浅析钢材销售渠道中的直供、中间商优劣势分析

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钢铁行业SWOT分析

钢铁行业SWOT分析

钢铁行业SWOT分析SWOT分析是一种常用的管理工具,用于评估一个行业、公司或产品的优势、劣势、机会和威胁。

本文将对钢铁行业进行SWOT分析,以揭示该行业内部和外部的关键因素,并为相关人士提供全面的了解。

一、钢铁行业的优势(Strengths)1. 产能优势:钢铁行业具有大规模的生产能力,可以满足国内乃至全球市场的需求。

2. 技术实力:钢铁行业在生产工艺和技术创新方面具有较强的实力和竞争力。

3. 市场份额:钢铁行业占据了国内市场的重要份额,拥有较强的市场占有率和品牌认知度。

4. 垂直一体化:许多钢铁企业实现了从矿石采矿到钢材生产的垂直一体化,掌握了整个供应链的优势。

二、钢铁行业的劣势(Weaknesses)1. 环境污染:钢铁行业是一个高能耗、高污染的行业,将面临政府环保政策和公众关注的压力。

2. 资金压力:钢铁行业对于大量的资金投入需求较高,特别是在进行技术升级和产能扩张时。

3. 产能过剩:近年来,中国钢铁行业存在产能过剩的问题,导致市场竞争激烈,价格下跌,利润率下降。

三、钢铁行业的机会(Opportunities)1. 基础设施建设:政府投资于基础设施建设的增加,将为钢铁行业带来新的需求增长机会。

2. 国际市场:中国钢铁行业可以通过海外投资和出口拓展国际市场,尤其是“一带一路”倡议的推动下。

3. 技术升级:实施技术创新和设备升级等措施,提高生产效率和产品质量,以保持市场竞争力。

四、钢铁行业的威胁(Threats)1. 进口压力:钢铁行业面临来自海外的廉价钢材进口压力,对国内市场造成竞争压力。

2. 环保限制:政府将进一步加强环保要求,对高污染、高耗能的钢铁企业加强管控甚至淘汰。

3. 贸易争端:国际贸易争端可能导致贸易壁垒提高,限制钢铁产品的国际出口。

五、结论钢铁行业在产能优势和技术实力方面具备一定优势,但也面临环境污染和产能过剩等劣势。

然而,基础设施建设、国际市场的拓展和技术升级等机会给予了该行业一定的发展潜力。

钢材的钢厂直采与中间商采购利弊分析

钢材的钢厂直采与中间商采购利弊分析

钢材的钢厂直采与中间商采购利弊分析摘要:作为一种重要的建筑材料,钢材在国家建设中的重要性毋庸置疑,在社会各个领域各种项目开发过程中承担着重要的角色,应用广泛,同时钢材又有着规格多、数量波动大、随机性强等特点,施工企业在采购钢材时不仅需要保证钢材的质量,同时还要为企业降低采购的成本,因此,如何协调两者之间的关系,是每个行业者需要思考的问题,本文主要就螺纹钢和线材钢厂直采与中间商采购的两种采购方式的利与弊,做简要的探讨,包括计划管理、市场调查、合同谈判、供应响应程度、售后服务、货款支付等诸多环节。

关键词:钢材;采购;钢厂直采;中间商采购引言施工企业所采购的钢材主要是指建筑工程中所用的各种钢材,主要包括钢结构用的型钢、钢板、钢筋混凝土中用钢筋、螺纹钢及线材,其中纹钢和线材所需量较大;随着我国经济的高速发展,建筑施工企业在建筑市场的竞争愈来愈激烈,钢材地位的不断提升,钢材企业的规模越来越大,同时钢材行业的竞争市场环境日趋复杂,钢材企业所处的经营外部环境与市场竞争当中的各种不确定性日益提高,所以为了全面加强企业采购风险的防范能力,特别是在目前钢铁行业的经济下行阶段,建立健全内部控制,提高风险防范已经成为现代企业管理的核心建设内容;要想保证施工企业的稳定发展,通过降低工程成本来获取最大利润已成为大多数施工企业追求的目标,由于钢材在施工过程对其需求量巨大,钢材的采购和项目的进度之间具有紧密的联系,提升钢材采购的效率以及降低钢材采购的成本能够有效加快项目进度降低施工企业的生产成本,因此,施工企业在钢材的采购中,做好钢材的采购和管理至关重要。

一、钢厂采购模式1.钢厂直采施工企业在钢材采购中主要分为向“钢厂直采”和“中间商采购”两种方式,所谓“钢厂直采”是指:在工程集中区域优势或者工程需求量较大,由公司组织联系相应钢厂进行公开招标、邀请招标或竞争性谈判,与钢厂签订采购合同的采购供应方式,毋容置疑,对钢材进行“钢厂直采”,在保证企业所需钢材用量和质量的前提下,还能够有利于减少企业的投入,节约企业成本支出。

钢铁企业产品销售方式和渠道分析

钢铁企业产品销售方式和渠道分析

( 1 ) 直供渠道 。钢铁企业通过直供销售渠道 的钢材 品种往 往就是专注于某一个领域 的高 附加值 产品 , 这一部 分钢材产 品 主要是针对大 型建设项 目 或 者是用 户的特定需求进行 生产 , 并 且 由于其特殊性 , 在二级市场上 不容易采购到 。比较 典型 的产 品有热轧薄板 、 高等级钢轨以及高等级管材等等 。

销售渠道。本文从钢铁企 业产 品销售 的方式 与渠 道进行分 析, 希 望能够为钢铁 企业找到一条适合企业未来发展 的组合 式销 售 渠道 。 关键词 : 钢铁企业 ; 销售; 方式; 渠道
户节约采购成本与订购时间。 不足 : 目前钢铁企业 的网络销售还处于初期 的发展阶段 , 还 存在货款支付不及时 、 产品配送服务不到位、 信誉机制欠缺 等诸 多 问题。 二、 钢铁企业产 品销售渠道分析
经营者
钢铁企业产品销售方式和渠道分析
刘彦 雷
( 河北钢铁集团唐钢公 司 商贸公司 , 河北 唐 山 0 6 3 0 0 0 ) 摘 要: 由于钢铁产 品独有的产品市场特性, 我 国钢铁企业 直都 受到发展瓶颈 的阻碍。作为钢铁企业, 想要更好 的发 展, 就需要拥有 一套适合 企业 自身产 品销售 的方式, 找寻最合 理的
( 一) 各 种形 式 的 钢材 销 售 渠道 种 类特 点
作为工业支柱产业之一 , 我国钢铁企业 已经 是世界钢铁生 产 的第一大国。从 2 0 1 0年 的钢产 量数 据来 看 , 占据 了全 球 的 4 4 . 3 % 。钢材产 品需要通过钢铁企业的营销渠道才 能够进入 到 终端客户的手中, 才 能够 帮助企业实现价值 。企业 的销售方式 与销售渠道关 系到最后的盈利 目标 , 那么如何才 能够 转变钢铁 企业所面临的问题呢 , 这是本文探讨的重点。 钢铁企业以直接为最终端的用户提供销售产 品, 减少 中间机构与 中间商, 有利于产 品销售 成本 的控 制 , 并且 将销售价格 降低 , 获取价格方面的优势 。第二 , 钢铁企业 可以同 购买方直 接 接触 , 双 向的相 互 沟通 、 信 息 的 传递 也 能 把 握准 确性 。 不足 : 第一 , 企业所负荷的营销成本较 高 , 无法 轻易地控制 营销成功率 , 生产企业需要全部承担销售风险。第二 , 企业对 于 营销人员的业务水平要求较高 , 不但要求 了销售 人员拥有高水 平 的专业技术能力 , 还需要具备一定的商务沟通能力。 ( 二) 钢铁 产品代理( 经销 ) 商销售方式 优点 : 第一 , 生产 企 业需 要付 出的营 销成 本 降低 了, 代理 ( 经销 ) 商来承担营销风险。第二 , 代理 ( 经销 ) 商能够详细 了解 产 品的技术性能 , 能够在营销环节提供专业化 的技术指导 , 企业 的营销人员就只需要关注与客户之间的沟通 。 不足 : 第一 , 由于生产企 业不再直接 的面对终端 的用户 , 可 能存在中间商赚取利润或者是价格 折扣等方面 的问题 , 导致产 品销售 的价格提升 , 从而降低产品实际竞争力 , 减少钢铁企业 的 销售收入。第二 , 生产企业和最终 用户无法 直接见面 , 在销售 、 产品的各种信息上不能保证准确地传递 , 这 主要是需 要依赖代 理《 经销》 商的效率与实际的工作能力。 ( 三) 钢铁产品现货加 工配送销售方式 优点 : 第一 , 企业产品销售将直接面对最终用户 , 成本低 、 效 率高 , 能够将销售成 本降低 , 提升 销售 收入 , 可 以最 大化 利润 。 第二 , 产品的现货加工配送销售方式能够为产 品客户提供售前 、 售后的有关服务 , 能够保 障产 品质量 , 帮助企业建立稳定 的销售 渠道。第三 , 通过加工配送的销售方式 , 也能够 帮助企业建立 目 标区域 市场 , 确保企业及 时地掌握产品市场 的相关信息 , 从而针 对市场对产 品的价格做 出及时地调整 。 不足 : 第一 , 加工配送 中心销售选址要求 过高 , 必 须在 目标 区域市场 当中建立 , 需要靠近主要的交通 干线 , 并且建立加工工 厂和仓储仓库需要较大面积 的土地 。第二 , 由于这一 种销售方 式需要兼顾服务职能与销售职能 , 需 要管理人员 与销 售人 员拥 有较高的专业业务素质。

钢铁企业营销模式分析

钢铁企业营销模式分析

从目前国内钢铁产品销售代理商、各钢厂驻外分销机构的布局、直销及经销产品比例、流向等方面来看,大多数企业已初步建立了覆盖主要目标客户的全国性产品销售网络,特别是在新产品市场开拓、提高产品市场覆盖率、稳定用户等方面发挥了积极作用,也为今后企业营销工作打下了良好基础。

但实际工作中也表现出某些不足之处,并且有些潜在问题对未来营销工作也存在一定的不利影响。

钢材营销属于工业品营销的组成部分,钢材营销又具有其特殊性。

钢材营销经过十几年的发展,逐步形成下列营销模式。

一、钢材直销营销模式钢材直供直销模式的特点:1.钢厂直接向产品的最终用户销售其产品,没有中间商和中间机构;2.生产和消费双方直接见面,双方沟通及时,信息传递准确;3.营销成本高,营销成功率不易控制,营销风险完全由生产企业承担;4.对营销人员的能力水平要求高,不但技术水平要高,更要求商务沟通能力强,这种复合型人才的成本一般也比较高。

钢材直供直销一直是钢厂追求的销售方式之一,只是从近几年才开始发展起来。

这几年由于国家新开工的重点工程以及一些房地产开发商对钢材的需求量大,为了降低工程造价,都迫切希望减少中间流通环节,降低采购成本,这就为钢厂开展直供直销提供了机会。

2008 年上钢一厂就已同120多家客商签订了300多万吨螺纹钢直供合同,直供量已占总产量的40%,使一厂有了一个稳定的市场,为均衡生产创造了条件。

同时各建筑公司同一钢签订直供合同后,采购成本和库存也大幅度下降。

钢材直供直销使供需双方实现了“双赢”。

发展直供是宝钢1996年就已确立的营销策略之一,并在稳定市场、加强宝钢质量改进等方面取得了不少成绩;尤其是在市场困难时期,直供的营销方式在稳定宝钢的生产和效益方面发挥了巨大作用。

目前宝钢公司直供用户数已发展到160家,直供占销售总量的比例保持在约60%的水平,1999年达到70%。

但由于受“先款后货”的制约,大多数钢厂仍不敢采用直供直销的销售模式,对重点工程仍通过中间商以买断的方式供应。

浅析钢材销售渠道中的直供中间商劣势分析

浅析钢材销售渠道中的直供中间商劣势分析

浅析钢材销售渠道中的直供\中间商优劣势钢铁企业内部以及钢铁企业之间,在渠道选择中对采用直供还是中间商之孰优孰劣,曾经有过一番争论。

企业究竟采取零级渠道,还是多级渠道,并没有统一的定论。

应该因时、因地、因不同产品及分销对象而宜。

笔者认为直供及采用中间商这两种选择本身也各自存在着优势及不利之处,不应绝对褒贬或取舍。

一、直供的优劣势1、优势(1)直供对营销渠道的控制力强,有助于钢铁生产企业长期营销策略的执行;(2)生产企业直接面向下游用户,产品服务有针对性,便于用户服务和沟通;(3)钢铁生产企业与直供用户一般具有长期合作的基础;有利于供货价格和销售渠道的稳定;(4)钢铁企业能较好地控制和改善物流,降低物流成本,减少用户的库存.2、劣势(1)钢铁生产企业必须具备强大的资金实力来执行其所有的分销渠道活动,具有较大的资金风险。

(2)钢铁企业必须拥有足够多的具有相应专业知识的营销人员来执行分销活动。

(3)钢厂的市场开拓因受其能力所限而受到影响.二、中间商的分析1、中间商的优劣势中间商一般被视为产品从生产者转移到消费者过程的一个中间环节。

由于受传统的影响,人们常常把中间商与左手进、右手出、赚取差价,进行市场投机的活动联系在一起。

中间商实际上是一个中性的概念。

中间商是一个特殊的产业,有其独特的专业规律、专业技术、专业要求。

成功的中间商需要雄厚的资金实力、卓越的专业管理水平和经营能力、良好的商业信誉以及最根本的对用户诚挚有效的服务。

企业若对中间商重视不够或不能对其有足够的经济吸引力,中间商很可能由于得到的支持较少而逐渐萎缩下去,或者转向企业的竞争对手.前者带来企业销售成本的提高、销售效率的降低,而后者则可能直接导致企业市场份额的减少。

所以,中间商是企业的一项重要外部资源,企业应本着互惠互利、共存共荣、各展所长、互相支持的原则,发展与中间商的业务合作关系.2、中间商的功能与作用经过用营销理论的深入分析,特别是对近几年邯钢及其他钢厂营销实践的经验总结,归纳出中间商所具备的八大功能或作用,即:(1)营销职能转移功能.即按照社会化大生产所要求的社会职能专业化分工的原则,钢铁企业将其营销职能部分转移到中间商,由其面对千家万户终端用户去完成分销、服务、贷款、资金回笼等工作,而使其职能得以在众多中间商身上实现延伸和放大.即钢铁产品的市场开拓与促销活动的广度与深度均可扩大,使钢厂不必花巨资去建立和维护承担所有分销职能的自有渠道.从而提高流通效率和降低流通成本。

国内钢材销售渠道策略的分析与探讨

国内钢材销售渠道策略的分析与探讨

国内钢材销售渠道策略的分析与探讨2023-10-26contents •钢材销售渠道现状及问题•钢材销售渠道策略的制定•钢材销售渠道的优化建议•钢材销售渠道的发展趋势和展望目录01钢材销售渠道现状及问题钢厂通过自己的销售部门直接向最终用户销售产品。

主要的销售渠道钢厂直销钢厂通过授权经销商代理销售产品。

经销商代理钢厂通过电商平台、自建电商平台等网络平台销售产品。

网络平台销售1销售渠道存在的问题23经销商代理模式存在信息不对称、价格不透明等问题,容易产生恶意竞争和窜货等行为。

网络平台销售缺乏线下服务和质量保障,难以建立稳定的用户信任和品牌忠诚度。

钢厂直销模式需要投入大量人力、物力和财力,对于中小钢厂而言难度较大。

03建立科学合理的销售渠道可以提升客户满意度和品牌价值,有利于企业的长期发展。

销售渠道对市场的影响01不良的销售渠道会破坏市场秩序,影响整个行业的健康发展。

02多元化的销售渠道可以促进市场竞争和流通效率的提高,有利于降低成本和提高产品质量。

02钢材销售渠道策略的制定直接销售渠道针对大型钢铁企业,由于其产品具有高品质和大规模的特点,适合直接销售给终端用户,如建筑公司、制造业等。

策略包括建立和维护与大型企业的合作关系,提供定制化的产品和服务,以及优化运输和物流等。

针对不同销售渠道的策略经销商销售渠道针对中小型钢铁企业,通过经销商将产品销售给终端用户。

策略包括选择有实力的经销商,提供培训和支持,以及制定合理的价格和促销政策等。

网络销售渠道利用互联网平台进行钢材的销售。

策略包括建立线上商城,提供便捷的购买体验,以及开展线上促销和优惠活动等。

策略的执行与控制制定详细的销售计划和目标,明确各渠道的销售任务和目标。

加强与经销商和终端用户的沟通与合作,及时了解市场需求和反馈,调整销售策略。

建立完善的销售流程和管理制度,包括订单处理、物流配送、售后服务等。

注重品牌建设和市场推广,提高品牌知名度和竞争力。

定期评估销售业绩和目标完成情况,分析各销售渠道的贡献和潜力。

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析钢材是一种广泛应用于建筑、制造、汽车、航空等领域的重要原材料,其销售渠道涵盖了各种销售模式,如直销、代理、分销、电商等。

在钢材销售中,销售策略是至关重要的,而其核心是如何确定最适合的销售渠道。

下面将基于销售策略的特点,对钢材销售渠道的优缺点进行分析。

1. 直销渠道直销渠道指的是厂家直接向客户销售钢材。

在直销渠道中,厂家可以掌握更多的信息,并能够直接与客户沟通。

直销渠道的优点在于可以减少中间环节,降低成本,直接面对终端客户。

同时,直销渠道可以更好地掌握客户需求,及时跟进客户反馈,并进行个性化服务。

但是,直销渠道也有一些缺点,如需要大量时间和人力成本来建立客户关系,新客户的获取也较为困难等。

2. 代理渠道代理渠道是指厂家授权经销商或代理商销售钢材,经销商或代理商负责销售和售后服务。

代理渠道的优点在于可以扩大销售范围,建立成熟渠道,降低厂家的销售成本。

同时,代理商可以根据市场需求进行针对性的推广活动,提高销售额。

但是,代理商的利益与厂家不一定完全一致,如果代理商不够专业,可能会影响到钢材的品质和声誉。

分销渠道是指厂家与多个经销商合作销售钢材,每个经销商负责在自己的销售区域内销售。

分销渠道可以使得钢材到达更多客户手中,以满足不同区域的需求。

分销渠道的优点在于可以与经销商分享风险,降低经营成本。

同时,经销商可以根据当地市场需求,提供个性化的营销方案,增加销售额。

但是,分销渠道也存在风险,例如信息流失、存在渠道冲突等。

4. 电商渠道电商渠道指的是通过互联网销售钢材,具有24小时服务、灵活的物流、无地域限制等特点。

目前,越来越多的钢材厂家开始选择电商渠道销售。

电商渠道的优点在于可以节约人力、物力和时间成本,提高效率,同时还可以向更广泛的用户提供服务。

但是,电商渠道也存在一些问题,例如产品质量难以保障、物流时间难以控制等问题。

综上所述,钢材销售渠道的选择需要基于不同的销售策略和实际情况,综合考虑渠道的优缺点和适用范围。

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析钢材作为建筑、工程和制造业中不可或缺的材料之一,其销售渠道的建立和优化对于钢材企业的经营发展至关重要。

随着市场需求和竞争环境的变化,钢材销售策略的特点也日益丰富和多元化。

本文将基于销售策略的特点,分析钢材销售渠道的现状和发展趋势,并提出相关建议。

一、直销渠道直销是钢材销售中最直接的方式,企业可以通过直接拜访客户、电话销售、电子商务平台等方式直接向客户提供产品和服务。

直销渠道的特点是交易流程短,成本较低,可以直接面对客户需求进行定制化服务。

直销也存在着客户数量有限、覆盖面窄、市场扩展难度大等问题。

针对直销渠道的特点,钢材企业可以通过开发新客户、拓展销售区域、提升服务水平等方式来优化直销渠道,提高销售效益。

二、代理分销渠道代理分销是指钢材企业通过签订代理合同的方式,委托具有一定规模和实力的代理商进行销售。

代理商通常具有丰富的市场资源和客户资源,可以通过专业的团队和销售网络快速打开市场。

代理分销还可以帮助钢材企业降低市场开拓和人力资源成本,减少经营风险。

代理分销也存在着代理商管理难度大、利润分成等问题。

在钢材销售策略中,通过建立健全的代理分销网络、加强代理商培训和管理、制定激励政策等方式可以进一步提升代理分销渠道的销售效益。

三、批发零售渠道批发零售是钢材销售中一种较为传统的销售模式,企业通过批发商和零售商将产品销售给最终客户。

批发零售渠道的特点是门店面广,客户群体多样,能够满足不同客户的需求。

批发零售也存在着库存积压、资金周转难、竞争激烈等问题。

为了优化批发零售渠道,钢材企业可以通过优化供应链、降低库存成本、提高物流效率等方式来提升渠道的竞争力。

四、外贸渠道随着全球化的发展,外贸渠道在钢材销售中扮演着越来越重要的角色。

通过外贸渠道,钢材企业可以拓展国际市场,获取更广阔的发展空间。

外贸渠道的特点是销售规模大、市场范围广、利润空间较高,但是也存在着政策风险、货币风险等问题。

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析1. 销售渠道的分类钢材销售渠道可以分为直接销售和间接销售两种方式。

直接销售指的是钢材企业直接与最终用户进行交易,例如通过网上销售平台、实体门店或直销团队等方式。

间接销售指的是钢材企业通过中间商或分销商将产品销售给最终用户,例如通过经销商、代理商或批发商等渠道。

2. 直接销售的特点直接销售方式的特点是销售环节较少、沟通效率高、反馈快速。

钢材企业可以通过建立自己的销售团队或与专业物流公司合作,直接与客户进行沟通和交易。

直接销售的优势在于企业可以更好地控制产品质量、价格和售后服务等环节。

直接销售还可以帮助企业建立品牌形象,提高市场份额。

3. 间接销售的特点间接销售方式的特点是销售渠道多样、销售范围广泛、市场覆盖能力强。

通过与经销商或代理商合作,钢材企业可以将产品推广到更广泛的市场,提高销售额和市场份额。

间接销售还可以借助经销商或代理商的专业知识和渠道资源,提高市场反应速度和市场占有率。

4. 销售策略的选择钢材销售渠道的选择应考虑企业的市场定位、竞争环境和资源情况等因素。

对于规模较小、专业化程度较高的钢材企业,直接销售可能是一种更为合适的选择。

通过直销方式,企业可以与客户建立密切的联系,充分了解市场需求,提供个性化的解决方案。

对于规模较大、产品线较广的钢材企业,间接销售可能更具优势。

通过与经销商或代理商合作,企业可以快速拓展市场,降低销售成本。

5. 渠道管理的重要性无论是选择直接销售还是间接销售,渠道管理都是非常重要的。

渠道管理包括分销商的选择、培训和激励、销售目标的制定与跟踪等方面。

对于直接销售,钢材企业需要建立良好的销售团队,进行定期培训和业绩考核,以确保销售目标的达成。

对于间接销售,钢材企业需要与经销商或代理商建立良好的合作关系,提供技术支持和市场推广活动,共同推动销售业绩的提升。

钢材销售渠道选择应根据企业的实际情况和销售策略的特点加以分析。

直接销售方式适用于规模较小、专业化程度较高的企业;间接销售方式适用于规模较大、产品线较广的企业。

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析【摘要】钢材销售渠道对于企业的销售策略至关重要。

本文首先介绍了销售策略的重要性,然后对钢材销售渠道进行了分类,包括直销渠道、分销渠道和电商渠道的分析。

针对直销渠道,重点分析了其特点和优势;对于分销渠道,则探讨了其利弊以及如何有效管理;电商渠道分析了其崛起对于传统销售渠道的影响。

在总结了各种销售渠道的特点与优劣,并展望了未来发展趋势。

最后提出了建议,指导钢材企业在利用销售策略的基础上,合理选择和管理销售渠道,实现销售目标。

通过本文的分析,可以帮助钢材企业更好地制定销售策略和选择适合的销售渠道,提升销售效率和增加销售收入。

【关键词】销售策略、钢材、销售渠道、直销、分销、电商、重要性、分类、分析、总结、展望、建议。

1. 引言1.1 介绍钢材作为基础建设和制造业中不可或缺的材料,在市场上销售渠道的选择和销售策略的制定对企业的发展至关重要。

本文将从销售策略的角度出发,对钢材销售渠道进行分析,帮助企业在竞争激烈的市场中制定有效的销售战略。

本文将首先讨论销售策略在钢材销售中的重要性,以及如何根据产品特点和市场需求制定有效的销售策略。

然后对钢材销售渠道进行分类,包括直销渠道、分销渠道和电商渠道。

通过对不同销售渠道的分析,帮助企业选择最适合自身发展的销售渠道,并实现销售目标。

在建立了销售渠道的基础上,本文还将提出一些展望和建议,帮助企业根据市场变化和发展趋势不断优化销售策略,提升销售业绩,实现更好的发展。

1.2 目的本文旨在探讨基于销售策略的特点钢材销售渠道分析。

钢材作为建筑、制造业等重要行业的基础材料,其销售渠道的选择和优化对于企业的发展至关重要。

通过对销售策略的重要性、钢材销售渠道的分类以及直销、分销和电商渠道的详细分析,本文旨在为钢材企业提供专业的销售策略指导和渠道优化建议。

通过本文的研究,读者将能够更好地了解钢材销售渠道的特点和优劣势,更好地选择适合自身企业发展的销售策略,提高销售效率和市场竞争力。

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析随着市场竞争日益激烈,企业面临的销售困境也越来越多。

对于钢材企业而言,合理的销售渠道是获得市场竞争优势的关键。

在销售渠道选择和构建中,必须基于销售策略的特点,针对市场需要,建立适当的渠道模式。

1. 长期性:钢材作为耐久消费品,其销售具有长期性,销售策略应该注重长期目标的设定和落实,强化持续的市场推广和售后服务。

2. 价格敏感性:钢材市场价格波动大,价格敏感性较强,钢材销售策略应自行根据价格趋势调整价格水平,提高销售渠道的价格敏感性。

3. 大宗贸易性:钢材销售以销售量多、订单量大为主,这意味着销售渠道必须能够承担大宗贸易,具有较强的供应链管理和订货能力。

基于上述特点,我们可以选择以下几种销售渠道模式:1. 直销模式:钢材公司以自身品牌为核心,放弃传统中间环节,直接面对客户销售产品。

直销模式多在钢材销售渠道较为成熟、市场占有率较高的情况下使用。

优点是能减少成本,提高利润率。

但缺点是市场开发门槛较高,对企业品牌和专业能力要求较高。

2. 分销模式:钢材公司把产品交给分销商销售。

由分销商负责销售过程中的物流、售后等方面的服务,并按照协议承担风险。

分销模式适用于产品质量稳定、市场需求较高、品牌知名度较高的情况下。

优点是能够扩展销售渠道,降低风险。

但缺点是需要分配一定的利润,影响企业利润率。

3. 经销模式:钢材公司把产品和市场销售网络交给经销商。

经销商为其提供具体销售网络、销售服务和市场信息,产品售卖时,经销商以其名义购买钢材进行销售,而钢材公司亦对经销商在市场发展情况、销售管理等方面提供大量的支持和鼓励。

经销模式适用于市场需求高、销售管理能力低、销售渠道不完整的情况下。

优点是具备较强灵活性,并可按地域、属性等进行分销,从而为企业更多的销售渠道带来可能。

缺点是需要分配一定的利润,影响企业利润率。

4. 合作模式:钢材公司与其他企业合作销售,通常采用联合销售或战略合作的方式。

这种合作模式能够当企业在市场紧张、竞争加剧时,通过合作关系强化自身销售能力和市场扩展能力。

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析钢材销售渠道是指钢材生产企业和终端用户之间的销售媒介,是实现钢材销售的重要手段。

随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化,钢材销售渠道的选择也越来越注重差异化和适应性。

本文分析了基于销售策略的特点钢材销售渠道的类型和特点,以期为钢材销售渠道的选择提供参考。

一、直销渠道钢材直销渠道是指通过直接向终端用户销售的方式来推广和销售钢材产品,以获取最大化的销售利润。

直销渠道在目标市场中的客户数量小而专业化时,是一种非常有效的销售渠道选择。

与其他销售渠道相比,直销渠道可以更好地满足客户的需求,提供个性化的服务和支持。

在销售过程中,通过建立良好的关系可以提高客户的重复购买率和口碑效应。

直销渠道的缺点在于,需要投入大量资源用于维护和拓展这些客户关系,因此对于小规模的供货商来说是不划算的。

二、代理商渠道钢材代理商渠道是指生产企业将钢材销售任务分配给代理商完成的一种销售模式。

代理商是一个中间人,为生产企业的产品销售渠道而工作。

代理商可以为销售的产品提供各种形式的支持和服务,例如销售、技术支持和售后服务,以促进产品的销售。

代理商渠道的优势在于它使得生产企业的产品能够在更广泛的市场范围内销售,并能够利用代理商的专业知识和业务能力以提高产品销售的广度和深度。

不过要注意的是,代理商的目标是利润最大化,他们在谈判价格的时候会有更多的灵活性,导致生产企业的利润变得较低。

钢材经销商渠道是指生产企业以把产品供给经销商,由经销商再将产品流向终端用户的一种销售模式。

该模式的特点在于,经销商在钢材的销售过程中扮演了一个重要的角色,承担了产品的销售、库存、物流等多种职能,协调生产企业和终端用户之间的交易。

经销商渠道的优势在于,经销商是专业的销售、营销和物流企业,具有较强的市场敏感性和管理能力,可以通过多渠道提供便捷的服务、优质的技术支持和系统化的售后服务。

不过需要注意的是,由于经销商从中收取中间费用,加之库存、物流等费用的增加,整体的成本较高,使得销售价格也相应增加。

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析钢材作为建筑、制造等行业中不可或缺的材料,其销售渠道的选择对企业来说至关重要。

不同的销售策略和渠道有其特点和优势,因此需要根据企业的实际情况做出合理的选择。

本文将针对基于销售策略的特点,对钢材销售渠道进行分析,以期为企业提供有益的参考。

一、直接销售渠道直接销售渠道指的是企业直接向终端客户进行销售的方式。

这种销售渠道的特点是销售过程简单、成本低、利润高。

对于钢材行业来说,直接销售渠道通常包括企业自有的销售团队和销售渠道。

优点是能够直接与客户建立联系,把握订单的情况,及时了解市场需求并快速调整供应计划。

通过直接销售可以更好地控制产品质量和售后服务,提高客户满意度。

直接销售也存在一些限制。

需要投入大量的人力物力建立销售团队和渠道,对企业的资金和人力资源有一定的要求。

直接销售所面临的竞争也更加激烈,需要企业具备更强的市场竞争力和服务能力。

在选择直接销售渠道时,企业需要考虑自身的实力和市场情况,充分评估成本和风险,制定合理的销售策略和计划,以确保销售工作的顺利进行。

间接销售渠道是指企业通过代理商、经销商、批发商等中间商将产品销售给终端客户的方式。

相比直接销售,间接销售渠道的特点是销售范围广、覆盖面广、销售渠道多样化。

对于钢材行业来说,间接销售渠道通常包括经销商、代理商和批发商等。

间接销售渠道的优势在于可以更迅速地拓展市场,提高产品的曝光度和销售覆盖面,降低销售成本,节约时间。

通过合作伙伴共同推广产品或服务,可以更好地满足不同客户的需求,提高企业的市场影响力和竞争力。

间接销售也存在一些缺点。

首先是利润空间相对较小,因为中间商需要从中抽取一部分利润。

其次是对产品质量和售后服务的控制会相对困难,可能会影响客户的满意度。

在选择间接销售渠道时,企业需要找到合适的合作伙伴,建立良好的合作关系,明确双方的责任和权利,确保产品能够得到有效的销售和推广。

随着互联网的迅猛发展,线上销售渠道也成为了企业不可忽视的一部分。

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

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基于销售策略的特点钢材销售渠道分析钢材作为建筑、机械制造、能源开采等行业的重要原材料,市场需求一直稳定增长。

在钢材销售领域,销售策略对于销售渠道的选择和运作起着至关重要的作用。

本文将围绕基于销售策略的特点对钢材销售渠道进行分析,旨在探讨如何通过优化销售策略,实现钢材销售渠道的高效运作和市场占有率的提升。

一、传统销售策略在钢材销售渠道中的问题传统的销售策略主要包括线下经销商渠道和直接销售渠道。

传统销售渠道存在着一些问题。

在线下经销商渠道中存在着信息不对称、价格不透明等问题,导致供应链效率低下。

线下渠道的成本较高,包括人力成本、库存成本等,这也会增加产品的成本,最终导致产品价格上升。

而直接销售渠道虽然能够减少中间环节,但也存在着市场覆盖面有限、难以建立品牌形象等问题,影响销售业绩的提升。

二、基于销售策略的特点的钢材销售渠道分析1. 多元化的销售渠道随着互联网技术的发展,线上销售渠道已经成为各行业的发展趋势,钢材销售也不例外。

基于多元化的销售策略,可以拓展线上销售渠道,通过电商平台、自建网站等途径实现钢材的销售。

线上销售渠道不受时空限制,可以覆盖更广泛的客户群体,降低产品的营销成本,提高销售效率。

2. 数据驱动的销售策略数据是销售策略制定的重要依据,通过数据的分析和挖掘,可以更好地了解客户的需求和偏好,制定相应的销售策略。

基于数据分析的销售策略可以帮助企业更好地把握市场动态,开发新的销售渠道,精准推广产品,提高销售效果。

3. 协同销售与服务钢材的销售渠道可以与其他相关产品进行联合销售,比如建筑材料、机械设备等,通过不同产品之间的互补效应,提升整体销售收益。

钢材作为重要原材料,售后服务也非常重要,可以通过建立完善的售后服务体系,提高客户满意度,增加客户的回购率。

4. 精准营销和定制化服务在销售策略的特点下,精准营销和定制化服务也是钢材销售渠道的重要方向。

通过精准的客户定位和个性化定制服务,可以更好地满足客户的需求,加强与客户的互动,提升客户忠诚度,从而实现销售渠道的精细化管理。

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

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基于销售策略的特点钢材销售渠道分析钢材是重要的工业原材料,广泛应用于建筑、汽车制造、机械制造、电力设备等行业。

钢材的销售渠道对于钢材企业的销售成果和市场地位具有重要影响。

本文将基于销售策略的特点,对钢材销售渠道进行分析。

钢材销售渠道通常包括直销、经销和代理等方式。

直销是指钢材企业直接面向终端客户销售,其中包括承接工程项目的大客户和个人用户。

直销的优点是可以直接与客户建立紧密的联系,了解客户需求,及时提供个性化的服务。

直销还可以节约中间环节,降低销售成本。

直销也面临着销售范围有限、销售网络不够发达的问题。

经销是指钢材企业通过与经销商建立合作关系,将产品销售给经销商,由经销商负责将产品销售给终端客户。

经销商通常有着广泛的销售网络和客户资源,并且具有一定的销售经验和专业知识。

通过与经销商的合作,钢材企业可以将产品推广到更广泛的市场,提升销售规模和销售业绩。

经销也存在一些问题,比如经销商可能存在信息不对称,导致产品推广不到位;经销商可能会倾向于销售高利润的产品,而不是公司的重点产品。

代理是指钢材企业与代理商建立合作关系,由代理商代理销售钢材产品。

代理商通常拥有更强大的销售团队和市场资源,可以对产品进行市场调研和推广。

通过与代理商的合作,钢材企业可以扩大销售渠道,进一步提高销售规模和市场份额。

与经销相比,代理商通常更加专注于销售代理产品,更容易形成良好的销售合作氛围。

与代理商的合作也需要钢材企业加大市场监管力度,防止代理商恶意拖欠货款或滥用代理权。

基于以上分析,钢材销售渠道的选择应根据企业的实际情况和销售策略来确定。

钢材企业需要充分了解终端客户需求,根据市场定位和产品特点选择合适的销售渠道。

钢材企业需要与经销商和代理商建立长期稳定的合作关系,共同促进销售和市场拓展。

钢材企业也需加强市场监管,保证销售渠道的健康发展。

钢材销售渠道的选择需要综合考虑企业的销售策略和市场需求。

通过合理选择销售渠道,并与相关合作伙伴建立良好的合作关系,钢材企业可以有效地提升销售规模和市场竞争力。

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

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基于销售策略的特点钢材销售渠道分析钢材作为建筑行业和制造业的重要原材料,其销售渠道对于钢材产业的发展至关重要。

钢材销售渠道的特点对于制定销售策略有着重要的指导作用。

本文将从基于销售策略的角度,着重分析钢材销售渠道的特点及其影响,以期能够为钢材销售渠道的优化提供一定的参考和借鉴。

2. 信息不对称的特点由于钢材本身具有一定的特殊性和复杂性,加之行业内的信息不对称现象比较严重,导致了销售渠道中信息流动受限,难以形成有效的市场竞争。

在这种情况下,钢材销售渠道往往容易出现价格波动大、信息不透明、质量难以保证等问题,给销售策略的制定和执行带来了一定的挑战。

3. 价格和质量的双重影响钢材销售渠道中,价格和质量是两个最为关键的因素。

价格的波动和不确定性会直接影响到销售的成本和利润空间,而质量的保证则关乎到客户的信任和满意度。

销售策略必须要兼顾价格和质量的双重影响,通过建立稳定的价格体系和严格的质量管理体系来提高销售的竞争力和市场份额。

4. 依托于客户关系的特殊性钢材作为建筑行业和制造业的关键原材料,其销售往往需要建立起长期稳定的合作关系。

钢材销售渠道的特点之一就是依托于客户关系的特殊性,销售商需要与客户建立起稳定、平等、互信的合作关系,通过提供优质的产品和服务来吸引和留住客户。

销售策略的制定需要更加注重客户关系的管理和维护,以保证销售渠道的稳定和可持续发展。

5. 追求协同效应的趋势随着市场竞争的加剧和行业整合的不断推进,钢材销售渠道中开始呈现出追求协同效应的趋势。

一些大型钢铁企业开始主动寻求与规模较大的经销商、终端用户和物流公司合作,以实现资源共享、成本降低和市场扩大。

这种趋势对于销售策略的制定提出了更高的要求,需要更加注重和激发协同效应,通过整合各方资源和优势来建立更加有效的销售渠道体系。

钢材销售渠道在其特点的影响下,商家在运作销售渠道时需要秉持诚信原则、用户为本,通过提供高品质产品和良好的服务能在激烈市场中建立优势地位,这样才能符合市场趋势发展并适应市场竞争。

论钢材的销售渠道

论钢材的销售渠道

论钢材的销售渠道论钢材的销售渠道随着市场经济的发展,中国的钢铁业面临着更多的机遇和挑战。

现在己经不是仅仅依靠高质量的产品就可以使企业得到生存和发展的时期。

营销方式的不断突破给企业带来了生机和发展。

作为营销重要手段之一的市场营销渠道的重要性也越来越明显。

为了更好的发挥营销渠道的作用,有必要对钢材市场的营销渠道进行研究和论述。

在快速消费品市场流行着一句话,叫“渠道为王”,也有人说是“渠道制胜”,我认为,这种说法也同样适用于今天的钢铁市场。

随着钢铁行业的发展,整体技术水平的提高,产品趋于同质化,国内市场的竞争,主要体现在用户对产品质量、销售价格、过程控制、售后服务等方面更高、更具体的要求,销售渠道作为供应链中的最为重要的一环,承担着提供差异化的产品和服务,满足用户个性化需求的重任。

钢材产品的销售特点是大批量、多批次、少环节,分销渠道一般为:直供用户+代理商或协议经销商+分公司(子公司)+现货直销。

根据各种渠道比例的不同,可分为三种模式:一是日韩模式,绝大部分通过综合或专业商社,钢厂直销自销的比例很小;二是欧美模式,绝大部分钢厂自销或实施加工配送,一少部分交给销售商;三是中国模式,介于两者之间。

目前,长春钢材市场上主要有以下几种销售方式:1、直供用户:公司直接对客户服务,为客户办理订货和发货。

2、代理销售:本着“互惠互利、共同发展”的原则与具有良好信誉、固定仓库的经营单位和生产单位签订“质押(代理)销售”协议,根据协议和质押汇票的金额与质押用户合作,共担市场风险。

3、外埠现货销售:在外埠设置分支机构,主要负责钢材的现货直销。

其中,实现钢材的现货直销是目前更好顺应市场、有利于厂家和商家的一种销售模式,原因在于:1、现货是货物产品直接到达销售区域,属于有货待售,避免了期货方式交货不及时的问题;2、现货直销使厂家的产品直接面对市场,可实现市场价销售,能为厂家争取更大的利润空间;3、现货直销可以建立稳定的销售网络和客户群体,只要配齐产品规格,完善好定价机制,为客户提供好服务,就可以将市场、客户、厂家有机结合起来,实现多赢的目的。

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析

基于销售策略的特点钢材销售渠道分析钢材是建筑、制造和其他工业领域中不可或缺的材料,因此钢材销售渠道对于钢材行业的发展至关重要。

基于销售策略的特点,钢材销售渠道包括直销、分销以及电子商务等多种形式。

本文将分析这些销售渠道的特点,并探讨如何根据不同的销售策略来优化钢材的销售渠道。

1. 直销直销是指厂家直接面向终端客户进行销售的方式。

在钢材行业中,一些大型钢铁企业会建立自己的销售团队,直接面向建筑和制造行业客户。

直销的特点是能够快速响应客户需求,提供定制化的服务,并建立长期稳定的合作关系。

直销还能够减少中间环节,降低成本,提高产品的竞争力。

直销也需要厂家具备强大的销售团队和售后服务团队,以确保客户满意度,并且需要厂家具备一定的资金和资源来支持销售活动。

对于小型钢铁企业来说,直销可能并不适合,因为他们可能缺乏足够的销售和服务资源。

2. 分销分销是指厂家将产品交给中间商进行销售,中间商再面向终端客户进行销售的方式。

在钢材行业中,一些钢材经销商或者钢材零售商会作为分销商,负责销售厂家生产的钢材产品。

分销的特点是能够扩大销售网络,覆盖更多的终端客户,提高产品知名度和市场份额。

分销商通常具备丰富的销售和市场经验,能够更好地满足客户的需求。

分销也会增加产品价格,因为分销商需要获取利润。

而且,厂家也需要谨慎选择分销商,以确保分销商具备足够的能力和资源来进行销售。

3. 电子商务随着互联网的发展,电子商务在钢材销售领域也开始崭露头角。

一些钢材企业通过建立电子商务平台,利用互联网技术直接面向终端客户进行销售。

电子商务的特点是能够突破地域限制,实现全国范围的销售,同时能够提供更加便捷的购物体验和更具竞争力的价格。

对于一些小型的钢材企业来说,电子商务可以成为一个更加灵活的销售渠道,帮助他们开拓新的市场。

电子商务也需要企业具备良好的互联网技术和交易安全保障,以及完善的物流体系和售后服务体系。

根据不同的销售策略,钢材企业可以灵活组合这些销售渠道,以满足不同客户需求。

钢铁企业营销渠道结构分析探析

钢铁企业营销渠道结构分析探析

钢铁企业营销渠道结构分析探析随着市场的不断竞争,钢铁企业的营销渠道结构越来越受到重视。

一个完整、高效的营销渠道可以帮助企业将产品快速推向市场,提高市场占有率,增加利润。

下面我们对钢铁企业营销渠道结构进行分析探讨。

一、直销渠道直销渠道是指钢铁企业自己开发销售市场的渠道,这种渠道的特点是直接面对消费者,适合针对大量消费者的产品营销。

直销渠道优点是节约成本,直接获得利润,能够更好地掌握市场信息和消费者需求,改进产品和服务,提供更完善的售后服务。

但是直销渠道的缺点是由于需要投入大量的人力、物力和财力,而且面对的市场混杂,其发展速度较慢。

二、代理商渠道代理商渠道是指由一些中介机构代替钢铁企业在市场上销售产品。

代理商渠道优点是降低了企业的营销成本,并能够通过代理商的广泛渠道更好地进入市场,拓展销售范围。

同时,代理商对于市场信息和客户需求了解较为全面,企业可通过代理商渠道来实现针对性的营销和市场分析。

缺点是代理商风险难以控制,会出现代理商过分追求利润和独立发展的现象,从而导致代理商与企业的关系紧张,破坏了企业的品牌形象。

三、经销商渠道经销商渠道是指企业在不同市场上设立经销点,利用销售代理机构进行市场传播,再通过这些经销点的销售人员实现产品的营销的一种渠道结构。

经销商渠道优点是能够有效地开拓新的市场和顾客,提高市场覆盖率,并极大地减轻企业的负担。

同时,企业通过经销商渠道可以更好地了解市场的需求,对营销策略进行精准定位和调整,提高营销效率。

缺点则是企业对其所有的经销商难以进行有效的管理和控制,容易出现竞争现象和道德风险,如虚报销售和不正当经营等。

综上所述,钢铁企业营销渠道结构的选择应该根据企业的实际情况,结合市场需求和竞争情况来进行选择。

可以选择几种渠道结构同时使用,协调各个渠道,发挥优势,创造更多的营销效果。

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即:
3 中 间商 越 多 . 对 用 户 提 供 的服 务 水 平 将参 差不 齐 , 能影 、 其 可 响 钢 铁企 业 营销 理 念 准 确 地 传 递 及 产 品正 面形 象 的 整 体 树立 。 4 如 果 管 理 不 善 或 中 间商 认 为 钢 厂 对 其 支 持 不力 , 中部 分 、 其 中 间 商 可 能 流 失 ( 成 最 终 客 户 的 流失 ) 至 转 向 竞 争 对 手 , 钢 造 甚 给
定 的价 格 让 步 。
( ) 交 桥 的功 能 。为 了 获 得 最 有利 的供 应 竞 争 优 势地 位 , 5立 生 产 厂 需 要 与 用 户 的 各个 方 面保 持 大 量 实 时 的 、 切 的联 系 , 了用 密 除 户 的 采 购 和 生 产 部 门 以外 , 要 保 持 联 系 的 部 门( 个 人) 能 还 需 或 可 有 用 户 的高 层 主 管 、 计 部 门 、 研 部 门 、 至 党群 系统 、 设 科 甚 以致 用 户 的外 围联 络 方 面 。 而这 需 要 大 量 的 人 力 和 人缘 关 系 , 仅仅 靠 生 产 厂 自己是 远 远 不 够 的 . 中间 商 可 以 发 挥 自己 营销 人 力 和 人 缘 的优 势 。
铁企 业 的 营销 带 来 困难 和 冲 击 。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
() 1 营销 职 能 转 移 功 能 。 即按 照 社 会 化 大 生 产 所要 求 的社 会 职
能 专 业 化 分 工 的原 则 , 铁 企业 将 其 营销 职 能 部 分 转 移 到 中 间商 , 钢 由其 面 对 千 家 万 户 终 端 用 户 去 完 成 分 销 、 务 、 款 、 金 回笼 等 服 贷 资 工 作 。 使 其 职 能 得 以在 众 多 中 间商 身上 实 现 延 伸 和 放 大 。 而 即钢 铁 产 品 的 市 场 开 拓 与促 销 活动 的广 度 与 深 度 均 可 扩 大 ,使 钢 厂 不 必 花 巨资 去 建 立 和 维 护 承担 所 有 分 销 职 能 的 自有 渠 道 。从 而 提 高 流 通 效 率 和 降 低 流通 成 本 。
业 信 用 普 遍 较 低 . 且 市 场 的 法 律 机 制 尚 不完 备 。 货 商 经 常 处 于 而 供 不 赊 销 卖 不 出 去 、 销 又 极 可 能 被 无 限期 拖 欠 款 的两 难 境 地 。 赊 中间
- 一 、 直供的优劣势
1 优 势 、
( ) 供 对 营 销 渠 道 的控 制 力 强 , 助 于钢 铁 生 产 企 业 长 期 营 1直 有 销 策 略 的执 行 ; ( ) 产 企 业 直 接 面 向下 游 用 户 , 品服 务 有 针 对 性 , 于 用 2生 产 便
也 各 自存 在 着优 势 及 不 利 之 处 , 应 绝 对 褒 贬 或 取 舍 。 不
用户 之 间 , 间商 就 如 架 设 了 一 条 条 传输 带 , 钢 厂 的产 品源 源 不 中 使 断地 传 送 到 用 户 , 证 了钢 厂 生 产 的 计 划性 和连 续 性 。 时也 将 货 保 同 款源 源 不 断 地 回笼 到 钢 厂 , 证 了 钢 厂 经 营 活 动 的可 持 续性 。 保 ( ) 息 双 向传 递 功 能 。 在 产 品 向用 户传 递 的 过 程 中 , 时 都 3信 时 伴随着信息的交流 , 中间 商 作 为 产需 信息 交 流 的媒 介 。 助 于 产 需 有 双方 根 据 对 方 和 双 方之 间情 况 的变 化 互 动 以适 应对 方 。 ( ) 散 资 金 风 险 功 能 。 在 我 国 当前 特 殊 的市 场 经 济 时期 . 4分 商
互 相 支 持 的 原 则 . 展 与 中 间 商 的业 务 合 作 关 系 。 发 2 中 间商 的 功 能 与 作 用 、 经 过 用 营 销理 论 的深 入 分 析 ,特 别 是 对 近几 年邯 钢 及 其 他 钢 厂 营 销 实 践 的经 验 总 结 。 纳 出 中 间商 所 具 备 的八 大 功 能或 作 用 。 归
( 责任 编 辑 : 钰 辉 ) 唐
臣 二 】 】
随时 了解 用 户 的 人 事 变化 、 营 管 理 变化 、 产 品 和 服务 的满 意 或 经 对
- 二 、 中间商的分析
1 中间 商 的优 劣势 、
中 间 商一 般 被 视 为 产 品 从 生 产 者转 移 到 消费 者 过 程 的 一 个 中 间环节。 由于 受 传 统 的 影 响 , 们 常 常 把 中 间 商 与左 手 进 、 手 出 、 人 右 赚 取 差 价 , 行 市 场 投 机 的 活动 联 系在 一 起 。 间商 实 际上 是 一 个 进 中 中性 的 概 念 。 中 间商 是 一 个 特 殊 的 产 业 , 其 独 特 的专 业 规 律 、 有 专 业 技 术 、 业 要 求 。成 功 的 中 间商 需 要 雄 厚 的 资 金 实 力 、 越 的 专 专 卓 业 管 理 水 平 和 经 营能 力 、 良好 的 商 业 信 誉 以及 最 根 本 的对 用 户 诚
户 服 务 和 沟通 :
( ) 铁 生 产 企 业 与直 供 用 户一 般具 有 长期 合 作 的 基础 ; 利 3钢 有 于 供 货 价 格 和销 售 渠 道 的稳 定 : ( ) 铁 企 业 能 较 好 地 控 制 和 改善 物 流 , 低 物 流 成 本 , 少 4钢 降 减 用 户 的库 存 。 2 劣 势 、 ( ) 钢铁 生 产 企 业 必 须 具 备 强 大 的 资金 实力 来 执 行 其 所 有 的 1 分 销 渠 道 活动 , 有 较 大 的 资金 风 险 。 具 () 钢铁 企 业 必 须 拥 有 足 够 多 的 具 有相 应 专 业 知 识 的 营 销 人 2 员 来 执行 分销 活 动 。 ( ) 厂 的市 场 开 拓 因 受其 能力 所 限 而 受 到 影 响 。 3钢
21 0 0年 1 0月 总 第 2 7期 2
浅 析 钢 材 销 售渠 道 中 的直 供 、 中间 商优 劣势 分析
河 北 钢 铁销 售 总公 司邯 钢 销 售 分公 司 郭 旭 刚
钢 铁 企业 内部 以及 钢 铁 企 业 之 间 ,在渠 道 选 择 中对 采 用 直 供
( ) 输 带 功 能 。类 似 邯 钢 这 样 的 大 型钢 铁 联 合 企 业 , 阶 段 2传 现
的一 项 重 要外 部 资源 . 业 应 本着 互 惠互 利 、 企 共存 共 荣 、 各展 所 长 、
铁企业长期稳定发展。
, 三 、 用中 间商的不利之处 采
采 用 中间 商 的 不 利 之处 主要 表 现 在 下 面 几 个 方 面: 1 在 钢 厂 的 产 品 到 达 用 户 的过 程 中 , 间 商 越 多 就 越 增 加 产 、 中 品转 运 的机 率 . 厂对 产 品 的最 终 流 向 的 控 制 就越 小 。 钢 2 随 着渠 道 长 度 的 增 加 , 厂 对 零 售 价 格 控制 的能 力 就 越 低 。 、 钢
商 有 的资 金 实 力 雄 厚 . 以 为 产 需 双 方 提 供 信 用 ; 的与 某 些 特 定 可 有 的用 户 有 特 殊 的人 缘 关 系:有 的 对 拖 欠 款 有 特 殊 的认 识 和 管 理 体 制 及 办 法 { 的 以 上几 种 情 况 兼 而具 备 。 总之 , 有 中间 商 代 替 供 货 商 承 担 了收 款 风 险 , 成 了 供 需 双 方 的 交易 , 促 而代 价 是 供 货 商 给 出 一
其生 产 特 点 是 大 规 模 连 续化 生 产 。每 天 数 以万 吨 的产 品难 以 由钢 厂 直 接 送 到 最 终 用 户 手 里 ( 提 是 先 款 后 货 ) 因 此 在 钢 厂 与 终 端 前 ,
还 是 中间 商 之孰 优 孰 劣 , 经有 过 一 番 争 论 。 曾 企业 究 竟 采 取 零 级 渠 道, 还是 多级 渠 道 , 没 有 统 一 的 定 论 。 应该 因 时 、 并 因地 、 不 同 产 因 品及 分 销 对象 而宜 。笔 者 认 为 直 供 及 采 用 中 间商 这 两 种 选 择 本 身
挚 有 效 的 服务 。
不 满 之 处 , 而从 整 体 上 和 长 远 上 保 持 与用 户 的战 略 合 作 关 系 。 从
( ) 冲 器 功 能 。大 型钢 铁 企 业 的 用 户 很 多 是 汽 车 、 电 、 6缓 家 造 船 、 化 等 行业 中 的大 企 业 . 石 它们 与 大 型 钢 铁 企 业往 往 密切 的合 作 关系。 中间 商 的介 入 可 以起 到 “ 弹性 链 接 ” 协 调作 用 。 的 特别 是 在 磨
尽 管 中 间商 具 有 一 定 功 能 , 存 在 一 些 不 利 之处 , 在实 际营 又 但
销运 作 中 . 中间 商是 一个 不 可 或 缺 的分 销 渠 道 。 只有 对 其 实 行 正确
的 管 理 和 引导 才 能 发 挥 其 重 要 作 用 。 有针 对 性 地 把 中间 商进 行 网 络 化 管 理 . 据 经济 实 力 大 小 、 誉 度 优 劣等 指 标 分 为 紧 密 层 、 根 信 半 紧 密 层 、 散层 三类 。 运 营 实 践 过 程 中并 及 时进 行 调 整 , 中 间 松 在 让 商 和 钢厂 之 间形 成 牢 固的 纽 带 , 同经 营 好 钢 铁 的 营 销工 作 。 共
擦 、利 益 冲突 等 情 况 发 生 时 ,中 间商 在 两 者 之 间 形 成一 个 “ 冲 缓
区”有利于避免大型企业之 间的直接“ . 刚性 对 抗 ” 以保 持 大 型 钢 ,
企 业 若 对 中间 商 重 视 不 够 或 不 能 对 其 有 足 够 的 经 济 吸 引 力 , 中间 商很 可 能 由 于得 到 的支 持 较 少 而 逐 渐萎 缩 下 去 ,或 者 转 向 企 业 的 竞 争 对手 。前 者 带 来 企 业 销 售 成 本 的 提 高 、 售效 率 的 降低 , 销 而 后 者 则 可能 直 接 导 致 企 业 市 场 份 额 的 减少 。 以 , 间商 是 企 业 所 中
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