施工企业如何编制及应对工程结算
工程建设合同结算
工程建设合同结算工程建设合同结算的基本流程通常包括工程量的确认、单价的确定、变更的处理、索赔的管理以及最终结算的编制。
在这一过程中，双方应当本着公平、公正的原则，严格按照合同约定执行。
工程量的确认是结算的基础。
在工程建设过程中，实际完成的工程量可能与合同约定有所出入，因此需要双方共同核实并确认实际完成的工程量。
这一过程应当有明确的时间节点和程序，确保数据的准确性和时效性。
单价的确定关乎结算的核心。
合同中应明确列出各项工程内容的单价，包括人工、材料、机械使用等费用。
在结算时，应根据实际完成的工程量和合同约定的单价进行计算。
如果出现市场价格波动等情况，应及时调整单价，确保结算的公正性。
变更的处理是结算中不可忽视的环节。
工程建设过程中可能会出现设计变更、施工条件变化等情况，这些都会影响工程的成本和进度。
对此，合同中应预设变更处理机制，明确变更申请、审批、实施及结算的程序。
任何变更都应有书面记录，并由双方签字确认。
索赔的管理也是结算过程中的重要组成部分。
在工程建设中，由于一方的原因导致工期延误或成本增加，另一方有权提出索赔。
合同中应详细规定索赔的条件、程序和计算方法，确保索赔的合理性和透明度。
最终结算的编制是结算工作的收尾阶段。
在工程完工后，双方应根据合同条款和实际完成的工作内容，编制最终结算报告。
该报告应包括所有工程量、单价、变更、索赔等详细信息，以及最终的结算金额。
双方应在结算报告上签字盖章，作为最终支付依据。
在实际操作中，还应注意以下几点：一是保持沟通的畅通，及时解决在结算过程中出现的问题；二是保留完整的文档记录，包括会议纪要、变更通知、索赔文件等，以备不时之需；三是遵循法律法规，确保结算活动的合法性。
一个合理、详细的工程建设合同结算范本对于保障工程项目的顺利进行至关重要。
通过上述要点的解析，希望能够为工程建设领域的从业者提供实用的参考，促进行业的健康发展。
合同结算工程结算
合同结算工程结算一、结算依据结算应依据双方签订的建设工程合同以及相关法律法规进行。
合同中应详细列明工程的范围、标准、工期、价款等关键信息，并作为结算的基础。
二、结算条件结算应在工程项目完工或达到约定的结算节点后进行。
工程完工后，必须经过验收合格，方可进行结算。
若存在瑕疵或未完成的工作，应在问题解决后再行结算。
三、结算流程1. 工程完工后，承包方应提交完工报告及相关材料给发包方。
2. 发包方在收到完工报告后，组织验收工作。
3. 验收合格后，承包方提供详细的工程量清单和结算申请书。
4. 发包方对工程量清单进行审核，双方协商一致后确定最终结算金额。
5. 双方签字确认结算书，并依此进行款项的支付。
四、结算内容结算内容包括工程量的计算、价格的核算、变更的管理、索赔的处理等。
所有内容都应基于合同约定和实际情况进行。
五、结算方式结算方式通常包括现金支付、银行转账等。
具体的支付方式应根据合同条款确定，并在结算书中明确指出。
六、违约责任若任何一方未能按照合同约定履行结算义务，应承担相应的违约责任。
违约责任的具体内容和计算方式应在合同中明确。
七、争议解决如在结算过程中出现争议，双方应首先通过协商解决。
协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、其他事项双方可以根据实际情况约定其他有关结算的事项，如特殊材料的处理、保修期的维护责任等。
九、附件结算书应附上相关的证明材料，如工程量清单、验收报告、变更单据等，以便核查和备案。
十、生效条件本结算书自双方签字盖章之日起生效。
任何未经双方确认的结算书均不具备法律效力。
企业工程预决算制度
企业工程预决算制度一、目的和原则制定本制度的目的在于规范工程项目的预算编制和决算报告的流程，确保工程项目的成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
本制度遵循公正、客观、透明的原则，要求所有涉及工程项目预决算的工作人员严格遵守。
二、预算编制1. 预算编制的基本要求每个工程项目在启动前必须编制详细的预算报告，该报告应包括工程量清单、材料成本、人工费用、机械使用费等所有预期开支。
2. 预算审核预算报告编制完成后，需提交给专门的预算审核小组进行审核。
审核小组应对预算报告的真实性、合理性进行全面评估，并提出修改意见。
3. 预算调整根据审核小组的反馈，项目负责人需对预算报告进行必要的调整，以确保预算的准确性和可行性。
三、预算执行与监控1. 执行经批准的预算报告将作为项目执行过程中的资金支出依据。
所有费用支出必须严格按照预算报告执行。
2. 监控项目管理部门应定期对预算执行情况进行监控，及时发现偏差并采取措施予以纠正。
四、决算编制1. 决算的基本要求工程项目完成后，必须编制决算报告。
决算报告应详细记录实际发生的全部费用，并与预算报告进行对比分析。
2. 决算审核决算报告编制完成后，同样需要提交给专门的决算审核小组进行审核。
审核小组应对决算报告的真实性、合规性进行审查。
3. 决算报告的批准经过审核无误的决算报告，需由公司高层管理人员签字批准后方可生效。
五、附则本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
对于违反本制度的行为，公司将根据情节严重程度采取相应的管理措施。
六、总结企业工程预决算制度是确保项目财务管理规范化、标准化的重要工具。
通过严格的预算编制、审核、执行和监控，以及细致的决算编制和审核，企业能够有效地控制成本，提高经济效益。
同时，这也有助于提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。
工程收入结算制度
工程收入结算制度一、结算制度的基本原则工程收入结算制度应遵循合法性、合理性、及时性和透明性的原则。
所有结算活动必须依法进行，确保结算结果符合合同约定和相关法律法规的要求。
同时，结算过程应保持公开透明，以便所有利益相关方能够及时了解结算进度和结果。
二、结算流程1. 工程量的确认：根据合同约定，由甲方或第三方专业机构对已完成的工程量进行测量和确认。
2. 结算资料的准备：乙方应准备完整的结算资料，包括但不限于工程量清单、材料使用记录、人工费用明细等。
3. 审核与核对：甲方对乙方提交的结算资料进行审核，双方共同核对无误后，形成初步结算报告。
4. 结算报告的批准：初步结算报告需提交给项目负责人或授权管理人员审批，确保结算的准确性和合规性。
5. 结算款项的支付：经审批的结算款项，按照合同约定的时间和方式支付给乙方。
三、结算标准结算标准的制定应基于合同约定、行业标准和市场价格。
具体包括：1. 工程量的计量标准：明确工程量的计算方法和计量单位，确保计量的准确性。
2. 材料费用的计算：根据实际使用的材料种类和数量，参照市场定价进行合理计算。
3. 人工费用的标准：按照行业内的平均工资水平，结合工程实际需要确定人工费用。
4. 其他直接费用：包括机械使用费、管理费等，应根据实际发生的费用进行计算。
四、争议解决机制在结算过程中如出现争议，应首先通过友好协商解决。
若协商不成，可依照合同约定选择调解、仲裁或诉讼等方式解决。
确保每一方的合法权益不受侵害。
五、监督与管理建立完善的监督机制，确保结算过程的公正性和合法性。
对于违反结算制度的行为，应按照公司内部管理规定进行处理。
同时，鼓励员工和合作伙伴对结算过程中存在的问题提出意见和建议，不断优化结算流程。
结语：。
工程合同结算管理的制度
工程合同结算管理的制度一、总则为了规范工程项目的合同结算行为，维护公司经济利益，根据国家有关法律法规及公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司承接的所有工程项目的合同结算活动。
二、结算原则1. 公正性：确保结算过程的公开透明，保障各方合法权益。
2. 及时性：按照合同约定的时间完成结算，避免无故拖延。
3. 准确性：结算数据必须真实可靠，计算无误。
4. 合法性：遵循国家法律法规和行业标准，确保结算活动的合法合规。
三、结算流程1. 预结算：项目开工后，根据实际完成的工程量和合同约定，编制预结算报告。
2. 进度结算：按照合同约定的进度节点，提交进度结算申请，经审核无误后进行支付。
3. 竣工结算：项目完工后，根据实际完成的工作量和质量标准，编制竣工结算报告，经过双方确认后进行最终支付。
四、结算审核1. 内部审核：项目部门应提交完整的结算资料，由财务部门进行初步审核。
2. 外部审核：必要时，可委托第三方审计机构对结算结果进行独立审核。
3. 异议处理：对于结算过程中出现的异议，应及时沟通解决，必要时可提交仲裁或诉讼。
五、结算支付1. 支付条件：结算金额须经过审核确认无误，且符合合同约定的支付条件。
2. 支付方式：可通过银行转账、支票等非现金方式支付结算款项。
3. 支付时限：按照合同约定的时限完成支付，逾期支付可能会产生违约金。
六、责任与处罚1. 违反结算管理制度的，应根据情节轻重，给予相应的经济或行政处罚。
2. 对于造成公司经济损失的个人或部门，应追究其赔偿责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程工程款结算管理制度
工程工程款结算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程款项的支付、结算流程，确保工程资金的合理使用，维护建设方、施工方及其他相关方的合法权益。
2. 本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人。
3. 工程款结算应遵循公平、公正、透明的原则，确保每一笔款项的合理性和合法性。
二、责任主体1. 建设方负责按照合同约定及时支付工程款项，并对款项的使用情况进行监督。
2. 施工方负责按计划完成工程任务，并根据实际完成的工程量申请款项结算。
3. 监理单位负责对工程质量和进度进行监督，确保工程款结算的真实性和准确性。
4. 财务部门负责审核款项支付的合规性，及时处理结算事宜。
三、结算程序1. 施工方应根据合同约定和实际完成的工程量，提出款项结算申请。
2. 监理单位应对施工方提交的结算资料进行审核，确认工程量的准确性。
3. 财务部门根据监理单位的审核结果，进行款项支付的最终审批。
4. 建设方在收到财务部门的审批结果后，按照约定的时间和方式支付款项。
四、款项支付1. 工程款项的支付应严格按照合同约定执行，任何一方不得无故拖延或拒绝支付。
2. 对于分期支付的款项，应明确每一期的支付条件和金额。
3. 如遇特殊情况需要调整支付计划，应及时与对方协商，并作出相应的补充协议。
五、违约责任1. 如建设方未按约定时间支付款项，应按合同规定支付违约金。
2. 如施工方未按计划完成工程任务，导致结算延迟，应承担相应的违约责任。
3. 如监理单位未能公正审核工程量，造成经济损失的，应依法承担赔偿责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 本制度的修改权属于公司高级管理层，任何修改都应及时通知所有相关人员。
3. 本制度的具体执行情况应定期进行评估，以确保其有效性和适应性。
企业工程结算制度
企业工程结算制度一、目的和原则为规范公司工程项目的资金管理，保证工程款项的合理支付与使用，特制定本结算制度。
本制度以公正、客观、透明为原则，确保每一笔款项的合理性和合法性，同时保障承包商和供应商的合法权益。
二、结算范围和对象本结算制度适用于公司所有工程项目的结算活动，包括但不限于材料采购、劳务分包、设备租赁、工程款支付等。
结算对象为参与项目建设的各方供应商、承包商和其他服务提供者。
三、结算流程1. 工程进度确认：项目负责人需定期提交工程进度报告，由相关部门审核确认。
2. 结算申请：根据工程进度和合同约定，承包商或供应商向公司提交结算申请。
3. 资料审核：财务部门负责审核结算资料的完整性和准确性。
4. 费用核算：根据合同条款和实际完成的工作量，财务部门进行费用核算。
5. 审批流程：核算完成后，需经过项目负责人、财务负责人和总经理等多级审批。
6. 款项支付：审批通过后，财务部门按照约定的支付方式和时间进行款项支付。
四、结算标准和依据结算应以合同约定为准，结合工程量清单、设计变更、现场签证等实际情况进行。
所有的结算标准必须符合国家相关法律法规，并且遵循行业惯例。
五、异常处理如在结算过程中发现任何不符合规定的情况，应立即暂停结算，并启动调查程序。
对于违规行为，应按照公司规定和合同约定进行处理。
六、监督和管理公司应建立健全的监督机制，确保结算过程的透明和公正。
同时，鼓励员工和合作方对结算过程中的任何不规范行为进行举报。
七、其他事项本结算制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释和修订。
如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。
土建预算编制及计算技巧要点全总结
土建预算编制及计算技巧要点全总结一、施工图预算（-）什么是施工图预算施工图预算是施工图设计阶段对工程建设所需资金作出较精确计算的设计文件。
它是在施工图设计完成后，根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、施工机械台班顶价格编制和确定的建筑安装工程造价的文件。
（二）施工图预算的作用1它是确定单位建筑工程造价的依据。
建筑工程由于体积庞大，结构复杂，形态多而难以制订统一的出厂价格，而必须依据各自的施工设计图纸，预算定额单价、取费标准（间接费定额）等分别计算各个建筑工程的预算造价。
因此，建筑工程预算起着为建筑产品定价的作用。
实行招标的工程，预算也是确定〃标底价〃的依据，也是承包企业投标报价的基础。
2.它是签订施工合同的依据。
凡是承发包工程，建设单位与施工单位都必须以经审查后的施工图预算为依据签订施工合同。
因为施工图预算所确定的工程造价，是建筑产品的出厂价格，双方为了各自的经济利益,应以施工图预算为准，明确责任，分工协作，互相制约，共同保证完成国家基本建设计划。
3.它是衡量设计标准和考核工程建设成本的依据。
单位建筑工程施工图预算是综合反映工程项目设计标准和设计质量的经济价值数量。
建设项目的施工图预算编制完毕后，就可以利用预算中的有关指标（如单位建筑面积造价指标、三大材料耗用指标、单位生产能力造价指标等）对设计的标准和质量进行经济分析和评价，从而衡量设计是否经济合理的目的。
经过审查批准的建筑工程预算是施工企业承担建设项目施工任务的经济收入凭证，又是考核企业经营管理水平的依据。
施工企业以其工程价款收入抵补其施工活动中的资源消耗后还有盈余的，说明这个企业经济管理水平高；反之，则是经营管理水平低。
施工企业为了增加盈余，就必须在预算造价范围内，努力改善经营管理，提高劳动生产率，降低各种消耗。
因此，建筑工程预算是施工企业加强经济核算、考核工程建设成本的依据。
4.它是施工企业编制施工计划和统计完成工作量的依据。
建筑施工企业预结算制度（5篇）
建筑施工企业预结算制度一、工程概(预)算制度1.总则(1)工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。
(2)以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。
(3)由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部编制概预算时，由公司经营部负责编制；合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，确定是否需要公司经营部对概预算进行审核。
2.预算编制的依据(1)经过批准的施工图设计文件。
在编制之前，各专业的设计施工图及文字说明必须经过建设行政主管部门批准，同时还要经过图纸会审。
(2)经过批准的施工组织设计文件。
如果预算突破了经批准的概算，则应补做调整设计概算，并经原批准机关批准后，方允许实施。
(3)经过批准的施工组织设计文件。
包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和各项技术组织措施。
(4)现行建筑工程和安装工程预算定额及其他费用定额和价差调整方法。
(5)地区材料预算价格表和单位估价表。
(6)工程设计和施工承包合同。
这些工程承包合同，是工程结算和竣工决算的基础，在编制预算时亦需认真执行。
(7)预算工作手册。
其主要内容有：各种常用数据和计算公式；金属材料规格和计量单位；各种标准构件工程量和材料用量；各类造价指标和工期定额等资料。
3.预算编制的方法编制工程预算通常采用两种方法：一是“实物法”，二是“单位估价法”。
鉴于我国基本建设预算编制的主要任务是确定建设项目的投资数额，并通过多种途径有效地控制投资规模，因此目前我国基本建设预算制度明确规定采用单位估价法编制工程预算。
4.预算编制的步骤采用单位估价法编制工程预算，就是以预算定额和单位估价表为标准，在按规定计算出工程量的基础上计算出单位工程的预算造价。
其具体步骤如下：(1)收集编制预算的基础文件和资料。
(2)熟悉施工图设计文件和施工组织设计文件，全面掌握施工现场情况。
(3)按规定正确划分计算项目、计算工程量及工料数量统计表。
工程结算款付制度
工程结算款付制度一、结算原则工程结算款的支付应遵循公平、公正的原则，确保按照合同约定和实际完成的工程量进行支付。
所有结算款项必须基于真实的工程进度和质量标准，避免因款项问题导致工程延误或质量下降。
二、结算周期结算周期应根据工程的实际情况和合同条款确定。
通常情况下，可以采取月结、阶段结或者分项结的方式进行。
无论采取哪种方式，都应保证结算的及时性，避免因资金问题影响工程进度。
三、结算流程1. 工程进度确认：承包方应按时提交工程进度报告，发包方需对报告进行核实。
2. 质量验收：根据合同约定的质量标准，对已完成的工程部分进行验收。
3. 结算申请：承包方在每个结算周期结束时，根据确认的工程量和质量标准，提交结算申请。
4. 审核与支付：发包方应在收到结算申请后的约定时间内完成审核，并按照审核结果支付相应的工程款项。
四、款项支付1. 预付款：根据合同约定，发包方需在工程开始前支付一定比例的预付款。
2. 进度款：根据实际完成的工程量和进度，按比例支付进度款。
3. 竣工款：在工程全部完成并通过验收后，支付剩余的竣工款项。
4. 质保金：根据合同约定，从最后一笔付款中扣除一定比例作为质保金，待质保期结束后无质量问题再予以支付。
五、违约责任若发包方未能按时支付工程款项，应按照合同约定支付违约金；若承包方未能按质按量完成工程任务，也应承担相应的违约责任。
六、争议解决任何关于工程结算款支付的争议，首先应通过友好协商解决。
若协商不成，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
七、其他事项双方应根据实际情况和工程特点，对结算款支付制度进行细化和完善，并在合同中予以明确。
总结：。
工程施工财务结算制度
工程施工财务结算制度一、总则1. 本结算制度依据国家有关法律法规、行业标准和合同约定，结合工程项目的实际情况制定。
2. 本制度适用于本工程项目的所有财务结算活动，包括但不限于材料费、人工费、机械使用费等各项费用的支付与结算。
3. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本结算制度，严格按照规定的程序和标准执行。
二、结算主体1. 施工单位负责向投资方或其指定的代表提出结算申请，并按照合同约定提供相应的结算资料。
2. 投资方或其指定的代表负责审核结算申请，并在规定时间内完成结算工作。
三、结算流程1. 施工单位应根据工程进度，按时提交结算报告及相关证明材料。
2. 投资方应在收到结算报告后的___个工作日内完成审核，并提出书面意见。
3. 双方应协商解决审核过程中出现的异议，如无法达成一致，可依照合同约定的争议解决方式进行处理。
4. 审核通过后，投资方应在约定的时间内完成款项的支付。
四、结算原则1. 公正性：确保结算过程公开透明，避免任何形式的偏袒或不公。
2. 准确性：所有结算数据必须真实准确，反映实际的工程成本。
3. 及时性：保证结算工作的时效性，避免因结算延误影响工程进度。
4. 合法性：所有结算活动必须符合国家法律法规的规定，不得违法违规操作。
五、结算内容1. 材料费：根据实际使用的建筑材料数量和单价进行结算。
2. 人工费：按照合同约定的工种和工时标准计算。
3. 机械费：根据租赁或购买机械的实际费用进行结算。
4. 其他费用：包括管理费、运输费等，根据实际情况合理计算。
六、监督与考核1. 建立财务结算监督机制，确保结算活动的合规性。
2. 定期对结算工作进行考核，评价结算效率和质量。
3. 对于违反结算制度的行为，应依法依规进行处理。
七、附则1. 本结算制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 如有未尽事宜，双方应本着公平合理的原则协商解决。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并按照最新制度执行。
工程公司结算管理制度
工程公司结算管理制度一、目的和原则制定结算管理制度的目的在于规范工程项目的结算流程，确保结算的准确性和及时性，防止财务风险，保障公司利益。
制度遵循公正、透明、高效的原则，适用于公司内所有工程项目的结算活动。
二、组织结构公司应设立专门的结算部门，负责结算工作的组织和管理。
结算部门应配备专业的财务人员，对工程项目的成本进行监控和分析，确保结算数据的真实性和合法性。
三、结算流程1. 项目启动：项目启动时，应明确项目的预算和成本控制目标，作为后续结算的依据。
2. 进度报告：项目经理需定期提交工程进度报告，报告中应包含完成工作量和相应的成本支出。
3. 变更管理：任何工程变更都应及时记录并评估其对项目成本的影响，必要时更新预算。
4. 结算申请：项目完成后，项目经理应提交完整的结算申请，包括工程量清单、实际成本报告等。
5. 审核验证：结算部门对提交的资料进行审核，确保所有数据的准确性和合规性。
6. 结算报告：审核无误后，结算部门出具结算报告，明确项目的最终成本和应付款项。
7. 付款执行：根据结算报告，财务部门执行付款，同时保留必要的支付凭证和文件。
四、风险管理为防范结算风险，公司应建立风险评估机制，定期对项目进行风险评估，并制定相应的应对措施。
对于大额支付，应实行分级审批制度，确保资金的安全。
五、信息公开结算管理制度要求高度的信息透明度。
公司应确保所有结算信息能够被适当地记录和存档，并在必要时向相关利益方披露。
六、持续改进公司应定期回顾和评估结算管理制度的有效性，根据实际情况进行调整和优化，不断提高结算管理的效率和质量。
七、附则本结算管理制度自发布之日起生效，由结算部门负责解释和修改。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程内结算制度
工程内结算制度
一、目的和原则
为了规范工程项目的财务管理，确保工程款项的合理支付，根据国家有关法律法规和行业
惯例，制定本结算制度。
本制度旨在明确工程款项的支付条件、程序和方式，保障工程顺
利进行，防止因资金问题导致的工程延误。
二、适用范围
本结算制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类
工程项目。
三、结算条件
1. 工程进度达到合同约定的支付节点。
2. 完成的工作内容符合设计要求和施工规范，通过质量检验。
3. 提交的结算材料齐全、真实、有效。
四、结算程序
1. 施工单位根据实际完成的工程量编制结算报告，并附上相应的证明材料。
2. 监理单位对结算报告进行审核，确认工程量的准确性和合理性。
3. 建设单位财务部门对结算材料进行复核，确保结算金额的正确无误。
4. 经过审核无误后，由建设单位按照合同约定支付工程款项。
五、结算方式
1. 按进度付款：根据合同约定的支付节点，按完成的工程进度支付相应比例的款项。
2. 完工付款：在整个工程项目或某一阶段完工并通过验收后，一次性支付剩余的工程款项。
六、违约责任
1. 如果施工单位未按合同要求完成工程量或存在质量问题，建设单位有权拒绝支付相应的
工程款项。
2. 如果建设单位未按约定时间支付工程款项，应按照合同约定支付违约金。
七、其他事项
1. 双方应保持良好的沟通，对于结算过程中出现的异议，应及时协商解决。
2. 本结算制度自发布之日起生效，如有变更，以最新发布的制度为准。
如何提高施工图预算编制质量及有效控制施工图结算-文档资料
如何提高施工图预算编制质量及有效控制施工图结算建设工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。
它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规，还要了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识，可以说工程预结算是个多学科综合性的工作。
随着市场经济大潮变革，对建筑企业经济管理的要求越来越高，也越来越受到各企业领导的重视。
如何提高预结算编制水平，对做好工程造价管理，有效控制工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。
一、施工图预算的编制工程预算的编制是一项艰苦细致的工作，它需要我们专业工作者有过硬的基本功，良好的职业道德，实事求是的作风。
在充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、工程量计算规则(预结算人员对施工图工程量要进行计算,对施工图要有充分的理解)及尺度的同时，深入工程第一线，从头做起（可行性研究、初步设计、施工图设计、工程施工）收集资料、积累知识、着手编制。
施工图预算编制需要依循预算编制程序及步骤。
第一、作好准备工作广泛搜集、准备各种资料，包括工程勘察地质报告、地形测量图、施工设计图纸及说明、各类标准图集、察勘现场、调查施工环境拟定施工组织设计，做好施工方案研究，走访定额管理部门，收集现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的工程量计算规则和地区材料预算价格，确定编制方法。
第二、熟悉施工图纸，计算工程量及套用定额单价。
准确做出预算编制分项和计算出相应工程量，合理地套用单价，防止出现漏计、重计、错套等错误。
由此看来，预算人员在提高自身工作能力外，还应深入现场，了解施工工序，注重市场价格信息，学习新技术、新工艺、新材料、新设备，增长设计知识，避免出现重大疏漏。
第三、计算其他各项费用和利税汇总。
在计算操作过程中，要求我们努力提高对原始数据输入的准确性。
取费标准的确定，在工程结算时已经明确，但在预算编制期间施工单位尚未选定，如何选择取费标准，在既保障国家及建设单位利益同时又能维护施工企业的合法权益。
建设工程合同工程结算
建设工程合同工程结算
工程结算是指在建筑工程完工或某一阶段完成后，根据合同约定对已完成的工程量进行计算和支付的过程。
一个合理的结算范本应当包括以下几个关键要素：
1. 结算依据：结算应基于双方签订的建设工程合同以及相关的法律法规。
任何变更或调整都应有相应的书面记录作为支持。
2. 工程量的确认：结算前，双方应对工程量进行确认，这通常涉及到现场测量和图纸审核等环节。
确认无误后，双方签字认可。
3. 价格条款：结算价格应与合同中约定的价格相一致，如有变动，需双方协商一致并形成书面文件。
4. 支付条件：结算款项的支付通常分为预付款、进度款和竣工款。
每一笔款项的支付都应在满足特定条件后进行，如工程进度达到一定百分比或通过特定验收标准。
5. 结算周期：合同应明确规定结算的周期，比如每月结算一次，或者按照工程进度的节点进行结算。
6. 争议解决：在结算过程中可能会出现争议，合同中应预先设定争议解决的机制，比如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。
7. 违约责任：如果一方未能按照合同约定完成结算，应当承担相应的违约责任。
这包括但不限于延迟支付的利息赔偿、违约金等。
8. 最终结算：在工程全部完成后，应进行最终结算。
这通常涉及到对整个工程的质量验收和尾款的支付。
9. 其他条款：根据工程的具体情况，可能还需要包括一些特殊条款，如材料价格波动的调整机制、工程变更的处理方式等。
在实际的工程管理中，结算是一个复杂而细致的工作，需要合同双方严格按照合同条款执行。
这不仅关系到工程的顺利进行，也直接影响到双方的经济利益。
因此，一个好的工程结算范本应当是全面、细致且具有操作性的。
基建办工程预结算制度
基建办工程预结算制度一、目的和原则工程预结算制度的目的在于通过对工程项目的成本进行预测和控制，确保项目在预算范围内顺利完成。
此制度遵循以下原则：- 合理性：确保预结算的合理性，反映实际的工程需求。
- 透明性：所有预结算数据应对所有利益相关方公开，以保证监督和透明度。
- 动态管理：预结算应随着工程进度的变化而调整，以适应实际情况。
二、预结算编制预结算的编制应遵循以下步骤：1. 工程量清单的编制：根据工程设计图纸和技术规范，编制详细的工程量清单。
2. 定额和单价的确定：依据行业标准和市场调研，确定各项工程量的定额和单价。
3. 直接费用的计算：将工程量乘以相应的单价，得出直接费用。
4. 间接费用的计算：包括管理费、利润等，按照相关规定比例计算。
5. 税费的计算：根据国家税务政策，计算应缴纳的税费。
6. 风险预备金的设置：根据工程特点和潜在风险，设立风险预备金。
三、预结算审核预结算完成后，应进行严格的审核流程：1. 内部审核：由项目管理团队对预结算进行初步审核，确保无误。
2. 第三方审核：委托专业审计机构或第三方专家进行独立审核。
3. 修改和完善：根据审核意见，对预结算进行必要的修改和完善。
四、预结算批准经过审核无误后的预结算，需提交给项目负责部门，由相关部门负责人审批并签字确认。
五、预结算执行与监控预结算执行过程中，应定期进行成本监控，及时发现偏差并采取措施调整。
监控内容包括：- 实际成本与预结算的对比分析。
- 材料价格变动的影响分析。
- 工程变更对预结算的影响分析。
六、结语通过上述工程预结算制度的实施，可以有效地控制工程成本，避免超支，保障工程项目的经济效益。
同时，这一制度也有助于提高工程项目管理的专业性和透明度，促进工程建设市场的健康发展。
施工工程结算财务制度
施工工程结算财务制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范施工工程的结算行为，确保结算工作的公正性、准确性和及时性。
2. 本制度适用于公司承接的所有施工工程项目，包括但不限于土木工程、装修装饰、安装工程等。
3. 公司应设立专门的结算部门或指定专人负责结算工作，确保结算活动的专业性和独立性。
二、结算流程1. 工程项目开工前，应明确合同条款，包括工程量清单、计价方式、支付条件等，并作为结算的依据。
2. 施工过程中，应定期进行进度确认和成本核算，确保工程进度与财务支付相匹配。
3. 工程完工后，应及时组织验收，并根据实际完成的工程量和质量进行初步结算。
4. 双方对初步结算结果有异议时，应及时沟通协商，必要时可请第三方机构进行审计或评估。
5. 确认最终结算金额后，双方应签署结算协议书，并按照合同约定完成最终支付。
三、结算审核1. 结算资料必须完整，包括但不限于合同文件、变更单、进度报告、验收证明等。
2. 结算金额应严格按照合同约定的计价方式计算，任何变更都应有相应的书面证明。
3. 结算审核应由独立的财务人员或第三方机构进行，以保证审核结果的客观性和公正性。
4. 审核发现的问题应及时纠正，并对责任人进行相应的处理。
四、资金支付1. 资金支付应遵循合同约定和公司内部的财务支付流程。
2. 每次支付前，应对已完成的工程量和对应的结算金额进行核对，确保支付的准确性。
3. 特殊情况下需要预付款或进度款时，必须有严格的审批流程，并确保有足够的风险控制措施。
4. 最终支付完成后，应整理所有支付记录，作为后续财务审计的依据。
五、风险管理1. 公司应建立风险评估机制，定期对工程项目的财务风险进行评估。
2. 对于识别出的风险点，应及时制定相应的预防和应对措施。
3. 在合同执行过程中，如遇不可抗力因素导致工程无法正常进行，应及时启动应急预案，减少损失。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
结算工程管理制度
结算工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的结算管理流程，确保工程款项的合理支付，维护建设方和施工方的合法权益。
2. 结算管理应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、结算管理责任1. 项目经理负责监督和管理整个项目的结算工作。
2. 财务部门负责审核结算资料的真实性和合规性。
3. 施工单位应及时提交完整的结算资料，并对资料的准确性负责。
三、结算流程1. 工程完工后，施工单位应按照合同约定，及时编制工程结算书。
2. 结算书应包括工程量清单、单价表、材料使用记录、人工费用等详细内容。
3. 项目管理部门应对结算书进行初步审核，确保结算数据的准确性。
4. 财务部门对初步审核通过的结算书进行复审，核对款项是否与合同相符。
5. 经过审核无误的结算书，由项目经理签字确认后，提交给建设方进行最终审批。
6. 建设方审批通过后，财务部门根据审批结果办理款项支付。
四、结算争议处理1. 如在结算过程中出现争议，应由项目经理协调双方进行协商解决。
2. 协商不成时，可依据合同约定的争议解决方式进行处理，或提交仲裁机构裁决。
3. 在争议未解决前，暂停相关款项的支付。
五、结算文件管理1. 所有结算文件应按照公司档案管理规定进行归档保存。
2. 结算文件包括但不限于合同文本、变更单、结算书、审批文件等。
3. 结算文件应保证真实、完整、可追溯。
六、监督管理1. 公司应定期对结算管理工作进行审计和评估。
2. 对于违反结算管理制度的行为，应按照公司规定进行处理。
3. 鼓励员工和合作方对结算管理提出合理化建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。
施工企业如何做好工程竣工结算提高经济效益促进工程款及时回收
施工企业如何做好工程竣工结算提高经济效益促进工程款及时回收摘要：当前，国内建筑施工行业工程竣工结算拖延问题严重，三角债甚至多角债普遍存在，加之工程利润微薄，甚至无利可图，导致施工企业的资金问题及经营风险持续加剧。
因此提高竣工结算的编制质量，增加结算收入，缩短工程结算周期，及时回收工程款是每个施工企业必须重视的问题。
笔者根据自己在施工单位多年的工作经验，分析了影响施工企业竣工结算的关键因素，并对施工企业从工程中标、施工过程中的签证办理，及竣工后整个施工全过程影响结算的几个方面提出了自己的见解和建议。
关键词：竣工结算；经济效益；工程款及时回收中图分类号： f284 文献标识码： a 文章编号： 1009-8631（2013）03-0022-01建设工程竣工结算是指承包人按照合同规定内容完成所承包的工程，经验收质量合格并符合要求之后，根据工程施工过程中所发生的实际情况及合同有关规定编制的向发包人进行的最终工程价款结算，工程竣工结算报告由承包人编制，经承发包双方签字盖章后生效。
其编制的质量好坏、审定结果及生效时间等，将直接影响施工企业的经济效益，如何将已经完成的工程内容以及合同约定的应得利益通过竣工结算的方式高质量的、及时地反映出来，是每个施工企业应该关注的重点问题。
一、建筑施工行业结算工作现状1.从建筑市场环境看，尽管建筑市场不规范的问题年年都在进行治理，但管理仍不够规范，信用体系还没有完全建立起来，整个建筑市场良莠不齐，尤其是建设单位不履行法定程序，垫资、压价或者欠款不付成为常态，施工单位处在产业链中游，民工工资不能拖欠、材料款不能拖欠。
加之，工程建设涉及社会面广、施工周期长，其结算工作又涉及从中标开始到竣工结算的各个环节，影响因素较多，导致竣工结算结果往往并不理想，个别项目甚至连投入的成本都很难收回，从而使企业的经营管理及经济效益受到一定的影响。
2.建筑市场竞争日趋激烈，施工企业的弱势地位不断加剧，建设市场垫资施工、拖欠工程款、拖延办理结算现象较为普遍。
工程施工_结算
工程施工与工程结算是建筑行业中重要的两个环节，工程施工指的是建筑企业根据合同约定，进行工程建设的过程，而工程结算则是对这个建设过程的价款进行清算的活动。
两者相辅相成，缺一不可。
本文将从工程施工和工程结算的定义、流程、重要性等方面进行详细阐述。
一、工程施工工程施工是指建筑企业根据合同约定，按照设计图纸和施工规范，使用一定的施工工艺和施工技术，将建筑材料、设备等转化为具有一定功能和使用价值的建筑物或构筑物的过程。
工程施工是建筑行业的主体环节，是实现建设项目使用价值的关键。
工程施工包括以下几个阶段：1. 施工准备：包括施工现场的勘察、设计、施工方案的制定、施工人员的组织、施工材料的准备等。
2. 施工实施：按照施工方案和设计图纸进行实际施工，包括地基处理、主体结构施工、建筑装饰装修、机电设备安装等。
3. 施工验收：施工完成后，进行工程质量、安全、环保等方面的检查，确保工程符合设计要求和合同约定。
4. 施工保修：施工企业在工程交付使用后一定期限内，对工程质量问题进行修复和维护。
二、工程结算工程结算是指对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。
工程结算反映了施工企业在工程建设过程中所付出的劳动和材料成本，是建筑企业获取利润的重要途径。
工程结算包括以下几个环节：1. 预付款结算：在工程施工前，根据合同约定，向施工企业支付一定的预付款。
2. 进度款结算：在工程施工过程中，根据已完成的工程量，按照合同约定进行价款结算。
3. 竣工款结算：工程竣工后，对整个工程进行最终的价款结算，包括工程质量、安全、环保等方面的扣除和奖励。
4. 工程结算审核：对施工企业提交的工程结算报告进行审核，确保结算价的合理性和准确性。
三、工程施工与工程结算的重要性1. 工程施工是实现建设项目使用价值的关键环节，是建筑行业的主体。
只有优质的工程施工，才能保证工程项目的顺利完成和使用功能的实现。
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施工企业如何编制及应对工程结算
摘要：工程结算系指施工企业按照合同约定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求后，根据工程实际状况向建设单位（或总包单位）进行的最终工程款结算。
工
程结算直接关系到施工单位的切身利益，施工企业依靠自身的人员，设备和管理技术水平，
通过建设项目的施工，完成建设合同目标进而赢取利润，我们的根本宗旨就是在合法、保
证质量和工期的前提下，追求利润最大化。
关键词：施工企业工程结算编制应对
1 企业领导重视是搞好工程结算的前提
在现行的建设市场竞争中，施工企业为了求得生存其首要任务是投标竞争中获得任务，但所接任务能否盈利，又是影响企业生存和发展的核心，这就牵涉到经营策略，施工生产、成本管理、竣工结算等一系列环节，企业为保证综合效益，应正确处理好各环节的问题。
为此，企业领导要尽力保证各方面的有机配合，在重视投标工作的同时，在结算方面也应配备足够的高水平的造价人员。
七公司原新乡项目部，对经营中间结算及竣工结算工作，项目领导就相当重视，项目部专门配主抓施工预算的经理。
2 提高编制人员的业务水平是编好工程结算的基础
编制人员的业务水平和素质的高低将直接影响竣工结算的编制质量，要编好工程结算，那就要让编制者具有较高的业务素质和综合应对能力。
具体表现在能正确理解定额内容，能准确套用定额子目，能对定额子目单价进行必要换算；能准确理解和运用合同条款对该调费用进行调整；及时撑握计价信息；（如各地的补充定额，规定调整的计价文件等）要吃透，准确运用。
在我们实际工作中有的项目部由于交通不便，信息闭塞，我们的经营人员与外界交流不畅，特别是当新定额新规范颁布后由于未能及时确定参加业务培训，对新定额理解不透砌不准确，取费方法和费率标准不熟悉，在编制工程预（结）算时，常常工程量计算方法不正确，定额子目所涵盖的工作内容和范围不清楚，导致工程预（结）算编制质量不高。
此外能深入了解和掌握工程现场情况也是很有必要的，有的预算人员不愿跑现场，认为只要按图算就行了，这种思想是极害人的。
我们不可能对每个单位工程十分的了解，对于一些体形较为复杂或装潢复杂的工程，图纸不可能面面具到，逐一标明；还有一些设备安装现场可能会采用一些特殊的方法；管道安装现场有无采取新的施工工艺，因此在工程计算阶段我们有必要深入工地，全面掌握工程实况，掌握各分部工程的构造做法及施工工艺，进行必要的签证和费用计算；能主动把握索赔起因，根据有关程序，利用有关技巧进行索赔，同时应懂得必要的法律知识为其服务；应及时了解新材料、新工艺、新技术和造价信息的最新动态，针对新材料、新工艺能利用定额原理自行组价等。
3 编制者的主动性与积极性是编好结算的保证
结算编制者的工作态度是影响编制质量的主要因素之一，在结算编制过程中预算员不要有算多算少与我无关、算多了钱又不多发一分的思想，有了这种思想，做的预算也只是对其他人员或部门提供的资料进行被动计算或对资料收集不全，对现场缺乏深入了解，这样编制的结算结果必将有失水准。
因此，我们分公司领导或项目部领导要通过加强对经营人员的思想、政治教育相引导让其树立主人翁的思想，培养爱岗敬业精神。
有时思想与精神上的灌输还不够，还要建立必要的约束与激励机制，把结算人员同具体项目结合，鼓励结算编制者常跑工地，掌握施工现场第一手资料，改变那种坐办公室凭图纸作结算的状况，通过领导放权，来赋予编制人员一定的责权利，为结算编制创造宽松环境。
4 全面收集相关资料，为结算编制提供充分依据
做好施工过程中相关结算资料的收集、整理工作，在工程的施工过程中，要对与结算工作相关的资料进行广泛收集，一方面它可保证结算内容的完备性，另一方面可保证结算审核工作的顺利进行，避免审核时出现过多的扯皮现象。
一项变更、一份签证、一项索赔能否得到经济补偿，主要看相关的资料是否完整充分。
在施工中我们要对以下资料进行全面收集：①工程承包合同、补充协议以及洽商或会议纪要、工作联系单、经批准的开竣工报告等，这些文件资料是工程竣工结算编制最基本最直接的依据；②设计图纸、竣工图纸、技术交底及图纸会审记录，这些是工程量计算的依据；
③招投标文件、投标时价格信息、施工时价格信息、标底等资料是清单增减项、合同外项目等费用调整的依据；④变更通知单、监理指令、业主签字认可的施工技术措施、技术核定单、质量验收报告、安全文明施工奖励或评审证书等，是计费项目和计费标准确定的依据；⑤施工组织设计、施工签证、施工记录、形象进度及现场照片等，是计算措施项目费用和其他项目费用的依据。
对于资料的收集方面，在内蒙古神舟硅业项目施工时，对资料的收集工作做的比较好，以至于后来总承包成达进行结算核对时比较快，也没有出现太多的疑问及扯皮现象，结算办理的比较快，赢得了较好的效益。
5 算全该算的内容是关键
工程结算编制是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、做到不少算、不漏算。
结算编制时我们最容易出现的失误是漏项，漏项就意味着该得到的收益得不到。
原七公司新乡项目部经理白涛对预算员的评价：该算的算不来是一个笨蛋的预算员，该算的算来了是一个合格的预算员，该算的不该算的都算来了那是一个聪明的预算员。
在编制结算时，我们要更多的去发现那些没有投入或投入较少就能算来费用或算来更多的费用的潜在项目，这样，就可以去弥补在前期投标时报价低的项目，获取更大利益化。
6 正确处理好外部关系，是搞好结算的重要手段
结算是多因素共同作用的结果，要搞好结算，除充分考虑自身因素外，还应正确处理与其他相关单位及人员的关系，营造一个轻松的氛围，在核对工程量，确定价格时，既要做到据理力争外，还应注意一些谈判技巧，懂得抓大放小，考虑对方的心理，不要太专注于细节的得失，要考虑整个结算，不要因为一个细节的小问题，而失掉了争取大金额的机会，我们不要去钻牛角尖，能放的就放，让双方心情都很愉快，来换取整个结算良好的结果。
我们应根据项目实施中所确定的组织结构关系，同他们建立必要的关系，在合同履行上诚实守信，树立良好的自身形象，从而来润滑结算各个环节，与审核审计人员建立友好的感情关系，为结算创造一个良好的外部环境。
7 结束语
建设工程结算关系到施工企业的经济效益和生存发展，施工企业应从上到下予以高度重视，树立全员、全过程、全方位的成本意识，并将其细化分解落实到各自工作中。
要充分发挥各部门的岗位优势，做好施工过程中各资料的收集汇总和分类整理，为经营预算人员提供真实、充分的依据。
事在人为，人是关键，发扬分工不分家的合作精神，为企业的发展增加后劲力量！。