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三重一大决策制度实施办法范本(三篇)

三重一大决策制度实施办法范本决策制度是组织管理中非常重要的一部分，可以有效地指导和规范决策流程，确保决策的科学性和严肃性。

下面是一个关于三重一大决策制度实施办法的范本，供参考。

一、总则三重一大决策制度是本组织为了提高决策质量和效率而制定的，旨在明确决策者的权限和责任，确保决策的科学性、公正性和透明度。

二、决策流程1. 提案阶段：各部门和相关人员可以根据组织的需要和发展目标，提出相应的决策提案，并详细说明提案的目的、内容、影响等信息。

2. 讨论阶段：决策提案提交决策委员会进行讨论。

决策委员会由组织内部的高级管理人员组成，包括总经理、各部门负责人等。

决策委员会讨论提案的合理性、可行性，并根据实际情况进行评估和决策。

3. 投票阶段：决策委员会根据提案的重要性和影响，进行投票表决。

投票结果以多数意见为准，决策结果将通过正式决策文件予以记录。

4. 审批阶段：决策结果提交相关部门负责人进行审批。

部门负责人应当根据决策结果，对相关部门进行具体指导和安排，并确保决策的有效实施。

5. 沟通阶段：决策结果应当及时向全体员工进行沟通，以确保所有人员都了解决策的意义和影响。

三、决策权限与责任1. 决策权的分配应基于相关人员的职责和专业能力，决策委员会有权根据决策的重要性和影响，确定决策权的归属。

2. 决策委员会应对决策的科学性和合理性承担责任，并对决策结果进行跟踪和评估。

3. 部门负责人应对决策结果的执行和落实承担责任，确保决策的顺利实施。

4. 员工有权根据决策结果进行工作安排和执行，同时也有权对决策结果提出质疑和建议，以促进组织的持续改进。

四、决策备案与追责1. 决策文件应当及时归档并备案，供以后参考和历史追溯。

2. 对于未按照决策流程和程序进行决策的人员，组织有权进行相应的追责和纠正。

3. 对于由于决策不当导致的错误和损失，责任人应当承担相应的责任，并依法进行追责和处理。

以上所述是关于三重一大决策制度实施办法的范本，具体可根据组织实际情况进行相应的调整和完善。

企业单位三重一大决策制度实施办法范本(详细版)

四、“三重一大”决策的程序
由公司领导班子成员直接提出或由有关职能部门、所属单位提出，经分管领导审核，报主要领导同意列为议题。
提交会议集体决策前应当认真调查研究，在此基础上，由分管领导召集各有关职能部门、所属单位召开专题会议充分论证，充分吸收各方面意见，并形成会议纪要。
（一）重大决策、重大项目安排和大额度资金运作，在提交会议决策前，应事先充分调研论证、广泛听取有关意见，并进行法律合规审核和风险审查。
干部人事部门、监察审计部门，应将“三重一大”决策制度的执行情况，作为对领导人员考察、考核的重要内容和任免以及经济责任履行情况审计评价的重要依据。
公司纪委承担具体监督的职责，协调有关部门采取专项检查等方式，促进“三重一大”决策制度的执行。
职工代表大会及公司工会作为公司法定的民主管理机构，在党组织领导下，承担代表职工群众参与和监督企业经营管理、维护职工合法权益的职责。
2、重要人事任免的内容和范围。主要包括：按照管理权限,公司中层干部的考核、选聘、任免、调整、推荐、调动、奖惩和后备人选的确定；向XX集团、XX集团委派股东代表、推荐董事会、监事会成员和经理；由XX集团、XX集团领导人员的推荐任职和建议免职；其他重要人事任免事项。
3、重要项目安排的内容和范围。主要包括：公司对外投资、联营、合营、合资、合作项目；融资、担保项目；基本建设项目、项目前期准备事项及实施过程中需要协调、监管事项；大宗物资、设备采购，工程项目招投标等；各类固定资产处置等。
（二）重要人事任免，应当事先征求公司纪检监察部门的意见。没有按规定进行酝酿动议、民主推荐、组织考察的不上会；没有按规定核查清楚有关问题的不上会；没有按规定向上级报告或报告后未经批复同意的任免事项不上会。
（三）研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。职工代表大会在其职权范围内依法审议通过的决议和事项具有约束力，非经职工代表大会同意不得变更或撤销。公司应当提请职工代表大会审议、通过、决定的事项,未按照法定程序审议、通过或者决定的无效。

三重一大决策制度实施办法范本(四篇)

三重一大决策制度实施办法范本三重一大决策制度实施办法是指在组织决策过程中，通过三个程序环节的把关和一个大会的审议来确保决策的科学性、民主性和有效性。

为了更好地贯彻和落实这一决策制度，制定了相应的实施办法。

下面是一份范文，供您参考：三重一大决策制度实施办法范本（二）第一章总则第一条为了进一步加强组织决策工作，提高决策的科学性、民主性和有效性，制定本办法。

第二条本办法适用于组织决策中的三重一大决策制度，适用于各级机关、团体、企事业单位和社会组织等组织单位。

第三条三重一大决策制度包括决策立项、决策研究、决策实施和决策结果审议四个环节。

具体实施办法如下。

第二章决策立项第四条决策立项是指对决策事项进行初步审查和论证，确定是否列入决策议程的程序。

第五条决策立项程序如下：（一）决策提案：决策事项的提议单位应出具决策提案，说明决策的必要性和可行性，并提出初步的实施方案。

（二）立项审查：决策提案应提交立项审查机构，立项审查机构应认真审查决策提案，进行初步论证和评估。

（三）决策立项：立项审查机构根据决策提案的内容和初步论证结果，决定是否列入决策议程，并出具立项意见。

第六条决策立项应公开透明，充分听取相关利益方的意见，确保决策的科学性和公正性。

第三章决策研究第七条决策研究是指对决策事项进行深入研究和论证，确定决策方案的程序。

第八条决策研究程序如下：（一）决策调研：根据决策事项的实际情况和要求，决策组织应组织相关人员进行调研，收集相关数据和信息。

（二）决策论证：决策组织应组织相关专家和学者对决策事项进行评估和论证，确定决策方案的基本框架。

（三）决策方案：决策组织根据决策论证结果，编制决策方案，明确目标、任务、措施和责任。

第九条决策研究应科学规范，依托专业机构和专家组织，确保决策方案的科学性和可行性。

第四章决策实施第十条决策实施是指对决策方案进行具体操作和执行的程序。

第十一条决策实施程序如下：（一）实施计划：决策组织应编制决策实施计划，具体明确实施目标、任务和进度。

三重一大决策制度实施办法模板范文

三重一大决策制度实施办法模板范文第一章总则第一条：为了提高企业决策的科学性和合理性，充分发挥领导层的智慧和决策能力，实现企业目标的全面落实，制定本办法。

第二条：三重一大决策制度是指首要决策、重大决策、重要决策和大决策四个层级的决策体系，主要面向企业发展和管理的关键决策。

第三条：本办法适用于我企业的所有重要决策，具体负责实施的部门为企业决策执行部门。

第四条：企业决策执行部门负责制定并修订企业决策制度，并监督执行。

第二章三重一大决策制度第一节首要决策第五条：首要决策是指与企业整体发展战略，目标规划等相关的决策。

属于企业最高决策层的职权范围。

第六条：首要决策应该由企业领导层作出，经一致通过后生效。

企业领导层可由企业董事会或者董事会下的决策委员会组成。

第七条：首要决策的执行由企业决策执行部门负责，定期向领导层报告执行进展情况。

第八条：首要决策的生效应在领导层指定的时间范围内，经过文件形式下达到执行部门。

第二节重大决策第九条：重大决策是指对企业重要决策事项的决策，例如企业战略调整、重要合作伙伴选择等。

第十条：重大决策应该由企业领导层或者特别委托的决策委员会作出，经过多数通过后生效。

第十一条：重大决策的执行由决策委员会负责，定期向领导层报告执行进展情况。

第十二条：重大决策的生效应在决策委员会指定的时间范围内，经过文件形式下达到执行部门。

第三节重要决策第十三条：重要决策是指对企业重要关键事项的决策，例如市场推广策略、人力资源调整等。

第十四条：重要决策应该由企业领导层或者特别委托的决策委员会作出，经过三分之二通过后生效。

第十五条：重要决策的执行由决策委员会负责，定期向领导层报告执行进展情况。

第十六条：重要决策的生效应在决策委员会指定的时间范围内，经过文件形式下达到执行部门。

第四节大决策第十七条：大决策是指对企业重要事项的决策，例如投资决策、业务拓展等。

第十八条：大决策应该由企业领导层或者特别委托的决策委员会作出，经过三分之一通过后生效。

公司“三重一大”决策制度实施办法

公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为推动XX有限公司（简称“公司”）重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）决策制度的贯彻落实，明确决策范围、规范决策程序、提高决策水平，防范决策风险、强化决策监督和责任追究，促进公司健康发展，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《XX国资委企业重大事项报告管理办法》等相关要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条“三重一大”事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事决策原则。

公司领导班子要坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的科学性和民主性；要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。

第二章决策范围第三条重大决策事项，主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规以及上级重要决定的措施。

（二）公司发展战略、经营方针、中长期发展规划、公司章程的制定和修改、主营业务的确定和变更、年度经济责任制的制定和调整、发行债券、融资计划、对外担保等重大战略管理事项。

（三）公司资产损失核销、重大资产处置（单项财产帐面净值在30万元人民币及以上）、国有产权变动、注册资本的增加和减少、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。

（四）公司年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案的制定。

（五）公司合并、分立、变更公司、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

（六）公司及下属全资、控股子公司融资、担保事项。

（七）公司基本工资制度、内设机构调整及人员编制、薪酬分配、劳动保护和劳动保险等涉及职工切身利益的重大利益调配事项。

（八）公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作、党风廉政建设和安全维稳工作的重大决策。

公司党组织的确立、撤销，发展党员、开展组织生活、驻村帮扶等事项。

公司“三重一大”决策制度实施办法

XX有限公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为了规范XX有限公司（以下简称公司）决策行为，防范决策风险，切实提高领导班子民主决策水平，根据国家有关“三重一大”决策制度文件精神，结合公司工作实际，制定本办法。

第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目立项与实施和大额度资金运作等事项。

第三条公司“三重一大”事项坚持集体决策原则。

其决策权限、决策事项及程序按照公司章程和总经理办公会议事规则的相关规定执行。

第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大决策事项，是指关系到公司改革、发展、稳定和职工切身利益的重大事项。

主要包括：（一）贯彻执行国家法律法规和上级重要决定拟采取的重大措施；（二）党的建设、精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的重大问题；（三）公司发展中长期规划、年度经营计划、财务预决算等重大事项；（四）公司职工绩效考核、薪酬分配、劳动保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；（五）公司领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策；（六）公司领导班子成员分工、机构设置与调整、人员编制和调配；（七）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（八）公司增减注册资本和修改公司章程；（九）公司合并、分立、兼并重组、改制、解散以及申请破产等重大事项；（十）公司产权转让、对外投资、对外担保等重大事项;（十一）其他重大决策事项。

第五条重要人事任免事项，主要包括以下事项：（一）公司部门负责人、重大项目负责人的任免。

公司所属全资、控股企业副总经理以上干部的任免；（二）公司所属企业股东代表、董事会成员、监事会成员、财务负责人等重要人员的推荐或委派；（三）向上级公司推荐公司董事会成员、监事会成员、领导班子成员和后备干部；（四）公司及所属全资、控股企业人员纪律处分事项；（五）其他重要人事任免事项。

第六条重大项目立项与实施事项，是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力、对外合作有重大影响的项目的立项和实施。

XX集团“三重一大”决策制度实施办法

XX集团有限责任公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为进一步贯彻执行《中共中央办公厅、国务院办公厅印发关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》（中办发【2010】17号）精神，规范公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。

促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，根据《中华人民共和国公司法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》（中办发【2009】26号）和江西省有关规定，结合XX集团公司实际，制定本办法。

第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体作出决定。

（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。

（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。

（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。

（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

第三条按照江西省国有文化资产监督管理领导小组办公室（以下简称“省文资办”）和XX集团公司有关规定应当向上级报告或经上级审批和批准的决策事项，必须认真履行报告和审批程序。

第四条本办法适用于XX集团公司及所属各子公司、各单位。

第二章“三重一大”事项的主要范围第五条重大决策事项，是指依照党内法规规定、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及其他有关法律法规的应由XX集团公司决策机构决定的事项。

主要包括：（一）XX集团公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定、工作部署的意见和措施；（二）XX集团公司发展战略、经营方针、中长期发展规划（包括总体规划及各专项规划）、产业结构等重大战略管理事项的制订和调整；（三）XX集团公司年度生产经营计划、年度工作报告、财务预决算以及内设机构调整等重大生产经营管理事项；（四）XX集团公司重大资产核销、重大资产处置、重要国有产权变动等重大资产、产权管理事项；（五）XX集团公司利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本事项；（六）XX集团公司所属单位破产、改制、兼并重组、合并、分立、解散或者变更公司形式、证券发行、股权收购转让等重大资本运营管理事项；（七）XX集团公司薪酬分配、福利待遇、职务消费、医疗、保险等涉及员工重大切身利益事项；（八）XX集团公司注册公司、投资参股等直接投资的重大事项；（九）XX集团公司党建、反腐倡廉建设、企业文化建设以及安全稳定的重要决定和部署；（十）其他有关XX集团公司全局性、方向性、战略性的重大事项，或须向上级请示、报告的重大事项。

三重一大决策制度实施办法范本(3篇)

三重一大决策制度实施办法范本第一章总则第一条“三重一大”制度，是指企业的重大决策事项、重大项目安排、重要人事任免及大额度资金的使用需经领导班子集体讨论决定的制度。

第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：(一)凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定(二)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。

(三)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。

(四)坚持科学决策，以____为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。

(五)坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

第二章“三重一大”事项的主要内容第三条重大决策事项主要包括：(一)企业贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

(二)企业发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

(三)企业年度经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大经营管理事项。

(四)企业改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

(五)企业资产损失核销、资产处置(资产出售、出借、出租、顶账等)、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产(产权)管理事项。

(六)企业绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。

(七)企业员工年度考核及奖惩的有关事宜。

(八)企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。

(九)企业内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

2024年“三重一大”事项集体决策制度模版（三篇）

2024年“三重一大”事项集体决策制度模版第一章总则第一条按照集团公司“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用)集体决策要求，为推动我公司党风廉政建设和反腐败工作，防范决策风险，提高科学决策、民主决策、依法决策、正确决策的能力和水平，推进公司各项工作有序、有效地顺利开展，结合公司实际情况，特制订本制度。

第二条本制度适用于____。

第二章“三重一大”的范围第三条重大事项决策范围一、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、重要文件、重要会议精神以及要向上级请示、报告的重要事项；二、公司的发展方向、经营方针和目标，中长期发展规划、年度经营计划等重大战略管理事项；三、年度工作报告、财务预算方案、决算方案、审计工作和利润分配方案；四、增加或减少注册资本，发行公司债券以及公司合并、分立、变更公司形式、投资设立企业、股权收购、股权转让和产权置换；五、融资和担保事项；六、资产非正常报废和大额资产处置；七、公司重大重组改革方案；八、薪酬分配以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配和提请职工代表大会审议的重要事项；九、党风廉政、精神文明和企业文化建设中重要问题；十、公司机构设置、人员编制、重要管理规章制度的制定、修改及废除；十一、涉及对公司有着重要影响的其他重要问题和应对重大突发事件方案。

第四条重要干部任免范围一、中层干部任免和调整；二、重要岗位上的人事调整；三、后备干部人选推荐；四、委派出资人代表和指定股权代表。

第五条重要项目安排范围一、合资、合作和重组改制项目；二、出国培训及考察；三、公司重大活动；四、公司重点建设项目，重要技术引进和技术改造项目。

第六条大额度资金的使用范围一、重大固定资产投资；二、建设项目、技术改造项目或开发项目等项目投资；三、长期股权投资；四、集中奖励或绩效工资确定；五、对外捐助、赞助；六、其他大额度资金使用。

第三章“三重一大”决策的原则和方式第七条“三重一大”决策的原则一、依法决策原则。

“三重一大”事项集体决策制度模版(四篇)

“三重一大”事项集体决策制度模版一、背景与目标本《“三重一大”事项集体决策制度模板》的制定，旨在挖掘并运用集体智慧，强化组织内部的民主决策机制，以提升决策的科学性与公正性。

该制度旨在规范对于“三重一大”事项的决策流程，明确各参与方的责任与义务，确保决策的透明度、公平性和可执行性。

二、适用范围本制度适用于我单位的所有重大决策过程，包括但不限于重大议题的定期或不定期讨论，重要项目的启动、调整及终止决策，重大投资或财务决策，重大改革或政策决策，以及重大管理制度或规章制度的制定、修改或废止等。

三、决策流程1. 提前准备：提案人需提前准备详尽的资料和信息，明确提案的意图、内容及可能影响。

2. 初步审查：相关部门对提案进行初步评估，包括可行性分析和风险评估，提出初步意见。

3. 组织“三重一大”会议：确定参会人员名单，提前通知会议时间、地点和议程。

其中，“三重”指决策的重要程度、紧迫性和影响范围，“一大”指决策会议的规模，根据事项重要性确定参会人数。

4. 会议执行：会议按照议程进行，提案人阐述提案，与会人员提出意见或建议，进行充分讨论和辩论。

5. 形成决策：通过投票、共识或协商一致的方式，由与会人员做出决策并形成决议。

6. 决策公示：将决策结果以书面形式公示，并在适当场合进行宣传，确保决策的公开和公正。

7. 后续执行：相关部门依据决策结果制定实施方案，并进行跟踪和督促，确保决策的有效执行。

四、责任与义务1. 提案人：负责提供全面的提案信息，并在会议中进行解释和说明。

2. 相关部门：负责初步评估提案，提出初步意见和建议。

3. 会议主持人：负责会议的组织和主持，保证会议的公正和秩序。

4. 与会人员：积极参与决策讨论，提出意见或建议，按照会议流程达成决策。

5. 执行部门：根据决策结果制定并执行实施方案。

6. 公示部门：负责决策结果的书面公示和宣传工作。

五、决策监督与评估1. 决策监督：设立专门的监督机构或委员会，监督决策执行情况，提出改进建议。

XX公司三重一大决策制度实施办法模板

XXXX公司"三重一大"决策制度实施办法第一章总则第一条为明确公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称：“三重一大”事项）决策范围，规范公司“三重一大”事项决策程序，确保“三重一大”事项决策的科学、民主、规范，有效防范决策风险，保障公司及股东利益，根据公司章程，结合XX公司实际，特制定本办法。

第二条“三重一大”是指：重大事项决策、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

本办法规定了“三重一大”事项决策原则、范围、决策形式、决策程序及规则、决策执行、决策监督和责任追究。

本办法适用于公司股东会、党委会对公司“三重一大”事项的决策管理。

公司各职能部门及所管辖的下属企业应参照执行。

第三条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法依规决策原则。

“三重一大”事项决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度和政府有关方针政策、公司规章制度。

（二）坚持集体决策原则。

“三重一大”事项决策必须由公司各部门及所管下级企业依据各自的职责、权限集体讨论，由公司领导班子决定。

（三）坚持民主决策原则。

“三重一大”事项决策特别是涉及职工切身利益的重大决策事项，应当征求公司工会的意见（因未产生职代会，未能通过职代会征求职工群众意见）。

（四）坚持科学决策原则。

“三重一大”事项决策坚持务实高效，重点强化决策前的信息收集、调研、论证、评估等关键环节。

（五）坚持规范决策原则。

“三重一大”事项决策必须按照公司章程、各部门与所管企业的制度及领导干部各自职责、权限进行。

第二章“三重一大”事项的主要范围第四条重大事项决策主要指按照有关法律法规以及公司章程规定应当由公司股东会、党委会决定的事项。

包括以下事项：（一）贯彻落实党的路线、方针、政策，国家法律法规，上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施等事项。

（二）公司的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策事项；（三）_______万元以上（单项或单批）净资产损失核销和资产处置（不含废旧物资处置），债权债务重组、资产置换等重大资产（产权）管理事项；（四）年度固定资产投资计划、经营管理计划、经营风险管控计划、重大人才引进计划、年度工作报告，财务预算、决算，内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除， _______万元以上的重大诉讼、仲裁，安全环保事故和_______万元以上质量事故的处理方案等重大经营管理事项；（五）绩效考核、薪酬分配方案、基本工资、福利、公积金、医疗保险、养老保险等涉及职工切身利益的重大决策事项；（六）党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措；（七）需要提交股东会的审议、决定；（八）按规定须向上级请示、报告的重大决策事项，法律法规和上级规定需集体研究决定的其它重大事项。

XX公司三重一大决策制度实施办法模板

XXXX公司"三重一大 " 决策制度实施办法第一章总则第一条为明确公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称：“三重一大”事项）决策范围，规范公司“三重一大” 事项决策程序，确保“三重一大” 事项决策的科学、民主、规范，有效防范决策风险，保障公司及股东利益，根据公司章程，结合 XX公司实际，特制定本办法。

第二条“三重一大”是指：重大事项决策、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

本办法规定了“三重一大”事项决策原则、范围、决策形式、决策程序及规则、决策执行、决策监督和责任追究。

本办法适用于公司股东会、党委会对公司“三重一大”事项的决策管理。

公司各职能部门及所管辖的下属企业应参照执行。

第三条“ 三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法依规决策原则。

“三重一大”事项决策必须遵循国家法律法规、党内规章制度和政府有关方针政策、公司规章制度。

（二）坚持集体决策原则。

“三重一大”事项决策必须由公司各部门及所管下级企业依据各自的职责、权限集体讨论，由公司领导班子决定。

（三）坚持民主决策原则。

“三重一大”事项决策特别是涉及职工切身利益的重大决策事项，应当征求公司工会的意见（因未产生职代会，未能通过职代会征求职工群众意见）。

（四）坚持科学决策原则。

“三重一大”事项决策坚持务实高效，重点强化决策前的信息收集、调研、论证、评估等关键环节。

（五）坚持规范决策原则。

“三重一大”事项决策必须按照公司章程、各部门与所管企业的制度及领导干部各自职责、权限进行。

第二章“三重一大”事项的主要范围第四条重大事项决策主要指按照有关法律法规以及公司章程规定应当由公司股东会、党委会决定的事项。

包括以下事项：（一）贯彻落实党的路线、方针、政策，国家法律法规，上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施等事项。

（二）公司的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策事项；（三）_______万元以上（单项或单批）净资产损失核销和资产处置（不含废旧物资处置），债权债务重组、资产置换等重大资产（产权）管理事项；（四）年度固定资产投资计划、经营管理计划、经营风险管控计划、重大人才引进计划、年度工作报告，财务预算、决算，内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除，_______ 万元以上的重大诉讼、仲裁，安全环保事故和_______万元以上质量事故的处理方案等重大经营管理事项；（五）绩效考核、薪酬分配方案、基本工资、福利、公积金、医疗保险、养老保险等涉及职工切身利益的重大决策事项；（六）党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措；（七）需要提交股东会的审议、决定；（八）按规定须向上级请示、报告的重大决策事项，法律法规和上级规定需集体研究决定的其它重大事项。

“三重一大”事项集体决策制度范文（三篇）

“三重一大”事项集体决策制度范文第一章总则第一条为密切联系群众、发扬民主，提高决策的科学性、民主性和透明度，根据国家法律法规的规定，制定本制度。

第二章决策范围第二条本制度适用于我单位涉及重大事项的集体决策。

第三章重大事项的确定第三条经济建设和社会发展中的重大事项包括但不限于以下内容：（一）制定和修改重大规章制度、战略规划、发展规划、年度计划等；（二）组织和调整机构设置，确定和调整干部任免等；（三）涉及重大利益调整和重大产业布局等；（四）重大财务决策，包括预算编制、审批和执行等；（五）重大资源配置，包括土地使用、国有资产出售等；（六）面临重大决策问题的重大安排，如重大改革、重大项目启动等。

第四章三重一大决策程序第四条三重一大事项决策由领导小组负责组织，具体程序如下：（一）组织前期调研和论证，形成初步方案；（二）召开一次大会，汇报初步方案，听取各方意见；（三）修订方案，形成修改稿；（四）召开二次大会，汇报修改稿，听取各方意见，形成正式提案；（五）审核提案，经批准后正式决策；（六）决策实施，跟踪评估。

第五章参与决策的主体和权利第五条参与决策的主体包括但不限于以下人员：（一）领导小组成员；（二）涉及部门负责人；（三）其他具有相关专业知识和经验的人员；具体人员名单由领导小组确定。

第六章决策透明度和公开第六条决策过程需要透明、公开，具体做法包括但不限于以下内容：（一）制定决策计划书，明确决策程序和时间节点；（二）召开大会需要提前通知，通知内容包括会议目的、时间、地点和议程；（三）决策过程需要进行记录和归档。

第七章决策的法律效力第七条决策结果具有法律效力，具体执行需要做到以下方面：（一）明确责任，落实到个人；（二）依法履行决策结果，不得推诿、搁置或随意更改；（三）组织实施过程中需要做好监督和评估。

第八章附则第八条本制度自颁布之日起施行，原制度同时废止。

“三重一大”事项集体决策制度范文（二）名称：三重一大事项集体决策制度目的：建立一套科学、公正、民主的集体决策制度，确保重要事项的决策能够充分吸纳多方意见，提高决策的质量和执行力。

公司管理制度-“三重一大”决策制度实施细则模板

第一条“三重一大”的含义XXXX有限公司（以下简称公司）“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作。

公司所有“三重一大”事项必须遵循依法决策、科学决策、集体决策和民主决策的工作原则。

第二条“三重一大”的具体内容一、重大决策事项主要指涉及公司改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大决策。

包括以下事项：（一）公司的发展方向、经营方针，中长期发展规划、市场和产业结构调整等重大战略决策事项。

（二）重大资产减值准备计提与转回、资产减值核销、资产报废、盘亏等资产损失及核销；重大、重要专业设备资产的处置；产权变动、利润分配和弥补亏损等。

（三）重大生产经营管理事项，包括公司年度总体工作思路、生产经营目标和工作措施等；年度投资计划；年度财务预算、决算报告、财务预算调整建议；重大审计调整事项；组织机构的设置和职能调整；公司重要规章制度的制定、修订及废除；重大事故、公共事件、突发事件的处置；法律纠纷案件。

（四）重大资本运营管理事项，包括：公司重组、合并、分立、撤销或变更；增加或减少注册资本、经营范围的重大变更等；公司资金筹集、对外投资、担保。

（五）公司年度表彰奖励和经费预算、重要奖项的设置及考核、上级拨入奖金分配方案制定、职工薪酬及福利政策的制定和发布、增减员工聘用计划以及其他涉及职工切身利益的重大事项。

（六）党建和思想政治工作事项，包括：公司党支部工重点涉及工作思路和工作措施等；公司领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和部署；职工队伍建设、思想政治工作、企业文化和精神文明建设等重大事项；公司工会、共青团等方面的重大问题，党支部及工会改选方案的上报；维护公司稳定工作的重要事项。

二、重要人事任免的事项范围（一）公司干部选拔标准的制定；（二）公司干部的推荐及重大项目负责人和重要管理岗位人员选聘任免；（三）公司董事会、监事会及高级经营管理人员的选举和推荐；（四）后备干部人选的推荐；（五）公司干部奖惩，以及托管单位等先进集体、先进个人的推荐等；（六）其他重要人事任免事项。

“三重一大”事项集体决策制度模板(三篇)

“三重一大”事项集体决策制度模板[公司/组织名称]“三重一大”事项集体决策制度模板（二）第一章总则第一条目的本制度旨在确保公司/组织的重要事项合理、民主和科学决策，健全集体决策机制，发挥广大成员的积极性和主动性，推动公司/组织的持续发展。

第二条适用范围本制度适用于公司/组织的重要决策事项，包括但不限于制定战略计划、引进重大投资、调整组织架构等。

对于公司/组织日常运营决策以及一般性事项，可以参照本制度执行，但不强制执行。

第三条决策原则在集体决策中，应坚持集思广益、民主决策、科学决策、依法依规原则。

第四条决策程序决策程序包括决策前的准备工作、决策过程中的讨论和决策结果的确认等环节。

按照“三重一大”原则，决策程序分为以下几个阶段：方案准备阶段、方案讨论阶段、决策阶段、决策结果确认阶段。

第五条决策机构决策机构包括决策委员会、监事会、执行委员会等。

第二章方案准备阶段第六条决策提案决策提案是指组织成员就某个具体事项提出方案，提案应包括问题描述、方案目标、实施方案、预算估算等内容。

提案可以由任何公司/组织成员提出，并附上相应的资料和论证。

第七条方案评审决策机构应按照事项的重要程度和复杂程度，组织相关成员对提案进行评审，对提案中的问题、目标、方案和预算等内容进行综合分析和评估。

第八条环境分析在方案准备阶段，应进行环境分析，包括产业分析、竞争对手分析、市场需求分析等，为制定有效的方案提供依据。

第九条方案修订在方案准备阶段，根据提案评审和环境分析的结果，可以对方案进行修订和完善，确保方案的科学性和可行性。

第三章方案讨论阶段第十条方案沟通决策机构应组织相关成员对修订后的方案进行沟通，确保相关人员对方案有充分的了解，并收集各方意见和建议。

第十一条方案讨论决策机构应组织相关成员就方案进行深入讨论，包括对方案的优缺点、风险控制措施、实施方案等进行综合评估和探讨。

第十二条议案形成根据方案讨论的结果，决策机构应形成最终的决策议案，并将相关资料和论证结果附加于议案中。

三重一大决策制度实施办法模板(四篇)

三重一大决策制度实施办法模板第一章总则第一条为加强决策的科学性、民主性和权威性，推进决策的规范化和制度化，特制定本办法。

第二章决策形式第二条三重一大决策形式包括三重决策和一大决策。

第三章三重决策第三条三重决策是指在重大事项上，进行前瞻性、战略性和决策性的决策过程，其中包括前瞻性决策、战略性决策和决策性决策。

第四条前瞻性决策是指对未来可能发生的重大变化和趋势进行分析和预判，确定战略方向和发展目标的决策。

第五条战略性决策是指针对重大问题和关键矛盾，制定具体的战略措施和实施计划的决策。

第六条决策性决策是指在确定重大事项的具体方案和实施方式前，进行决策的决策。

第七章一大决策第七条一大决策是指在一定时间内，召开全体决策者参加的重大决策会议，就某一具体问题进行决策。

第八条一大决策会议由主要决策者担任主席，组织全体决策者进行研究和讨论，并最终形成决策。

第九条一大决策会议的决策结果具有法律效力，并应及时向有关部门和人员进行通报。

第十章决策程序第十条决策程序应遵循科学、民主、权威的原则，确保决策的科学性、民主性和权威性。

第十一条决策程序包括决策准备、决策研究、决策讨论、决策表决和决策通报等环节。

第十二条决策准备应包括收集信息、分析问题、形成决策意见等工作。

第十三条决策研究应采取专题研究、专家评估、讨论研究和经验总结等形式，确保决策的科学性和权威性。

第十四条决策讨论应采用集体讨论、研讨会、座谈会等方式，确保决策的民主性和公开性。

第十五条决策表决应采取投票、表决、公示等方式，确保决策的权威性和明确性。

第十六条决策通报应及时向有关部门和人员进行通报，确保决策的及时性和有效性。

第十七章责任追究第十七条对于违反三重一大决策制度的行为，应依照有关规定进行责任追究。

第十八条对于造成重大损失和后果的违反三重一大决策制度的行为，应依法追究法律责任。

第十九章附则第十九条本办法自发布之日起施行。

三重一大决策制度实施办法模板（二）一、背景和目的三重一大决策制度是指在决策过程中，要确保决策的科学性、民主性和实施性，同时要确保决策的重要性和长期性。

XX公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法(专业完整模板)

公司贯彻落实“三重一大”集体决策制度实施办法为进一步构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系，强化对权力运行的监督制约，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据总局、管理局党委《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》精神和“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定的要求，结合XXXX有限公司实际，制定本办法。

一、“三重一大”事项决策应当遵循的基本原则（一）集体决策原则。

由公司党委班子集体研究，按照少数服从多数的原则作出决定。

（二）依法决策原则。

遵守党内法规、法律法规和有关方针政策。

（三）民主决策原则。

坚持民主集中制，充分发扬民主，广泛征求意见。

（四）科学决策原则。

“三重一大”事项提交公司党委集体决策前，应当认真调查研究，履行必要的论证评估程序。

（五）规范决策原则。

“三重一大”事项决策除本办法特殊规定外，应当遵循各级党委会议议事的有关程序和要求。

二、“三重一大”事项决策的主要内容“三重一大”事项，是指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项日安排事项和大额度资金运作事项。

1.重大决策事项。

（1）贯彻落实党的路线方针政策，重要党内法规及上级部门重要会议精神、重大决策部署。

（2）本单位党的建设、党风廉政建设、精神文明建设和社会建设方面的重大问题。

（3）本单位领导班子自身建设方面的重要事项。

（4）本单位以公司党委、公司名义上报、印发的重要文件、召开重要会议的报告及讲话。

（5）本单位经济社会发展年度计划、财务预决算、年度工作计划、中长期发展规划。

（6）本单位制度改革方面的重大事项。

（7）本单位国有资产产权变更、租赁的重大事项。

（8）本单位工作目标考核、奖惩及经营管理方案。

（9）涉及本单位维护稳定、责任事故、公共事件、突发事件、自然灾害等事关社会安全稳定和谐重大问题的处置。

（10）法律法规规定需要集体决定的事项。

（11）其它应由集体决策的重大事项。

2.重要人事任免事项。

（1）本级领导班子成员的分工。

“三重一大”事项集体决策制度范例(3篇)

“三重一大”事项集体决策制度范例一、引言本文旨在阐述“三重一大”事项集体决策制度的模板范文。

该制度是指在组织内部对重大事项进行集体决策的制度，以确保决策的民主、科学、公正和透明，有效维护组织的长远发展和成员的权益。

二、背景建立“三重一大”事项集体决策制度的目的在于强化组织内部决策的民主性和科学性，提高决策的质量和效果。

通过集体决策，可以充分听取和汇集各方意见，减少单一决策者的主观决策，更好地体现集体智慧和团队合作精神。

三、决策程序1. 主题确定：确定需要进行集体决策的主题，并明确所需答复或决定问题的具体目的。

2. 提案提交：成员根据需要提出具体提案，包括提案的目的、内容、影响范围等。

3. 信息收集：成员齐集信息、数据和合理建议，经过充分调研和论证，确保决策具备科学依据。

4. 专题研讨：通过专题研讨会、讲座或小组讨论等形式，让各成员深入了解和熟悉提案相关内容，提供个人观点和建议。

5. 决策达成：通过投票、民主表决等方式，对提案进行全体成员的决策。

决策结果应取得过半数成员的支持才可通过。

6. 决策执行：将决策结果正式通知与之相关的各方，并确保决策的有效实施。

同时，定期对决策的执行情况进行评估和反馈。

四、决策原则1. 民主原则：成员间享有平等的表达观点和参与决策的权利，每位成员都有权利进行发言、提出质疑和投票。

2. 科学原则：决策过程要基于充分收集、整理和分析的信息和数据，确保决策具备科学性和可行性。

3. 公正原则：决策过程中要保持公正、公平。

任何成员不得操控决策结果，其个人利益不得影响决策的公共利益和目标。

4. 透明原则：决策过程应公开透明，成员应清楚了解提案的内容和影响，决策结果也应向全体成员公示。

五、决策责任1. 建议提出者：对提案的真实性和客观性负责，并在需要时提供相关信息和证据。

2. 决策执行者：负责将决策结果通知执行部门，并监督和评估决策的有效执行。

3. 相关成员：负责充分了解提案内容，发表自己的观点和建议，根据实际情况投票并担当决策责任。

“三重一大”事项集体决策制度模板范本(3篇)

“三重一大”事项集体决策制度模板范本第一章总则第一条为了加强团队管理，提高集体决策效率，根据团队实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于团队内涉及重大事项的集体决策，包括但不限于战略制定、重大项目决策等。

第三条“三重一大”事项集体决策原则是指：三重，即重大事项需要由多个人参与决策，并以多数决定；一大，即参与决策的人数应当尽可能大。

第二章决策职责第四条团队领导拥有最终决策权，负责决策的执行和监督。

第五条团队领导应当根据需要组织决策委员会，委员会成员包括团队领导、管理人员以及相关专业人员。

第六条决策委员会应当负责对“三重一大”事项进行综合评估和决策，并根据需要召开决策会议。

第七条决策委员会成员应当主动参与决策过程，提供专业意见和建议。

第八条决策委员会成员应当尊重团队领导的决策权，积极配合执行。

第九条决策委员会应当按照团队工作要求，及时调整和完善决策流程和机制。

第十条决策委员会应当建立决策档案，记录重要事项的决策过程和决策结果。

第三章决策流程第十一条决策委员会应当根据具体事项确定决策流程和时间安排。

第十二条决策委员会应当制定决策议程，并提前通知相关成员。

第十三条决策委员会应当召开决策会议，会议形式可以包括实体会议、在线会议等。

第十四条决策委员会在会议中应当充分听取各方意见，并进行充分讨论和评估。

第十五条决策委员会成员在会议中发言应当遵守规定的发言顺序。

第十六条决策委员会应当根据多数意见决策，决策结果通过正式的决策文件予以确认。

第四章决策程序第十七条决策委员会应当根据具体事项确定决策程序。

第十八条决策程序应当包括决策前准备、决策讨论、决策确认、决策执行等环节。

第十九条决策前准备包括但不限于收集相关资料、研究分析问题、准备决策议程等。

第二十条决策讨论应当充分听取各方意见，形成初步决策方案。

第二十一条决策确认应当通过正式的决策文件予以确认，文件内容应当包括决策结果、决策过程记录等。

第二十二条决策执行应当由团队领导负责，决策执行过程应当及时向决策委员会汇报。