三重一大事项内审模板

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“三重一大”事项集体决策制度模板（2篇）

“三重一大”事项集体决策制度模板是为了保证组织决策的科学性、规范性和公正性而建立的一套制度框架。

本模板旨在提供一个规范的参考，以帮助组织能够高效地做出重要决策。

一、背景和目的1、背景：简要介绍决策的背景和必要性，以及制度的制定原因。

2、目的：明确决策的目标和期望达到的效果。

二、决策责任和权限1、决策团队的成员：明确决策团队的组成和成员的职责。

2、决策权限的划分：明确决策的范围和权力的分配。

三、决策流程1、问题界定：明确问题的性质和范围。

2、信息收集：对相关信息进行搜集和整理，并提供给决策团队进行评估。

3、问题分析：对问题进行深入分析，找出根本原因和可能的解决方案。

4、方案评估：评估各个解决方案的优缺点，找出最佳方案。

5、意见征询：征求相关人员的意见和建议，并进行综合考虑。

6、决策确定：根据决策团队的讨论和评估结果，做出最终决策。

7、决策执行：将决策落实到具体行动计划中，并明确责任人和时间表。

8、决策评估：对决策的执行情况进行评估和反馈。

四、决策质量保障1、信息可靠性：确保所依据的信息来源真实、准确、可靠。

2、专家咨询：在需要的情况下，进行专家咨询，提供专业的意见和建议。

3、数据分析：对所收集的数据进行分析和统计，提供决策依据。

4、风险评估：评估决策可能面临的风险和不确定因素。

5、决策监督：建立决策结果的监督机制，确保决策的执行和效果。

五、决策的结果和效果评估1、目标达成程度评估：对决策的目标和效果进行评估。

2、成本效益分析：对决策的成本和效益进行评估。

3、经验总结及改进：总结决策的经验和教训，并进行必要的改进。

六、决策的落实和推进1、责任落实：明确决策的责任人和具体职责。

2、进度跟踪：对决策的执行进度进行跟踪和监督。

3、问题解决：及时解决决策执行中遇到的问题和困难。

4、过程改进：对决策的过程进行总结和改进，提高决策的质量和效率。

七、制度的落实和监督1、组织架构：明确决策制度的组织架构和相关职责。

“三重一大”事项集体决策制度模板

“三重一大”事项集体决策制度模板一、背景和目的本模板的目的是通过三重一大事项集体决策制度来确保组织内的重大事项得到广泛参与和集体决策，提高决策的合法性、可行性和公正性。

二、适用范围本制度适用于组织内涉及重大事项的决策，包括但不限于策略制定、重要投资决策、人事调整、重要改革措施等。

三、决策流程1. 问题确定与提出：- 任何组织成员（包括员工、管理层等）可以提出重大事项，并提交给相关决策机构（如董事会、高级管理层等）；- 决策机构负责初步审查事项的重要性、紧急性和可行性，决定是否纳入三重一大决策程序。

2. 三重审议：- 决策机构成员进行第一次审议，形成初步意见；- 初步意见公示，并接受组织内其他成员的意见和建议；- 决策机构成员再次审议，修订初步意见。

3. 一大决策会议：- 一大决策会议由决策机构组织召开，会议由主持人主持；- 会议通知提前发送给参会人员，包括相关决策机构成员、组织内其他成员代表等；- 会议议程包括事项的介绍、相关背景、初步意见的汇报和讨论等；- 与会人员就事项进行深入讨论和评估，形成最终决策。

4. 决策公示和执行：- 最终决策结果由决策机构主席或主持人宣布，并在组织内进行公示；- 决策执行由相关部门或人员负责具体落实，并进行后续的监督和评估。

四、决策机构和参与成员1. 决策机构：- 决策机构根据组织的规模和性质而定，例如董事会、高级管理层、决策委员会等；- 决策机构负责对重大事项进行审议、修订和最终决策。

2. 参与成员：- 决策机构成员：决策机构的组成成员，负责审议和决策重大事项；- 其他成员代表：由组织内各部门或组织内其他成员选举产生，参与决策会议，提供意见和建议；- 相关部门负责人：与重大事项相关的部门负责人，提供事实和数据支持。

五、决策会议程序1. 主席开场发言，介绍会议议程和目的；2. 主持人按照议程逐项进行讨论和决策；3. 与会人员依次发言，提出意见和建议；4. 主持人进行总结和归纳，形成最终决策；5. 最终决策结果记录，并由主席宣布。

“三重一大”事项集体决策制度模版(三篇)

“三重一大”事项集体决策制度模版一、背景和目的为了充分发挥集体智慧，加强组织内部民主决策，提高决策的科学性和公正性，制定本《“三重一大”事项集体决策制度模板》。

本制度旨在规范“三重一大”事项的决策程序，明确各方责任与义务，保证决策的透明度、公平性和可执行性。

二、适用范围本制度适用于我单位（或组织）的重大决策事项，包括但不限于以下事项：1. 定期或不定期的重大议题讨论；2. 重要项目的启动、调整及终止决策；3. 重大投资或财务决策；4. 重大改革或政策决策；5. 重大管理制度或规章制度的制定、修改或废止等。

三、决策程序1. 事前准备：事项的提出者应事先准备完备的资料和信息，并明确提案的目的、内容、影响等。

2. 初步评估：由相关部门负责对提案进行初步评估，包括可行性分析、风险评估等，提出初步意见。

3. 召开“三重一大”会议：确定参会人员名单，并提前发出会议通知，明确会议地点、时间和议程。

（1）三重：即事项决策的重要性、紧迫性和影响范围。

根据事项的重要程度，确定是否需要高级领导参会。

（2）一大：即决策会议的规模。

根据事项的重要程度和相关人员的职责，确定参会人员数量。

4. 会议程序：会议按照议程逐项讨论，提案的提出者就提案进行陈述和说明，与会人员提出不同意见或建议，并进行充分的讨论和辩论。

5. 形成决策：通过开放投票、共识达成、协商一致等方式，由与会人员对提案进行决策并形成决议或决策结果。

6. 决策公示：将决策结果书面公示，并在适当的场合进行宣传，确保决策结果的公开、公正。

7. 实施跟踪：相关部门按照决策结果，制定实施方案，并进行跟踪和督促，确保决策的有效执行。

四、责任与义务1. 事项提出者：负责准备事项相关资料和信息，并对提案进行全面解释和说明。

2. 相关部门：负责对提案进行初步评估，并提出初步意见和建议。

3. 决策会议主持人：负责会议的组织和主持，确保会议的公正和秩序。

4. 与会人员：参与决策讨论，提出不同意见或建议，并按照会议程序达成决策结果。

1 “三重一大”内部审计工作底稿

审计工作底稿
（“三重一大”决策程序内部控制实质性程序）
被审计单位：
签名
索引号
SC-1
项目：“三重一大”决策程序符合性测试程序
编制人
页次
会计期间（截止日）：
复核人
日期
一、测试目标
1、“三重一大”事项决策内容范围的符合性。
2、“三重一大”事项决策程序的符合性。
3、“三重一大”事项组织实施和监督检查过程的符合性。
4、“三重一大”事项责任追究情况的符合性。
二、“三重一大”事项决策必须遵循：
1、“三重一大”事项决策必须坚持以下原则：集体决策、科学决策、民主决策、依法依规决策。
2、“三重一大”事项决策一般程序：调研立项→酝酿论证→集体决定→组织实施→监控评估。
流程名称
发现/观察结果
重要性评级
备注
重大决策事项决策流程
内部控制审计发现简要描述：
1、。
2、。
3、。
【高】
重要人事任免事项流程4、。Biblioteka 【高】重大项目安排流程
5、。
【高】
大额资金运作事项流程
初步评价：
1、未建立“三重一大”专项档案管理制度和“三重一大”事项台账；
2、

三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板

三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的制度简称“三重一大”制度，那么如何写会议记录呢?面给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料，希望对您有所帮助。

三重一大会议记录范文篇一会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。

(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。

(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。

(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。

(五)机构编制管理办法、措施的制定。

(六)各部门新增职能、部门间职能调整。

(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。

(八)上级下达编制的分配方案。

(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。

(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。

(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。

(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。

(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。

(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。

三重一大会议记录范文篇二会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序记录人会议纪要“三重一大”事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。

重大决策会议形式为主任会议。

(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。

如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。

三重一大事项议事模板

三重一大事项议事模板
1. 讨论关于大石洞小学饮水提水工程的请示，该工程需要修建蓄水池4立方米，安装水泵不低于150米的水泵，蓄水池上建占地不低于2平方米、高不低于2米的电机房，架设胶膜管1.7公里，山顶挖埋4立方米的水塔。

三方邀标报价：胡显伦57800元，将天全59000元，余富61800元，现在各位发表意见。

杨桂杰：
吴兴文：
吴德智：
刘承丹：
袁德学：
最终讨论结果：
2. 讨论戈令小学新建围墙的请示，该工程修建长18.6米，高
3.65米的围墙，双面水泥粉刷并刮腻子粉，每平方240元，共计16293.6元，现在各位发表意见。

杨桂杰：
吴兴文：
吴德智：
刘承丹：
袁德学：
最终讨论结果：
3. 讨论大坪镇中心学校因公出差用车实施方案。

中心学校因为没有公车，私车公用又违反相关规定，特制定此实施方案，现各位根据方案方便意见。

杨桂杰：
吴兴文：
吴德智：
刘承丹：
袁德学：
最终讨论结果：
4. 讨论。

“三重一大”事项集体决策制度模板

“三重一大”事项集体决策制度模板“三重一大”是指中国共产党在决策过程中的重要制度安排，即重大事项要经过三个步骤：重大问题研究决定，重大问题研究会决议，一大决策，以确保决策的科学性、民主性和集中统一性。

下面是“三重一大”事项集体决策制度模板。

一、重大问题研究决定重大问题研究决定是指对于涉及党的方针、政策、重大决策的问题，要经过深入研究，形成决定性意见。

具体包括以下步骤：1.召开研究会议：由党的领导机关或党委召集相关人员召开研究会议，研究具体问题的背景、影响、可能解决方案等。

2.现场调研：组织党委成员或相关人员进行现场调研，深入了解问题的现实情况，听取不同意见建议。

3.专题报告：由相关负责人撰写专题报告，对问题进行分析、阐述，提出解决方案的建议。

4.讨论与评议：研究会议成员根据专题报告进行充分讨论与评议，发表意见和提出修改建议。

5.形成决定性意见：研究会议根据讨论与评议的结果，形成决定性意见，并作为后续决策的依据。

二、重大问题研究会决议重大问题研究会决议是指将重大问题研究的意见和建议提交给党的领导机关，由领导机关决定是否召开一次中央委员会全体会议讨论并作出决策。

具体包括以下步骤：1.提交决议稿：将研究会议形成的决定性意见整理成决议稿，详细阐述问题背景、研究过程、意见建议等。

2.会议讨论：党的领导机关组织召开重大问题研究会，将决议稿作为讨论的基础，进行充分的辩论和讨论。

3.形成决议：根据会议讨论的结果，形成决议，明确指导党的工作的方向、目标和要求。

三、一大决策一大决策是指党的中央委员会全体会议根据重大问题研究会决议的意见和建议，进行综合考虑和协商，最终做出决策的过程。

具体包括以下步骤：1.召开中央委员会全体会议：党的中央委员会全体会议由党的领导机关组织召开，所有中央委员都有权参加和表达意见。

2.汇报重大问题研究会决议：会议首先由负责人汇报重大问题研究会决议的意见和建议，解释问题的背景和分析。

3.讨论与协商：全体会议成员根据决议的汇报，进行充分的讨论与协商，不同意见进行辩论，最终形成共识。

三重一大材料模板

篇一:《三重一大汇报材料》省建构件公司“三重一大”事项执行情况总结甘肃建投纪委根据建投纪委要求，现将构件公司“三重一大”事项执行情况(重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作)汇报如下一、党委高度重视，组织两级领导干部学习“三重一大”决策制度2010年7月份，公司收到总公司转发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》通知后，公司党委、纪委高度重视，迅速行动，广泛宣传，结合公司中心组集中学习会、党支部书记例会和党政领导会多次组织两级领导干部学习了文件全文，深刻领会文件精神。

公司党委对“三重一大”工作进行部署，公司纪委就具体贯彻执行“三重一大”提出了要求。

规定凡重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作都必须经集体讨论、民主决策，使“三重一大”的要求不仅领导班子成员熟知，而且中层干部也了解、掌握具体内容及要求，自觉接受广大干部职工的监督。

通过认真学习和理解，能够坚持完善民主集中制，以党务公开、厂务公开为契机，重点做好党员转正、评先选优、中层干部选拨任用、大额经费开支使用、废旧物资处置、重大投资等方面监督，将“三重一大”工作贯穿于公司的职能目标和重点目标之中，使公司“三重一大”工作科学化、民主化、制度化。

能够坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，凡属职责范围内的重大决策、干部调任奖惩和大额度资金使用，必须经过集体讨论决定，保证党的路线方针政策和决议得到正确的贯彻和执行。

能够坚持集体领导和个人分工相结合的原则，领导班子成员能正确处理民主与集中的关系，带头贯彻执行，提高“三重一大”在实际工作中的执行力度，实行党委领导、班子成员分工负责的工作机制，明确党政领导是第一责任人，分管领导是具体承办人，各部（室）和基层单位负责人是事项执行人，实行分级负责，保证权力正确行使，实现权力阳光运行。

二、坚持厂务公开，主动接受监督坚持厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要职工参与的事项、重大决定，关系职工切身利益的有关决策，需要职工了解和知道的，一律公开。

“三重一大”事项集体决策制度模板范本（2篇）

“三重一大”事项集体决策制度模板范本<标题：三重一大事项集体决策制度模板范本>一、背景介绍在党内事务治理中，为了保障党的集体领导的科学性、民主性和集中统一性，必须建立健全科学决策制度。

三重一大事项集体决策制度就是一个旨在促进党内事务合理决策的重要机制。

下面是关于“三重一大”事项集体决策制度的模板范本，以供各级党组织参考。

二、模板范本一、重大决策事项的确定1. 原则定位1.1 坚持党的领导，确保党的路线方针政策真正贯彻执行。

1.2 突出问题导向，把握重大事项对党的事业发展的重要性和影响力。

1.3 按照党章和相关法律法规的规定，确定需要进行“三重一大”决策的范围。

2. 事项申报与初步评估2.1 负责单位/部门按规定程序填写申报材料，明确决策事项的背景、目的、范围以及相关问题。

2.2 决策委员会对申报事项进行初步评估，确定是否具备“三重一大”决策的条件。

3. 决策委员会审议3.1 决策委员会成员按照规定程序参加会议，并严格按照会议纪律进行讨论和表决。

3.2 决策委员会对决策事项进行综合评估，包括政策科学性、可行性、社会影响等方面内容。

3.3 决策委员会根据评估结果进行投票表决，决定是否继续推进该事项。

二、决策程序的完善1. 信息共享1.1 负责单位/部门根据决策事项的重要性和影响范围，及时向决策委员会提供相关信息和数据。

1.2 决策委员会成员有权查阅相关文稿和报告，并提出必要的问题和建议。

2. 决策会议2.1 决策委员会组织定期或临时会议，审议事项，并记录决策过程和结论。

2.2 决策会议应当及时通知和召开，增强会议的透明度和公开性。

3. 决策意见反馈3.1 决策委员会对决策事项的重大问题和决策结果，应当及时向党组织和下级组织通报。

3.2 党组织和下级组织对决策事项有异议或建议的，应当以书面形式向决策委员会提出。

三、决策结果的落实和评估1. 落实责任1.1 决策委员会对决策结果的执行负有监督责任，并确保决策事项的顺利实施。

“三重一大”事项集体决策制度模板范文(五篇)

“三重一大”事项集体决策制度模板范文三重一大是中国共产党的一项重要组织制度，指的是党的委员会、党的团总支、党的支部三级党组织，以及每年召开的党的党代表大会。

三重一大事项集体决策制度是指在这些党组织中，通过集体讨论、民主决策的方式，确定和解决一些重大事项。

下面是一个“三重一大”事项集体决策制度模板范文，以供参考：一、背景介绍“三重一大”事项集体决策制度是中国共产党长期实践的基础上形成的，目的是为了保证党的组织内外重大事项的民主决策，充分发挥党员的主观能动性和人民群众的积极性，推动党的事业不断发展。

二、对象所有党的委员会、党的团总支、党的支部。

三、程序1. 事项提出（1）党的委员会、党的团总支、党的支部成员可以提出重大事项，提出方式可以是书面提案、会议发言等。

（2）提出的事项需要经过组织核实和初步审议，确定是否属于三重一大范畴内的事项。

2. 事项讨论（1）确定事项需要召开集体讨论会议，会议时间、地点由提出单位负责确定。

（2）会议前需事先向全体参会人员发送会议通知，明确会议议程和地点。

3. 事项决策（1）会议期间，各与会人员就事项进行充分讨论和交流，提出建议和意见。

（2）鼓励与会人员就事项进行表决，采用多数决定原则，少数服从多数。

（3）决策结果由会议主持人进行汇总整理，形成书面决议。

4. 决策落实与执行（1）决策结果需经过党委、团总支、支部书记的签署，确认合法有效。

（2）决策结果由提出单位负责组织实施，确保决策的具体操作性。

（3）落实执行过程中，如有需要调整和改变，需再次经过集体讨论和决策。

四、保障措施1. 会议记录（1）会议期间需安排专人负责会议记录，确保会议内容记录真实准确。

（2）会议记录需保存至少两年，存档由提出单位负责。

2. 信息通知（1）会议通知需提前发送，并且确保所有与会人员能够及时收到。

（2）提出单位负责将会议决策结果及时通知给相关部门和人员。

3. 落实监督（1）决策结果的落实过程应进行监督，确保按照决策结果执行。

“三重一大”事项集体决策制度模板(三篇)

“三重一大”事项集体决策制度模板[公司/组织名称]“三重一大”事项集体决策制度模板（二）第一章总则第一条目的本制度旨在确保公司/组织的重要事项合理、民主和科学决策，健全集体决策机制，发挥广大成员的积极性和主动性，推动公司/组织的持续发展。

第二条适用范围本制度适用于公司/组织的重要决策事项，包括但不限于制定战略计划、引进重大投资、调整组织架构等。

对于公司/组织日常运营决策以及一般性事项，可以参照本制度执行，但不强制执行。

第三条决策原则在集体决策中，应坚持集思广益、民主决策、科学决策、依法依规原则。

第四条决策程序决策程序包括决策前的准备工作、决策过程中的讨论和决策结果的确认等环节。

按照“三重一大”原则，决策程序分为以下几个阶段：方案准备阶段、方案讨论阶段、决策阶段、决策结果确认阶段。

第五条决策机构决策机构包括决策委员会、监事会、执行委员会等。

第二章方案准备阶段第六条决策提案决策提案是指组织成员就某个具体事项提出方案，提案应包括问题描述、方案目标、实施方案、预算估算等内容。

提案可以由任何公司/组织成员提出，并附上相应的资料和论证。

第七条方案评审决策机构应按照事项的重要程度和复杂程度，组织相关成员对提案进行评审，对提案中的问题、目标、方案和预算等内容进行综合分析和评估。

第八条环境分析在方案准备阶段，应进行环境分析，包括产业分析、竞争对手分析、市场需求分析等，为制定有效的方案提供依据。

第九条方案修订在方案准备阶段，根据提案评审和环境分析的结果，可以对方案进行修订和完善，确保方案的科学性和可行性。

第三章方案讨论阶段第十条方案沟通决策机构应组织相关成员对修订后的方案进行沟通，确保相关人员对方案有充分的了解，并收集各方意见和建议。

第十一条方案讨论决策机构应组织相关成员就方案进行深入讨论，包括对方案的优缺点、风险控制措施、实施方案等进行综合评估和探讨。

第十二条议案形成根据方案讨论的结果，决策机构应形成最终的决策议案，并将相关资料和论证结果附加于议案中。

“三重一大”事项集体决策制度模板范本(3篇)

“三重一大”事项集体决策制度模板范本第一章总则第一条为了加强团队管理，提高集体决策效率，根据团队实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于团队内涉及重大事项的集体决策，包括但不限于战略制定、重大项目决策等。

第三条“三重一大”事项集体决策原则是指：三重，即重大事项需要由多个人参与决策，并以多数决定；一大，即参与决策的人数应当尽可能大。

第二章决策职责第四条团队领导拥有最终决策权，负责决策的执行和监督。

第五条团队领导应当根据需要组织决策委员会，委员会成员包括团队领导、管理人员以及相关专业人员。

第六条决策委员会应当负责对“三重一大”事项进行综合评估和决策，并根据需要召开决策会议。

第七条决策委员会成员应当主动参与决策过程，提供专业意见和建议。

第八条决策委员会成员应当尊重团队领导的决策权，积极配合执行。

第九条决策委员会应当按照团队工作要求，及时调整和完善决策流程和机制。

第十条决策委员会应当建立决策档案，记录重要事项的决策过程和决策结果。

第三章决策流程第十一条决策委员会应当根据具体事项确定决策流程和时间安排。

第十二条决策委员会应当制定决策议程，并提前通知相关成员。

第十三条决策委员会应当召开决策会议，会议形式可以包括实体会议、在线会议等。

第十四条决策委员会在会议中应当充分听取各方意见，并进行充分讨论和评估。

第十五条决策委员会成员在会议中发言应当遵守规定的发言顺序。

第十六条决策委员会应当根据多数意见决策，决策结果通过正式的决策文件予以确认。

第四章决策程序第十七条决策委员会应当根据具体事项确定决策程序。

第十八条决策程序应当包括决策前准备、决策讨论、决策确认、决策执行等环节。

第十九条决策前准备包括但不限于收集相关资料、研究分析问题、准备决策议程等。

第二十条决策讨论应当充分听取各方意见，形成初步决策方案。

第二十一条决策确认应当通过正式的决策文件予以确认，文件内容应当包括决策结果、决策过程记录等。

第二十二条决策执行应当由团队领导负责，决策执行过程应当及时向决策委员会汇报。

“三重一大”事项集体决策制度模板（2篇）

“三重一大”事项集体决策制度模板一、背景和目的为了保障组织内重大事项的决策能够集体讨论、决策和实施，同时避免过于集权的决策模式，特制定此制度，旨在确保决策的科学性、公正性和民主性，凝聚组织力量，实现组织目标。

二、适用范围本制度适用于组织内所有与“三重一大”事项相关的决策，包括但不限于重大企业战略的制定、重大投资决策、重要人事任免等。

三、决策机构与职责1. 主席团主席团由组织领导班子成员组成，负责组织和协调“三重一大”事项决策工作，拥有最终决策权和组织权。

2. 决策委员会决策委员会由主席团成员、相关部门负责人和有关专家组成，负责对“三重一大”事项进行深入研究和评估，并提出决策建议。

3. 审议会审议会由组织内部核心成员组成，负责对决策委员会提出的决策建议进行审议，提出修改意见或决策建议。

四、决策程序1. 研究和评估决策委员会通过调研、分析和评估对“三重一大”事项进行系统研究和评估，形成决策建议。

2. 提出决策建议决策委员会将研究和评估结果以决策建议的形式提交审议会。

3. 审议和修改审议会对决策建议进行审议，提出修改意见或决策建议，并提交给主席团。

4. 最终决策和实施主席团根据审议会的决策建议进行最终决策，并指定相关部门负责具体实施。

五、决策记录与跟踪1. 决策会议记录每次决策会议应有详细的会议记录，包括讨论的内容、意见、建议等。

2. 决策执行跟踪相关部门负责人应按照决策结果制定具体实施方案，并将执行情况定期报告给主席团和审议会。

六、决策效果评估针对每一次重大决策，应及时进行评估，对决策效果进行定性和定量评价，并根据评估结果进行科学调整。

七、制度宣贯与培训为保证决策制度的有效执行，组织应定期进行制度宣贯和培训，提高组织成员对决策流程和责任的理解和遵守度。

八、制度修订程序对“三重一大”事项集体决策制度提出的修订建议，由主席团进行审议，以维护制度的时效性和有效性。

九、附则本制度自颁布之日起生效，如有补充或修订，经主席团审议后生效。

公司三重一大会议纪要模板

公司三重一大会议纪要模板以下是一个公司三重一大会议纪要模板的示例。

请注意，这只是一个模板，具体内容可能需要根据公司的实际情况进行调整。

会议纪要会议主题：公司三重一大事项讨论会会议日期：XXXX年XX月XX日会议地点：公司会议室参会人员：公司领导班子成员、各部门负责人会议议程：1.重大决策事项讨论公司领导班子就以下重大决策事项进行了讨论：(1) 公司组织架构调整会议就公司组织架构调整进行了深入讨论，决定对部分部门进行合并或拆分，以提高公司运营效率。

此项决策已经公司董事会批准，将提交股东大会进行表决。

(2) 新产品市场推广策略针对公司新产品市场推广策略，会议讨论了当前市场状况、竞争对手情况以及我们的优势和劣势。

决定加大市场宣传力度，与相关合作伙伴共同推广新产品。

此项决策已经公司董事会批准，将提交股东大会进行表决。

2.重要人事任免事项讨论公司领导班子就以下重要人事任免事项进行了讨论：(1) 市场部经理职位空缺会议就市场部经理职位空缺进行了讨论，决定从现有副经理中选拔一名担任市场部经理。

此项决定已经公司董事会批准，将提交股东大会进行表决。

(2) 技术部副经理选拔会议就技术部副经理选拔进行了讨论，决定从现有技术人员中选拔一名担任技术部副经理。

此项决定已经公司董事会批准，将提交股东大会进行表决。

3.大额资金使用事项讨论公司领导班子就以下大额资金使用事项进行了讨论：(1) 购置新的生产设备会议就购置新的生产设备进行了讨论，决定投入大额资金购买先进的生产设备，以提高生产效率和产品质量。

此项决策已经公司董事会批准，将提交股东大会进行表决。

(2) 拓展海外市场投资计划为拓展海外市场，会议讨论了投资计划，决定投入一定资金进行市场调研、品牌推广等前期准备工作。

此项决策已经公司董事会批准，将提交股东大会进行表决。

部门单位三重一大事项决策制度模版

部门单位三重一大事项决策制度模版第一章引言1.1 背景本章介绍部门单位三重一大事项决策制度的背景，包括其重要性和相关的法规政策。

1.2 目的本章说明部门单位三重一大事项决策制度的目的，即为了确保决策的科学性、公正性和合规性。

第二章术语和定义本章列出了本制度中涉及的术语和定义，并给出相应的解释。

第三章三重一大事项决策的范围3.1 三重一大事项的定义本章对三重一大事项进行界定，并明确包括的具体内容。

3.2 归口管理部门本章说明对三重一大事项决策的归口管理部门，并对其职责进行明确。

第四章三重一大事项的决策流程4.1 问题提出与分析本章规定了提出三重一大事项决策问题的规范流程，并明确需要进行问题分析。

4.2 决策方案制定本章规定了决策方案制定的规范流程，并明确需要制定多个备选方案。

4.3 决策方案评估本章规定了决策方案评估的规范流程，并明确需要对备选方案进行全面评估。

4.4 决策方案选定本章规定了决策方案选定的规范流程，并明确需要通过权威机构或专家论证。

4.5 实施计划制定本章规定了实施计划制定的规范流程，并明确需要考虑资源和风险管理。

4.6 决策结果跟踪和评估本章规定了决策结果跟踪和评估的规范流程，并明确需要对决策结果进行监测和评估。

第五章三重一大事项决策的程序和要求5.1 决策程序本章规定了三重一大事项决策的程序，包括决策前、决策中和决策后的各项要求。

5.2 决策要求本章规定了三重一大事项决策的各项要求，包括决策的科学性、公正性和合规性。

第六章负责人与部门职责本章明确了参与三重一大事项决策的各个负责人和部门的职责，并指导其履行相应的职责。

第七章问责与追责本章规定了对于违反本制度的行为进行问责和追责的规定，以确保决策过程的规范性和结果的合法性。

第八章制度的执行与监督本章规定了对于本制度的执行和监督的要求，包括制度执行的流程和监督机构的职责。

第九章制度的评估与改进本章规定了对于本制度的定期评估和改进的规定，以确保制度的有效性和适应性。

三重一大议题审批单

三重一大议题审批单1. 申请人信息•姓名：[申请人姓名]•职位：[申请人职位]•部门：[申请人所在部门]•联系方式：[申请人联系方式]2. 申请内容2.1 议题名称[填写议题的具体名称]2.2 议题描述[简要描述议题的内容和目的]2.3 相关部门意见[填写相关部门对议题的意见和看法]3. 议题分析3.1 问题陈述[具体阐述该议题所涉及的问题]3.2 目标设定[明确该议题的实现目标]3.3 影响因素分析[分析该议题可能受到的内外部因素影响]3.4 方案建议[针对该议题提出的解决方案和建议]4. 实施计划4.1 时间安排[列出议题实施的时间计划或时间节点]4.2 资源需求[明确该议题实施所需的人员、物资、资金等资源需求]5. 风险评估5.1 风险辨识[分析该议题可能面临的风险]5.2 风险评估[评估各个风险的可能性和影响程度]5.3 应对措施[提供相应的应对方案，以减轻风险的影响]6. 结论和建议[总结对该议题的分析和评估，给出相关建议]附件[如有需要，可以附上相关的文件、报告或数据]注：本审批单用于申请审批各类重要议题，申请人须如实填写并提交相关部门审批。

审批通过后，方可进行进一步的实施计划，并按照计划进行相关工作的推进。

以上是三重一大议题审批单的模板，申请人在填写时请根据实际情况进行修改和补充。

审批单中的内容对于相关部门和决策者来说至关重要，因此申请人应尽可能提供详尽的信息，以便于审批人员能够全面理解议题，并做出准确的决策。

同时，申请人还需要在填写完后，尽快向相关部门递交审批单，以确保议题的及时审批和实施。

三重一大议题的审批单在组织中扮演重要的角色，它不仅能够有效管理和控制各类议题，还能促进决策的科学性和合理性。

因此，企业和组织应该建立完善的议题审批制度，并根据具体情况制定相应的议题审批流程。

同时，组织也应加强对申请人的培训和指导，提高他们填写审批单的能力和质量。

通过有效的议题审批，组织可以更好地应对各种变化和挑战，实现可持续发展的目标。

三重一大材料模板

公司党委对“三重一大”工作进行部署，公司纪委就具体贯彻执行“三重一大”提出了要求。