思维导图项目人员通用模板
项目计划书思维导图
项目计划书思维导图目录：1. 项目背景2. 项目目标3. 项目计划4. 风险和挑战5. 团队合作与管理6. 成果评估与总结7. 项目展望1. 项目背景作为一名优秀的文章写作家，了解项目背景对于开展写作工作至关重要。
本项目旨在帮助文章写作家提升写作技巧，提供有效的指导和实践机会。
2. 项目目标- 提高文章写作技巧：通过培训和实践，提高文章写作家的写作水平。
- 拓展写作领域：开拓文章写作家的创作思路，涉猎更广泛的主题。
- 增加文章影响力：通过优秀作品的发布和推广，提升文章写作家的知名度和影响力。
3. 项目计划- 培训阶段：举办一系列写作培训，包括文章结构、语言运用等方面的讲座和训练。
- 实践阶段：组织写作活动，鼓励文章写作家运用所学技巧，创作优秀作品。
- 评估与反馈：定期评估参与者的写作作品，提供针对性的反馈和指导。
4. 风险和挑战- 缺乏灵感：部分写作家可能在创作过程中遭遇创意枯竭的困扰，需要提供灵感激励的方法和技巧。
- 时间管理困难：一些写作家可能在时间安排上存在挑战，需要帮助他们合理规划时间，提高效率。
5. 团队合作与管理为了保障团队的协作和项目的顺利进行，需要设立项目经理和团队成员，明确每个人的职责和任务，及时沟通和协调团队中的问题。
6. 成果评估与总结定期组织评估活动，通过对写作作品的评价，总结出优点和不足，并提供改进建议，以便文章写作家不断提升自己的写作水平。
7. 项目展望本项目的最终目标是培养出更多优秀的文章写作家，为读者提供高质量的文章，同时，通过培训和实践，激发更多人对写作的兴趣，推动文章写作事业的发展。
思维导图表格式
思维导图表格式
思维导图通常使用树状图的形式来表达思维的关联和层次关系。
以下是一种常见的思维导图表格式：
1. 核心主题或中心节点：将中心思想写在画布的中心位置，可以使用一个大的圆形节点或方形节点表示。
2. 分支节点：从核心主题延伸出几个分支，每个分支代表一个相关的主题或子主题。
这些分支可以用树枝的形式连接到核心主题的周围。
3. 子分支节点：根据每个分支主题，可以再延伸出更多的子分支，用来表示具体的细分内容。
这些子分支与父分支通过细小的树枝连接起来。
4. 关键词或关键点：每个节点可以用一个或多个关键词或关键点来表示，以简洁明了的方式概括主题内容。
5. 颜色或图标：可以使用不同颜色或图标来标记不同类型的节点，以帮助区分和组织思维导图的内容。
6. 线条和箭头：使用直线或曲线来连接节点之间的关系，可以使用箭头来表示方向或关联性。
箭头可以指向上层或上级节点，表示其父节点或上级主题。
7. 填充和样式：可以对节点和线条进行填充、阴影或其他样式的设置，以增强可视效果和组织结构。
以上是一种常见的思维导图表格式，具体的细节和样式还可以根据个人的需求和喜好进行调整和修改。
创业项目的商业模式思维导图模板
创业项目的商业模式思维导图模板在创业过程中，商业模式是非常关键的一部分，它涵盖了企业的核心思想、运作方式、盈利模式等方面。
商业模式思维导图是一种以图形形式展示商业模式的工具，它可以帮助创业者更清晰地思考和规划自己的创业项目。
本文将提供一种常用的商业模式思维导图模板，以供创业者参考。
商业模式思维导图模板如下：标题：创业项目商业模式思维导图1. 问题/需求- 描述对现有市场或特定受众的问题或需求- 例如，餐饮行业需求方便快捷的外卖服务2. 解决方案/产品/服务- 描述你的解决方案或产品/服务的特点和优势- 例如，提供高效便捷的外卖平台3. 目标市场/受众- 描述你的目标市场或特定受众的特点和规模- 例如，城市白领阶层、学生群体等4. 渠道- 描述你的产品/服务到达目标市场的渠道和方式- 例如，线上外卖平台、线下门店等5. 收入来源- 描述你的盈利模式和主要收入来源- 例如，订单销售收入、广告投放收入等6. 关键合作伙伴/资源- 描述你与重要合作伙伴合作的关系和资源- 例如，供应商、配送公司、市场推广合作伙伴等7. 成本结构- 描述你的主要成本和费用- 例如，人力成本、原材料成本、运营成本等8. 关键活动- 描述实现商业模式所需进行的关键活动- 例如，研发产品、市场推广、运营管理等9. 核心能力- 描述你的核心能力和竞争优势- 例如，技术创新能力、品牌优势、运营管理能力等10. 风险与挑战- 描述可能面临的风险和挑战- 例如，竞争对手增多、市场变化等11. 补充说明/其他- 根据具体情况添加其他相关信息或说明以上是一个常用的商业模式思维导图模板，你可以根据自己的创业项目进行适当的调整和补充。
使用思维导图的形式可以清晰地展示出商业模式的各个要素，帮助创业者更好地理解和规划自己的创业项目。
总结：商业模式思维导图模板是一种帮助创业者清晰思考和规划商业模式的工具。
通过填写思维导图模板中的各个要素，创业者可以更好地理解自己的创业项目，并做出合理的决策。
超好用——思维导图模板【40个】
项目目标 项目管理采用的方法
风险管理计划 采购计划
项目成本估算 配置管理计划
项目范围说明书 关键的成功因素
工作分解结构 组织分解结构
项目概述 项目计划2 项目计划1
项目计划
项目信息 项目目标 相关人员
项目名称 客户名称 项目经理 项目发起人
范围目标 成本目标 质量目标 进度目标
蓝色思考帽
对该方案进行直觉判断
情感的色彩 愤怒 狂暴 直觉
情绪上的感觉和预感
红色思考帽
列举该方案的缺点
否定、怀疑、质疑的看法 合乎逻辑的进行批判 发表负面的意见 找出逻辑上的错误
黑色思考帽
六顶思考帽
白色思考帽 绿色思考帽 黄色思考帽
中立而客观 客观数字 我们有什么信息 我们需要得到什么信息
陈述问题
象征勃勃生机 创造性思维和想法 新的想法 解决办法 求异思维 头脑风暴
《琐记》
介绍鲁迅先生冲破封建束缚，追求新知识，离家求学的一段故事。
项目经理 项目发起人 技术负责人 采购负责人
…… …… …… …… …… ……
…… …… …… …… …… ……
…… …… 影像
PPT …… ……
文件资料 视觉工具 宣传册子
辅助工具
姓名 成就 历史发展 未来规划
讲师 公司
开场白
…… 时间
…… …… ……
地点 人员
第一阶段
…… 时间
…… …… ……
旅游
国外
父母
家庭
婚姻 目标
其他
如何
贫血患者
胆固醇高者
肝炎患者
患者宜吃 的水果
高血压患者
冠心病患者
思维导图模板20套 可编辑 (3)
文本
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2024版创新项目思维导图PPT模板大全
创新项目思维导图PPT模板大全•思维导图在创新项目中的应用•创新项目思维导图PPT模板介绍•思维导图在创新项目各阶段的运用•创新项目思维导图PPT制作技巧目•创新项目思维导图PPT模板案例分享•总结与展望录思维导图在创新项目中的应用01CATALOGUE梳理项目思路与流程明确项目目标与方向通过思维导图，将项目目标、主要任务、关键节点等信息可视化，帮助团队成员快速了解项目概况。
细化项目计划与步骤利用思维导图的层级关系，将项目计划分解为具体的工作步骤和任务，确保每个成员都清楚自己的职责。
监控项目进度与风险通过实时更新思维导图，反映项目实际进度和潜在风险，便于团队及时调整策略和资源。
03评估项目风险与收益通过思维导图对项目风险和收益进行全面评估，帮助团队做出更明智的决策。
01识别项目瓶颈与难点通过思维导图的发散性思维，深入挖掘项目中可能存在的瓶颈和难点，提前制定应对措施。
02发现潜在机会与价值利用思维导图的联想功能，发现项目中的潜在机会和价值点，为团队带来新的创意和思路。
挖掘潜在问题与机会1 2 3思维导图作为一种可视化工具，能够促进团队成员之间的交流与协作，激发集体智慧。
促进团队成员交流与协作通过思维导图的发散性和联想性特点，引导团队成员拓展思维广度和深度，产生更多创意点子。
拓展思维广度与深度长期运用思维导图进行创意激发和思路整理，有助于提升团队整体的创新能力和水平。
提升团队创新能力与水平激发团队创意与灵感优化项目管理与执行提高项目管理效率与效果思维导图能够帮助项目管理者更好地梳理项目思路、明确任务分工、监控项目进度等，从而提高项目管理的效率和效果。
加强项目执行力度与监控通过思维导图的实时更新和可视化展示，项目执行者可以更加直观地了解项目进展情况和存在的问题，及时采取相应措施进行调整和改进。
促进项目成果转化与应用思维导图可以帮助团队更好地总结和归纳项目经验教训、提炼项目成果亮点，并促进这些成果在实际工作中的应用和推广。
各种思维导图模板大全
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导读：
思维导图是一种能够帮助我们发散思维、提高效率的大脑工具，和传统的学习记忆方法相比，思维导图拥有更大的优势。
一起来获取这些思维导图模板吧！
免费获取思维导图模板：目前来说绘制思维导图主要有手绘和电脑绘制两种方法，二者都有各自的优势和劣势。
如果是为了提高效率的话，不少人还是会更倾向于使用电脑绘制思维导图。
MindMaster是一款跨平台使用的思维导图软件，支持同时在Windows、Mac、Linux 系统上使用，软件自带丰富的模板和例子，借助这些模板，即使是绘图小白也可以轻松画出漂亮的思维导图。
免费获取MindMaster思维导图软件：漂亮的思维导图模板一览每月计划思维导图模板
会议管理思维导图模板
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暑期规划思维导图模板
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节日思维导图模板。
新版APQP-49项活动思维导图
APQP产品质量先期策划:491.计划和确定项目Plan and defineprogram 13=6+701. 顾客的声音Voice of the customer(VOC)02. 业务计划和营销策略Business plan and marketing strategy(VOB)03. 产品/过程标杆数据Product/process benchmark data(VOP)04. 产品/过程假设Product/process assumptions(VOP)05. 产品可靠性研究Product reliability studies06. 顾客输入Customer inputs07. 设计目标Design goals08. 可靠性和质量目标Reliability and quality goals09. 初始材料清单 Preliminary bill of material10. 初始过程流程图: Preliminary Process flow chart11. 初始产品和过程特殊特特性清单: Preliminary identification of special product and process characteristics12. 产品保证计划Product assurance plan13. 管理者支持Management support2.产品设计和开发Product designand development 1301. 设计失效模式及后果分析: Design failure mode and effects analysis02. 可制造性和装配设计: Design for manufacturability andassembly(DFM/A)03.设计验证: Design verification(DV)04. 设计评审: Design reviews(DR)05. 样件制造控制计划: Prototype build- control plan06. 工程图样Engineering Drawings07. 工程规范Engineering Specifications08. 材料规范Material Specifications09. 图样和规范的更改Drawing and specification changes10. 新设备、工装和设施要求New equipment, tooling and facilities requirements11.产品和过程特殊特性: Special product and process characteristics12. 量具/试验设备要求Gages/testing equipment requirements13. 小组可行性承诺和管理者支持Team feasibility commitment and management support3.过程设计和开发Process designand development 1101. 包装标准和规范Packaging standards and specifications02. 产品/过程质量体系评审Product/Process Quality system reivew03. 过程流程图: Process flow chart04. 工厂平面布置图Floor plan layout05. 特性矩阵图 Characteristics Matrix06. 过程失效模式及后果分析: Process failure mode and effects analysis07. 试生产控制计划: Pre-launch control plan08. 过程指导书：Process instructions09. 测量系统分析计划: Measurement systems analysis plan10. 初始过程能力研究计划Preliminary process capability study plan11. 管理者支持Management support4.产品和过程确认Product andprocess validation 801. 试生产Significant Production Plan02. 测量系统分析: Measurment systmes analysis03. 初始过程能力研究: Preliminary process capability study04. 生产零件批准: Production part approval05. 生产确认试验: Production validation testing06. 包装评估: Packaging evaluation07. 生产控制计划: Production control plan08. 质量策划认定和管理者支持: quality planning sign-off and management support5.反馈评定和纠正措施Feedback,assessment and correctiveaction: 401. 减少变差Reduced variation02. 增进顾客满意Improved customer satisfaction03.增进交付和服务Improved delivery and service04. 习得经验/最佳实践的有效应用Effective use of lessons learned/best practicsePPAP01.设计记录Design record02.工程变更文件Authorized engineering change documents03.顾客工程批准Customer engineering approval04.DFMEA05.过程流程图: Process flow diagram06. PFMEA07. 控制计划: CP08. 测量系统分析研究: MSA studies09. 全尺寸测量结果Dimensional results10. 材料/性能试验结果的记录Records of material/ performance test results11. 初始过程研究Initial process studies12. 合格实验室的文件要求Qualified laboratory documentation13. 外观批准报告Appearance approval report AAR14. 生产件样品Sample production parts15. 标准样品Master sample16. 检查辅具Checking aids17. 顾客的特殊要求Customer-specific requirements18. 零件提交保证书Part submission warrant PSW。
各种思维导图模板大全
各种思维导图模板大全思维导图（Mind Map）是一种以图形化方式表示思维过程的工具。
通过使用中心主题和分支来展示相关观点、关系和组织结构，思维导图可以帮助人们更好地理清思路、梳理知识、提高记忆和创造力。
为了方便读者使用，本文将介绍各种常见的思维导图模板，帮助读者选择适合自己需求的模板。
1. 树状思维导图模板：树状思维导图是最常见和基础的思维导图模板。
它以中心主题为起点，通过分支展示各个相关观点。
这种模板适用于任何需要分类和组织思维的场景，比如整理知识、规划项目等。
读者可以使用各种绘图软件来创建树状思维导图，或者使用专门的思维导图工具，如XMind 或MindManager。
2. 时间轴思维导图模板：时间轴思维导图以时间为基准，通过圆圈、箭头等符号表示事件的发展顺序和相关关系。
这种模板适用于整理历史事件、进程规划等需要强调时间顺序的场景。
读者可以在纸上或者电子文档中创建时间轴思维导图，使用直线或弧形来表示时间的进展。
3. 流程思维导图模板：流程思维导图用于展示一个系统、过程或方法的逻辑流程和各个步骤之间的关系。
它主要通过箭头、方框、圆圈等符号表示各个步骤和判断条件。
这种模板适用于规划工作流程、解决问题等需要分步骤操作的场景。
读者可以使用绘图软件或专业的流程图工具，如Visio或Lucidchart，来创建流程思维导图。
4. 关系思维导图模板：关系思维导图用于展示一个主题下的各个子主题或观点之间的联系和关系。
它可以通过连线、箭头、颜色等来表示不同类型的关系。
这种模板适用于梳理知识结构、整理复杂信息等需要强调关联关系的场景。
读者可以使用各种绘图软件或专业的关系图工具，如yEd或ConceptDraw，来创建关系思维导图。
5. 逻辑思维导图模板：逻辑思维导图用于展示各种逻辑推理、决策分析和问题解决等思维过程。
它通过使用先决条件、因果关系等来表示逻辑结构。
这种模板适用于解决问题、分析决策等需要进行逻辑思考的场景。
思维导图-问题分析与解决呈现模板范例2-xx组
解决方案实施计划
时间安排
制定详细的实施时间表，包括各 个阶段的起止时间和关键节点。
资源调配
明确所需的人力、物力、财力等 资源，并进行合理的调配和分配。
风险应对
预测实施过程中可能出现的风险 和问题，制定相应的应对措施和
预案。
解决方案效果预测
效果评估指标
设定科学合理的评估指标，用于衡量解决方案实 施后的效果。
实施方案
制定详细的实施计划和时间表，明确 责任人和资源需求，确保解决方案的 有效实施。
思维导图在案例中的应用效果
提高问题识别和分析的准确性
促进团队协作和沟通
通过思维导图的层次化、结构化呈现方式 ，使问题更加清晰、直观，便于理解和分 析。
思维导图可以作为团队讨论和协作的工具 ，促进不同部门、不同岗位之间的沟通和 协作。
问题概述
问题定义
明确问题的范围、影响和关键要素， 为后续分析提供基础。
问题背景
阐述问题产生的历史、环境和上下文 ，帮助团队更好地理解问题背景和来 龙去脉。
02 问题分析
问题识别
01
02
03
问题定义
明确问题的具体表现和范 围，是问题分析的第一步。
信息收集
通过调查、访谈、观察等 方式收集与问题相关的信 息。
激发创意
通过思维导图的发散性思维，激发分析者的创意和灵感，有助于发 现新的解决方案。
思维导图的绘制方法
01
02
03
04
确定中心主题
确定要分析的问题或主题，作 为思维导图的中心。
添加分支
围绕中心主题，添加相关的分 支主题或子主题，用线条连接
起来。
使用关键词
在分支上使用简洁的关键词或 短语，避免使用长句或段落。
Xmind思维导图模板_知识结构_运维作业管理系统
用户管理
角色 用户
设置主任、组长等的权限范围，如可否访问某功 能模块等。
用户信息，姓名、所属机构、岗位、角色、联系 电话、邮箱等。
日志管理
登录日志 操作日志
各用户登录时间、IP、退出时间等。
指定时间查询用户操作日志，如设置值班计划、 修改基础资料、发布工单等。似乎没有计表计划 部分。
工单管理
工单受理
工单查询 工单预设 工单时限
工单操作
大客户开通 业务变更 家庭用户故障 集团客户故障 投诉工单
工单基本信息
主题
文本框，自拟主体
发起人
当前登录用户，无需填写
优先级
下拉列表，分成A、B、C三个等级，未见调整窗口
工单时限
利用日期控件指定工单完成的时限，精确到秒
装移修延时明细
延时工单起止时间、涉及账号（电话）、延时时 长。
装移修延时统计
各单位装移72/24小时及时率、平均延时；修复 24/12小时及时率、平均延时。
业务工单质量
装移修平均工作延时
各单位宽带、固话的装机、迁移、故障小时数。
最长延时工单原因分类
各种原因导致的延时次数。
代维装移修延时明细
公告、经验、快速链接的管理。
需省分自备短信接口服务器。如增加回单内容如 用料、用时等情况，需考虑现有系统能否处理。
计表管理
计表制定
计表执行 计表查询
模版管理
计表生成 计表审批 计表指派 计表修改 计表执行 计表核查 计表查询
创建人
当前登录账户，无需填写。
业务
思维导图模板
思维导图模板这个思维导图的主题是"如何成为一名成功的创业者"。
主要分支：1.创业意愿和行动2.商业计划和策略3.融资和投资4.市场营销和销售5.创业成功的关键因素第一部分：创业意愿和行动1.1创意和灵感•了解市场需求和机会•关注行业趋势和发展•寻找创意和灵感的来源•创造一个原创的品牌1.2个人素质和技能•具有创新思维和敏锐的洞察力•具有领导能力和团队合作精神•具有决策能力和执行力•具有良好的沟通和人际交往能力1.3行动和执行•制定行动计划和时间表•寻找合适的合伙人和团队成员•确定业务模式和运营策略•成立公司并开始运营第二部分：商业计划和策略2.1竞争分析和市场研究•确定目标市场和受众群体•分析竞争对手和市场趋势•研究行业规模和增长潜力•开发独特的销售主张和品牌理念2.2财务规划和预算控制•制定财务计划和预算•管理现金流和利润•寻找融资渠道和投资人•确定投资回报和退出策略2.3组织和管理•建立有效的组织结构和管理体系•招聘和培训合适的员工•建立良好的公司文化和价值观•提供员工福利和奖励第三部分：融资和投资3.1融资渠道和方式•寻找创业投资和天使投资人•申请银行贷款和风险投资•筹集资金和拓展业务•管理融资风险和负债3.2投资决策和风险控制•审查投资项目和计划•评估投资回报和风险•确定投资策略和方向•控制投资风险和损失第四部分：市场营销和销售4.1品牌营销和推广•建立品牌形象和声誉•制定营销计划和策略•进行广告和宣传活动•利用社交媒体和数字营销4.2销售渠道和策略•确定销售目标和计划•建立销售团队和渠道•制定销售策略和方案•跟进销售业绩和客户反馈第五部分：创业成功的关键因素5.1持续学习和成长•持续学习和进修，提升个人能力和技能•参加行业会议和活动，了解最新信息和趋势•寻求导师和顾问的帮助和指导•建立自己的行业影响力和声誉5.2面对挑战和困难•确认失败和错误，及时调整和改进•处理和解决业务和管理问题•管理人际关系和利益冲突•保持积极的心态和情绪稳定5.3持续创新和改进•推出新产品和服务，满足市场需求和客户需求•创新业务模式和运营策略•提高产品和服务的质量和性能•不断改进和优化组织和管理体系通过这个思维导图，我们可以看到不同的创业方面，包括创业意愿和行动、商业计划和策略、融资和投资、市场营销和销售以及创业成功的关键因素。
模板：十大流程图、思维导图模板
模板：十大流程图、思维导图模板
在职场中，我们要时刻保持着清醒的头脑，但有时就会感觉自己是盲目的，做什么都一团糟，而且很容易让自己重复做已经做过的事情，所以，为了避免自己有这样的情况发生，所以学好流程图和思维导图是很重要的，接下来给大家分享的是流程图和思维导图模板，有需要的朋友可以直接套用！
一、流程图模板
1.互联网工作原理拓扑图
2. 企业项目成本、质量管控流程图
3. 生产车间应急通道规划图
4. 供应商财务对账工作流程图
5. 啤酒生产工艺流程图
二、思维导图模板
6. 小学分数思维导图
7. 高中物理力的相互作用
8. PPT制作流程
9. O2O营销结构图
10. 支付接入平台结构图。
思维导图模板【30个】
《范爱农》
追叙作者在日本留学时和回国后与范爱农接触的几个生活片段，描述了范爱农在革命前不满黑暗社会、 追求革命，表现了鲁迅对旧民主革命的失望和对这位正直倔强的爱国者的同情和悼念。
低质量的设备 无提前检修 无持续保修 其他……
选材环节把关不够 低质供应商 无复查环节 其他……
制作方法不合适 专业培训不够 无标准的生产流程 其他……
不精细的评估标准 没有及时更新的记录 无定期的复查 其他……
厂房温度 空气湿度 周围环境噪音 其他……
2020/10/29
点对点交流机会 新的学术成果发布
否定、怀疑、质疑的看法 合乎逻辑的进行批判 发表负面的意见 找出逻辑上的错误
黑色思考帽
六顶思考帽
白色思考帽 绿色思考帽 黄色思考帽
中立而客观 客观数字 我们有什么信息 我们需要得到什么信息
陈述问题
象征勃勃生机 创造性思维和想法 新的想法 解决办法 求异思维 头脑风暴
提出解决问题的方案
价值与肯定 从正面考虑问题 乐观的 满怀希望的 建设性的
其它相关学术资料 其他…………
对女性及新生儿的重视 对隐形因素的质疑
是否过度依赖其它行业 其他…………
医疗事故的影响 相关医疗检查的安排
其他………… 其他…………
（淘宝星罗空间） （淘宝星罗空间）
旺旺：神·汐颜 旺旺：神·汐颜
相关培训流程措施 社会媒体舆论影响
医患关系…… 其他………………
缺少床位 缺少完善的医疗系统
评估该方案的优点
2020/10/29
2020/10/29
心理
内在
精神
外表
卫生
外在
体型
预期 实际 预期 实际 预期 实际
土建思维导图
（大白话简介思维导图）土建思维导图一、准备报审开工二、开工报审三、地基施工四、基坑护坡降水五、基础施工六、主体施工阶段七、屋面施工八、二次结构施工九、装饰装修（非精装修施工）十、竣工验收资料二、开工报审项目准备启动，动工前现场准备资料三、地基施工地基施工（1）地基分为有桩地基以及无桩地基，两种地基要求如下：无桩地基施工是开挖到设计标高后对基槽原状土的承载力试验、检测、报检报验的过程，过程资料比较简单，按照工序结合现场报送就可以了；有桩地基主要给大家讲解砼灌注桩、砼预制桩、CFG 桩（粉煤灰碎石混凝土桩）三种常用桩，掌握了方式方法其他不常见桩施工也会报验工作，具体资料如下：11、基坑支护施工（堆载试验合格，地基基础在开挖前，根据设计基础标高与现地平标高进行检查，根据开挖深度出具可行的支护方案或专家论证，或者不做基坑支护直接进行大放坡开挖施工，大放坡施工直接下步13项土方检验批报验即可。
如果开挖方案需要进行基坑支护，按照以下进行：基坑支护常用有灌注桩排桩围护墙、钢板桩、土钉墙。
A、灌注桩排桩围护墙就是本章节说的钢筋混凝土桩施工，桩挨着打，做成围护墙一样，施工工序报验一样，从头到尾按照本章节报验即可。
B、钢板桩施工：（依据地基与基础工程质量验收标椎 7.3.2 进行施工检验批报检，施工前上报方案交底以及打桩单位的资质和材料进厂报验。
C、土钉墙施工：施工前土钉等物资进场报验、水泥进场复试。
施工时土钉墙施工检验批报检，土钉要进行抗拔承载力试验以及浆体试块留置进行强度检测出具标养 28 天强度报告）12、土方开挖工程检验批验收记录（堆载试验完成合格后，进行土方开挖，开挖至图纸设计桩顶标高位置，开挖前应上报土方开挖方案给监理，对班组做好土方工程技术交底。
土方开挖前要先进行基槽降水，上报降水方案以及井点布置图给监理，工期紧的一边降水一边开挖，所以，降水施工详见导图第 4 项讲解）13、土方开挖隐蔽验收记录（依据群文件报送隐蔽资料或者做施工记录都可以）14、桩位偏差检查记录（开挖后对桩心定位偏差复核资料上报监理、甲方，是由总工技术人员绘制偏差图，由设计调整基础形式，出变更图纸，资料员归档）15、桩身完整性检测报告（土方开挖至设计标高，剔除桩头后在桩头位置进行桩基大应变、小应变试验，检测桩身完整性，有断桩的设计出变更进行补打桩或变更基础，接桩、补桩头的要留置试块。
思维导图模板20套 可编辑 (6)
思维导图多边形数据图表
（可编辑、易修改）
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