超高压电缆工程项目筹建处员工绩效考核办法
配电员工绩效考核实施办法
泰州苏源配电分公司员工绩效考核实施办法（试行）第一条绩效考核的目的为了持续有序的开展绩效考核工作，完善内部管理，提升员工价值，鼓励全体员工持续改进，自我完善，促进分公司全体员工的共同发展，增强核心竞争能力，确保分公司年度经营指标的完成，特制定本办法。
第二条绩效考核的原则1、分层分类,逐级负责的原则。
根据岗位性质进行分层分类，并按照管理权限逐级负责管理。
2、公正、公开、公平的原则。
整个绩效考核过程建立在员工与直接上级充分沟通基础上，做到以事实为依据，实事求是。
3、强制排序的原则。
避免考核流于形式，以鼓励先进，鞭策后进。
第三条绩效考核实施的对象和内容一、绩效考核实施的对象公司全体员工（含社保局派谴劳务合同工和劳务零杂工）二、不参加绩效考核的员工新进分公司见习期未满的员工经分公司员工绩效考核工作小组认定的其他员工三、绩效考核实施的内容绩效考核的内容主要是员工的业绩和行为。
第四条绩效考核的实施周期实施绩效考核的工作周期，原则上为当年1月1日至12月31日,每季考核一次。
季度考核在每季最后月的25日前完成。
考核分为季度考核与年度考核，员工每季进行一次考核。
所有员工均参加年度考核。
第五条绩效考核的组织和权限一、绩效考核的组织1、分公司成立员工绩效考核工作小组，负责绩效考核体系的建立与维护、绩效考核的日常工作。
2、分公司员工绩效考核工作小组负责对绩效结果申诉的处理。
二、绩效考核的权限分公司一般员工的绩效考核由班长负责，报分管副经理或经理助理审定。
分公司专职的绩效考核由部室负责人负责, 报分管副经理或经理助理审定。
分公司部室负责人、班长的绩效考核由副经理(副书记)负责. 分公司经理审定。
分公司副经理(副书记\助理)的绩效考核由经理负责审定。
第六条考核方式本考核办法对一般员工参照《员工行为评估标准》（附件2）采用《员工行为评估表》（附件1）进行考核。
《员工行为评估表》主要包括员工工作效果的评价和行为态度的评价标准。
工程项目部绩效考核办法
工程项目部绩效考核办法为了完善分配管理制度，强化员工的责任意识和成果意识，本着民主管理、激励管理、同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，结合公司实际情况，我们决定采取绩效考核的办法。
这将指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全和质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。
通过考核结果的合理运用，员工将获得晋升、调配岗位、绩效工资和奖金，项目部将获得团队奖励，提高员工的工作积极性和主动性，不断提高员工的工作能力，提高单位的管理水平、施工能力和工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高公司的经济效益。
一、考核对象：公司自营项目部。
二、考核内容：工程施工进度、质量、安全、成本等。
三、考核分类：考核分为日常绩效考核和终结绩效考核，结合项目施工特点进行。
四、考核小组：1.公司绩效工资考核小组：由分管生产副总经理担任组长，其他领导班子成员担任副组长，工程部、质安部、经营部、商贸公司、审计部、综合部各部门负责人担任成员。
2.项目绩效工资考核小组：由项目经理担任组长，技术负责人、预算负责人、生产副经理（若有）担任成员。
五、考核方式：1.项目部成员的考核结果及相应的绩效工资发放标准应由项目部考核小组共同确认后报公司审核确定发放。
2.日常绩效考核是指每月以不定期1-2次检查考核项目部，记录检查结果并进行信息汇总，确定当月绩效。
每月项目绩效计算方式：（第一次得分＋第二次得分）／2﹦当月绩效分，日常考核占整个项目终结绩效考核的50%。
3.终结绩效考核以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，终结考核实行100分制，终结考核占整个项目绩效考核的50%。
六、绩效工资构成及考核结果应用：1.绩效工资构成：公司在项目部各岗位人员核定工资以外设立工资额15%的绩效工资。
个人岗位绩效工资标准=个人岗位公司核定工资×15%，其中50%用于日常考核绩效工资发放，另50%用于终结考核绩效工资发放。
工程部员工绩效考核方案
工程部员工绩效考核方案背景工程部是公司的技术核心部门之一，其员工工作任务繁重、技能要求高，需具备较强的技术能力、沟通协作能力以及人际关系处理能力等多方面素质。
为了激励工程部员工的积极性和创造力，提高整个部门的工作效率和绩效水平，我们特别制定了本方案。
考核标准考核标准分为两个层次：部门考核和个人考核。
部门考核1.任务进度：每个项目的完成进度和工作质量。
2.与其他部门的沟通协调能力：工程部与其他部门的沟通协调是否畅通有效。
3.团队合作：工程部员工之间的团队合作是否良好。
个人考核1.个人工作量：个人完成任务的数量和工作质量。
2.技能和能力：个人技能和能力的提高和发展情况。
3.责任心和执行力：个人对工作的态度和责任心以及工作计划的执行力。
4.团队合作：个人在团队合作中的贡献和积极性。
考核周期和方式考评周期为半年一次，每年进行两次考评，分别为上半年度考评和下半年度考评。
考核方式包括：1.领导考核：由部门领导对员工的考核结果进行评估，对各项标准进行打分，可以考虑人员的工作成果、贡献以及企业文化价值观等因素。
2.同事评价：由工程部员工相互之间进行评价，以期发现个人在合作中的优缺点、不足之处，以及后续能力的提升。
考核结果及奖励方式根据每个员工获得的绩效评分，按照不同的绩效等级给予相应的奖励，具体奖励标准如下：1.优秀绩效：根据员工的工作表现和评级，给予2000元至5000元不等的年终奖金。
2.良好绩效：根据员工的工作表现和评级，给予1000元至2000元不等的年终奖金。
3.一般绩效：根据员工的工作表现和评级，给予1000元以内的年终奖金以及其他慰劳措施。
防弊措施在考核过程中，我们会采取以下措施：1.建立公正、透明的考核机制，确保员工的工作成果和工作责任清晰明确。
2.建立考核档案，员工可以向领导提出异议，并有权查阅自己的考核结果。
3.严格保密个人及团队考核结果，防止没有通过考核的员工受到不必要的压力或影响。
结语本绩效考核方案将激励工程部员工的积极性和创造力，提高整个部门的工作效率和绩效水平。
工程项目部员工绩效考核办法
工程项目部员工绩效考核办法本文介绍了XXX项目经理部的部门、员工绩效考核办法。
该办法的目的是建立健全的激励约束机制，调动和发挥员工工作的主动性，提高工作效率。
办法适用于部门以下管理人员及辅助岗位工人的考核，考核结果与员工工资挂钩。
第一章总则第一条规定了本办法的制定目的，即建立良好的激励约束机制，调动员工的工作热情和潜能，提高工作效率。
第二条明确了部门、员工绩效考核是项目工资分配的依据。
第三条规定了绩效考核的原则，包括严格、客观、实事求是和以定性为主。
第二章绩效考核组织机构第五条说明了考核组织机构，包括项目部绩效考核领导小组和项目部部门、员工绩效考核工作小组。
领导小组下设的考核工作小组由各项目班子成员组成，项目经理任组长，项目班子的其他人员为考核小组成员。
第六条规定了项目部门绩效考核内容和参考依据，包括工程管理、经济管理和综合管理等三项内容。
第三章绩效考核的内容第七条介绍了项目员工绩效考核内容和参考依据，具体内容未给出。
需要进行调整和改写，如下：1.工作业绩方面，我们将考核员工的工作效率、方式方法是否得当，是否认真履行岗位职责，以及在项目绩效考核中对应的系统考核项得分情况，以反映工作目标的实现程度。
2.在管理能力方面，我们将考核员工的创新能力、组织开展工作是否具有良好的计划性，以及是否能够与业务系统或相关部门之间进行有效的沟通、协调和配合。
3.在工作态度方面，我们将考核员工是否具备良好的工作态度和较强的工作责任心，是否具有良好的团队精神，以及是否能够积极服从工作安排并认真完成领导交办的其他任务。
4.在专业能力方面，我们将考核员工是否具备胜任岗位工作要求的能力，并积极研究提高自身专业水平，以利用自身专业知识能力服务于实际工作。
5.最后，在职业操守方面，我们将考核员工是否遵守企业相关规章制度，是否具备良好的职业道德惯，以及是否忠于职守。
第四章绩效考核的形式和流程第八条规定了项目员工绩效考核的时间和流程，每季度考核于季度末28日开始，在次月3号之前完成，并集中反馈给项目部综合办公室。
电缆企业的绩效考核办法精编
电缆企业的绩效考核办法精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986绩效考核办法第一章总则第一条根据公司战略目标及利润目标要求，为提高广大员工的产量、成本、质量、安全及市场意识，激发广大员工的工作积极性和创造性，全面提高工作质量和管理水平，制订绩效考核办法。
第二条根据公司目前实际情况，公司工资总额控制的原则：主要按照公司劳动生产率和效益的升降来确定工资额度。
具体按照薪酬标准与各项指标完成率挂钩考核，核发当月工资。
第三条公司工资考核的指导思想：以提高劳动生产率和公司效益为中心，逐步扩大技术、管理等要素在分配中的比重，加大绩效考核力度，逐步拉开薪酬差距。
各部门建立薪酬考核标准，施行百分制考核，以此标准逐级考核，考核到人。
第二章考核机构及职责第四条考核机构1、公司成立考核组组长：副组长：成员：考核组的日常工作由办公室负责。
2、专项管理考核由以下部门负责：财务部负责利润、成本、销售收入管理市场部负责销量、售后服务、客户投诉、资金回笼率管理基建办负责工程进度管理生产部负责产量、安全生产、物资采购、材料消耗管理技术部负责设备完好率、设备运转率、备品备件管理质管部负责质量管理办公室负责综合事务管理专项管理考核必须每月5日前将专项考核结果报办公室，并在公司月度考核会上通报专项考核结果。
第五条考核组职责1、坚持实事求是，考核做到“定性准确、定量合理、考核到位”。
2、严格执行考核标准，认真审核各部门的考核情况。
3、发现问题要及时考核，当月问题当月考核，不得迟报或隐瞒不报。
4、根据实际情况，负责定期修订和完善考核标准。
第六条考核程序1、各部门每月5日前编制当月部门工作计划，经主管领导批准后交生产副总；迟报或不报按照考核标准予以处罚。
每周交班会上应汇报近期工作完成情况。
2、自考：各部门对照本部门考核标准认真自查自考，各部门自查考核经分管领导签字确认后，于每月5日前将部门考核表报办公室。
工程部员工绩效考核实施细则
工程部员工绩效考核实施细则1.考核目的：通过对工程部员工的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率，促进工作质量的提升。
2.考核时间：每年年底进行一次绩效考核。
3.考核内容：（1）工作完成情况：包括任务完成情况、工作进度、质量等方面的考核。
（2）工作态度：包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面的考核。
（3）业绩贡献：包括业绩贡献、创新意识、成本控制等方面的考核。
4.考核标准：（1）优秀：工作完成情况良好，工作态度积极，业绩贡献突出，评定得分在90分以上。
（2）良好：工作完成情况较好，工作态度积极，业绩贡献一般，评定得分在80-89分之间。
（3）一般：工作完成情况一般，工作态度一般，业绩贡献较少，评定得分在70-79分之间。
（4）差：工作完成情况较差，工作态度消极，业绩贡献不足，评定得分在70分以下。
5.考核程序：（1）确定考核标准和权重：根据工程部的具体情况，确定考核标准和权重。
（2）考核目标制定：根据考核标准和权重，制定员工的考核目标。
（3）考核评分：根据员工的工作完成情况、工作态度和业绩贡献，进行评分。
（4）绩效排名：根据员工的得分，进行绩效排名。
（5）工资调整：根据员工的绩效排名、工作年限和薪资水平，进行工资调整。
6.考核结果公示：考核结果应公示在工程部内部，以便员工了解自己的绩效状况，同时也能促进员工之间的竞争和学习。
7.考核结果反馈：考核结果反馈应及时进行，对于考核结果不理想的员工，应及时提出改进意见和培训计划，以帮助员工提高绩效。
8.考核结果监督：对于考核结果存在争议的情况，应及时进行调查和处理，确保考核结果的公正和客观。
项目部工作绩效考核实施办法
项目部工作绩效考核实施办法
背景
为了推进项目部工作绩效的管理，提高工作效率和水平，制定本办法。
考核内容
项目完成情况
根据项目合同内容，考核项目输出目标达成情况，包括完成质量、进度、效益、成本控制等方面。
团队管理
考核项目部门内部人员合理配备、协作水平、团队凝聚力、员工满意度等指标。
风险控制
考核项目工作中风险管控的能力，如风险预警、应对措施和事故处理等。
考核标准
制定考核标准的时候，应该具体、可度量和可评分，各个标准的权重应该根据实际情况进行合理分配。
考核周期
每季度为一个考核周期，季度结束后的两周内完成本周期的考核工作。
考核结果处理
根据评分结果，进行奖励或处分。
奖励包括：表扬函、嘉奖、奖金等；处分包括：警告、记过、记大过等，情节严重者可予以调岗或辞退。
反馈和完善
每次考核结束后，应当对考核过程进行总结，及时调整和完善考核标准和方法，以保证考核工作的精准和公正。
电力工程人员绩效考核方案
电力工程人员绩效考核方案一、背景与意义随着社会的发展和电力工程行业的快速发展，电力工程人员的工作任务越来越繁重，工作质量和效率的要求也越来越高。
为了有效评价电力工程人员的绩效表现，提高工作效率和质量，制定一套科学的绩效考核方案显得尤为重要。
绩效考核是对电力工程人员工作绩效进行量化评价的一种管理制度，通过对绩效考核的实施，可以激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，达到激励员工、提高工作效率和实现企业发展战略目标的目的。
二、绩效考核指标制定根据电力工程人员的工作特点和工作内容，制定绩效考核指标是绩效考核方案的首要任务。
主要应包括以下几个方面：1. 任务完成情况：主要考核个人或团队在一定时期内完成的工程项目的数量和质量；2. 工作效率：主要考核个人或团队在一定时期内完成工作任务所花费的时间和资源，包括人力资源、物力资源和财力资源；3. 质量评价：主要考核个人或团队在一定时期内完成工作任务的质量，包括工程项目的实施效果、安全性和环保性等；4. 团队合作：主要考核个人或团队在一定时期内与其他部门或团队的合作情况，包括协调工作、数据共享和信息交流等；5. 创新能力：主要考核个人或团队在一定时期内提出的创新性方案和解决问题的能力，包括技术创新、管理创新和市场创新等。
以上指标是绩效考核的基本要素，可以根据具体的工作内容和要求进行细化和扩展。
三、绩效考核方法1. 自评互评法：采用自评和互评的方式进行绩效考核。
在每个考核期结束时，电力工程人员首先对自己的工作进行评价，然后向同事和上司申请评价。
互评可以帮助员工了解自己在团队中的位置和作用，有利于提高团队的合作意识和工作效率。
2. 360度评价法：通过向员工的上司、同事、下属以及客户和合作伙伴收集意见和建议，进行全方位的评价。
这种评价方式可以全面了解员工的工作表现，有利于激发员工的工作激情和潜能。
3. 成绩排名法：根据员工的工作绩效表现和工作成绩，按照一定的评分标准进行排名，取得较高排名的员工可以获得一定的奖励和荣誉。
工程项目员工绩效考核管理办法
工程项目员工绩效考核管理办法第一章总则第一条为加强xx公司佛莞城际轨道交通工程xx标工程项目部（以下简称“项目部”）绩效考核管理，建立注重实效、明确责任、量化考核、严格奖罚的分配体系，充分发挥项目责任矩阵管理的作用，结合本项目部实际情况，制定本办法。
第二条本考核制度是以公司《公司项目经理部薪酬管理暂行办法》为基础，结合股份公司及集团公司工程项目责任矩阵的相关规定，根据项目运作效果、员工岗位劳动贡献、月度安全质量进度成本考核情况以及责任矩阵考核情况，经考核后对员工绩效工资实行浮动为核心的薪酬制度。
第三条本薪酬制度遵循以下原则：一、坚持效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则。
二、坚持考核与分配紧密结合的原则。
第四条本薪酬制度适用于与公司建立劳动合同关系的，以人力资源部下令为准的项目部在岗一般员工（班子成员以外）；项目领导班子成员薪酬按《关于印发<中铁港航局桥梁分公司工程项目绩效考核管理办法（试行）>的通知》执行。
第五条项目部成立项目绩效考核管理小组，全面负责项目绩效考核考核工作，其成员如下：组长：副组长：组员：项目绩效考核管理小组，在公司薪酬制度及绩效考核制度框架下依据本办法组织对普通员工的绩效考核。
项目部综合办公室作为管理小组的下设办公室，负责经办绩效考核分配具体业务。
第二章考核单元第六条本考核制度是以公司季度绩效考核为基础，根据基础工作、责任成本管理矩阵、变更索赔管理矩阵、月度安全质量进度成本考核在其部门及工点所有工作中所占的权重比例以及当期考核结果（百分比），确定部门及工点此项工作的实际得分，结合部门及工点其他工作得分确定当期部门及工点绩效考评最终得分，在当期员工绩效工资中进行兑现。
一、基础绩效：公司根据《中铁港航局桥梁分公司项目经理部薪酬管理暂行办法》，按季度对项目部进行考核评定后，核定项目部当季度绩效考核系数。
具体计算如下：（1）目标责任考核矩阵及权重分（2）项目季度绩效监察得分对应绩效系数k：项目季度绩效工资总额=∑(项目员工绩效工资标准)×K(公司对项目季度考核系数)（3）员工基础绩效工资计算公式：员工月度绩效工资=（基础工资+岗位工资）*（绩效系数i-0.7)*出勤率。
项目部员工绩效考核制度
项目部员工绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。
第二条公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。
第三条绩效考核原则1.依据岗位职责和任职资格，每日工作完成情况及实施情况等方面，实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。
2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。
3.坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
第四条绩效考核范围包括公司所属各项目部员工.第五条实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。
第二章考核的组织与实施第六条考核实施时间1.月度绩效考核：月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。
2.年度绩效考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。
第七条部门经理（负责人）和项目经理是第一考核人，负责根据考核表格的具体项目，对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价，并给出具体考核分数和评价意见。
第八条1.在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门，调离超过15天以上的，原则上有新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则原则上由原部门进行考核。
2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。
第九条考核人的职责1.考核人须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。
2.人力资源部负责进行考核结果监督汇总。
第三章考核评分第十条考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：第十一条考核申诉1.被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。
某电缆企业的绩效考核办法
概念：一种战略管理工具， 用于衡量企业绩效
财务方面：关注企业的盈 利能力、市场份额等
内部流程方面：关注企业 的运营效率、产品质量等
优点：全面、系统地评估 企业绩效，有助于企业战
略目标的实现
组成部分：财务、客户、 内部流程、学习与成长四
个方面
客户方面：关注客户的满 意度、忠诚度等
学习与成长方面：关注员 工的技能提升、创新能力
等
考核周期与流程
章节副标题
考核周期设定
设定原则：根据 电缆企业的实际 情况和需求，设 定合理的考核周
期
考核周期长度： 通常为季度、半 年或全年，具体 根据企业实际情
况确定
考核周期开始和 结束时间：明确 考核周期的开始 和结束时间，以 便于员工做好相 应的准备和调整
考核周期内的工 作重点：根据考 核周期内的工作 重点，设定相应 的考核指标和标
工
提供职业发展机 会，鼓励员工提
升自身能力
提供培训和学习 机会，帮助员工 提升技能和知识
绩效考核的注意 事项
章节副标题
公平公正原则
考核过程要公开、透明，避 免暗箱操作
考核标准要明确、具体，避 免主观性
考核结果要客观、公正，避 免偏袒和歧视
考核反馈要及时、有效，避 免拖延和隐瞒
具体明确标准
明确考核目标：明确考核的目的和意义，确保考核结果与目标一致。 设定考核标准：根据岗位特点和职责，设定具体、可量化的考核标准。 公平公正：确保考核过程公平、公正，避免主观因素影响考核结果。 及时反馈：对考核结果进行及时反馈，让员工了解自身表现和改进方向。
优化人力资源配置
提高员工工作效率
激励员工提高工作质量
选拔优秀人才，提高企业竞争 力
工程项目部绩效考核方法
工程项目部绩效考核方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定此工程项目部绩效考核方案。
一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。
绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合（二）、职业规划1、晋升级别：工程助理f初级工程员f经理助理f部门经理f总经理公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员）、总经理等发展。
工程项目部绩效考核方案
工程项目部绩效考核方案一、背景二、考核目标1.促进团队协作：通过绩效考核，激励员工间的相互合作，提升团队整体绩效。
2.提高效率和质量：借助绩效考核，鼓励员工加强工作能力和专业知识，不断提升项目执行效率和工程质量。
3.激发创新意识：通过奖惩机制，鼓励员工提出改进建议，并积极参与项目创新和优化工作。
三、考核指标1.项目进度与质量：对项目的进度和质量进行评估，考核项目部对项目的执行能力和控制能力。
2.项目成本控制：评估项目的成本控制情况，考察项目部对成本的控制能力和节约意识。
3.客户满意度：通过客户满意度调查和评价，考核项目部的服务水平和沟通能力。
4.团队合作和协调：评估团队成员之间的合作和协调情况，注重团队的整体表现。
5.专业知识和技能：通过培训和考试等方式，评估员工的专业知识和技能水平。
四、考核方法1.定期评估：每季度对项目进行全面评估，根据考核指标对项目部绩效进行评估和排名。
2.360度评价：通过多方评价的方式，包括上级评价、同事评价和下属评价等，综合考核员工的能力和贡献。
3.定性和定量考核：绩效考核既要考虑项目的定性指标如质量、效率等，也要考虑项目的定量指标如完成时间、预算等。
4.奖惩机制：根据评估结果，设立奖励和惩罚机制，激励表现优秀的员工，同时警示和提醒表现不佳的员工。
五、考核结果的运用1.奖惩措施：对于绩效突出的员工，给予奖金、晋升、培训等奖励；对于绩效不佳的员工，采取提醒、警告、降薪等惩罚措施。
2.职业规划：通过绩效考核结果，向员工展示其在工程项目部内的发展和晋升机会，为员工制定职业发展规划。
3.团队建设：利用绩效考核结果，优化团队的组成，提高团队整体绩效。
4.目标设定：根据绩效考核结果，制定下一期的目标和规划，激励员工努力提升绩效。
六、考核方案的优化1.随时调整：根据实际情况，随时调整考核指标和权重，确保方案的科学性和有效性。
2.公平公正：确保考核结果的公正性，避免主观因素对考核结果的影响。
电力公司员工绩效考核管理办法
电力公司员工绩效考核管理办法文章来源：本站原创点击数：2290更新时间：2009-10-8组长：副组长：组员：二、绩效工资考核办法1、安全生产方面：（30分）（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（10）每月按规定日期报表，不按规定日期报表扣除5分（11）错误扣5分（12）缺陷进行奖励，奖励5分（13）报缺陷不准确，扣除10分（14）缺陷已报但未做记录者，扣除5分（15）缺陷已处理，但当天未报管理者扣除5分（16）由于未及时发现缺陷而造成事故者，扣除20分3、技术培训方面：（10分）（1）《安规》、《运规》考试不及格，每人次扣除5分（2）运行岗位各种考试、考核不及格，每人次扣除5分（3）各班站月度、季度、年度培训计划和总结不全扣除5分（4）参加局里举办的学习班，考试不合格者没人扣除5分4、文明生产：（15分）（3）文明生产按标准化变电站要求执行未按标准执行扣5分（4）各班站站未按规定进行政治学，没有记录的扣除5分（5）主控制室不准吸烟，发现一次，扣除2分（6）站内人员接电话不使用文明用语，扣除2分5、综合治理方面：（15分）（1）违反综合治理治安管理规定，扣除15分（2）有吸毒者扣除15分6、劳动纪律方面：（10分）（1）发现一次上班喝酒者，扣除5分（2）在岗期间干与工作无关的事，发现一次扣除5分（3）由于本人原因未按时接班者扣除5分（4）变电站上岗期间脱岗，扣除5分（5）发现一次迟到现象扣除5分（一）变电站考核细则1、站长绩效考核内容（100分）考核范围：各变电站站长（副站长）（4）验收工作（10分）——新建扩建设备验收工作符合要求。
XX电力建设公司项目部负责人业绩考核办法及业绩考核指标
XX电力建设公司项目部负责人业绩考核办法第一章总则第一条为加强工程项目管理，落实项目部负责人责、权、利，促进工程项目管理的科学化、规范化、精细化，确保在建工程实现管理目标，特制定本办法。
第二条项目部负责人业绩考核是公司依据国家有关法律、法规、政策和公司有关规定，对项目部负责人进行管理并强化其责任意识、约束其经营行为，全面评价其经营管理成果的管理方式。
第三条考核的原则1．坚持公开、公平、公正的原则；2．坚持量化与定性相结合考核的原则；3．坚持业绩与薪酬挂钩的原则。
第四条项目部负责人实行项目薪金制。
根据业绩考核结果确定。
第五条项目部考核成本若有节余，将按照本办法进行降低成本提成奖励。
第六条项目部负责人业绩考核采取公司与项目签订内部- 1 -经济承包合同以及下达项目成本控制目标的方式进行。
第七条本办法适用于公司所有项目部负责人。
第二章业绩考核指标体系第八条公司根据项目部对公司的经济承包责任制和施工特点，确定项目部负责人的业绩考核指标及指标目标值。
第九条项目部负责人业绩考核指标的考核分数：总分数为130 分，其中包括计划经营管理指标、财务管理指标、物资管理指标、资产管理指标等12个指标。
未完成考核指标目标值按本办法附表有关条款规定扣分，每扣１分则相应扣减项目部负责人年终考核收入100元（见附表）。
第三章业绩考核的管理第十条公司成立项目部负责人考核领导小组。
组长：公司总经理副组长：公司经营副经理成员：公司领导班子成员和有关部门负责人。
业绩考核领导小组办公室设在人力资源部，主要负责考核管理的日常工作。
项目考核的有关事项经业绩考核领导小组审核后，提交公司研究决定。
第十一条人力资源部主要负责协调、汇总业绩考核指标执行情况，提出兑现项目薪金意见和提成奖励建议。
公司各部门按照职责分工是考核指标的责任或配合部门，主要负责制定考核办- 2 -法，提出考核意见。
各有关部门的具体职责如下：（一）计划经营部是计划经营管理指标考核的责任部门，主要负责制定考核办法和标准，提出考核意见。
项目部绩效工资考核办法
工程部绩效工资考核方法为标准工程部各工作人员的管理，提高工程部各工作人员的能力与工作效率，确保各施工工程的顺利实施，建立和完善工程部绩效考核体系，特制定本方法。
一、根本原那么〔一〕坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原那么；〔二〕总结工作中的缺乏之处，提高员工工作能力。
〔三〕注重持续不断的绩效沟通和绩效改良。
二、考核评估1、工程部管理人员的工资主要是由根本工资、绩效工资两局部组成，根本工资占60% ，绩效工资占 40% 。
2、工程部办公室文员及其他职员工资结构亦与管理人员相同，根本工资比例为80% ，绩效工资为 20% 。
3、考核主要是根据各工作人员在所履行的岗位职责中对考核期限内所定的工作任务的完成情况来进行量化评分。
4、考核按季度进行考核，每季度考核一次。
三、实施方法1、工程部总经理由吕总依据考核指标对工程总经理的工作情况进行考核打分。
2、工程部副总经理由工程总经理依据考核指标对工程副总经理的工作情况进行评价打分。
3、工程经理由工程总经理和工程副总经理依据考核指标对工程经理的工作情况进行评价打分。
4、工程部办公室文员及其他职员由工程总经理和工程副总经理及工程经理依据考核指标对办公室文员及其他职员的工作情况进行评价打分。
三、考核的等级根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。
五个等级中根据各工作人员对各岗位职责中所定的工作任务和所定的考核期限的完成情况来发放绩效工资。
1、在考核定期内圆满完成岗位职责中所定的工作任务的为： A 级，绩效评估得分为90 分〔含〕以上，发放100% 的绩效工资。
2、在考核定期内只完成岗位职责中所定工作任务的三分之一的为： B 级，绩效评估得分为80 分〔含〕以上 90 分以下，发放 80% 的绩效工资。
3、在考核定期内完成了岗位职责中所定的工作任务，但完成的工作任务中存在着一些错误的为： C 级，绩效评估得分为 70 分〔含〕以上 80 分以下，发放 50% 的绩效工资。
高压班绩效考核细则
上班时间做与工作无关的事情
—2
责任人
73.
办公室内大声喧哗,并造成不良影响
-2
责任人
74.
班组内部不团结
-3
责任人
75.
丢失或故意损坏公共财产
—3
责任人
76.
不按规定参加班组组织各项活动
-1
责任人
第六部分：被工区、上级奖励
考评分数
考评主体
77.
代表本公司参加省公司比赛获得前六名
12、11、10、9、8、7、6、5
-1
责任人
54.
现场工作，仪器仪表准备不足
-1
责任人
55.
各类需登录网页未登录,被通报
-1
责任人
技术培训
考评分数
考评主体
56.
技术问答、事故预想、反事故演习等不能按时进行
-1
技术员
57.
没有年培训计划、月培训计划、培训考试试卷及成绩
-1
技术员
58.
年底没有培训工作总结
-2
技术员
59.
无故不参加班组安排的培训任务
责任人
17.
备品备件试验
+1
责任人
18.
断路器以及GIS局放带电测试测试
+3
责任人
19.
发现重大缺陷者据实际情况给予适当加分
1-8
责任人
20.
在生产工作中有其他贡献者根据实际情况给予适当加分
1-8
责任人
21.
组织一次安全活动并完成安全活动记录。
+1
责任人
22.
参加下班以后的现场或非现场工作
+2
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项目筹建处员工绩效考核办法（草案）
一、目的
为调动筹建处员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强竞争力，保证工程建设目标的顺利完成，特制定本绩效考核办法。
二、考核范围
筹建处所有部门及员工。
三、成立组织
为充分发扬民主，体现客观、公平、公正原则，最大限度地调动员工积极性，成立筹建
处员工绩效考评小组，组成人员如下：
组长：周炳友成员：张林韦祖祥杨正荣徐琴熊尚瑾
四、职责
筹建处员工绩效考评小组对筹建处员工绩效考核的组织、指导、检查、监督、落实，负
责组织对考评对象评审，负责对申诉者进行复议；
工程项目指挥部办公室负责对考评结果汇总、上报、反馈，并计算绩效工资；
财务部负责复核和发放绩效工资；
各部门负责人应指导本部门员工自评，并提出初评意见。
五、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）绩效工资考核标准：将集团每月确定的绩效工资基数作为筹建处员工当月绩效考
核计算依据，按考核等级确定绩效工资金额。
其中，协议制员工绩效工资考核标准为：本人月薪÷70％×10％；
（三）考核内容：员工本人当月在工作绩效、工资态度、工作能力、综合素质的方面表
现情况。
（四）考核方式：
实行自评与分级考核相结合的办法，即员工自评、部门考核、考评小组最终评定三个部分组成。
六、考核结果及奖惩
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以考评小组最终评定为准。
各个等级对应分数
A级：90分以上；B级：80-89分；C级：60-79分；D级：60分以下
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放；
（2）考核结果为B级：绩效工资按80％发放；
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放；
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三
次的，给予解聘或辞退。
C级考核结果累计超过五次的，根据其实际工作情况，给予解聘或
辞退。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
七、结果反馈
（1）每月8日前，召开绩效考评小组会议并将考核结交办公室办理；
（2）每月10日前办公室根据考核结果汇总上报集团总经办审批；
（3）办公室将经集团审批后的考核结果反馈至各部门及被考核人，并函告财务部；
六、其他事项
1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符
合事实的，可以向部门负责人或筹建处领导提出申诉。
经调查属实的，报集团分管领导同意后，可给予纠正。
2、本办法经集团总经理批准后，立即起执行。