施工组织计划(正文)
交通工程施工组织计划
交通工程施工组织计划一、项目概况本次交通工程施工项目为某城市主干道的改造工程，总长度约为10公里，包括道路修复、路面重新铺设、交通信号灯安装等工作。
施工时间为3个月，施工单位负责整个项目的施工和管理工作。
本文将详细介绍该交通工程施工组织计划，确保项目按时完工。
二、项目背景分析1.1 项目目标本次交通工程施工项目旨在提升城市交通系统的整体交通效率和道路质量，为市民提供更舒适、安全、便捷的出行环境。
1.2 项目范围与工作内容本项目主要包括以下工作内容：- 道路修复：对路面的裂缝、坑洞等进行修复- 路面重新铺设：重新铺设路面，提升路面平整度- 交通信号灯安装：在重点路口安装交通信号灯1.3 项目需求本项目需要充足的人力物力资源、科学的施工计划和合理的管理措施，确保施工进度和质量。
三、施工组织计划2.1 项目管理体系项目设立项目经理负责整个项目的管理和协调，设立施工现场主管负责具体的施工操作，设立质量监督员负责监督质量管理，设立安全员负责安全管理。
2.2 施工方法本项目采用分段施工的方式，每次施工范围不超过500米，确保施工效率和质量。
2.3 施工进度安排按照项目时间节点，合理安排施工进度，确保项目按时完工。
具体施工计划如下：- 第1个月：进行道路修复工作，包括修复路面裂缝、坑洞等- 第2个月：进行路面重新铺设工作，提升路面平整度- 第3个月：进行交通信号灯安装工作，提升交通安全性2.4 施工资源准备2.4.1 人力资源：根据施工计划需求，提前组织好施工人员，确保施工的顺利进行。
2.4.2 物力资源：提前购置好施工所需的各类材料和设备，包括路面修复材料、路面铺设设备、交通信号灯等。
2.5 安全措施在施工现场实施严格的安全管理制度，确保施工人员的安全。
定期组织安全培训，提高施工人员的安全意识。
2.6 质量管理实施严格的质量管理制度，确保施工质量符合要求。
施工过程中进行质量检查，并及时处理发现的问题。
2.7 环境保护在施工现场实施环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
施工组织设计(正文)word模板可修改
目录第一卷编制依据 (8)第二卷工程概况 (11)2.1工程简介： (11)2.2建筑设计概况： (11)2.3结构设计概况： (14)2.4安装设计概况： (16)第三卷本工程施工重点、难点和对策 (18)3.1施工重点、难点： (18)3.2施工重点、难点对策： (18)第四卷施工部署与总平面布置： (22)4.1工程目标： (22)4.2管理组织机构和项目经理部的组成： (23)4.2.1组织机构： (23)4.2.2管理体系： (24)4.2.3 项目经理部人员名单： (25)4.2.4主要施工技术工人（劳动力）配备： (25)4.2.5项目经理部下设作业队及分工： (25)4.3施工部署： (26)4.4施工准备工作 (28)4.5施工现场平面布置 (29)第五卷主要分部分项工程、施工技术方案 (35)5.1施工测量： (35)5.1.1工程概况： (35)5.1.2施工测量的准备工作: (35)5.1.3建筑物定位放线： (35)5.1.4基础开挖放线： (35)5.1.5结构施工测量： (36)5.1.6装修工程施工测量： (37)5.1.7电梯安装施工测量： (38)5.1.8沉降观测 (39)5.2土方开挖 (40)5.2.1工程概况： (40)5.2.2施工准备： (40)5.2.3开挖方案： (40)5.3钢筋工程： (42)5.3.1钢筋原材 (42)5.3.2钢筋接头、钢筋锚固、搭接长度： (42)5.3.3基础钢筋绑扎： (43)5.3.4地下室墙体钢筋的绑扎： (45)5.3.5顶板钢筋绑扎 (46)5.3.6 地下室柱子钢筋绑扎 (47)5.3.7主体钢筋的绑扎 (48)5.3.8钢筋保护层的要求： (50)5.3.9质量要求： (50)5.4模板工程： (51)5.4.1模板体系 (51)5.4.2支、拆模工艺流程： (56)5.4.3支模质量要求: (56)5.4.4技术措施： (57)5.4.5模板拆除： (57)5.5混凝土工程： (58)5.5.1底板混凝土： (60)5.5.2剪力墙混凝土施工： (62)5.5.3楼板混凝土施工： (62)5.5.4施工缝的留置要求： (63)5.5.5混凝土试块的留置 (63)5.5.6质量验收标准； (64)5.6防水工程： (64)5.6.1防水概况： (64)5.6.2施工要求： (65)5.6.3地下室防水： (65)5.6.4屋面防水施工： (66)5.6.5室内有防水要求的部位防水施工： (67)5.7土方回填： (68)5.8脚手架工程： (69)5.8.2满堂红脚手架： (109)5.9砌筑工程 (110)5.9.1施工准备： (110)5.9.2施工工艺： (110)5.9.3 ASA轻质隔墙安装： (112)5.10楼地面工程： (115)5.10.1地砖楼（地）面： (115)5.10.2水泥地面： (116)5.10.3细石混凝土地面： (117)5.11外装修工程： (117)5.11.1干挂花岗岩 (117)5.11.2外墙面砖： (119)5.12 内装修工程： (121)5.12.1内隔墙抹灰： (121)5.12.2 墙顶刮腻子及涂料粉刷： (122)5.13门窗工程： (123)5.13.1塑钢窗： (123)5.13.2防火门安装： (124)5.14电气工程： (125)5.14.1施工依据： (125)5.14.2电气工程施工范围: (125)5.14.3电源引入及配电系统: (126)5.14.4穿墙套管的做法如下： (126)5.14.5 KBG钢管敷设： (126)5.14.6管内穿线： (128)5.14.7桥架安装： (129)5.14.8电缆敷设: (130)5.14.9配电箱（柜）安装： (130)5.14.10开关、插座安装： (131)5.14.11防雷接地及保护接地系统： (132)5.14.12灯具安装： (133)5.14.14智能布线系统： (134)5.15给、排水、采暖 (134)5.15.1工程基本概况 (134)5.15.2劳动力配备： (135)5.15.3施工方法： (135)5.15.4基本操作方法： (136)5.15.5施工技术措施： (138)5.15.6施工要点： (142)第六卷施工进度计划 (146)6.1总工期控制 (146)6.2主要分部工程工期安排 (146)6.3施工进度控制计划： (146)第七卷工期保证措施 (148)7.1 工期保证措施： (148)7.1.1组织管理措施： (148)7.1.2技术措施： (149)7.1.3人力资源保障措施： (150)7.2资金保证： (150)第八卷季节施工措施 (152)8.1雨期施工措施 (152)8.2冬季施工 (152)8.2.1混凝土工程： (152)8.2.2装修工程： (153)8.2.3水暖工程： (154)第九卷 9.主要材料用量计划 (155)第十卷主要机具设备配备 (156)10.1设备配置说明 (156)10.2本工程所采用的主要机械设备表 (156)10.3拟投入本工程的试验和检测、测量仪器设备表: (157)第十一卷质量保证措施 (158)11.1质量目标： (158)11.2质量保证体系 (158)11.3组织保证措施 (158)11.4质量管理制度 (159)11.4.1技术交底制度 (160)11.4.2工序交接检制度 (160)11.4.3隐蔽工程签证检查制度 (160)11.4.4施工测量复核制度 (160)11.4.5施工过程的质量三检制 (161)11.4.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度 (161)11.4.7仪器设备的标定制度 (161)11.4.8质量奖惩制度 (161)11.4.9坚持持证上岗制度 (162)11.4.10实行质量否决制度 (162)11.4.11认真执行“样板制”， (162)11.4.12做好施工中的协作配合工作 (162)11.5.1技术资料管理： (162)11.5.2工程测量 (163)11.5.3钢筋工程 (164)11.5.4模板工程： (164)11.5.5混凝土工程： (165)11.5.6防水工程： (167)11.5.7暖卫工程： (168)11.5.8电气工程： (169)11.6 加强对分包队伍的管理及质量控制： (169)第十二卷安全技术措施和保证制度 (170)12.1安全生产目标 (170)12.2安全生产保证体系 (170)12.3安全生产教育 (171)12.4安全技术措施和保证制度 (172)12.5工程安全措施 (173)12.5.1土方工程 (173)12.5.2结构工程 (173)12.5.3“四口及临边”防护： (174)12.5.4机械安全： (175)12.5.5脚手架的材料要求： (175)12.5.6满堂红架子 (175)12.5.7装饰装修工程 (176)第十三卷文明施工及环保措施 (177)13.1文明施工措施 (177)13.2环境保护措施 (177)13.3消防保卫措施 (179)第十四卷降低造价技术措施 (181)14.1技术措施： (181)第十五卷成品保护措施 (183)第十六卷使用新技术、新材料、新的施工方法的可行性 (187)16.1 本工程计划推广和应用的新技术项目 (187)16.2应用新技术项目的可行性 (189)第一卷编制依据一、编制说明《佳景园（联盟路）1、2号住宅楼工程施工组织设计》是我们依据设计图纸以及现场施工条件、环境等情况，按照国家现行规范、有关标准、我公司ISO9001：2000质量体系的要求，结合我公司多年来同类工程的施工经验，针对本工程各分部、分项工程的施工重点，本着确保质量、确保工期、降低成本的目的，经我公司工程技术人员与有关专家策划和方案比较，编制了本工程的施工组织设计。
施工工作计划
施工工作计划开展“百日安全生产活动”的指导思想是：以全面贯彻国家有关法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全各项规章制度，落实好安全责任制。
进一步树立安全工作常抓不懈的要制，完善措施，管理到位，彻底消除安全隐患，确保广大员工的生命和公司的财产安全，维护公司正常生产。
二、活动主题：认真学习和完善各项安全制度，提高安全防范意识，彻查安全隐患，遏制安全事故的发生。
20xx年6月国家安全月活动主题：“治理隐患，防范事故”三、组织机构(开展“百日安全生产活动”领导小组)组长：待定副组长：待定成员：各部门课长及负责人领导小组办公室设在管理安管课，具体负责抓好日常事务工作。
四：目标任务：1、把开展“百日安全生产活动”与员工工作相结合起来，组织认真学习，坚持“谁主管，谁负责”，“谁管辖的范围，谁负责”，全面落实公司内各个方面，各个环节，各个岗位安全责任制，确保工作落到实处。
2、更新教育内容，创新教育手段，进一步开展危害性预防教育，警示教育，自防，自救能力教育等为重点安全教育活动。
注重教育的实效性。
五、活动工作重点和主要内容（一）完善安全工作保障体系1、成立此次“百日安生产活动”工作领导机构和安全生产委员组织机构，各领导成员要明确目标任务，落实责任。
2、完善相关安全责任制度，与各级领导签定安全生产责任制，部门与员工之间也签定安全生产责任制，把责任落实到各层次。
3、完善各项安全规章制度，不断建立健全安全管理制度，确保安全管理各个环节监管到位（需建立制度：安全教育培训制度、各项机器操作规程、消防管理制度、职业卫生健康管理制度、危险化学品管理制度、厂外车辆与人员的管理，安全检查和会议制度、安全生产奖惩制度、应急救援预案）（二）重点排查整改隐患1、由安全生产委员会组织集中一次安全隐患大检查，同时要坚持对重点部位和重点环节定期或不定期的检查，要坚持开展岗位安全隐患自查。
2、结合我公司实际情况的工作，对员工住宿楼，设施设备，用电安全等为重点，加强排查项次，对查出的问题现场提出整改意见，能执行整改的当场进行整改，组织进行安全专题检查。
市政工程施工组织安排方案(最全面)
市政工程施工组织安排方案(最全面)1. 引言本文档旨在全面介绍市政工程施工组织安排方案，以确保工程的高效进行和安全完成。
本方案将包括施工组织的组织结构、施工计划、资源调配、施工过程管理和安全措施等方面的内容。
2. 施工组织的组织结构在本方案中，我们将建立一套完善的施工组织结构，以保证施工工作的协调和高效进行。
该组织结构将包括以下几个层次：- 领导层：由项目负责人和相关主管负责对施工工作进行管理和指导。
- 部门层：包括技术部门、物资部门、质量监控部门等，分别负责技术支持、物资供应和施工质量的监控等工作。
- 施工人员：由若干施工班组组成，负责具体的施工任务。
3. 施工计划在施工组织阶段，我们将制定详细的施工计划，确保各项工作按时进行。
施工计划将包括以下内容：- 工期计划：明确各个施工阶段的工期和关键节点。
- 资源计划：合理调配人力、物力和财力资源，确保施工工作的顺利进行。
- 风险评估：对施工过程中可能遇到的风险进行评估，并制定相应的预防和应急措施。
4. 资源调配为了有效进行市政工程施工，我们将合理调配各类资源，确保施工工作的顺利进行。
资源调配将包括以下几个方面：- 人力资源：根据工程的规模和需求，配备足够的合格施工人员。
- 物力资源：确保施工现场所需的材料、设备和机械的供应充足。
- 财力资源：合理安排和管理施工的经费支持。
5. 施工过程管理在市政工程施工过程中，我们将进行严格的施工过程管理，以保障施工工作的质量和安全。
施工过程管理将涵盖以下几方面内容：- 施工监督：安排专人进行现场监督，确保施工符合规范要求。
- 质量控制：执行相关标准，进行质量检查和验收，确保施工质量符合要求。
- 进度控制：监督施工进度，随时调整施工计划，确保按时完成工程。
6. 安全措施施工安全是市政工程施工的重要方面，我们将采取一系列安全措施，确保施工过程中的安全。
- 安全培训：对施工人员进行详细的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
工程施工组织方案
工程施工组织方案一、项目概况本项目位于XX市XX区，项目总用地面积为XXX平方米，总建筑面积为XXX平方米，主要包括XX栋住宅楼和XX栋商业楼。
项目现处于规划设计阶段，计划开工时间为XX年XX月，竣工时间为XX年XX月。
二、项目目标1. 完成项目的设计和施工，保质保量按时交付。
2. 实现项目的质量、安全、环保等目标要求。
3. 保持项目施工的高效、有序和协调。
三、项目组织机构1. 项目总部：担负项目经理、项目总工程师等职责。
2. 施工部：负责具体的施工组织和管理工作。
3. 质量安全部：负责项目的质量和安全管理工作。
4. 环保部：负责项目的环保管理工作。
四、施工方案1. 施工人员组织根据项目的规模和施工周期，确定施工人员的数量和分工。
组建工程施工队伍，包括工程技术人员、施工工人、安全员、文员等，确保施工人员的专业性和配合性。
2. 施工设备准备根据项目的施工需要，确定所需的施工设备和机械设备，包括起重机、混凝土搅拌机、吊篮等。
对施工设备进行检查和维护，保证施工设备的正常运转。
3. 施工材料采购根据项目的设计要求和施工计划，确定所需的施工材料种类和数量。
采购优质的施工材料，保证施工的质量和安全。
4. 施工进度计划制定施工进度计划，明确施工任务的分工和责任。
根据项目的工期要求，合理安排施工进度，确保项目按时完工。
5. 质量安全计划编制质量安全计划，明确项目的质量和安全管理要求。
加强施工过程的监督和检查，确保项目的质量和安全达标。
6. 环保措施制定环保措施，减少施工对环境的影响。
做好施工现场的垃圾处理和污水处理工作，保护环境的整洁和美观。
7. 成本控制制定项目的成本控制计划，限定项目的预算和支出。
加强对施工费用的监测和管理，确保项目的经济效益。
五、风险管理1. 建立风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和分析。
2. 制定应对风险的方案和措施，减少风险对项目的影响。
3. 在施工过程中及时发布风险警报，保障项目的顺利进行。
施工组织设计(正文和附件)
第一章工程概况及编制依据第一节编制依据及原则一、编制依据根据道路工程招标文件和设计图纸的要求，在严格遵守相关技术规范的前提下，按照道路、排水、路灯工程施工管理的一般程序，编制本工程施工组织设计。
（一）所涉及的文件如下：1. 本工程招标文件、补充文件以及施工图纸；2. 国家建设部和交通部颁布的城市道路、给排水等现行规范；3. 工程现场踏勘情况，我公司实力和已建同类工程的施工经验以及我公司内部关于《施工组织设计编制方法》的文件；4、有关工程施工规范和验收标准。
（二）所涉及的施工技术规范和标准如下：1. 混凝土结构设计、施工规范：GBJ10-892. 工程测量规范：GBG0026-933. 施工现场临时用电安全技术标准：JGJ46-834. 城市道路路基工程施工及验收规范：GJJ44-915. 市政道路工程质量检验评定标准：CJJ1-906. 市政排水管渠工程质量检验及评定标准: GB502687. 给水排水构筑物施工及验收规范: GBJ141-908. 沥青路面施工及验收规范: GB50092-96二、编制原则1. 遵循合同要求，满足工程质量和工期要求；2. 遵循设计文件、施工技术规范及验收标准；3. 坚持实事求是，一切从实际出发。
在制定具体施工方案时，根据工程实际情况和本身的能力、经济实力及技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效、安全工程。
坚持施工全过程严格管理，在各工程施工中严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，严格施工管理。
4. 在施工组织方面，以专业作业队为基本形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势。
第二节工程概况一、工程简介：本工程为温州（鹿城）轻工产业园区一期横五纵四道路工程，工程内容为道路、雨水污水管道等，建设单位为浙江温州鹿城轻工产业园区管委会。
二、道路工程：本工程为新建道路，工程范围桩号为：横五路为K0+000～K0+379.437、K0+452.481～K0+791.805、K0+844.325～K1+030；纵四路为K0+6.958 ～K0+197.677 、K0+239.677 ～K0+398.677 、K0+448.677～K0+542.677、K0+584.677～K0+730。
施工组织计划书
施工组织计划书一、项目概况。
本项目位于XX市中心区域，总占地面积约XX平方米，是一座多功能商业综合体建设项目。
项目包括地下车库、商业裙楼和写字楼三部分，总建筑面积约XX万平方米。
本项目的建设将极大地改善周边地区的商业和办公环境，对于提升城市形象和商业氛围具有重要意义。
二、施工组织机构。
为了保证项目的顺利进行，特制定了以下施工组织机构：1. 项目经理部，负责项目整体的组织管理和协调工作，包括项目进度、质量、安全等方面的监督与控制。
2. 技术部，负责项目的施工技术、工艺、材料等方面的管理和控制，确保施工过程中的质量和安全。
3. 安全监督部，负责项目施工中的安全管理和监督工作，保障施工现场的安全生产。
4. 质量监督部，负责项目施工中的质量管理和监督工作，确保施工质量符合相关标准和规定。
5. 现场施工组，负责具体的施工作业，包括土建、钢结构、装饰、设备安装等各个工种。
三、施工进度计划。
1. 土建工程，预计工期XX个月，计划从XX年XX月开始，至XX年XX月完成。
2. 钢结构工程，预计工期XX个月，计划从XX年XX月开始，至XX年XX月完成。
3. 室内装修工程，预计工期XX个月，计划从XX年XX月开始，至XX年XX月完成。
4. 设备安装工程，预计工期XX个月，计划从XX年XX月开始，至XX年XX月完成。
四、施工安全管理。
1. 制定详细的施工安全方案，包括施工现场的安全防护措施、施工人员的安全培训等。
2. 定期开展施工安全检查，及时发现并整改存在的安全隐患。
3. 加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
五、施工质量管理。
1. 制定严格的施工质量管理标准，确保施工质量符合相关规定。
2. 加强对施工材料的质量控制，严格把关施工过程中的质量关键点。
3. 定期开展施工质量检查，及时发现并整改存在的质量问题。
六、施工组织计划书的执行。
以上施工组织计划书将由项目经理部牵头负责执行，各部门和施工组将按照计划书的要求，积极配合，确保项目的顺利进行。
安全施工组织计划
安全施工组织计划
一、组织安全管理体系
1. 建立安全生产法规和规范体系,明确各项施工安全职责。
2. 配备专职安全人员进行日常安全检查和监督。
3. 开展各级安全教育和培训工作,提高全体员工的安全意识。
二、安全生产设施设施标准
1. 施工现场设置安全警示标志、安全隔离带等。
2. 配备应急救护设施如消防架、消防栓、救护包等。
3. 通风通道、消防通道畅通无阻。
三、操作设施和设备安全管理
1. 机械设备全部通过检验合格,配备安全装置。
2. 挖掘作业实行坡岸保护和支护措施。
3. 升降作业必须安装吊盘和安全绳。
四、特种作业安全管理
1. 高处作业安装防护坡道及工作台以防人员坠落。
2. 动火作业实行防火安全措施并配备灭火工具。
3. 易爆炸作业实行隔离管控措施。
以上安全组织计划通过实施,旨在最大限度预防安全生产事故的发生,全面做好施工安全保障工作。
施工部署及总体安排(施工组织方案)
施工部署及总体安排（施工组织方案）1.1.1施工部署总则本工程工期为150日历天，我公司根据本工程的特点进行细致周密的施工部署。
以及我公司多年的施工经验和以往类似工程和现有资源的情况，经过方案优化，拟将工期定为150日历天，对施工技术难点制定对策及措施，并且在整个施工过程中，做好对周围环境影响的防护措施。
在工程施工时，各工种的工序搭接要合理紧凑；施工机械工作要正常，材料供应要及时足够；管理人员和作业工人配备要充足，以及科学的施工管理手段和安全生产等，将是本工程按期完成施工任务的主要环节。
本工程的施工部署原则如下：（1）选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
（2）保证充足的劳动力投入，我公司管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，木工、钢筋工、瓦工、油漆工、安装工等工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。
（3）保证材料、施工机械的配备及供应。
采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
合理布置施工平面图，灵活设置施工用地本工程工期较短，施工面铺开广，施工办公用地与施工进度协调好，要合理布置平面图，灵活设置施工用地，做到施工办公用地不妨碍装修改造工程的施工。
1.1.2施工区段划分由于本工程地下室施工阶段不划分施工段，上盖结构施工时，按照划分为四个施工段，各施工段之间同时进行施工。
1.2施工总流程本工程施工总流程如下：1.3各阶段总体安排131施工准备阶段本工程进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场；按照设计好的施工平面布置图进行现场布置，搭设办公用房等临时设施；铺设现场施工用水用电线路；深化设计施工图纸；建立测量控制网，办理场地接收手续。
132结构施工阶段本工程的基础为钻孔灌注桩，地下室土方采用机械开挖，在设计标高上预留200mm为人工执底。
总体施工组织布置及规划(6篇)
总体施工组织布置及规划-第1篇我公司有着多年的（行业名称）制作、安装和施工经历，积累了丰富的经验，擅长于高等级公路及其它道路的交通安全设施施工，对安全、高效、优质施工有一定的措施，且设备齐全，施工队伍整齐。
针对（项目名称），本公司完全有能力同时组织数套设备、数支施工队伍，保质保量按期完成施工任务。
1、工程概况2、施工组织机构根据业主和招标文件对本项目的施工要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，我公司将成立项目经理部，对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查、决定使用和调度资金。
承担本项目施工任务的都是具有丰富公路工程施工经验的工程技术人员和管理人员，由他们为本项目的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
施工现场按项目法原则组建项目经理部，下设五部一室，即工程部、质检部、安全部、合同部、财务部、办公室，全权负责本标段工程的施工组织、指挥、协调和管理工作，确保按期完成合同内规定的工程任务。
施工组织机构框图项目经理：按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。
项目总工：对项目施工技术工作全面负责，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，编制施工组织设计，制定施工方案，按设计要求组织施工，并进行质量、进度把关控制。
工程部：负责施工现场的施工，及图纸的审核，技术交底，工程量汇总，设计变更等等。
质检部：直接在项目总工的领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协作，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
安全部：负责整个工程中的施工安全，制定安全施工技术措施，在施工过程中监督执行。
合同部：在项目经理和总工的领导下，负责合同管理、计量、统计报表等工作，建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。
财务部：负责对施工队进行工程拨款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。
施工组织设计--目录-正文
目录第一章编制依据 (9)1.1编制说明 (9)1.2编制依据 (10)1.3编制原则 (12)第二章工程概况及关键点分析 (13)2.1工程总体介绍 (13)2.2设计概况 (14)2.3现场情况 (21)2.4工程特点、重点及难点分析与解决方案 (21)第三章施工部署 (26)3.1、施工组织机构 (26)3.2、劳动力计划 (27)3.3主要设备配置 (27)第三章施工方案 (29)3.1测量方案 (29)3.1.1编制依据 (29)3.1.2测量人员、设备配置 (30)3.1.3测量控制原则 (31)3.1.4测量要求 (31)3.1.5复核验线 (31)3.1.6测量控制点加密 (32)3.1.7控制测量 (33)3.1.8竖井施工测量放线 (35)3.1.9隧道施工测量放线 (36)3.1.10测量资料管理 (40)3.1.11测量质量的保证措施 (41)3.2现况地下管线安全保护方案 (42)3.2.1地下管线保护措施 (42)3.2.2竖井穿越、邻近市政管线保护措施 (43)3.2.3暗挖渗水处理措施 (43)3.2.4暗挖隧道处地下管线保护 (45)3.3供水、供电、通风、照明方案 (45)3.3.1供水系统 (45)3.3.2供电、照明系统 (46)3.3.3通风系统 (46)3.3.4隧道内供风系统 (47)3.4竖井注浆止水方案 (47)3.4.1注浆范围的设计 (47)3.4.2注浆孔的布置及注入顺序 (48)3.4.3注浆参数 (48)3.4.4注浆材料 (48)3.4.5注浆施工工艺 (49)3.5竖井初衬加固方案 (50)3.5.1土方开挖作业面注浆加固 (50)3.5.2初衬墙体锚杆加固 (51)3.5.3马头门洞口加固 (51)3.6隧道注浆止水方案 (52)3.6.1注浆范围 (52)3.6.2注浆孔布置及注入顺序 (52)3.6.3注浆材料 (53)3.6.4注浆参数 (53)3.6.5注浆施工工艺 (53)3.7隧道初衬加固方案 (53)3.7.1直线隧道加固方案 (53)3.8竖井初衬施工方案 (54)3.8.1施工工艺流程 (54)3.8.2井口圈梁施工 (54)3.8.3龙门架安装 (55)3.8.4竖井初衬施工 (56)3.8.5竖井初衬墙体加固 (59)3.8.6爬梯安装 (60)3.8.7竖井初衬背后回填注浆 (60)3.8.8竖井封底 (60)3.9隧道初衬施工方案 (60)3.9.1开马头门 (61)3.9.2土方开挖 (61)3.9.3钢筋格栅、钢筋网片安装 (63)3.9.4喷射混凝土 (64)3.9.5背后回填注浆 (65)3.10暗挖施工防沉控降技术措施 (66)3.11防水卷材施工方案 (67)3.11.1施工准备工作 (67)3.11.2无纺布衬垫缓冲层 (67)3.11.3防水卷材的铺设 (67)3.11.4防水卷材施工检测 (68)3.11.5施工时注意事项 (69)3.11.6成品保护措施 (69)3.12隧道、小室二衬结构施工方案 (70)3.12.1总体安排 (70)3.12.2钢筋工程 (70)3.12.3伸缩缝止水带安装 (74)3.12.4固定、导向支架安装 (75)3.12.5模板、支撑 (75)3.12.6混凝土工程 (77)3.12.7隧道二衬回填注浆 (81)3.13土方回填方案 (82)3.14施工监控量测方案 (83)3.15.4监控量测控制标准 (85)3.15.5三级预警及管理措施 (86)3.16交通导行措施 (86)第四章安全管理及防护措施 (87)4.1安全管理 (87)4.1.1安全目标 (87)4.1.2展开安全管理目标 (87)4.1.3实施目标 (87)4.2安全保证体系 (88)4.2.1建立安全保证体系 (88)4.2.2体系内成员职责 (88)4.2.3组织机构管理 (90)4.3安全管理 (91)4.3.1管理制度 (91)4.3.2安全管理措施 (92)4.4安全保证措施 (93)4.4.1安全培训 (93)4.4.2安全技术方案 (96)4.4.3安全设施 (98)4.4.4开展预测、预防工作 (100)4.4.5施工用电安全保护措施 (101)4.4.6施工机械安全保障措施 (103)4.4.7用电设备安全保障措施 (106)4.4.8食堂安全卫生保护措施 (109)第五章质量保证体系及措施 (109)5.1目标策划与管理 (109)5.1.1目标确定 (109)5.1.2目标管理 (110)5.1.3质量控制和保证的指导原则 (110)5.2.1质量管理体系基本原则 (111)5.2.2质量保证体系建立 (111)5.2.3质量管理体系层次划分 (112)5.2.4质量责任制 (113)5.3质量管理程序 (116)5.3.1建立项目质量管理程序 (116)5.3.2项目信息化管理 (117)5.3.3质量体系框架及清单 (118)5.3.4对质量记录的规定 (119)5.3.5文件资料管理的控制 (120)5.4质量保证措施 (120)5.4.1工程材料的质量控制 (120)5.4.2过程质量控制 (122)5.4.3检验和试验 (126)5.4.4组织保证措施 (127)5.4.5技术管理保证措施 (128)5.4.6劳务素质保证措施 (129)5.4.7加强成品、半成品保护措施 (130)5.4.8采购物资质量保证 (132)5.4.9经济保证措施 (133)5.4.10合同保证措施 (133)5.5施工质量控制措施 (133)5.5.1初衬结构施工质量控制 (133)5.5.2混凝土结构施工质量控制 (134)5.5.3焊接施工质量控制 (137)5.5.4回填土施工质量控制 (137)5.5.5试验计划 (137)第六章文明及环境保护施工措施 (139)6.1管理目标 (139)6.2文明施工、环境保护体系 (140)6.3现场文明施工保证措施 (140)6.4施工环境管理措施 (145)第七章消防与保卫保证体系及措施 (152)7．1 消防体系及措施 (152)7．2 保卫体系及措施 (153)第八章应急预案及应急导行方案 (154)项目应急组织机构（见附图） (155)下穿道路应急处理方案 (155)应急响应程序 (161)应急预防保证措施 (164)应急救援物资 (165)抢险人员培训演练 (167)各方应急联动机制 (171)第一章编制依据1.1编制说明1.1.1在接到招标文件和设计图纸后，公司组织相关人员对招标文件和图纸进行详细阅读、研究，对工程特点、重点、难点进行分析、讨论，最终制定适合本工程的施工组织设计编制原则，使本工程施工组织设计编制科学、合理、针对性强、可操作性强。
施工组织方案（精选5篇）
施工组织方案施工组织方案一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
二、施工组织方案（精选5篇）“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是小编帮大家整理的施工组织方案（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工组织方案1本工程处于株洲市株董路（东环路~南方大道）扩建工程施工中，车辆多，车速快，交通维护对行辆车和施工人员的安全尤为重要。
施工组织计划(4篇)
施工组织计划（4篇）施工组织计划（通用4篇）施工组织计划篇1技术规范要求一、设备材料及施工标准系统全部施工和材料所包含标准规范：产品标准、规范；工程标准、规范；验收标准、规范等完全符合全部中国现行条例及规范，包含：1）中国消防法2）中国消防条例细则3）高层建筑消防管理规则4）建筑设计防火规范(GBJ16-87(20__年版))。
5）气体灭火系统施工及验收规范（GB50263-20__）h6）气体灭火系统设计规范（GB50370-20__）7）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-928）火灾自动报警系统设计规范GB50116-989）火灾报警控制器通用技术条件GB4717-9310）火灾自动报警系统安装使用规范（中国工程标准化委员会标准）11）气体灭火系统—物理性能和系统设计（ISO/CD14520-15）国家或省要求其它标准和规范，有新标准按新标准实施。
二、气溶胶气体自动灭火系统工程基础条件和要求一）基础功效要求1、系统组成：本系统由火灾自动报警系统、灭火装置（S型气溶胶）等组成。
1.1火灾自动报警系统由火灾探测器、气体灭火控制器、声光报警器、放气指示灯、紧急启停按钮及系统布线组成。
1.2灭火装置（S型气溶胶）由气溶胶发生剂、发生器、冷去装置（剂）、反馈元件、壳体等组成。
2、本工程灭火系统设计分为自动、手动二种开启方法。
自动工况：即自动探测报警器，发出火警信号，自动开启灭火系统进行灭火。
手动工况：即自动探测报警，发出火警信号，经人工手动控制盒开启灭火系统进行灭火。
不管什么情况下达指令，自指令下达后可延时30秒或60秒开启灭火系统，以确保人员在要求时间内从灭火区域撤离，自动灭火系统释放气溶胶灭火剂时包含释放后相当长时间内，绝对不许可有些人停留在灭火区域内。
灭火系统动作释放灭火剂后，经检验确定火灾已经扑灭情况下，打开通风系统，向灭火区域内送入新鲜空气，废气排除洁净后才许可人员进入。
二）系统参数及特点工作环境要求温度范围：-20~+55℃相对湿度：≤95%RH喷口温度：≤180℃喷射滞后时间：≤5s壳体表面温度≤100℃开启条件：DC24V 1A（最小开启电流700mA）多台连接方法：串联对防护区要求：防护区应相对封闭。
施工组织设计方案 精选(模板8篇)
施工组织设计方案精选(模板8篇)
篇1：施工组织设计方案
〔一〕工程概况
工程的根本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建立目的、建成后的地位和作用；
〔二〕施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各个分局部项工程的施工方法及工艺；
〔三〕施工进度方案
编制控制性网络方案。
工期采用四级网络方案控制，一级为总进度，二级为三个月滚动方案，三级为月进度方案，四级为周进度方案。
〔四〕施工平面图
根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行道路；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。
〔五〕主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工本钱、施工平安、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
篇2：施工组织设计方案
工程名称：
工程面积：
工程地点：
一、质量方针和施行目的
1、本公司以一流的效劳和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。
2、工期目的：
总工程工期：
1、效劳目的
信守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、方案协调、现场管理监视。
二、工程概况
1、装饰工程如下：
2、清拆工程
3、天花工程
4、墙面铺设及LOGO背板安装
5、间阁工程
6、行门工程。
2000页施工组织设计
2000页施工组织设计（正文开始）第一部分：项目背景和设计目标本文旨在对一个2000页施工项目的组织设计进行全面讨论和分析。
该项目是一项大型建筑工程，包括多个施工单元和施工阶段。
我们的目标是优化项目进度、确保质量和安全，最大程度地提高施工效率和生产力。
第二部分：项目组织结构和分工为了实现项目的顺利进行，我们将建立一个有效的项目组织结构，并对各个职能部门和成员的任务进行明确分工。
项目组织结构将包括项目经理、技术专家、工程师、监理人员和施工人员等职能角色。
每个职能角色将负责特定的任务，并与其他成员密切合作，确保项目的顺利进行。
第三部分：项目进度计划和阶段安排在这一部分，我们将着重介绍项目的进度计划和阶段安排。
根据项目的规模和复杂性，我们将采用PERT/CPM法来制定项目的进度计划，并确定关键路径和关键任务。
同时，我们将确定每个施工阶段的时间节点和交付要求，以确保项目能够按时完成。
第四部分：质量保障和控制措施一个合理的施工组织设计必须包含质量保障和控制措施。
在这一部分，我们将详细阐述通过引入标准操作程序（SOP）和监测机制来确保项目的质量。
我们将设立质量控制小组，并制定详细的施工质量标准和检查流程，以确保每个施工阶段的质量符合预期要求。
第五部分：安全管理和风险控制安全管理是一个施工项目中至关重要的方面。
在这一部分，我们将详细介绍项目安全管理的措施和风险控制策略。
我们将制定安全操作规程，并在项目施工现场设置安全警示标识。
此外，我们还将进行风险评估和管理，以减少施工过程中的安全风险。
第六部分：资源管理和协调在这一部分，我们将探讨如何进行资源管理和协调。
资源管理包括人员、设备和材料等资源的有效调配和利用。
我们将建立一个资源管理团队，并使用专业的资源管理工具来优化资源分配。
同时，我们将加强不同部门和团队之间的协调和合作，以确保资源的合理利用。
第七部分：沟通和信息管理沟通是项目成功的关键因素之一。
在这一部分，我们将介绍沟通和信息管理的策略和措施。
2024年建筑工程施工组织计划书
尊敬的客户：您好！感谢您选择我们作为您的建筑工程施工合作伙伴。
为了确保您的项目能够按时、按质、按量完成，我们特制定了以下施工组织计划书，以指导我们的施工团队高效、有序地开展工作。
一、项目概述本项目位于[项目地址]，总建筑面积[项目面积]平方米，包括[建筑类型]的建设。
项目总投资[项目总投资]万元，计划于[开工日期]开工，[竣工日期]竣工。
二、施工组织机构为了确保项目的顺利进行，我们将成立专门的施工项目部，由[项目经理姓名]担任项目经理，负责整个项目的统筹管理。
项目部下设技术组、质量安全组、进度控制组、材料设备组、财务组等专业小组，各小组职责明确，相互协作。
三、施工准备1.技术准备：在开工前，我们将组织技术团队对施工图纸进行详细审查，编制施工组织设计和技术方案，并做好技术交底工作。
2.现场准备：我们将对施工现场进行勘察，根据实际情况编制现场布置方案，包括临时设施、材料堆放、施工机械停放等。
3.物资准备：根据施工进度计划，提前组织材料、设备采购，确保施工过程中物资供应充足。
4.人员准备：根据施工需要，合理安排施工人员，确保每个施工环节都有足够的技术力量支持。
四、施工部署1.施工顺序：根据项目特点，我们将采取[施工顺序]的施工方法，确保施工流程的连续性和高效性。
2.施工机械：根据不同施工阶段的需求，合理配置施工机械，确保施工进度不受机械限制。
3.质量控制：我们将严格把控施工质量，实行三级检查制度，即自检、互检和专检，确保工程质量符合相关标准和规范。
4.安全措施：我们将制定详细的安全管理计划，定期进行安全检查和培训，确保施工安全。
五、进度计划根据项目总体进度要求，我们制定了详细的施工进度计划，包括总体进度计划和月度进度计划。
我们将根据实际施工情况对进度计划进行动态调整，确保项目按时完工。
六、成本控制我们将严格控制施工成本，通过合理规划、科学管理、资源共享等手段，降低施工成本，提高项目经济效益。
七、环境保护在施工过程中，我们将采取有效措施，减少对周边环境的污染，包括控制扬尘、噪声，妥善处理施工垃圾等，确保绿色施工。
施工组织方案施工计划
施工组织方案施工计划一、施工组织方案。
施工组织方案是指在施工前，对工程施工进行全面、系统的组织和安排，包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工组织结构、施工机具设备、施工人员等内容的详细规划。
在编制施工组织方案时，应充分考虑工程的特点和要求，结合施工实际，科学合理地确定各项施工措施，确保施工安全、质量和进度。
1.1 施工组织结构。
根据项目的规模和特点，确定施工组织结构，包括施工总师、施工经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等岗位设置和职责分工，明确各级管理人员和施工人员的权责和工作任务，建立健全的施工管理体系。
1.2 施工方法和工艺。
根据工程施工的具体情况，确定施工方法和工艺，包括土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等各个施工阶段的具体施工工艺和流程，确保施工过程科学、合理、安全。
1.3 施工机具设备。
根据工程施工的需要，确定所需施工机具设备的种类、规格和数量，保证施工机具设备的完好性和有效性，提高施工效率，保障施工进度。
1.4 施工人员。
根据工程施工的需要，确定所需施工人员的数量和专业，保证施工人员的素质和技术水平，确保施工质量和安全。
二、施工计划。
施工计划是指在施工组织方案的基础上，对施工过程进行详细的时间安排和进度控制，包括施工阶段、工序、工艺、机具设备、人员等的具体安排和协调，以达到科学合理地组织施工，保证施工进度和质量。
2.1 施工阶段划分。
根据工程的特点和施工组织方案，将施工过程划分为不同的阶段，包括前期准备、土建施工、主体结构施工、装饰装修等阶段，明确各阶段的工作重点和任务目标。
2.2 工序安排和时间节点。
根据施工组织方案和施工阶段划分，对各个施工工序进行详细的安排和时间节点的确定，确保施工过程的连续性和协调性，合理安排施工时间，保证施工进度。
2.3 机具设备和人员配备。
根据施工组织方案和施工计划，确定各个施工阶段所需的机具设备和人员配备，保证施工机具设备和人员的及时到位和有效使用，提高施工效率。
施工布置及总体安排(施工组织方案)
施工布置及总体安排(施工组织方案)1. 引言本文档旨在介绍施工布置及总体安排，即施工组织方案，以确保施工过程的顺利进行。
本方案适用于项目的施工阶段。
2. 施工布置2.1 施工场地选择根据项目要求和可行性分析，选择合适的施工场地，考虑区域交通条件、供电供水情况等因素。
2.2 施工临时设施布置根据项目需求，布置临时办公室、工人宿舍、材料堆放区等设施，确保施工人员的工作和生活条件满足要求。
2.3 施工条件改善进行必要的土方工程、基础设施建设等工作，确保施工过程中的安全和顺利进行。
3. 施工总体安排3.1 施工进度计划制定详细的施工进度计划，包括工期安排、关键节点、工艺流程等，以保证施工工作的按时进行。
3.2 人员调配合理规划施工人员的数量和工种分配，确保施工队伍的有效运作和协调配合。
3.3 材料供应与供应商建立稳定的合作关系，按照施工进度计划，及时供应所需材料，避免因材料不足造成施工延误。
3.4 资源管理合理管理施工所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等，确保施工过程的高效运作。
4. 施工安全与质量管理4.1 安全管理建立健全的安全管理体系，加强施工现场的安全监控和风险防控，确保施工过程的人身安全和财产安全。
4.2 质量管理建立质量控制体系，包括合格检验、监督检查等措施，确保施工质量达到设计要求并符合相关标准。
5. 环境保护措施5.1 垃圾处理制定合理的垃圾处理方案，对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集和处理，保护环境。
5.2 污水处理建立污水处理系统，对施工过程中产生的污水进行处理，确保不对周边水环境造成污染。
6. 结束与验收6.1 施工结束按照项目进度计划，合理安排施工结束工作，包括场地清理、设备拆除等，确保工程结束后的整洁与安全。
6.2 工程验收进行工程验收工作，确保施工质量符合相关规定和要求，并取得相关部门的验收证书。
以上为施工布置及总体安排的简要说明，具体内容会根据实际项目情况进行详细规划和调整。
组织施工计划
组织施工计划
首先，施工计划应该包括工程的整体时间安排。
在这一部分，
需要详细列出整个工程的时间节点和工期安排，明确每个阶段的开
始和结束时间，以及各个阶段之间的关联和依赖关系。
这样可以让
施工人员清晰地了解工程的时间要求，有针对性地安排工作，避免
时间上的冲突和延误。
其次，施工计划还应包括人力资源的安排和管理。
在这一部分，需要明确各个岗位的人员需求和分工安排，确保每个岗位都有足够
的人员进行配备，同时避免人员之间的重复和缺失。
此外，还需要
对施工人员的培训和安全教育进行安排，确保他们具备必要的技能
和安全意识，做好施工现场的安全保障工作。
另外，施工计划还需要考虑物资和设备的准备和管理。
在这一
部分，需要明确各种施工物资和设备的需求和采购安排，确保在施
工过程中能够及时供应和使用。
同时，还需要对物资和设备的使用
和维护进行管理，延长它们的使用寿命，减少不必要的损耗和浪费。
最后，施工计划还需要考虑施工现场的环境保护和管理。
在这
一部分，需要明确施工现场的环境保护要求和措施，确保施工过程
中不会对周围环境造成污染和破坏。
同时，还需要对施工现场的秩
序和安全进行管理，避免意外事件的发生，保障施工人员的生命安
全和财产安全。
综上所述，一个完善的施工计划应该包括工程的整体时间安排、人力资源的安排和管理、物资和设备的准备和管理，以及施工现场
的环境保护和管理。
只有充分考虑这些方面，才能确保施工过程的
顺利进行，提高工程的效率和质量。
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1编制依据 (6)1.1设计文件、招标文件 (6)1.2规范、规程 (6)1.3标准 (7)1.4参考文献 (7)2工程概况 (9)2.1基本概况 (9)2.2工程特点 (9)2.3工程难点、要点 (10)2.4工程难点和特点的解决方法 (11)2.5承包人完成本工程的优势 (12)3施工设想及目标 (14)3.1 施工设想 (14)3.2 目标要求 (15)4施工部署 (17)4.1部署原则 (17)4.2现场组织机构 (17)4.3施工流水段划分原则 (22)5施工准备 (24)5.1技术准备 (24)5.2现场准备 (25)5.3劳动力准备 (26)5.4机具准备 (30)5.5材料准备 (32)5.6主要测量仪器计划 (34)6主要分项工程施工方案和技术措施 (35)6.1干挂石材墙面施工 (35)6.2铝单板吊顶施工 (37)6.3矿棉板吊顶施工 (38)6.4轻钢龙骨石膏板吊顶 (40)6.5铝板组合吊顶 (42)6.6内墙饰面砖粘贴 (43)6.7墙面涂料工程 (45)6.8玻璃墙面施工工艺 (46)6.9不锈钢栏杆制作安装 (49)6.10石材（瓷砖）地面铺贴施工 (50)6.11墙纸裱糊 (53)6.12地毯铺装工程 (55)6.13普通灯具安装 (57)6.14开关插座安装 (59)6.15通电试运行 (61)6.16卫生洁具安装 (62)6.17脚手架搭设 (65)7进度计划及保证措施 (67)7.1工程工期目标 (67)7.2工程施工进度计划 (67)7.3施工进度控制及保障 (67)8质量管理及创优计划 (74)8.1质量目标 (74)8.2质量管理职责 (74)8.3质量管理网络 (76)8.4质量管理预控网络图 (77)8.5质量验收程序网络图 (77)8.6质量管理制度 (78)8.7质量控制的原理 (80)8.8施工生产要素的质量控制 (81)8.9施工作业过程的质量控制 (83)8.10交接检验、隐蔽验收 (83)8.11主要分部分项工程复验和隐蔽验收内容 (84)8.12主要分部分项工程质量验收标准 (86)8.13确保质量目标的管理措施 (101)8.14确保质量目标的制度保证措施 (103)8.15确保质量目标的技术管理措施 (104)8.16工程质量主要针对性措施 (105)8.17创优计划 (105)9安全、防护措施 (109)9.1安全管理目标 (109)9.2安全文明施工组织 (109)9.3现场安全制度 (110)9.4安全防护 (111)9.5主要施工机具的安全操作要点 (113)10文明施工和环保措施 (117)10.1文明施工 (117)10.2环境保护 (119)11季节性施工措施 (123)11.1冬季施工措施 (123)11.2雨季施工措施（正常情况下不涉及） (124)12成品保护 (125)12.1成品保护原则 (125)12.2成品保护措施的制定和实施 (126)12.3半成品和成品保护措施 (127)12.4 成品保护措施 (129)12.5主要分项工程的成品保护 (130)13消防保卫措施 (134)13.1 目的 (134)13.2 组织结构 (134)13.3消防保证措施 (134)13.4保卫措施 (135)14对业主和监理管理及各方的配合协调、管理、服务方案 (136)14.1宗旨：业主利益至上、服从业主和监理管理 (136)14.2协调、配合、管理的配合承诺 (136)14.3 协调配合的总体安排 (136)14.4配合和协调业主和监理管理的措施 (143)14.5与其他参建各方配合措施 (146)14.6 服从政府相关部门的指导和管理 (148)14.7全面接受业主与监理的管理 (148)15材料的选择、采购、检测和储存 (150)15.1材料采购 (150)15.2材料品质控制和检测 (150)15.3主要材料质量及保证措施 (151)15.4材料的运输 (152)15.5材料的储存管理 (152)15.6施工过程中的现场材料管理 (153)16保修服务方案 (154)16.1 保修组织 (154)16.2保修计划 (154)16.3 保修措施 (154)16.4 保修制度 (154)16.5 回访制度 (155)16.6 服务承诺 (156)16.7 服务工作流程 (157)16.8 服务规范 (158)17工程风险分析、防范及紧急处置措施 (159)17.1风险分析 (159)17.2风险防范和紧急处理 (160)18附件............................................................. 错误！未定义书签。
1编制依据1.1设计文件、招标文件1.2规范、规程1.3标准1.4参考文献2工程概况2.1基本概况2.1.1工程名称：北京西南公路货运主枢纽指挥中心室内装饰工程2.1.2建设地点：北京市房山区2.1.3建设规模：主楼建筑面积11113.23平方米，辅楼建筑面积4577.33平方米2.1.4建筑层数: 主楼地上7层，辅楼地上3层2.1.5工期要求：2008年12月1日开工，2009年5月31日竣工，历时182天（具体未确定）2.2工程特点2.2.1 建筑功能多样本工程主楼室内精装修包含大堂、电梯前厅、楼梯间、公共卫生间、走廊及公共区域、办公室、会议室、休息室、墙弱电机房等。
辅楼室内精装修包含交通局办证大厅、电梯前厅、楼梯间、公共卫生间、走廊及公共区域、厨房操作间、办公室、会议室、餐厅及包间等。
功能多样，同时穿插电路管线、空调管线施工等,给施工组织、质量控制、成品保护提出了全新的课题。
2.2.2建筑造型新颖北京西南公路货运主枢纽指挥中心建筑以传统的建筑元素，表现新颖的形象，外观优美纯净，立面与结构完美统一，展示出国际化一流公路主枢纽指挥中心的风采。
2.2.3 质量标准要求高，验收程序复杂本工程专为公路交通货运指挥使用，要确保一次性验收通过，达到装修工程质量优良等级要求。
工程不仅要达到通常建筑所必须的安全、美观、使用等常规功能，还需表达业主、设计方的意图，创造装饰精品。
2.2.4施工任务重，工期紧张本工程施工工期紧，参与施工单位多、专业工序交叉作业，管理知识跨度大，常规管理难以满足需要；尤其冬末春初气候对施工质量及进度的影响非常大。
2.2.5需深化节点多本工程需要施工单位深化设计的部位较多，要求配备具有一定水平的设计师，在施工中必须加强与方案设计方和甲方的沟通，充分理解设计意图和使用要求。
同时在现场就具体问题拿出切实可行的施工方案，确保施工进度。
2.3工程难点、要点2.3.1 平面运输与垂直运输的组织本工程施工面积较大，交叉作业多，物料、垃圾运输和临时堆放场地的管理成为制约施工进度和现场文明的瓶颈。
在施工高峰期，平面运输没有专用通道，物料临时周转堆放场地狭小，与正常施工区域存在交叉冲突；垂直运输通道有限，与其他分包单位组织协调困难。
所以统筹安排物料的平面、垂直运输和临时周转场地将是本工程的一个难点。
2.3.2 各专业单位的组织、协调、管理本工程参与施工的各专业工序立体交叉，装修施工与机电等各专业施工分属不同的管理体系，对各工种的工作时段与工作面交接不易统筹安排；就装修工程本身来说，目前也存在材料确认、设计审批等准备工作尚未完全到位的问题。
因此，本工程各专业单位的组织、协调、管理是需着力解决的难点之一。
2.3.3 安全管理和成品保护本次装修工程包含公路主枢纽指挥中心的各项功能区域，平面布置及功能不同，精装内容各异，必须按功能分区安排流水施工。
加上机电安装和装饰多专业交叉施工，所以给安全管理和成品保护带来一定的难度。
2.3.4 天花、地面标高控制本工程因功能复杂，各楼层各区域地面标高错落有致，整体平面和楼层之间相互贯通，顶、地、墙三维放线及材料布放定位，施工安装控制均有一定难度，各楼层中间没有分区隔断，同一楼层虽分段流水施工但也有不同大块分区的同时施工段，如不能准确地控制标高将带来严重后果，因此控制标高，尤其是对地面标高的控制要作为本工程的一个重点。
2.3.5 劳动力组织北京西南公路货运主枢纽指挥中心室内装饰工程的特点决定了本工程劳动力组织在数量和素质上是一个非常规工程。
初步测算装修高峰期，劳动力需求量将达到300人左右，正逢传统节日春节后，而且与整个北京建筑市场用工高峰期同步。
另本工程质量要求高，新工艺、新材料运用多，对劳动力的技能和素质要求高，做好高技能和高素质工人的组织和动态控制是本项目劳动力管理工作的一个难点。
2.4工程难点和特点的解决方法上述这些工程难点与特点，在施工过程中会有不同程度的出现；我公司项目经理部决心根据本工程施工过程中的种种难点与特点，依靠科学的管理，力争解决施工过程中出现的种种问题，并积极配合、主动参与施工过程中疑难问题处理，把困难留给自己，把方便留给别人。
以下是处理相应问题的办法和对策。
（1）施工前期即施工准备阶段，在保证绝对准确的情况下，全方位、对土建提供的控制线、标高进行测量和复测并作好标识；汇集具体测量数据、技术资料提供给监理工程师，由监理工程师复核签字，最终汇集资料。
（2）根据施工标段中施工部位及分项工程的特点，制定相对应的施工方案，以保质、快速、安全、方便施工为准则，为其它专业分包留有一定运输及作业所需空间，给其它相关专业的施工提供方便。
（3）在施工前，各方面做好充分准备，在交叉作业过程中，科学、合理地组织材料及人力；各自形成交叉作业有利于作业空间的充分利用来缩短工期。
（4）成品、半成品的保护好坏直接影响到施工完毕后产品质量的好坏，在施工过程中，牢记以大局为重，在保护自己的成品、半成品的同时，力争做到各方面的配合及协助。
（5）在同一标段施工过程中，在材料堆放及半成品加工方面，积极主动的团结协作，按照施工工序进度计划积极协调配合，减少半成品的现场加工，以完美的成品到施工作业面直接施工。
（6）在保证相关专业作业协调配合，成品、半成品保护好的情况下，积极配合其它专业施工单位，共建文明安全施工区域，施工垃圾决不放入下道工序的施工区域中，做到积极主动、及时清理，并且运到不影响施工的垃圾堆放区及时运到总包单位指定的垃圾堆放点外运。
难点、特点对策循环图我们相信通过我们严密的策划和精心的施工，本精装修工程将顺利完工，并交予业主一个充分体现一流装饰水平。
2.5承包人完成本工程的优势2.5.1技术优势本公司作为有经验的承包商，以公共建筑精装修项目见长，在超五星级酒店、智能化写字楼、医疗机构、高档金融商业机构和豪华别墅（公寓）等项目的施工中积累了丰富的施工经验，对高档工程的技术难点、质量通病有十分清晰的了解和完善的解决措施，并总结出很多宝贵的经验，已形成了行业认可的企业管理条文。