管理无处不在之员工篇
班组安全管理原则
班组安全管理原则班组是企业生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产第一线的班组来进行，才能有效地控制、减少事故的发生。
特别是班组的安全管理，要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工艺比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言的特点，实行有效的管理。
管理应坚持以下原则：（1）目的性原则。
班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障员工的安全和健康，保证生产正常进行。
“安全第一”是企业的生产方针，是提高企业经济效益的基础性工作。
因此，班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化，将安全管理过过程措施与班组实际相结合，以便有的放矢地实行动态管（2）民主性原则。
通过在班组内实行民主管理，充分调动每名员工的积极性，使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全建设献计献策。
民主性原则还体现为以人为本，注重人力资源的开发和利用。
第一，按照班组的组织结构和岗位设置，为各岗位配备称职的人员，实现人才合理配置，获得最佳效能；第二，要变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管理，为班组成员营造一个能发挥创造力的环境；第三，培训和发掘每一个班组成员的才干，使其更好地完成工作，在班组不断发展的同时，使员工个人也得到发展。
(3)闭环化原则。
闭环管理主要指安全目标管理闭环、安全质量管理闭环、安全隐患治理闭环、“三违”行为查处闭环、安全事故处理闭环。
基于不同的管理内容，有序开展调查研究、计划部署、组织实施、验收考核、奖罚处理、信息反馈，实施闭环管理，实现持续改进。
(4)规范性原则。
班组安全管理规范化主要是建立规范化的安全管理运行机制，制定和完善各种安全生产管理制度、安全技术规范、操作程序和动作标准。
在此基础上，实现安全生产化、现场标准化和管理标准化。
(5)精细化原则。
安全管理要做到“无处不在、无时不有”。
千里长堤，毁于蚁穴。
安全管理既要着眼全局，突出重点，防范重大事故发生，又要重视细节，不放过细小隐患。
优秀员工的自我管理(完整版)PPT
学习公约
课程要求
手机调整 全情投入 随时互动
目录
第一部分：积极主动的心态 第二部分：情绪与压力管理 第三部分：高效的时间管理 第四部分：问题分析与解决 第五部分：人际风格与沟通
成功= 思维方式×热情×能力
高 第五级需求
级 需
求 第四级需求
自我实现的需求 尊重的需求
第三级需求
持续学习
? 学习是前进的马达
—比昨天更进一步，不断提升你的价值 —让学习成为一种生活习惯 —经验是负债，学习是资产 —有效的学习方法
舒适区原理
舒适区： 是指人们 习惯的一些 心理模式 ，如果 人们的行为超出了这些模式，就会感到不安全、焦 虑，甚至恐惧或是行为上的 不适应。
走出你的舒适地带
穿越
舒适地带
? 强者让思维控制情绪，弱者用情绪控制思维 ? 任何困难和挫折都蕴藏着新的机会 ? 事件是中立的，只是你对事物的看法和角度
情绪ABC理论
判断导致信念；信念导致情绪；情绪导致困扰
事件A
信念B1 信念B2
结果C1 结果C2
选择的力量
刺激
自觉
回应
选 择 的 自 由
想像力
良知
独立意志
关注影响圈
积极主动 的焦点
支持
? 良好沟通能获 得他人的鼎力 相助
沟通是组织发展的润滑剂
效能
? 高效沟通能提 高管理效能
协作
? 高效沟通能增 强团队协作
状态
? 高效沟通能保 持团队积极工 作状态
什么是高效沟通
为了设定的目标，把信息， 思想和情感在个人或群体间传 递，达成共同协议并行动的过程。
沟通过程及障碍
编码
管理者管理心得参考5篇
管理者管理心得参考5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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提质提效的管理小故事
提质提效的管理小故事（实用版3篇）篇1 目录1.引言：管理的重要性2.故事一：提高工作效率的方法3.故事二：提升质量的方法4.故事三：管理小故事的启示5.结论：提质提效的管理实践篇1正文在现代社会，管理无处不在，它涉及到企业、政府和个人生活的方方面面。
有效的管理能帮助我们提高工作效率，提升工作质量，实现个人和企业的快速发展。
下面，我将通过三个小故事来分享一些提质提效的管理经验。
故事一讲述了一位公司经理如何提高员工的工作效率。
这位经理注意到，员工们经常花很多时间在查找文件和资料上，于是他决定引入一套高效的文件管理系统。
通过分类整理和电子化存储，员工们可以迅速找到所需的文件，从而节省了大量时间。
这个例子告诉我们，优化工作流程和提高工具效率是提高工作效率的重要途径。
故事二关注的是质量问题。
一个生产厂家由于产品质量不稳定，导致客户投诉不断。
为了解决这个问题，厂家请来了一位质量管理专家。
专家经过调查发现，问题出在生产过程中的一些细节没有得到充分关注。
于是，专家提出了一套严格的质量控制体系，并要求员工在生产过程中严格执行。
通过这些改进，产品质量得到了显著提升。
这个故事告诉我们，注重细节和严格执行质量控制标准是提升质量的关键。
故事三讲述了一位项目经理如何通过有效管理，使得项目顺利完成。
这位经理在项目开始时就制定了详细的计划，并确保每个阶段的任务都能按时完成。
在项目执行过程中，他定期与团队成员沟通，了解他们的困难和需求，并及时提供帮助。
通过这些努力，项目最终提前完成，且质量得到了客户的好评。
这个故事告诉我们，良好的沟通和计划执行能力对于项目管理至关重要。
通过以上三个小故事，我们可以得出一些提质提效的管理启示：优化工作流程，提高工具效率，注重细节和严格执行质量控制标准，良好的沟通和计划执行能力。
篇2 目录1.引言：提质提效的管理对于企业和组织的重要性2.故事一：通过优化流程提高工作效率3.故事二：激励员工提升质量4.故事三：利用科技手段实现提质提效5.总结：提质提效管理的启示篇2正文在当今竞争激烈的市场环境中，企业和组织要想取得成功，必须注重提高质量和效率。
如何管理好员工的方法
如何管理好员工的方法如何管理好员工的方法如何管理好员工的方法篇1——简介管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行。
作为一个领导者，应该充分考虑到自身和员工的特点，具体问题具体分析，灵活多变才能管理好员工。
下面说一下管理好员工的方法。
——详细知识一作为领导要以身作则。
要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。
比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。
二建立完善的奖惩制度。
员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。
工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。
应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
三按时发放工资、奖金福利等。
要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的.。
这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。
四该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。
这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。
这样员工只会不情愿的听你的调遣。
而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。
当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。
这样员工会心服口服，比较好管理了。
五多进行人性化的管理。
现在的人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。
作为领导，管理员工时要考虑到这一点。
多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。
定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。
让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。
六要相信员工。
信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。
管理员工技巧范文
管理员工技巧范文作为一名管理员，你需要具备良好的管理技巧来帮助你有效地管理和领导你的团队。
以下是一些建议，可以帮助你成为一名出色的管理员。
1.沟通能力：良好的沟通能力是成为一名出色管理员的关键。
你应该能够清晰地表达自己的想法和指示，并聆听员工的反馈和意见。
有效的沟通可以减少误解和冲突，并增进团队的合作和协作。
2.领导能力：作为一名管理员，你应该能够有效地领导你的团队。
这包括制定明确的目标和方向，激励员工为实现这些目标而努力，并提供必要的支持和资源。
你应该能够鼓励员工发挥他们的潜力，并提供指导和反馈来帮助他们进步。
3.时间管理：时间管理是一项重要的技能，可以帮助你更有效地组织和管理工作。
设置优先级，制定计划，并分配时间来完成任务和项目。
遵守时间表并避免拖延是提高生产力和效率的关键。
4.决策能力：作为管理员，你需要经常做出决策。
你应该能够收集和分析信息，并权衡不同的选项和风险。
做出明智的决策需要深思熟虑和冷静的头脑，同时也要考虑到团队和组织的利益。
5.团队建设：建设高效的团队是凸显管理员价值的重要方面之一、通过建立合作关系、促进团队精神和提供培训和发展机会，你可以帮助员工发展他们的技能并实现团队目标。
6.积极面对变革：作为管理员，你需要能够适应和引导变革。
学会适应新的工作方式和技术，并帮助员工适应变化和解决问题。
你应该能够积极面对挑战，并提供支持和鼓励。
7.学习能力：不断学习和发展是成为一名出色的管理员的必备技能之一、保持对新知识和技能的求知欲，并不断提升自己的能力。
参加培训课程、阅读相关书籍和论文，并与同行交流经验和最佳实践。
8.管理冲突：处理冲突是管理员工作中常见的挑战之一、你需要具备解决冲突的技巧，包括聆听双方的观点、寻找共同点和寻求妥协的方法。
通过有效的冲突管理，你可以帮助员工解决问题并保持团队的和谐。
9.创新能力：创新能力有助于提高工作效率和团队绩效。
鼓励员工提出新的观点和想法，并提供平台来实现创新。
人本管理—企业与员工的共赢之路
人本管理—企业与员工的共赢之路2014-07-05芯烨科技很多人说到人力资源，可能第一想象就是人员招聘，然而现代人力资源是将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。
而对于员工来说，不仅是安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯规划，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，量才使用，人尽其才。
事实上芯烨就是这样做的，芯烨的企业文化也就是这样体现的，公司为员工提供的不仅是一个职位，更是一份事业。
因为芯烨始终把公司的员工作为最大的财富，让员工与公司共同成长，为员工提供实现理想的平台，使员工在芯烨这个大家庭能感觉到家的温暖以及作为公司一份子应尽的责任。
公司不断加强人才的引进，除对外网络、媒体、校园、各类招聘会外，更注重打造内部人才晋升机制，充分贯彻、执行、彰显芯烨公司以人为本的用人理念，具体表现为：定期晋升、不定期晋升（包含内部招聘）、破格晋升三种形式，拓宽晋升渠道，使员工的工作更有目标性，让员工在成长与进步到一定阶段后，能够找准下一步的位置，使大家看到希望，并感觉有付出就会有收获，有能力就有平台，有担当就有晋升机会。
公司为了激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质，也使各级管理者通过对下属在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应绩效考核方式的调整，由季度的考核调整为月度考核，同时，公司薪酬政策将原来的职务工资划分成12个等级标准进行激励，当然这种薪酬制度也可以根据具体情况采取有区别的薪酬管理方法，对于表现比较好、业绩比较高、能力比较强的员工给予高薪酬，这样可以很大的激励员工，调动员工的积极性与主动性，为企业创造更多的价值。
这些制度的不断完善，主要是为了增强组织的运营效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。
2014年公司成立了学习和纪律两大体系组，为提升公司整体的专业技能，让所有芯烨人找准学习方向，挖掘公司各部门的人才；为营造积极向上的工作氛围，提高纪律意识，打造特有的专业企业形象的成果而奋斗。
如何在团队中倡导员工的自我管理能力,提高工作效率
如何在团队中倡导员工的自我管理能力，提高工作效率
在当今竞争激烈的时代，团队的工作效率直接关系到整个企业的竞争力。
如何
有效管理团队，提高员工的自我管理能力，成为了管理者面临的重要课题。
本文将探讨如何在团队中倡导员工的自我管理能力，帮助提高工作效率。
1.设立明确的目标
首先，团队中的每个成员都应该清楚了解团队的目标和各自任务，明确分工，
避免重复劳动。
每个成员要明确自己的工作目标和责任，确保工作有条不紊地开展。
2.建立有效的沟通机制
沟通是团队合作中至关重要的环节。
建立起开放、直接、及时的沟通机制，遇
到问题及时沟通解决，减少误解和冲突，提高团队的协同效率。
3.鼓励员工自我管理
管理者要鼓励员工自我管理，培养他们的目标设定、计划安排、时间管理和问
题解决能力。
可以通过提供培训、指导、激励等手段，帮助员工自我激励，主动掌握工作节奏和方向。
4.定期评估和反馈
定期对团队成员的工作进行评估，给予积极的反馈和建设性的指导。
及时发现
问题并进行纠正，帮助员工不断改进自己的管理能力和工作效率。
结语
团队的成功离不开员工个人的自我管理能力，只有每个团队成员都能够自律自
觉地管理好自己的工作，整个团队的工作效率才得以提高。
管理者要给予足够的关注和支持，引导员工发挥潜力，共同实现团队目标。
希望以上分享能够给您带来启发，有助于提升团队的整体工作效率。
希望您也
能够在实践中尝试和总结出更适合自己团队的管理方法。
员工管理技巧范文
员工管理技巧范文员工管理是企业管理的重要组成部分，成功的员工管理不仅可以提高团队的效率和生产力，还能够增强员工的工作积极性和满意度。
在员工管理方面，领导者需要掌握一些关键的技巧和方法，以确保团队的顺利运作和发展。
以下是一些员工管理的技巧，希望对领导者能够有所帮助。
1.激励员工：激励是员工管理的核心之一，激励能够帮助员工保持积极性和动力，提高工作绩效。
领导者可以通过奖励、赞扬、晋升等方式来激励员工，让他们感受到自己的价值和贡献。
2.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是团队合作和协调的基础，领导者要与员工保持密切的沟通，包括倾听员工的意见和建议，及时解决问题和困难。
同时，领导者还需要清晰地传达工作目标和期望，让员工明确自己的任务和责任。
3.制定明确的工作目标：制定明确的工作目标是员工管理的重要一环，领导者应该与员工一起制定具体可衡量的目标，让员工清楚自己的任务和要求，并且能够具体地评估自己的绩效。
4.培训和发展员工：员工的培训和发展是组织持续发展的重要保障，领导者应该根据员工的实际需求和发展方向，为员工提供专业技能培训和发展机会，让员工不断提升自身的能力和绩效。
5.管理冲突和问题：在团队管理中，难免会出现员工之间的冲突和问题，领导者需要及时发现和解决这些问题，保持团队的和谐氛围。
领导者还需要处理好与员工之间的关系，保持开放和透明的沟通，避免产生矛盾和误解。
7.关注员工的工作生活平衡：员工的工作生活平衡对于员工的健康和工作效率都非常重要，领导者应该关注员工的身心健康，提供必要的支持和帮助，帮助员工平衡好工作和生活。
8.赋予员工自主权和自由度：给员工一定的自主权和自由度可以激发员工的创造力和想象力，增强员工的责任感和归属感。
领导者可以适当放权，让员工自主地决策和执行工作，同时给予适当的指导和支持。
9.建立良好的团队氛围：良好的团队氛围是团队发展和合作的重要基础，领导者应该营造一个积极向上、互相尊重和信任的团队氛围，让员工能够充分发挥自己的能力和潜力。
管理无处不在
管理,无处不在,无时不在楚汉相争，刘邦以弱胜强。
平定天下后他说自己取胜的原因——“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮草，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三人皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。
项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。
”即使一个才智出众的人，也无法胜任所有的事情，所以惟有知人善任的管理者，才有可能完成超过自己能力的伟大事业。
管理，管事理人，通过他人的努力来达到目标。
管理的本质就是管理者通过他人并使他人同自己一起实现组织目标。
如果一个管理者把大多数时间和精力都用于从事具体作业，或者把所有权力都集中到自己手上，那他就不是一个称职的管理者。
例如被刘备三顾茅庐的卧龙——诸葛亮。
他却为智慧的化身，并且非常勤政，连他自己都说：鞠躬尽瘁，死而后已。
但是，他也有个缺点，就是事必躬亲，不相信别人。
诸葛亮的确有才，但他只能做个最优秀的军师，出谋划策，绝对不会成为一个好的管理者。
在管理中，一个管理者比起他的计划，组织，领导，控制，创新，管理道德和社会责任更为重要。
安达信曾经是世界五大会计师事务所之一，它在同行中第一个创建企业竞争力评价体系，第一个引入咨询概念，第一个运用商务计算机和数据库。
但由于他为了安然公司的2700万美元的咨询费而做假账的老底被揭穿，这块具有90年历史的金子招牌轰然倒地。
同理，震惊全国的三鹿集团又何尝不是因为信任危机而陨落。
种种都说明，管理者的道德沦丧会使企业失去信誉，由强变弱，由盛转衰。
在我们的生活中常常面临两难的选择，究竟最后何去何从，管理道德和社会责任以及利益该怎样调和这都需要一个高明的管理者去协调。
类似的在我们的自我管理中，及其简单的例子。
我们考试是否作弊，对自己负责还是自欺欺人这也是我们普遍面临的问题。
任何一位管理者如果想做出一个明智的决策，了解环境，分析环境是一个重要前提。
这是发生在20世纪90年代的一件小事。
一位彬彬有礼的日本人以学习英语为名跑到一个美国人家庭里居住。
企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文
企业管理员工励志文章精选6篇_有效的企业管理励志美文----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。
您的努力学习是为了更美好的未来！企业管理员工励志文章篇一：联想人力资源管理经验当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。
30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。
从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。
而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准?分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的?联想选人看“三心”在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。
对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。
随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”----好奇心、同理心、决心。
好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。
通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。
同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标准。
互联网思维最本质的就是客户思维。
有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。
决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。
联想式人才培养两大秘诀联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。
哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。
这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习，比如上级对你的辅导;最后大概有10%来自课堂学习。
“四项举措”抓实抓牢队伍安全管理工作
“四项举措”抓实抓牢队伍安全管理工作为了加强队伍安全管理工作，提高组织的安全生产水平，我们需要采取以下四项举措来抓实抓牢队伍安全管理工作。
第一，建立健全安全责任体系。
要明确安全责任的主体和边界，明确各级管理人员的安全生产职责，并建立相应的激励和约束机制。
同时，要加强领导干部对安全生产工作的重视程度，落实安全生产目标责任制，确保每个人都对自己的行为负责，从上到下形成安全意识的育种。
第二，完善安全培训体系。
要根据各岗位的特点和安全风险，开展针对性的培训，强化员工的安全意识和技能。
对新入职人员要进行系统的入职培训，并定期进行岗前和在职培训，提高员工的基本安全素质。
此外，还要鼓励员工参加相关的安全培训和学习，提高他们的安全意识和应急能力。
第三，加强安全检查和监督。
要建立定期的安全检查制度，对各个环节进行全面检查，及时发现和排除各类安全隐患。
同时，加强对员工的安全监督和问责，对于违规行为要及时处理和纠正，确保安全规章制度的贯彻执行。
另外，要加强对设备设施的维护和保养，确保其安全可靠的运行。
第四，加强应急预案和演练。
要制定完善的应急预案，明确各岗位的应急职责和行动流程。
定期组织应急演练，增强员工应对突发事件的能力。
同时，要加强与相关部门的联动和协调，共同应对突发事件，确保各类安全风险的防控措施得以有效实施。
通过以上四项举措的实施，我们能够更加有效地抓实抓牢队伍安全管理工作，提高组织的安全生产水平，为员工的身体健康和财产安全提供可靠的保障。
同时，也能够提高公司的竞争力和形象，增强员工的安全意识和责任意识，营造良好的安全生产氛围。
随着社会的发展和竞争的加剧，安全管理工作对组织的重要性不言而喻。
只有加强队伍安全管理，确保组织的安全生产水平，才能有效地避免人身伤害和财产损失，并提升组织的整体竞争力。
第一项举措是建立健全安全责任体系。
队伍安全管理工作首先要明确责任主体，将安全责任落实到各级管理人员。
从高层领导到基层管理人员，每个人都要对自己分管领域的安全工作负责。
强化管理落实责任的心得体会
强化管理落实责任的心得体会强化管理落实责任的心得体会（通用6篇）当我们经过反思，有了新的启发时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样有利于我们不断提升自我。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是店铺收集整理的强化管理落实责任的心得体会，希望能够帮助到大家。
强化管理落实责任的心得体会篇1过去我一直这样认为，工作就是做完自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。
虽然上班下班忙忙碌碌，但找不到多少不平凡的业绩。
读了《责任胜于能力》这本书，使我受益非浅，此书运用了通俗易懂的语言，求真务实精神，其深刻的内涵，通过浅显易懂的道理，有很强的说服力，阐明了责任直接决定事物的成败，也让我对“责任”二字有了更深刻的了解。
“责任”从大道理说，就是最基本的职业精神，从小的来说即一个人做事的基本准则。
只有负责任的人，才有资格成为优秀团队中的一员；缺乏责任心的人，也就没有了发挥才能的舞台，是成就不了事业的。
一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。
人的一生必须承担着各种各样的责任，社会的、家庭的、工作的、朋友的等等。
对于自己应承担的责任要勇于承担，放弃自己应承担的责任时，就等于放弃了生活，也将被生活所放弃。
责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，能力。
责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定你的工作成绩，正如书中所说的“假如你热爱工作，那你的生活就是天堂，假如你讨厌工作，那你的生活就是地狱”。
我们在工作中，就是要清醒、明确的认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，克服困难完成工作，认识、了解到自己的责任，清楚自己的职责，并承担起自己所在工作岗位的责任，那么工作就由压迫式、被动，转化为积极主动，并从中享受工作乐趣，取得成绩后的快乐。
有些事情并不是需要很费力才能完成的。
做与不做之间的差距就在于——责任。
简单的说，按时上班准时开会等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。
[员工的责任与担当]员工的责任
![[员工的责任与担当]员工的责任](https://img.taocdn.com/s3/m/ee5383250622192e453610661ed9ad51f01d5417.png)
[员工的责任与担当]员工的责任员工的责任篇(一):企业员工责任心演讲稿（优秀篇）应届毕业生网提醒您，演讲时一定要注意：普通话标准，声音自信响亮，注意语句的顿挫，反问互动。
各位领导、各位评委，各位同事：大家好!今天我演讲的题目是：我们的责任心是企业远航的风帆。
岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心。
让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。
公司从最初的1万元起家、举步维艰的境地，负重奋进、风雨兼程走到了今天硕果累累的辉煌，我骄傲我能参与企业这艘激流勇进的航船扬帆远行的过程。
俗话说“好水酿好酒，好土塑好壶，好的环境造就好的人才”，你看那绿水环绕、碧草青青的职工住宅小区;你看那气势恢宏、富丽堂煌的综合办公楼;我们怎能不努力工作看一看公司为我们造就的优美的工作生活环境，想一想公司求生存奉行的“公司靠我发展，我靠公司生存”的科学理念，我们怎能不尽职尽责顾炎武说“天下兴亡，匹夫有责”，我要说的是：企业兴衰，人人有责。
企业的兴亡，每位员工都有不可推卸的责任，责任心提高了，企业执行力才会提高，管理效率才会提高，企业兴盛才能指日可待。
也许长年累月的工作已让我们缺少了激情，但既然选择了这个岗位，我们就要记住自己的责任和使命。
何谓责任心我认为“责任心”就是“责任感”，就是自觉地把份内的事做好。
员工靠企业生存，企业靠员工发展。
企业的发展要靠先进的技术和科学的管理，更要靠员工高度的责任心。
责任心是爱岗敬业的精神，是一年如一日的工作习惯。
每一个岗位都是一片充满生命力的土地，但不同的种子开出的必然是不同的花结出的必然是不同的果。
只要我们怀着责任心认真做好每一件事，那么在任何岗位上，我们都会收获事业的春天!一个有责任心的人，他懂得珍惜来之不易的工作机会，懂得兢兢业业任劳任怨是自己的职责，懂得把平凡的工作重复一千遍一万遍做好就是不平凡的道理。
管理的常识读书心得
管理的常识读书心得现代管理学之父德鲁克对管理的定义——管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
你知道管理的常识读书心得是什么吗?接下来就是店铺为大家整理的关于管理的常识读书心得，供大家阅读!管理的常识读书心得篇1公司发了本《管理的常识》给经理人。
读此书，以第二种方式。
自己对管理这个话题有自己见解。
虽然通过项目实施灌输给客户，能让客户接受。
但依然希望通过不断的学习加以改善(谈不上完善)。
《管理的常识》包括了7个主题，第一个是“什么是管理”。
本文的心得，针对这个主题。
管理到底是管人还是管事?作者的答案是：管理是“管事”而不是“管人”。
她以海尔售后管理为例，海尔的星级服务就是“三个一”(一双拖鞋、一块抹布、一张地毯) 可能有人对此有异议，觉得管理者如果管事，会沉浸在琐事中。
我认可作者的观点，我们也可以把它看作：管理既不是管人，也不是管事，而是管“人做事的方式”。
海尔的“三个一”，就是售后做事的方式。
之所以有些管理着被琐事所累，因为他们管的不是“做事的方式”，而是“做事的后果”或“具体事务”。
作者谈到管理对绩效负责，非常认同。
我们很多项目团队，做得很累，但是没有客户认可的成果出来。
项目迟迟无法关闭。
我对这类项目的项目经理非常不满。
做的东西客户不认可;客户不认可，项目无法推进;项目无法推进，公司无法收款。
你不要说自己有多辛苦。
宁可你偷懒在家，不鸣则已一鸣惊人。
也胜过天天泡客户现场，蹭客户的午饭，占客户的网络带宽。
世上最可怕的是勤奋的笨蛋，而且他的勤奋只在体力上，脑袋还是懒得很。
作者谈到选材，在“德”和“材”之间的取舍。
德才兼备的人，是可遇不可求的。
作者对于这二者的取舍，观点比较矛盾。
一方面，说“才干才产生绩效，品德需要转化为才干才会产生绩效”。
另一方面，谈到在招聘人员时，首先考虑品德，提拔人员时，也需要首先考量他的品德。
以此观点，我感觉作者是让才干的人去做事，好处却都让给了有品德的人。
学习如何管理员工完整篇.doc
学习如何管理员工1管理人员学习的一些要点鼓舞员工士气五个主要来源1、薪酬结构的合理性、公平性和竞争性；2、员工所感受到的尊重和心理满足；3、轻松、乐于分享的人际关系，简单的、和睦的团队文化；4、个人目标的达成度，并享受到达成目标的愉悦；5、从工作中获得快乐，互相鼓励、让企业成为一个家。
员工认为在工作中最重要的前10位1、职业生涯提升；2、基本薪酬；3、储蓄计划；4、工作类型；5、培训机会；6、为一家受人尊敬的企业工作；7、医疗保险；8、保健计划；9、奖金或其他激励10、短期休假。
带新工人五步骤第一步：团队融合。
首先让团队内部的同事相互交流与结认，相互了解彼此的个性与爱好，相互了解对方的背景与禁忌，相互了解双方的共同点。
大家相互协助起来，就没有隔阂，就变得容易沟通交流，而不会因为陌生导致不能相互理解。
课堂培训会、报告会、座谈会、户外拓展都是不错的方式。
第二步：塑造文化。
团队文化是团队内部成员行为做事的标准，当企业规章制度不能够规范到的地方，团队文化往往起到关键的作用。
团队文化塑造又是与团队主管息息相关的，可以说，团队主管是什么样的行为作风，团队文化就是什么样的行为作风。
第三步：正确地做事。
经过以上两步的熏陶，团队成员已经会“正确地做事”，下一步就是“正确地做事”。
让团队成中“正确地做事”需要的就是绩效考核。
考核一定要尽量量化，再量化，无法量化的指标往往会让团队内成员心中怀疑以至于不满意，伤害严重的往往会导致团队成员离职。
第四步：相互竞争。
竞争无处不在，不仅仅在公司产品之间，而且在团队内部，也必不可少。
虽然团队成员对内部竞争有很大的抵触心理，但是，内部竞争是团队进步最大的动力。
第五步：心得交流。
心得交流的内容需要包括以下几个方面：工作总结心得，下一步工作规划，遇到什么困难，需要提供什么协助等。
这几个方面可以让内部员工有一个信息反馈的机制，而不是说自己的将各种怨言与不满埋在心里，导致做事情无法按照正常心态去做，导致影响整个团队的绩效。
5S管理如何培养员工的自我管理能力
5S管理如何培养员工的自我管理能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要保持高效运作和持续发展，不仅需要先进的技术和设备，更需要一支具备高度自我管理能力的员工队伍。
5S 管理作为一种有效的现场管理方法，不仅能够改善工作环境、提高工作效率，还能在潜移默化中培养员工的自我管理能力。
一、5S 管理的基本概念5S 管理起源于日本，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。
整理，就是区分必需品和非必需品，将不需要的物品清除出工作场所，只保留必要的物品。
整顿，是对整理后留下的必需品进行合理的定位、定量和标识，使物品易于寻找和取用。
清扫，意味着清除工作场所内的灰尘、油污、垃圾等，保持环境的干净整洁。
清洁，是将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，维持其成果。
素养，则是要求员工养成遵守规章制度、保持良好工作习惯的自觉性。
二、5S 管理对员工自我管理能力的培养1、培养员工的规划和组织能力在 5S 管理的实施过程中，员工需要对工作场所的物品进行整理和整顿。
这就要求他们对物品的重要性和使用频率有清晰的认识，并进行合理的分类和摆放。
通过这样的实践，员工逐渐学会如何规划和组织自己的工作空间，进而将这种能力应用到工作任务的安排和时间管理上。
他们能够更加有条不紊地开展工作，提高工作效率。
2、增强员工的责任心5S 管理强调每个人都要对自己的工作区域负责。
员工需要保持自己工作区域的整洁、有序，并遵守相关的规章制度。
当员工意识到自己的行为直接影响到工作环境的质量和工作效率时，他们会更加认真地对待自己的工作，增强责任心。
这种责任心的培养不仅仅局限于工作场所，还会延伸到他们生活的其他方面，使他们成为更有担当的人。
3、提高员工的自律性5S 管理要求员工养成良好的工作习惯，如按时清扫、遵守物品摆放规则等。
这些看似简单的要求，实际上需要员工具备较强的自律性。
在长期的坚持中，员工逐渐克服自身的惰性和随意性，形成自律的习惯。
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管理无处不在之员工篇
员工是企业根源，抓牢根源企业才能生存发展；员工是企业的基石，打好基石企业才能稳固发展。
所以企业管理者都希望能够管理好每个员工，发挥员工最大的作用，为企业创造更多的价值。
企业管理者可以通过以下方式管理好员工。
一是工作报告管理。
员工把工作情况以工作报告的记录下来，及时提交。
管理者可以随时查看员工的工作报告，了解员工的工作状态。
通过工作报告，还可以合理分配员工工作任务、量化员工工作目标。
二是简化办公流程。
各种办公流程，如请假、出差、外出、费用报销等均可在线发起，在线审批。
避免员工花大量时间奔波在各个部门之间，找相关人员签字、盖章。
可以把更多的时间和精力花在工作上面。
三是透明工作氛围。
管理者可通过电脑、手机等随时查看公司管理信息，流程随时审批。
工作责任到人，且办公记录详尽，实现透明的工作环境，再也不会出现责任推诿现象。
四是待办提醒功能。
还没有处理的各种文件会醒目提醒，可以帮助员工及时查看办理，避免忘记或错过处理期限。
五是进行员工关怀。
可设置员工生日提醒，对员工及时进行关怀，增进员工间的交流，增强员工凝聚力，实现企业人性化管理。
员工转正、合同到期自动提醒待办，提高人事管理效率。
让员工感到公平、温馨，产生积极地工作态度，会把更多的时间花在工作上。
六是建立良好关系。
管理者和员工之间，员工和员工之间，通过IM即时通讯，电话会议，等方式进行办公沟通和交流，实现快速沟通，高效办公。
同时加强沟通和交流，建立良好的工作关系，创造和谐的工作氛围，使员工愿意把工作做得更好。
上面提到的管理员工的方法在e掌管（功能实用、操作简单的管理软件）中都可实现。
e掌管（）还有更多实用功能，让管理无处不在，轻松管理好员工，加快企业发展速度！。