优衣库在巴黎的探究设计中心,简单得像个制衣厂
20XX年优衣库面试-辩论题及答案[修改版]
![20XX年优衣库面试-辩论题及答案[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/5c609c7bcc22bcd127ff0c7b.png)
第一篇：2014年优衣库面试- 辩论题及答案一、辩题题目知足者常乐&不知足者常乐不知足者常乐：1、我认为"不知足者常乐'表明了一种时时进取,不满足现状的积极态度,它引导人们不断向好的方向努力奋斗,锐意进取,从而推动世界的发展。
2、因而世界的发展需要不知足：正是因为原始人对生活的不知足，才摆脱了茹毛饮血、刀耕火种，土处穴居的原始生活；正是因为近代人对生活的不知足，才摆脱了折扇扇风、油灯照明、畜力代步的落魄现状。
3、同样，个人的发展也需要不知足：鲁迅曾经说过：“不满是向上的车轮”；拿破仑曾经说过：“不想当将军的士兵不是好士兵。
”；而我们的优衣库的创始人柳井正曾经说过：“安定才是风险，不成长跟死了没两样。
”4、最后，对于现阶段高速发展的社会和经济，如果企业安于现状意味着加速死亡；而服装行业也同样进行着一场关于快时尚的竞争，而优衣库能在这场战争中拔得头筹也正是源于不知足的精神、积极向上的精神。
相爱容易相处难&相处容易相爱难,相爱容易相处难：1、俗话曾经说过：“相爱总是简单，相处太难，不是你的就别再勉强。
”；毛泽东同志曾经说过“打江山易，守江山难”；王志文曾经说过：“找一个能随时说话的人太难了。
”2、爱上一个人很简单，可能只需要一个眼神，可能只需要几分钟。
相处一生却很难，有多少人可以真正让爱融化在生活中相孺以沫走过一生呢？所以说‘相爱容易相处难’这是从古至今的至理名言。
4、在当今科技高速发展，生活节奏加快、物欲横流的社会里，金钱、地位、权利、别墅、香车、美女等外因的影响下，人们越来越现实，越来越缺乏责任感。
使那些曾经相爱正在相处的人们开始变得敏感而脆弱。
男人选择了逃避、女人选择了捷径，至于相爱时的豪言壮语更是不堪一击了。
社会男性压力更大&现代社会女性压力更大, 现代社会女性压力更大：1、记得有这么一句流行语：“做女人一定要经得起谎言，受得起敷衍，忍得住欺骗，忘得了诺言，最后用笑来伪装掉下的泪。
《设计中的设计》阅读感想
《设计中的设计》阅读感想《设计中的设计》是日本设计师原研哉的著作，这本书让我回忆起了实用性很强的服装设计书，也让我回忆起了大学时代的一些老师，他们为我们带来了难得的启发。
原研哉在书中提到的“容器”概念，也让我深受启发，我认为，设计是细微的关照，关照生活的方方面面。
一、实用性与美观性在母亲的裁缝铺中，我反复欣赏那些服装裁剪书，它们具有很强的实用性。
这些书籍中引进了很多日本服装的款式，这是因为同属亚洲人的肤色和体型，并且日本的日常服装较欧美的日常服装更接近于我们的审美和需求。
原研哉的《设计中的设计》也让我回忆起这种实用性，他书中的设计案例和理念，让我感受到了设计的魅力和实用性的重要性。
在日后的广告工作中，我虽然局限于平面设计，但我明白了“设计”是一个非常宽广的综合概念，更把这个综合概念重新应用到自己所属的区域中。
退役后，我觉得自己离“设计”已经很遥远了，但是《设计中的设计》让我重新觉得，我一直在设计，过去是在设计平面，现在是在努力设计生活。
二、设计的细微关照设计是细微的关照，关照生活的方方面面。
为了遮盖衣服上的洞，我绣了一朵花儿或是补上一只口袋；为了让照片更赏心悦目，我PS出各种眩目的效果；为了阻隔厨房外溢的油烟，我设计了一块半截的门帘。
这些都是设计，虽然离设计建筑、设计器物、设计城市规划等项目非常遥远，但是我还是可以设计自己的生活中，每一处需要注重美感以及功能性的地方。
三、“容器”概念的应用原研哉在谈到无印良品的平面时，提到了关于“容器”的概念：广告本身并没有明确的商品信息，而是呈现出一个看似空无一物，却能容纳百川的容器，为受众留出想像的空间。
我认为，能合理利用此概念的设计师并不在多数。
当我想要一个设计得简单而干净的blog模板，而托管方的美工却似乎更喜欢有繁复装饰的背景，最后我只能自己努力去弄懂并修改如同天书的源代码。
我这样做，是因为我坚持认为，blog是一个容器，只有它的背景更纯粹，我想要上传的文字与图片，才能不被干扰地、更清晰明确地对外传达它们所要呈现的信息，我希望它们更加凸显。
优衣库成功秘诀
优衣库成功的秘诀一、总体战略总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
总体战略主要分为三大类：发展战略、稳定战略、收缩战略。
优衣库的组织结构就充分体现了发展战略中的一体化战略和密集型战略。
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
优衣库在战略选择方面就选择了一体化中的纵向一体化。
纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。
优衣库选择在中国加工、在纽约设计，最后制作成成衣，这样的后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步前进；除此之外，优衣库在全球都有旗舰店，又很好的利用了前向一体化战略，通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制盒掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
二、业务单位战略业务单位战略，又称竞争战略，业务单位战略的主要任务是将公司战略所包括的企业目标发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争和经营战略。
从最广泛的意义上，波特归纳总结了三种具有内部一致性的基本战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
优衣库经营成功很大程度上也归功于其很好的运用了这三种基本战略。
（1）成本领先战略成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低程度，成为产业中的成本领先者的战略。
按照波特的思想，成本领先战略应该体现为产品相对于竞争对手而言的低价格。
成本领先战略有助于企业形成进入障碍、增强讨价还价的能力、保持领先的竞争地位。
优衣库一开始就把产品定位在一个平价市场，让普通老百姓都能消费得起，就日本国内平均每个公民都有两件优衣库的产品，在市场竞争以价格竞争为主要手段的时候，优衣库选择成本领先战略，获得了成功。
hechter paris简介
hechter paris简介
HECHTER PARIS是一个国际时尚品牌，创立于1962年的法国巴黎。
该品牌的设计理念是追求法国优雅的生活方式，其品牌的设计风格是剪裁落落大方、低调简约，注重品质感。
HECHTER PARIS已经推出了秋冬系列的新品，包括羊毛编织、英伦西服、休闲夹克等单品。
此外，该品牌也推出了夏日胶囊系列“DEAUVILLE”，以自由理念为灵感，展示了品牌的年轻、时尚和自然的设计风格。
HECHTER PARIS的创始人是Daniel Hechter，他是一位享有国际声誉的时装设计师，以其卓越的设计才华和创造力而著称。
他的设计风格和理念已经影响了整个时尚界，并成为HECHTER PARIS品牌的核心价值观。
HECHTER PARIS是一个以法国优雅生活方式为设计理念，注重品质和细节的国际时尚品牌。
6个成功的品牌推广案例
6个成功的品牌推广案例品牌推广，是指企业塑造自身及产品品牌形象，使广大消费者广泛认同的系列活动和过程。
品牌推广有两个重要任务，一是树立良好的企业和产品形象，提高品牌知名度、美誉度和特色度;二是最终要将有相应品牌名称的产品销售出去。
成功的品牌推广案例1：建行今年以来，针对上级行新的要求，建行东营大王支行把电子银行业务的发展作为服务群众、增加客户、巩固市场的重要途径，该行立足本行地理位置、客户资源等实际，采取以下四项有效措施，狠抓电子银行推广和跟踪服务。
一是落实目标责任。
该行将电子银行推广作为基础管理考核的一项主要指标，建立了电子银行推广团队，加大了考核力度，同时发动全行员工共同行动，充分认识到电子银行渠道建设的重要性。
二是强化宣传推介。
通过LED显示屏、向客户散发宣传折页、宣传单等方式，提高客户对产品的认知度，使他们认识到电子银行的安全、方便、快捷、省时、省力、省钱。
三是发挥移动终端优势。
通过移动终端走进单位、走进社区、走进校园，现场签约，现场演示，将银行送到客户手上，提高客户对我行服务的满意度，为进一步营销奠定了良好的基础。
四是加强跟踪服务。
通过学习培训，使全体人员熟练掌握电子银行业务的各项功能和操作流程，提高了电子银行产品营销、服务和推广能力。
定期做好客户的上门演示和跟踪服务，及时了解客户使用情况，解决客户使用过程中遇到的各种问题，提升了客户的使用率和满意。
成功的品牌推广案例2：优衣库一、品牌简介：优衣库(UNIQLO)是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
其全称是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客所需的商品。
二、品牌发展简述：1、创立之初：1984年6月，首家优衣库仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。
当时正值日本经济处于萧条时期，优衣库的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。
优衣库品牌案例分析
优衣库质量控制体系
科垦检测
1点样：面料物理性能和成衣测试； 各色样：指定颜色做面料和成衣的全项测试； APP样：全色做面料和成衣的全项测试； CFM样：成衣的全项测试，
质量是做出来的 充分的投产前准备 OTM ；生产过程中的质量控制 线头 ，
第三方监 查
每批货出厂前委托第三方按2.5%监查,不良率在3%以内准许出货，
库生产管理事务所对每款产品在投产初期,进行穿着使用测试，
生产进程 技术工匠
为支撑放心安全、优质产品的制作,派遣在日本纤维产业有30年以上经验的 日本籍技术人员前往设立在上海、深圳和越南胡志明市的事务所工作,向合 作工厂和相关技术人员传授先进的纤维技术，
面料开 发
优衣库利用全球约800家店铺的大规模经营优势,通过100%购买原材料 的方式,成功降低整体生产的成本，在这背后,通过和东丽株式会社为首 的世界各大纤维供应商的直接沟通交涉,积极拓展新面料的共同开发等 业务，
要实现这一目标,在优衣库611亿美元的销售额目标中,日本市场占到1/3,欧美市 场、中国、中国以外的亚洲地区各121.5亿美元,占比约为1/4，
品牌策略的创新
品牌策略的创新
：面对中产阶级人群,对品质有要求,价格也有敏感度,但同 时会为了品质的要求,对价格有一定的容忍度
品牌策略的创新
：提供的产品,集于休闲,职业
功能,设计感，处于领域的交集之中 ：不定期的与著名品牌设计师合作, 推出设计师款,强调品牌时尚的一面, 例如：聘请昔日的简约奢侈设计界 女王Jil Sander担任品牌设计总监, 将奢侈设计风格、简约基础品类与 合理价格理念有机结合，推出J+ 系 列,
品牌策略的创新
：提供的产品的基本款,实现跟任何衣服、任何人混 搭的效果,除了一个“价签”之外,产品上找不到 UNIQLO的LOGO
优衣库品牌调研
品牌发展
• 1963年，以优衣库品牌为主营的迅销公司建立。 • 1984年6月，柳井正在日本广岛创办了第一家优衣库专卖 店。 • 1991年迅销公司开始展开连锁业务。 • 从1991 年9 月到1994 年8 月，优衣库新增了100 家店铺。 • 1994年7月，柳井正如愿使迅销公司在广岛证券交易所上 市。 • 1999年，迅销公司转到东京证券交易所主板。 • 2010年2月，迅销公司主品牌优衣库在全球的总店铺已达 918家，其中日本国内为793家。柳井正还有更大的目标— —他声称要在这一年里达到10 亿美元的销售额，超越GAP 成为世界第一服装零售品牌。
店铺形象
卖场产品陈列
The End
谢杉 苏大专接本
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产品定位
• 消费定位： UNIQLO(优衣 库) 是向各个年龄层的消 费者提供时尚、优质和价 格公道的休闲服，款式新 颖，质地细腻。平价休闲、 低价高质的衣服可以更好 的满足消费者的消费需求。 • 风格定位：优衣库坚持走 自己的服饰风格，是在朴 素的款式当中，体现独有 的设计元素，通过性价比 高，非常容易搭配的特色， 给个人一种舒适轻松的感 觉。 • 设计定位： UNIQLO走的是 多元化路线，不单单是休 闲，将时尚、职业、运动 等元素融为一体。
产品定位
• 价格定位: UNIQLO的 价位广泛，使它能够 更好的吸引那些从高 价品牌转到中档价品 牌，不只是那些寻找 便宜货的消费者。
• 销售定位：优衣库品 牌为时尚男女提供平 价休闲服，并以其基 础时装和鲜艳的色彩 著称，产品分为童装， 男装，女装，配件适 合各个年龄层的消费 者。男装 Nhomakorabea女装
卖场分析
• 地理位置选择方面：优衣库一般都将店铺开在高 档商业区和繁华的交通枢纽。便利的交通选择并 拥有多个停车位。 • 门店布置方面：门店是人流量最多的区域，位置 绝佳，既能够在第一时间让没有消费过优衣库的 消费者进入到店内挑选商品，也使得忠于优衣库 的消费者找寻起来更加方便。店内产品陈列高低 有序，排放整齐，给人感觉非常熟悉，舒适。 • 橱窗展示方面：根据当下流行趋势，进行陈列， 时装的摆放于展示方式的搭配，能够吸引消费者 的眼球，勾起消费者的购买欲望。
法国品牌 A. P. C.在日本的新店,十足京都风韵
香港店
图片来自 Superfuture
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值得一说的是，京都店已不是建筑师 Laurent Deroo 与 A. P. C. 的首次合作，包括 2014 年在香港百德新街的铜锣湾 A.P.C. 专门店与巴黎 A.P.C 皇家精品店的设计，皆 是出自 Laurent Deroo 之手。 Laurent Deroo 擅长以当地特色融汇品牌风格，设计出独一无二的 A.P.C. 专门店。 铜锣湾店以光滑铜片作为店铺外立面，店铺亦采用了大量颜色柔和的木材，为这熙来 攘往的都市提供宁静平和的空间，而巴黎店则是金色不锈钢和木质设计成的展示柜， 简单功能性强，在温馨的黄色灯光的照射下整个店面笼上了一层温暖优雅的气息。
法 国 品 牌 A. P. C.在 日 本 的 新 店 ， 十足 京 都 风 韵
说到 A. P. C. ，总会想起简约两字，已有近 30 年历史的法国 A.P.C. 品牌，干净、优 雅、简洁，它成功地把牛仔裤、T 恤这一类很不法国穿着风格的美式休闲服装做得深 得巴黎人的心，以优雅摩登色彩体现法式风情的休闲气氛。 它看上去太过简洁与普通，但在其普通简单的轮廓下，其实有很好的质感和剪裁，还 有对服装的精心研究和设计。最近，这个亚洲时尚界也很爱的品牌进驻日本京都，邀 请巴黎建筑师 Laurent Deroo 设计了全新店铺。巧的是，A. P. C. 创始人 Jean Touitou 还有过与日本服装设计师合作品牌的经历。 在日本，优衣库是百搭基础款的代表。但带着十足法式精神来到京都的 A. P. C. 这次 想在空间设计上尝试一点因地制宜的做法，回归到日本传统的格调，并且尽可能地贴 合这一古老城市的风韵。 A. P. C. 京都店位于京都最热闹好逛的购物街四条通。 整个空间设计中采用的木材皆是产自法国的白橡木制作而成，中心区域矗立着用橡木 条围绕制作的椭圆状商品展示区，用水泥搭配木材营造出宁静而简洁的氛围，整体陈 设试图突出的仍是法式简约休闲风格的生活姿态。
Cynical_Cheri女装设计就是一场关于美的实验一帮敢想的设计师来了
10梧桐树版式设计｜谭婉晖 责任编辑｜翟梅宇 ***************Cynical Cheri 女装设计就是一场关于美的实验一帮敢想的设计师来了Array台湾女装品牌Cynical Chéri是PRAXES旗下品牌之一，成立于2013年，品牌一以贯之的坚持特立独行的产品气质，并以精致趣味为设计基调，结合轻松幽默的设计语言，传递简约优雅的生活美学。
Cynical Cheri 的设计总是有着一种轻盈跃动感，2017春夏新品系列也不例外，设计师通过清浅恬淡的色彩与轻透的面料来打造女性灵动俏皮的气质，将纤细的吊带与优雅的A字廓形、可爱的蝴蝶结与镂空的蕾丝融合，演绎当代女性全新的休闲时装风格。
11梧桐树版式设计｜谭婉晖 责任编辑｜翟梅宇 ***************实穿性始终是Cynical Cheri 的设计所坚持的，本季在经典的版型中，通过原创的印花图案与色彩来营造轻松愉快的氛围，如造型奇趣的山脉和瀑布的倒影等图案，并延续了一些运动元素的细节，给人一种超现实主义的暗示，而色调素雅的淡珊瑚色、海军蓝、钢青色、灰色和白色则恰到好处的为设计平添了一份妩媚轻熟。
Cynical Cheri 在都市日常着装的设计里加入了一些清新俏皮的少女元素，高腰A字裙、蝴蝶结、荷叶边等。
海军蓝的镂空蕾丝面料，性感又神秘。
纯白系列通过面料材质与版型的差异打造出错落有致的穿着层次，高腰的设计拉长了身体比例，优化了视觉效果，一字领的设计因为有了纤细的肩带而变的更优雅耐看。
侧面的褶皱既丰富了设计细节，又打破了整齐的底边，飘逸的材质让女性在走路时多了一份轻盈感，长袖的蕾丝材质上衣因为V领的设计而更显性感。
优衣库的企业文化 优衣库的企业文化与特色
优衣库的企业文化优衣库的企业文化与特色精品文档，仅供参考优衣库的企业文化优衣库的企业文化与特色优衣库(英文名称：UNIQLO，日文假名发音：ユニクロ)，为日本迅销公司的核心品牌，建立于1984年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名服装品牌。
以下是本站小编为大家带来的关于优衣库的企业文化，以供大家参考!优衣库的企业文化优衣库的经营理念迅销公司有着独特的经营理念，那就是生产和销售适合所有人穿着的衣服。
按照通常的认识，服饰，特别是休闲服装最忌讳的就是抹煞个性，大凡有来路的品牌服饰均有市场细分准则和目标消费群，以其鲜明的个性畅行市场。
但以生产销售休闲服见长的迅销公司却反其道而行之，公开宣称UNIQLO服饰适合任何年龄的人穿着，他们认为，个性并不存在于服装，而是由穿着的人来体现的，我们追求的休闲服是一种超越种族、国籍、职业、学历等各种界限的、永远面向大众的服装，是任何人都可以穿着的服装。
我们主张服装本身是没有个性的，只有通过穿着的人搭配才能才能体现个性。
我们希望我们提供的是一种精美成品的部件，可为不同风格的人所选择。
我们要彻底打破消费者固有的价格等于档次，品牌代表个性，休闲服等于低廉的观念。
休闲服不是仅限于年轻人的、便宜的、不正规的服装，而是上至老人下至顽童的、囊括所有人的享受生活的一种工具，一个管道。
其对服饰个性的特立独行般的诠释本身就极富个性化，给人一种旁门左道的感觉。
别的不说，单从迅销这一公司的名称就可看出其不走寻常路的特立独行来。
FAST(迅速)+RETAILING(零售)体现了其如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业的根本精神。
UNIQLO一词来源于UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意即独一无二的服装仓库，反映了其别具一格的经营理念和经营业态通过摈弃多余的装饰装潢的仓库型店铺，采用超市型自助购物的方式，以合理可信的价格、大量持续的供应，为顾客提供他们所希望的商品。
优衣库的营销策略分析——基于生态链的角度
优衣库的营销策略分析——基于生态链的角度摘要：在互联网不断升级，消费模式不断变化的时代背景下，“企业生态”成为新时代公司的着重关注点。
而近几年国内服装市场不断被国际厂牌侵占，本土企业难以维持生计，因此本文将从生态链的角度，运用4Ps理论分析优衣库的营销策略，以为中国服装企业提供可行的见解。
本文认为，本土服装品牌需要向优衣库学习，建立属于自己的生态圈，同时产品上要有属于自己的品牌号召力，提升自己的产品核心竞争力才能更好地创建生态链；价格上要根据自身的市场定位，选择合适的定价策略；渠道上要注重线上线下的结合；促销上更应注重中国消费者的心理偏好。
关键词：优衣库，4Ps理论，企业生态1优衣库品牌介绍优衣库（UNIQLO）是日本迅销公司旗下的核心服装零售品牌，创立于1984年。
其凭借亲民的价格和种类繁多的款式成为日本的国民服装品牌之一，同时在海外迅速扩张，截至2018年10月1日，优衣库在中国的店铺已有655家。
建立之初，优衣库是一家以西装为主的小服装店，但在其创始人柳井正的领导下，通过学习美国的仓储式销售方式，同时结合当时日本惨淡的金融状况，给予每一位顾客面包与咖啡，使得优衣库在日本最艰难的经济时期逆流而上，占据日本相当部分的市场。
而后优衣库着重于产品设计与性价比的平衡，无论是吸引年轻人的潮流款式还是适应各类年龄阶层的舒适款都是优衣库倾力开发的重点。
除此之外，优衣库与之前各类服装厂商截然不同的一点是其对于科技的重视。
从原材料到升级制造工艺，30多年以来优衣库一直坚定不移地投入大量资金与人力，这才有了诸如HEATTECH以及AIRism科技面料等轰动世界的革新产品。
不单单如此，使得优衣库大获成功的原因还在于其紧跟时代潮流，有着极为远大的大局观。
早在2015年，优衣库首席执行官柳井正就在访谈中提出电商与线下门店相结合的新型零售产业布局，这一切使得优衣库成为服装行业的龙头老大。
2生态链企业生态是近几年随着数据时代的到来，云计算等先进技术不断革新而产生的新兴词汇。
优衣库的企业哲学
优衣库的企业哲学
优衣库是一家以“T恤为中心”的快时尚品牌，其企业哲学是“T恤哲学”。
这一哲学的核心是“简单、实用、高品质”，并且贯穿于优衣库的所有产品和服务中。
优衣库的“简单”哲学体现在其产品设计上。
优衣库的设计风格简约大方，注重细节和质感，追求简单而不失精致的美感。
这种简单的设计风格也体现在优衣库的店面和宣传中，以简洁明了的方式传达品牌形象和理念。
优衣库的“实用”哲学体现在其产品的功能性和实用性上。
优衣库的产品不仅注重时尚和美感，更注重产品的实用性和舒适性。
例如，优衣库的T恤采用高品质的面料和工艺，不仅舒适透气，而且耐穿耐洗，可以满足消费者的日常需求。
优衣库的“高品质”哲学体现在其对产品品质的严格把控和服务质量的提升上。
优衣库注重产品的品质和工艺，从原材料的选择到生产工艺的控制，都严格把控，确保产品的品质和可靠性。
同时，优衣库也注重服务质量的提升，通过不断改进服务流程和提升员工素质，为消费者提供更好的购物体验。
优衣库的“T恤哲学”体现了一种简单、实用、高品质的生活态度和消费理念。
这种哲学不仅贯穿于优衣库的产品和服务中，也影响着消费者的生活方式和价值观念。
优衣库的成功也证明了这种哲学的
可行性和吸引力，成为了快时尚行业的佼佼者。
5M1E案例分析
5M1E案例分析优衣库是日本快时尚品牌，成立于1984年，是国际知名的服装品牌，在全球范围内有超过2000家门店。
优衣库以“质量原价”的经营理念，为消费者提供高品质、实惠的时尚产品。
下面将从5M1E的角度对优衣库进行案例分析。
1. 机会（Mission）：优衣库的使命是为广大消费者提供高品质的时尚产品，追求“时尚”和“实惠”的完美结合。
他们通过持续不断地开发新产品、提供多样化的选择，以满足不同消费者的需求，积极引领时尚潮流。
优衣库的整个品牌定位以及品牌策略都是围绕这个机会展开的。
2. 资源（Money）：优衣库作为国际知名品牌，在全球范围内拥有众多的门店和分销渠道。
他们通过规模经济的优势获得了大量的收入，进而用于产品开发、广告宣传、门店扩张等方面。
此外，优衣库还注重招募和培养人才，建立了一支高效的销售团队。
3. 管理（Man）：优衣库的管理团队非常注重细节，严格控制产品质量，确保每一件产品都符合消费者的期望。
他们也善于创新，积极采纳新技术和新材料，提高产品的竞争力。
此外，管理团队还注重员工培训，通过培训提升员工的专业能力和服务水平。
4. 材料（Material）：优衣库的产品主要采用高品质的面料和材料，如纯棉、丝绸等。
他们注重产品的耐穿性和舒适度，以及从可持续发展的角度考虑，选择环保材料。
此外，优衣库还通过不断创新，引入新材料和新工艺，推出具有差异化竞争优势的产品。
5. 方法（Methods）：优衣库采用快时尚的经营模式，通过高效的供应链管理，实现快速上市和库存周转。
他们建立了与供应商的紧密合作关系，从原材料采购到产品生产、配送，始终保持高效率。
此外，优衣库还注重推广和宣传，通过大规模的广告活动和营销策略，积极与消费者互动。
6. 环境（Environment）：优衣库在环境方面积极推进可持续发展的目标。
他们推出了多种环保产品，如使用再生纤维、低污染染料等。
此外，他们也注重减少资源浪费，优化物流和包装设计，以降低对环境的影响。
优衣库的案例分析
优衣库的案例分析【篇一：优衣库的案例分析】uniqlomarketing marketing case study case study 优衣库营销案例分析优衣库营销案例分析优衣库stp战略优衣库环境分析总结优衣库企业概况优衣库企业介绍优衣库诞生历程介绍优衣库实质优衣库企业介绍 uniqlo(uniqueclothing warehouse)是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(fast retailing)集团旗下的实力核心品牌。
fastretailing（迅销）成立于1963年，是一个以零售为主，通过整合与兼并不同特色来实现高收益、高增长的跨国集团，是一个极具发展潜力的国际企业。
迅销集团旗下多个品牌在日本、中国、英国、韩国、新加坡、法国、俄罗斯和美国等全球各地拥有2000多家店铺，而且迅销集团将中国市场视为未来最重要的全球战略市场。
迅销集团公司董事长兼总经理柳井正柳井正（tadashiyanai）早年毕业于早稻田大学经济学专业， 1972年8月进入迅销公司，1984年9月就任公司董事长兼总经理。
1982年，在美国考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储式自助购物的方式出售衣服，并在日本首次引进卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划，开发和销售体系实现店铺运作的低成本化。
2013日本最富有的50位富豪的财富总值达到1,120亿美元。
柳井正再次夺得日本首富的桂冠，其资产净值为155亿美元。
诞生历程 1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化 1994年，uniqlo在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市 1998年，uniqlo原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代 1984年6月，首家uniqlo仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。
优衣库中国 2002年9月，优衣库在中国上海开设了大陆地区第一家店铺。
服装设计创意与实践案例分析考核试卷
A.主题构思
B.草图绘制
C.面料选择
D.成品制作
E.市场推广
2.以下哪些元素可以用来表现服装的立体感？（）
A.色彩对比
B.面料厚度
C.裁剪手法
D.装饰配件
3.以下哪些是服装设计中的常见版型？（）
A. A型
B. H型
C. O型
D. S型
4.以下哪些面料适合制作冬季服装？（）
A.羊毛
B.羽绒
C.棉布
D.皮革
5.以下哪些是服装设计中的色彩搭配原则？（）
A.对比搭配
B.协调搭配
C.互补搭配
D.层次搭配
6.以下哪些是服装设计中的装饰手法？（）
A.刺绣
B.印花
C.烫画
D.雕花
7.以下哪些场合适合穿着正装？（）
A.商务会议
B.正式晚宴
C.休闲聚会
D.毕业典礼
8.以下哪些是服装设计中的廓形分类？（）
A.品牌定位
B.价格策略
C.促销活动
D.店面设计
19.以下哪些是服装设计中的工艺技术？（）
A.车缝
B.缝纫
C.烫熨
D.后整理
20.以下哪些是服装设计中的功能考虑？（）
A.舒适度
B.实用性
C.美观度
D.安全性
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.服装设计的三要素是：_______、_______、_______。
B.协调搭配
C.互补搭配
D.层次搭配
15.以下哪个不是服装设计中的裁剪方法？（）
A.直裁法
B.曲裁法
C.折叠法
优衣库分析
柴鹏 2012211002 一班
包装传播与设计
品牌形象设计 竞争对手
柴鹏 2012211002 一班
包装传播与设计
品牌形象设计
优势： A.拥有大批量的成本优势，靠低价带动市场 B.廉价的时尚，在中国内地市场又显得相形见绌。 C.物流配送、商品管理、库存控制、人员培训等 方面完整而先进。同时，管理体系先进使企业各 个运营环节都能最大限度节约成本，在与上一代 Jack·Jones等品牌的竞争中具备明显的价格优 势。不仅如此，与Jack·Jones等品牌相比，优 衣库品牌的产品质量也不处下风。 D.有着其独特的经营理念和经营模式 E.“优衣库”的SPA优势 劣势： A.只能吸引一部分特定的人群。 B.在中国内地，优衣库在“世界工厂”的大 本营里，捞不到半点价格便宜，其一条款式 稍好点的牛仔裤要299元，杰克琼斯的牛仔 裤在国内也差不多这个价。当很多人慕名 “优衣库”低廉的价格诉求而来时，多半会 失望而归。
柴鹏 2012211002 一班
包装传播与设计
品牌形象设计 视觉标识
柴鹏 2012211002 一班
包装传播与设计
品牌形象设计 视觉标识
柴鹏 2012211002 一班
包装传播与设计
品牌形象设计 以人为本
以人为本的穿衣理念在商品中得以完美的诠释，商品不是简单的摆放 根据不同的主题和潮流动态区分陈列，为不同年龄和身份的消费者提 供多元化的选择 即使是对服装色彩和款式搭配不甚了解的消费者，通过浏览店铺中所 展示的搭配陈列，也能从中挑选到一套适合自身风格的搭配解决方案， 这也是优衣库对于店铺经营的用心之处使得顾客能够很清晰，很快的 了解自己想要的商品在哪里，纯属是 大卖场的布局，都是扁平化，欧式风格，给人一种很便捷，很舒适的 感觉
优衣库UNIQLO品牌案例分析
优衣库UNIQLO品牌案例分析一、优衣库UNIQLO简介优衣库UNIQLO是日本著名的休闲品牌是排名全球服饰零售业前列的日本迅销FAST RETAILING 集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念也为世人所熟知。
创造UNIQLO品牌的FAST RETAILING迅销股份有限公司前身是1949年3月开业的山口县的个人企业1963年5月变更为股份有限公司原名为小郡商事株式会社1991年改为现在的名字。
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺采用超市型的自助购物方式以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
UNIQLO以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
“迅销”的公司发展史上有三大里程碑第一是1984年在广岛市开设第一家UNIQLO便装零售店UNIQLO商标从此诞生第二是1991年开始展开连锁经营UNIQLO从此走上发展扩大之路第三是1998年11月开设东京原宿店UNIQLO终于从郊外打进了大城市的繁华中心开始树立UNIQLO的品牌形象成为以“以低廉的价格提供优良商品”的品牌店。
UNIQLO在日本本土没有一家生产厂家从上世纪90年代以后其90以上的产品都是在中国生产的它只是对生产过程采取“从最初的商品策划、面料开发、生产加工、物流直至销售所有过程全程100控制”的策略以保证其最大限度地减少中间环节降低经营成本。
2001年优衣库在英国伦敦一口气开出4家店吹响了进军海外的号角。
此后在香港、中国大陆、新加坡、韩国、法国、美国、俄罗斯相继开店变成了一家世界著名的休闲服生产销售商。
到目前为止优衣库在日本国内共有792家店海外店铺总数也达到116家。
根据2009年度决算报告优衣库的营业额达到6850亿日元经常利益1013亿日元在丰田汽车和日本航空赤字连篇的背景下优衣库在日本企业中成为“一枝独放”的玫瑰柳井社长也因为被称为日本战后继松下幸之助、稻盛和夫之后的新一代“经营之神”。
服装材料论优衣库的创新战略(原创!)
来源于网络论优衣库的创新战略摘要:随着社会的快速发展，很多服装行业传统经营方式面临着淘汰的危险。
而优衣库，一家二十年前日本的一间小公司，却通过独具一格的创新战略做成了全日本排名第一的休闲服装品牌。
在2009年，优衣库集团不仅没有被刚刚过去的金融危机洗涮，同时也实现了同行业财富增长的神话！本篇论文旨在研究优衣库快速发展的因素，相信可以对我国服装行业有所启示。
关键词：优衣库；创新；营销目录一．引言------优衣库简介 (3)二．优衣库的创新战略 (4)1.营销创新 (4)2.产品创新 (4)3.管理创新 (5)三．优衣库实施创新战略的成果 (5)1.形成独特的产品定位与风格 (5)2.走在时尚前沿的服装设计 (5)3.不停止的服装生产线 (6)四．优衣库的创新战略对中国服装企业的启示 (6)1.以顾客为中心研发新产品 (6)2.敏锐洞察，重视研发 (6)3.创新形式创新内容 (6)五．结语 (7)附件1---战略管理课程论文评分表 (8)一．引言------优衣库简介优衣库的英文名是UNIQLO，它创立于1984年，是日本排名第一的休闲服装品牌，公司一如既往坚持将现代、简约自然、高品质的商品提供给全世界消费者的理念，而其所倡导的百搭理念，也为世人所熟知。
它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
二．优衣库的创新战略1.营销创新大凡去优衣库店铺买过衣服的人都知道，优衣库的产品在外表上是找不到任何图形商标的，也就是说买了除了优衣库的买主知道该衣服是什么品牌之外，别人都不能从优衣库的服装外表上看出个端倪来。
但没有品牌商标不代表该公司生产的服饰质量差，相反，简洁的设计、高质的做工都丝毫没有影响到优衣库服装的销售。
优衣库的另一个营销创新就是店铺的选址和设计了。
有留意的人都不难发现，优衣库在世界上各个国家都是把店铺开在最黄金的地段。
在法国，优衣库却把店开到了巴黎最为繁华的商业街，店铺的面积多达2150平方米，光店铺的租金高达每月几千元人民币一平米。
优衣库品牌定位
优衣库品牌定位如今想到优衣库就会想到时尚潮流，优衣库的成功赢在精准的品牌定位，一直以来坚持着做高品质时尚服饰的卓越品牌理念，优衣库的产品定位平价休闲服装。
优衣库在中国，优衣库的消费定位在大众能接受的范围内.T-shirt一般是从79到199都有, 优衣库牛仔裤在200到300左右.而且会有不定时的折扣信息。
优衣库这无疑会吸引很多年轻人前来消费。
现在服装店竞争激烈，不过在众多服装店当中还是优衣库最受大家欢迎，自二零零二年优衣库在中国开第一家店，至今已在国内拥有127家优衣库店面。
这家目前日本最活跃的日本公司，在金融风暴中逆势崛起，优衣库创始人柳井正曾两次问鼎日本首富的宝座。
它山之石，可以攻玉。
服装销售培训专家宋予老师认为，优衣库的成长和壮大之路，优衣库非常值得国内同行们的学习与借鉴。
虽然成功的企业都是一样的，失败的却各有原因。
成功的企业一般都是定位准确，具有创新能力，团队优秀，流程标准，制度完善等等。
优衣库也不例外，优衣库的独特之处在于准确定位、SPA模式和创新的人才观等。
优衣库这样的成功是可以复制的。
企业定位的重要性不言而喻。
奥巴马为什么能竞选成功？首先是定位的成功，奥巴马的定位是“改变”（change）。
再看看一些管理大师，拉姆.查兰的定位是执行，德鲁克等于管理，波特等于竞争力，弗里德曼等于扁平化。
男人中的男人=克鲁尼，美女=罗伯茨，终结者=施瓦辛格，全球变暖=戈尔。
很多人也整天口上叫着要自我定位，只是不知道如何去定位产品，品牌，和企业本身。
因此，定位需要聚焦，不能定的太分散，模糊。
优衣库的产品定位平价休闲服装。
优衣库在中国，优衣库的消费定位在大众能接受的范围内.T-shirt一般是从79到199都有, 优衣库牛仔裤在200到300左右.而且会有不定时的折扣信息。
优衣库这无疑会吸引很多年轻人前来消费。
1985年，优衣库定位平价休闲服。
柳井正说，企业要想获得大发展，就一定要面向大市场。
优衣库垄断了从生产到销售的所有环节，优衣库自己承担库存高风险的结果，优衣库大胆的经营起以基本款式为主要路线的休闲服饰。
优衣库自我介绍
优衣库概况优衣库的历史啊等等，工作经验情况，代言人啊中国区总裁是潘宁优衣库文化优衣库的意义、愿景、定位、理念等："uniqlo"-uniqueclothingwarehouse，意即"独一无二的服装仓库"-的含义。
愿景：优衣库的目标，是做能让所有人都能穿上适合自己的优质的休闲服装而努力的新的日本企业。
我们用最先进的生产方法销售方式、经营方式，以成为世界第一的服装企业为目标。
迅销旗下多个品牌在日本、中国、韩国、美国、英国、法国、新加坡、俄罗斯等世界各国已拥有2000多家店铺。
定位：在定位上，优衣库的战略模式与其他休闲品牌颇有不同。
优衣库采取定位于中产阶层，男、女装齐头并进，兼顾童装和中老年服装的策略。
创业者柳井正先生认为优衣库的品牌定位是介于生活必需品和时尚品之间的。
它在中间等于两边都有。
品牌理念：品牌理念是优衣库不是代表生活的全部，而是通过优衣库服装表示生活形态零配件。
运营模式：自有品牌服装专业零售商，服装企业拥有自有品牌，从设计、生产、一直贯穿零售一体化运营。
核心竞争力：质量、顾客u家要的员工主要是要具备以下素质：能吃苦耐劳，对服务业有着一颗热爱的心，愿意诚心诚意服务于人，真正做到顾客就是上帝，满足顾客的要求就是你的工作职责之一，敢于创新敢于接受各种挑战，做事严谨，吃苦耐劳。
优衣库希望自己的员工可以不断学习，快速进步，你得证明自己有这样的实力。
优衣库如何称霸世界：创新：保暖发热面料先端吸湿发热技术牛仔裤合身原材料采购缝纫的技巧品质和服务流行时尚平价休闲加大开拓海外市场1998年摇粒绒成衣商道节目优衣有库：适时存购管理：汇聚销售商的订单，每周进行实时监控，根据这些检测分析出来的数据；来制定生产量。
预测数据，改变产品的种类设计，在舒适的基础上加上时尚 09年与极简女王吉尔桑达合作普拉达自我介绍您好!我是***,毕业于北京师范大学，**专业，我是一个热情开朗的人，乐于与人沟通，有责任心守信用，具有团队合作精神，。
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Ciguë 在内部装饰设计上使用了大量浅色橡木和玻璃材料相结合，加上精心打磨过后 的黄铜用于门把手、地面隔断等细节处。透明玻璃，白色墙面和置物架，木质框架和 桌椅，整个空间几乎没有第三种颜色，就连窗帘和地面都处理成和白橡木相近的米 色。
这种简洁、轻松的设计风格被用来和在这里被研发出的 Uniqlo U 系列相互呼应。该系 列被定义为延续优衣库在 2013 年提出的 Lifewear（服适人生）的舒适概念，同时， 又是“The Future of LifeWear”——Lemaire 和他的团队在这里的主要任务是“利用最新 的材料和先进制衣技术，设计出剪裁新颖的服装。” 就在 2 月 17 日，Uniqlo U 的 2017 春夏系列在中国开售。这是 Lemaire 上任艺术总监 后推出的第二个系列。 Ciguë 建筑工作室成立于 2003 年，目前由 4 名主设计师带领 15 人的工作团队在全世 界展开设计项目，包括办公室、店铺、家具、展示空间等。 Ciguë 专注于在手工工艺和设计之间的最佳结合和平衡。他们的主要客户也是一些时
优衣库在巴黎的研究设计中心，简单得像个制衣厂
自 2015 年优衣库联合前爱马仕创意总监 Christophe Lemaire 推出 Uniqlo and Lemaire 系列大受欢迎之后，2016 年 6 月，品牌宣布任命 Lemaire 为巴黎新成立的设计研发中 心的艺术总监。Lemaire 和他的巴黎团队将会专注于开发全新的Uniqlo U 系列产品 线。 在这个背景下，法国建筑工作室 Ciguë 被邀请前来设计这间优衣库坐落于巴黎的新办 公地点，并于最近公开了其中的设计细节。 优衣库创意设计研发中心位于巴黎第一区圣奥诺雷路 151 号，面积约为 608 平方米， 呈 L 型。如果按照功能来看，它其实是一间完整的服装工作室，集成了办公空间、 showroom、制衣间、摄影棚、更衣室、会议空间等综合性功能。
装、美妆和生活方式品牌。比如，为澳洲的护肤品牌 Aesop 分别在法国和英国设计了 7 家店铺，以及法国时装品牌 Isabel Marant 在上海、香港和东京的店铺。 题图及内容图片均来自：，摄影：Maris Mezulis Ciguë
本文作者：好奇心日报Fra bibliotek