生产技术部技术管理制度.doc
化工厂技术部管理制度
第一章总则第一条为加强化工厂技术部的管理，提高技术部门的运行效率，确保生产安全、稳定、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂技术部全体员工，以及其他与技术部工作相关的部门和个人。
第三条技术部管理制度应遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度，确保技术工作符合国家安全生产要求。
第二章组织架构与职责第四条技术部设主任一名，副主任一名，技术员若干名，具体职责如下：1. 主任：（1）全面负责技术部的工作，组织实施公司技术发展战略；（2）协调各部门之间的技术合作与交流；（3）负责技术部的队伍建设，培养技术人才；（4）定期向上级领导汇报工作情况。
2. 副主任：（1）协助主任完成技术部的工作；（2）负责技术项目的具体实施与监督；（3）组织技术培训和技术交流；（4）负责技术资料的整理与归档。
3. 技术员：（1）负责生产过程中的技术指导与操作；（2）参与技术改造、设备维护和技术创新；（3）负责工艺参数的调整与优化；（4）负责生产设备的日常维护和故障排除。
第五条技术部下设以下部门：1. 设备管理部：负责设备选型、采购、安装、调试、维护等工作；2. 工艺技术部：负责工艺流程设计、优化、实施与改进；3. 质量检测部：负责产品质量检测、分析、监控与改进；4. 技术研发部：负责新产品、新技术、新工艺的研发与推广。
第三章工作流程与规范第六条技术部各项工作应按照以下流程进行：1. 计划与预算：根据公司年度计划，制定技术部年度工作计划，包括项目、任务、预算等；2. 实施与监督：按照计划执行项目，对项目实施过程进行监督，确保项目进度和质量；3. 检查与验收：对项目实施结果进行检查，确保符合要求；4. 总结与改进：对项目实施过程中的问题进行分析，总结经验教训，提出改进措施。
第七条技术部工作规范：1. 工作态度：认真负责，积极主动，团结协作；2. 技术标准：严格执行国家相关技术标准和公司内部标准；3. 信息保密：严格遵守公司保密规定，确保技术信息的安全；4. 沟通协调：加强与各部门的沟通与协调，提高工作效率；5. 安全生产：严格遵守安全生产规定，确保生产安全。
电厂安全生产技术部管理制度
一、总则为加强电厂安全生产技术管理工作，确保电厂安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、组织机构1. 电厂安全生产技术部负责全厂安全生产技术管理工作。
2. 安全生产技术部设部长一名，副部长一名，部门内设安全管理科、技术科、培训科。
三、职责1. 安全生产技术部负责制定、修订和完善电厂安全生产管理制度，并监督执行。
2. 安全生产技术部负责组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时上报，并督促整改。
3. 安全生产技术部负责组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
4. 安全生产技术部负责编制和修订安全技术措施，确保安全技术措施的落实。
5. 安全生产技术部负责组织安全生产事故的调查和处理，分析事故原因，提出预防措施。
6. 安全生产技术部负责编制和修订应急预案，并组织应急演练。
四、安全生产管理制度1. 安全生产技术部负责建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 安全生产技术部负责组织制定和修订安全技术操作规程，并监督执行。
3. 安全生产技术部负责组织制定和修订安全防护措施，确保安全防护设施齐全、完好。
4. 安全生产技术部负责组织制定和修订消防、防洪、防雷、防爆等专项应急预案，并定期组织演练。
5. 安全生产技术部负责组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
6. 安全生产技术部负责组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时上报，并督促整改。
五、安全技术措施1. 安全生产技术部负责编制安全技术措施计划，明确安全技术措施的项目、内容、进度和责任人。
2. 安全生产技术部负责组织安全技术措施的落实，确保安全技术措施的有效实施。
3. 安全生产技术部负责对安全技术措施的执行情况进行监督检查，确保安全技术措施落实到位。
六、安全生产事故处理1. 安全生产技术部负责组织安全生产事故的调查和处理，分析事故原因，提出预防措施。
2. 安全生产技术部负责组织安全生产事故的统计分析，总结经验教训。
3. 安全生产技术部负责对安全生产事故责任人的处理，确保安全生产事故得到妥善处理。
生产技术处技术科周例会管理制度模版
生产技术处技术科周例会管理制度模版一、目的和范围本制度的目的是明确生产技术处技术科周例会的组织管理方式，规范会议的程序和内容，提高工作效率和质量。
适用于生产技术处技术科内部的周例会。
二、会议组织1.会议召集生产技术处技术科周例会由科长或代表召集，发出会议通知，明确会议的时间、地点和议题。
通知应提前至少两天发送给与会人员。
2.会议主持科长或代表担任会议主持人，负责会议的组织和控制会议进程，确保会议按照规定的时间和议程进行。
3.会议记录由一名科员或秘书担任会议记录员，负责记录会议的要点、决议和行动计划。
会议记录应及时整理并发送给与会人员。
三、会议内容和程序1.开会准备与会人员应提前准备好会议所需的材料和报告，确保会议的有效进行。
召集人应在会议开始前15分钟到会场，检查会议设备的正常运行。
2.会议开始会议开始时，主持人应宣布会议的正式开始，并说明会议的目的和议程安排。
3.汇报工作会议开始后，依次由各部门或人员汇报上周工作的完成情况和存在的问题。
汇报内容应简洁明了，重点突出。
不得重复已经在会议通报或其他方式传达的信息。
4.讨论议题根据会议议程安排，逐一讨论需要解决的问题和做出的决策。
与会人员应就议题进行讨论和交流，提出自己的意见和建议。
讨论应有秩序，重点问题优先讨论。
5.决策和分工根据会议讨论的情况，确定解决问题的具体措施和责任分工。
决策应清晰明确，并及时通知与会人员。
6.确定下周工作计划根据会议的讨论和决策，确定下周的工作计划和目标。
计划应具体、可行，并明确责任人和完成时间。
7.总结会议会议结束时，主持人应对本次会议进行总结，总结会议讨论的主要观点和决策，并指出下一步工作的重点和方向。
四、会议纪律和注意事项1.会议守时与会人员应准时到达会议现场，不迟到、不早退。
迟到超过10分钟的，应向会议主持人说明原因。
2.尊重他人发言与会人员应尊重他人的发言权，不得互相打断和批评。
如有不同意见，应进行理性的讨论和交流。
技术部管理制度
技术部管理制度技术部管理制度篇一为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司产品质量、来料检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：生产技术部的核心工作：生产技术指导、来料检验、半成品生产线质量检验、成品质量检验1、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。
在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
2、将新研发的产品转化为生产车间技术作业指导书，并指导员工生产3、在车间生产过程中，技术部必须派人到生产线进行监督和指导，及时发现质量问题，对生产线的质量控制人员进行培训。
生产车间质量检验人员，直属技术部管理。
5、车间生产过程中技术部派人到流水线进行巡检，每批成品入库前，技术部必须派人进行抽检，合格后方可入库，绝不允许把问题流向客户。
6、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；对生产工艺的改进提出合理化建议7、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术厂长，对产品的质量负责。
8、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠正，对不符合质量要求的产品监督车间进行返工。
9、负责生产中产生的废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术厂长审批。
10、负责公司生产所有原材料的入库检验(IQC来料检验)；负责检测室所有仪器的维护、保养和保管11、负责检测室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。
12、对于严重缺陷产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；技术部管理制度篇二1、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下，需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
生产技术处技术科周例会管理制度范文
生产技术处技术科周例会管理制度范文一、例会时间与地点周例会定于每周二上午九点半至十一点，地点在公司会议室。
二、例会召开人员例会由技术科科长或副科长主持，参会人员包括技术科全体成员。
三、例会议程1. 会议主题确定：由主持人确定本次例会的主题，可以是近期工作的总结、工作重点的安排、团队共享经验等。
2. 工作总结：各成员总结上一周的工作情况，主要包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
3. 工作计划：根据各成员的工作情况和项目进展，制定下一周的工作计划，明确任务分工和工作重点。
4. 问题讨论与解决：针对上一周的工作中出现的问题，进行集体讨论和经验分享，寻找解决方案或改进措施。
5. 新技术探讨：分享最新的技术动态、行业趋势和相关研究成果，促进技术交流和创新。
6. 其他事项：讨论其他与技术工作相关的事项，如培训安排、资源需求等。
四、会议记录与汇总每次例会由一名科员担任会议记录员，负责记录会议内容和讨论要点，并及时整理成会议纪要。
会议纪要包括会议主题、与会人员、工作总结、工作计划、问题讨论与解决、新技术探讨等内容。
确保会议内容准确记录，重要事项不遗漏。
会议纪要在例会结束后的24小时内上交给科长或副科长进行审核，并在48小时内通过邮箱或电子文档形式发送给所有参会人员。
五、例会评估和改进科长或副科长根据参会人员的反馈和例会效果进行评估，及时对例会管理制度进行改进和优化。
评估主要包括会议效率、与会人员的积极度和参与度、问题的解决程度等方面。
针对评估结果，不断对例会管理制度进行调整和改进，以提高例会的效果和效率。
六、附则1. 例会期间，参会人员需保持专注的态度，不得在会议过程中进行其他与例会无关的活动。
2. 会议纪要应简洁明了，内容要点鲜明，避免冗长和重复。
重要问题和讨论结果应突出。
3. 参会人员需积极发言，提出自己的意见和建议，共同推进团队的工作进展。
4. 例会的主持工作应公正客观，确保每个人有机会发言，并及时引导和总结。
生产技术管理制度
生产技术管理制度一、引言为了提高企业的生产技术管理水平，确保生产过程中的安全、稳定和高效，订立本《生产技术管理制度》。
本制度旨在规范生产技术管理的各项工作，确保技术管理的科学性、合理性和有效性。
二、管理标准1. 技术管理流程1.技术管理部门应建立健全生产技术管理体系，包含技术部门的组织结构、职责分工和工作流程等。
2.技术管理流程应掩盖生产技术需求分析、技术方案订立、技术执行和技术评估等环节，并确保各环节之间相互衔接，形成完整的技术管理链条。
3.技术管理部门应与生产部门紧密合作，及时供应技术支持和解决方案，确保生产过程中的技术问题得到妥当处理。
2. 技术档案管理1.技术管理部门应建立完满的技术档案管理制度，包含技术文档的归档、保管和检索等流程。
2.技术档案应依照规定的分类和编号体系进行管理，确保档案的完整性和准确性。
3.技术档案应定期进行备份和归档，确保数据安全和可靠性。
3. 技术改进和创新1.技术管理部门应乐观探究和推广技术改进和创新的方法和工具，提高生产效率和产品质量。
2.技术改进和创新应以实际生产需求为导向，充分利用现有资源和技术优势，避开盲目努力探求新技术而导致投入过大和效果不佳。
4. 设备管理1.技术管理部门应订立设备管理制度，包含设备的验收、维护和更新等规定。
2.设备维护应定期进行，包含设备清洁、润滑、检修和保养等工作，确保设备的正常运行。
3.技术管理部门应定期对设备进行评估和更新，及时淘汰老化和低效的设备，引进新的先进设备以提高生产效率。
三、考核标准1. 技术管理本领考核1.考核对象：技术管理部门负责人和技术管理人员。
2.考核内容：技术管理流程是否规范，技术支持和解决方案的及时性和有效性，以及技术改进和创新的成绩等。
3.考核方法：可以通过定期的技术管理项目评估、管理演练和绩效考核等方式进行。
2. 技术档案管理考核1.考核对象：技术管理部门负责人和技术管理人员。
2.考核内容：技术档案的分类、编号和保管是否符合要求，技术档案的完整性和准确性等。
生产技术管理制度手册
生产技术管理制度手册第一章总则一、为了规范和加强企业生产技术管理，提高工作效率、降低成本、确保产品质量和安全生产，特制定本手册。
二、本手册适用于企业生产技术管理各个环节，所有相关人员必须遵守执行。
第二章生产技术管理机构设置和职责一、生产技术管理机构由生产部门负责，具体包括生产技术管理部、工程技术部、质量检验部等。
二、生产技术管理部门的主要职责包括：组织编制生产技术方案、制定生产计划、指导和监督生产过程等。
三、工程技术部门的主要职责包括：设计生产工艺、把关生产设备和工艺技术改进等。
四、质量检验部门的主要职责包括：负责产品质量的检验和监控、建立质量管理体系、协助解决质量问题等。
第三章生产技术管理流程一、生产技术管理流程分为产品开发阶段、生产计划阶段、生产过程阶段和质量检验阶段。
二、产品开发阶段包括：产品设计、工艺设计、原材料选取、生产工艺制定等。
三、生产计划阶段包括：确定生产任务、编制生产计划、分配生产任务等。
四、生产过程阶段包括：生产设备管理、生产作业、生产过程监控等。
五、质量检验阶段包括：产品检验、过程检验、质量记录管理等。
第四章生产技术管理制度一、制定生产技术管理规范，明确各项管理制度和操作规程。
二、加强生产技术管理的信息化建设，提高生产技术管理水平。
三、鼓励技术创新，促进生产技术的不断改进和提高。
第五章附则一、本手册自公布之日起生效，由生产技术管理部门负责解释。
二、本手册如需修改，必须经过生产技术管理部门审核并报领导审批后方可实施。
三、未尽事宜，由本手册执行机构解释。
以上为本企业生产技术管理制度手册内容，特此公布。
第六章生产技术管理的重要性一、生产技术管理是企业生产经营的重要环节，对于确保生产持续性、提高产品质量、降低成本、实现可持续发展具有重要作用。
二、有效的生产技术管理可以提高企业的生产效率和产品质量，同时也能够降低生产成本、缩短生产周期，提高企业的竞争力。
三、通过科学合理的生产技术管理，可以帮助企业更好地应对市场需求的变化，提高市场反应速度，满足客户需求，实现企业长期发展目标。
生产技术管理制度
生产技术管理制度是指企业为了规范和管理生产技术工作，提高生产效率和产品质量，制定的一系列规章制度和管理措施。
下面为大家撰写了一份关于生产技术管理制度的范文，供参考。
一、制度概述生产技术管理制度是指企业为了规范和管理生产技术工作，提高生产效率和产品质量，制定的一系列规章制度和管理措施。
本制度适用于本企业的所有生产技术人员，包括生产技术部门的管理人员和技术人员。
二、技术文件管理1. 技术文件的编制和修订必须按照本企业的相关规定进行，严禁个人私自编制或修改技术文件。
2. 技术文件必须存档保存，且根据需要进行分类、归档和编号，方便查阅和使用。
3. 技术文件的修改和废弃必须经过相应审批程序和记录，确保技术变更的有效性和可追溯性。
三、技术标准和规范的执行1. 生产技术人员必须严格遵守国家和企业的相关技术标准和规范，对于不符合标准和规范的操作和行为，必须及时纠正。
2. 对于新的技术标准和规范，生产技术人员必须及时学习和掌握，并在生产过程中加以执行和推广。
四、技术改进与创新1. 生产技术人员要密切关注行业的技术动态和发展趋势，及时学习和借鉴先进的技术和管理方法。
2. 鼓励生产技术人员提出技术改进和创新的建议，经过科学评估和论证后，予以推行和实施。
五、不良品和质量事故的处理1. 对于不良品和质量事故，生产技术人员必须及时采取相应措施进行处理和分析，找出问题的根源，并提出改进措施。
2. 不允许隐瞒和掩盖质量问题，必须及时向上级汇报并按照要求进行信息公开和追溯。
六、技术培训和评估1. 生产技术人员必须持续进行专业技术培训，提高自身的专业素质和技术能力。
2. 定期对生产技术人员进行绩效评估和技术能力评估，发现问题及时进行整改和培训。
七、失职和违规处理1. 对于生产技术人员的失职行为和违反工作纪律的行为，将按照企业的相关规定和程序进行处理。
2. 对于严重失职和违规行为，将按照相关法律法规进行追责，并追究相应的法律责任。
八、制度的宣传和执行1. 生产技术管理制度必须向全体生产技术人员宣传，确保大家都能充分了解和遵守本制度。
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生产技术部技术管理制度1
生产技术部技术管理制度
1、与监理单位一起在重大工程项目开工前2周，要求施工单位根据甲方提供的资料编制施工组织设计或作业规程，并按规定程序进行审批。
2、对工程措施中的特殊施工项目，要求施工单位编制施工安全技术措施。
3、配合监理单位对施工单位编制的施工组织设计（作业规程）、安全技术措施进行会审，并提出科学、合理的建议。
4、施工单位在工程开工前要对参加施工的所有人员进行施工组织设计（作业规程）的学习贯彻工作。
规程贯彻要有贯彻记录，参加学习贯彻人员的个人签名。
规程贯彻后要组织考试，考试不及格人员不准上岗。
考试试卷要存档。
5．施工单位在特殊工程施工前，要对参加施工的所有人员进行安全技术措施的贯彻，措施贯彻要有记录，记录所有参加人员的个人签字。
6、施工单位的技术部门要定期（一季）对本单位员工进行作业规程、操作规程、煤矿安全规程的贯彻学习，要有学习贯彻记录并有参加人员的签字。
7．施工单位技术部门每周要组织本单位员工进行一次技术学习，学习要有教案，有学习记录。
8．施工单位在施工中要严格按照作业规程、操作规程及《煤矿安全规程》的有关规定施工，做到现场施工与规程措
施的对号一致。
9．专业技术人员要经常深入现场，检查施工单位的“三大规程”、安全技术
措施在现场的落实情况，发现违章指挥、违章作业的要及时纠正并做出处理。
对规程、措施中出现的错误和遗漏，要求施工单位及时进行补充和修改。
10．专业技术人员对现场施工中出现的安全技术问题要做到及时发现，及时督促解决，做好重大安全技术事件的记录。