东南亚华人企业集团与家族制经营
第十讲 东南亚华人与政治
马来西亚的阿里巴巴制（Ali Baba system）
阿里巴巴制是指马来西亚原住民与华人 在经济领域中合作的一种制度或形式。 “阿里”指挂名的马来西亚原住民（马 来人名字中多有“阿里”二字），他们 无资本和经营经验，但拥有从经济部门 领取许可证等便利条件。“巴巴”指拥 有资本掌握企业实权的华人（巴巴原指 土生华人）。
第十讲 东南亚华人与政治
基本概念：华人
旅居者（过客）（Sojourner） 华侨(Overseas Chinese) 海外侨胞（ Overseas Chinese compatriot ） 港澳同胞(Hong Kong or Macao compatriot) 华人（Ethnic Chinese） *台湾去中国化的努力：以Overseas compatriot 代替 Overseas Chinese，更改侨 务机构的名称。
东南亚华人经济概况
多数学者们比较认同的说法是华人资本占据 了东南亚马来西亚、印尼、泰国、菲律宾、新 加坡等五国资本的三分之一。而在印支三国和 缅甸，由于都曾经实行过资本国有化政策，华 人资本遭受了致命打击，80年代末以来政策的 调整虽然使华人资本的实力有所增强，但是在 其国民经济中占有的地位以及绝对实力还远远 无法与马来西亚、印尼、泰国、菲律宾等国的 华人经济相比。
印尼华人
目前印度尼西亚华人（华裔与华侨）约 有七百万（占总人口的4%），是全球华 人最多的国家。百分之九十以上已选择 印度尼西亚国籍。
失败政府的替罪糕羊
华人总是成为印尼社会问题和社会矛盾 的替罪羊。发展经济时利用华人，出现 统治危机时则拿华人当挡箭牌。
改名换姓和特殊的居住证标记
在苏哈托统治时期，禁止华裔参政参军、 关闭华文学校、限制华裔进大学、严禁 使用华文；华裔要放弃华文姓名，用印 尼文改名换姓，并在华裔居民证上打上 “非原住民”(Non Pribumi)记号等等， 使得华人身份证同土著居民的身份证有 区别。
东南亚华人企业的经营与管理
但专家
。
类 型 包括 商 业 银 行 与 各 种 制造 业 东南 亚 华 人企 业 自有 一 套 经 营 手 法 和 发 展 方
,
们研究后 认为
迄 今 尚无 足 够 证 据 能 说 明这 一 点
,
东 南 亚 华 人企 业在 经营 上亦 有 独 特 的形 态 体 体 现 在 如 下各 方 面
:
具
式
华 籍商 人 之 间 的 贸 易 往 来
,
由于 文 化
,
资 全 周 转快
企 业经 营便能发展
扩充
,
。
背景 不 同
只作
口
一 般 外 商 都 要 求 签 订 契 约 作保 障
。
很少
第四
,
华 人企 业经 营 者 致 富 的思 想 币
。
追 求成 还反映
头协议
,
,
就 的欲 望 弧
这 两 点除 反 映 在 企 业 经 营 中
。
在经 营思想 方面 短 期 的最 大 利 润
:
华人企
在企 业 与外部关系 的形态 匕
以及 华人企 业 与外商之间
,
_
,
华 人企 业 之 间
业 经 营 成 功 主 要 有 下列 因素
发 生 商 业 纠 纷 时 的解 决
,
第一
,
,
华 人企 业 经 背 者 的适 应 能 力 与 洞 察 力 较
, ,
办法有所不 同
。
华人企业之间 重信用
,
较 少黎 订 合
,
,
往 往 形成 一 个 严 密
,
的 圈子
, ,
自有 沟 通 渠 道 和 信 息 渠 道
东南亚华人企业集团与家族制经营
东南亚华人企业集团与家族制经营作者：王冬梅来源：《商场现代化》2007年第04期[摘要] 近年来，随着东南亚经济的迅速发展，东南亚华人企业集团迅速崛起，其经营方式以家族制经营为核心。
家族制经营有自身的优点和缺陷，近几十年来东南亚华人企业集团对家族制经营也进行了多方面的改革和探索，在传统的家族制经营的基础上吸收了很多现代化企业的管理经验，正在寻找一条适合家族企业本身发展的道路。
[关键词] 东南亚华人企业集团家族制经营家族企业近年来，随着东南亚经济的迅速增长，当地企业集团的形成和发展、经济实力与经营方式、地位和作用也越来越引起人们重视，其中华人企业集团迅速崛起，并在东南亚经济中占举足轻重的地位。
东南亚华人企业集团的经营管理方式，以家族制经营为核心。
经过几十年的发展，东南亚华人企业集团的家族制经营发生了很大的变化。
经过多方面的改革和探索，东南亚华人企业集团在传统上的家族制经营的基础上吸收了很多现代化企业管理经验，或者能够找到一种让家族企业走向专业化的、适合本身发展的现代化管理模式。
一、东南亚华人企业集团与家族制经营的形成一般认为，东南亚华人企业集团，就是指在东南亚当地形成和发展起来的，由华人资本家或其家族所有为主的核心企业及其若干相关企业所组成的企业群体。
华人企业往往由家庭（或家族）企业起步，发展到一定阶段后，变成由家族或者家族与合伙人控制的股份公司，在通过控股等方式将母公司与子公司、关联公司组织起来，形成一个多元化经营的企业群体。
虽然近年来东南亚华人企业集团逐渐规模化、国际化，但是仍旧保留了浓厚的家族制经营的色彩，企业集团的所有权和经营权由家族支配，核心企业以及子公司的领导层和决策层仍然多由家族或者家族姻亲担任。
家族拥有集团内的多数股份，不愿意让外人参与或控制。
华人企业集团家族制经营的形成有传统文化上的因素。
传统上，中国人历来重视家族和亲缘关系，东南亚的华人移民带有强烈的母国文化的特征，具有浓厚的家族观念，重视家庭和家族、血缘和地缘，而大多数华人企业集团都是由家庭或者家族企业发展起来的，当企业发展壮大的时候，首先考虑的就是自己的家族和姻亲成员。
东南亚商业和企业家精神的文化特征
东南亚商业和企业家精神的文化特征东南亚地区以其多元文化和独特的历史背景而闻名于世界。
这个地区的商业和企业家精神也同样具有很强的文化特征。
在这篇文章中，我们将分析东南亚商业和企业家精神的文化特点，以及如何激发和利用这些特点来实现商业目标。
1. 创造性地利用家族经营家族经营是东南亚商业的一个显著特征。
许多家族企业在这个地区发展壮大，成为公认的行业领导者。
一个有意思的例子是新加坡的李光耀（Lee Kuan Yew）家族，他们的企业涉及多个行业，包括房地产、电信和金融。
正是通过家族企业的支持，新加坡的李家赢得了人们对他们企业家精神和商业实践的赞誉。
家族企业的成功激发了东南亚其他企业家家族的创意性和潜力。
他们创造性地利用家族网络，组织和实施商业计划。
这种家族经营也孕育了一种跨代沟通和协作的文化，让家族企业在几个世代中持续发展。
2. 着重于人际关系东南亚文化强调人际关系。
人们认为，在这个地区创业，建立良好的人际网络比任何时候都更重要。
东南亚人善于利用人际关系来建立更广泛的联系和互惠合作。
企业家们也讲究这一点，他们花费大量时间和精力与潜在合作伙伴交流，建立信任，给予别人信用，维护关系。
特别是，东南亚企业家们更注重个人关系而非商业契约。
他们的商业协议通常基于信任和友好的口头约定，而不是法律条款。
这种口头协定建立在经过验证的信任关系之上，甚至可以超越时间的考验。
3. 投资社会责任东南亚地区的企业家有较悠久的社会关注和习惯。
他们经常将社会责任看作是商业经营过程中的重要因素和长期投资。
东南亚企业家往往积极回馈社会，投资教育、健康和人才培养等领域，促进社会发展和经济增长。
同时，东南亚商业社区也善于通过慈善捐赠和赞助来促进社会福利。
一些企业家还通过社会企业来推销产品和服务，以为社会创新和贡献做出自己贡献。
结论总之，东南亚商业和企业家精神的文化特点包括家族经营、人际关系和社会责任。
这些特点对于东南亚企业的长期成功和发展至关重要。
东南亚华人中小企业现代化之管见
、
华 人 中小 企 业 的定 位 和 特 性
１ 中小 企 业 的地 位 。 中小 企 业 是 一 个 动 态 的 实 体 ，不 同 国家 （ 地 区 ） 在 不 同 的 历 史 ． 或 时 期 ，对 中 小 企 业 的界 定 并 不 完 全 统一 。从 总 体 上 看 ，大 多 数 国家 （ 地 区 ） 比较 注重 量化 或 原则 的标 准 。在 量 的指 标 的选 取 上 ，雇用 员 工 人 数 是 被 各 国 （ 地 区 ） 普遍 选 用 的指 标 ，其 或
的华 人 惨 淡 经 营 的 中小 企 业 被 金 融危 机 和 随 之 而来 的 社 会 骚 乱 破 坏 ；泰 国 、菲律 宾 和 马来 西
亚 的国际化 程度较低 的华人企 业也 遭到了较为严厉 的经济整肃 。很 多人把华 人 中小企业低抗 风 险能力归 咎于传统 的家族经 营管 理模 式 本文从产权与控制权及企业文 化与人力 资源关系 方 面 ，对 华 人 中小 企 业经 营 管 理 的 现代 化提 出 几 点 浅 见 。
由于 中小 企 业 不 需 要 庞 大 的资 金 ，也不 需要 较 长 时 期 的规 划 和特 定 的场 所 ，因 而早 期东
南亚华侨多为经商或从 事小 工业 生产。现在 ，华人社会 的人 口结构 发生 了变 化 ，华人 的许多 观念 发生 了重大变化 ，但 “ 挣钱一经 商一 扩大产业” 的观念并没有 发生 改变 。部 分经济条件 相对 宽裕的华 人创 办 了中小企 业 ，华 人 中小企 业成 了华 人经济 的重 要 内容 。１９ ９３年 ，马 来 西亚 中小企业有 ２ ｏ多 万 家 ， 占制 造 业 的 ９ ．％ ，其 中 大 部 分 为 华 人 企 业 。 越 南 研 究 华 人 问 ７６ 题 的专 家估 计 ，集 中了 ５ ％左右华人 的胡志明市 ２＇ ０ ／ ３的小工业 和 １３的商业 由华人经营 ，该 ／ 市 的华人经济大体能反映越南 华人 的经 济状况 。 国 “ 泰 这些 平 均额不 高 ，为数众 多 的华 人 中小 企业 ， 以其 数 量 之 众 的 合力 ，以 其 独 特 的 个 性 、经 济 方 式 、经 营种 类 和经 营 业 绩 ，构 成
东南亚华人资本对外投资的兴起——泰国个案
网 络 和 销 售 网 络 ： 盖 思 电 子 公 司 收
购 美 国 阿 莱 电 子 技 术 公 司 ， 扩 大 生
从 行 业 分 布 看 ， 银 行 资 本 最 早
开 展 对 外 投 资 活 动 。 １ ５ ～ １ ８ 产 和 对 美 出 口 ： 恩 冈 ・塔 威 电 子 公 ９４ ９８
年 ， 盘 谷Βιβλιοθήκη 银 行 在 海 外 建 立 了 １ 个 分 司 （那 隆 电 器 公 司 ） 与 一 家 美 国 电 ５
行 和 ５ 个 代 办 处 ， 业 务 遍 及 全 世 器 公 司 合 作 ， 以利 用 其 在 国 内及 欧 ３ 界 。 泰 华 农 民 银 行 和 大 城 银 行 等 商 洲 、 亚 洲 的 销 售 网 络 ： 泰 厨 师 食 品 业 银 行 也 在 海 外 设 立 分 行 和 办 事 机
构 ， 一 些 华 人 证 券 公 司 也 步 出 国
面 ，８ 年 代 中 期 后 ， 国 际 上 贸 易 保 ０ 护 主 义 日趋 严 重 ，泰 国 的 主 要 贸 易 伙伴 国都 采取措 施 保护 国 内市场 。 泰 国 企 业 需 要 对 外 投 资 ， 以绕 过 贸
易 障 碍 ， 摆 脱 配 额 限 制 。 另 一 方
人 和 管 理 人 员 工 资 的 提 高 。 为 了 维 型 企 业 集 团 扩 展 到 中 小 企业 。 持 和 进 一 步 提 高 产 品 竞 争 力 ，华 商 不 得 不 将 劳 动 密 集 型 产 业 转 移 到 劳 动力价廉的国家。
第 三 ， 销 售 资 源 问 题 。 一 方
圈 ” 、 “华 人 资 本 实 力 ” 和 “华 商 铢 ， 是 ｉ ８ 年 的 ３ 倍 和 １ ９ 年 的 ５ ９８ Ｏ ９０
华人企业家族制经营的特征与前景
以的 事 ｌ友 战
朋友 推 荐的人 向社 会 招聘
Ｉ其 它
５ ． １ １ ． ４
２０ ． ３６ ．
１０ ．
１９ ２ ． ５ ． ２
７９ ． ７６ ．
０１ ．
７ ． ２ ７ ． ２
１． ３６ ２ ． ６８
１１ ．
成果之一。
・
８ ０・
《 彰学 》 ０ ６年第 ５期 盼． ２ ０
维普资讯
民置经济研究
表 １ 家族企业的主要依靠对象的重要百分比分布问 ：
开 办之 初 选项
第 一重 要 家 族成 员 ６ ． ３８ 第二 重要 ６８ ． 第三 重 要 ５７ ． 第一重 要 ５． ２４ 第二 重要 ８４ ． 第三重 要 ８４ ．
是 亚洲 新 型 的工业 国家和 地 区如 新加 坡 、 台湾 、
各 个利 益 主体 的责 权利 也无 从 谈起 。而 对 于东
方华 人社 会 ， 不讲 关 系 ， 组织 中人 们 的权 责利 就 无 法 协调 ； 按 照关 系的游 戏规 则 办 事 ， 不 组织 就
无 法运 转 ； 不懂 关 系 的员 工 ， 很难 呆在 企业 。
（ ％）
壮大 之后
本家 （ 娘家 ） 亲属 配 偶家 亲属 校友 年 少时 代的朋 友
７１ ． ４３ ． ４０ ． ４８ ．
２ ． ９６ １． ０２ ９６ ． １． ０２
６４ ． １． ５６ ４９ ． ８６ ．
６４ ． ２７ ． ２９ ． ５９ ．
１． ８８ １． ０２ ７０ ． ７１ ．
家族 企业 与企 业 的家族 制 经 营 是华 人 企业 经 营 的普遍 现象 。华人 的家族 企 业及 其 家 族制 经 营方 式 ，以其 不 同于西方 企 业 制度 的独 特形 式， 挤身 于世 界市 场 。中国大 陆改革 后 涌现 的 民 营企业 异军 突起 ， 绩效 显著 。 家族制 经 营为特 以 征 的华 人 家族 企业 ，引起 国内外 很 多学 者 的关 注 ， 出 了大 量研 究成 果 。 文试 图在 以往 研究 提 本 的基础 上 ， 以理 论 和实 证相 结 合 的方 法 ， 家族 对 制 经 营 的 特 征 及 其 发 展 前 景 作 些 综 合 性 的探 讨， 以便 在 较为 广 阔 的背景 下 ， 察 正在 兴起 的 观
海外华人企业“家族制”及启示
个 老 板 的 亲戚 直 接 参 与 管 理 ，并 建 立 了股 东 会 、董
薄 。 也就 是 说 ，愈 往 外 推 ，关 系 的 紧密 程 度 和 信任 程
度是递减 的。
事会 、聘 请 了 职 业 总 经 理 ，希 望 使 自 己 的 企 业 成 为
一
、
海 外 华 人 企 业家 族 制 的 文化 渊 源
业组 织 、制 度 和 经 营 行 为产 生 着 重 要 影 响 。他 们 往 往
目前 理 论 界 有 关 “ 族 ” 的最 经 典 定 义是 ：家 族 家 是 按 男 系血 缘 关 系 原 则 ，以家 庭 为单 位 组 合 而 成 为 群
的经 营 权 ，最终 经 营 决 策 往 往 控 制 在 “ 长 ” 手 中 ， 家
它 应 当是 指 基 本 上 按 血 缘 世 系 原 则 （ 括 各 类 亲 戚 ） 包 建 立 起 来 的 ，存 在 某 种 组 织 形 式 ，有 着 一 种 基 本 的 内 部 认 同和 不 很 清 晰 的 外 部 边 界 的 社 会 群 体 ，推 而 广 之 ， 同 乡 、朋 友 、 同学 、同事 等 各 种 各 样 并 无 血 缘 关 联 但 存 在 个 人 特 殊 关 系 的 人 群 也 可 以包 括 进 来 。 “ 自
体 。 在 研 究 企 业 管 理 的家 族 制 问 题 时 ， “ 但 家族 ” 则 是 一 个 灵 活 开 放 的 概 念 ，“ ” 的 范 围 并 不 是 封 闭 的 ， 家
自然 而 然 地 将 家 族 中的 结构 形 态 、关 系模 式 及 处事 方
式加 以泛 化 ，融 人 企 业 组织 之 中 ，而且 差 序 格 局 下 的
亚洲教父
亚洲教父：香港、东南亚的金钱和权力在1996年《福布斯》杂志年度世界富豪排名榜上，东南亚这个“没有一个非国有公司进入世界500强”的小地区，却在世界上最富有的25个人中占据了8席，在前50名中也竟然占了1/4。
这些神秘的富豪大亨是如何统治东南亚经济的？他们对地区的整体经济发展是否有所贡献？在接下来的亚洲金融危机中，他们的“经济主宰者地位”何以能经受重创却依旧坚不可摧？如果说1997年的亚洲金融风暴“暴露了那么多一丝不挂的皇帝”，那么资深中国事务观察家、《中国经济季刊》总编辑乔·史塔威尔的《亚洲教父》一书，则用更为细致彻底的眼光揭示了站在亚洲财富金字塔顶端的各色人物的生意经与真面目。
李嘉诚、郭鹤年、谢国民、林绍良、郑周敏……在这些神秘莫测、遥不可及的响亮名字背后，史塔威尔以东南亚六个国家或地区的华商巨亨教父为经，以同一时期区域政治经济结构与国际资本主义体系的变迁为纬，铺陈出关于亚洲商业教父的发迹史、时代剧和进化论。
这并非什么演义或传奇，恰恰相反，史塔威尔宣告了“东亚奇迹”神话在东南亚的幻灭与破产：富豪巨贾是历史遗产、时代政治与经济大环境共同影响下的产物，却难以诞生具有影响力的企业家与理论家；“教父”们依然保留着传统家长式作风、浓厚的男权意识以及冷漠高傲的神秘感，更未能带来先进的经营理念、管治经验与发展哲学。
要么发战争财，要么“拼爹”斯各特·菲兹杰拉德在1926年的短篇小说《富家公子》中感叹：“我跟你们说说富人。
他们与你我不同。
”实际上，这些东南亚亿万富豪与你我并无多少先天不同。
在史塔威尔看来，如果真有什么在东南亚商场获得成功的指南、宝典与秘笈，那么下面几点必不可少：要敢于发战争财和走私财；白手创业不如有位好爸爸、娶个好老婆；保证自己的核心现金流量；让聘用的企业高层像“奴隶头目”一样来管理你的雇员，自己则努力维护和拓展人际关系；善于利用大银行和资本市场。
很多富豪都不愿坦承自己如何积攒起第一桶金的原始积累。
新形势下国有企业文化建设的思考
信 誉 ．扩 大 影 响 ．是 企 业 巨大 的 无 形 资产 。
［］ 梁： １ 郭 东南亚华侨 华人经济 简史［］北京：经济科学 出版 Ｍ．
社 ． １９ ８ ９
２企业 文化 与产 品文化是紧密联系的。产 品或服务是企业生 ．
产 的成 果 ．任何 一种 产 品 和服 务 都 是 在 企 业 中生产 和形 成 ，既 受
用先进的现代化设备 ，提高了企业的效率 。这些都有助于企业集
团的发展 。 ．
中创造的具有本企业特色 的精神财富的总和。 企业文化所反映的 是一个具体企业 的精神 、风格和价值标准。企业文化是企业在为
当然 ，东南亚华人企业集 团在改革的同时也面 临着不断的挑 社会提供各种产 品或服务及其过程 中所表现出的物质形态和精神 战。 业集 团吸收和聘 用非家族成员管理企 业并且给予一定的经 形态的统一体 ．是从微观到宏观 从个体到整体、从组织到社会 企 营权和 自主权 家族对企业的控制权就会削 弱 有可能迫使家族 的一个有机联 系的统一体 正确处理好企业文化、产品文化和企 放弃企业 的经营和管理权给非 家族成员。企业集 团向社会公开发 业精神是企业文化建设 的关键所在 。 布股票 吸 引外部投 资的同时也意味着放弃 了一部分对企业的控
［卜 琴： ２十 海外华人 企业之现代 Ｍ ． ］台北：台） （ 华侨协会 总会 到一定的企业文化的制约 ．又凝聚 了生产它的企业文化 因素 。因 此 ．产品文化是企业 文化 的重要组成部分 ．也是企业文化的一种 发行 ，９ ７ １８ ［］ ５王望波： 东南亚 华人企业集团的家族经营及其发展 变化［ ． 体 现。一定的产 品文化与 它所处的社会 文化背景是 紧密联 系的 ， Ｊ ］ 南洋问题研 究，２ ０ ，（ ） ０ １ ４ 也 与生产或提供 它的企业文化密不可分 。在社会文化背景相对稳
P44李锦记：华人企业家族治理制度探路者
李锦记：华人企业家族治理制度探路者•字号••欢迎发表评论2012年11月16日17:30来源：商学院作者：钱丽娜纠错|收藏|订阅将本文转发至：华人家族企业在向现代化管理迈进的过程中，常常面临着一些难以摆脱的思维和行为的束缚，例如，股权的封闭、集中，强烈的以家族为核心，难以借助规模经济作为企业发展的核心优势等，正是这样的家族特点，使得华人家族企业的长久传承难上加难。
香港李锦记是华人社会中少见的长寿家族企业，从第一代创始人李锦裳1888年创办至今，120余年成功传承和创业的经验为华人家族企业的代际发展提供了有益的借鉴。
李锦记创业活动的持续以及家族价值观的建立，使其突破了华人家族代际传承过程中的阻碍，度过了两次家变危机，历经四代，从最初的手工家庭小作坊发展成为在员工近5000人的大型企业集团，实现了区别于西方的华人企业跨代创业成长。
历史上曾遭两次家变李锦记集团起源于李锦裳1888年在广东珠海南水创办的李锦记蚝油庄。
一个偶然的机会，李锦裳熬干了蚝却得到一锅香气四溢的蚝油。
从此挂出“李锦记”的招牌熬制蚝油。
在李锦记蚝油的早期声誉建立起来之后，1902年的一场火灾将蚝油庄付之一炬，李锦裳举家南迁澳门，二次创业，在澳门立足。
年迈时，李锦裳将生意交给三个儿子共同经营。
1920年李锦裳辞世后，财产由三个儿子均等继承。
在老大无心经营的情况下，业务主要由另两个儿子负责，产品线从单一的蚝油向其他调味品扩展，业务实现了跨地域的扩展，将市场和生产扩展到香港。
随后，第三代陆续加入了家族业务。
老大和老二的儿子较早加入，老三的长子李文达独立在外经商，直到父亲退休后李文达才受邀加入家族业务。
当第三代进入生意后，李锦记一度步入创业停滞期。
由于李锦记一直走高档路线，普通市民买不起，只有较富裕的人才能享用，直到20世纪70年代，仍然维持手工作坊式的生产，员工不过20余人。
回到家族企业后的李文达有意推出大众化的产品，提高产品销量，但与几位堂兄弟经营观念相左，难以施展创业抱负。
民企家族制的蜕变
中国社会科学院 吕 政 郭
舌 自觉地从企业 发展 的需要 出发 ， 合理地确定 自己的位置 ． 自愿 地将管 理企业的权力 交给更能胜任 者去掌
表面上重视这些机构 的作用 ． 实际上 把它们作 为 摆设 ” 橡皮图章 ， 治理结 构等制 度贴在 墙上等做 和“ 把 法 摒 弃 家 族 制 管 理 ， 要 考 虑下 述 因 素和 避 免 走 进误 区 ：”社 会信 用 问题 。 营 企业 要 不要 放 弃 家 族 制 ． 需 （ 民 在 当前 情 况 下 ， 大 程 度 上 是 在 资 产 的增 值 性 和安 全 性 之 间作 一 选 择 。 民 营企 业 家族 制 的盛 行 了文 化 很 除 传统外 ， 社会信用不足 、 所有者与经营者缺乏互信也是一十重要原因。特别是现在民营企业财产法律保护 不 充 分 的情 况 下 更是 如此 ． 果 外聘 的 管 理 人员 以非 法 手 段 占有 企 业 财 产 只能 “ 事 纠 纷 如 民 处理 ， 不 能 而
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“ 变 ” 指 生 物 学 上 的一 个 名 词 ． 里 借 蜕 是 这 指 船 按 骨 ” 脱 的转 变 家 族 企 业 的 蜕 变 ． 指 是 家 族 制 企 业 从 封 用 的家 族 式 管 理 向现 代 公 司 制 度 的转 变 家族 企业 实 际 上是 企 业 与 家族 的 统 一 体 ． 既 是 一 个经 济 组 织 又 是 ～ 个 文化 伦 理 组 织 由 于 企 业 和 家族 具 有 不 同的 运 行 规 则 ， 族 企 业 家 的 全 部优 点 和缺 电 、 在 的 问 题 都 可 以 从 这 里 存 找 到 菩 案 ； ，业 和家 族 运 行 规 则 的 不 同 在 于 ： 止 前 者基 于理 性 和 功 能 性 运 作 ， 者 诉 诸 辈 份 和 后 情 感 ： 者更 多依 据 客观 的 、 遍 的 规 律 运 作 ． 前 普 后者更多地体现为主观的 、 个性 的色 彩 。 在 刨
案例分析(东方公司面临的问题)(作业)
二、组织的定义：为了完成特定目标而设置 的人的职务及其关系的结构。 1、组织的3个权力层次，自上而下依次为决 策层、管理层和操作层。 2、一般组织结构形式： ①直线职能型 ②矩阵制组织结构 ③事业部制、超事业部制 ④企业集团
问题一： 东方公司所面临的主要环境变化有哪些？ 一、东方公司面临的一般环境： 新加坡和东南亚地区经济繁荣。贸易活动逐渐兴 旺。公司在10年时间翻了几番。可以看出东方公司面 临的一般环境对公司的发展壮大非常有利。 二、东方公司面临的内部环境： 1、人员的变化：员工刚开始是和创建者彼得· 谭 有关系的亲戚，随着公司的发展，员工增加到现在 150人。 2、管理方面：刚开始是家族成员管理着公司绝 大多数的活动，如计划、采购、财务和其它日常活动 等。所有的员工都工作和相处得像一家人。春节期间 公司为激励员工发放一些诸如大米、食品杂货之类的 东西。公司不会无故解雇职员，也不会从外界招募员 工。后来，随着公司的发展，企业不得不从外界招收
各部门职责如下： （1）调度中心：在副总经理的带领下工作，负 责公司日常生产，安全的协调调度各车间及部门 之间需要配合的工作。做好“上传下达、互相沟 通”的纽带作用。 （2）生产安全部：负责车间的生产管理、技术 工程和安全工作。 （3）销售部：负责市场资料的调查和分析、开 发新客户、完成新项目的招投标、签订新项目合 同等工作。 （4）品控部：负责产品质量的管理、检测和改 善等工作。 （5）采购保障部：负责公司的日常采购工作， 建立供应商服务保障体系。
因此东方公司被迫去适应内、外 环境的变化。解雇和招收员工变成是 很平常的事。原本一目了然的整个组 织如今已不再能见到。员工只认为其 直接上司是组织的代表。
我们先回顾一下本案例所涉及的内容： 一、 环境：是指对组织绩效起着潜在影响的 外部机构或力量。包括一般环境、任务环境、内 部环境。 1、一般环境---是组织的大环境，包括政治、 法律、经济、科技、社会文化、自然和国际环境 等。在日常的经营中，它的影响却不显著。 2、任务环境---企业的包括顾客、竞争者、同 盟者、供应商、运输部门、中间商与批发商、业 务主管部门、税务财政部门以及企业所在的社区 等要素。对组织有直接的、特殊的和经常性的影 响。 3、内部环境----主要包括所有者、雇员、组织 文化、管理层这几方面。
舜宇企业突破企业家族制窠臼
舜宇企业突破企业家族制窠臼我们公司1984年从8个人、4间房、6万元贷款起家，发展成为国内最大的光学生产企业和国家机电产品出口基地；并被国家科技部认定为国家级重点高新技术企业。
我们生产的光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器如90%以上出口欧美日韩及东南亚等国家，去年企业资产达到4亿元，销售收入3．5亿元，出口交货值兀叫万美元，利税总额8000万元。
不少同行跟我探讨舜宇发展的原因；我认为，作为一个民营企业，自觉地防止和避免家族化的羁绊，建立现代企业制度，是企业迅速发展的重要原因。
十几年来，我们从三方面防止和避免企业形成家族化经营。
防止产权家族化不少民营企业在实行股份制的过程中，出现产权家族化的倾向，我们在实践中着重把握了以下几点第一、企业创始人占有股份要适当。
去年我去香港谈业务，许多香港客商要我说出自己到底占有多少股份。
他们认为，我的股份占得大，企业才靠得住，他们才信得过。
我说，我的股份是多少，你们是意料不到的，但有一个道理可以向你们公开，这就是“钱散人聚、钱聚人散”。
我白手起家办企业，现在企业办得这么大，我要60％、70%的股份，都是可以得到的。
但是，股份都归我，别人都来为我“打工”，谁会诚心诚意为企业出力？如果有报酬更高的企业招聘，他就会离我而去，这就是“钱聚人散”。
我认为，企业的财富是大家共同创造的，利益应为大家共享。
员工的命运和企业联成一体，才能万众一心、风雨同舟，这叫做“钱散人聚”。
我这一说，他们都很赞佩，一起站起来和我碰杯，表示和我好好合作。
第二、股权的占有要明晰，要用股权调动更多人才的积极性。
1994年，舜宇作为宁波建立现代企业制度试点单位，对产权依据员工工龄长短、岗位职责．贡献大小进行配股和量化；1993年底以前进入企业的300多员工都获得一定的股权，去年又把股份全部落实到403名自然人。
由于骨干员工都是企业的股东，在企业的经营活动中身兼双重身份，不仅表现了高度的责任心，而且经营者与骨干员工队伍非常稳定。
东南亚华裔商人对我国大陆投资概况和发展趋势
• 第二，东盟国家政策干预。目前，大多数东
盟国家都在积极扩大内需，为防止金融和外 汇投机，许多国家一直采取较为严厉的外汇 管制措施，对其境内企业的对外投资以及资 金外流保持相当高的警惕性，在资金汇出、 出入境管理、产业转移等方面都有比较严格 的审批程序，客观上对其海外投资必然造成 影响。
• 第三，海外华人问题。东南亚地区是海外华人聚居
• 第三，在华投资多为其国内行业的海外延
伸，如不动产业、金融业、零售业、基础 设施和劳动密集型产业，跨行业投资较少， 延续了海外华人企业家“不熟不做” 延续了海外华人企业家“不熟不做”的特 点。另外，第三产业中的饭店、酒店和住 宅等房地产开发项目，为海外华人企业集 团的强项，据不完全统计，华人企业投资 的项目中，超过40%的投资与房地产开发 的项目中，超过40%的投资与房地产开发 经营有关。
东南亚华裔商人华投资特点 及现况
• 第一，大项目较少。东盟国家在华投资项
目多为劳动密集型加工企业，除泰国正大 集团投资的饲料加工业、马来西亚的郭氏 兄弟集团投资的香格里拉饭店管理业、马 来西亚金狮集团投资的商业零售业和新加 坡的苏州工业园等为数不多的规模较大的 投资外，东南亚国家在华投资多为中小型 项目，投资额在300万美元以下的项目占其 项目，投资额在300万美元以下的项目占其 全部在华投资的70%. 全部在华投资的70%.
东南亚华裔商人在华投资现状
• 在华投资始于上个世纪80年代，起初投资规模很小，1995 在华投资始于上个世纪80年代，起初投资规模很小，1995
年前的全部实际投资额仅为36亿美元，占其对华实际投资 年前的全部实际投资额仅为36亿美元，占其对华实际投资 总额的比重仅为12.2%.1992年我国加速对外开放，对外吸 总额的比重仅为12.2%.1992年我国加速对外开放，对外吸 引力增强，同期东南亚国家开始放松华人访华限制，改善 与中国关系，加上当时东盟老五国（新加坡、马来西亚、 泰国、印尼和菲律宾）自身经济处于高速发展时期，资金 市场上盈余资本较多，对华投资显著增加，1995年对华合 市场上盈余资本较多，对华投资显著增加，1995年对华合 同投资额达到了110.41亿美元的最高纪录。实际投资也呈 同投资额达到了110.41亿美元的最高纪录。实际投资也呈 现出稳定增长，1998年金融危机以前，投资年增幅保持在 现出稳定增长，1998年金融危机以前，投资年增幅保持在 7-20%，1998年东盟对华实际投资最多，为42.23亿美元。 20%，1998年东盟对华实际投资最多，为42.23亿美元。 1998年亚洲金融危机爆发后，东盟整体经济遭受了不同程 1998年亚洲金融危机爆发后，东盟整体经济遭受了不同程 度的打击，经济出现负增长，外汇市场和股市动荡，对外 投资衰退，对华投资自然减少。1999年和2000年相继下降 投资衰退，对华投资自然减少。1999年和2000年相继下降 到32.89亿美元和28.45美元，2001年虽有改善，但受“9？ 32.89亿美元和28.45美元，2001年虽有改善，但受“ 11”事件影响，仅提高到29.84亿美元，2002年则达到32.56 11”事件影响，仅提高到29.84亿美元，2002年则达到32.56 亿美元，占当年我国实际吸收外资总额（527.43亿美元） 亿美元，占当年我国实际吸收外资总额（527.43亿美元） 的6.17%.
家族企业成长的国际比较
家族企业是一种古老而常新的企业形式，广泛存在于我们 的 社会经济生活 中。但把家族企业明确作为一个研究领域，美国大 约是在近４年才开始，欧洲和东南亚国家大约在最近２ 年开始 ， ０ Ｏ 我国大陆学者也是这几年才逐渐关注家族企业的问题 。影响家族 企业成长的最大因素是什么？西方、 日本 、华人 区的家族企业受 “ 家”文化 的影响在哪 ？笔者 从社 会文化 出发 ，对 国外家 族企 业成长 的一般模式和世 界家族企业发展的趋势进行 了探讨。 １ 社会文 化对家族企业成 长的影响 ． 从广义 的角度来 看 ，任何 经济 现象 和行 为都 可 以认 为 是 某种相对 应的文化沉淀的结果 ，各 国家族 企业的发展也必受社 会人 文环 境的约束。从世界范 围来看 ，家族制企业是最早 出现 的企业组 织形式， 由血亲关系联接 的家庭和 生产组织企业从一 开始就存 在着 无法割舍的联系 ，因此 ，家庭 的结构 、地位 、作 用 、家族成 员的伦 理规范、责任义务关 系作 为一个社会 中传统 文化 的一个有 机部分 ，无一例外地对家族 企业的发展有着深刻 的影响，相 当程度上决定 了企业制度 的选择 。 ｌ １西方的 “ ＿ 家”：契约关系与个人主义 的起源 西方关于 “ ”的观念 ，在卢梭 的 《 家 契约论》 中有充分 的 反映，由于契约关系需要双方根据 “ 同意” （ｇ ｅ ｍ ｎ ｓ ａｒ ｅｅ ｔ ）才能 建立 ，这样必须有 个人主义的概念作 为基础 ，契约关系才 能成 立。卢梭哲学的基础就建立于 “ 人是生而 自由的”的前提上，这 种理念成为个人主义的发端，西方个人财产所有制即最能表现西 方社会的这种个人主义 。个人主义盛行的结果是西方社会人与人 交往 时很少有 “ 差序 关系 ”，而是遵循一种 “ 普遍主义 ”的交往
规则 。马克思 ・ 韦伯对 “ ”的传统社会经济关系也进行了论述 家 阅，他认为只有当亲属构成一个正常的 “ 家户 ” （间才能产生各种社会行为，同时他指出家户
韩国和东南亚的家族企业治理模式
韩国和东南亚的家族企业治理模式下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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近 年来 ，随着东南 亚经济 的迅速增长 ，当地企业 集团的形成 代化经营 的理论 ．家族 制经 营是落后 的．保守 的．制约企业发展 和发展 ．经济实 力与经营方式、地位和作用也越来越 引起人们重 的经营模式 但为何华人企 业集团的家族制经营还有其强大的生 视 其中华人企业集 团迅速崛起 ，并在东南亚经济 中 占举足轻重 命 力呢７首先 ．家族制经营有 着灵活迅速的适应和 变化 的能力。 的地位 。东 南亚 华人企业集团的经营管理 方式 ．以家族 制经营 为 家族成 员之 间向心力强 ．比较 容易达成 利益 上的一致 ．因此家族 核心 。经过 几十 年的发展 ，东南亚 华人企业集团的家族 制经 营发 制经营善于抓住机遇 ．迅 速地做 出正确的决策 ．提高 了效率 。重
于 氏族 、乡亲 ．基于共同利益或 目的 ．以特定的组织形态和经营 融资容易导致融 资渠道狭窄 ．影响企业 的发展和扩大 。家族 控制
方式 ，共同从事经济 的活动 。这样 ．就逐渐形成 了华人特色的家 大部分的股票也 增加了企 业在金融 危机 中的风险。再有 ． 业集 企
族制经营模式 ．这也是华人移 民适应当地 客观环境要 求的结果 。
烈的母 国文化 的特征 ． 具有浓厚 的家族观念 ． 重视家庭和家族 、 血 员的优秀人才遇到 家族 关系的藩篱时就 出现人 才选 择上 的制约 。
缘和地缘 而大多数华人企业 集团都是 由家庭或者家族企业发展 另外 ． 家长权威也容易产生个人决策上的独裁 ． 给企业带来风险 ． 起来 的，当企业发展壮大 的时候 ．首先考虑 的就是 自己的家族和 缺乏科学性和民主性。还有 在企 业集团的融资方面 ．企业集 团 姻亲成员。所谓 家族经营 ．就 是由这一个 团体 为主体 ． 大后及 内部贷款 ． 扩 华人网络关系贷款 ． 与政府 的特殊 关系贷款等 关系型
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奎 东南亚华人企业集团与家族制 经营
一王冬梅 上海大学文学 院
【 摘 要］近年来，随着东南亚经 济的迅速 发展 ，东南亚华人企业集 团迅速崛起 ，其经营方式以 家族 制经营为核 ・ 家 。 族制经营有 自身的优点和缺 陷， 几十年来 东南亚华人 企业集团对家族制经营也进行 了多方 面的改革和探索 ， 近 在传 统的家族 制经营的基础上吸 收 了很 多现代化企业的管理 经验 ，正在寻找一 条适合 家族企业本身发展 的道路 。 ［ 关键词］东南亚华人 企业集团 家族制经营 家族 企业
的现代化管理模式。
一ห้องสมุดไป่ตู้
国的政策不 同和相对狭窄 的融资环境 ．华人企业集团容易形成集
、
东南亚华人企业集团与家族制经营的形成
团内部融 资 ， 往往通过投 资、收购和兴建银行来解决 内部融资 问
一
般认 为 ．东南亚华人企业 集团 ．就是指在东南亚当地形成 题 ．这样就有利于家族 对企业的控 制和影响 ．也使华人企业集 团
“ 商场 现 代化 》２０ 年 ２月 （ 旬刊 ） 总第 ４ ３ ０７ 上 ９ 期
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生了很 大的变化。经过 多方面的改革和探 索 ，东南亚华人企业 集 要的决定甚 至可 以由一个人做 出。家族制经营在决策 的形成上高
团在传统上的家族 制经营的基础 上吸收 了很 多现代化企业 管理经 效率 的优越 性也正是企业经营所必须的 。其 次 ，在企业集团内部
验 ．或者能够找到一种让家族 企业走向专业化 的、适合本 身发展 融 资方面 ，家族 制经营也有利于 家族控 制和 影响。由于东南亚各
和发展起来 的 ．由华人资本家或其 家族所有 为主的核心企 业及其 走向多元化经营 。再次 ． 家族制经营可 以利用华人网络关系共 同 若干相关企业所组成的企业群体 。 华人企 业往往 由家庭 （ 或家族 ） 发展。华人社会 向来重视血缘 、地缘 ．华人经营 网络有利于华人 企业起步 ，发展到一定阶段后 ，变成 由家族或者家族 与合伙人控 企 业集团的资金利用和 向多元化方 向发展 。比如郭鹤年企业集 团 制的股份公司 ．在通过控股等方式将母 公司与子公 司 关联公 司 和林绍良企业集 团就相互协作 ，形成 了多边 的网络 。 组织起来 ．形成一个多元化经 营的企业群体 。 但是 ．家族制经 营也有难 以避免 的弱点和改革 的必要性 。东 虽然近 年来东南亚华人企业集团逐渐规模化 ．国际化 ，但 是 南亚华人企 业集 团的核心经营方式是家族制经营 ．这 与华人的家 仍ｌ 保留了浓厚 的家族制经营的色彩 ， １ ３ 企业集 团的所有权和经 营 庭本位 主义的传统 有很大 关系。华人社会历来重视家庭 ．为子孙 权由家族 支配 ， 核心企业 以及子公 司的领导层和决策层仍然多由 后代创立家业 ， 使家族世代兴旺是华人的信 念。因此 华人企业集 家族或者 家族姻亲担任 家族拥有集团内的多数股份 ，不愿意让 团内部 的领导层和决策层的重要职位都是家族成 员担任 。家长权 外人 参与或控制。 威“ 子承父业 ” 是华人企业集 团治理模式 的重要特点 。 ．“ 、 这种 方 华人企业集 团家族制经营的形成有传统 文化上 的因素 。传统 式就容易产生人 才上 的制约 和断层 。企业 的不 断发展 和扩 大需要 上 ．中国人历 来重视家族和亲缘关系 ．东南亚的华人移民带有强 越来越多的专业化人 才 ，光靠家族成员是远远不够的 非家族成
二 ．家族制经营的利弊分析
团在吸引外部投资方面 ．家族 制经 营在 治理 结构上也 存在很大缺 陷 。家族 制经营信息不够透 明 ． 容易产生财务 问题 ．“ 呆坏账 的
东 南亚华人企业集团的家族 制经营有其 明显 的优点 。按照现 存在比较普遍 对投 资者 的保护机 制不健全 ，这些都 影响了投 资