交通运输企业管理
交通运输企业管理
交通运输企业管理交通运输企业是指以提供运输服务为主要经营内容的企业。
交通运输行业在现代社会中扮演着重要的角色，为人们的日常生活和经济发展提供了便利和支持。
为了有效地运营和管理交通运输企业，需要采取一系列的管理措施和策略。
本文将探讨交通运输企业管理的主要方面，包括组织管理、人力资源管理、运营管理等。
组织管理组织管理是交通运输企业运营中的关键环节。
一个良好的组织管理系统可以确保企业高效运作。
以下是一些关于组织管理的重要方面：1.建立明确的组织结构：交通运输企业应该建立清晰的组织结构，明确各个部门的职责和权责。
2.设定明确的岗位职责：每个员工都应该清楚自己的工作职责，以确保工作能够顺利进行。
3.建立有效的沟通渠道：在交通运输企业中，信息的传递是非常重要的。
建立有效的沟通渠道可以确保信息的准确传递和高效处理。
4.建立合理的决策机制：在企业中，决策是不可避免的。
交通运输企业应建立一套合理的决策机制，以确保决策能够迅速做出并得到执行。
人力资源管理人力资源是交通运输企业的核心资产。
一个高效的人力资源管理系统可以提高员工的工作效率和满意度。
以下是一些关于人力资源管理的重要方面：1.招聘和选拔合适的人才：交通运输企业需要招聘和选拔适合的人才，提高员工的素质和能力。
2.提供专业培训和发展机会：为了保持员工的竞争力和专业知识，交通运输企业应该提供专业的培训和发展机会。
3.建立激励机制：激励机制是激励员工积极工作的重要手段。
交通运输企业应该建立合理的激励机制，奖励表现优秀的员工。
4.建立良好的劳动关系：良好的劳动关系是交通运输企业稳定运作的保障。
企业应该与员工建立良好的合作关系，解决劳动纠纷和提供合理的权益保障。
运营管理运营管理是交通运输企业管理的核心内容。
一个高效的运营管理系统可以确保企业顺利进行日常运营。
以下是一些关于运营管理的重要方面：1.建立有效的工作流程：交通运输企业需要建立清晰的工作流程，确保每个环节都能够无缝衔接。
交通运输企业安全管理十策
交通运输企业安全管理十策1. 制定全面的安全管理制度：交通运输企业应该建立一套全面的安全管理制度，包括安全责任制、安全规章制度、安全操作流程等。
这些制度应该覆盖企业的各个方面，确保安全管理的全面性和系统性。
2. 加强安全培训和教育：交通运输企业应该加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
培训内容可以包括安全常识、应急处理、安全操作技能等。
3. 加强安全设备和装备的管理：交通运输企业应该及时检查和维护车辆、设备和装备，确保其处于良好的工作状态。
同时，应该对安全设备进行标准化管理，确保其有效运行。
4. 建立安全信息报告和分析制度：交通运输企业应该建立安全信息报告和分析制度，及时收集和分析安全事故和安全隐患的信息。
通过对信息的分析，及时采取措施，避免类似事故再次发生。
5. 强化安全监督和检查：交通运输企业应该加强对各个环节的安全监督和检查，确保各项安全措施的有效落实。
同时，应该定期开展隐患排查和整改工作，确保安全隐患得到及时消除。
6. 加强车辆运维管理：交通运输企业应该加强对车辆的运维管理，确保车辆处于良好的工作状态。
包括定期检查、保养、维修等，以及对驾驶员的培训和考核。
7. 加强安全技术装备的应用：交通运输企业应该积极引进和应用先进的安全技术装备，提高安全管理的科技化水平。
比如，安全监控系统、自动驾驶辅助系统等，可以提升车辆的安全性能。
8. 建立应急管理和处置机制：交通运输企业应该建立完善的应急管理和处置机制，包括应急预案、应急演练等。
同时，应该配备专业的应急救援队伍，能够迅速应对各种紧急情况。
9. 加强与相关部门的合作交流：交通运输企业应该积极与相关部门沟通和合作，共同推进安全管理工作。
比如，与交通管理部门、公安部门等建立稳定的合作关系，共同开展交通安全宣传教育等活动。
10. 推动安全文化建设：交通运输企业应该积极推动安全文化建设，营造安全第一的氛围。
可以通过开展安全知识竞赛、安全意识培训等方式，提升员工的安全意识和积极性。
交通运输企业安全生产标准化管理系统
交通运输企业安全生产标准化管理系统一、引言。
交通运输企业是国家经济发展的重要支撑，但由于行业特殊性，安全生产风险较大，一旦发生事故往往造成严重的人员伤亡和财产损失。
因此，建立健全的安全生产标准化管理系统对于交通运输企业至关重要。
本文将从管理系统的建立、运行和改进三个方面，对交通运输企业安全生产标准化管理系统进行详细阐述。
二、管理系统的建立。
1. 企业领导高度重视。
企业领导要高度重视安全生产工作，树立安全第一的思想，将安全生产纳入企业整体发展战略，制定明确的安全生产目标和责任分工。
2. 规章制度健全。
建立健全安全生产规章制度，包括安全生产管理制度、应急预案、安全操作规程等，确保员工能够严格依照规定进行操作，降低事故发生的可能性。
3. 人员培训和教育。
加强员工安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力，确保员工能够正确应对突发情况。
三、管理系统的运行。
1. 安全生产监管。
建立健全的安全生产监管机制，加强对生产过程中各个环节的监控和检查，及时发现和排除安全隐患。
2. 事故应急处理。
建立健全的事故应急处理机制，确保一旦发生事故能够迅速、有效地进行应急处置，最大限度减少事故损失。
3. 安全生产信息化。
借助信息化技术，建立安全生产信息管理系统，实现对安全生产数据的实时监测和分析，为企业决策提供科学依据。
四、管理系统的改进。
1. 安全生产风险评估。
定期开展安全生产风险评估，发现和分析潜在的安全生产风险，及时采取措施进行风险控制。
2. 经验总结和借鉴。
定期对安全生产工作进行经验总结，借鉴其他企业的成功经验，不断改进安全生产管理系统。
3. 持续改进。
建立健全的安全生产改进机制，推动企业安全生产管理水平不断提升，确保安全生产管理系统能够与时俱进。
五、结语。
交通运输企业安全生产标准化管理系统的建立和运行，对于保障企业员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
只有不断完善管理系统，加强安全生产工作，才能有效降低事故发生的可能性，确保企业安全稳定运行。
交通运输行业运营管理制度
交通运输行业运营管理制度一、概述交通运输行业作为国家经济发展的重要组成部分，其运营管理对于促进经济增长和社会发展具有重要意义。
为了确保运输业的安全、高效运营，制定并严格遵守运营管理制度是必要的。
二、运输安全管理制度1. 基本原则运输安全管理制度的核心原则是安全第一，所有运营活动都必须以保障乘客和货物安全为首要任务。
同时，还应充分考虑环境保护和资源利用的可持续性。
2. 安全责任制度所有参与交通运输行业的单位和个人都应对运输安全负有责任。
各级运输管理机构和企业要加强对安全管理人员的培训和考核，确保他们具备足够的专业知识和责任心。
3. 安全生产管理制度交通运输企业应建立健全安全生产管理制度，包括车辆安全检查制度、驾驶员培训和考核制度、应急预案制度等。
企业要定期对车辆设备进行维护保养，确保其安全可靠。
4. 事故报告和处理制度任何交通事故都应及时报告，并按照规定进行处理。
同时，要建立健全事故调查制度，严肃追究责任，防止类似事故再次发生。
三、运输服务管理制度1. 服务质量标准交通运输企业应制定合理的服务标准，包括运输时间、服务态度、车辆舒适度等方面的要求。
同时，还应加强对服务质量的监督和评估，确保顾客能够享受到高品质的服务。
2. 售票管理制度交通运输企业应建立健全售票管理制度，包括售票渠道、售票方式、票款管理等方面的规定。
同时，还应使用现代化技术手段，提供在线售票和电子支付等便利服务。
3. 投诉处理制度交通运输企业应建立健全投诉处理制度，及时受理和处理客户投诉，确保客户的合法权益得到有效保护。
同时，要加强对投诉信息的统计和分析，为改进服务提供参考。
四、运输价格管理制度1. 价格形成机制交通运输价格应根据市场需求、成本等因素进行合理定价，建立健全市场化的价格形成机制。
同时，还应加强对价格行为的监管，防止价格垄断和恶性竞争现象发生。
2. 优惠政策根据政府相关政策，交通运输企业可适当制定一些优惠政策，以促进运输服务的发展。
交通汽车运输企业安全生产管理办法
交通汽车运输企业安全生产管理办法第一章总则第一条为加强交通汽车运输企业安全生产管理，确保运输安全，维护社会稳定，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条交通汽车运输企业应当落实安全生产责任制，完善安全管理体系，加强安全生产标准化建设，提升安全管理水平，确保安全生产工作的顺利进行。
第三条交通汽车运输企业应当制定并执行安全生产管理制度，明确安全生产的各项职责和要求。
第四条交通汽车运输企业应当加强对从业人员的培训和考核，提高从业人员的安全意识和技能，确保安全生产工作的有效开展。
第五条交通汽车运输企业应当建立健全安全生产信息报告和监测预警机制，及时发布安全信息，有效应对安全生产事故。
第二章安全生产责任第六条交通汽车运输企业经营者应当明确安全生产的主体责任，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产活动的规范开展。
第七条交通汽车运输企业应当建立健全安全生产责任制，明确各级责任人员的职责和权限，健全工作机制，履行好安全管理职责。
第八条交通汽车运输企业应当加强对从业人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能，确保其具备安全生产所需的知识和能力。
第九条交通汽车运输企业应当建立巡查制度和安全检查机制，定期检查运输车辆和设备的安全状况，及时发现和排除安全隐患，确保运输过程中的安全。
第十条交通汽车运输企业应当配备必要的安全设施和装备，确保运输过程中的安全。
第三章安全管理制度第十一条交通汽车运输企业应当制定并执行安全生产管理制度，明确各项安全工作的职责和操作规程。
第十二条交通汽车运输企业应当建立安全生产信息台账，记录安全生产工作中的重大事件和事故信息，及时进行分析和总结。
第十三条交通汽车运输企业应当建立健全事故应急预案，确保在事故发生时能够及时、有效地进行处置和救援。
第十四条交通汽车运输企业应当加强对从业人员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能，增强其应对突发事件和事故的能力。
第十五条交通汽车运输企业应当建立安全生产统计和分析制度，定期对安全生产工作进行评估和反馈，及时调整安全管理措施。
交通运输安全管理要求
交通运输安全管理要求随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，交通运输行业在日常生活中扮演着至关重要的角色。
然而，由于交通运输涉及到大量的人员和设备，安全管理成为一项重要任务。
本文将从各个方面介绍交通运输安全管理的相关要求。
一、人员安全管理要求1.从业资格要求：交通运输行业的从业人员应具备相应的从业资格证书，并参加相关职业培训。
不同职位的人员应具备不同的技能和能力，如驾驶员要持有驾驶证、调度员要具备交通运输管理知识等。
2.安全宣传教育：交通运输企业应加强对从业人员的安全宣传教育，增强他们的安全意识和责任意识。
可以通过定期组织安全培训、张贴安全警示标语等方式，提高从业人员的专业素质和安全意识。
3.人员纪律要求：交通运输企业应建立健全的纪律制度，要求从业人员遵守相关规定，并对违规行为进行处理，确保安全管理的有效实施。
二、车辆安全管理要求1.车辆维护保养：交通运输企业应定期对车辆进行维护保养，确保车辆的运行状态良好。
需要检查车辆的发动机、制动系统、灯光设备等关键部件和装置，确保其符合安全标准。
2.车辆检测要求：交通运输企业应定期对车辆进行安全检测，发现问题及时修复或更换。
检测项目包括车辆的外观、轮胎、刹车系统、转向系统、照明与信号设备等。
3.运行记录管理：交通运输企业应对车辆的运行记录进行管理，包括里程记录、维修记录、保养记录等。
这样可以及时发现车辆存在的问题，并采取相应措施，确保车辆的运行安全。
三、运输安全管理要求1.运输计划制定：交通运输企业应根据实际情况制定详细的运输计划，包括线路选择、运输时间、货物装载和卸载等。
运输计划应合理科学，并满足相关的安全要求。
2.货物安全保障：交通运输企业应严格按照国家的有关规定，对货物进行验证和检查，并确保货物的安全运输。
对危险品的运输应按照特定的要求进行管理。
3.应急救援准备：交通运输企业应建立健全的应急救援机制，进行应急演练，并配备相应的救援设备和人员。
在事故发生时，能够及时、有效地开展救援工作，最大限度地保障人员和财产安全。
交通运输企业管理
交通运输企业管理引言交通运输企业管理是指对交通运输企业进行规划、组织、领导、协调、控制等活动的过程。
在现代社会中，交通运输企业管理的重要性不言而喻。
良好的交通运输企业管理可以提高企业的效率，降低成本，提升服务质量，为社会经济的发展做出积极贡献。
本文将介绍交通运输企业管理的基本概念、关键要素和常见挑战，并提出一些提高管理效果的建议。
交通运输企业管理的基本概念交通运输企业管理是指对交通运输企业的各项活动进行计划、组织、领导、协调和控制，以实现企业目标的全过程管理。
交通运输企业管理涉及多个方面，包括战略规划、人力资源管理、运营管理、财务管理、市场营销等。
一个高效的交通运输企业管理体系可以提高企业的竞争力，提升客户满意度，并实现可持续发展。
交通运输企业管理的关键要素1. 战略规划战略规划是交通运输企业管理的基础，是企业制定长期发展目标和策略的过程。
良好的战略规划可以确保企业的发展与市场需求相适应，同时为其他管理活动提供了指导。
2. 组织架构合理的组织架构是交通运输企业管理的关键要素之一。
一个清晰的组织架构可以确保企业内部的协调与合作，促进信息流通和决策的及时性。
3. 人力资源管理人力资源是交通运输企业的核心资产，有效的人力资源管理对于企业的成功至关重要。
这包括招聘、培训、激励、绩效评估和员工关系等方面的管理。
4. 运营管理运营管理是交通运输企业管理的核心环节，包括车队管理、路径规划、货物配送、仓储管理等。
有效的运营管理可以最大限度地提高资源利用率，减少成本，提升服务质量。
5. 财务管理财务管理是交通运输企业管理的重要组成部分，涉及预算编制、成本控制、资金管理等方面的工作。
良好的财务管理可以确保企业的财务状况良好，为企业的发展提供可靠的支持。
6. 市场营销市场营销是交通运输企业管理的关键活动，涵盖市场调研、产品定位、市场推广等方面。
通过有效的市场营销，交通运输企业可以扩大市场份额，提高品牌知名度。
交通运输企业管理的挑战1. 资源管理交通运输企业面临着有限的资源，包括人力资源、物资资源和资金资源。
道路运输企业管理规章制度
道路运输企业管理规章制度一、总则为规范道路运输企业的管理行为，保障运输安全，提高服务质量，促进行业健康发展，特制定本规章制度。
二、组织机构1. 道路运输企业应设立管理部门，负责制定和执行管理规章制度。
2. 管理部门应配备专业人员，具备相关资质和经验。
3. 管理部门的职责包括但不限于：管理车队、车辆、司机，制定运输计划，处理突发事件等。
三、车队管理1. 道路运输企业应建立车队，根据运输需求配备相应数量的车辆。
2. 车队管理应包括车辆购置、维护、保养、报废等方面的规定。
3. 车辆应按时进行年检和定期维修，确保车辆的安全和可靠性。
4. 车辆使用期限达到规定年限后应及时报废，不得继续使用。
四、司机管理1. 司机应具备相应的从业资质和驾驶经验，并遵守交通法规和道路运输管理规定。
2. 司机应定期接受健康体检，确保身体条件适宜驾驶。
3. 司机违反交通法规或道路运输管理规定的，应依法予以处罚，并在内部进行相应的纪律处分。
五、运输计划1. 道路运输企业应根据实际情况制定合理的运输计划，保证货物及时送达目的地。
2. 运输计划应包括车辆调度、路线规划、装卸顺序等信息，确保运输过程顺利进行。
3. 运输计划应与客户需求相匹配，提供个性化的运输服务。
六、事故处理1. 道路运输企业应建立健全的事故处理机制，及时处置运输过程中出现的事故。
2. 发生事故后，企业应立即组织人员进行救援和调查，配合相关部门进行处理。
3. 对于事故责任明确的，企业应承担相应的赔偿责任，并采取措施防止类似事故再次发生。
七、安全管理1. 道路运输企业应加强对驾驶员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
2. 企业应定期检查和维护车辆，确保安全设备的完好有效。
3. 员工应遵守安全操作规程，注意交通安全，确保运输过程的安全性。
八、违规处理1. 对于违反本规章制度的行为，企业应及时进行处理，并依规采取相应的处罚措施。
2. 多次违规或涉及严重危害安全、损害企业利益的，可采取停职、辞退等措施。
交通运输公司安全生产管理规章制度
交通运输公司安全生产管理规章制度前言为了加强交通运输企业的安全生产管理，防范和控制事故的发生，保护生命和财产安全，保证企业正常生产经营，制定本规章制度。
第一章总则第一条目的为了规范和加强交通运输企业安全生产管理，以防范和控制生产事故的发生，保护人身安全和财产安全，保证企业正常生产经营。
第二条适用范围本规章制度适用于所有交通运输企业，工程建设、维修与保护单位以及其他有关单位，包括管理、科研、设计、施工、监理、检测、试验、验收、信息服务等岗位的单位和从业人员。
第三条法律、法规及标准的适用本规章制度适用当地生产安全法律、法规和标准。
如有其他适用法律、法规和标准的，按照其规定执行。
第四条安全生产管理的基本要求安全生产是交通运输企业的重要组成部分。
交通运输企业必须把安全生产工作纳入企业全面发展的战略规划之中，把安全生产摆放在重要位置，提高安全生产的意识，认真贯彻落实国家、地方和企业的有关安全生产规定和标准，坚持人员培训和技术提高，完善安全保障体系，切实做好安全生产工作。
第二章安全生产管理制度第五条安全生产制度建立和修改的程序1.交通运输企业应当根据法律、法规和标准，制定或修订安全生产管理制度，内容应当涵盖企业人员受伤、车辆丢失、货物丢失或损坏等情况。
2.本企业的安全生产管理制度的制定和修改，应当经过讨论、审批和备案等程序，并应当通过通告或公告等方式予以公示，并及时向有关单位和人员进行通报。
第六条安全生产责任制1.交通运输企业应当建立企业法定代表人、管理人员和与安全生产管理领导人员的安全生产责任制。
企业职工必须积极参与安全生产责任制的制定、执行和监督工作。
2.企业安全生产责任制应当明确各级管理人员的职责和任务，制定相应的责任考核制度，安排相应的工作检查和监督工作。
第七条安全生产机构的设置和职责1.交通运输企业应当依法设立安全生产管理机构或负责机构，明确职责、权限和工作任务。
2.安全生产管理机构的主要职责是：落实企业安全文明创建与评奖、安全生产建设的领导和监督工作；参与安全生产规章制律的制定和修改；组织制定措施和方案，加强货物和人员的安全保护；宣传安全生产知识，提高职工安全意识和应变能力。
交通运输企业经营活动实例说明“管理五职能”
交通运输企业经营活动实例说明“管理五职能”第一步：计划货运公司首先需要制定一份详细的计划，以确保顺利进行经营活动。
计划分为长期计划和短期计划两个层次。
长期计划可能包括要开拓的新市场、购买新的运输车辆和设备等。
短期计划则涉及如何提高生产效率、如何组织调度等。
通过制定计划，货运公司可以明确目标，并制定相应的措施来实现这些目标。
第二步：组织货运公司需要根据计划来组织人力资源和其他资源。
这包括招聘和培训员工、分工和分配任务、设立组织结构和职责等。
通过合理组织，货运公司可以确保每个员工都清楚自己的职责，并能够有效地合作和协调工作。
第三步：指挥货运公司的管理层需要指挥和领导下属，以确保计划得以实施。
指挥包括设定目标和标准、制定工作流程和程序、对员工进行激励和监督等。
通过指挥，管理层可以确保各个部门和员工按照计划的要求工作，并保持高效的运作。
第四步：协调货运公司的不同部门可能涉及不同的工作，需要进行有效的协调和沟通。
这包括部门之间的协作、外部供应商和客户的协调等。
通过协调，货运公司可以确保各个部门之间的信息流畅，并能够更好地满足客户需求。
第五步：控制货运公司需要建立一套有效的控制机制，以确保各项活动按照计划进行并达到预期的结果。
这包括设定绩效指标和标准、进行监测和评估、采取纠正措施等。
通过控制，货运公司可以及时发现和解决问题，并不断改进和优化经营活动。
综上所述，交通运输企业在经营活动中应用“管理五职能”，通过计划、组织、指挥、协调和控制等职能的实施，可以有效地管理和运营企业，提高效率和竞争力。
以上实例仅为举例说明，实际情况可能会有所不同，但这五个职能在交通运输企业的经营活动中仍然具有重要的意义。
运输公司交通安全管理制度
一、总则为加强公司交通安全管理工作，保障员工生命财产安全，预防和减少交通事故，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理的原则。
2. 企业全面负责、员工共同参与的原则。
3. 明确责任、奖惩分明的原则。
三、管理职责1. 公司安全生产委员会负责制定和监督实施交通安全管理制度。
2. 安全生产部负责交通安全管理工作的具体实施和监督。
3. 各部门负责人对本部门交通安全工作负直接责任。
4. 所有员工应自觉遵守交通安全规定，共同维护公司交通安全。
四、车辆管理1. 车辆购置：新购车辆必须符合国家相关安全技术标准，并取得合法的行驶证、驾驶证、营运证等证件。
2. 车辆检验：定期对车辆进行安全技术检验，确保车辆安全性能良好。
3. 车辆维修：定期对车辆进行保养和维修，确保车辆处于良好状态。
4. 车辆报废：根据国家规定，对达到报废标准的车辆进行报废处理。
五、驾驶员管理1. 驾驶员聘用：驾驶员必须具备合法的驾驶证、从业资格证，且无交通责任事故记录。
2. 驾驶员培训：定期对驾驶员进行交通安全教育培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能。
3. 驾驶员考核：对驾驶员进行定期考核，考核内容包括交通安全知识、驾驶技能等。
4. 驾驶员奖惩：对遵守交通安全规定的驾驶员给予奖励，对违反交通安全规定的驾驶员进行处罚。
六、交通安全宣传教育1. 定期开展交通安全宣传教育活动，提高员工交通安全意识。
2. 通过培训、讲座、宣传栏等形式，普及交通安全知识。
3. 鼓励员工互相监督，共同维护公司交通安全。
七、监督检查1. 安全生产部定期对各部门交通安全工作进行监督检查。
2. 对发现的安全隐患，要求责任部门及时整改。
3. 对违反交通安全规定的，依法进行处理。
八、奖惩措施1. 对遵守交通安全规定、表现突出的员工给予奖励。
2. 对违反交通安全规定、造成安全事故的，依法进行处理。
交通运输公司安全生产管理制度范文（四篇）
交通运输公司安全生产管理制度范文第一章总则第一条为了加强交通运输公司的安全生产管理，确保人员的人身安全和财产安全，保障公众的利益和社会的稳定，根据国家有关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于交通运输公司的全体员工、驾驶员及其他相关人员。
第三条交通运输公司应当建立健全安全生产管理体制，明确安全生产管理责任，实行预防为主、综合管理的原则。
第四条交通运输公司应当根据其经营范围和规模制定安全生产管理制度，并进行定期评估和修订。
第二章安全生产管理责任第五条交通运输公司的法定代表人、主要负责人和分管安全生产的负责人，应当对安全生产工作负总责，并按照法律法规的要求履行安全生产管理职责。
第六条交通运输公司的法定代表人、主要负责人和分管安全生产的负责人，应当组织制定安全生产管理制度、建立安全生产预警和应急机制、提供必要的安全生产培训和教育、落实安全生产监督和检查等措施。
第七条所有人员都有安全生产管理责任，应当积极参与安全生产工作，严格遵守公司的安全生产管理制度，发现安全隐患应及时报告。
第八条安全生产管理责任制度应当明确责任人和责任内容，责任人应当认真履行职责，对安全生产工作负有重要的意识和责任感，并按照公司的安排参加相关的培训和考核。
第三章安全生产管理措施第九条交通运输公司应当建立健全安全生产管理制度，明确各级领导的责任、权力和限制，并加强对安全生产管理的组织和协调。
第十条交通运输公司应当制定安全生产目标和任务，根据实际情况制定安全生产措施，并进行监督和检查。
第十一条交通运输公司应当加强对设备、车辆和工作场所的管理，配备必要的安全设备和器材，并进行定期检修和维护。
第十二条交通运输公司应当建立健全安全生产培训制度，加强对驾驶员和其他员工的安全教育和培训，并组织定期演练和应急演练。
第十三条交通运输公司应当建立安全生产监督和检查制度，加强对关键环节和重点工作的监督和检查，及时发现和解决安全隐患。
第四章安全事故的预防和处理第十四条交通运输公司应当建立健全安全事故的预防机制，加强对安全隐患的排查和整治，并制订应急预案和应急措施。
交通运输企业公司管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，提高工作效率，保障安全生产，确保服务质量，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度的宗旨是：以科学发展观为指导，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化管理，提高服务质量，实现企业可持续发展。
第二章安全生产管理第四条公司成立安全生产委员会，负责安全生产的全面管理。
第五条公司建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
第六条定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第七条加强设备设施的安全检查和维护保养，确保设备设施安全可靠。
第八条严格执行安全生产操作规程，防止事故发生。
第三章服务质量管理第九条公司成立服务质量监督小组，负责监督服务质量。
第十条建立健全服务质量考核评价体系，定期对服务质量进行考核。
第十一条加强服务人员培训，提高服务意识和服务水平。
第十二条严格执行服务规范，确保服务过程规范、文明、热情。
第十三条及时处理客户投诉，对投诉事件进行跟踪调查，确保问题得到妥善解决。
第四章人力资源管理第十四条建立健全员工招聘、培训、考核、晋升和奖惩制度。
第十五条优化员工结构，提高员工素质。
第十六条加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十七条建立健全激励机制，激发员工积极性和创造性。
第五章财务管理第十八条建立健全财务管理制度，确保财务收支合规、透明。
第十九条加强成本控制，提高经济效益。
第二十条定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
第六章信息管理第二十一条建立健全信息管理制度，确保信息畅通、准确。
第二十二条加强信息安全保护，防止信息泄露。
第二十三条定期对信息系统进行维护和升级，提高信息系统运行效率。
第七章附则第二十四条本制度由公司行政部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
交通运输企业安全管理制度规定
第一章总则第一条为加强交通运输企业安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《交通运输安全生产条例》等法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有涉及交通运输业务的活动，包括道路运输、水路运输、城市客运等。
第三条企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责，确保安全生产各项工作落到实处。
第二章安全生产责任制第四条企业法定代表人为安全生产第一责任人，对本企业的安全生产工作全面负责。
第五条各级管理人员和员工应按照职责分工，落实安全生产责任制，确保安全生产各项措施得到有效执行。
第六条企业应设立安全生产管理部门，负责安全生产的日常管理工作。
第七条企业应定期对安全生产责任制执行情况进行检查，对不履行安全生产职责的人员，依法依规进行处理。
第三章安全生产管理制度第八条企业应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产目标责任制；（二）安全生产教育培训制度；（三）安全生产检查制度；（四）事故隐患排查治理制度；（五）安全操作规程；（六）应急预案及演练制度；（七）安全生产奖惩制度。
第九条企业应定期对安全生产管理制度进行修订和完善，确保其符合法律法规和企业实际情况。
第四章安全生产教育培训第十条企业应加强对员工的安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
第十一条新员工入职前，企业应进行安全生产教育和培训，确保其掌握必要的安全生产知识和技能。
第十二条在岗员工应定期参加安全生产教育培训，提高安全生产素质。
第五章安全生产检查第十三条企业应定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
第十四条安全生产检查应包括但不限于以下内容：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产管理制度执行情况；（三）安全生产设施设备运行情况；（四）事故隐患排查治理情况。
第十五条安全生产检查应形成书面报告，并及时报送上级主管部门。
交通运输企业财务管理制度及安全制度(3篇)
交通运输企业财务管理制度及安全制度新财务会计法规制度和新的行业财务制度是企业进行财务活动和会计核算必须遵循的具体法规依据。
为了强化企业的管理，切实搞好会计核算工作，特制订本办法:一、根据会计的需要，设置会计机构配备相应的会计人员，有一套企业内部财务管理办法，有会计人员岗位责任制。
二、运用会计科目设置齐全核算内容要符合法计制度要求。
三、对原始凭证的取得、填写、设置和使用应符合制度要求，原始单据凭证有二人以上签字盖章(经手验收或证明审批人)四、会计账簿设置齐全，设全明细帐和辅助登记帐，记账用蓝黑墨水，纠正方法要正确，现金、银行的记账按日登记，其他账簿____天一登记，做到四相符。
五、选用(运输企业财务制度)为成本计算方法分清成本界限，合理分摊，按有关规定提全各项费用。
六、每年终对财产盘点，对资产损益按规定报批，及时进行账务处理。
七、会计报表做到账面与帐表金额一致，表与表之间、各项间凡有关系的数要一致，各项指标计算正确，上报及时。
八、会计档案要装订合格，印章齐全，填写好封面，做到整理好文件资料，年度结算装订成册，并保管好发票收据，编造交接清单记录。
九、企业财务人员严格执行财经纪律，要有分析、总结，按时上交应交款项。
一、坚决执行国家和各级政府颁发的劳动保护规定，建立健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度和安全操作规程。
二、建立安全领导小组，建好台账，经常会办，落实各项安全措施。
三、经常对职工进行安全生产思想教育，对新来的工人必须进行车间、班、组三级安全教育，经考试合格，方准上岗。
四、配备好消防装置和消防器材，确保安全生产。
五、强化劳动纪律，加强责任制。
上班人员必须坚持岗位责任制，严禁擅自离位，玩忽职守。
六、改善劳动条件，消除事故隐患，必须有布置、有检查。
七、职工必须自觉执行安全制度，对他人违章作业有权劝阻，对违章指挥有权拒绝执行。
八、必须持证进行机械作业，坚守岗位，树立高度的责任感，执行好安全操作规程，配合班组搞好安全生产。
交通运输企业安全生产管理制度
交通运输企业安全生产管理制度一、安全生产方针、目标、原则交通运输企业安全生产管理制度旨在确保企业生产过程中的人身安全和财产安全，降低事故发生率，提高企业安全生产水平。
安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理：始终把安全生产放在首位，强化安全生产意识，加强事故预防，采取多种措施，实现安全生产目标。
2. 全员参与，人人有责：企业全体员工都要积极参与安全生产工作，明确自己的安全职责，共同维护企业安全生产秩序。
3. 严格执行国家法律法规和标准：认真贯彻国家安全生产法律法规，严格执行国家和行业标准，确保企业安全生产合法合规。
4. 持续改进，追求卓越：不断完善安全生产管理体系，提高安全生产水平，努力实现安全生产标准化、规范化、科学化。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责企业安全生产工作的组织、协调、指导和监督。
安全管理领导小组由企业主要负责人担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，其他相关部门负责人担任成员。
2. 工作机构（1）安全生产办公室：设在企业安全管理部门，负责组织、协调、监督企业安全生产工作，制定安全生产规章制度，组织开展安全生产培训、检查、事故处理等工作。
（2）安全生产委员会：由企业主要负责人、各部门负责人和安全生产管理人员组成，负责研究、决策企业安全生产重大事项，协调解决安全生产问题。
（3）安全生产专家组：由企业内外部专家组成，为企业安全生产提供技术支持，参与安全生产风险评估、事故分析等工作。
（4）各部门安全生产管理机构：各部门设立安全生产管理机构，负责本部门安全生产工作的组织实施，确保部门内安全生产工作落到实处。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）组织制定项目安全生产计划，并确保计划的实施；（2）建立健全项目安全生产组织机构，明确项目各部门及岗位的安全职责；（3）负责项目安全生产资源的配置，为安全生产提供必要条件；（4）组织项目安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（5）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（6）发生事故时，迅速组织应急救援，并按照规定及时报告和处理。
交通运输安全监督管理制度
一、总则为了加强交通运输行业的安全生产监督管理，保障人民生命财产安全，预防各类安全事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我国交通运输行业实际情况，特制定本制度。
二、监督管理职责1. 交通运输主管部门负责对本行政区域内的道路运输、城市客运、水上交通运输、公路建设与养护安全生产实施行业监督管理。
2. 各级交通运输管理部门应明确安全生产监督管理职责，建立健全安全生产监督管理体系。
3. 交通运输企业应建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员，落实安全生产措施。
三、监督管理内容1. 安全生产责任制落实情况：检查企业安全生产责任制是否健全，责任是否明确，是否落实到人。
2. 安全生产投入：检查企业安全生产投入是否达到国家规定标准，是否用于安全生产设施、设备、技术改造等方面。
3. 安全生产规章制度：检查企业是否建立健全安全生产规章制度，是否严格执行。
4. 安全生产教育培训：检查企业是否对从业人员进行安全生产教育培训，培训内容是否满足岗位需求。
5. 安全生产条件：检查企业安全生产条件是否满足国家规定标准，是否存在安全隐患。
6. 安全生产应急救援：检查企业是否建立健全安全生产应急救援体系，应急救援预案是否完善。
7. 安全生产事故处理：检查企业是否按照国家规定及时、准确上报安全生产事故，事故处理是否到位。
四、监督管理方法1. 定期检查：各级交通运输管理部门应定期对企业进行安全生产检查，发现问题及时整改。
2. 不定期抽查：各级交通运输管理部门应不定期对企业进行安全生产抽查，确保安全生产措施落实。
3. 专项整治：针对交通运输行业安全生产特点，开展专项整治行动，消除安全隐患。
4. 事故调查处理：对发生的安全生产事故，及时进行调查处理，追究相关责任。
五、奖惩措施1. 对在安全生产监督管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产法律法规、规章制度的企业和个人，依法予以处罚。
交通运输公司安全生产管理制度范文(4篇)
交通运输公司安全生产管理制度范文一、安全生产操作规程1、驾驶员必须经过专业训练，经有关部门考试合格，取得执业资格证后，方可独立驾驶车辆。
实习驾驶员除持有实习驾驶证外，应有正式司机随车驾驶。
严禁无证驾驶。
2、行车前严禁饮酒，行车及加油时不准吸烟、饮食和闲谈，驾驶室必须按核定人数乘坐，严禁超员乘坐。
3、每次行车前必须检查刹车、方向盘、喇叭、照明、信号灯等主要装置是否齐全完好，消除隐患。
4、行车时车辆的时速应严格遵守有关规定，前后两车应保持必要的安全间距。
5、严格遵守公安部、交通部《城市和公路交通管理规则》。
6、禁止在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。
夜间行车前，应预先检查灯光，并特别注意指挥信号和施工信号。
7、严禁盲目强行涉水。
汽车涉水后，必须连续轻踏制动踏板，待制动效能恢复后，方可再正常行驶。
8、严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。
下长坡、陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、制动系及轮胎等。
下坡时应挂档，利用发动机阻力控制车速。
下坡使用制动器时间较长久时，应停车休息以便制动鼓自然冷却，严禁向高温的制动鼓泼水。
9、认真做好出车，途中和回厂例检，发现问题，及时报修。
修理时，必须挂好排档，拉紧手制动，垫好三角木，以确保安全。
在修理中凡接触易燃物品，必须随时注意防火。
10、及时做好车辆清洁、保养工作。
二、安全生产和岗位责任制1、全面贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，自觉接受国家行业管理和群众监督。
2、落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全企业安全管理机构，配备专职的安全生产管理人员。
3、强化安全生产技术培训和岗位培训，认真做好安全教育和培训活动，积极推广兄弟单位先进的安全技术和安全管理经验。
4、加强源头管理，定期组织开展安全检查，综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式，及时排查各类安全事故隐患。
5、定期召开安全生产例会，分析企业安全生产的情况，预测和安排下一步安全生产的工作意见。
交通运输企业经营管理
交通运输企业经营管理一、概述交通运输企业是指提供道路、铁路、水路、航空等运输服务的企业。
在当今社会，交通运输企业在经济发展和人民生活中发挥着重要作用。
良好的经营管理是交通运输企业成功的关键，本文将介绍交通运输企业经营管理的相关内容。
二、行业环境分析2.1 竞争态势交通运输企业处于激烈的竞争环境中，主要竞争对手包括同行业企业、新兴的科技公司以及政府投资的交通基础设施。
企业需要不断调整策略，提高服务质量和降低成本，以在竞争中立于不败之地。
2.2 政策法规政府对交通运输行业有着严格的监管，企业需要遵守各项法规，规范企业经营行为。
此外，政府的政策也会对企业经营产生影响，企业需要及时调整经营策略。
三、经营管理策略3.1 客户导向交通运输企业的服务对象是客户，因此客户导向是企业经营管理的核心。
企业需要根据客户需求不断改进服务质量，提高客户满意度。
3.2 成本控制成本控制是企业盈利的关键，企业需要通过有效的成本管理措施，降低运营成本，提高盈利能力。
3.3 创新发展随着科技的不断发展，交通运输企业也需要不断创新发展，引入新技术、新模式，提高运输效率，提升竞争力。
四、人力资源管理4.1 人才培养交通运输企业需要具备各类专业的人才，企业需要制定详细的人才培养计划，确保企业有足够的人才储备。
4.2 员工激励员工是企业的重要资源，企业需要建立合理的激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
五、风险管理5.1 安全管理交通运输企业是涉及人民生命财产安全的行业，企业需要建立健全的安全管理机制，保障运输安全。
5.2 风险评估风险评估是企业经营管理的重要环节，企业需要对市场风险、经营风险等进行评估，预测未来可能出现的风险，并制定相应的措施进行应对。
六、总结交通运输企业经营管理涉及方方面面，需要企业全面考虑和合理安排，以提升企业竞争力和盈利能力。
良好的经营管理是企业成功的基石，企业需要不断改进，适应市场的变化，迎接未来的挑战。
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第一章交通运输企业的特点：P21、运输产品的非实体性运输不会增加被运输的商品的数量，也不会改变商品作为独立的使用价值所固有的属性；2、运输生产过程和运输消费过程同时存在运输生产只能在生产过程中被消费，运输生产越多，消费就越多；3、运输产品的非存储性运输产品在和运输生产过程的当时和当地就被消费掉，不可能被储存来满足其他时间和空间发生的运输需求；4、运输产品的同一性各种运输方式（公路、水运、航空、铁路及管道运输）生产的是同一的产品，即运输对象的位移，它对社会具有同样的效用；5、运输生产范围的广泛性它的生产活动是在广阔的空间进行的，通常总是处在十分复杂多变的外部自然环境中，并且具有自己特殊的能在广阔空间有效组织运输活动的管理体制和模式。
企业创立的程序：P31、申请2、核准登记3、公告现代企业制度的基本内容：P61、现代企业产权制度2、现代企业组织制度3、现代企业管理制度公司的最高权力机构——股东大会 P8公司的经营决策机构——董事会第二章事业部制：其管理原则是集中决策、分散经营，即在集中指导下进行分权管理。
矩阵制：矩阵机构是由专门从事某项工作的工作小组形式发展起来的一种组织机构。
P22第三章企业文化通常是由以下三个不同层次组成：P30第一个层次是物质文化第二个层次是制度文化第三个层次是精神文化企业形象系统（CIS）由三大要素组成：P371、理念识别（MI）2、行为识别（BI）3、视觉识别（VI）第四章影响行业与竞争的五种力量：P501、买方对行业内的影响2、供方对行业内的影响3、替代品威胁4、新加入者的威胁5、行业内企业的竞争SWOT分析模型：P53SWOT分析是现代企业战略分析中常用的方法之一。
所谓的SWOT是英语中优势因素（Strengths）、劣势因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）。
很明显，对优势与劣势的分析是指向企业内部的；对机会与威胁的分析是指向企业的外部的。
进行SWOT战略分析，就是以战略评估为起点，对企业已有的内部优势与劣势，以及面临的外部机会与威胁进行全面细致的比较分析，在战略分析的基础之上形成战略方案，以确定企业的战略方向与措施。
通常，SWOT分析是从构造SWOT矩阵中寻找和排列与企业战略有关的要素。
企业总体战略按与竞争对手抗衡的方式分类：P571、成本领先战略：亦称低成本战略，其核心就是在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润的一种战略。
2、产品差异化战略：亦称特色经营战略或别具一格战略，是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立起一些全行业范围中具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略。
3、集中化战略：亦称专门化战略，是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务。
第五章价格策略中的定价目标：P83企业定价时，应根据产品特点、营销目标和市场状况，选择适合本行业特点的定价目标，作为定价策略的依据。
定价目标很多，有的是利润导向，有的是竞争导向，有的是市场导向，有的是成本或销售额导向。
具体有：1、追求利润最大化2、从速收回投资3、实现预期收益率4、追求各方面比较满意的利润5、谋求价格稳定6、提高市场占有率和占领新市场7、谋求竞争优势8、着眼于整个产品系列价格策略中的定价策略：定价既要有科学依据，还有研究消费者心理，采用多种定价策略。
1、撇油定价策略2、心理定价策略3、差别定价策略4、折扣定价策略5、随行就市场定价策略6、渗透定价策略7、边际成本定价策略8、相关产品组合定价策略第六章企业劳动定额的基本表现形式：P991、工时定额是指生产单位产品所必须消耗的时间2、产量定额是指单位时间内必须完成的产品数量工时定额与产量定额互成倒数关系劳动定额制定方法：P1001、经验估工法2、统计分析法3、技术测定法载运工具负载率：P105是指载运工具在运输时载货（客）量与载运工具额定吨位（客位）之比的比值。
它用来表示载运工具吨位（客位）在运输时的利用情况。
ABC分类控制法：P120主要是按品种和占用资金的多少进行分类，即把企业全部物资划分为A、B、C三大类。
A类物资品种少，占用资金大；B类物资品种比A类多，占用资金比A类少；C类物资品种很多，但占用资金很少。
P121 期末储备量=经常性储备量+保险储备量P127 例7-1第三方物流：P132是由物流业务的供方和需方之外的第三方去承担的物流。
因为它常常以物流外包合同的形式进行操作，因此有时又被称做合同物流、物流外包。
汽车的技术评价指标：P1411、汽车的动力性①汽车的最高速度②加速能力③最大爬坡度2、燃油经济性单位燃油消耗量完成运输工作的能力3、可靠性是指汽车在规定的条件下和在规定的时间内完成规定功能的能力，它表示汽车顺利工作不产生损坏和故障的性能。
4、安全性主要体现在以下几点：汽车的制动性，汽车操作的平稳性及可靠性，汽车各部位的防撞性及内部安全防护措施的配置。
汽车的经济评价指标：P1411、投资回收期T=K为车辆投资总额；r为车辆残值；R车辆年干净受益；d车辆年折旧额在其他条件相同的情况下，可选用投资回收期最短的车辆为最佳车辆的选型方案2、年平均寿命费用适用于不同的车辆在每年的维修费不同，使用费用不同时进行的经济评价。
I为车辆购置费用；Te为车辆的经济使用寿命；Ci为车辆在第i年的使用费用总额。
3、设备综合效益分析Pout为车辆寿命周期输出；Pin为车辆寿命周期输入4、费用换算是在其他条件相同的情况下，结合考虑资金的时间价值，计算车辆的投资费用和使用后的维持费用，选择总费用最小的车辆作为最好的备选车辆设备。
（1）年费用法（2）现值法有形磨损的含义：P150设备在使用过程中受力的作用，零部件发生摩擦、振动和疲劳等现象致使设备的实体发生磨损，这种磨损叫做第一种有形磨损。
设备在闲置过程中，由于自然因素的作用而生锈，因管理不善和缺乏必要的维护而自然丧失精度和工作能力，也会使设备遭到有形磨损，这种磨损称为第二种有形磨损。
无形磨损的含义：所谓无形磨损，是由于科学技术进步而不断出现性能更加完善、生产效率更高的设备时，使原有的设备价值降低，或是生产同样结构设备的价值已不取决于其最初的生产消耗，而是取决于再生产时的消耗，而且这种消耗也是不断下降的。
1）由于相同结构设备再生产价值的降低而产生的原有设备贬值，叫做第一种无形磨损；2）由于不断出现性能更完善、效率更高的设备而使其原有设备显得陈旧和落后所产生的经济磨损，叫做第二种无形磨损。
P152 例8-1P157 车辆的最佳更新时机，是车辆使用费用的最小值。
第九章全面质量管理的特点：P167以系统的观点和方法，实施全面的、全过程的、全员的质量管理。
全面质量管理工作的四个阶段：P169计划(Plan)、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action），简称PDCA排列图法：P171又称主次因素排列法或巴累托曲线法，目的是在影响质量的众多因素中寻找主要因素，具有直观、鲜明和简洁的特点。
因果分析图：又称特性因素图，在生产过程中出现的质量问题，往往是多种因素综合影响的结果。
质量成本特性曲线：P181C1曲线：质量投入费用，即鉴定成本与预防成本之和；C2曲线：直接质量损失，即内部损失成本和外部损失成本之和；C 曲线：质量成本总额曲线，即质量投入和质量损失的合成曲线；M点：C曲线的最低点，M点所对应的合格率Qm就是企业应控制的质量合格水平，M点所对应的质量成本Cm就是在合格率为Qm时的最佳质量成本。
国际标准化组织（International Standardizing Organization，ISO）第十章企业人力资源管理的职能是：P1881、企业人力资源规划与人员招聘2、人员选拔与用人之道3、绩效考评制度4、教育与培训制度5、激励与工资制度绩效考评的标准中的绝对标准分为：P201业绩标准、行为标准、任职资格标准绩效考评的效度则是指考绩所获得信息与待评测的真正工作绩效间的相关程度。
影响工资水平的因素：P2061、劳动力市场2、法律、法规3、地理位置4、企业的经济效益第十一章汽车运输企业支出的全部费用，按照与车辆行驶的关系，通常可以分为三部分：变动费用、固定费用、装卸费用第十二章运输企业资金来源：P230包括所有者权益和债权人权益两大类。
从资金来源的属性划分，可以将企业的筹资分为：向投资人（所有者）筹集资金的权益筹资向债券人借入资金的债务筹资运输企业的权益筹资：1、资本金（股本）2、资本公积金3、留存收益P235 例12-2P238 例12-3计算机信息系统有四种：业务信息系统、管理信息系统、决策支持系统以及办公信息系统。
企业技术创新按组织方式的不同，分为：自主创新、联合创新和引进的二次创新。