试论建筑企业如何加强企业文化建设
如何加强建筑企业文化建设
如何加强建筑企业文化建设企业文化建设是企业发展的一个永恒主题。
企业文化是一个企业从创立、发展、壮大过程中形成的价值观、发展观、社会责任感、企业制度等的复合体。
也是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
更是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，渗透于企业的各个领域。
企业文化是企业之魂，是企业发展的源泉。
我们要用先进的企业文化去推动、促进企业的改革和发展，为企业生产经营、安全稳定、改革发展提供强劲的内动力。
当前，职工的思想观念和价值取向受各种影响，发生了深刻变化，呈现出多元化和复杂性的特点，这就更需要发挥企业文化的调节和整合作用。
用先进文化引导广大职工用正确的立场、观念和方法去观察事物，培养职工用宽容的态度看待和处理各种问题，有助于避免思想认识上的片面性和极端化，形成尊重劳动、关心他人、维护公平、相互关爱、团结互助的道德风尚。
所以，一个企业的健康、和谐、持续发展，必须要有先进的企业文化作支撑。
现就如何加强建筑企业文化建设浅谈几点思考：首先，塑造适应性文化，规范企业行为。
企业文化脱离了企业竞争是不行的。
为使企业文化服务于竞争、适应于形势，首先应变革思想观念。
企业经济效益落后，背后是文化落后。
我们在实际工作中，应倡导“诚实守信、爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献”的精神。
大力弘扬创业精神，树立创业观念，增强创业意识，形成创业文化氛围。
进一步培育职工高度的责任心、事业心和敬业精神，并把艰苦奋斗求生存、深化改革谋发展的思想观念变为创业行动。
我们应制定积极的文化措施，坚持体系化与重点突破相结合，把管理效应放在首位，将企业文化与生产经营管理融为一体，形成切实可行的行动方案，促进企业经营管理的提高。
进一步加大人力资源的开发和利用，从物质激励入手，推行经济责任制，进一步完善利益分配激励机制，积极调动职工的主观能动性。
建筑施工企业如何做好企业文化建设
建筑施工企业如何做好企业文化建设【摘要】企业文化建设在建筑施工企业中具有重要意义，能够提升企业内部凝聚力和执行力，促进员工的成长和发展。
要做好企业文化建设，首先需要明确目标和方向，制定符合企业实际的文化核心价值观，并建立完善的管理体系来支持文化建设工作。
激励员工积极参与企业文化建设，持续推进文化建设措施也是至关重要的。
建筑施工企业通过优秀的企业文化建设，可以提升企业形象和竞争力，为长远发展打下坚实基础。
建筑施工企业应重视企业文化建设，将其作为企业发展战略的重要一环。
企业文化建设对建筑施工企业的长远发展具有重要意义，是企业发展不可或缺的重要组成部分。
【关键词】建筑施工企业，企业文化建设，目标，核心价值观，管理体系，激励，员工参与，措施，长远发展1. 引言1.1 企业文化建设的重要性企业文化建设在建筑施工企业中具有重要性，它是企业健康发展的基石和核心竞争力。
通过建设良好的企业文化，可以提升员工凝聚力和团队合作精神，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业文化也是企业价值观传承和延续的重要手段，能够帮助企业形成独特的文化氛围和内部精神支柱。
在建筑施工企业中，企业文化建设能够引导员工树立正确的工作态度和价值观，增强员工的责任感和使命感，提升员工的工作积极性和创造力。
良好的企业文化还可以吸引和留住优秀人才，为企业持续发展提供稳定的人才支持。
建筑施工企业需要重视企业文化建设，不断完善和提升企业文化，为企业的可持续发展打下坚实基础。
1.2 建筑施工企业如何做好企业文化建设的意义建筑施工企业如何做好企业文化建设是一个至关重要的问题。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的基石。
在建筑施工行业中，企业文化的建设对于企业的发展具有重要意义。
建筑施工企业如何做好企业文化建设可以提升企业的凝聚力和战斗力。
通过建立积极向上的企业文化，可以增强员工之间的凝聚力，提高团队合作意识，从而提升企业整体的战斗力和竞争力。
建筑施工企业如何做好企业文化建设可以塑造企业良好的形象。
建筑施工企业如何做好企业文化建设
建筑施工企业如何做好企业文化建设作为建筑施工企业，在竞争激烈的市场环境中，建立并发展良好的企业文化是企业持续发展的基础。
一个好的企业文化能够凝聚企业员工的力量，提高整体竞争力，塑造企业形象。
本文将探讨建筑施工企业如何做好企业文化建设的关键因素。
1.明确企业核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化的灵魂，是企业员工行为准则的指引。
建筑施工企业应明确企业核心价值观念，并将其贯彻于企业各个方面。
例如，要强调安全第一、质量至上的价值观念，既能够保障施工工地的安全，也能提高建筑工程的质量。
2.搭建沟通平台，促进信息流动沟通是企业文化建设中非常重要的一环。
建筑施工企业应搭建一套有效的沟通平台，确保信息的流动畅通。
内部员工之间的沟通，外部与客户、供应商的沟通都需要得到重视。
建立定期的会议、工作汇报、谈话等形式，促进员工之间的交流与合作。
3.建立公平公正的激励机制激励机制是企业文化建设中的核心要素之一。
建筑施工企业应该建立公平、公正的激励机制，承认和奖励那些在工作中表现出色的员工。
通过奖励优秀员工，促进员工的积极性和创造力，同时也激励其他员工不断提升自己，为企业做出更多贡献。
4.加强员工培训，提高专业素质员工培训是企业文化建设中的重要环节。
建筑施工企业应该加强员工的培训，提高其专业素质和技能水平。
通过培训，员工可以不断学习和进步，适应企业发展的需求。
此外，培训也能够提高员工的工作满意度和归属感，增强员工对企业的忠诚度。
5.强化企业责任意识建筑施工企业应加强企业社会责任意识，将其融入企业的文化中。
通过积极参与公益活动、推动绿色施工等方式，树立企业的良好形象，提升企业的品牌价值。
同时，落实企业责任，保护环境、关爱员工和社会公众的利益，提高企业的可持续发展能力。
6.注重团队建设，促进协作精神建筑施工企业是一个由众多项目组成的复杂体系，具有明显的项目性和团队性。
因此，加强团队建设和培养协作精神非常重要。
建筑施工企业应重视团队合作，建立起紧密、高效的团队合作机制。
建筑施工企业如何做好企业文化建设
建筑施工企业如何做好企业文化建设在建筑施工行业，企业文化是一种价值观、理念、行为方式以及价值体系的集合，它对企业的发展和长期成功起到至关重要的作用。
建筑施工企业积极推进企业文化建设，能够增强企业的凝聚力和竞争力，提高整体效益，提升企业形象和声誉。
那么，如何做好建筑施工企业的企业文化建设呢？一、确立核心价值观在建筑施工企业的企业文化建设中，核心价值观是根基。
建筑施工企业应当明确企业的核心价值观，以此作为企业行为规范和决策的准则。
核心价值观应该以客观、公正、诚信、质量第一等基本原则为核心，体现企业的使命和愿景，为员工提供明确的方向和目标。
二、加强对员工的培训和教育建筑施工企业要建设良好的企业文化，需要建立向员工传递企业价值观念和企业文化的培训体系。
通过定期举办培训班、讲座、座谈会等形式，向员工传递企业的价值观念，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
此外，建筑施工企业还可以通过举办员工技能竞赛、评优表彰等方式，激励员工积极参与企业文化建设。
三、营造良好的工作环境营造良好的工作环境是企业文化建设的重要一环。
建筑施工企业应提供舒适的办公场所、现代化的设备和完善的福利制度，为员工创造良好的工作氛围。
在工作中，建筑施工企业还应该注重员工之间的沟通和团队合作，鼓励员工通过分享和合作，共同成长和进步。
四、强化企业的社会责任感建筑施工企业要做好企业文化建设，必须强化企业的社会责任感。
企业应积极关注社会问题，关注员工的生活福利，参与社会公益活动。
通过履行社会责任，建筑施工企业能够提升企业形象，树立良好的企业声誉，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
五、推行企业文化管理建筑施工企业应该建立和完善企业文化管理体系，将企业文化与企业的日常管理相结合。
企业可以设立专门的文化建设部门，负责制定和执行企业文化建设的相关政策和活动。
企业要建立健全的反馈机制，及时调整和改进企业文化建设的策略和方法，确保企业文化建设的有效进行。
六、做好企业文化宣传建筑施工企业要确保企业文化的有效传播，应该做好企业文化的宣传工作。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设加强企业文化建设是企业发展的重要环节，对于提升企业竞争力、塑造企业形象、增强员工凝聚力具有重要意义。
本文将从以下几个方面详细介绍如何加强企业文化建设。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，它是企业的灵魂和精神支柱。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的方方面面。
例如，企业可以确定自己的核心价值观为“诚信、创新、卓越”，并将其体现在企业的经营理念、员工行为规范、企业形象等方面。
二、营造积极向上的工作氛围积极向上的工作氛围是企业文化建设的重要内容。
企业可以通过以下方式来营造积极向上的工作氛围：建立公平公正的激励机制，激励员工发挥自己的潜力；加强内部沟通和协作，促进团队合作和员工之间的良好关系；定期组织员工活动，增加员工的归属感和凝聚力。
三、注重员工培训和发展员工是企业文化建设的重要参与者和推动者。
企业应该重视员工培训和发展，提供良好的学习和成长环境。
通过培训，提升员工的专业技能和综合素质，增强员工的自信心和工作能力。
同时，企业还应该为员工提供晋升和发展的机会，激励员工不断进取，实现个人价值和企业发展的双赢。
四、强化企业文化的传播和宣传企业文化的传播和宣传是企业文化建设的重要环节。
企业可以通过多种渠道和方式来传播和宣传企业文化，如内部刊物、企业网站、员工培训等。
同时，企业还可以通过举办文化活动、参与公益事业等方式来宣传企业文化，增强企业形象和社会影响力。
五、建立健全的企业文化管理体系建立健全的企业文化管理体系是企业文化建设的保障。
企业应该制定相关的管理制度和规范，明确企业文化建设的目标、责任和流程。
同时，企业还应该建立一套科学有效的评估体系，对企业文化建设进行定期评估和改进，确保企业文化建设的持续推进和有效实施。
六、加强企业文化与业务发展的结合企业文化与业务发展是相互促进的关系。
企业应该将企业文化与业务发展相结合，使企业文化成为推动业务发展的重要力量。
建筑施工企业如何做好企业文化建设
建筑施工企业如何做好企业文化建设建筑施工企业如何做好企业文化建设1. 引言企业文化是建筑施工企业发展的重要组成部分，它可以塑造企业的形象、凝聚员工的向心力、激发创新能力，对企业的长远发展具有重要意义。
本文将从策划、推行和评估等方面介绍建筑施工企业如何做好企业文化建设。
2. 策划阶段2.1 定义企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，需要与企业的发展战略和使命相契合。
通过与员工沟通和参与，确立一套能够指导员工行为的价值观，并在企业内外进行宣传和传播。
2.2 制定企业愿景与使命企业愿景描述了企业未来的发展目标和方向，使命则是企业为实现愿景所需具备的核心竞争力。
明确愿景和使命，可以激发员工的归属感和责任感，推动企业文化的建设。
2.3 制定企业文化策略企业文化策略包括了文化塑造、文化传播和文化管理三个方面。
文化塑造要注重扎根于企业实践，体现企业的特色；文化传播要多渠道、多形式进行，加强员工对于文化的理解和接受；文化管理要通过制度、激励等手段，将文化融入到组织管理中。
3. 推行阶段3.1 建立文化引领机制建立文化引领机制是推行企业文化的重要途径，可以通过设立文化建设指导小组、设立文化引导岗位等来推动文化的实施和落地。
3.2 培训和教育提供定期的文化培训和教育，将企业的核心价值观、愿景和使命渗透到员工的日常工作中。
可以通过企业内训、外聘专家讲座等形式，增加员工对企业文化的了解和认同。
3.3 激励机制建立以企业文化为核心的激励机制，将文化价值观与绩效考核、晋升等连系起来，激发员工的工作积极性和创新能力。
同时，通过表彰、奖励等方式，鼓励员工在文化建设中的积极表现。
4. 评估阶段4.1 开展文化建设评估通过定期开展企业文化建设的评估，了解企业文化建设的成效和问题，为文化建设的持续改进提供依据。
可以采用问卷调查、员工访谈等方式，获取员工对企业文化的反馈和建议。
4.2 进行文化建设调整和优化根据评估的结果，对文化建设进行调整和优化。
浅谈建筑企业的企业文化建设
浅谈建筑企业的企业文化建设建筑企业作为中国经济的重要组成部分，经过了多年的发展已经成为了全球建筑业的领军企业之一。
随着经济的发展，建筑行业也发展的越来越成熟，企业文化的建设就成为了建筑企业的重要任务之一。
本文就浅谈建筑企业的企业文化建设，探讨企业文化对建筑企业的作用和建设的方法。
一、企业文化对建筑企业的重要作用1、凝聚力企业文化能够营造企业氛围，塑造共同价值观，增强员工之间的认同感和凝聚力。
建筑企业多以项目为单位，企业文化能够让员工在不同项目之间也能够互相支持和协作，提高项目的协同性和效率。
同时，企业文化也是企业吸引和留住人才的重要因素之一。
2、提高员工积极性企业文化能够强化员工的工作价值观和夙愿，并能够有效的激发员工的积极性和责任心，提高员工的工作热情和主动性。
在建筑企业中，员工的工作质量和效率非常的重要，企业文化能够让员工对企业的发展抱有拥抱和热情。
3、提高企业竞争力企业文化是建筑企业核心竞争力的体现，在国内外市场中树立企业形象是企业文化的直接体现。
做好企业文化建设，不仅能够提高建筑企业的品牌声誉，还能够加强企业与客户、供应商等合作伙伴的合作关系，提高企业的认知度和品牌价值。
二、建筑企业企业文化建设的方法1、建立企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，同样也是企业建设和经营的基础。
建筑企业应该根据企业的发展目标和企业文化的发展建立与企业目标，符合企业定位的核心价值观。
同时，应该将核心价值观落实到企业的制度和组织文化之中。
2、营造共同愿景共同愿景是所有员工关注的，建筑企业需要营造一种共同的愿景，激励员工对企业的发展充满期望和信心。
企业要在员工中形成一种共同的认识，明确企业未来的发展方向，激发员工的积极性。
3、强化员工培训企业文化的推进需要通过员工的全面认同，因此，建筑企业应该加强员工的培训，不断提高员工的自我意识和公司认同感。
培训的形式可以多样化，包括组织员工进行文化讲座、研讨交流，通过讲解实际案例、公司文化故事的方式向员工宣传文化理念，提高员工的理解和感受。
如何加强建筑企业文化建设
浅谈如何加强建筑企业文化建设[摘要]：企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，特别是对于建筑企业，文化建设更是其发展的灵魂。
本文简要阐述了加强建筑企业文化建设，对促进企业发展的意义，并分析了如何加强建筑企业文化建设，进而提升建筑企业自身的形象等问题。
[关键词]：企业文化形象品牌特色中图分类号：i025 文献标识码：i 文章编号：1009-914x （2012）26-0044-011引言企业文化是企业为了生存和发展，结合企业自身所具有的历史、意识、环境、职工素质等特点，逐步形成了具有鲜明特征的指导性纲领。
企业文化反映着企业的精神风貌、竞争姿态、进取意识和开拓创新精神。
具有文化底蕴的企业才能发展的久远，一个企业具有先进的文化才能称得上是团队，没有文化的企业至多算是个团伙，因为它缺乏强大的凝聚力。
企业形象是企业文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。
这种印象是通过人体的感官传递获得的。
建筑企业形象能否真实反映本企业的文化，以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受，在很大程度上决定于建筑企业自身的主观努力。
2企业内部文化建设2.1注重以人为本无论是什么性质的企业，进行文化建设都应当崇尚以人为本。
当今世界企业之间的竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。
能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化建设的成败。
因此，必须树立以人为本的企业文化建设理念，充分地尊重员工、理解员工、关心员工，把人才的价值放在首位，而物的价值则次之。
引导员工的自我管理，激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。
发掘和培养青年人才，以点带面，形成一支有活力、有朝气、有战斗力的青年突击队。
公司要积极挖掘，大胆任用优秀青年人才，把他们作为公司和项目的理骨干进行培养，为青年员工搭建展示才华的平台，树立了青年的榜样，有助于青年员工和新入职大学生安心扎根企业，为企业的发展奉献青春，贡献力量。
建筑企业文化建设
建筑企业文化建设建筑企业文化建设是提升企业核心竞争力的重要手段，也是企业可持续发展的基石之一、它不仅关乎员工的心态和工作态度，还影响着企业的管理效能和绩效表现。
在建立和完善企业文化方面，建筑企业可以从以下几个方面入手：一、明确企业文化的核心价值观建筑企业的核心价值观应以业务目标和企业愿景为基础，包括对品质、诚信、创新、责任等方面的追求。
明确企业文化的核心价值观有利于树立员工的价值认同和归属感，同时也能够为企业员工提供行为准则和道德标准。
二、建立积极向上的工作氛围建筑企业应营造积极向上、和谐有序的工作氛围，鼓励员工互相合作、共同进步。
可以通过开展团队建设活动、组织员工培训等方式，增强员工的团队意识和归属感。
此外，建筑企业还可以通过设立奖励机制，激励员工不断学习和成长，提升绩效水平。
三、注重沟通和信息共享建筑企业应注重内部沟通和信息共享，建立高效的沟通渠道和交流机制。
可以通过定期组织员工大会、召开部门会议、建立企业内部网站等方式，加强各部门之间的沟通与协作，促进信息共享和知识共建。
同时，建筑企业还应鼓励员工提出意见和建议，倾听员工的声音，及时处理问题。
四、培养专业技能和管理能力建筑企业的文化建设不仅仅是关于价值观的传承，更要培养员工的专业技能和管理能力。
建筑企业可以通过内部培训、外部学习等方式提升员工的专业能力，让员工不断学习、不断创新。
同时，建筑企业还应关注管理层的培养，提升管理水平，保证企业的运营和发展。
五、注重企业文化的宣传和弘扬建筑企业应注重企业文化的宣传和弘扬，让员工和外界更加了解企业的文化价值观和特色。
可以通过企业宣传册、内部刊物、企业网站等方式，向内外界展示企业的文化特色和成果。
此外，建筑企业还可以在员工培训、招聘和考核中充分体现企业文化，进一步加深员工对企业文化的认同和理解。
总之，建筑企业文化建设是一个长期的过程，需要企业的高层重视和全体员工的共同努力。
只有通过有效的文化建设，建筑企业才能增强凝聚力和创造力，实现可持续发展。
建筑企业文化建设
建筑企业文化建设
概述：
建筑企业的文化建设对于提升员工凝聚力、增强企业竞争力以及实现可持续发展至关重要。
本文将探讨建筑企业文化建设的重要性和实施策略。
1. 重要性
建筑企业文化建设的重要性体现在以下几个方面：
- 提升员工凝聚力和归属感。
有良好的企业文化可以帮助员工更好地认同企业价值观和目标，增加员工忠诚度和积极性。
- 塑造良好的企业形象。
建筑企业的文化可以反映企业的品牌和价值观，塑造企业良好的形象，吸引客户和合作伙伴。
- 促进持续创新和发展。
积极的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业实现持续发展。
2. 实施策略
成功的建筑企业文化建设需要以下策略的支持：
- 建立明确的企业价值观和核心理念。
企业应该明确制定和宣传企业的核心价值观和理念，使员工能够全面理解和认同企业的方向和目标。
- 强调员工培训和发展。
通过提供培训和发展机会，建筑企业可以提升员工的能力和素质，增强员工的职业发展动力。
- 加强内部沟通和交流。
建筑企业应该建立一个良好的沟通平台，促进内部信息流动和员工之间的交流，增进团队合作和协作。
- 奖励和激励机制。
建筑企业可以通过设立奖励和激励机制，激发员工的积极性和创新能力，增加员工的工作满意度和忠诚度。
结论：
建筑企业文化建设是建筑企业成功发展的重要保障。
通过建立积极的企业文化，建筑企业可以提升员工凝聚力、塑造良好的企业形象，促进持续创新和发展。
建筑企业应该采取相应的策略，如明确企业价值观、加强员工培训和发展、强化内部沟通和交流以及设立奖励和激励机制，以实现有效的文化建设。
建筑施工企业如何做好企业文化建设
建筑施工企业如何做好企业文化建设第一篇：建筑施工企业如何做好企业文化建设随着社会的发展，在企业建设的时候，知识和信息更加的重要，建筑企业想要更好的发展，在竞争的时候立于不败之地，便必须根据企业的生产经营情况进行企业文化的建设，这样才能够真正的提高企业的凝聚力和核心竞争力，更好的面临市场竞争，帮助企业更好的发展。
一、建筑企业文化内涵建筑施工企业作为企业的一种，其企业文化也属于企业文化的范畴，建筑施工企业的企业文化，不但包含了普通企业文化的特征，还具备自己的特殊内涵。
建筑施工企业本身便是一个比较独特的行业，其在施工的时候，不但需要进行工程的完成，还必须给社会和国家负责，不断的提高建筑施工的质量，给人们提供更好的居住环境，保证我国的文化能够更好的延续和发展。
其特殊性主要表现在下面几点，分别是：投资比较高、劳动密集、建筑施工的时候，现场分散、施工的周期比较长、施工的流动性比较大。
由于建筑企业本身的特点，便决定了其在进行文化建设的时候，必须在一定条件下，在企业变革和生产经营的过程中，慢慢形成的一种属于企业和员工的行为方式、作风、思想以及价值观念。
企业文化本身概念便是多元、综合并且动态的，其包含于企业的内部因素和外部因素之中，在企业生产经营的时候，起到非常大的作用。
二、建筑企业在进行文化建设时候的特殊性（一）劳动密集型对于建筑企业而言，其在进行工程施工的时候，需要的劳动力比较多，并且劳动力本身的素质和意识都会给企业的施工质量和安全管理造成严重影响。
在建筑工程施工的时候，存在的隐蔽工程比较多，仅仅进行检查和质量把关很难全部做到位，这便需要员工的自觉性和责任心，所以建筑企业在进行文化建设的时候，必须重视员工职业道德的提高[1]。
（二）施工现场比较分散，这便导致企业文化建设具有明显的离散性建筑企业在施工的时候，经常需要雇佣临时工，并且经常进行异地施工，这便导致了工作的时候强度比较大，这也给企业文化建设更好的进行带来了一定的困难。
建筑施工企业如何做好企业文化建设
建筑施工企业如何做好企业文化建设随着时代的不断发展，建筑施工企业文化建设也日益受到重视。
企业文化可以创造出良好的工作环境和团队合作氛围，从而提高工作效率和企业的声誉。
下面，我将就建筑施工企业如何做好企业文化建设进行探讨。
一、建立企业文化理念建筑施工企业在开始进行企业文化建设之前，首先需要明确企业文化的理念，将理念融入到企业的每一个环节中。
企业文化的理念不仅是企业价值观的体现，还是企业发展的方向和目标。
建立企业文化理念需要考虑企业自身的特点、发展阶段和定位。
二、打造企业文化品牌建筑施工企业要做好企业文化建设，必须要打造好企业的文化品牌。
文化品牌不仅是企业的形象代表，也是企业影响力的体现。
打造文化品牌需要从企业文化中蕴含的核心价值出发，通过企业的各个环节传达出来。
三、加强信息传播企业文化的建设需要加强信息传播，让员工、客户和社会大众都能了解企业的文化品牌。
加强信息传播可以通过各种媒体途径，如企业官网、微信公众号、微博等，将企业文化传递给更多的人。
同时，加强人际交流也是非常重要的，定期举行有关企业文化的培训、会议，加强各部门之间的沟通与交流，共同打造良好的企业文化氛围。
四、激发员工积极性企业文化建设是一个涉及全员的过程，激发员工积极性是企业文化建设的关键。
建筑施工企业可以通过设立奖励制度、加强培训等方式，激发员工的积极性和创造性，让员工更加投入到企业文化建设中。
同时，领导人也要身先士卒，以自身的行动带动员工的积极性。
五、注重企业文化落地企业文化建设不仅要在字面上进行规划，更重要的是要注重企业文化的落地。
企业文化必须贯彻到企业的每个环节和日常管理中，成为企业运营的重要组成部分。
只有在实际操作中才能发挥出企业文化的作用，实现文化建设的目标。
六、不断完善企业文化企业文化建设是一个不断完善的过程，建筑施工企业需要随时注意企业文化的调整和变化。
随着企业的发展和环境的变化，企业文化也必须不断地与时俱进，才能保持其活力和竞争力。
建筑企业的企业文化建设应该如何推进
建筑企业的企业文化建设应该如何推进企业文化建设已经引起了众多建筑企业的高度重视，但目前发展还不平衡，有些企业在推行过程中思想认识还不高，某些环节做得不到位，关键点有待突破。
企业文化作为整个企业的灵魂，其能否深入持久地渗透到企业的整个肌体中，引领企业强势发展，已经成为越来越多建筑企业关注的课题。
从三点入手推进企业文化建设1.要准确把握落脚点。
工程项目既是企业效益的源头，又是展示企业良好形象的平台，对企业本身来说，项目建设和创效是短期的、一次性的，而企业文化建设却是长期的，在社会上产生的影响是深远的。
所以，从某种意义上讲，企业文化将成为衡量其是否具有竞争力的最长期的、最根本的标准，无疑在项目上推进企业文化建设是最终落脚点。
当然，在项目上推进企业文化，不能仅停留在各种企业标识上，更不能只停留在几个具有基层特色的大众口号上，关键是要抓住项目的直接管理者，只有项目经理这一必须的渠道畅通，才能把企业文化全面的渗入到施工生产中，融入到每一位员工心目中，注入到所建项目的各个环节中，企业的竞争优势才能得到充分发挥。
2.要努力突破关键点。
建筑业是一个分散性大、流动性强、人员结构复杂的劳务密集型行业，从业人员的劳动生活条件艰苦，文化素质相对偏低，劳动地点和劳动时间不够确定，这些显著的行业特点，决定了推进企业文化建设的难度。
大多数建筑企业虽然注重企业文化的建设，但总是心有余而力不足，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的发展理念错位，企业缺乏应有的凝聚力。
所以，要想把企业文化推向深入，关键点在于所有的企业从业人员，只有通过各种有效措施，使广大员工的综合素质得到普遍提升，才能突破束缚推进企业文化的瓶颈，先进的经营理念、良好思想道德和敬业的工作态度就会在企业中自觉形成，员工的竞争意识就会变得更强，创新精神就会变得更足，这种强大的文化力量一旦形成，就会潜移默化的影响企业发展的各个方面。
3.要不断寻求新的切入点。
浅论建筑施工企业文化建设
浅论建筑施工企业文化建设建筑施工企业文化建设对于企业的发展和长期稳定起着至关重要的作用。
优秀的企业文化可以提升企业整体素质和员工的凝聚力和工作动力，促进企业内部的良性竞争和合作，提高企业的竞争力和市场地位。
本文从文化的内涵、建设的过程和具体方法等方面进行浅论。
首先，建筑施工企业文化建设的内涵。
企业文化是企业的精神支柱和核心价值观的体现，是一种具有凝聚力、激励力和影响力的力量。
而建筑施工企业文化建设需要明确其核心价值观和发展目标，包括提升品质、增强服务意识、积极创新、精益求精等。
此外，建筑施工企业文化需要体现互信、共赢、团队协作和员工发展等理念，让员工感受到企业的关怀和尊重，促进员工的成长和企业的可持续发展。
其次，建筑施工企业文化建设的过程。
企业文化建设需要有一个系统、全面的规划和长期的持续性实施。
首先，企业需要明确核心价值观和发展目标，制定符合企业实际的文化发展战略。
然后，通过内外部培训、文化座谈会、员工活动等形式，加强员工的文化认同和共识，激发员工的工作热情和积极性。
同时，建筑施工企业应加强文化建设的宣传推广，借助互联网等新媒体进行文化传播，提高企业在行业中的知名度和影响力。
最后，建筑施工企业文化建设的具体方法。
企业文化建设需要结合企业的具体情况和实际需求，采取一系列具体的措施和方法。
首先，建立完善的文化建设机制和制度，明确文化建设的责任人和流程，并将其纳入企业的绩效考核体系中。
其次，建筑施工企业要注重培养员工的文化意识和职业道德，加强员工的业务技能培训和素质教育，提高员工对企业文化的理解和认同。
同时，建筑施工企业可以通过组织员工文化活动、开展文化表彰和奖励等措施，增强员工的凝聚力和归属感。
总之，建筑施工企业文化建设是企业可持续发展的重要保障，需要重视和持续推进。
通过明确核心价值观和发展目标、制定合理的规划和实施措施，加强员工的文化认同和共识，建筑施工企业可以培养出积极向上、团结协作的优秀企业文化，提升企业整体素质和竞争力，实现企业的长期发展目标。
建筑施工企业如何做好企业文化建设
建筑施工企业如何做好企业文化建设建筑施工企业如何做好企业文化建设企业文化是企业精神的体现，是企业基础管理的核心，是企业发展和竞争的重要因素之一。
在建筑施工企业中，对企业文化的建设更是至关重要。
因为建筑施工企业的工作性质决定了企业需要具备一定的技术实力和管理能力，而企业文化是其中最重要的一环。
如何在建筑施工企业中做好企业文化建设，使其具有推动企业快速发展的力量，成为每个建筑施工企业所必须掌握的关键能力。
一、创造企业文化氛围企业文化建设的第一步是为建筑施工企业创造一个文化氛围。
企业内部的职业环境、领导风格、工作要求和业务活动等方面都应该借助于企业文化的支持下，共同构建一种良好的企业文化氛围。
这样才能够促进员工彼此的相互理解和信任，建立和谐的关系，增强企业内部的凝聚力和创造力，创造更好的企业文化氛围。
二、建立企业价值观企业文化建设的第二步是建立企业价值观。
企业价值观是公司内部关于根本性问题的定义和简明表述。
它是公司运营和管理的框架，涉及行业、员工和客户的利益和期望。
在建筑施工企业中，企业价值观不仅规定了企业的行为准则，而且规定了企业所要追求的目标和理念。
建筑施工企业应该有一个清晰的企业价值观，对于员工、客户和社会都有巨大的包容性和影响力。
这种价值观的建立是企业文化建设的基础，不仅让员工和客户了解和信任企业，也是企业长期稳定发展的保障。
三、加强员工的培训企业文化建设的第三步是加强员工的培训。
在建筑施工企业中，员工提升和培训是企业文化建设的重要环节。
建筑施工企业应该通过各种培训活动，让员工了解企业的文化价值和内涵，并为员工提供更多的学习和提升的机会，提高员工的专业水平和技能，加强企业的团队凝聚力和战斗力。
这对于提高企业的创新能力和应对市场变化的能力有着重要的作用。
四、形成共同的企业文化企业文化建设的第四步是形成共同的企业文化。
在建筑施工企业中，共同的企业文化是员工和管理者的共同信仰，也是构建企业团队协作与士气的基础。
如何做好建筑企业的企业文化建设
如何做好建筑企业的企业文化建设在建筑行业日益竞争的今天，企业文化是企业软实力的重要体现，是实现企业不断创新发展的有力保证。
一个成功的企业，要不断加强企业文化建设，为提高企业的竞争优势服务，才能在激励的市场竞争中立于不败之地，才能实现企业快速、健康、可持续发展。
怎样做好建筑企业的企业文化，促进企业文化入眼入脑入心，本文从加强制度文化建设、搭建企业文化载体、打造学习型组织、培养企业精神等几个方面，试论中电建路桥集团如何运用优秀的企业文化，来正确引导企业员工与企业同发展共进步，不断实现企业的做强发展。
关键词建筑企业企业文化建設在现代企业中，企业文化的建设尤为重要。
企业文化虽不是“中心”，但却影响“中心”，是企业的软实力的重要体现。
作为改革开发的建设大军之一的建筑企业，在新的市场环境中，也要重视企业文化建设。
一、企业文化的含义及特点在企业发展中，员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范，构成了企业文化。
企业文化有着个性化差异，是企业的内在动力和能量。
它是企业的精神风貌的重要体现，具有凝聚、协调、规范、鼓励的功能，在企业生产经营活动中起到振奋精神、鼓舞士气的作用。
优秀的企业文化，是优秀的领层设计和在实践中，不断实践和改进的结果。
一个成功的企业文化，对外能树立形象吸人眼球，对内具有良好向心力，通常优秀的企业文化应具有以下特点：第一，能得到员工的高度认可，在实际工作中，员工们愿意去遵循。
第二，让员工产生责任感，使企业产生正能量。
第三，依据企业的不同，能使企业产生较强的竞争力。
第四，能使员工对企业产生归属感。
总之，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，使广大员高度融合，形成强大的能量，使企业资源得到优化配置，从而不断提高企业的生命力。
二、企业文化的重要体现对建筑企业来说，资金、技术和市场等这些资源因素固然重要，但健康向上的文化才是企业的根本。
企业要发展壮大，文化建设虽不是根本因素，但却是最持久、不可缺少的因素。
浅谈建筑企业的企业文化建设
浅谈建筑企业的企业文化建设建筑企业是指专业从事房屋和基础设施建设的企业，这种企业需要高超的技艺、严谨的管理和协调好各种资源才能得以顺利完成项目。
在当今社会，建筑企业正处于飞速发展阶段，同时也面临着日益激烈的市场竞争，如何在激烈的市场竞争中获得优势，成为建筑企业需要思考的重要问题。
在这个过程中，企业文化建设成为了一个备受关注的方向，其重要性也逐渐凸显出来。
那么，建筑企业的企业文化建设如何做好，如何才能把企业文化建设成为企业核心竞争力的一个方向？这篇文章将结合建筑企业的实际情况，并从三个方面来探讨如何做好企业文化建设。
一、建立企业文化价值观念异常竞争的市场环境使得企业进入了一个新的发展阶段。
在这个过程中，企业要想获取更多的客户，并在市场上有所突破，就必须建立起有深度的企业文化价值观。
这个价值观可以向内取靠近组织内部，也可以向外服务接触客户，同时，为企业代表所有价值观念、价值追求和组织企业文化的核心。
每个企业都有自己所追求的价值观念，这些价值观念是企业对于企业文化走向确定的一个标准和目标，是企业的生命动力和发展动力所在。
在建构企业文化的价值观念方便，建筑企业应该选取或确定那些符合企业实际的价值观。
首先，建筑企业应该有一套贯穿全体员工的价值观念。
建筑企业的哲学思想应该与企业位置相匹配，即企业内训、企业文化建设和企业知名度推广都明确含义、自信而坚决。
同时，你的员工努力工作的一个提示——你们需要的是一个忠心耿耿、工作很劳累、却可以结实浩瀚的包容性团队时，那些推崇团队识别的团队文化、谷歌的诚信讲座、张良的重审学习以及情商素养等等都将成为非常好的范例。
而建筑企业，并不要求所有员员深谙哲学思想，但企业的价值观应该被文化前所未有地宣扬和推广出去。
当公司价值观被大部分员工阐明、传递出去，并为员工变成日常行事的有规律举动时，员工便会将这些价值观念内化，蓄积动力，连接起工作与自我价值的总体情况，最终取得业绩的震撼效应。
其次，为了能更快速地增强企业文化的价值观念，建筑企业需要将企业文化价值观意识融入到所有方面。
建筑企业 企业文化建设
建筑企业企业文化建设总之，建筑企业必须建设自己的企业文化，提高市场竞争能力，决定企业的兴衰与成败。
在建设建筑企业文化时，必须注重发掘和弘扬建筑企业文化的特殊性，同时注重领导的作用和全员参与。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业形象是企业文化构成的综合反映，是社会大众和企业员工对企业的整体印象、整体感受与评价。
好的企业形象有利于企业吸纳、招收优秀人才，在招聘时可以有优中选优的优势；亦可激励员工士气，增强企业内部凝聚力。
良好的企业形象可以让员工为在企业上岗而感到自豪，增强对企业的归属感。
建筑企业可以通过CIS企业形象识别系统来树立企业形象，在视觉识别上将公司名称、标识标志在企业日常办公用品、交通工具、施工场所、工装等视觉载体上，并进行统一设计、统一制作、统一着色、统一标识；在行为识别上，要健全规章制度，明确职责统一员工行为；在理念识别上，能够体现出企业的精神和独特的个性。
建筑企业的企业文化建设是一个长期的过程，需要企业上下团结一致的努力。
只有以人为本，建设工地文化，才能够适应市场竞争的需要，积极参与到国内、国际工程承包的市场竞争中，在竞争中取胜。
本文提出的企业文化建设推行方案，可以为建筑企业的发展提供有益的参考。
具体实施方案如下：1. 实施目的：坚持以人为本，体现理解、尊重、关爱的人文关怀，发挥企业文化氛围的作用，增强员工队伍的凝聚力，提升公司发展和项目管理的综合实力，提高和谐公司的企业文化建设工作水平。
2. 实施措施：制定企业文化落地举措的设计和实施方案，通过员工最关心的生活和工作问题入手，解决员工的困难和问题，增强员工的信心、信任和参与度，营造和谐的企业文化氛围。
3. 实施效果：通过企业文化建设，增强员工的凝聚力，提高员工的工作效率和效益，推动公司的发展和项目管理水平的提高，提高和谐公司的企业文化建设工作水平。
最后，在“贡献有人知”方面，公司将重视员工的贡献，让员工得到应有的认可和奖励。
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试论建筑企业如何加强企业文化建设
作者：周漠其
来源：《科学与财富》2012年第09期
摘要：一流企业必须具备一流的文化，作为现代建筑企业如何加强企业文化的建设，不仅是当前建筑企业普遍面临的一个问题，也是建筑企业升级转型过程中必须面临的问题。
基于此，笔者将本文命名为《试论建筑企业如何加强企业文化建设》。
首先探讨了建设企业文化对建筑企业的重要作用；其次就当前建筑企业文化建设的基本现状进行了分析；再次试论了关于建筑企业如何加强企业文化建设的相关策略；最后对全文进行了简单的总结。
旨在与同行进行业务交流，优化企业结构，加快企业转型升级，实现企业的可持续发展。
关键词：建筑企业；企业文化；建设
所谓企业文化，就是企业在生产经营和发展建设中形成的管理理念、思想、方式以及行为规范和思维模式的总和。
因而作为现代建筑企业，必须结合“十二五”规划中提出的增长目标，加强企业文化的建设，致力于建筑企业文化体系的构建，以体现企业文化的魅力，从而提升企业的竞争实力。
因而笔者结合自身工作实践，就如何加强建筑企业文化的建设作出以下几点浅显之见。
一、探讨建设企业文化对建筑企业的重要作用
（一）建设企业文化有助于建筑企业树立品牌
建设企业文化有助于建筑企业树立品牌，这是因为企业形象的所在就是品牌的树立，同时还是企业经营活动的主要方式，在当前日益激励的竞争环境中开拓市场基石，展现企业的精神面貌，从而更好的体现企业的综合竞争实力。
（二）建设企业文化有助于建筑企业实施战略
建设企业文化的主要目标就是保障企业战略目标的顺利实施，从而增强企业的核心竞争实力。
通过建设企业文化，引导全员高度统一思想，提升认知度，以正确的人生观、价值观和世界观为实现企业的战略目标而不懈奋斗。
（三）建设企业文化有助于建筑企业科学管理
现代管理学提出：要想走出经验管理困境，实现科学管理就应坚持文化管理，即企业结合自身特有的企业文化对企业的生产经营活动进行科学管理，具有人性化、柔性化的管理特点，注重的是人本理念，在企业核心竞争实力提升过程中产生的功效是制度管理所无法比拟的。
建筑企业管理的核心内容就是项目管理，而项目管理的关键就在于施工管理，施工管理较为分散
且具有很大的流动性，通过文化管理的柔性和企业管理的硬性，能极大的提高企业管理的有效性和科学性。
二、当前建筑企业文化建设的基本现状分析
（一）企业文化的建设同企业的经营管理相脱节
建筑企业与一般的社会组织以及政府机构经济组织有所不同，建设建筑企业文化的建设需要结合企业的实际特点，紧密围绕企业工作重点开展，然而现实是一些建筑企业文化的建设难以与企业的经营管理进行有机结合，与企业的经营管理相脱节。
当前，还有很多建筑企业错误的认为企业的最终目的就是盈利，只要有市场，企业就能高效的运转，殊不知，企业文化的建设同样重要，一旦企业文化的缺失，就会影响企业的社会价值，从而影响企业的经济效益。
（二）企业文化的建设得不到建筑企业领导的重视
当前，很多建筑企业为了过分的追求经济利益而忽略了企业文化的建设，尤其是缺乏领导的重视，导致很多企业的企业文化建设至今一篇空白，虽然有的企业认识到了建设企业文化的重要性，然而并没有在企业文化建设过程中亲力亲为，而忽视了只有自己参与企业文化的建设，才能带领全员发扬企业精神、践行企业价值的企业文化建设基本。
导致企业文化建设水平的低下。
（三）企业文化的建设缺乏创新活力
企业文化的发展本质就是创新与活力，建设企业文化是基础，创新是发展之道，迸发企业文化的活力。
然而当前很多建筑企业的企业文化建设还停留于理念文化层次，制度与行为文化的建设缺乏创新活力，使得企业文化的作用难以得到有效的发挥。
三、试论关于建筑企业如何加强企业文化建设的相关策略
（一）致力于精神文化的建设构筑企业文化灵魂
建筑企业精神文化的建设核心就在于建设理念文化，因而作为现代建筑企业，必须紧跟时代发展的需要，与企业的战略发展目标和实际，明确企业理念文化建设的总框架以及之间的逻辑关联，以建设具有时代精神和企业特色以及企业可持续发展的企业精神文化为目标，创新并不断挖掘和践行理念文化的先进事迹，丰富建筑企业的企业文化内涵，妥善处理企业理念文化同企业的生产经营和管理之间的关系，通过创新理念助推企业管理水平的提升，全面发挥和提升理念文化独具的市场通行正和共同语言的作用，在此基础上加大对理念文化的宣传和灌输粒力度、深度和广域度，确保其与制度和行为文化的有机结合，以形成良好的行为准则引领全员参与企业的建设和管理工作，将企业文化在建筑企业中落地开花，从而构筑起企业的文化灵魂。
（二）致力于制度文化的建设提升企业品牌形象
建设建筑企业的制度文化是一项较为系统而又复杂的工程项目，具有内容多、环节多、执行难且具有较大的时间跨度的特点，不仅要立足当前，达到人与经济之间的完美融合，还要结合企业的实际情况落实适度，达到管理创新的同时还要确保其与文化集成的有效结合，更要着眼于未开的发展，站在高的起点打造企业品牌形象，努力使客户满意，并使二者的结合统一化、和谐化。
企业的运行离不开制度的建设，因而建筑企业制度文化的建设，必须具备先进性和独特性以及人文性。
就先进性来看，就是企业制度文化的建设必须严格按照国家通用标准，并结合企业发展的需要制定规章制度，结合市场变化规律与企业发展中出现的情况进行及时有效的调整和完善，确保企业管理制度的完善，体现企业制度的先进性；就独特性来看，就是企业建设的制度文化的目标就保证企业姑那里的有效性，从而提升企业的综合实力，树立企业的独特的品牌形象；就人文性来看，就是所制定的规章制度必须在充分调研和广纳意见的前提下，坚持人本原则，并利用多种形式带领全员规范自身行为，严格按照规章制度开展各项生产经营管理工作，在维护企业形象的同时提升企业的品牌效应，达到企业与员工之间的双赢。
（三）致力于行为文化的建设提升全员素质水平
企业行为文化是企业员工在生产经营、人际关系处理中的集中体现。
建筑企业行为文化建设要贯穿于企业生产经营的全过程，旨在引导全体员工将理念转化为行为。
一是激励全体员工的智力、向心力和创新精神，在工作中不断激发员工潜能，积极主动地为员工创造不断学习的机会；二是培育员工的责任心和执行力，质量是建筑企业的生命，质量的优劣关系到企业和员工的长远发展，创建精品工程需要每个员工精心投入和良好的协作；三是提升员工的职业素养，始终坚持思想引导与教育培训相结合的原则，立足当前，着眼长远，通过多种形式努力营造积极向上、和谐健康的文化氛围，引导员工树立集体荣誉感，真正使员工感受到集体的力量与温暖，增强企业的发展动力。
四、结语
总之，就如何加强建筑企业的企业文化的建设进行探讨具有十分重要的意义。
作为现代建筑企业，必须紧跟时代发展的需要，结合企业的实际，认识到建设企业文化对建筑企业的重要作用，分析当前企业文化建设不足，并致力于建筑企业精神文化、制度文化、行为文化的建设构筑企业文化灵魂、提升企业品牌形象、提升全员素质水平，为企业的升级转型奠定坚实的文化根基。
参考文献
[1]刘小果.浅析建筑企业文化建设[J].科技信息，2011，(15).
[2]何佳黛.浅析当今建筑企业的文化建设[J].中国管理信息化，2011，(10).
[3]张建明.浅谈建筑企业的文化建设[J].科技信息，2010，(02).。