控制平均住院日实施方案、考核办法
医院关于缩短患者平均住院日的管理规定
医院关于缩短患者平均住院日的管理规定平均住院日是体现医院服务能力、医院管理效益及医疗技术水平的一项重要指标，为有效解决群众“看病难、看病贵”的难题，切实落实“以病人为中心”的服务理念，合理利用现有医疗资源，根据卫生部《关于改进公立医院服务管理方便群众看病就医的若干意见》(卫医管发[2010] 14号)和《卫生部三级综合医院评审标准》(卫医管发[2011]33号)的要求，结合医院实际情况，制定我院缩短患者平均住院日的管理规定。
一、目的充分利用现有卫生资源，降低患者医疗费用、提高医院运营效率。
二、适用范围全院临床科室三、定义平均住院日是指一定时期每一出院者平均住院时间的长短，等于出院者占用总床日数与出院人数之比。
是一项评价医疗效益和效率，医疗质量和技术水平的比较硬性的综合指标。
四、实施办法(一)、医院建立以缩短平均住院日为中心的综合目标管理责任制1.加强对临床科室医务人员的教育和监管，提高其缩短平均住院日的积极性和自觉性。
在医院统一组织领导下，医务处直接负责对平均住院日的管理工作。
各级管理工作者及医护人员必须明确缩短平均住院日是提高医院效率和收益，提升医院形象，维护患者切身利益的重要手段。
2.通过科学方法制订院、科、病种平均住院日标准。
在我院平均住院日的基础上，根据科室临床工作实际，通过科学方法，制订各科室、代表性单病种、手术前的平均住院日标准，建立形成以科室为中心，以病种为重点的逐级控制目标责任制。
3.将平均住院日列入医院考核体系。
平均住院日作为一项单独考核、奖惩指标，纳入各科室各部门的岗位职责、医疗质量考核、绩效考核体系，科室平均住院日情况与科主任考核挂钩。
4.严禁以压缩平均住院日为目的的分解住院及多次入院情况。
5定期召开临床、医技科室沟通会、访谈会等，进一步研讨相关对策，建立起缩短平均住院日的长效机制。
(二)落实医院质量管理和持续改进方案，提高诊疗质量1.完善和落实医疗工作制度，保障医疗质量和医疗安全，使患者得到及时、有效的救治。
医院缩短平均住院日的具体措施
医院缩短平均住院日的具体措施一、实施临床路径的管理临床路径是缩短平均住院日的有效措施，可以合理有效利用有限的医疗资源，并且有利于医疗质量和服务品质的提升。
通过临床路径的管理，可以减少一些不必要、不合理的诊疗行为，增强诊疗活动的计划性与合理性，从而达到缩短平均住院日、降低病人费用的目的。
二、制定各科室的平均住院日标准由医院的管理部门，对各科室历史平均住院时间和科室的专业特性进行分析并广泛征询意见，制定各科室的平均住院日标准。
三、对科室的平均住院日进行考核以平均住院日作为科室的一项重要考核指标，并与经济挂钩，引导科室重视平均住院日的管理，促进科室根据病人的疾病要求安排检查，制定更为合理的治疗方案，将住院时间控制在一定范围内。
四、压缩检查、化验、手术的等候时间院际间应互认检查单，从而减少重复检查的时间。
实行预约检查，有序安排病人的检查时间，通过制度规定检查科室在限定的时间内出检查结果，杜绝医技人员工作拖拉的现象，提高工作效率。
五、缩短患者术前等待时间术前住院日长短与外科系统平均住院日及病床周转率的快慢有直接关系。
减少手术前住院时间能有效降低病人的平均住院日，使病人节省住院费用。
同时医院通过病人平均住院日的减少，使床位周转率提高而增加收治病人数量，提高医疗总收入。
六、开展新技术、新业务开展微创技术，广泛开展各种腔镜技术和介入治疗。
腔镜技术较传统外科手术具有创伤小、恢复快、住院时间短等优点，能大大缩短住院时间。
七、控制医院内感染建立健全感染管理制度，确保医院感染率≤10％，无菌手术切口感染率<0．6％，常规器械消毒合格率100％。
严格执行无菌技术操作和消毒隔离制度。
加强抗生素的合理使用和监控，控制医院内感染，减少并预防患者住院期间的各种并发症。
八、改变患者传统看病意识，消除其后期的心理影响大多数病人在诊疗后期，即康复期，病人只要按医生的叮嘱，出院后一样可以得到有效的康复。
但由于患者思想观念的问题，认为治病只有在完全得到愈合的情况下，才能够放心出院，这无疑会增加病人的费用和延长住院天数，浪费卫生资源。
平均住院日管理办法
平均住院日管理办法（大全 5 篇）第一篇：平均住院日管理办法武汉市第一医院缩短平均住院日的具体措施平均住院日是衡量医院医疗质量和综合管理水平的重要指标之一,是反映医院内涵建设和工作效率的重要指标。
现结合我院实际情况，制定缩短平均住院日具体措施如下：1.入院前能做的或能够预约的检查、检验项目全部在门诊完成，提高门诊诊断的确诊符合率。
2.规范诊疗行为，积极开展临床路径诊疗模式。
3.严格无菌操作，控制医院感染的发生，缩短住院时间。
4.在住院诊疗过程中，实施不同阶段的病情评估制，落实三级医师负责制，保证诊疗的及时性。
5.提高科间会诊质量及效率，严禁出现推诿、推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象。
6.提高床位有效使用率。
出院前复查有计划进行，避免盲目性。
7.医院要进一步完善信息系统功能，提高信息处理技术水平，在诊疗过程中尽量通过网络传递信息，确保临床工作更加科学、高效、准确。
职能、后勤管理部门要进一步优化管理模式与工作流程，确保临床日常诊疗工作高效运转，出现突发事件能反应敏捷、处理到位。
8.医院制定相关的医疗质量与安全核心制度，组织学习考核，在工作中监督管理落实，根据落实情况，实施相应的奖惩制度。
9.开展日间手术及择期手术预约管理等，可以通过医疗流程优化、合理配备人员及手术设备，充分发挥麻醉复苏室的作用，延长手术室的开放时间，缩短连台手术衔接时间和休息日开展择期手术。
10.护理人员要转变服务观念，提高主动服务意识，确保“以病人为中心”的措施落到实处。
医院要加强护士“三基”培训，提高业务和技术水平，确保护理安全。
加强病情观察和健康教育，保证病人得到高效、优质的护理服务，减少医院感染和并发症发生。
11.充分挖掘医技科室内部的潜力，提高辅助诊断的时效性。
医技科室要重视人员配备与人才培养，改善内部运行机制，合理排班，确保临床科室能够及时预约、检查和领取报告单。
12.执行院间检验检查互认制度，减少不必要的重复检查。
医院有效降低平均住院日工作方案
医院有效降低平均住院日工作方案为了提高医院的效率和服务质量，有效地降低患者的平均住院日，我们制定了以下工作方案。
通过合理的资源调配和优化流程，我们相信可以有效地提高住院患者的整体体验，同时提升医院的工作效率。
一、资源调配1.优化床位管理：建立科学的床位预约系统，根据患者的病情和需求，合理安排床位以提高利用率。
同时，通过合理安排转院和出院流程，以便及时腾出床位给予新的患者安置。
2.合理分配医护资源：根据各科室的病床需求量和人员配备情况，合理安排医生和护士的工作量，避免出现资源浪费或者短缺的情况。
同时，建立科学的排班制度，保证医护人员在工作中的连续性和稳定性。
3.加强医疗设备和药品管理：定期维修和检修医疗设备，确保其正常运转。
合理管理医疗耗材及药品库存，减少过期和浪费，提高资源利用率。
二、流程优化1.加强沟通与协作：不同科室之间建立良好的沟通与协作机制，共同制定患者的治疗方案，并及时调整和执行。
通过多学科联合会诊、交流和配合，提高治疗效果和节省住院时间。
2.简化手续和审批流程：减少不必要的手续和审批环节，精简住院流程，提高患者的就医速度和就诊体验。
同时，加强信息化建设，建立电子病历系统和智能导诊系统，提高数据的共享和连通，减少重复录入和查找的时间。
3.加强患者教育与健康管理：在住院期间，通过开展健康宣教和培训，提高患者的自我管理能力。
合理安排康复护理和康复训练，促进患者康复的同时也加快了出院的进程。
三、专业团队建设1.持续学习与培训：加强医护人员的培训和学习，提高专业水平和技术能力。
定期组织病例讨论会和学术交流活动，推动医院的学术氛围，提高诊疗质量和效果。
2.合理评价考核机制：建立科学的评价考核机制，对医护人员的工作质量和效率进行评价，给予奖励和激励。
同时，注重团队的协同和互助，提高工作效率和归属感。
3.制定激励政策：建立激励政策和机制，鼓励医护人员积极地开展工作。
以提高患者满意度和住院时间缩短为目标，制定相应的奖励措施，激励医务人员积极创新、提高工作效率。
医院缩短平均住院日的具体措施
医院缩短平均住院日的具体措施一、实施临床路径的管理临床路径是缩短平均住院日的有效措施，可以合理有效利用有限的医疗资源，并且有利于医疗质量和服务品质的提升。
通过临床路径的管理，可以减少一些不必要、不合理的诊疗行为，增强诊疗活动的计划性与合理性，从而达到缩短平均住院日、降低病人费用的目的。
二、制定各科室的平均住院日标准由医院的管理部门，对各科室历史平均住院时间和科室的专业特性进行分析并广泛征询意见，制定各科室的平均住院日标准。
三、对科室的平均住院日进行考核以平均住院日作为科室的一项重要考核指标，并与经济挂钩，引导科室重视平均住院日的管理，促进科室根据病人的疾病要求安排检查，制定更为合理的治疗方案，将住院时间控制在一定范围内。
四、压缩检查、化验、手术的等候时间院际间应互认检查单，从而减少重复检查的时间。
实行预约检查，有序安排病人的检查时间，通过制度规定检查科室在限定的时间内出检查结果，杜绝医技人员工作拖拉的现象，提高工作效率。
五、缩短患者术前等待时间术前住院日长短与外科系统平均住院日及病床周转率的快慢有直接关系。
减少手术前住院时间能有效降低病人的平均住院日，使病人节省住院费用。
同时医院通过病人平均住院日的减少，使床位周转率提高而增加收治病人数量，提高医疗总收入。
六、开展新技术、新业务开展微创技术，广泛开展各种腔镜技术和介入治疗。
腔镜技术较传统外科手术具有创伤小、恢复快、住院时间短等优点，能大大缩短住院时间。
七、控制医院内感染建立健全感染管理制度，确保医院感染率≤10％，无菌手术切口感染率<0．6％，常规器械消毒合格率100％。
严格执行无菌技术操作和消毒隔离制度。
加强抗生素的合理使用和监控，控制医院内感染，减少并预防患者住院期间的各种并发症。
八、改变患者传统看病意识，消除其后期的心理影响大多数病人在诊疗后期，即康复期，病人只要按医生的叮嘱，出院后一样可以得到有效的康复。
但由于患者思想观念的问题，认为治病只有在完全得到愈合的情况下，才能够放心出院，这无疑会增加病人的费用和延长住院天数，浪费卫生资源。
平均住院日pdca
背景
平均住院日是评价医院效益和效率、医疗质量和技术水平，衡量医院服务质量和管理水平的一项重要指标。
我院施行住院日管理，考核要求13天。
一Plan
1分析现状，发现问题，制定PDCA工作流程，成立科主任任组长，各小组主任及护士长为组员的CQI项目组，以缩短平均日达到医院考核要求为项目工作目标。
2分析问题形成原因
3 分析问题的主要影响因素
通过柏拉图分析，医技检查，合并症，沟通不足占影响住院日原因的60%。
二Do
1.肝胆外科主动和医技科室沟通，追踪检查进度
2对疑难危重患者及时电话联系，必要时急诊检查
3对住院时间长患者进行原因分析
4加强围手术期管理，减少并发症
5充分和患者家属沟通，减少潜在医疗隐患
三Check
虽然2015年1.3.4.月份住院天数控制在13天内，但是2.5月份天数仍然较长，经查发现患者邢玉贞因脾切术后，肝功能失代偿期，合并肺部感染，住院时间长达62天，提高了平均住院日，仍需要掌握手术适应症禁忌症，严格控制住院日。
四Action
1总结经验，完善相应的制度和标准
管床医生及时追踪检查进度，及时同医技科室沟通
严格掌握手术适应症及禁忌症
及时请麻醉科及相关科室会诊，协助诊疗
及时分析住院时间长患者，制定相应治疗方案
2提出未解决的问题，进入下一个PDCA循环
加强围手术期管理，减少并发症出现
加强一线医生责任心。
平均住院日管理制度
平均住院日管理制度一、平均住院日管理的背景和意义近年来，我国医疗卫生事业发展迅速，医疗资源得到了大幅度提升，但是却面临着医疗资源配置不均衡、医疗费用过高等问题。
随着人们生活水平的提高和医疗技术的不断进步，患者对医疗服务的需求也在不断增加。
为了更好地满足患者的需求，医疗机构需要加强对住院时间的管理和控制，以提高医疗效率，优化医疗资源的利用。
平均住院日管理制度的实施可以使医疗机构更好地安排住院患者的出院时间，避免出现住院时间过长的情况，可以更好地调配医疗资源，减轻医院的负担。
同时，平均住院日管理制度还可以避免患者住院过久导致的医疗费用过高的问题，降低患者的经济负担，提高医疗服务的可及性和公平性。
二、平均住院日管理的原则和方法1.以病情为导向：住院时间的决定应当以患者的病情为主要依据，根据患者的疾病种类和病情轻重，合理安排住院时间，以保证患者得到恰当的治疗和护理。
2.以诊疗标准为依据：医疗机构应当依据国家和行业的诊疗标准，制定相应的住院时间标准，将住院时间控制在合理的范围之内。
3.以团队合作为基础：平均住院日管理涉及多个医疗部门和人员的合作，医疗机构应当加强科室之间的沟通和协作，构建良好的医疗服务团队。
4.强化管理手段：医疗机构可以通过制定明确的规章制度，设立专门的住院时间管理小组，制定出院评估和出院计划等措施，加强对住院时间的管理和控制。
三、平均住院日管理的具体措施1.制定住院时间标准：医疗机构应当依据患者的病情和治疗的需要，制定相应的住院时间标准。
例如，对于一般的手术患者，住院时间可以控制在7-10天之内，对于病情较重的患者，可以适当延长住院时间。
2.强化出院评估：医疗机构可以在患者入院后进行出院评估，评估患者的康复状况和治疗效果，根据评估结果合理安排患者的出院时间。
3.制定出院计划：医疗机构可以在患者住院期间制定详细的出院计划，明确治疗方案、康复措施和出院后的继续护理等，以减少住院时间，提高患者的康复效果。
降低平均住院日实施方案
降低平均住院日实施方案在当前医疗保健体系中，降低平均住院日是一个重要的议题，因为它直接关系到医疗资源的利用效率和患者的医疗体验。
为了实施降低平均住院日的方案，我们需要从多个方面进行考虑和实践。
首先，我们可以通过提高医疗服务的效率来降低平均住院日。
医疗服务的效率包括医疗流程的优化、医疗设备的更新和医护人员的培训等方面。
通过优化医疗流程，可以减少患者等待的时间，提高就诊效率，从而缩短患者的住院时间。
更新医疗设备可以提高诊疗的准确性和效率，减少不必要的住院时间。
而医护人员的培训则可以提高他们的工作效率和服务质量，为患者提供更好的医疗服务，减少住院时间。
其次，我们可以通过推行分级诊疗制度来降低平均住院日。
分级诊疗制度可以让患者就近就医，避免不必要的住院。
一方面，可以通过建立家庭医生签约服务制度，加强对慢性病患者的管理和治疗，减少他们的住院次数和住院时间。
另一方面，可以加强社区医疗机构的建设和服务水平，提高其对常见病、多发病的诊治水平，减少患者向大医院就诊的需求，从而减少住院时间。
此外，我们还可以通过加强健康教育和疾病预防来降低平均住院日。
健康教育可以提高人们的健康意识和自我保健能力，减少疾病的发生和发展，从而减少住院的需求。
同时，加强疾病预防工作，可以有效控制疾病的传播和流行，减少疾病造成的住院时间。
最后，我们需要加强医患沟通和建立健康档案，以降低平均住院日。
医患沟通可以帮助医生更好地了解患者的病情和需求，制定更合理的治疗方案，减少住院时间。
建立健康档案可以让医生更全面地了解患者的健康状况，提供更个性化的治疗方案，减少不必要的住院时间。
综上所述，要实施降低平均住院日的方案，我们需要从提高医疗服务效率、推行分级诊疗制度、加强健康教育和疾病预防、加强医患沟通和建立健康档案等多个方面进行综合考虑和实践。
只有全面推进这些方面的工作，才能真正降低平均住院日，提高医疗资源的利用效率，改善患者的医疗体验。
控制平均住院日实施方案考核办法
控制平均住院日实施方案、考核办法平均住院日是指一定时期内每一出院者平均住院时间的长短，是一个评价医院效率和效益、医疗质量、技术水平和管理水平的比较硬性的综合指标。
为合理控制住院患者平均住院日，特制定本方案。
一、指导思想
深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发【2009】6号）和《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》，坚持保基本、强基层、建机制，着力解决基层医改面临的新问题，不断完善政策体系，健全长效机制，合理控制住院患者平均住院日，保障国家、医院、患者和医务人员多方利益，促进医疗卫生事业和谐发展。
二、实施目标
控制住院患者平均住院日≤11天
三、组织管理
（一）医院成立控制平均住院日管理小组，人员组成如下：
组长：院长
副组长：书记及其他院领导
组员：医务科、质控中心、感控科、们很服务中心、病案室、总务科及临床科室负责人
（二）工作职责
1、制定缩短住院患者平均住院日工作方案，并及时更新；
2、统计每月、每季度及每年度医院住院患者平均住院日，并对。
平均住院日统计管理办法
平均住院日统计管理办法根据公立医院绩效考核及医改的相关要求，为提高医院运营管理效率，缩短平均住院日指标，结合医院实际，制定本办法。
一、医院平均住院日（一）计算公式平均住院日=出院病人占用总床日数/医院同期出院病人数。
（二）数据来源医院信息系统病案系统角色中病区日报。
（三）结果运用运用于公立医院改革、二级公立医院绩效考核等数据上报。
二、科室平均住院日（一）计算公式科室平均住院日=（出院病人占用总床日数+转出病人占用总床日数-转入病人他科占用床日数）/科室同期出院病人数+转出病人数。
（因病情复杂危重或开展新技术项目等无法控制原因住院超30天的部分，经科室申请，医务科审核后给予核减；因纠纷〈病人与第三方纠纷〉、发生手术并发症等可控原因住院超30天的部分，不予核减）（二）数据来源医院信息系统病案系统角色中病区日报及人工统计。
（三）结果运用运用于医院对各科室年度目标计划制定及对科室的绩效考核。
三、缩短平均住院日的办法（一）入院前能做的或能够预约的检查、检验项目全部在门诊完成，提高门诊诊断的确诊符合率；（二）规范诊疗行为，积极开展和完善临床路径诊疗模式；（三）积极开展日间手术及择期预约手术管理，优化手术流程，提高效率；（四）严格无菌操作，加强健康宣教，控制和减少医院感染的发生，缩短住院时间；（五）在住院诊疗过程中，实施不同阶段的病情评估制，落实三级医师负责制，保证诊疗的及时性；（六）提高科间会诊质量及效率，严禁出现推诿、推责和以大量辅助检查代替会诊意见的现象；（七）提高床位有效使用率，出院前复查有计划进行，避免盲目性；（八）进一步完善信息系统功能，提高信息处理技术水平；（九）严格落实医疗质量与安全核心制度，加强监督管理，实施考核奖惩；（十）医技科室要提高效率，确保患者能够及时得到检查，及时出具检测检查报告单。
四、科室职责（一）临床科室于每月5日前将需核减的数据交财务科，超期不交视为科室不需核减。
（二）财务科负责全院及各科室平均住院日统计，每月8日前报质控科进行通报。
控制平均住院日实施方案考核办法
控制平均住院日实施方案考核办法控制住院日是医院管理的重要指标之一，它直接关系到医院的医疗质量、医疗安全和医疗资源的合理利用。
本文将就如何控制平均住院日提出具体的实施方案和考核办法。
一、实施方案1.优化医疗流程（1）加强临床路径管理，制定并完善疾病诊疗规范和操作流程，提高诊疗效率。
（2）强化手术室管理，提高手术效率，缩短手术等待时间。
（3）建立分级诊疗制度，将非急诊病例分级处理，减少拥堵现象。
2.加强医患沟通（1）建立健康教育制度，加强病情宣教，提高患者自我保健意识。
3.增强团队协作（1）多学科会诊制度，提高诊断的准确性和速度。
（2）加强医护间的协作，提高护理质量和效率。
（3）建立院内轮转制度，培养全科医生和综合护士，提高全员的医疗服务能力。
4.推动医院信息化建设（1）完善电子病历系统，提高医疗信息的共享和传递效率。
（2）建立远程会诊平台，加强医院之间的合作，提高资源利用效率。
（3）推广互联网医疗服务，开展线上门诊，减少不必要的住院。
1.设立住院日平均控制指标（1）根据不同科室和病种，确定合理的目标住院日，例如对于常见疾病，控制在3-5天；对于重症疾病，控制在7-10天。
（2）通过日常跟踪监测和定期评估，对各科室进行排名，将住院日指标作为评优评先的重要参考。
2.建立住院日异常报告制度（1）设立异常住院日警戒线，即住院日超过预定指标的20%以上，需要及时上报。
（2）每月召开医疗质量例会，对异常住院日进行分析和梳理，并与科室负责人进行沟通，找出问题原因，并制定改进措施。
3.考核住院日控制的绩效（1）将住院日指标作为医务人员的考核指标之一，与医疗质量、患者满意度等指标相关联，建立相应的绩效评价体系。
（2）通过对绩效考核结果的排名和奖惩的设定，激励医务人员积极参与住院日控制，减少不必要的住院时间。
综上所述，通过优化医疗流程、加强医患沟通、增强团队协作和推动医院信息化建设，可以有效地控制平均住院日。
同时，通过设立指标、建立异常报告制度和考核绩效，可以对住院日的控制情况进行监督和评估，促进医疗质量的提高和医疗资源的合理利用。
住院考核指标控制实施方案
住院考核指标控制实施方案为了提高医院住院服务质量，确保患者的安全和满意度，制定住院考核指标控制实施方案，以规范住院服务流程，提升医疗服务水平。
一、住院考核指标的确定。
1. 住院患者满意度指标，包括患者对医护人员服务态度、医疗技术水平、住院环境卫生等方面的评价，以患者满意度调查结果为依据。
2. 医院感染率指标，统计住院患者在医院感染的发生情况，包括院内感染、手术部位感染等，以评估医院感染控制的效果。
3. 住院患者平均住院日指标，反映医院对患者的治疗效率和管理水平，以减少患者的住院时间，提高床位周转率。
4. 住院患者再入院率指标，统计出院患者在一定时间内再次住院的情况，以评估医院出院后的随访和康复效果。
二、住院考核指标控制实施方案。
1. 完善住院服务流程，建立住院患者的信息登记、诊疗安排、护理管理等全程跟踪记录，确保患者在住院期间得到全面的关怀和治疗。
2. 加强院感控制措施，制定院感防控方案，加强医院环境卫生管理，严格执行手卫生、器械消毒、病区清洁等措施，降低院内感染率。
3. 提高医疗服务效率，优化医疗资源配置，加强医护人员培训，提高医疗技术水平和服务意识，缩短患者的住院时间，提高床位周转率。
4. 健全出院后管理机制，建立患者出院后的康复跟踪制度，加强对出院患者的随访和健康教育，提高患者的康复率，降低再入院率。
三、住院考核指标控制实施效果评估。
1. 定期对住院患者进行满意度调查，收集患者的意见和建议，及时改进医院的服务质量。
2. 统计医院感染率、平均住院日和再入院率等指标，进行月度、季度和年度的考核评估，发现问题及时采取改进措施。
3. 加强对住院服务流程的监督和检查，建立健全的考核机制，对各科室和医护人员的绩效进行考核奖惩，激励医务人员提高服务质量。
综上所述，住院考核指标控制实施方案的制定和落实，对提高医院住院服务质量，确保患者的安全和满意度具有重要意义。
我们将不断完善和改进这一方案，努力为患者提供更加优质的医疗服务。
住院考核指标控制实施方案
住院考核指标控制实施方案一、背景。
随着医疗水平的不断提高，医院对于住院患者的治疗质量和服务水平要求也越来越高。
为了更好地控制住院考核指标，提升医院整体绩效，制定住院考核指标控制实施方案具有重要意义。
二、目的。
本实施方案的目的在于规范住院考核指标的控制，提高医院住院服务的质量和效率，为患者提供更好的医疗体验。
三、内容。
1. 指标设定。
根据医院实际情况和国家相关规定，明确住院考核指标的设定标准和要求，包括但不限于住院患者满意度、住院感染率、住院平均住院日、住院费用控制等。
2. 数据监测。
建立健全的数据监测机制，对住院考核指标的相关数据进行实时监测和分析，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
3. 人员培训。
加强医护人员的培训和教育，提高他们对于住院考核指标的重视和理解，使其能够按照标准操作流程进行工作，确保指标的达标。
4. 流程优化。
对于住院流程进行全面的优化，提高住院服务的效率和质量，减少不必要的住院时间和费用，提升患者满意度。
5. 激励机制。
建立激励机制，对于住院考核指标达标的科室和个人进行奖励，激发医护人员的工作积极性和责任感。
6. 宣传推广。
通过各种途径对于住院考核指标控制实施方案进行宣传推广，提高医护人员和患者对于该方案的认知度和支持度。
四、实施步骤。
1. 制定具体的实施计划和时间表，明确责任人和具体任务。
2. 开展住院考核指标控制实施方案相关培训和宣传工作。
3. 完善数据监测机制，确保数据的真实性和及时性。
4. 对于住院流程进行优化和调整，确保各项指标的达标。
5. 建立激励机制，激发医护人员的积极性和责任感。
6. 定期对住院考核指标控制实施方案进行评估和调整，确保方案的有效性和可持续性。
五、总结。
住院考核指标控制实施方案的制定和实施，对于提升医院整体绩效和提高患者满意度具有重要意义。
希望通过全体医护人员的共同努力，能够有效控制住院考核指标，提高医院的整体服务水平，为患者提供更好的医疗体验。
医院KPI绩效考核指标体系平均住院日的说明
医院KPI 绩效考核指标体系平均住院日的说明
【指标属性】定量指标
【计量单位】天
【指标定义】考核科室每月出院患者占用总床日数与每月出院人 数的比例
【计算方法】
【指标说明】 (I)分子：出院患者占用总床日数是指患者自医嘱入院至医嘱出院占用床位的总天数。
按出院病历统计。
(2)同期出院人数是指出院人数，即考核当月所有住院后出院的人数，包括医嘱离院、医嘱转科、医嘱转其他医疗机构、非医嘱离院、死亡及其他人数。
【指标意义】
平均住院日是反映医疗资源利用情况和医院总体医疗服务质量的综合指标，是集中体现医院管理、医院效率和效益较重要的指标。
缩短平均住院日，充分利用现有卫生资源，提高医院整体运行效率,是医院发展的大势所趋。
另外，在确保医院服务质量的前提下，有效缩短平均住院日能使医院在实现资源成本最小化的同时，减少患者的直接和间接费用。
平均住院日= 出院患者占用总床日数 -同期出院人数-。
医院平均住院日控制措施文件
XXXXXXXXX医院文件XX医文［2014］15号签发人：XXXXXXX医院关于制定《加强单病种管理，缩短住院日的具体措施》的通知医院各部门、各科室：“平均住院日”是反映医院质量管理水平的一项重要指标。
缩短“平均住院日”不仅可有效利用卫生资源，也可明显降低住院费用，减轻患者的经济负担。
根据X卫生计生委《关于印发规范诊疗30条》的通知，特制定本措施。
一、组织管理1、医院成立以院长XXX为组长，医务部主任XXX为副组长，医务、住院、护理、财务等部门负责人为主要成员的加强单病科管理，缩短平均住院日领导小组负责缩短平均住院日工作的有效实施。
对医院收治病人的病历资料进行审核, 剔除不必要的检查、治疗项目，保留和完善各种必须的诊疗项目, 形成规范的治疗方案, 减少无效住院日。
2、按照医保中心规定的医疗服务价格标准, 测算出依照此模式进行检查、手术、治疗、护理等医疗费用限价, 做到医疗收费公开、透明。
3、对尺、桡骨骨折和普通软组强损伤的诊疗流程具体到检查项目、次数、用药种类、剂量。
术后定时协助病人改变躺卧姿势、帮助病人进行恢复性训练、定时调节病人的心理状况等都有周详的治疗方案和操作流程。
按照此流程管理,缩短病人术前和术后平均住院日, 尽可能在术后最短的时间内出院，使平均住院日控制在7一10天。
降低住院费用。
医院通过增加收治病人数, 使社会效益和经济效益同步提高, 并产生联动效应。
三、改善医疗服务模式1、延长门诊科室的服务时间, 化验室周末全部开放, 病人入院前尽可能在门诊做好必要的化验和检查, 入院后即可进行治疗和手术。
所有标本及时采集, 按承诺服务时间完成送检和接收,便于临床医生下医嘱处理。
2、进一步充实麻醉科、手术室医护人员的数量, 手术室根据手术科室的需要, 实行弹性工作制, 根据病情的轻重缓急, 合理错开手术时间,必要时连台手术。
术后加强护理, 争取病人早日康复出院。
3、充分利用我院与省中山医院的协作关系，通过会诊和双向转诊病人, 发挥大医院传、帮、带的的作用优势,提高医院的诊疗水平，有效合理地利用医疗资源为患者服务。
平均住院日管理实施方案
平均住院日管理实施方案
首先，医院管理层应该建立科学的医疗服务管理制度，明确各部门
的职责和任务。
医院管理层应该加强对医生和护士的管理，提高他
们的责任感和使命感，加强对医疗质量的监督和评估。
同时，医院
管理层应该加强对患者的宣传教育，提高他们对医疗服务的满意度，减少不必要的住院时间。
其次，医生团队应该提高医疗服务质量，减少不必要的检查和治疗，避免过度医疗和药物滥用。
医生团队应该强化医患沟通，提高患者
的治疗依从性，减少因为患者不配合而延长住院时间的情况。
医生
团队应该加强对患者的健康教育，提高他们的自我管理能力，减少
因为疾病复发而导致的住院时间延长。
再次，护理团队应该提高护理服务质量，提高护理水平，减少因为
护理不到位而导致的住院时间延长。
护理团队应该加强对患者的心
理护理，提高患者的心理健康水平，减少因为心理问题而导致的住
院时间延长。
最后，患者应该提高对医疗服务的满意度，配合医生和护士的工作，减少不必要的住院时间。
患者应该加强自我管理，提高自己的健康
意识，减少因为自身原因而导致的住院时间延长。
综上所述，平均住院日管理实施方案需要医院管理层、医生团队、护理团队和患者共同努力，建立科学的医疗服务管理制度，提高医疗服务质量，加强医患沟通，提高患者的治疗依从性，提高护理服务质量，加强对患者的心理护理，提高患者的心理健康水平，提高对医疗服务的满意度，配合医生和护士的工作，加强自我管理，减少不必要的住院时间。
只有这样，才能有效地降低平均住院日，提高医疗服务质量和效率。
控制平均住院日实施方案、考核办法
掌握平均住院日实施筹划.考察方法【1 】“平均住院日”是表现病院办事才能.治理效益及医疗技巧程度的一项主要指标,联合病院现实情形,制订掌握平均住院日实施筹划和考察方法.一.实施筹划1.各级治理工作者及医护人员必须明白缩短平均住院日是进步病院效力和收益,晋升病院形象,保护患者亲身好处的主要手腕.在院引导同一组织下,医务科直接负责对平均住院日的治理工作.2.尽力规范诊疗流程.进步病床周转率(1).各科增强筹划收治,实时周转病床.掌握加床.对全科病人的检讨.手术筹划安插,规范入院前检讨,进步入院诊断准确率.(2).严厉首诊负责.三级医师查房.疑难病例评论辩论等医疗焦点轨制.主管医师实时检讨病人,上级医师实时查房,实时提出诊治看法.(3).严厉履行医疗规范及操纵规程,防止反复检讨及过度检讨.(4).尽量做到专科专治,削减和防止因非专科收治造成的诊治耽搁.(5).实时与手术室.麻醉科沟通,实时安插手术.3.增强瓶颈环节治理(1).科室之间.科内医护人员之间增强协作沟通,对病情庞杂.危重.疑难的病人实时进行院内会诊.评论辩论,尽快明白诊治筹划,须要时请上级专家会诊或实时转诊.(2).对于一些特别的或须要预约的检讨,主管医师应提前与相干科室进行沟通接洽,并作好检讨前预备,尽量削减不须要的等待时光.(3).医技科室合理排程,在病人岑岭期实施弹性工作制,经由过程早上班.晚下班.加班等措施缩短CT.MRI.超声等预约时光.(4).临床科室应增强对危机重症.围术期等重点患者治理,积极掌握院感.防治并发症,缩短住院时光.4.增强营业进修.进步专业技巧(1).增强三基常识.专业技巧常识进修及考察.不竭进步专业术诊疗程度,削减错误.变乱的产生,进步诊治程度.(2).增强医疗护理工作,削减和防止院内沾染,削减并发症产生.5.应用单病种质量掌握.临床路径治理缩短住院日增强单病种质量掌握指标的治理,逐渐增长临床路径治理病种及规模,进步入径率,规范临床诊疗行动,掌握变异身分.6.增强沟通.削减或防止医患胶葛(1).对诊断治疗后果不佳.办事不满足.或消失其它胶葛隐患的重点病人应重点治理,合时沟通交换,争夺患方的懂得.支撑及合营,尽量防止因胶葛导致住院时光延伸.(2).增强科室.医务人员之间沟通,包管病人实时检讨.实时治疗.7.晋升信息化扶植(1).不竭晋升病院信息化扶植成长程度,合理设置装备摆设和应用现有医疗资本,进步了医务人员工作效力.使质量治理信息化.精致化.(2).与上级病院树立了长途会诊体系,增强与上级病院之间的沟通与交换,响应病人可得到实时会诊指点.(3).与医联体所涉病院和卫生院形成长效转诊机制.8.增强院科两级监管(1).科室每月对《掌握平均住院日身分剖析统计表》进行数据统计.剖析原因,合时调剂科室治理筹划,找出改良措施.(2).医务科及相干本能机能部分按期对各科平均住院日进行汇总剖析,查找原因,提出整改筹划,二.考评方法1.将掌握平均住院日列入病院考察体系,将平均住院日较上年度有显著改良（降低>5%）或显著延伸(延伸>5%)的科室计入二次质量绩效考察体系,特别情形如消失收治病种的较大变更则书面解释交医务科.2.临床路径治理按《临床路径治理考察方法》履行.3.单病种治理按《单病种质量治理考察尺度》履行.三.本实施筹划.考察方法自宣布之日试行,医务科将在往后的工作中不竭完美并形成正式的实施筹划和考评方法.。
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控制平均住院日实施方案、考核办法“平均住院日”是体现医院服务能力、管理效益及医疗技术水平的一项重要指标，结合医院实际情况，制定控制平均住院日实施方案和考核办法。
一、实施方案
1、各级管理工作者及医护人员必须明确缩短平均住院日是提高医院效率和收益，提升医院形象，维护患者切身利益的重要手段。
在院领导统一组织下，医务科直接负责对平均住院日的管理工作。
2、努力规范诊疗流程、提高病床周转率
(1)、各科加强计划收治，及时周转病床、控制加床。
对全科病人的检查、手术计划安排，规范入院前检查，提高入院诊断正确率。
(2)、严格首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论等医疗核心制度。
主管医师及时查看病人，上级医师及时查房，及时提出诊治意见。
(3)、严格执行医疗规范及操作规程，避免重复检查及过度检查。
(4)、尽量做到专科专治，减少和避免因非专科收治造成的诊治延误。
(5)、及时与手术室、麻醉科沟通，及时安排手术。
3、加强瓶颈环节管理
(1)、科室之间、科内医护人员之间加强协作沟通，对病情复杂、危重、疑难的病人及时进行院内会诊、讨论，尽快明确诊治方案，必要时请上级专家会诊或及时转诊。
(2)、对于一些特殊的或需要预约的检查，主管医师应提前与相关科室进行沟通联系，并作好检查前准备，尽量减少不必要的等待时间。
(3)、医技科室合理排程，在病人高峰期实行弹性工作制，通过早上班、晚下班、加班等措施缩短CT、MRI、超声等预约时间。
(4)、临床科室应加强对危急重症、围术期等重点患者管理，积极控制院感、防治并发症，缩短住院时间。
4、加强业务学习、提高专业技能
(1)、加强三基知识、专业技术知识学习及考核。
不断提高专业术诊疗水平，减少差错、事故的发生，提高诊治水平。
(2)、加强医疗护理工作，减少和避免院内感染，减少并发症发生。
5、利用单病种质量控制、临床路径管理缩短住院日
加强单病种质量控制指标的管理，逐渐增加临床路径管理病种及范围，提高入径率，规范临床诊疗行为，控制变异因素。
6、加强沟通、减少或避免医患纠纷
(1)、对诊断治疗效果不佳、服务不满意、或出现其它纠纷隐患的重点病人应重点管理，适时沟通交流，争取患方的理解、支持及配合，尽量避免因纠纷导致住院时间延长。
(2)、加强科室、医务人员之间沟通，保证病人及时检查、及时治疗。
7、提升信息化建设
(1)、不断提升医院信息化建设发展程度,合理配置和利用现有医疗资源，提高了医务人员工作效率、使质量管理信息化、精细化。
(2)、与上级医院建立了远程会诊系统，加强与上级医院之间的沟通与交流，相应病人可得到及时会诊指导。
(3)、与医联体所涉医院和卫生院形成长效转诊机制。
8、加强院科两级监管
(1)、科室每月对《控制平均住院日因素分析统计表》进行数据统计、分析原因，适时调整科室管理方案，找出改进措施。
(2)、医务科及相关职能部门定期对各科平均住院日进行汇总分析，查找原因，提出整改方案，
二、考评办法
1、将控制平均住院日列入医院考核体系，将平均住院日较上年度有明显改善（下降>5%）或明显延长(延长>5%)的科室计入二次质量绩效考核体系,特殊情况如出现收治病种的较大变化则书面说明交医务科。
2、临床路径管理按《临床路径管理考核办法》执行。
3、单病种管理按《单病种质量管理考核标准》执行。
三、本实施方案、考核办法自发布之日试行，医务科将在往后的工作中不断完善并形成正式的实施方案和考评办法。