金融危机对企业财务管理变革的启发
金融危机对企业财务管理的影响
金融危机对企业财务管理的影响第一章：引言金融危机是20世纪90年代以后经济系统中一个重要的话题，已经引起了全球性的关注。
金融危机的根源可以追溯到各种金融活动的过度杠杆，这种杠杆过度可能在某个时刻引起系统性危机。
企业在金融危机期间的财务管理受到很大的影响，必须采取一些预防措施来应对危机期间的财务风险。
本文将分析金融危机对企业财务管理的影响。
第二章：金融危机的影响金融危机的影响可以表现在以下几个方面：2.1 费用增加金融危机使金融资本市场陷入崩溃，企业面临融资难和融资成本增高的问题，企业需要承担更高的融资成本。
2.2 收入下降金融危机导致了消费需求的下降，企业销售额下降，收入下降，利润减少。
2.3 汇率波动金融危机时期，汇率波动非常频繁。
汇率波动对企业的进出口贸易以及海外投资都有影响，从而进一步影响企业的收入和成本。
第三章：应对措施3.1 降低成本在金融危机期间，企业应该切实采取措施降低成本。
可以采取以下几种措施：（1）降低固定资产的投资，包括削减员工和投资设备的计划。
（2）加强资本管理，以防止资金被浪费。
（3）减少购买开支并且谨慎考虑新业务的投资。
（4）优化供应链消费，降低物流成本。
3.2 增加流动性在金融危机时期，企业需要更多的现金流来帮助企业度过难关。
企业可以采取以下措施增加流动性：（1）减少库存和存货，使现金得以释放。
（2）对银行和贷款机构谈判，以获得额外的流动资金。
（3）增加投资组合的流动性，以便更及时的支配资产。
3.3 市场扩张金融危机时期，市场需求下降，这对企业来说是可怕的，却也是个好机会。
「当机会来临，更要拓展视野，争取更多机会」。
为了克服销售领域的困难，企业可以采取以下措施：（1）加大竞争优势，提高销售质量。
（2）开拓新市场和领域的销售。
（3）开展促销和营销活动来加快销售速度。
3.4 风险管理在金融危机期间，风险的管理至关重要，企业必须采取措施来监控和管理金融危机期间面临的风险：（1）制定有效的防范措施和预警系统，以便在危机到来之前就开始采取行动。
分析金融危机对财务管理的启发
分析金融危机对财务管理的启发金融危机是指金融体系中出现的严重的经济和金融问题，如信贷危机、金融风暴等。
这些危机往往会给整个经济系统带来严重的影响，甚至对企业的财务管理产生深远的影响。
下面将从三个方面分析金融危机对财务管理的启发。
首先，金融危机使企业重视风险管理。
在金融危机中，很多企业因为没有预见到危机的到来，没有有效地管理风险而受到了重创甚至破产。
因此，企业应该意识到风险管理的重要性。
风险管理是财务管理的重要组成部分，它涉及企业在面临各种不确定性的情况下，通过制定风险管理策略来规避、转移或承受风险。
企业应该建立完善的风险管理体系，包括评估风险、制定风险管理策略、实施风险控制措施等，以减少金融危机对企业的冲击。
其次，金融危机提高了企业的资金管理水平。
在金融危机中，企业往往面临资金紧张的问题。
由于企业的融资渠道收窄，借款成本上升，企业的融资难度增加。
因此，企业需要提高资金的使用效率，合理安排资金的运用。
例如，企业可以通过加强现金流管理，控制资金的流动，减少短期负债，增加长期债务或股本等手段来降低财务风险。
此外，企业还可以通过内部融资、盈余再投资等方式来解决资金问题。
金融危机使企业意识到稳健的资金管理对于企业生存和发展的重要性，促使企业加强对资金的管理和优化。
最后，金融危机促使企业加强财务透明度。
在金融危机中，很多企业因为财务信息不透明，投资者对企业的信心下降，导致企业难以融资，甚至破产。
因此，企业应该加强对财务信息的披露，提高财务透明度。
企业应该及时、准确地向投资者、债权人披露财务信息，公布企业的财务状况和经营情况，使外部利益相关者能够更好地了解企业的实际情况，增强对企业的信任和支持。
加强财务透明度有助于提高投资者的信心，增加企业的融资机会。
综上所述，金融危机对财务管理有着重要的启发。
企业应该加强风险管理，提高资金管理水平，加强财务透明度，以应对金融危机带来的挑战。
只有做好财务管理，企业才能在金融危机中稳健运营，并获得持续的发展。
金融危机对现代企业财务管理的影响
金融危机对现代企业财务管理的影响
随着全球经济的发展，金融市场的变化使得许多企业面临了一系列的挑战。
其中最明显的就是金融危机对现代企业财务管理所带来的影响。
金融危机是指在经济环境不稳定的情况下，出现了金融市场的崩溃和信贷的紧缩。
在这种情况下，企业要想在市场上生存下来，必须改变财务管理策略，并寻找新的商业模式。
第一个影响
金融危机对现代企业财务管理的第一个影响是资金来源的变化。
在金融危机期间，金融市场的信贷总量减少，而成本则上升。
这意味着企业的资金成本上升，因此必须寻找新的筹资方式。
企业需要采取更为现代化的财务管理策略，包括借入资金，融资，筹集内部现金和减少固定成本。
第二个影响
金融危机对现代企业财务管理的第二个影响是风险管理。
企业需要采取一系列措施来降低或避免风险。
这包括建立实时风险管理系统，通过风险控制策略来应对不同的风险，以及建立战略预算和资金计划。
第三个影响
金融危机对现代企业财务管理的第三个影响是企业需求的变化。
在金融危机期间，消费者需求减少，因此企业需要寻找新的市场和增长机会。
企业需要采取一系列措施来扩大市场，并确保财务资源的合理分配。
最后，金融危机对现代企业财务管理的影响将继续存在。
企业需要寻找新的筹资源，建立新的风险管理策略，并适应新的市场需求。
只有通过有效的财务管理，企业才能在全球竞争中取得成功。
浅谈金融危机对企业财务管理的启示
下 降时 采用 ，可 以增加 当期 销货成 本 ，减 少 当期 应纳 税所 得额 ， 。加权平 均法 适合 在市
美国 网络经 济泡 沫破 灭后 ，出于 对危 机 的救 赎 ，美联 储将 利率 降到 １ ％左 右 ， 同时放 松对 贷款 的 管制 。过 度 的信 贷 以及信 用风 险 互换 等衍 生工具 的滥 用 ，最 终导致 次贷 危机 。
收益 ，相 当于在 固定 资产折 旧初 始年 份 内获得 了政 府提 供的 一笔贷 款 ，这 种抵税 作 用在 当前通 货膨 胀环境 下 显得 更为 突出 。因此 ，在 ［ 关键 词 ］ 金 融危 机 财务 管理 影 响 启示 ２ ０ 年 美 国爆 发 的 金融 危机 迅 速 蔓 延 ，对 全球 实体 经 济 产生 ０８ 了 巨大冲击 。我 国很 多企 业效益 明显 下 滑 ，甚 至处 于破产 的边 缘。
浅 谈 金 融 危机 对企业财务管理 的启示
一 曲宪忠 深圳市国有免税商品 （ 团 ）有限公 司 集
各期 的折 旧额相 同 ，对各 年损益 影 响也 均等 ；但在 加速 折 旧法下 ，
往往前 期折 旧 多而后期 折 旧少 ，意 味着个 体户 前期 准予 扣除 的成本
增加 、利 润减 少 ，应 纳 税 所 得额 降 低 ，而后 期 准 予 扣 除 的成 本减
一
、
金 融危 机 的 含 义及 其 形 成 原 因
１含义
金融危 机是 指一 个 国家或几 个 国家 与地 区的全 部或 大部分 金融
价 ，领 用或 发出存 货 的核算 ，原 则上 采用 加权 平均 法 ，但 也可 以允 指标 （ 短期 利 率 、货 币 资产 、证 券 、房 地 产 、土地 价 格 、商 业破 如
场价 格 比较平 稳 ，一定 时期 内 多次购 入 、陆续耗 用 的情况 下采 用。
金融危机对我国企业财务管理方面的影响及对策
金融危机对我 国企业 财务管理 方面的影 响及对策
长 葛 市 畜牧 局 胡旭 培
【 ： ２０ 年 ２月美国爆 发次贷危机 ， 摘 ￣］ ７ ０ 在经济全球化的今天 ， 这场危机迅速席卷全球， 成为一场全世界 的金 融风暴 ， 对我
国 经济 发 展 产 生 重要 的影 响 。 本 文从 财 务 管 理 方 面研 究 了金 融 危 机 对 企 业 财 务管 理 的 影 响 ， 并依 据 存在 的 问题 提 出 了 自己 的
对策。
【 关键词】 金融危机 财务 管理 对策
制 也 就有 了保 障 。 后 ， 业 在 对 相 关 项 目进 行 投 资 决 策 时 ， 最 企 还要 综 合 考 虑 风 险 与 收 益 的 最佳 组 合 ， 可 忽 视 投 资 的 稳 健 性 ， 资 金 回 收 的 不 对 风 险 要加 强 控 制 。
一
、
金 融 危 机 下企 业 财 务 管 理 的 状况 及 暴 露 的 问题
（ ） 险 Βιβλιοθήκη 识 淡 薄 ， 控 能 力较 弱 一 风 防
对 于 一 个 企 业 来 说 ． 想 长 期 稳 定 的经 营发 展 ， 先 需 要 具 备 良 要 首 好 的 财 务 风 险 意识 ， 因为 只 有 财 务 稳 定 才 能 维 持 企 业 的 正 常 运 作 。然 而很 多 企 业 对 财 务风 险 的重 要 程 度 认 识 不 够 ，财 务 风 险 意识 淡 薄 ， 导 致 在 企 业 的 运 作 中 ， 乏 风 险加 以控 制 的 意 识 ， 决 策 时 存 在 较 大 的 缺 在 随意 性 。 当金 融 危 机 到 来 时 ， 会 由于 缺 乏 风 险意 识 ， 有 做 好必 要 而 便 没 的准 备 Ｔ作 ， 而 导 致 束 手 无 策 或 者匆 忙 应 对 ， 得 企 业 难 以维 持 正 从 使 常的 经 营 活 动 ， 临较 大 的财 务 风 险 。 面 （ ） 乏 财 务 战 略 管 理 的 观 念 二 缺 财 务 战 略 是根 据 企 业 所 处 的 环 境 变 化 、 业 所 处 生命 周 期 的差 异 企 以及 企 业 对 风 险 的 偏 好 不 同 。 过 合 理 规 划 企 业 的 融 资 、 资 所 形 成 通 投 的战 略 制 定 财 务战 略 需 要 站 在 一 定 的 战 略 高度 ， 对全 局进 行 深入 的 分析 在 金 融 危 机下 ． 业 没 有 客 观 全 面 的 分 析 导致 经 济危 机 出现 的 企 琢 因 及 实 质 ． 于 企 业 所 处 的经 济 环 境 也 没 有 进 行 认 真 的 分 析 ， 企 对 对 业的 财 务 战 略所 应 发 挥 的作 用 也 没 有 清 晰 的 认识 ． 得 企业 对 周 围环 使 境 变 化 的难 以 迅 速 适 应 ， 市 场 的也 缺 乏 预 见 性 ， 务 管 理 也 没 有 起 对 财 到 良好 的 作用 ， 而使 企 业 的 各 项 管理 活 动 都 难 以 有效 进 行 。 从 （ ） 务 风 险增 大 三 财 资金是企业的血 液， 只有 资 金 能 够 正 常 的流 动 ， 能 维 持 企 业 的 才 正 常 运 行 。合 理 的进 行 筹 资 是 财 务 管 理 的 重要 内 容 ， 于企 业 的经 营 对 及 发 展 也 都 具有 重 要 的 意 义 。 是 ， 但 当前 我 国 的资 本 市 场 刚 刚起 步 ， 还 不够发达 ， 企业 筹 资 的 渠 道 并 不 是 很 多 ， 上 长 期 以 来 我 国 的 企 业 对 加
金融危机对企业财务管理的影响及对策分析
金融危机对企业财务管理的影响及对策分析金融危机对企业财务管理的影响及对策分析金融危机影响下,企业受到了一定的影响,应对企业财务管理应对企业财务管理状况进行有效分析,金融危机的产生对企业的发展造成了一定的影响,金融危机下,应对企业的财务管理状况进行有效分析和探析。
相应的企业应在金融危机经济发展的大环境下实现有针对性的企业财务管理和探究,从而建立持续有效的财务管理体系。
由于我国仍存在一定的资本管制，这次金融危机通过金融渠道对我国经济的直接影响比较有限。
但由于我国与全球经济之间的联系日益密切，金融危机对我国经济长期发展的间接影响不可低估。
同时，宏观经济增长放缓，企业家信心指数下降，企业面临日益显现的财务风险。
举例说明：以笔者所在的企业为例，根据2011年决算及今年第一季度的经营情况来看，金融危机的危害程度远远超出了之前的预测。
笔者所在的企业下属有一家电子公司，主要生产电子元器件及其配件，销售电子产品及通讯设备，经营企业自产产品及技术的出口业务。
笔者对其数据进行统计后发现：一是主营业务收入及利润总额大幅下降。
2011年，主营业务收入为1.38亿元；2010年，主营业务收入为1.61亿元，同比减少0.23亿元。
2011年，利润总额为212万元；2010年，利润总额为2112万元，同比减少1900万元。
二是净资产收益下降，股东投资回报水平降低。
净资产收益率反映了企业股东累计投资的当期报酬率。
2011年，净资产收益率1.5%，比上年同期的15%降低了13.5个百分点。
三是库存和应收账款占用资金规模增大，营运资金紧张。
2011年底，库存产品同比增长了10%，已呈现库存积压现象。
应收账款同比增长15%。
库存和应收账款占用资金的增加，加大了企业维持正常生产经营的资金压力。
四是企业偿债能力下降。
2011年底，企业资产负债率为62%，同比58%增加4个百分点，企业偿债能力呈现减弱迹象，增加了企业信用风险。
一、金融危机对我国企业财务管理的影响企业的财务管理是在一定的整体目标下。
金融危机对我国企业财务运行的影响及启示
７４ ％。金融危 机使得 未来美元 对人 民币 １ 继续走弱的可能 性进一步加大 。 ３筹资风险。有些行业 民营和外资企业 居多， 中又 以中小企业居 多。这类企业 日 其 常经营和投资所需资金 ， 较少来源于资本市
场发行上市等直接融 资渠道 ， 更多依赖于银
行信贷等间接融资。受前期紧缩货币政策 以 来金融危机的影响， 国际国内资本市场暴跌 ， 金融机构惜贷 ， 企业正常融资受阻。
总供给 与 总 供 求不 平 衡进 一 步恶 化 ： 第三 ， 失
１ 坏账风险。据商务部数据 ，０ ８年中 ２０
慢。 据统计 ， ０ ８年前三季度 ， 工项 目 ２０ 新开 计 划总投 资额同比仅增长 １ ％， ＿ 外商投资 ７
新设立企业 同比下降 ２ ％。 ６２ （ ） 三 汽车 和房地产两大 行业面临消费 信心 下降的严峻考验 。其财 务风 险向上下
为什 么 会 作 出以 上 严 峻 的 判断 ， 要 有 主 五个 方 面 的原 因 ： 一 ， 界 经济 超 预期 深 度 第 世
甚 至取 消汽车 、住房等特定 产品的购买计
划 。这 已 导 致 汽 车 和 房 地 产 行 业 连 续 数 月
的销售低迷。而汽车和房地 产普遍被视 为 各 地 区的支柱 产业 ，其 对零部 件制造 、 钢 铁、 建材、 施工 、 装修 、 维修等 上下游行业 的 关联度甚高 。使其财务风 险通过 上下游传 递 而被放大 ， 形成连锁反应 。 三、 对加 强企业财务管理的启示 企业是市场经济的基本细胞。对于财政
工、 轻工 、 电子等 行业 的出 口额名列 前 茅。
但 ２０ ０ ８年前三个季度 ， 这些行业 因国际市 场 需求萎缩 ， １增幅急剧下 降 ， 出： ３ 甚至 出现 负增长 。此前被高速增长 的出 口销售额所
金融危机对企业财务管理的教训与启示
金融危机对企业财务管理的教训与启示2008年的金融危机，给全球带来了深刻的影响和警醒。
在金融市场动荡的大环境下，企业也面临着巨大的挑战和压力。
危机暴露出了企业财务管理中的差距和问题，也给我们带来了珍贵的教训和启示。
一、加强企业自身的财务管理金融危机中，企业对外融资成本上升，资金链断裂的风险增加。
因此，企业需要加强自身的财务管理，提高财务风险意识，把握自身财务状况，及时发现问题和风险。
一方面，企业应当建立完善的内部控制体系，在各个环节严格监管，防范各类风险。
另一方面，企业应当做好资金规划，确定合理的融资结构和财务战略，尽可能减少外部融资的压力和成本，确保资金链的安全和稳定。
二、理性对待商业模式和风险定价在金融危机中，一些企业在盲目追求快速扩张和高回报的同时，忽视了商业模式的可持续性和风险的定价。
这导致了一些企业在市场环境变化之后，无法承受巨大的财务压力。
因此，企业必须理性对待商业模式和风险定价，注重长期的盈利能力和稳健的发展。
企业应当对风险的评估和定价更加科学合理，加强预算和成本控制，在遇到市场突变时能够及时响应和调整。
三、稳健经营，控制财务风险金融危机期间，大量企业陷入了经营困境和财务危机，主要原因是一些企业过度追求短期利润，忽视了长远发展和财务风险的控制。
因此，企业应当稳健经营，注重可持续性和风险管理，以长远利益为首要目标。
企业应当建立完善的财务控制体系，制定合理的财务策略和管理制度，强化预算和成本控制，积极控制财务风险。
四、加强合规管理，提高风险意识金融危机中，一些企业因为缺乏合规管理和风险意识，涉足高风险操作和非法经营，面临巨大的法律和财务风险。
因此，企业应当加强合规管理，做到规范经营、守法经营，避免不良风险事件的发生。
企业应当建立完善的合规体系，加强风险管理和防范，提高企业风险意识。
五、注重创新和协同，谋求跨越式发展金融危机虽然给企业带来了巨大的冲击和挑战，但同时也为企业带来了新的机遇和空间。
金融危机下的财务管理
金融危机下的财务管理一、引言自2008年的次贷危机以来，全球各国遭受的金融危机已经显现出来了，许多公司也已经感到了痛苦。
在这种情况下，企业需要借助好的财务管理方法来应对并控制风险。
二、金融危机对财务管理的影响1.融资难：金融危机期间，许多经济体的银行业发生了问题，为企业融资带来了一些困难。
2.增加成本：由于金融危机，企业融资成本增加、财务成本增加等，对企业造成了一定程度的财务压力。
3.客户收入变少：金融危机使消费者权力下降，企业的收入大幅下跌，使得企业资金链受到了挑战。
三、在金融危机中如何加强财务管理1.重视成本管理企业在面对金融危机期间，需要从字面上，减少成本、节约成就。
以双控为目标，费用控制和风险控制，提高企业的收益和盈利能力，避免浪费和不必要的支出。
2.加强风险管理风险管理是关键的财务管理方面，能够保护企业免于金融危机风险的影响。
企业需要建立以工作中遇到的风险为主的内部控制，确保审计、核查和监控。
同时，还需要加强员工的培训，提高其风险意识，做好危机应对预案的制定和实施。
3.理智融资在金融危机中，企业还需要采用合理的融资方式来支持自身业务和发展。
主要包括贷款、债券、股票等。
在选择融资方式的时候，企业需要考虑债务和股权的分配、风险偏好和现金流量等。
四、金融危机对公司的预算和商业计划的影响金融危机影响了企业的预算和商业计划制定的质量和精度。
在制定和执行预算和计划时，企业需要考虑以下几个因素：1.更多的能动性和弹性：企业需要加强工作的敏捷性和应变能力，在遇到重大变化时能够灵活地做出调整。
2.遵循正确的原则和策略：制定预算和计划的过程中，企业需要考虑明确的财务目标、预算的工作量和时间、相应的考核措施等。
3.合理的资源配置：在制定和执行预算和计划时，企业需要考虑相应的资源分配、决策效率和支出结构等。
五、结论金融危机对企业的财务管理带来了很大影响。
企业需要重视成本管理、加强风险管理、合理融资、精确制定预算和商业计划来迎接这一挑战。
论金融危机对财会工作的启示
论金融危机对财会工作的启示随着现代化经济体系的发展，金融业的作用越来越重要。
然而，随着金融活动的扩大以及全球化进程的加速，金融危机愈发频繁和复杂。
这些危机对整个世界经济体系产生了很大的冲击，同时也给财务和会计工作带来了很大的启示。
在本文中，我想分享一下金融危机如何影响财会工作，并探讨我们可以从这些危机中学到什么。
首先，金融危机暴露了财务和会计领域内的诸多问题。
通过金融危机事件，我们可以看到，金融体系内部存在很多漏洞，如复杂的金融工具、高度杠杆化和引导资金流向等问题，这都直接损害了公司的财务和会计系统。
因此，要在竞争激烈的市场中保持优势，企业必须强化其财务和会计工作的管控和监督。
其次，金融危机增强了对财务和会计工作的透明度和质量的要求。
在金融危机发生的时候，投资者和经理们往往会对公司的财务报表和会计准则提出更高标准的要求。
因此，公司必须积极采取行动，提高公司的财务透明度和规避可能的风险。
可以在财务报表中更加清晰地呈现企业的财务状况，同时制定更为严格的财务和会计准则以维护公司的金融稳定性。
第三，金融危机提醒了我们，公司要预见并及时应对金融风险。
金融风险是一种不可避免的风险，然而只有预测和避免它，企业才能有效避免可能带来的重大损失。
因此，企业应该加强财务策略的制定和执行，设立合适的内部控制和风险管理机制，并定期进行检查和修改，以确保企业的财务和会计工作的稳定性和可持续性。
最后，金融危机也教育了企业实现收益稳定、创新和可持续发展的必要性。
经济增长并不意味着企业获得高额利润，而是通过长期的效益来实现可持续发展。
因此，企业的财务和会计工作的目标不仅仅是减少成本、最大化收益，还应该注重社会责任，创造利益共享，为社会和环境做出贡献。
在总结金融危机给财务和会计工作带来的启示后，我们发现，危机虽然带来了很多负面影响，但它也为我们提供了很多珍贵的机遇。
作为财务和会计工作者，我们应该从中受到启示，更加关注公司的财务和会计工作，及时面对风险和挑战，加强公司的金融稳定性、实现可持续发展。
金融危机对公司财务的影响
金融危机对公司财务的影响近30年来，全球金融市场上出现了多次严重金融危机，这些金融危机的爆发不仅对金融机构和金融市场产生了严重的影响，对实体企业的财务状况也产生了深远的影响。
公司是现代经济生活的重要组成部分，而其财务状况则直接关系到公司的生产经营和发展前景。
因此，金融危机对公司财务的影响备受关注。
一、影响利润金融危机经常伴随着经济衰退、信用紧缩、通货紧缩等问题，企业在这种环境下经营难度大增。
一方面，销售收入可能会出现大幅下降，订单量减少，客户支付能力下降，信用危机等问题接踵而至，直接影响企业每年的营业收入。
另一方面，金融危机时期，企业的各项成本也可能会出现上涨，例如原材料成本、劳动力成本和运输成本等。
这种成本的上涨将直接影响公司的利润，增加公司经营风险。
此外，金融危机还会对公司的投资业务产生不利影响，公司可能需要削减投资，进一步减弱了利润增长的势头。
二、增加增资需求当金融危机爆发时，企业的短期负债率可能会出现上升，债务风险加大。
如果企业的现金流不足，就可能需要通过增加资本来稳定企业运营，例如发行新股、债券等融资渠道。
然而，在金融危机环境下，企业增加资本的难度通常也会加大，而且可能需要支付更高的成本。
这不仅会增加公司的财务风险，还可能会影响股价等一些其他方面，加剧企业的短期财务压力。
三、资产负债表风险加大在金融危机环境下，企业的资产负债表的风险可能会出现上升。
由于金融危机的爆发往往会引起市场的大幅波动，企业的持有资产的价格可能会下跌，进而使得企业的资产负债表风险加大。
在这种情况下，企业需要采取相应的管理措施来保证自己的资产负债表的健康发展。
四、管理风险加大金融危机时期，企业的管理风险也加大了。
金融危机对企业经营和竞争环境产生了深远的影响，企业可能会面临各种财务风险和市场风险。
因此，加强企业风险管理成为一种必须的策略。
企业应该制定有效的控制风险的政策和计划，抵御金融危机给企业带来的各种风险。
五、影响公司发展战略金融危机对公司的战略规划和发展计划也产生了重要影响。
论金融危机给财务管理的启示
论金融危机给财务管理的启示席卷全球的金融危机已接近尾声了，这次百年一遇的金融危机使整个世界经济在一段比较长的时间内不断收缩.，商品大量过剩，销售停滞；生产大幅度下降，企业开工不足甚至倒闭，失业工人剧增；企业资金周转不灵，银根紧缺，利率上升信用制度受到严重破坏，银行纷纷宣布破产等。
这次金融危机是通过美元和五花八门衍生金融工具向世界各国扩散，并渗透到世界各国经济中。
尽管面临不利的国际经济环境，但我国经济已具备相当的抵御风险能力和强劲活力。
总的来看，在党中央、国务院的正确领导下，国际不利因素和国内国外严重自然灾害没有改变我国经济发展的基本态势。
我们既要充分估计国际环境的复杂性和严峻性，又要正确认识我们的有利条件和积极因素，坚定信心，冷静观察，多管齐下，有效应对，最终一定能够取得应对国际金融危机的胜利。
作为一个财务工作者，面对如此严重的经济危机首先会考虑到这会给我们财务管理和会计工作带来哪些思考和启示呢？为了搞清楚这个问题我们先来探讨一下这次金融危机的根源到底是什么呢(一)过度消费和超前消费美国人有过度消费和超前消费的习惯，今天敢花明天或是后天的钱。
然而。
天上掉不下馅饼。
这就要碰到一个问题，怎样才能有钱保证过度消费和超前消费?常规的做法是借债和捞钱。
先说借债。
美国人在世纪之交，储蓄率已是0，且敢于借钱花，负债的水平相当高，据说已达10多万亿美元。
这是什么概念呢?拿我们的人民币来说，10多万亿美元，相当于70万亿人民币。
而我国2008年的财政收入约6万多亿人民币。
即使什么钱都不花，12年左右才能还清债务。
再说捞钱。
多年来，他们挥舞着美元的大棒，认为经济的增长已不是依靠主要的生产要素，而是热心地去制造科技网络泡沫、房地产泡沫和衍生产品泡沫等等，以便捞钱。
有这样的社会存在，就很容易养成投机的心理。
投机虽是市场的润滑剂，但漠视风险的过度投机所制造的泡沫总是要破的，也就是必然要受到价值规律的惩罚，使市场失去稳定的基础，引发金融危机。
浅谈金融危机对企业财务管理的启示
浅谈金融危机对企业财务管理的启示本文主要阐述了金融危机发生的主要原因,分析了金融危机对中国企业经营和财务管理产生的影响,从财务管理机制、现金流管理、资金管理、人才与信息管理、内部控制五个方面分析金融危机对企业财务管理的启示。
标签：金融危机财务管理影响启示2008年美国爆发的金融危机迅速蔓延,对全球实体经济产生了巨大冲击。
我国很多企业效益明显下滑,甚至处于破产的边缘。
因此,能否认真分析、量化金融危机对企业财务管理的影响,切实寻找财务管理中存在的问题,积极采取有效的财务管理对策,对企业在金融危机环境下持续、稳定发展起着至关重要的作用一、金融危机的含义及其形成原因1.含义金融危机是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如短期利率、货币资产、证券、房地产、土地价格、商业破产数和金融机构倒闭数等)急剧、或超周期恶化、蔓延,导致资金融通等发生严重困难的态势。
2.形成原因本次金融危机起源于美国房地产的次贷危机。
产生次贷危机的原因主要有三点:即证券化、杠杆效应和政府监管不力。
2001年美国网络经济泡沫破灭后,出于对危机的救赎,美联储将利率降到1%左右,同时放松对贷款的管制。
过度的信贷以及信用风险互换等衍生工具的滥用,最终导致次贷危机。
二、金融危机对中国企业的影响1.金融危机对中国企业经营的影响由于受国际金融危机和世界经济增长明显减速影响,2008年中国经济运行困难明显增加,主要表现为出口下滑,工业生产放缓,部分企业生产经营困难等。
金融危机对外贸型企业影响较大,而对以满足内部需求的内销企业影响相对较小。
国际金融危机对企业的影响突出表现在:(1)效益急剧下滑。
2008年前三季度实现利润同比下降超过10% ,为5年来的第一次。
(2)资产流动性下降。
(3)市场销售不畅,库存规模急剧扩大。
2.金融危机对中国企业财务管理的影响财务管理是有关资金的筹集、投资和分配的管理,财务管理的对象是现金的循环和周转;主要内容是筹资、投资、和分配;主要职能是决策、计划和控制。
金融危机对财务会计的影响与启示
金融危机对财务会计的影响与启示一、引言
- 介绍金融危机对全球经济造成的巨大冲击
- 引出本文要讨论的主题：二、金融危机对财务会计的影响
1. 资金周转速度减缓
- 描述金融危机期间资金周转速度减缓的情况
- 解释为什么资金周转速度的减缓会对财务会计产生影响
2. 增加坏账和应收账款风险
- 探讨金融危机对企业债务违约风险的影响
- 分析企业在金融危机期间应对如何减少坏账和应收账款风险
3. 资产贬值与会计准则的调整
- 讨论金融危机对企业资产贬值的影响
- 分析会计准则在金融危机期间的调整，以更准确地反映企业的财务状况
4. 财务报表信息的不可靠性
- 控制财务报表信息在金融危机期间的不可靠性
- 探讨金融危机对财务报表审计的挑战
三、金融危机对财务会计的启示
1. 风险管理的重要性
- 强调企业在金融危机期间加强风险管理的必要性
- 探讨风险管理对财务会计的影响
2. 信息披露的透明度和及时性
- 分析金融危机期间信息披露不透明的问题
- 探讨透明度和及时性对财务会计的重要性
3. 制定适应性的财务会计政策
- 讨论企业在金融危机期间制定适应性的财务会计政策的必要性
- 探究适应性财务会计政策对企业的经营决策的影响
四、结论
- 总结金融危机对财务会计的影响和启示
- 强调企业要根据金融危机的经验和教训，做好财务会计的应对措施
五、参考文献
- 列出文中所引用的相关文献资料。
以上是一份关于金融危机对财务会计影响与启示的范文大纲，你可以根据这个大纲来详细展开论述。
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金融危机对企业财务风险管理的启示
金融危机对企业财务风险管理的启示随着全球化的进程加快，金融市场的波动对企业财务运营带来的剧烈影响越来越明显。
2008年的全球经济危机就是一个极具代表性的例子。
在这场危机中，一些业务运营稳健的企业也受到重创，因为他们的财务风险管理不当。
这场危机对企业的教训不仅仅是财务风险管理的重要性，更是提醒企业需要在日常经营中充分实行科学的财务管理，探寻经营发展的新路径。
一、变动风险和不确定性要求应对企业应对挑战的能力在经济下行的环境下，企业所面临的风险和不确定性整体趋势升高。
其他国家的财务市场影响，经济政策变化，原材料价格波动都会对企业造成重要影响。
在这个挑战的时期内，企业应该寻求相对稳定的投资区域，分享潜在风险。
此外，企业应该接触到一些新的金融产品和工具，以及针对不同风险等级制定的财务运作计划。
二、灵活的现金流管理可以稳定企业生存现金流是企业最重要的资产和负债，因此现金流管理是企业财务管理的重要一环。
特别是在危机中，企业所面临的现金流困难问题显得尤为突出。
如果财务部门无法及时识别并处理相关现金流问题，企业在运营中可能会面临垮台的情况。
因此，财务部门必须始终保持高度关注现金流的状态。
此外，企业还可以找到一些外部的融资渠道，以保证企业正常的运营和发展。
三、建立合理的预算运营体系企业通过建立合理的预算体系，可以预测其未来的收入和成本。
企业预算的构建过程，可以帮助企业更好的认识到它们的成本结构及其影响，有关管理层相应意识的提升、预算执行方案的制定和实施，都有助于管理层完善财务管理体系。
因此，在危机中，预算不仅有助于企业管理层更好地了解其财务运营，更成为其应对未来经济危机的重要保障。
四、风险分享策略的制定在财务风险管理中，一个重要的处理方式就是制定风险分享策略。
一方面，这种策略可以分担企业的风险，另一方面，也有助于企业管理判断其可以承受的风险水平。
因此，企业应该寻求风险共享的合作伙伴以及相应的保险机制。
在危机时期能够灵活地调整风险分享策略，将成为企业财务稳健经营的最重要标志。
析金融危机下企业财务管理工作
析金融危机下企业财务管理工作
随着全球经济的不断发展，金融领域也变得日益复杂和不可预测。
金融危机已经成为了企业经营所面临的重大挑战之一，它会影响到企业的财务管理工作，因此，企业必须采取必要的措施来解决金融危机所带来的财务风险。
首先，企业应该制定整合化的企业财务管理对策，以有效地避免金融危机所带来的风险。
对于企业来说，最为关键的是要建立起一套完整的财务管理机制，包括财务风险控制、投资回报率控制、资金流量控制等方面。
在这个机制下，企业除了要提高整体的风险意识，还需要改进财务报表的内容和披露，同时还需要加强内部审计及风险监控机制的建设，以确保企业财务稳健、透明和可持续发展。
其次，企业应该积极寻找财务资金渠道，以提高自身的抗风险能力。
面对金融危机，企业必须积极寻求外部资金的支持和帮助。
此时，企业可以利用政府拨款、银行贷款、证券融资等各种财务工具来获取必要的运营资金，在业务扩张和风险防控中得到帮助。
最后，企业应该加强对财务信息整合的管理、维护和利用。
在金融危机的背景下，财务信息的整合和利用对于企业的经营决策和发展至关重要。
通过利用财务信息管理工具，企业可以更好地分析财务数据，监控财务风险，提高财务效率和质量，降低企业经营风险，以更好地适应当前金融市场的环境变化。
综上所述，金融危机不仅是一次经济危机，也是一次财务管理的挑战。
企业面对这样的挑战，必须制定合理的企业财务管理对策，并积极寻找财务资金渠道，最终通过整合和利用财务信息来保证企业的财务稳健和可持续发展。
国际金融危机对财务管理的启示
国际金融危机对财务管理的启示作者：蒋云凤杨松来源：《中国经贸》2009年第24期摘要：当前的国际金融危机对全球的经济产生了灾难性的影响，我国企业能否度过这次危机的冲击，减少亏损，增强生命力，保持可持续发展，是企业财务管理者急需探讨的问题，本文就国际金融危机对我国企业财务管理的启示及我国企业如何提高财务管理水平提出以下几点粗浅的看法。
关键词：金融危机；企业；财务管理；启示一、金融危机和财务管理相关概述1金融危机此次全球范围的金融危机起源于美国的次贷危机，2007年8月席卷美国、欧盟和日本等世界主要金融市场，随后蔓延全球，我国也无可避免地受到冲击。
次贷危机的全称应该是美国房地产市场上的次级按揭贷款的危机。
次级按揭贷款，是相对于给资信条件较好的按揭贷款而言的。
相对来说，按揭贷款人没有(或缺乏足够的)收入／还款能力证明，或者其他负债较重，所以他们的资信条件较“次”，这类房地产的按揭贷款，就被称为次级按揭贷款。
随着利率的上升，房价的逐渐下跌，次贷者违约，金融危机就此爆发。
2财务管理财务管理是对于资金运动的管理，是企业管理的重要组成部分。
财务管理是基于企业进行生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
企业财务管理渗透到企业的各个领域和环节中，直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。
二、金融危机对企业财务管理的影响1对企业投资管理的影响投资活动是企业最重要的财务活动之一。
企业投资从广义来说包括对外投资(如购买股票、债券或与其他企业联营等)和内部使用资金(如购置固定资产、无形资产、流动资产等)。
良好的投资环境是企业进行投资获得收益的必要条件，而金融危机的出现让世界股市持续低迷，证券市场一片萧条，企业通过有价证券投资获取收益的风险在放大，原有的有价证券市值也大幅缩水，损失惨重。
由于市场不景气，内部的投资也会相应地减少，这一系列的因素影响了企业整个的投资规模，市场的不确定性加剧了投资风险。
分析金融危机对财务管理的启发
分析金融危机对财务管理的启发摘要:本文较为全面地讨论了金融危机及其产生的原因,指出了当前人们对金融危机的几种片面认识,以及如何用科学的态度辨证地看待金融危机,并根据金融危机产生的原因和发展的形势,着重探讨了金融危机给财务管理和会计工作带来的思考和启示。
关键词:金融危机;财务管理;启示如果从20XX年底美国发生“次级贷款”危机算起,被称为世界性百年一遇的金融危机至今已近两年了,现在还再探讨这个题目,似乎有炒冷饭之嫌,但在笔者看来,理由有:理由之一:有人说,金融危机使我们失去了很多,但不应失去思考;它摧毁了我们许多,但不应摧毁价值。
还有人说金融危机百年一遇,但要充分认识到它给我们上了生动而又深刻的一课,是年轻人锻炼成长的好机会。
它给我们多了一种经历、一种见识、一种历练、一种本事。
不论从哪个角度,都必须通过思考,认真总结经验,不能轻易地放弃金融危机给人类思考的价值。
理由之二:人们经常说形势决定任务。
当前各国共同面临的问题是,对世界经济寒潮何时消退的形势做出科学的判断,以便确定当前任务。
就我国而言,在经济寒潮何时消退中存在多种意见,其中有两种代表性意见:一种意见认为,我国经济20XX年底就触底,20XX年第三季度就能走出低谷看到曙光;另一种意见则认为,这次经济寒潮20XX年才能见底,20XX年才能有起色。
应当说,这两种意见都有各自的道理。
主张20XX年下半年就能见到曙光的理由,媒体已有许多的披露,这里从略。
下面主要讲主张20XX年才能有起色的理由。
信息时代,世界虽大也只不过是个地球村,谁也不能独善其身。
这里先关注世界多数经济专家的看法。
他们认为,这场经济危机目前仍见不到底,也很难预测什么时候能见底。
因为政府救市方案只能缓解,而不能根治;实体经济深层次矛盾依然在激化,经济调整还将进一步展开。
有的专家还预言会出现第二波金融危机。
拿超级大国——美国的经济来说,经济危机还在继续,其经济仍然在恶化,失业在增加,消费率(占GDP的比重)从70%降到60%等。
金融危机对企业财务管理的影响
金融危机对企业财务管理的影响1.生产成本上升，盈利空间压缩在金融危机的背景下，货币出现贬值，导致企业的采购成本上升。
尤其是对于传统产业而言，需要消耗大量的资源促进企业的发展，金融危机背景下，企业的采购成本提升，无法将成本进行上移或是下移，其盈利空间受到压缩。
除了经济危机的影响之外，新《劳动合同法》的颁布，对于劳动密集型企业、贴牌生产的中小型企业的公用成本产生影响，导致人工成本升高，影响了企业的盈利空间。
2.出口受上下游挤压，利润空间受影响全球经融危机背景下去，全球的经济都产生影响，对企业的进出口产生明显的影响。
金融危机导致全球的经济滑坡，对于产品的需求明显下降，因此企业的出口受到影响。
除了受到国际需求的影响之外，金融危机下的运输费上涨，而且人民币不断升值，导致出口产品的价格优势进一步下滑，压缩了企业的利润空间，影响了企业的发展。
3.资金链紧张，融资难矛盾突出金融危机对金融机构产生影响，金融机构通常采取收缩的态度进行资金管理。
因此，企业的财务面临着资金紧缩的压力，导致资金链紧张。
2021年全球金融危机背景下，2021年前3季，我国财务准备金率持续上调，商业银行的流动性普遍吃紧，许多中小企业的资金链断裂。
金融危机背景下企业的融资难度增大，信贷紧缩政策等使企业难以获得相应的资金支持，而且宏观背景下企业的阿湛具有较大的不确定性，导致企业的财务受到打击。
除了金融危机的影响着户外，银行业的持续改革使企业的融资面临着较大的难题。
1.加强企业内部控制，降低生产运营成本加强企业内部控制，进行企业的内部挖潜，降低企业的生产经营成本，是使企业渡过金融危机的重要措施。
在企业生产管理中，加强生产过程中的成本控制管理，在保障产品质量的前提下，提升企业的生产效率以及生产速度，加强企业激励管理，促进企业的工作进度，进行有效率的陈亮调度管理，减少运费，降低成本。
除了生产过程之外，采用招标或就近的原则，对企业的生产原料成本进行控制，控制原料的消耗，加强原料的生产管理，解决生产过程中的超额用料以及浪费的问题，避免材料的挤压和不合理用料，促进企业的发展。
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金融危机对企业财务管理变革的启发
摘要：金融危机的一再冲击，我国企业的财务管理也一再陷入困境，这些都促使我国企业的财务管理的变革更快地被提上记事日程。
本文分析了金融危机的大背景下，我国企业财务管理的重要作用，并对财务管理的变革提出了展望，旨在使我国企业发展能更好的面对外部风险，更稳更快的发展。
关键词：金融危机企业财务管理变革
引言
2007年美国因为次贷危机发生了严重的经济危机，次贷危机导致发达国家金融机构必须重新估计风险、分配资产，短期内，发达国家资金将纷纷逆转回涌，加强当地金融机构的稳定度。
由此将导致新兴市场国家的证券市场价格大幅缩水、本币贬值、投资规模下降、经济增长放缓甚至衰退。
此次经济危机影响范围较广，对于经济正在迅速发展的我国来说，可谓是一个不小的打击，很多企业开始丧失活力，甚至财务陷入危机，致使发展停滞，影响着社会的稳定。
在这场金融危机下我们必须认识到财务管理的重要作用，也必须采取措施来增强我国企业财务管理抗风险的能力。
一、企业财务管理的内涵及重要作用
（一）财务管理的内涵
财务管理（financial management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成
部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理是每一家企业都应重视的内容。
企业的规模和性质不同，其财务机构的设置、内部岗位设置、人员设置也会有所差别。
但从企业财务管理应具备的职能上看都应该包括会计核算、会计监督、监控资产、管好信用、管理会计，绩效考核等基本职能。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
（二）财务管理的重要作用
在人们的传统观念下，人们只注重财务会计的工作，而忽略了财务管理的重要作用，这种想法只会使现代企业管理缺少主体力量，甚至会导致资金管理的缺失。
随着我国社会主义市场经济的发展，企业人开始意识到财务管理在企业管理中的重要力量。
财务管理的目标与企业目标的一致性，决定了财务管理在企业管理中的处于核心地位。
因此一个企业的发展状况及其抗风险弹性的大小都取决于财务管理工作的成功与否。
可以说财务管理工作做得好，企业的发展前景就会更加宽广，财务管理工作若杂乱无章，企业则必定不会有深远的发展前途。
在金融危机的冲击下，企业管理人员就更加意识到财务管理工作的重要性了。
（三）金融危机下财务管理的重要性
由于美国的地产泡沫以及失衡的金融工具杠杆造成的金融危机，对正在处于转型期的我国企业来说是一个不小的冲击和挑战。
外部环境的风云变幻以及企业本身的转型都使我国企业更需要一个稳
健的财务管理战略来支撑企业的坚固性以防御不利的外部环境。
企业可以通过制定系统的财务管理战略来应对金融危机下企业所面临的各种资金、财务问题，同时这对企业的长远发展也有着至关重要的作用。
另外，财务管理战略的制定，可以使各企业法人都有着明确的财务权限，不至于使企业运行的过程中出现很多财务疏漏，并且，明朗的财务结构，更能使出资者和经营者的关系更体系化，这样也就更有利于企业的稳定，因此，制定好的财务管理战略对抵抗金融危机有着非常重要的作用的。
二、金融危机下企业财务管理面临的问题
（一）缺乏对财务管理的认识
我国很多起步较早的企业都受着计划体制的影响，很多企业的财务管理活动还停留在简单的收支管理或核算等方面，或者是财务只有短期内的资金周转，而没有长期的战略计划，缺乏财务抗风险意识。
还有一些企业制定财务管理战略缺乏科学的系统考评，具有一定的盲目性。
特别是一些国有企业，领导者无法真正认识到财务管理的重要性，甚至根本没有建立起严格的财务管理制度，总自认为国有企业是与国家财政相关的，国家会时时予以关照，认为金融危机与国企的发展运营关系不大，认识不到市场对我国企业大环境的影响，或者是自身所存在的优越感和侥幸心理，觉得金融危机给自身带来的冲击不会太大等等。
这点在国企和历史比较远久的企业方面表现的尤为显著。
（二）财务管理的目标不够清晰
企业都是以追求最大利润为目标的，但是如果企业想要长期发展，则必须面向长远，不能只唯眼前的利益是瞻，而应注重资金回报的长度与周期。
但是目前很多企业往往追求眼前利润最大化，而忽视了资金的时间价值以及资金的风险评估，缺乏一个长远的财务管理目标，这不仅有碍于企业的长远发展，也使企业缺乏一个主导的力量，这也就导致了企业在长期发展中目标模糊。
尤其是在金融危机的冲击下，企业就很容易涣散，甚至破产。
（三）财务管理战略制定不够科学有效
财务管理战略的制定是企业经营管理的重要内容，当今市场经济的快速发展，也要求企业要充分利用资金，加快资金周转速度。
用最少的资金获取最大的利润是每个企业都争取做到的。
运用资金无非是投资和筹资两个方面。
现在的融资渠道多种多样，包括银行借贷，证券、股票等等，这就要求企业的财务管理人员对这些金融工具有足够的认识，充分利用各种渠道来融资，但是由于各种原因，企业的财务人员或许不能充分认识，对理财工具不能掌控自如，这就影响着企业财务战略的制定，导致企业的资金回报速度过慢，企业利润不能最大化。
（四）财务预算和评价指标体系不够完整
很多企业不重视企业财务预算的重要性，而只是当做一项普通事务交付给财务部门办理，忽视了对财务预算的全局性和前瞻性作用。
甚至很多企业的财务预算只是有名无实，只是敷衍了事，只注重预算结果的满意度，而不注重预算过程的科学合理性，这必然会
使企业的财务战略运行有很大的障碍。
另外，目前我国企业的财务评价指标也存在很多不合理之处，譬如，评价指标偏重短期内的有形的资产，而没有一个可以评价长久的无形资产（如文化，技术等）的体系。
并且在评价影响要素方面，往往过分考虑客观因素，而忽视了主观因素的重要作用，这都不利于发挥企业财务管理的重要作用。
三、金融危机下企业财务管理的部分应对策略
此次金融危机影响较深远，波及时间较长，致使我国一直面临着通货膨胀、膨缩、滞涨的不利境地，企业的发展也面临巨大的困境。
在逆境中，企业更应危中思变，采取措施抵抗风险。
（一）认识到财务管理的重要性并明确财务管理目标
首先企业管理人员要从思想深处意识到财务管理的重要性，从各项政策制定上支持财务管理的工作。
然后要明确财务管理的目标是与企业长远发展目标是一致的。
要确保财务管理的目标是利益最大化，这个利益不仅指短期的利润，也包括长期的发展空间。
要充分利用资金的时间价值理论，进行有限资源的无限优质搭配。
另外，一定不能把财务管理与记账混为一谈，要认识到财务管理目标分析的科学性对企业长远发展的重要参考价值。
有条件的话可以在企业各部门尤其是财务部门宣讲财务管理的重要性，让工作人员意识到自身的使命，从而在工作中更加谨慎认真，更好地通过财务管理工作为公司的长远发展做出贡献。
（二）重视环境分析，为财务战略制定营造好的环境
企业自身的财务战略制定，会很大程度上受周围环境的影响，这就要求企业要客观分析周边环境，进行财务管理战略的科学制定。
首先，要分析企业内部的环境，分析企业内部融资渠道，融资方法，以及工作人员的工作制度，分析企业的投资环境、投资方向、以及企业运营状况和面临的困境，对每个方面都要客观的进行分析以了解企业财务管理的现状。
同时还要对企业外部，尤其是在金融危机下的政府、金融方面的政策走向，尽量加强与银行等金融机构的沟通，充分了解当前的金融状况，拓宽企业的融资渠道，或者根据外部环境指向，成立企业发展抗风险基金，为企业面临突发状况做好充分的物资准备。
总之，企业财务管理战略的制定一定要结合企业内外部的环境来进行。
（三）完善企业财务管理评价系统
企业的财务管理评价是为了总结上一阶段的财务管理工作，为下一阶段的工作提供事实依据。
因此，完善企业财务管理评价系统也是非常关键的。
通过上文论述，我们知道，财务评价体系，一定不能过于狭隘，或者拘囿在一个固定的模式里，而应根据财务管理的最新状况进行全面评估。
平衡计分卡和360度评估工具都是可以被利用的，评估可以从上下级交谈，客户反馈，以及同事交流等方式来进行，这样的评价结果会更客观有效，为下阶段的财务管理战略制定提供更加科学的依据。
参考文献：
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