后备干部管理暂行办法
建设公司中层领导干部后备人员管理办法
建设公司中层领导干部后备人员管理办法1 总则1.1目的为建立科学规范的中层领导干部后备人员（以下简称“后备人员”）工作机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当xx建设有限公司（以下简称“建设公司”）发展重任的、年轻优秀的后备人员队伍，形成建设公司中层领导干部队伍的合理梯次结构，根据集团公司《党政领导班子后备干部工作暂行规定》的精神，结合公司实际，特制定本办法。
1.2适用范围本办法所指的后备人员是指《XX有限公司中层领导干部管理办法》中规定的建设公司中层领导干部的后备人员。
1.3选拔后备人员的原则1.3.1党管干部的原则；1.3.2德才兼备、任人唯贤的原则；1.3.3民主集中制的原则；1.3.4群众公认、注重实绩的原则；1.3.5公开、平等、竞争、择优的原则；1.3.6注重发展潜力、重视培养提高的原则；1.3.7备用结合、动态管理的原则；1.3.8统一调配使用的原则。
1.4建立建设公司后备人员库，建设公司新任中层管理干部的原则上应从后备人员中产生。
2 后备人员的条件资格和数量2.1基本条件后备人员应当具备《XX有限公司中层领导干部管理办法》规定的建设公司中层领导干部的基本条件。
2.2应具备的资格2.2.1应具有大学本科及其以上学历。
2.2.2正职后备人员，一般应是同级副职。
对特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备人选。
2.2.3副职后备人员，一般应是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可列为上一级副职后备人选。
2.2.4一般以30周岁至40周岁左右的干部为主体，30周岁以下的干部应有一定数量，副职后备人员一般不超过40周岁，事业部领导班子副职后备人员一般不超过45周岁。
2.2.5特别优秀的干部，学历、年龄可适当放宽。
2.2.6建设公司中层领导干部后备人员数量原则上按领导班子及部门职数正职不超过1:2、副职1:1的数量配备；后备人员中女同志应占一定比例，应有合理的专业和知识结构。
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。
第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。
第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。
第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。
第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。
第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。
中层后备干部库管理暂行办法
深圳市路桥建设集团有限公司中层副职后备干部库管理暂行办法第一章总则第一条为了有计划、有针对性地为集团公司中层副职岗位选拔和培养后备人才，建立科学规范的中层副职后备干部选拔机制，培养造就一支素质优良、数量充足、能够担当集团改革发展重任的后备干部梯队，也为了积累经验、为以后构建其他管理和技术岗位后备人才体系做好准备，特制定本暂行办法。
第二条本办法所指的后备干部，是指集团总部部门副职及下属单位副职领导的后备人才。
后备干部库是指由全体后备干部组成的虚拟群体，是集团选拔任用中层副职干部的主要渠道。
第三条选拔和管理原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。
在后备干部选拔时，做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，实现竞聘程序和考试结果的全公开。
（二）坚持竞争、择优的原则。
支持、鼓励每一名符合条件人员参加竞争，参与人数原则上不应少于后备干部数量的2倍。
（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。
在确定人选前，充分了解竞聘人的德才表现，对所收到的不良反映进行充分调查核实，有问题的不予选用。
（四）动态管理的原则。
根据集团发展情况和岗位需求，陆续调整或增加后备干部名额，控制各专业结构及管理方向的后备人才比例，保证后备人才的数量和质量符合集团人才发展战略。
（五）培养与考核相结合的原则。
后备干部选拔后，除根据其发展方向进行有效培养外，还进行全周期考核，为后续的提拔任用工作提供人才保障。
第四条适用范围本办法适用于集团总部及下属各单位无中层副职以上职务、符合竞选条件及资格的所有合同制员工。
第二章后备干部的竞选条件及资格第五条基本条件（一）思想觉悟高，综合素质好，自觉遵守国家的法律法规和集团各项规章制度，具有强烈的事业心和责任感，认同集团公司核心价值理念，努力践行集团公司企业文化；（二）具有较强的工作能力和较丰富的工作业绩，熟悉业务，基本掌握现代管理知识和技能，发展潜力较大；（三）有改革创新精神，大胆开拓，锐意进取，坚持原则，敢抓敢管，能创造性地开展工作；（四）注重团结协作，大局意识强，能自觉维护集团公司的利益和声誉。
华为公司干部后备队管理办法(全套)
华为公司干部后备队管理办法（全套）华为公司干部后备队管理办法(暂行) 一、目的干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。
为规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部，特制订此管理办法。
二、定义干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养，其中:管理三级干部后备队:从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的候选资源池成员;管理四级干部后备队:从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是四级管理者的候选资源池成员;管理五级干部后备队:从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是五级管理者的候选资源池成员; 员工干部预备队:是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。
员工干部预备队选拔出来，重点是对这些优秀新员工进行跟踪考察和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能培训。
三、适用范围本管理办法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。
四、干部后备选拔1、选拔基本原则公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员:1)符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、品德优秀并具备一定任职资格的中外员工和干部; 2)优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备队进行培养; 3)品德作为后备队员选拔的一票否决条件。
2、选拔组织干部后备队选拔组织工作，由公司人力资源部和华为大学联合组织。
各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。
各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作组织落实。
关于后备干部工作的管理办法
关于后备干部工作的管理办法第一章总则第一条为认真贯彻领导干部“四化”方针和德才兼备、以德为先原则，建立科学规范的后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量合理、结构科学的后备干部队伍，为公司提供坚强的组织保证，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、等有关规定，结合公司系统领导班子建设的实际，制定本办法。
第二条后备干部管理必须坚持《领导干部的管理办法》（以下简称《领导干部管理办法》）的有关原则，还应当做到：（一）注重发展潜力、重视培养提高；（二）坚持备用结合、实行动态管理；（三）服从工作大局、统一调配使用。
第三条本办法适用于公司本部各部门、直属企业、施工企业领导班子的后备干部。
第四条后备干部的选拔、培养、管理和任用工作，按照干部管理权限，由党委(支部）及其干部（人事）部门负责。
第二章条件和资格第五条后备干部应当具备《领导干部管理办法》规定的领导干部任职的基本条件，符合公司规定的岗位要求，政治上可靠，业绩上优秀。
第六条后备干部应当具备以下资格：（一）正职后备干部，一般应当是同级副职。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部；（二）副职后备干部，一般应当是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部；（三）一般应当具有大专及以上学历；（四）基层单位领导班子的后备干部一般要有三年以上基层单位一线部门主要领导工作经历，公司部门主任级后备干部一般应有多岗位工作经历或基层领导经验；（五）身体健康。
第三章数量和结构第七条后备干部的数量一般按领导班子职数正职不超过1∶2、副职1∶1的比例确定。
公司本部以及有其他特殊情况的单位，其比例可以灵活掌握。
第八条后备干部队伍应当形成合理结构。
（一）一般以35周岁至40周岁左右的干部为主体，35周岁以下的干部应当有一定数量。
副职后备干部一般不超过45周岁，41周岁至45周岁干部不超过副职后备干部总数的20%，36周岁至40周岁干部不低于副职后备干部总数的50%，35周岁及以下干部不低于副职后备干部总数的30%。
后备干部管理办法
后备干部管理办法第一章总则第一条目的为有计划、有针对性地为公司本部各职能部门经理和各主要投资企业高管职位选拔和培养继任者，合理地选拔、培养、管理后备干部以保证能够及时、有效地满足相应的干部需求，特制定此办法。
第二条后备干部的定义公司后备干部是指公司核心管理岗位的内部继任者人选。
公司核心管理岗位nawo主要指公司本部总助级、职能部门经理级、各主要投资企业的副总级以上管理岗位。
第三条后备干部的来源公司后备干部的来源主要是本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。
第四条后备干部的选拔、培养、使用流程公司后备干部选拔、培养、使用的基本流程如下：第二章第五条 后备干部的选拔标准基本条件：学历：大学本科以上学历职位：公司本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。
素质要求：根据公司人力资源部制订的素质评估量表（参见附件一），通过候选人的上级、同级评估，各项能力表现良好（4分）以上，平均分数达到优秀（4.5分）以上。
第六条 后备干部的选拔流程第一，推荐后备干部人选。
本部各职能部门经理的后备干部由公司总经理推荐，各主要投资企业高管职位的后备干部由各企业总经理推荐。
所推荐人选要符合后备干部的基本条件，且在现岗位上有良好的绩效表现。
第二，对推荐人选进行素质评估。
通过公司后备干部素质评估量表对所推荐的后备干部人选进行素质评估，将评估结果报总经理批准确定准后备干部。
第三，通过中级经理人的培训并取得 “中级经理人资格认证证书”。
第四，确定后备干部。
将后备干部人选的个人情况以及考核评估的结果向公 考核评估、选拔后备干部推荐通过中长期培养和选拔完成中级经理人培训班学习司总经理办公会汇报，由公司总经理办公会按照公司核心管理岗位1：1的比例确定决定后备干部。
第三章后备干部的培养方法第七条制定职业生涯规划公司人力资源部指导后备干部填写《个人职业生涯规划表》，进行个人职业生涯规划。
第八条制定培养计划公司人力资源部与公司总经理或企业总经理一起，为每位后备干部制定为期三年的培训和培养计划并跟踪落实。
中层后备干部选拔培养和管理暂行办法
中层后备干部选拔、培养和管理暂行办法第一章总则第一条为深化干部人事制度改革，进一步加强学校中层后备干部（以下简称后备干部）队伍建设，建立科学规范的选拔培养机制，根据《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》等有关文件精神，结合我校实际制定本办法。
第二条后备干部队伍建设是学校中层干部队伍建设的重要组成部分。
后备干部队伍建设应根据学校事业发展对干部选拔培养的总体要求，贯彻执行干部队伍“四化”方针,建立科学规范的学校后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当学校改革发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍。
第三条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）任人唯贤、德才兼备的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制的原则；（六）依法办事原则；（七）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（六）坚持备用结合、实行动态管理的原则；（七）服从工作大局、统一调配使用的原则。
第四条后备干部的选拔、培养、管理和使用工作，按照干部管理权限，由学校党委统一领导，行政办公室、党委办、纪监室（直属党支部）共同负责。
第二章条件和资格第五条后备干部应当具备以下资格：（一）中层正职后备干部一般应具备下列资格：1在本校任中层副职两年以上（含两年）；2 .具有中级以上（含中级）专业技术职务；3 .政治思想过硬、道德品质好；4 .工作业绩突出，群众认可度高；5 .年龄原则上不超过45岁。
（二）中层副职后备干部一般应具备下列资格：1具有大学本科以上学历。
2 .具有中级以上专业技术职务，并具有一定的管理工作经历。
3 .政治素质好，积极追求上进；4 .身体健康。
年龄原则上不超过40周岁；5 .条件特别优秀的，可适当放宽。
第三章数量和结构第六条后备干部的数量一般按照中层正、副职职数的1:1的比例确定。
第七条后备干部队伍应形成合理结构：1 .后备干部队伍结构与学校中层干部队伍建设的需要相适应，应保持合理的年龄梯次配备和均衡的专业知识结构；2 .后备干部中女干部、非中共党员干部应占一定的比例。
后备干部管理办法
后备干部选拔、考核、任用管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、考核、培养、管理工作的规范化、制度化，建设高素质的后备干部队伍，为企业的快速发展提供充足的人才保证，特制定本办法。
第二条后备干部的选拔、考核、培养、管理工作，在矿党政的领导下，由组织人事部门具体负责。
第二章后备干部选拔第三条后备干部选拔原则。
（一）坚持“四不用”、“一拥护”、任人唯贤和德才兼备的原则。
“四不用”即：不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用；“一拥护”即：必须得到职工群众的拥护；（二）注重实绩的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）民主集中制的原则；（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则。
第四条后备干部的名额。
正科级后备干部每个单位推荐1-2名，副科级后备干部每个单位推荐2-3名。
第五条后备干部条件（一）德才兼备，以德为先。
认真践行河南煤化文化和精神，德才兼备，有强烈的责任心和高昂的工作状态，把岗位当命，用心做事，激情工作；（二）工作业绩突出。
在安全生产、经营管理、企业文化、节能降耗、服务职工、维护稳定等方面，创造出一流业绩；（三）具有创新精神。
工作中敢于创新，敢于突破，思想观念新，思路活，在自主创新方面做出突出贡献；（四）责任意识强。
责任心强，执行力强，坚持原则，敢于负责，迎难而上，服从大局，淡泊名利，不吝付出，自觉地为企业发展忘我奉献；（五）发展潜力大。
有较强的专业技术水平，能够解决本专业复杂问题，有一定的组织协调能力，善于研究解决工作中的新情况、新问题，创造性地开展工作，具有担任科级领导职务的发展潜力；（六）安全生产好。
安全第一的思想牢固，安全效果好；（七）群众拥护。
作风民主，有广泛的群众基础，能够得到广大职工群众的拥护；（八）科室后备干部一般应具有专科以上文化程度和两年以上实际工作经历，基层区队后备干部一般应具有中专以上文化程度和三年以上实际工作经历，区队专业技术人员实际工作经历可适当放宽到两年以上；（九）正科级后备干部以40周岁以下为主体，一般不超过45周岁；副科级后备干部以35周岁以下为主体，一般不超过40周岁。
后备干部管理办法
后备干部管理办法【后备干部管理办法】第一章总则第一条为加强后备干部的选拔、培养和管理，完善干部队伍建设制度，健全后备干部管理机制，提高后备干部队伍整体素质，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条后备干部是指具备成长为领导干部潜质、条件并担任领导岗位可能性较大、履行领导岗位职责需要的干部，包括各级党政机关、事业单位、企事业单位直属党组织、国有企业党委、金融监管部门党委等。
第三条后备干部管理应坚持党管干部原则，坚持党内规矩和国家法律法规相结合，坚持公开选拔、竞争上岗、激励使用、容错纠错、分类管理等基本原则。
第四条后备干部管理的基本是：选拔和培养一支符合党的要求、党员干部素质、职业水平要求的高素质后备干部队伍，为党和国家事业发展提供坚强有力的干部保证。
第二章后备干部的选拔第五条各级党政机关应结合本地区、本部门、本单位实际，科学制定后备干部选拔标准，并根据干部工作需要，划定后备干部的潜质、条件和选拔指标。
第六条后备干部的选拔应该坚持公平、公正、公开的原则，通过综合考察、综合评估、综合分析，科学、客观地确定后备干部的选拔名单。
第七条后备干部的选拔要将政治素质、职业能力、业绩成效、廉洁从政等因素纳入考察内容，采取书面材料审查、面试、考核等方法进行选拔。
第三章后备干部的培养第八条后备干部的培养要立足岗位、发挥作用，结合岗位特点和工作需要，采取培养、轮岗锻炼、学习研修等多种形式，全面提高后备干部的工作能力和素质。
第九条后备干部的培养应该注重理论学习、实践锻炼和经验沉淀相结合，注重政策解读和领导力培养，以培养一支既会干、又会管、善于抓大事、抓重点、抓节奏的后备干部队伍。
第十条各级党政机关应制定详细的培养计划，明确培养目标、培养内容、培养方式和培养步骤，确保后备干部的培养工作有序进行。
第四章后备干部的管理第十一条后备干部的管理要注重激励和约束相结合，充分发挥干部的积极性、主动性和创造性，健全考核激励机制，推动后备干部队伍建设取得实效。
中层后备干部库管理暂行办法
公司中层管理岗位后备人才管理办法......................................................................................... ①中层管理人员后备人才管理办法................................................................................................. ⑦后备干部管理暂行办法.. (11)公司中层管理岗位后备人才管理办法第一章总则第一条为建设一支具有科学发展本领和较高经营管理水平及推动改革创新能力、数量充足、结构合理的高素质中层管理岗位后备人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导班子后备干部工作暂行规定》、《关于加强党政领导班子后备干部培养和管理工作的意见》、《中共中央关于印发〈干部教育培训工作条例（试行）〉的通知》和《集团公司子集团、直管单位后备领导人员管理暂行办法》等文件的相关精神，结合公司实际，特制定本办法。
第二条中层后备管理人才工作的原则（一）坚持党管干部，民主集中的原则;（二）坚持德才兼备，以德为先的原则;（三）坚持科学规划，备用结合的原则；（四）坚持群众公认，任人唯贤的原则;（五）坚持平等公开，好中选优的原则；（六）坚持注重实绩，培养提高的原则;（七）坚持优进绌退，动态管理的原则；（八）坚持服务大局，调配使用的原则。
第二章职责分工第三条中层管理岗位后备人才工作由公司党委统一领导，公司董事会提名考核委员会会同组织部门、人力资源管理部门具体负责中层管理岗位后备人才的培养和管理工作。
第四条公司总经理及经营班子按照管理程序，以参加党委会或党政联席会的方式，参与对中层管理岗位后备人才的评价评议，参与中层后备管理人才的培养与管理工作。
第五条公司纪检监察部门负责对中层后备管理人才的廉洁自律情况作出说明，并对中层后备管理人才工作进行监督。
后备干部管理培养办法
公司后备干部培养管理办法(试行)为贯彻落实公司计划工作会议精神和“四个转变四个提高”生产经营总体思路，解决当前公司人才不足的现状，初步实现干部队伍的年龄、文化结构调整，结合发展公司实际，特制定本办法。
一、工作目标20xx年底前，培养10名经营管理后备干部和10名大学生后备干部。
二、人才培养的对象经营管理后备干部由基层单位领导副职或中层管理人员经推荐、考核产生。
大学生后备干部由全日制院校毕业的大学生经考核推荐产生。
三、基本条件1、有较强的事业心、工作责任感和全局观念；廉洁自律，善于团结同志，群众威信较高。
2、工作能力和魄力较强，有开拓创新精神，能结合实际创造性的开展工作，工作业绩突出。
3、具有一定的管理和专业技术水平。
4、经营管理后备干部年龄原则上在45周岁以下。
四、选拔程序1、民主推荐。
基层单位根据生产经营工作需要和后备干部基本条件，采取领导推荐、群众推荐和自荐相结合方式推荐出后备干部人选。
2、公司组织人事部对推荐人选进行考核，考核合格后列为后备干部。
五、管理与考核1、各单位经推荐、考核合格的后备干部填写后备干部登记表（一式两份）并上报公司组织人事部备案。
2、基层单位要建立培养人制度，对后备干部要指定专人负责培养、考核和管理。
培养人要定期（每季度）听取后备干部的思想和工作汇报，进行指导，帮助其克服缺点，改进工作。
3、基层单位要按公司要求组织后备干部参加公司组织的各类学习培训。
4、建立考核制度。
基层单位要按季度对后备干部进行全面考察，考察结果按照“优秀”、“较好”、“不胜任”三个档次进行分类，并结合后备干部的工作总结和日常考察情况填写后备干部考核(考察)表。
公司组织人事部每半年对后备干部培养管理情况进行检查，并对后备干部进行考核。
5、建立档案管理制度。
后备干部档案包括：后备干部登记表、后备干部考核表、后备干部思想汇报和工作业绩（工作总结）材料。
6、大学生后备干部可配备到基层单位生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职或助理岗位锻炼考察；7、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可提拔到正职岗位继续锻炼；8、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）正职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可作为厂级后备干部培养。
教育系统校级后备干部选拔和管理的暂行办法
永兴县教育系统股级后备干部选拔和管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步加强我区教育系统后备干部队伍的规范化和制度化建设，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度，培养一支素质优良、数量充足、结构合理、年轻优秀的学校领导班子后备干部队伍，为我区教育工作的改革和发展提供强有力的组织保证，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导班子后备干部工作规定》的精神，结合本系统实际，制定本办法。
第二条本办法适用于黄埔教育系统事业单位正、副校级后备干部。
第三条后备干部的选拔原则：（一）党管干部的原则。
（二）群众公认、注重实绩的原则。
（三）民主、公开、竞争、择优的原则。
（四）注重发展潜力，重视培养和提高的原则。
第二章后备干部的选拔条件第四条后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第五条后备干部还应当具备以下条件：（一）忠诚党的教育事业，具有岗位必备的政策理论水平、专业知识和业务能力，具有较高的教育教学业务水平，教育教学实践优良。
（二）具有先进的教育理念和改革创新精神，具有较强的管理能力，能运用所学理论指导学校管理工作，工作思路清晰。
确定为正校级职位的后备干部应具备较强的驾驭全局和处理复杂问题的领导能力或潜能，能在单位中有一定的工作凝聚作用。
（三）正校级职位的后备干部一般应具备有校级副职的任职经历；校级副职后备干部一般应具有学校中层管理岗位的任职经历。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备干部；特别优秀、发展潜力大的中、高级职称骨干教师可列为副校级后备干部。
（四）具有相应的学历和教师资格。
小学和幼儿园后备干部一般应具有大学专科以上学历和相应的教师资格及职称资格，中学后备干部一般应具有大学本科以上学历和相应的教师资格。
（五）身体健康。
第三章后备干部的数量和结构第六条后备干部一般按领导班子职数正职1：2，副职1：1的数量确定。
国家税务总局关于印发《省(区、市)国家税务局后备干部管理暂行办
国家税务总局关于印发《省(区、市)国家税务局后备干部管理暂行办法》的通知【法规类别】税收综合规定【发文字号】国税发[1997]143号【发布部门】国家税务总局【发布日期】1997.08.29【实施日期】1997.08.29【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件国家税务总局关于印发《省（区、市）国家税务局后备干部管理暂行办法》的通知（国税发[1997]143号1997年8月29日）各省、自治区、直辖市国家税务局，扬州培训中心、长春税务学院：根据中央和国家有关后备干部管理的规定，结合国家税务局系统的实际，国家税务总局制定了《省（区、市）国家税务局后备干部管理暂行办法》，现印发给你们，请遵照执行。
附件：省（区、市）国家税务局后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为大力培养和选拔优秀年轻干部，加强省（区、市）国家税务局后备干部队伍建设，根据中央和国家的有关规定制定本办法。
第二条省（区、市）国家税务局党组要把选拔培养后备干部工作列入重要议事日程，切实加强领导，完善培养措施，逐步建立一支数量充足，结构合理，素质优良的后备干部队伍。
第三条本办法所称后备干部，是指省（区、市）国家税务局副局长，纪检组长，总经济师、总会计师和副省级市国家税务局局长的后备人选。
第二章后备干部的条件第四条后备干部必须符合以下条件：（一）具有一定的马克思主义、毛泽东思想理论水平，认真贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策，坚持改革开放，政治立场坚定，在政治上同党中央保持一致。
（二）具有一定的政策水平、实际工作经验、组织领导能力、决策能力和综合协调能力。
（三）热爱和熟悉税收工作，有较强的事业心和责任感，工作中勇于开拓创新，工作实绩突出。
（四）全心全意为人民服务，廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，团结共事，刻苦好学，勤奋敬业，具有一定的文化水平和专业知识。
第五条后备干部除符合第四条规定的条件外，还应具备以下资格：（一）地（市）、县处级岗位一年以上工作经历；（二）处级两个以上岗位工作经历；（三）大专以上文化程度；（四）副局长、副省级市局局长年龄一般不超过45岁；纪检组长，总经济师、总会计师年龄一般不超过50岁。
中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》
中组部《党政领导班子后备干部工作暂行规定》第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的党政领导班子后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当社会主义改革开放和现代化建设重任的、年轻优秀的党政领导班子后备干部(以下简称后备干部)队伍，加强各级党政领导班子建设，保证建设有中国特色社会主义事业后继有人和国家的长治久安，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和各级党政领导班子建设的实际需要，特制定本规定。
第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则：(一)党管干部的原则；(二)德才兼备、任人唯贤的原则；(三)民主集中制的原则；(四)群众公认、注重实绩的原则；(五)公开、平等、竞争、择优的原则；(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则；(七)备用结合、动态管理的原则；(八)统一调配使用的原则。
第三条本规定适用于选拔省(自治区、直辖市)、市(地、州、盟)、县(市、区、旗)党政领导班子，中央、国家机关各部门领导班子，省、市(地)两级党委、政府工作部门领导班子的后备干部。
第二章后备干部的条件和资格第四条后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第五条后备干部应当具备以下资格：(一)正职后备干部，一般应是同级副职。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备干部；(二)副职后备干部，一般应是下一级正副职；(三)国有重要企事业单位的主要领导人员，根据其从事领导工作的资历，可列为一定层次的后备干部；(四)一般应具有大学专科以上学历，其中省部级后备干部一般应具有大学本科以上学历；(五)有基层领导工作的经历；(六)身体健康。
第三章后备干部的数量和结构第六条后备干部一般按领导班子职数正职1∶2、"副职1∶1的数量确定。
第七条后备干部队伍应形成合理结构：(一)省部级后备干部一般应以45岁至50岁的干部为主体，45岁以下的干部，部委要有1至2名，省、自治区、直辖市要有3至5名；市(地)级后备干部一般应以40岁至45岁的干部为主体，40岁以下的干部要有相应数量；县(市)级后备干部一般应以35岁至40岁的干部为主体，35岁以下的干部要有相应数量。
后备干部管理办法
后备干部管理办法一、目的为了加强后备干部的选拔、培养和管理，进一步提高企业的组织管理水平，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于企业内后备干部的选拔、培养和管理。
三、后备干部的定义和条件1. 后备干部是指具备一定素质和能力，被认为有发展潜力并符合企业需要的在职员工。
2. 具体条件包括：身体健康、品行端正、业务能力强、知识结构全面、语言表达能力强、沟通协调能力优秀、自我学习能力较强等。
四、后备干部的选拔1. 企业应该根据自身的需求制定后备干部选拔标准，并及时修订。
2. 后备干部的选拔应当经过民主推荐、考察、考核等程序。
3. 后备干部的选拔结果应当及时向被选拔人公布，并反馈给相关部门和领导。
五、后备干部的培养1. 企业应该根据后备干部个人的素质和能力，为其量身定制培养计划。
2. 培养计划应当具体、可行，内容包括个人职业生涯规划、业务能力提升、领导能力锻炼、管理经验积累、语言表达等方面的提高。
3. 后备干部的培养应当与企业的实际业务和战略需求相结合。
六、后备干部的管理1. 后备干部应当由专门的管理部门进行统一管理，并建立档案。
2. 后备干部的管理应当包括定期考核、绩效评估等，评定结果将作为干部选拔的重要参考。
3. 企业可以根据实际情况制定相关激励政策和晋升通道，并对后备干部进行必要的奖惩措施。
七、保密要求1. 后备干部管理相关人员必须严守企业保密制度，对后备干部的个人和工作信息进行严格保密。
2. 后备干部也有责任维护企业的商业机密和其他敏感信息的安全。
八、违纪处分1. 如发现后备干部有违纪违法行为，应立即予以严肃处理。
2. 涉及后备干部的处分决定应当经过法律顾问的审核，并报企业领导同意。
九、办法修订1. 本办法的修改必须经过企业领导同意。
2. 修改后的办法需重新制定并公布实施。
简要注释如下：1. 第三条规定了后备干部的定义和条件，包括一系列素质和能力方面的要求。
2. 第四条规定了后备干部的选拔程序和结果的公示。
有关后备干部工作的管理组织办法
关于后备干部工作的管理办法第一章总则第一条为认真贯彻领导干部“四化”方针和德才兼备、以德为先原则，建立科学规范的后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量合理、结构科学的后备干部队伍，为公司提供坚强的组织保证，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、等有关规定，结合公司系统领导班子建设的实际，制定本办法。
第二条后备干部管理必须坚持《领导干部的管理办法》（以下简称《领导干部管理办法》）的有关原则，还应当做到：（一）注重发展潜力、重视培养提高；（二）坚持备用结合、实行动态管理；（三）服从工作大局、统一调配使用。
第三条本办法适用于公司本部各部门、直属企业、施工企业领导班子的后备干部。
第四条后备干部的选拔、培养、管理和任用工作，按照干部管理权限，由党委(支部）及其干部（人事）部门负责。
第二章条件和资格第五条后备干部应当具备《领导干部管理办法》规定的领导干部任职的基本条件，符合公司规定的岗位要求，政治上可靠，业绩上优秀。
第六条后备干部应当具备以下资格：（一）正职后备干部，一般应当是同级副职。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可以列为上一级正职的后备干部；（二）副职后备干部，一般应当是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部；（三）一般应当具有大专及以上学历；（四）基层单位领导班子的后备干部一般要有三年以上基层单位一线部门主要领导工作经历，公司部门主任级后备干部一般应有多岗位工作经历或基层领导经验；（五）身体健康。
第三章数量和结构第七条后备干部的数量一般按领导班子职数正职不超过1∶2、副职1∶1的比例确定。
公司本部以及有其他特殊情况的单位，其比例可以灵活掌握。
第八条后备干部队伍应当形成合理结构。
（一）一般以35周岁至40周岁左右的干部为主体，35周岁以下的干部应当有一定数量。
副职后备干部一般不超过45周岁，41周岁至45周岁干部不超过副职后备干部总数的20%，36周岁至40周岁干部不低于副职后备干部总数的50%，35周岁及以下干部不低于副职后备干部总数的30%。
公司后备干部管理暂行办法
中铁十局集团有限公司后备干部管理暂行办法第一章总则第一条为适应集团公司生产经营和战略发展需要，培养造就一支素质优良、数量充足、专业配套、结构合理，能够担当企业改革发展重任、年轻优秀的领导班子后备干部队伍，根据上级有关规定和干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，结合集团公司的实际，特制定本办法。
第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）德才兼备、群众公认的原则；（三）注重实绩、竞争择优的原则；（四）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（五）备用结合、动态管理的原则；（六）统一调配使用的原则。
第三条本规定适用于选拔子分公司领导班子后备干部。
第二章后备干部的条件和资格第四条后备干部应当具备《中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法》规定的领导干部的基本条件。
第五条后备干部应当具备以下资格：（一）正职后备干部，一般应是同级副职。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备干部；（二）副职后备干部，一般应是下一级正副职；（三）一般应具有大学专科以上学历；（四）应有基层领导工作的经历；（五）身体健康。
第三章后备干部的数量和结构第六条子分公司领导班子后备干部按班子职数正职1：2、副职1：1的数量确定。
第七条后备干部队伍应形成合理结构：（一）年龄结构要求：后备干部队伍平均年龄不超过40岁；以35岁至40岁为主体，35岁以下的应不少于三分之一。
（二）专业结构要求：子分公司领导班子后备干部，要保证形成经营、生产、管理、技术、财会、党务等专业结构的合理搭配；要特别重视具备党政复合、经营管理、市场营销、资产运作、法律等专业知识的后备干部的选备。
（三）文化结构要求：后备干部要求一般具备大专以上学历，要特别注意重点从全日制普通高等院校毕业的大学本科以上文化的干部中进行选拔培养。
（四）后备干部应有近期和远期培养人选，其中比较成熟近期可进领导班子的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。
县科级后备干部管理办法
县科级后备干部管理办法××县科级后备干部管理办法第一章总则第一条后备干部队伍建设是领导班子建设和干部队伍建设的重要组成部分。
为了更好地贯彻落实《中共中央关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的通知》和《党政领导班子后备干部工作规定》以及省市有关后备干部管理的文件精神，进一步深化我县干部人事制度改革，培养造就一批年富力强、德才兼备的优秀年轻干部，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和党政领导班子建设的实际需要，特制定本办法。
第二条原则（一）党管干部原则；（二）干部队伍建设的“四化”方针和德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩、任人唯贤原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）重视培养教育和实践锻炼，注重发展潜力的原则；（六）民主集中制原则；（七）备用结合、动态管理原则；（八）统一调配使用原则。
第三条本办法适用于选拔全县乡（镇）、县直党政群领导班子、企事业单位领导班子的后备干部。
第二章后备干部的总体要求第四条条件和资格（一）基本条件：1、思想政治素质好。
认真学习贯彻“三个代表”重要思想，在思想上、政治上与党中央保持高度一致，在重大问题和政治斗争中经得起考验，具有良好的思想意识和道德品质，坚持原则，廉洁自律。
2、知识层次高。
具备与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识；善于学习，能够适应经济、政治、科技、文化发展对本职工作的新要求；注重理论联系实际，能够把所学知识运用到工作实践。
第七条民主推荐。
包括会议投票推荐和个别谈话推荐。
民主推荐由县委组织部主持开展，推荐结果在一年内有效。
1、会议投票推荐时，乡（镇）参加民主推荐的范围为：全体领导班子成员、乡（镇）政府机关全体干部职工、所有村党组织书记和乡（镇）直单位主要负责人和部分县乡人大代表、县政协委员。
2、县直部门参加民主推荐的范围为：全体领导班子成员、本单位全体职工、下属单位主要负责人和本单位部分离退休干部代表。
3、开展民主推荐时，参加民主推荐会的人数，必须达到应到会人数的五分之四以上。
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后备干部管理暂行办法
后备干部治理暂行方法
第一章总则
第一条为了习惯公司生产经营和战略进展需要，造就一批“数量充足、素养优良、结构合理”的人才储备梯队，结合公司现状，特制订本方法。
第二条通过制定公司后备干部治理方法，贯彻落实公司人才理念。
通过科学、规范地选拔、培养、治理后备干部，为公司可连续进展提供人力资源保证。
第三条本方法适用于公司所有正式职工。
第二章选拔培养原则及条件
第四条后备干部选拔原则
1、坚持“年轻化、专业化、知识化”的原则；
2、坚持“德才兼备、群众公认、择优竞争、注重实绩”的原则；
3、坚持“注重进展潜力、注重学习能力”的原则；
4、坚持“内部培养与外部引进相结合“的原则。
第五条后备干部应具备《陕西建设机械股份有限公司中层治理者治理暂行条例》所规定的中层治理者差不多任职条件。
第六条后备干部差不多任职资格
1、后备干部应具备强烈的治理欲望和统筹全局的培养潜能，并具备一定专业知识、具有基层治理体会或项目治理体会
2、后备干部原则上应具有多岗位的工作体会。
3、正职治理者的后备干部，原则上应为同级副职；
4、后备干部应具备3年以上本企业工作体会，对企业生产经营有较充分了解；
5、后备干部原则上应该具备大学本科以上文化程度；
6、无行政职务的后备干部年龄不超过40周岁；
7、连续两年考核为称职，其中一年考核为优秀。
8、身心健康、精力充沛，能够习惯较高的工作强度和工作压力。
第七条后备干部差不多业务条件
1、具备较强的组织和谐能力和外部沟通能力。
2、熟知本职岗位的业务或技术。
3、有较强的团队领导能力、业务指导能力和创新精神。
4、能及时准确地传达上级部门的有关政策或指导方案。
5、能够准确定位，主动配合上级领导做好内部治理工作。
6、有较强的沟通能力，能够广泛听取职员的建议。
7、具有较强的洞悉力、判定力和应对、解决突发事件的能力。
8、具有一定的决策和方案制定能力。
9、熟悉公司的有关治理制度和绩效治理方法。
第八条后备干部差不多素养条件
1、政治素养：政治素养良好，具有强烈的事业心和责任感，遵纪守法，作风民主，为人正派，清正廉洁。
2、职业素养：认同公司企业文化，执行力好，具有强烈的使命感，具有良好的职业涵养，具有较强的创新意识和学习能力。
3、业务素养：具有所从事岗位较扎实的专业理论知识和较丰富的实际工作体会。
4、治理素养：有较好的全局观念和组织能力，有较强的和谐沟通能力和团队协作精神，有一定的前瞻性和创新能力。
5、心理素养：具有健康、成熟、稳固的心理素养，能独立承担和面对工作中较复杂咨询题能力。
第三章后备干部的选拔程序
第九条后备干部的选拔程序为“举荐、资格审查、组织考察、公司审定、群众公示“等。
第十条具体选拔程序
1、举荐方式：选拔后备干部可采取职员自荐、组织举荐、公布竞聘选拔等多种方式，采纳自荐方式时，由自荐人填写《后备干部自荐表》（附表一）；采纳组织举荐方式时，由被举荐人所在部门正职填写《后备干部举荐表》（附表二）
2、资格审查：人力资源部对举荐的后备干部人员进行资格审查，并报公司治理层审核确定。
3、组织考察：人力资源部对举荐的后备干部对象进行考察，考察坚持定性考核与定量考核相结合的方法，重点考察其德、能、勤、绩、廉及进展潜能。
4、公司审定：按照考察对象的考察结果，公司治理层讨论审定确认后备干部名单；
5、群众公示，公司将对审定后的后备干部人选在公告栏中进行公示，同意宽敞群众的监督，确保后备干部人员质量。
第十一条后备干部选拔工作一样在每年第一季度进行，按照实际需要可增加选拔次数，由人力资源部牵头组织实施。
第四章后备干部的培养
第十二条后备干部的培养坚持“理论知识和实践体会相结合“的原则，以丰富工作体会、提升综合素养、提升治理能力为目标。
第十三条由公司职工教育处负责后备干部培养目标的制定，并负责培养过程的监督、考核、完成与评估，后备干部所在部门具有配合的责任和义务。
第十四条后备干部的培养实施“导师制”，公司选定导师负责后备干部的培养，以导师丰富的专业工作体会，为后备干部开拓视野，拓宽知识面，全面提升事实上际工作水平和能力。
第十五条后备干部的培养周期为两年，每半年完成后备干部个人心得，导师完成培养总结。
每年由公司人力资源部按照培养目标组织年终考核，按照考核结果对导师及后备干部给予不同标准的奖罚。
第十六条经公司选定的后备干部及导师，其岗绩工资标准将在现有岗绩工资标准基础上上调一个层级。
第五章后备干部的治理
第十七条后备干部人才梯队的构成将按照公司现有中层治理者的数量，按照1:2的比例进行选拔培养，在年龄上形成梯形结构。
第十八条后备干部队伍坚持“结构合理、专业配套、优进拙退、动态治理”的原则，在操纵总量的基础上，按照考核考察结果，对后备干部实行优胜劣汰。
关于表现突出、工作优异的后备干部将及时选拔任用，关于工作热情不饱满、工作绩效不明显的后备干部，将及时调整出后备干部队伍。
第十九条显现以下情形的后备干部，将调整出后备干部名单：
1、政治思想、廉洁自律方面重大错误者；
2、工作不服从分配、计较个人得失、群众反映意见集中者；
3、工作中显现失误、为公司造成重大质量咨询题、经济缺失者；
4、考核结果为差不多称职、被末位剔除者；
5、年龄、躯体情形不适合后备干部工作者；
6、公司认为其作出后备干部不适宜行为者。
第二十条公司人力资源部建立“后备干部信息库”，及时收集整理后备干部的个人信息、工作表现、组织考察、绩效考核、奖惩情形等，对后备干部实行统一治理。
第二十一条公司有权对后备干部进行统一调度。
第二十二条建立后备干部队伍后，公司的中层治理者选聘原则上将在后备干部中进行。
第六章附则
第二十三条本方法讲明权归公司人力资源部。
第二十四条本方法自发文之日起实施。
后备干部自荐表
后备干部举荐表。