交通运输企业管理
交通运输企业管理
交通运输企业管理交通运输企业是指以提供运输服务为主要经营内容的企业。
交通运输行业在现代社会中扮演着重要的角色，为人们的日常生活和经济发展提供了便利和支持。
为了有效地运营和管理交通运输企业，需要采取一系列的管理措施和策略。
本文将探讨交通运输企业管理的主要方面，包括组织管理、人力资源管理、运营管理等。
组织管理组织管理是交通运输企业运营中的关键环节。
一个良好的组织管理系统可以确保企业高效运作。
以下是一些关于组织管理的重要方面：1.建立明确的组织结构：交通运输企业应该建立清晰的组织结构，明确各个部门的职责和权责。
2.设定明确的岗位职责：每个员工都应该清楚自己的工作职责，以确保工作能够顺利进行。
3.建立有效的沟通渠道：在交通运输企业中，信息的传递是非常重要的。
建立有效的沟通渠道可以确保信息的准确传递和高效处理。
4.建立合理的决策机制：在企业中，决策是不可避免的。
交通运输企业应建立一套合理的决策机制，以确保决策能够迅速做出并得到执行。
人力资源管理人力资源是交通运输企业的核心资产。
一个高效的人力资源管理系统可以提高员工的工作效率和满意度。
以下是一些关于人力资源管理的重要方面：1.招聘和选拔合适的人才：交通运输企业需要招聘和选拔适合的人才，提高员工的素质和能力。
2.提供专业培训和发展机会：为了保持员工的竞争力和专业知识，交通运输企业应该提供专业的培训和发展机会。
3.建立激励机制：激励机制是激励员工积极工作的重要手段。
交通运输企业应该建立合理的激励机制，奖励表现优秀的员工。
4.建立良好的劳动关系：良好的劳动关系是交通运输企业稳定运作的保障。
企业应该与员工建立良好的合作关系，解决劳动纠纷和提供合理的权益保障。
运营管理运营管理是交通运输企业管理的核心内容。
一个高效的运营管理系统可以确保企业顺利进行日常运营。
以下是一些关于运营管理的重要方面：1.建立有效的工作流程：交通运输企业需要建立清晰的工作流程，确保每个环节都能够无缝衔接。
交通运输行业管理服务标准
交通运输行业管理服务标准一、引言在现代社会中，交通运输行业承载着人们出行、货物运输等方面的重要任务。
为了确保交通运输行业的良好运营和服务质量，制定和实施一套完善的管理服务标准是至关重要的。
本文将对交通运输行业管理服务标准进行论述和分析。
二、概述1. 定义交通运输行业管理服务标准是根据行业特点和市场需求，制定并实施一系列的规则、流程和标准，以提高交通运输行业整体的管理水平和服务质量。
2. 目的交通运输行业管理服务标准的目的是确保运输过程的安全、高效和有序。
通过制定明确的管理标准，可保证运输公司和从业人员能够遵守规则、提供优质的服务，满足客户需求，同时有效管理风险，降低事故发生率。
三、管理标准内容及要求1. 企业资质要求交通运输企业需获得相应的经营许可证，并符合相关法律法规规定的资质要求。
企业应具备规范的组织结构和管理制度，保证从业人员具备相关专业技能和证件，以确保安全和服务质量。
2. 车辆管理要求交通运输企业应对车辆进行严格管理，包括车辆购置、运营记录、维修保养等方面。
车辆的质量和技术状态应符合国家标准，并经过定期的检查和评估。
同时，企业需确保车辆设备的安全可靠性，以防止事故的发生。
3. 从业人员要求交通运输企业应建立从业人员的管理体系，确保从业人员具备相关技能和资质。
对于驾驶员来说，需要持有合法的驾驶证，具备安全驾驶技能，并接受相关的职业培训。
其他员工也应具备行业所需的知识和技能，以更好地提供服务。
4. 运输过程管理要求交通运输企业应建立有效的运输过程管理体系，确保运输过程的安全性和可控性。
包括货物的装卸、仓储、运输的操作规范等方面。
同时，应建立健全的信息管理系统，实现对运输过程的实时监控和数据记录。
5. 客户服务要求交通运输企业应注重客户需求，提供优质的服务。
这包括及时响应客户的咨询和投诉，确保客户的权益，提供安全、舒适和高效的运输服务。
同时，企业应积极开展客户满意度调查，持续改进服务质量。
六、总结交通运输行业管理服务标准是确保行业高效运营和服务质量的关键。
交通运输企业安全生产标准化管理系统
交通运输企业安全生产标准化管理系统一、引言。
交通运输企业是国家经济发展的重要支撑，但由于行业特殊性，安全生产风险较大，一旦发生事故往往造成严重的人员伤亡和财产损失。
因此，建立健全的安全生产标准化管理系统对于交通运输企业至关重要。
本文将从管理系统的建立、运行和改进三个方面，对交通运输企业安全生产标准化管理系统进行详细阐述。
二、管理系统的建立。
1. 企业领导高度重视。
企业领导要高度重视安全生产工作，树立安全第一的思想，将安全生产纳入企业整体发展战略，制定明确的安全生产目标和责任分工。
2. 规章制度健全。
建立健全安全生产规章制度，包括安全生产管理制度、应急预案、安全操作规程等，确保员工能够严格依照规定进行操作，降低事故发生的可能性。
3. 人员培训和教育。
加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力，确保员工能够正确应对突发情况。
三、管理系统的运行。
1. 安全生产监管。
建立健全的安全生产监管机制，加强对生产过程中各个环节的监控和检查，及时发现和排除安全隐患。
2. 事故应急处理。
建立健全的事故应急处理机制，确保一旦发生事故能够迅速、有效地进行应急处置，最大限度减少事故损失。
3. 安全生产信息化。
借助信息化技术，建立安全生产信息管理系统，实现对安全生产数据的实时监测和分析，为企业决策提供科学依据。
四、管理系统的改进。
1. 安全生产风险评估。
定期开展安全生产风险评估，发现和分析潜在的安全生产风险，及时采取措施进行风险控制。
2. 经验总结和借鉴。
定期对安全生产工作进行经验总结，借鉴其他企业的成功经验，不断改进安全生产管理系统。
3. 持续改进。
建立健全的安全生产改进机制，推动企业安全生产管理水平不断提升，确保安全生产管理系统能够与时俱进。
五、结语。
交通运输企业安全生产标准化管理系统的建立和运行，对于保障企业员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
只有不断完善管理系统，加强安全生产工作，才能有效降低事故发生的可能性，确保企业安全稳定运行。
交通运输行业运营管理制度
交通运输行业运营管理制度一、概述交通运输行业作为国家经济发展的重要组成部分，其运营管理对于促进经济增长和社会发展具有重要意义。
为了确保运输业的安全、高效运营，制定并严格遵守运营管理制度是必要的。
二、运输安全管理制度1. 基本原则运输安全管理制度的核心原则是安全第一，所有运营活动都必须以保障乘客和货物安全为首要任务。
同时，还应充分考虑环境保护和资源利用的可持续性。
2. 安全责任制度所有参与交通运输行业的单位和个人都应对运输安全负有责任。
各级运输管理机构和企业要加强对安全管理人员的培训和考核，确保他们具备足够的专业知识和责任心。
3. 安全生产管理制度交通运输企业应建立健全安全生产管理制度，包括车辆安全检查制度、驾驶员培训和考核制度、应急预案制度等。
企业要定期对车辆设备进行维护保养，确保其安全可靠。
4. 事故报告和处理制度任何交通事故都应及时报告，并按照规定进行处理。
同时，要建立健全事故调查制度，严肃追究责任，防止类似事故再次发生。
三、运输服务管理制度1. 服务质量标准交通运输企业应制定合理的服务标准，包括运输时间、服务态度、车辆舒适度等方面的要求。
同时，还应加强对服务质量的监督和评估，确保顾客能够享受到高品质的服务。
2. 售票管理制度交通运输企业应建立健全售票管理制度，包括售票渠道、售票方式、票款管理等方面的规定。
同时，还应使用现代化技术手段，提供在线售票和电子支付等便利服务。
3. 投诉处理制度交通运输企业应建立健全投诉处理制度，及时受理和处理客户投诉，确保客户的合法权益得到有效保护。
同时，要加强对投诉信息的统计和分析，为改进服务提供参考。
四、运输价格管理制度1. 价格形成机制交通运输价格应根据市场需求、成本等因素进行合理定价，建立健全市场化的价格形成机制。
同时，还应加强对价格行为的监管，防止价格垄断和恶性竞争现象发生。
2. 优惠政策根据政府相关政策，交通运输企业可适当制定一些优惠政策，以促进运输服务的发展。
交通汽车运输企业安全生产管理办法
交通汽车运输企业安全生产管理办法第一章总则第一条为加强交通汽车运输企业安全生产管理，确保运输安全，维护社会稳定，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条交通汽车运输企业应当落实安全生产责任制，完善安全管理体系，加强安全生产标准化建设，提升安全管理水平，确保安全生产工作的顺利进行。
第三条交通汽车运输企业应当制定并执行安全生产管理制度，明确安全生产的各项职责和要求。
第四条交通汽车运输企业应当加强对从业人员的培训和考核，提高从业人员的安全意识和技能，确保安全生产工作的有效开展。
第五条交通汽车运输企业应当建立健全安全生产信息报告和监测预警机制，及时发布安全信息，有效应对安全生产事故。
第二章安全生产责任第六条交通汽车运输企业经营者应当明确安全生产的主体责任，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产活动的规范开展。
第七条交通汽车运输企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级责任人员的职责和权限，健全工作机制，履行好安全管理职责。
第八条交通汽车运输企业应当加强对从业人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能，确保其具备安全生产所需的知识和能力。
第九条交通汽车运输企业应当建立巡查制度和安全检查机制，定期检查运输车辆和设备的安全状况，及时发现和排除安全隐患，确保运输过程中的安全。
第十条交通汽车运输企业应当配备必要的安全设施和装备，确保运输过程中的安全。
第三章安全管理制度第十一条交通汽车运输企业应当制定并执行安全生产管理制度，明确各项安全工作的职责和操作规程。
第十二条交通汽车运输企业应当建立安全生产信息台账，记录安全生产工作中的重大事件和事故信息，及时进行分析和总结。
第十三条交通汽车运输企业应当建立健全事故应急预案，确保在事故发生时能够及时、有效地进行处置和救援。
第十四条交通汽车运输企业应当加强对从业人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能，增强其应对突发事件和事故的能力。
第十五条交通汽车运输企业应当建立安全生产统计和分析制度，定期对安全生产工作进行评估和反馈，及时调整安全管理措施。
交通运输企业安全生产管理存在的问题及建议
文章标题：深度探析交通运输企业安全生产管理存在的问题及提出建议一、引言交通运输企业安全生产管理一直是一个备受关注的话题。
随着社会的发展和经济的不断增长，交通运输企业承担着越来越多的责任和挑战。
然而，与此交通运输企业安全生产管理也暴露出了一些问题。
本文将对交通运输企业安全生产管理存在的问题展开深入探讨，并提出相关建议，以期对相关管理工作有所帮助。
二、问题分析1. 人员管理方面存在的问题在交通运输企业的安全生产管理中，人员管理是一个至关重要的环节。
然而，目前交通运输企业存在着人员管理不到位、培训不足以及职业素养较低的问题。
2. 设备设施方面存在的问题另外，交通运输企业的设备设施也是安全生产管理中的一大难题。
一些企业存在着设备设施老化、维护不及时、技术设备落后等问题，这些问题直接影响到安全生产管理的质量。
3. 安全意识和责任心方面存在的问题交通运输企业中的安全意识和责任心也是亟待解决的问题。
一些从业人员对安全意识的重要性认识不足，责任心不强，导致安全事故频发、违章行为屡禁不止。
三、建议1. 加强人员管理为解决人员管理方面存在的问题，交通运输企业可以加强对从业人员的培训和考核，提高其职业素养和安全意识，同时建立健全的管理制度和激励机制，督促员工加强责任心。
2. 更新设备设施为解决设备设施方面存在的问题，交通运输企业可以加大投入，更新设备设施，提高其性能和安全性，同时建立定期检查和维护制度，确保设备设施的正常运行。
3. 强化安全意识和责任心为解决安全意识和责任心方面存在的问题，交通运输企业可以加强对从业人员的安全教育和培训，提高其安全意识和责任心，同时建立安全管理制度，加强对违章行为的监督和处罚。
四、个人观点和总结从本文对交通运输企业安全生产管理存在的问题及提出的建议来看，我认为在解决问题的过程中，需要相关部门和企业加强沟通合作，共同努力，才能从根本上解决安全生产管理中存在的问题。
我也相信通过共同努力，交通运输企业的安全生产管理一定会迎来更大的进步，为人民生命财产安全提供更加有力的保障。
交通运输企业管理
交通运输企业管理引言交通运输企业管理是指对交通运输企业进行规划、组织、领导、协调、控制等活动的过程。
在现代社会中，交通运输企业管理的重要性不言而喻。
良好的交通运输企业管理可以提高企业的效率，降低成本，提升服务质量，为社会经济的发展做出积极贡献。
本文将介绍交通运输企业管理的基本概念、关键要素和常见挑战，并提出一些提高管理效果的建议。
交通运输企业管理的基本概念交通运输企业管理是指对交通运输企业的各项活动进行计划、组织、领导、协调和控制，以实现企业目标的全过程管理。
交通运输企业管理涉及多个方面，包括战略规划、人力资源管理、运营管理、财务管理、市场营销等。
一个高效的交通运输企业管理体系可以提高企业的竞争力，提升客户满意度，并实现可持续发展。
交通运输企业管理的关键要素1. 战略规划战略规划是交通运输企业管理的基础，是企业制定长期发展目标和策略的过程。
良好的战略规划可以确保企业的发展与市场需求相适应，同时为其他管理活动提供了指导。
2. 组织架构合理的组织架构是交通运输企业管理的关键要素之一。
一个清晰的组织架构可以确保企业内部的协调与合作，促进信息流通和决策的及时性。
3. 人力资源管理人力资源是交通运输企业的核心资产，有效的人力资源管理对于企业的成功至关重要。
这包括招聘、培训、激励、绩效评估和员工关系等方面的管理。
4. 运营管理运营管理是交通运输企业管理的核心环节，包括车队管理、路径规划、货物配送、仓储管理等。
有效的运营管理可以最大限度地提高资源利用率，减少成本，提升服务质量。
5. 财务管理财务管理是交通运输企业管理的重要组成部分，涉及预算编制、成本控制、资金管理等方面的工作。
良好的财务管理可以确保企业的财务状况良好，为企业的发展提供可靠的支持。
6. 市场营销市场营销是交通运输企业管理的关键活动，涵盖市场调研、产品定位、市场推广等方面。
通过有效的市场营销，交通运输企业可以扩大市场份额，提高品牌知名度。
交通运输企业管理的挑战1. 资源管理交通运输企业面临着有限的资源，包括人力资源、物资资源和资金资源。
交通运输安全管理
交通运输安全管理一、引言交通运输是现代社会的重要组成部分，它直接关系到人民群众的生活质量和社会经济的发展。
然而，随着交通规模的不断扩大，交通事故频发成为一个严重的社会问题。
为此，制定和执行交通运输安全管理规范、规程和标准，成为保障交通安全的重要举措。
二、综述1. 车辆安全管理车辆是交通运输的载体，车辆安全是保障交通安全的首要因素。
车辆管理应包括维护保养、疲劳驾驶识别、隐患排查和事故后处理等方面。
制定相关标准和规范，对车辆安全管理进行明确，并加强对车辆管理人员的培训。
2. 驾驶员安全管理驾驶员是交通运输的操作者，其素质和技能直接影响驾驶安全。
驾驶员安全管理应包括从业资格认证、安全培训、驾驶员心理状况评估和药物酒精检测等方面。
建立完善的驾驶员安全管理制度，提高驾驶员意识和技术水平，加强对驾驶员的培训和考核。
3. 道路安全管理道路是交通运输的基础设施，道路安全管理对交通安全至关重要。
应加强对道路的规划和建设，提高道路的设计和施工质量；加强对道路交通标志标线的规划和设置，提高对道路交通事故“黑点”的监测和治理；推广智能交通系统，提高交通运行效率。
4. 交通运输企业安全管理交通运输企业是交通运输行业的核心力量，企业安全管理对保障交通安全具有重要意义。
应加强对交通运输企业的监管，推动企业建立健全安全管理制度；加强对企业人员的培训和考核，提高企业员工的安全意识和安全技能。
5. 安全教育和宣传安全教育和宣传是交通安全管理的重要手段。
应加强对公众的交通安全教育，提高公众对交通事故防范和应急处置的认识；加强对驾驶员的安全宣传，提高驾驶员的安全意识和道德水平。
三、结语交通运输安全管理是保障交通安全的重要手段，它涉及到车辆、驾驶员、道路和企业等多个因素。
只有从多个方面入手，综合施策，才能全面提升交通安全水平。
相信通过不断完善和执行交通运输安全管理规范、规程和标准，我国的交通运输安全将会得到更大的提升，为人民群众的生活提供更加安全便利的交通环境。
交通运输公司安全生产管理规章制度
交通运输公司安全生产管理规章制度前言为了加强交通运输企业的安全生产管理，防范和控制事故的发生，保护生命和财产安全，保证企业正常生产经营，制定本规章制度。
第一章总则第一条目的为了规范和加强交通运输企业安全生产管理，以防范和控制生产事故的发生，保护人身安全和财产安全，保证企业正常生产经营。
第二条适用范围本规章制度适用于所有交通运输企业，工程建设、维修与保护单位以及其他有关单位，包括管理、科研、设计、施工、监理、检测、试验、验收、信息服务等岗位的单位和从业人员。
第三条法律、法规及标准的适用本规章制度适用当地生产安全法律、法规和标准。
如有其他适用法律、法规和标准的，按照其规定执行。
第四条安全生产管理的基本要求安全生产是交通运输企业的重要组成部分。
交通运输企业必须把安全生产工作纳入企业全面发展的战略规划之中，把安全生产摆放在重要位置，提高安全生产的意识，认真贯彻落实国家、地方和企业的有关安全生产规定和标准，坚持人员培训和技术提高，完善安全保障体系，切实做好安全生产工作。
第二章安全生产管理制度第五条安全生产制度建立和修改的程序1.交通运输企业应当根据法律、法规和标准，制定或修订安全生产管理制度，内容应当涵盖企业人员受伤、车辆丢失、货物丢失或损坏等情况。
2.本企业的安全生产管理制度的制定和修改，应当经过讨论、审批和备案等程序，并应当通过通告或公告等方式予以公示，并及时向有关单位和人员进行通报。
第六条安全生产责任制1.交通运输企业应当建立企业法定代表人、管理人员和与安全生产管理领导人员的安全生产责任制。
企业职工必须积极参与安全生产责任制的制定、执行和监督工作。
2.企业安全生产责任制应当明确各级管理人员的职责和任务，制定相应的责任考核制度，安排相应的工作检查和监督工作。
第七条安全生产机构的设置和职责1.交通运输企业应当依法设立安全生产管理机构或负责机构，明确职责、权限和工作任务。
2.安全生产管理机构的主要职责是：落实企业安全文明创建与评奖、安全生产建设的领导和监督工作；参与安全生产规章制律的制定和修改；组织制定措施和方案，加强货物和人员的安全保护；宣传安全生产知识，提高职工安全意识和应变能力。
交通运输规章制度
1.交通运输企业应按照国家基础设施建设标准，加强基础设施建设，保障运输安全。
（1）定期对基础设施进行维护、检查和更新。
（2）建立健全基础设施应急预案，提高应对自然灾害、事故灾难的能力。
2.交通运输管理部门应加强对基础设施建设的指导和监督，确保基础设施项目的质量和安全。
（1）对基础设施建设项目进行审批和验收，确保项目合规。
（2）推动交通基础设施互联互通，提升综合交通运输网络效率。
十四、行业自律与协同治理
1.鼓励交通运输企业加强行业自律，建立行业规范，提升行业整体形象。
（1）通过行业协会等组织，加强企业间的交流合作，共同维护市场秩序。
（2）开展行业培训，提高从业人员职业素养，树立行业良好风气。
2.交通运输管理部门应与相关部门协同，形成治理合力，共同推进交通运输行业的健康发展。
2.交通运输从业人员违反本规章制度的，由交通运输管理部门依法给予行政处罚，并根据情节严重程度，吊销或暂扣其从业资格证书。
（1）对于违法行为涉及犯罪的从业人员，将依法追究刑事责任。
（2）从业人员因违法行为被处罚的，相关信息将记入个人信用记录，影响其从业资格和相关权益。
八、信息管理
1.交通运输企业应建立健全信息管理制度，对企业的运输计划、车辆运行、从业人员等信息进行有效管理。
2.交通运输管理部门应通过多种形式，加强对交通运输法规和政策的宣传教育。
（1）定期发布交通运输行业信息，提高政策透明度。
（2）鼓励公众参与交通运输管理，收集公众意见和建议，促进政策制定的科学化、民主化。
十五、宣传教育与公众参与（续）
3.强化对交通运输从业人员的安全教育培训，确保从业人员充分了解和掌握安全生产知识。
交通运输企业公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，提高工作效率，保障安全生产，确保服务质量，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度的宗旨是：以科学发展观为指导，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化管理，提高服务质量，实现企业可持续发展。
第二章安全生产管理第四条公司成立安全生产委员会，负责安全生产的全面管理。
第五条公司建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
第六条定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第七条加强设备设施的安全检查和维护保养，确保设备设施安全可靠。
第八条严格执行安全生产操作规程，防止事故发生。
第三章服务质量管理第九条公司成立服务质量监督小组，负责监督服务质量。
第十条建立健全服务质量考核评价体系，定期对服务质量进行考核。
第十一条加强服务人员培训，提高服务意识和服务水平。
第十二条严格执行服务规范，确保服务过程规范、文明、热情。
第十三条及时处理客户投诉，对投诉事件进行跟踪调查，确保问题得到妥善解决。
第四章人力资源管理第十四条建立健全员工招聘、培训、考核、晋升和奖惩制度。
第十五条优化员工结构，提高员工素质。
第十六条加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十七条建立健全激励机制，激发员工积极性和创造性。
第五章财务管理第十八条建立健全财务管理制度，确保财务收支合规、透明。
第十九条加强成本控制，提高经济效益。
第二十条定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第六章信息管理第二十一条建立健全信息管理制度，确保信息畅通、准确。
第二十二条加强信息安全保护，防止信息泄露。
第二十三条定期对信息系统进行维护和升级，提高信息系统运行效率。
第七章附则第二十四条本制度由公司行政部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
交通运输企业安全管理制度规定
第一章总则第一条为加强交通运输企业安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《交通运输安全生产条例》等法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有涉及交通运输业务的活动，包括道路运输、水路运输、城市客运等。
第三条企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，确保安全生产各项工作落到实处。
第二章安全生产责任制第四条企业法定代表人为安全生产第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责。
第五条各级管理人员和员工应按照职责分工，落实安全生产责任制，确保安全生产各项措施得到有效执行。
第六条企业应设立安全生产管理部门，负责安全生产的日常管理工作。
第七条企业应定期对安全生产责任制执行情况进行检查，对不履行安全生产职责的人员，依法依规进行处理。
第三章安全生产管理制度第八条企业应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产目标责任制；（二）安全生产教育培训制度；（三）安全生产检查制度；（四）事故隐患排查治理制度；（五）安全操作规程；（六）应急预案及演练制度；（七）安全生产奖惩制度。
第九条企业应定期对安全生产管理制度进行修订和完善，确保其符合法律法规和企业实际情况。
第四章安全生产教育培训第十条企业应加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
第十一条新员工入职前，企业应进行安全生产教育和培训，确保其掌握必要的安全生产知识和技能。
第十二条在岗员工应定期参加安全生产教育培训，提高安全生产素质。
第五章安全生产检查第十三条企业应定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
第十四条安全生产检查应包括但不限于以下内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产管理制度执行情况；（三）安全生产设施设备运行情况；（四）事故隐患排查治理情况。
第十五条安全生产检查应形成书面报告，并及时报送上级主管部门。
交通运输企业安全生产管理制度
交通运输企业安全生产管理制度一、安全生产方针、目标、原则交通运输企业安全生产管理制度旨在确保企业生产过程中的人身安全和财产安全，降低事故发生率，提高企业安全生产水平。
安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终把安全生产放在首位，强化安全生产意识，加强事故预防，采取多种措施，实现安全生产目标。
2. 全员参与，人人有责：企业全体员工都要积极参与安全生产工作，明确自己的安全职责，共同维护企业安全生产秩序。
3. 严格执行国家法律法规和标准：认真贯彻国家安全生产法律法规，严格执行国家和行业标准，确保企业安全生产合法合规。
4. 持续改进，追求卓越：不断完善安全生产管理体系，提高安全生产水平，努力实现安全生产标准化、规范化、科学化。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
安全管理领导小组由企业主要负责人担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，其他相关部门负责人担任成员。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：设在企业安全管理部门，负责组织、协调、监督企业安全生产工作，制定安全生产规章制度，组织开展安全生产培训、检查、事故处理等工作。
（2）安全生产委员会：由企业主要负责人、各部门负责人和安全生产管理人员组成，负责研究、决策企业安全生产重大事项，协调解决安全生产问题。
（3）安全生产专家组：由企业内外部专家组成，为企业安全生产提供技术支持，参与安全生产风险评估、事故分析等工作。
（4）各部门安全生产管理机构：各部门设立安全生产管理机构，负责本部门安全生产工作的组织实施，确保部门内安全生产工作落到实处。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）组织制定项目安全生产计划，并确保计划的实施；（2）建立健全项目安全生产组织机构，明确项目各部门及岗位的安全职责；（3）负责项目安全生产资源的配置，为安全生产提供必要条件；（4）组织项目安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（5）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（6）发生事故时，迅速组织应急救援，并按照规定及时报告和处理。
交通运输安全监督管理制度
一、总则为了加强交通运输行业的安全生产监督管理，保障人民生命财产安全，预防各类安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我国交通运输行业实际情况，特制定本制度。
二、监督管理职责1. 交通运输主管部门负责对本行政区域内的道路运输、城市客运、水上交通运输、公路建设与养护安全生产实施行业监督管理。
2. 各级交通运输管理部门应明确安全生产监督管理职责，建立健全安全生产监督管理体系。
3. 交通运输企业应建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员，落实安全生产措施。
三、监督管理内容1. 安全生产责任制落实情况：检查企业安全生产责任制是否健全，责任是否明确，是否落实到人。
2. 安全生产投入：检查企业安全生产投入是否达到国家规定标准，是否用于安全生产设施、设备、技术改造等方面。
3. 安全生产规章制度：检查企业是否建立健全安全生产规章制度，是否严格执行。
4. 安全生产教育培训：检查企业是否对从业人员进行安全生产教育培训，培训内容是否满足岗位需求。
5. 安全生产条件：检查企业安全生产条件是否满足国家规定标准，是否存在安全隐患。
6. 安全生产应急救援：检查企业是否建立健全安全生产应急救援体系，应急救援预案是否完善。
7. 安全生产事故处理：检查企业是否按照国家规定及时、准确上报安全生产事故，事故处理是否到位。
四、监督管理方法1. 定期检查：各级交通运输管理部门应定期对企业进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 不定期抽查：各级交通运输管理部门应不定期对企业进行安全生产抽查，确保安全生产措施落实。
3. 专项整治：针对交通运输行业安全生产特点，开展专项整治行动，消除安全隐患。
4. 事故调查处理：对发生的安全生产事故，及时进行调查处理，追究相关责任。
五、奖惩措施1. 对在安全生产监督管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产法律法规、规章制度的企业和个人，依法予以处罚。
交通运输企业经营管理
交通运输企业经营管理一、概述交通运输企业是指提供道路、铁路、水路、航空等运输服务的企业。
在当今社会，交通运输企业在经济发展和人民生活中发挥着重要作用。
良好的经营管理是交通运输企业成功的关键，本文将介绍交通运输企业经营管理的相关内容。
二、行业环境分析2.1 竞争态势交通运输企业处于激烈的竞争环境中，主要竞争对手包括同行业企业、新兴的科技公司以及政府投资的交通基础设施。
企业需要不断调整策略，提高服务质量和降低成本，以在竞争中立于不败之地。
2.2 政策法规政府对交通运输行业有着严格的监管，企业需要遵守各项法规，规范企业经营行为。
此外，政府的政策也会对企业经营产生影响，企业需要及时调整经营策略。
三、经营管理策略3.1 客户导向交通运输企业的服务对象是客户，因此客户导向是企业经营管理的核心。
企业需要根据客户需求不断改进服务质量，提高客户满意度。
3.2 成本控制成本控制是企业盈利的关键，企业需要通过有效的成本管理措施，降低运营成本，提高盈利能力。
3.3 创新发展随着科技的不断发展，交通运输企业也需要不断创新发展，引入新技术、新模式，提高运输效率，提升竞争力。
四、人力资源管理4.1 人才培养交通运输企业需要具备各类专业的人才，企业需要制定详细的人才培养计划，确保企业有足够的人才储备。
4.2 员工激励员工是企业的重要资源，企业需要建立合理的激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
五、风险管理5.1 安全管理交通运输企业是涉及人民生命财产安全的行业，企业需要建立健全的安全管理机制，保障运输安全。
5.2 风险评估风险评估是企业经营管理的重要环节，企业需要对市场风险、经营风险等进行评估，预测未来可能出现的风险，并制定相应的措施进行应对。
六、总结交通运输企业经营管理涉及方方面面，需要企业全面考虑和合理安排，以提升企业竞争力和盈利能力。
良好的经营管理是企业成功的基石，企业需要不断改进，适应市场的变化，迎接未来的挑战。
道路运输安全管理办法
道路运输安全管理办法
第一章总则
第一条为加强道路运输安全管理，预防和减少交通事故，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国道路交通安全法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于在中华人民共和国境内从事道路运输活动的单位和个人。
第三条道路运输安全管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章安全责任
第四条道路运输企业应当建立健全安全生产责任制度，明确各岗位的安全责任。
第五条驾驶员应当遵守交通法规，安全驾驶，文明行车。
第三章安全管理
第六条道路运输企业应当定期对运输车辆进行安全检查，确保车辆技术状况良好。
第七条道路运输企业应当对驾驶员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
第四章事故处理
第八条发生交通事故时，驾驶员应立即停车，保护现场，并迅速报告
公安交通管理部门。
第九条道路运输企业应当建立事故应急处理机制，及时妥善处理交通
事故。
第五章监督检查
第十条交通运输管理部门应定期对道路运输企业进行安全监督检查。
第十一条对违反本办法规定的单位和个人，交通运输管理部门应依法
予以处罚。
第六章附则
第十二条本办法自发布之日起施行，由交通运输管理部门负责解释。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的道路运输安全管理办法
会更加详细，包含更多的条款和具体规定。
在制定具体的管理办法时，需要考虑当地的法律法规、行业标准和实际情况。
交通汽车运输企业安全生产管理办法(2篇)
交通汽车运输企业安全生产管理办法第一章总则第一条为加强交通汽车运输企业（以下简称运输企业）安全生产管理，保证国家和人民生命财产安全，根据国家有关法律、法规，结合运输企业转换经营机制的实际情况，制定本办法。
第二条运输企业的安全生产管理工作必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，按照“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的原则，建立“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的安全生产管理责任体制。
第三条本办法所指的安全生产管理主要是指运输企业以行车安全管理为中心内容的运输安全生产管理。
各级交通主管部门所属的国有、集体运输企业，无论内部采用何种经营方式，其运输安全生产管理均应遵守本办法。
第四条本办法由各级交通主管部门组织实施。
第二章机构和职责第五条各级交通主管部门应设置安全生产管理机构，配备与安全生产管理工作相适应的专职管理人员。
第六条各级交通主管部门关于运输企业安全生产管理工作的主要职责是：（一）宣传贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法规，依据行业特点，制定运输企业安全生产管理制度和措施，推行安全生产责任制，督促运输企业建立健全安全生产管理机制；（二）建立安全生产目标考核体系，落实安全生产责任；（三）定期召开安全生产例会，分析、研究安全生产情况，并提出相应措施；（四）组织开展安全生产检查和安全生产竞赛活动，并对安全生产先进单位和个人进行表彰，督促运输企业落实安全生产制度，整改事故隐患；（五）组织开展培训工作，定期对各级领导和安全管理人员进行安全工作业务培训；（六）发生社会影响大的重特大事故应赶赴现场，了解事故原因，协调事故处理；（七）对发生社会影响大的重特大事故的肇事人员、有关责任人员和运输企业进行处理；（八）及时填报安全生产责任事故统计表、报。
第七条运输企业应建立安全生产领导机构。
企业法定代表人应当是安全生产负责人，对安全生产负全面组织领导、管理责任和法律责任；企业分管安全生产的领导应当是安全生产的重要负责人，对安全生产负重要管理责任；企业党、政、工和各部门负责人是安全生产综合治理的责任人，对安全生产负相应的管理责任。
交通局道路运输管理制度
交通局道路运输管理制度一、总则道路运输是城市交通系统中重要而基础的组成部分，为了保障道路交通安全，提高交通效率，交通局制定了道路运输管理制度。
二、运输许可1.运输企业需取得有效的道路运输经营许可证，许可证中应明确运输企业的名称、许可日期、许可范围等信息。
2.运输许可证有效期为三年，到期后需要及时办理延期手续。
3.运输企业在运营过程中，应遵守相关法律法规，不得超范围、超载、超速等违规行为。
4.运输企业应定期向交通局进行报告，报告内容包括车辆数量、营运情况、事故等情况。
三、车辆管理1.运输企业应保证车辆的技术状况符合国家标准，且保持良好的维护状态。
2.车辆驾驶员需取得有效的驾驶证，并进行定期的体检。
3.运输企业应建立车辆维修保养档案，定期对车辆进行技术状况检查和维修保养。
4.运输企业应安装车辆定位系统，确保对车辆的实时监控。
四、运输安全1.运输企业应制定运输安全管理制度，确保安全生产。
2.需要对运输路线进行评估，确保运输途中安全无隐患。
3.运输企业应组织驾驶员进行交通安全教育培训，提高安全意识和技术水平。
4.运输企业应备足和更新安全设备，确保紧急情况下能够及时处理。
五、违规处理1.违反道路运输管理制度的企业或驾驶员将被处以相应的处罚，包括警告、罚款、吊销许可证等。
2.对于严重违法行为或多次违规者，交通局将依法移送公安机关处理。
六、监督检查1.交通局将定期对运输企业进行监督检查，确保运输企业的运营情况符合相关规定。
2.对检查中发现的问题和违规行为，将依法进行处罚，并责令整改。
七、法律责任违反道路运输管理制度的企业或个人将承担相应的法律责任，并可能面临经济赔偿等后果。
本制度自颁布之日起生效，并将以通知的形式向所有运输企业进行公告。
以上是关于交通局道路运输管理制度的内容，旨在加强对道路运输的监管，保障道路交通的安全和高效运营。
同时，鼓励各运输企业加强自身管理，遵守相关规定，共同营造安全、便捷的道路运输环境。
交通运输公司安全生产管理制度(3篇)
交通运输公司安全生产管理制度第一章总则第一条为了加强交通运输公司的安全生产管理，保障员工的生命安全和财产安全，促进交通运输事业的健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于交通运输公司的所有员工，包括公司管理层、驾驶员、维修人员等。
第三条交通运输公司应当建立健全安全生产管理体系，制定相应的安全生产管理制度，确保安全生产工作的规范化和科学化。
第四条公司应当建立安全生产管理委员会，负责制定和完善安全生产管理制度，协调各部门的安全生产工作。
第五条公司应当加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
第二章安全生产责任制度第六条公司应当建立并实施安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全责任。
第七条公司高层管理人员应当树立安全生产第一责任人的意识，确保安全生产工作的有效开展。
第八条各部门的安全生产工作由部门负责人具体负责。
第九条各级管理人员应当定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的持续改进。
第十条全体员工对自己和他人的安全负有责任，应当积极参与公司安全生产工作。
第三章安全生产规章制度第十一条公司应当制定和完善安全生产规章制度，明确员工在交通运输工作中的安全行为规范。
第十二条员工在驾驶车辆时应当遵守交通法规，不得违章驾驶。
第十三条员工在维修车辆时应当遵守相关安全规定，确保维修作业的安全进行。
第十四条公司应当建立并严格执行事故报告制度，发生事故时应及时报告上级部门，并进行事故调查。
第十五条公司应当建立并严格执行隐患排查制度，发现安全隐患时应当及时采取措施予以消除。
第四章安全设施设备管理第十六条公司应当配备必要的安全设施设备，确保员工的生命安全和财产安全。
第十七条公司应当定期检查和维护安全设施设备，确保其正常运行。
第十八条员工应当正确使用安全设施设备，不得擅自变动或拆卸设备。
第五章安全事故应急管理第十九条公司应当建立健全安全事故应急管理制度，定期组织演练和培训，提高员工的应急处置能力。
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交通运输企业管理名词解释运输：是借助于一定运力实现人和物进行空间位移的一种经济活动和社会活动运输企业的管理：是通过计划、组织、指挥、控制与协调、激励这些职能来发挥作用，协调运输企业内部和外部的关系，已达到充分利用人力、财力、物力来保证实现运输企业预期目标所进行的各种工作总称运输企业管理基础工作：是运输企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据，共同准则，基本手段和前提条件的性质的管理工作现代企业制度：以公司制度为主体的市场经济体制。
运输企业生产管理：就是从生产过程的组织管理入手，按照企业一定的生产经营目标和计划，充分利用人力，物力和财力资源，对运输生产的各要素、各环节进行合理安排，优化组合，从运输产品的时间、质量、数量和成本等要求出发，为社会提供符合需求和顾客满意的运输服务全过程进行计划、组织、协调与控制。
运输企业物资管理：是运输企业经营过程中各种物资的计划采购，合理储备，科学保管等一系列管理工作的总称运输企业设备管理：指为使用运输设备在整个寿命周期的费用达到最经济的程度，对其从选择、使用、养护、修理直到报废为止所开展的一系列管理工作的总称运输企业质量管理：是依据运输系统运动的客观规律，为了满足客户的服务需求，通过制定科学合理的基本标准，运用经济办法开展的策划、组织、计划、实施、检查和监督、审核等所有管理活动的过程人力资源管理：指一定范围内的人口中所具有劳动能力的人口总和，是能够推动社会和经济发展的具有智力和体力能力的人的总和运输企业财务管理：是以运输企业资本金运动的客观规律为依据，以正确组织财务活动的处理财务关系为内容，以获取企业利润为目标，以货币形态为具体操作方式进行的活动企业文化：是在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的时间中逐步形成的共同思想、作用道德观念和行为准则的总称简答题（特点）运输业的特征：1、运输也不生产新的实物形态产品2、运输产品是劳动对象的位移3、运输是社会生产过程在流通领域内的继续4、运输生产和运输消费具有同一性5、运输业具有“网络型产业”特征企业的特征：1、企业的存在有社会性和经济型两个目的2、企业应自助经营，自负盈亏3、企业具有法人地位运输企业质量管理的基本特点：1、系统性2、全员性3、目的性4、先进性5、广泛性6、全面性全面质量管理特点：1、提高工作质量，保证产品质量2、全过程的质量管理3、全员的质量管理4、以预防为主，防检结合5、数理统计方法作为全面质量管理的重要手段人力资源管理的特征：1、稀缺性2、能动性3、双重性4、时效性固定资产投资的特点：1、单项投资数额大2、施工期长3、投资回收期长4、决策成败后果深渊技术创新的特征：1、新颖性2、效益型3、过程性4、风险性企业文化的特点：1、人本性2、独特性3、客观性4、和谐性5、民族性6、时代性7、地域性8可塑性运输企业生产现场管理特点：1、基础性2、整体性3、群众性4、规范性简答题（原则）企业管理的一般原则：1、系统原则2、整体规划，明确分工，有效综合原理3、反馈远离4、封闭原则5、能级原理6、领导原理7、弹性原理8、动力原理企业战略目标制定原则：1、关键性原则2、可行性原则3、定量化原则4、激励性原则5、一致性原则6、稳定性原则企业组织机构设计原则：1、任务、目标原则2、分工、协作原则3、统一指挥原则4、管理服务和管理层次合理原则5、责、权、利一致的原则6、集权与分权相结合的原则7、稳定性和适应性原则8、精干、高效的原则9、执行和监督机制分设的原则生产管理的原则：1、坚持市场向导的原则2、坚持经济效益的原则3、坚持科学管理的原则4、坚持均衡生产的原编制运输生产计划的原则：1、保证重点，统筹安排2、组织均衡运输3、做好质量预测4、加强统计分析企业生产现场管理的原则：1、经济效益原则2、科学性原则3、弹性原则4、标准化原则招聘工作原则：1、公开公正2、平等竞争3、德才兼备4、人尽其才5、持优培养6、尊重人才简答题（功（职）能、目的、作用）企业管理职能：1、计划职能2、组织职能3、指挥职能4、控制职能5、激励职能绩效评估的目的：1、通过正确的指导，强化员工以有的行为和客服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效2、通过对员工能力和能力发挥、工作表现及工作绩效进行考核，为员工晋升和工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的依据3、通过考核过程和考核结果的合理运用，促进管理者和被管理者的沟通，营造激励员工奋发向上的积极心理环境4、强化管理者的责任意识，不断提高管理者的管理艺术和管理技巧，提高管理组织绩效企业文化的功能：1、向导功能2、凝聚功能3、激励功能4、约束功能5、融合功能6、辐射功能企业形象的功能：1、识别功能2、管理功能3、传播功能4、应变功能5、协调功能6、文化教育功能简答题（方法、任务、工作）企业管理的方法：1、经济方法2、行政方法3、法律方法4、现代化管理方法战略控制方法：时间分：1、事前控制2、事后控制3、随时控制业务分：1、财务控制2、生产控制3、质量控制4、成本控制设备的正确使用工作：1、做好设备的安装调试工作2、合理安排生产任务3、切实做好机械操作人员的培训工作4、建立健全一套科学管理制度5、创造使用设备良好的工作环境和条件质量管理体系的注要工作：1、自定质量计划2、建立质量信息反馈系统3、实行管理业务标准化，管理程序流程化4、建立质量检验工作体系5、组织全面质量管理小组活动6、建立综合质量管理机构设备管理的任务：1、根据技术先进，经济合理原则，正确合理的选择运输设备，为企业运输活动提供最优的技术设备2、要根据各种设施与设备的特点，合理使用、精心维护，并建立健全有关正确使用和维护运输设备的规章制度和管理制度3、在节省设施与设备管理费用和维修费用的条件下，保证运输企业的设备始终处于良好的技术状态4、做好现有设备的挖潜、革新开凿和更新工作，提高运输设备的现代化水品5、做好运输企业设备的日常管理和维护工作简答题（内容、要求（要素）、性质）运输企业管理基础工作的内容：1、标准化工作2、额定工作3、信息工作4、现场管理5、计量工作6、规章制度制定7、职工教育和培训物资管理主要内容：1、做好物资的采购工作2、做好物资储存定额的研究，制定和修改工作3、做好物资信息管理工作4、做好清仓查库工作，及时处理有关问题5、运用计算机网络，提高物资管理水平设备管理的内容：1、根据设备的生产效率，投资效果及配套性和可靠性，选择技术上先进，经济上合理，生产上使用的设备2、根据设备的性能，使用要求，并结合企业运输生产计划表，合理使用设备，提高设备的使用力3、及时，经常地好设备的维护保养工作，提高设施与设备的完好率，延长设施和设备的寿命4、制定并认真贯彻执行合理的设备包养修理制度5、做好设备的验收、登记、保管、调拨、报废等日常管理工作6、有计划、有步骤、有重点的进行设备的改造和更新工作运输企业质量管理的主要内容：1、运输服务质量2、产品的质量保证及改善3、运输共质量4、运输工程质量人力资源管理的基本内容：1、人际资源规划与配置2、人力资源招聘与选择3、工作绩效考核与评估4、企业薪酬体系设计与员工激励5、员工教育与培训6、员工关系调整与管理企业文化的内容：1、企业哲学2、价值观念3、道德规范4、企业精神5、企业制度6、企业标识和环境现代企业管理制度一般内容1、具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化，推动企业发展的经营战略2、建立适应现代化生产要求的领导制度3、拥有熟练地掌控现代管理知识与技能的管理人才，并拥有良好的职工队伍4、有一套符合本企业特点，保证生产经营活动高效率运行的组织机构和管理制度5、在生产经营各个主要环节普遍的、有效的使用现代化管理方法和手段，建立起比较完善的计算机管理信息系统，推行计算机集成制造系统等现代化管理6、建立以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培养良好的企业精神和企业集体意识设备指标的内容：1、设备状态：①设备完好率②设备故障率③待修率2、经济性：①维修费用效率②单台设备费用率③单位产值维修费用④维修人数3、利用情况：①设备台数利用率②设备时间利用率③设备能力利用率设备寿命的内容：1、物质寿命2、技术寿命3、经济寿命4、折旧寿命组织运输生产过程的要求：1、连续性2、平行性3、协调性4、均衡性合理运输的组成要素：1、运输距离2、运输时间3、运输费用4、运输方式5、运输环节运输设备的选择要求：1、生产性2、配套性3、可靠性4、维修性5、节能性6、灵活性7、环保性运输业的性质：1、物质生产性2、公共服务型3、政府干预性4、系统性简答题（策略（决策）、模式、）运输企业的资金来源：1、国家财政资金2、银行信贷资金3、非银行金融机构资金4、其他法人单位投入的资金5、民间资金6、运输企业内部形成的资金7、境外资金新产品开发的策略：1、冒险策略2、进取策略3、跟随策略4.保持策略经营决策类型：1、地位分：①战略决策②战术决策2、管理层次分：①高层决策②中层决策③基层决策3、重复程度分：①程序性决策②非程序性决策4、目标与方法分：①计量决策②非计量决策5、问题所处条件分：①确定型决策②风险决策③非确定型决策SWOT分析模式：是现代企业战略分析中最常用的方法，是优势因素（S）、劣势因素（W）、机会因素（O）、威胁因素（T）四个词的第一个字母构成的缩写采购模式：1、订点采购模式2、MRP采购模式3、JIT采购模式4、VMI采购模式5、电子采购模式企业管理的发展：1、传统管理阶段2、科学管理阶段3、现代管理阶段企业家应具备的基本素质：1、诚信2、对环境的认知、洞察与适应3、活力充沛4、创新的能力、敢于冒险的精神与务实的作风5、良好的个人品质与接触的管理才能6、善于学习7、善于进行文化经营8、具有全球意识和观念，懂得跨国经营亏盈平衡点计算方法：1、图表法2、公式计算法运输企业财务管理的观念：1、树立经济效益观念，加速资金循环与周转，增收节支，提高效益2、树立资本维护观念，正确处理近期与长远的关系，科学合理的形成各期利润3、树立风险观念，妥善处理利益与风险的关系，力求降低风险、提高利润4、树立资金时间价值观念，对资金要减少占用并充分利用，通过周转实现增值企业创新的过程：1、识别创新机会2、提出创新构想3、迅速行动4、创新坚持。