生产技术部管理制度

生产技术部管理制度
一、目的
1、全面贯彻落实国家、地方、行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。

2、加强生产现场设备管理，提高企业安全经济运行的质量，保证全场设备的正常运行和管理技术、质量目标的实现。

3、完善全厂专业技术指导、监督职能，确保机组稳定运行，提高企业经济效益。

二、管理规章制度总则
1、凡生产技术部组织机构所辖范围员工必须认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系，定期参与员工的技术培训，岗位培训活动。

2、生产技术部工作人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成各项工作计划与任务，业务技能力求精益创新。

3、本部门工作人员要积极配合，友爱互助，同时应做好与其他部门的协调工作，同事之间相互尊重，以公司整体为大，杜绝工作中的个人利益行为。

4、技术部电脑专人专用，加设个人密码。

电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

5、技术监督工作在厂生产副厂长或总工程师领导下，由生产技术部部长、副部长分管，并在其指导下开展工作，负责全厂技术监督和上报技术监督总结，业务上接受上级技术监督的指导，并按文件要求开展工作。

6、督促各专业专工或专责人定期开展各专业活动，做好活动记录、分析报表，按要求经厂有关领导审阅后及时上报。

7、厂部和上级技术部门要求、规定、指示等督促各技术监督网络实施监督工作，并做好记录。

8、本部门人员要严格履行工作职责，把自己的技术业务做到最好，及时、准确的完成本职工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖欠、不延误。

三、工作内容与要求
1、协助生产技术部部长、副部长负责厂技术监督工作。

2、负责对厂技术监督网络专责人的监督、检查、复查考核工作。

3、落实全厂技术监督的日常监督和月度监督工作。

4、协助生产技术部部长、副部长制定厂技术监督各专业的年度工作计划。

5、组织有关专业进行调查研究，提出厂技术监督项目的建议，参与有关技术监督管理、规划等重大监督项目的讨论。

6、根据员工上报培训计划，制订生产技术部员工的教育培训计划，经部门领导审核后上报，并督促实施。

7、配合厂部落实相关培训工作。

8、完成生产技术部部长、副部长交办的其他相关工作。

四、组织机构编制及岗位职责
4.1 人员编制
1、生产技术部部长1名。

2生产技术部副部长1名。

2、工生产技术部各专业专工1名，计算机专责1名（物资、热工专业各2名）。

4.2 组织机构图
4.3岗位职责
4.3.1生产技术部部长岗位职责
4.3.2生产技术部副部长岗位职责
4.3.3 各个专业专工岗位责任4.3.3.1锅炉专工岗位责任
4.3.3.2汽机专工岗位职责
4.3.3.3 电气专工岗位职责
4.3.3.4 热控专工岗位职责
4.3.3.5 化水专工岗位职责
4.3.3.6 脱硫、脱硝、除尘专责岗位职责
4.3.3.7 设备物资管理专责岗位职责
4.3.3.7.1负责对本部固定资产进行建账，做到帐、卡、物一致。

4.3.3.7.2负责对设备进行日常维修保养工作的监督、确保设备完好率及利用率指标。

4.3.3.7.3参与公司重要设备机械故障的技术攻关，及设备的安装验收工作。

4.3.3.7.4参与设备及人身事故调查工作、进行技术分析，写出处理报告，提出改进措施。

4.3.3.7.5办理设备、专用工具采购、调拨、异动、外接、清理、报废等手续。

4.3.3.7.6负责设备定制管理工作，参与设备安装、移位、试装和验收工作。

4.3.3.7.7负责认真贯彻执行物质管理标准。

做好库房物品的入、出库工作的管理。

4.3.3.7.8负责协调本部门物质管理工作中出现的问题，及配合解决各部门之间物质管理的相关问题。

4.3.3.7.9负责相关设备管理制度、设备维护保养制度、设备点检制度等的编制。

4.3.3.7.10监督运行操作人员严格按设备操作规程进行操作。

4.3.3.7.11参与设备的招标采购，及时掌握设备的易损件和备品备件的使用情况，做好备品备件、专用工具的储备。

4.3.3.7.12对各分场上报的月采购计划进行审核，审核完经领导审批后及时进行采购。

五内部管理制度
5.1 基本管理制度
5.1.1 生产技术部每周举行部门例会一次（每周一下去3点半至5
点），由部门部长或副部长主持，所有专工参加。

每次例会后，应在本周内将会议纪要上报公司主管。

5.1.2 每周五提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门。

5.1.3 出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。

处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。

5.1.4 相关部门事故处理结束后，应在3日内完成事故处理报告上交，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容并上报公司。

5.2 资料管理制度
5.2.1 内部各类资料的分类登记、保管和借阅等制度责任到人。

5.2.2 资料按照专业分类管理，建立文件清单、受控文件有效文件、作废文件目录、在文件上进行标示。

5.3 技术文件的归档要求
5.3.1文件的格式应符合国家标准或其它有关标准的规定。

5.3.2文件的编制（设计）审核、签字手续应齐全，清晰。

5.3.3文件存档时必须有相应的文件图册目录，目录要求清晰、准确、统一格式。

5.3.4文件必须符合技术文件完整性的要求。

5.3.5归档的技术文件除了有满足上述要求的纸质文件外，还必须有同上述一致的电子版文件，进行统一归档管理。

5.4 技术部资料的管理
5.4.1 根据分类办法组织整理资料,分类标识和管理，定期进行核查。

5.4.2 技术档案的借阅：
5.4.2.1凡本公司工作人员，因生产需要都可借阅技术资料。

由借阅人员填写《文件借阅登记表》方可借用。

用后按期归还，经管理人员检查后，方可办理注销手续。

5.4.2.2技术档案的收发：凡本公司下发的文件，需填写文件发放登记表。

五检查与考核
一、考核目的
为进一步完善分公司管理制度，强化公司员工的责任意识和成果意识，运用该方法指导、帮助、约束和激励员工。

二、适用范围
本办法适用于本部门的所有员工。

三、考核机构
组长：部长
成员：生产技术部全体员工
四、考核原则
1、以安全指标、生产指标、技术指标、成本指标、基础管理、技术管理、综合管理相结合的原则。

2、以公平、公正、公开为原则。

考核注重事实、一视同仁，做到考核标准公开，评定分数公平公正，使员工关注、重视影响自己打分情况的工作内容及指标。

3、双向沟通原则。

由上级对下级进行考核辅导沟通，使员工认识到自身存在的不足和努力方向，
达到整体能力提升，实现员工与企业双赢。

五、考核项目
5.1上班迟到或早退人员考核50元，未到者按旷工处理。

5.2 相互推卸责任，内部不团结者考核100元。

5.3不听从管理、不服从指挥者考核100元。

5.4上班期间玩手机者，违者考核50元。

5.5 上班期间酗酒者考核200元。

5.6开会期间手机铃响者考核50元。

5.7 上班期间擅离职守者考核100元。