀(10分)
良好(7-9分)
一般(4-6分)
不合格(0-3分)
团队合
作(10
分)
已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功 地融入到这个团队中; 工作中体现岀非常好的团 队协作精神,主动沟通、密切配合;待人接物主 动大方,亲和友善,为自己营造出良好的人际氛 围。
有很强的时间观念和效率意识,懂得充分有效地
利用时间,讲求工作效率;工作掌握轻重缓急, 当日事当日完成,体现出很高的综合素质和良好 的职业素养;
优秀(5分)
良好(4分)
一般(2-3分)
不合格(0-1分)
工作效
果(5分)
能够承担一些实质性的工作,且各项指标均可令 人满意,得到各方面的一致认可和好评;追求无
试用期跟踪考核表
入职第二周 入职第三周 入职第四周 入职第五周
电话、网络/面 谈
面谈
电话、网络/面 谈
面谈
带领人 负责人
本人
负责人 同事
本人
7.评估新员工对岗位的胜任情况 8.部门主管/经理和人事主管对新员工转正进行评价
入职第六周 入职Βιβλιοθήκη 七周面谈 面谈负责人 同事
部门经理 人事主管
9.人事主管就转正考核结果对新员工转正面谈
信
新员工的主要工作目标、内容、权限介绍
入职第一周
息
本职位岗位说明书的讲解
入职第一周
新员工日常工作疑难解疑
入职
说明:1.员工基本信息由行政人事专员填写;2.新员工入职前,由人事主管与部门负责人沟通协定带领人员。
1/2
入职时间 工作年限
员工签名
员工签名
带领人员签名
新员工试用期跟进及评价表
跟进事项
五、试用期员工工作情况等跟进记录(行政人事)
新员工试用期跟进及评价表
姓名 出生年月
入职部门 学历
一、员工基本信息
岗位 专业 二、入职手续办理
序号
1
2 3 4 5 6 7
办理事项
员工报到材料提交 (员工照片、毕业证、学位证、身份证等)
《员工手册》简介,新员工阅读 工资发放相关信息介绍及手续办理
员工打卡信息录入 员工工牌办理
开通钉钉、微信等相关工作平台 员工就餐、住宿情况介绍
时间
方式
渠道
内容
1.新员工的工作适应情况、稳定性和需要帮忙解决的问题
入职第一周
电话、网络/面 谈
本人
2.了解新员工的主要工作内容及适应性,明确新员工的工作 安排
新员工试用期跟踪考核表
学历 职级
课时 30分 40分 30分 60分 3天 3天 1天 1天 1天 3天 1天
时间 入职前三天 入职第一周 入职第二周专业 导师负人责任人员工签名
招聘与配置 □招聘岗位话术学习
□简历筛选、邀约、面试(电话、现场)的流程讲解
□定岗,明确权责
□新人介绍,和谐内部沟通环境
轮岗
□明确新岗位权责 □轮岗考核,优胜劣汰
员工签名 员工签名
人力资源专业 □简历筛选、招聘话术、电话面试、简历转出、人才后备库
□周六现场面试流程(接待求职者、简历填写、引导面试)
□电话面试学习、视频课件培训及考核(医疗、人力资源) □商务通、新媒体
网络咨询 □病种话术、沟通技巧
□客户预约流程、电话回访
岗位基本信息 招聘与配置
三、部门培训内容 岗位导入部分内容安排 □新职员主要工作目标、内容、权限介绍 □工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍 □本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍 □本职位岗位说明书的讲解 □岗位激励机制(岗位晋升方向、提成方案等) □试用期要求和转正评估标准 □人力资源招聘与配置课件讲解 □招聘渠道维护与开发,介绍渠道数量、质量、使用方法
新员工跟踪考核表
一、员工基本信息
姓名
年龄
入职部门
岗位
课程
二、人力资源部、网络部培训内容 内容详解
□介绍日常考勤,食宿等基本情况
医院文化 □介绍医院简史、医院文化及发展战略
□介绍组织架构和管理层
□公司人事基本制度及规范(岗位激励机制、试用期要求、转正评估标准)
□招聘渠道(网站、QQ、微信、微博、论坛、医疗吧、app)、岗位职务说明书
□定岗 备注:
1、此表用于新员工入职培训的过程中,目的是为了更好的让新员工更快的融入、有效的的工作; 2、此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据; 3、相关人员应认真、客观的填写本表格; 4、涉及内容前有方框的,请责任人完成后在方框内打“√”; 5、该表格全部流程完成后,由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据,并将结果反馈给部门负责人及关联人。
新员工试用期跟踪考核表
20
考核意见
经过考核,同事考核小组认为,该名员工——
□很优秀 □称职 □基本称职 □不称职
小组成员签名(至少3人):
注:本表由新员工所在最细分单位同事负责填写,得分占最终考核结果的30%,标准分精确到0.5分。
新员工试用期考核表(三)
考核类别
员工自评
考核日期
年月日
姓名
性别
□男□女
所在部门(单位)
2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据;
3. 相关人员应认真、客观的填写本表格;
4. 涉及内容前有方框的,请责任人完成后在方框内打“√”;
5. 该表格全部流程完成后,由人事行政部统一收回存档作为关联人考核依据,并将结果反馈给部门负责人及关联人。
新员工试用期考核表(一)
考核类别
领导考评
考核时间
总分
20
考核意见
经过考核,我部门认为,该名员工——
(部门领导)签名:
□可以按期转正 □继续试用考察 □建议辞退
(部门分管领导)签名:
注:本表由新员工所在部门领导填写,并请部门分管领导签字确认。
得分占最终考核结果的60%,标准分精确到0.5分。
新员工试用期考核表(二)
考核类别
同事考评
考核日期
年月日
姓名
还不能有条理地开展工作,大部分工作没有圆满完成
1
工作责任心
30%
优秀
对任何工作都尽职尽责、精益求精,从不敷衍马虎
5
良好
有较强烈的工作责任心,工作上基本没有因不负责任而出错
4
一般
能按照工作职责尽可能地把工作做好,培养自己的工作责任心
3
尚可
通过领导教育,正在理解工作职责并努力落到实处
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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CEO批示
□工作情况良好,继续跟踪□工作情况一般,继续跟踪□工作情况较差,终止试用
签名:
人事部门综合评估
□给予转正□不予转正
评估说明:
转正薪资:
薪资级别:________基本薪资:________岗位津贴:________伙食补贴:________
住房补贴:________其他补贴:________奖励金系数:______
□常常虚心请教充实自己
□学习进取心很强
其他:
交办主要事项
交办事项完成情况
建议结果:□可以给予转正□应该继续跟踪□建议给予辞退
签名:
部门经理评估
1、针对现岗位,该职员的长处与特别强项
2、针对现岗位,该职员的弱点与需改进项目
评估结果:
□工作情况较好,给予(提前)转正,建议转正时间:______年____月____日
其他:
发展空间
□条件限制,发展空间有限□一般□有足够的发展空间
其他:
工作环境适应度
□不适宜 □一般 □安全、舒适
其他:
部门及同事合作
□沟通上存在问题 □一般 □融洽
其他:
பைடு நூலகம்对本公司或本职位的认可度
□认可 □有需改进之处 □难以认可
其他:
职位信心
□充足 □一般 □有些不足
其他:
个人总结(包括本人对公司、部门、工作职责的看法与建议,工作中存在的问题与不足及解决方案,对上司及团队的评价及建议等,可另附页。)
签名:
直接主管评估
出勤情况
□能严格遵守公司考勤,按时上下班,不擅离职守
□能够遵守公司考勤规定,但偶尔有窜岗现象和违规现象
□不能遵守考勤规定,常有擅离岗位现象及违规现象
其他:
专业知识与技能
□有限的知识,需进一步提高
□能有效发挥并应用知识
□超越一般的工作要求,潜质很好
其他:
工作质量
□大意,经常犯错,工作勉强可接受
□一般需进一步提高
□工作表现很出色,能较好的完成所交工作
其他:
工作主动独立
□不能主动工作,任何事需待指示
□通常能主动工作
□工作非常独立,经常发现新工作,不断完善岗位职能
其他:
直接主管评估
工作协调性
□处事及与同事沟通较差
□一般的工作,有团队意识
□对公司有强烈的归属感,处事积极
其他:
进取心
□自怨自艾,不懂得自我激励
试用期员工跟踪考核表
日期:年月日
姓名
部门
岗位
入职时间
原定转正时间
自
我
评
估
工作量承受程度
□超负荷□100%□80%-100%□60%-80%□50%以下
其他:
工作压力
□持续增大,无法承受 □较大,可自我调节 □一般
其他:
工作时间
□安排合理 □加班时间过多
其他:
岗位及相关知识培训
□欠缺 □能配合工作需要 □经常培训,利于发展