公司生产技术管理制度
生产技术管理制度
生产技术管理制度一、制度背景为了规范和优化生产技术管理工作，提高企业的生产效率和产品质量，制定本生产技术管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有生产工艺和技术管理工作，包括但不限于生产计划、工艺流程、设备管理、工艺改进等。
三、制度内容3.1 生产计划管理1.生产计划由生产技术部门负责编制，制定最优的生产计划，合理安排生产资源和设备使用，确保生产进度和产品质量。
3.2 工艺流程管理1.确定每个产品的标准工艺流程，并制定相应的作业指导书。
在生产过程中，严格按照规定的工艺流程执行，禁止擅自变更工艺参数。
3.3 设备管理1.负责设备的采购、维护和更新。
定期进行设备巡检和保养，及时处理设备故障，确保设备正常运行，提高设备利用率。
3.4 工艺改进1.生产技术部门负责开展工艺改进工作，收集、分析生产数据，提出工艺优化建议，不断提高产品的生产效率和质量。
四、责任与权利1.生产技术部门负责制定和执行本制度，并对生产技术管理工作负责。
2.生产人员必须按照制定的规章制度进行操作，不得擅自变更工艺参数或工艺流程。
五、培训与考核1.生产技术部门负责对生产人员进行相关培训，确保他们熟练掌握工艺流程和操作要点。
2.定期进行生产技术管理的考核，评估各个生产岗位的技术水平和工作能力。
六、处罚与奖励1.对于违反本制度的行为，将根据违规情节进行相应的处罚，包括但不限于扣减绩效、责令整改、解雇等。
2.对于在生产技术管理工作中表现出色的人员，将给予相应的奖励和荣誉。
七、制度执行与监督1.生产技术部门负责制度的执行和监督，定期组织检查和评估，及时发现问题并加以解决。
2.员工有权向生产技术部门或相关管理人员反映生产技术管理工作中的问题，保障员工的合法权益。
八、制度更新与修订1.针对新的生产技术要求和工艺改进，本制度将及时进行修订和更新。
2.涉及制度修订的决策，需经过相关部门和管理层的审批，并全面通知员工。
九、附则本制度自发布之日起生效，相关事项未尽事宜由生产技术部门进行解释和决策。
矿业公司生产技术管理制度
第一章总则第一条为规范矿业公司生产技术管理，确保生产安全、高效、稳定，提高产品质量，保障员工身心健康，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、技术管理活动，包括但不限于生产计划、设备管理、安全操作、质量控制、技术创新等。
第二章生产计划管理第三条生产计划应根据市场需求、生产能力和库存情况制定，确保生产任务合理分配，资源充分利用。
第四条生产计划应包括生产任务、材料需求、设备需求、人力资源需求等，并定期进行评估和调整。
第五条生产计划一经批准，各部门必须严格执行，确保计划目标的实现。
第三章设备管理第六条设备管理应遵循“预防为主、保养为辅”的原则，确保设备正常运行。
第七条设备的购置、安装、维修、保养、报废等环节应严格执行相关标准和规范。
第八条定期对设备进行保养和检查，确保设备性能稳定，减少故障率。
第四章安全操作第九条所有员工必须接受安全培训，掌握安全操作规程，提高安全意识。
第十条严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立健全安全生产责任制。
第十一条定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。
第十二条发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理，并做好事故调查和分析。
第五章质量控制第十三条建立健全质量控制体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十四条加强原材料、中间产品和成品的检验，确保产品质量稳定。
第十五条对不合格产品进行追溯，找出原因，采取措施防止再次发生。
第六章技术创新第十六条鼓励员工参与技术创新，提高生产效率和产品质量。
第十七条定期组织技术交流和学习，提高员工的技术水平。
第十八条对技术创新成果给予奖励，激发员工的创新热情。
第七章附则第十九条本制度由公司生产技术部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在规范矿业公司的生产技术管理，提高生产效率和产品质量，保障员工身心健康，为公司持续发展奠定坚实基础。
生产技术管理制度
生产技术管理制度为了确保企业生产的产品质量和效率，充分发挥生产技术的作用，本公司制定了如下的生产技术管理制度。
一、生产技术管理部门本公司设有生产技术管理部门，负责生产技术方面的各项工作。
该部门具体职责如下：1.研究制定生产技术方案及实施方案，监督检查执行情况。
2.开发新产品、新工艺，提高生产水平和效率。
3.组织编制、修订技术标准和规范。
4.培训生产技术人员，提高技术水平。
5.进行生产技术评估和审核。
生产技术管理部门要严格执行这些职责，确保技术管理工作的有效性和实效性。
二、技术管理流程为确保生产技术管理的顺畅进行，本公司制定了如下技术管理流程。
2.1 新产品开发流程1.公司在市场上了解到有新的产品需求，萌发新品种研发的想法，立项确定。
2.技术部组织相关人员进行市场调研和需求分析，制定研发计划和进度表。
3.研发人员开展技术分析和实验验证，完成产品的初样设计。
4.进行工艺流程设计和技术改造，对生产线进行调整和升级。
5.进行小批量试生产，检验生产流程和产品质量。
6.进行大批量生产前的试生产，进行产品性能测试，确保产品质量达到规定标准。
2.2 技术改造流程1.技术部通过市场调研和现场检查，对企业生产流程进行分析和评估。
2.技术部组织专家小组进行技术评估，拟定技术改造方案及预算。
3.经公司领导同意后，在技术部的领导下，由工程师进行技术改造。
4.进行试运行和性能检验，确保改造后的设备和流程满足公司生产需要。
2.3 检测流程1.由生产班组或生产技术管理部门进行抽检，对产品进行质量检测。
2.如果发现问题，及时停产进行调整和修正。
3.针对检测结果，对生产线和工艺设备进行调整和改进。
三、技术标准和规范为确保企业生产的产品质量和效率，本公司制定了相应的技术标准和规范。
包括以下方面：1.原材料和产品的技术标准。
2.生产流程和工艺流程的技术标准。
3.设备维护保养和安全操作的技术标准。
4.人员培训和技术考核的技术规范。
以上技术标准和规范要严格执行，确保各项生产指标能够达到或超过标准要求。
生产技术管理制度
生产技术管理制度一、引言为了提高企业的生产技术管理水平，确保生产过程中的安全、稳定和高效，订立本《生产技术管理制度》。
本制度旨在规范生产技术管理的各项工作，确保技术管理的科学性、合理性和有效性。
二、管理标准1. 技术管理流程1.技术管理部门应建立健全生产技术管理体系，包含技术部门的组织结构、职责分工和工作流程等。
2.技术管理流程应掩盖生产技术需求分析、技术方案订立、技术执行和技术评估等环节，并确保各环节之间相互衔接，形成完整的技术管理链条。
3.技术管理部门应与生产部门紧密合作，及时供应技术支持和解决方案，确保生产过程中的技术问题得到妥当处理。
2. 技术档案管理1.技术管理部门应建立完满的技术档案管理制度，包含技术文档的归档、保管和检索等流程。
2.技术档案应依照规定的分类和编号体系进行管理，确保档案的完整性和准确性。
3.技术档案应定期进行备份和归档，确保数据安全和可靠性。
3. 技术改进和创新1.技术管理部门应乐观探究和推广技术改进和创新的方法和工具，提高生产效率和产品质量。
2.技术改进和创新应以实际生产需求为导向，充分利用现有资源和技术优势，避开盲目努力探求新技术而导致投入过大和效果不佳。
4. 设备管理1.技术管理部门应订立设备管理制度，包含设备的验收、维护和更新等规定。
2.设备维护应定期进行，包含设备清洁、润滑、检修和保养等工作，确保设备的正常运行。
3.技术管理部门应定期对设备进行评估和更新，及时淘汰老化和低效的设备，引进新的先进设备以提高生产效率。
三、考核标准1. 技术管理本领考核1.考核对象：技术管理部门负责人和技术管理人员。
2.考核内容：技术管理流程是否规范，技术支持和解决方案的及时性和有效性，以及技术改进和创新的成绩等。
3.考核方法：可以通过定期的技术管理项目评估、管理演练和绩效考核等方式进行。
2. 技术档案管理考核1.考核对象：技术管理部门负责人和技术管理人员。
2.考核内容：技术档案的分类、编号和保管是否符合要求，技术档案的完整性和准确性等。
生产技术管理制度
生产技术管理制度生产技术管理制度（一）一、工艺技术指导1、目的依产品类别，将全部的工作流程、技术、时光、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注重事项一一列出，提供应各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。
2、适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明白产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
3、作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制蓝图举行设计、试造，经过客户确实认，然后写成工程程序图，当试产时提供应生产管理部门布置时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等；提供应质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。
4、结论工程程序图，提供应生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产布置时程表和质量管理的检验标准，未来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗弃欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰盛而且正确的资料，以作为下一次的创造阅历，假如有牵涉到工程变更时，具体情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，根据程序，加以转变。
二、操作标准作业规定1、目的① 依据加工工艺技术指导书所做成的标准。
② 为了使操作者越发了解，如何操作机器才最平安，也最节约时光，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作办法。
2、运用范围本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。
三、作业细则1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、办法工程三种，其讨论目的在于削减不须要的工作步骤，或使须要的操作用最快速、最平安、最舒服的办法完成。
① 关于人体运动合理的原则。
② 关于工作场所适合的原则。
③ 关于工具和设备合理配置的原则。
④ 关于材料搬运便利的原则。
⑤ 擅长节约时光的原则。
2、作业细则填写方式① 操作步骤需根据工作流程，具体记录。
② 操作办法应于操作步骤手册中赋予具体记录。
操作办法尽量以深奥文字讲述，使员工易于了解。
生产技术管理制度手册
生产技术管理制度手册第一章总则一、为了规范和加强企业生产技术管理，提高工作效率、降低成本、确保产品质量和安全生产，特制定本手册。
二、本手册适用于企业生产技术管理各个环节，所有相关人员必须遵守执行。
第二章生产技术管理机构设置和职责一、生产技术管理机构由生产部门负责，具体包括生产技术管理部、工程技术部、质量检验部等。
二、生产技术管理部门的主要职责包括：组织编制生产技术方案、制定生产计划、指导和监督生产过程等。
三、工程技术部门的主要职责包括：设计生产工艺、把关生产设备和工艺技术改进等。
四、质量检验部门的主要职责包括：负责产品质量的检验和监控、建立质量管理体系、协助解决质量问题等。
第三章生产技术管理流程一、生产技术管理流程分为产品开发阶段、生产计划阶段、生产过程阶段和质量检验阶段。
二、产品开发阶段包括：产品设计、工艺设计、原材料选取、生产工艺制定等。
三、生产计划阶段包括：确定生产任务、编制生产计划、分配生产任务等。
四、生产过程阶段包括：生产设备管理、生产作业、生产过程监控等。
五、质量检验阶段包括：产品检验、过程检验、质量记录管理等。
第四章生产技术管理制度一、制定生产技术管理规范，明确各项管理制度和操作规程。
二、加强生产技术管理的信息化建设，提高生产技术管理水平。
三、鼓励技术创新，促进生产技术的不断改进和提高。
第五章附则一、本手册自公布之日起生效，由生产技术管理部门负责解释。
二、本手册如需修改，必须经过生产技术管理部门审核并报领导审批后方可实施。
三、未尽事宜，由本手册执行机构解释。
以上为本企业生产技术管理制度手册内容，特此公布。
第六章生产技术管理的重要性一、生产技术管理是企业生产经营的重要环节，对于确保生产持续性、提高产品质量、降低成本、实现可持续发展具有重要作用。
二、有效的生产技术管理可以提高企业的生产效率和产品质量，同时也能够降低生产成本、缩短生产周期，提高企业的竞争力。
三、通过科学合理的生产技术管理，可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，提高市场反应速度，满足客户需求，实现企业长期发展目标。
生产技术管理制度
生产技术管理制度是指企业为了规范和管理生产技术工作，提高生产效率和产品质量，制定的一系列规章制度和管理措施。
下面为大家撰写了一份关于生产技术管理制度的范文，供参考。
一、制度概述生产技术管理制度是指企业为了规范和管理生产技术工作，提高生产效率和产品质量，制定的一系列规章制度和管理措施。
本制度适用于本企业的所有生产技术人员，包括生产技术部门的管理人员和技术人员。
二、技术文件管理1. 技术文件的编制和修订必须按照本企业的相关规定进行，严禁个人私自编制或修改技术文件。
2. 技术文件必须存档保存，且根据需要进行分类、归档和编号，方便查阅和使用。
3. 技术文件的修改和废弃必须经过相应审批程序和记录，确保技术变更的有效性和可追溯性。
三、技术标准和规范的执行1. 生产技术人员必须严格遵守国家和企业的相关技术标准和规范，对于不符合标准和规范的操作和行为，必须及时纠正。
2. 对于新的技术标准和规范，生产技术人员必须及时学习和掌握，并在生产过程中加以执行和推广。
四、技术改进与创新1. 生产技术人员要密切关注行业的技术动态和发展趋势，及时学习和借鉴先进的技术和管理方法。
2. 鼓励生产技术人员提出技术改进和创新的建议，经过科学评估和论证后，予以推行和实施。
五、不良品和质量事故的处理1. 对于不良品和质量事故，生产技术人员必须及时采取相应措施进行处理和分析，找出问题的根源，并提出改进措施。
2. 不允许隐瞒和掩盖质量问题，必须及时向上级汇报并按照要求进行信息公开和追溯。
六、技术培训和评估1. 生产技术人员必须持续进行专业技术培训，提高自身的专业素质和技术能力。
2. 定期对生产技术人员进行绩效评估和技术能力评估，发现问题及时进行整改和培训。
七、失职和违规处理1. 对于生产技术人员的失职行为和违反工作纪律的行为，将按照企业的相关规定和程序进行处理。
2. 对于严重失职和违规行为，将按照相关法律法规进行追责，并追究相应的法律责任。
八、制度的宣传和执行1. 生产技术管理制度必须向全体生产技术人员宣传，确保大家都能充分了解和遵守本制度。
技术 生产管理制度
技术生产管理制度一、技术生产管理制度的重要性技术生产管理制度是企业生产过程中的一个重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
首先，技术生产管理制度可以规范生产过程中的各项操作流程，确保生产活动的有序进行，避免因为人为操作失误而引发的生产事故。
其次，技术生产管理制度可以提高生产效率，通过合理的生产布局、科学的生产流程设计等措施，实现生产过程的高效运作，提升企业的生产能力。
再次，技术生产管理制度可以降低生产成本，通过标准化流程、优化资源配置等方式，减少冗余的生产环节，提高资源利用率，降低生产成本。
最后，技术生产管理制度可以保证产品质量，通过严格的质量管理制度，确保产品符合标准规定，提升产品在市场中的竞争力。
二、技术生产管理制度的内容1. 生产计划管理：包括生产计划编制、生产任务下达、进度控制等内容，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产资源管理：包括原材料、设备、人力等生产要素的调度和协调管理，确保生产资源的有效利用。
3. 生产过程管理：包括生产操作流程设计、设备运行管理、生产监控等内容，确保生产过程的顺利进行。
4. 质量管理：包括产品质量标准制定、质量检验、质量问题处理等内容，确保产品质量稳定可靠。
5. 安全管理：包括生产安全制度建立、安全培训、安全意识培养等内容，确保生产过程中的安全。
6. 信息管理：包括生产数据采集、信息传递、信息共享等内容，确保生产信息的准确性和及时性。
7. 环境管理：包括生产环境保护、资源节约利用、环境风险控制等内容，确保生产对环境的友好。
8. 绩效考核：包括生产效率评估、成本控制评价、质量评估等内容，确保生产管理的有效性和效率性。
三、技术生产管理制度的实施方法1. 制度建设：首先，企业需要建立完善的技术生产管理制度，明确各项管理要求和流程。
2. 培训教育：企业需要加强员工的技术培训教育，提升员工的专业水平和技术能力。
3. 监督检查：定期对技术生产管理制度进行检查评估，发现问题及时整改，确保制度的有效实施。
生产技术管理制度
生产技术管理制度生产技术管理制度是企业生产管理中的重要组成部分，旨在规范和管理企业的生产流程和技术操作，确保产品质量和生产效率的提高。
本文将从以下几个方面来论述生产技术管理制度的重要性及其具体实施步骤。
一、引言企业在日常生产经营中，面临着不同的生产技术难题和管理挑战。
因此，建立科学的生产技术管理制度对于企业的可持续发展非常关键。
二、制度制定的重要性1. 提高生产效率：通过制定生产技术管理制度，企业能够明确工艺流程和操作规范，减少因为不规范操作而导致的生产延误和浪费，从而提高生产效率。
2. 确保产品质量：通过规范生产技术流程，严格控制生产环节，确保产品的质量可控和稳定，满足客户需求和市场的要求。
3. 降低成本费用：合理制定技术管理制度，规范操作流程，减少资源浪费和人力消耗，从而降低企业的生产成本和费用支出。
4. 提升员工技能：通过强化技术管理制度，企业能够提升员工的技能水平和职业素养，培养专业技术人才，进一步提高企业的核心竞争力。
三、制度实施步骤1. 设定目标和指标：制定生产技术管理制度前，企业应明确制度的目标，并根据实际情况设定相应的指标，如生产效率、产品质量等。
2. 规划流程和制度内容：根据企业的生产情况和要求，规划生产流程和制度内容，包括工艺流程、操作规范、质量控制等方面。
3. 建立档案和管理系统：为了对技术管理制度的实施进行有效监督和管理，在制度实施过程中，需要建立相关档案和管理系统，便于监测和跟踪。
4. 培训和宣传：实施生产技术管理制度需要全员参与，因此要加强员工的培训和宣传工作，提高员工对制度的理解和执行力度。
5. 监督和评估：定期进行制度执行情况的监督和评估，发现问题及时纠正并改进制度，保持制度的生命力和可持续性发展。
四、技术管理制度的优化和创新在实施生产技术管理制度的过程中，企业要不断总结经验，不断优化和创新制度，以适应新的生产技术发展和市场需求的变化。
同时，积极借鉴其他企业的成功经验和先进管理模式，不断提升企业的技术管理水平。
生产技术部门管理制度范本
一、总则为加强公司生产技术部门的管理，提高生产效率和质量，确保安全生产，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责制定、修订和完善生产技术管理制度，确保生产技术管理的规范化和标准化。
2. 负责组织、协调、监督生产技术管理工作，确保生产任务按时完成。
3. 负责对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提出改进措施，提高生产效率。
4. 负责对生产人员进行技术培训，提高员工的技术水平和综合素质。
5. 负责对生产设备进行技术改造和更新，提高生产设备的性能和稳定性。
6. 负责收集、整理、分析生产技术资料，为生产决策提供依据。
三、岗位职责1. 部门经理（1）全面负责生产技术部门的工作，制定部门工作计划，并组织实施。
（2）协调与各部门之间的工作，确保生产技术管理工作的顺利进行。
（3）组织、指导、监督生产技术人员的日常工作。
（4）对生产技术工作进行总结、评价，提出改进措施。
2. 技术工程师（1）负责生产过程中的技术问题分析、解决，提出改进措施。
（2）负责生产技术资料收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
（3）负责对生产人员进行技术培训。
（4）负责生产设备的改造和更新。
3. 技术员（1）负责生产过程中的技术操作，确保生产顺利进行。
（2）负责生产技术资料的收集、整理、归档。
（3）负责生产设备的维护和保养。
四、管理制度1. 生产技术部门应建立健全各项生产技术管理制度，确保生产技术管理的规范化和标准化。
2. 生产技术部门应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
3. 生产技术部门应加强对生产过程中的技术问题进行分析、解决，提高生产效率。
4. 生产技术部门应加强对生产人员的培训，提高员工的技术水平和综合素质。
5. 生产技术部门应加强对生产技术资料的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。
五、奖惩措施1. 对在生产技术管理工作中表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反生产技术管理制度，造成生产事故的部门和个人，给予批评、通报、罚款等处罚。
电力公司生产技术管理制度
第一章总则第一条为确保电力公司生产活动的安全、高效、稳定运行，提高生产技术水平，规范生产技术管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及与之相关的技术管理和操作人员。
第三条本制度遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学管理，持续改进；（三）明确责任，奖惩分明；（四）依法依规，严格执行。
第二章生产技术管理职责第四条公司设立生产技术管理部门，负责生产技术管理的规划、组织、协调和监督。
第五条生产技术管理部门的主要职责：（一）制定生产技术管理制度，并组织实施；（二）组织编制和实施生产技术改造计划；（三）组织开展生产技术培训和技术交流；（四）监督生产现场的技术操作规范；（五）对生产设备进行技术鉴定和改造；（六）负责生产技术资料的管理和归档。
第三章生产技术管理内容第六条生产技术管理包括以下内容：（一）生产技术规程制定与实施：制定各类生产技术规程，包括设备操作规程、安全技术操作规程、生产流程操作规程等，并监督执行。
（二）设备管理：负责设备的技术鉴定、维修保养、更新改造等工作，确保设备正常运行。
（三）生产技术培训：组织生产技术培训，提高员工的技术水平和安全意识。
（四）生产技术资料管理：建立健全生产技术资料档案，确保资料完整、准确、及时。
（五）技术改造与更新：根据生产需要，制定技术改造计划，并组织实施。
第四章生产技术管理措施第七条加强生产技术管理，采取以下措施：（一）建立健全生产技术管理制度，明确各级生产技术管理人员的职责和权限。
（二）严格执行生产技术规程，加强生产现场的技术监督。
（三）加强生产技术培训，提高员工的技术素质和安全意识。
（四）加大设备投入，提高设备性能和自动化水平。
（五）加强技术改造与更新，提高生产效率。
第五章奖惩第八条对在生产技术管理工作中做出突出贡献的集体和个人，给予表彰和奖励。
第九条对违反生产技术管理制度，造成生产事故或损失的责任人，依法依规追究责任。
第六章附则第十条本制度由公司生产技术管理部门负责解释。
生产技术科管理制度
生产技术科管理制度一、背景介绍为了提高企业的生产技术水平，加强生产技术科的管理，订立本规章制度。
本制度旨在规范生产技术科的组织架构、工作职责、绩效评估等内容，确保生产技术科的高效运行和科学决策。
二、组织架构1. 生产技术部生产技术部是企业生产技术科的上级部门，负责对生产技术科的管理和引导。
生产技术部的重要职责包含：—订立和实施企业的生产技术发展规划；—组织和协调各个生产技术科之间的工作；—审核生产技术科的工作计划和报告。
2. 生产技术科生产技术科是企业的关键科室，负责生产技术的研究、开发和应用。
生产技术科的重要职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发工作；—进行工艺流程的优化和改进；—负责生产技术工具和设备的选型和采购工作；—供应相关的生产技术支持和培训；—审查和验证新生产技术的可行性。
3. 生产技术小组生产技术小组是生产技术科的基层组织，负责具体的生产技术实施和管理工作。
生产技术小组的重要职责包含：—订立生产技术实施方案；—协调各种生产技术资源的配置；—组织和监督生产技术的执行。
三、工作职责1. 生产技术部生产技术部的工作职责包含：—订立公司生产技术发展规划，并组织实施；—审核和引导生产技术科的工作计划和进展情况；—收集和研究相关的生产技术信息，为企业决策供应支持；—组织开展技术培训，提高生产技术人员的工作本领；—评估生产技术科的绩效，并提出改进建议。
2. 生产技术科生产技术科的工作职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发，提出技术改进方案；—进行工艺流程的优化和改进，提高生产效率和产品质量；—依据企业的需求，选型和采购合适的生产技术工具和设备；—供应生产技术支持，解决生产过程中的技术难题；—审查和验证新生产技术的可行性和适应性。
3. 生产技术小组生产技术小组的工作职责包含：—订立具体的生产技术实施方案，并组织实施；—协调各种生产技术资源的配置，保证生产技术的顺利实施；—监督和检查生产技术的执行情况，及时发现和解决问题；—提降生产技术改进的建议，不绝优化生产流程和工艺。
生产技术部管理制度
生产技术部管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范生产技术部的管理，优化工作流程，提高生产效率，保证产品质量，订立本制度。
1.2 本制度依据《公司章程》《企业管理条例》等法律法规和公司内部规章，适用于生产技术部全体员工。
第二条职责和权限2.1 生产技术部负责研发、设计、生产技术支持和工艺改进等工作。
2.2 生产技术部负责订立和实施相关的管理制度和工作规范。
2.3 生产技术部享有依据工作要求配置必需的人力、物力和财力资源的权限。
2.4 生产技术部负责与其他部门的沟通协调，建立良好的合作关系。
第二章组织管理第三条部门设置3.1 生产技术部设立部长一职，直接向公司高层汇报。
3.2 部长应具备坚固结实的专业知识和丰富的管理经验，负责部门的整体管理和决策。
3.3 部长依据工作需要，设立相应的科室，明确科室职责和权限。
第四条人员配置4.1 生产技术部要依据实际需求订立合理的人员配置方案，确保工作的正常运转。
4.2 人员招聘应严格依照公司的规定进行，选拔具备相关技能和经验的人才。
4.3 全体员工应定期参加专业技能培训，提升自身技能水平。
4.4 生产技术部应建立健全的绩效考核制度，激励员工乐观工作。
第五条工作流程5.1 生产技术部应建立科学合理的工作流程，明确工作责任和工作流向。
5.2 工作流程包含：项目需求梳理、技术方案设计、研发实施、测试验证和连续优化等环节。
5.3 工作流程的每个环节都应有明确的工作标准和评估指标。
第六条项目管理6.1 生产技术部应建立完善的项目管理制度，确保项目定时、按质完成。
6.2 项目负责人应编制认真的项目计划，明确工期、任务和里程碑。
6.3 项目负责人负责协调各成员的工作，跟踪项目进度并及时报告。
6.4 项目完成后，应进行总结和评估，吸取经验教训，改进工作流程。
第三章技术支持第七条技术支持流程7.1 技术支持包含对产品设计和生产过程中的技术问题进行解答和支持。
7.2 技术支持流程包含接收问题、问题分析、解决方案供应和跟进验证等环节。
生产技术管理制度
生产技术管理制度第一章总则第一条为健全生产技术管理制度，规范生产技术管理工作，提高生产效率，保证产品质量和生产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的生产技术管理工作。
第三条本制度的宗旨是依法合规、科学管理、创新发展、持续改进。
第四条生产技术管理包括生产计划、研究开发、工艺设计、生产过程控制和质量管理等内容。
第五条本制度的具体内容由生产技术管理部门负责制定和实施。
第六条生产技术管理部门负责监督和检查本制度的执行情况，并及时进行整改和完善。
第七条各部门及员工应当遵守本制度的规定，切实履行生产技术管理职责。
第八条生产技术管理部门应对员工进行生产技术管理培训，提升员工的技术水平和管理能力。
第九条生产技术管理部门应加强与相关行业协会和科研单位的合作，积极参加技术交流和学习活动。
第十条生产技术管理部门应根据市场需求和企业发展情况，定期进行技术调研和评估，制定相应的技术发展规划。
第十一条生产技术管理部门应建立健全技术管理档案，保证技术信息的安全和完整性。
第十二条生产技术管理部门应加强对新技术、新工艺的研究和应用，推动企业技术创新和改进。
第十三条对于生产过程中出现的问题和质量异议，生产技术管理部门应及时处理并进行原因分析，提出改进措施。
第十四条本制度自颁布之日起生效。
第二章生产计划管理第十五条生产计划是企业生产经营的基础，生产计划管理是生产技术管理的重要内容。
第十六条生产计划应根据市场需求和企业生产能力综合确定，确保生产计划的合理性和可行性。
第十七条生产计划应包括产品种类、数量、生产周期和生产任务分解等内容。
第十八条生产计划由生产技术管理部门负责编制和发布，并定期进行调整和复核。
第十九条各部门应密切配合，按照生产计划的要求进行生产活动，确保生产进度和生产质量。
第二十条生产计划的执行情况应及时进行监督和检查，对于不符合要求的情况应及时报告并采取相应的措施。
第二十一条生产计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时发现问题，并加以改进。
生产技术管理制度(精选10篇)
生产技术管理制度（精选10篇）生产技术管理制度篇1一、加工指示书规定第一条目的依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。
第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、作出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据。
第四条结论工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
二、操作标准作业规定1、目的第一条依据加工指示书所做成的标准。
第二条为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，对工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
2、运用范围第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。
3、作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤，用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。
动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：（一）关于人体运动的原则：1、使用双手从事生产性工作。
2、双手同时开始及完成各种对称工作。
3、使手和手臂的移动做连续曲线的动作。
4、工作应有节奏，使工作自动而圆顺。
5、操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。
生产技术管理制度
生产技术管理制度
生产技术管理制度是指为了规范和管理企业生产技术工作，保障生产过程的安全和高
效性而制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一些常见的生产技术管理制度：
1. 设备管理制度：规定企业设备的使用、维护和保养要求，包括设备的安全操作规程、故障排除和维修要求等。
2. 产品质量管理制度：明确产品质量的标准和要求，包括原材料的选用、工艺流程的
控制、产品检验和测试等。
3. 工艺管理制度：规范和管理生产工艺的操作和流程，包括工艺流程图、工艺参数设定、工艺改进和优化等。
4. 安全生产管理制度：确保生产过程的安全性，包括消防安全、防爆和防护措施、应
急预案以及员工安全教育和培训等。
5. 能源管理制度：规定企业的能源消耗和节能措施，包括能源的管理原则、能源的计
量和监控、能源的优化利用等。
6. 环境管理制度：规范和管理企业的环境保护工作，包括废物处理和排放、环境监测、污染防治措施等。
7. 培训与人员管理制度：规定对员工进行生产技术培训和管理的要求，包括员工的技
术能力要求、培训计划和评估等。
这些生产技术管理制度能够帮助企业确保生产过程的高效、安全和环保，提高产品质
量和竞争力。
企业应根据自身的实际情况，制定适合的管理制度，并不断完善和优化。
生产单位技术管理制度
一、目的为加强生产单位的技术管理，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产单位内部所有技术管理工作，包括生产设备、工艺流程、产品质量、安全生产等方面。
三、组织架构1. 设立技术管理部门，负责技术管理工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
2. 各部门应设立技术负责人，负责本部门的技术管理工作。
四、技术管理制度内容1. 生产设备管理（1）生产设备应定期进行维护保养，确保设备正常运行。
（2）新设备投入使用前，应进行技术评审，确保设备符合生产要求。
（3）设备维修、改造、更新等事项，需经技术管理部门审批。
2. 工艺流程管理（1）制定生产工艺流程，明确各工序的操作要求和质量标准。
（2）对生产工艺流程进行优化，提高生产效率，降低生产成本。
（3）对生产工艺流程进行定期检查，确保工艺流程的科学性、合理性和有效性。
3. 产品质量管理（1）建立健全产品质量管理体系，明确产品质量责任。
（2）严格执行产品质量标准，确保产品质量合格。
（3）对不合格产品进行追溯，找出原因并采取措施防止再次发生。
4. 安全生产管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（3）定期进行安全生产检查，消除安全隐患，确保安全生产。
五、技术管理制度实施与监督1. 技术管理部门负责技术管理制度的组织实施和监督检查。
2. 各部门应按照技术管理制度要求，落实各项技术管理工作。
3. 对违反技术管理制度的行为，应进行严肃处理。
六、附则1. 本制度由生产单位技术管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，旨在提高生产单位的技术管理水平，确保产品质量，保障安全生产，为企业发展提供有力保障。
生产与技术管理制度
生产与技术管理制度一、生产管理制度生产管理是企业重要的管理活动之一，它是为了保证生产过程及产品质量合格，实现企业经济效益最大化而进行的一系列管理活动。
生产管理制度作为生产管理的重要工具之一，基本上包含以下内容：1. 生产计划管理制度生产计划是生产管理的核心内容之一，它的目的是确保企业按照一定的时间和数量完成产品的生产任务。
生产计划管理制度需要包括生产计划的制定、执行、检查和调整等方面的内容，以确保生产计划的执行达到预期目标。
2. 生产流程管理制度生产流程管理涉及到产品生产过程的各个环节，包括原材料采购、生产调配、生产车间生产、产品检验等，这些环节的顺序和效率对产品的质量和成本都有着直接的影响。
生产流程管理制度需要规定各环节操作规程、职责及要求，加强对生产流程的管理和监控。
3. 质量管理制度保证产品质量是加强生产管理的根本要求，质量管理制度需要包括产品生产和质量控制的各个环节的管理规定，并设立相应的检验机构和检验方法，确保产品质量合格。
4. 物资管理制度物资管理涉及到原材料、半成品和成品的采购、储存、调配、清算等环节，它直接关系到产品成本和库存管理。
物资管理制度需要明确采购方式、储存要求、配送程序，加强物资管理的监控和调度。
二、技术管理制度技术管理是企业实现产品研发、生产和创新的重要保证，技术管理制度是规范和管理企业技术活动的重要手段，基本包含以下内容：1. 技术开发管理制度技术开发是指企业通过研究和开发，利用新技术、新理念和新设备等，研制和生产出具有较高附加值的产品。
技术开发管理制度需要规定研发目标、程序、标准以及技术开发队伍的组成和管理要求。
2. 技术创新管理制度技术创新包括技术创新管理制度是企业不断发展进步的重要标志，技术创新管理制度需要加强对技术创新的组织、调度和管理，规范技术创新的流程和结果控制，并建立有效的技术信息管理机制。
3. 经济技术分析制度经济技术分析是企业进行决策和管理的重要依据之一，经济技术分析制度主要是通过各种技术分析手段，对企业的技术状况、生产成本以及市场需求等因素进行分析和研究，为企业正确决策提供依据。
能源公司生产技术管理制度
能源公司生产技术管理制度1. 引言本文档旨在确立能源公司的生产技术管理制度，以确保公司的生产技术工作能够科学有序地开展。
本制度适用于能源公司生产技术管理工作的各个方面，包括技术选型、设备管理、生产过程控制等。
2. 技术选型2.1 技术选型原则- 考虑技术的适用性和可行性，根据公司的具体情况选择最合适的技术方案。
- 考虑技术的安全性和环保性，确保技术选型符合相关法律法规和环保要求。
- 考虑技术的可持续发展性，选择符合公司长远发展需要的技术方案。
2.2 技术选型流程- 明确技术选型目标和要求。
- 调研分析不同技术方案的优缺点。
- 进行技术评估和评估报告编制。
- 经过决策程序，确定最佳技术方案。
3. 设备管理3.1 设备购置- 根据生产需求和技术选型结果，编制设备购置计划。
- 严格按照公司采购管理制度进行设备采购流程。
- 对设备供应商进行评估，确保设备供应商的资质和服务能够满足需求。
3.2 设备维护与保养- 制定设备维护计划，明确维护任务和频率。
- 按时进行设备巡检、维护和保养，确保设备的正常运行。
- 记录设备维护情况和维修记录，以便跟踪和分析设备性能。
3.3 设备更新与淘汰- 定期对设备进行更新评估，确保设备仍然满足生产需求。
- 根据设备运行情况和更新评估结果，制定设备更新计划。
- 对老化、故障频繁的设备进行淘汰，并进行合理处理。
4. 生产过程控制4.1 生产计划制定- 根据市场需求和公司战略，编制生产计划。
- 考虑设备能力和资源情况，制定合理的生产计划。
4.2 工艺控制- 制定标准化的工艺流程，明确各个环节的操作要求。
- 对关键工艺环节进行监控，确保操作符合要求。
- 采集和分析工艺数据，进行过程改进和优化。
4.3 质量控制- 确定产品质量标准，制定检验规范和方法。
- 对产品进行检验和测试，确保产品符合质量要求。
- 对不合格产品进行处理和追溯。
5. 安全环保管理5.1 安全管理- 建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任和义务。
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公司生产技术管理制度
生产技术管理制度
一、生产技术管理制度
第一条目的。
为了合理组织企业的生产技术管理工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产的顺利进行，不断采用新技术、开发新产品、提高产品质量和劳动生产率，特制订本制度。
第二条组织管理。
生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向生产总监负责，技术部下设技术科和生产技术研究会。
第三条生产技术的改进流程。
生产部向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定，组织技术部门负责技术改进攻关。
第四条生产技术的引进流程。
当本公司从外面引进技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担引进工作的部门说明引进外来技术后，成本与成果之间的关系。
第五条技术转让流程。
本公司向外部转让技术时，技术部要会同生产部研究、检查转让的内容，并与承担转让工作的部门讨论这一转让的结果。
第六条生产技术的发表流程。
（1）当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交技术部经理审阅，经其批准后方可对外公开。
（2）外来人员到本公司参观、研究时，须征得生产部和技术部同意。
第七条生产技术开发。
本规定所指的技术开发，主要是新产品开发和新工艺开发。
技术开发的途径有独创型技术开发、引进型技术开发、综合型技术开发以及延伸型技术开发。
第八条工艺管理。
（1）工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。
（2）技术部应建立严厉的办理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产效劳。
（3）工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。
第九条样品办理。
（1）技术部应设立样品室，设专兼职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次。
（3）各部门需要样品时，须履行借用手续。
第十条技术资料办理。
（1）所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要实时登记、编号，分类收拾整顿和保管。
在未登记前，不得借出使用。
（2）所有读者都应爱护技术图书，禁绝有污损、涂改、剪裁、损毁等情况，若有破坏应照价补偿或加倍罚款。
（3）外单位索取技术工艺资料时，应经技术部部长同意，报请总经理批准。
（4）除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一并归档。
第十一条制订、修改和废止。
本制度的制订、修改和废止须经主管生产技术的公司副总经理决定，公司经营常务会议讨论通过。
二、经济技术定额管理办法
第一条总则。
为使公司管理科学化、标准化，特制订本办法。
第二条定额体系。
（1）劳动定额：包括工时定额或定量定额两种。
（2）物资定额：包括物资消耗定额和物资储备定额。
（3）流动资金定额：包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等。
（4）费用定额：主要为办理费用预算，如办理费预算、车间经费预算、贩卖费用预算、财务费用预算。