探析现代企业成本管理新模式
探析现代企业成本管理新模式
文章编号:1001-148X (2005)22-0094-02探析现代企业成本管理新模式谢雅萍1,郭葆春2(1 厦门大学公共事务学院;2 厦门大学会计发展中心,福建厦门 361005)摘要:成本管理是企业管理的一个重要组成部分,其目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。
在社会主义市场经济体制下,企业如何强化成本管理,是提高企业管理水平的重要课题。
我国当前的企业成本管理在宏观层面和微观层面均存不足,为此,研究现代企业成本管理的新模式,以支持企业的成本管理决策。
关键词:现代企业;成本管理;新模式中图分类号:F275 3 文献标识码:B 收稿日期:2004-09-15一、目前企业成本管理存在的问题近年来,由于国家经济结构的调整,由于成本管理工作淡化、意识淡薄,造成产品成本居高不下是造成企业亏损的主要原因之一,主要表现为:(一)宏观环境分析企业的外部经济环境制约着企业成本管理水平的提高,具体可概括为:(1)不完善的市场竞争与市场经济秩序,削弱了企业加强成本管理的外在压力和内在积极性;(2)宏观成本管理体制监测力度尚存不足,影响了企业建立内部成本管理机制的主动性;(3)对于国有企业面临的经营困难,在解决措施上,借助诸如租赁、拍卖、兼并、破产等 外科手术 多,而真正着眼于加强科学管理,建立、健全成本管理运行机制,从企业内部管理上解决问题的 内部治疗 较少。
(二)微观因素分析企业内部出现的成本管理问题体现在以下三个方面:1 市场观念不强,缺乏成本竞争意识,成本管理意识淡薄。
不少企业在经营决策前,忽视最基本的市场调查,导致大量的无效成本增加,造成企业形成 增产!赊销!资金停滞沉淀!贷款利息增加!增亏减利 的恶性循环。
成本管理在不少企业管理中的地位严重削弱。
由于被某段时期 高成本!高价格!高效益 的现象所迷惑,这种离开降低成本抓效益的做法,造成一些企业管理粗放,劳动效率下降,生产消耗上升,缺乏积极主动的成本管理意识。
现代企业制度下成本管理模式探析
（ “ 三） 代建制 单 位处于 弱势地 责 任务 ，代建制公司狭窄的服务范 围一定程度 位， 任、
权利、 义务不对等．由于竞争激烈，代建制” 上制约了代建制在上海的发展 ，也无益于形 “
单位签订的代建合同普遍是承担义务多， 收 成广泛的行业竞争 ，对代 建制市场的健康发
费少、 管理责任大， 小。由于绝大多数地 展不利。 权力
映着企业所 投入 生产要素转换为一定
量产品的物 质技术关系 。经济效益作
（ 代建单位的项目 四） 管理水平还需要进 项目代建制实施细则》 《 和 代建制合同示范文
一
步提高， 代建范围需要进一步拓宽
为企 业从 事 生产 活动 所获 得 的净 收
益 ， 量 的 多少 由生 产 过程 决 定 。 其 这 一过 程 包 含 两 个 方 面 ：一 是 指 投 入 生产 过 程 中 的生 产 要 素 的配 比 关
费。 这种耗费既同社会生产力相联系 ， 也同社会生产关系相联系 。前者决定
了 企业 成 本 管 理 必 然 要 服 从一 定 的效
益 目标 ，后者则决定 了企业成本管 理
必 然 要 服 从一 定 的利 益 目标 。
１企业产品成本与经济效益 的关 、
系。 从产品成本的形成过程来看 ， 成本
现代企业成本管理浅析
现代企业成本管理浅析现代企业面临着激烈的市场竞争和经济环境变化的挑战，成本管理成为企业必须重视的一项关键任务。
本文旨在对现代企业成本管理进行浅析，探讨其重要性、方法与策略，并介绍成本管理在提升企业竞争力和实现可持续发展中的作用。
一、成本管理的重要性成本管理是企业管理的核心内容之一。
它涉及到企业资源的有效配置和利用，对提升企业运行效率和降低经营成本具有重要意义。
首先，成本管理有助于企业提高经济效益。
通过合理分析和控制各项成本，企业可以降低生产成本，提高产品或服务的竞争力，从而实现更高的利润率。
其次，成本管理有助于企业优化资源配置。
在成本管理的指导下，企业可以对资源进行科学合理的配置，提高资源利用率，减少浪费，实现生产效率的最大化。
最后，成本管理有助于企业制定战略决策。
成本管理能够提供企业经营决策所需的相关数据和信息，为企业管理者制定战略决策提供依据，提高决策的准确性和科学性。
二、成本管理的方法与策略1.成本分类管理成本分类管理是成本管理的基础，通过将成本按照属性、功能、程序等不同方式进行分类，有针对性地进行管理和控制。
常见的成本分类包括直接成本与间接成本、可变成本与固定成本、成本中心等。
2.成本控制与降低成本控制与降低是成本管理的核心内容。
通过合理控制各项成本的发生和变动，采取相应措施降低成本支出，如优化生产流程、采购成本管理、降低库存成本、提高员工生产效率等，实现成本的有效控制与降低。
3.成本核算与分析成本核算与分析可帮助企业了解和评估各项成本的构成和变动情况，为企业管理者提供决策依据。
通过对成本进行精确的核算和深入的分析，可以识别出影响成本变动的因素，从而采取相应的措施进行调整和优化。
4.目标成本管理目标成本管理是现代企业管理中的一种重要策略。
通过确定产品或服务的目标成本，并在设计和开发阶段就进行成本的控制，以实现产品价格和质量的平衡，提高企业竞争力。
三、成本管理在企业竞争力与可持续发展中的作用1.提升企业竞争力成本管理可以帮助企业提升竞争力。
现代企业制度下的成本管理模式探析
现代企业制度下的成本管理模式探析【摘要】现代企业制度下的成本管理是企业经营管理中至关重要的一环。
本文从现代企业制度的背景与特点入手，探讨了成本管理在现代企业中的重要性。
通过对传统成本管理模式的局限性进行分析，引出了基于活动成本法和基于价值链的成本管理模式。
随后, 论述了现代企业制度下的成本管理模式的发展趋势，并提出了成本管理模式的选择与实践。
探讨了未来成本管理的挑战与机遇。
通过本文的深入分析，帮助读者更好地了解现代企业下的成本管理模式, 同时也对未来的发展趋势与应对策略进行了展望，为企业管理者提供了有益的参考。
【关键词】关键词：现代企业制度、成本管理、活动成本法、价值链、发展趋势、选择与实践、挑战与机遇。
1. 引言1.1 现代企业制度下的成本管理模式探析在当今日益激烈的市场竞争环境下，现代企业面临着诸多挑战和机遇。
成本管理作为企业经营管理的一个重要方面，对企业的长期发展和竞争优势至关重要。
本文将探讨现代企业制度下的成本管理模式，分析其背景、特点、重要性以及发展趋势。
通过对传统成本管理模式的局限性进行分析，我们将介绍基于活动成本法和基于价值链的成本管理模式，探讨其在现代企业中的应用和优势。
我们将总结现代企业制度下成本管理模式的选择与实践，以及未来面临的挑战与机遇。
通过本文的探讨，我们希望能够为现代企业的成本管理提供一些思路和启示，帮助企业更好地应对变化多端的市场环境，实现可持续发展和竞争优势。
2. 正文2.1 现代企业制度的背景与特点现代企业制度的背景与特点对于现代企业的成本管理模式至关重要。
随着全球化和市场竞争的加剧，现代企业面临着越来越复杂的经营环境。
在这样的背景下，企业需要更加高效地管理成本，以提高竞争力和盈利能力。
现代企业制度的特点主要包括信息化、数字化和网络化。
信息技术的广泛应用使得企业能够更加准确地收集和分析数据，从而实现精细化管理。
数字化的操作流程和网络化的业务模式也为成本管理提供了新的机遇和挑战。
现代企业制度下的成本管理模式探析
现代企业制度下的成本管理模式探析秦雯摘要：随着我国经济的迅速发展，现代企业的体制、管理等方面也发生了根本的变化，表现为政企分开、产权分离、职权明晰、科学管理。
当代企业制度下的成本管理，在现代企业管理中占据重要的位置，只要进行深入研究，才能够对企业各种不合理的制度进行改革，让企业的各方面管理有序进行，和谐发展。
关键词：现代企业制度；成本管理模式；调控体系一、现代企业制度下的成本管理模式由于我国长期实行计划经济的价格体系，对我国当前的社会经济具有较为严重的影响，表现在以下几个方面：第一，一些企业表面上盈利实际亏损，并且企业成本意识不高，浪费严重，因为企业的亏损与盈利和企业没有多大关系。
另方面，没有科学的管理体系，管理方法陈旧落后，不能够和社会主义市场经济的发展相适应。
第三，企业经营管理体制不能满足企业成本管理的要求，对市场经营管理的市场竞争能力不能从根本上满足，更不能对企业的发展进行宏观调控，所以，必须对现代企业制度下的成本管理的方式、方法等方面实行全面改革。
怎样针对实际情况，建立和现代化企业相适应的成本管理体系呢？一是要建立现代企业与管理的成本管理体系，必须符合我国市场经济发展的基本特征和要求，只有这样，才能掌握市场发展的基本规律，抛弃以前旧的管理体制和陈旧的观念，也才能够和当前经济发展趋势相吻合。
二是借鉴国外的先进经验，并结合当地实际，有选择的使用。
三是实事求是，有的放矢。
对西方国家的一些先进的经验，不能照搬照抄，要有自己的特色，并要从中国的国情出发，建立起具有自身特点的成本管理模式。
依照各地的实际情况，现代企业的成本管理模式可以分为：把企业作为主体、把价值规律下的市场价格作为基础，把建设高效能、低成本思路当作工作目标，使现代化企业的成本管理法作为主要内容。
在宏观调控方面，要建立通过财务成本有关法律法规作为标准，通过有效利用和合理配置作为管理的目标，从而形成法律、行政、经济等方面的宏观控制管理机制。
新形势下企业成本管理探析
新形势下企业成本管理探析在新的经济形势下，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
成本管理对企业的发展起到至关重要的作用。
本文将探讨新形势下企业成本管理的几个方面。
一、深入分析成本结构企业成本结构的深入分析是成本管理的基础。
因此，企业需要细致地分析和分类公司的成本结构。
企业需要将成本分解为管理成本、直接成本、变动成本、固定成本、间接成本、体验成本、隐性成本等几个方面，并对各个成本项进行细致的分析。
同时，企业还应探讨进口原材料的价格波动、人工工资、管理费用、环境税等外部因素对成本的影响。
通过深入分析成本结构，企业才能够充分了解自己的成本及其影响因素，进而制定更为科学合理的成本管理策略。
二、强化预算管理预算管理是企业成本管理的首要任务。
企业需要充分了解自己的销售收入、固定成本和变动成本等关键指标，进而制定科学的预算方案。
预算管理不仅能够检验企业的现金流水、现金储备等情况，也能够帮助企业及时调整成本预算。
同时，企业还应预测未来的市场收益和风险，及时调整预算方案。
预算管理是企业发展的重要基石，企业需要对预算管理进行持续的监控与修正。
三、强化全员参与企业成本管理需要全员参与。
公司的汇报结构应该优化，并通过数据分析、盈利和亏损计算控制成本。
更具体地讲，企业需要向各层级员工传达成本控制的重要性和意义，让他们参与到成本管理的计划制定和执行过程中。
此外，还可以组织员工进行成本削减意识的培训和技能的提升。
通过全员参与，企业能够真正将成本管理从领导层推行到各个岗位，形成全员参与的共同合力。
四、强化信息科技支持信息科技已经成为企业成本管理的一个重要手段。
企业可以通过软件支持、数据掌握和监测来优化成本管理流程，并且不断学习最佳管理实践。
通过现代化的信息科技支持，企业可以快速、准确地获取成本信息，及时调整成本管理策略，制定科学的成本消减计划。
五、完善绩效评估机制完善的绩效评估机制能够更好地推动成本管理。
企业需要建立一套科学的绩效考核体系。
现代企业成本管理创新探析
现代企业成本管理创新探析现代企业成本管理创新探析随着市场竞争日益激烈，企业成本管理在如今的商业环境中显得尤为关键。
传统的成本管理方式已经无法满足企业追求效益最大化的需求，因此，现代企业需要不断创新成本管理的方法，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将就现代企业成本管理的创新展开探析。
首先，现代企业成本管理需要从传统的成本核算方式转变为全面的成本控制。
传统的成本核算主要关注如何准确地计算企业各项成本，并通过制定预算控制的方式来管理企业成本。
然而，仅仅控制成本的数额是远远不够的，企业还需要掌握成本的结构和变动的规律。
因此，现代企业应该从成本核算的角度转变为更全面的成本控制，既要掌握各项成本的数额，同时还要关注成本结构和变动规律，以便更好地制定成本控制策略。
其次，现代企业成本管理需要强调成本的可视化和透明化。
成本的可视化和透明化是现代企业成本管理的重要创新方向。
通过采用先进的信息技术和管理工具，企业能够将各个环节的成本数据实时地呈现给管理者，使得成本信息随时可得、真实可信。
同时，通过制定成本目标和绩效评价指标，可以对各项成本进行有效控制和管理，实现透明化管理。
第三，现代企业成本管理需要注重质量成本的管理。
在传统的成本管理中，往往只关注生产过程中的直接成本，而忽略了质量管理所带来的间接成本。
然而，随着企业对产品质量的要求越来越高，质量管理成本已经成为不可忽视的一部分。
因此，现代企业应该从质量管理的角度来进行成本管理，注重提高产品的质量，减少因质量问题而带来的成本。
最后，现代企业成本管理需要注重创新和技术进步。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业降低成本的一个重要途径就是通过创新和技术进步来提高生产效率和降低生产成本。
因此，现代企业应该积极引入新技术、新设备和新工艺，实现生产过程的自动化和信息化，提高生产效率和产品质量，从而降低成本和提高企业竞争力。
综上所述，现代企业成本管理需要不断创新和进步。
传统的成本管理方式已经不能满足企业追求效益最大化的需求，现代企业应该从成本核算向成本控制转变，注重成本的可视化和透明化，注重质量成本的管理，同时还要注重创新和技术进步，以提高企业的竞争力和盈利能力。
现代企业财务成本管理新思路探究
现代企业财务成本管理新思路探究
现代企业财务成本管理新思路探究，是指在当前竞争激烈的市场环境中，企业要想保持其竞争优势，就必须采取一系列的成本管理措施。
这种成本管理新思路探究，旨在通过改进企业的内部管理体系、优化生产流程、实施合理的价格定位、采用新技术来降低成本，从而达到降低企业成本、提高企业效益的目的。
具体而言，现代企业财务成本管理新思路探究应该围绕以下几方面进行：
1. 加强内部管理。
加强内部管理，通过有效的组织结构、完善的管理制度、高效的绩效评估体系等方法，使企业的经营活动更加有效率、精细化、规范化。
2. 优化生产流程。
采用先进的工艺技术，简化流程、提高生产效率，使企业能够更好地控制成本，减少不必要的成本支出。
3. 合理定位价格。
根据市场形势及企业自身特点，合理定位价格，不仅可以提升企业的市场份额，还可以有效减少企业的成本开支。
4. 采用新技术。
投资采用新技术，可以提高生产率、降低成本，同时也能够提高企业的市场竞争力。
总之，现代企业财务成本管理新思路探究，旨在通过改进企业的内部管理体系、优化生产流程、实施合理的价格定位、采用新技术来降低成本，从而达到降低企业成本、提高企业效益的目的。
现代企业财务成本管理新思路研究
现代企业财务成本管理新思路研究1. 引言在现代企业发展的过程中，财务成本管理是至关重要的一项工作。
不管是传统行业还是新兴行业，都需要通过合理的财务成本管理来实现企业的长期发展和可持续竞争力。
然而，传统的财务成本管理方法已经不能满足企业日益增长的需求。
因此，本文将探讨现代企业财务成本管理的新思路，以帮助企业更好地控制成本、提高效益。
2. 传统的财务成本管理方法在过去的几十年中，传统的财务成本管理方法主要包括成本核算和成本控制两个方面。
成本核算是指将企业的各项支出进行统计和分类，以帮助企业了解资源利用情况和成本分布情况。
成本控制则是指通过预算控制和差异分析等手段，对企业的成本进行调控，以达到控制成本的目的。
然而，传统的财务成本管理方法存在一些局限性。
首先，它主要关注的是企业的内部成本，而忽视了外部成本。
随着企业供应链的日益复杂和全球化程度的提高，外部成本已经越来越重要，传统方法已经无法满足对外部成本管理的需求。
其次，传统的财务成本管理方法注重成本控制，忽略了成本创新和效益提高。
企业在追求成本控制的同时，也应该关注如何通过改进业务流程、提高生产效率等方式降低成本和提高效益。
3. 现代企业财务成本管理的新思路为了适应日益复杂的商业环境，现代企业需要采取新的财务成本管理思路。
以下是几个值得注意的新思路：3.1 引入战略成本管理传统的财务成本管理方法注重的是成本控制和核算，而战略成本管理则更加强调企业的长期发展战略和成本的战略导向。
在战略成本管理中，企业需要将成本视为资源的投入，通过合理配置资源和精确的战略定位，来最大化资源的利用效益。
战略成本管理的核心理念是“精益成本管理”，即通过削减浪费和提高效率，降低成本和提高效益。
3.2 加强绩效管理现代企业财务成本管理的另一个新思路是加强绩效管理。
传统的财务成本管理方法往往只关注成本的控制和核算，忽视了企业的效益和价值。
而现代企业需要通过绩效管理，将成本和效益结合起来，以更好地评估企业的绩效并做出相应的调整和优化。
战略现代企业新版制度下的成本管理模式探析
战略现代公司制度下旳成本管理模式探析(2)总之，管理思想是灵魂，管理人才是核心，管理组织是保证，管理措施和管理手段是条件。
这五个方面旳内容应当配套，并同步进行，才干共同推动成本管理向着现代化方向迈进。
三、成本宏观管理要建立间接调控体系成本宏观管理即成本旳国民经济管理。
在社会主义市场经济体制上，对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。
1、要建立成本法规体系，增进成本管理工作规范化。
为了适应社会主义市场经济旳发展，1992年，财政部发布了《公司财务通则》、《公司会计准则》和行业财务制度与会计制度，对本来旳成本核算和管理措施进行了部分改革。
近年来，又颁布了某些具体会计准则，其中不少波及成本管理旳内容。
目前应当尽快把成本法规体系建立和完善起来，使此后成本管理有法可依，力求做到制度化和规范化。
2、要通过社会审计，纠正成本计算不实和弄虚作假行为。
目前成本管理上存在不少问题，成本计算不实，财经法纪松驰，乱摊乱挤成本现象普遍存在，有旳甚至弄虚作假，偷税漏税，这就给成本管理增长了诸多障碍。
为理解决这个问题，国家要逐渐建立财税监督、国家审计监督和社会审监督三者并立旳经济监督体系。
注册会计师审计要重点对成本法规制度旳执行状况进行检查，纠正公司中成本计算不实和乱摊、乱挤成本等违法乱纪现象。
3、要有合理旳经济布局，促使资源配备更加有效。
国内各地自然资源条件不同，经济发展又不平衡，这就规定生产要合理布局，充足地运用自然资源和劳动力资源，减少不合理旳运送费用，努力节省社会劳动。
同步，还要考虑各地区工业生产专业化和各产业综合发展旳对旳结合。
4、要调节产业构造，促使生产专业化和协作化。
国内产业构造尚不够合理，重要是农业基本比较单薄，基本工业和基本设施发展滞后，加工工业规模偏大技术水平和专业化限度低，一般加工工业生产能力过剩。
有些行业盲目发展，产不小于需；有些行业产量低，不能发挥规模效益。
这就规定宏观上加速产业构造调节，要以市场为导向，使社会生产适应国内外市场需求旳变化。
现代企业制度下的成本模式探析
2014年33期总第772期一、目标成本管理模式1.目标成本法的概念。
从本质上来说，目标成本管理是对企业的未来利润进行总体规划的一种重要管理技术。
目标成本计算思路是针对市场需求，对产品（或市场服务）进行开发与设计环节，将其设置为满足客户对产品需求的产品或者服务、功能、质量、目标价格等。
并依据目标销售价格与目标销售利润推算出目标成本。
通过使用源流管理，实现各个部门、各个环节甚至包括与供应商的共同努力，以实现目标成本的达成，其核心是根据市场决定产品未来的售价，从售价中减去目标利润，得出产品（或市场服务）的目标成本。
2.目标成本管理原理。
目标成本制定→目标成本分解→目标成本控制→目标成本分析→目标成本考核与评价。
3.目标成本管理的评价。
（1）目标成本管理的优点。
①有利于对企业进行成本全过程、全员动态管理。
目标成本管理对产品的成本管理范围进行了扩大，将产品开发设计以及生产销售甚至企业整个组织活动都纳入成本管理过程中，达到少投入多产出，获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。
②有利于调动员工的积极性。
目标成本管理的核心思想是以人为本，让他们参与制定并明确自己的成本目标，将目标成本分解到各个责任人，同时给予他们一定的职权，并对成本完成情况进行奖惩，提高员工的积极性。
③目标成本管理体现了战略性思想。
它从企业全局出发，着重于研究利于企业可持续发展的竞争优势，有利于企业主动适应市场，利于企业的长期发展，而不仅是单纯改变现状，为降低成本而降低成本。
目标成本管理实现了在不损害企业竞争地位的前提下实现成本降低这一战略性成本管理的思想。
（2）目标成本管理的缺陷。
①目标成本管理注重于成本的事前控制，成本控制的重点放在成本的“数量减少”上，无法对成本形成的原因进行追溯，致使成本的事中和事后控制都存在较大缺陷。
②现阶段，目标成本管理采用传统的成本计算方法，对于许多间接性、共同性固定成本缺少科学的分配方式，通常采用最简单的分配标准进行成本分配。
【项目管理知识】现代企业制度下的成本管理模式探析
现代企业制度下的成本管理模式探析现代企业制度的特点是?b权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
成本管理是企业管理的一个重要方面，通过对成本管理模式的研究，一方面促进了成本管理的进一步发展；另一方面，也有利於企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。
一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格基础，以事後核算重点，以完全成本法内容的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的?b物，社会主义市场经济体制不相适应。
主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业成本意识淡薄，损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落後，没有真正形成科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利於企业转换经营机制，不利於企业成市场竞争的主体，也不利於企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式，首先，要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特徵和具体要求。
只有对此有了深刻了解，才能很好地把握市场经济规律，自觉摆脱旧的观念，适应新的形势。
其次，要学习西方国家应用市场经济规律，建立现代企业制度的成功经验，借鉴其关於社会化大生?b的现代成本管理方法和经验，我所用。
第三，要保持鲜明的中国特色，要认清社会主义市场经济和资本主义市场经济的异同，要从我国国情出发，创造具有中国特色的成本管理模式。
认，新的成本管理模式可以概括：在微观管理上，要建立以企业主体，以市场价格基础，以制造成本法内容，以低成本、高效益目标，以全面成本管理核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规引导，以合理利用和配置资源目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
二、成本微观管理要建立现代成本管理体系目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本──效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
现代企业成本管理创新探析
现代企业成本管理创新探析内容提要: 分析了当前成本管理存在的问题，剖析了其产生的根源，提出了强化人的智能、资本运营的作用，注重成本效益观，加强基层成本核算货币化等成本管理新举措，以期实现企业持久的经济效益。
[关键词]现代企业；成本管理；管理创新面对经济全球化及我国加入WTO的新形势，国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严峻，现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
下面就企业成本管理创新问题作一探讨。
一、当前我国企业成本管理存在的问题随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取了诸多行之有效的成本管理新举措。
例如邯钢、包钢、齐鲁石化等在这方面进行了新的探索，并取得了显着成效。
但仍有部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面。
1.成本管理认识不足。
当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。
但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。
2.成本管理与市场脱节。
我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。
成本管理新模式
成本管理新模式摘要随着市场环境的变化，企业对于成本管理的要求也越来越高。
传统的成本管理模式已经无法满足企业的需求，因此，需要引入新的成本管理模式来提升企业的竞争力。
本文将介绍一种成本管理新模式，并分析其优势和应用。
引言成本管理是企业管理中非常重要的一部分。
它涉及到企业的经济效益和盈利能力。
传统的成本管理模式主要以成本控制和成本核算为主，而在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要更加精细化和高效的成本管理方式来降低成本并提高利润。
成本管理新模式的定义成本管理新模式是一种基于信息技术和管理理念的成本管理方式，它通过数字化和网络化的手段，将成本管理与企业的供应链管理、客户关系管理以及财务管理等进行整合，实现全过程的成本控制和优化。
成本管理新模式的优势提高成本管理的准确性和实时性传统的成本管理模式需要进行繁琐的手工操作，容易出现数据错误和滞后的情况。
而成本管理新模式基于信息技术，可以实时采集和分析成本相关的数据，提高成本管理的准确性和实时性。
降低成本管理的成本传统的成本管理模式需要大量的人力和物力资源来进行成本核算和控制。
而成本管理新模式可以通过信息系统实现自动化处理和数据分析，降低成本管理的成本。
提升企业的竞争力成本管理新模式能够帮助企业降低成本、提高运营效率和质量，从而提升企业的竞争力。
通过对成本的精细管理和优化，企业可以在市场中以更具竞争力的价格提供产品和服务。
实现全过程的成本控制和优化成本管理新模式将成本管理与企业的供应链管理、客户关系管理以及财务管理等进行整合，实现全过程的成本控制和优化。
它可以对所有与成本相关的环节进行监控和管理，从而更好地掌控整个企业的成本结构。
成本管理新模式的应用成本管理新模式可以在各个行业和企业中应用。
具体的应用场景包括但不限于以下几个方面：生产成本优化通过采用成本管理新模式，企业可以对生产过程中产生的各项成本进行精确的控制和优化。
例如，通过对原材料采购的成本和周期进行分析，优化供应链，降低采购成本；通过提高工艺流程的效率，降低生产过程中的能源消耗和原材料损耗，降低生产成本。
基于现代企业制度下的成本管理模式分析
基于现代企业制度下的成本管理模式分析随着全球化和市场竞争的加剧，现代企业面临着各种挑战。
为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要采用有效的成本管理模式。
本文将从成本管理的概念、现代企业制度的特点以及应用常见的成本管理模式三个方面进行分析。
首先，成本管理是指企业为了降低成本、提高效益而进行的一系列活动。
这包括成本的核算、控制、分析和优化等工作。
成本管理的目标是使企业在满足客户需求的同时，最大化地实现收益。
其次，现代企业制度具有以下特点：一是市场竞争激烈，企业需要不断降低成本以提高竞争力；二是信息技术的发展，为成本管理提供了更多的工具和手段；三是员工的专业化和多元化，需要更加科学的成本管理方法来激励和优化员工的绩效。
针对现代企业制度的特点，下面介绍几种常见的成本管理模式：1.精益生产模式：精益生产模式强调通过减少浪费和提高生产效率来降低成本。
通过精益生产模式，企业可以实现生产过程的优化，提高产品质量和交付速度，从而降低生产成本。
2.目标成本管理模式：目标成本管理模式是在产品设计和开发阶段就确定产品的成本目标，并根据目标成本来进行设计、采购和生产等活动。
通过这种模式，企业可以在产品设计的早期就充分考虑成本因素，并尽早调整产品的设计以实现成本控制目标。
3.活动基础成本管理模式：活动基础成本管理模式将成本管理的重点放在企业的各个具体活动上。
通过对每个活动的成本进行核算和分析，企业可以发现成本高昂的活动，并提出相应的优化方案，从而实现成本的控制和降低。
4.盈利中心成本管理模式：盈利中心成本管理模式是将企业的各个部门或业务单元视为独立的盈利中心，并对其进行成本核算和管理。
通过这种模式，企业可以实现对不同盈利中心的成本和效益进行衡量和比较，从而促进资源的优化配置和绩效的提升。
5.管理会计模式：管理会计模式是在成本管理过程中应用会计信息和技术的一种方法。
通过管理会计模式，企业可以将会计信息应用于成本控制、绩效评估和决策等方面，为企业的成本管理提供科学的依据。
新形势下企业成本管理探析
新形势下企业成本管理探析随着市场环境的不断变化和激烈竞争的加剧，成本管理已经成为了企业管理的重要环节之一。
在新形势下，企业需要更加注重成本管理，以提高企业效率和盈利能力。
本文将从成本管理的定义、现状和新形势下的变化等方面进行探析。
一、成本管理的定义和现状成本管理是指企业为了降低生产成本、增加企业盈利能力和市场竞争力，总结、分析和管理各种成本，以实现动态评价和控制管理的过程。
现阶段的企业成本管理，通常采取的是“成本控制+成本优化”模式，即通过控制成本规模、管控成本节奏、优化成本结构、降低成本水平，同时不断改善企业生产工艺、提升管理水平、提高产品质量、增加品牌影响力，不断提高企业的核心竞争力。
目前，企业成本管理存在的主要问题是：（1）缺少定制化手段和系统的支持；（2）缺少科学的分析和优化方法；（3）缺乏长远战略的考虑；（4）缺少有效的成本控制和管控手段和机制等。
二、新形势下成本管理的变化1. 疫情影响下的变革新冠疫情疫情的爆发，给全球经济带来了严重影响。
在这个背景下，许多企业不得不采取临时措施，如大规模减员、停产、削减非必要开支等。
但是，这些措施并不能完全解决成本问题。
企业需要更加深入思考如何在这样的环境下，实现稳步增长和发展。
2. 产业结构变革下的优化中国经济正在经历产业结构的调整，新技术、新模式、新业态给予了企业更多的选择。
企业应该逐渐采用新技术、新材料、新工艺、新模式，提升数字化、智能化、自动化、精细化水平，加速企业从传统制造模式向智能制造模式的转型。
3. 国际竞争加剧下的再造中国企业要在亚洲、欧美等企业，特别是在科技领域，抓住市场机遇，争取更多的市场份额。
这要求企业在制造能力、产品质量、研发能力、营销能力等方面不断提升，加强管理和过程再造，并通过财务管理、内部流程优化、用人评估管理等多方面的提升，以实现降低成本、提高管理效率和盈利能力。
三、新形势下成本管理的思考在新形势下，企业要注重建立可持续性发展体系，实现可持续性发展和更好的效益。
现代企业成本管理创新探析
现代企业成本管理创新探析内容提要: 分析了当前成本管理存在的问题，剖析了其产生的根源，提出了强化人的智能、资本运营的作用，注重成本效益观，加强基层成本核算货币化等成本管理新举措，以期实现企业持久的经济效益。
[关键词]现代企业；成本管理；管理创新面对经济全球化及我国加入WTO的新形势，国内市场开放程度进一步加大，企业所处的外部环境更为严峻，现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
下面就企业成本管理创新问题作一探讨。
一、当前我国企业成本管理存在的问题随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取了诸多行之有效的成本管理新举措。
例如邯钢、包钢、齐鲁石化等在这方面进行了新的探索，并取得了显着成效。
但仍有部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面。
1.成本管理认识不足。
当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。
但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。
2.成本管理与市场脱节。
我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。
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文章编号:1001-148X (2005)22-0094-02探析现代企业成本管理新模式谢雅萍1,郭葆春2(11厦门大学公共事务学院;21厦门大学会计发展中心,福建厦门 361005)摘要:成本管理是企业管理的一个重要组成部分,其目的在于实现对成本的控制,促进成本的降低,提高企业的盈利能力。
在社会主义市场经济体制下,企业如何强化成本管理,是提高企业管理水平的重要课题。
我国当前的企业成本管理在宏观层面和微观层面均存不足,为此,研究现代企业成本管理的新模式,以支持企业的成本管理决策。
关键词:现代企业;成本管理;新模式中图分类号:F27513 文献标识码:B 收稿日期:2004-09-15一、目前企业成本管理存在的问题近年来,由于国家经济结构的调整,由于成本管理工作淡化、意识淡薄,造成产品成本居高不下是造成企业亏损的主要原因之一,主要表现为:(一)宏观环境分析企业的外部经济环境制约着企业成本管理水平的提高,具体可概括为:(1)不完善的市场竞争与市场经济秩序,削弱了企业加强成本管理的外在压力和内在积极性;(2)宏观成本管理体制监测力度尚存不足,影响了企业建立内部成本管理机制的主动性;(3)对于国有企业面临的经营困难,在解决措施上,借助诸如租赁、拍卖、兼并、破产等/外科手术0多,而真正着眼于加强科学管理,建立、健全成本管理运行机制,从企业内部管理上解决问题的/内部治疗0较少。
(二)微观因素分析企业内部出现的成本管理问题体现在以下三个方面:11市场观念不强,缺乏成本竞争意识,成本管理意识淡薄。
不少企业在经营决策前,忽视最基本的市场调查,导致大量的无效成本增加,造成企业形成/增产)赊销)资金停滞沉淀)贷款利息增加)增亏减利0的恶性循环。
成本管理在不少企业管理中的地位严重削弱。
由于被某段时期/高成本)高价格)高效益0的现象所迷惑,这种离开降低成本抓效益的做法,造成一些企业管理粗放,劳动效率下降,生产消耗上升,缺乏积极主动的成本管理意识。
21成本管理的内容和方法滞后于经营管理。
在成本管理的内容上,仍局限于传统成本管理,只注重产品生产过程的成本管理,忽视对生产经营管理全过程的成本管理,忽视了其他各个环节的成本管理,如原材料、劳动力、供应、销售等环节,因而造成企业非制造成本失控,总成本水平直线上升。
在成本管理的方法上,许多企业只有事后成本核算分析,缺乏事前成本预测和决策,事中的成本监控和调节也不及时,甚至有个别企业仍将单纯扩大生产规模,增加产量作为降低产品成本的途径。
31成本核算方面,只注重核算产品生产过程的成本,忽视对产品管理过程的成本核算;或只注重投产后的成本管理,忽视产前开发和设计成本;只注重考核成本本身水平高低,忽视成本效益水平的高低。
此外,成本管理尚未形成系统的方法体系,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析工作。
成本预测不能给成本决策及时提供所需的信息,成本决策不能给成本计划提供科学的依据,成本核算不能为成本预测、决策提供有用的信息,各种方法之间的脱节使成本管理目标难以达到。
二、现代企业成本管理新模式目前,许多成本管理的范畴相应被理论界提出,包括成本意识(c ost Attitude)、成本效益理念(c ost e-ffectivene ss)、成本节省(cost Reduc tion)、成本避免(cost Avoidance)、广义成本控制(generalized cost con -trol)、成本筑入(building-in of cost)、成本计算(c ost -ing)和成本元(c ost driver)等,财务总监可以根据企业的实际情况,引入先进的成本管理理念,采用综合会计、技术和组织三大要素的新型成本广义控制方法,甚至可以引入作业成本管理(activity-based c ost ma nage ment,ABCM)与/成本企画0(tar ge t c osting P cost design,TC P CD)等模式,利用企业资源规划(ERP)系统协助企业进行成本管理。
笔者认为,现代企业成本管理的新模式可以将上述理念与企业实际相结合,具体概括为:(一)更新观念,树立成本管理意识更新观念,树立在市场经济条件下/按需生产和降低成本是提高企业经济效益的两个轮子0的成本效益意识,树立成本竞争能力是与产品(品种、质量)竞争能力同等重要的市场竞争能力要素的意识,实行2005P 22 总第330期商业研究COMMERCIAL RESEARC H以/成本否决制0为核心的全方位成本管理,主要包括:(1)在企业内部建立模拟市场,实行全员成本管理。
上至厂长经理等企业的经营者,下至采购、生产、销售、行政管理各部门以至每个职工,均按模拟市场的运行方式,明确各自的管理目标和责任,实行/成本一票否决制0。
(2)实行全程成本管理。
首先是高度重视成本的事前管理。
其次需实施及时的事中成本管理,建立与生产经营过程中成本发生同步的成本监控和即时信息反馈系统,实施对生产经营过程各环节的日常成本控制,采取调整措施。
再者是加强成本的事后管理,结合责任成本核算,强化成本责任。
(3)实行市场、科技、人力资源三位一体的全方位成本管理。
首先要把企业成本管理放在市场竞争的大背景下来考察,使成本管理既利用市场又适应市场。
其次将降低成本建立在科技进步的基础上,向科技进步要效益。
最后,在成本管理中树立以人为本的思想,借鉴国外行为科学理论。
(二)完善企业内部成本管理运行机制完善企业内部成本管理运行机制包括以下四个方面:(1)组织机制。
形成权力机构、执行机构、监督机构,既互相配合,又互相制约的企业成本组织保证体系。
(2)责任机制。
企业应实行责任成本制度,即以各成本责任单位为中心,将成本责任目标与措施分解、落实到企业内部与成本有关的各职能部门,并借助于严格的成本控制机制和激励机制,实现整个企业的成本管理目标。
(3)控制机制。
企业应对各项成本支出建立严格的内部控制制度和内部牵制手续,建立有效的企业内部成本监控信息反馈系统,企业的每个部门、每个环节即每个成本责任单位,都应指定称职的成本监控人员负责对本单位的成本监控。
(4)激励机制。
企业可通过正激励负激励(约束)使企业的各级管理者和职工主动关心成本管理的过程和结果。
(三)开展成本预测成本预测是在调查研究掌握经济信息和成本有关的各种资料、数据的基础上,运用一定的专门方法对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计和推算。
它从实际出发,系统地研究大量资料,从而对客观情况作出科学的判断,可以帮助企业管理者了解成本发展前景,解决好目前和将来所出现的问题。
通过成本预测对历史资料进行测算,对未来情况进行估计,就可发现从哪些方面降低成本,并发现从哪些环节着手,采取什么措施可以降低产品成本,从而可以确定降低产品成本的方向和途径。
在市场经济体制下,企业将面临瞬息万变的市场,成本预测既要在计划期开始之前,又要在成本计划执行过程中经常地进行。
在成本决策之前进行成本预测,可以为成本决策提供数据,有助于正确确定目标成本,正确编制成本计划。
在成本计划执行过程中经常地进行成本预测,可以经常地掌握成本费用变化趋势,有效地进行成本控制,保证生产计划的执行。
(四)科学地进行成本决策,制定成本计划成本决策是根据成本预测提供的数据和其他有关资料,在若干个与生产经营和成本有关的方案中选择最优方案,确定目标成本。
对各种可供选择的方案,运用各种分析方法,进行比较、判断、选择而作出的成本决策,是实现目标成本关键的一环。
在市场经济条件下,在选择成本决策方案时,一定要考虑被选取的方案具有一定的应变能力,即成本方案要有机动灵活的余地。
成本计划则是根据成本决策所确定的目标成本具体规定在计划期内完成生产经营任务所应支出的成本费用,并确定产品的成本水平、成本降低任务及降低成本的主要措施。
(五)采用行之有效的成本核算方法成本核算是对生产经营过程中实际发生的各项生产费用,按照一定的对象和标准进行归集和分配,以计算确定该对象的总成本和单位成本。
成本核算一般是对成本计划执行结果,以及成本控制结果的事后反映。
企业在选择成本核算方法时,要遵循算管结合,算为管用的原则。
核算方法包括定额成本法、变动成本法、标准成本法、作业成本法等多种方法。
随着会计理论界在成本核算方法上的拓展,企业也拥有更多的备选方法,以因地制宜地运用各种核算方法。
(六)完善成本分析传统成本分析存在一定的缺陷,因此需要进一步完善:在分析内容上,突破分析只以产品生产过程为对象,并仅限于经济方面因素分析的方法,要把分析对象扩大到生产经营全过程,开展技术经济分析;在分析重点上,由考核成本计划执行情况,转移到开展成本效益分析,实现经济效益最优化;在分析时间上,增强分析时效,把分析由事后分析为主转变为事前分析为主;在分析方法上,建立新型的分析方法体系;在分析范围上,不但要开展企业成本分析,还要推行责任单位成本分析。
(七)构建合理的成本考核指标体系成本考核是在成本分析的基础上,定期对成本计划的执行结果进行评定和考核。
合理的成本考核指标体系需从企业内部和外部两方面进行成本的考核。
首先,从国家对企业的考核要求而言,应主要采用销售收入成本率,成本利润率,全部产品成本中物化劳动和新增价值的比率,可比产品或全部产品成本降低等指标来考核。
其次,从对各职能部门的考核要求而言,应采用实际成本与标准成本差异率,责任成本降低率,质量成本占销售收入的百分比,质量成本占制造成本的百分比等指标来反映各责任单位的责任履行情况,以评价其工业业绩。
以上成本管理各环节形成了一个完整的系统,既从市场调查开始,就进行成本水平的预测,决策选取最优方案,落实在成本计划上,然后根据成本计划进行事中成本控制,成本核算与成本控制结合进行,成本分析和考核是事后总结阶段的重要手段。
在这个系统中,各处环节的职能都非常重要,缺一不可。
笔者认为,新的成本管理模式可以概括为:从企业的战略总第330期谢雅萍:探析现代企业成本管理新模式#95#文章编号:1001-148X (2005)22-0096-04基于激励理论的人力资源稳定开发策略陈风强(山东外贸职业学院经济管理系,山东青岛 266000)摘要:企业对内要满足员工的合理需要,对外要追求对顾客对社会的需要的满足,留住员工的策略就是在符合经济性要求下,最大限度地满足这些人性需要的可行选择。
按组织生命周期理论,企业在不同的组织发展阶段和相应变化条件,分别实施整体保健激励策略、细分化激励策略和个别化激励策略。
关键词:员工流失;人力资源;保健;激励;人力资源稳定开发策略中图分类号:F240 文献标识码:AStable Strategies of Opening Up Human Resources Based on Inentive Theory C HE N Feng -qiang(De p artment o f Economics and Management ,Shandong Foreign Trade Occupatiohal College ,Qingdao ,Shandong 266000,China )Abstract :Company should meet employee need i nternally ,and externally sati sfy customer demand 1The strategy of attracting staff means caring these hu manistic need to the largest exten t invigw of the current economic conditions 1According to the orga -nization life cycle theory,enterpri se can segement and implement overall and individual incentive strategy at the different stag -es of orgaizational development for varied conditions 1Key words :employees;drainage hu man resources;hygiene;motivation;HR stabilization and developmen t收稿日期:2004-09-29作者简介:陈风强(1963-),男,青岛人,硕士,现任山东外贸职业学院经济管理系讲师,青岛大学战略研究中心特邀副研究员。