精炼厂班组、月度考评表

精炼车间班组绩效考核项目

1、产量（30分）

A、800T/D中和工段：产量按800T/D计算。

B、200T/D物理精炼工段：小包装按180T/D计，散装豆色拉按200T/D计算。

C、600T/D物理精炼工段：小包装按560T/D计算，散装豆色拉按620T/D计算。

得分＝（班产量/规定产量）×20分

2、电、蒸汽的单耗（20分）

A：三工段全开时：

B

C

D

E.

F

G.

得分＝（实际单耗/规定单耗）×20分

3

4、经济指标

5、质量指标

612

后的油是否及时掺炼，若不掺炼R1/R2内的油，将计入其炼耗内。（10分）

得分＝（实际炼耗/理论炼耗）×20分

7、设备日常维护保养是否到位，不到位者每次扣班组。（5分）

8、废白土库内废白土是否经常自燃，自燃后泼水是否及时，泼水后是否将水管放到箱内。（3分）

9、各班组的技能培训是否如期进行，以及其效果是否良好，将定期考核，考核后的分数计入个人及班

组的评分。（3分）

10、对违犯公规章制度和车间的规章制度的员工，每人次扣班组（4分）。

精炼辅助工班组绩效考核项目

1、保全组长、清洁工、白土添加工要遵守公司和精炼厂的各项规章制度，违反公司和精炼厂的规章制度的每次扣5分。

2、保全组负责精炼厂设备的检查检修、定期到仓库了解备品备件情况和精炼车间内的卫生的检查督促工作。每天要定期检查设备的运转情况，查出故障及时组织车间操作人员处理，车间能自己解决的要自己解决，解决不了的要及时联系维修解决，保证车间设备不带病运转。对缺少的备品备件要及时与厂长主管反映。未做或做不好的，每次扣5分。

3、保全组要与车间班长积极配合，遇到问题要相互通知，特别是开车期间的检修，一定要通知当班班长或当班操作人员在微机旁边，保证检修设备期间不动正在检修的设备，保证安全，每人次扣10分。

4、清洁人员在做卫生时不准用酸、碱或用自来水管直接冲洗地面、设备的表面,不准用带腐蚀性物质擦洗设备及保温皮,使用的打扫卫生物品和卫生工具摆放整齐,不能到处乱放。一楼的设备、管道及周围地面卫生分担区由一人负责，每天上班后先清倒取样桶中的油脂，然后清理油盘及地面的卫生，在作卫生时不留死角，同时要注意安全；二楼和三楼及以上的卫生由二人负责，卫生范围包括设备、管道、窗户玻璃、地面卫生，在作卫生时不留死角，同时要注意安全，二楼和三楼的卫生人员要负责协助更换、清洗滤板。50分

5、白土添加工负责添加白土，要保证车间的白土用量，添加白土时不能将废白土包装袋加入到白土罐中。白土添加工要负责白土库的卫生，做到袋装白土存放整齐，废白土袋存放整齐，不能到处乱放，要保持地面、设备及窗台的卫生清洁，添加完白土后告诉车间当班人员停风机和添加白土的数量。在卸散装白土时一定要通知当班班长打开BT001的风机，保证BT001不向外冒白土，卸完白土后要通知当班班长。白土库内各种白土的存量要定期向组长或主管厂长反映，以保证车间白土的用量。保全组长可以根据实际需要合理调配其工作内容（协助检修或整理车间卫生等）。50分

6、设备日常检查检修、检查是否到位，若不到位每次扣5分。

备注：

第4、5项实行打分制,进行不定期检查,总分50分,30分以下不合格,30-35分是一般,35-40分是优良,45-50分是优秀,不合格者要返工重新整理，对于连续三次取得优秀者，在每月的绩效考核中给予10分的奖励。而对于连续两次不合格者给予处理，连续三次不合格者予以辞退。第5项的分数为各员工每次检查卫生的平均分。

班组以上考核项目得分表如下：

分提车间班组量化考核项目

1、产量（20分）

A、生产33度棕榈油，产量按600T/D计算。

B、生产24度棕榈油，产量按280T/D计算

C、生产18度棕榈油，产量按200T/D计算

得分＝（班产量/规定产量）×20分

2、电、蒸汽的单耗（10分）

说明：1、生产

2、生产24度棕榈油，冷天是指气温在18℃以下，其余为热天。

3、质量考核（10分）

全月生产的成品应全部合格。每班不合格允许出现三次，三次以上时，每出现一次不合格扣2分；全月无不合格品10分，另奖4分。

4、工艺（9分）

工艺方面包括温度、压力、流量、中间品的控制、一次合格率等方面。应考核温度和一次合格率，具体如下：

温度不符合要求一次扣1分；一次合格率低于95％扣1分，高于95%奖1分。全月符合要求10分，另外一次合格率全部高于标准另奖2分。

5、设备管理（8分）

当班员工对设备的巡检每班至少六次，并作记录且与巡检时间相符合，每少一次扣1分；设备保养责任到人并按时保养，保养情况要认真记录，如果因为保养不到位而造成的设备损坏，每次扣4分，同时，根据造成的损失，按公司的有关规定上报公司处理；设备出现故障时，当班员工必须在设备现场配合维修，不配合者每次扣1分；维修记录要及时﹑准确﹑真实，不合要求的每次扣1分；全月情况良好

10分。

6、劳动纪律（8分）

每出现一次违纪，除按公司规定处罚外，另加考核处罚4分；全月无违纪行为10分。

7、现场管理（20分）

现场方面分两块：一是个人卫生区；二是公共卫生区。具体考核如下：

地面不洁一次扣1分；门、窗、玻璃不洁一次扣1分；操作室设施不整洁一次扣1分；物品摆放不整齐一次扣1分；设备现场不好每出现一台扣1分；衣衫不整洁每次扣1分；标识破坏每出现一处扣1分；对于车间所发出的整改内容，未按时完成的，每项扣1分。检查中未发现问题的奖2分；全月现场较好的10分。

8、安全方面（10分）

消防器材损坏﹑丢失，除按公司规定处理外，每检查出一件扣1分；每发现一处安全隐患扣1分；对于整改内容未按时完成的，每一点扣1分；安全标识每发现一处不全者扣1分；每出现一次安全事故，除按公司规定处理外，另扣10分；全月安全方面较好10分。

9、软件方面（5 分）

工艺记录整洁﹑规范﹑无破损，每发现一处不合要求扣1分；记录本整洁﹑无缺页﹑记录规范，不合要求每次扣1分；各项记录必须真实，每发现一次作假扣4分。全月记录规范，符合要求的5分。

以上考核满分100分，高于100分为奖励分，单项考核得分最低为0。

得分表如下：