公司“三重一大”决策规定
公司三重一大集体决策制度
公司三重一大集体决策制度公司三重一大集体决策制度是指在公司管理中，决策权由三个层级进行集体决策，并最终由大家共同参与决策的制度。
这种制度的实施可以确保决策的科学性、民主性和公正性，提高公司的管理效能，促进员工的参与和工作积极性。
首先，公司三重一大集体决策制度中的“三重”指的是公司决策权力的层级划分。
通常情况下，公司的决策权力会被划分为三个级别：高层领导层、中层管理层和基层员工层。
高层领导层负责制定公司的战略方向和大的决策，中层管理层负责具体部门的运营管理和中等级别的决策，基层员工层负责日常操作和小的决策。
这样的层级划分使得决策权力在不同层级间进行细分，从而使决策制订者能够更加专注于自身负责的领域，并更好地发挥各级别的专业能力。
其次，“一大”指的是公司决策的最终决策权由全体员工共同参与决策的制度。
在决策制度中，公司将设立定期或不定期的员工大会，让全体员工参与决策的过程，发表自己的意见和建议，对公司的发展方向和决策进行投票表决。
这种方式可以充分尊重员工的知识、经验和智慧，提高员工的参与度和辨别力，减少决策者的片面性和独断性，从而实现民主决策。
三重一大集体决策制度的好处有很多。
首先，它可以避免个别人员权力过大、决策过程不透明和不公正的问题。
通过制定明确的层级划分和决策流程，可以防止决策者滥用权力或偏袒其中一方的情况发生，保证决策结果的公正性和合理性。
其次，三重一大集体决策制度可以提高决策的科学性和权威性。
由不同层级的专业人士共同制订决策，可以有效利用各个层级的专业知识和经验，避免单一人员决策的狭隘性和盲目性，从而提高决策的科学性和决策结果的质量。
再次，该制度可以激发员工的参与和工作积极性。
通过员工参与决策的制度，员工可以更好地了解公司的发展方向和目标，增强归属感和责任感，从而提高工作积极性和团队合作意识。
最后，三重一大集体决策制度可以提升公司的竞争力和可持续发展。
由于决策过程更加科学、民主和公正，公司的战略和决策更加符合市场需求和公司的资源条件，从而增强了公司的竞争能力和创新能力，推动公司的可持续发展。
公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法(试行)
公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）为深入贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和《中央企业“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，本公司制定了以下实施办法：一、三重一大决策制度1、实行“三重一大”决策制度，即重大决策要经过关键人物协商、集中学习、民主决策和审批批准，确保重大决策科学合理、稳妥可靠、安排合理。
2、关键人物履行领导职责，协调内部关系，明确公司的发展方向和战略，提出意见和建议，并参与重大决策的讨论和确定。
3、集中学习要求全体干部职工学习党的经济政策，提高宏观经济观念和前瞻性决策思维，保证决策的正确性、有效性和可持续性。
4、民主决策要广泛听取各个层面、各个领域的干部、职工和群众的不同意见和建议，进行充分的讨论和交流，真正达到多方协商、统筹考虑，确保决策是以人民的利益为中心的。
5、审批批准要按照国家法律法规和公司政策规定进行，除非局部事项，固定资产投资、财务预算、重大行政和业务决策等事项均需经过公司领导班子讨论、人民代表大会审议和董事会批准。
二、制定规章制度1、公司领导班子应根据公司的实际情况制定公司规章制度，包括公司章程、公司管理条例、会议实施办法等，明确公司管理权限和职责，保障公司运营的顺畅与规范。
2、制定公司规章制度的过程要重视职工和各个部门的意见，充分协商和听取建议，确保规章制度既符合国家法律法规和公司的发展需要，又充分体现公司职工和各个部门的合理诉求。
3、对确定的规章制度应及时通知公司全体干部职工和各个部门，并贯彻落实，做到不打折扣、不变通。
如需要修改和补充规章制度，应经过公司领导班子讨论决定，并按照规定程序进行修改。
三、健全公司内部管理体制1、本公司应构建制度完备、职责分明、权利明确、高效透明的内部管理体制，使公司的管理更加规范化、科学化、信息化、标准化。
2、建立健全公司的组织管理体系、人员管理体系、物资管理体系、财务管理体系、信息管理体系等，确保公司管理的全过程都是规范化和标准化的。
单位三重一大事项决策制度
单位三重一大事项决策制度单位三重一大是指单位内部重要事项的决策制度，即必须经过三个层次的审议、讨论和决策，才能确定最终处理方案。
为了确保单位运作的高效和良好，以下是一份关于单位三重一大事项决策制度的范例，供参考：一、单位三重一大事项决策制度为了保证单位内部重要事项的科学决策和有效执行，特制定本制度。
二、决策程序1. 第一重：部门内部决策（1）事项提出：由相关部门负责人或相关人员提出事项，明确事项的内容、原因、影响等要点。
（2）部门内部审议：由该部门相关人员组成的工作小组对提出的事项进行认真讨论和评估，提出初步处理方案，并向部门负责人递交报告。
（3）部门负责人审定：部门负责人对工作小组提出的处理方案进行审定，并决定是否提交到第二重审议。
2. 第二重：单位领导决策（1）事项汇报：经部门负责人审定后，将事项汇报给单位领导层，提交事项的提议和初步处理方案。
（2）单位领导讨论：单位领导对事项进行再次审议和讨论，就事项的重要性、紧迫性、可行性以及影响进行充分评估，提出修改建议或完善方案，并形成决策意见。
（3）单位领导决策：单位领导根据对事项的充分讨论和评估，做出最终决策，并指示相关部门贯彻执行。
3. 第三重：单位大会决策（1）事项汇报：对于具有重大影响的事项，单位领导在决策后应将决策结果汇报给单位大会。
（2）单位大会审议：单位大会对决策内容进行审议，就决策的合理性、合规性和执行方案进行讨论。
（3）单位大会表决：单位大会进行表决，根据多数投票结果确定是否通过决策。
4. 决策执行对于经过三重审议确定的决策，相关部门应根据决策内容制定相应的实施计划，并按时、按质、按量地执行。
三、决策制度的要求1. 决策程序要规范，程序要素全面，确保各重审议环节的有效性和合理性。
2. 决策参与要广泛，充分听取各方意见，提高决策的科学性和民主性。
3. 决策过程要透明，决策结果要公开，对于单位内部成员和外部相关方要及时通报。
4. 决策结果要实施，严格按照决策结果进行执行，并对执行情况进行评估和追踪。
公司三重一大议事决策规则
公司三重一大议事决策规则随着企业规模的扩大和业务的复杂性增加，公司内部的许多问题和决策需要通过会议来解决。
为了保证公司决策的科学性和高效性，许多企业都采用了三重一大议事决策规则。
这个规则指的是在公司内部重大决策会议中，必须满足三个条件：三个决策者、重要议题和一定人数的参与者。
下面将详细介绍公司三重一大议事决策规则。
公司三重一大议事决策规则要求必须有三个决策者参与会议。
这是为了确保决策的多元化和科学性。
在企业决策中，一个人的主观判断往往容易受到个人偏见和感情因素的影响，而多个人的参与可以避免这种情况的发生。
三个决策者的参与可以提供多个角度和观点，有利于做出更加全面和准确的决策。
公司三重一大议事决策规则要求议题必须是重要的。
这是为了确保会议的目的明确，并且能够解决公司发展中的关键问题。
重要议题的确定需要综合考虑企业的战略目标、市场环境和内外部因素等多个因素。
只有将重要议题纳入会议讨论，才能够提高会议的效率和决策的质量。
公司三重一大议事决策规则要求会议必须有一定人数的参与者。
这是为了确保决策的公正性和代表性。
在企业中，不同部门和岗位的员工对于公司决策都有不同的利益和关注点，他们的参与可以提供全面的信息和意见，有助于避免决策的偏颇和不公正。
同时，一定人数的参与者也可以提高会议的讨论和决策的可行性。
在公司三重一大议事决策规则的基础上，还可以采取一些措施来进一步提高会议的效率和决策的科学性。
例如，可以设立议事决策小组，由专业人员负责具体议题的研究和分析，提供决策参考意见。
同时，还可以引入信息化技术，通过视频会议等方式实现跨地区和跨部门的沟通和协作，提高决策的效率和准确性。
公司三重一大议事决策规则是一种有效的决策机制，可以保证公司决策的科学性和高效性。
通过三个决策者、重要议题和一定人数的参与者，可以避免个人主观偏见的影响，提高决策的质量和公正性。
同时，还可以采取其他措施来进一步优化会议和决策的过程。
只有建立科学的决策机制，才能够为企业的发展提供有力的支持和保障。
财务制度中三重一大的规定
财务制度中三重一大的规定一、三重一大的规定1. 三重审批三重审批是指在企业内部，对涉及到重要财务事项的审批程序需经过三级审批才能最终通过。
第一级审批通常由部门经理或主管负责，第二级审批由财务主管或财务经理负责，第三级审批则由企业高层领导人或董事会成员负责最终审批。
这一制度可以有效确保企业内部财务事务的严密审批和控制。
实际案例：某企业在进行资金预算编制时，需要经过三级审批程序，首先由各部门经理逐级审核并签署，然后由财务主管进行审批，最终提交给企业总经理或董事会审批通过。
这一制度有效地确保了企业财务活动的监督和控制。
2. 一大决策一大决策是指企业内部财务决策需要经过集体讨论和决策，确保决策的公开透明和严肃性。
财务决策涉及重大事项和资金运作，必须经过企业内部相关部门集体讨论，并由董事会或企业高层领导人最终做出最终决策。
实际案例：某企业在进行资金运作和投资决策时，需要召开董事会或管理层会议进行集体讨论和决策。
企业管理层对资金投资方向、额度和预期收益等进行全面评估，最终作出有利于企业长期发展和盈利的决策。
这一制度有助于避免单一人或少数人的决策失误，确保企业财务决策的科学性和合理性。
3. 财务制度的规定财务制度是企业内部制定的一系列规章制度，针对企业财务活动和财务管理进行规范和管理。
财务制度通常包括会计核算制度、财务管理制度、审计制度等内容，对企业的财务活动进行全面规范和控制。
实际案例：某企业制定了完善的财务制度，包括会计核算制度、财务管理制度和内部审计制度等内容。
在日常财务活动中，企业严格按照财务制度的规定进行操作和管理，确保财务数据的真实性和准确性。
这一制度的实施有助于企业建立健全的财务管理体系，提高企业经营效率和财务透明度。
二、三重一大的重要性1. 强化内部监督和控制财务制度中三重一大的规定，能够有效强化企业内部财务活动的监督和控制。
通过三级审批和集体决策机制，可以避免个别员工或管理人员的独断和不规范操作，确保企业财务活动的稳健和透明。
公司“三重一大”决策规定
制度管理控制表公司“三重一大”决策规定一、目的规范决策行为，促进领导人员廉洁从业，提高决策水平，防范决策风险，加强反腐倡廉建设，保证公司科学发展。
二、适用范围本规定适用于公司本部，所属各单位及代管单位参照执行。
三、对“三重一大”事项进行决策应遵循的原则（一）集体决策原则。
凡属“三重一大”事项，必须由公司相应领导班子集体讨论作出决定，防止个人或少数人专断。
（二）科学决策原则。
重视决策前的咨询、论证和调研工作，保证决策的科学性，防范决策风险。
（三）民主决策原则。
充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性。
（四）依法决策原则。
遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的合法合规。
四、“三重一大”事项定义“三重一大”事项，是指关系公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作需经集体讨论决定的事项。
重大决策事项：是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。
重要人事任免事项：是指公司管理的干部的职务调整事项。
重大项目安排事项：是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
大额度资金运作事项：是指涉及公司领导人员超过授权限额的资金调动和使用。
五、“三重一大”事项决策主体及参会人员（一）公司“三重一大”事项决策主体是董事会、公司党委、经营班子。
（二）“三重一大”事项决策会议参会人员１、董事会：董事会成员。
根据会议内容需要相关人员可列席会议。
２、党委会：公司党委成员。
根据会议内容需要相关人员可列席会议。
３、总经理办公会：公司领导班子成员。
根据会议需要总助、副总师及相关人员可列席会议。
六、“三重一大”事项决策的权限划分（一）董事会讨论决定《公司法》、《公司章程》规定的有关“三重一大”事项。
（二）党委会1、讨论制定公司贯彻执行党和国家、**省委以及******集团公司的路线方针政策的重大措施。
2、就公司组织结构、内部机构设置及调整方案提出建议。
公司“三重一大”决策制度实施细则
公司“三重一大”决策制度实施细则一、背景与目的为了加强公司决策的科学性和民主性，提高决策的有效性和公正性，公司特制定了“三重一大”决策制度实施细则。
本制度旨在确保决策的参与者多元化，决策过程透明化，并通过多方参与和权力制衡，推动公司的长远发展。
二、决策参与者“三重一大”决策制度的参与者分为三类：主要决策者、参与决策者和被询问者。
1.主要决策者：主要负责公司的战略决策、重大投资决策、领导层任免等事项。
主要决策者包括公司董事长、总裁、董事会成员等。
2.参与决策者：参与决策者是主要决策者的重要参谋，他们负责提供相关决策建议、评估方案等。
参与决策者通常包括高级管理人员、业务部门负责人等。
3.被询问者：被询问者是指可能受到决策影响的人员，他们具有权利对决策进行意见和建议的提出。
被询问者包括公司全体员工、相关部门、利益相关方等。
三、决策程序“三重一大”决策制度将决策程序分为三个关键步骤：确定议题、制定决策方案和决策执行。
1.确定议题：主要决策者首先确定需要进行决策的议题，明确决策的目标、范围和时间表，并正式向参与决策者和被询问者宣布。
2.制定决策方案：参与决策者根据主要决策者的议题明确要求，提供合适的决策方案，并提交给主要决策者进行评估和选择。
参与决策者应当提供充分的信息和数据支持，并积极与其他参与者协商、沟通，以确保决策的合理性和科学性。
3.决策执行：主要决策者根据参与决策者提供的方案进行决策，向被询问者宣布决策结果，并协调各相关部门和人员进行决策的执行。
四、决策透明与公正为了保障决策的透明与公正，公司采取以下措施：1.决策过程公开：主要决策者应当公开决策会议的时间、地点、议题和参与者，确保决策的全程透明。
2.意见征询：主要决策者应当听取参与决策者和被询问者的意见和建议，并加以认真考虑和综合，确保决策的多元化。
3.决策结果公布：主要决策者应当及时向被询问者和其他利益相关方公布决策结果，并解释决策的依据和理由。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门或单位中，对于重大事项的决策采用“三重一大”的原则。
具体包括以下内容：
1. 三重：即三个层面的重复审核。
即决策需要经过多个层级的审核和讨论，确保多方意见的充分考虑和适当权衡，避免个别人意志对决策的片面性影响。
2. 一大：即核心事项必须经过主要领导的审批和决策。
这是为了在关键决策中确保高层领导对重大事项的监督和掌控，保证决策的科学性和合法性。
3. 事项决策：即只有涉及到重大事项或关键事项的决策才会采用三重一大原则，对于一般事务的决策可以根据情况进行简单的讨论和决策。
通过采用部门单位三重一大事项决策制度，可以确保决策的科学性和公正性，避免片面决策和个别权力滥用的情况发生。
同时，该制度也能够提高决策的效率和执行力，避免决策被过多层级的审核所拖慢。
第 1 页共 1 页。
“三重一大”事项集体决策制度（3篇）
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
公司三重一大集体决策制度
公司三重一大集体决策制度公司三重一大集体决策制度是指在公司内部实行集体决策的一种制度，即由员工、中层管理人员和高层管理人员共同参与决策过程，以保障公司决策的科学性和合理性。
下面将详细介绍公司三重一大集体决策制度的内容和运作方式。
一、制度的内容1.决策主体：公司的三重一大集体决策主体包括员工代表、中层管理人员代表和高层管理人员。
-员工代表：由员工自行选出代表，代表全体员工的利益和意见。
-中层管理人员代表：由各部门或岗位的中层管理人员选举产生，代表各个部门的意见和利益。
-高层管理人员：主要是公司高级管理层的核心人员，包括总经理、副总经理等，负责最终决策和管理工作。
2.决策程序：-决策前期准备：包括决策主体的确定、议题的提出、信息的收集和分析等。
-决策过程：由决策主体进行讨论和协商，充分表达各自的意见和观点。
-决策结果：经过全体决策主体达成共识后，形成具体的决策结果，并记录在决策会议纪要中。
-执行和监督：决策结果由管理层负责组织实施，同时通过监督和评估确保决策达到预期效果。
3.具体决策事项：二、制度的运作方式1.决策会议：决策会议是公司三重一大集体决策的主要形式，由决策主体定期召开。
会议的组织由公司行政部门负责，会议周期和议题由公司管理层根据实际情况进行安排。
2.决策机制：-讨论和协商：决策会议上各个决策主体可以自由陈述观点、提出建议和进行辩论，以达成共识。
-表决：在决策会议上，如果各个决策主体对一些问题无法达成共识，可以通过表决来确定决策结果。
表决方式可以是绝对多数制或相对多数制。
-决策结果产生：最终的决策结果由全体决策主体达成共识或者以多数通过方式确定，在会议纪要中记录。
3.反馈和评估：决策结果的执行过程中，公司管理层要及时进行反馈和评估，以确定决策的有效性和可行性。
如果发现决策结果有问题，可以通过再次集体决策来进行调整和改进。
三、制度的优势和意义1.促进民主决策：公司三重一大集体决策制度使得员工和中层管理人员参与决策过程，增加了决策的科学性和合理性，减少了高层管理人员的专断。
公司三重一大集体决策制度
公司三重一大集体决策制度一、背景和意义在公司的运营和决策中，集体决策一直被认为是一种公正、民主的决策方式。
通过广泛征求各方意见和参与，可以有效避免个人偏见和主观意识的影响，提高决策的质量和执行力。
为了进一步规范和完善公司的决策制度，公司引入了三重一大集体决策制度。
该制度是指在重大决策中，通过三个层面的集体讨论和决策，最终进行大范围会议的集体决策流程。
二、集体决策流程1.第一重：部门讨论在公司内部要推进的重大决策中，首先由相关部门的负责人召集该部门的成员进行讨论和研究。
在部门讨论中，各个成员可以充分发表自己的意见和观点，提出自己的建议和想法。
负责人应组织并引导大家开展充分而有序的讨论，确保每个成员都能表达自己的想法，充分综合各种意见和建议。
2.第二重：跨部门研讨在部门讨论结束后，涉及到多个部门的重大决策需要进一步进行跨部门研讨。
这个阶段的目的是为了搜集更多的意见和建议，充分考虑不同部门的利益和需求，推动决策的全面性和科学性。
跨部门研讨可以通过召开跨部门会议、座谈会等形式进行，使各个部门的负责人和相关人员能够面对面地交流和讨论。
3.第三重：高层决策小组跨部门研讨结束后，由公司高层决策小组明确最终方案。
高层决策小组由公司的高级管理人员组成，包括总经理、副总经理等。
他们应该对跨部门研讨的结果进行综合分析和评估，制定出一份最终方案。
该方案将作为公司决策的基础和准则，需要得到高层决策小组的一致认可。
4.第四大：大范围会议三、制度的意义和优势1.公平公正：通过集体决策，可以减少个人意见和偏见对决策的影响，保证决策的公平和公正性。
每个员工都有权利发表自己的观点，同时，通过多方参与，也能够更全面地考虑不同的利益和需求。
2.提高决策质量：集思广益，可以充分利用公司内部智慧和经验。
通过多个层面的讨论和研讨，可以充分挖掘和利用资源，提高决策的准确性和科学性。
3.增强决策认同：集体决策可以增强员工的决策认同感。
员工可以在讨论和决策的过程中积极参与和表达自己的观点，增强自信心，从而更加主动地落实决策。
国有企业三重一大事项决策制度
国有企业三重一大事项决策制度摘要：1.国有企业三重一大决策制度的含义和重要性2.国有企业三重一大决策制度的具体内容3.国有企业三重一大决策制度的实施方法4.国有企业三重一大决策制度的优势和效果5.推进国有企业三重一大决策制度的建议正文：国有企业三重一大决策制度是指在国有企业中，重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作必须由领导班子集体作出决定的一项制度。
这一制度对于国有企业的健康发展具有重要意义，可以规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。
国有企业三重一大决策制度的具体内容包括：1.重大决策：涉及企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。
2.重要人事任免：涉及企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策。
3.重大项目安排：涉及企业党的建设和安全稳定的重大决策。
4.大额度资金运作：涉及年度投资计划等大额度资金运作的决策。
国有企业三重一大决策制度的实施方法包括：1.明确决策范围：明确哪些事项需要经过三重一大决策制度来决定。
2.规范决策程序：对决策的流程进行规范，确保每个步骤都按照规定进行。
3.建立决策机制：建立集体决策的机制，确保领导班子能够充分发挥作用。
4.强化决策监督：对决策的执行情况进行监督，确保决策能够得到有效落实。
国有企业三重一大决策制度具有以下优势和效果：1.有利于防范决策风险：通过集体决策，可以避免因个人决策失误而带来的风险。
2.有利于提高决策水平：通过多方面的讨论和论证，可以提高决策的科学性和合理性。
3.有利于促进企业发展：规范的决策制度可以为企业的发展提供有力保障。
为了更好地推进国有企业三重一大决策制度的实施，建议：1.加强宣传和教育：提高企业领导和员工对三重一大决策制度的认识和理解。
2.建立健全相关制度：完善和健全相关的配套制度，确保三重一大决策制度的顺利实施。
单位三重一大事项决策制度
单位三重一大事项决策制度概述单位三重一大事项决策制度是组织机构内部管理的一项重要制度，其核心是对重大事项的决策程序和决策权限进行规范和明确。
三重一大，即重要事项需要经过三个层级的审批，并且由最高层级的权威决策机构做出最终决策。
这一制度的目的是保障组织的稳健运行，促进决策的科学性和客观性，防止权力滥用和错误决策的产生。
一、决策范围和标准1. 三重一大事项决策制度适用范围：该制度适用于单位内部涉及财务、人事、战略及重大业务合作等方面的重要事项，包括但不限于副总经理级别以上的任免、授权、重大合同签订、投资决策、重大项目审批等。
2. 决策标准：决策标准应充分考虑风险、经济效益、法律法规和公司规章制度等因素，确保决策合法、合规、科学和有效。
二、决策程序1. 达成共识：申请人应将重大事项报告给其直接上级领导，经过初步沟通和讨论后，形成初步共识。
2. 层层审批：经过初步共识后，申请人将重大事项提交给上级领导，由上级领导安排下级领导、相关部门负责人进行审批，形成层层审批的决策程序。
3. 最终决策：重大事项经过上级领导层层审批后，最终由董事会或者公司高层领导进行最终决策。
三、决策权限1. 副总经理级别以上的决策权限：副总经理级别以上的重大事项需提交给董事会或者公司高层领导审批，确保最终决策的权威性和科学性。
2. 部门负责人级别的决策权限：部门负责人级别的重大事项需报请公司领导班子成员审批，以确保决策的合规性和权威性。
3. 中层以下员工的决策权限：中层以下员工的重要事项需报请其直接上级领导审批，确保决策的及时性和落实性。
四、监督和责任1. 决策流程监督：决策流程应有明确的监督机制，确保决策程序的公正性和透明度，防止利益冲突和权力滥用。
2. 决策责任追究：对于决策失误或者违反规定的情况，相关责任人应当承担相应的责任，包括但不限于责任追究、处罚或者辞职等。
3. 决策效果评估：实施重大决策后，应当进行决策效果的评估和总结，以便及时纠正错误决策，提高决策的科学性和稳健性。
“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度实施细则目录一、总则 (2)1.1 制定目的 (2)1.2 适用范围 (3)1.3 基本原则 (4)二、决策范围 (5)2.1 “三重一大”事项的定义 (5)2.2 需要提交决策的“三重一大”事项 (6)三、决策程序 (8)3.1 决策准备 (9)3.2 提交与受理 (10)3.3 讨论与审议 (11)3.4 决策执行 (12)3.5 决策调整与变更 (13)四、决策方式 (14)4.1 会议决策 (15)4.2 专题会议 (16)4.3 紧急决策 (17)五、决策责任 (18)5.1 责任主体 (19)5.2 责任追究 (20)六、监督与考核 (21)6.1 监督机制 (22)6.2 考核办法 (23)七、附则 (24)7.1 解释权 (24)7.2 施行日期 (25)一、总则为进一步加强公司的规范化管理和提高决策效能，推进三重一大决策（重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目投资决策事项和大额度资金使用事项）的透明化、科学化和民主化进程，根据相关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
本细则旨在明确决策范围、规范决策程序、强化决策责任，确保公司决策的正确性和有效性，促进公司的可持续发展。
全体公司成员应共同遵守本细则，积极参与决策过程，共同推动公司的发展和进步。
1.1 制定目的为规范公司“三重一大”事项的决策行为，提高决策的科学性、民主性和规范性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等党内法规和《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规，结合公司实际，制定本细则。
“三重一大”事项是指公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
这些事项都是公司经营发展的关键环节，关系到公司的前途命运和员工的切身利益。
为了确保这些事项得到正确、高效、安全的处理，必须建立健全的决策制度，规范决策程序，明确决策责任。
本细则旨在明确“三重一大”事项的决策原则、决策程序、决策责任和决策监督，确保公司各级党组织、董事会、经理层和其他决策主体在决策过程中依法行使职权，保证党的路线方针政策的贯彻执行，保证公司的科学决策和可持续发展。
“三重一大”决策制度
“三重一大”决策制度一、主要内容“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
（一）重大决策包括：1、公司长期发展规划的制定和调整；2、公司年度总体工作计划和年度工作目标的制定；3、公司年度财务预算、决算的编制和调整；4、制定和出台涉及公司的规章制度；5、涉及到公司全体干部职工切身利益的重要事项；6、领导班子成员的分工；7、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
8、涉及全公司的其他重要事项。
（二）重要干部任免包括：1、公司中层干部的任免；2、公司人员的调进和调出；4、推荐科级、副科级领导干部后备人选；5、总公司级以上荣誉人选的推荐；6、对公司干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。
（三）重大项目安排包括：1、办公设备（指固定资产）的购置；2、组织开展大型活动资金的安排意见；3、交通工具的增加；4、其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。
（四）大额资金标准：支出金额一个事项一次使用现金在1万元以上和公司各单位一次性花费5000元以上的，使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、高规格公务接待等。
二、决策的原则决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策。
三、决策的程序1、涉及重大决策问题，应根据具体情况，经公司主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由党总支集体讨论后做出决策。
2、重要干部任免，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，由党支部集体讨论作出任免决定。
属于上级党委管理的干部，由公司党委集体讨论提出推荐、提名的意见报上级党委审批。
3、重大项目的安排必须由承办或有关部门在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经主管领导审阅同意后，提交公司办公会讨论决定。
4、大额度资金必须由使用部门拟定支出计划或报告，报主管领导审阅同意后，提交办公会讨论决定。
公司“三重一大”集体决策制度
公司“三重一大”集体决策制度公司“三重一大”集体决策制度是一种决策机制，旨在实现组织内部的集体决策和民主参与。
它的基本原则是“三重一大”，即“重大事项决策三参与、一公开”，也就是说，在公司的重大事项决策过程中，应当广泛征求各方面的意见和建议，确保决策的公正和合理。
“三重一大”集体决策制度的核心是“三参与”。
首先是决策参与，即在决策过程中，应当尽量使相关各方能够参与其中，包括公司内部的各级管理人员、员工代表和劳动者代表，以及关联方的代表等。
其次是信息参与，即在决策过程中，应当向各方提供充分的信息，确保他们能够了解决策的背景、目的和影响，以便能够做出合理的决策和建议。
最后是利益参与，即在决策过程中，应当充分考虑各方的利益关系，尽量达到公平和平衡，避免利益过度集中或偏向其中一方面。
而“一公开”是指决策结果应当公开透明，所有决策的背景、过程和结果都应当向公司内部的所有成员公开，以便能够监督和评估决策的合理性和效果。
在实施“三重一大”集体决策制度时，需要完善相应的程序和机制。
首先是建立健全的决策流程，明确各方的参与和责任。
其次是加强信息收集和传递的渠道和机制，确保各方都能够获得足够的信息。
再次是充分发挥各方在决策中的作用和权力，鼓励并保护各方的独立和自由表达意见的权利。
最后是建立监督和评估机制，及时发现和纠正决策中的问题和不足，确保决策的有效执行和结果。
通过实施“三重一大”集体决策制度，可以有效地提高组织内部的决策质量和效果。
首先，它可以避免决策中的偏私和偏见，充分考虑各方的意见和建议，增加决策的公正和合理性。
其次，它可以提高决策的可行性和可接受性，减少决策的风险和阻力。
最后，它可以增强组织内部的凝聚力和团队合作，提高员工的满意度和参与度。
“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容
“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容“三重一大”是什么？三重一大决策制度内容“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度，简称“三重一大”制度。
重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
三重一大决策制度实施办法（5篇）
三重一大决策制度实施办法（意见征求稿）为进一步规范公司领导班子成员决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进公司科学发展，根据云南省办公厅《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、《中国_党党内监督条例（试行）》和《____进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度____》、（中办发〔____〕____号）文件精神，结合公司实际，制定本实施办法。
一、遵循原则（一）坚持集体决策。
凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子进行集体讨论和表决。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策。
按照民主集中制和少数服从多数的原则，充分发扬民主，对“三重一大”事项进行决策。
（四）坚持科学决策。
以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策。
领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
二、决策范围公司“三重一大”事项决策范围包括。
重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用。
（一）重大事项决策主要指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题的重大事项。
主要包括以下几个方面：1、公司发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；2、公司资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项；3、公司年度投资计划、生产经营计划、工作报告、财务预（决）算方案等重大生产经营管理事项；4、公司改制、兼并、分立、重组、破产、解散或者变更、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。
5、公司绩效考核、薪酬方案、奖金分配、福利待遇、劳动保护、五险一金等涉及职工切身利益的重大事项；6、年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪员工开除、解除劳动合同；7、公司机构设置、变更、职能调整、定员定编方案；8、公司重要管理制度、工作流程的制定、修改及废除；9、公司重大质量、安全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件等；10、公司__建设、企业文化建设、思想政治工作等重要问题；11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题；12、公司其它重大事项。
公司三重一大事项集体决策制度实施办法
公司三重一大事项集体决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步规范公司的决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障公司科学发展，根据国家有关法律法规和党内有关规定，结合公司实际，制定本实施办法。
第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
第三条“三重一大”事项集体决策应当遵循以下原则：（一）坚持集体决策原则。
凡属“三重一大”事项，必须由领导班子集体研究决定，任何个人不得擅自决定。
（二）坚持依法依规原则。
“三重一大”事项的决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度和公司相关规定。
（三）坚持民主集中原则。
充分发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，按照少数服从多数的原则作出决策。
（四）坚持科学决策原则。
以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策前的调研论证和综合评估，确保决策的科学性和可行性。
第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策事项包括但不限于：（一）公司发展战略、规划的制定和调整；（二）公司年度经营计划、财务预算的制定和调整；（三）公司改革改制、资产重组、产权转让、资本运作等重大事项；（四）公司内部管理机构的设置、调整和人员编制的确定；（五）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（六）涉及公司职工切身利益的重大事项，如薪酬福利制度的改革、劳动保护措施的制定等；（七）公司安全生产、环境保护、质量管理等方面的重大决策；（八）公司党的建设、精神文明建设、企业文化建设等方面的重大决策。
第五条重要人事任免事项包括但不限于：（一）公司中层及以上管理人员的任免、奖惩；（二）公司后备干部的推荐、选拔；（三）公司重要岗位人员的调整和配备。
第六条重大项目安排事项包括但不限于：（一）重大建设项目、技术改造项目、投资项目的立项和实施；（二）重大对外合作项目、招商引资项目的洽谈和签约；（三）重大设备采购、物资采购项目的招标和实施；（四）重大无形资产的购置和处置。
第七条大额度资金运作事项包括但不限于：（一）年度预算内大额度资金的调动和使用；（二）超预算的资金使用；（三）对外大额捐赠、赞助；（四）重大融资、担保事项。
公司三重一大决策管理制度
第一章总则第一条为加强公司决策的科学化、民主化、规范化和程序化，提高决策质量，防范决策风险，保障公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”决策，是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条公司决策应遵循民主集中制原则，坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。
第四条公司各级领导班子成员应认真履行职责，提高决策能力，确保决策的科学性、合理性和可行性。
第二章重大决策第五条公司重大决策的范围包括：（一）公司发展战略、经营方针和长远规划；（二）公司重大投资、融资、并购、重组等事项；（三）公司重大资产处置、债务重组等事项；（四）公司重大技术创新、产品研发等事项；（五）公司重大合同签订、招投标等事项；（六）公司重大管理制度制定和修改；（七）其他对公司经营发展具有重大影响的决策事项。
第六条重大决策的程序：（一）提出议题：各部门、子公司根据公司实际情况提出决策议题，报公司领导班子研究决定。
（二）调查研究：决策前，相关部门应进行充分的市场调研、技术评估、经济效益分析等。
（三）专家论证：对涉及专业性强、技术复杂、风险较高的决策事项，应组织专家进行论证。
（四）会议研究：领导班子召开会议，对重大决策议题进行充分讨论，形成决策意见。
（五）表决通过：重大决策议题经会议讨论，表决通过后，形成决策。
第三章重要人事任免第七条公司重要人事任免的范围包括：（一）公司领导班子成员的任命、免职、辞职；（二）公司中层管理人员的任命、免职、辞职；（三）公司高级专业技术人员的任命、免职、辞职；（四）公司所属子公司、分支机构主要负责人的任命、免职、辞职；（五）其他对公司组织架构、人事管理具有重大影响的任免事项。
第八条重要人事任免的程序：（一）提名：根据公司章程和相关规定，由相关部门或领导班子成员提名。
（二）考察：对提名人员进行考察，了解其政治素质、业务能力、廉洁自律等情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制度管理控制表公司“三重一大”决策规定一、目的规范决策行为，促进领导人员廉洁从业，提高决策水平，防范决策风险，加强反腐倡廉建设，保证公司科学发展。
二、适用范围本规定适用于公司本部，所属各单位及代管单位参照执行。
三、对“三重一大”事项进行决策应遵循的原则（一）集体决策原则。
凡属“三重一大”事项，必须由公司相应领导班子集体讨论作出决定，防止个人或少数人专断。
（二）科学决策原则。
重视决策前的咨询、论证和调研工作，保证决策的科学性，防范决策风险。
（三）民主决策原则。
充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性。
（四）依法决策原则。
遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的合法合规。
四、“三重一大”事项定义“三重一大”事项，是指关系公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作需经集体讨论决定的事项。
重大决策事项：是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。
重要人事任免事项：是指公司管理的干部的职务调整事项。
重大项目安排事项：是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
大额度资金运作事项：是指涉及公司领导人员超过授权限额的资金调动和使用。
五、“三重一大”事项决策主体及参会人员（一）公司“三重一大”事项决策主体是董事会、公司党委、经营班子。
（二）“三重一大”事项决策会议参会人员１、董事会：董事会成员。
根据会议内容需要相关人员可列席会议。
２、党委会：公司党委成员。
根据会议内容需要相关人员可列席会议。
３、总经理办公会：公司领导班子成员。
根据会议需要总助、副总师及相关人员可列席会议。
六、“三重一大”事项决策的权限划分（一）董事会讨论决定《公司法》、《公司章程》规定的有关“三重一大”事项。
（二）党委会1、讨论制定公司贯彻执行党和国家、**省委以及******集团公司的路线方针政策的重大措施。
2、就公司组织结构、内部机构设置及调整方案提出建议。
3、就公司基本管理制度和劳动人事分配方面重要管理制度草案提出建议。
4、就公司用工分配改革、辅业改革等涉及职工切身利益的重大改革事项方案提出建议。
5、就公司重大收入分配事项提出建议。
6、讨论决定公司的党政领导班子成员分工。
7、讨论决定公司直接管理领导人员（包括中层行政领导干部）的任免、奖惩事项。
8、讨论决定公司党的建设、思想政治工作和精神文明建设中的重大事项。
9、听取纪委、工会、共青团工作汇报，决定重大问题。
10、讨论党委书记提议研究的其他事项。
（三）总经理办公会1、研究组织实施公司年度综合计划、财务预算和董事会其他决议（包括董事会授权决策“三重一大”事项）。
2、研究组织落实集团公司和地方政府重要具体工作部署。
3、研究拟订公司的发展战略和中长期发展规划、专项、专业规划建议。
4、研究拟订公司的年度综合计划和财务预算、决算方案。
5、研究拟订公司的限额以上固定资产投资、股权投资、交易性金融资产投资方案。
6、研究拟订公司的重大资本运营方案、融资方案和资产处置方案。
7、研究拟订公司的抵押、质押、担保方案。
8、研究拟订公司的组织结构、内部机构设置及调整方案并征求党委意见。
9、研究拟订公司重大收入分配事项方案并征求党委意见。
10、研究拟订公司的基本管理制度和劳动人事分配方面的重要管理制度草案并征求党委意见。
11、研究制定公司除劳动人事分配以外的重要管理制度。
12、研究审议提请公司董事会审议的重要请示、报告。
13、研究审议报送集团公司和地方政府的重要请示、报告。
14、研究批准限额以内投融资项目、资产处置项目。
15、研究拟订预算内项目超预算600万元及以上的资本性支出、100万元及以上的费用性支出。
研究预算外项目500万元及以上的资本性支出、100万元及以上的费用性支出。
以及其他大额度资金运作事项。
16、研究决定公司日常生产经营管理中的重要事项。
17、研究决定总经理认为应研究的其他事项。
以上事项，依照《公司法》、公司章程或上级规定，需履行董事会或上级单位审批程序的，按相关规定办理。
（四）公司授权下列决策机构集体讨论决定有关“三重一大”事项。
1、招标领导小组集体研究决定大宗物资、重大设备和重要服务采购的安排，以及公司招标的评标结果等事项。
2、公司授权其他决策机构集体研究决定授权范围内的“三重一大”事项。
七、“三重一大”事项决策的基本程序（一）确定议题1、董事会成员、党委成员、公司领导班子成员提出的决策建议或者经相关公司领导审核的职能部门（单位）提出的决策建议，经公司董事长、党委书记或总经理确认后，进入决策程序。
2、除遇重大突发事件或紧急情况外，不得临时动议。
（二）调研论证1、决策所需的文件、材料由相关公司领导组织相关职能部门提前准备。
2、“三重一大”事项提交会议决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见，形成专题议案。
（1）专业性、技术性较强的事项，应当事先进行专家论证、技术咨询和决策评估。
（2）涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当充分听取工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。
（三）酝酿准备1、会议召开的时间、决策事项应当提前2个工作日告知所有参与决策人员，并提供相关材料。
2、会议研究决定前，应充分沟通协商，必要时，可事先听取反馈意见。
（四）召开会议1、对职责权限内的“三重一大”事项必须以会议的形式，作出集体决策，不得以传阅会签或个别征求意见等形式替代会议讨论决定。
2、三分之二以上应参与决策的人员能够出席会议时，决策会议才可召开。
3、紧急情况下由个人或少数人临时决定的，临时决定人应当对决策情况负责。
事后按规定程序予以追认。
（五）讨论决策1、董事会由董事长或董事长委托一名董事主持；党委会由党委书记或党委书记委托一名党委成员主持；总经理办公会议由总经理或总经理委托的公司领导主持。
2、议题由相关公司领导或职能部门汇报。
会议可邀请有关人员列席，并发表意见，为决策提供参考。
3、参与决策人员就决策事项进行充分讨论，并分别发表赞同、反对、缓议的明确意见，会议主持人应当最后发表意见。
因故未到会的参与决策人员可以书面表达意见。
参与决策人员与决策事项存在利害关系的，应主动回避。
4、会以议题应在参会人员充分讨论的基础上，形成决策结论。
5、会议决定多个事项时，应逐项讨论决定。
研究重要人事任免时，应逐人讨论决定。
若存在严重分歧，应当推迟作出决定。
（六）形成纪要1、会议决定的事项、参与决策人员出席会议情况及其意见和主要理由、讨论和表决过程、决策结论等内容，应指定专人完整、详细记录，形成会议决议或纪要，经参会人员审核、会议主持人签发。
2、议案，与议题相关的考察调研报告、咨询论证资料、意见收集资料、审批会签文件、会议文件、会议记录、会议决议、纪要等资料，都要按照档案管理和保密要求完整保存。
（七）执行决策1、决策作出后，由公司领导班子或党委按照职责分工组织实施，并明确落实部门和责任人。
2、参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向上级反映，但在作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。
3、如遇特殊情况需要对决策内容作重大调整，应当重新按本办法履行决策程序。
八、组织实施和监督检查（一）公司董事长、党委书记、总经理为实施本制度的主要责任人。
（二）公司党委委员、领导班子成员在职责分工范围内，负责组织相关职能部门（单位）执行决策。
（三）上级机关有明确要求的，相关职能部门应按照有关规定及时向上级机关报告有关决策情况。
需要上级机关批准或核准的“三重一大”事项，应在履行报批程序后组织实施。
（四）办公室负责“三重一大”事项决策会议的归口管理。
有关职能部门配合开展相关工作。
（五）提出或协助相关公司领导提出决策议题的职能部门，负责决策事项的调研论证，对决策会议材料的充分性、真实性负责。
（六）决策作出后，落实部门必须认真、高效执行决策，执行中遇到的重大问题应及时向决策机构汇报，并做好决策执行情况的评估和报告工作。
（七）参与“三重一大”事项决策的人员，必须遵守保密纪律，不得泄露决策情况。
（八）“三重一大”决策制度的执行情况，应当作为领导班子民主生活会、领导人员述职述廉的重要内容，接受公司党委委员、领导班子成员之间的互相监督；应当作为对企业领导人员考察、考核的重要内容和任免以及经济责任履行情况审计评价的重要依据，接受上级的监督检查；应当作为企务公开的重要内容，除按照国家法律法规、有关政策和公司规章制度应当保密的事项外，在适当范围内公开，接受职工群众的监督。
（九）公司纪委负责对本办法的执行情况进行监督。
九、责任追究（一）有下列情形之一的，按干部管理权限对有关责任人进行责令检查、诫勉谈话、通报批评等处理：1、不履行或不正确履行“三重一大”决策程序的；2、对决策事项不执行或不正确执行，以及擅自改变集体决定的；3、未提供真实情况而造成错误决定的；4、执行决策时发现决策事项可能存在重大偏差,不及时报告的；5、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的;6、违反保密规定，泄露决策内容和决策结论的；7、会议记录或重要会议文件资料缺失的；8、其他违反本办法的。
（二）有前条所列情形之一,给公司造成重大损失或严重政治、社会影响的，应根据事实、性质、情节，对有关责任人给予相应的党纪政纪处分；涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。
违反规定获取的不正当经济利益应予清退，造成经济损失的要承担经济赔偿责任。
（三）责任追究要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。
十、支持性文件（一）中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（二）《******集团公司总部贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》（三）集团公司《关于进一步规范完善二级单位会议制度的指导意见（试行）》。